光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇一

高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅,，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領軍企業(yè),，成為集團的人才,、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎。現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結匯報如下：

近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng),、工作面支架,、機械化掘進等技術設備,。

1,、購進懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂,，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后,，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護,；另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產,，當懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2,、啟用綜掘機,，實現(xiàn)機械化掘進

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進機械化,，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準備巷道進行掘進,，配合錨梁網支護技術,，在斷面達10m2以上的`巷道掘進中,，達到了250m的較好水平,，為我礦的生產接續(xù)提供了良好的基礎,。

3、工作面回采充填,，倡導綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費,。我礦與中國礦業(yè)大學合作在皖北地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

4,、提高開采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從—110～—900水平,，資源分布廣，可采儲量高,，但是由于煤炭生產許可證的許采范圍為—145～—900水平,，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源

是極大的浪費,，對礦井的生產接續(xù)也有很大影響,，為此,，我礦與中國礦業(yè)大學展開合作,，對—110～—145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經省相關部門和專家認定,，已將—130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元,。

5,、推廣科技應用,，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術的進一步發(fā)展,，為了進一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產,，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網,，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產調度網,，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團機房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團領導即時了解礦井的安全生產情況,。

6,、使用無極繩絞車,，實現(xiàn)一崗化運作

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉時間,，根據工作面的運料困難情況，我及時安排技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型設備,，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率,。

7,、推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產的環(huán)節(jié)根據本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經濟效益,。

1）,、井口罐籠改造，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領下,，將人工推車改為機械推車,，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本,；

2）,、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小,、功率高,、維護量小、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。

3）,、斜巷助行器設計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術人員進行攻堅克難,，采用了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉,，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評。

4）,、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一,，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大,，應力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果。

我不僅在技術引進,、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來,，共送培中國礦業(yè)大學多批有志青年進行深造學習,，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦,、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來,，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術比武工作,，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請淮北市技術學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎,、提拔和重用，在礦區(qū)內形成比學趕超的學習熱潮,，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障,。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力,；通過理念轉換,，增強礦井的本質安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情,。在科學技術是第一生產力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇二

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無聲息的過去,，可是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦，為20xx年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎,。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式,。在那里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網站，目前技術部策劃由總經理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,。程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問,。而美工、總經理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事。是以溝通不順進取受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡,。另一方面電子商務正顯鋒芒,，能精心實地的技術人才確每況愈下,。是以公司招聘當立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目如下：

x商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余),。

x綜合社區(qū)(sns項目),，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余,。

xdna(資訊項目),，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、)耗時四月余,。

xdna(比價返利項目),，全新開發(fā),，耗時兩月余。技術部年xdna(仿x點評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月。

這些項目中我想僅有開發(fā)者自身才明白這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經忘記或被混淆了,。這些項目僅有"仿x點評項目"和"資訊項目"是貼合最初構思目標和目的的,。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的.多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼,。

網站不是一堆網頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據的集合并以必須可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致能夠分為三類：設計數(shù)據類別以便存儲數(shù)據,、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據，目前技術部三塊均存在問題,。

設計數(shù)據類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據類型缺乏預見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網站一樣運營,。其中技術部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致。另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據設計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致xdna(仿x點評項目)和xdna(比價返利項目)均不一樣程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設計：x商城(b2c項目)、x綜合社區(qū)(sns項目),、xdna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯。xdna(比價返利項目)程序邏輯設計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利、產品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn),。xdna(仿x點評項目)這個程序比x還復雜,，目前除了能仿的能夠實現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段。而將xdna(仿x點評項目)及xdna(資訊項目)共同整合成產品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據階段效率低下,。設計數(shù)據類別,、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心,。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據階段項目就卡住了,。x商城(b2c項目)、x綜合社區(qū)(sns項目),、xdna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇三

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績,，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎,。xx年在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了必須的成績,。同時工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將xx年工作做如下總結：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術部門也不例外,。可是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術部門招聘了很多的技術人才，根據公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重?？墒?，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內,，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應當犯的錯誤,。

新公司在xx月份成立,，技術部門納入正規(guī)在xx月末，正式開始從前xx到xx單元的產品轉型是從xx月份開始,，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代,、三代xx單元,，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代xx單元，能夠到達兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率,。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代xx單元已成功批量生產的，到達了十幾個品種,，基本到達了開發(fā)設計與實際生產成功率100%,。三代xx單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代xx單元也會在年底正式批量生產,。然而，市場在不斷的變化,，xx單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產品到達行業(yè)高技術標準,，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的.一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上,，國內領頭企業(yè)的技術標準,。

新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原先的設備比較落后,，原先的生產工藝已經不能滿足此刻的生產實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產工序,，提高了生產效率,，也為公司節(jié)儉了成本。目前為至,，原有的xx套前xx生產工藝已完成了工藝革新,。可是還有數(shù)十套原有的前xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產技術革新較慢,，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇四

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產力， 創(chuàng)新是民族進步的靈魂,，是企業(yè)做大做強的根本,。本人自擔任劉東煤礦生產礦長以來，從礦井的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新,、引進科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式，加大新設備,、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領全礦廣大干工堅持以科學發(fā)展為第一要務，堅持走以“科技強礦,，人才興礦”的發(fā)展路線,，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質安全型礦井,。著力提升礦井形象,，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅,，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

經過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領軍企業(yè),，成為集團的人才、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎。現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結匯報如下：

近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架,、機械化掘進等技術設備,。

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產，當懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的.準備巷道進行掘進，配合錨梁網支護技術,，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,，達到了250m的較好水平，為我礦的生產接續(xù)提供了良好的基礎,。

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴重,，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費,。我礦與中國礦業(yè)大學合作在皖北地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，經過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。煤礦技術工作總結

我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產接續(xù)也有很大影響，為此,，我礦與中國礦業(yè)大學展開合作，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經省相關部門和專家認定，已將-130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元,。

隨著煤礦技術的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產,，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網,，并先后投入了五百多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產調度網，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團領導即時了解礦井的安全生產情況,。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉時間,，根據工作面的運料困難情況，我及時安排技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型設備,，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率。

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產的環(huán)節(jié)根據本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經濟效益。

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本;

氣動缸由于體積小,、功率高,、維護量小、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應用,，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔,、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患。

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術人員進行攻堅克難,，采用了無 極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評。

由于礦井各地點的礦山壓力不一,，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大,，應力集中,，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證，收到了較好的效果,。

我不僅在技術引進,、改造與發(fā)展上進行改進,，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學多批有志青年進行深造學習,，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習,，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來,，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術比武工作，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請淮北市技術學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎、提拔和重用,，在礦區(qū)內形成比學趕超的學習熱潮,，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障。

經過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力;經過理念轉換,，增強礦井的本質安全度;經過措施激勵，提高青工的學習熱情,。在科學技術是第一生產力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇五

20xx年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下,，在上級部門的關心和指導下,，轉變思想，更新觀念,，強化服務意識,，提高自身素質，狠抓工作質量,，緊緊圍繞中心任務開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

1,、化工分公司

x-x月份，化工分公司累計生產離子膜堿xxx萬噸,，完成調整后年度計劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%,；生產樹脂xxx萬噸,，完成調整后年度計劃的xxx%，同比增加xxxx噸,，增幅xxx%,。

2、熱電公司

x-x月份,，熱電公司累計發(fā)電xxx萬kwh,，完成調整后年度計劃的xxxx%,，同比增加xxxxx萬kwh，增幅xxxx%,；累計供應蒸汽xxx萬噸,，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%,。

3,、選煤分公司

x-x月份，選煤分公司累計入洗原煤xxxx萬噸,，完成年度計劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸；精煤回收率xxx%,，同比升高xxx個百分點,。

4、碼頭分公司

x-x月份,，運煤碼頭累計運輸原煤xxx萬噸，完成年度計劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸,。

5、華盛化工公司

x-x月份,，xx化工累計生產氯乙酸xxxx噸,，完成年度計劃的xxx%，同比增加xxx噸,。

1,、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力,，生產技術部根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通,，認真編制每月的生產計劃，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司,。

2,、加大生產現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、生產操作規(guī)程,，杜絕重大設備、人身傷亡事故,。在生產現(xiàn)場管理上,，狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理，生產技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動,，同時定期和不定期對生產現(xiàn)場進行檢查,，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的`問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果,。

3,、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織,、協(xié)調外協(xié)人員進行維修,，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐,、熱電公司脫硫塔,、水源井等項目，確保了公司正常生產,。

4,、積極參與各分（子）公司的技術改造。x月份生產技術部與熱電公司共同研究,，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造,，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月,。與化工分公司技術人員一起調研摻鹵比例技術,，使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%，大幅度的降低了燒堿生產成本,，為公司創(chuàng)造了可觀的經濟效益,。

5、認真做好各分（子）公司生產工藝指標考核工作,。在生產工藝指標考核工作方面,，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化,，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù),，并按一、二進行分開考核,，分開管理,，進一步完善了工藝指標的考核工作。

6,、配合化工分公司二期建設工程安裝工作,，及時協(xié)調處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙,，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度,，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內順利完工,。

7,、積極配合二期項目調試工作,。生產技術部人員配合化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項目試車調試工作，深入生產現(xiàn)場,，查找生產工藝及設備存在的問題,，保證了二期后xx萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案,。二期xx萬噸/年燒堿項目試車后,，生產技術部人員又深入調試現(xiàn)場，落實二期生產工藝指標,，和現(xiàn)場操作工人積極探討,、解決調試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調試生產周期,。

8,、配合考核辦，嚴格執(zhí)行公司考核制度,，年初制定了公司全年生產計劃,、產品質量標準、工藝技術指標,、消耗定額指標及事故開停車標準,。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查,、每月底進行生產產量及事故開停車考核,。并對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查,、調整,，保證了考核的公平公正,。并于每個月的xx日,，與考核辦,、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，根據盤庫原材料數(shù)量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據準確可靠。有利的促進了公司的考核工作,，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài),。

9、積極做好xx煤電公司申報高新技術企業(yè)前期準備工作，生產技術部積極協(xié)調縣,、市科技局,，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司x項發(fā)明專利,、x項實用新型專利和熱電公司x項發(fā)明專利、x項實用新型專利上報至縣科技局及xxxx?？剖聞账?，等待審批。目前國家知識產權局已經受理了我公司x項發(fā)明專利和4項實用新型專利,。x月份已將市級高新技術企業(yè)的書編寫報送縣,、市科技局審批。x月份完成縣級科技成果項目5項,。x月xx日在xx煤電公司二樓會議室成功舉行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會,，與會專家一致認為xx煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內水平。

為消除安全隱患,，夯實安全運行基礎,，進一步確保安全生產，確保二期項目順利試車,，根據公司生產裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃,。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修,，對完工項目進行了嚴查,，確保了檢修質量和進度,，實現(xiàn)了預期目標。目前為配合化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順利開車,，生產技術部正在積極編制20xx年xx月份二期pvc接口改造,、二期供電遷移及檢修計劃。

1,、組織熱電公司補打和維修水源井,，確保了公司一期正常生產用水和二期項目用水。

2,、針對已完工的二期建設項目,，我部與相關部門及時進行聯(lián)合驗收，對驗收出現(xiàn)的質量問題,，及時通知施工單位予以整改,，確保了二期項目建設質量。

生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神,，每月制定本部門本月學習計劃,，并上報公司領導審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識,，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習,。通過學習不僅增長了知識，提高了素質,，而且加強了勞動紀律,。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修,，并取得相關資格證書,，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓,，如能耗定額限額培訓,、工業(yè)品價格培訓、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓等,，通過培訓我們不僅拓寬了視野,，還增長了專業(yè)知識，提高的員工素質,。

在統(tǒng)計工作上,，我部根據各分（子）公司提供的生產報表及時編制公司年,、月,、日生產統(tǒng)計報表，并上報公司相關領導,，按時完成與上級相關部門的匯報工作,；認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作,，重視原始記錄、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作,，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進行檢查,，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據的及時性,、正確性。

回顧這一年,，我部在公司正確領導下取得了一定的成績,，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難,、積極創(chuàng)新,，為順利實現(xiàn)全年生產目標而努力工作。

20xx年的工作重點：

1,、繼續(xù)加強業(yè)務知識學習和強化內部管理,，協(xié)同相關部門及各（分）子公司對員工進行安全、操作規(guī)范等培訓,，不斷提高員工綜合素質,。

2、積極配合化工二期xx萬噸/年pvc項目及xx萬噸/年水泥項目進行開車前生產組織,、安全檢查工作,，確保x萬噸/年pvc及xxx萬噸/年水泥項目順利開車。

3,、根據公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況,，及時調整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度,。

4,、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設備動力部等部門做好日常安全生產,、設備檢查工作,，特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作,，杜絕重大設備,、人身傷亡事故，確保公司安全生產,。

5,、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協(xié)助相關部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗,、挖潛增效”工作,，努力使這項活動開展的有效扎實。

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇六

20xx年是全面深化改革之年,，面對紛擾復雜的事務,，工程技術部在總經理室的正確領導下立足服務基層，強化管理,，為推進實現(xiàn)“百萬標箱,、億噸大港”做了一點有益的工作，現(xiàn)總結如下：

我司根據新港物流的生產經營需求,，開拓砂石市場業(yè)務,，放大砂石裝卸運輸需要，決定對原5#機進行升級改造,，我部門接到任務后即會同新港物流,、工程項目部研討改造方案，校驗碼頭承載能力,，商議新設備的技術參數(shù),，選定新設備的機型為gq10-20。隨即擬定招標文件,，組織招標,、評標工作，與中標單位進行商榷報價,、主要配置的修訂,，今年年初催促制造進度，督促質量問題的整改,，吊機拆除,、安裝期間親臨碼頭現(xiàn)場指導，確保新設備安全投產使用,。

為盤活機械資源,，合理配置運輸工具，起到節(jié)本降耗的效果,，根據我公司經營發(fā)展方向,，將4#泊位集裝箱轉運車輛進行經營性調整，經對業(yè)務市場調研后,，購買六部集裝箱內轉專用車,，從而解決汽駕人員難招、難留及安全隱患問題（此車輛為廠內專用車,，駕駛員可使用場內車駕駛證,，消除證照與準駕駛車型的安全隱患矛盾）,。

目前因揚州港區(qū)貨源結構變化，散貨到港量急劇下降,，木材到港量呈增長趨勢,，而我司木材運輸車輛老化,，維修成本高等問題,，給木材作業(yè)工班正常運行造成了一定的影響，我司現(xiàn)有可用木材運輸車輛19部,，但半數(shù)以上車輛完好率得不到保證,，維修頻繁，經研究決定購

買木材牽引車五部,，掛車五部,，同時吸取過往經驗以及實際生產需要，與廠家多次研究設計出一款全新的更加適合我司的掛車,，保證生產有序運營,，優(yōu)化了木材車陣容，保證為木材轉運提供配套服務,。

積極參與新盟物流碼頭的建設項目,，主動與三臺gq10-20起重機中標單位無錫市港口機械有限責任公司對接，組織相關技術人員多次赴廠方審核圖紙,、確認參數(shù),、審定主要配置和工藝質量要求，此外還安排2名同志駐廠,，負責制造生產過程的監(jiān)督工作,，及時匯報生產進度及工藝質量配件標準是否符合要求，確保設備按期出廠,。同時組織相關人員赴江蘇天昂管業(yè)有限公司碼頭,、淮安華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進行無錫市港口機械有限責任公司產品用戶走訪調研,，經過用戶負責人的介紹以及實物觀察,，吊機自購買后正常使用至今，在日常維護保養(yǎng)下,，基本無故障,，主要受力構件無嚴重塑性變形，主要部件回轉支承運轉正常,，安全可靠,，能夠適應日常的生產需要。

為滿足擴大生產的市場需要,，開辟新的裝卸業(yè)務,，我司與鐵路物流方面經過市場調研及商洽達成共識,，采購20尺、40尺鐵路集裝箱作業(yè)專用吊具各一副,，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上,，開通辦理揚州火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務，以增加業(yè)務量,。為全面做好生產配套銜接工作,，提供優(yōu)質服務。

為進一步規(guī)范和加強能耗統(tǒng)計監(jiān)測工作,，提高數(shù)據的準確性和實時性,，科學合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監(jiān)測樣本，根據交通運輸行業(yè)能耗統(tǒng)計要求及監(jiān)測特點,，在以往的`工作基礎上以及

20xx年發(fā)布《江蘇省交通運輸能耗調查監(jiān)測樣本配置實施方案》的通知后進行調查,。

此次能耗調查分為兩部分：1、選取10輛lng以及5輛散貨自卸車為樣本,，按照文件要求確定為調查車輛在連續(xù)一周內的運行情況,。2、選取新港（內河）碼頭為樣本,，統(tǒng)計全年的各項能源消耗以及吞吐量,。

我部根據文件要求在要求的時間內完成了數(shù)據的采集上報工作并順利通過檢查。節(jié)能減排是我國的一項基本國策,，交通運輸行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一,，能耗效率是表征運輸能耗水平的重要指標，通過此次調查,，我部建立并完善能耗統(tǒng)計臺賬,，不僅是為全省提供能源效率指標數(shù)據，也是成為我司加強節(jié)能減排工作實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,。

隨著史上最嚴厲的《中華人民共和國環(huán)境保護法》的實施,，對環(huán)境污染、粉塵治理提出了更高的要求,。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚,、空氣惡劣的現(xiàn)狀，切實改善工人的生產作業(yè)環(huán)境,，落實集團職代會提案精神,，情系民生，為民辦實事,。同時今年年初,，我司與揚州經濟技術開發(fā)區(qū)合資興建渣土消納場，以加強渣土的源頭管理,，為開發(fā)區(qū)渣土消納場項目配備除塵設備,，我部接到任務后從本年1月開始著手設備采購的前期收集資料,，通過中國專業(yè)汽車報價網、中國汽車網的搜索比對以及電以咨詢等方式做出前期報告,，并且先后赴樂清市,、北京市學習渣土管理的法規(guī)、政策,，渣土消納場管理制度和實際營運的模式和經驗,，參觀渣土消納場經營場。隨后與清洗平臺廠家進行商榷報價,、主要配置的修訂,，催促制造進度,，督促質量問題的整改,，安裝期間親臨現(xiàn)場指導，目前經濟開發(fā)區(qū)渣土消納場的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收,，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵,、灰沙飛揚等問題。

今年6月,，公司組織迎接了中國質量認證中心iso9001質量管理體系再認證審核,，作為主管部門，我們根據iso的文件要求,，認真學習精心準備,，資料準備應按每項體系要素準備，準備好的資料應按不同的體系要素分別存放,，準備的資料應編號,、列表編目錄，以便于檢索,。凡與認證所選質量保證標準或質保手冊直接有關的,，均為提供的資料,，凡間接有關的為備用資料,，這樣可以有效節(jié)約審核時間，保證審核的順暢進行,。

由于質量體系包括的質量活動,，牽涉的面廣,，涉及的人多，現(xiàn)場檢查不可能不發(fā)生不符合項,。對發(fā)生的不符合項,，能立即整改的，力爭在檢查結束前整改完成,，并向審核人員提供整改后的情況;當不符合項不能立即整改時,，應制訂不符合項整改計劃,，并將計劃在檢查完成時提供給審核人員，以便作為審核人員判定認證能否通過的依據,，從而有力地提高內部管理水平,。

今年6月?lián)P州市機動車輛檢測有限公司（車檢公司）接收經管田莊機動車輛安檢站、北區(qū)機動車輛安檢站,，根據揚州市交通產業(yè)集團有限公司要求：系統(tǒng)內部車輛均在車檢公司經管的安檢站進行車輛年

度審驗工作,。為此我部立刻召集相關管理人員，根據要求學習國家相關標準,，車輛送檢前,，根據gb7258對車輛裝置和技術狀況進行自檢，有效降低檢測時間,，提高工作效率,。制定車輛20xx年年檢時間、數(shù)量,，常處區(qū)域等信息,，報備車檢公司，以確保車輛檢測工作有序展開,。

為滿足渣土消納場管理人員辦公,、休息、學習和車輛回場加油,、停車的需要,，集團決定在渣土消納場東北側建設20間辦公用房、6間休息室和多媒體電教室和油庫,。辦公區(qū)域和油庫計劃完工分別是6月30日和9月30日,，10底由我部及渣土消納場相關人員進行全面驗收，經雙方對工程的概況匯報以及查看現(xiàn)場工程質量,，查看竣工資料后對不足的地方提出整改說明,。此次辦公用房及油庫工程，按照既定的目標完工,，為渣土消納場提供了有效的后勤保障,。

根據公司決定在集團大樓以及渣土消納場安裝網絡高清監(jiān)控系統(tǒng)，對辦公區(qū)域進行全方位的實時監(jiān)控,。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場負責相關人員共同完成,，攝像頭的數(shù)量分布如下：集團大樓1樓3只，2樓3樓各5只,，渣土消納場在傳達室,、辦公樓、油庫等8個核心位置共安裝了16只高清攝像頭,，通過一個多月的試運營以及此次的驗收,，監(jiān)控設備,、實時瀏覽、錄像回放,、錄像下載,、遠程播放等都符合設計要求，驗收時也對細節(jié)提出進一步的要求,，如機房機柜的標簽,、線頭的整理，攝像頭角度的調整等也得到及時的完善,。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防需求,，又提高了安全管理水平。

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇七

自20xx年x月x日來到xxxx有限公司技術研發(fā)與管理部參加工作,，在工作中注重學習,，能及時學習掌握新技術、新知識,、新標準規(guī)范,，便在工作中加以應用,，堅持根據工作需要學習,，將學到的技術及使用用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得到提高,，具備較強的業(yè)務工作能力,，能根據工作需要，服從領導的安排,。

這半年來,，一直在技術研發(fā)與管理部擔任科員一職，通過這半年以來部室工作的鍛煉,，得益于部室領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的企業(yè)員工,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，在此對這半年情況進行個人工作總結,，請各位領導指導與糾正：

1,、協(xié)助部室同事整理補充“xxxx”竣工資料。

2,、參加“xxxxx”現(xiàn)場交底會議,。

3、參與xxx項目部,、xxx項目部,、xxx項目部技術檢查工作數(shù)次,。

4、參加《xxx技術交流會》,、《xxxx》宣貫講座等學習交流講座數(shù)次,。

5、參加xxxx項目部2#,、7#,、12#樓的.竣工驗收工作。

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,、豐富的實踐經驗,。

2、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真,，主動溝通，避免信息滯后,。

3,、技術、管理兩個方面,，兩手都要抓,、兩手都要硬！

1,、由于工作經驗欠缺,，在工程竣工資料的整理補充方面不能做到得心應手，部分工作需要請教部室經驗豐富的同事才能夠順利完成,。資料整理的整體框架,、思路必須由部門同事指導協(xié)助才能夠順利完成。

2,、參加部室其他工作時,，由于經驗以及專業(yè)知識的欠缺，不能很好的進行施工資料的檢查等部室工作,。

3,、通過不斷的參加技術交流會，相關工作的技術講座發(fā)現(xiàn)對于各相關工作專業(yè)知識非常欠缺,。

1,、逐步掌握與部室工作相關的專業(yè)知識，通過工作實踐總結相關經驗，逐步掌握與部室相關工作的基礎專業(yè)知識并通過工作積累經驗,。

2,、爭取20xx年考取二級建造師，然后再接再厲考取一級建造師,。

3,、在今后的工作中，希望能夠深入施工一線,，積累施工一線的寶貴施工經驗,，為日后的深造打下堅實的基礎。

總體說來,，對于領導交給的各項任務都已比較順利的完成了,。半年的工作中，在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了部室領導和同事們的認可,，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,！

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇八

時光如水，光陰似箭,，20xx年已經成為歷史，過去的一年里,，技術部門在公司領導的指導幫助下,，加之全部門員工注重合作，注重協(xié)調,，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步,?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我是于xx年7月份接手技術部管理工作的,，半年來，技術部的工作在總經理的直接領導下,，還有全公司同仁的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，比較圓滿的完成了20xx年的工作。在工作中我能夠忠實履行職責,，不斷自查,、反省自己，不斷開拓進取,，把自己全身心地投入到各項工作實踐中,。總的感到,，自己還是稱職,、能夠勝任本職工作的。現(xiàn)將二00九年的主要工作情況述職如下：

從xx年二月份我到公司的品管部,、七月份調到技術部,，在管理工作中把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己,，看自身能力和素質的提高幅度,，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應管理任務的需要,，能不能適應完成產品開發(fā)工作的需要,。經常告誡自己，要在公司立得住腳,，不辜負領導的期望,，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是從事多年的技術研究,，在管理上還是處在起步階段,，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r,，為了提高自身能力素質，上讓領導放心,，下讓員工滿意,，我系統(tǒng)的學習了“企業(yè)管理類”等學習書籍，全面提高自己,，力爭在語言能力上有所突破,，在協(xié)調關系的能力上也有所突破，在組織管理的能力上更加的突破,，在完成工作的標準上著重的突破,。通過學習，感到即開闊了眼界，又豐富了頭腦,，即學到了知識,，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質,，增強了干好本職的本領,。

一年來，由于工作任務繁雜,，對采購,、生產、品管,、工程,、銷售各部門的技術支持工作比較多，需要協(xié)調,、聯(lián)系的工作也相應增多,，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律,，注意與公司其它部門建立融洽的關系,，以便于開展工作。但我認為,，要想順利完成工作,，提高工作效率，就必須堅持原則,，公司的各項規(guī)定要堅持遵守,，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點,，才能稱得上是為公司負責,，為部門負責，更是為自己負責,，做到了堅持原則,、秉公辦事，不讓人情影響工作,，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情,，影響了個人關系,，但卻堅持了正常的工作程序,，保證了工作正常開展,，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。

俗話說：“喊破嗓子,，不如做出樣子”,，作為一個部門副職，如果在會上說的是一套,，在會下做的又是一套,，就會對部下造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自己的形象，要求部屬做到的,，我自己首先堅決做到,；要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違法,。在各項工作中,，我做到了加班加點第一個到位，急難任務第一個先上,，在部屬心目中樹立了善于吃苦,，勤奮工作良好的形象。古人講,，“業(yè)精于勤荒于嬉,，行成于思毀于情”。提高完善自我離不開勤,，工作出成績也離不開勤,，作為一個部門的帶頭人，完成本職工作更要勤字當先,，做到眼勤,、腳勤、手勤,、嘴勤,，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦好,。一年來,，節(jié)假日我基本沒有休息，平時經常加班加點工作,，雖然累是累點，但是看到技術部的發(fā)展,，心中還是感到非常欣慰,。在日常工作,，生活中，我非常注意關心,、幫助部門員工,，有話講在明處，有事提上桌面,，不搞當面一套,，背后一套，使大家心里話愿意和我講,，困難事愿意找我辦,，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面,。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結,，講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務,。四。存在的問題及下步打算：

回顧一年來的工作,，認為自己做得不夠好,，主要表現(xiàn)在產品（管燈、路燈,、隧道燈）的開發(fā)任務沒有完成，沒有實現(xiàn)我當初的開發(fā)計劃,，這些問題成為我在xx年的遺憾,。雖然在一年的工作中也取得了一定的成績，但也覺得沒有發(fā)揮好自己的能力,。首先,，在管理工作中工作方法過于簡單；在一些產品開發(fā)的進度處理沒有把時間控制好,。其次,，在led照明應用學術有待于同相關行業(yè)（政府相關部門）交流，提高我們公司在行業(yè)里的知名度,。這些不足,，有待于在下一步工作中加以改進和克服。

在新的一年,，led行業(yè)是充滿機遇與挑戰(zhàn)的時機,，我要使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化技術團隊敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準；為產品整體完善,、可以達到量產而奮斗,。

20xx年是全面深化改革之年，面對紛擾復雜的事務,，工程技術部在總經理室的正確領導下立足服務基層,，強化管理，為推進實現(xiàn)“百萬標箱,、億噸大港”做了一點有益的工作,，現(xiàn)總結如下：

我司根據新港物流的生產經營需求，開拓砂石市場業(yè)務,，放大砂石裝卸運輸需要,，決定對原5#機進行升級改造，我部門接到任務后即會同新港物流,、工程項目部研討改造方案,，校驗碼頭承載能力，商議新設備的技術參數(shù),，選定新設備的機型為gq10—20,。隨即擬定招標文件，組織招標,、評標工作,，與中標單位進行商榷報價、主要配置的修訂,，今年年初催促制造進度,，督促質量問題的整改，吊機拆除,、安裝期間親臨碼頭現(xiàn)場指導,，確保新設備安全投產使用。

為盤活機械資源,，合理配置運輸工具,，起到節(jié)本降耗的效果，根據我公司經營發(fā)展方向,，將4#泊位集裝箱轉運車輛進行經營性調整,，經對業(yè)務市場調研后,，購買六部集裝箱內轉專用車，從而解決汽駕人員難招,、難留及安全隱患問題（此車輛為廠內專用車,，駕駛員可使用場內車駕駛證，消除證照與準駕駛車型的安全隱患矛盾）,。

目前因xx港區(qū)貨源結構變化,，散貨到港量急劇下降，木材到港量呈增長趨勢,，而我司木材運輸車輛老化,，維修成本高等問題，給木材作業(yè)工班正常運行造成了一定的影響,，我司現(xiàn)有可用木材運輸車輛xx部,，但半數(shù)以上車輛完好率得不到保證，維修頻繁,，經研究決定購

買木材牽引車五部,，掛車五部，同時吸取過往經驗以及實際生產需要,，與廠家多次研究設計出一款全新的更加適合我司的掛車,，保證生產有序運營，優(yōu)化了木材車陣容,，保證為木材轉運提供配套服務,。

積極參與xx物流碼頭的建設項目，主動與三臺gq10—20起重機中標單位xx市xx機械有限責任公司對接,，組織相關技術人員多次赴廠方審核圖紙,、確認參數(shù)、審定主要配置和工藝質量要求,，此外還安排x名同志駐廠,，負責制造生產過程的監(jiān)督工作，及時匯報生產進度及工藝質量配件標準是否符合要求,，確保設備按期出廠,。同時組織相關人員赴xxxx管業(yè)有限公司碼頭、xx華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進行xx市xx機械有限責任公司產品用戶走訪調研,，經過用戶負責人的介紹以及實物觀察,，吊機自購買后正常使用至今，在日常維護保養(yǎng)下,，基本無故障,，主要受力構件無嚴重塑性變形，主要部件回轉支承運轉正常,，安全可靠,，能夠適應日常的生產需要,。

為滿足擴大生產的市場需要，開辟新的裝卸業(yè)務,，我司與鐵路物流方面經過市場調研及商洽達成共識,，采購xx尺、xx尺鐵路集裝箱作業(yè)專用吊具各一副,，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，開通辦理xx火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務,，以增加業(yè)務量,。為全面做好生產配套銜接工作，提供優(yōu)質服務,。

為進一步規(guī)范和加強能耗統(tǒng)計監(jiān)測工作,，提高數(shù)據的準確性和實時性，科學合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監(jiān)測樣本,，根據交通運輸行業(yè)能耗統(tǒng)計要求及監(jiān)測特點,，在以往的工作基礎上以及

20xx年發(fā)布《江蘇省交通運輸能耗調查監(jiān)測樣本配置實施方案》的通知后進行調查。

此次能耗調查分為兩部分：

1,、選取xx輛lng以及5輛散貨自卸車為樣本,，按照文件要求確定為調查車輛在連續(xù)一周內的運行情況。

2,、選取xx（xx）碼頭為樣本,，統(tǒng)計全年的各項能源消耗以及吞吐量。

我部根據文件要求在要求的時間內完成了數(shù)據的采集上報工作并順利通過檢查,。節(jié)能減排是我國的一項基本國策,，交通運輸行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一，能耗效率是表征運輸能耗水平的重要指標,，通過此次調查,，我部建立并完善能耗統(tǒng)計臺賬，不僅是為全省提供能源效率指標數(shù)據,，也是成為我司加強節(jié)能減排工作實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,。

隨著史上最嚴厲的《中華人民共和國環(huán)境保護法》的實施，對環(huán)境污染,、粉塵治理提出了更高的要求,。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚、空氣惡劣的現(xiàn)狀,，切實改善工人的生產作業(yè)環(huán)境,，落實集團職代會提案精神，情系民生,，為民辦實事,。同時今年年初,，我司與揚州經濟技術開發(fā)區(qū)合資興建渣土消納場，以加強渣土的源頭管理,，為開發(fā)區(qū)渣土消納場項目配備除塵設備,，我部接到任務后從本年x月開始著手設備采購的前期收集資料，通過搜索比對以及電以咨詢等方式做出前期報告,，并且先后赴xx市,、xx市學習渣土管理的法規(guī)、政策,，渣土消納場管理制度和實際營運的模式和經驗,，參觀渣土消納場經營場。隨后與清洗平臺廠家進行商榷報價,、主要配置的修訂,，催促制造進度，督促質量問題的整改,，安裝期間親臨現(xiàn)場指導,，目前經濟開發(fā)區(qū)渣土消納場的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵,、灰沙飛揚等問題,。

今年x月，公司組織迎接了中國質量認證中心iso9001質量管理體系再認證審核,，作為主管部門,，我們根據iso的文件要求，認真學習精心準備,，資料準備應按每項體系要素準備,，準備好的資料應按不同的體系要素分別存放，準備的資料應編號,、列表編目錄,，以便于檢索。凡與認證所選質量保證標準或質保手冊直接有關的,，均為提供的資料,，凡間接有關的為備用資料，這樣可以有效節(jié)約審核時間,，保證審核的順暢進行,。

由于質量體系包括的質量活動，牽涉的面廣,，涉及的人多,，現(xiàn)場檢查不可能不發(fā)生不符合項。對發(fā)生的不符合項，能立即整改的,，力爭在檢查結束前整改完成,，并向審核人員提供整改后的情況；當不符合項不能立即整改時,，應制訂不符合項整改計劃,，并將計劃在檢查完成時提供給審核人員，以便作為審核人員判定認證能否通過的依據,，從而有力地提高內部管理水平,。

今年x月xx市機動車輛檢測有限公司（車檢公司）接收xx田莊機動車輛安檢站、xx機動車輛安檢站,，根據xx市xx產業(yè)集團有限公司要求：系統(tǒng)內部車輛均在車檢公司經管的安檢站進行車輛年度審驗工作,。為此我部立刻召集相關管理人員，根據要求學習國家相關標準,，車輛送檢前，根據gb7258對車輛裝置和技術狀況進行自檢,，有效降低檢測時間,，提高工作效率。制定車輛20xx年年檢時間,、數(shù)量,，常處區(qū)域等信息，報備車檢公司,，以確保車輛檢測工作有序展開,。

為滿足渣土消納場管理人員辦公、休息,、學習和車輛回場加油,、停車的需要，集團決定在渣土消納場東北側建設xx間辦公用房,、x間休息室和多媒體電教室和油庫,。辦公區(qū)域和油庫計劃完工分別是x月x日和x月x日，10底由我部及渣土消納場相關人員進行全面驗收,，經雙方對工程的概況匯報以及查看現(xiàn)場工程質量,，查看竣工資料后對不足的地方提出整改說明。此次辦公用房及油庫工程,，按照既定的目標完工,，為渣土消納場提供了有效的后勤保障。

根據公司決定在集團大樓以及渣土消納場安裝網絡高清監(jiān)控系統(tǒng),，對辦公區(qū)域進行全方位的實時監(jiān)控,。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場負責相關人員共同完成，攝像頭的數(shù)量分布如下：集團大樓1樓3只，2樓3樓各5只,，渣土消納場在傳達室,、辦公樓、油庫等x個核心位置共安裝了xx只高清攝像頭,，通過一個多月的試運營以及此次的驗收,，監(jiān)控設備、實時瀏覽,、錄像回放,、錄像下載、遠程播放等都符合設計要求,，驗收時也對細節(jié)提出進一步的要求,，如機房機柜的標簽、線頭的整理,，攝像頭角度的調整等也得到及時的完善,。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防需求，又提高了安全管理水平,。

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇九

在集團公司上級部門和礦領導的關懷下,，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作,，一心一意,，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務,、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結、務實,、嚴謹,、求精”的工作作風，運用“超前預見性,、信息反饋及時性,、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。現(xiàn)將技術部工作總結如下：

1,、主要經濟指標完成情況

截止x月底,，計劃生產x萬，實際生產x萬,，完成集團公司計劃產量,，全年預計生產x萬。

截止x月底,，施工x米,，x工程施工完畢。

2,、主要工作完成情況

合理謀劃組織安全改擴建工程,；成功與與x設計院合作確定改造工程方案，優(yōu)化布局,，優(yōu)化設計,，優(yōu)化工藝等。

3,、實施,、推動采掘機械化

積極實施采掘，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

4,、強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

技術部每天都對工作面隱患進行多次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

5、以技術促效益,，以科技促發(fā)展

生產技術部深入分析煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想,。先后解決了x工作面無縫對接,，工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議,，取得較大的`生產效益,。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高經營質量，并且取得較大的經濟效益,；信息中心,、通風區(qū)、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收；安監(jiān)處,、信息中心,、機電科、通風區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了年度災害預防與處理計劃的編制,。

6,、強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

在政工部的指導下,，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng),，固化周培訓、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗,，造就一批高素質技術人才隊伍,，為下一步發(fā)展固本強基。

作為生產技術部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面,，不能為領導提供準確的決策依據，以至于工作面風巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢，造成一定損失,。

1、積極謀劃井改擴建工程

2,、加快準備掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

3,、繼續(xù)加強管理,，確保生產安全

4,、扎實推進安全質量標準化建設

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇十

為改革創(chuàng)新與建設基層農業(yè)技術推廣體系,，提高農業(yè)科技成果轉化率,，增強農民吸納應用科技能力，根據上級業(yè)務部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排,，多年來,，嚴格按照“一流的工作標準，工作制度、工作效果、工作經驗”的指導思想，早計劃、早安排、早落實,，采取有力的工作措施,，農業(yè)科技指導工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作總結如下：

創(chuàng)新高效農業(yè)技術推廣與培訓模式,，探索高效農業(yè)推廣新機制,。依托農民實用知識和實用技術培訓工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結合,，開展對科技示范戶的培訓,。同時我直接面對示戶，針對實際情況進行實用技術指導,，增強示范戶的實用性和可操作性,。

建立核心試驗田,、示范田,、示范戶,、示范基地,，使新技術、新品種得到展示,，起到以點帶面,、點面結合的輻射帶動作用，使廣大農民看到了科技帶來生產方式的根本轉變，科技是農民走上富裕道路的根本途徑,。

進行全程和全方位技術服務,，提高了示范戶的科技能力,。我與示范戶互相交流，示范戶遇到技術以及生活上的難題,，多次深入田間地頭,，手把手、面對面地為示范戶進行技術指導和技術服務,，受到示范戶的好評,。

通過直接送科技入戶，增加了我直接入田頭,，進入生產第一線的時間和機會,，使我更能深入淺出地了解當前高效農業(yè)生產狀況和農民需求，便于更好地開展工作,。同時,，又可以通過對“三農”工作的調查研究，查找問題,，研究對策,，為領導決策當好參謀。

科技入戶接近了我們農技人員與農戶之間的距離,，同志式的農技推廣使農戶更易于接受,，樂于接受。通過開展宣傳,、培訓,、田頭指導、科技咨詢等科技入戶方式,，既為廣大農民樹立了綠色農產品工作總結的生產經營理念,，又為農民解決生產中遇到的.實際問題和困難。

科技入戶促進了農業(yè)科技工作的開展,。在農技人員入戶的同時,，我也把農業(yè)新技術的試驗示范工作直接帶到農戶中,，試驗與應用相結合，讓農戶也直接參與到農業(yè)新技術試驗中,，聽取農戶意見,，采納農戶建議，使農業(yè)新技術更具實用性,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)有效的開展科技指導工作，同時做好工作總結,，獲得寶貴的第一手資料，通過努力,，讓農民群眾切實提高對科技知識的利用率,，為農民增產增收做出自己的貢獻。

時光飛逝,，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下,，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1,、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產品質量控制不明確。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內部員工的職責,，使公司的管理制度得到了完善。在今年,，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響,。明年,，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。

2,、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前,，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系(工藝文件類別,、編號,、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷,，并呈交公司領導批準后實施,。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝,、銘牌和標示工藝,、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓,，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產品工藝的編制工作。同時,，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps),，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產品焊接生產和檢驗的需要,。

截止到目前，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產品樣機試制階段預工藝文件編制,。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是，出經驗,、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產品設計,、生產制造,、品質控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁,。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確。

但是,，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產質量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

4,、特種設備資質認證

按照公司特種設備資質取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產工藝革新

在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力,，解決了坡口質量問題,，使得焊接質量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產工藝革新,，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發(fā)生,，提高產品質量的.全過程控制力度，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據公司內部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊,、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作,。

7,、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領導安排的各項臨時工作,。

新進人員和老員工相互學習，共同努力,，總結經驗教訓,，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術型團隊,。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓,。

11月份,，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓,，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

1,、崗位技能和學習型團隊建設

明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加,，技術中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺,，我將起好部門領頭羊的作用在,，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術,，結合實際,，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,，先進帶動后進,，一起進步。

2,、量產產品工藝的編審,、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制,。初步計劃實施編審的產品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝文件(此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產工藝文件

(4)jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬量產工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎上,，根據20xx年全年實際完成進度向其他產品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作

目前,，技術中心的pdm二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查,，實現(xiàn)產品工藝信息化,、精細化、標準化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內部信息的交流,，達成資源共享，節(jié)約管理成本,，提高管理水平,。

4、工藝標準化建設

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用,，積極推動工藝標準化管理工作,。

展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇十一

20xx年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

我們技術部是公司的一個重要部門,，負責各個工程項目的圖紙設計,、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等,。今年,，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成,。為了給設計人員提供實踐學習的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習,，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1、 配合生產部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xxxxx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、 完成xxxxxxx項目的圖紙設計工作。

3,、 跟進和做好xxxxxx項目的建設工作,。

4、 做好其他項目的前期方案圖紙設計工作,。

5,、 參與新產品、新設備的研發(fā)和調試工作,。

6,、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。

7,、 做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、 公司辦公設備及局域網的維護,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xxxxxx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”,，重新設計和開發(fā)xxxxxx項目，在xxx原來的基礎上根據現(xiàn)場的實際生產情況,，做出了許多的改進,，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的`問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識,，部分設計還通過了多次試驗,，盡力使湖南xxxxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合xxxxx的生產工藝要求,，大膽地將這些技術注入到湖南xxxx項目中去,，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

為提高技術部的人員綜合素質,，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作,。今年x月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作,。x月份后派送xxx連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織xxx,、xxx,、xxx、xxx等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習,、搜集數(shù)據和整理資料并參與技術改造工作,。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習,，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質,。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強,；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學習新工藝,，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足,，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇十二

3月份對市7縣市區(qū)的部分學校信息技術學科工作進行調研檢查指導工作,。

2,、6月份舉辦x市初中信息技術學科說課大賽。

3,、6月份中,、下旬評選信息技術學科及信息技術與學科整合市級優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參加省級評選,。

4,、9月末參加省信息技術學科教學技能大賽。

2,、對市級課題“中小學信息技術教育教學研究”兩所實驗校進行聽課,、調研、檢查,、指導,。

3、6,、7月份組織03和04年省市級科研課題的`結題驗收工作。

4,、組織參加x省“中小學信息奧林匹克聯(lián)賽”活動,。

三、培訓工作參加國家及省里組織的骨干研訓員,、信息技術研訓員及中小學教師教育技術本事主講教師培訓,。

2,、舉辦市級因特爾未來教育培訓班

3、組織參加省信息技術送訓下鄉(xiāng)活動

4、完成市中小學計算機教師繼續(xù)教育考試出題工作,。

5,、兩次參加計算機二級考試監(jiān)考工作。

技術部門工作總結簡短 技術部門工作總結和計劃篇十三

在過去的20xx年里,，技術部門所有人員在不斷的學習中,，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式,；本著對工作認真負責的態(tài)度,，參加各種工程會議,；，認真檢查,、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況,；了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預控,，將損失降到最小,。維護公司利益，把公司的利益放在首位,；盡忠于公司,，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體,；盡責于本職工作，均沒有缺習早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分,；互相能妥善處理好同事之間的關系，積極發(fā)揮團隊合作精神,，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務,，對工程提出理論性,、經驗性、實際性建議,，促使工程順利圓滿,。在過去一年中，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年,，回顧20xx年的工作,，技術部工作總結如下：

資源共享系統(tǒng)建設的完成：已經完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，

技術項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目,，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控,，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,，提供必要的技術支持,。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案,。目前該項目正在準備進行結構加固施工,。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤,。目前該處結構改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件,，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結構加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。現(xiàn)工程已完工,。技術部年度工作總結華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度,。目前工程正按施工計劃有序進行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目,，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據。

自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的.結構提案報告》,；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案；泰興項目加固工程技術方案等,。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案,。

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況；審查＂蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公＂的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務,，為今后的合同完善做支持,。

技術部項目組協(xié)助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》；各項目的層高,、荷載,、裝修高度的設計標準；《華地國際工程管理制度總綱及流程》,；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》,；《設計管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術標準（20xx年7月試用版）》,；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術參考》,；《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》；《工程技術與物管條款》,；《華地功能招商營建原則》等等,。

1.與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題,，很多問題不能在第一時間反應到技術部,，就不能及時解決，將影響各部門的工作,。經過10月份與各部門開會商討的結果,，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息,。

2.問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業(yè)專人負責制度,，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時解決處理，從20xx年開始,，就計劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題,，集中討論,，集中解決，加快工作效率,。形成一個整體團隊,。

3.業(yè)務專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以，但就一些,，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強人員自我學習,。20xx年度重點技術攻關項目是,，空調/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術與經驗,，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀，在技術上要攻關,，要突破這個難題,，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術空白,。

4.技術力量分散：技術部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內容就是有計劃性的,，但有時各門店穿插進來,，要求及時解決，就打破了原有的計劃,。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付,，真的到了要展開大項目的時候，需要集中力量的時候,，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強，今后要加強合作,，培養(yǎng)團隊能力,，為開展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處,，有待于改正,、改進,。

xx年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點,。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行,。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū),、部門關于技術質量方面的法規(guī),、標準、文件,；負責工程項目的技術質量管理工作,；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,，不斷改進施工方法和提高管理水平,；根據企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術管理方面實施了看板管理工作,。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效,。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書,，任務書中明確了施工要求,，領料、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資,。期間，供應部門,、技術管理部門等相關處室人員要相互配合,，通力合作，保證了各工程按期,、高質,、安全完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結

我公司多年來技術管理方面基礎扎實,、各項制度健全,，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性,、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點,、程序和方法。作為技術積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在,，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術質量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系,，強化技術創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術管理,，分級實施，目標考核,，相互支持,，資源共享的技術管理體系。