光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇一

高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地,，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架,、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備,。

1,、購進(jìn)懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進(jìn)行接頂,，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度較大,。在引進(jìn)懸移支架后,，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù),；另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2,、啟用綜掘機(jī)，實現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)

為了提高本礦的單進(jìn)水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),，在斷面達(dá)10m2以上的`巷道掘進(jìn)中,，達(dá)到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

3,、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重,，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費,。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

4,、提高開采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從—110～—900水平,，資源分布廣,，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為—145～—900水平,，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源

是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此,，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作，對—110～—145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將—130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元。

5,、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6,、使用無極繩絞車,，實現(xiàn)一崗化運作

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備,，實現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運作,，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率。

7,、推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1）、井口罐籠改造,，實現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下,，將人工推車改為機(jī)械推車,，并對罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級改造,，實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本,；

2）、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小,、功率高,、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。

3）、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采用了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

4）、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)

由于礦井各地點的礦山壓力不一,，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大,，應(yīng)力集中,，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證,，收到了較好的效果,。

我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí),，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障,。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度,；通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情,。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇二

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無聲息的過去,，可是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為20xx年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在那里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪。程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問。而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,。是以溝通不順進(jìn)取受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡。另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下,。是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。

20xx年共開展項目如下：

x商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余),。

x綜合社區(qū)(sns項目)，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余,。

xdna(資訊項目),，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、)耗時四月余,。

xdna(比價返利項目)，全新開發(fā),，耗時兩月余,。技術(shù)部年xdna(仿x點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月,。

這些項目中我想僅有開發(fā)者自身才明白這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目僅有"仿x點評項目"和"資訊項目"是貼合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的.多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以必須可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致能夠分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致。另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致xdna(仿x點評項目)和xdna(比價返利項目)均不一樣程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：x商城(b2c項目)、x綜合社區(qū)(sns項目),、xdna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯,。xdna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn)。xdna(仿x點評項目)這個程序比x還復(fù)雜,，目前除了能仿的能夠?qū)崿F(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段。而將xdna(仿x點評項目)及xdna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。x商城(b2c項目),、x綜合社區(qū)(sns項目),、xdna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇三

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外?？墒窃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了很多的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重?？墒?，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

新公司在xx月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在xx月末,，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從xx月份開始，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代,、三代xx單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代xx單元,，能夠到達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代xx單元已成功批量生產(chǎn)的,，到達(dá)了十幾個品種,，基本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代xx單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代xx單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，xx單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的.一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

新公司成立后,，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原先的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)儉了成本,。目前為至，原有的xx套前xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,?？墒沁€有數(shù)十套原有的前xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇四

創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力， 創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新,、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù),，堅持走以“科技強(qiáng)礦,，人才興礦”的發(fā)展路線，進(jìn)一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象,，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團(tuán)的人才,、科技輸出基地,，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng),、工作面支架,、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板,、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進(jìn)行接頂,，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后,，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的.準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,，達(dá)到了250m的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項目,，經(jīng)過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。煤礦技術(shù)工作總結(jié)

我礦的煤炭資源從-110～-900水平,，資源分布廣，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平,，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作,，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,，已將-130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元,。

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了五百多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團(tuán)機(jī)房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備,，實現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運作,，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率。

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本;

氣動缸由于體積小,、功率高,、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔,、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難,，采用了無 極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評,。

由于礦井各地點的礦山壓力不一,，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大,，應(yīng)力集中，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證,，收到了較好的效果。

我不僅在技術(shù)引進(jìn),、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來,，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦,、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎,、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障,。

經(jīng)過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力;經(jīng)過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;經(jīng)過措施激勵,，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇五

20xx年,，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì),，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

1,、化工分公司

x-x月份,，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿xxx萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸,，增幅xxx%；生產(chǎn)樹脂xxx萬噸,，完成調(diào)整后年度計劃的xxx%,，同比增加xxxx噸，增幅xxx%,。

2,、熱電公司

x-x月份，熱電公司累計發(fā)電xxx萬kwh,，完成調(diào)整后年度計劃的xxxx%,，同比增加xxxxx萬kwh，增幅xxxx%,；累計供應(yīng)蒸汽xxx萬噸,，同比增加xxx萬噸,，增幅xxx%。

3,、選煤分公司

x-x月份,，選煤分公司累計入洗原煤xxxx萬噸，完成年度計劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸,；精煤回收率xxx%，同比升高xxx個百分點,。

4,、碼頭分公司

x-x月份，運煤碼頭累計運輸原煤xxx萬噸,，完成年度計劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸。

5,、華盛化工公司

x-x月份,，xx化工累計生產(chǎn)氯乙酸xxxx噸，完成年度計劃的xxx%,，同比增加xxx噸,。

1、為能更好的組織生產(chǎn),，努力提升公司綜合實力,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃,，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司,。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備,、人身傷亡事故,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動,，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,，對查出的`問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收,，取得了良好效果。

3,、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織,、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公司的高低沸塔,、氯化氫合成爐,、熱電公司脫硫塔、水源井等項目,，確保了公司正常生產(chǎn),。

4、積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造,。x月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究,，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴,，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù),，使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%,，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、認(rèn)真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面,，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同,，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù),，并按一,、二進(jìn)行分開考核，分開管理,，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作,。

6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作,，及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難,，多次到徐州及天津設(shè)計院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度,，保證了化工分公司二期工程的安裝工期,，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。

7,、積極配合二期項目調(diào)試工作,。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題,，保證了二期后xx萬噸/年燒堿項目的順利試車,。并編制了化工二期項目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期xx萬噸/年燒堿項目試車后,，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場,，落實二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人積極探討,、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題,，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8,、配合考核辦,，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn),。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查,、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核,。并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時根據(jù)實際運行情況進(jìn)行摸底調(diào)查,、調(diào)整，保證了考核的公平公正,。并于每個月的xx日,，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作,，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核,，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作,，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài),。

9、積極做好xx煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作,，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣,、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司x項發(fā)明專利,、x項實用新型專利和熱電公司x項發(fā)明專利、x項實用新型專利上報至縣科技局及xxxx?？剖聞?wù)所,，等待審批。目前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司x項發(fā)明專利和4項實用新型專利,。x月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣,、市科技局審批,。x月份完成縣級科技成果項目5項。x月xx日在xx煤電公司二樓會議室成功舉行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會,，與會專家一致認(rèn)為xx煤電兩項評審項目分別居國際先進(jìn)水平和國內(nèi)水平,。

為消除安全隱患，夯實安全運行基礎(chǔ),，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn),，確保二期項目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃,。在檢修期間,，我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對完工項目進(jìn)行了嚴(yán)查,，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度,，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順利開車,，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20xx年xx月份二期pvc接口改造,、二期供電遷移及檢修計劃。

1,、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水,。

2,、針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門及時進(jìn)行聯(lián)合驗收,，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量,。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神,，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計劃，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識,，提高了素質(zhì),，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外,，我部人員還在空余時間自修,，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等,。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓(xùn),，如能耗定額限額培訓(xùn),、工業(yè)品價格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等,，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野,，還增長了專業(yè)知識，提高的員工素質(zhì),。

在統(tǒng)計工作上,，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年、月,、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表,，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作,；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,，重視原始記錄、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作,，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查,，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性,、正確性。

回顧這一年,，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難,、積極創(chuàng)新,，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

20xx年的工作重點：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理,，協(xié)同相關(guān)部門及各（分）子公司對員工進(jìn)行安全,、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

2、積極配合化工二期xx萬噸/年pvc項目及xx萬噸/年水泥項目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保x萬噸/年pvc及xxx萬噸/年水泥項目順利開車。

3、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況,，及時調(diào)整各項運行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度,。

4,、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部,、設(shè)備動力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作,，特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作,，杜絕重大設(shè)備,、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn),。

5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力,，提升公司綜合實力,，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作,，努力使這項活動開展的有效扎實,。

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇六

20xx年是全面深化改革之年,，面對紛擾復(fù)雜的事務(wù)，工程技術(shù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下立足服務(wù)基層，強(qiáng)化管理，為推進(jìn)實現(xiàn)“百萬標(biāo)箱、億噸大港”做了一點有益的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

我司根據(jù)新港物流的生產(chǎn)經(jīng)營需求,，開拓砂石市場業(yè)務(wù),，放大砂石裝卸運輸需要,，決定對原5#機(jī)進(jìn)行升級改造，我部門接到任務(wù)后即會同新港物流,、工程項目部研討改造方案,，校驗碼頭承載能力，商議新設(shè)備的技術(shù)參數(shù),，選定新設(shè)備的機(jī)型為gq10-20,。隨即擬定招標(biāo)文件，組織招標(biāo),、評標(biāo)工作,，與中標(biāo)單位進(jìn)行商榷報價、主要配置的修訂,，今年年初催促制造進(jìn)度,，督促質(zhì)量問題的整改，吊機(jī)拆除,、安裝期間親臨碼頭現(xiàn)場指導(dǎo),，確保新設(shè)備安全投產(chǎn)使用。

為盤活機(jī)械資源,，合理配置運輸工具,，起到節(jié)本降耗的效果，根據(jù)我公司經(jīng)營發(fā)展方向,，將4#泊位集裝箱轉(zhuǎn)運車輛進(jìn)行經(jīng)營性調(diào)整,，經(jīng)對業(yè)務(wù)市場調(diào)研后，購買六部集裝箱內(nèi)轉(zhuǎn)專用車,，從而解決汽駕人員難招,、難留及安全隱患問題（此車輛為廠內(nèi)專用車，駕駛員可使用場內(nèi)車駕駛證,，消除證照與準(zhǔn)駕駛車型的安全隱患矛盾）,。

目前因揚州港區(qū)貨源結(jié)構(gòu)變化，散貨到港量急劇下降,，木材到港量呈增長趨勢,，而我司木材運輸車輛老化，維修成本高等問題,，給木材作業(yè)工班正常運行造成了一定的影響,，我司現(xiàn)有可用木材運輸車輛19部，但半數(shù)以上車輛完好率得不到保證,，維修頻繁,，經(jīng)研究決定購

買木材牽引車五部，掛車五部,，同時吸取過往經(jīng)驗以及實際生產(chǎn)需要,，與廠家多次研究設(shè)計出一款全新的更加適合我司的掛車，保證生產(chǎn)有序運營,，優(yōu)化了木材車陣容,，保證為木材轉(zhuǎn)運提供配套服務(wù)。

積極參與新盟物流碼頭的建設(shè)項目,，主動與三臺gq10-20起重機(jī)中標(biāo)單位無錫市港口機(jī)械有限責(zé)任公司對接,，組織相關(guān)技術(shù)人員多次赴廠方審核圖紙、確認(rèn)參數(shù),、審定主要配置和工藝質(zhì)量要求,，此外還安排2名同志駐廠，負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)過程的監(jiān)督工作,，及時匯報生產(chǎn)進(jìn)度及工藝質(zhì)量配件標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求,，確保設(shè)備按期出廠。同時組織相關(guān)人員赴江蘇天昂管業(yè)有限公司碼頭,、淮安華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進(jìn)行無錫市港口機(jī)械有限責(zé)任公司產(chǎn)品用戶走訪調(diào)研,，經(jīng)過用戶負(fù)責(zé)人的介紹以及實物觀察,，吊機(jī)自購買后正常使用至今,，在日常維護(hù)保養(yǎng)下，基本無故障,，主要受力構(gòu)件無嚴(yán)重塑性變形,，主要部件回轉(zhuǎn)支承運轉(zhuǎn)正常,，安全可靠，能夠適應(yīng)日常的生產(chǎn)需要,。

為滿足擴(kuò)大生產(chǎn)的市場需要,，開辟新的裝卸業(yè)務(wù)，我司與鐵路物流方面經(jīng)過市場調(diào)研及商洽達(dá)成共識,，采購20尺,、40尺鐵路集裝箱作業(yè)專用吊具各一副，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,，開通辦理揚州火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務(wù),，以增加業(yè)務(wù)量。為全面做好生產(chǎn)配套銜接工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)能耗統(tǒng)計監(jiān)測工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性,，科學(xué)合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監(jiān)測樣本,，根據(jù)交通運輸行業(yè)能耗統(tǒng)計要求及監(jiān)測特點，在以往的`工作基礎(chǔ)上以及

20xx年發(fā)布《江蘇省交通運輸能耗調(diào)查監(jiān)測樣本配置實施方案》的通知后進(jìn)行調(diào)查,。

此次能耗調(diào)查分為兩部分：1,、選取10輛lng以及5輛散貨自卸車為樣本，按照文件要求確定為調(diào)查車輛在連續(xù)一周內(nèi)的運行情況,。2,、選取新港（內(nèi)河）碼頭為樣本，統(tǒng)計全年的各項能源消耗以及吞吐量,。

我部根據(jù)文件要求在要求的時間內(nèi)完成了數(shù)據(jù)的采集上報工作并順利通過檢查,。節(jié)能減排是我國的一項基本國策，交通運輸行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一,，能耗效率是表征運輸能耗水平的重要指標(biāo),，通過此次調(diào)查，我部建立并完善能耗統(tǒng)計臺賬,，不僅是為全省提供能源效率指標(biāo)數(shù)據(jù),，也是成為我司加強(qiáng)節(jié)能減排工作實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

隨著史上最嚴(yán)厲的《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的實施,，對環(huán)境污染,、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚,、空氣惡劣的現(xiàn)狀,，切實改善工人的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實集團(tuán)職代會提案精神，情系民生,，為民辦實事,。同時今年年初，我司與揚州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)合資興建渣土消納場,，以加強(qiáng)渣土的源頭管理,，為開發(fā)區(qū)渣土消納場項目配備除塵設(shè)備，我部接到任務(wù)后從本年1月開始著手設(shè)備采購的前期收集資料,，通過中國專業(yè)汽車報價網(wǎng)、中國汽車網(wǎng)的搜索比對以及電以咨詢等方式做出前期報告,，并且先后赴樂清市,、北京市學(xué)習(xí)渣土管理的法規(guī)、政策,，渣土消納場管理制度和實際營運的模式和經(jīng)驗,，參觀渣土消納場經(jīng)營場。隨后與清洗平臺廠家進(jìn)行商榷報價,、主要配置的修訂,，催促制造進(jìn)度，督促質(zhì)量問題的整改,，安裝期間親臨現(xiàn)場指導(dǎo),，目前經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)渣土消納場的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵,、灰沙飛揚等問題,。

今年6月，公司組織迎接了中國質(zhì)量認(rèn)證中心iso9001質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核,，作為主管部門,，我們根據(jù)iso的文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)精心準(zhǔn)備,，資料準(zhǔn)備應(yīng)按每項體系要素準(zhǔn)備,，準(zhǔn)備好的資料應(yīng)按不同的體系要素分別存放，準(zhǔn)備的資料應(yīng)編號,、列表編目錄,，以便于檢索。凡與認(rèn)證所選質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)保手冊直接有關(guān)的,，均為提供的資料,，凡間接有關(guān)的為備用資料，這樣可以有效節(jié)約審核時間,，保證審核的順暢進(jìn)行,。

由于質(zhì)量體系包括的質(zhì)量活動，牽涉的面廣,，涉及的人多,，現(xiàn)場檢查不可能不發(fā)生不符合項,。對發(fā)生的不符合項，能立即整改的,，力爭在檢查結(jié)束前整改完成,，并向?qū)徍巳藛T提供整改后的情況;當(dāng)不符合項不能立即整改時，應(yīng)制訂不符合項整改計劃,，并將計劃在檢查完成時提供給審核人員,，以便作為審核人員判定認(rèn)證能否通過的依據(jù)，從而有力地提高內(nèi)部管理水平,。

今年6月?lián)P州市機(jī)動車輛檢測有限公司（車檢公司）接收經(jīng)管田莊機(jī)動車輛安檢站,、北區(qū)機(jī)動車輛安檢站，根據(jù)揚州市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司要求：系統(tǒng)內(nèi)部車輛均在車檢公司經(jīng)管的安檢站進(jìn)行車輛年

度審驗工作,。為此我部立刻召集相關(guān)管理人員,，根據(jù)要求學(xué)習(xí)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，車輛送檢前,，根據(jù)gb7258對車輛裝置和技術(shù)狀況進(jìn)行自檢,，有效降低檢測時間，提高工作效率,。制定車輛20xx年年檢時間,、數(shù)量，常處區(qū)域等信息,，報備車檢公司,，以確保車輛檢測工作有序展開。

為滿足渣土消納場管理人員辦公,、休息,、學(xué)習(xí)和車輛回場加油、停車的需要,，集團(tuán)決定在渣土消納場東北側(cè)建設(shè)20間辦公用房,、6間休息室和多媒體電教室和油庫。辦公區(qū)域和油庫計劃完工分別是6月30日和9月30日,，10底由我部及渣土消納場相關(guān)人員進(jìn)行全面驗收,，經(jīng)雙方對工程的概況匯報以及查看現(xiàn)場工程質(zhì)量，查看竣工資料后對不足的地方提出整改說明,。此次辦公用房及油庫工程,，按照既定的目標(biāo)完工，為渣土消納場提供了有效的后勤保障,。

根據(jù)公司決定在集團(tuán)大樓以及渣土消納場安裝網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控系統(tǒng),，對辦公區(qū)域進(jìn)行全方位的實時監(jiān)控。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場負(fù)責(zé)相關(guān)人員共同完成，攝像頭的數(shù)量分布如下：集團(tuán)大樓1樓3只,，2樓3樓各5只,，渣土消納場在傳達(dá)室、辦公樓,、油庫等8個核心位置共安裝了16只高清攝像頭,，通過一個多月的試運營以及此次的驗收，監(jiān)控設(shè)備,、實時瀏覽,、錄像回放、錄像下載,、遠(yuǎn)程播放等都符合設(shè)計要求,，驗收時也對細(xì)節(jié)提出進(jìn)一步的要求，如機(jī)房機(jī)柜的標(biāo)簽,、線頭的整理，攝像頭角度的調(diào)整等也得到及時的完善,。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防需求,，又提高了安全管理水平。

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇七

自20xx年x月x日來到xxxx有限公司技術(shù)研發(fā)與管理部參加工作,，在工作中注重學(xué)習(xí),，能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識,、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí),，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實際工作中去,，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力,，能根據(jù)工作需要,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

這半年來,，一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔(dān)任科員一職,，通過這半年以來部室工作的鍛煉，得益于部室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo),，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的企業(yè)員工,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，在此對這半年情況進(jìn)行個人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1、協(xié)助部室同事整理補(bǔ)充“xxxx”竣工資料,。

2,、參加“xxxxx”現(xiàn)場交底會議。

3,、參與xxx項目部,、xxx項目部、xxx項目部技術(shù)檢查工作數(shù)次,。

4,、參加《xxx技術(shù)交流會》、《xxxx》宣貫講座等學(xué)習(xí)交流講座數(shù)次,。

5,、參加xxxx項目部2#、7#,、12#樓的.竣工驗收工作,。

1、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底、豐富的實踐經(jīng)驗,。

2,、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動溝通,，避免信息滯后。

3,、技術(shù),、管理兩個方面，兩手都要抓,、兩手都要硬,！

1、由于工作經(jīng)驗欠缺,，在工程竣工資料的整理補(bǔ)充方面不能做到得心應(yīng)手,，部分工作需要請教部室經(jīng)驗豐富的同事才能夠順利完成。資料整理的整體框架,、思路必須由部門同事指導(dǎo)協(xié)助才能夠順利完成,。

2、參加部室其他工作時,，由于經(jīng)驗以及專業(yè)知識的欠缺,，不能很好的進(jìn)行施工資料的檢查等部室工作,。

3、通過不斷的參加技術(shù)交流會,，相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現(xiàn)對于各相關(guān)工作專業(yè)知識非常欠缺,。

1、逐步掌握與部室工作相關(guān)的專業(yè)知識,，通過工作實踐總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，逐步掌握與部室相關(guān)工作的基礎(chǔ)專業(yè)知識并通過工作積累經(jīng)驗。

2,、爭取20xx年考取二級建造師,，然后再接再厲考取一級建造師。

3,、在今后的工作中,，希望能夠深入施工一線，積累施工一線的寶貴施工經(jīng)驗,，為日后的深造打下堅實的基礎(chǔ),。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利的完成了,。半年的工作中,，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了部室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇八

時光如水，光陰似箭,，20xx年已經(jīng)成為歷史,，過去的一年里，技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，加之全部門員工注重合作,，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步,。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我是于xx年7月份接手技術(shù)部管理工作的，半年來,，技術(shù)部的工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，還有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不斷努力,，比較圓滿的完成了20xx年的工作,。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查,、反省自己,，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中,?？偟母械剑约哼€是稱職,、能夠勝任本職工作的?，F(xiàn)將二00九年的主要工作情況述職如下：

從xx年二月份我到公司的品管部、七月份調(diào)到技術(shù)部,，在管理工作中把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)管理任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成產(chǎn)品開發(fā)工作的需要,。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,，自己畢竟是從事多年的技術(shù)研究，在管理上還是處在起步階段,，必須在工作中不斷地提高自己,。回顧近一年來的情況,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“企業(yè)管理類”等學(xué)習(xí)書籍,，全面提高自己,，力爭在語言能力上有所突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上也有所突破,，在組織管理的能力上更加的突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上著重的突破。通過學(xué)習(xí),，感到即開闊了眼界,，又豐富了頭腦，即學(xué)到了知識,，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職的本領(lǐng),。

一年來,，由于工作任務(wù)繁雜，對采購,、生產(chǎn),、品管、工程,、銷售各部門的技術(shù)支持工作比較多,，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其它部門建立融洽的關(guān)系,，以便于開展工作,。但我認(rèn)為，要想順利完成工作,，提高工作效率,，就必須堅持原則,，公司的各項規(guī)定要堅持遵守,，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點,，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé),，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé),，做到了堅持原則,、秉公辦事，不讓人情影響工作,，干擾原則,，雖然這在一定程度上傷害了個人感情,，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序,，保證了工作正常開展,，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高,。

俗話說：“喊破嗓子,，不如做出樣子”，作為一個部門副職,，如果在會上說的是一套,，在會下做的又是一套，就會對部下造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自己的形象,，要求部屬做到的,，我自己首先堅決做到；要求部屬不做的,，我?guī)ь^不去違法,。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位,，急難任務(wù)第一個先上,，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象,。古人講,，“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в谇椤?。提高完善自我離不開勤,，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的帶頭人,，完成本職工作更要勤字當(dāng)先,，做到眼勤、腳勤,、手勤,、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神,，當(dāng)天的事當(dāng)天辦好,。一年來，節(jié)假日我基本沒有休息,，平時經(jīng)常加班加點工作,，雖然累是累點,，但是看到技術(shù)部的發(fā)展，心中還是感到非常欣慰,。在日常工作,，生活中，我非常注意關(guān)心,、幫助部門員工,，有話講在明處，有事提上桌面,，不搞當(dāng)面一套,，背后一套，使大家心里話愿意和我講,，困難事愿意找我辦,，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面,。大家什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務(wù)。四,。存在的問題及下步打算：

回顧一年來的工作,，認(rèn)為自己做得不夠好，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品（管燈,、路燈,、隧道燈）的開發(fā)任務(wù)沒有完成，沒有實現(xiàn)我當(dāng)初的開發(fā)計劃,，這些問題成為我在xx年的遺憾,。雖然在一年的工作中也取得了一定的成績，但也覺得沒有發(fā)揮好自己的能力,。首先,，在管理工作中工作方法過于簡單；在一些產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度處理沒有把時間控制好,。其次,，在led照明應(yīng)用學(xué)術(shù)有待于同相關(guān)行業(yè)（政府相關(guān)部門）交流,，提高我們公司在行業(yè)里的知名度,。這些不足，有待于在下一步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在新的一年,，led行業(yè)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時機(jī),，我要使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)；為產(chǎn)品整體完善,、可以達(dá)到量產(chǎn)而奮斗,。

20xx年是全面深化改革之年，面對紛擾復(fù)雜的事務(wù),，工程技術(shù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下立足服務(wù)基層,，強(qiáng)化管理，為推進(jìn)實現(xiàn)“百萬標(biāo)箱,、億噸大港”做了一點有益的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

我司根據(jù)新港物流的生產(chǎn)經(jīng)營需求，開拓砂石市場業(yè)務(wù),，放大砂石裝卸運輸需要,，決定對原5#機(jī)進(jìn)行升級改造，我部門接到任務(wù)后即會同新港物流,、工程項目部研討改造方案,，校驗碼頭承載能力，商議新設(shè)備的技術(shù)參數(shù),，選定新設(shè)備的機(jī)型為gq10—20,。隨即擬定招標(biāo)文件，組織招標(biāo),、評標(biāo)工作,，與中標(biāo)單位進(jìn)行商榷報價、主要配置的修訂,，今年年初催促制造進(jìn)度,，督促質(zhì)量問題的整改，吊機(jī)拆除,、安裝期間親臨碼頭現(xiàn)場指導(dǎo),，確保新設(shè)備安全投產(chǎn)使用。

為盤活機(jī)械資源,，合理配置運輸工具,，起到節(jié)本降耗的效果，根據(jù)我公司經(jīng)營發(fā)展方向,，將4#泊位集裝箱轉(zhuǎn)運車輛進(jìn)行經(jīng)營性調(diào)整,，經(jīng)對業(yè)務(wù)市場調(diào)研后，購買六部集裝箱內(nèi)轉(zhuǎn)專用車，從而解決汽駕人員難招,、難留及安全隱患問題（此車輛為廠內(nèi)專用車,，駕駛員可使用場內(nèi)車駕駛證，消除證照與準(zhǔn)駕駛車型的安全隱患矛盾）,。

目前因xx港區(qū)貨源結(jié)構(gòu)變化,，散貨到港量急劇下降，木材到港量呈增長趨勢,，而我司木材運輸車輛老化,，維修成本高等問題，給木材作業(yè)工班正常運行造成了一定的影響,，我司現(xiàn)有可用木材運輸車輛xx部,，但半數(shù)以上車輛完好率得不到保證，維修頻繁，經(jīng)研究決定購

買木材牽引車五部，掛車五部,，同時吸取過往經(jīng)驗以及實際生產(chǎn)需要，與廠家多次研究設(shè)計出一款全新的更加適合我司的掛車,，保證生產(chǎn)有序運營，優(yōu)化了木材車陣容,，保證為木材轉(zhuǎn)運提供配套服務(wù),。

積極參與xx物流碼頭的建設(shè)項目，主動與三臺gq10—20起重機(jī)中標(biāo)單位xx市xx機(jī)械有限責(zé)任公司對接,，組織相關(guān)技術(shù)人員多次赴廠方審核圖紙,、確認(rèn)參數(shù)、審定主要配置和工藝質(zhì)量要求,，此外還安排x名同志駐廠,，負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)過程的監(jiān)督工作，及時匯報生產(chǎn)進(jìn)度及工藝質(zhì)量配件標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求,，確保設(shè)備按期出廠,。同時組織相關(guān)人員赴xxxx管業(yè)有限公司碼頭、xx華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進(jìn)行xx市xx機(jī)械有限責(zé)任公司產(chǎn)品用戶走訪調(diào)研,，經(jīng)過用戶負(fù)責(zé)人的介紹以及實物觀察,，吊機(jī)自購買后正常使用至今，在日常維護(hù)保養(yǎng)下,，基本無故障,，主要受力構(gòu)件無嚴(yán)重塑性變形，主要部件回轉(zhuǎn)支承運轉(zhuǎn)正常,，安全可靠,，能夠適應(yīng)日常的生產(chǎn)需要。

為滿足擴(kuò)大生產(chǎn)的市場需要，開辟新的裝卸業(yè)務(wù),，我司與鐵路物流方面經(jīng)過市場調(diào)研及商洽達(dá)成共識，采購xx尺,、xx尺鐵路集裝箱作業(yè)專用吊具各一副,，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，開通辦理xx火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務(wù),，以增加業(yè)務(wù)量,。為全面做好生產(chǎn)配套銜接工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)能耗統(tǒng)計監(jiān)測工作,，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性，科學(xué)合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監(jiān)測樣本,，根據(jù)交通運輸行業(yè)能耗統(tǒng)計要求及監(jiān)測特點,，在以往的工作基礎(chǔ)上以及

20xx年發(fā)布《江蘇省交通運輸能耗調(diào)查監(jiān)測樣本配置實施方案》的通知后進(jìn)行調(diào)查。

此次能耗調(diào)查分為兩部分：

1,、選取xx輛lng以及5輛散貨自卸車為樣本,，按照文件要求確定為調(diào)查車輛在連續(xù)一周內(nèi)的運行情況。

2,、選取xx（xx）碼頭為樣本,，統(tǒng)計全年的各項能源消耗以及吞吐量。

我部根據(jù)文件要求在要求的時間內(nèi)完成了數(shù)據(jù)的采集上報工作并順利通過檢查,。節(jié)能減排是我國的一項基本國策,，交通運輸行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一，能耗效率是表征運輸能耗水平的重要指標(biāo),，通過此次調(diào)查,，我部建立并完善能耗統(tǒng)計臺賬，不僅是為全省提供能源效率指標(biāo)數(shù)據(jù),，也是成為我司加強(qiáng)節(jié)能減排工作實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,。

隨著史上最嚴(yán)厲的《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的實施，對環(huán)境污染,、粉塵治理提出了更高的要求,。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚、空氣惡劣的現(xiàn)狀,，切實改善工人的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，落實集團(tuán)職代會提案精神，情系民生,，為民辦實事,。同時今年年初，我司與揚州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)合資興建渣土消納場，以加強(qiáng)渣土的源頭管理,，為開發(fā)區(qū)渣土消納場項目配備除塵設(shè)備,，我部接到任務(wù)后從本年x月開始著手設(shè)備采購的前期收集資料，通過搜索比對以及電以咨詢等方式做出前期報告,，并且先后赴xx市,、xx市學(xué)習(xí)渣土管理的法規(guī)、政策,，渣土消納場管理制度和實際營運的模式和經(jīng)驗,，參觀渣土消納場經(jīng)營場。隨后與清洗平臺廠家進(jìn)行商榷報價,、主要配置的修訂,，催促制造進(jìn)度，督促質(zhì)量問題的整改,，安裝期間親臨現(xiàn)場指導(dǎo),，目前經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)渣土消納場的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵,、灰沙飛揚等問題,。

今年x月，公司組織迎接了中國質(zhì)量認(rèn)證中心iso9001質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核,，作為主管部門,，我們根據(jù)iso的文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)精心準(zhǔn)備,，資料準(zhǔn)備應(yīng)按每項體系要素準(zhǔn)備,，準(zhǔn)備好的資料應(yīng)按不同的體系要素分別存放，準(zhǔn)備的資料應(yīng)編號,、列表編目錄,，以便于檢索。凡與認(rèn)證所選質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)保手冊直接有關(guān)的,，均為提供的資料,，凡間接有關(guān)的為備用資料，這樣可以有效節(jié)約審核時間,，保證審核的順暢進(jìn)行,。

由于質(zhì)量體系包括的質(zhì)量活動，牽涉的面廣,，涉及的人多,，現(xiàn)場檢查不可能不發(fā)生不符合項。對發(fā)生的不符合項,，能立即整改的,，力爭在檢查結(jié)束前整改完成,，并向?qū)徍巳藛T提供整改后的情況；當(dāng)不符合項不能立即整改時,，應(yīng)制訂不符合項整改計劃,，并將計劃在檢查完成時提供給審核人員，以便作為審核人員判定認(rèn)證能否通過的依據(jù),，從而有力地提高內(nèi)部管理水平,。

今年x月xx市機(jī)動車輛檢測有限公司（車檢公司）接收xx田莊機(jī)動車輛安檢站、xx機(jī)動車輛安檢站,，根據(jù)xx市xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司要求：系統(tǒng)內(nèi)部車輛均在車檢公司經(jīng)管的安檢站進(jìn)行車輛年度審驗工作,。為此我部立刻召集相關(guān)管理人員,，根據(jù)要求學(xué)習(xí)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，車輛送檢前，根據(jù)gb7258對車輛裝置和技術(shù)狀況進(jìn)行自檢,，有效降低檢測時間,，提高工作效率。制定車輛20xx年年檢時間,、數(shù)量,，常處區(qū)域等信息，報備車檢公司,，以確保車輛檢測工作有序展開,。

為滿足渣土消納場管理人員辦公、休息,、學(xué)習(xí)和車輛回場加油,、停車的需要，集團(tuán)決定在渣土消納場東北側(cè)建設(shè)xx間辦公用房,、x間休息室和多媒體電教室和油庫,。辦公區(qū)域和油庫計劃完工分別是x月x日和x月x日，10底由我部及渣土消納場相關(guān)人員進(jìn)行全面驗收,，經(jīng)雙方對工程的概況匯報以及查看現(xiàn)場工程質(zhì)量,，查看竣工資料后對不足的地方提出整改說明。此次辦公用房及油庫工程,，按照既定的目標(biāo)完工,，為渣土消納場提供了有效的后勤保障。

根據(jù)公司決定在集團(tuán)大樓以及渣土消納場安裝網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控系統(tǒng),，對辦公區(qū)域進(jìn)行全方位的實時監(jiān)控,。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場負(fù)責(zé)相關(guān)人員共同完成，攝像頭的數(shù)量分布如下：集團(tuán)大樓1樓3只,，2樓3樓各5只,，渣土消納場在傳達(dá)室,、辦公樓、油庫等x個核心位置共安裝了xx只高清攝像頭,，通過一個多月的試運營以及此次的驗收,，監(jiān)控設(shè)備、實時瀏覽,、錄像回放,、錄像下載、遠(yuǎn)程播放等都符合設(shè)計要求,，驗收時也對細(xì)節(jié)提出進(jìn)一步的要求,，如機(jī)房機(jī)柜的標(biāo)簽、線頭的整理,，攝像頭角度的調(diào)整等也得到及時的完善,。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防需求，又提高了安全管理水平,。

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇九

在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作,，一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性,、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量?，F(xiàn)將技術(shù)部工作總結(jié)如下：

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止x月底,，計劃生產(chǎn)x萬，實際生產(chǎn)x萬,，完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計生產(chǎn)x萬。

截止x月底,，施工x米,，x工程施工完畢。

2,、主要工作完成情況

合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程,；成功與與x設(shè)計院合作確定改造工程方案，優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝等。

3,、實施,、推動采掘機(jī)械化

積極實施采掘,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

技術(shù)部每天都對工作面隱患進(jìn)行多次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

5,、以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

生產(chǎn)技術(shù)部深入分析煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x工作面無縫對接,，工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的`生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高經(jīng)營質(zhì)量，并且取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,；信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收；安監(jiān)處,、信息中心,、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。

6,、強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn)、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

作為生產(chǎn)技術(shù)部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報廢,，造成一定損失。

1,、積極謀劃井改擴(kuò)建工程

2,、加快準(zhǔn)備掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡

3,、繼續(xù)加強(qiáng)管理,，確保生產(chǎn)安全

4、扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇十

為改革創(chuàng)新與建設(shè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系,，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率,，增強(qiáng)農(nóng)民吸納應(yīng)用科技能力，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排,，多年來,，嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作制度,、工作效果,、工作經(jīng)驗”的指導(dǎo)思想，早計劃,、早安排,、早落實，采取有力的工作措施,，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式,，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)制,。依托農(nóng)民實用知識和實用技術(shù)培訓(xùn)工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合,，開展對科技示范戶的培訓(xùn),。同時我直接面對示戶，針對實際情況進(jìn)行實用技術(shù)指導(dǎo),，增強(qiáng)示范戶的實用性和可操作性,。

建立核心試驗田、示范田,、示范戶,、示范基地，使新技術(shù),、新品種得到展示,，起到以點帶面、點面結(jié)合的輻射帶動作用,，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變,，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑,。

進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù)，提高了示范戶的科技能力,。我與示范戶互相交流,，示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題，多次深入田間地頭,，手把手,、面對面地為示范戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，受到示范戶的好評,。

通過直接送科技入戶,，增加了我直接入田頭，進(jìn)入生產(chǎn)第一線的時間和機(jī)會,，使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求,，便于更好地開展工作。同時,，又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究,，查找問題，研究對策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受,，樂于接受,。通過開展宣傳、培訓(xùn),、田頭指導(dǎo),、科技咨詢等科技入戶方式，既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的.實際問題和困難,。

科技入戶促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開展。在農(nóng)技人員入戶的同時,，我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗示范工作直接帶到農(nóng)戶中,，試驗與應(yīng)用相結(jié)合，讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗中,，聽取農(nóng)戶意見,，采納農(nóng)戶建議，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實用性,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)有效的開展科技指導(dǎo)工作，同時做好工作總結(jié)，獲得寶貴的第一手資料,，通過努力,，讓農(nóng)民群眾切實提高對科技知識的利用率，為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的貢獻(xiàn),。

時光飛逝,，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

4月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號,、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps),，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時,，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是，出經(jīng)驗,、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。

但是,，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件),。這也是明年我的工作重點之一,，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀(jì)律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的.全過程控制力度,，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。

7,、技能培訓(xùn),、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,，11月份補(bǔ)充1人),，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作,。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊,。為此,，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

11月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

1,、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn),，一起進(jìn)步,。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定,、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進(jìn)工藝方案,，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序,，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處,。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制,、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達(dá)成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平,。

4,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用,，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇十一

20xx年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1、 配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xxxxx項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、 完成xxxxxxx項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、 跟進(jìn)和做好xxxxxx項目的建設(shè)工作,。

4、 做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、 做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxxxxx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)xxxxxx項目,，在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的`問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使湖南xxxxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxxxx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xxxx項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年x月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。x月份后派送xxx連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織xxx、xxx,、xxx,、xxx等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇十二

3月份對市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作,。

2,、6月份舉辦x市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽。

3,、6月份中,、下旬評選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參加省級評選,。

4,、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。

2,、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實驗校進(jìn)行聽課,、調(diào)研、檢查,、指導(dǎo),。

3、6,、7月份組織03和04年省市級科研課題的`結(jié)題驗收工作,。

4、組織參加x省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動,。

三,、培訓(xùn)工作參加國家及省里組織的骨干研訓(xùn)員、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)教師教育技術(shù)本事主講教師培訓(xùn),。

2,、舉辦市級因特爾未來教育培訓(xùn)班

3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動

4,、完成市中小學(xué)計算機(jī)教師繼續(xù)教育考試出題工作,。

5、兩次參加計算機(jī)二級考試監(jiān)考工作,。

技術(shù)部門工作總結(jié)簡短 技術(shù)部門工作總結(jié)和計劃篇十三

在過去的20xx年里,，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式,；本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，參加各種工程會議；,，認(rèn)真檢查,、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況；了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的項目進(jìn)行事前預(yù)控,，將損失降到最小,。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位,；盡忠于公司,，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責(zé)于本職工作,，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系,，積極發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,，基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性,、經(jīng)驗性,、實際性建議，促使工程順利圓滿,。在過去一年中,，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作,，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目,，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,，對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持,。

泰興大統(tǒng)華項目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ),，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進(jìn)項目：負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計方案討論,，并跟蹤項目實施進(jìn)度。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目,，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的.結(jié)構(gòu)提案報告》；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案,；泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況,；審查＂蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公＂的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持,。

技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表》,；各項目的層高、荷載,、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改（擴(kuò)）建項目管理制度及流程》,；《設(shè)計管理制度及流程》,；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（20xx年7月試用版）》；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術(shù)參考》,；《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》,；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營建原則》等等,。

1.與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題,，很多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能及時解決,，將影響各部門的工作,。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的變化,，基本能及時掌握信息,。

2.問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時解決處理,，從20xx年開始，就計劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率。形成一個整體團(tuán)隊,。

3.業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強(qiáng)：日常工作開展還可以,，但就一些，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20xx年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān),，要突破這個難題,，啃下這個硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白,。

4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的,，但有時各門店穿插進(jìn)來,，要求及時解決，就打破了原有的計劃,。雖然在平時的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付,，真的到了要展開大項目的時候,，需要集中力量的時候，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng),，今后要加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊能力,，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備,。當(dāng)然還有許多不足之處，有待于改正,、改進(jìn),。

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點,。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、文件,；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作,；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平,；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作,。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則，提高功效,。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求,，領(lǐng)料,、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資,。期間,，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作,，保證了各工程按期,、高質(zhì)、安全完成,。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點,、程序和方法,。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高,、大、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實施,，目標(biāo)考核，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系,。