在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

鐵路車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告篇一

2.車(chē)間gmp規(guī)范的實(shí)施、執(zhí)行;

3.車(chē)間產(chǎn)品的工藝技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量管理;

4.車(chē)間成本控制管理;

5.車(chē)間安全生產(chǎn)管理;

6.車(chē)間廠房,、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;

7.建立車(chē)間管理制度，做好人員考勤,、考核,、獎(jiǎng)罰處理;

8.車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施;

9.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài);

10.積極配合各部門(mén)工作;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作

鐵路車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告篇二

1,、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2,、合理調(diào)配車(chē)間資源，協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)工作;

3,、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,、質(zhì)保體系、成本控制體系,、安全生產(chǎn)體系,、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5,、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,，確保對(duì)接順暢;

鐵路車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告篇三

1,、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織,、實(shí)施,、控制和各項(xiàng)管理工作,。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),，協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作

3,、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作,。

4,、控制產(chǎn)品的合格率

5、指導(dǎo),、管理,、監(jiān)督各部門(mén)下屬人員的工作。

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、安全工作。

鐵路車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告篇四

徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理,、車(chē)間管理等各項(xiàng)車(chē)間管理制度，并進(jìn)行實(shí)施,、監(jiān)督;

跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程,、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制,，糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤,、驗(yàn)證;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間及班組的安全監(jiān)督、整改,、完善工作,，定期組織對(duì)一線操作員工進(jìn)行安全教育;

督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修改;

負(fù)責(zé)車(chē)間所使用的物品,、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理,，建立臺(tái)帳,，做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行;

督促檢查各車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、工藝文件和生產(chǎn)過(guò)程控制,，產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求,，建立工藝規(guī)范,、質(zhì)量規(guī)范,、操作流程規(guī)范機(jī)制;

與各部門(mén)之間展開(kāi)有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)和跨部門(mén)的各種問(wèn)題,。

鐵路車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告篇五

1,、提出本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃,，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行;

2,、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

3,、規(guī)劃分配工作,，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度,，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度;

5,、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題;

6、提出改進(jìn)工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù),。

鐵路車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告篇六

1,、 根據(jù)鋰電車(chē)間實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員,，合理配備人員;

2,、 對(duì)生產(chǎn)小組和工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理;

3,、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配,，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期;

4,、 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量,、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法;

5,、 實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表,，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作;

6,、 開(kāi)展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標(biāo)管理,，制定緊急事故處理方案;

7,、 進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作;

8,、 提出改進(jìn)工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

9,、 擬訂和修改生產(chǎn),、5s現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行,。

鐵路車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告篇七

1,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),，督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn),，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件,、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通,。

2,、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部,。

3,、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

4、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,，互相配合,，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,，主動(dòng)做好橫向溝通,。

5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,，提出合理方案作公司參考,。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

6,、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,，帶好隊(duì)伍,，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定,。

7,、擬定車(chē)間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

8,、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,，確保安全文明生產(chǎn),，領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好 5s 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,，提高員工的素養(yǎng),。

9、處理車(chē)間的突發(fā)事件,，一旦發(fā)生突發(fā)事件,，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，動(dòng)用各種資源,，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示,。

10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性,，不能光注重在形式上,，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

鐵路車(chē)間主任工作總結(jié)報(bào)告篇八

1,、車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé),，在公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車(chē)間主管是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6,、負(fù)責(zé)管好,、用好、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

7,、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8,、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9,、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

10,、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11,、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議,。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議,。

13,、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)