制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

成本主管工作計(jì)劃篇一

2,、編制和審核各子,、分公司工程預(yù)、結(jié)算,，提交預(yù),、結(jié)算報(bào)告書。

3,、定期根據(jù)市場和政策變化進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算成本差異分析和調(diào)整,，做好成本預(yù)判。

4,、預(yù)結(jié)算二級審核,，定期對簽發(fā)的文件進(jìn)行檢查，做好成本分析,。

5,、審核各子分公司所有簽證和變更以及工程聯(lián)系單。

6,、審核所有工程招標(biāo)文件和施工合同,，編制部分施工合同及招標(biāo)文件中商務(wù)條款。

7,、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底且參與開標(biāo)工作,，并分析投標(biāo)文件。

8,、熟悉圖紙,，參與圖紙會審，提出合理建議。

9,、參與材料價格詢價工作,，并對需認(rèn)價的材料、設(shè)備價格進(jìn)行審核,，有效控制成本,。

10、對合同無總價的在建工程進(jìn)度款支付數(shù)額和實(shí)際完成工作量進(jìn)行審核確認(rèn),。

11,、協(xié)助和參與經(jīng)辦合同的編制、審核,、談判等工作,。

12、完善成本相關(guān)制度流程并執(zhí)行到位,。

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

成本主管工作計(jì)劃篇二

1,、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目發(fā)展各階段的成本測算和報(bào)審;

2,、根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目土建目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的動態(tài)成本監(jiān)控和目標(biāo)成本的偏差分析;

4,、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目施工階段的成本數(shù)據(jù)分析和歸集;成本數(shù)據(jù)庫的建立及維護(hù);

5、審核和辦理工程各階段工程款的支付;

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的工程變更的核實(shí),、計(jì)算、報(bào)審和變更方案經(jīng)濟(jì)對比工作;

7,、負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工圖計(jì)量編制核定,，編制本專業(yè)的工程結(jié)算

成本主管工作計(jì)劃篇三

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管控,，控制動態(tài)成本;

2,、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度款審核,、竣工結(jié)算工作,，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔;

3、協(xié)助編制計(jì)價方式及工程量清單;

4,、負(fù)責(zé)過程中簽證及設(shè)計(jì)變更金額審核及測算;

5,、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫，及時總結(jié)成本管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提供案例,，總結(jié)分項(xiàng);

6、負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本預(yù)警機(jī)制，對超目標(biāo)成本的方案提出預(yù)警和整改意見;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

成本主管工作計(jì)劃篇四

1,、熟悉相關(guān)定額及規(guī)范，能及時掌握當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場信息,。

2,、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制的要點(diǎn)以及方法，項(xiàng)目決策前土地價值估算,、可行性研究投資估算工作,，項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的管理，編制成本管理動態(tài)評估報(bào)告,，為公司戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)并建立動態(tài)成本資料庫,。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算,、決算,，監(jiān)督造價咨詢機(jī)構(gòu)的概預(yù)算編制工作，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，參與建筑施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)的會審，監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)簽證與設(shè)計(jì)變更并給出合理的建議,。

4,、編寫招投標(biāo)計(jì)劃，招標(biāo)文件,，組織標(biāo)底編制,。收集整理競標(biāo)單位資料并嚴(yán)格審核，組織和參與答疑會,、開標(biāo)會及評標(biāo)會,，并發(fā)放中標(biāo)通知書。建立戰(zhàn)略合作單位數(shù)據(jù)庫,。

6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料和設(shè)備的采購，對材料,、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選,，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄,。

6,、起草、洽談并簽訂各類工程合同,，根據(jù)合同簽訂內(nèi)容核對工程款的支付金額并嚴(yán)格核查合同的履約情況,，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)控措施,，并建立月度及年度資金計(jì)劃和資金臺帳。

7,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

成本主管工作計(jì)劃篇五

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算,，對異常情況進(jìn)行判斷和處理;熟悉操作金蝶專業(yè)版以及k3.

2,、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益;

3、負(fù)責(zé)對原材料采購,、日常費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和管理;

4,、編制月、年費(fèi)用計(jì)劃,，搜集,、整理費(fèi)用資料，建立完善的費(fèi)用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫;

5,、保管好各種憑證,、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料,，防止丟失 或損壞,，按月裝訂并定期歸檔;

6、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作,，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈,、盤虧的資 產(chǎn),，要分別情況進(jìn)行不同的處理;

7,、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會計(jì)核算,，實(shí)行分口,、分類 管理;

8、完成財(cái)務(wù)部總內(nèi)賬,、成本分析報(bào)告;

9,、公證和誠實(shí)地履行職責(zé)，并做好企業(yè)的

10,、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排其他事宜,。

成本主管工作計(jì)劃篇六

1輔助處理供應(yīng)鏈相關(guān)部門日常業(yè)務(wù)及問題;

2、 存貨管理流程跟進(jìn),，及時匯報(bào)庫存,、缺貨信息及缺貨原因;有需要時要去工廠了解生產(chǎn)情況,，去倉庫核實(shí)產(chǎn)品及物料;

3、 整理,、錄入供應(yīng)鏈部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息及bom清單審核 ; 協(xié)助處理及審核相關(guān)憑證,，參與會計(jì)檔案整理。

4,、 協(xié)助完成財(cái)務(wù)部門內(nèi)的財(cái)務(wù),、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等工作;制作,、整理供應(yīng)鏈部門相關(guān)報(bào)表; 月末存貨管理,，跟進(jìn)相關(guān)問題的解決方案;;

5、 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制,、成本核算,、財(cái)務(wù)管理;

6、 協(xié)助規(guī)范供應(yīng)鏈管理及完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度;

7,、 善于處理流程性事務(wù),、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)及溝通能力、獨(dú)立解決問題能力,。

成本主管工作計(jì)劃篇七

1,、成本控制

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案測算,，確定成本優(yōu)化方向;提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;

2,、預(yù)(結(jié))算

負(fù)責(zé)造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作;

3、招投標(biāo)及合同承辦

負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制,，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料,。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理,，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析;

4,、資金及工作計(jì)劃

組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃，控制工程款的撥付;

5,、分供方管理

按照集團(tuán)制度對分供方進(jìn)行履約評價,，對于造價咨詢單位進(jìn)行管理和考核。

成本主管工作計(jì)劃篇八

1.負(fù)責(zé)酒店的庫存物資的成本核算與控制,，定期與有關(guān)帳目進(jìn)行核對.

2.對每一種食品菜肴按消耗量編出成本計(jì)算單,，為制定銷售價格提供依據(jù)。

3.做好餐飲部總監(jiān)和總廚的業(yè)務(wù)溝通,，對酒店飲食管理控制系統(tǒng)提出提出改進(jìn)意見,。

4.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進(jìn)行調(diào)查,、分析,，更有效地控制進(jìn)價,。

5.對倉庫、收貨部進(jìn)行工作檢查,，嚴(yán)格各種物品,、食品、飲料的購入,、驗(yàn)收,、入庫、出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn),。

6.減少庫存積壓,，配合庫房每月匯總庫存物資積壓表，盡量利用庫存積壓物資以減低成本,。

成本主管工作計(jì)劃篇九

1,、開展項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本估算、測算工作,，提出成本優(yōu)化建議;

2,、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料認(rèn)價工作,，審核項(xiàng)目各類變更費(fèi)用，提出成本控制意見;

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的合同審核和履約監(jiān)督,，對工程成本支進(jìn)行監(jiān)控;

5、編制動態(tài)成本報(bào)表,，編制竣工后的《項(xiàng)目成本后評估報(bào)告》;

6,、組織編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理,、招標(biāo)采購全過程工作;

7,、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同談判和合同簽訂工作。

成本主管工作計(jì)劃篇十

1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成基礎(chǔ)核算工作;

2. 出具月度成本相關(guān)報(bào)表,。

3. 系統(tǒng)流程改善及標(biāo)準(zhǔn)化推動,。

4. 獨(dú)立完成經(jīng)營報(bào)告并進(jìn)行報(bào)告分析。

5. 成本管控專案等相關(guān)工作的推行,。

6. 固資&存貨管理。

7. cd專案的推動

8 . 配合完成上級安排的其他事項(xiàng)

成本主管工作計(jì)劃篇十一

1,、審核公司投標(biāo)所需投標(biāo)報(bào)價,，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)清單單,、招標(biāo)圖等

采取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)值,、信息價,、市場價及技巧對投標(biāo)報(bào)價進(jìn)行分析調(diào)整優(yōu)化;

2、能對中標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)清單的疏理工作及參與圖紙會審,，提出合理化的建議;

3,、能對整個項(xiàng)目成本的把控，能做好成本策劃工作,、對整個施工

圖預(yù)算進(jìn)行合同分解,，做好合約規(guī)劃及稅率籌劃;

4、能審核造價員已編制好的施工圖預(yù)算;

5,、能審核修訂總包合同,、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同及采購合同;

6,、能審核修訂項(xiàng)目部提供的簽證,、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單,、及造價員編制

的新增單價等;

7,、審核項(xiàng)目部提供的物資采購計(jì)劃申請表;

8、審核項(xiàng)目部提供的材料收發(fā)存月匯總表;

9,、能審核項(xiàng)目部提供的工程任務(wù)書結(jié)算表及工程款拔付申請單;

10,、能審核項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)值的報(bào)送并與審計(jì)對接;

11、能審核項(xiàng)目的工程結(jié)算書的報(bào)送并與審計(jì)對接(解決對接過程中的疑難

雜癥),，形成最終的結(jié)算定案表(包括對竣工圖修訂和結(jié)算資料的審核);

12,、能項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后編制成本分析報(bào)告及整理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫

成本主管工作計(jì)劃篇十二

1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行,。

2.負(fù)責(zé)組織編制新開發(fā)項(xiàng)目可研成本及各階段目標(biāo)成本,，編制各業(yè)務(wù)部門目標(biāo)成本責(zé)任書，并監(jiān)督執(zhí)行情況,。

3.監(jiān)控各項(xiàng)目動態(tài)成本,，審核招標(biāo)立項(xiàng)、直接委托,、合同簽訂,、合同付款、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證文件,，并對成本超支進(jìn)行報(bào)警和處理審批,。

4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

5. 材料限價與預(yù)決算管理;

6 .參與造價咨詢公司的招標(biāo)選擇,，全面管理造價咨詢公司;

7.對各項(xiàng)目合同進(jìn)行結(jié)算審核,。

8.收集整理項(xiàng)目的成本后評價資料，建立成本資料信息庫,，組織日常培訓(xùn)及業(yè)務(wù)研討,。

成本主管工作計(jì)劃篇十三

1,、完成市場營銷類的采購工作，包括招標(biāo),、詢價比價,、簽訂采購合同、驗(yàn)收,、評估及反饋匯總等工作;采購范圍包括市場活動,，市場美陳，新媒體推廣,，傳統(tǒng)媒體推廣,，全案，設(shè)計(jì),，公關(guān),，媒體代運(yùn)營，服務(wù)等;

2,、調(diào)查,、分析和評估目標(biāo)市場，確定采購需求和采購時機(jī);

3,、保證負(fù)責(zé)品類的采購質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn),，控制采購成本;

4、完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目供方的引進(jìn)汰換,、履約管理,、日常關(guān)系維護(hù)等工作;

5、根據(jù)各部門需求制定和完成招標(biāo)采購計(jì)劃;

6,、負(fù)責(zé)經(jīng)辦業(yè)務(wù)檔案整理,、各成本分項(xiàng)的動態(tài)管理;

7、負(fù)責(zé)采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),，并組織考核;

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本主管工作計(jì)劃篇十四

1,、初審核各類成本數(shù)據(jù),、成本報(bào)表;為成本分析準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

2、依據(jù)工廠排產(chǎn)出貨的計(jì)劃編訂預(yù)測下月毛利報(bào)表;

3,、監(jiān)督執(zhí)行工廠產(chǎn)品成本核算,，定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，發(fā)現(xiàn)成本異常,，并提出改善建議;

4,、推動工廠流程優(yōu)化，督促相關(guān)部門改善流程,，提高作業(yè)效率;

6,、復(fù)核生產(chǎn)車間產(chǎn)量、工時,、生產(chǎn)效率等績效數(shù)據(jù),，確保車間績效數(shù)據(jù)完整;

7、對比分析實(shí)際成本,、報(bào)價成本差異,，為報(bào)價提供參考依據(jù);

8、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理推動工廠部門費(fèi)用預(yù)算,、生產(chǎn)部門獨(dú)立可控成本核算;

9,、編訂成本控制月度總結(jié)報(bào)告，依據(jù)公司管理需求和關(guān)注重點(diǎn),，編訂管理性的總結(jié)報(bào)告,，為管理層決策提供管理數(shù)據(jù);

10、統(tǒng)籌成本科的日常工作,，并負(fù)責(zé)本部門成本科人員的業(yè)績考核,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、崗位分工以及工作協(xié)調(diào);

11,、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬單初審,，保證其準(zhǔn)確性、及時性;

12,、監(jiān)督執(zhí)行工廠存貨年度及平時抽查盤點(diǎn),，以及資產(chǎn)管理，監(jiān)督工廠資產(chǎn)安全;