時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

成本工作計(jì)劃篇一

為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化,，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān),，用好資金，根據(jù)我公司對(duì)造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃,。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時(shí)調(diào)整,。

2。 職責(zé)

2,。3。 項(xiàng)目經(jīng)理

2,。3。1,。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任,。

2,。3,。2。 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通,， 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍，明確項(xiàng)目管理部,、業(yè)主、造價(jià)咨詢單位,、監(jiān)理單位造價(jià)管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限,。建立項(xiàng)目成本管理制度。

2,。3。3,。 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等,。

2。4,。 項(xiàng)目合同造價(jià)管理組

2。4,。1。 負(fù)責(zé)編制成本管理工作計(jì)劃,，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程。

2,。4,。2,。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解,、年度資金使用計(jì)劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析,，制定控制措施。

2,。4。3,。 審核初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制,。

2。4,。4。 審核造價(jià)咨詢單位提供的工作計(jì)劃和工程量清單等成本管理成果文件,。

2。4,。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo),、采購階段的詢價(jià)、比選和商務(wù)談判,，進(jìn)行招標(biāo)、采購階段的成本控制,。

2,。4,。6。 負(fù)責(zé)施工階段工程變更,、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的控制和管理,。

2。4,。7。 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算,。

3。 階段性項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

3,。1 土地審批階段

針對(duì)獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息,，對(duì)于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià)格信息臺(tái)賬，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依,。

3。2 建設(shè)工程的立項(xiàng)階段

1） 充分利用各種社會(huì)資源簡(jiǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)程序,，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加,。

2） 確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改,，降低過程成本，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ),。

3。3 設(shè)計(jì)階段

3,。3,。1 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容

1） 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)（含方案競(jìng)賽）,，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi),，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,，計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,，但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上，由此,，可見設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要,。

2） 在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求,，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上。

3） 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃,，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案,，招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位。

4） 編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù),、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。

3。3,。2 方案設(shè)計(jì)的成本管理

方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，提高投資估算精度,，作好投資估算,。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù),，降低工程成本。

3,。3。3 初步設(shè)計(jì)的成本管理

1） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

上,，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較,，協(xié)助業(yè)主選擇相對(duì)經(jīng)濟(jì)、合理,、適用的設(shè)計(jì)方案。

2） 項(xiàng)目部編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù),、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

3,。3。4 施工圖設(shè)計(jì)的成本管理

1） 要求設(shè)計(jì)人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì),，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)

任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì),，在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式,，使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限額或更少,。

2） 審核工程設(shè)計(jì)概算,。初步設(shè)計(jì)概算一般采用對(duì)比分析法,、查詢法和詳細(xì)審查

法等方式進(jìn)行審查，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審查,。主要審查內(nèi)容包括：

？ 設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù),、編制方法、編制深度

,？ 設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目、規(guī)模,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、配套工程投資

？ 分析采用的定額水平與合理性

,？ 調(diào)查分析人工、材料,、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價(jià)格的合理性，施工方法和施工機(jī)械

設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求,，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理

？ 工程設(shè)備規(guī)格,、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計(jì)要求，價(jià)格是否真實(shí)

,？ 單價(jià)分析的組成與計(jì)算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定

？ 概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容,、編制水平,、靜態(tài)投資,、分年投資

,？ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平

？ 檢查經(jīng)濟(jì)效益分析

3） 編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。對(duì)不合理技

術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算,，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)整設(shè)計(jì)概算,。

3。4 招投標(biāo)階段

根據(jù)招標(biāo)采購工作計(jì)劃對(duì)擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標(biāo),。

3。4,。1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

通過招標(biāo)的方式，在工程,、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)單位,，做好在招標(biāo)階段的成本管理。

3,。4,。2 設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理

嚴(yán)格按照業(yè)主的要求,，同時(shí)兼顧對(duì)項(xiàng)目總投資的控制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位,，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量,、成本得到有

效控制,，不影響整體工程的進(jìn)度,。

3。4,。3 施工招標(biāo)的成本管理

準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,，編制招標(biāo)文件,，確定工程標(biāo)底,；通過評(píng)標(biāo)、定標(biāo),，選擇中標(biāo)單位，并確定承包合同價(jià),。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,，工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全,，材料的變更，或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,，難于有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。

3,。4。4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位,，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍,。

3,。4。5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

根據(jù)招標(biāo)采購計(jì)劃對(duì)直接采購的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位,、項(xiàng)目管理部,、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價(jià)，編寫詢價(jià)報(bào)告,。

嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格,。對(duì)工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo),。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查,，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價(jià)格檔次,，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià),，形成投標(biāo)價(jià)格,，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好,，對(duì)其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。

3,。5 施工階段

3,。5,。1 施工階段成本管理的目標(biāo)

1） 使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期,、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)劃,、組織、控制與協(xié)調(diào),。

2） 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià),。

3。5,。2 投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期,、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃,、組織、控制與協(xié)調(diào),。

,？ 根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批,。

,？ 根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請(qǐng)和審批程序，審批工程變更費(fèi)用和支付申請(qǐng),。

？ 工程投資控制,。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支

付臺(tái)帳，并定期進(jìn)行分析比較,，編制項(xiàng)目造價(jià)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。

,？ 費(fèi)用索賠管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序,，與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批,。

3。5,。3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),，以降低工程成本,，制定先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的,。

3。5,。4 加強(qiáng)材料,、設(shè)備的采購和管理,。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總成本的60％～70％,。

3。6 竣工驗(yàn)收階段

3,。6,。1 竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)

1） 避免承包商在結(jié)算過程中,，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為。

2） 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求,、驗(yàn)收是否合格,，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法,、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,，在審核中,，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì);嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，是否按照國家及北京市相關(guān)計(jì)取,。

3,。6。1 從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié)人手,，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理,，實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控,，這樣以來,，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)。

3,。6。2 工程項(xiàng)目或工作單元竣工后,，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時(shí)組織施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算，審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表,，進(jìn)行竣工結(jié)算,。

3,。6,。3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判,。

3,。6。4 協(xié)助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì),。

4。 項(xiàng)目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

4,。1 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后,，項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié),，按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目各時(shí)間段投資分析對(duì)照表,，包括目標(biāo)值、調(diào)整值,、實(shí)際結(jié)算值的對(duì)照及該工程分類指標(biāo)分析,、含鋼量,、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核,，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后。

成本工作計(jì)劃篇二

回憶這個(gè)月的作業(yè),，我個(gè)人作業(yè)以本錢核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和收購核算作業(yè),，經(jīng)過加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)、盡力把握出產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)厲執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷準(zhǔn)則等辦法不斷進(jìn)步管帳服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)作業(yè)正常有序地進(jìn)行，圓滿完結(jié)了各項(xiàng)財(cái)政作業(yè),。作為我個(gè)人而言,，本月的作業(yè)讓我感觸頗深，現(xiàn)將作業(yè)總結(jié)如下：

擔(dān)任公司本錢核算作業(yè),，本錢處理是財(cái)政作業(yè)中重要的一項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，只要把握出產(chǎn)工藝才干精確的核算本錢,，作業(yè)期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司出產(chǎn)工藝流程，首要包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品出產(chǎn)工藝、設(shè)備作業(yè)基本常識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審閱進(jìn)程中，做到及時(shí)精確,，嚴(yán)厲把關(guān)，把不契合公司報(bào)銷規(guī)則和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改,。

本錢處理作業(yè)來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的處理作業(yè),，僅靠財(cái)會(huì)部分和本錢管帳作業(yè)是難以完結(jié)的。為了使公司本錢處理作業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行,，依據(jù)我本身作業(yè)特色，發(fā)揮本錢崗位主導(dǎo)作用,，活躍和諧出產(chǎn)計(jì)算和庫房保管員對(duì)賬,，到出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和庫房進(jìn)行什物盤點(diǎn)作業(yè),，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，和諧各部分，做好本錢處理根底作業(yè),。

擬定公司本錢核算規(guī)程，及時(shí)精確的核算本錢,。本錢核算在月末出產(chǎn)和庫房,、財(cái)政對(duì)賬正確,，現(xiàn)場(chǎng)制品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完本錢錢核算。在完本錢錢核算根底作業(yè)后,，仔細(xì)、全面地展開本錢剖析作業(yè),。經(jīng)過本錢剖析,，剖分出影響本錢升降的各種因素及其影響程度,，正確點(diǎn)評(píng)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在本錢處理作業(yè)中的成果和公司本錢處理作業(yè)中的問題，然后促進(jìn)本錢處理作業(yè)的改進(jìn),，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在審閱公司報(bào)銷單據(jù)進(jìn)程中,，嚴(yán)厲依照國家有關(guān)本錢費(fèi)用開支規(guī)模和開支規(guī)范，以及公司各項(xiàng)準(zhǔn)則和規(guī)則,，嚴(yán)厲操控各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審閱各部分是否依照規(guī)則處理,，簽字是否齊全等，并活躍根究節(jié)省開支,、降低本錢的途徑和辦法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)省本錢,，進(jìn)步效益,。

成本工作計(jì)劃篇三

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,；

（2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說的“議價(jià)”,，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格；

（3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件,、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤（即一定利潤率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格,。

1、整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配,；

2、做記賬憑證并登賬,；

3、月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算,；

4、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理,。

成本工作計(jì)劃篇四

一,、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作,。

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批,、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三,、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)xx,，確保稅金及時(shí)繳納。

四,、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一,、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對(duì)上述不足，今后的工作中,，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作,。最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。