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財務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇一

2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理按月度,、季度,、年度出具bu不同維度的財務(wù)分析報告以及ppt，包括經(jīng)營性財務(wù)分析,，投入產(chǎn)出分析,，以及基于財務(wù)報表進(jìn)行的各項財務(wù)指標(biāo)，對比預(yù)算數(shù)據(jù),，歷史數(shù)據(jù),，評價業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況;

3. 分析業(yè)務(wù)財務(wù)狀況，完成管理層月,、季,、年度分析報告，預(yù)算執(zhí)行反饋報告，重點業(yè)務(wù)專項分析報告等;

4. 從財務(wù)角度進(jìn)行多維度分析,，對業(yè)務(wù)線進(jìn)行預(yù)算管理,、業(yè)務(wù)支持和決策引導(dǎo);

5. 對業(yè)務(wù)有深入的了解及把控能力，深度了解業(yè)務(wù)支持bu各項工作,，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)的溝通;

6. 事業(yè)部財務(wù)分析經(jīng)理布置的其他事項,。

財務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇二

1、全面負(fù)責(zé)復(fù)星集團旗下保險經(jīng)紀(jì)公司的財務(wù)工作,。與集團共享中心合作,，為總經(jīng)理及各個部門提供財務(wù)服務(wù)與決策支持;

2、跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo),、編制月度管理報表,，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

3、有效進(jìn)行業(yè)績溝通及費用管控;完善優(yōu)化公司項目管理制度,、優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控流程;

4,、定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效措施予以防范;

5,、公司年度預(yù)算的編制,、追蹤和管理;

6、從財務(wù)角度評估新項目商業(yè)計劃書,，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對新業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測;

7,、協(xié)助公司ceo進(jìn)行資金管理及融資相關(guān)的工作;

8、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。

財務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇三

1,、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2,、負(fù)責(zé)公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計管理,、財務(wù)計劃,、財務(wù)程序、內(nèi)部審計,、財物,、成本控制和投資研究分析;

3、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算,，并跟蹤其執(zhí)行情況;

4、制定,、管理和實施公司的經(jīng)濟、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險的要求;

5,、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程,，不斷提高資金的利用率和工作效率。

6,、制定,、參與相關(guān)的政策和制度;

7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;

8、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財務(wù)稽核,、審計,、會計的工作并監(jiān)督其執(zhí)行;

9、制定,、維護,、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度,、季度財務(wù)計劃;

10,、進(jìn)行成本預(yù)測、控制,、核算,、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成,。

財務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇四

-建立管控流程和溝通機制,，確保全部入賬數(shù)據(jù)符合會計準(zhǔn)則和集團要求;

-負(fù)責(zé)搭建滿足業(yè)務(wù)獲利分析的收入端和成本端核算規(guī)則;

-協(xié)調(diào)共享中心，處理結(jié)賬核算工作相關(guān)事宜;

-敏銳識別內(nèi)控風(fēng)險,，及時采取必要的預(yù)防和消除措施;

- 對接稅務(wù)工商等職能部門和共享中心支持業(yè)務(wù);

-完成組織交辦的其他工作;

財務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇五

1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略方針目標(biāo),，建立和完善相關(guān)財務(wù)管理制度、規(guī)范,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;

2.負(fù)責(zé)管理公司的財務(wù),、成本、投融資,、預(yù)算,、會計核算及監(jiān)督、財務(wù)分析等方面的工作; 組織制訂,、審核公司財務(wù)內(nèi)控制度,，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理;

3.負(fù)責(zé)對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，對資金運用,、現(xiàn)金流量,、財務(wù)成本等進(jìn)行合理分析,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財務(wù)分析報告;

4、負(fù)責(zé)公司全面的成本核算,、會計核算和分析工作:負(fù)責(zé)各項稅務(wù)管理,，保證公司稅負(fù)平穩(wěn)合理，出具各項財務(wù)會計報表;

5.負(fù)責(zé)公司ipo相關(guān)財務(wù)工作;

6.協(xié)調(diào)公司同銀行,、工商,、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益;

財務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇六

1

①根據(jù)集團預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化,，按年度完善,、修訂預(yù)算編報、考核管理制度;

②根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃目標(biāo),，組織集團下屬部門,、區(qū)域、門店開展預(yù)算編制工作;

③培訓(xùn)指導(dǎo)集團及下屬部門,、區(qū)域,、門店進(jìn)行年度預(yù)算編制;

④跟蹤、控制集團及下屬部門,、區(qū)域,、門店年度預(yù)算的編制進(jìn)度;

⑤匯總、核對年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,。

2

①根據(jù)集團運營,、財務(wù)需求，提供預(yù)算達(dá)成考核數(shù)據(jù);

②完成資產(chǎn),、費用預(yù)算的追加及上報審批,、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);

③完成費用預(yù)算達(dá)成率的考核數(shù)據(jù)提供;

④及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問題,，提出合理化分析建議,。

3

①每月按時完成各體系財務(wù)管理報表分析;

②每月編制月度分析會議資料，定時組織月度財務(wù)分析會議,，并對會議中提出的問題跟蹤落實

財務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇七

1) 建立健全全面預(yù)算管理組織體系,，為全面預(yù)算報表的編制提供基礎(chǔ);

2) 按照集團要求，向各預(yù)算責(zé)任部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo),，協(xié)助上級推進(jìn)落實年度全面預(yù)算工作;

3)組織全面預(yù)算,、財務(wù)預(yù)測，跟蹤實際收入成本費用與預(yù)算及預(yù)測數(shù)據(jù)的財務(wù)分析,，對于內(nèi)部各類數(shù)據(jù)差異波動原因有深入見解,，從財務(wù)和業(yè)務(wù)等角度進(jìn)行多元化的分析，提交各類分析報告,，供決策層參考;

4)對全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制,，提出改善措施,，進(jìn)行預(yù)算控制;定期向各預(yù)算單位反饋預(yù)算執(zhí)行情況;根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算,，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;

5) 配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,，協(xié)助組織并完善公司中長期預(yù)算、年度預(yù)算及滾動預(yù)測的管理體系;

6) 負(fù)責(zé)公司定期經(jīng)營財務(wù)分析,，出具財務(wù)分析報告。