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財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇一

2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理按月度、季度,、年度出具bu不同維度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及ppt，包括經(jīng)營性財(cái)務(wù)分析,，投入產(chǎn)出分析，以及基于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，對(duì)比預(yù)算數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù),，評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況;

3. 分析業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況，完成管理層月,、季、年度分析報(bào)告,，預(yù)算執(zhí)行反饋報(bào)告，重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析報(bào)告等;

4. 從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行多維度分析,，對(duì)業(yè)務(wù)線進(jìn)行預(yù)算管理、業(yè)務(wù)支持和決策引導(dǎo);

5. 對(duì)業(yè)務(wù)有深入的了解及把控能力,，深度了解業(yè)務(wù)支持bu各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通;

6. 事業(yè)部財(cái)務(wù)分析經(jīng)理布置的其他事項(xiàng),。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇二

1、全面負(fù)責(zé)復(fù)星集團(tuán)旗下保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的財(cái)務(wù)工作,。與集團(tuán)共享中心合作，為總經(jīng)理及各個(gè)部門提供財(cái)務(wù)服務(wù)與決策支持;

2,、跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)、編制月度管理報(bào)表,，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

3、有效進(jìn)行業(yè)績溝通及費(fèi)用管控;完善優(yōu)化公司項(xiàng)目管理制度,、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程;

4、定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，采用有效措施予以防范;

5、公司年度預(yù)算的編制,、追蹤和管理;

6、從財(cái)務(wù)角度評(píng)估新項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);

7、協(xié)助公司ceo進(jìn)行資金管理及融資相關(guān)的工作;

8,、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇三

1,、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略,，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)程序,、內(nèi)部審計(jì),、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;

3,、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，并跟蹤其執(zhí)行情況;

4、制定,、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;

5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程,，不斷提高資金的利用率和工作效率。

6,、制定、參與相關(guān)的政策和制度;

7,、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

8、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)稽核,、審計(jì),、會(huì)計(jì)的工作并監(jiān)督其執(zhí)行;

9,、制定,、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,，制定年度,、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;

10,、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制,、核算,、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成,。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇四

-建立管控流程和溝通機(jī)制，確保全部入賬數(shù)據(jù)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)要求;

-負(fù)責(zé)搭建滿足業(yè)務(wù)獲利分析的收入端和成本端核算規(guī)則;

-協(xié)調(diào)共享中心,，處理結(jié)賬核算工作相關(guān)事宜;

-敏銳識(shí)別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取必要的預(yù)防和消除措施;

- 對(duì)接稅務(wù)工商等職能部門和共享中心支持業(yè)務(wù);

-完成組織交辦的其他工作;

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇五

1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略方針目標(biāo),，建立和完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;

2.負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)、成本,、投融資、預(yù)算,、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等方面的工作; 組織制訂,、審核公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;

3.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析,，對(duì)資金運(yùn)用、現(xiàn)金流量,、財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行合理分析，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告;

4,、負(fù)責(zé)公司全面的成本核算,、會(huì)計(jì)核算和分析工作:負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅務(wù)管理,，保證公司稅負(fù)平穩(wěn)合理，出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;

5.負(fù)責(zé)公司ipo相關(guān)財(cái)務(wù)工作;

6.協(xié)調(diào)公司同銀行,、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,，維護(hù)公司利益;

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇六

1

①根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化，按年度完善,、修訂預(yù)算編報(bào)、考核管理制度;

②根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),，組織集團(tuán)下屬部門、區(qū)域,、門店開展預(yù)算編制工作;

③培訓(xùn)指導(dǎo)集團(tuán)及下屬部門、區(qū)域,、門店進(jìn)行年度預(yù)算編制;

④跟蹤、控制集團(tuán)及下屬部門,、區(qū)域、門店年度預(yù)算的編制進(jìn)度;

⑤匯總,、核對(duì)年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2

①根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營,、財(cái)務(wù)需求，提供預(yù)算達(dá)成考核數(shù)據(jù);

②完成資產(chǎn),、費(fèi)用預(yù)算的追加及上報(bào)審批,、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);

③完成費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率的考核數(shù)據(jù)提供;

④及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,，并發(fā)現(xiàn)問題,，提出合理化分析建議,。

3

①每月按時(shí)完成各體系財(cái)務(wù)管理報(bào)表分析;

②每月編制月度分析會(huì)議資料,，定時(shí)組織月度財(cái)務(wù)分析會(huì)議，并對(duì)會(huì)議中提出的問題跟蹤落實(shí)

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理崗位說明書篇七

1) 建立健全全面預(yù)算管理組織體系,，為全面預(yù)算報(bào)表的編制提供基礎(chǔ);

2) 按照集團(tuán)要求，向各預(yù)算責(zé)任部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo),，協(xié)助上級(jí)推進(jìn)落實(shí)年度全面預(yù)算工作;

3)組織全面預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),，跟蹤實(shí)際收入成本費(fèi)用與預(yù)算及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析,，對(duì)于內(nèi)部各類數(shù)據(jù)差異波動(dòng)原因有深入見解，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等角度進(jìn)行多元化的分析,，提交各類分析報(bào)告，供決策層參考;

4)對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制,，提出改善措施，進(jìn)行預(yù)算控制;定期向各預(yù)算單位反饋預(yù)算執(zhí)行情況;根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;

5) 配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,，協(xié)助組織并完善公司中長期預(yù)算、年度預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)測(cè)的管理體系;

6) 負(fù)責(zé)公司定期經(jīng)營財(cái)務(wù)分析,，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。