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比亞迪生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé) 生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇一

2.協(xié)助工程師進(jìn)行生產(chǎn)效率的提高及改善活動(dòng)的實(shí)施;

3.人員培訓(xùn),、執(zhí)行力保證、績效評(píng)估等管理事項(xiàng)的實(shí)施;

4.維持安全的生產(chǎn)環(huán)境,，現(xiàn)場5s執(zhí)行;

5.對(duì)生產(chǎn)過程的變異及時(shí)反饋,，按照公司流程進(jìn)行處理;

6.計(jì)劃達(dá)成，出貨交期保證,，現(xiàn)場物料的盤點(diǎn)及管控;

7.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求;

比亞迪生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé) 生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇二

1,、訂單和員工控制(成本，交貨期,，完成率和需求管理),，確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成;

2,、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃;

3,、團(tuán)隊(duì)管理(檢查,，目標(biāo)設(shè)定，反饋,，員工發(fā)展,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等);

4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性,，包括工藝指導(dǎo),，作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);

5、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流,，及時(shí)溝通并反饋;

6,、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性;

7,、負(fù)責(zé)區(qū)域的5s管理與pm周計(jì)劃的執(zhí)行,。支持維修團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)(月度，季度,，年度),，基于技能發(fā)展不斷降低計(jì)劃停機(jī)時(shí)間;

8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施執(zhí)行,，確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患,，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患,。

比亞迪生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé) 生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇三

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理、人員安排,、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及車間7s管理;

2,、生產(chǎn)過程中異常處理及反饋;

3、產(chǎn)品質(zhì)量控制：督導(dǎo)員工按要求作業(yè),，落實(shí)進(jìn)行產(chǎn)品自檢互檢工作,，降低不良品的產(chǎn)生及流出;

4、生產(chǎn)效率提升;

5,、員工培訓(xùn);

6,、生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表填寫;

7、員工出勤管理,。

比亞迪生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé) 生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇四

1,、主持車間早、晚會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量問題,，強(qiáng)調(diào)員工注意安全。

2,、帶頭執(zhí)行并宣傳,，引導(dǎo)員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

3,、匯總每個(gè)月本班上班情況，及績效考核,。

4,、監(jiān)督車間工序之間的協(xié)調(diào)，車間員工的技能培訓(xùn),。

5,、現(xiàn)場車間的6s管理

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，生產(chǎn)過程的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，確保按照計(jì)劃完成,。

比亞迪生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé) 生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇五

1,、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理,，季/月/周/日計(jì)劃與進(jìn)度跟進(jìn),，車間的人力、設(shè)備等資源調(diào)配;

2,、主導(dǎo)和參與工廠內(nèi)部運(yùn)作流程的診斷與改造;

3,、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量,、設(shè)備、成本,、產(chǎn)量指標(biāo);

4,、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

5,、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn);

6、完成上級(jí)下達(dá)的其他工作,。

比亞迪生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé) 生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇六

1,、依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量,、工藝,、進(jìn)度,、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理

3,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4、能有效的與人溝通,，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序

5,、注重工作方法及工作流程持續(xù)改良

6、負(fù)責(zé)本組拉5s環(huán)境及拉線人員的管理與實(shí)踐

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)

8,、作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排等管理

比亞迪生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé) 生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇七

1,、配合上級(jí)做好員工安全教育,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范,。

2、配合上級(jí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解,，依生產(chǎn)狀況和人員配置合理安排,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)線所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常檢點(diǎn)維修,，如有異常及時(shí)上報(bào)，確保設(shè)備安全有效運(yùn)行,。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，監(jiān)督本組成員按照工藝規(guī)范操作,。

5,、配合生產(chǎn)經(jīng)理主管執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，維護(hù)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律,。

6,、負(fù)責(zé)分管區(qū)域衛(wèi)生管理工作，規(guī)范落實(shí)5s,，共創(chuàng)良好工作環(huán)境,。

比亞迪生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé) 生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇八

負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員和設(shè)備的安全，確保安全措施已實(shí)施,，如果有疑問,，領(lǐng)班有權(quán)限和義務(wù)立刻停止危險(xiǎn)的行為或者設(shè)備，并向上一級(jí)匯報(bào),。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量,，確保質(zhì)量流程的實(shí)施，如有任何疑問，需時(shí)間停止并向上一級(jí)匯報(bào),。

負(fù)責(zé)5s的執(zhí)行,，監(jiān)督管理和檢查。

確保所有產(chǎn)線員工按照作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制流程操作,。

根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn),，改進(jìn)產(chǎn)線員工操作機(jī)臺(tái)的能力。

負(fù)責(zé)每個(gè)班首件和末件產(chǎn)品的檢驗(yàn),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系,，能夠做出首件不良原因分析，對(duì)每個(gè)班產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,。

根據(jù)體系流程負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)料和出貨,。

負(fù)責(zé)緊急狀況的協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。