在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇一

2. 巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率;

3. 確保設(shè)備維護工作正常進行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

4. 對內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實等

5. 合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場,，并尋找最優(yōu)方式,，不斷提升生產(chǎn)效率;

6. 現(xiàn)場階梯管理團隊組建，組長,、線長,、機長、物料員各司其職,，團結(jié)一致,，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;

7. 完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核;

8. 制定合理的培訓(xùn)計劃，使每個新員工在上崗之前,，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;

9. 現(xiàn)場所有人員的人事管理,。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇二

1、負責(zé)車間的生產(chǎn)安排,，人員安排及設(shè)備管理,。

2,、負責(zé)所管理車間及周圍環(huán)境的衛(wèi)生清潔以及消毒工作。

3,、熟悉流程,，操作工藝，有較強的品質(zhì)觀念,，注重團隊協(xié)作精神,。

4、不斷完善各種管理措施,，提高工作效率,。

5、負責(zé)車間的生產(chǎn)記錄,、報表匯總,。

6、管理車間的各種生產(chǎn)機械設(shè)備以及設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇三

1,、負責(zé)管理護膚品罐包裝生產(chǎn)線，落實執(zhí)行日生產(chǎn)計劃;

2,、衛(wèi)生質(zhì)量,、效率、勞動紀律和安全作業(yè)管理;

3,、員工的培訓(xùn)與考核;

4,、對工藝流程和標準崗位操作熟練掌握并能有效培訓(xùn)和指導(dǎo)一線員工;

5、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進;

6,、維護現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,，協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇四

1,、主持車間早,、晚會，安排生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量問題,，強調(diào)員工注意安全。

2,、帶頭執(zhí)行并宣傳,，引導(dǎo)員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

3,、匯總每個月本班上班情況,，及績效考核。

4,、監(jiān)督車間工序之間的協(xié)調(diào),，車間員工的技能培訓(xùn),。

5、現(xiàn)場車間的6s管理

6,、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程的準確數(shù)據(jù),，確保按照計劃完成,。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇五

1. 主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化,、規(guī)范化,、合理化。

2. 對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作,，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進行,。

3. 組織并推進車間的6s管理

4. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制,。

5. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng),，使各項工作順利進行和接替。

6. 安排車間人員的上崗資格認定,，技能提升培訓(xùn),。

7.上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇六

1,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件,，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展;

2、制定并完善班組管理制度;

3,、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動,，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計劃的按時達成;

4,、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進行車間設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng),，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時及時報修,，并驗收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運行;

5,、協(xié)調(diào),、審查、驗收當(dāng)班期間的外來施工工作,，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的執(zhí)行情況,，確保符合質(zhì)量、ehs,、6s管理要求;

6,、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況,，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時反饋生產(chǎn)運行中的異常情況,，并按要求完成應(yīng)急處理,，確保工藝執(zhí)行的準確性;

7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料,、產(chǎn)品的收,、發(fā)、存管理,，確保物料,、產(chǎn)品使用存儲符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;

8、監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行相關(guān)sop和生產(chǎn)記錄要求,，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時性,、準確性、真實性;

9,、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運行情況,，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合gmp和ehs要求

10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和ehs,、質(zhì)量意識，為班組績效的完成提供團隊支持;

11,、開展班組團隊建設(shè),，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開展,。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇七

1. 依據(jù)計劃的產(chǎn)量進行安排所負責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn),，并保證準時的交期。

2.. 依據(jù)計劃的生產(chǎn)安排,，合理的安排所負責(zé)產(chǎn)線的班別,。

3.. 監(jiān)控每天所負責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的運行狀況，包括生產(chǎn)力,，生產(chǎn)效率,，報廢率等。

4. 執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標,，同時監(jiān)控整個負責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況

5. 執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管理,。

6. 收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險并通知給相關(guān)主管,及部門。

7. 參與品質(zhì)問題的分析和改進,，執(zhí)行相關(guān)的改進計劃,。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇八

1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場良好的5s;

2.負責(zé)新近員工崗位培訓(xùn);

3.根據(jù)產(chǎn)品要求和員工特點合理安排op;

4.定期巡視生產(chǎn)現(xiàn)場/人員使用和品質(zhì)狀況并完成檢查表;

5.品質(zhì)異常處理，做好隔離/追溯/返工可疑或已經(jīng)確定不良的產(chǎn)品;

6.關(guān)注每臺機和每位員工的產(chǎn)量及品質(zhì)狀況;

7.公平評估op績效,，合理實施獎懲制度,，充分發(fā)揮員工潛力;

8.持續(xù)改善,，降低成本;

9.負責(zé)員工考勤;

10.完成主管交給的其他任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇九

1.負責(zé)管理庫內(nèi)商品流轉(zhuǎn)及保管工作,，本著先進先出的原則做到定置管理,。

2.及時地反映庫內(nèi)的庫存狀況，確保庫存數(shù)據(jù)的可靠性及準確性,。

3.指導(dǎo)并考核下屬員工的工作,，加強下屬員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提高員工敬業(yè)度,。

4.負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，分析工作改進生產(chǎn)計劃。

5.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中遇到的問題以保證及時的供應(yīng),。

6.制定各項規(guī)章制度,，負責(zé)現(xiàn)場員工的日常管理工作，做好員工的考勤和考核,。

7.對本部門員工監(jiān)督管控,，保質(zhì)保量完成本部門工作。

8.執(zhí)行和完善部門的規(guī)章制度,，規(guī)范作業(yè)標準及流程,，提高效率，降低成本,。

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十

1,、了解生產(chǎn)計劃安排，根據(jù)生產(chǎn)進度做好物料準備,，人員調(diào)配至相應(yīng)崗位;

2,、現(xiàn)場的數(shù)據(jù)產(chǎn)出效率異常品質(zhì)進行分折并要求改善;

3、現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理;

4,、加強生產(chǎn)管理,，跟蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、效率, 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

5、現(xiàn)場人員管理,、計劃安排;

6、現(xiàn)場5s管理及維護;

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十一

生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會,，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人事部做好車間員工考勤,、考核等事宜,。

車間衛(wèi)生管理：

(1)做好車間5s管理及監(jiān)督

(2)機臺衛(wèi)生管理

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程篇十二

1、統(tǒng)籌車間生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)計劃的編制,，合理組織生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計劃并按計劃完成,。

2,、負責(zé)生產(chǎn)進度，質(zhì)量的監(jiān)督與改善,。

3,、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全正常生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)瓶頸以提高生產(chǎn)效率,。

4、負責(zé)生產(chǎn)車間人力需求計劃,，確保有序生產(chǎn),。

5、負責(zé)組織產(chǎn)前會,，確保質(zhì)量達到接受范圍以內(nèi),。

6、負責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)工作,，貫徹執(zhí)行各行項規(guī)章制度,。

7、監(jiān)督審核相關(guān)生產(chǎn)報表,。

8,、及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生不和諧問題。

9,、工廠行政后勤監(jiān)督,，安全生產(chǎn)的負責(zé)。