為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

品牌專賣店運(yùn)營計(jì)劃書 專賣店運(yùn)營方案篇一

一,、合同工期名稱：地址：本工程的工期從 本合同簽字蓋章生效之日起 到________年____月____日。

二,、本工程合同總造價(jià),、付款進(jìn)度及方式

2.1本工程合同預(yù)算總造價(jià) 。00元為人民幣元整,，在裝修實(shí)施過程中,，若有工程項(xiàng)目增減，則以實(shí)際發(fā)生金額最終結(jié)算,。

2.2本合同簽訂生效____日內(nèi),，甲方須支付本工程預(yù)算總造價(jià)的40%即人民幣

,。00元整(即人民幣：元整 )給乙方。

2.3 在乙方完成展具展臺(tái)的制作到達(dá)施工地點(diǎn),，甲方驗(yàn)收后支付本工程預(yù)算總造價(jià)的30%即人民幣 ,。00元整(即人民幣整)給乙方。

2.4在甲方完成對(duì)本項(xiàng)目的工程驗(yàn)收后____日內(nèi),，向乙方支付至本工程預(yù)算總造價(jià)的30%即人民幣 ,。00元整(即人民幣

整)給乙方。

2.5乙方前期按實(shí)際收款金額分期向甲方開具收據(jù),，待甲方將款項(xiàng)付完時(shí),，乙方應(yīng)向甲方開具全額發(fā)票。開 戶 行：帳 號(hào)：公司名稱：

三,、甲方責(zé)任

3.1甲方提供企業(yè)形象手冊(cè),，或企業(yè)宣傳文字、圖片等內(nèi)容,。為了方便制作,，資料必須在本合同簽字生效之日起一星期內(nèi)提供，圖文如有不明之處,，甲方應(yīng)及時(shí)安排相應(yīng)人員給予乙方加以解答,。

3.2甲方審核乙方出具的設(shè)計(jì)施工圖樣(本合同附件

2)，并須簽字認(rèn)可,，在設(shè)計(jì)施工圖樣確認(rèn)后,，乙方應(yīng)向甲方提供主材樣品以備核查，同時(shí)憑甲方簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工,。

3.3甲方須安排專門代表負(fù)責(zé)本工程,，參加碰頭會(huì)，隨時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)工作,。甲方提供相關(guān)資料,，乙方辦理施工許可等有關(guān)事項(xiàng)。

3.4甲方如臨時(shí)要求變更原定設(shè)計(jì)方案,、更改施工內(nèi)容或增加項(xiàng)目時(shí),，須在工程施工前____日向乙方提出書面異議，其具體事務(wù)由雙方協(xié)商解決,，涉及的工程量的增減由雙方書面商定,，否則乙方在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搭建過程時(shí)，將有權(quán)利對(duì)甲方的現(xiàn)場(chǎng)改動(dòng)要求不予更改,。

3.5甲方須按合同約定支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款,，如因工程款延期支付造成的后果，責(zé)任甲方自負(fù)。

3.6 甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)展廳現(xiàn)場(chǎng)工程水電管理費(fèi)及進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù),。

四、乙方責(zé)任

4.1乙方負(fù)責(zé)展示廳的設(shè)計(jì)和施工,，按甲方確認(rèn)的展位設(shè)計(jì)效果圖,，出具詳細(xì)的設(shè)計(jì)施工圖樣(附件

2)給甲方審驗(yàn)確認(rèn)并作為本合同的附件。

4.2乙方須指定本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，組織相關(guān)碰頭會(huì),，隨時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

4.3在施工期間,，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)所規(guī)定的一切規(guī)章制度及所屬行業(yè)規(guī)定的操作規(guī)范,，特別需要保證安全作業(yè)。若因違規(guī)操作造成甲方財(cái)產(chǎn)損失或乙方人員傷亡等事故,，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任,。

4.4乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料、設(shè)備的保管,，做好現(xiàn)場(chǎng)防火,、清潔工作，清理好施工現(xiàn)場(chǎng),。

4.5本工程交付使用后在保修期間乙方應(yīng)負(fù)責(zé)維修,。

4.6乙方設(shè)計(jì)使用的全部材料符合國家相關(guān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，不得使用有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的材料,。

五,、制作方式

5.1乙方負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)方案以專賣店組裝方式在深圳工廠施工包裝。

5.2乙方負(fù)責(zé)將制作好的展具安全保質(zhì)保量運(yùn)抵指定地點(diǎn),。

5.3乙方負(fù)責(zé)派專人現(xiàn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收完工,。

六、驗(yàn)收

6.1甲方按雙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)效果圖要求,，雙方商定的各種材料等要求以及本工程報(bào)價(jià)單(詳見附件

1)和施工效果圖(詳見附件

2),、設(shè)計(jì)變更作為工程驗(yàn)收的依據(jù)。

6.2裝修工程竣工后,，工程質(zhì)量和環(huán)保要求應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。

6.3由于甲方原因造成的工程質(zhì)量問題，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān),，工期順延,。

6.4由于乙方原因造成的質(zhì)量事故，其返工費(fèi)與責(zé)任由乙方承擔(dān),，工期不變,。

6.5工程全部施工完畢，乙方以書面的形式知甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收，甲方自接到竣工驗(yàn)收知單后____日內(nèi)組織驗(yàn)收,。驗(yàn)收合格后,，雙方辦理移交手續(xù)，簽署保修單,，移交相關(guān)施工改造圖紙,。未經(jīng)驗(yàn)收甲方若使用，視同驗(yàn)收合格,。

七,、違約責(zé)任：

7.1 因乙方原因不能按合同約定的施工進(jìn)度施工，每延期一天按合同價(jià)款的萬分之三計(jì)算違約金,。

7.2甲方不按用合同.2,、

2.3條的約定支付工程款，每延期一天按合同總價(jià)款的萬分之三計(jì)算違約金,，乙方有權(quán)暫停施工,。如甲方延期支付首期進(jìn)度款達(dá)10天，乙方有權(quán)單方解除合同,。

八,、工程保修

8.1保修期為________年，保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,。

8.2由于乙方原因造成質(zhì)量問題,，乙方無條件進(jìn)行維修。

8.3由于甲方使用不當(dāng)造成損壞或不能正常使用,，不屬保修范圍,。

8.4凡由甲方自行采購并自己安排施工的安裝分項(xiàng)工程其質(zhì)量保修歸甲方負(fù)責(zé)。

九,、其它事項(xiàng)

9.1根據(jù)工程需要,，雙方可隨時(shí)召開碰頭會(huì)。

9.2本工程合同雙方簽字蓋章生效之日起,，如甲方要求增加或變更較大的工程項(xiàng)目,，必須遵守下列原則：9.

2.1經(jīng)雙方協(xié)商，由甲方書面發(fā)出設(shè)計(jì)變更知單,。9.

2.2待乙方提交變更的設(shè)計(jì)施工圖紙后,，甲方須簽字、蓋章認(rèn)可,。9.

2.3增加或變更較大項(xiàng)目所產(chǎn)生的附加費(fèi)用由雙方商定,，具體按補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行。

9.3本工程未經(jīng)雙方驗(yàn)收確認(rèn),，而甲方擅自提前使用樣品,，由此發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量及其它問題，由甲方負(fù)責(zé),。

9.4因本合同中而發(fā)生的爭議,，雙方應(yīng)過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成,，則提交____市仲裁委員會(huì)仲裁,。

9.5作為本合同書的附屬文件，即工程報(bào)價(jià)清單,、設(shè)計(jì)施工圖樣和展廳設(shè)計(jì)效果圖與本合同具有同等法律效力。

9.6甲,、乙雙方任何一方因自身原因造成違約,，應(yīng)承擔(dān)由此給對(duì)方造成的全部損失。

9.7本合同未盡事宜,，雙方友好協(xié)商解決，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力,。

9.8本合同壹式肆份，甲,、乙雙方各執(zhí)貳份,，具有同等法律效力。

9.9增加項(xiàng)目需另計(jì)費(fèi)用,。甲方：代表：乙方： 代表： 簽字日期：二________年____日____月

返

品牌專賣店運(yùn)營計(jì)劃書 專賣店運(yùn)營方案篇二

第一階段：申請(qǐng)公司和專賣店

時(shí)間：7月1日 - 8月31日

需要支持：11w開店費(fèi)用

主要工作內(nèi)容及步驟：

1. 申請(qǐng)公司

2. 簽合同的一些細(xì)節(jié)問題

3. 了解代理的具體扶持政策

4. 申請(qǐng)專賣店

具體工作細(xì)則：

3. 了解代理的具體扶持政策

1) 經(jīng)銷款的最低訂貨量,，貨量不同是否進(jìn)貨價(jià)格也不同

2) 是否有返點(diǎn)類的政策

3) 是否有營業(yè)額級(jí)別的區(qū)分，達(dá)到不同營業(yè)額拿貨價(jià)有無區(qū)分

4) 是否可以提供崗位的培訓(xùn)資料,，產(chǎn)品以及專業(yè)技能

5) 經(jīng)銷款的出貨期

6) 是否可以提供進(jìn)貨發(fā)票,，如何開具

7) 定制款的概念，有無售價(jià)要求,，以及一般的拿貨價(jià)區(qū)間

8) 殘次品退換貨政策

9) 聚劃算及其他大型活動(dòng)的具體扶持政策

10) 公司對(duì)分銷店內(nèi)策劃活動(dòng)的政策

11) 是否可以提供所有的產(chǎn)品拍攝圖片

12) 是否可以提供鉆展,，直通車推廣素材

13) 專賣店是否同步旗艦店上新

有無一對(duì)一,，或者專門針對(duì)加盟商的客服。

第二階段：正式投入運(yùn)營

時(shí)間：9月1日 - 10月30日

需要支持：3000元初期外包裝修費(fèi)用,，30000元試水廣告投放資金(包含前期刷單),，租用場(chǎng)地,，招聘2名客服(月營業(yè)額達(dá)到50000),，三臺(tái)電腦，辦公桌椅,，1000元軟件費(fèi)用,，100000元貨款，共計(jì)155000元

達(dá)成目標(biāo)：100000元月營業(yè)額

主要工作內(nèi)容及步驟：

1. 策劃店鋪開業(yè)活動(dòng),，確定主推單品及單品活動(dòng)

2. 與設(shè)計(jì)外包商協(xié)調(diào)頁面,，并制作出第一版頁面

3. 調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

4. 列出客服部的kpi以及培訓(xùn),，工作流程

5. 冬季主推貨品規(guī)劃

6. 經(jīng)銷款補(bǔ)貨

7. 策劃雙11活動(dòng)

具體工作細(xì)則：

1. 策劃店鋪開業(yè)活動(dòng),，確定主推單品及單品活動(dòng)

主推單品初步定為______為代表的旗艦店12年，13年的主推款,，配合單品活動(dòng)：收藏店鋪減5元,，贈(zèng)送運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等單品活動(dòng);店鋪整體活動(dòng)以秋上新主題為主，配合會(huì)員招募為輔,，設(shè)立旺旺群,，從一開始就留下老顧客,進(jìn)群可領(lǐng)取優(yōu)惠券。

2. 與設(shè)計(jì)外包商協(xié)調(diào)頁面,，并制作出第一版頁面

需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結(jié)構(gòu)計(jì)劃以供外包商制作頁面,，本頁面主要包含店鋪首頁，店招,，店招按鈕,，描述頁關(guān)聯(lián)部分，描述頁左側(cè)設(shè)計(jì),，分類頁標(biāo)簽設(shè)計(jì),，風(fēng)格以旗艦店為參照，結(jié)合店鋪?zhàn)陨淼幕顒?dòng)相結(jié)合,。

3. 調(diào)整推廣工具,，前期以刷單和直通車為主

刷單主要以直通車流量平衡轉(zhuǎn)化率，刷單平臺(tái)選為群內(nèi),，每天配合1-3單;

直通車圖片需要找人脈,，以張為單位付款，初期測(cè)試好圖片,，才開始進(jìn)行推廣;

直通車前期投放詞語主要以相關(guān)品牌詞,，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主，投放依據(jù)主要有兩個(gè)：店鋪營業(yè)額增長率,，直通車roi,，不設(shè)上限,。

4. 列出客服部的kpi以及培訓(xùn)，工作流程

前期客服的主要工作為售前和售后,，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn),，產(chǎn)品知識(shí)資料，入職一周到半個(gè)月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主),，考核通過則轉(zhuǎn)正;客服的kpi前期主要以響應(yīng)時(shí)間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點(diǎn);工作流程主要是：接待流程/快捷回復(fù)語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等,。

6. 經(jīng)銷款補(bǔ)貨

補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)：日銷量穩(wěn)定在20件以上;距離過季還有最少1個(gè)月時(shí)間;近期銷量呈上升趨勢(shì);按照補(bǔ)貨后的毛利和轉(zhuǎn)化率，計(jì)算roi,，原則上不虧本即可補(bǔ)貨,。

第三階段：全店經(jīng)銷過渡階段

時(shí)間：11月1日 - 1月20日

需要支持：招聘一名客服，一名推廣,，二名庫管,，一名，200000貨款支持,，員工電腦，桌椅,，倉庫貨架,，包裝盒，各種辦公用品,，共計(jì)230000元

達(dá)成目標(biāo)：300000元月營業(yè)額

主要工作及步驟：

1. 列出各崗位kpi,，工作流程，以及崗位職責(zé),，產(chǎn)品培訓(xùn)

2. 銷售目標(biāo)：打造出一個(gè)定制千款,，兩個(gè)旗艦店主推的500款

3. 第一個(gè)冬款定制款計(jì)劃

4. 清倉計(jì)劃

5. 完善客服部的工作流程，提升一個(gè)客服主管

6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客框架,，提升客戶體驗(yàn),，增加店鋪sns元素

7. 制定20__年全年任務(wù)計(jì)劃

8. 春款第一季度任務(wù)分解，產(chǎn)品,，流量,，銷售目標(biāo)計(jì)劃

具體工作細(xì)則：

1. 列出各崗位kpi，工作流程,，以及崗位職責(zé),，產(chǎn)品培訓(xùn)

新員工較多，/推廣/庫管,，在員工入職之前,，準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)資料，主要包含：產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，所屬崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn),，工作流程培訓(xùn),，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援,，以及公司員工總結(jié),。kpi數(shù)據(jù)化難度較大，因此考慮從任務(wù)完成度入手,，薪資水平參照海報(bào)制作能力,，及鄭州平均水平來指定。推廣的kpi主要以推廣工具的點(diǎn)擊率/流量成本/roi三方面權(quán)衡入手,，薪資水平為3000左右,。兩名庫管職責(zé)前期不宜分的太細(xì)致，考核數(shù)據(jù)主要有：店鋪dsr發(fā)貨速度,，包裹發(fā)錯(cuò)率,，質(zhì)量問題退貨占比三方面入手。

2.銷售目標(biāo)：打造出一個(gè)定制千款,，兩個(gè)旗艦店主推的500款

定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價(jià)格出售,，這種做法雖然可以短期內(nèi)提升轉(zhuǎn)化率，但是毛利會(huì)降低很多,，因此考慮定制款以略低于旗艦店的價(jià)格,，毛利控制在50%以上，大規(guī)模推廣,，我們的優(yōu)勢(shì)在于毛利高,，轉(zhuǎn)化會(huì)和其他款持平，從長遠(yuǎn)來看大幅低于旗艦店售價(jià),，慢慢會(huì)被供貨商取締這種方式,。款式的上架時(shí)間初步定為11月初,，產(chǎn)品選擇主要參照在售爆款,，高毛利，轉(zhuǎn)化高,，市場(chǎng)容量大,，sku數(shù)量，面料穩(wěn)定性等方面,，上架后通過回饋老顧客,，爆款關(guān)聯(lián)累計(jì)初始銷量，后期初步加大推廣力度,，螺旋上升,，單款日流量達(dá)到1500左右即可完成目標(biāo)。

旗艦店主推款：這部分款式不需要過于優(yōu)化內(nèi)頁,，以收藏減價(jià),，送禮物等手段即可獲得不錯(cuò)的轉(zhuǎn)化率,，流量來源主要以直通車小幅推廣為主。

4. 清倉計(jì)劃

冬款遺留的庫存,，在1月份可以進(jìn)行清倉活動(dòng),，這時(shí)候買家的需求點(diǎn)往往在于送親人和時(shí)效性，價(jià)格方面無需過于放開,，抓住這兩點(diǎn)需求,，向供貨商申請(qǐng)活動(dòng)，成功率會(huì)比較大,。

5. 完善客服部的工作流程,，提升一個(gè)客服主管

客服部理論上是電商工資最龐大的隊(duì)伍，牽扯到很多問題,，因此考慮在前期即提拔一個(gè)主管工作進(jìn)行會(huì)順利一些,，提拔原則是：客服本職工作優(yōu)秀，具有一定號(hào)召力,，踏實(shí)肯學(xué),。客服主管除了要參與銷售之外,，還需要協(xié)調(diào)/推廣/物流部門開展工作,，kpi初步定為個(gè)人銷售績效，和團(tuán)隊(duì)銷售績效兩方面,。

6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客維護(hù)框架，提升客戶體驗(yàn),，增加店鋪sns元素

這部分工作主要為了提升二次購買率,，老顧客維護(hù)框架主要包含：等級(jí)制度，老顧客落地點(diǎn)及維護(hù),，固定營銷活動(dòng),，節(jié)日營銷活動(dòng)，反饋建議制度,，crm客戶營銷系統(tǒng),，包裹驚喜等。

提升客戶體驗(yàn)：初期主要從兩方面入手,，即客服服務(wù),，包裹驚喜。

第四階段：成熟階段

時(shí)間：2月15日 - 4月31日

需要支持：400000元聚劃算資金支持,，包含貨款,，押金，共計(jì)400000元

達(dá)成目標(biāo)：500000元月營業(yè)額(不含聚劃算)

主要工作內(nèi)容：

1. 完善部門構(gòu)建,，部門制度,，工作流程,，細(xì)分工作

2. 周會(huì)/月會(huì)制度

3. 第一次聚劃算活動(dòng)策劃

4. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

具體工作細(xì)則：

1. 完善部門構(gòu)建，部門制度,，工作流程,，細(xì)分工作

例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺(tái),，4人設(shè)置主管,，該部門職責(zé)主要為以更低價(jià)格獲取更多流量，同時(shí)保證roi,，因此主管的kpi為流量達(dá)成,，以及廣告費(fèi)用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-制作-測(cè)試-監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放,，其他崗位以此類推,。

2. 周會(huì)/月會(huì)/季度會(huì)議制度

該制度主要是為了更好分配工作及跟進(jìn)工作進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整工作方向,。例周會(huì)：匯報(bào)上周工作,，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題,，下周業(yè)績目標(biāo),，工作方向等。

3. 第一次聚劃算活動(dòng)策劃

營業(yè)額想在春季實(shí)現(xiàn)一個(gè)飛躍,，必須依靠一個(gè)20__以上的爆款持續(xù)銷售才有可能,，因此考慮用聚劃算速度會(huì)快些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)聚劃算款計(jì)劃中是在冬季就測(cè)試出來,，買版 改版 報(bào)價(jià),，初期選擇2-4個(gè)款篩選，均為基礎(chǔ)款且其他品牌熱銷爆款,，年后開始報(bào)名,，通過后補(bǔ)貨并跟進(jìn)。

活動(dòng)的大致策劃：提前準(zhǔn)備打印機(jī),，快遞單并且和快遞談妥當(dāng)日取件人數(shù)可多一些,，預(yù)熱通過累計(jì)的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預(yù)告活動(dòng),，監(jiān)控收藏?cái)?shù)據(jù),，并提前打包1/3的貨品，活動(dòng)中以鉆展定向?yàn)橹饕髑?，開始后客服部全程接待,，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位,?；顒?dòng)后3天為售后高峰開始,，安排售后人員上夜班解決各種問題。

部門架構(gòu)

以營業(yè)額規(guī)模為導(dǎo)向劃分部門架構(gòu),，營業(yè)額達(dá)到某個(gè)規(guī)模點(diǎn)提升至相應(yīng)的架構(gòu),，同時(shí)考慮每種人才招到的難易程度，決定每個(gè)階段的人員數(shù)量,，每個(gè)階段人員支出成本為營業(yè)額的6%-7%,。

營業(yè)額：100000元

可用人員成本：6000元

部門組建及人數(shù)

客服部：員工2人，共計(jì)5000元

注釋：前期人員成本有限,，基礎(chǔ)工作例如售前,，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴(yán)格,，和其他人員成本過于高,，因此只招兩個(gè)客服，分早晚班,，每個(gè)班次一個(gè)人,。

營業(yè)額：200000元

可用人員成本：14000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人，員工2人,，共計(jì)8000元

xx部：員工1人,，共計(jì)3000元

推廣部：員工1人，共計(jì)3000元

物流部：員工1人,，共計(jì)2500元

總成本：16500元

注釋：客服部主管來源是第一批員工,，這樣做的原因有兩個(gè)，第一讓員工看到晉升希望,，第二可分流一部分客服的工作,，更好指導(dǎo)運(yùn)營;xx部3000元的員工，水平不會(huì)太高,，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調(diào)整各種推廣工具,，以及數(shù)據(jù)報(bào)表的總結(jié)和整理,，物流部組建的原因是目前已經(jīng)有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個(gè)人進(jìn)行日常的質(zhì)檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作,。

營業(yè)額：300000元

可用人員成本：200000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人,，員工2人，共計(jì)8000元

xx部：員工1人,，共計(jì)3000元

推廣部：員工1人,，共計(jì)3000元

物流部：員工2人，共計(jì)5000元

總成本：19000元

注釋：這個(gè)時(shí)期增加一名物流部的員工,，原因第一是發(fā)貨量增多,，第二倉庫需要有一名和客服對(duì)接的人員,，方便處理售后問題。其他人員暫時(shí)無調(diào)整,。

營業(yè)額：500000元

可用人員成本：35000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人,，員工3人，共計(jì)11000元

xx部：員工2人,，共計(jì)8000元

推廣部：員工1人,，共計(jì)3000元

商品部：員工1人，共計(jì)3000元

物流部：主管1人,，員工2人,，共計(jì)8000元

策劃部：員工1人，共計(jì)3000元

總成本：36000元

注釋：此階段主要增加1客服,，1,，1商品專員，1物流主管,，1策劃文案,。原因：客服組劃分為售前和售后兩個(gè)組，分別用不同的績效考核和一個(gè)主管來管理,，這樣做主要是為了精細(xì)化管理和個(gè)人專注于某一領(lǐng)域能力的提升;物流主管設(shè)置的原因是物流部人員已經(jīng)達(dá)到3個(gè)人,，方便規(guī)劃日常工作及責(zé)任到人;商品專員日常的工作主要有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單,，店鋪貨品擺放,，從數(shù)據(jù)指導(dǎo)主推產(chǎn)品等工作;策劃文案的工作主要有兩項(xiàng)：店內(nèi)活動(dòng)的策劃以及店內(nèi)海報(bào)，推廣素材的文案,。

全店經(jīng)銷后毛利率為40%,，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%,，扣點(diǎn)5%,，運(yùn)費(fèi)+包裝成本5%，稅收4.5%,，場(chǎng)地/聚會(huì)/軟件/員工福利成本2%,，最終利潤率約為7.5%左右。

本計(jì)劃總投入金額：900000元

時(shí)間節(jié)點(diǎn)分別為：20__.8投入110000元保證金,。20__.9投入155000元貨款及硬件設(shè)施,，前期人員工資。20__.11投入230000元貨款及硬件設(shè)施,，前期人員工資,。20__.2投入400000元聚劃算經(jīng)費(fèi)。

其中，押金110000元,，貨款600000元,，聚劃算押金100000元，其余為硬件設(shè)施及前期人員投入

貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動(dòng)資金,，支撐營業(yè)額的增長,。

按照計(jì)劃，第一年可收回300000元投入,，預(yù)期兩年左右可收回全部投入,。

品牌專賣店運(yùn)營計(jì)劃書 專賣店運(yùn)營方案篇三

專賣店加盟協(xié)議

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國_____》及有關(guān)法律法規(guī)，為明確雙方的權(quán)利,、義務(wù)任,，甲乙雙方本著互惠互利的宗旨，誠實(shí)守信的原則,，經(jīng)雙方協(xié)商,，自愿訂立如下條款。

第一條 授權(quán)

合作期間,，乙方授權(quán)甲方經(jīng)營管理 ? 專賣店 ? ? 分店（以下簡稱分店）,，并以該分店作為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)開展業(yè)務(wù)。

第二條 分店經(jīng)營范圍與模式

1,、分店所有經(jīng)營的產(chǎn)品全部由總部提供,；

2、分店若在專賣店上經(jīng)營總部規(guī)定以外的產(chǎn)品品種,，需由總部書面許可,，分店可在所屬地區(qū)開展批發(fā)零售業(yè)務(wù)，受地域限制,；

3,、分店工商手續(xù)自行辦理，自行投資,，自主管理,。

4、為保障各個(gè)分店利益,，分店不可單獨(dú)經(jīng)營與總部提_____品相類似的產(chǎn)品,。

第三條 甲方權(quán)利與義務(wù)

1、自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧，具有_____經(jīng)營權(quán),；

2,、在任意合法的地域范圍進(jìn)行經(jīng)營并優(yōu)先獲得本地區(qū)代理批發(fā)業(yè)務(wù)權(quán)利和分店的排他權(quán)；

4、合法經(jīng)營,，自覺維護(hù)統(tǒng)一品牌形象,；

5、嚴(yán)格按照總部制定的批發(fā)零售價(jià)格進(jìn)行銷售,；地方價(jià)格可以自行決定,。

6、為顧客開據(jù)合法有效的服務(wù)票據(jù),；

7,、接受總部的管理和監(jiān)督，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；

8,、在加盟前，一次_____納加盟管理費(fèi) ? 元,。

第四條 乙方權(quán)利與義務(wù)：

1,、保證在同一城市只開設(shè)一個(gè)分店；

2,、分店有免責(zé)義務(wù)幫助總部努力開拓供貨渠道,，盡可能使經(jīng)營產(chǎn)品豐富，盡可能降低進(jìn)貨成本,；

3,、為甲方供貨時(shí)，供貨價(jià)格乙方有權(quán)保持一定的利潤比例,。這個(gè)比例回根據(jù)地方消費(fèi)水平有所差異,，但要保證乙方的基本利潤才能供貨，否則乙方有權(quán)拒絕無理的供貨要求,。

4,、乙方需不定期對(duì)甲方提供廣告支持，并提供宣傳資料,；

5,、協(xié)助甲方建設(shè)專賣店作為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)，并解決相關(guān)技術(shù)問題等,；

第五條 其他約定

1,、總部對(duì)分店無最低進(jìn)貨金額的規(guī)定，分店可任意選擇進(jìn)貨品種和數(shù)量,，運(yùn)輸費(fèi)用由分店承擔(dān),；

2、分店可在專賣上銷售沒有進(jìn)貨的總部或其他分店提供的產(chǎn)品,，并可委托其他分店發(fā)貨,，額外費(fèi)用由委托方承擔(dān)；

3、分店進(jìn)行產(chǎn)品的促銷活動(dòng)不需經(jīng)總部批準(zhǔn),；但要維護(hù)企業(yè)的形象,。

4、分店之間互助互利,，可互相協(xié)助,，不得進(jìn)行惡意競(jìng)爭；

5,、產(chǎn)品因本身質(zhì)量問題而不能銷售的,，可換貨，產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)由供貨方負(fù)責(zé),；質(zhì)量問題需先得到總部的確認(rèn),。

6、分店負(fù)責(zé)人需不定期召開店長大會(huì),，不得缺席,。

第六條 違約責(zé)任與免責(zé)條款

1、甲乙雙方任何乙方在預(yù)先得知無_____常履行相關(guān)義務(wù)時(shí)需提前以書面的形式通知另一方,；

2,、甲乙雙方都有權(quán)要求對(duì)方因其無法履行協(xié)議而造成的經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損失進(jìn)行賠償,；

3,、因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭,、_____以及其他人力不可抗因素造成甲乙雙方任何一方無法旅行義務(wù)的,，不負(fù)責(zé)賠償。

本協(xié)議一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具同等法律效力。

甲方負(fù)責(zé)人簽名： ? ? ?乙方負(fù)責(zé)人簽名：

甲方蓋章： ? ? ? ?乙方蓋章：

簽約日期： ? ? ? ?簽約日期：