無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

人力資源部主任的主要職責(zé)篇一

1. 負(fù)責(zé)項目員工入,、轉(zhuǎn),、離等異動手續(xù)辦理,，擅長聘與員工關(guān)系模塊工作，對人員管理的經(jīng)驗比較豐富,。

2. 組織項目的員工活動,，以創(chuàng)新有聚力的活動來提升員工的滿意度及團隊的戰(zhàn)斗力;

3. 跟進區(qū)域公司及商場員工合同續(xù)簽流程;

4. 負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)中員工職位信息、匯報關(guān)系等清理;

5. 編制人員預(yù)算,，完成各項人力資源月度報表統(tǒng)計制作與提報,。

任職要求：

1. 大專以上學(xué)歷;

2. 3年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗 ;

3. 精通辦公軟件操作(excel、 powerpoint,、word ),，能熟練運用hr信息系統(tǒng);

4. 邏輯思維能力強,，細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),，數(shù)據(jù)敏感性高;

5. 良好的書面及口頭溝通技巧,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇二

工作職責(zé)

負(fù)責(zé)每月集團人力資源月報的匯總(24家分公司)、分析工作;

協(xié)助人力資源系統(tǒng)的更新上線,，包括現(xiàn)有政策及流程的梳理及調(diào)整,、原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移等，可承受一段時間內(nèi)高壓力高強度的工作;

維護人力資源系統(tǒng)的正常運作,，例如不定期的社保公積金政策更新等;

協(xié)助推進集團績效考核的統(tǒng)籌工作,，并協(xié)助持續(xù)完善績效管理模塊;

協(xié)助推進集團年度薪資調(diào)整、年終獎等常規(guī)工作,，并協(xié)助持續(xù)完善薪酬福利模塊;

上級交代的其他工作,。

任職要求

統(tǒng)招本科，專業(yè)不限;

邏輯思維能力強,，數(shù)據(jù)敏感度高且善于梳理工作流程或同時處理繁雜的工作內(nèi)容;

主動積極,，善于溝通及協(xié)調(diào);

3年以上工作經(jīng)驗，具有操作及維護人力資源系統(tǒng)的經(jīng)驗;

具有薪酬福利經(jīng)驗以及績效考核經(jīng)驗的優(yōu)先考慮;

英語cet6或以上,，英語口語表達流利,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇三

工作職責(zé):

1. 根據(jù)公司人力資源管理策略和制度，確保公司各項人力資源管理制度和工作流程的有效開展和規(guī)范落實,，為分公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持;

2. 結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展進度,，按照公司組織機構(gòu)設(shè)置及預(yù)算管理要求，負(fù)責(zé)組織機構(gòu)管理工作,，配合總公司完成人力預(yù)算編制,、人力盤點等工作,，提高組織效能

3. 按照公司招聘制度,，選擇和拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘工作流程,，開展招聘工作,，進一步優(yōu)化分公司團隊結(jié)構(gòu)，提高人員招聘效率和質(zhì)量;

4. 依據(jù)公司績效考核體系和管理要求,，開展年度績效考核工作,，通過考核工具的有效使用，提升員工工作績效;

5. 按照公司高級管理人員管理工作要求,，配合分公司總經(jīng)辦完成高管任命工作,，確保相關(guān)材料的報送符合監(jiān)管規(guī)定

6. 依據(jù)公司培訓(xùn)體系，制定并執(zhí)行分公司人才培訓(xùn)發(fā)展計劃,，組織實施培訓(xùn)課程,，促進員工的個人發(fā)展,，實現(xiàn)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力或管理水平的穩(wěn)步提升;

7. 配合分公司管理層,，建立和完善分公司員工溝通機制,，妥善協(xié)調(diào)、處理勞資關(guān)系,，合理管控勞動關(guān)系風(fēng)險;

8. 協(xié)助分公司管理層宣導(dǎo)公司企業(yè)文化,，組織開展各類員工活動，提高公司凝聚力,，促進員工對企業(yè)文化的了解和有效執(zhí)行,。

任職資格:

1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2.五年以上工作經(jīng)驗，兩年以上保險行業(yè)工作經(jīng)驗,，具備人力資源管理師相關(guān)資格證書為佳;

3.良好的溝通協(xié)調(diào)能力,、事務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃能力和高效執(zhí)行力，具備全局觀和主觀能動性,，認(rèn)真細(xì)致,，責(zé)任心強，思想活躍,，具備團隊合作精神,。

4.個性外向,謙遜，細(xì)致,，具備優(yōu)秀的親和力和柔韌性;熟悉保險行業(yè)運營模式,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇四

1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化。

2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度,、人力資源管理制度,、勞動工資制度、人事檔案管理制度,、員工手冊,、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃,。

3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理,。

4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲備,。

5. 依據(jù)公司的人力資源需求計劃,，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息,，進行人員的招聘,、選拔、聘用及配置,。對不合格的員工進行解聘,。

6. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂,，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控,。

7. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。

8. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析,，編制各崗位的崗位說明書。

9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項,。

10. 建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施,。

11. 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理,，代表公司解決勞動爭議和糾紛,。

12. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記,、變更,、年檢等手續(xù)。

13. 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律,、考勤、績效考核工作,，并辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)。

14. 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織,、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi),、對外勞資統(tǒng)計工作,。

16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點經(jīng)理不得干涉,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇五

1,、組織編制人力資源管理、行政管理的相關(guān)制度,，并組織貫徹執(zhí)行,，定期修正;

2、組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃,，完成人力資源的挖掘,、儲備工作;

3、依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件,，制定招聘計劃,，組織面試、復(fù)試,、完成人員配備;

4,、完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實現(xiàn)績效考核的目的;

5,、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險福利等管理;

6,、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的糾紛及其它問題進行妥善處理;

7,、組織實施對員工的考勤,、晉升、調(diào)職,、獎懲等全方位管理;

8,、推進企業(yè)文化宣傳和凝聚力建設(shè)，了解,、掌握員工思想動態(tài),，加強與員工的溝通和交流;。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇六

0

1

很可惜,，因為相當(dāng)多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織,，或像個沒什么實際作用的擺設(shè)。

當(dāng)然,，這話說得有些極端,，但是,，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是,，我們發(fā)現(xiàn),，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

這已經(jīng)夠嚴(yán)重了,，但是更讓人痛心的是,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題,。

直率地說,，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想,，在員工激勵方面,，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰,、提升誰或辭退誰更重要?

做生意就像是一場比賽,，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場,，并且讓他們相互團結(jié),、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單,。

0

2

所以,，你很難理解，目前,，在一些公司里,，cfo(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后,。這根本不合理,。

舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板,，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起,，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情,，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何,，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

這就是人力資源部的真正職責(zé),。

可是,，在我們以往的經(jīng)驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé),。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候,。在演講的過程中,，我們問臺下的聽眾,，“在座的各位所在的公司中,，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個,。太糟了!

0

3

從那時起,，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因,，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色,，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來,，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張,，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響,，但是它們帶來的是負(fù)面影響,，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。

另外,，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動,、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度,，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言,。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”,，將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限,。

那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

0

4

首先,，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人,，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人,。

這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師,，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母,，平時關(guān)心你,，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴(yán)厲地批評你,。

這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層,，但實際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù),，比如,，管理過一個工廠或部門,。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史,、內(nèi)部矛盾,、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言,，即使面對不利的消息也是如此,。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任,。

然而,，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力,，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行,，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個工作：第一,，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機制(比如說用金錢,、贊揚、培訓(xùn))來激勵和留住員工,。第二,，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系,，怎樣對待退步的員工,，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(有這種感受的不止你一個人),，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及,，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”,，這應(yīng)該不是難事,。

也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致,，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇七

1.根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃,，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的達成;

2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規(guī)范人力資源的基礎(chǔ)工作,。

3.推進人力資源的選,用,考,育,留等各項業(yè)務(wù),為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,為業(yè)務(wù)部門提供必要的支持和協(xié)助。

4.明確所轄人力資源專業(yè)人員的職責(zé)劃分和工作分配,指導(dǎo)其計劃制訂和關(guān)鍵工作推進,實現(xiàn)對下屬的績效評估,業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,以使團隊成員快速成長,共同完成人力資源部門的整體工作目標(biāo),。

5.做好與各部門間的橫向溝通協(xié)調(diào)工作,。

6.按時完成上級交辦的其他任務(wù)。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇八

1. 負(fù)責(zé)公司招聘和人才配置等工作,，及時滿足用人需求;

2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實施,，包括培訓(xùn)組織,、課程開發(fā)，外訓(xùn)內(nèi)化等工作;

3. 負(fù)責(zé)落實公司績效考核政策,，推動實施,，并提出優(yōu)化建議;

4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的落地實施，包括薪資表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制作及考勤的核算

5.全面負(fù)責(zé)公司六險一金的管理及實施工作;

6. 協(xié)助負(fù)責(zé)人進行團隊及文化建設(shè),，策劃與組織員工活動,，營造良好的工作氛圍,，防范與處理勞資風(fēng)險,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇九

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)華北區(qū)域辦公室及店鋪考勤表,、獎金表核對,，并制作當(dāng)月工資表;

2、負(fù)責(zé)每月人事行政報表制作;

3,、負(fù)責(zé)華北區(qū)域辦公室及店鋪招聘;

4,、負(fù)責(zé)華北區(qū)域員工辦理入離職、異動等事宜;

5,、e-hr系統(tǒng)維護及更新;員工生日會及年會等員工活動組織統(tǒng)籌;

6,、固定資產(chǎn)登記、報廢及盤點;

7,、完成上司交待的臨時性工作任務(wù),。

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷,，3年人力資源薪酬福利工作經(jīng)驗,，有服裝、零售行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

2,、具有較強責(zé)任心,，工作主動性強，思維嚴(yán)謹(jǐn),，對問題有快速反應(yīng)既處理的能力;

3,、具創(chuàng)新意識，良好的文筆功底和語言表達能力,，熟練word,、excel、ppt等各種辦公軟件;

4,、能力稍遜可應(yīng)聘資深人事專員職位,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇十

組織/人員異動(jos/特簽/新增組織等)管理，離職率監(jiān)控,、及時預(yù)警人員流失風(fēng)險

總部派任同仁的管理(赴任接待,、回任/述職/探親協(xié)助等)

用工關(guān)系管理(包括：員工試用期/勞動合同/培訓(xùn)協(xié)議/nca/工傷申報,、勞動爭議等)

制定培訓(xùn)計劃(協(xié)調(diào)各單位年度培訓(xùn)需求，合理規(guī)劃排期及講師資源)

培訓(xùn)組織實施(需求收集,、通知,、資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場支持等)

6. 監(jiān)控培訓(xùn)過程,，評估培訓(xùn)效果,，組織培訓(xùn)考核，錄入培訓(xùn)記錄