總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

政府部門績效考核總結(jié)怎么寫篇一

一,、全力以赴,，確保干部平時實績考核成功開考

干部平時實績考核工作是我市全面深化改革的亮點,，干部群眾關(guān)注的焦點,，也是我們的工作重點。作為省公務(wù)員平時考核試點地區(qū),，我們認(rèn)真貫徹中央和省委完善干部考核評價制度以前所未有的緊迫感建立健全方向正確,、方法科學(xué)、效果良好的干部業(yè)績考核評價機(jī)精神,，深入推進(jìn)干部平時實績考核工作的開展,，努力做好試點。

一是抓系統(tǒng)建設(shè),。以多年績效考核工作經(jīng)驗為基礎(chǔ),，結(jié)合先進(jìn)績考理論和我市工作實際，建立起開放式的考核評價系統(tǒng),，全面啟動并不斷完善,。考核系統(tǒng)堅持層級管理和360度評價,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作上評下,，服務(wù)工作下評上，解決了平時實績考核工作考核難的瓶頸問題,，保證了市委的深入推進(jìn),。

二是抓人員培訓(xùn)?？荚u設(shè)置是平時實績考核的基礎(chǔ),，為做好考評設(shè)(定稿版)置，確?？己斯ぷ黜樌_展,，我們先后組織了兩次系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，編印操作指南兩種共600余份,，主動為市教育,、衛(wèi)計系統(tǒng)進(jìn)行了上門培訓(xùn),，積極對部門系統(tǒng)管理員進(jìn)行一對一,、手把手培訓(xùn)指導(dǎo)，并隨時答疑解惑,，幫助解決具體操作問題,。同時，定期檢查考評設(shè)置情況,，與管理員溝通幫助修改,，目前,，市直單位考評設(shè)置完成率達(dá)100%，考評成功率也達(dá)到100%,。

三是抓督促推進(jìn),。逐一檢查81家市直單位記載考評情況，并下發(fā)了三期督辦通報,，直接指出各單位未記載和評分的人數(shù),，并將檢查通報情況與對單位的年度績效考核掛鉤，引起了各單位的高度重視,。市民政局,、糧食局、人社局等單位也定期自查督促,。從第三次通報情況來看,，市直單位記載率達(dá)到95。2%,，評分率達(dá)到96,。49%。同時,，我們還定期提醒市領(lǐng)導(dǎo)評價打分,，市領(lǐng)導(dǎo)大力支持，基本做到了考評不漏一經(jīng)過一段時間的努力奮斗,，從3月份開始,，全市320xx余名干部正式開考，已經(jīng)順利完成全年六次雙月評分,。從各地反饋的情況來看,，考核結(jié)果基本做到客觀公正。隨著考核工作的深入推進(jìn),，強(qiáng)化了對干部的日常管理,，激發(fā)了干部主動工作、奮發(fā)有為的積極性,。

二,、積極探索，以信息化推動績考工作現(xiàn)代化

績效考核沒有成熟完備的模式套路,，我們大膽把互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用于干部平時實績考核,，不斷完善，全力推進(jìn),，建成了集信息交流,、業(yè)績展示、干部考核,、民主測評,、形象調(diào)查等多功能的新荊州績效考核網(wǎng),，推動我市績考工作上臺階、上水平,。

一是高水平建設(shè)績考網(wǎng)站,。我們把原荊州市績考展示評價網(wǎng)與荊州市干部平時實績考核系統(tǒng)進(jìn)行了有機(jī)整合，創(chuàng)建了新的荊州績效考核網(wǎng),，新網(wǎng)既有信息上傳下達(dá)功能,，又有動態(tài)監(jiān)督點評功能;既有干部平時實績曬評功能，又有單位亮點工作曬評功能;既有群眾評議功能,，又有干部測評功能,，基本涵蓋績效考核各個方面。為建好網(wǎng)站,，我們不僅多次與技術(shù)部門溝通確定設(shè)計方案,，而且先后10多次到荊州新聞網(wǎng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)督促，確保新網(wǎng)4月份順利上線運行,。網(wǎng)站上線后,，我們也沒有一勞永逸、止步不前,，而是廣泛收集各地各單位意見,，先后進(jìn)行了十余次改進(jìn)微調(diào)，最大限度滿足全市績考工作需要,。同時,，出(定稿版)臺了嚴(yán)格的信息更新制度，確保網(wǎng)站信息更新率,。一年來,，荊州績考網(wǎng)運行順暢，已經(jīng)成為荊州績考工作門戶網(wǎng)站和通用工作平臺,。

二是大力度推進(jìn)網(wǎng)上曬業(yè)績,。繼續(xù)大力開展干部網(wǎng)上曬業(yè)績擴(kuò)展范圍到市、縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級,，包括二級單位;進(jìn)一步充實了曬的內(nèi)容，每個干部每年都要填報300字左右的年度工作紀(jì)實,，作為年度工作的述職,，在單位內(nèi)公開展示，成為年度考核民主測評的依據(jù)之一;同時,，開通了市直單位出彩工作展示評價專欄,，市直單位也要在網(wǎng)上曬業(yè)績,，接受人民群眾的監(jiān)督與評價,，這項工作推出以來得到市直單位和社會各界的高度關(guān)注,，全年共展示市直單位出彩工作560。

三是全領(lǐng)域推進(jìn)網(wǎng)上測評調(diào)查,。下發(fā)了20xx年度績效考核結(jié)賬工作通知,，明確規(guī)定除荊州區(qū)因網(wǎng)絡(luò)不兼容外，20xx年度績效考核結(jié)賬的調(diào)查測評工作,，包括社會公眾形象測評,，年度考核民主測評，十佳新業(yè)績測評,，十佳實績突出干部測評,，均在荊州績效考核網(wǎng)上進(jìn)行。20xx年度的績考結(jié)賬工作,，只需要點擊鼠標(biāo),，就能完成以往需要開大會才能完成的測評任務(wù)，不僅極大地精簡了考核程序,，方便了考核工作的組織開展,，僅社會公眾測評一項就減少了幾千份測評票的印刷量，和幾十人的統(tǒng)計匯總工作量;而且測評的針對性更強(qiáng),，可以靈活選擇了解情況的人當(dāng)評委;參與度更廣,，涵蓋市、縣,、鄉(xiāng)各級各單位的代表,，考核結(jié)果將更加客觀公正。目前,，年度民主測評和社會公眾形象測評已經(jīng)設(shè)置完成,，隨時可以開始測評，當(dāng)天就能得出結(jié)果,。

三,、注重實績，促進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的落實

我們繼續(xù)按照目標(biāo)制定,、過程管理,、科學(xué)考核、結(jié)果運用四位一體的工作模式開展對市直單位和縣市區(qū)的績效目標(biāo)考核,，同時將實效為標(biāo)準(zhǔn),、以實績論英雄的思想貫穿始終，發(fā)揮績考指揮棒作用,，推動各項目標(biāo)任務(wù)的完成,。

一是目標(biāo)制定重實績。將市直單位目標(biāo)精簡到7+2，總共9多不超過10項,，要求所有目標(biāo)任務(wù)都要做到明確量化,，減少務(wù)虛、抽象,、概念性的目標(biāo),。年初，市績考辦集中精力用兩個多月的時間,，對照省考核我市的目標(biāo),，市政府年度工作目標(biāo)，十件實事等,，對各單位上報的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān),，對不符合要求的單位發(fā)回重新制定，努力將目標(biāo)做實,。根據(jù)省對我市的考核目標(biāo)任務(wù),，組織市直責(zé)任單位分解到各縣市區(qū)、荊州開發(fā)區(qū),，縣市區(qū)的目標(biāo)任務(wù)做到了既兼顧發(fā)展實際,，又有一定的挑戰(zhàn)性，需要跳起來才能摘到桃子;同時,，降低抽象性指標(biāo)的考核權(quán)重,，對明確、量化的指標(biāo)賦予較高的權(quán)重,，做到了既落實了省對我市的考核任務(wù),，又突出了工作實績。

二是過程管理看實績,。我們堅持每季度通報各縣市區(qū)重點目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度,，并對指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析，對縣市區(qū)完成進(jìn)度進(jìn)行排名,，引起各地的高度重視,，努力創(chuàng)造出色的工作實績。堅持對市直單位呈報的出彩工作進(jìn)行預(yù)審,，對其中不實在,、不突出的項目不予通過，對實績突出,，排名靠前的項目,，在年度考核中予以加分，激勵市直單位爭先創(chuàng)優(yōu),，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

三是考核結(jié)賬比實績,。年底，要求縣市區(qū)呈報1200字,、市直單位呈報600字的績效成果報告并在網(wǎng)上公式,，集中展示各地各單位一年來的工作實績。并組織發(fā)改,、財政,、商務(wù),、招商等有關(guān)職能部門重點對中心目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評價打分,，評價主要看的也是各單位工作實績。年終開展的市直單位十佳新業(yè)績和實績突出干部,、實績考核工作先進(jìn)單位評選活動,，都以有據(jù)可查的工作實績?yōu)橐罁?jù)評價，對實績突出干部擬表彰對象還要到單位進(jìn)行考察座談,，確保其業(yè)績的真實性,。

四、從嚴(yán)管理,，當(dāng)好管人管事的參謀助手

從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏,，荊州干部平時實績考核系統(tǒng)是管理干部的有效工具，我們充分利用這一優(yōu)勢,，推動各地各單位加大運用系統(tǒng),，強(qiáng)化管理的工作力度，提高行政管理精細(xì)化水平,。

一是加強(qiáng)重點人員監(jiān)管,。對縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的招商引資工作進(jìn)行了活動、掛職,、政務(wù)服務(wù)中心窗口等人員的專欄管理,，為有關(guān)責(zé)任單位配置u盾，方便其使用,，加強(qiáng)對空白,、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

二是專題調(diào)研推動監(jiān)管,。利用兩個多月的時間,，分別到市直、縣市區(qū)30多個單位進(jìn)行了專題調(diào)研,，指導(dǎo)各地各單位運用績考系統(tǒng),，加強(qiáng)監(jiān)督管理。各地各單位積極探索,，先后創(chuàng)造出了一批成功經(jīng)驗,，如公安縣將工作日志記載情況通報到了縣領(lǐng)導(dǎo)干部個人，并進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)(定稿版)干部履職分析，督促領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點,、下基層,、到一線。洪湖市以上曬業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，檢查黨員干部工作情況,，加強(qiáng)了走讀干部治理。江陵縣每月將所有領(lǐng)導(dǎo)干部自薦亮點業(yè)績打印出來公示傳閱,，傳導(dǎo)工作壓力,，激發(fā)干部潛力。

三是選樹典型帶動監(jiān)管,。12月,，召開了全市績考工作交流會，七個單位在會上作經(jīng)驗交流發(fā)言,，介紹各自抓績考,、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng),、促工作的好做法,，同時印發(fā)了材料匯編，供各地各單位學(xué)習(xí)借鑒,。會后,，還利用網(wǎng)上工作動態(tài)欄目，對運用系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)管的成功經(jīng)驗進(jìn)行了重點推廣,，如市工商局對平時實績考核成績進(jìn)行公示,，對排名靠后的實行談話提醒的做法。

五,、運用結(jié)果,，發(fā)揮干部考核的激勵導(dǎo)向作用

結(jié)果運用是績效考核的生命線，考而不用的績效考核沒有意義,。我們積極爭取市委,、市政府支持，爭取20xx年度市直單位年度績考獎勵面擴(kuò)大到55%左右,，績考獎金按檔次分別提高到了一個半月,、一個月的全額工資。20xx年度的表彰面將達(dá)到85%左右,。對當(dāng)選的920xx年度實績突出干部每人發(fā)放1500元的獎金,。這些實實在在的獎勵，有效調(diào)動了干部參與績考,，爭創(chuàng)業(yè)績的積極性,。為實現(xiàn)以用促考,、以考促記，記考用良性循環(huán),，推動平時實績考核工作開展,，經(jīng)過3個多月調(diào)研，14次反復(fù)修改,，研究出臺了《荊州市干部平時實績考核結(jié)果運用辦法》,。將干部平時實績考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核、表彰獎勵和提拔任用掛鉤的具體分?jǐn)?shù)排名標(biāo)準(zhǔn),，平時實績考核結(jié)果運用更加剛性化,、可操作性更強(qiáng)。例如規(guī)定年度考核和民主測評得分低于一定分?jǐn)?shù)的干部,，定為基本稱職和不稱職,。年度實績考核排名在二分之一以下的干部,，不得作為先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范,、三八紅旗手等綜合性表彰對象表彰對象,。擬動議提拔或重用為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的對象，一般應(yīng)當(dāng)具備近三年年度實績考核得分均在85分以上,，或三年總分在同職務(wù)層次干部中排名二分之一以上;近三年年度考核有一次優(yōu)秀等次,，或年度考核得分均在85分以上的條件。

回顧這一年的工作,，我們之所以能夠取得一定的成就,，離不開市委市政府的重視與關(guān)心，離不開各地各部門的理解與配合,，離不開廣大干部群眾的關(guān)注與支持,。20xx年，我們將加強(qiáng)調(diào)查研究,，不斷完善績考制度和干部平時實績考核系統(tǒng),，強(qiáng)化過程管理，一步一個腳印繼續(xù)深入推進(jìn)績考工作向前發(fā)展,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，調(diào)動干部積極性，為加快推動荊州振興營造好的環(huán)境氛圍,。

政府部門績效考核總結(jié)怎么寫篇二

20xx年,，我局按照《中共長沙縣委組織部、長沙縣人力資源和社會保障局〈長沙縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員全員績效考核實施辦法〉的通號)文件精神,，結(jié)合工作實際,，認(rèn)真制定了20xx年度全員績效考核實施方案,，不斷強(qiáng)化工作措施，努力營造考核氛圍,，基本上實現(xiàn)了考核范圍全覆蓋,，有效地加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了行政效能,。

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

20xx年初，局黨組高度重視,，召開局黨組會議研究,，成立以黨組書記任組長，局長任顧問,，黨組成員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了考核方案、指標(biāo)和實施細(xì)則,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，袁霞副局長任辦公室主任?？己宿k負(fù)責(zé)組織實施考核,，每月定期督查、匯總,，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核結(jié)果進(jìn)行審定,。

二、強(qiáng)化考核工作

局考核辦把全員績效考核的基礎(chǔ)分定為100分,，分為履行崗位職責(zé)情況,、自身建設(shè)情況、評議測評情況和其它階段性工作,，其中崗位職責(zé)考核分值占45%;自身建設(shè)考核分值占15%;評議測評分值占35%;其他階段性工作分值占5%,。

1、履行崗位職責(zé)考核,?？己宿k要求各科室長依據(jù)《20xx年度機(jī)關(guān)科室基本工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》，制定了各科室考核具體實施細(xì)則,，組織科室長每月對科室成員的履行崗位職責(zé)逐一進(jìn)行考核,，科室負(fù)責(zé)人的履行崗位職責(zé)與科室的績效考核掛鉤。

2,、自身素質(zhì)建設(shè)考核,。個人自身建設(shè)考核的參考依據(jù)是日常考核登記干部職工的政治理論學(xué)習(xí),、集體活動參與,、考勤,、請休假、政務(wù)信息完成等,?？己宿k在個人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核自評表》和科室負(fù)責(zé)人提交《自身素質(zhì)建設(shè)考核測評表》的基礎(chǔ)上，采取紀(jì)檢監(jiān)察,、機(jī)關(guān)支部,、辦公室牽頭，各科室配合,，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查,、督查和調(diào)研的方式，全面掌握各科室和個人工作的整體情況,，從而客觀,、公正地評定《自身素質(zhì)建設(shè)考核匯總表》。

3,、評議測評考核,。20xx年年底，局機(jī)關(guān)績效考核辦組織民主評議會,，要求全體干職工述職述廉,，現(xiàn)場發(fā)放測評表,，對所有考核人員從德,、能、勤,、績,、廉等方面進(jìn)行民主測評，評為優(yōu)秀的計100職的計90分,，基本稱職計80分,，不稱職計60分，并交黨組審定,。

4,、其他階段性工作主要指階段性中心工作或主題活動，表現(xiàn)突出的提交局黨組討論審核酌情加分,，造成不良影響的酌情扣分,。

三、注重方式方法

全員績效考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘刹糠?，在日常考核中,，主要進(jìn)行履行崗位職責(zé)考核和自身素質(zhì)建設(shè)考核,。在年度考核中,，主要進(jìn)行評議測評考核和其他階段性工作。在方式上采取以定性考核與定量考核相結(jié)合,，定量考核是以各科室業(yè)務(wù)工作任務(wù)目標(biāo),、政務(wù)信息、計劃生育,、新聞宣傳等可量化的任務(wù)完成情況為內(nèi)容進(jìn)行考核;定性考核主要從工作業(yè)績,、制度落實、隊伍建設(shè),、反腐倡廉和精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行評價,。20xx年12月下旬，考核辦通過綜合個人履行崗位職責(zé)工作情況,、自身建設(shè)情況,、評議測評情況，階段性重點工作情況,，匯總計算出個人年度績效考核得分,，并整理歸檔，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，確定考核等次,。通過采取民主測評、科室互評,、服務(wù)對象回訪等方法,，考核辦基本上能全方位對全局干部職工的工作實績、自身建設(shè),、服務(wù)質(zhì)量及社會形象做出客觀,、真實地評價。

四,、建立健全機(jī)制

一是采取以個人績效考核結(jié)果與年度考核等次原則上一一對應(yīng)的原則,，即民主測評產(chǎn)生的優(yōu)秀工作者，須結(jié)合個人績效考核結(jié)果,，綜合評定確定等級,，其結(jié)果是作為干部使用、輪崗換崗及績效獎金的梯次發(fā)放的重要依據(jù),。

二是科室工作在互評和測評中如果綜合排名不合格,，將會取消本科室優(yōu)秀個人資格。

三是如果有社會治安綜合治理出現(xiàn)重大問題,，計劃生育工作受到上級通報批評或處分,，具體行政行為經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟而撤銷或改變，行政許可,、行政執(zhí)法發(fā)生行政賠償,，基本工作任務(wù)沒有完成,，工作中造成重大失誤或不良影響的一種或幾種情形時，科室將實行一票否決,。

20xx年,，通過開展全員績效考核工作，我局形成了以制度約束人,，以制度激勵人的有效機(jī)制,，在一定程度上規(guī)范了機(jī)關(guān)行為，促進(jìn)了制度落實,，調(diào)動了干部職工的積極性,。但在總結(jié)成績的同時，應(yīng)該看到我們還需要運用更科學(xué)的方法設(shè)置考核指標(biāo),，進(jìn)一步改進(jìn)適合不同群體的考核依據(jù),，科學(xué)運用考核結(jié)果，使干部職工自覺地把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項工作之中,，確保全員績效考核真正現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作,，服務(wù)群眾,。

加快推動荊州振興營造好的環(huán)境氛圍。

政府部門績效考核總結(jié)怎么寫篇三

為了更好地落實全員績效考核工作,，根據(jù)《20xx年務(wù)局縣區(qū)局全員績效考核分類積分辦法(試行)》(地稅發(fā)r22;r23;號)文件要求,，我局緊密結(jié)合工作實際，細(xì)化指標(biāo),，完善標(biāo)準(zhǔn),，修改并制定了工作量化和質(zhì)量考核兩位一體的《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績效考核分類積分辦法》，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)工作考核指標(biāo)體系,，均衡了崗位間工作考核力度，搭建起了各崗位公平競爭平臺,，促進(jìn)了人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的不斷提高,，現(xiàn)將我局績效考核工作有關(guān)情況匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建章建制,，確保績效考核工作順利開展

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會、局務(wù)會專題研究績效考核工作,，區(qū)局成立了由局長任組長,，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，人教科,、監(jiān)審室,、征管科、辦公室,、收入科負(fù)責(zé)人為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室,，由工會主席兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?，確保了績效考核工作的全面推進(jìn)。

二是建章健制,，提供制度保障,。根據(jù)市局《**市地方稅務(wù)局縣區(qū)局全員績效考核分類積分辦法(試行)》(地稅發(fā)r22;r23;號)文件精神，結(jié)合區(qū)局實際,，在區(qū)局原有的績效考核辦法上,，更加細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn),，修改制定了《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績效考核計分細(xì)則》,，進(jìn)一步明確了我局績效考核工作，使我局的各項工作有標(biāo)準(zhǔn),、有措施的穩(wěn)步開展,。

三是齊抓共管，提供實績保障,。要求各科(室,、中心)、分局成立相應(yīng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)區(qū)局的績效考核積分細(xì)則制定出適合本單位特點的考核積分細(xì)則,，實行一級對一級考核，各單位必須考核到崗,、到人,，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，不能走過場,，每月考核,，每季度進(jìn)行匯總，確保了績效考核工作的全面推進(jìn),。

二,、質(zhì)量并重，統(tǒng)籌兼顧，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范

一是實現(xiàn)績效考核制度規(guī)范化,。根據(jù)市局要求，我們在區(qū)局各單位廣泛征求意見,，堅持質(zhì),、量并重的原則，將區(qū)局原有的《**區(qū)地稅局績效考核辦法》進(jìn)行修改,，制定了《**市**區(qū)地方稅務(wù)局全員績效考核計分細(xì)則(試行)》,，既考核干部職工實際完成的工作量，又對完成工作的質(zhì)量情況進(jìn)行考核評定,，確?？冃Э己饲袑嵖尚小?/p>

二是實現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化,。在區(qū)局的考核辦法中我們確定共性考核和個性考核兩部分,，共性部分即為考勤、學(xué)習(xí),、遵紀(jì)守法,、督查督辦、民意測評等方面的考核;個性部分即為收入任務(wù),、征管質(zhì)量和專業(yè)部分等幾大塊考核,，根據(jù)各單位、各崗位不同工作性質(zhì)及責(zé)任狀況,，按照九類十六崗,，定崗、定位,、定責(zé),，量化細(xì)化，進(jìn)行考核評估,，并每個工作人員的崗位工作考核結(jié)果,，作為工作評價、獎金發(fā)放和公務(wù)員考核,、提拔使用,、評先評優(yōu)的主要依據(jù)。

三是實現(xiàn)績效考核質(zhì)量分值化,。我們在考核辦法中均實行100分制考核，實行扣分制,，形成了較為完善的量化指標(biāo)體系,，共設(shè)定了具體工作的分值，基本涵蓋了區(qū)局日常工作的全部，對每一個單位,，每一項工作均制定了明確的質(zhì)量要求和獎扣標(biāo)準(zhǔn),，按照綜合考核占30%、收入考核占30%,、征管及專業(yè)考核占40%的原則進(jìn)行考核計分,，對一些重點工作實行了一票否決，以此強(qiáng)化干部職工質(zhì)量意識,，提高了干部職工的工作積極性,，也使得各項工作都能落到實處，真正收到實效,。

三,、注重實際，規(guī)范程序,，確?？冃Э己巳媛鋵?/p>

一是完善考核基礎(chǔ)資料?？己酥形覀儓猿忠阅芤娰Y料為主要考核依據(jù),，對工作人員量化考核主要依據(jù)大集中系統(tǒng)中數(shù)據(jù)資料、工作日志,、會議學(xué)習(xí)記錄,、工作點評等各項工作中制作的相關(guān)文書、形成的相關(guān)書面材料,。同時區(qū)局不定期的通過發(fā)放調(diào)查問卷,、日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對輔導(dǎo)工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們堅持每季考核,，采取自下而上、綜合考評的方式,，按照各單位考核→共性綜合考核→征管質(zhì)量及專業(yè)考核→收入任務(wù)考核→考核小組統(tǒng)一匯總的考核程序進(jìn)行,，具體程序為：每季末月25日前呈報各單位工作日志、會議記錄,、學(xué)習(xí)記錄,、工作點評等考核有關(guān)資料至人教科進(jìn)行考核，并填寫《績效考核綜合部分考評表》得出各單位綜合得分,，根據(jù)收入科和征管科審核的《收入任務(wù)考核評分表》和《征管質(zhì)量考核匯總表》得出收入,、征管得分,，考核小組根據(jù)綜合、收入,、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制,，并匯總填寫《考核兌現(xiàn)表》和《績效考核個人得分記分手冊》。

四,、績效掛鉤,，激勵促進(jìn)，績效考核工作取得明顯成效,。

我們堅持將業(yè)務(wù)工作績效考核作為崗位目標(biāo)考核的主要依據(jù),，并同獎金發(fā)放、公務(wù)員考核,、提拔使用,、評先評優(yōu)相結(jié)合，使得績效考核工作得到充分發(fā)揮,，區(qū)局各項工作都有序開展,。

一是隊伍素質(zhì)明顯提高。自實行績效考核分類積分以來,，區(qū)局隊伍素質(zhì)得到明顯提高,。全市地稅系統(tǒng)20xx年舉辦的“十佳文秘”、“優(yōu)秀稅管員”,、“優(yōu)秀辦稅員”等各項競賽中成績名列前茅,。全局未發(fā)生一起稅收行政訴訟案件，沒有一個干部受到司法追究,。區(qū)局被省地稅局評為“20xx-20xx年全省地稅系統(tǒng)依法辦事示范窗口單位”,、“全省地稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織”。

二是稅收收入穩(wěn)步增長,。通過統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn),，公開考核結(jié)果，增強(qiáng)了干部職工的工作責(zé)任心,，為完成各項工作任務(wù)增添了動力,，促進(jìn)了稅收收入的大幅增長。20xx年,，面對經(jīng)濟(jì)增速回落,、結(jié)構(gòu)性減稅政策密集出臺等不利因素，我局團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上,，截止9月30日止共累計入庫28123萬元，占年度計劃的75.8%,，征收進(jìn)度在全市排名第一,。

三是地稅形象全面提升,。工作秩序有條不紊,，獎懲措施得力,，極大地激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性。全局干部牢固樹立了真誠服務(wù)社會等觀念,，形成人人爭當(dāng)好公仆,、個個尊重納稅人的新氣象。20xx年共接受網(wǎng)絡(luò)評議22040票,，滿意率達(dá)99.82%,。同時積極創(chuàng)新廉政建設(shè)形式和載體，既抓“背靠背”監(jiān)督,，又抓“面對面”述廉,，召開特邀監(jiān)察員座談會，對納稅人的意見和建議進(jìn)行了整改落實,，《**日報》,、電視臺等新聞媒體對會議進(jìn)行了專題報道，社會反響好,，贏得了廣大納稅人的肯定,。

政府部門績效考核總結(jié)怎么寫篇四

20xx年，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在各項工作中明確目標(biāo),、落實責(zé)任，發(fā)揮了辦公室的上傳下達(dá)作用,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,，辦公室在人員少、任務(wù)重的情況下,，牢記服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)公司的工作職責(zé)，不怕困難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、日常管理工作

嚴(yán)格高效

1,、健全各項規(guī)章制度

一是建立工作目標(biāo)責(zé)任分解制度。將年度工作目標(biāo)按日常管理,、資金管理,、經(jīng)營管理、項目建設(shè)四大塊,，分解為36項年度工作目標(biāo)任務(wù),，明確具體的工作指向,、完成節(jié)點、分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門和責(zé)任人,，使工作真正落實到人。

二是完善日常管理制度,。對公司各項制度進(jìn)行了全面梳理,，查漏補(bǔ)缺，特別對考勤管理,、印章管理,、公務(wù)接待等一系列方面進(jìn)行了制度上的完善，用制度管人,、管事,、管企業(yè)運作。在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)日常蓋章審核工作,，出臺《公司印章管理制度》，對合同簽字欄及蓋章資料的日期審核更加嚴(yán)格,，對印章保管更加嚴(yán)密,，購買了保險柜及高拍儀，對每份蓋章資料都進(jìn)行拍照留存,，并留一份原件或復(fù)印件存檔,，使蓋章檔案更加完整、規(guī)范,。

2,、認(rèn)真完成各類

會議材料及上報材料。認(rèn)真做好每月向管委會上報公司月度工作總結(jié)和下月工作安排和廉情月報表;每季度上報社會穩(wěn)定情況分析;定期上報項目督查情況,，并起草匯報材料;做好各類會議上發(fā)言材料的撰寫工作,，先后撰寫了公司、黨風(fēng)廉政,、綜治維穩(wěn)等方面的半年度工作總結(jié)和下半年工作思路等材料,。同時，與各部門簽訂20xx年綜治維穩(wěn)責(zé)任書,。

3,、做好公文的收發(fā)和上傳下達(dá)工作

在工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收,、發(fā),、傳、管努力做到規(guī)范化,、程序化,。公司發(fā)文做到格式統(tǒng)一,，文體規(guī)范，切實把好文字關(guān)和政策關(guān),。全年,，公司共發(fā)文110件，收文351件,，對所有公文收發(fā)做到專人負(fù)責(zé),、簽字，凡上級來文,，及時呈送公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求交相關(guān)部門輪閱,，并加大文件督辦工作力度,，協(xié)助相關(guān)部門認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)批辦的任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦事結(jié)果,。

4,、做好檔案管理工作。

起草檔案管理補(bǔ)充規(guī)定,，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理流程,，加強(qiáng)檔案借閱和利用的手續(xù)辦理。完成20xx年文書檔案歸檔,，撰寫20xx年公司大事記及年鑒,，并對歸檔的合同文件進(jìn)行全面梳理，對未完善的資料進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺,。

二,、勞資人事工作

縝密有序

1、完善績效考核辦法,。在去年基礎(chǔ)上,，完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)合理的績效考核機(jī)制,，確定客觀公正的績效考核指標(biāo),，在方式上將定性和定量相結(jié)合，增強(qiáng)考核的操作性和準(zhǔn)確性,。同時,，根據(jù)去年考核結(jié)果，對兩名考核基本稱職的員工進(jìn)行了降級處理,，真正實現(xiàn)了考核結(jié)果和員工的聘用,、升降、薪酬,、獎懲真正掛鉤,。

2,、做好人才招聘及儲備工作。今年相繼有6名人員離職,，做好人員招聘工作是辦公室重點工作之一,。通過寧波人才網(wǎng)、前程無憂發(fā)布招聘信息,，同時通過區(qū)人事局渠道發(fā)布招聘信息,，進(jìn)行了5次面試，目前招聘人員6名,，為公司注入新鮮具有實力的血液,。

三、后勤服務(wù)工作

有條不紊

1,、加強(qiáng)用餐管理,，做好公務(wù)接待。嚴(yán)格按照食堂管理制度,，提高員工餐用餐質(zhì)量和服務(wù)水平,，確保用餐衛(wèi)生、菜肴多樣化,。

2,、加強(qiáng)物品管理，做好領(lǐng)用物品工作,。對公司的管理我們注重抓好采購,、保管、使用各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按照《公司辦公用品管理制度》的要求采購物品,。對辦公耗材，嚴(yán)格采購申報手續(xù),，實行比價采購;對易耗品的領(lǐng)用,，建立領(lǐng)用登記臺帳。

20xx年工作計劃

20xx年是公司創(chuàng)新突破之年,。面對新形勢,，辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用,。

一,、具體目標(biāo)任務(wù)

1、加強(qiáng)辦公室每位員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，更好地做好服務(wù)工作;

2,、做好日常的行政、人事,、后勤,、檔案等管理工作;

3、加強(qiáng)制度的落實,，使企業(yè)管理更加規(guī)范化,、制度化;

4、加強(qiáng)督查力度,，做好對部門和員工的監(jiān)督考核工作。

二,、主要工作舉措

繼續(xù)做好日常的文件收發(fā),、會務(wù)安排、來客接待,、人事勞資,、日常物資采購，辦公設(shè)備維護(hù),、車輛管理外,，重點做好以下幾點工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在日常管理中，重點圍繞“發(fā)揮6項職能,，抓實6個細(xì)節(jié)”做好各項工作：暨發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”;發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”;發(fā)揮辦事功能,，突出“做得細(xì)”;發(fā)揮管理功能,，突出“碰得硬”;發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”;發(fā)揮督辦功能,，突出“抓得嚴(yán)”,。

2、加強(qiáng)行政管理,。

繼續(xù)做好日常文件收發(fā),，印章管理,，材料起草、上報,，會議組織,、記錄等行政工作;做好日常公司網(wǎng)站維護(hù)，并加強(qiáng)宣傳,，完成管委會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

3、加強(qiáng)督查力度,。

一是在20xx年制定的各項制度的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循,，同時抓好制度落實情況的監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力,，實現(xiàn)公司管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化進(jìn)程,。

二是抓工作落實,。在20xx年開展督查工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司20xx年工作任務(wù)和階段性工作要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)對各部門工作落實情況的監(jiān)督檢查,，并予以及時通報。

4,、加強(qiáng)人事管理,。

在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善20xx年績效考核制度,，并組織完成公司20xx年績效考核工作;做好人才儲備工作,，根據(jù)公司需要，定期開展人員招聘和培訓(xùn)工作;完善人力資源檔案管理工作,。

5,、加強(qiáng)后勤服務(wù)。

重點做好公司食堂管理,，給員工提供一個滿意的就餐環(huán)境;做好公司車輛安排和管理,，加強(qiáng)對駕駛員安全教育，確保全年無安全事故,。

6,、繼續(xù)做好黨務(wù)和廉政各項工作。

根據(jù)公司要求，繼續(xù)做好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作和開展廉政教育各項工作,。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，繼續(xù)開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。