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監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用,，增強(qiáng)實(shí)踐的一年,。

20xx年5月9日之前,，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核,。

工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年5月10日，因工作需要,，我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作,。剛來工地，工作條件較差,，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn),，但是,，困難面前,，我沒有埋怨,，沒有退縮,，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a,、b標(biāo)段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步,，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。

作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解,，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅,，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn),，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。

如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象,。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況,，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

二、監(jiān)理工作范圍廣,，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽光城項(xiàng)目部,，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。

在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),，對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,，找出偏差原因,，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施,，把進(jìn)度搶回來,。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

一,、工程概況

本工程位于x市古城區(qū)福慧路,，建筑面積2446㎡,，三層框架結(jié)構(gòu),。隔墻主要采用輕鋼龍骨雙層石膏板隔斷,，部分采用玻璃隔斷，墻面為一般抹灰刷乳膠漆,。主通道地面為地磚,，房間地面為自流平基層鋪貼pvc地板。衛(wèi)生間墻地面為瓷磚,，柜面及臺面為人造石材，現(xiàn)場拼接,。一樓大廳及部分辦公室吊頂為礦棉板和石膏板,，職場及會議室無吊頂，統(tǒng)一噴涂油漆,。

二,、監(jiān)理人員配置

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對本項(xiàng)目要求,，派駐現(xiàn)場駐地監(jiān)理人員為鄧凱。

三,、監(jiān)理合同履行情況

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計(jì)文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理大綱的要求，有序地進(jìn)行,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,。

1,、監(jiān)理工作時(shí)間：xx年9月8日開始至xx年12月3日竣工驗(yàn)收。

2,、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度,、主要設(shè)備,、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗(yàn)收制度,、分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等,。

3,、采用巡視監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4,、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好技術(shù)交底等）,，強(qiáng)化事中控制（如地磚安裝中的跟班檢查等）,，積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度,。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度,。

6、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價(jià),。

7、對文明,、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全施工意識，做到安全文明施工,。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1,、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集,、經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，利用巡視,、旁站及平行檢驗(yàn)等手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工質(zhì)量,。對各方闡述建設(shè)程序,、設(shè)計(jì)依據(jù),、工序原理,；使各方有關(guān)人員通過溝通,，明確各分項(xiàng),、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容,、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理部的工作質(zhì)量,。

2,、在主要分項(xiàng),、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行技術(shù)交底溝通,，必要時(shí)直接現(xiàn)場口頭指令到施工段一級。使施工方各級管理人員明確在該分項(xiàng),、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容,，以便及早采取措施進(jìn)行預(yù)控。

3,、仔細(xì)閱讀施工圖，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,，督促施工方申報(bào)對業(yè)主有利的施工變更，盡量將施工圖中的錯(cuò)漏碰問題解決在施工之前,。

4,、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn),，符合要求后及時(shí)辦理設(shè)備的報(bào)驗(yàn)手續(xù),。當(dāng)空壓機(jī),、切割機(jī)等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后,，及時(shí)提醒施工方對設(shè)備的零件進(jìn)行檢查,、調(diào)換,、上油等,，以保證施工安全,。

5、對進(jìn)場的主要材料,，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量,，符合要求后按規(guī)定見證取樣,、平行檢驗(yàn)復(fù)試,，復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn),，保證了合格材料用于工程上。

6,、認(rèn)真做好軸線,、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了裝修項(xiàng)目放線的準(zhǔn)確性,。

7、仔細(xì)檢查一樓大廳人造石柜面的制作安裝質(zhì)量,，重點(diǎn)檢查了拼接磨面消除分縫的施工,。保證制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

8,、旁站監(jiān)理了一樓大廳干掛花崗巖石材施工,，對邊角柱等一些不易懸掛而使用膨脹螺栓定位的部位現(xiàn)場監(jiān)督施工單位全程施工,，以確保施工質(zhì)量及安全。

9,、巡視監(jiān)理輕鋼龍骨石膏板隔斷墻施工,。經(jīng)常隨機(jī)抽查及平行檢驗(yàn)消音棉填充定位,，輕鋼龍骨間距，確保滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。

10,、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類,，保證了砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔,、接槎是否平整,，有無脫層,、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷,。對外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平,。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑,、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,，使施工質(zhì)量符合要求,，使裝飾的總體效果比較理想。

11,、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料,，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步,，保證了分項(xiàng)、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行,。

12,、水電監(jiān)理情況：

（1）,、首先對安裝施工人員的資格進(jìn)行審查,，要求持證上崗,。

（2）,、對隱蔽工程,，如樓層管線預(yù)埋,，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

（3）、在安裝過程中,，隨時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定,，隱蔽的管線管彎是否符合要求,，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工,。

（4）,、對安裝完的分項(xiàng)分部工程，在施工單位自檢后,，監(jiān)理人員按照工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核,。

（5）、各項(xiàng)隱蔽工程、有關(guān)各種測試,、試驗(yàn)后監(jiān)理人員及時(shí)辦理簽證,。

五、存在的問題及處理情況

1,、設(shè)計(jì)圖紙存在與現(xiàn)場實(shí)際不符的情況,，缺少現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師電話與設(shè)計(jì)溝通,，進(jìn)行修正,。

2、由于本工程隔斷多,，新舊墻面接合部較多,；在抹灰施工期間隔斷墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。后經(jīng)技術(shù)處理,，未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象,。

六、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施,，得到了業(yè)主單位的大力支持,。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量,、進(jìn)度監(jiān)控工作。有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝,！

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

20xx年xx月xx日我應(yīng)聘到貴公司工作,，開始被安排在xx市路兩側(cè)整治亞運(yùn)工程工地，后來被安排到體育中心亞運(yùn)工程工地,，現(xiàn)在譽(yù)山國際項(xiàng)目工地,，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了,，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評,。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：

一、工作情況

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在各工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

二,、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因?yàn)楸竟こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種*,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

上述為本人事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

回首過去,，展望未來，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

20xx年上半年,，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進(jìn)場材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布,、柵欄板、壓腳塊,、踏步料石等),，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

1、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn),，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作,。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門,，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

祝公司全體人員工作順利,、生活幸福,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇五

20__年金平、金元水電站安全管理工作,，在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，以人為本，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，堅(jiān)持近期與長遠(yuǎn),、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合,，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,，積極配合業(yè)主安環(huán)部，切實(shí)履行監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào),、管理的職責(zé)，在參建單位的共同努力下,，以有效防范,、堅(jiān)決遏制各類事故為目標(biāo)，對安全管理工作常抓不懈,，實(shí)現(xiàn)了本年度安全管理工作目標(biāo),。

為實(shí)現(xiàn)“平安金康二期工程”目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)安全,、和諧的工程,，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)本工程安全管理,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕安全事故，有效控制各類事故,，健全安全生產(chǎn)管理體系,，完善施工安全措施，嚴(yán)格安全操作規(guī)程,，積極做好20__年安全管理工作?，F(xiàn)對20__年度的安全管理工作總結(jié)如下：

1、安全管理情況

1.1,、安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況

1.1.1本工程建設(shè)年度安全目標(biāo)

(1)未發(fā)生人員重傷及以上責(zé)任事故;

(2)未發(fā)生重大機(jī)械事故和重大設(shè)備損壞事故;

(3)未發(fā)生重大火災(zāi)事故;

(4)未發(fā)生重大交通責(zé)任事故;

(5)未發(fā)生重大垮塌事故;

(6)安全性評價(jià)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患項(xiàng)目整改率100%;

(7)安全措施項(xiàng)目完成率100%,。

1.1.2 本工程建設(shè)文明施工管理目標(biāo)：

(1)創(chuàng)造良好的生活、工作,、施工環(huán)境;

(2)努力提高參建全體員工的文明素質(zhì)和自覺搞好安全文明施工的意識,，大力改善工程建設(shè)隊(duì)伍的精神面貌;

(3)工程施工做到道路平整，排水通暢,，材料堆放整齊,，工完場清。

1.2,、督促建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系,，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ) 監(jiān)理部建立以安全責(zé)任制為核心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理控制與工程質(zhì)量控制,、工期控制,、造價(jià)控制的同步實(shí)施;為保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，以安全工程師,、現(xiàn)場監(jiān)理等督促落實(shí)為主的安全保障體系，按監(jiān)理合同的約定,，處理現(xiàn)場安全文明施工管理的事宜,。

各施工單位項(xiàng)目部圍繞業(yè)主有關(guān)安全方針和年度安全工作目標(biāo),，成立了各自安全、生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了以項(xiàng)目部經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責(zé)任人，總工為安全技術(shù)主管責(zé)任人,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成了從上至下的安全組織管理網(wǎng)絡(luò),，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)的日常檢查、監(jiān)督工作,，將責(zé)任落實(shí)到人,。各參建單位建立了以安全第一責(zé)任人為組長的安全管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有安全監(jiān)督部門,，配置專職安全工程師,，施工單位班組配置專、兼職安全員,，自上而下形成了完整的安全管理網(wǎng)絡(luò),，做到各司其職，各負(fù)其責(zé),。

1.3,、督促施工單位完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度

依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》,、大唐國際相關(guān)管理文件的要求,，業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度(修訂)》、《安全文明施工管理辦法(修訂)》,、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)(修訂)》,、《安全文明環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法(試行)》等19項(xiàng)安全管理制度,，對金平,、金元水電站工程建設(shè)施工的安全管理提供了制度保障。

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理控制,，根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》及《大唐國際水電工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)督促施工單位修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度,。

根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部安全管理辦法,，各施工單位項(xiàng)目部結(jié)合總公司及各自標(biāo)段實(shí)際情況,，制定并完善了《20__年質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》、《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目部安全隱患排查制度》,、《項(xiàng)目部重要環(huán)境因素、能源因素監(jiān)控管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)承諾制度》等安全管理文件,，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循,，根據(jù)各單位,、各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點(diǎn),，劃分了相應(yīng)的職責(zé)范圍,，項(xiàng)目部從上至下通過各自的安全職責(zé)形成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)對施工全方位的安全管理監(jiān)控,。

1.4,、督促施工單位強(qiáng)化安全宣傳及安全教育培訓(xùn)，提高安全技能

為保證工程參建人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能，督促各單位項(xiàng)目部經(jīng)常有針對性地,、經(jīng)常性地組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，通報(bào)施工安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作總結(jié),。施工單位的日常教育,，主要采取座談教育、現(xiàn)場教育,、宣傳教育和強(qiáng)制教育等形式,。

安全教育培訓(xùn)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制,，確保全員受到應(yīng)有的安全規(guī)程,、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識,、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)的教育,、培訓(xùn)。其中葛洲壩進(jìn)行培訓(xùn)教育1287人次,，水電七局316人次,，水電五局738人次，廣水二局239人次,，水電十四局382人次,，泰能公司212人次，水電十一局271人次，水電五局機(jī)電安裝項(xiàng)目部93人次,。

通過安全教育,，各級崗位的管理人員和廣大職工的安全知識得到了更新,、鞏固和充實(shí)，提高了安全意識，增強(qiáng)了自我防范能力,，有效的保證了安全工作的順利進(jìn)行,。

監(jiān)理部通過現(xiàn)場監(jiān)理旁聽,、檢查安全管理資料等方式,，督促各施工單位定時(shí)或不定時(shí)召開安全管理會議,，積極落實(shí)業(yè)主及監(jiān)理部有關(guān)安全管理要求,，討論制定本標(biāo)段安全防護(hù)方案及措施，加強(qiáng)安全管理力度,。

1.5,、做好安全隱患大檢查和排查活動(dòng)

做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患,，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法,，監(jiān)理部積極配合業(yè)主組織各類安全大檢查,，針對檢查問題提出的要求督促施工單位進(jìn)行整改，對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查,，杜絕安全文明施工違章違規(guī)行為,。全年第一范文網(wǎng)監(jiān)理部與業(yè)主共同開展每月安全生產(chǎn)綜合檢查和各類專項(xiàng)檢查共28次，下發(fā)安全監(jiān)理整改通知和安全管理方面的監(jiān)理通知共123份,，未下發(fā)停工整改通知,，下發(fā)工程違約處理通知單共56份，通過書面整改通知督促施工單位進(jìn)行安全文明施工整改,，對書面通知后未及時(shí)認(rèn)真完成整改的單位進(jìn)行加倍罰款處罰,。

通過對各施工單位安全文件學(xué)習(xí)抽查及安全管理資料檢查情況，各單位項(xiàng)目部均組織學(xué)習(xí)了有關(guān)上級安全文件,，尤其是學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)近期業(yè)主《關(guān)于組織開展20__年基建工程秋季安全,、質(zhì)量大檢查工作的通知》(金康水電建【20__】23號)《關(guān)于認(rèn)真做好今冬明春森林防火和冬季安全生產(chǎn)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20__】55號)《關(guān)于修訂下發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20__】56號)《關(guān)于修訂印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司森林防火應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20__】62號)《關(guān)于開展“12.2”全國交通安全日活動(dòng)的通知》(金康水電安環(huán)【20__】71號)等文件精神，各單位都已認(rèn)真落實(shí)完成并形成文字記錄,。

重點(diǎn)監(jiān)督檢查各施工單位的安全監(jiān)督體系和安全保證體系的運(yùn)行情況,，并督促兩個(gè)體系有效運(yùn)行，監(jiān)理部每半月召開監(jiān)理內(nèi)部例會,，不斷深化強(qiáng)調(diào)大唐集團(tuán)公司安全管理理念,，“安全誰都可以管，怎么管都不過分”“管生產(chǎn)必須管安全”,，各主管監(jiān)理針對各自標(biāo)段存在安全問題進(jìn)行單獨(dú)說明并提出切實(shí)可行的建議,，經(jīng)大家討論同意后督促施工單位進(jìn)行整改處理,，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場督促作用，有效地提高監(jiān)理部人員安全管理意識,，并極大地促進(jìn)了施工單位安全管理力度,，有利于做好安全工作。

加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)控制,，重點(diǎn)加強(qiáng)對炸藥庫,、洞室開挖、高邊坡施工,、大型起重設(shè)備,、壓力容器、高排架等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度,，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)審查工作,，督促施工單位按照已批準(zhǔn)的施工方案組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，及時(shí)跟蹤危險(xiǎn)源整改落實(shí)情況,，做到閉環(huán)管理,。

隱患排查實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每1個(gè)月更新一次,。對排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改完成，做到閉環(huán)管理,。

本工程于每月10日和25日定期召開《金康二期工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)會》,，分析安全形勢,，研擬安全防范措施，對下月安全管理工作提出要求,，并形成紀(jì)要下發(fā)各參建單位,，特殊情況立即采取應(yīng)對措施，確保參建人員安全,。

督促各施工單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各標(biāo)段均書面上報(bào)有關(guān)安全組織機(jī)構(gòu)及人員配置材料，在人員更換的情況下及時(shí)與指揮部,、監(jiān)理部進(jìn)行溝通,，確保各施工單位安全管理人員的履職到位。經(jīng)督促,，各施工單位項(xiàng)目部與各施工班組,、施工個(gè)人層層簽訂了安全責(zé)任書，責(zé)任書中明確說明有關(guān)現(xiàn)場施工各方職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)和享有的權(quán)利,，使安全責(zé)任制基本做到了橫向到邊,、縱向到底,。

本工程共8個(gè)炸藥庫，現(xiàn)在實(shí)為4個(gè)(其中中水七局,、中水五局,、廣水二局、湖北大禹公司均對其所有庫存火工品全部進(jìn)行了銷毀,，并已申請了撤庫處理),，為認(rèn)真落實(shí)縣公安局《民爆、?；锲饭芾眙甙踩a(chǎn)大會》精神,，加強(qiáng)本工程民爆、?；锲饭芾?，指揮部、監(jiān)理部對本工程所有火工品的管理及“四防”,、“四帳”,、“四員”等情況堅(jiān)持進(jìn)行了月月專項(xiàng)檢查、重大節(jié)日前的專項(xiàng)檢查和加強(qiáng)日常巡查的巡檢制度,，檢查中對違規(guī)行為責(zé)令及時(shí)整改,，同時(shí)要求各單位庫管員嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理規(guī)定和民爆物品的各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止提前出庫,，要求及時(shí)退庫,，切實(shí)做到帳物相符,、帳帳清楚,，嚴(yán)防流失,，確保了火工品安全無事故。

本工程施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，針對洞室施工作業(yè)點(diǎn)多,、巖爆、片幫,、掉塊等洞室開挖出現(xiàn)的隱患部位及時(shí)采取“錨,、噴、拱,、襯,、固、擋”等手段加強(qiáng)安全防護(hù),，對洞挖堆積體,、巖層破碎帶、過溝洞段等采取了管棚施工措施加強(qiáng)安全防護(hù),，同時(shí)加強(qiáng)了洞內(nèi)安全排查,、巡查,、監(jiān)測、清撬排險(xiǎn)工作,，保證了隧洞施工安全,。

金元、金平水電站施工現(xiàn)場的大型腳手架包括：金平水電五局地下主副廠房,、主變室,、氣墊式調(diào)壓室內(nèi)搭設(shè)的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房內(nèi)施工搭設(shè)的滿堂紅腳手架等。經(jīng)查,，均編制了專項(xiàng)安全施工方案,，并經(jīng)過驗(yàn)收后投入使用。但在使用過程中,，存在安全防護(hù)不到位,、作業(yè)平臺板未固定和缺失等問題，已經(jīng)得到有效整改,，并要求施工單位在使用過程中加強(qiáng)監(jiān)測和管理,。

金元、金平施工現(xiàn)場的大型起重機(jī)械包括：金平,、金元廠房內(nèi)橋式起重機(jī)各1套,、廣水二局金元大壩起臂機(jī)1套、水電十一局廠房起臂機(jī)1套和塔式起重機(jī)1套,、水電十一局鋼管廠橋門式起重機(jī)2套,，共7套設(shè)備。經(jīng)查,，各設(shè)備準(zhǔn)用證(合格證)齊全、操作人員均持證上崗,、設(shè)備日常檢修維護(hù)記錄齊全,。

1.6、深入開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，增強(qiáng)員工安全意識

6月份,，根據(jù)大唐國際《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(大唐國際安環(huán)[20__]28號)大唐國際安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(大唐集團(tuán)生[20__]380號)和金康公司《關(guān)于印發(fā)金康公司20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》(金康水電安環(huán)[20__]28號)文件要求，結(jié)合全國第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，監(jiān)理部組織金平,、金元電站各項(xiàng)目部開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，在活動(dòng)中周密部署,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。

有力推動(dòng)了安全文化建設(shè),，提高了全體參建人員的安全意識，確保20__年“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作的落實(shí),，通過多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，營造出濃厚的安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍，創(chuàng)造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力,，有效控制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果,。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中監(jiān)理部根據(jù)大唐國際和中水北方勘測設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，統(tǒng)一組織，認(rèn)真落實(shí),，注重實(shí)效,。組織金平、金元電站各參建單位開展了以下工作：

1,、各項(xiàng)目部成立了組織機(jī)構(gòu),，成立了安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全第一責(zé)任人任組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員,，質(zhì)安部部長負(fù)責(zé)督導(dǎo)，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案,。

2,、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機(jī)構(gòu)正常有序運(yùn)行的前提下，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的需要于6月11日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專題會議(見會議紀(jì)要zsjl(20__)監(jiān)理紀(jì)字-005號),，會議學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神,，成立了以總監(jiān)理工程師王騰飛為組長的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)對活動(dòng)的實(shí)施和今后的安全監(jiān)理工作提出了嚴(yán)格要求,，在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓,、部門具體抓、現(xiàn)場人員實(shí)地抓的管控網(wǎng)絡(luò),。

3,、監(jiān)理部督促施工單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到賞罰分明,，同時(shí)把安全工作的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)監(jiān)理人員,，保證全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)管活動(dòng)，使廣大監(jiān)理人員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性,，圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標(biāo)扎實(shí)工作,，從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生，使各標(biāo)段的安全文明施工工作得到了鞏固和加強(qiáng)。

在活動(dòng)期間,，業(yè)主安環(huán)部,、監(jiān)理部重點(diǎn)檢查以下方面，一是施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任到位情況,，二是安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況,，三是安全生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支持是否到位，四是安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn),，五是切實(shí)做好隱患排查和整改工作,。通過對具體檢查發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是個(gè)別單位第一責(zé)任人或主管安全專職人員安全意識并沒有真正提高,，個(gè)別單位安全管理體系并不完善,，現(xiàn)場安全管理員責(zé)任心不到位，特種作業(yè)人員持證較少等一系列問題,，針對存在問題,，監(jiān)理部通過文件批復(fù)形式要求施工單位進(jìn)行整改。

在活動(dòng)開展過程中,，主要還是從提高各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任意識,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持力度,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn),、切實(shí)做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手，做好日常的安全管理工作,，取得了較大的成效,。

通過深入的組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增加了對各項(xiàng)目部廣大員工一次全方位安全教育學(xué)習(xí)的機(jī)會,，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對安全生產(chǎn)及安全重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)了員工的安全意識，提高了施工人員的綜合安全素質(zhì),。通過監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)管工作的有力實(shí)施,，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，營造了“人人懂安全,、人人抓安全,、人人要安全,、人人保安全”的良好安全氛圍,。在金康公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的積極管理組織下,，在監(jiān)理部的大力監(jiān)督下,，6月份保質(zhì)保量地、安全地完成了本月施工任務(wù),，沒有發(fā)生任何安全事故,。

通過本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展,，使我們更加深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，要安全必須警鐘長鳴,、常抓不懈,，需要全員參與打一場安全持久戰(zhàn)。希望各項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上一如既往的認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主,、監(jiān)理的指示和要求,，在抓好安全生產(chǎn)日常工作的同時(shí)要認(rèn)真組織好各級開展的安全文明生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，爭取把安全工作做得更好,，杜絕相互推諉,、流于形式、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象,，推動(dòng)各項(xiàng)目部安全

生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，爭取做到施工工期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，我們將以扎實(shí)的安全監(jiān)理工作為金平,、金元水電工程的平安建設(shè)保駕護(hù)航,。

1.7、狠抓工程防洪度汛工作,，保障汛期工程安全

1.7.1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦公室20__年3月下發(fā)《20__年防汛工作總體方案》(金康水電安環(huán)【20__】8號)20__年4月8日下發(fā)《關(guān)于做好20__年防汛,、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20__】12號)20__年4月13日下發(fā)《關(guān)于修訂印發(fā)20__年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20__】11號)20__年5月3日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平,、金元水電站建設(shè)工程20__年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20__】19號)等文件精神，監(jiān)理部及時(shí)成立了以常務(wù)副總監(jiān)王騰飛為組長,、副總監(jiān)為副組長,，各部門部長及標(biāo)段負(fù)責(zé)人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機(jī)構(gòu)，明確各級監(jiān)理人員的工作職責(zé),，以正式文件形式上報(bào)指揮部防汛辦公室,。

根據(jù)金康第一范文網(wǎng)公司防汛指揮部文件精神，及時(shí)督促各施工單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長,，各級職能部門為成員，下設(shè)防汛辦公室和防汛組織機(jī)構(gòu),，要求施工單位根據(jù)各標(biāo)段實(shí)際情況編制切實(shí)可行的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案,，預(yù)案中對工程水文氣象條件、各標(biāo)段度汛標(biāo)準(zhǔn)及要求和實(shí)施方案,、度汛方案,、防洪(防泥石流)度汛物資的準(zhǔn)備、度汛的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及措施進(jìn)行詳細(xì)說明，并對項(xiàng)目部進(jìn)行了全體員工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作,，為20__年安全度汛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1.7.2、開展防汛檢查,，消除安全隱患

本著早計(jì)劃,、早安排、早施工的原則,，20__年12月,，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、各施工單位共同討論確立了金康公司基建工程20__年防洪度汛項(xiàng)目共27項(xiàng)(其中：金平16項(xiàng)，金元11項(xiàng)),，并于20__年1月5日下發(fā)了《關(guān)于確立金平,、金元水電站20__年防洪度汛項(xiàng)目的通知》(金康電力安環(huán)【20__】2號)于各單位，要求在今年汛期來臨之前必須完成各自承建的防汛工程項(xiàng)目,。汛前,，監(jiān)理部會同指揮部防汛辦不定時(shí)對各標(biāo)段進(jìn)行防汛專項(xiàng)檢查，根據(jù)檢查情況來看,，各單位,、各部門基本都能按要求積極實(shí)施防汛項(xiàng)目整治，且在宣傳發(fā)動(dòng),、健全組織,、修訂預(yù)案、儲備物資等方面都做了大量工作,，做到情況了解早,、問題發(fā)現(xiàn)早、隱患排除早,，為實(shí)現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好基礎(chǔ),。

1.7.3、重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作檢查處理

根據(jù)指揮部,、監(jiān)理,、設(shè)代及施工單位負(fù)責(zé)人共同組織現(xiàn)場排查及會議討論，確定20__年金康二期工程防汛安全管理10項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作,，具體如下：

1,、金平電站大壩按50年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)防洪，制定超標(biāo)洪水應(yīng)急預(yù)案,，落實(shí)應(yīng)急措施;

2,、金平電站ⅱ標(biāo)2#支洞營地干海子溝防泥石流，汛前按要求清理疏通河道,，增加防汛鋼筋籠;

3,、金平電站ⅱ標(biāo)4#支洞口古河床沉積帶，設(shè)觀測點(diǎn),，汛期定期觀測,，發(fā)現(xiàn)變形立即啟動(dòng)應(yīng)急措施;增加應(yīng)急箱，防止突發(fā)事件;

4,、金平電站地下廠房防洪水倒灌,，按設(shè)計(jì)要求清理河道;設(shè)置不低于1米的防洪坎，準(zhǔn)備不少于500個(gè)填土麻袋,，汛期設(shè)置專職防汛值班人員;尾水洞加固河邊堤壩,，提高防汛標(biāo)準(zhǔn);汛前尾水閘門具備下閘條件;地下廠房和主變室設(shè)置逃生爬梯，配備足量在救生衣;

5,、金元電站ⅰ標(biāo)楊柳坪溝和出龍溝防泥石流,，制定防泥石流應(yīng)急預(yù)案，設(shè)專門的地址災(zāi)害安全巡視員;疏通河道,，增加防汛擋墻;汛期出龍溝除值班人員外,，全部撤離到5#渣場營地;

6、金元電站ⅱ標(biāo)9#渣場擋墻,，對擋墻沖刷,、淘空部位進(jìn)行加固;雨季對渣場蠕變進(jìn)行觀測;

7、金元電站ⅱ標(biāo)4#支洞邊坡,，洞口邊坡雨季易發(fā)生沉降,、滑坡和開裂，需埋設(shè)觀測點(diǎn),，對產(chǎn)生的不良地質(zhì)變化及時(shí)采取施工處理措施;

8,、金元電站ⅲ標(biāo)磨子溝河道，按設(shè)計(jì)要求加高11#渣場迎水面擋墻;汛前及時(shí)清理河道,，洞渣汛前按要求轉(zhuǎn)移至指定棄渣位置;

9,、金元電站ⅲ標(biāo)6#施工便道，汛期加強(qiáng)山體滾石觀測,，恢復(fù)人行便道;

10,、金元電站ⅳ標(biāo)，汛前完成河道清理,、疏通,，完成右岸河道擋墻;加高左岸廠房段擋墻;對廠房通風(fēng)管進(jìn)行封堵。

為確保安全度汛,，根據(jù)確定的十項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目,，指揮部,、監(jiān)理部等有關(guān)人員會議討論決定，要求對每項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作必須確定責(zé)任人,，并進(jìn)行掛牌,，要求有關(guān)單位按時(shí)完成各自對應(yīng)的重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報(bào)了安全防護(hù)措施及安全度汛措施,，確保了汛期能夠安全度汛,。

1.7.4、加強(qiáng)員工的防汛知識培訓(xùn)和演練工作

為了提高施工人員防汛防災(zāi)知識,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和防護(hù)技能,，各施工單位均能夠積極組織對員工進(jìn)行防汛防災(zāi)知識培訓(xùn)宣傳教育，并及時(shí)對新進(jìn)場員工進(jìn)行培訓(xùn),，向員工宣傳施工部位主要度汛和災(zāi)害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急避險(xiǎn)知識,，并印制下發(fā)應(yīng)急避險(xiǎn)宣傳畫和防汛防地質(zhì)災(zāi)害明白卡，讓員工能更直觀的了解熟知應(yīng)急避險(xiǎn)知識,。

為了提高員工應(yīng)急避險(xiǎn)知識能力,，各單位首先制定防汛預(yù)演方案上報(bào)監(jiān)理部，根據(jù)演練時(shí)間,，指揮部,、監(jiān)理部有關(guān)人員對各施工單位(7家主體施工單位)實(shí)地預(yù)演進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和指導(dǎo)，根據(jù)演練情況給予總結(jié)評價(jià),。各施工單位陸續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練,。

但為了預(yù)防超標(biāo)洪水的發(fā)生，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦于20__年6月26日下發(fā)了《20__年防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案的通知》(金康水電安環(huán)【20__】36號),，確定于20__年6月27日下午組織第一范文網(wǎng)金湯河流域三個(gè)電站聯(lián)合演練,。本次演練按期進(jìn)行，各單位也積極配合,，演練非常成功,，未發(fā)生任何安全事故，在演練搶險(xiǎn)現(xiàn)場各單位參加人員能夠按照防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的能力,，積極為現(xiàn)場服務(wù),，提高了員工在緊急情況下處理事情的能力，演練也達(dá)到了預(yù)期的效果,。

1.7.5,、落實(shí)防汛物資保障搶險(xiǎn)供應(yīng)

20__年4月13日，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦下發(fā)的《20__年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20__】11號),，要求各參建單位根據(jù)自身施工面實(shí)際情況先后制訂(編制)了防汛應(yīng)急預(yù)案,，并落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)與組織指揮機(jī)構(gòu)。按照“分級儲備,、分級管理”原則,，籌集落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)物資,、器材、設(shè)備如下：

1,、搶險(xiǎn)指揮車輛共計(jì)26輛,，防汛聯(lián)絡(luò)對講機(jī)共計(jì)72部、衛(wèi)星電話共計(jì)15部;

2,、搶險(xiǎn)工程車輛(自卸車、裝載機(jī),、挖掘機(jī))共計(jì)69輛(臺);

3,、潛水泵共計(jì)23臺，發(fā)電機(jī)共計(jì)23臺,，手搖報(bào)警器共計(jì)21臺;

4,、急救藥箱共計(jì)29個(gè)，防汛照明手電筒共計(jì)345支,，防雨,、救生用具共計(jì)345套;

5、搶險(xiǎn)鐵鍬共計(jì)285把,，搶險(xiǎn)編織袋,、砂袋共計(jì)16500條，搶險(xiǎn)用土石料共計(jì)13000立方,。

指揮部防汛辦會同監(jiān)理部按照各單位《預(yù)案》物資,、器材、設(shè)備定額進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，均做到了物資準(zhǔn)備充分,，器材、設(shè)備狀態(tài)良好,，為金康二期工程安全度汛奠定了物資基礎(chǔ),。

1.7.6、切實(shí)抓好防汛日常管理,，確保防汛工作縝密落實(shí)

今年5月1日至10月15日防汛期間,，金康二期工程指揮部及所屬各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于做好20__年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20__】12號)《關(guān)于印發(fā)金平,、金元水電站建設(shè)工程20__年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20__】19號)文件精神,，堅(jiān)持了24小時(shí)值班制度與“有災(zāi)報(bào)災(zāi)、有險(xiǎn)報(bào)險(xiǎn),、無災(zāi)無險(xiǎn)報(bào)平安”的報(bào)告制度,。

指揮部、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅(jiān)持做到了24小時(shí)堅(jiān)守值班崗位,，履行職責(zé),，及時(shí)傳遞與報(bào)告“三情”(即：汛情,、水情、雨情)信息,，尤其是雨天,，特別是夜間下雨時(shí)，指揮部防汛值班員,、監(jiān)理部都及時(shí)電話查詢各施工單位值班在崗情況與現(xiàn)場有無險(xiǎn)情,，各承建單位防汛值班員，堅(jiān)持了每日按時(shí)報(bào)告防汛工作情況,。整個(gè)汛期,，雖然個(gè)別單位無線通訊經(jīng)常中斷，在各方的努力下,，還是基本保證了信息傳遞的通暢性和及時(shí)性,，為防汛工作提供了信息基礎(chǔ)。

根據(jù)業(yè)主通知要求,，督促施工單位一是要做好巡防,，對各自施工區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)測部位、存險(xiǎn)地段進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡查防范,，關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測巡查,。

二要做好防汛值班，要求各單位防汛防災(zāi)值班時(shí)間為20__年5月1日8：00至20__年10月1日8:00止,，根據(jù)情況,，實(shí)際值班截止時(shí)間為20__年10月16日8:00，各單位基本都能按規(guī)定要求進(jìn)行防汛值班,。

三是堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)制度,，要求汛期各項(xiàng)目經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須24小時(shí)開機(jī),，做到手機(jī)打得通,、電話有人接，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通,。四是做好“兩防”宣傳,，督促各單位認(rèn)真填報(bào)“兩卡”，即《崩塌,、滑坡,、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》、《崩塌,、滑坡,、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)明白卡》，各單位人員都認(rèn)真進(jìn)行了填寫并在各營地進(jìn)行粘貼宣傳,。

防汛期間,，針對現(xiàn)場實(shí)際情況,，四川金康電力發(fā)展有限公司于20__年5月5日下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)20__年基建工程區(qū)域危險(xiǎn)源監(jiān)測工作的通知》(金康水電安環(huán)【20__】20號)，要求各施工單位均配置兩名專職危險(xiǎn)源巡查員,，對各自標(biāo)段現(xiàn)場易發(fā)生滑坡,、泥石流部位進(jìn)行專職巡查、巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向業(yè)主指揮部,、監(jiān)理部匯報(bào)，密切關(guān)注施工區(qū)的天氣變化和天氣預(yù)報(bào),，并做好記錄,，成功進(jìn)行了多次避險(xiǎn)。

1.7.7,、未及時(shí)有效的報(bào)送雨情信息及處理情況

20__年6月20日早上9：15,，金元水電站尾水主河道河水水位陡漲,，水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙,，分析是金元水電站上游某處發(fā)生了洪水，但四川金康電力發(fā)展有限公司和監(jiān)理部防汛值班員均未接到任何汛情報(bào)告,，經(jīng)調(diào)查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點(diǎn)半至8點(diǎn)半左右發(fā)生強(qiáng)降雨,，雨量等級為大到暴雨。

但鐘鼓樓溝降雨信息沒有及時(shí)上報(bào)到金康公司和監(jiān)理部,，金康公司防汛值班員也未及時(shí)查崗,，導(dǎo)致信息不暢，金康公司沒有及時(shí)通知地方政府和金康電站,，有可能對金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴(yán)重的生命和財(cái)產(chǎn)損失,，后果極其嚴(yán)重。因此,，四川金康電力發(fā)展有限公司專門下發(fā)《關(guān)于鐘鼓樓溝“6.20”大暴雨信息報(bào)送事件調(diào)查處理通報(bào)》(金康水電安環(huán)【20__】38號),，對金康公司和中水十四局當(dāng)班防汛值班員給予通報(bào)批評。并要求各單位以此事件為契機(jī),，組織所有值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)金康公司防汛防災(zāi)值班制度,，舉一反三，把防汛防災(zāi)值班工作做實(shí),，杜絕類似事件的再次發(fā)生,。

1.8、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系

職業(yè)健康與環(huán)境管理體系是與安全管理同一套人員,，在管理安全生產(chǎn)的同時(shí)管理職業(yè)健康與環(huán)境管理,。在20__年，重點(diǎn)督促各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場垃圾清理,，文明施工管理,，對河邊水污染與生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整治,，對垃圾進(jìn)行集中堆放，集中處理,。對員工進(jìn)行各種職業(yè)健康防護(hù)知識教育,充分保障個(gè)人防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放,。

1.9、消防工作安全管理

開展經(jīng)常性的消防安全檢查,、督促,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)整改火險(xiǎn)隱患。全年對各單位進(jìn)行防火檢查10余次,，并對查出的問題進(jìn)行了及時(shí)整改,，整改率100%。同時(shí)對各單位的消防器材進(jìn)行了定期和不定期的檢查,，如滅火器,、報(bào)警器、消防砂,、消防水,、消防水管、消防桶等,，保證了消防器材隨時(shí)處于完好和充足狀態(tài),。

加強(qiáng)消防知識宣傳培訓(xùn)，不斷提高各單位員工的消防安全意識,，確保各員工能了解消防安全的重要性,，掌握消防器材的正確使用方法，提高員工自防自救的能力,，力保將火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài),，減少火災(zāi)損失。

從10月份開始,，本工程施工區(qū)域進(jìn)入森林高火險(xiǎn)期,，消防工作更加嚴(yán)峻，業(yè)主,、監(jiān)理部根據(jù)州,、縣政府有關(guān)森林防火安全管理規(guī)定及指示，及時(shí)組織對本工程各施工單位進(jìn)行防火安全大檢查,，根據(jù)檢查情況,，重點(diǎn)是營區(qū)及宿舍安全用電、冬季取暖等存在問題較多,，監(jiān)理部已下發(fā)整改紀(jì)要督促各施工單位進(jìn)行整改,，目前已基本整改完成。

為提高施工人員森林防火安全意識，督促各施工單位對各自標(biāo)段施工人員進(jìn)行森林防火安全教育培訓(xùn),，并下發(fā)各類宣傳冊給各參建單位,，督促施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)知識，并要求各單位進(jìn)行了森林防火演練,，以提高應(yīng)對森林火險(xiǎn)的能力,。

各單位都已配置森林防火安全宣傳警示牌和防火責(zé)任牌，并設(shè)置在本森林防火區(qū)域內(nèi),，以提高施工人員森林火險(xiǎn)意識;監(jiān)理部同時(shí)下發(fā)通知,，禁止各參建單位人員在野外特別是林區(qū)吸煙、生火取暖等違規(guī)用火,，以防止由于違規(guī)用火引起森林火災(zāi),。

今冬明春的森林防火才剛剛開始，我們一定要時(shí)刻保持高度的警惕性,，不能有絲毫的麻痹大意,，要時(shí)刻督促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區(qū)的巡查工作，確保不發(fā)生一起火災(zāi)事故,，保質(zhì)保量的完成今冬明春的防火任務(wù),。

2、存在問題

(1)由于參加建設(shè)施工單位多,，部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強(qiáng),，安全管理較差,，在安全管理資金上投入不足,，造成一些安全措施無法落實(shí)到位，形成安全隱患,。

(2)金平,、金元電站建設(shè)處在金湯河上游段，兩岸山體陡峻,，河谷狹窄,，地質(zhì)條件差，山體自然邊坡巖石裂隙發(fā)育,，常有滾石,、泥石流發(fā)生，存在安全隱患較多,，大部分區(qū)域無法進(jìn)行治理，只有加強(qiáng)巡視檢查,，合理布置施工營地,，以規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

(3)各施工單位多數(shù)新進(jìn)場人員的三級安全教育覆蓋面太少,，日常培訓(xùn)教育工作不夠徹底,，收效不明顯,。

(4)各施工單位的外協(xié)隊(duì)管理水平參差不齊,，民工流動(dòng)性大,、文化水平低,，安全意識差、自我保護(hù)能力不強(qiáng),。

(5)施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在,，個(gè)人不安全行為尚未完全杜絕，員工安全意識有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(6)各施工單位生產(chǎn)生活用電線路凌亂,，存在亂拉亂接和使用大功率電器現(xiàn)象，安全用電管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(7)引水隧洞施工洞段過長,，涉及的施工單位較多，洞內(nèi)排水一直未得到很好解決,，對洞內(nèi)安全用電和施工造成很大影響,。

(8)各施工現(xiàn)場文明施工工作還沒貫穿于整個(gè)施工過程，文明施工開展較差,。

3,、20__年安全工作重點(diǎn)

金平、金元電站工程標(biāo)段多,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，地形條件惡劣，地下洞室長,，圍巖變化頻繁,，安全管理形勢嚴(yán)峻，任務(wù)重,。為確保安全施工,，在后續(xù)的施工中，將繼續(xù)堅(jiān)持隱患排查長效機(jī)制,，督促施工單位加大安全資金的投入和現(xiàn)場的安全管理力度,。后續(xù)安全管理工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)重點(diǎn)解決隧道通風(fēng)、排煙問題，確保職業(yè)健康,。

(2)6-9月份,，為金湯河主汛期，要加強(qiáng)防汛值班檢查,，加強(qiáng)防泥石流巡查,，備齊防汛搶險(xiǎn)物資。

(3)堅(jiān)持組織各施工單位開展各類綜合性安全生產(chǎn)大檢查,，開展火工材料,、洞室開挖、施工用電,、高排架的搭設(shè)與拆除,、特種設(shè)備、安全文明施工,、防汛,、防火、交通車輛等各類專項(xiàng)安全檢查和現(xiàn)場巡查,，落實(shí)整改責(zé)任,。

(4)各涉爆單位繼續(xù)加強(qiáng)火工材料從領(lǐng)用、運(yùn)輸,、使用至退庫等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作,，嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范專業(yè)爆破隊(duì)伍各層次人員的安全意識和操作行為,，業(yè)主,、監(jiān)理單位將定期或不定期進(jìn)行檢查。

(5)加強(qiáng)豎井和斜井的開挖及支護(hù)管理,，在不良地質(zhì)段施工時(shí)要嚴(yán)格按照既定施工措施進(jìn)行施工,，同時(shí)做好一切安全防護(hù)措施和安全技術(shù)交底工作,。

(6)對各施工單位安全培訓(xùn)教育及班前會活動(dòng)開展的效果進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，確保活動(dòng)取得實(shí)效,。

(7)加強(qiáng)各單位生產(chǎn)生活用電檢查,，杜絕亂拉亂接等違規(guī)用電現(xiàn)象，保障各單位用電的安全性,。

(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險(xiǎn)期,，要重點(diǎn)檢查各單位防火值班在崗在位情況和巡查記錄情況，并備齊防火搶險(xiǎn)物資,。

(9)加強(qiáng)對各單位文明施工的檢查,，確保干凈整潔的施工環(huán)境。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇六

一年來，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

一,、 工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2,，局部地下一層,，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ),，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁,、板,、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25,。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚,，砂漿為m5.0混合砂漿,，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,，其他全部用加氣混凝土砌塊,，砂漿為m5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計(jì)等級為一級,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，建筑物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級,，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級,、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為ⅱ類,。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故,。

榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：20xx年15月12日主體工程完成。20xx年16月15東歇停工,，20xx年3月1日復(fù)工,，20xx年4月份地下室填充墻完成。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成,。20xx年3月15日至20xx年8月15日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成,。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成,。20xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成,。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成,。20xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成,。20xx年9月-15月一層,、二層、三層,、五層地磚完成,。20xx年9月-15月吊頂二層、三層全部完成,，四層已開始施工,。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成,，20xx年5月配電箱安裝完成,，20xx年15月電線電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成,，20xx年15月消防套管安裝完成,，20xx年9月空調(diào)水管道安裝完成，20xx年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成,，20xx年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成,，20xx年16月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開工日期20xx年7月27日,，20xx年7月-8月對一,、二層前期質(zhì)量整改，20xx年8月-15月火災(zāi)報(bào)警配管穿線,、水泵安裝及自噴管道安裝,，20xx年15-16月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成,。20xx年7-9月綜合布線完成,，20xx年9-15月監(jiān)控線纜布線完成，20xx年15月有限電視布線完成,，20xx年15月光纜語音布線完成,，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，20xx年16月設(shè)備之間布線完成部分(圖紙未確定)

二,、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水

平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)

理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四,、監(jiān)理合同履行情況

1,、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì),，以及由針對性的安全技術(shù)措施;特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目,，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施,。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程,、腳手架、垂直運(yùn)輸,、起重吊裝,、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電,、臨邊洞口,、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標(biāo)志,，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫,，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì))，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理,、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,，否則不得施工,，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查,、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn),。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報(bào)告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械,、設(shè)備(如：塔吊、磅秤,、卷揚(yáng)機(jī),、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量,。

f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定,，冬季施工時(shí)對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度),、砼出機(jī)溫度,、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點(diǎn),。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知(口頭)施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時(shí),，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。

c： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改,，并跟蹤復(fù)查,，合格后可以進(jìn)行下道工序。

d：堅(jiān)持監(jiān)理例會制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、材料,、勞動(dòng)力、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施,。

2.2進(jìn)度控制：

a: 以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊(duì)伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào),。

b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施,，予以糾正,、調(diào)整。

c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響,。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促,，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進(jìn)度,。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

b：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

c：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施;

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時(shí)用電、臨邊,、洞口防護(hù),、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;

f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告,。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好,，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報(bào)批評,，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí),，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng),，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報(bào)的,，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價(jià)的,。所以，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來自于西安,，流動(dòng)性強(qiáng),，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面;有的話不成文，錯(cuò)字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是,，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,，價(jià)格競爭激烈的市場面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則,，對新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階,。當(dāng)然，在條件允許的情況下,，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭取的,。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

4,、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要,，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦,，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

五,、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難,，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下;公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們面對困難并未退縮,，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。

六、由于檔案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn),，博古架,、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵,，屬陜西省首屈,，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜,，施工難度很大,，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波,，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè),，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),，為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用,，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜,，必定引起概算調(diào)整,、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力,，為項(xiàng)目多方爭取資金,，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施。對此,，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝,。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯,，主觀方面管理不力,、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,，對項(xiàng)目不重視,，不努力，對項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍,，具體落實(shí)較為緩慢,。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺,，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),，施工管理較為混亂，沒有進(jìn)行科學(xué),、認(rèn)真地規(guī)劃,、安排、部署,，盲目施工,，混亂施工，施工環(huán)境較差,，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足,，對現(xiàn)場管理人員提出的建議,、整改意見落實(shí)慢、不到位,，處理效率不高,。

七、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2.2立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用,。

7.5在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

7.6建立行之有效的績效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,，下一階段,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份

八,、回顧一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此,，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

我叫王安,，我于09年11月3日擔(dān)任吉林大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)教欣監(jiān)理公司副經(jīng)理,，三年多來,，在后勤集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)及公司員工充分信任和大力支持下,，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)把我履行職責(zé)情況做如下匯報(bào)：

我負(fù)責(zé)公司的工程管理及辦公室日常工作,。

近年來,，監(jiān)理市場競爭異常激烈，區(qū)域,、系統(tǒng)的壟斷現(xiàn)象日益加劇,。我們教欣監(jiān)理公司審時(shí)度勢，確定了“固本強(qiáng)基,、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo),。

我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：

(一)認(rèn)真總結(jié)公司以往的工作經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短并快速做出反應(yīng),。

20--年初，我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息,，結(jié)合項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，決定工程不論是規(guī)模大小,，不論是公司收益多少,，不論是校內(nèi)還是校外,，只要是我們服務(wù)的主體，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，履行好監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，合理調(diào)配監(jiān)理人員和相應(yīng)設(shè)備，組建技術(shù)力量均衡的項(xiàng)目部,。

(二)注重工程的管理流程,，重視細(xì)節(jié)，杜絕紕漏,。

監(jiān)理公司的管理流程,，可以概括為工程的投標(biāo)階段、現(xiàn)場監(jiān)督管理階段,、工程竣工資料歸檔階段,。這三個(gè)階段又縱橫了很多環(huán)節(jié)，無論是在每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的具體操作,，還是到最后階段的形成,，我都要求自己親自把關(guān)，杜絕失誤,，消除紕漏,，讓業(yè)主滿意、放心,，為長期合作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

(三)加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)建設(shè)，提高整體業(yè)務(wù)水平,。

企業(yè)的信譽(yù)是監(jiān)理公司生存和發(fā)展的.主題,。在以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為公司建設(shè)目標(biāo)的前提下,，我倡導(dǎo)所有監(jiān)理人員,，在不斷提高專業(yè)技能的同時(shí)，更要不斷的提高執(zhí)業(yè)能力,。20--至20--年,，根據(jù)市建委和省市質(zhì)監(jiān)站的工作安排,，組織公司監(jiān)理人員參加了安全員,、見證員,、專業(yè)監(jiān)理工程師、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量規(guī)范等各種培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使員工們受益匪淺,，在增強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，并提升了監(jiān)理公司的信譽(yù),。

(四)加大現(xiàn)場管理力度,，落實(shí)崗位責(zé)任制。

公司嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)抓日常例檢工作,，現(xiàn)場人員必須做到各司其職,、各負(fù)其責(zé)。我對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進(jìn)行了定期和不定期的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，以檢查促進(jìn)步,，

注重完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制，確保各項(xiàng)工作都能高質(zhì)量如期完成,，穩(wěn)定了校內(nèi)市場,，拓展了校外業(yè)務(wù)。

在公司辦公室日常工作中,，我主要是從以下幾個(gè)方面做起：

(一) 竭力解決公司實(shí)際困難,，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

09年11月,，教育部要求全國高校清理校內(nèi)產(chǎn)業(yè),，教欣監(jiān)理公司處于營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)不符的困境，公司陷入了空前的困難,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我們與學(xué)校、產(chǎn)業(yè)處,、工商管理等部門進(jìn)行多次溝通協(xié)調(diào),，歷時(shí)半年，教欣監(jiān)理公司增資事宜終于得到妥善解決,，直至今天公司合法,、健康的發(fā)展。與此同時(shí),，我根據(jù)集團(tuán)的《規(guī)章制度匯編》,，圍繞我們公司的客觀實(shí)際情況，集思廣益,，于09年12月中旬編制出切實(shí)可行的《教欣監(jiān)理公司規(guī)章制度匯編》,，用規(guī)范化、制度化的模式管理監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為,，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

(二)發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，增加監(jiān)理業(yè)務(wù)量,。

我和辦公室同事秉承“質(zhì)量樹立企業(yè)品牌”的理念,，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善公司資質(zhì)業(yè)務(wù),。簽定了80份監(jiān)理合同,，編寫了后勤管理處的20份項(xiàng)目申請書和基建處的8份可研報(bào)告,。

(三)配合公司財(cái)務(wù)做好工資發(fā)放及財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。

我嚴(yán)格執(zhí)行公司的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真核對各項(xiàng)目部考核報(bào)表,，每月按時(shí)做好員工工資的報(bào)批工作;根據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及工商、稅務(wù)的行業(yè)管理規(guī)定,，配合公司財(cái)務(wù)履行財(cái)務(wù)審批程序及監(jiān)理費(fèi)回收等工作,。

(四)關(guān)心職工生活，做好后勤保障工作,。

和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作,。了解外聘人員的思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節(jié)購置月餅,，春節(jié)前組織大家年終會餐,，讓他們感受到組織的關(guān)懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情,，使之安心工作,，甘于奉獻(xiàn)。

回顧自己三年多來的工作,，我始終做到堅(jiān)持原則，忠于職守,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，廉潔自律，把公司的利益,、員工的利益放在第一位,，公開、公正,、公平地去處理每項(xiàng)工作,。

存在的不足

工作之余，我經(jīng)常進(jìn)行反思,，自己還存在許多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)管理力度不夠大，有時(shí)礙于面子,，處理問題過于隨和，顧及別人的感受，導(dǎo)致有些工作落實(shí)的不夠理想,。

(二)知識的積累不夠全面,。我是學(xué)電氣專業(yè)的，應(yīng)在水暖和土建專業(yè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),。同時(shí),，還要加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。

(三)自己的性格比較直率,、坦蕩,，工作起來追求高標(biāo)準(zhǔn)，難免偶爾會出現(xiàn)急于求成的舉措,。

(四)任職期間,，由于我把更多的精力投入到公司的運(yùn)營和實(shí)際管理工作中，所以在與建設(shè)單位,、行業(yè)主管部門的溝通方面就相對欠缺,。在今后的工作中，我將加強(qiáng)與各方之間的溝通,、交流,。

今后工作設(shè)想。

(一)緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的周圍,，配合集團(tuán)同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，以公司發(fā)展為重，進(jìn)而為學(xué)校建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(二)加大監(jiān)理工作的管理力度,，尤其在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，要重點(diǎn)突出質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全的控制,。

(三)要把效益管理通過管理體制,、經(jīng)營機(jī)制滲透到監(jiān)理公司的整個(gè)日常管理工作中，減少浪費(fèi),，拓寬增效途徑,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)公司在編人員日益減少,，德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員難聘,，現(xiàn)有監(jiān)理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低,，這些不利因素,，勢必制約著公司的發(fā)展，我應(yīng)該盡早制定出解決方案,。

(五)配合公司經(jīng)理的工作,，為打造一個(gè)積極、團(tuán)結(jié)、向上的優(yōu)秀監(jiān)理隊(duì)伍而努力,。激勵(lì)員工拼搏進(jìn)取,，使教欣監(jiān)理公司更具有凝聚力和向心力。

通過述職,，我將更加堅(jiān)定信心,，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的支持下，把教欣監(jiān)理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好,，不負(fù)眾望,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇八

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動(dòng)中心全體員工的大力支持下,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng)，辦事公道正派,，能顧全大局,，服務(wù)意識強(qiáng)，敬業(yè)愛業(yè),，與老干活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié)力,，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。

一,、提高認(rèn)識,，充實(shí)自已

自活動(dòng)中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工作,。當(dāng)前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個(gè)建筑管理人員,，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起,，對我來真是難上加難,。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,，我終于認(rèn)識到,，搞好老干活動(dòng)中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項(xiàng)重要工作，它體現(xiàn)了市委,、市政府對老同志的關(guān)懷,。我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)煅煉機(jī)會和對我的信任,。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。帶著這個(gè)理想，我一方面搜集有關(guān)資料,，購買書籍,，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識,。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的建筑專業(yè)技術(shù)人員,。經(jīng)過一段時(shí)間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。

二,、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊(duì)停工,，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工,。例二：三層模板設(shè)計(jì)要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，立即要求施工隊(duì)停工，直到施工單位整理好驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一工序,。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收,，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜,，共累計(jì)口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個(gè)工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作,。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我作為這個(gè)工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中一員,，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查,。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收,，無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評,。并成為開平市的樣板工程。

四,、搞好大樓的環(huán)境,，完善各種設(shè)備配套。

六月尾,，我的工作是最為緊張的,，上級要求在7月1日開張，因時(shí)間緊，工作繁多,，我除了做好工程手尾工作外,，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設(shè)備安排,。根本陳主任的安排,，每天實(shí)行加班加點(diǎn)進(jìn)行大清潔，認(rèn)真地布置各活動(dòng)室的家具擺放,，及時(shí)調(diào)施各種設(shè)備,，對未及時(shí)到位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收。對未合要求的地方進(jìn)行整改,。在老干局的精心策劃,、陳主任的帶領(lǐng)和活動(dòng)中心全體員工的共同協(xié)作下，終于如期地完成任務(wù),。開放給老干部活動(dòng),。老干部活動(dòng)中心運(yùn)作半年來，我們協(xié)辦了文娛會演,；文娛晚會,；聯(lián)歡會等大型活動(dòng)。老干活動(dòng)中心得到了老干局的大力支持和幫助,，各項(xiàng)工作比較好,，受到了老干部的好評。

五,、戒驕戒躁,，面向未來

今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚(yáng)過去熱情周到的工作作風(fēng),，還要積極配合市委市政府開展各項(xiàng)政治活動(dòng),。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì),。要善于用全新的視角思路，研究新情況,，解決新問題,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇九

我于今年6月10日與公司簽訂勞動(dòng)合同，6月份在公司經(jīng)營開發(fā)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，7月初被分配到電源部駐徐州彭城電廠三期項(xiàng)目部任鍋爐監(jiān)理員至今,。

進(jìn)入公司之初，我在經(jīng)營開發(fā)部學(xué)習(xí)了電力工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)教材,、公司有關(guān)文件,，通過學(xué)習(xí)我對監(jiān)理行業(yè)有了初步的認(rèn)識,，對公司有了進(jìn)一步的了解。7月下旬從項(xiàng)目部會公司參加了公司組織的監(jiān)理員培訓(xùn),，并通過了監(jiān)理員資格考試,。在這次培訓(xùn)中，對“四控兩管,，一協(xié)調(diào)”進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。在徐州彭城電廠三期項(xiàng)目部任鍋爐監(jiān)理員期間，我盡職盡責(zé)的完成自己的工作：

①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;

②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員,、材料,、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況,，并做好檢查記錄;

③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

⑤擔(dān)任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;

⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。同時(shí)我查閱了很多國家電力工程施工規(guī)范，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師請教,，仔細(xì)研讀施工圖紙,，結(jié)合施工實(shí)際，我對工程監(jiān)理有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn),。

我做為監(jiān)理員，因從事監(jiān)理工作時(shí)間不算太長,，自身的業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)的局限，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十

回首過去,，展望未來，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年上半年,，我主要參與了xx開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年,，主要參與了海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料（高強(qiáng)土工格柵,、土工布,、柵欄板、壓腳塊,、踏步料石等）,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格,，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二,、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作,，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四,、對部門/公司的意見和建議

1,、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作,。

2,、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門,，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化,、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化,。

五,、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十一

我站農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行重要思想,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀;以保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各方面的工作;堅(jiān)持依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理;積極開展“文明監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng),，不斷提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍水平,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為農(nóng)機(jī)發(fā)展,、農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定作出了積極的項(xiàng)獻(xiàn)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的第一要?jiǎng)?wù)，我們從多方面常抓不懈：

一是全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全責(zé)任制,。與本站職工層層簽訂了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，明確規(guī)定安全生產(chǎn)由一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，監(jiān)理各崗位各負(fù)其責(zé);進(jìn)一步完善了農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)辦事制度和規(guī)章制度;要求嚴(yán)格依法行政,，照章辦事。

二是大力開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),。我站利用報(bào)紙,、宣傳車、宣傳欄,、標(biāo)語等各種宣傳手段,，大力宣傳《道交法》、《安全生產(chǎn)法》,、等法律,、法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我站出動(dòng)宣傳車3次,、散發(fā)宣傳單余份、掛條幅2幅,、板報(bào)2次,，通過宣傳提高了廣大機(jī)手的法律意識和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的社會環(huán)境,。

三是開展了拖拉機(jī)安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng),。為維護(hù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)正常秩序，在春節(jié),、五一,、十一長假、以及年檢前后時(shí)間,。我站積極開展了拖拉機(jī)安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng),，重點(diǎn)查處無牌無證駕駛、酒后駕駛、違章載人等嚴(yán)重違法行為,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我站全年共查獲無牌行駛車輛起、無證駕駛?cè)?、糾正各類違法行為起,，有效地預(yù)防和減少了農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，保護(hù)了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

四是積極開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī),、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)?！匆弧凳抢^續(xù)做好“農(nóng)機(jī)安全村”示范建設(shè)工作;〈二〉是將創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)工作落到實(shí)處,，取得了較好的工作效果。

五是積極推進(jìn)拖拉機(jī)法定險(xiǎn)統(tǒng)保工作,。自去年以來我站加大了拖拉機(jī)參保“交強(qiáng)險(xiǎn)”的推進(jìn)力度,，今年我們嚴(yán)格把關(guān)拖拉機(jī)新車掛牌參?！敖粡?qiáng)險(xiǎn)”達(dá)到了100%;對參加年檢拖拉機(jī)也一律要求參保“交強(qiáng)險(xiǎn)”,，參檢拖拉機(jī)保險(xiǎn)率得到較大提高,。

今年我鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生一起農(nóng)機(jī)重特大事故,。

二,、依法行政

1、依法行政,，進(jìn)一步加強(qiáng)拖拉機(jī)牌證管理,。一是加大宣傳力度。二是加大田檢路查力度,，打擊“黑車非駕”并取得了較好成績,。截止目前為止,我站共辦理拖拉機(jī)新車掛牌臺，初辦理拖拉機(jī)駕駛證本,。

2,、依法行政，做好拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)工作,。為做好這項(xiàng)工作：一是提前下發(fā)了年檢通知,，我們做到早宣傳、早發(fā)動(dòng),、盡可能打消機(jī)手的顧慮;二是流動(dòng)檢測車下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進(jìn)行檢測方便機(jī)手;三是早謀劃,，四是嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得增加任何收費(fèi);今年我站共完成拖拉機(jī)年檢臺。完成率達(dá)%,。

三,、依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理,。

《道交法》,、《農(nóng)業(yè)促進(jìn)法》，農(nóng)業(yè)部兩個(gè)工作規(guī)范等法律,、規(guī)章的出臺,，對農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求，根據(jù)上級部門提出的農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)年的要求,，今年我站加大了這方面的工作力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)對法律、法規(guī)的執(zhí)行力度,。駕駛員考試發(fā)證要求嚴(yán)格程序,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān);在辦理農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求檔案,、手續(xù)齊備,、簽字正確。嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān),。

四,、注重創(chuàng)新

為了更好地開展拖拉機(jī)安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)水平,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對無牌,、無證、違法載人等嚴(yán)重違法的拖拉機(jī)進(jìn)行了多次清查,，取得了較好的工作效果,。但在實(shí)際操作中，也存在著經(jīng)費(fèi)來源,、硬件建設(shè),、規(guī)范操作等方面的問題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善,。

五,、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)工作完成情況

六、明年工作思路,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)和工作水平,。

2,、全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度，繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中整治,，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),。

3、加大監(jiān)管力度,。

4,、依法行政，規(guī)范管理,。

5,、積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng),。

7,、注重創(chuàng)新，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作水平,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十二

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實(shí)地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識與評價(jià)監(jiān)理工作成效,，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào),，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號,。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會,。

1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀,、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程,，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià),，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的情況,。

2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié):一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié),，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等,。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),，可以是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施,、組織措施的經(jīng)驗(yàn),，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì),、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等,。

3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況,，工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分,。

3.1 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積,、層數(shù)層高,、設(shè)計(jì)、施工,、建設(shè)單位,、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型,、裝修特色和投資情況,。

3.2 項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu),，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況,，說明監(jiān)理部怎樣開展工作,，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任,。

3.3 對工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

(1)質(zhì)量控制方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控,、自檢,、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn),，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

(2)進(jìn)度控制方面:如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況,。

(3)造價(jià)控制方面:要詳細(xì)說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作,，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下,，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性,、可靠性和原則性,，實(shí)現(xiàn)投資效益,，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào):重點(diǎn)說明熟悉,、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

3.4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議,，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù),。

4 編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了,、簡潔,、通順,，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理,。

(2)有正規(guī)封面:封面文字要注明“工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題,，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱,，以及編制人,、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號:資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙,，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。

(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān),、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主,。

(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份,。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。

(6)時(shí)間規(guī)定:監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi),，及時(shí)編寫完畢,。

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度,。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,，建立以甲方、監(jiān)理工程師,、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,，作為甲方,、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,，首先要全面了解,、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求,。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度,，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度,。

建立獎(jiǎng)罰制度,，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性,。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度,。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救,。通過各部門的認(rèn)真檢查,，可以把問題減少到最小。

3)組織協(xié)調(diào):

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,，施工中甲方,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題,。對于較復(fù)雜的部位,，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任,。

4,、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表,、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件,、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等,。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分,。在搞好管理的同時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握,。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),，施工中不遺瑣碎,，不留后患,。

1、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制

(1),、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案,，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù),，降低工程造價(jià);

(2)、對擴(kuò)初設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價(jià),，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算,、比較與分析，選取最合理的方案;

(3),、推行限額設(shè)計(jì),。

2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),，編制施工招標(biāo)文件,，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明,，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商,，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

(2)堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定合理的合同價(jià)款 要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。施工隊(duì)伍的素質(zhì),，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用,。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款,。堅(jiān)持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款,，對施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用,。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi),，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求,。在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位,，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù),，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段,，因此增強(qiáng)合同管理意識，完善合同條款十分重要,。

(3)設(shè)備費(fèi),、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，是工程直接費(fèi)的主要組成部分,。因此,，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分,，要引進(jìn)競爭機(jī)制,，開展設(shè)備,、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，以降低工程造價(jià),。

3、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理,，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2,、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

(1),、對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備,、組織管理,、檢測程序、方法,、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋,、水泥等材料多源頭,、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書,、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告),，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請退出場,。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn),，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移,、彎折角度,、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收,。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥,、砂,、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計(jì)量表具,、量具是否準(zhǔn)確、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,，進(jìn)行管理。

(2),、加強(qiáng)質(zhì)量意識,，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議,，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中,，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收,、簽字認(rèn)定,，方可進(jìn)行下道工序的施工。 (3),、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理,。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收,。

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處,。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工,。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制,。主要抓住以下幾方面。

(1),、加強(qiáng)管理力度,，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”:即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,，多看施工圖,，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記,，處理哪些問題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,，對施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤,，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量,。在工作方式,、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)),、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷,、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)),、“細(xì)”(工作中細(xì)心,，自理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在,，親自去做,，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理,，不能找理由推脫,，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題),。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

(2)、工程中抓“第一”,、“重點(diǎn)”,、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā),，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目,。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋,，砌筑,、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱,、梁鋼筋,，支第一根柱模時(shí),，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查,，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件,、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計(jì)配合材料重等。

(3),、現(xiàn)場巡視,，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量,，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級,。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩,，不能馬虎處理,，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

(1),、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,，將問題處理,。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

(2),、針對重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱,、梁板砼的流程圖,，標(biāo)明施工順序,，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析,。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題,，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理,，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因,。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,，與監(jiān)理方密切配合,，共同提高工程質(zhì)量,。

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動(dòng)中心全體員工的大力支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義,、毛澤東思想。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是、大膽開拓,。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng)，辦事公道正派,，能顧全大局,，服務(wù)意識強(qiáng),，敬業(yè)愛業(yè),，與老干活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié)力,，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。

自活動(dòng)中心大樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工作,。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個(gè)建筑管理人員,，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起,，對我來真是難上加難,。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,，我終于認(rèn)識到,，搞好老干活動(dòng)中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項(xiàng)重要工作，它體現(xiàn)了市委,、市政府對老同志的關(guān)懷,。我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)煅煉機(jī)會和對我的信任,。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。帶著這個(gè)理想，我一方面搜集有關(guān)資料,，購買書籍,，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。另一方面,，虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的建筑專業(yè)技術(shù)人員,。經(jīng)過一段時(shí)間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。

工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改,。例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊(duì)停工,，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工,。例二:三層模板設(shè)計(jì)要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝。例三:三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，立即要求施工隊(duì)停工，直到施工單位整理好驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一工序,。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收,，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜,，共累計(jì)口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次,。在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,，但是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我作為這個(gè)工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查,。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收，無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評,。并成為開平市的樣板工程。

六月尾,，我的工作是最為緊張的,，上級要求在7月1日開張，因時(shí)間緊,，工作繁多,，我除了做好工程手尾工作外，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生,、家具擺放和設(shè)備安排,。根本陳主任的安排，每天實(shí)行加班加點(diǎn)進(jìn)行大清潔,，認(rèn)真地布置各活動(dòng)室的家具擺放,，及時(shí)調(diào)施各種設(shè)備，對未及時(shí)到位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收,。對未合要求的地方進(jìn)行整改,。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動(dòng)中心全體員工的共同協(xié)作下,終于如期地完成任務(wù),。開放給老干部活動(dòng),。老干部活動(dòng)中心運(yùn)作半年來，我們協(xié)辦了“七一 ”文娛會演;“九九”文娛晚會;“元旦”聯(lián)歡會等大型活動(dòng)。老干活動(dòng)中心得到了老干局的大力支持和幫助,，各項(xiàng)工作比較好,，受到了老干部的好評。

今后,，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚(yáng)過去熱情周到的工作作風(fēng),，還要積極配合市委市政府開展各項(xiàng)政治活動(dòng)。要樹立敢闖敢試,，敢為人先的創(chuàng)新意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路,，研究新情況,，解決新問題，多為老干部分憂,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十三

20__年上半年__工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工。現(xiàn)在我將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一,、工程概況

__工程，由__有限公司承包施工,。該工程位于__中學(xué)校區(qū)內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為_層,，學(xué)生公寓樓為_層,，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,，總建筑面積__m2,，總造價(jià)為__萬元。

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師__,，土建監(jiān)理工程師___，水電監(jiān)理工程師__組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù),。

三,、監(jiān)理工作情況

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān)

在整個(gè)監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求,。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

施工中,，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單_份，監(jiān)理工程師通知單__份，安全隱患整改通知單_份,，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量,、造價(jià)、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會__次,。

4,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。

6、投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工

“安全第一,，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十四

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好督查工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步,，撰寫督查專報(bào)12份、調(diào)研報(bào)告10余篇,。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T校稿的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做,，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象,。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平?？剖胰耸稚?，工作量大，這就需要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，遇到各類活動(dòng)和會議，我都積極配合做好會務(wù)工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不會計(jì)較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對督查事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理*底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。

(三)當(dāng)好助手。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

三、對科室的想法與建議

(一)建議增強(qiáng)科室工作積極性,。建議與各科室實(shí)施簽定年度目標(biāo)責(zé)任制,，各科室競爭激勵(lì)機(jī)制，通過競爭激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng),，更好的為全市發(fā)展服務(wù)。

(二)建立增強(qiáng)科室工作主動(dòng)性,。建議完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)之余,，抽出時(shí)間搞幾項(xiàng)專項(xiàng)督查，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，占據(jù)主動(dòng)性,，進(jìn)一步更好地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十五

進(jìn)入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心,，一步步充實(shí)著走了過來,。在那里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員,，公司就是我們的家,。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們就應(yīng)學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn),，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào),，

我們就應(yīng)不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn),，利用具體事例，到達(dá)了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí),；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn),、嚴(yán)要求,，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間,。

首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，正逐步走向規(guī)范化，我們也要發(fā)奮成長為一支敢打硬仗,、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員,。

我們就應(yīng)清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，期望大家潔身自好,。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

(一)是注重群眾學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。因此我們必須要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn),，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是透過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬,。我們到工地上,，必須要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)就應(yīng)怎樣做，而是要善于說明狀況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不好以管理者自居，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),。否則關(guān)聯(lián)弄僵,，工作也干不好。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費(fèi),、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”,。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料,、驗(yàn)收批,、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收務(wù)必做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物務(wù)必相符,。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位,，走過場,，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負(fù)法律職責(zé),。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,，我們會認(rèn)真發(fā)奮,，為公司完美的明天做貢獻(xiàn)。

期望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十六

監(jiān)理公司在黨委,、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議,，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，帶領(lǐng)廣大員工,、開拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作,，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展,，深入改革，強(qiáng)化管理。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年の活動(dòng),，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，使公司發(fā)展走上了正軌，每項(xiàng)工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20__年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會信譽(yù),，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面,，就20__年工作總結(jié)如下：

一,、完成情況

公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽合同金額926萬元,。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元,，納稅18.12萬元，上交管理費(fèi)100萬元。

二、所做主要工作

1,、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量,，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提,，嚴(yán)格篩選工程信息,，選擇性的投標(biāo),。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細(xì)管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程,，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重,，如果管理不到位,、制度不落實(shí)，會給公司帶來潛在的問題和隱患,。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程,、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上,，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,，形成了全員精細(xì)管理的工作合力,。

3、監(jiān)控考核,，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力,。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位,。

一是務(wù)實(shí)重行,，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦,，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會,，把階段任務(wù),、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實(shí)力度,，嚴(yán)格管理監(jiān)控,。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，立足現(xiàn)場解決問題,，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施,、檢查,、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài),。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對此非常重視,。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本,，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做,，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產(chǎn)是大事”,。

5、規(guī)范內(nèi)部管理,，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，公司對20__年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂,，完善補(bǔ)充,。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等,。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事,，用制度規(guī)范行為,，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全,，費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化的軌道,。

6、實(shí)行民主決策,，總經(jīng)理辦公會工作全面落實(shí),。

20__年以來，對涉及公司投標(biāo)活動(dòng),、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會議,，形成了各項(xiàng)決議,，每項(xiàng)會議的議題,、議程、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng),。

7、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),，提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，共召開動(dòng)員會兩次,，集中學(xué)習(xí)4次,，還針對公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專欄”,，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí),、交流,，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動(dòng),，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì)。

8,、積極穩(wěn)妥,、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動(dòng)員,、方案制定、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作,。

三、目前存在的問題和困難

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,，二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多,。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無法解決的困難,，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴(yán)重的話會丟掉市場。

2,、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后,，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，需他們到現(xiàn)場處理時(shí),，公司無法協(xié)調(diào)。

四,、下一年的工作思路

20__年,，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議,，按照局黨委“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，結(jié)合學(xué)習(xí)xx屆五中全會精神,，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù),。

1、轉(zhuǎn)機(jī)制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富。公司要以改制,、規(guī)范為契機(jī)，通過內(nèi)請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅(jiān)力量,，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。

2,、抓管理,，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視,，做好預(yù)控,。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年,，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進(jìn)行了縮編,。明年,，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué),、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之，做好今后的工作,，困難重重，任務(wù)艱巨,。因此,，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢,，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn),。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十七

隨著時(shí)間的推移,，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年的時(shí)間了，回首過去一年來的工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足,，充實(shí)自己提高自己。

過去的一年,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范,、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作,。

一,、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，這一年年可以說是我學(xué)以致用,，增強(qiáng)實(shí)踐的一年,。20__年7月，我被安排在監(jiān)理部,。

在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建監(jiān)理方面的工作,，在唐繼烈同志的帶領(lǐng)下參與該項(xiàng)目的土建監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在xx項(xiàng)目,，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核,。

工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

二、 監(jiān)理工作范圍廣,，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在xx項(xiàng)目部,，由于項(xiàng)目屬于保障性住房,，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度

實(shí)施監(jiān)控，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,，找出偏差原因,，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施,，把進(jìn)度搶回來,。

1、事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。

2、事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料,、半成品等我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

3,、安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制,，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

三,、 監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十八

20xx年1月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在××工地,，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好

的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：

一,、工作情況

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點(diǎn)部位,，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實(shí),，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作,，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米

(此數(shù)為溝長),，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長),，地下人孔井制作51座,，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有

些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

二、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種*,，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇十九

一、工作情況初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位,，涉及到墻體砌筑,、模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì)、按量施工,，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作,，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,，對土建專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二,、幾點(diǎn)建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人三個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時(shí)間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

三,、實(shí)習(xí)感想緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。

通過三個(gè)多月的實(shí)習(xí),，通過實(shí)踐,，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，通過實(shí)習(xí),，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識,，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,，很少注意的，但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工,。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程,，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容：一,、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理;二,、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理;三、施工項(xiàng)目的成本管理;四,、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟,。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的,。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑,，去走真正屬于自己的路,。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會工作這個(gè)大舞臺時(shí),，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。

短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中,，讓我學(xué)會了不少東西,，繼續(xù)在社會腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動(dòng)狀態(tài),，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當(dāng)中,，觸摸一下社會的脈搏,，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。此次學(xué)校安排實(shí)習(xí),，在社會這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識。這也是我第一次真正接觸社會,，感受社會,。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,，給了我工作上的知道和幫助,，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向,，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，塌實(shí)工作,，積極面對每一次新的機(jī)遇,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇二十

回首過去，展望未來,，有對20__年上半年收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20__年上半年,，我主要參與了__開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，__海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這半年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。

在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進(jìn)場材料(高強(qiáng)土工格柵,、土工布、柵欄板,、壓腳塊,、踏步料石等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

三,、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

四,、對部門/公司的意見和建議

1、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn),，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作,。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門,，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化,、復(fù)合化,。

五、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

監(jiān)理員年終個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾 監(jiān)理人員年終工作總結(jié)個(gè)人篇二十一

20xx年即將結(jié)束，回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵,，時(shí)間過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的xx年就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺市地下管線普查工作,，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測,，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測量工作,。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題,，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工,，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果,。

如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí),，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。

對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔,。

三,、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的知識面,。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短,。

四,、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學(xué),、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。