從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇一

對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作,。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事,，很多事聽起來簡單，做起來卻未必,。按質(zhì),、按量、按時(shí),，是完成事務(wù)的三大要素,，缺一不可，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不復(fù)雜,，只要各司其職,，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以了。在兩個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)中,，于醫(yī)生以美國西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線,，從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個(gè)方面作了深入淺出的講解。于醫(yī)生幽默風(fēng)趣的講解博得了醫(yī)生們一陣陣熱烈的掌聲,。

通過此次培訓(xùn),，醫(yī)生們明白了個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，一個(gè)偉大的.目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成,，單個(gè)部門是沒有價(jià)值的,，只有所有部門通過相互配合為學(xué)校創(chuàng)造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值對一個(gè)普通醫(yī)生的評(píng)價(jià)也是如此，只看醫(yī)學(xué)的態(tài)度,，不看醫(yī)學(xué)的效果,，醫(yī)學(xué)上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識(shí),，對領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問,，對學(xué)校安排的工作不積極、不主動(dòng),，這樣的醫(yī)生不能算是一個(gè)優(yōu)秀醫(yī)生,。

相反關(guān)心系里的長遠(yuǎn)發(fā)展，善于思考,，用于提出一些思路和想法,，在醫(yī)學(xué)過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)改進(jìn),。對單位安排的任務(wù)認(rèn)真對待,、認(rèn)真完成。最為一名醫(yī)生要記住自己的使命,，不應(yīng)付了事,，做好自己的職責(zé)所在，關(guān)心和愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生,。通過這次學(xué)習(xí),，也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一個(gè)懶人,，要制定好自己的工作計(jì)劃,。然后在以后的醫(yī)學(xué)中無論做什么事情都要學(xué)會(huì)物超所值，告訴自己10倍以上的精神,，因?yàn)樗械某晒φ叨际浅掷m(xù)不斷努力的學(xué)習(xí)者,。

總之，在工作中要把握三個(gè)核心,，一是用人,，要做到盡量發(fā)揮每一個(gè)醫(yī)生的最大能量,，其二是規(guī)劃，必須要對本系的發(fā)展有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃,，對各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。

綜合以上所述：執(zhí)行能力,，就個(gè)人而言,，就是把想干的事情干成功的能力;對于一個(gè)單位或部門，則是將長期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是一個(gè)單位成功的必要條件,，一個(gè)好的單位的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個(gè)單位的整體面貌。當(dāng)單位的計(jì)劃實(shí)施方案已經(jīng)基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵,。

計(jì)劃與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來檢查和修正理論,。我們在實(shí)際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計(jì)劃,、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個(gè)教師的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃,，達(dá)到我們的最終目標(biāo),。

西點(diǎn)人對待自己任務(wù)或工作的那種強(qiáng)烈的責(zé)任感是一種無價(jià)之寶，責(zé)任是一種使命,，沒有了責(zé)任一切都只是空談,。我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài),，一種習(xí)慣,，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個(gè)醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只要人人都有一個(gè)良好的心態(tài),，立足本職工作，盡心盡力做事,，對自己的工作做到絕對負(fù)責(zé),，上下一心，和諧發(fā)展,，醫(yī)院必然會(huì)更加茁壯成長,，醫(yī)院的未來會(huì)更加美好。

我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)閭€(gè)人的力量總是有限的，團(tuán)隊(duì)是力量的泉眼,，源源不斷的溢出能量,，當(dāng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人能力和經(jīng)歷的承受范圍時(shí)，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能達(dá)到目標(biāo),，在我們醫(yī)療工作中,，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負(fù)責(zé),，才能把病人處理好,，依靠一個(gè)人是不能服務(wù)好病人的。只要我們團(tuán)結(jié)一致,，精益求精,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，增加科室的凝聚力,，那我們的科室團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的,，如果我們?nèi)荷舷乱黄鹋Γ磺幸葬t(yī)院的利益為出發(fā)點(diǎn),，就像西點(diǎn)人一樣,，把責(zé)任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),，那我們的醫(yī)院的未來就是無往而不勝的,。

醫(yī)院執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇二

醫(yī)院醫(yī)院為了進(jìn)一步提升醫(yī)院中層干部管理水平，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力,，特邀請了的香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)首席金牌講師,、工程管理碩士、西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家,、中華講師網(wǎng)特聘高級(jí)講師鄧成偉先生,，為我們鄭州市第九人民醫(yī)院進(jìn)行管理與執(zhí)行力培訓(xùn)。在醫(yī)院黨委書記常際平主持下,，我抱著“空杯心態(tài)”參加了這次培訓(xùn),，使我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對醫(yī)院的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,。

四句話概括了這次培訓(xùn)的精華即為：我要做資產(chǎn)型人力資源，永遠(yuǎn)以醫(yī)院的利益為重,；絕對服從醫(yī)院的各項(xiàng)命令是自己一種責(zé)任,；最終以把事情做好、做對為結(jié)果導(dǎo)向,。

醫(yī)院做為老年科二病區(qū)護(hù)士長兼內(nèi)科第一支部書記,，聽過這次培訓(xùn)深感責(zé)任重大,，老年科二病區(qū)護(hù)理工作和協(xié)調(diào)內(nèi)科第一支部7個(gè)科室的工作，需要我不斷的學(xué)習(xí),，才能把本職工作做好,。

首先感謝醫(yī)院給我這個(gè)平臺(tái)，感謝7個(gè)科室主任護(hù)士長及全體醫(yī)護(hù)人員對我工作的支持和配合,，更讓我感受到作為一名護(hù)士長和支部書記,，奉獻(xiàn)就是自己的人生，用自己積極的工作態(tài)度和積極的影響力起到模范帶頭作用,，把苦,、累、怨留給自己,，把樂,、安、康送給職工,、送給病人,，用心工作，不在工作上耍心計(jì),，處處嚴(yán)格要求自己,，以身作則，懂得關(guān)心下屬,，幫助下屬,，做一名“有情”護(hù)士長和支部書記，把自己對工作的所作所為和正能量的態(tài)度深入人心,，鼓舞團(tuán)隊(duì)，把科室和支部工作做扎實(shí),，贏得職工對我的信任,，滿足職工不斷變化的需求。

醫(yī)院一個(gè)優(yōu)秀的職工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋：就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。

執(zhí)行并等于“做”,，而是做對，做好,，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，追求更高層次的結(jié)果,，在一個(gè)問題的發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo),、職工們將是以一種怎樣的態(tài)度去解決問題,，如果說是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行，那么問題仍然存在,，不僅存在,，而且還在蔓延，最后即使解決,，也是執(zhí)行力的不到位,，而是在一個(gè)問題的發(fā)生后，大家是如何看待問題,，并有效的去解決問題,，每個(gè)醫(yī)護(hù)人員必須具備有憂患意識(shí)，要做到在問題沒發(fā)生前,，已被有效控制,，當(dāng)做到這樣的時(shí)候，科室的護(hù)理問題就隨之而減少,，護(hù)理質(zhì)量也必會(huì)隨之不斷提高,，就如鄧成偉所說的“合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練”,，只有學(xué)會(huì)服從的人,，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，在醫(yī)院中我們更需要這種服從精神,，上層的意識(shí)通過下屬的服從很快會(huì)變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力,，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,，對上級(jí)的命令就是服從,、完全服從、絕對服從,。

醫(yī)院“請給我結(jié)果,，不必做出更多的解釋”醫(yī)院的本質(zhì)是結(jié)果交換的'本質(zhì)，醫(yī)院用結(jié)果獲得社會(huì)認(rèn)可和自身價(jià)值,，不做結(jié)果就會(huì)被社會(huì)淘汰,，在醫(yī)院的總體部署下，我們內(nèi)科第一支部有老年科一病區(qū),，二病區(qū),，新成立的三病區(qū)（腎內(nèi)科），腫瘤姑息及安寧療護(hù)病區(qū)，兒科病區(qū),、五官科（眼科,、耳鼻喉科、口腔科）,，我們九院為綜合醫(yī)院,，為滿足不同人群的需要，尤其是老齡化社會(huì)的到來,，老年科一病區(qū),、二病區(qū)床位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足老年病人住院需求，為了統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一方向,、統(tǒng)一行動(dòng)，老年科一,、二病區(qū)主任護(hù)士長積極配合醫(yī)院,，為老年科三病區(qū)患者作協(xié)調(diào)，目前在短短的半個(gè)月共收治病人達(dá)20多人,。

醫(yī)院作為醫(yī)院的員工用自己的辛勤勞動(dòng)體現(xiàn)在醫(yī)院的價(jià)值,，我們內(nèi)科第一支部老年科岳梅枝主任、寧靜主任先后被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)工作者,，護(hù)士長也被評(píng)為河南省“最美護(hù)士”和“最美天使”,，這也充分體現(xiàn)了只要我們樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。我們也將為繼續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展,，提升醫(yī)院整體競爭優(yōu)勢添油助力，做對,、做好自己的本職工作,。

這篇《醫(yī)院管理執(zhí)行力心得體會(huì)》由應(yīng)屆畢業(yè)生心得體會(huì)網(wǎng)為大家整理收集，希望對大家有所幫助!

于xxxx年xx月30日,，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、徹徹底底的完成工作，曉得管理就是服務(wù),。對待工作,，不找任何借口，不找理由，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出老實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我以為要進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的題目,，把執(zhí)行變成自動(dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決題目的能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，對待平常工作,，不要總找借口，要從本身動(dòng)身,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析熟悉進(jìn)步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)碰到一些題目,，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目,，千方百計(jì)解決題目，想方設(shè)法消滅題目,，結(jié)果是美滿完成任務(wù),，一種是面對題目，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是題目仍然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對待題目的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作,，為何有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念熟悉的題目，觀念決定思路,，思路決定前途,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力,，我們要熟悉到，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不單單是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)職員的執(zhí)行能力。

二,、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為,，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的,，以工作實(shí)際動(dòng)身，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)題目中主動(dòng)思考，終究把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決題目,，世上無難事，只怕有心人,。

三,、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度，對上級(jí)的唆使和下達(dá)的工作任務(wù),，熟悉不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠,，馬虎應(yīng)對,，甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)同一到上級(jí)的決策高度上來，才能徹徹底底,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足掌控才敢往做,，怕有閃失，怕出錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀看中失往良機(jī)，最后甚么都沒做成,，甚么也沒做好,。

四、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到老實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，我們常說，誠老實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中,，經(jīng)常是有制度，有措施,，也有違章,，究其緣由，就是一個(gè)態(tài)度題目,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的題目,，一個(gè)做人是不是老實(shí)，做事是不是認(rèn)真的題目,，聯(lián)系到我們平時(shí),，對待每位前來辦事的職員，要用一顆感恩之心,，像對待自己的親人一樣對待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，老實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要把服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任，不管在任何崗位,，不管做甚么工作,，都要懷著熱忱，帶著情感往做,，而且要全力以赴,，盡職盡責(zé)地做好，對待工作,，不要說不行,，有時(shí)困難重重，也要果斷往執(zhí)行,，他人不會(huì)干的,，自己要能干，他人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干,。

五、進(jìn)步執(zhí)行力沒有最好,，只有更好,，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)良成績，遭到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí),，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和老實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理,，那就是,，不管干甚么工作，做甚么事,，固然獲得了一定成績,，但盡不是終究的，只能算是階段性的成功,，還要再接再礪,，好上加好。

六,、目標(biāo)在展現(xiàn)過程當(dāng)中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)科室,，能依照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表往實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo),，我們就要不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就可以有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和題目，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來調(diào)和和糾偏,，從而按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督假如得不到嚴(yán)厲的對待，輕易造成職責(zé)不明確,，沒法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實(shí)際工作，我以為,，我們單位實(shí)行的“績效考核”制度,，就是進(jìn)步執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效力,，進(jìn)步大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的增進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中，我將勤于思考,、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中

總結(jié)

醫(yī)院執(zhí)行力心得體會(huì)200字篇三

于20xx年6月30日,，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù),。對待工作,，不找任何借口,，不找理由，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，對待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力,。

勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題，世上無難事,，只怕有心人,。

對上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好。

認(rèn)真做事,，我們常說,，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的`原則，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個(gè)做人是否誠實(shí),，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí),，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要把服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的,，自己要能干,，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干,。

當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

監(jiān)督就是最好追蹤考核,，確保一個(gè)科室,，能按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，我們就要不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，從而按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,，容易造成職責(zé)不明確，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為,，我們單位實(shí)行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，便于考核,，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中，我將勤于思考,、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿學(xué)習(xí)中,，真正將救死扶傷的人道主義精神發(fā)揚(yáng)光大，為我院的進(jìn)一步振興做出貢獻(xiàn),。