光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇一

1、樓道樓梯除塵,，樓道窗戶玻璃清洗,。

2、清理樓宇內(nèi)易燃物品,，清掃天臺,。

3、擦拭園區(qū)路燈,，清理衛(wèi)生死角,。

4、年底衛(wèi)生大掃除,。

2月份

1,、樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃清洗,。

2,、春節(jié)后衛(wèi)生徹底清潔，不銹鋼保養(yǎng),。

3,、清理樓頂平臺,，沖洗雨棚，樓層電梯門擦拭,。

4,、地下車庫拖洗，門頭清掃,，垃圾分類,。

3月份

1、大堂地面清洗,，樓道窗戶玻璃清洗,。

2、清掃天臺,，清洗單元門口臺階,。

3、樓道車庫除塵,，清理各崗衛(wèi)生死角,。

4、環(huán)境消殺,，沖洗雨棚,。

4月份

1、樓頂天臺清掃,，清掃單元門口,。

2、樓道玻璃清潔,，擦拭樓道管井門,。

3、樓宇內(nèi)電梯設(shè)備層清理,，環(huán)境消殺,。

4、清理園區(qū)雜物,，全部垃圾桶清潔消毒,。

5月份

1、樓道樓梯除塵,，大堂車庫高空管道*塵,。

2、清理樓宇內(nèi)雜物,，清洗單元門口臺階,。

3、樓道玻璃清洗,，大堂地面清洗,。

4,、環(huán)境消殺，沖洗雨棚,。

6月份

1,、車庫管道設(shè)施設(shè)備除塵，地下設(shè)備層清掃消毒,。

2,、清掃天臺，樓道玻璃清洗,。

3,、全部垃圾桶清洗消毒,，清洗單元門口臺階,。

4、環(huán)境消殺,，沖洗雨棚,。

7月份

1、大堂地面清洗,，樓道樓梯除塵,。

2、清掃天臺,，地下車庫清洗消毒,。

3、樓道玻璃窗戶清洗,，清洗單元門口臺階,。

4、環(huán)境消殺,，沖洗雨棚,。

8月份

1、清掃天臺,，擦拭樓宇內(nèi)電梯門,，管道門。

2,、拖洗車庫,，做不銹鋼保養(yǎng)。

3,、園區(qū)路燈擦拭,，清洗單元門口臺階。

4,、墻面天花板*塵,，沖洗雨棚,。

9月份

1、清掃天臺,，樓梯樓道除塵,。

2、清洗樓道窗戶玻璃,，清掃單元門頭,。

3、清理樓道雜物,，地下車庫拖洗,。

4、清理底商死角衛(wèi)生,，墻面小廣告清理,。

10月份

1、清掃平臺,，地下室衛(wèi)生清理及消毒,。

2、公共區(qū)域雜物清理,，樓宇內(nèi)墻面*塵及小廣告清理,。

3、清洗樓道玻璃,，清洗單元門口臺階,。

4、環(huán)境消殺,，沖洗雨棚,。

11月份

1、清掃平臺,，清掃園區(qū)落葉,，清洗大廳地面。

2,、樓道樓梯除塵,，清洗垃圾桶周邊。

3,、樓道窗戶玻璃清洗,，不銹鋼保養(yǎng)。

4,、清理樓宇內(nèi)外易燃物,，高空管道*塵。

12月份

1、清掃平臺,，清理公區(qū)死角衛(wèi)生,。

2、清理樓道雜物,，地下車庫高空*塵,。

3、樓道燈具擦拭,，地下設(shè)備層清掃及消毒,。

4、擦拭樓層電梯門,，樓道窗戶玻璃清洗,。 篇三、保潔月度工作計劃表

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇二

九月份是幼兒園秋季開學(xué)的月份,，作為一名幼兒園的保潔員,，為了讓孩子們能夠在更加潔凈的環(huán)境里學(xué)習(xí)生活，本人想著還是得做一份工作計劃,，為九月份的保潔工作做一個可行有效并能使孩子們學(xué)習(xí)環(huán)境更加優(yōu)良的工作計劃,，現(xiàn)將九月份工作計劃如下：

本人在幼兒園做保潔員已有兩個年頭，在這兩年里,，本人看著幼兒園發(fā)展得越來越好，從過去沒什么環(huán)境可言的簡陋幼兒園,，已變成了花草樹木玩耍區(qū)域樣樣俱全的幼兒園,，雖然說本人在其中的工作量隨之增加了不少，但本人看著幼兒園越變越好,，還是非常開心的,。在九月份的工作中，本人將保證幼兒園的整體環(huán)境能夠更加舒服愜意,，讓每一個在園的孩子,、老師都能夠在良好的園區(qū)環(huán)境中學(xué)習(xí)生活。

幼兒園的保潔工作,，整體可以分為三大塊,，一大塊是前面提到的園區(qū)整體環(huán)境，第二大塊就是幼兒園教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔,，第三大塊則是孩子們的生活區(qū)域衛(wèi)生工作,。這三大塊衛(wèi)生工作中，尤以教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔工作最為重要,。孩子們來幼兒園上學(xué),，為得就是能夠在幼兒園里面學(xué)到東西，成長起來,，他們在教學(xué)區(qū)域待著的時間也就最多最長,。本人在九月份秋季開學(xué)的時候,，會重點(diǎn)完善教學(xué)區(qū)域的衛(wèi)生和清潔工作，除了早晚的清潔之外,，還增加一些零碎時間的保潔,，讓孩子們都能夠時刻處在干凈的環(huán)境中學(xué)習(xí)。

對于幼兒園保潔工作的第三大塊區(qū)域——孩子們的生活區(qū)域衛(wèi)生,，本人則認(rèn)為不能只是做到掃地,、拖地、擦灰這些事情了,，畢竟孩子們在這個區(qū)域里是要吃飯睡覺的,。本人打算在九月秋季開學(xué)前對孩子們生活區(qū)域進(jìn)行消毒，并在開學(xué)后進(jìn)行簡單的日常消毒,，保證每一位孩子都能夠在生活區(qū)域里面健康的生活,。他們在吃飯的時候，我希望他們的食堂是絕對干凈的,，這就要求本人在對食堂的保潔工作中,，用心對待。他們在每日午休的時候,，我希望哪怕他們不睡覺也還是能夠在干凈的被子和小床上休息一個中午,，這使得本人將在九月份的工作中，花時間花精力保證食堂,、寢室等生活區(qū)域的干凈,，讓孩子們的家長能夠更加放心將孩子寄放在幼兒園內(nèi)學(xué)習(xí)與生活。

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇三

新一學(xué)期里,，經(jīng)過了一個假期,，學(xué)校也很久沒有打理，為了保證整個學(xué)校的衛(wèi)生安全和環(huán)境的保潔,，因此實(shí)用消毒水進(jìn)行大范圍的消毒,，讓整個校園在開學(xué)之前就做一個消毒，保證學(xué)生們和老師們的健康,，徹底的做個保潔,。尤其是教室里的桌椅，這些都是學(xué)生們近身接觸的物品,，必須要消毒到底,。再有就是學(xué)生食堂，事關(guān)學(xué)生食品安全,，消毒更要徹底,，把衛(wèi)生搞干凈。

上一學(xué)期學(xué)校沒有進(jìn)行分類垃圾，所以垃圾弄得很亂,，影響衛(wèi)生情況,。大部分的垃圾都堆到一起，看著都很難入眼,，還很難聞,，這學(xué)期，學(xué)校就要加強(qiáng)對垃圾的一個分類,，讓我們小學(xué)開始把垃圾都分類,，設(shè)置多個垃圾桶，并且表明垃圾類別,，這樣學(xué)生就不會去亂丟垃圾了,，也就能保障學(xué)校的衛(wèi)生和保潔了。

學(xué)生們的衛(wèi)生意識有待加強(qiáng),，為了讓大家能夠更加健康,，所以學(xué)校會在每周最后一節(jié)課作為專門講解衛(wèi)生需要注意的班會，讓他們的知道注意衛(wèi)生的重要性,。同時在廁所和洗手的地方設(shè)置標(biāo)牌,，讓他們勤洗手。在日常中就不斷的告訴他們要注重個人的保潔,，加強(qiáng)學(xué)生們的衛(wèi)生和保潔意識,。

這學(xué)期制定如此詳細(xì)的衛(wèi)生保潔工作計劃，學(xué)校一定能夠做好這個方面的工作,，保障整個校園的衛(wèi)生是安全可靠的,，一定把計劃進(jìn)行下去，讓大家在校園里是健康的,。這些工作都會盡量做到位，我也相信會做的比上學(xué)期要好,。全新的計劃給予一個全新的干凈校園,，大家也一定會喜歡的，因?yàn)檫@些都是從自己去做起的,。

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇四

20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年,。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多，商鋪的全面裝修與運(yùn)營,，必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實(shí)際要求及期望,，要一如既往地作好本職工作,，堅(jiān)定“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時要開拓工作思路,，不斷提升整個保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平和管理水平?，F(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

一、完善管理制度,，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)

20xx年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項(xiàng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn),。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,，進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,。一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度,；另一方面,，方便對保潔員工的考核、監(jiān)督,。在工作中,，繼續(xù)堅(jiān)持“定人、定崗,、定時,、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,，對具體的工作采取有效的措施,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展,。

二,、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊(duì)伍

隨著住房公積金團(tuán)購房的交付,，20xx年二棟一單元將會進(jìn)入全面裝修入住期,，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補(bǔ)充,，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ),。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人。同時,，要時刻關(guān)心員工的生活,，掌握思想動態(tài),，了解工作需求，化解內(nèi)部矛盾,。對工作務(wù)實(shí),，做事勤勞肯干，要穩(wěn)住人才,，對年老體弱,，做事懶散，不服從工作安排的員工,，要辭退優(yōu)化,。

三、加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn),、提高專業(yè)素質(zhì)

對保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論知識培訓(xùn),，使員工掌握保潔工作知識，達(dá)到保潔工作要求,。在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)同時結(jié)合理論和實(shí)踐相結(jié)合,，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用,，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。全年部門員工培訓(xùn)計劃不低于10次。

四,、落實(shí)責(zé)任管理,，做好日常工作

每日對小區(qū)樓道、道路,、廣場集中清掃2次,，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次,，確保無紙屑,、垃圾、雜物,。樓道燈、玻璃窗,、消防門等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次,，確保無明顯污漬、灰塵,；每日對垃圾集中清理清運(yùn)一次,，并保持垃圾桶清潔無異味,；地下停車場按排專人專管，確保標(biāo)識清晰,，地面干凈整潔,。

五、加強(qiáng)安全教育,、增強(qiáng)安全意識

保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強(qiáng)安全教育，又要加強(qiáng)安全管理,，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng),。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解,，能夠處理,。讓員工認(rèn)識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。

六,、加強(qiáng)綠化管理，定期對有害生物的防治

定期對花卉樹木組織澆灌,、施肥,、噴灑藥物、預(yù)防病蟲害的發(fā)生,。同時根據(jù)其生長情況及時修剪整理,，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作,，對電梯進(jìn)行清潔消毒工作,，有效防范有害生物的滋生。

七,、提高工作效率,、接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季做好防汛工作,，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,，防止下水道堵塞，造成雨水淤積,。到冬季要做好防雪預(yù)案,，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作,，為業(yè)主收樓隨時作好準(zhǔn)備,。對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時性安排的工作,，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

八,、合理利用資源、降低工作成本

加強(qiáng)物料及保潔工具的管理,，做到誰領(lǐng)用,，誰負(fù)責(zé),，保潔工具以舊換新,，杜絕浪費(fèi),。對廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ),，為公司節(jié)約不必要的開支,，爭取以最低的開支達(dá)到最好的事效。

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇五

1月份

1：樓道樓梯除塵,，樓道窗戶玻璃清洗。

2：清理樓宇內(nèi)易燃物品,，清掃天臺,。

3：擦拭園區(qū)路燈，清理衛(wèi)生死角,。

4：年底衛(wèi)生大掃除,。

2月份

1：樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃清洗,。

2：春節(jié)后衛(wèi)生徹底清潔,，不銹鋼保養(yǎng)。

3：清理樓頂平臺,，沖洗雨棚,，樓層電梯門擦拭。 4：地下車庫拖洗,，門頭清掃,，垃圾分類。

3月份

1：大堂地面清洗,，樓道窗戶玻璃清洗,。

2：清掃天臺，清洗單元門口臺階,。

3：樓道車庫除塵,，清理各崗衛(wèi)生死角。

4：環(huán)境消殺,，沖洗雨棚,。

4月份

1：樓頂天臺清掃，清掃單元門口,。

2：樓道玻璃清潔,，擦拭樓道管井門。

3：樓宇內(nèi)電梯設(shè)備層清理,，環(huán)境消殺,。

4：清理園區(qū)雜物，全部垃圾桶清潔消毒,。

5月份

1：樓道樓梯除塵,，大堂車庫高空管道彈塵,。 2：清理樓宇內(nèi)雜物，清洗單元門口臺階,。 3：樓道玻璃清洗,，大堂地面清洗。

4：環(huán)境消殺,，沖洗雨棚,。

6月份

1：車庫管道設(shè)施設(shè)備除塵，地下設(shè)備層清掃消毒,。 2：清掃天臺,，樓道玻璃清洗。 3：全部垃圾桶清洗消毒,，清洗單元門口臺階,。 4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚,。

7月份

1：大堂地面清洗,，樓道樓梯除塵。

2：清掃天臺,，地下車庫清洗消毒,。

3：樓道玻璃窗戶清洗，清洗單元門口臺階,。 4：環(huán)境消殺,，沖洗雨棚。

8月份

1：清掃天臺,，擦拭樓宇內(nèi)電梯門,，管道門。 2：拖洗車庫,，做不銹鋼保養(yǎng),。 3：園區(qū)路燈擦拭，清洗單元門口臺階,。

4：墻面天花板彈塵,，沖洗雨棚。

9月份

1：清掃天臺,，樓梯樓道除塵,。

2：清洗樓道窗戶玻璃，清掃單元門頭,。

3：清理樓道雜物,，地下車庫拖洗。

4：清理底商死角衛(wèi)生，墻面小廣告清理,。

10月份

1：清掃平臺,，地下室衛(wèi)生清理及消毒,。

2：公共區(qū)域雜物清理，樓宇內(nèi)墻面彈塵及小廣告清理。 3：清洗樓道玻璃,，清洗單元門口臺階。

4：環(huán)境消殺,，沖洗雨棚。

11月份

1：清掃平臺,，清掃園區(qū)落葉,，清洗大廳地面,。2：樓道樓梯除塵,，清洗垃圾桶周邊。 3：樓道窗戶玻璃清洗,，不銹鋼保養(yǎng),。

4：清理樓宇內(nèi)外易燃物，高空管道彈塵。

12月份

1：清掃平臺,，清理公區(qū)死角衛(wèi)生,。

2：清理樓道雜物，地下車庫高空彈塵,。

3：樓道燈具擦拭,，地下設(shè)備層清掃及消毒。 4：擦拭樓層電梯門,，樓道窗戶玻璃清洗,。 篇三：保潔月度工作計劃表

發(fā)布日期：

月保潔工作計劃表

保潔公司項(xiàng)目經(jīng)理：

環(huán)境主管： 物管部經(jīng)理：

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇六

1、物業(yè)管理公司可將每日,、每周,、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來,，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查,。

2、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)過道,、電梯內(nèi),、電梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃,，保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔,，地面干凈、無塵土,、無衛(wèi)生死角,，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍,；

3,、負(fù)責(zé)會議室、貴賓廳會前,、會后的清掃,、整理工作；

4,、負(fù)責(zé)打掃各獨(dú)立辦公室的地面衛(wèi)生,，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂,；

5,、保持公共場所樓梯扶手、窗臺表面無灰塵,，光潔明亮,，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀；

7,、洗手池?zé)o皂跡,、無污點(diǎn)，無污垢,，做到經(jīng)常擦拭,，保持表面光亮、整潔,。

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇七

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，物業(yè)公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，而一些大型的物業(yè)公司就會將保潔給托管出現(xiàn),，那么,，小區(qū)物業(yè)保潔該怎么樣做呢？下面,，主要針對小區(qū)物業(yè)保潔方案進(jìn)行闡述，描述保潔的服務(wù)項(xiàng)目,、工具等內(nèi)容,。

一、項(xiàng)目介紹

小區(qū)物業(yè)保潔方案一般包括的項(xiàng)目有住宅清潔,、小區(qū)公共區(qū)域,、地下車庫以及其他場合等。

二,、管理制度

根據(jù)物業(yè)公司的要求,，提供系統(tǒng)完整的小區(qū)物業(yè)保潔方案，雙方經(jīng)過一致的認(rèn)可后,，簽訂協(xié)議,，承接保潔外包公司根據(jù)物業(yè)公司要求建立管理制度，具體如下：

1,、管理制度

人員招聘工作

招收一名稱職的保潔員,，是做好保潔工作的先決條件。

保潔員上崗前接受必要的培訓(xùn)

在新保潔員上崗前,，進(jìn)行禮儀禮貌,、儀容儀表等方面，以及簡單的工作常識的培訓(xùn),，確保到崗后能很快地進(jìn)入工作角色,。

保潔員工作技巧和素質(zhì)的培訓(xùn)

在工具的使用、常規(guī)操作流程,、面客服務(wù)等各方面,，強(qiáng)化對保潔員培訓(xùn)管理，爭取在較短的時間內(nèi)，使之達(dá)到合格保潔員的技術(shù)要求,，順利地完成保潔工作,。

建立合理、有效的獎懲機(jī)制

制訂了一套有效的獎懲機(jī)制,，能充分調(diào)動保潔員的工作熱情和積極性,，保證小區(qū)物業(yè)保潔服務(wù)的質(zhì)量和效率。

2,、崗前培訓(xùn)

公司規(guī)章制度正確理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，以嚴(yán)格的制度規(guī)范管理；

日常工作行為規(guī)范使受訓(xùn)人熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),；

日常工作操作規(guī)范使員工熟悉掌握工作執(zhí)行步驟及完成標(biāo)準(zhǔn),；

日常工作溝通技巧包括與客戶的溝通，工作程序中和其他部門的溝通,，部門內(nèi)部的溝通,，與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，溝通目的,、形式,、注意事項(xiàng)等，提高溝通效果,，達(dá)到溝通目的,；

投訴處理流程及基本技巧熟練掌握投訴處理流程及基本技巧；

相關(guān)工作的具體實(shí)施細(xì)則部門內(nèi)部針對項(xiàng)目特點(diǎn),，制定出具體操作標(biāo)準(zhǔn),，使每一個受訓(xùn)人能夠規(guī)范進(jìn)行操作；

服務(wù)意識與工作責(zé)任感提高服務(wù)意識,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，使每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作都有效完成；

突發(fā)事件的應(yīng)急處理反復(fù)進(jìn)行緊急,、突發(fā)事件敏感培訓(xùn),，使全體員工熟練掌握處理流程，及緊急情況下的自救,、救助方法,；

其他培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理處階段性工作安排確定。

三,、崗位職責(zé)

1)配合物業(yè)管理處,，全面負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和檢查監(jiān)督，具有全面的保潔業(yè)務(wù)技能,；

2)負(fù)責(zé)對保潔領(lǐng)班和保潔員的工作進(jìn)行安排,、跟進(jìn),、檢查、監(jiān)督,，及時處理有關(guān)保潔服務(wù)方面的投訴,，負(fù)責(zé)每日對員工的出勤、儀容儀表及勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行檢查,，抓好服務(wù)意識建設(shè),，努力提高工作質(zhì)量和工作效率；

3)組織保潔領(lǐng)班保潔員認(rèn)真執(zhí)行公司和物業(yè)管理處的指示和交付的任務(wù),，模范帶頭,，以身作則，積極帶領(lǐng)員工完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),；

4)負(fù)責(zé)申領(lǐng)清潔用品和工具,，控制物料消耗；

5)做好每周工作檢查記錄,，每周堅(jiān)持班前后會,、總結(jié)、安排,、落實(shí)工作并及時向公司匯報,；

6)精益求精，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和管理技巧,，熟悉管轄范圍內(nèi)的保潔任務(wù)和保潔計劃，了解保潔的操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),；

7)抓好環(huán)保意識建設(shè),，關(guān)注環(huán)境影響，落實(shí)具體節(jié)約能源,，防止污染措施,；

8)堅(jiān)持每日對小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生巡查，勸阻和制止不衛(wèi)生,、不文明的現(xiàn)象和行為,；

9)依據(jù)小區(qū)衛(wèi)生清潔情況和保潔計劃，制定具體的工作計劃,，并付諸實(shí)施,；

10)完成公司和物業(yè)管理處交辦的其他任務(wù)。

四,、基本要求

1)在公司和物業(yè)管理處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施大廈的清潔衛(wèi)生工作；

2)整個小區(qū)清潔衛(wèi)生管理質(zhì)量按保潔服務(wù)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行評分達(dá)到90分以上,；

3)本部門無環(huán)境因素失控事件發(fā)生,。

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇八

一,、20xx年工作總結(jié)

1、以因地制宜,，分清工作重點(diǎn),。在工作中，通過一年的培訓(xùn)及溝通,，使保潔員詳細(xì)了解各樓層的基本情況,，掌握清潔的重點(diǎn)。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方,，也是最易臟的地方,，清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池,、死角,，做到便池?zé)o污物，衛(wèi)生間干凈無異味,；地面光潔,、無塵、無腳??；墻面無污漬。

2,、恪盡職守,，遵守規(guī)章制度。對于工作中,，只要嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作,，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，就能保證工具使用的長期性,。在紀(jì)律方面,，對保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，常檢查,，常監(jiān)督,，做到嚴(yán)格按獎懲制度辦事，表現(xiàn)好的獎勵,，差的進(jìn)行批評,。形成激勵機(jī)制，使保潔工作形成良心循環(huán),。

3,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重協(xié)調(diào)配合,。對于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象,，我們做到了積極配合維修人員,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員，以便及時處理,，以免造成大的損失,，并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識,，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn),，維護(hù)好公司形象。

二,、20xx年存在的不足

順利展開鋪好路,。管理能力還需要不斷的提高。因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足,，很多事情處理的不夠理想,，在日后的`工作中要不斷像他人學(xué)習(xí)，多看多學(xué)多問,。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新,。根據(jù)工作實(shí)際情況，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理,，做到精心維護(hù)清潔用品,，盡可能延長工具設(shè)備的使用壽命。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電,，及時關(guān)燈,，關(guān)水，從一點(diǎn)一滴的小事做起,。

三,、20xx年工作計劃

1、提高自我意識,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。在以后的工作中,，通過“學(xué),、比、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn),，積極主動學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身專業(yè)知識技能，提高管理能力,。使保潔部門發(fā)揮更大的作用,。

2、提升工作效率,，保證工作質(zhì)量,。在工作中,，不斷把握“效率、質(zhì)量”雙輪驅(qū)動,，使工作時間得到合理利用,，進(jìn)一步提高保潔員的業(yè)務(wù)技能，精益求精,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。提高員工的自覺性，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

3、加強(qiáng)人文關(guān)懷,，提高團(tuán)隊(duì)績效,。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧，正確處理好與員工的關(guān)系,，為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,。八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是我成長道路上的一筆財富,，但是我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方,，我要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn),，在公司的指導(dǎo)下，全身心地投入到工作當(dāng)中,，在新一年里作出更大的努力,。

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇九

我們物業(yè)一直都很重視衛(wèi)生問題，為了更好的讓各個小區(qū)和住戶們安心的生活,，我們把五月份的工作做了一個簡略的計劃安排,。

隨著我們很多地方的居民反映，由于住在這里的人越來越多,。垃圾的清掃問題一直都是一個老大難,，因?yàn)楹芏嗟胤降睦级逊e如山雖然每天都會拍保潔員來清理這批垃圾,，但是卻一直都嚴(yán)厲很大,，為此，我們決定增加人手,，讓更多的人參與到其中讓更多的住戶可以安心的居住,，為此我們打算每天來及清掃工作分為早中晚三次,。每次只要大家把早已產(chǎn)生的垃圾放在垃圾袋里面，我們會派人來收,，把所有的垃圾都收走,，更會到各家各戶的樓梯口出清掃來及當(dāng)然在好的衛(wèi)生也需要為此,。

為了避免再次造成牢記遍地的問題，我們決定采取懲罰措施,。對于任何敢于隨意人來及的人,，我們堅(jiān)決的反對。第一次警告,，第二次稍微懲戒,，第三次我們會直接罰款，做到保護(hù)大家公共衛(wèi)生的安全保障,。同樣也不希望有個別不重視衛(wèi)生的客戶擾亂衛(wèi)生秩序,。當(dāng)有人因?yàn)楣ぷ髅β担覀円舶才帕艘?，那就是每個人都必須要做到一點(diǎn)及時極大對于工作的積極才難工作保證衛(wèi)生到位,。如果有需要保潔人員清理，我們會提供專門的上門打掃服務(wù),，當(dāng)然這也會是清潔處理來及,。

很多時候之所以沒有保護(hù)好衛(wèi)生，一個是因?yàn)闆]有管束,，另一個沒有做好衛(wèi)生的宣傳,，我們采取各種方式為的也是一個，讓小區(qū)內(nèi)的污染和垃圾減少,，想要改變當(dāng)然是傳播其中的價值觀念了,。我們規(guī)定，每個人都必須要把自己對于衛(wèi)生的太多表明,，同時我們會在棟大樓之間粘貼很多的宣傳廣告,，同時也是希望大家看到這樣的宣傳后，重視起來這一份責(zé)任,，畢竟我們想要感他們離開會給我們很大的壓力,。所以提升宣傳，讓每個人都意思到一點(diǎn),，就是衛(wèi)生不容忽視,，這樣就算有人犯了錯，我們也好教人解決,。不需要做更多的關(guān)心。

除了這些其中還有一點(diǎn),，就是保潔員的素質(zhì)問題,，如何保證任務(wù)，我們對于他們會有更多的要求和限制,，對于沒有完成工作的保潔人員,，及時催促,，提高他們對于工作任務(wù)的認(rèn)可度，同時也要加大對于他們對于工作的責(zé)任心,，一份工作就必須要擔(dān)負(fù)起自己的工作,，不能偷懶推脫，更不能隨意的打掃,，既然要工作就一定要做好自己的任務(wù),，完成基本的工作安排。

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇十

1),、做好社區(qū)治安管理,，維護(hù)良好的公共秩序。

2),、學(xué)習(xí)一切規(guī)章制度和崗位職責(zé),，尤其是新兵的訓(xùn)練。繼續(xù)做好社區(qū)治安工作,，確保社區(qū)正常秩序,，為業(yè)主提供安全、舒適,、優(yōu)雅的居住環(huán)境,。保證六年內(nèi)社區(qū)無刑事案件。

3),、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè),，努力培養(yǎng)骨干力量。

4),、做好社區(qū)消防安全工作,，努力實(shí)現(xiàn)全年無消防安全事故。

5),、20xx年強(qiáng)化軍事訓(xùn)練,，提高部門人員整體軍事素質(zhì)。

6),、以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級安全部門的工作職責(zé),，責(zé)任到人,。通過檢查考核，真正做到賞罰懶,，提高員工的工作積極性,，促進(jìn)工作的有效完成。

1)管理、維修和維護(hù)整個小區(qū)的電氣,、給排水,、消防、對講監(jiān)控和公共設(shè)施的運(yùn)行,，確保小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行

2,、加強(qiáng)對裝修戶的監(jiān)督管理。

3,、為業(yè)主提供有償服務(wù),。

1)在環(huán)境衛(wèi)生方面，根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,，我們主要是加強(qiáng)樹葉和青苔的打撈,，進(jìn)行河道清理。確保河水清澈透明,。

2)要求保潔部門制定嚴(yán)格的工作計劃,，并結(jié)合保潔程序和考核辦法對保潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)開展裝飾垃圾袋裝定點(diǎn)堆放,，集中運(yùn)輸管理,，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保社區(qū)整潔美觀,。

3)要求保潔部門按發(fā)包人要求進(jìn)行,。

1)繼續(xù)強(qiáng)化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右,。

2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。

3)與各部門密切配合,，及時妥善處理業(yè)主的爭議,、意見和建議。

4)完善客戶服務(wù)體系和流程,，基本實(shí)現(xiàn)部門制度化管理,。

5)加強(qiáng)部門培訓(xùn)，確?？头藛T業(yè)務(wù)水平顯著提升,。

根據(jù)公司的培訓(xùn)政策，制定客戶服務(wù)管理培訓(xùn)工作計劃,，提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平,。有針對性地對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，促進(jìn)員工的愛心和奉獻(xiàn)精神,。對員工的服務(wù)意識,、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力,、溝通能力和自律能力的培訓(xùn)應(yīng)反復(fù)加強(qiáng)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)情況,，以提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高員工的綜合素質(zhì)。

開展便民工作,，提高業(yè)主滿意度,，用制度規(guī)范日常工作，完善社區(qū)治安,、交通,、綠化及公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓業(yè)主滿意,，大力開展家政保潔服務(wù),、園林維護(hù)、水電維護(hù)等有償服務(wù),。在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，也增加了管理處多元化經(jīng)營的收入。

根據(jù)公司年度管理工作計劃,，20xx年的工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格遵守國家和市政部門制定的法律法規(guī)以及國家和市政部門制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度

20xx年,，銀都舒鳴物業(yè)管理辦公室將以物業(yè)服務(wù)的務(wù)實(shí)態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一流的物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向,，以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)和考核指標(biāo)，竭誠為業(yè)主服務(wù),，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得巨大成就,。

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇十一

一、春節(jié)期間人員安排,，工作安排,。

三、培訓(xùn)將計劃：

1,、提高員工服務(wù)素質(zhì),，行為規(guī)范、儀容儀表,、禮貌用語,、工作紀(jì)律要求。

2、做好崗位衛(wèi)生要求,，大廳工作流程,、衛(wèi)生間工作流程、樣板間工作流程,、內(nèi)外圍工作流程,、早晚班工作流程,、消殺操作流程,、安全注意事項(xiàng)、消防知識,。

3,、機(jī)械的使用：洗地機(jī)的使用方法、吸塵器的使用方法,、吸水機(jī)的使用方法,。

四、工作計劃：

1,、用洗地機(jī)對外圍路面全面清洗1次，用水沖洗3次

2,、對銷售大廳,、樣板間消殺8次

3、對外圍垃圾桶內(nèi)壁清潔消毒4次

4,、對銷售大廳、樣板間,、外圍消殺12次

5,、對銷售大廳外側(cè)天井玻璃刮洗8次

6、疊拼1至4戶天井玻璃刮洗4次

7,、對售樓處的酒柜全面清洗4次

8、對售樓處的1f2f內(nèi)外側(cè)玻璃清刮4次

9,、對售樓處外側(cè)的頂燈,、吊燈、風(fēng)口清潔1次

10,、對聯(lián)一,、二樣板間全面清潔4次

11,、對外圍雨水溝整體清掏2次

12、對樣板間區(qū)域1f所有鐵藝,、壁燈,、雨水管、戶門,、地面清潔

13,、對水系、噴泉清潔4次

14,、對新車場地面沖洗1次

15、對售樓處地面全面清潔1次

16,、對售樓處周圍投放鼠藥1次

17,、對售樓處內(nèi)高處風(fēng)口、吊燈撣塵1次

18,、對場地路燈內(nèi)擦拭一次

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇十二

我身為一個物業(yè)公司的保潔員已有半年的時間了,，但是我這半年的時間里，工作上的表現(xiàn)一直都不怎么樣,，自己干的累,，還得不到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，我覺得我有必要做一些改變了,，五月份即將來臨,，我希望我能在這個月里，工作上有突出的表現(xiàn),，就算是一個小小的保潔,，我也要有成為公司優(yōu)秀員工的夢想，有目標(biāo)工作起來才有動力,，我之前就是因?yàn)橐恢睕]有目標(biāo),、沒有計劃的在工作，所以事倍功半,，為此我對五月份的工作制定了一些計劃,，希望能夠改善我的工作情況。

我被公司安排的工作是三樓的整層衛(wèi)生打掃,，三樓基本上是公司領(lǐng)導(dǎo)開會的地方,，就會有很多的水瓶啊，遺棄的文件等等,，三樓也是算很大的了,，所以打掃起來也是不簡單的。我每次里里外外打掃完,，都會覺得腰酸背痛的,，又是掃地又是拖地擦拭灰塵,，工作量的確是很大。但是一樓大堂的工作范圍更大,，每次看到其他同事打掃一樓大堂的時候,，都顯得非常的輕松。提升自己最好的辦法,，就是去借鑒別人的工作經(jīng)驗(yàn),，我要在下個月多去詢問那幾個同事，她們一定早就把保潔的工作都摸透了,，肯定會有輕松又實(shí)用的方法,。

由于在我的工作能力跟不上，我覺得一整層樓的工作范圍還是有點(diǎn)大的,，我很多時候都是存在過偷懶的現(xiàn)象,，很多的衛(wèi)生死角，我是能不打掃就不打掃,，盡可能的縮短了自己的工作時間和工作量,，比如會議室的桌子底下、盆栽周圍,、外側(cè)窗戶等等地方,。我既然想把自己的工作做好，做出一番成績出來,，那么我首先就不能去欺騙自己,，我在下個月的時間，我要逐漸的適應(yīng),，把所有的位置都仔細(xì)的搞干凈,，做到一塵不染的底部即可，我相信我是可以達(dá)到這種程度的,，不過就是付出的精力要更多就是了,，不過我深知我的工資是跟我的工作量非常匹配的，我也沒什么理由接著偷懶,。

我在以前的工作里面,，并沒有第一時間把自己工作完成的結(jié)果通知給主管，或者有時候干脆就沒通知,，我的工作成果是由主管的檢查說了算的,，試想一下，我已經(jīng)把三樓所有地方打掃干凈了,，但是開一次會,，走廊、樓道,、會議室肯定又會變臟,，到時候主管再來檢查,，肯定就是以我沒搞好的結(jié)果記錄，那我之前的工作不久白費(fèi)了,，我居然現(xiàn)在才意識到這個問題,，在下個月的時候，不光工作要更加的積極,，匯報工作情況也要積極起來,。

保潔雖然在公司算是最底層的工作人員，但是也是其他員工良好辦公環(huán)境的保障,，不能輕視自己,，我也能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇十三

落實(shí)《關(guān)于成立“教師交流咨詢工作小組”的通知》的文件要求,。工作小組成員落實(shí)《實(shí)驗(yàn)中學(xué)關(guān)于購物,、用車、用餐等事宜的有關(guān)規(guī)定》的要求,。各部門落實(shí)上周縣關(guān)于校車安全專題會議精神。安全辦逐步實(shí)施“全員導(dǎo)師制”,。按照師生雙向選擇,、學(xué)校適當(dāng)調(diào)控的原則，為每個學(xué)生配備導(dǎo)師,。導(dǎo)師通過談話,、輔導(dǎo)、寫信等方式,，定期了解學(xué)生的思想,、心理、學(xué)習(xí)等情況,，幫助學(xué)生合理選擇,、制定發(fā)展計劃，隨時解決學(xué)生出現(xiàn)的問題,，有效地進(jìn)行過程性評價,。

政教處、級部開展“名牌教師”,、“教學(xué)專家”,、“德育專家”、“科研專家”,、“競賽家”,、“創(chuàng)新人物”等的評選。教務(wù)處在學(xué)生中開設(shè)“百家講壇”活動,。將詩詞進(jìn)校園活動開展起來,。團(tuán)委學(xué)校黨總支會,、校長辦公會、各部門負(fù)責(zé)人會,，沒有特殊情況不要請假,，干部會議和干部有事外出超過半天向校長室請假。全體干部試用“租車接送山南教師”,。辦公室徹底解決學(xué)生亂扔字紙,、雜物等問題，特別是晚上上自習(xí)的學(xué)生,。讓學(xué)生真正按時作息,。級部分管德育主任干部值勤要到位、負(fù)責(zé),。召開全體值勤人員會議,，統(tǒng)一明確、具體的值勤要求,?？己宿k、德育校長室各部門,、各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，要進(jìn)一步完善各類安全預(yù)案（要切實(shí)可行），并逐步進(jìn)行安全演練,。各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格學(xué)生日常行為,、學(xué)習(xí)等方面的管理，向“管理要質(zhì)量”,、“向管理要成績”,。全體教職工保持校園衛(wèi)生、門前路衛(wèi)生,、廁所衛(wèi)生,，車輛放置、學(xué)生活動依規(guī)有序,。辦公室,、總務(wù)處微xxx學(xué)課時補(bǔ)貼，突出多勞多得,。教務(wù)處設(shè)立全勤獎,。考核辦增加班主任工作補(bǔ)助,，逐步過渡為全員班主任制,。德育校長室晉級、聘任,、評優(yōu),、考核與班主任工作掛鉤,。

德育校長室、業(yè)務(wù)校長室堅(jiān)持素質(zhì)教育方向,，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展,，完善“開放、自學(xué),、自主,、活潑”的課堂教學(xué)形式，使我校的教育教學(xué)特色更加突出,、更加明顯,。科研處落實(shí)學(xué)校財務(wù)使用,、支出,、報銷、出發(fā)用費(fèi)等規(guī)定,。行政校長室,、財會室級部工作指導(dǎo)小組，按照分工務(wù)實(shí)指導(dǎo),，定時參加級部例會和級部工作會,，對級部工作全權(quán)負(fù)責(zé)。級部工作指導(dǎo)小組成員劃,、成立各類活動小組,，使活動課正常開展,。教務(wù)處規(guī)范并堅(jiān)持放學(xué)路隊(duì)制,，在全社會注重安全的情況下，使其繼續(xù)成為實(shí)中一道亮麗的風(fēng)景線,。級部,、政教處調(diào)研學(xué)生家庭作業(yè)情況，徹底解決家長,、社會關(guān)注的學(xué)生“家庭作業(yè)負(fù)擔(dān)過重”問題,。業(yè)務(wù)校長室各校長室、副校長室,、各處室按時填報《工作周報》,，并落實(shí)每周的《周工作計劃表》。

各部門：

1,、協(xié)助評估辦做好評建工作講座的相關(guān)事宜,；

2、收集各系部,、各處室目前存在的問題及困難的書面材料,；

3,、清理部門資產(chǎn)，登記建賬,；

4,、編印101期院報。

保潔月工作計劃表 保潔月度計劃篇十四

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段,。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),，對保潔的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求必然要達(dá)到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔,、舒適,、優(yōu)美的生活環(huán)境。

xxxx年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上,，修改、完善各項(xiàng)管理制度,，建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度,；另一方面,，方便管理人員的考核、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素,。工作中，堅(jiān)持“定人,、定崗,、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針 ,，對具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后拓展工作的開展,。

實(shí)施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店,、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,，對客服務(wù)需求的解決能力,。我部門會廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，擴(kuò)大自已的.知識面,，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問責(zé)任制會從xxxx年元月份正式執(zhí)行,，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”，對所出現(xiàn)的問題一查到底,，決不滯留積壓問題,，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度,。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識，加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，物業(yè)保潔部xxxx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,，讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理,，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,，使員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件,、報紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成,，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展更方便,、更快捷,，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作,，在前臺設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開展此項(xiàng)傳達(dá)工作,。

從xxxx年開始，部門將建立工程維修檔案,，對一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度,。

隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提供個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理,，在客人尚未說出要求時,，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺,，就送來一個枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘？

部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,，來提供個性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1．鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的服務(wù)員,，部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位,，爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔。

3．系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣,，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn),，使模糊管理向量化管理過渡。

4．培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。

以上各項(xiàng)計劃的實(shí)施，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實(shí),，希望明年我們再回顧xxxx年的工作時,，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果,。