時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃 綜合部年度工作計劃篇一

作為第九屆新聞部部長,，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團,，但在近年來,，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足,，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個位置上,，不能逃避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個,。由說不愿意，就有一千個,。由說愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

部門職能：

資源優(yōu)勢：

就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機,，是我們的一筆巨大財富,，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要,。同時本屆新聞部成員都選擇留下來,，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望,。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團的支持,，為百步梯提供了近80%的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊!

發(fā)展機會：

存在問題：

⑴新聞的官方化,。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道,，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低,。

⑵記者工作熱情不夠,，創(chuàng)造力不足。這不是因為記者們不愿意或工作不負責(zé),，是新聞部。體沒有形成一種氛圍,，就是大家為了一個共同目標(biāo)而奮斗的氛圍,，每個人都被動地接受任務(wù)，機械地完成,，但實際上,，新聞部里面是有很多人有才能的。

⑶攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材,，但會使用者寥寥無幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門問我拿照片時,，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

⑷與百步梯其他部門,、學(xué)院記者團溝通不夠,。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說的低調(diào),，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么,，認為我們可有可無,。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時,，使得學(xué)院記者頗有怨言。

⑸組織紀律過于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系,，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

⑹分工不明確。過去的工作一直是部長全權(quán)負責(zé),，副部的作用不大,，干事就很多時候都沒有東西做。

改進措施與本屆工作設(shè)想：

⑴針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位,，更多地把目光放在學(xué)生生活的,，評論與專題是重點。

⑵針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動與聚會,，形成部門文化，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值,。

⑶針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn),，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃 綜合部年度工作計劃篇二

20xx年,，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴把人才入口關(guān),，提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型,，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進,，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,，保障水、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持,，加強安全防范，營造和諧園區(qū),。

20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果,、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科–管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進,，增強員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化,，要加強活動投入，提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時報道,、渲染,，來提高員工的認識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境,。

20xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象;要嚴格控制成本開支，避免浪費,。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴格要求，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平,。加強后勤管理，及時落實具體事項,，提高警惕,，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身、財產(chǎn)安全,。

公司的明天,，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致,、親密協(xié)作,、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進取心,，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破,。

綜合部年度工作計劃三

通過認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、思考,、總結(jié)殷總的20xx年度總結(jié)報告以及王總提出的20xx年五件大事,，綜合部在20xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹,、執(zhí)行,、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展:

1,、完善職工隊伍建設(shè),，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊,。

2,、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

3,、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，使各項工作有章可循，有規(guī)可依,，綱舉目張,，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強執(zhí)行力,。

4,、進一步加強員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù),。

5,、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用,，做到以理服人、以德服人,、以制度管人,。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠矚。

6,、努力提高管理水平,，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促,、管理能力，增強員工向心力和凝聚力,。

7,、努力營造干凈整潔、團結(jié)互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識,，以便以后工作順利開展。

配合公司20xx年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強人力資源工作的計劃性:

1、人員招聘,。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，以便人員更替,、培養(yǎng)、儲備,。

②,、改善目前招聘渠道、流程,，增加招聘投入,，適應(yīng)20xx年人才猛增需求。

③,、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度、上進心,、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工,。

④,、實施方案:

綜合部年度工作總結(jié)及計劃 綜合部年度工作計劃篇三

自公司成立以來，綜合管理部一直都處于僅有部門設(shè)置,，而無具體人員的情況,，直到20年才有新增綜合部人員，綜合部得以發(fā)揮部門作用,，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下,，綜合部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)展開工作,，緊跟公司各項工作部署,，注重發(fā)揮綜合部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的作用,。一年來的工作情況匯報如下，20年綜合部工作大體上可分為以下兩個方面：

一,、人事管理方面

1,、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性,、合理地規(guī)劃部署公司的人才引進情況,。

2、按時完成員工休假記錄,。

二,、行政工作方面

1、嚴格規(guī)范了公章管理工作的清晰明確;

2,、做到了日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序;

3,、做好公司各部門后勤管理保障工作：車票預(yù)定等，及時,、主動的完成日常管理工作中的其他各項相關(guān)工作,。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，綜合部終于體現(xiàn)出價值。盡管這樣我們?nèi)源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、公司管理運作方面，公司制定了相應(yīng)的管理制度,，各項工作應(yīng)該做到有章可尋,，綜合部需做到強化內(nèi)部管理,，規(guī)范工作程序,，管理機制還有待完善。

2、作為公司的綜合管理部門,，在對各其他部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況跟進力度還不夠,，存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象;

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4,、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強;

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，綜合部計劃從以下幾個方面開展20年度的工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)和加強勞動人事管理工作,。在日常行政管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度,。勞動人事管理工作方面加強提升管理水平，完善人事檔案管理,。

2,、繼續(xù)完善公司管理機制，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進公司的發(fā)展,。

3、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境

4,、加強公司檔案的管理,，強化保密管理工作。

綜合部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理;強化保密文件管理工作,，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作。

5,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置，盡量做到滿足需求,、保證儲備,、謹慎招聘,。

20年已經(jīng)過去，在20年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索綜合部工作新思路、新方法,，促使綜合部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

20年，為實現(xiàn)公司年度工作目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo),、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力,、扎實工作,，任勞任怨，堅持以服務(wù)為宗旨,，克服事務(wù)紛雜,、工作量大等困難，較好地完成了各項工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一、人力資源

1,、人員配備

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求,，為公司各崗位招聘人才，據(jù)統(tǒng)計,，20年全年到公司登記報名的員工達300人,，通過錄用的員工達130余人。包括各類管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員,、生產(chǎn)一線人員，涉及財務(wù)部,、倉儲采購部,、綜合部、生產(chǎn)車間,、質(zhì)量部等,，為公司注入了新鮮血液,。

2、規(guī)范員工勞動合同

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提,。在20年里，我對所有員工的檔案進行了整理,，對新入職的員工簽訂了勞動合同,，對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同，規(guī)范了用工制度,。截止目前,，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄,。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況,，及時為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，對到期合同進行續(xù)簽,。

3,、員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參、續(xù)保,、停保,、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金,、工傷報銷等手續(xù),。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定;10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。在20年期間,，對公司所有人員的基本檔案進行了整理,，通過每個月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理,，規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險,。在檔案管理中，員工的基本信息表及勞動合同等及時歸檔,，以便于為今后的人員選拔,、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

4,、新員工培訓(xùn)工作

根據(jù)20年初制定的員工培訓(xùn)計劃,，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，在各生產(chǎn)單位的配合與集團的指導(dǎo)下,，組織了新員工入職,、上崗培訓(xùn)、精益化管理,、合同培訓(xùn),、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓(xùn),。

5、員工績效考核工作

20年,，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作。為確?？冃гu估工作的全面性,、客觀性與準確性，我們要求各部門負責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點),。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,，并責(zé)成改進,，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認可,，從而充分調(diào)動員工工作的積極性,。

20年，公司績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善對部門、員工的考核體系,。從中心和職工的利益出發(fā),，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準，認真做好員工,、中層干部的績效考核工作,，及時收集職工的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓,。

二,、行政管理

1、辦公室秘書工作管理

從本質(zhì)上講,，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息,、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來,，通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策,、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系,、辦文辦會和管理事務(wù)的職能,。

2、辦公室接待工作管理

一年來,，我們按照誠懇熱情,、講究禮儀、細致周到,、按章辦事、儉省節(jié)約的原則,，圓滿完成了對來自于上級,、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象,。

3,、辦公室會議會務(wù)工作管理

20年完善了《會議管理制度》，嚴格按照該制度執(zhí)行會議審批工作,。綜合部認真準備,、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會議的會前準備工作,、會間組織服務(wù)工作和會后事項處理工作,。

4、辦公室印信管理,、收發(fā)文件管理

5,、辦公用品的管理

我們制定并下發(fā)了嚴格的管理制度，認真抓好了計劃,、購置,、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作,，對辦公易耗品實行定額包干,，既節(jié)省了開支，又保證了干部,、職工工作之所需,。今年還對全公司的辦公設(shè)施進行了一次全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理,。

6,、管理制度完善

綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性,、隨機性大的特點,。以規(guī)范管理為突破口,，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對綜合管理部工作和制度進行了準確的定位,。做到講程序,、樹形象，從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來，在原有制度的基礎(chǔ)上,，又先后擬訂并出臺了《辦公管理制度》,、《考勤、請銷假補充規(guī)定(暫行)》,、《辦公車輛管理》,、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》,、《公司食堂管理辦法》,、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定(草案)》等。在具體工作中,，圍繞辦文,、辦會、辦事,，以規(guī)范化建設(shè)為要求,，提高工作質(zhì)量和效率。

三,、綜合服務(wù)保障

1,、車輛管理

嚴格行使管理職能，強化服務(wù)意識,，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點,、難點問題，制定了《車輛管理制度》,，進行集中管理,，完善了車輛的配備、調(diào)度,、維修,、保養(yǎng)及司機的愛崗、技術(shù)、安全教育管理工作,，保證車輛合理規(guī)范使用,，杜絕意外事故發(fā)生。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃 綜合部年度工作計劃篇四

一,、 指導(dǎo)思想

以《太平高級職業(yè)中學(xué)20_年第一學(xué)期工作思路》為指針,，以加強管理、提高質(zhì)量為目標(biāo),，全面貫徹學(xué)校的經(jīng)營學(xué)校的理念,，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢，發(fā)掘?qū)W生的潛力,，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，爭創(chuàng)一個學(xué)生、教師充分和諧同時又有很強戰(zhàn)斗力的分部,。

二,、 分部現(xiàn)狀分析

經(jīng)過四個學(xué)期的教學(xué)與探索，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個較為清晰的以學(xué)生的成績和素質(zhì)提高為重心的教學(xué)管理模式,，綜合二部的學(xué)生學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣基本已經(jīng)形成,，分部的管理和教學(xué)秩序也已基本正常,，但在本學(xué)期,，由于班級調(diào)整，有高三(3)班(理科)班的加入,，必將對分部現(xiàn)有班級同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活方式帶來各方面影響,，可以肯定的是正面的影響將大大多于反面的影響，所以對于分部來講如何把握重組班級的新學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣的形成的契機和高三分部在學(xué)生成績上有個突破性的提高,，是分部面臨的新任務(wù)。

三,、 教學(xué)管理方面

在教學(xué)管理方面,，基于分部存在三個面向普高考的班級和一個面向高職高考的班級，使得分部難以做到勁往一處使,，但分部將各為確定競爭和趕超的參考點,，以同樣的競爭模式牽引分部教學(xué)、管理工作的開展和落實,，促使分部教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學(xué)生高三正常,、良好的學(xué)習(xí)、生活氛圍的及早形成,。

1,、重視和加強教師的45分鐘的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量。二部將經(jīng)常對教師的遲到、早退等情況進行檢查和監(jiān)督,，并按照教務(wù)處的安排全面開展教師的備課,、聽課、改作的規(guī)范化檢查;多評比,，多檢查,，促分部教師的教學(xué)緊迫感、責(zé)任感,。

2,、積極爭取并開展與其它普通高中的聯(lián)系和交流，及時掌握他們的教材使用,、教學(xué)進度,、學(xué)生成績及教學(xué)管理新方法等相關(guān)信息，以供分部教育教學(xué)工作的更有效,，更有針對性的開展之參考,，使分部教師能夠同步于其他普通高中的教學(xué)進展并爭取在某些臺可能的方面加以靠攏或趕超。

3,、加強分部學(xué)生的誠信意識教育,，同時讓學(xué)生學(xué)會相互尊重，建立分部和諧,、活力校園環(huán)境,。分部將繼續(xù)通過晨會、主題班會,、黑板報,、宣傳標(biāo)語等形式，滲透誠信和競爭意識,，并通過規(guī)范學(xué)生就餐,、用水等日常生活小事來培養(yǎng)學(xué)生的相互尊重意識。

4,、成立分部迎考工作智囊團, 自主嘗試把握高考動向,，全面部署和階段性的開展各班級高三復(fù)習(xí)的策劃、組織和檢查工作,，并進一步加強師生教學(xué)活動的緊迫感,。

5、在教學(xué)管理中不斷滲透學(xué)校的“以學(xué)生為本,，促進學(xué)生自主發(fā)展,、充分發(fā)展”理念，針對性和全面性并存,，引導(dǎo)每一位學(xué)生為自己的學(xué)習(xí)確立新的目標(biāo),。

6,、全面全學(xué)科有計劃、有步驟的展開復(fù)習(xí),，增加課堂課教學(xué)容量和學(xué)生的課外作業(yè)任務(wù),，促使全體同學(xué)投入更多的精力于學(xué)習(xí)上，進而自發(fā)形成學(xué)習(xí)緊迫感,。

7,、通過教學(xué)、輔導(dǎo),、考試,、練習(xí)等可能的多種形式，引導(dǎo)同學(xué)充分利用課內(nèi)和課外(包括自修課)的時間,，提高教學(xué)效率,。

8、重評比,，重名次,，大力推出學(xué)習(xí)榜樣，大力營造分部學(xué)生激烈的競爭學(xué)習(xí)氛圍,。重成績,、重評比、重對比是分部的一慣做法,，本學(xué)期將繼續(xù)施行,，并重點加強校際成績對比，找差距,、找問題使分部對教學(xué)工作開展和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有一個明確的把握,，爭取做到及時調(diào)整對策,。分部將確立以大溪中學(xué)為主的兩到三所普通高中的普通文(理)科為分部相應(yīng)班級的對比參考點;本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點,。每次考試之后， 分部將經(jīng)常性地對各班同學(xué)的成績進行處理,、分析,，并與參考點相應(yīng)班級之間進行橫向比較，列出班級的名次和學(xué)生個人在年級中的名次及相對名次,，同時對各班成績優(yōu)異的同學(xué)和進步較大的同學(xué)給予點名表揚和獎勵,。

四、 政教方面

1,、經(jīng)常性的加強法紀和安全意識教育,。學(xué)生的違法違紀和安全問題必須以防為主，所以分部將繼續(xù)通過晨訓(xùn),、班會課和法制講座等形式經(jīng)常性的對學(xué)生進行法紀和安全意識教育,，使全體老師和全體同學(xué)都能時時保持一個清醒的頭腦,，爭取最大限度的減少學(xué)生違紀和安全事件的發(fā)生。

2,、心理健康教育繼續(xù)緊緊跟上,。心理健康是身心健康的一個重要組成部分,，二部的活動空間小,，管理較嚴格,，很多同學(xué)時間長了有一種壓抑的感覺,。本學(xué)期將通過組織心理輔導(dǎo)講座和教師,、班主任個別談心的方式,，使分部的同學(xué)都有一個良好的心理狀況。

3,、選擇性并適量的開展校園文化、文體活動，以豐富學(xué)生的課余文化生活;同時分部將基本上兩周一次的為學(xué)生播放電影,，讓同學(xué)們在這種簡單易行的休閑方式中適當(dāng)?shù)姆潘尚那楹途徑鈴?fù)習(xí)壓力,。

4,、以三項競賽為基本的形式，規(guī)范和監(jiān)督分部同學(xué)的紀律,、衛(wèi)生等方面行為,，為分部學(xué)生的素質(zhì)全面提高和營造更為整潔有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境提供有力的保障,。

5,、繼續(xù)實行學(xué)生的報平安制度。使分部學(xué)生的安全一直處于學(xué)校老師的掌控之中,，加強與學(xué)生家長的聯(lián)系,，取得更好的學(xué)生安全和學(xué)生的學(xué)校、家庭共同管理教育的良好效果,。

五,、 后勤保障方面

1,、重新調(diào)整各班級寢室的分配，減少混合寢室,。

2,、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放,，確保教師有一個相對潔凈的辦公環(huán)境。

3、針對高三資料印刷比較多的現(xiàn)實，向?qū)W校爭取一臺膠印機,，以提高教師的工作效率,。

總之，本學(xué)期的工作計劃一切以學(xué)生的發(fā)展和全面提高分部的教育教學(xué)效率為中心來制定,，希望分部師生能在本學(xué)期中認清目標(biāo),、把握方向,，以最快的速度適應(yīng)并投入到教與學(xué)的工作生活中去，形成分部緊張有序的學(xué)習(xí),、復(fù)習(xí)競爭氛圍,，充分發(fā)揮每位同學(xué)的主觀能動性的積極性，讓分部的每一位同學(xué)都能夠在學(xué)習(xí)上大有突破,，為明年的高考奠定堅實的基礎(chǔ),。同時在全面落實分部的各項安全措施的前提下，使分部成為同學(xué)學(xué)習(xí)的樂園,、健康的家園,。

綜合部年度工作總結(jié)及計劃 綜合部年度工作計劃篇五

為順利完成圖書館文獻資源建設(shè)既定工作計劃，20xx年文獻資源_將繼續(xù)堅決執(zhí)行館里的工作安排,，積極配合好相關(guān)部門的工作,，對本年度的工作做以下計劃和安排：

1、20xx年文獻資源_將配合館里和學(xué)校做好圖書采購招標(biāo)工作,，計劃在3-4月完成,，以保證全年圖書采購任務(wù)的順利完成，同時對館藏外文圖書做一定的補充,，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量,。

2、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作,。

4,、為配合各項所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括各類入庫圖書的種類,、冊數(shù)、金額,、采購數(shù)據(jù)等,。保證資料檔案的完整性。

5,、在做好新書入庫工作的同時,，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通,。

6,、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見,，調(diào)整報刊收藏品種,，重點收藏與學(xué)校重點學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點期刊和其他利用率較高的期刊,，確保博士點建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補充,，力爭相關(guān)學(xué)科報刊達到較好保障，更能滿足廣大讀者的需求,。

7,、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作,。

,。