時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

綜合部年度工作總結(jié)及計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃篇一

作為第九屆新聞部部長(zhǎng)，我深感責(zé)任的重大,。前幾屆新聞部部長(zhǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門(mén)，在外界的眼中,，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán),，但在近年來(lái)，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降,。問(wèn)題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個(gè)位置上，不能逃避,，雖然很懷念過(guò)去做干事的輕松自由生活的,，但如果說(shuō)我有一百個(gè)。由說(shuō)不愿意,，就有一千個(gè),。由說(shuō)愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象,，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

部門(mén)職能：

資源優(yōu)勢(shì)：

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭(zhēng)取到一臺(tái)尼康d40單反相機(jī),，是我們的一筆巨大財(cái)富，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī),，可以滿(mǎn)足于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要,。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來(lái)，這讓我作為部長(zhǎng)對(duì)以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望,。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,，為百步梯提供了近80%的校園新聞,。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì)!

發(fā)展機(jī)會(huì)：

存在問(wèn)題：

⑴新聞的官方化。新聞部過(guò)去的新聞過(guò)多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道,，體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體,，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。

⑵記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足,。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé),，是新聞部。體沒(méi)有形成一種氛圍,，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍,，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù)，機(jī)械地完成,，但實(shí)際上,，新聞部里面是有很多人有才能的。

⑶攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材,，但會(huì)使用者寥寥無(wú)幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門(mén)問(wèn)我拿照片時(shí),，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

⑷與百步梯其他部門(mén),、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠,。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說(shuō)的低調(diào),，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門(mén)的印象是我們很冷淡,，很悶，或者其他部門(mén)根本不知道我們?cè)谧鍪裁?，認(rèn)為我們可有可無(wú),。新人接手審稿工作后，也一直沒(méi)有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時(shí)，使得學(xué)院記者頗有怨言,。

⑸組織紀(jì)律過(guò)于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報(bào)新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系,，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

⑹分工不明確,。過(guò)去的工作一直是部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，副部的作用不大,，干事就很多時(shí)候都沒(méi)有東西做,。

改進(jìn)措施與本屆工作設(shè)想：

⑴針對(duì)新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評(píng)論與專(zhuān)題是重點(diǎn),。

⑵針對(duì)記者：平時(shí)多與干事聯(lián)系商量,，組織部門(mén)活動(dòng)與聚會(huì)，形成部門(mén)文化,，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值,。

⑶針對(duì)技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn)，舉行部門(mén)的攝影比賽或者讓部門(mén)人員把覺(jué)得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

綜合部年度工作總結(jié)及計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃篇二

20xx年,，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷(xiāo)售突破，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開(kāi)發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點(diǎn),、抓典型，樹(shù)立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂(lè)環(huán)境,，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到，保障水,、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持，加強(qiáng)安全防范,，營(yíng)造和諧園區(qū),。

20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果,、保安全”思路開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷(xiāo)售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開(kāi)人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿(mǎn)足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃。

社會(huì)在發(fā)展,，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，有效開(kāi)發(fā)資源,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序,，提高培訓(xùn)效果,，合理組織，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái),，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問(wèn)題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科–管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào),、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng),、開(kāi)發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿;要完善門(mén)衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時(shí)報(bào)道,、渲染,，來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營(yíng)造良好的人文環(huán)境,。

20xx年，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與設(shè)施,，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門(mén)廳建設(shè),，來(lái)提高企業(yè)品味，樹(shù)立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開(kāi)支,，避免浪費(fèi),。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí),，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng),，提高警惕，做好安全教育與防范,，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無(wú)事故發(fā)生，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

公司的明天，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致,、親密協(xié)作、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹(shù)立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合部年度工作計(jì)劃三

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì),、思考、總結(jié)殷總的20xx年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的20xx年五件大事,，綜合部在20xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,，對(duì)如何貫徹、執(zhí)行,、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求,，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開(kāi)展:

1,、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

2、完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,。

3,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)執(zhí)行力,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能,，更好的完成工作任務(wù),。

5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實(shí)起到表率作用,，做到以理服人、以德服人,、以制度管人,。提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足,，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠(yuǎn)矚。

6,、努力提高管理水平,，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急,，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促、管理能力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,。

7,、努力營(yíng)造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，以便以后工作順利開(kāi)展,。

配合公司20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性:

1,、人員招聘,。

①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì),，補(bǔ)充一些來(lái)自全國(guó)各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，以便人員更替、培養(yǎng),、儲(chǔ)備,。

②、改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求,。

③,、在20xx年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠(chéng)度,、上進(jìn)心,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。

④,、實(shí)施方案:

綜合部年度工作總結(jié)及計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃篇三

自公司成立以來(lái),，綜合管理部一直都處于僅有部門(mén)設(shè)置，而無(wú)具體人員的情況,，直到20年才有新增綜合部人員,，綜合部得以發(fā)揮部門(mén)作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下,，綜合部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,、目標(biāo)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，注重發(fā)揮綜合部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的作用。一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下,，20年綜合部工作大體上可分為以下兩個(gè)方面：

一,、人事管理方面

1,、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理地規(guī)劃部署公司的人才引進(jìn)情況,。

2,、按時(shí)完成員工休假記錄,。

二、行政工作方面

1,、嚴(yán)格規(guī)范了公章管理工作的清晰明確;

2,、做到了日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序;

3、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作：車(chē)票預(yù)定等,，及時(shí),、主動(dòng)的完成日常管理工作中的其他各項(xiàng)相關(guān)工作。

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合部終于體現(xiàn)出價(jià)值,。盡管這樣我們?nèi)源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公司管理運(yùn)作方面,，公司制定了相應(yīng)的管理制度,，各項(xiàng)工作應(yīng)該做到有章可尋，綜合部需做到強(qiáng)化內(nèi)部管理,，規(guī)范工作程序,，管理機(jī)制還有待完善。

2,、作為公司的綜合管理部門(mén),，在對(duì)各其他部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)各部門(mén)工作情況跟進(jìn)力度還不夠,，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象;

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，綜合部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20年度的工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)和加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作,。在日常行政管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度,。勞動(dòng)人事管理工作方面加強(qiáng)提升管理水平，完善人事檔案管理,。

2、繼續(xù)完善公司管理機(jī)制,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。

3,、協(xié)助各部門(mén)工作,，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境

4,、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作,。

綜合部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理;強(qiáng)化保密文件管理工作,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,，盡量做到滿(mǎn)足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

20年已經(jīng)過(guò)去,，在20年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合部工作新思路,、新方法,，促使綜合部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20年,，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持和配合下,，綜合部全體人員積極努力,、扎實(shí)工作，任勞任怨,，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一,、人力資源

1,、人員配備

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門(mén)人力需求，為公司各崗位招聘人才,，據(jù)統(tǒng)計(jì),，20年全年到公司登記報(bào)名的員工達(dá)300人，通過(guò)錄用的員工達(dá)130余人,。包括各類(lèi)管理人員,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員,，涉及財(cái)務(wù)部,、倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)部、綜合部,、生產(chǎn)車(chē)間,、質(zhì)量部等，為公司注入了新鮮血液,。

2,、規(guī)范員工勞動(dòng)合同

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在20年里,，我對(duì)所有員工的檔案進(jìn)行了整理,，對(duì)新入職的員工簽訂了勞動(dòng)合同,，對(duì)勞動(dòng)合同到期的員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，規(guī)范了用工制度,。截止目前,，公司所有正式員工的勞動(dòng)合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對(duì)勞動(dòng)合同期限做了統(tǒng)計(jì)記錄,。后續(xù)將隨時(shí)跟蹤員工勞動(dòng)合同情況,，及時(shí)為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)到期合同進(jìn)行續(xù)簽,。

3,、員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參、續(xù)保,、停保,、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金,、工傷報(bào)銷(xiāo)等手續(xù),。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過(guò)了社保年審及工資基數(shù)確定;10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。在20年期間,，對(duì)公司所有人員的基本檔案進(jìn)行了整理,，通過(guò)每個(gè)月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理,，規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中,，員工的基本信息表及勞動(dòng)合同等及時(shí)歸檔,，以便于為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù),。

4,、新員工培訓(xùn)工作

根據(jù)20年初制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求,，在各生產(chǎn)單位的配合與集團(tuán)的指導(dǎo)下,，組織了新員工入職、上崗培訓(xùn),、精益化管理,、合同培訓(xùn)、員工社保勞動(dòng)合同知識(shí)普及等各類(lèi)培訓(xùn),。

5,、員工績(jī)效考核工作

20年，績(jī)效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理,，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo),，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作,。為確?？?jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性,，我們要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄,，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，并給予認(rèn)可,，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

20年,，公司績(jī)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對(duì)部門(mén),、員工的考核體系,。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好員工,、中層干部的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn),，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓,。

二、行政管理

1,、辦公室秘書(shū)工作管理

從本質(zhì)上講,，辦公室秘書(shū)工作的基本職能就在于接收信息、處理信息,、利用信息和溝通信息,，一年來(lái)，通過(guò)努力基本上發(fā)揮了輔助決策,、溝通信息,、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會(huì)和管理事務(wù)的職能,。

2,、辦公室接待工作管理

一年來(lái),，我們按照誠(chéng)懇熱情、講究禮儀,、細(xì)致周到,、按章辦事、儉省節(jié)約的原則,，圓滿(mǎn)完成了對(duì)來(lái)自于上級(jí),、平級(jí)和其他相關(guān)組織的來(lái)賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象,。

3,、辦公室會(huì)議會(huì)務(wù)工作管理

20年完善了《會(huì)議管理制度》，嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行會(huì)議審批工作,。綜合部認(rèn)真準(zhǔn)備,、精心組織，較為圓滿(mǎn)地完成了由辦公室主持或參與的近百次會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作,、會(huì)間組織服務(wù)工作和會(huì)后事項(xiàng)處理工作,。

4、辦公室印信管理,、收發(fā)文件管理

5,、辦公用品的管理

我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)真抓好了計(jì)劃,、購(gòu)置,、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作,，對(duì)辦公易耗品實(shí)行定額包干,，既節(jié)省了開(kāi)支，又保證了干部,、職工工作之所需。今年還對(duì)全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了一次全面核查,，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理,。

6、管理制度完善

綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜,、缺少連貫性,、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。以規(guī)范管理為突破口,，提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),，對(duì)綜合管理部工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位,。做到講程序、樹(shù)形象,，從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來(lái),，在原有制度的基礎(chǔ)上,，又先后擬訂并出臺(tái)了《辦公管理制度》、《考勤,、請(qǐng)銷(xiāo)假補(bǔ)充規(guī)定(暫行)》,、《辦公車(chē)輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》,、《文明就餐管理規(guī)定》,、《公司食堂管理辦法》、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定(草案)》等,。在具體工作中,，圍繞辦文、辦會(huì),、辦事,，以規(guī)范化建設(shè)為要求，提高工作質(zhì)量和效率,。

三,、綜合服務(wù)保障

1、車(chē)輛管理

嚴(yán)格行使管理職能,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，針對(duì)公司業(yè)務(wù)用車(chē)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，制定了《車(chē)輛管理制度》,，進(jìn)行集中管理，完善了車(chē)輛的配備,、調(diào)度,、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛(ài)崗,、技術(shù),、安全教育管理工作，保證車(chē)輛合理規(guī)范使用,，杜絕意外事故發(fā)生,。

綜合部年度工作總結(jié)及計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃篇四

一、 指導(dǎo)思想

以《太平高級(jí)職業(yè)中學(xué)20_年第一學(xué)期工作思路》為指針,，以加強(qiáng)管理,、提高質(zhì)量為目標(biāo),，全面貫徹學(xué)校的經(jīng)營(yíng)學(xué)校的理念，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢(shì),，發(fā)掘?qū)W生的潛力,，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)學(xué)生,、教師充分和諧同時(shí)又有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的分部,。

二、 分部現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)四個(gè)學(xué)期的教學(xué)與探索,，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個(gè)較為清晰的以學(xué)生的成績(jī)和素質(zhì)提高為重心的教學(xué)管理模式,，綜合二部的學(xué)生學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣基本已經(jīng)形成，分部的管理和教學(xué)秩序也已基本正常,，但在本學(xué)期,，由于班級(jí)調(diào)整，有高三(3)班(理科)班的加入,，必將對(duì)分部現(xiàn)有班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活方式帶來(lái)各方面影響,，可以肯定的是正面的影響將大大多于反面的影響，所以對(duì)于分部來(lái)講如何把握重組班級(jí)的新學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣的形成的契機(jī)和高三分部在學(xué)生成績(jī)上有個(gè)突破性的提高,，是分部面臨的新任務(wù)。

三,、 教學(xué)管理方面

在教學(xué)管理方面,，基于分部存在三個(gè)面向普高考的班級(jí)和一個(gè)面向高職高考的班級(jí)，使得分部難以做到勁往一處使,，但分部將各為確定競(jìng)爭(zhēng)和趕超的參考點(diǎn),，以同樣的競(jìng)爭(zhēng)模式牽引分部教學(xué)、管理工作的開(kāi)展和落實(shí),，促使分部教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學(xué)生高三正常,、良好的學(xué)習(xí)、生活氛圍的及早形成,。

1,、重視和加強(qiáng)教師的45分鐘的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量。二部將經(jīng)常對(duì)教師的遲到,、早退等情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并按照教務(wù)處的安排全面開(kāi)展教師的備課,、聽(tīng)課,、改作的規(guī)范化檢查;多評(píng)比，多檢查,，促分部教師的教學(xué)緊迫感,、責(zé)任感,。

2、積極爭(zhēng)取并開(kāi)展與其它普通高中的聯(lián)系和交流,，及時(shí)掌握他們的教材使用,、教學(xué)進(jìn)度、學(xué)生成績(jī)及教學(xué)管理新方法等相關(guān)信息,，以供分部教育教學(xué)工作的更有效,，更有針對(duì)性的開(kāi)展之參考，使分部教師能夠同步于其他普通高中的教學(xué)進(jìn)展并爭(zhēng)取在某些臺(tái)可能的方面加以靠攏或趕超,。

3,、加強(qiáng)分部學(xué)生的誠(chéng)信意識(shí)教育，同時(shí)讓學(xué)生學(xué)會(huì)相互尊重,，建立分部和諧,、活力校園環(huán)境。分部將繼續(xù)通過(guò)晨會(huì),、主題班會(huì),、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式,，滲透誠(chéng)信和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，并通過(guò)規(guī)范學(xué)生就餐、用水等日常生活小事來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的相互尊重意識(shí),。

4,、成立分部迎考工作智囊團(tuán), 自主嘗試把握高考動(dòng)向，全面部署和階段性的開(kāi)展各班級(jí)高三復(fù)習(xí)的策劃,、組織和檢查工作,，并進(jìn)一步加強(qiáng)師生教學(xué)活動(dòng)的緊迫感。

5,、在教學(xué)管理中不斷滲透學(xué)校的“以學(xué)生為本,，促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展、充分發(fā)展”理念,，針對(duì)性和全面性并存,，引導(dǎo)每一位學(xué)生為自己的學(xué)習(xí)確立新的目標(biāo)。

6,、全面全學(xué)科有計(jì)劃,、有步驟的展開(kāi)復(fù)習(xí)，增加課堂課教學(xué)容量和學(xué)生的課外作業(yè)任務(wù),，促使全體同學(xué)投入更多的精力于學(xué)習(xí)上,，進(jìn)而自發(fā)形成學(xué)習(xí)緊迫感。

7、通過(guò)教學(xué),、輔導(dǎo),、考試、練習(xí)等可能的多種形式,，引導(dǎo)同學(xué)充分利用課內(nèi)和課外(包括自修課)的時(shí)間,，提高教學(xué)效率。

8,、重評(píng)比,，重名次，大力推出學(xué)習(xí)榜樣,，大力營(yíng)造分部學(xué)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)氛圍,。重成績(jī)、重評(píng)比,、重對(duì)比是分部的一慣做法,，本學(xué)期將繼續(xù)施行，并重點(diǎn)加強(qiáng)校際成績(jī)對(duì)比,，找差距,、找問(wèn)題使分部對(duì)教學(xué)工作開(kāi)展和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有一個(gè)明確的把握，爭(zhēng)取做到及時(shí)調(diào)整對(duì)策,。分部將確立以大溪中學(xué)為主的兩到三所普通高中的普通文(理)科為分部相應(yīng)班級(jí)的對(duì)比參考點(diǎn);本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點(diǎn),。每次考試之后， 分部將經(jīng)常性地對(duì)各班同學(xué)的成績(jī)進(jìn)行處理,、分析,，并與參考點(diǎn)相應(yīng)班級(jí)之間進(jìn)行橫向比較，列出班級(jí)的名次和學(xué)生個(gè)人在年級(jí)中的名次及相對(duì)名次,，同時(shí)對(duì)各班成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)和進(jìn)步較大的同學(xué)給予點(diǎn)名表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

四、 政教方面

1,、經(jīng)常性的加強(qiáng)法紀(jì)和安全意識(shí)教育,。學(xué)生的違法違紀(jì)和安全問(wèn)題必須以防為主，所以分部將繼續(xù)通過(guò)晨訓(xùn),、班會(huì)課和法制講座等形式經(jīng)常性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)和安全意識(shí)教育,，使全體老師和全體同學(xué)都能時(shí)時(shí)保持一個(gè)清醒的頭腦，爭(zhēng)取最大限度的減少學(xué)生違紀(jì)和安全事件的發(fā)生,。

2,、心理健康教育繼續(xù)緊緊跟上。心理健康是身心健康的一個(gè)重要組成部分,，二部的活動(dòng)空間小,，管理較嚴(yán)格，很多同學(xué)時(shí)間長(zhǎng)了有一種壓抑的感覺(jué)。本學(xué)期將通過(guò)組織心理輔導(dǎo)講座和教師,、班主任個(gè)別談心的方式，使分部的同學(xué)都有一個(gè)良好的心理狀況,。

3,、選擇性并適量的開(kāi)展校園文化、文體活動(dòng),，以豐富學(xué)生的課余文化生活;同時(shí)分部將基本上兩周一次的為學(xué)生播放電影,，讓同學(xué)們?cè)谶@種簡(jiǎn)單易行的休閑方式中適當(dāng)?shù)姆潘尚那楹途徑鈴?fù)習(xí)壓力。

4,、以三項(xiàng)競(jìng)賽為基本的形式,，規(guī)范和監(jiān)督分部同學(xué)的紀(jì)律、衛(wèi)生等方面行為,，為分部學(xué)生的素質(zhì)全面提高和營(yíng)造更為整潔有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境提供有力的保障,。

5、繼續(xù)實(shí)行學(xué)生的報(bào)平安制度,。使分部學(xué)生的安全一直處于學(xué)校老師的掌控之中,，加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系，取得更好的學(xué)生安全和學(xué)生的學(xué)校,、家庭共同管理教育的良好效果,。

五、 后勤保障方面

1,、重新調(diào)整各班級(jí)寢室的分配,，減少混合寢室。

2,、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放,，確保教師有一個(gè)相對(duì)潔凈的辦公環(huán)境。

3,、針對(duì)高三資料印刷比較多的現(xiàn)實(shí),，向?qū)W校爭(zhēng)取一臺(tái)膠印機(jī)，以提高教師的工作效率,。

總之,，本學(xué)期的工作計(jì)劃一切以學(xué)生的發(fā)展和全面提高分部的教育教學(xué)效率為中心來(lái)制定，希望分部師生能在本學(xué)期中認(rèn)清目標(biāo),、把握方向,，以最快的速度適應(yīng)并投入到教與學(xué)的工作生活中去，形成分部緊張有序的學(xué)習(xí),、復(fù)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，充分發(fā)揮每位同學(xué)的主觀能動(dòng)性的積極性，讓分部的每一位同學(xué)都能夠在學(xué)習(xí)上大有突破，為明年的高考奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)在全面落實(shí)分部的各項(xiàng)安全措施的前提下,，使分部成為同學(xué)學(xué)習(xí)的樂(lè)園、健康的家園,。

綜合部年度工作總結(jié)及計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃篇五

為順利完成圖書(shū)館文獻(xiàn)資源建設(shè)既定工作計(jì)劃,，20xx年文獻(xiàn)資源_將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行館里的工作安排，積極配合好相關(guān)部門(mén)的工作,，對(duì)本年度的工作做以下計(jì)劃和安排：

1,、20xx年文獻(xiàn)資源_將配合館里和學(xué)校做好圖書(shū)采購(gòu)招標(biāo)工作，計(jì)劃在3-4月完成,，以保證全年圖書(shū)采購(gòu)任務(wù)的順利完成,，同時(shí)對(duì)館藏外文圖書(shū)做一定的補(bǔ)充，中文及民文圖書(shū)完成約3-4萬(wàn)冊(cè)的購(gòu)入量,。

2,、繼續(xù)做好本年內(nèi)購(gòu)入圖書(shū)所附光盤(pán)的加工入庫(kù)工作。

4,、為配合各項(xiàng)所需考核工作,，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項(xiàng)圖書(shū)資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括各類(lèi)入庫(kù)圖書(shū)的種類(lèi),、冊(cè)數(shù),、金額、采購(gòu)數(shù)據(jù)等,。保證資料檔案的完整性,。

5、在做好新書(shū)入庫(kù)工作的同時(shí),，兼顧舊書(shū)的維護(hù)工作,，保證圖書(shū)的正常流通。

6,、在下半年對(duì)20xx年的各種報(bào)刊做好征訂工作,。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見(jiàn)，調(diào)整報(bào)刊收藏品種,，重點(diǎn)收藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)相關(guān)的核心期刊,、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補(bǔ)充,，力爭(zhēng)相關(guān)學(xué)科報(bào)刊達(dá)到較好保障,，更能滿(mǎn)足廣大讀者的需求。

7,、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整,，完成密排庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)工作,。

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