光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

我校高三年級在學(xué)校黃校長和學(xué)部張校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“務(wù)實(shí)前瞻,、有序高效,、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開展高三教育教學(xué)工作,，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，全程抓好過程管理，精雕細(xì)琢,，在“緊張,、有序、科學(xué),、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項(xiàng)高考指標(biāo),，再續(xù)我校高考輝煌！

（一）學(xué)生情況：

1,、20xx屆高三年級現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班,，共有學(xué)生554人，其中文科270人,，理科284人,，其中特長生120人（音3人、美39人,、傳媒40人,、體育及體育舞蹈38人）。

2,、高一入學(xué)成績只有425分,，是我校近幾年來生源較差的一屆學(xué)生,，學(xué)生起點(diǎn)較低，700分以上4人,，640以上21人,，600分以上43 人,，550分以上110人 ,，520分以下160人。

（二）教師情況：

本屆高三教師共41人,，以中,、青年教師為主，其中年青教師25人,，大部分教師經(jīng)驗(yàn)豐富,，多年在高三教學(xué)，有敬業(yè)精神,。

1．德育目標(biāo)：強(qiáng)化安全意識(shí),，安全責(zé)任重于泰山；培養(yǎng)有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民,；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生,。

2．高考目標(biāo)：“穩(wěn)步提升”，要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出,、中進(jìn)優(yōu)出”,；要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標(biāo)。具體高考奮斗目標(biāo)如下：

略

1．加強(qiáng)組織保障,。成立高三年級工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長,，年級長和部分班主任,、備課組長為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級的備課方向,，針對高三年級的重要事情進(jìn)行決策,。

2．加強(qiáng)制度保障。建立正常年級例會(huì)制度,，如每大周（二周）的班主任會(huì)例會(huì),、年級教師工作例會(huì)、各班科任老師聯(lián)系會(huì),、考試后成績分析會(huì)等,。建立年級日常檢查制度,，如年級教師到崗檢查制度、班主任值周制度,、教師教學(xué)工作檢查制度,，確保年級工作正常有序地開展。

3．制定目標(biāo)激勵(lì),。根據(jù)年級制定的總體目標(biāo),，然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標(biāo)。班主任再根據(jù)年級給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對象,，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對象,，科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，班主任和年級簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，年級和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書充,。有的放矢，把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處,。

4．抓住三個(gè)工作為“核心”,。即以年級組長、班主任,、備課組長工作為核心,。

（1）以年級組長工作為“核心”。作為高三年級年級組長,，一定要有明確的奮斗目標(biāo),，堅(jiān)定的信念，果斷的決斷能力和執(zhí)行力,，確保高三年級全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序,、高效推進(jìn)。

（2）以班主任工作為“核心”,。加強(qiáng)對班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。班主任管理班級，時(shí)間上有保證,，做到一天三個(gè)節(jié)點(diǎn)（早讀,、下午第一節(jié)、晚自習(xí)開始時(shí)）到崗,，堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校情況,，做好相關(guān)記錄；制度有保證,，建立好班規(guī),，獎(jiǎng)懲分明；手段辦法有保證,，建立每個(gè)學(xué)生的成績表現(xiàn)跟蹤表,，全程對學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo),，思想予以引導(dǎo)。

（3）以備課組長工作為“核心”,。以備課組長為核心,，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材,、教法,，研究學(xué)生情況，研究高考出題的動(dòng)向,，制定合理的教學(xué)方案,，并做到統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度,、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”,。年級對每個(gè)備課組的集體備課不定時(shí)抽查,。積極組織并參加“天天公開課”活動(dòng)，做好聽課評課,，提高全組成員教學(xué)教研水平,。

1．從進(jìn)入高三開始，年級大力整頓學(xué)風(fēng),、班風(fēng),，為高三年級的復(fù)習(xí)備考營造一個(gè)良好的環(huán)境。各班制訂班級奮斗目標(biāo),、口號(hào),，做好板報(bào)，提煉班級精神,，鼓勵(lì)學(xué)生士氣,，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，形成良好班風(fēng)學(xué)分,。

2．開好幾個(gè)例會(huì),。各班每周的主題班會(huì)、年級不同層次學(xué)生的座談會(huì),、學(xué)生家長會(huì),、學(xué)生大會(huì)等。認(rèn)真聆聽學(xué)生及家長的心聲,，不斷總結(jié)反思,，提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率；

3．重視學(xué)生心理健康教育,。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)心學(xué)生的心理健康,，以及輔導(dǎo),、糾正學(xué)生的不良行為。面對心理出現(xiàn)異常波動(dòng)的學(xué)生,，老師要及時(shí)的進(jìn)行心理疏導(dǎo),。

4．“提升尖子生，確保希望生,，推動(dòng)邊緣生”,。年級根據(jù)班級學(xué)生情況劃定每個(gè)班的尖子生、臨界生,，對尖子生實(shí)行導(dǎo)師制,，實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)與資源共享,，讓每個(gè)學(xué)生有希望,，讓每個(gè)學(xué)生都有事干。針對部分學(xué)生的“瘸腿”科目,，要定計(jì)劃,、定時(shí)間、定措施,、定辦法,，真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處。對于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo),，鼓勵(lì)其報(bào)考力所能及的大學(xué)大專,，人人有希望，人人有動(dòng)力,。

（1）認(rèn)真開展對課程標(biāo)準(zhǔn),、新考試說明的研究，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向,，提高復(fù)習(xí)的針對性,；

（2）要求每個(gè)教師統(tǒng)計(jì)研究近四年廣東省的高考試題，從研究中尋找高考命題規(guī)律,、思路,，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對性和效率。

（1）每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確,，注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力,；

（2）每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，提高教學(xué)水平,；

（3）年級將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師,，推行“天天公開課”、推門聽課,，對教案,、學(xué)案的檢查情況及聽課情況進(jìn)行通報(bào),。

（1）教師備課做到“五備”：備考綱、備教材,、備學(xué)生,、備教法、備學(xué)法,；

（2）教師教學(xué)要因材施教,。要根據(jù)不同層次的學(xué)生、不同類別的班,，制定好教學(xué)計(jì)劃,、進(jìn)度，因材施教,，因材施考,；

（3）備課組教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打好整體戰(zhàn),。反對各自為政,，獨(dú)立作戰(zhàn),。

（4）備課組要組織好“天天公開課”,，年級用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師后，由備課組組織教師聽課,、評課,。

（1）要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對象（尖子生、臨界生,、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對象,，即目標(biāo)責(zé)任書中的名單）。

（2）對輔導(dǎo)對象要堅(jiān)持實(shí)施面對面輔導(dǎo)：面對目標(biāo),、面談思想,、面批練習(xí)、面評測試,。

（1）本學(xué)期,，各學(xué)科進(jìn)入高三第一輪復(fù)習(xí)，要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題,，注重第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的落實(shí),，不搞偏題怪題；

（2）主要針對自己所教學(xué)生層次,，精選習(xí)題,，有的放矢，分層訓(xùn)練,，特別是普通班,、美術(shù)班教師要把握好教學(xué)難度,；

（3）嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭搶時(shí)間,，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測試,，年級將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì)。

每次考試后搞好成績分析,，認(rèn)真開好“四會(huì)”：即教師成績分析會(huì),、備課組會(huì)、班級科任老師會(huì),、學(xué)生表彰大會(huì)等,。

（1）要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃須周詳并切實(shí)可行：

（2）定期召開藝體傳媒班科任教師會(huì),，研討教學(xué)方面的問題及學(xué)生個(gè)案,，落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)情況，及時(shí)處理工作中遇到的新問題,、新情況,；

（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點(diǎn)，大膽取舍,，詳細(xì)計(jì)劃：

（4）對于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo),，確保文化上線。

（1）在高三年級成立文綜,、理綜備課組,，指定專人負(fù)責(zé)，以協(xié)調(diào)文綜,、理綜的教學(xué)工作及備考工作,；

（2）從高三第二學(xué)期開始，安排每周一次的文綜,、理綜訓(xùn)練,，年級統(tǒng)一組織考試?？纪旰?，所有綜合科教師必須在當(dāng)天晚上集中閱卷，第二天及時(shí)講評,；

（3）認(rèn)真研究廣東近四年以來的文綜,、理綜試題，從中確定每個(gè)學(xué)科?？伎键c(diǎn),，針對這些考點(diǎn)，建立題庫，在高三第二學(xué)期進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,。

通過年級間,、學(xué)科間直接對接，學(xué)科研討會(huì)對接,，相互交流借鑒,、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法,，少走彎路,，提高效率。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

～年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作計(jì)劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了～年的工作計(jì)劃。

綜合部在～年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作；

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

2,、做好辦公物品的采購和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

3,、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號(hào),，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作,；

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行,；同時(shí)對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

1,、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門工作相對獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對外公司的形象亦會(huì)有提升,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游,、秋游）,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi),；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

加強(qiáng)訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替,。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),，盡量降低采購費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費(fèi)用,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

手冊,，完善人事管理,；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊，因此制定好員工手冊,，是～年人力資源的重要工作,。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì),；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）,、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）,、加班補(bǔ)助、

3,、員工聚餐,、生日會(huì)、婚嫁等福利,；

4,、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表,、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

表略

～年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù),、管理,、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合,。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的引進(jìn)、宣傳,、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要,。

17、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護(hù)工作,，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行,。

18、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài),，注重學(xué)習(xí),，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,。

19,、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20xx年的工作計(jì)劃,。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作,；

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

2、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

3、證件年檢：3月底前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處,，因此20xx年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎(jiǎng)懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號(hào),，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實(shí)情況,，并做好整理和反饋工作,；

4、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。,。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

1,、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門工作相對獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對外公司的形象亦會(huì)有提升,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游,、秋游）,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一,、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi),；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

加強(qiáng)訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,，以保證有序更替,。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費(fèi)用,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。06年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展,。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：

完整的員工手冊,，完善人事管理,；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作,。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì),；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）,、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用,；目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）,、加班補(bǔ)助,、

3、員工聚餐,、生日會(huì)、婚嫁等福利,；

4,、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表,、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

作為第九屆新聞部部長，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán),，但在近年來,，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足,，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個(gè)位置上,，不能逃避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個(gè),。由說不愿意，就有一千個(gè),。由說愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門。在網(wǎng)頁上,，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,。回顧過去幾屆新聞部的工作,，可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報(bào)道校園新聞,，反映學(xué)生聲音，力求報(bào)道的及時(shí)深入與觀點(diǎn)的獨(dú)到,。尤其以專題與評論兩大形式,，深受學(xué)生歡迎。專題方面,，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題,、華工交通專題、體育場專題,、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題,?？梢钥闯?，貼近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色,。評論方面,，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮，對校園熱點(diǎn),、社會(huì)時(shí)事進(jìn)行廣泛而深入的報(bào)道,，評論是百步梯的一大特色。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭取到一臺(tái)尼康d40單反相機(jī),，是我們的一筆巨大財(cái)富，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī),，可以滿足于同時(shí)對多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要,。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望,。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,，為百步梯提供了近80％的校園新聞,。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì)！

面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級,，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后,，新聞部如何應(yīng)對與改近呢？我顯然不懂web3.0是什么,，但我想對我們的新聞而言,，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合,，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評論的深度,，提倡與讀者的互動(dòng),。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱情,。同時(shí),，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個(gè)長期的目標(biāo)，我們究竟要做一個(gè)怎樣的新聞部,，全國大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì),？這顯然是不切實(shí)際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高,、有影響力的新聞隊(duì)伍,。

⑴新聞的官方化,。新聞部過去的新聞過多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道，體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體,，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低,。

⑵記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足,。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé),，是新聞部。體沒有形成一種氛圍,，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍,，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù)，機(jī)械地完成,，但實(shí)際上,，新聞部里面是有很多人有才能的。

⑶攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材,，但會(huì)使用者寥寥無幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門問我拿照片時(shí),，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

⑷與百步梯其他部門,、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠,。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說的低調(diào),，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么,，認(rèn)為我們可有可無,。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時(shí),，使得學(xué)院記者頗有怨言。

⑸組織紀(jì)律過于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,，自愿報(bào)新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系,，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

⑹分工不明確,。過去的工作一直是部長全權(quán)負(fù)責(zé),，副部的作用不大,，干事就很多時(shí)候都沒有東西做。

⑴針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位,，更多地把目光放在學(xué)生生活的,，評論與專題是重點(diǎn)。

⑵針對記者：平時(shí)多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動(dòng)與聚會(huì),，形成部門文化，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值,。

⑶針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn),，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。

⑷針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),，為提高學(xué)院記者新聞水平,，和鼓勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)（最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作）,，具體方式待定,。

⑸針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍,，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目,。

⑹針對紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批,、物資管。都要嚴(yán)格進(jìn)行,，對于新聞稿件過少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

⑺針對分工：首先三個(gè)部長要分好工,，對分配好的工作要相信對方能做好,，盡量不干涉，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細(xì),，要明確落實(shí)到每個(gè)干事，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任,。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收,。起來,，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色,。

重新啟用新聞部博客,，具體使用方法醞釀中，可以設(shè)立一個(gè)板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣,，新聞線索更多,。

⑴常規(guī)工作的安排。

⑵各方面制度的制定,。

⑶策劃兩個(gè)專題：華工治安和奧運(yùn),。奧運(yùn)主要對近期的事件進(jìn)行評論，暫定專題題目為奧運(yùn)·我手寫我心,，具體策劃待定,。

⑷招新：按新聞部的人員情況的，本學(xué)期計(jì)劃招3人,。

其實(shí)對比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站,，華師的u—city，中大的maxcell,，廣外在線等,，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢,，百步梯新聞對自己的要求比較高,，我們瞄準(zhǔn)的是全國領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大,、清華,、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志,，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高,，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn)，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞,。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

通過認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)、思考,、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的xx年五件大事,，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹,、執(zhí)行,、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開展

一,、xx年度綜合部的工作方向

1,、完善職工隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

2,、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。

3,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依,，綱舉目張,，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能，更好的完成工作任務(wù),。

5,、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用,，做到以理服人,、以德服人、以制度管人,。提高理論水平,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠(yuǎn)矚,。

6、努力提高管理水平,，改進(jìn)工作方式方法,，分清工作輕重緩急，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促,、管理能力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。

7,、努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立良好的服務(wù)意識(shí),，以便以后工作順利開展。

二,、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施

第一部分,、人力資源

配合公司xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性

1,、人員招聘。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì),，補(bǔ)充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替,、培養(yǎng),、儲(chǔ)備。

②,、改善目前招聘渠道,、流程，增加招聘投入,，適應(yīng)xx年人才猛增需求,。

③、在xx年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度,、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工,。

④,、實(shí)施方案

ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng),、新安人才網(wǎng)等。

ⅱ,、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場,、國際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會(huì),、專場招聘會(huì)等,，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ,、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ、熟人針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。

ⅴ,、獵頭招聘以及學(xué)校現(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位,，學(xué)?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位。

ⅵ,、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上免費(fèi)發(fā)表招聘信息,，并抽空多頂貼。

⑤,、注意事項(xiàng)

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部,，可能在專業(yè)性方面有所欠缺,，綜合部將會(huì)揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì)。

ⅱ,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,、行業(yè)招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等,。

ⅲ,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求,，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ、安排面試：面試方法的選定,，面試時(shí)間的安排,，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備,，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等,，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程,。

ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、員工培訓(xùn)

①、思路分析

ⅰ,、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性,、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性,、職業(yè)化的培訓(xùn),。

ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授,、團(tuán)體性討論、座談會(huì),、以及戶外拓展,。

ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制,，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目,，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范,，職業(yè)行為,，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

ⅳ,、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制,，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。

ⅴ,、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員,、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

②,、實(shí)施方案

ⅰ,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化,、職業(yè)道德,、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧,、營銷技巧以及安全知識(shí)培訓(xùn)等

ⅱ,、春夏交替時(shí)節(jié)，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展,，可以與拓邦,、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費(fèi)對員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),。

ⅲ,、對部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成,。

ⅳ,、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收集培訓(xùn)對象的反饋信息,。

3,、績效考核

①、思路分析

績效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

②,、實(shí)施方案

根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn),，建立更加及時(shí)、有效地績效評價(jià)體系,，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,，注重過程管理，讓績效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績,，通過績效考核,，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的。

③,、注意事項(xiàng)

ⅰ,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的`宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

ⅱ,、操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

ⅲ、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

4、員工管理

①,、入離職：員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進(jìn)行談心,，無論是辭職還是辭退,，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài),、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對其作出反應(yīng)和調(diào)整。

②,、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見人記錄,，外出登記,，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn),，對違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰,。

第二部分、行政后勤管理

1,、制度建設(shè),、完善與執(zhí)行

①、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程,，使管理向規(guī)范化、流程化,、制度化邁進(jìn),，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力,。

②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

xx年，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力,，滲透到每個(gè)角落,。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng)，進(jìn)行喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動(dòng),，增強(qiáng)員工的文明,、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動(dòng)員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性,，形成同心協(xié)力的文化氛圍。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

①,、文體活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球,、乒乓球,、跳繩等文體活動(dòng)

②、戶外活動(dòng),，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長線),，登山、踏春等

③,、拓展活動(dòng),，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。

④,、節(jié)日活動(dòng),，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤、春節(jié)聯(lián)歡會(huì),，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì),，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，聚餐及娛樂活動(dòng)

⑥,、知識(shí)共享討論會(huì),，公司每周五下午定期舉行知識(shí)共享討論會(huì),，共同分享，共同進(jìn)步,。

通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳,、引導(dǎo),、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。公司要發(fā)展,，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,，牢記團(tuán)隊(duì)精神,。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重,，顧全大局,，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

4,、信息化建設(shè)

①,、圍繞有利于工作效率提高、解決實(shí)際問題,，分步分期實(shí)施，確保效果達(dá)成,。

②,、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng),，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率。

③,、信息安全管理系統(tǒng),，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理，保護(hù)商業(yè)機(jī)密,，專人負(fù)責(zé),，并和員工簽訂保密合同。

5,、文控體系建設(shè)

①,、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控,，專人負(fù)責(zé),。

②,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。

③,、規(guī)范公司行政,、人事、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì),、技術(shù)、合同等各類檔案的管理

④,、進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作,。

⑤,、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。

6,、行政后勤管理

①、辦公用品管理,，保障公司日常辦公用品的采購,，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。

②,、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。

③,、車輛管理,，做好車輛安排、日常保養(yǎng),、保險(xiǎn)年審等管理工作,。

綜上所述，綜合部在xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,。

三、xx年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)

1,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心,。

2,、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘,、儲(chǔ)備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

為適應(yīng)公司拓展的需要,，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高，需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,，更好的完成工作任務(wù)。

4,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。公司要發(fā)展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合,，以團(tuán)隊(duì)利益為重,，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

20xx年,，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點(diǎn),、抓典型，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂環(huán)境,，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,，保障水,、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平，做好后勤支持,，加強(qiáng)安全防范,，營造和諧園區(qū)。

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果、保安全”思路開展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人，管理靠人,，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展,，一切都離不開人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃。

社會(huì)在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果,，合理組織，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來,，這項(xiàng)工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價(jià)，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科–管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實(shí)行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作;要建立月報(bào),、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時(shí)報(bào)道,、渲染,，來提高員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營造良好的人文環(huán)境,。

20xx年，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施,，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支,，避免浪費(fèi),。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí),，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng),，提高警惕，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

公司的明天,，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致,、親密協(xié)作、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合部年度工作計(jì)劃三

通過認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì),、思考、總結(jié)殷總的20xx年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的20xx年五件大事,，綜合部在20xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,，對如何貫徹、執(zhí)行,、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求,，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開展:

1、完善職工隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2,、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,。

3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作有章可循,，有規(guī)可依，綱舉目張,，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)執(zhí)行力。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,，更好的完成工作任務(wù)。

5,、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實(shí)起到表率作用,，做到以理服人、以德服人,、以制度管人,。提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠(yuǎn)矚。

6,、努力提高管理水平,，改進(jìn)工作方式方法,，分清工作輕重緩急,，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促、管理能力,，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,。

7、努力營造干凈整潔,、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍,。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，以便以后工作順利開展,。

配合公司20xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性:

1,、人員招聘,。

①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì),，補(bǔ)充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，以便人員更替、培養(yǎng),、儲(chǔ)備,。

②,、改善目前招聘渠道、流程,，增加招聘投入,，適應(yīng)20xx年人才猛增需求。

③,、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工,。

④,、實(shí)施方案:

ⅰ,、招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng),、新安人才網(wǎng)等。

ⅱ,、人才市場現(xiàn)場招聘:保證與合肥市人才市場,、國際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會(huì),、專場招聘會(huì)等,，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ,、內(nèi)部提拔:通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ、熟人推薦:針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。

ⅴ,、獵頭招聘以及學(xué)校現(xiàn)場招聘:獵頭招聘主要針對高層管理崗位,，學(xué)?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位。

ⅵ,、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)論壇:在安徽及合肥論壇上免費(fèi)發(fā)表招聘信息,，并抽空多頂貼。

⑤,、注意事項(xiàng):

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來,，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺,，綜合部將會(huì)揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì),。

ⅱ、招聘渠道拓展:競爭對手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等。

ⅲ,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通,、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ,、安排面試:面試方法的選定，面試時(shí)間的安排,，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備,，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等,，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程,。

ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn):滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

2,、員工培訓(xùn)

①,、思路分析:

ⅰ、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性,、應(yīng)急式的培訓(xùn),，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性、職業(yè)化的培訓(xùn),。

ⅱ,、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授,、團(tuán)體性討論,、座談會(huì)、以及戶外拓展。

ⅲ,、建立培訓(xùn)機(jī)制,，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目，對員工進(jìn)行職業(yè)操守,，職業(yè)規(guī)范,，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn),。

ⅳ,、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集,。

ⅴ,、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,。

②,、實(shí)施方案:

ⅰ、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn),、企業(yè)文化,、職業(yè)道德,、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧,、營銷技巧以及安全知識(shí)培訓(xùn)等

ⅱ,、春夏交替時(shí)節(jié)，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展,，可以與拓邦,、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費(fèi)對員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),。

ⅲ,、對部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成,。

ⅳ,、培訓(xùn)效果:對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收集培訓(xùn)對象的反饋信息,。

3,、績效考核

①、思路分析:

績效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

②、實(shí)施方案:

根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn),，建立更加及時(shí),、有效地績效評價(jià)體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,，注重過程管理,，讓績效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核,，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的,。

③、注意事項(xiàng):

ⅰ,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

ⅱ,、操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

ⅲ、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

4、員工管理

①,、入離職:員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行,，對離職員工進(jìn)行談心，無論是辭職還是辭退,，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對其作出反應(yīng)和調(diào)整,。

②,、勞動(dòng)紀(jì)律:嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)考勤管理,，每日考勤見人記錄,，外出登記，出差登記和請銷假制度,，店面營業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn),，對違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰。

1,、制度建設(shè),、完善與執(zhí)行

①、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程,，使管理向規(guī)范化、流程化,、制度化邁進(jìn),，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。

②,、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。

2、企業(yè)文化建設(shè)

20xx年,，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力,，滲透到每個(gè)角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng),，進(jìn)行喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)員工的文明,、健康和企業(yè)的凝聚力,，鼓舞和調(diào)動(dòng)員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性,，形成同心協(xié)力的文化氛圍,。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

①,、文體活動(dòng),，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球,、跳繩等文體活動(dòng)

②,、戶外活動(dòng)，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長線)，登山,、踏春等

③,、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培訓(xùn),。

④,、節(jié)日活動(dòng)，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,，傳遞節(jié)日祝福。

⑤,、春節(jié)聯(lián)歡會(huì),，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),，聚餐及娛樂活動(dòng)

⑥,、知識(shí)共享討論會(huì)，公司每周五下午定期舉行知識(shí)共享討論會(huì),，共同分享,，共同進(jìn)步。

通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、開展拓展訓(xùn)練等方式,，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳、引導(dǎo),、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng),、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展,，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神,。各部門要互相配合,，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局,，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

4、信息化建設(shè)

①,、圍繞有利于工作效率提高,、解決實(shí)際問題，分步分期實(shí)施,，確保效果達(dá)成,。

②,、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng),，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率。

③,、信息安全管理系統(tǒng),，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理，保護(hù)商業(yè)機(jī)密,，專人負(fù)責(zé),，并和員工簽訂保密合同。

5,、文控體系建設(shè)

①,、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控,，專人負(fù)責(zé),。

②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。

③,、規(guī)范公司行政、人事,、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)、技術(shù),、合同等各類檔案的管理

④,、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，完成公司證照的年檢工作,。

⑤、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。

6、行政后勤管理

①,、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購,，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作,。

②、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。

③,、車輛管理，做好車輛安排,、日常保養(yǎng),、保險(xiǎn)年審等管理工作。

綜上所述,，綜合部在20xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。

1,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心,。

2、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘,、儲(chǔ)備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠度,、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高,，需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能，更好的完成工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。公司要發(fā)展,，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神,。各部門要互相配合,，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局,，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求,，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。

團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上

服務(wù)工作,、安全保障工作。

此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。（三個(gè)賬本：禮品管理賬本,、后勤、其他行政費(fèi)用賬本）

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工,；

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊，提高服務(wù)效率）,；

1.3制定辦公室管理規(guī)定,。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用（針對各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制,。（發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題）

1.6規(guī)范公司檔案管理。（制度已定,，執(zhí)行以及改進(jìn)）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理,。（待落實(shí)）

1.8加強(qiáng)文印的管理。（待落實(shí)）

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對應(yīng)的規(guī)范,，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

2,。1制定接待管理規(guī)定,。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表,，票務(wù)申請表等）

2,。2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購表,，領(lǐng)料單等）

2,。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺(tái)賬,，定期的監(jiān)督檢查,，申購、領(lǐng)用,、維修,、保費(fèi)流程等）

2。4制定特殊用品管理規(guī)定,。（如禮品管理規(guī)定,，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）

2。5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費(fèi)用審批,，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）

2,。6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。（配套的有實(shí)施細(xì)則，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表）

2,。7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進(jìn)措施）。

2,。8規(guī)范門衛(wèi)管理,，加強(qiáng)出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）,。

2,。9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用、保修,、維護(hù),，配套有維護(hù)登記表）。

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度,。（日常巡視表）

2、公司消防設(shè)施的管理,。（配套有定期的維護(hù)登記表等）

3,、組織開展消防安全的培訓(xùn)。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作,。（安全監(jiān)督登記表等）

5、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

為順利完成圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)既定工作計(jì)劃,，20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行館里的工作安排，積極配合好相關(guān)部門的工作,，對本年度的工作做以下計(jì)劃和安排：

1,、20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將配合館里和學(xué)校做好圖書采購招標(biāo)工作,，計(jì)劃在3-4月完成，以保證全年圖書采購任務(wù)的順利完成,，同時(shí)對館藏外文圖書做一定的補(bǔ)充,，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。

2,、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作,。

3、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報(bào)的發(fā)布工作,。

4,、為配合各項(xiàng)所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項(xiàng)圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，包括各類入庫圖書的種類,、冊數(shù)、金額,、采購數(shù)據(jù)等,。保證資料檔案的完整性。

5,、在做好新書入庫工作的同時(shí),，兼顧舊書的維護(hù)工作，保證圖書的正常流通,。

6,、在下半年對20xx年的各種報(bào)刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見,，調(diào)整報(bào)刊收藏品種,，重點(diǎn)收藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊,，確保博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補(bǔ)充,，力爭相關(guān)學(xué)科報(bào)刊達(dá)到較好保障，更能滿足廣大讀者的需求,。

7,、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作,。

,。

1、及時(shí)了解和回復(fù)在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見,，對讀者的合理意見虛心接受,。

2、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書通報(bào)的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一,。

3,、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者，做到耐心,、熱心,、關(guān)心,。

為滿足新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求,，推進(jìn)大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展，我們將盡最大的努力加強(qiáng)對重點(diǎn)學(xué)科和專業(yè)的服務(wù)工作,，主要是大力宣傳我們的工作,，要讓大家了解我們購入圖書的品種，了解我們能為大家?guī)砟男┓?wù),。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會(huì)上做宣傳,，在學(xué)校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息，還可制作圖書館服務(wù)項(xiàng)目宣傳單,，分發(fā)各部室,、學(xué)院等，讓他們及時(shí)了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書,，能為大家所用,。

按照圖書館20xx年工作要點(diǎn)的要求，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通,，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式,，配合學(xué)校完成圖書采購招標(biāo)工作。在采購新書方面,，按學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)和學(xué)科及新開專業(yè)的情況,，做相應(yīng)的重點(diǎn)采購和補(bǔ)充，計(jì)劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作,，提出采購建議和具體書目,，我們將積極負(fù)責(zé)地滿足大家的需求，更好地為教學(xué)和科研服務(wù),。

(一)采購渠道

1,、繼續(xù)加強(qiáng)與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)系，確保在經(jīng)費(fèi)有限的情況下采購到更多更好的圖書,。

2,、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn),，完善我館的特色館藏資源,。

3、繼續(xù)與其他書商的合作，拓寬與他們的合作方式,，以保證圖書采購形式的多樣化,。

4、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟(jì)年鑒的延續(xù)補(bǔ)充購買以及對新疆各地州統(tǒng)計(jì)年鑒的補(bǔ)充購買以充實(shí)館藏,，體現(xiàn)我們作為新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)特點(diǎn),。

5、民文圖書的采購因范圍較小,，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作,，以xx市為主。

(二)采購方式在以往新華書店現(xiàn)購,、預(yù)定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎(chǔ)上,，積極創(chuàng)造直接外出購書的機(jī)會(huì)，參加各類圖書訂貨會(huì),，擴(kuò)大采購渠道和采購范圍,，保證高、精,、深類專業(yè)圖書的購入,，提高我館的藏書質(zhì)量。

(三)在藏書結(jié)構(gòu)上,，遵循我館制定的文獻(xiàn)資源建設(shè)政策和藏書原則,，對我校的區(qū)級和院級重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜，保證博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科文獻(xiàn)的購置,。此外對我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項(xiàng)知識(shí)培養(yǎng)的自然科學(xué)等類圖書根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況做一定的補(bǔ)充,。

。

1,、加強(qiáng)全體同志的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，每月應(yīng)保證4小時(shí)，根據(jù)工作情況可分次安排,。

2,、及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問題,，把工作差錯(cuò)率降到最低,，協(xié)調(diào)和其它部門的合作。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)部門的組織紀(jì)律性,，嚴(yán)格考勤制度和請假制度。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

20xx年,，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn),、抓典型,，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn),，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作,、生活,、娛樂環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到，保障水,、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持，加強(qiáng)安全防范,，營造和諧園區(qū),。

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃,。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動(dòng)培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來,，這項(xiàng)工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價(jià),，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實(shí)行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào),、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動(dòng)投入,，提高活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時(shí)報(bào)道、渲染,，來提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造良好的人文環(huán)境,。

20xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費(fèi),。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破,。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

為使綜合管理部在20xx年的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，合理安排,、服務(wù)大局,，更加務(wù)實(shí)、高效,、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，特將20xx年需要重點(diǎn)完成的工作計(jì)劃如下：

1,、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,。

2,、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開展,。

3,、努力改進(jìn)工作方法，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。

4,、通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力,，營造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍。

5,、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力。

1,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立良好的服務(wù)意識(shí),，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作,。

2、建立辦公室工作會(huì)議制度,，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通,，以及時(shí)改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾,。

1,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作,。

2,、加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

3,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作,。

4,、做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為工人服務(wù),，為員工謀福利。

5、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,。

6,、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

7,、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作,。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一

基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃），制定本工作計(jì)劃,。

20xx年綜合辦公室的工作方向：

（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以能服人；

（二）努力提高理論水平,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,；

（三）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力,；

（四）努力改進(jìn)工作方法,，提高工作效率；

（五）營造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,；

（六）加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序,、高效開展；

（七）建立辦公室工作會(huì)議制度,，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加,，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；

（八）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立良好的服務(wù)意識(shí),，更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)工作的條件。

20xx年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：

企業(yè)管理：

1,、完善會(huì)議制度,，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行,、落實(shí)檢查,、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作,；

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作；

3,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；

4,、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)；

5,、通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力,；通過宣傳,、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng),、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20xx年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展20xx年度的工作。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2,、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三

20xx 年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé),，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn),，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等職能作用,，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、20xx 年基本工作情況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工 17 人,，其中小車隊(duì) 7 人，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外,、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度,，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運(yùn)作,。

（二）行政辦公

1、公文處理,。

較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門,，截止 11 月中旬，收文處理 800 余份,，基本做到了不積壓,、不丟失、不拖辦,，精神傳達(dá)到位,。公司所有對外發(fā)出的行政公文,，從起草、核稿,、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí),、新”,，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。截止 12 月中旬,，綜合管理部共起草,、修改請示、報(bào)

告,、總結(jié) ,、通知、提案,、會(huì)議材料等各類文件,、材料達(dá) 100 余份，印發(fā)行政公文 90 份,，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確,、規(guī)范。

2,、檔案管理,。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作,，做好各類檔案立卷,、歸檔、保管工作,。20xx 年,，我部門按照 x 號(hào)文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司 20xx 年度中央和省委文件,，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室,。

3、文印管理,。

遷入新辦公樓后,，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機(jī),，規(guī)范公司文印管理,，我部門初步擬定文印管理制度,，執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印,、復(fù) 印等,，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印,，做好相關(guān)文件保密工作,。

4、印章管理,。 堅(jiān)持專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程,，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

（三）人力資源管理

20xx 年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,，因此，我們就 20xx 上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1,、 基本情況

公司現(xiàn)有員工 x 人,，其中男職工 x 人，女職工 x 人,，公司級領(lǐng)導(dǎo) x 人,，總經(jīng)理助理（待遇）x 人，部門正職（待遇）x 人,，副職（待遇）x 人,，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷 x 人,，大專學(xué)歷 x 人,，中專及以下學(xué)歷 x 人，具備

專業(yè)技術(shù)職稱（技術(shù)等級）的有 x 人?，F(xiàn)有員工中 x 人留職停薪,，長期病（事）假 x 人,，均由人力資源部代管,。

2、 各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金,、企業(yè)年金繳納情況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金 x 萬元,，生育保險(xiǎn)金 x 萬元，住房公積金 x 萬元,，企業(yè)年金 x 萬元,，金 額共計(jì) x 萬元。

（四）考核督辦

1,、辦公秩序管理,。

為規(guī)范公司辦公秩序， 20xx 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司,、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司 led 屏上發(fā)布,。其中,，10 月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報(bào)批評并處以罰金,。為規(guī)范公司更衣室管理,，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位,，保障更衣室的干凈,、整潔、衛(wèi)生,。

2,、制度建設(shè)。

為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度,，20xx年我部門出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理辦法》,、《車輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》,、《考勤及類假管理制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》,、《辦公用房集中管理制度》,、《督察督辦制度》、《各類會(huì)議管理制度》,、《文印管理制度》,、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報(bào)送制度》,、《公文處理辦法》等規(guī)章制度,。

3,、 內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理,。

20xx 年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要及 x 大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見,， 結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求部門及個(gè)人意見的基礎(chǔ)上,，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》,，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé),，提高工作效能,。

二、是部門內(nèi)部管理,。 嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率,。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì),，對《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工,，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合,。遷入新辦公樓后,，我部門每兩周召開一次部門例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況,，總結(jié)上周工作,，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展,，保證辦事不拖沓,，提高工作效率。

（五）網(wǎng)絡(luò)通訊

1,、信息網(wǎng)絡(luò),。 繼續(xù)積極對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進(jìn)行維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通,。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門協(xié)調(diào) x,、x 移動(dòng)公司，為我公司接入移動(dòng)寬帶 100m 用于日常辦公,。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作,。10 月份,，我部門申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通,。

2,、電話通訊。

協(xié)調(diào) x 聯(lián)通公司為我公司接入固定電話,，并申請采購了 30 部西門子電話,，保障公司電話通訊質(zhì)量。

3,、 led 顯示屏,。

在公司 9 樓接待大廳配備 led 顯示屏，將天氣預(yù)報(bào),、每日煤炭發(fā)運(yùn)情況,、

天氣預(yù)報(bào)、值班人員,、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布,，10 月份配合 x 公司完成 led 屏驗(yàn)收工作，確保其正常使用,。

4,、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。

與 x 公司簽訂合同,，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng),，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率,，節(jié)約成本,，使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項(xiàng)目啟動(dòng),、第二階段需求調(diào)研工作,，全面展開第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作。

（六）后勤服務(wù)

1,、日常接待和會(huì)務(wù)工作,。

較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓,，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中,、會(huì)后服務(wù)工作,，全年組織召開各類會(huì)議共 40 余次，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄,，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議組織工作有條不絮。

2,、車輛管理,。 根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，按照公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排,，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定公司《車 輛暫行管理辦法》，封存超標(biāo)車輛,，保留四輛公務(wù)用車,，嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用,，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

3、 財(cái)產(chǎn)管理,。

綜合部年度工作計(jì)劃 綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四

20xx年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點(diǎn),、抓典型，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂環(huán)境,，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,，保障水,、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平，做好后勤支持,，加強(qiáng)安全防范,，營造和諧園區(qū)。

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果、保安全”思路開展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績新突破,！

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計(jì)劃,。

社會(huì)在發(fā)展,，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動(dòng)培訓(xùn),，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來,，這項(xiàng)工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價(jià),，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,；管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖；今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實(shí)行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作,。要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用,。要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為。要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的。要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,。要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹立公司人才標(biāo)桿。要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動(dòng)投入,，提高活動(dòng)效果。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時(shí)報(bào)道,、渲染,，來提高員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營造良好的人文環(huán)境,。

20xx年，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施,，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象,；要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費(fèi),。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí),，不斷提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)后勤管理，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng),，提高警惕,，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全,。

公司的明天,，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致,、親密協(xié)作,、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破,。