時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇一

今年上半年,，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,，我項目部安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉,。截至x月x日,，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。

上半年,，我項目部緊緊圍繞_集團關于安全工作的重要指標精神,，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性,，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產工作的重要指標精神上來,，并用于指導安全生產各項施工。上半年,，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1,、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增,、天氣漸漸干燥,，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢,，積極的采取應對措施,，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行,。

2,、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患,。各項目施工單位都建立了動火審批制度,，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術人員進行安全交底,，加強了過程的監(jiān)控,，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。

3,、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙,，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位(庫房,、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌,，做到有備無患。

二是抓安全生產

施工機械作業(yè)安全要求：

1,、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修,，確保狀況良好。

2,、操作人員必須持證上崗,，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力,。

3,、操作人員應按機械設備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉,。嚴禁機械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

4,、機械設備在施工現(xiàn)場的停放時,，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松,，并設有制動、防滑措施,。

5,、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉過程中進行維修,、保養(yǎng),、調整。

6,、在埋有電纜,、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設立安全警示標志,，并制訂相應的施工安全措施,，嚴禁盲目作業(yè)。

7,、危險地段作業(yè)時,，應設立安全警示標志，并設專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇二

七月份以來,，我市安全生產形勢非常嚴峻,，我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產發(fā)展不平衡,，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故,。下半年,，我們要采取強有力的切實可行的措施，堅決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面,，進一步強化安全監(jiān)督管理工作,，不斷提高我市安全監(jiān)管水平。堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展,、保障人民群眾生命財產安全和健康作為關系全局的重大責任,，作為重要政治任務來抓，全面加強和落實建設各方責任主體的質量安全責任,，促進安全生產與城市建設持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調,，全面推進我市建設行業(yè)安全管理工作。

指導三縣裝飾市場管理工作,。繼續(xù)做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作,，做到件件投訴有登記、有回復,，辦結率100%,。嚴格市商品砼攪拌站企業(yè)資質條件審查把關，切實加強對商品混凝土生產和應用過程的動態(tài)監(jiān)管,。形成企業(yè)保證,，行業(yè)自律，政府監(jiān)管的管理格局,，積極與相關部門進行協(xié)商,，調整商品混凝土供需合同文本部分內容，增加相關質量控制技術參數(shù);定期和不定期對商品混凝土的生產過程進行巡檢和突擊檢查,，并將檢查結果與企業(yè)的資質管理掛鉤,，定期公布監(jiān)督巡查結果，對嚴重擾亂市場秩序,，生產質量存在嚴重問題的企業(yè),，堅決予以曝光，直至撤回甚至取消資質證書,，為大建設提供堅強的保證,。

采取更加積極有效措施,，進一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐,，全面實施建筑強市戰(zhàn)略，不斷提高服務本領,，拿出服務實招,，進一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強的支持力度,，引導并扶持真正有實力、有潛力的施工,、監(jiān)理企業(yè)升級進位，逐步改善目前我市企業(yè)級別結構比例嚴重失衡問題,，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè)，積極引導我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經營,、自主創(chuàng)新,、產學研一體化的發(fā)展新路子，高度重視人才培訓,、吸收,、培養(yǎng)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，不斷提高和增強參與國內、國際建筑市場和與國內外大企業(yè)競爭的綜合實力,。確保兩家企業(yè)年產值50億元的本地企業(yè),，確保10 家企業(yè)年產值達到15億元，確保10家企業(yè)年產值達到10億元,。繼續(xù)加大力度引導和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級進位，確保一級企業(yè)數(shù)量達到65家(含省屬企業(yè)為88家),。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級資質,。選擇1-2家有實力的監(jiān)理企業(yè)走項目咨詢管理公司和集監(jiān)理、造價咨詢,、招標代理,、技術服務和質量安全評價等一體化的綜合發(fā)展的路子，為做大做強建筑業(yè),，增強本地企業(yè)在建筑市場中的競爭力,，加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證,。

加強市對縣,、區(qū)、開發(fā)區(qū)的層級監(jiān)督,，規(guī)范施工許可行為,。進一步做好對四個區(qū)下放部分施工許可監(jiān)管權力后的相關服務工作,，幫助指導三縣、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責,，下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對施工許可證發(fā)放,、預拌砼生產企業(yè)等方面的專項檢查。通過檢查,，督促指導各縣區(qū)建設管理部門認真落實政府對建筑市場的監(jiān)管責任,，爭取在20xx年年底前使我市建筑市場秩序取得明顯好轉，為大建設提供一個公開,、公平,、公正有序競爭的發(fā)展環(huán)境。切實加強對項目經理,、項目總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管,，推行抵押項目經理(建造師)、項目總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書承建工程制度,，嚴厲打擊和處罰工程建設領域的各種不到崗,、不到位、不履責,、假履責行為,。強化市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動管理，嚴厲打擊進企業(yè)虛設分支機構和項目經理(注冊建造師)的掛靠行為,，要求所有來的總承包企業(yè),，必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊人員、技術管理人員,，對中標工程的注冊人員實行證書抵押制度,。對不依法在納稅，故意逃稅,、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè),，堅決清除出建筑市場。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇三

xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識,、服務意識,，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特定本計劃,。

一,、嚴格遵守財經等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質,，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律,，堅持原則,，秉公辦事，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質量,。全面、細致,、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀,。

二,、積極參與企業(yè)管理。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn),，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結果,。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,，對財務管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作,。1,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財務制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性,、預算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風險,。2、努力開源節(jié)流,，使有限的經費發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風,，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識,。3,、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化財務報賬流程。內控與內審結合,，每月進行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,，使財務基礎工作規(guī)范化。

四,、實行會計電算化,。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化,，現(xiàn)代化,。

五、參加財務人員每年一度的培訓教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內容、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識,，開拓視野,，豐富知識，學好聚財,、生財,、用財之道，積極實施財務人才工程,，進一步完善財會人員知識結構,，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才,，強化財務管理的整體素質。

六,、積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通，密切彼此的關系,，力爭得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,，及時,、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好xxx，夯實招商基礎,。對已接觸過的客商,，要進一步了解情況，及時傳遞信息,，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會,，有所突破,。

八、繼續(xù)堅持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點，任務難不扯皮,，任務累不推諉，甘于奉獻,，盡職盡責,。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃,。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果，進行控制和管理,。

3,、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料,。

4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作,。

5、負責分公司固定資產的管理,，按規(guī)定計提折舊費,。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

7,、負責對項目經理部實施審計監(jiān)督,。負責分公司的財務電算化管理。

8,、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作,。

9、負責工程投標保函,、履約擔保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集,、編制工作。

11,、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果，進行控制和管理,。編制分公司年度財務收支報表,。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目,。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產安全,。

14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全,，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經理部實施財務審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇四

一,、協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。

二,、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范,、制度的規(guī)定,，堅持“安全預防為主”的方針。

三,、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實,。

四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作,，檢查督促條款的實施,，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳,。

五,、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄,，協(xié)助落實獎懲措施,，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄,。

六,、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。

七,、參加對工傷事故的調查,，分析處理總結、向項目經理上報等工作,。

八,、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設,，杜絕本工程的一切不正之風和腐-敗現(xiàn)象,。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇五

2***年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年，是打基礎,，練內功,、關鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經營工作、質量生產,、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉變觀念，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務,。經過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產值150xxxx萬元,，新增合同額元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益,，同時也得到了客戶的好評,。

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

材料管理的好與壞,，直接關系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,，獎罰分明,，做到“誰提料，誰負責”,。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的`浪費,。

在保證質量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案,，合理調配有限資源,，減少施工浪費。

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經濟,、質量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足,，對本工程的復雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復雜的工程,。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強,、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分,，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細,，給今后相關的工作帶來了麻煩。

預算,、核算人員工作不準確,、不及時，不能夠給項目決策層,、相關部門提供及時,、有效、準確的信息,。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍,。

20xx年,，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內部有能力、有潛力,、品質好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設,，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才,、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設。

20xx年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經濟運行質量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓,，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

人才高地的構筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。

3、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起學,、趕,、幫、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上,。

經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯，魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目、合作人員要進行詳細的調查,、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益,。

1,、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。

2,、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念,。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品,、優(yōu)質的服務去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。

3,、利用社會一切可利用的關系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。

以上就是我們工作情況的總結,。如有不當之處，還請大家批評指正,。謝謝大家!

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇六

即將到來的20_年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上,，不斷提高服務質量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一,、安全管理

1,、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2、明確安全操作責任,，形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

二、工作計劃

1,、加強維修部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象,、文明禮貌,、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

2,、完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。

5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。

4,、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

5,、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件,，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本,。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇七

1,、加強公司的外協(xié)安全規(guī)范管理，安全員工作計劃,。制作公司進廠外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時施工作業(yè)安全管理合同,。監(jiān)督外部人員進廠安全操作，督促公司部門的外協(xié)安全管理責任,，維護公司安全生產秩序,。

2、加強安全生產,、職業(yè)衛(wèi)生,、消防安全、安全常識,、安全法律等方面知識的宣傳,，定期進行張貼發(fā)布，或參與公司期刊安全工作討論與建議,，促成公司的安全文化氛圍,。

3、加強公司安保情況的監(jiān)督,。加強對公司警衛(wèi)室保安,、值班室保衛(wèi)、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)督,，了解掌握攝像監(jiān)控系統(tǒng),、周界報警系統(tǒng)、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護使用,，維護廠區(qū)治安,。

4、加強對安全設施設備,、安全防護用品的管理工作,。包括對滅火器、消防栓,、安全疏散標志,、應急燈等的維護與管理。以及安全帽,、安全鞋,、防護手套、防護服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計與監(jiān)督,。

5,、進行公司各安全工作資料的臺賬化管理。分門別類對公司現(xiàn)有及編制的歌安全工作資料的管理，分別建檔統(tǒng)一管理,。

6,、加強公司的安全管理制度化,。編制起草公司安全生產管理制度及規(guī)章,、督促各部門安全生產規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設、監(jiān)督車間生產設備的維護與使用制度化,。

7,、加強日常車間安全生產環(huán)境與設備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理,。認真發(fā)現(xiàn)車間生產的安全隱患,，多了解車間具體情況，多了解操作工人情況,，及時反映問題并督促各部門的整改與完善,。

8、加強對各生產設備工具,、操作技術,、生產材料及產品的了解，并進行相關安全分析和建議,，輔助指導生產作業(yè)中的具體安全工作,。

9、做好工傷事故的統(tǒng)計與報告管理工作,。進行分析與調查,，通過對責任人的處罰、事故安全教育宣傳工作,，預防減少事故的發(fā)生與損失,。

10、組織參與公司的新員工安全知識培訓,、以及各特種作業(yè)等的相關知識的公司內培,，并進行考核監(jiān)督，加強員工安全意識,。

11,、加強公司與政府監(jiān)管部門安全工作的合作。參加區(qū),、鎮(zhèn)安全生產會議,、培訓，向領導匯報政府部門下達的相關通知,，并組織落實,。接待各政府監(jiān)管部門的檢查監(jiān)督工作，落實相關整改及改進建議,。

12,、加強與各生產部門經理,、主管的交流，及時反映車間的安全生產工作狀況并提出相關建議或討論,，組織參與相關會議活動,，共同推進公司安全生產工作。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇八

過去的20_年是_公司的起步之年,，20_年是_公司的關鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師,，應緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質量、安全生產,、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一,、咬定質量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度,。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理,，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

2、嚴把原材料進場關,，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假。

3,、認真熟悉圖紙,，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4,、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正。

6,、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7,、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性,。

二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實,。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導,、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

三、成本決定成敗,，堅持科學管理出成績

1,、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本,。

2、認真思考，精心組織,，合理調配各項施工工序,，盡量控制重復施工、無效施工,。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。

5、對各項工程材料的價格要認真審核,，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失,。

6,、對甲方供材料做好驗收、登記,、核實工作,，如土方回填、管樁等,。

四,、服從大局，配合公司的其他工作

1,、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通、協(xié)調管理工作,。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團結一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇九

1,、加強業(yè)務知識的學習：xx安裝分公司班子任職時間短,，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距,，今年我們班子將加強學習,，向公司內標桿單位學習，向公司內系統(tǒng)領導請教,，找出不足,，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務素質和能力,。

2,、帶動工作作風的轉變：xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標,，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障,，而班子成員是旗幟、是標桿,，起導向作用,，必須以身作則，率先垂范,，努力做到以先進的思想引領人,，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人,，以過硬的作風帶動人,。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作,、積極進取,、注重效率和結果，通過班子作風的轉變,，帶動員工作風的轉變,，使xx公司的員工都能達到敬業(yè)、負責,、自動,、自發(fā)的完成每項工作。

xx分公司作為安裝公司的一級組織,，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標,，必須重視組織規(guī)模,、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高,。

1,、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位,，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術,、優(yōu)秀管理經驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術（如bim技術等）,、將理論知識和實踐相結合,，不斷提高xx分公司的技術和管理水平,；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。

2、建設創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新,，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新,、專業(yè)領域創(chuàng)新,、管理和經營模式創(chuàng)新等,，如果一種新模式產生并經過全體討論通過后,，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定,。

3、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松,，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識,、人員著裝等標準化,，同時還在施工中積極進行工作總結,，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等,，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力,。

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔,；xx區(qū)域為主,、外埠區(qū)域為輔,；市政管線工程為主,、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則,。

1、xx區(qū)域市場：今年我們在立足xx供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同時,，將積極開拓x縣市場,，形成以自施工程為主的市場格局。

2,、xx外埠區(qū)域：為了提高xx分公司的市場承接額和產值,，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位，形成以合作經營為輔的外埠市場格局,，以確保我們目標任務的實現(xiàn),。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）,、河南鄭州市及省內任丘市等,，

3、專業(yè)領域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司,，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主,，雖然積累了較為豐富的施工經驗，但市場領域狹窄,，所以今年我們要充分把握公司的資質優(yōu)勢,，努力向長輸管線、工業(yè)管道等領域拓展,，實現(xiàn)市場承接領域的跨越,。

健全項目部管理制度，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制,，落實崗位責任制,，明確崗位工作職責，落實到人,。

1,、項目部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況,，通過內部培養(yǎng)和外部招聘的形式,，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部,，項目部要做到標準化,、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全,。

2,、項目部的經營：響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式,，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目人員的努力,，使利潤和收益最大化,，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核,，考核成績和獎金掛鉤。

今年我們xx分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作，堅持pdca的全過程質量管理方法,，從項目投標階段的報價分析,，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,，到找到問題并制定措施進行改進,，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質量的“人,、機,、料、法,、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控,，使工程的質量、進度,、安全和利潤實現(xiàn)科學,、可控的最佳狀態(tài)。

在項目中標后,，根據(jù)項目的經營模式,、體量大小、技術難易等進行創(chuàng)優(yōu)預控,，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案,，在施工過程中，嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施,，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關,，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

1,、嚴格把關,、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關，確保引進質量,，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇,，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進行必要的調查了解,，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力,、技術力量、資金實力等方面,，確保其能夠滿足施工生產需求,。

2、過程監(jiān)督,、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,，施工過程中要加強監(jiān)督工作，時刻掌握項目形象進度、質量安全狀況以及資金撥付情況,，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場,，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審,，并及時記錄評審信息,，作為今后項目合作的前提條件。

1,、定期分析應收賬款,，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應收賬款的回收情況,，通過對賬齡的分析,，將欠款單位分類分級，對欠款時間長,、回收難度大的單位,，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施,。對回收難度不大的欠款單位,，也應加強聯(lián)系，不能放松監(jiān)督,。

2,、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期,，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤,，給予適當經濟獎勵，或是在個人職務晉升時作為業(yè)績考核項,。同時應時刻關注建設方經營和財務狀況的變化,，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關問題。

3,、將合作經營的項目作為應收賬款管理的重點對象,，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作,，盡快確定項目的收益,，做到應收賬款心中有數(shù)。

今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業(yè)生,，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右,。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液,，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關重要,。

1,、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強人才梯隊建設,，以師帶徒,，加快技術型員工和復合型員工的成才，實現(xiàn)一專多能,，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術管理。

2,、打破大鍋飯,，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),，制定科學的崗位分工,，嚴格績效考核，使考核結果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,，推動職工的思想轉變,，增強職工的積極性。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇十

為穩(wěn)步提高公司的工程質量,、管理水平及服務水平,；保持質量管理體系持續(xù)改進并有效進行；促進各項質量管理活動的順利開展,，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標,，特制定20xx年質量管理工作計劃：

為了確保產品滿足顧客需求，圍繞公司機關質量管理工作總體部署,，特制定如下目標：

（1）單位工程合格率100%,，產品出廠質量合格率100%，技術服務作業(yè)質量合格率達到100%,；

（2）用戶滿意率95%,，顧客滿意度90分以上；

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%,；

（4）重大及以上質量事故為零,；

（5）工序（分項工程）一次合格率90%。

（二）完善各級崗位人員質量管理職責,，做到責任內容明確,。公司質量管理工作第一責任人，對本單位質量管理工作負全責,。同時要層層分解質量管理和控制目標,，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責任心,，才能將質量管理水平提高一個新臺階,。

（三）加強內部溝通,。為確保質量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質量目標,，公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會,，簡報、組織專題活動（質量月,、百日競賽）等,、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報,，對施工過程中存在的質量問題應進行分析,，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會,，對階段性質量管理工作,、工程質量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題,，制定糾正預防措施,。

（四）加強質量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程,。公司要切實本著改進質量,，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”,，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法,、質量控制措施,，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位,，檢查人員要制定工程質量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查,；三是責任目標落實,，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業(yè)隊）,，明確責任人確定管理職責,，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核,。在項目建設過程中,，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度,、質量）,，按照體系文件要求,，開展顧客滿意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預防措施,，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量,、提高服務的效果,，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈,，存在質量問題的工程將一查到底,，對相關負責人給予一定的經濟處罰。

（五）做好職工培訓,。公司要制定切實可行的培訓計劃，加強對影響質量的管理人員,、質檢員,、技術人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質量方針,、目標,、標準、規(guī)范和方法,，確保工程中間環(huán)節(jié)的質量管理得到有效控制,。

（六）開展群眾性質量管理活動。公司主管領導應親自組織參加選題,，認真分析和查找生產過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié),，消除質量事故，選擇能夠有效提高產品,、工程和服務質量的課題,，選題要講求實際，要緊密結合生產施工特色,，合理確立活動目標,，開展質量管理qc（quality control質量控制；質量管理）小組活動,，在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司,。4月份開始，每月向公司上報qc小組活動情況,。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督,，進行跟蹤指導，對實施效果進行驗證,。

（一）加強施工過程質量控制

1,、完善質量管理制度,，確定質量工作目標與工程質量目標，并將目標層層分解,，明確各部門,、各崗位的質量職責，配備專職質量監(jiān)督管理人員,，加強對施工過程質量的監(jiān)控檢查,。

2、抓好采購產品質量控制,。公司加強原材料進貨檢驗,，合格產品才能進場使用，不合格產品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預防措施管理程序》的有關規(guī)定,，并按要求做好原材料的標識工作,。

3、編制工程施工質量檢驗計劃,。各項目部按照工程分類的不同,，依據(jù)施工技術標準、規(guī)范,，編制各工序質量檢查內容和控制要點,，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄,。公司將圍繞質量檢驗計劃落實到實際工作中,，為各工序的質量交接提供有力的保證。

4,、強化工程質量過程控制,。公司要嚴格按照f版（中心管理）體系文件要求開展質量策劃，確定特殊過程,、關鍵工序,，制定質量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序,，認真履行工序交接單制度,，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實技術措施和質量保證措施,，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制,，把住關鍵環(huán)節(jié),，確保施工方案有效實施。

5,、加強施工過程監(jiān)督管理,。公司質量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理,，嚴格履行監(jiān)督職責，對重點工序,、重要質量控制點,，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率,。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查,，定期通報抽查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證,。

6,、加強不合格品管理。公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理,，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預防措施,，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質檢數(shù)據(jù)的分析,，運用統(tǒng)計技術找出存在的問題,，及時采取預防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表,。

（二）定期召開質量會議，公司（項目）定期召開質量管理,、質量分析例會,，傳達質量管理標準、規(guī)程,，運用統(tǒng)計技術,，分析當前施工、生產過程中存在的質量問題,，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應果斷做出處理,，必要時研討解決方案，確保工程,、產品一次合格率穩(wěn)步提高,。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質量技術交底制度。項目部在分項工程施工前,，應組織技術,、質量和所有施工人員進行全面的技術、質量交底,，交底內容應包括項目施工技術規(guī)范,、質量驗收標準、方法等,。

（四）加大工程質量監(jiān)督檢查力度和頻次,。

對所有施工項目,，公司質量管理部門進行經常性的質量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序,、關鍵控制點,，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中,，如施工單位多次產生同一質量問題,，或多個施工單位發(fā)生同一質量問題，公司立即召開質量分析會,，制定糾正預防措施,。

（五）加強分包方管理。

公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關質量管理文件,，堅決杜絕資質不合格,、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前,，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質,，在施工時加強檢查力度，公司對分包單位承包的工程（產品）質量將不定期組織檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光,，并隨時復查其工程（產品）質量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經濟處罰,，對于特別嚴重的質量違規(guī)分包單位,，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理,，保全良好的市場形象,。

（六）認真開展質量服務工作

公司要全面開展顧客滿意度調查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調查,，填寫顧客滿意度調查表,；每季度至少一次對所有施工用戶進行調查測評，建立用戶信息臺賬,，理順信息溝通渠道,；每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析，并上報指標完成情況分析報告,。依據(jù)測評及分析結果,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進,，力求最大限度的達到顧客滿意,。

（七）計量管理

1、加強計量器具的管理。公司根據(jù)工程施工需要,，合理配合計量準備度等級,、測量范圍、使用條件,、使用數(shù)量,，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃,，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料,。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù),，按規(guī)定進行隔離標識,。

2、加強現(xiàn)場計量管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。各項目在計量器具、計量監(jiān)視測量設備使用過程中,，應嚴格遵循操作規(guī)范,。未經檢定或檢定不合格的計量器具以及未經校準不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設備嚴禁使用；現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚,、有效的標識,；做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查,。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇十一

根據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓的需求,，結合我公司施工生產情況，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃,，具體內容如下：

安全教育培訓對象：公司安全管理人員、項目經理,、安全監(jiān)管員,、安全員、其他關鍵崗位,、特殊工種,、技崗人員、普通工,。

1.安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產法規(guī),、政策，安全生產發(fā)展新動向,，安全生產意識教育,。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、上級主管部門組織的培訓。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間,。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加,。

4.培訓地點：公司會議室及區(qū)建筑管理處

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產,。

1.安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,，項目安全管理制度,，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向,，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓,、上級主管部門組織的培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間,。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加,。

4.培訓地點：公司會議室及區(qū)建筑管理處

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識,，提高安全管理水平,，搞好安全生產。

1.安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產法規(guī),、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向,，安全技術技能培訓,，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產意識教育,。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、上級主管部門組織的在崗人員培訓,，新上崗人員培訓。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間,。上級主管部門組織的在崗人員培訓根據(jù)要求按時參加,，新上崗人員培訓根據(jù)上級主管部門安排報名參加,。

4.培訓地點：公司會議室及區(qū)建筑管理處

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產,。

1.安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,，公司各項安全管理制度,，安全生產基本常識,，施工安全技術操作規(guī)程,，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、上級主管部門組織的在崗人員培訓，新上崗人員培訓。

3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間,。上級主管部門組織的在崗人員培訓根據(jù)要求按時參加，新上崗人員培訓根據(jù)上級主管部門安排報名參加,。

4.培訓地點：公司會議室及區(qū)建筑管理處

5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識,，提高安全操作技能，搞好安全生產。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇十二

堅持“以人為本”的理念,，貫徹落實“安全第一,，預防為主”的方針,，加強安全生產管理，進一步落實安全生產的各項規(guī)程,、標準,，提高安全與文明施工管理水平。

1,、落實公司各項規(guī)章制度,，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故,，輕傷事故率不超過‰,，確保施工安全。

2,、施工現(xiàn)場達標率為100,，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平,。

1,、需重點管理的施工部位：

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工,；地下暗挖工程穿過即有建筑物,、構筑物,、道路、鐵路,、河道的工程施工,；跨度超過18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工,。

⑶規(guī)范,、標準規(guī)定的其它需編制施工組織設計的工程項目。

2,、重點管理工作

⑴進一步完善公司的安全生產保證體系,，技術、生產,、材料,、安全等各負其責，對安全生產實施管理,。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇十三

自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展以來,，xx區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專項指揮部根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管,，多措并舉,，標本兼顧抓整治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治活動,，同時對今年以來城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進行了認真的梳理,，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、工作開展情況

２,、強化措施,，對全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場環(huán)境、農民工生活環(huán)境,、施工現(xiàn)場噪聲和揚塵污染進行專項整治,，實現(xiàn)了“現(xiàn)場圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序,、運輸車輛清潔衛(wèi)生,、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制,、垃圾渣土清運及時,、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生狀況良好,、工地整治氛圍濃厚”的目標要求,。

3、對所轄范圍內的企業(yè)和在建工程項目進行安全大檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患,，責令各參建單位進行整改,，進一步強化對安全生產工作的監(jiān)管力度，促進全區(qū)建筑行業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定好轉,。重點抓好施工坍塌,、高空墜落、物體打擊和塔吊,、物料提升機,、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產專項整治工作,，扎實開展安全生產檢查和重大事故隱患排查整改工作,。

4、加強日常對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管,，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質量安全監(jiān)管，在對施工現(xiàn)場進行各類大檢查時,，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治內容融入其中,，整治、管理,、質量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結合起來,，形成齊抓共管、上下連動的工作機制,。

二,、存在的困難和不足

全區(qū)各級管理部門和廣大建設單位、工程監(jiān)理,、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府關于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管,，多措并舉,，標本兼治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作,。在上級部門的指導下,，通過各參建單位的共同努力，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境明顯改善,，治理工作取得一定成效,。但還存在一定不足，主要表現(xiàn)在四個“不到位”和一個“不平衡”：

一是認識不到位,。仍有少數(shù)建設（開發(fā)）單位,、施工企業(yè)對安全文明施工的認識不足，對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高,，只顧片面追求自身的經濟利益,，忽視對安全文明施工的投入，缺乏應有的社會責任意識和大局意識,。

二是投入不到位,。部分建設單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費未能及時足額地撥付和使用，尤其是建筑工地生活設施建設標準比較低,、配套比較差,。

三是管理不到位。工程項目各方主體的力量沒有得到很好的整合,，責任不明確,，措施不得力，施工單位自身努力不夠,，建設單位配合不夠,，監(jiān)理單位責任不夠，管理部門監(jiān)管也不夠,，合力效應未能真正凸顯出來,。

四是配套設施不到位。生活區(qū)臨時設施標準化建設規(guī)范化程度較低,，衛(wèi)生防護落實不夠,，環(huán)境條件較差，管理措施未細化,，帶泥上路,、噪音擾民的現(xiàn)象還時有發(fā)生。

五是發(fā)展不平衡,。城鄉(xiāng)結合部背街小巷,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點路段上的建設工地安全文明施工管理水平差距較大。

上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果,，問題不容忽視,，思想不容懈怠，需要我們切實加強組織領導,，提升工作標準,，實行目標責任管理，形成長效治理機制,，扎實推進建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開展,。

三、下半年工作打算

（一）工作目標：

20xx年9月底前,，全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實現(xiàn)標準化管理,；

20xx年12月底前,，全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實現(xiàn)標準化管理。

（二）堅持以人為本,，改善施工條件,。嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生標準》及《xx市建筑工地環(huán)境綜合治理標準》，堅持以人為本的理念,，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手,，采取措施，加大投入,，配齊相關設備設施,，切實維護和保障作業(yè)人員的基本權益，實行人性化管理,，切實關愛廣大務工人員,。同時，建立健全長效管理機制,，促進我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,。

（三）落實責任主體,，多方齊抓共管。按照“誰建設,、誰負責；誰施工,、誰負責,；誰監(jiān)理、誰負責”的原則,，要求建設,、施工、監(jiān)理單位進一步明確各方的主體責任,，即：建設單位是施工現(xiàn)場的環(huán)境整治責任單位,，按規(guī)定支付相關費用，切實加強項目建設過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理,；施工單位應按照施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定,，對所承擔項目直接負責環(huán)境整治工作的落實；監(jiān)理單位承擔文明施工,、安全管理的監(jiān)理責任,。同時，要求各方主體相互支持,、相互配合,、形成合力,，努力營造管理部門、建設單位,、施工企業(yè),、監(jiān)理公司四位一體，齊抓共管的管理格局,。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場管理為落腳點和出發(fā)點,，切實抓好各項管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場的貫徹落實,。

（四）加大監(jiān)管力度,，抓好制度落實。要求各級,、各部門進一步明確責任,，加大力度，強化管理,，繼續(xù)堅持行之有效的管理制度,，建立建筑工地安全文明施工長效管理機制。全區(qū)所有新開工的建設項目都要按標化工地標準進行控制,。城區(qū)所有工地必須落實專人清掃保潔,，配備沖洗設施，運輸車輛必須覆蓋,，嚴格控制施工揚塵,、帶泥上路、噪音擾民等行為,，對未達到要求的建設項目要及時下達整改通知書,，責令限期整改；限期整改后仍不達標的要停工進行整改,，并根據(jù)相關規(guī)定給予處罰,。

（五）做好每周巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，責令各項目在規(guī)定期限內進行整改,，并對整改情況進行復查。對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)早解決,，實現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場 “清潔化,、優(yōu)美化、秩序化,、制度化”的目標,。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇十四

1、加強業(yè)務知識的學習：安裝分公司班子任職時間短,，管理能力,、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距,，今年我們班子將加強學習，向公司內標桿單位學習,，向公司內系統(tǒng)領導請教,，找出不足，制定措施,，盡快提升我們班子的業(yè)務素質和能力,。

2、帶動工作作風的轉變：安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標,，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障,，而班子成員是旗幟、是標桿,，起導向作用,，必須以身作則，率先垂范,，努力做到以先進的思想引領人,，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人,，以過硬的作風帶動人,。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作,、積極進取,、注重效率和結果，通過班子作風的轉變,，帶動員工作風的轉變,，使公司的員工都能達到敬業(yè),、負責,、自動,、自發(fā)的完成每項工作,。

分公司作為安裝公司的一級組織,，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標，必須重視組織規(guī)模,、組織制度,、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

1,、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習,，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術,、優(yōu)秀管理經驗等;同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(如bim技術等),、將理論知識和實踐相結合,，不斷提高分公司的技術和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗,。

2,、建設創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新,，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新、專業(yè)領域創(chuàng)新,、管理和經營模式創(chuàng)新等,，如果一種新模式產生并經過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定,。

3,、建設標準化組織：今年我們公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化,、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識,、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結,，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化,、規(guī)章制度標準化等，不斷提高分公司的企業(yè)形象和競爭力,。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇十五

以下為20xx年建筑工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務意識，服務程序,，服務質量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產品。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調試,，確保中央空調主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5,、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質量和壽命,。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。

(3)合理調控設備的經濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比,，水、電,、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制。

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2,、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對,，對臺賬與設備有出處處進行調整;

3,、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);

4,、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點2018年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務,。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇十六

嚴格貫徹執(zhí)行《xx市綠色建筑三年行動計劃》，“自20xx年起,，凡是xx核心區(qū)所有新建及處于項目建議書,、可行性研究或初步設計階段的民用建筑項目;政府機關辦公建筑;由政府投資或以政府投資為主的公益性建筑;由政府投資集中興建、建設規(guī)模在2萬平方米以上的保障性住房項目;單體建筑面積超過2萬平方米的大型公共建筑項目一律須按照綠色建筑標準進行設計并施工,，并至少達到綠色建筑一星級設計標識;根據(jù)要求,，“規(guī)劃主管部門應在規(guī)劃條件中明確項目的綠色建筑星級標準及相關指標要求，并在規(guī)劃許可過程中予以把關,?！薄敖浭┕D審查機構審查不符合綠色建筑標準規(guī)范的不予出具施工圖設計文件審查合格書;施工圖設計文件未經審查或審查不合格的，不予頒發(fā)施工許可證;未按照規(guī)定進行綠色建筑設計,、施工的項目不予通過建筑節(jié)能專項驗收,。”本年度下半年計劃在xx門窗有限公司建設被動式建筑一棟,，率先在xx地區(qū)實現(xiàn)被動式建筑零的突破,。

積極推廣可再生能源利用，尤其在污水源,、海水源,、土壤源、空氣源等可再生能源利用方面要加大推廣力度，爭取在申報示范項目和上級補貼資金的數(shù)量上繼續(xù)保持在xx各區(qū)市中領先的位置,。嚴格普及十二層及以下的住宅工程的太陽能熱水一體化，要求本市新建十二層以下的居住建筑和實行集中供應生活熱水的醫(yī)院,、學校,、賓館、游泳池,、公共浴室等公共建筑,，應當采用太陽能熱水系統(tǒng)與建筑一體化設計，并按照相關規(guī)定和技術標準配置太陽能熱水系統(tǒng),。

要求所有新建,、改擴建公共建筑要同步設計、安裝用能分項計量裝置,，國家機關辦公建筑(單體建筑面積3000平方米以上)和大型公共建筑(單體建筑面積2萬平方米以上)要同時安裝節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng),，該系統(tǒng)完成后應與設在城建局的即墨市能耗監(jiān)測平臺實施對接并同步將項目能耗數(shù)據(jù)實時上傳至xx市能耗監(jiān)測平臺。將用電分項計量裝置和節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)的設計審查納入施工圖節(jié)能專項審查,，對于未進行此項設計或設計未通過施工圖審查的,，不發(fā)放施工圖審查合格書。

要求單體建筑面積2萬平方米以上的大型公共建筑建設項目和建筑面積20萬平方米以上的大型居住建筑建設項目實行項目合理用能評估制度,。評估報告應當報建設主管部門審查,。將合理用能評估審查作為項目審批、核準或開工建設的前置條件,，從源頭控制能耗增長,，增強用能合理性，確保節(jié)能降耗目標實現(xiàn),。

要求新建(改建,、擴建)國家機關辦公建筑和大型公共建筑(單體建筑面積為2萬平方米以上的)、實施節(jié)能綜合改造并申請財政支持的國家機關辦公建筑和大型公共建筑,、申請國家級或省級節(jié)能示范工程的建筑,、申請綠色建筑評價標識的建筑進行建筑能效測評標識，共劃分為5個星級標識,。經審查后由省住建廳頒發(fā)《建筑能效測評等級證書》,，該證書作為建筑節(jié)能認定的必備條件之一。

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇十七

20xx年,科學技術處在校黨委,、行政的正確領導下,，進一步解放思想，銳意進取,，以提升科研實力為目標,，推動科研工作跨越式發(fā)展。通過全校教師、科研及科技管理人員的共同努力,，以優(yōu)良的工作業(yè)績促進學校事業(yè)發(fā)展,，尤其是助推更名大學工作圓滿完成。學?？蒲泄ぷ魅〉幂^大的進步：科研經費大幅提高,，國家重點科研項目取得突破，科研平臺建設成效顯現(xiàn),，科技成果轉化步伐加快,；校地、校企,、校所合作及服務社會成效明顯,。進一步提升了學校的影響力和科技服務社會經濟發(fā)展的能力，發(fā)揮了“科研興?！惫δ?，為建設高水平建筑大學打下了堅實基礎。

一,、更新觀念,，理清思路，深入貫徹國家科技發(fā)展方針政策

科技處以黨的“十八大”精神及科學發(fā)展觀為指導,，深入貫徹落實國家,、省科技創(chuàng)新大會精神，認真學習國家和省《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，堅持創(chuàng)新驅動,，突出示范引領，大力實施“科技創(chuàng)新工程”,，加強基礎研究,、應用研究和科技創(chuàng)新平臺建設，以國家和安徽省重大戰(zhàn)略需求為導向,，積極開展協(xié)同創(chuàng)新,，提升學校科技創(chuàng)新能力,，大力開展科技成果推廣應用,，服務區(qū)域經濟社會發(fā)展。

二,、科研實力顯著增強,，國家級科研平臺取得重大突破。 科技處充分調動和發(fā)揮廣大教職員工的積極性,，推動學科

交叉,，鼓勵科技創(chuàng)新,，注重點面結合，堅持重點突破,，以質取勝的原則,，精心組織各種渠道科研項目的申報。

20xx年,，組織申報各類科研課題100多項,，通過積極主動地溝通與聯(lián)系，全年有50多項課題批準立項,。其中,，國家自然科學基金項目10項,， 安徽省自然基金9項,，安徽省教育廳自然科學重大項目3項、重點項目10項,，教育廳優(yōu)秀人才重點項目10項,，全年科研課題立項數(shù)和批準經費數(shù)完成了計劃指標。組織完成了100多項課題的結題驗收和100多項課題的中期檢查,；組織完成了15項科技成果的鑒定和20多項科技成果申報國家,、省、市級獎勵,。學?？v、橫向科研項目到帳經費5000余萬元,，較上年增長30%,。

學校高度重視人文社會科學的科研工作。20xx年,，科技處共組織申報國家,、省部級及廳局級人文社科項目涵蓋二十多個類別，申報總數(shù)達113項,。立項數(shù)目44項,，到賬經費萬。其中,，我校法政學院范海洲博士申報的一般項目“中部地區(qū)承接產業(yè)轉移的經濟風險研究”獲20xx年國家社科基金立項（批準號：13bjy079）,，項目經費18萬元；外語系徐春山博士申報的一般項目“漢語依存距離的計量與認知研究”獲20xx年教育部人文社會科學研究項目立項（批準號：13yjc740112）,，項目經費7萬元,。

三、適應市場需求,，大力服務地方經濟社會發(fā)展,。

學校加快政產學研合作步伐,，在深化與安徽省住建廳、合肥市,、銅陵市,、池州市、中科院合肥物質科學研究院及中建四局等政府部門,、科研機構及大型企業(yè)戰(zhàn)略合作的同時,，先后與

我省廬江縣、岳西縣人民政府簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,，主動服務地方經濟社會發(fā)展,。學校與省住建廳合作的“安徽省村鎮(zhèn)規(guī)劃員”培訓已進入常態(tài)化，為地方城鎮(zhèn)化科學發(fā)展儲備人才,，提升我省城鎮(zhèn)化發(fā)展質量,，得到省委、省政府的重視,、認可,。學校在建筑節(jié)能、建筑與地下空間結構,、工程防災和減災技術,、城鄉(xiāng)建設與綠色建筑技術、先進建筑材料以及水污染控制等重點領域的成果廣泛應用,，服務于地方經濟,，為推動區(qū)域支柱產業(yè)和高新技術發(fā)展提供了有力技術支撐，

四,、合理布局,，構建較為合理的科研平臺體系

20xx年，學校緊密結合節(jié)能降耗發(fā)展戰(zhàn)略和建筑行業(yè)的技術進步,，面向區(qū)域經濟建設主戰(zhàn)場,，對現(xiàn)有的重點實驗室、工程技術中心等重點科研平臺投入20xx余萬元,，發(fā)揮科研資源的集聚效應,，有力的促進了學術團隊建設，增強了科研綜合競爭實力,。

為積極推動協(xié)同創(chuàng)新,，切實提升學校創(chuàng)新能力，推進“高水平建筑大學”建設,，學校按照《教育部 財政部關于實施高等學校創(chuàng)新能力提升計劃的意見》（簡稱“20xx計劃”）和《安徽省高等學校創(chuàng)新能力提升計劃實施方案》的精神,，聯(lián)合安徽省住房和城鄉(xiāng)建設廳、池州市人民政府,、安徽省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院,、安徽省社會科學院,、安徽省建筑科學研究設計院、安徽建工集團有限公司,、黃山市建筑設計研究院等單位組建“安徽省新型城鎮(zhèn)化建設協(xié)同創(chuàng)新中心”,，面向城鎮(zhèn)化建設、匯聚創(chuàng)新資源,，構建科學有效的組織管理體系,，創(chuàng)新人事管理體制，形成以創(chuàng)新質量和貢獻為導向的評價機制,，優(yōu)化以學科交叉融合為導向的資源配置方式,。通過政府、高校,、科研院所,、企業(yè)

之間的互動形成協(xié)同創(chuàng)新機制，“政產學研”協(xié)同,，提升我省城鎮(zhèn)化發(fā)展質量,，助推我省城鎮(zhèn)化進程,。

五,、強化自主創(chuàng)新能力建設，促進優(yōu)秀科研成果產出,。 學校黨政領導高度重視科技創(chuàng)新工作,，通過政策引導、扶持年輕教師等手段營造良好的科研氛圍,，充分發(fā)揮我校的土建類人才優(yōu)勢,、學科優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢,，明晰科研發(fā)展目標,，積極承擔國家科技支撐計劃、國家科技重大專項,、“973”計劃,、國家自然科學基金等國家級科研項目。這些國家級重點項目的研究與成果應用,，促進了安徽省區(qū)域科技創(chuàng)新體系建設,，有效的提升了區(qū)域科技創(chuàng)新能力和科技進步的綜合實力。

學校不斷改善科研條件,，緊緊圍繞社會發(fā)展需求,，以服務求支持，以貢獻求支撐,，為企業(yè)解決科研,、生產中的實際難題,，將科研成果轉化為實際生產力，高質量的科研成果層出不窮,。

六,、學報工作

建筑工地工人進場計劃表 施工進場計劃書篇十八

1．協(xié)助系主任完成全系日常教學組織工作。圍繞創(chuàng)建“示范?！敝匦墓ぷ?，探索人才培養(yǎng)的模式，實行“一法雙證一單”制相結合的人才培養(yǎng)模式,，即“一法”項目教學法,，即以施工工序為教學項目在實訓、實踐場結業(yè)崗位完成全部施工過程的實踐教學,，并配合精品教材建設和電子課件出版

以及_的建筑施工體系科研課題的研究,，確保項目教學法實施；“雙證”學歷證和崗位證相結合,；“一單”用人單位定單制,。本著認識論原則，實踐——認識——實踐,、實訓——能力形成,。

2．推進重點專業(yè)建設。

1工作計劃建筑工程技術專業(yè)的發(fā)展,，結合_科研課題（二年完成工作計劃,，加強專業(yè)建設，師資隊伍建設,，完成精品教材建設,，完善實訓基地建設。

2工作計劃水利工程施工專業(yè),，是學院涉農專業(yè),，根據(jù)專業(yè)方向，深入教學改革及教材建設（教材比較陳舊工作計劃,，爭取在二年內形成全新的教育模式,。

3．結合新農村建設的契機，實現(xiàn)產學研究結合的更好效果,，發(fā)揮系的優(yōu)勢,，加強專業(yè)之間的配合，從對農民戶,、農村,、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)入手,，從規(guī)劃,、節(jié)水,、節(jié)能、環(huán)保,、污水處理等方面完成一個獨立的項目,。

4．開發(fā)新專業(yè)。經過調研,，計劃07年申報并開始招生,，吸收德國職業(yè)經驗，完成專業(yè)建設,，系里已參加兩次有關專業(yè)培訓,。