計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇一

1.如何看待計(jì)劃趕不上變化?中國人有句俗話,，叫“計(jì)劃趕不上變化”,，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒有用，或者用處不大,。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分,，計(jì)劃要考慮到變化，變化后要重新編制計(jì)劃,，始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃,。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑,，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑,。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬事大吉”,，我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo)),，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo),。

2.哪些人編不好施工進(jìn)度計(jì)劃?

一是沒有項(xiàng)目全局意識(shí)、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn),、兼顧邊界的思維),。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事,，才可能進(jìn)行管理,。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義，因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作,。

二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好,。你必須對(duì)施工工藝有了解,，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人,、材,、機(jī))，能夠估算人,、機(jī)的工效和材料的消耗量,。

三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣,，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí),，能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。

3.應(yīng)該由誰來編制項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者,，因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義,。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素,，所有資源的配置,、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線。通過編制進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局,、發(fā)現(xiàn)問題,，這才是關(guān)鍵所在。

4.進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些?一般情況下,，我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制),，或者根據(jù)資源、空間限制來編計(jì)劃,。時(shí)間,，空間，資源,，工藝,，成本都是編制時(shí)要考慮的問題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下,，剛性的限制(約束)是時(shí)間,，即工期，在沒有任何限制的情況下,，我們會(huì)將工期列為剛性約束,。

5.完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些?進(jìn)度計(jì)劃是主脈，由此而外延的有資源配備計(jì)劃(人,、材,、機(jī))、資金計(jì)劃,、成本計(jì)劃等等,。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃，一定是通盤考慮各個(gè)因素后形成的,，不考慮約束的計(jì)劃沒有實(shí)際意義,。

6.進(jìn)度計(jì)劃的深度問題一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(里程碑節(jié)點(diǎn))，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用,。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(主要反映的是分部工作完成情況),，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃),，一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號(hào),，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn),。

7.進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么?第一步,，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),，知道自己有哪些資源;第二步,，按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步，按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級(jí)別來定,，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源,、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間;第五步,，根據(jù)工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求,，一般情況下會(huì)加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo);第七步,，編排格式。

8.進(jìn)度計(jì)劃有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一致統(tǒng)一的要素：分部分項(xiàng),，工程量,，工期等

9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者，一定要讓進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá),，要讓項(xiàng)目的參與者都知道,，這是關(guān)鍵之一。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門知道,，以便提供相應(yīng)支持;必須確保項(xiàng)目成員知道,，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別,，并找出其中的問題,。解決這些問題為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇二

××鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路,、給排水,、圍墻、大門等),。

1,、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號(hào)完成，××月××號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收,。

2,、附屬及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收,。

先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款,，未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的班組，工程計(jì)劃實(shí)施日期××月××日至××月××日,。如果××月××日前未能按時(shí)完成的班組,，財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元,。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)：

參與各班組組長：

日期：××××-××-××

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇三

在一些重大工程,，工期特別緊,，施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2,，其中,，構(gòu)筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面),，綠地面積13345平方米,，水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場,，總投資約為6000萬元,。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會(huì)基礎(chǔ)配套工程之一,，工程必須于10月20日建成開放,，工期僅有60天。質(zhì)量等級(jí)要求優(yōu)良,。

本工程工期緊,，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,，按時(shí)按質(zhì)完成工程,，我們特別編制了一個(gè)簡明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案,。

1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系,，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖),、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃,、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等,。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng);各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確,。各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確,、搭接是否合理，是否符合施工程序,。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求,，并考慮適當(dāng)留有余地。計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行,，是否滿足連續(xù)性,、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理,，能否保證計(jì)劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾,，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾,。經(jīng)監(jiān)理審查后,，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施,。

2.為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃,、材料計(jì)劃,、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中,。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額,、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力,、主要材料,、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方,，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng),。

3.工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查,，還包括對(duì)工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析,，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“s”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià),，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金,。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解,，使兩者相對(duì)應(yīng),，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配(為簡化計(jì)算,，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金,。)，可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金,。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排,，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金,。工程進(jìn)度控制的“s”曲線圖所反映的.是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況,，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月,、旬,、周等等。本工程采用3天為一檢查周期,，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多,，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大,，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付,，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明,。

4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄,，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素,，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡明而完整。

經(jīng)過以上步驟,，工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了,。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過程實(shí)際上也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程,，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況,，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制,。

施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計(jì)劃編制審核,、檢查分析與反饋調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個(gè),，就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。

1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因,，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息,。工程進(jìn)度的檢查包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。

各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和勞動(dòng)力計(jì)劃,、材料計(jì)劃,、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等來進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法,，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上,，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無超前或滯后現(xiàn)象,。對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求,，對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力,。材料是否按計(jì)劃進(jìn)場,，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照材料消耗定額,，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況,，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場,，機(jī)械的性能是否良好,，數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求,。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象,，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工,，是否需立即投入人員施工,。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路,，給工程進(jìn)度控制造成不利影響,。深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工,，是否相互影響,，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整,。

工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“s”曲線圖來實(shí)現(xiàn),。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià),，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量,，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計(jì)完成工作量,。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“s”曲線圖相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較,，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度,，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前,。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況,，而不能反映各作業(yè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度控制狀況,。

2.進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法,。影響工程進(jìn)度的因素很多,，除以上提及的勞動(dòng)力,、材料,、機(jī)械、資金等因素處,，還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素,、組織管理因素、信息溝通,、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等,。具體問題具體分析,，采取的對(duì)策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述,。

3.工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整：在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中,，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。計(jì)劃的調(diào)整有如下原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重,，能不調(diào)的盡量不調(diào),，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí)，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差,，必須及時(shí)分析,，立即采取相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決，問題解決得越早,，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響和沖擊就越小,。

當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料,、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí),，可采取以下措施來解決。延長每天的施工時(shí)間,。②增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量,。通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下,，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決,，若及時(shí)解決對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小,，對(duì)此類進(jìn)度偏差可對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃,、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整,，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行,。

受原設(shè)計(jì)存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響,，在施工過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響,，在實(shí)施前,，需要對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設(shè)計(jì)變更若對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響,，也需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,。

受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素,、信息溝通,、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度,，權(quán)衡利弊,，考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

到了工程后期,，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多,，使得編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統(tǒng)計(jì)剩余工作量,，重新編制施工倒排計(jì)劃來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),。

1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成,，是一個(gè)有機(jī)整體,。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充,。

2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：圖表簡明易懂,，可操作性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整,，可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況,。讓參建各方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了于10月20日建成開放的信心和決心,。讓業(yè)主對(duì)整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解,，便于籌措建設(shè)資金，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,。在進(jìn)度的檢查過程中,，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動(dòng)力,、材料、機(jī)械和資金的投入等),。

3.經(jīng)過各方努力,，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計(jì)劃要求于10月20日建成開放,。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的,。同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,，影響進(jìn)度的因素很多,，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。