為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

村級工作計劃方案篇一

據(jù)市場反映，客戶提出了如下問題,，繼續(xù)總部進行改善：

5,， 提貨路程-----某些城市提貨點距離客戶較遠，提貨不方便,。

整改目的：

1,， 保證運期準時、可靠地達到客戶要求;

2,， 是送貨與支付方式同時滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;

4,， 改善公司相關(guān)部門自身的工作。

整改方式：

1,， 天成公司送貨與運費付款方式的相關(guān)規(guī)定如下：訂單金額大于或等于三萬元的采用普通汽運,，如為分批交貨，全部汽運費由公司承擔(dān);屬省會城市的首次送貨費由公司承擔(dān),，其他批次在單次發(fā)貨金額達三萬元以上的,，送貨費由公司承擔(dān)，單詞發(fā)貨金額達不到三萬元的，送貨費由客戶承擔(dān);省會城市以外地點,，公司不承擔(dān)送貨費,。

2， 提升物流公司整體服務(wù)水平：

運費時效方面,，為提高運輸時效,，進行以下工作改善：及時配送的規(guī)范化、承運方信息的公開透明化,、運輸時效的公開透明化,、異常反應(yīng)的快速化、操作時間的公開透明化,。

3,， 服務(wù)態(tài)度方面：運輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損、貨到目的地后及時通知收貨人,、不得亂收費,、交貨時要態(tài)度友好。

4,， 改善公司相關(guān)運作：縮短運費結(jié)算周期,，如提高付款效率，規(guī)定審單付款時間,。改善出貨狀況,，規(guī)范入倉與走車時間，每天飛兩次出貨,。

5,， 改善與物流公司的合作。

中國物流公司整改落實方案通過審議

7月3日上午,，中國物流公司召開黨政班子擴大會議,，對整改落實方案進行審議，集團學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查二組成員參加會議進行指導(dǎo),。會議由公司黨委副書記王剛主持,。

中國物流公司的整改落實方案，是根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動第二階段的分析檢查報告中查找出的問題研究制定的,。整改方案確定六大方面整改項目,，18項具體整改目標。在形成整改落實方案初稿之后,，多次召開黨委會和黨委擴大會議討論修改,，向各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門和廣大職工征求意見并進行修改,，最終形成了正式的整改落實方案,。方案的指導(dǎo)思想既按照集團的統(tǒng)一要求，又突出了物流公司自身的特色,。

梁偉華書記指出,，公司要發(fā)展，首先要統(tǒng)一思想,，做到學(xué)習(xí)實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓,、兩不誤、兩促進”,，將整改落實方案確定的整改項目和整改目標落到實處,。當(dāng)前最重要的就是全面完成今年集團下達的各項預(yù)算指標，確保全系統(tǒng)職工的利益不受經(jīng)濟危機的影響,。

指導(dǎo)檢查二組組長苗卿華認為,，公司的整改方案緊扣分析檢查報告提出的圍繞中國物流的發(fā)展戰(zhàn)略、引資改制等重大問題,，提出了具體的目標和安排,，為長遠發(fā)展的大局作了充分的準備和部署，下一步的工作重心是如何貫徹落實,，要對具體目標及實施步驟進一步細化,，真正收到實效。

村級工作計劃方案篇二

xx鎮(zhèn)瀕臨長江南岸,，是東至縣西北的歷史重鎮(zhèn),。1992年撤區(qū)并鄉(xiāng)將長安、長嶺鄉(xiāng)并入,，xx年區(qū)劃調(diào)整將七里湖整體并入xx鎮(zhèn),。全鎮(zhèn)現(xiàn)轄12個行政村，3個居委會,，3.5萬人口,，鎮(zhèn)域面積122平方千米，是安徽省百強中心建制鎮(zhèn)之一,。今日步入改革開放年代,，雄姿煥發(fā)，顯示出強勁實力,，已成為一座功能齊全的商貿(mào)工業(yè)城,。全鎮(zhèn)教育事業(yè)快速發(fā)展，鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)有完全中學(xué)一所,，初級中學(xué)一所,，中心學(xué)校轄完全小學(xué)9所，幼兒園1所,，小學(xué)教學(xué)點3處,。全校小學(xué)在校學(xué)生2083人,，在編教師131人。

本學(xué)期,，我校借師德師風(fēng)建設(shè)推進年活動的強勁東風(fēng),，認真組織教師學(xué)習(xí)交流了《教師法》、《教育法》,、《義務(wù)教育法》,、《未成年人保護法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《池州市中小學(xué)教師十不準》,、《東至縣教師隊伍建設(shè)與管理暫行規(guī)定》和《反對自由主義》等法律法規(guī)和

村級工作計劃方案篇三

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定，本著負責(zé),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,，以最短時間,、最佳成本、最好服務(wù),、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,，對倉庫進行整改。

2,、 存在問題：

a:貨物儲存?zhèn)}庫

b：中轉(zhuǎn)庫

3,、 整改目標：倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨準確率大于99%

倉庫盡可能達到5距要求

4、 整改措施：

a：貨物儲存?zhèn)}庫

一,、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積,，提高利用率。

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點,，在盤點同時建立貨卡標識,、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀,、盤點實物時確定實物數(shù)量,、品名、庫位,、盤點人員姓名,、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上,，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi),。

盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時,，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名,、庫位和庫存,，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位,，按照標識找到相對的貨物核對品名后,，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨,，收發(fā)貨出庫完畢后,，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,，一份交于電腦賬務(wù)作賬,，一分交于客服作賬，一份留底備查,，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作,，確保賬、卡,、物一致,。

建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點,，核對系統(tǒng)帳務(wù),、貨卡、實物的一致性,。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點,，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點,，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡,、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整,，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析,，確保賬、賬,、卡,、物的一致。

建立此項制度可以明確責(zé)任,，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因,，并第一時間對其進行預(yù)防改進措施，及時與客戶進行溝通,，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%,，貨損貨差小于0.2%。

三,、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標識(如：71-a1-0001),、區(qū)域標識,、貨卡標識、實物品名標識,，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名,、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作,，可以改變找貨難,、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度,。

四,、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施,，具體完成人由李建云進行,。

五、定期對庫存進行整理,，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物,，最終要達到托盤堆垛橫平豎直,、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標識清晰明了、包裝規(guī)范,、貨物無積灰,、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀,。

六,、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車(1臺),、托盤(600個),、貨卡(xxpcs)、貨卡袋鉤(200pcs ),、液壓車(每個倉庫至少一個),、手推車(可選)、電子稱(可選),、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)(若干),、相關(guān)標識牌線(若干)，以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作,。

b：中轉(zhuǎn)庫

中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理,，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細分到每輛線路車),、委外四省貨物區(qū)域(可細分到山東/安徽/浙江/江蘇),、暫存區(qū)域,、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等,，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進行清點驗收保管管理,，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀,，包裝完好無損,，交接要準確及時，并有相關(guān)記錄,，準確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域,，貨物標識和運單明確清晰,，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂,、找貨難的問題,，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人,，使貨物的安全得到有效保障,。

5、 整改時間：

以上是本人在進入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗對倉庫的建議,，由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正,。

村級工作計劃方案篇四

為了給員工提供一個更好的用餐環(huán)境,，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜,，為大家提供更多便利的條件,，改善食堂現(xiàn)有的問題，本年度行政部將對食堂進行全面改造,。

首先,，目前食堂存在的問題如下：

1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷,，墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象,，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡,。

2,、包間墻面也比較陳舊，裝修簡單,，配件不專業(yè),，需要整修,。

3、食堂操作間物品堆放太多,，布局不合理不美觀,。

4、用餐筷子敞開防止,、隨手伸入拿取,，使用不衛(wèi)生。

5,、菜系板不明顯,，每日菜系大家很少注意。

6,、廚師服裝不夠?qū)I(yè),，廚師打菜沒有帶口罩。

7,、食堂所采購菜價普遍漲幅,，需增加采購成本價。

8,、員工的物品,、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放,、無規(guī)則,，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。

9,、食堂多油漬,，桌面、擺放物品難擦洗,。

10,、牙簽、抽紙雜亂放置,。

11,、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀,。

操作間區(qū)域

包房區(qū)域

①用料費：

②人工費：

③時限：

桌布報價

燈飾報價

花束報價

3,、操作間進行整理，建立倉儲間,，建立食堂原料使用明細,。

4、采購筷子消毒機、米桶,、放置架等配件,。

預(yù)計報價：①筷子消毒機(一般筷子盒30元，不銹鋼紫外筷子消毒盒80元,，全自動高溫臭氧消毒機300元)

②米桶100元

③放置架公司自造,。

5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口,。預(yù)計報價100元

7,、申請?zhí)嵘藘r。

8,、添置箱包物品放置柜,。

9、購買安利多功能清潔劑,。預(yù)計報價50元

10,、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用,，并放置在打菜窗口左側(cè),。

11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下,。

以上是有關(guān)食堂整改的主要方案,，整體報價按照咨詢價格制定,，可能跟實際情況有所差距,，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分,，食堂衛(wèi)生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事,，行政部今后會更加努力完善食堂各項工作，使我公司食堂管理能上一個新的臺階,。

村級工作計劃方案篇五

一,、根據(jù)飯?zhí)觅Y源現(xiàn)狀細化資源布局、使用,、管理,、保養(yǎng)項目工作進程(附件1)

二、飯?zhí)脙?nèi)餐廳區(qū)域(圖紙)使用管理指引和操作規(guī)程(附件2)

三,、建立健全職工飯?zhí)酶黜椆芾碇贫裙ぷ鲄R總和進程計劃表(附件3)

四,、飯?zhí)霉芾?5s管理指導(dǎo)思想)各項標準設(shè)計(附件4)

以期通過上述措施來改變職工飯?zhí)霉芾憩F(xiàn)狀，營造干凈,、衛(wèi)生,、明亮、有序的就餐環(huán)境,，以周到的服務(wù)達到職工滿意的效果,，促使承包商更細更好的做好服務(wù),。

說明：

1、原定計劃各餐點送餐服務(wù)模式待此項食堂整改措施完善后(計劃6月底),，將會分段進行規(guī)范完善!

2,、職工食堂管理整改方案資金預(yù)算表(1)物品清單(2)采購項目(3)小改項目工程(附件5)

村級工作計劃方案篇六

在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內(nèi) 部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求，加強培訓(xùn),，勇于面對不足,，團結(jié)一心，增強大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā) 揚敬業(yè),、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

《孫子兵法》說:“間于天地之間,，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本,，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè),、高效,、嚴格管理的服務(wù)團隊 作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理,，善待員工的方針,，開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核,，推進企業(yè)文化,，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。

人事行政工作目標:

人員當(dāng)月流動率小于 5%

人員培訓(xùn)覆蓋率達到 100%

人員招聘到崗率達到 98%

員工生活滿意度達到 90%

1,、團隊的建設(shè)在于制度化的管理,，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責(zé)任制,，把責(zé),、權(quán)、利充分統(tǒng)一,，落實到位,。推行與之相配合的績效 考核制度，調(diào)動員工的積極性,?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié),，人事部計劃以保安部作為試點,，對每個崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度,， 調(diào)動員工對工作的積極性,，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準,，提高自我提升的動力并逐步推廣,。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋,， 以提高整體的服務(wù)水平和團隊的執(zhí)行力度,。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度,，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理,。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進,。

2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點,，制定有針對性的培訓(xùn)計劃,，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅持正面灌輸,，強化理念,，增強員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取,，勇于奉獻的精神,。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ),。在人事管理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴格按標準把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì),。

3,、在提高管理要求的同時，更進一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動,、團隊活動。重視改善員工福利,，加強與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善,。

4,、效益是企業(yè)的最終目標，通過崗位責(zé)任制的落實,，人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況，避免人浮于事,，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團隊為目標，嚴格控制人事成本,。

5,、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提,，積極與各部門加強溝通協(xié)調(diào),，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,，使之更標準化,、規(guī)范化。及時完成 物料采購,，嚴格管理物料的采購,、使用控制流程,，重視公司資產(chǎn)、倉庫,、車輛的管理,，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作,，保證公司財物,、利益不受損失。

物業(yè)管理是以服務(wù)為主,，客服中心是整個物業(yè)公司的服務(wù)窗口,。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,，堅持 “以人為本”的服務(wù)宗旨,，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新,、至誠服務(wù),。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能,。

村級工作計劃方案篇七

㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面

存在問題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后,，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保,、重大投資以及子公司管理,、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。

整改措施：公司計劃20xx年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作,。目前,，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易,、對外擔(dān)保制度已制訂完畢,，并已經(jīng)五屆十三次董事會議審議通過。

存在問題：董事會專門委員會未正常運作,。

整改措施：公司將依據(jù)董事會專門委員會實施細則的規(guī)定,，正常運作這四個專業(yè)委員會，充分發(fā)揮獨立董事的作用,。

㈡“三會”運作方面

存在問題：公司四屆十五次董事會,、四屆九次監(jiān)事會、四屆十次監(jiān)事會沒有正式會議通知,。

整改措施：上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴謹，會議材料歸檔遺漏造成的,。公司已對相關(guān)責(zé)任人進行了批評,，并責(zé)成相關(guān)人員對存檔材料重新檢查,，補全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題,。

存在問題：公司四屆十八次董事會審議的部分議案未明確說明是否需提交股東大會審議,，四屆十九次董事會會議通知與實際審議的議案內(nèi)容不符。

整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》,、《公司章程》,、董監(jiān)事會《議事規(guī)則》等規(guī)章，認真吸取教訓(xùn),，保證今后不再發(fā)生類似問題,。

二、財務(wù)管理和會計核算方面

存在問題：公司20xx年由華誠財務(wù)開發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司,，股權(quán)過戶手續(xù)一直未辦理,，公司也無法取得該公司的財務(wù)報表，也始終未享受過分紅等股東權(quán)益,，長期投資存在很大不確定性,。

整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L期投資時，帳面價值為230萬元,，由于無法辦理股權(quán)過戶手續(xù),，從謹慎原則出發(fā)，結(jié)合財務(wù)報表等情況,，計提了60%的減值準備,。后由于財務(wù)報表也無法取得，公司于20xx年又計提15%的減值準備,，目前帳面價值為58萬元,。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實際情況,，決定是否在20xx年末全額計提減值準備,。

存在問題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進行藥品招投標并按期結(jié)算招標代理費。20xx年3月,，公司支付了20xx年度的代理費1100萬元,，并記入20xx年度損益。鑒于招標代理費金額較大且逐年增加,，你公司應(yīng)加強管理與核算,，并根據(jù)《企業(yè)會計準則—資產(chǎn)負債表日后事項》，對有關(guān)重大事項作相應(yīng)調(diào)整,。

整改措施：一方面,，公司將與會計師事務(wù)所商量,，對以前年度進行追溯調(diào)整,。另一方面,，加強與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào),，確保當(dāng)期費用進入當(dāng)期損益。

存在問題：公司部分分,、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款,。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。

整改措施：公司部分分,、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款,，主要是分公司財務(wù)人手少、工作量大,，對相關(guān)采購人員業(yè)務(wù)臺賬的清理督促不力,，造成清帳不及時。公司已要求分,、子公司對1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進行清理,，6月底之前完成清理工作,。

村級工作計劃方案篇八

存在問題：

1,、病人指甲臟、胡須長,。

2,、輸液卡巡視填寫不規(guī)范，巡視不及時,，輸液實際滴數(shù)與輸液卡填寫的 不符,。

3、實際吸氧流量與醫(yī)囑不符,。

4,、床頭卡填寫錯誤。

5,、床單元不潔,。

缺陷分析：

1、護士工作責(zé)任心不強,。

2,、基礎(chǔ)護理工作落實不到位,。

3,、未嚴格按操作流程工作,。

4,、護士長督查力度不夠,，檢查不仔細,。

整改措施：

1,、加強護士責(zé)任心，工作認真,、仔細,。

2、加強基礎(chǔ)護理,。

3,、加強安全意識，嚴格按護理規(guī)范執(zhí)行,。

二,、整體護理

存在問題：

1、病人不知用藥知識,。

2、病人不知責(zé)任護士,、護士長,。

3、患者健康教育不到位,。

缺陷分析：

1,、護士工作責(zé)任心不強。

2,、健康教育制度落實不到位,。

3、護士長督查力度不夠,。

整改措施：

1,、加強護士責(zé)任心的教育。

2,、認真落實健康教育制度,。

3、護士長加大督查力度,。

三,、消毒隔離

存在問題：

1、吉爾碘無打開時間,、過期,。

2、醫(yī)療廢物處理不規(guī)范,。

3,、配置的液體無加藥時間,，加藥時間大于 2 小時。

缺陷分析：

1,、護士工作不認真,，未按操作流程工作。

2,、護士院感意識不強,。

3、護士長督查力度不夠,。

整改措施：

1,、加強護士責(zé)任心的教育，嚴格按操作規(guī)范工作,。

2,、加強安全意識，認真學(xué)習(xí)院感知識,，并落實,。

3、護士長加大督查力度,。

四,、病區(qū)管理

存在問題：

1、床上床下物品多,、功能帶上有雜物,，床頭柜上物品多。

2,、陪護多,、坐、睡床上,。

3,、高危藥品登記本記錄不及時。

4,、病房使用電飯鍋,。

5、使用非醫(yī)院配制的被褥,。

缺陷分析：

1,、護士責(zé)任心不強，制度落實不到位,。

2,、護士忙于護理工作，忽視病房管理。

3,、護士長督查力度不夠,。

整改措施：

1、護士長加大督查力度,。

2,、加強病房管理，讓病人參與病房管理,。

3,、加強護士責(zé)任心的教育。

4,、高危藥品按規(guī)范管理。