人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書字 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書篇一

本店是一個資金投入低,、消費人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們店名為“茶物語”,，易記順口，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過調(diào)查試點后,，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益,。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,，逐步完善，形成口碑,，擴大市場占有額,，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費,，消費者甚多，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,，一般在3。5元左右,，和市場平均價格相同,。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額,。

由于類似的店眾多,，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理,，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難,。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進(jìn)入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動,，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶,、刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉、糖,、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),，你用的是自來水,？還是礦泉水？還是山泉水,？海水,？過濾水？這是完全不同的,，山泉水雖然貴,，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是,，制冰的程序也會嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù)?；疽茫?,、學(xué)會品味奶茶；2,、原料成份配方,；3、調(diào)味份量與時間,；4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候；5,、調(diào)味手法,；6、奶茶的保存,；7,、奶茶的包裝要求；8,、奶茶的變化,，包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花。

奶茶是一種快速消費的休閑飲品,，完全是一種可有可無的東西,，因此，如果如果選址不好,，那就沒有人會“不遠(yuǎn)萬里”的.跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位情況,，也要對以后發(fā)展情況作估算,。要對鋪位消費水平進(jìn)行評估，低消費的地方不宜大投資,；同樣的,，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,，價格質(zhì)量怎樣,，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等,。特別對于我們這種資金短少投資者,，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯的位置,，學(xué)生多,，消費也會多。另外,，補充一點,，買奶茶的顧客中，女性居多,，所以如果是女孩子,，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方,。

裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計并裝修的,。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費能力,，又顯得舒服,、衛(wèi)生、簡潔,、大方,。特別地，針對年輕人的觀念，要設(shè)計較有特點,，讓年輕人喜歡,。特別注意吧臺的流水設(shè)計，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計,，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間,。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來采購的,。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率,。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上,，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào),。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：

1,、封口機

帶有計數(shù)器，一般賣炊具機械,、封口設(shè)備的店里有賣，每封一下口,，計數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通,，這是一種機械計數(shù),。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒有封?。辉偕晕⒂昧δ笠幌?，看封得結(jié)實不結(jié)實,，有沒有封得不結(jié)實的地方，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊,，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不鋒利,。

2、封口膜

一般賣封口機的地方會附帶銷售,，選購時要注意,，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時候會很難插破,，用力過猛，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上,，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,，太厚的一般都不是什么好料,，會很脆，一插就會裂一道大口子,。

3,、冰柜

一般購買雙室冰柜，一半冷藏,，一半冷凍,。

4、杯子

賣塑料制品,、塑料袋等的店里有賣,，賣封口機的店里也會附帶銷售，一般是20xx個一箱,，不單賣,。杯子的價格相差不大，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購,。選購時要首先看料的厚度,，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來,，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點是：杯沿的結(jié)實程度,。杯沿要夠厚、夠結(jié)實,，關(guān)鍵是用料要均勻,，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿,，才不會灑掉,。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,，會大大破壞顧客的心情,，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量,。

而對于在店里消費用的杯子,，可以盡量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子,，讓人驚嘆的作品,，而且，可以有多種款式,，每種款式量不要購買太多,，才會讓人有好奇的心理。

5,、吸管

賣塑料制品,、塑料袋、杯子等的店里有賣,。一大包總共5000只,，每一大包里又有100只的小包，可以買幾小包,，不過會貴一點,。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟,，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,，如果手還沒感覺有多痛,，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了,。吸管的形狀要有特色,，可以用別人不常用，不敢用的種類,。

6,、攪拌機

西貝樂牌的比較好,。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點,，價錢也不貴,，這個最好到大商場里買，售后服務(wù)比較好,。

7,、飲水機

為了節(jié)約成本，我們可以選購臺式的,。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器,，所以我們沒必要買什么名牌的，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,，一次盛水不要太少就行,。冬天的時候需要的熱水多，可以動手做一個另外的設(shè)備來解決,。

8,、容器

糖、奶茶粉,、奶精,、珍珠等，都需要合適的容器來盛,，這些東西可以按自己的喜好來購買,，不過要注意的是,，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生,，其二，熱天,、下雨天,，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些,，像保鮮盒,、調(diào)料盒等都是不錯的選擇。

需求在現(xiàn)階段處以較大階段,，在未來有增長的趨勢?，F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色,，以獨特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等情況,，如果有很好的收益,，要及時地借鑒。

1,、廣告

企業(yè)的知名度,，我們會通過傳單的方式讓顧客了解“茶物語”，在店門口我們會設(shè)有海報之等,，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動,。店面的招牌使用顯眼,、引人注目的顏色和款種,。在后期積累一定資金后還可以在報紙、廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告。另外,，工作人員一律著本店工作服,。

2、促銷計劃

a,。辦理會員,，25元/人，一次性消費滿20元是可免費辦理,，會員使用會員卡可打9折,，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。

b,。使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,，讓人有耳目一新的感覺。

c,。采用情侶杯具和吸管,，情侶來時，可以推薦情侶套餐,，并送情侶禮物,。

d。在各種節(jié)日時,，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動,，以此吸引顧客。

e,。在一次性消費到15元時送出小禮物,。有時可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt，不僅歡愉了顧客,，同時可以提高本店的知名度,。

3,、價格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價，其余的按市場平均價格來售出,，在后期有了自己的品牌的時候適當(dāng)提價,。

4、隊伍管理

各人員做好自己的工作,，在重要事務(wù)中有店長召集人員進(jìn)行討論并作出決策,。

5、服務(wù)

店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作,，保持良好的心情,，要對顧客仔細(xì)禮貌，不能對顧客發(fā)脾氣,。

為防止人為的破壞與偷盜,，奶茶店店24小時盡量不離人。每天夜里安排兩名人員值班,，時間從晚7：30至早7：30,，早7：30后由其他主接手看管，直到正常營業(yè)時間(上午10：00),。本店隨著未來店面的擴張或營業(yè)額的增加會保險投入,。

假如實際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想，我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略,，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè),。一年后，如果按預(yù)期計劃獲利的話,，計劃在未來一至兩年內(nèi)擴大營業(yè)面積,，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式，同時在店內(nèi)配有音樂,，如果條件允許,，可以加入吉他彈唱與點歌模式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境,。在三年后,，如果奶茶店營業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在其他市場再建連鎖店面,。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書字 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書篇二

根據(jù)自身的情況和市場實際的了解,，以及對國家政策的扶持創(chuàng)業(yè)人員的財政補貼，現(xiàn)階段南寧市屬于扶持創(chuàng)業(yè)人員的試點城市,。對大中專等技院畢業(yè)學(xué)生,、農(nóng)民工、農(nóng)轉(zhuǎn)非、退伍軍人,、水庫區(qū)移民,、城市失業(yè)人員、殘疾人,、拆遷戶等八類人群創(chuàng)業(yè)的扶持對像,。我本屬于扶持人群之中。所以充分利用這個好政策進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。

注冊公司的類型：獨資企業(yè),，獨資企業(yè)的適合商貿(mào)銷售代里產(chǎn)品之類。其好處是股東單一運作決策容易,，納稅只須納個人所得稅,，無需公司所得稅，注冊資金無限制,；不利之處：股東單一承擔(dān)全部的風(fēng)險無限責(zé)任,，公司名頭不大,，不好取名,，也不好融資，長遠(yuǎn)不利于發(fā)展,，公司會因個人而意,。有限公司，公司頭銜大,，好取名,，容易融資，股東多,，風(fēng)險分擔(dān)小而且還是有限責(zé)任,，不會影響到個人財產(chǎn)，同時可以發(fā)揮每個股東的智慧和能力,，對公司發(fā)展很活力,，起到群策群力的作用，也不會因個人意異而變化,。不利之處：得納公司所得稅,，個人所得稅，每年財務(wù)費用多支出審計費用,，注冊資金有限制,，公司運作決策不易。

原因在于創(chuàng)業(yè)扶持范疇,，可以得申請微型企業(yè),，獲得政府扶持創(chuàng)業(yè)基金財政補貼注冊資金的30%，還有其它相應(yīng)部門財政補貼，公司貸款獲得優(yōu)惠貸息,，由政府擔(dān)保,，工商稅收減免等。

批發(fā),、零售,、代銷等商貿(mào)產(chǎn)品及服務(wù)。主營產(chǎn)品：節(jié)能環(huán)保,、日用百貨,、家庭電器、其它等,。

以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品來進(jìn)行分析,，當(dāng)前世界都在昌導(dǎo)節(jié)能減排情況下。我國大力扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與生產(chǎn),。是市場新興熱門的產(chǎn)業(yè),，在發(fā)達(dá)國家已成熟階段，在國內(nèi)還是空缺的市場,。屬于開發(fā)生產(chǎn)階段,，新出來的產(chǎn)品也層出不窮，商業(yè)嗅敏感的商家都已抓住這個利好機遇,。想在這塊大蛋糕分上一塊,，新興的產(chǎn)品，利潤率也是相當(dāng)高的,。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品今后是人們生活的必須品,。例如：空調(diào)節(jié)電器，面對全國電荒的情況下,，電價大漲,，面對賓館減少開支，節(jié)電是他們首要考慮,，環(huán)境污染,，水資源，空氣等,，人們?nèi)找嬉笊罱】禒顩r下,，水源產(chǎn)品的過濾器，空氣的靜化器也逐漸走近人們的視線,，誰先抓住這一商機誰就先占有市場的利潤,。

主營產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保是市場新興的產(chǎn)業(yè)，品種繁多,，市面上還不規(guī)范,，還沒有形成產(chǎn)品品牌銷路,，所以要通過一個質(zhì)量和售后服務(wù)好和技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品來建立一個品牌銷路。通過到各個小區(qū)去搞促銷活動,，這樣即能提高產(chǎn)品的知名度,，同時也提高銷售額，逐漸建立起經(jīng)銷商的'品牌,，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品誰先打開市場的銷路,，誰就占領(lǐng)未來的市場。

以批發(fā)為主,，零售為補,，開一個公司形象店面。建立一支精英業(yè)務(wù)團隊,，不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品推銷能力,。以各個街巷商鋪，經(jīng)銷商,，超市及終端用戶進(jìn)行推銷鋪貨,。當(dāng)公司的銷售品種多時，建立一種模式營銷店,，進(jìn)行招商加盟連鎖等產(chǎn)業(yè)鏈,。

設(shè)總經(jīng)理一職，是公司的大股東或由股東大會推選舉,，公司的法人代表,，決策者,，公司的運作,，貨源的渠道主要負(fù)責(zé)人。財務(wù)人員一名,，負(fù)責(zé)整個公司的財務(wù)報表及產(chǎn)品成本的訂價,。業(yè)務(wù)經(jīng)里一名，負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)團隊和產(chǎn)品推廣計劃,，帶領(lǐng)團隊把公司產(chǎn)品推廣市場,。業(yè)務(wù)員若干名，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣銷售,。營業(yè)員三名,，負(fù)責(zé)店面產(chǎn)品銷售及倉庫產(chǎn)品管理。

業(yè)主出一點,，向私人借一點,，邀請有決創(chuàng)業(yè)人入伙投一點，公司注冊后獲政府補貼一,，以公司名譽向銀行貸一點,。估計融資總額：業(yè)主5萬,，借得5萬，入伙人出5萬,，公司注冊資金10萬可獲得財政補貼30%,，那得3萬，向銀行貸款5萬到10萬,。合計23-28萬左右,。以獲23萬為準(zhǔn)，注冊資金10萬,，還有13萬作為活動啟動資金,。

公司住址辦公室租金：500-1000元/月

申請注冊資金認(rèn)證費用：20xx元（交給會計師事務(wù)所）

鋪面租金：20xx-3000元/月（如季交6000-9000元）

鋪面裝修：3000元

辦公用品：2500元

公司注冊行政費用：500元

首批貨款：5萬

進(jìn)貨差旅費用：1000元

人才招聘費用：1000

合計：七萬元左右為起初的啟動資金。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書字 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書篇三

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié),，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略,，總體進(jìn)度安排,，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定,，管理團隊,，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測,，假定公司能夠提供的利益等十個方面,。

本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

創(chuàng)業(yè)的機會概述

目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

競爭優(yōu)勢和劣勢分析

經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

團隊概述

預(yù)計能提供的利益

詳細(xì)的市場分析和描述

競爭對手分析

市場需求

公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場

開發(fā)策略

目標(biāo)市場顧客的描述與分析

市場容量和趨勢的分析,、預(yù)測

競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

估計的市場份額和銷售額

市場發(fā)展的走勢

在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)

制定公司的營銷策略

公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

收入來源

收支平衡點和正現(xiàn)金流

市場份額

產(chǎn)品開發(fā)介紹

主要合作伙伴

融資方案

關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù),、市場,、管理、競爭,、資金撤出,、政策等風(fēng)險)

說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃)

介紹公司的`管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理

分工和互補),；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

資金運營計劃

投資收益與風(fēng)險分析

財務(wù)假設(shè)的立足點

會計報表(包括收入報告,，平衡報表,，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

財務(wù)分析(現(xiàn)金流,、本量利,、比率分析等)

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,，包括：

總體的資金需求

在這一輪融資中需要的是哪一級

如何使用這些資金

投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略,。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書字 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書篇四

非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司位于廣州浙江大廈5cb—18,，他成立于20xx年，是股份制公司,，是廣州市工商局注冊的具有獨立法人地位的專業(yè)認(rèn)證咨詢機構(gòu),。廣州市非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司是致力于幫助大學(xué)生對自身進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃并為其提供咨詢的，讓大學(xué)生弄夠快樂學(xué)習(xí),、快樂學(xué)習(xí),、快樂工作的專業(yè)性公司，給大學(xué)生一個不同的,、非凡的魅力人生,。我們從人性的本質(zhì)方面出發(fā)，通過了解大學(xué)生的本質(zhì)的特征,，如人的價值觀,、情感、動機,、溝通風(fēng)格等,。圍繞大學(xué)生的性格特征、生活習(xí)性,、工作條件,、科學(xué)技術(shù)水平和社會發(fā)展展開研究，探索適應(yīng)于大學(xué)生個人的成長和組織的發(fā)展途徑,，從而達(dá)到調(diào)動大學(xué)生個人對工作的滿足感和工作效率,，提升組織的核心競爭力和績效的方法。關(guān)注大學(xué)生個人的職業(yè)生涯規(guī)劃,、成長和發(fā)展,，我們?yōu)榇髮W(xué)生個人提供專業(yè)的、系統(tǒng)的和個性化的高級人才推薦,、職業(yè)生涯規(guī)劃、熱菜測試和咨詢服務(wù),。

非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司的服務(wù)宗旨是通過客觀,、公正、科學(xué)的評價咨詢服務(wù),，幫助大學(xué)生找到適合自己的職業(yè),，幫助企業(yè)物色到適合企業(yè)的大學(xué)生人才，建立高效的員工隊伍素質(zhì)模型,。公司的服務(wù)內(nèi)容是人才素質(zhì)評價,、職業(yè)發(fā)展咨詢指導(dǎo),、組織人力資源素質(zhì)模型診斷等。公司通過服務(wù)學(xué)校,、大學(xué)生以此來不斷的拓展公司的業(yè)務(wù)和規(guī)模,，使公司蒸蒸日上蓬勃發(fā)張，逐步發(fā)展成為深圳市乃至全中國去世界的知名人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司,，打造屬于自己的知名品牌,。非凡人生公司的發(fā)展規(guī)劃與策略是根據(jù)人生職業(yè)規(guī)劃咨詢這個行業(yè)在世界上仍然是一個新型的產(chǎn)業(yè)，為此行業(yè)內(nèi)部的競爭不是十分的激烈,，公司發(fā)展存在極大的空間,；所以本公司應(yīng)該本著步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，只要公司對根據(jù)大學(xué)生個人的本質(zhì)的特征對其做出正確的判斷,，為大學(xué)生提供專業(yè)的,、個性化和系統(tǒng)的人才推薦、職業(yè)生涯規(guī)劃,，公司必定成風(fēng)破浪勇往直前,。非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司要利用自己最先進(jìn)入這個行業(yè)的優(yōu)勢，從分利用有有利的一切弄夠利用的人力資源和物理資源,，以此作為公司發(fā)展的墊腳石,，不斷推動咨詢公司的發(fā)展壯大。

規(guī)劃咨詢公司的產(chǎn)品就是服務(wù),，規(guī)劃咨詢公司通過無形的產(chǎn)品即服務(wù)的銷售以此獲得利潤,，公司擁有的服務(wù)一個是人才素質(zhì)測評服務(wù)，另一個是職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù),。人才素質(zhì)測評服務(wù)就是通過運用心理學(xué),、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等理論與技術(shù),，建立一套定性化,、定量化的科學(xué)方法，測評出大學(xué)生素質(zhì)模型特點,，進(jìn)而對大學(xué)生職業(yè)發(fā)展,、人才與企業(yè)職位是否匹配等提出建設(shè)性建議。職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)就是在人才測評的基礎(chǔ)上幫助大學(xué)生選擇職業(yè)方向,、對大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,、培訓(xùn)、提供就業(yè)咨詢指導(dǎo),。首先,，公司根據(jù)個人的本質(zhì)特征對大學(xué)生做出人才素質(zhì)測試、個人核心能力價值分析,，出具人才測試分析報告,；然后,，公司對大學(xué)生個人分別的進(jìn)行與大學(xué)生相適應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，分析大學(xué)生個人測試結(jié)果,、背景資料,，提出建議，共同制定出詳細(xì)的個人發(fā)展計劃,；最后,，公司就要對大學(xué)生成長跟蹤輔導(dǎo)，在確定職業(yè)規(guī)劃后,，針對個人情況,，提出有針對性培訓(xùn)改進(jìn)建議、求職技巧,、工作中人際關(guān)系處理,、職業(yè)調(diào)整等一系列跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)。公司在人才素質(zhì)測評服務(wù)和職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)的同時也會進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研,、行業(yè)分心,、行業(yè)調(diào)查、競爭調(diào)查等服務(wù),，這樣公司就能夠搜集足夠多的信息來完成人才素質(zhì)測評服務(wù)和職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù),。

表一財務(wù)簡表表二形式負(fù)債簡表（7.3％增長率）

銷售$1,500,000流動資產(chǎn)$643,800

稅后利潤60,000自生債務(wù)$321,900

股息12,000固定資產(chǎn)429,200

流動資產(chǎn)$600,000其它債務(wù)199,596

自生債務(wù)$300,000總資產(chǎn)1,073,000

固定資產(chǎn)400,000股權(quán)551,504

其它債務(wù)200,000總債務(wù)+股權(quán)1,073,000

總資產(chǎn)1,000,000*約等于$200,000

股權(quán)500,000

總債務(wù)+股權(quán)1,000,000

式三使用以下一些財務(wù)比率：銷售利潤率=60,000／1,500,000=0.04；目標(biāo)分紅率=12,000／60,000=0.20,；(1－0.20)則是目標(biāo)利潤留成率,；資產(chǎn)產(chǎn)出率=1,000,000／1,500,000=0.67；自生債務(wù)／銷售率=300,000／1,500,000=0.20,；設(shè)自生債務(wù)／銷售率=0.20這個值不變,，銷售每增長一元，自生債務(wù)就增長0.20,；式三：[銷售利潤率(1－分紅率)]／[資產(chǎn)銷售率－自生債務(wù)銷售率－銷售利潤率(1－分紅率)]=[0.04(1－0.20)]／[0.67－0.20－0.04(1－0.20)]=7.3％,；表二為增長率7.3％的形式負(fù)債表。該表中的其它債務(wù)保持在原來水平,，自生債務(wù)與銷售同步增長7.3％,。假如要減少其它債務(wù)的話，銷售增長必須小于7.3％,。比如,，銷售增長降至4％的話，其它債務(wù)將從$200,000降到$178,080,。

近年來，隨著高校擴招,，就業(yè)競爭日益激烈,，大學(xué)生就業(yè)成為社會關(guān)注的熱點問題,。大學(xué)生普遍缺少職業(yè)規(guī)劃意識導(dǎo)致自身缺乏市場競爭力，是導(dǎo)致大學(xué)生就業(yè)難的一個重要因素,；并且大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)盲目性大,源于在校期間沒有接受過職業(yè)規(guī)劃教育.本職業(yè)咨詢公司從大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃對于學(xué)生個體成長的必要性,大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃對于高校發(fā)展的必要性,大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃對于社會進(jìn)步的必要性等多個角度系統(tǒng)地對大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性進(jìn)行了分析,。大學(xué)生通過職業(yè)規(guī)劃可以認(rèn)真分析自我特點、了解自我職業(yè)興趣,、明確自我職業(yè)目標(biāo),、采取切實可行的生涯發(fā)展策略,不僅使自己的職業(yè)生涯更加完美，打造自己的非凡人生,，而且有利于提高學(xué)校的核心競爭力,。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢公司具有廣闊的市場,，并且作為一個新型的行業(yè)職業(yè)規(guī)劃咨詢的競爭不是非常的激烈,，咨詢公司可謂前景明朗，有巨大的生命力,。非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司通過對市場調(diào)研,、行業(yè)分心、行業(yè)調(diào)查,、競爭調(diào)查等營銷策略,，能夠更好的對大學(xué)生進(jìn)行本質(zhì)的特征進(jìn)行分析，更加客觀,、公正,、科學(xué)的對大學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行分析。公司采用創(chuàng)新商業(yè)模式,，明白并利用自身的優(yōu)勢發(fā)展使之成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，同時利用市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)業(yè)分工體系合理的通過外包機制使企業(yè)輕裝上陣，創(chuàng)新商業(yè)模式通過細(xì)分市場或改變消費方式來創(chuàng)造新的消費需求,、市場重組流通渠道,，以新技術(shù)為手段創(chuàng)造新的市場，把人們潛在的需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的需求,，不斷的挖掘潛在的客源,。

非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司由股東大會、董事會,、董事會下設(shè)的專門委員會,、監(jiān)事會，以及總經(jīng)理,、副總經(jīng)理等組成,，總共擁有200個員工，其中董事長1名，董事會成員12名,，總經(jīng)理1名,，副總經(jīng)理6名。我們公司的創(chuàng)業(yè)團隊具有胸有抱負(fù),、目標(biāo)明確,，機會和目標(biāo)導(dǎo)向，富有創(chuàng)新,、自我激勵,，自信樂觀、百則不饒,，團隊精神,、善于學(xué)習(xí)，誠實正直,、精力充沛的心里及性格特征,；還具有建立創(chuàng)業(yè)文化、管理,、技術(shù)的個人能力,，并且，我們公司的創(chuàng)業(yè)團隊有明確的目標(biāo),，制定出了確定的'戰(zhàn)略,。公司還采用報酬制度一般原則和合理分配報酬、股票期權(quán)計劃,、準(zhǔn)股票期權(quán)計劃的方法以此來激勵創(chuàng)業(yè)團隊,，從創(chuàng)業(yè)思路、商業(yè)計劃準(zhǔn)配,、敬業(yè)精神,、工作技能、業(yè)績記錄,、社會關(guān)系,、崗位職責(zé)等方面對團隊成員進(jìn)行績效評價，所以可以說我們對創(chuàng)業(yè)團隊的管理是非常的成功的,，我們的創(chuàng)業(yè)團隊也是具有巨大的能力,，存在著不可忽視的潛力。正由于我們擁有如此成功,，潛力巨大的創(chuàng)業(yè)團隊,，本咨詢公司必定朝著正確的發(fā)展方向，逐步的邁向成功的道路,，不斷的發(fā)展壯大起來,。

職業(yè)規(guī)劃咨詢公司是由出資者組成的股東大會通過投票表決程序選出一個代表股東利益的法人代表機構(gòu)——董事會,，然后由董事會對如何行使公司產(chǎn)權(quán)以及如何有效地利用公司資產(chǎn)、分配公司利潤等有關(guān)問題,，通過民主表決程序進(jìn)行決策,。非凡人生職業(yè)規(guī)劃咨詢公司管理機制的內(nèi)容有約束機制,、激勵機制,、流動機制、效率與公平機制,、資本擴張機制,。首先，公司在有機組合企業(yè)管理的內(nèi)在要素中,，發(fā)揮調(diào)節(jié),、監(jiān)督和控制等作用的過程和方式，約束企業(yè)資源的適度使用,。其次,，公司在有機組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，充分發(fā)揮激發(fā),、鼓勵,、支持、關(guān)懷等作用的過程和方式,，調(diào)動公司員工的工作積極性,，提高工作效率；然后,，公司在有機組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中,，通過市場流動發(fā)揮作用的過程和方式，建立企業(yè)員工能上能下,、能進(jìn)能出的就業(yè)機制,；最后，公司指企業(yè)管理活動從價值取向上必須注重經(jīng)濟效益提高,，同時兼顧公平,，避免兩極分化，體現(xiàn)公平的原則,，在短期內(nèi)大量集聚資本,，發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的作用和過程。公司只有形成規(guī)模效應(yīng),，才能降低成本,，提高競爭力。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書字 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書篇五

1.1 背景介紹

自主經(jīng)營模式,，打造誠信婚介

清澗縣圓夢婚介的市場戰(zhàn)略

本項目基于目前本縣婚介市場的實際情況以及服務(wù)業(yè)在未來國民經(jīng)濟發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的婚介機構(gòu)的經(jīng)營模式,，即自主經(jīng)營模式，通過打造誠信品牌婚介，提供高質(zhì)量的婚介服務(wù)來占領(lǐng)婚介高端市場,。

1.1.1 行業(yè)現(xiàn)狀（省略）

1.1.2 市場需求現(xiàn)狀（省略）

1.2 公司簡介

做符合區(qū)域情況的婚介服務(wù)業(yè)領(lǐng)袖

圓夢婚介的創(chuàng)業(yè)理想（成為為廣大需求者服務(wù)的公司）

1.3 公司管理與組織結(jié)構(gòu)

和諧共贏的經(jīng)營管理團隊

圓夢婚介的競爭優(yōu)勢之一

機構(gòu)初期規(guī)模較小,，我們將采用扁平化、直線職能式的組織結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮個人和職能部門的專業(yè)特長,，主要核心管理人員的構(gòu)成如下：

總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理,；企劃主管,，主要負(fù)責(zé)公司品牌行銷計劃、廣告策劃,、公共關(guān)系維護(hù),；市場主管，主要負(fù)責(zé)公司的市場

細(xì)化,、客戶開發(fā),、市場拓展計劃；財務(wù)主管,，主要負(fù)責(zé)公司資金營運管理和財務(wù)核算,；客服主管，主要負(fù)責(zé)與客戶溝通,、開發(fā)新客戶,、維護(hù)良好的客戶關(guān)系、收集管理客戶信息資料等,；人事主管,，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),。

為了提供更好的服務(wù)，圓夢婚介將通過不同渠道招聘優(yōu)秀的人才,，各部門人員整體配置如下：企劃部3人,；市場部3人；財務(wù)部3人,；客服部6人（含前臺）,；人事部2人；辦公室文員1人,。其中企劃部和市場部的員工需要有相關(guān)工作經(jīng)驗,，客服部員工中包括1名心理咨詢專家。

圓夢婚介的.崗位說明書詳細(xì)說明了崗位職責(zé),、職責(zé)范圍和任職要求,。同時建立了一套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度,。

1.4 產(chǎn)品和服務(wù)

“真心交流，貼心服務(wù),，讓客戶放心”

圓夢婚介的客服理念（全心全意為客戶服務(wù),，讓客戶滿意為最高準(zhǔn)則）

1.5 市場與競爭

“他山之石，可以攻玉”

圓夢婚介的競爭策略

首先從西安市婚介市場看,，目前西安婚介市場在位企業(yè)共有86家,，有11家被西安市民政局評為“先進(jìn)婚介所”，其中規(guī)模比較大的有3家,，分別為西安從緣婚介所,、西安黃慧婚介信息服務(wù)中心、西安自選婚介所,。經(jīng)過實地考察，我們認(rèn)為這些婚介所滿足了社會上一

部分單身人士的婚介需求,，有些提供的服務(wù)比較正規(guī),，但是依然存在嚴(yán)重的缺陷和不足。

第一,、服務(wù)方式落后,，全部是單店模式，位置比較偏僻,，店面裝修雷同缺乏時尚新意,。

第二、從業(yè)人員素質(zhì)較低,，基本是臨時招聘的無業(yè)人員或者下崗,、退休女工，學(xué)歷層次基本在大專以下,。

第三,、服務(wù)人員與年輕的單身白領(lǐng)在世界觀、價值觀和審美觀方面難以認(rèn)同,，對婚介高端市場缺乏吸引力,。第四，品牌老化缺乏創(chuàng)意,，廣告宣傳渠道單一陳舊,。

另外，從網(wǎng)絡(luò)交友平臺看,，目前比較正規(guī)的大型交友網(wǎng)站主要有：世紀(jì)佳緣交友網(wǎng),、百合交友網(wǎng)和北京紫禁城婚介網(wǎng)站群。網(wǎng)絡(luò)交友平臺的優(yōu)勢在于地域空間的限制小,，沒有直面對方的尷尬,，信息獲取更加便捷,，運營成本低廉。但是,，網(wǎng)絡(luò)交友的劣勢也非常明顯,。 第一、信息真實性難以保證,，畢竟網(wǎng)絡(luò)是虛擬的世界,；

第二、缺乏面對面的安全感和直觀感,；

第三,、網(wǎng)絡(luò)本身的穩(wěn)定性以及安全性也是隱患；

第四,、即便是網(wǎng)絡(luò)交友最終還是要面對面的接觸溝通,。

1.6 市場營銷

“浪漫、忠誠,、幸?！?/p>

圓夢婚介的品牌內(nèi)涵

圓夢婚介根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治龃_定自己的品牌營銷計劃，主要分為三個階段：

第一階段（xxxx年~xxxx年）用三年左右時間在西安本地樹立自己的品牌形象,，這個階段主要是圍繞“全國首家品牌婚介”為核心進(jìn)行廣告宣傳和策劃,，打造全新的行業(yè)形象，將有選擇的利用西安本地的強勢媒體形成“點線面”的立體宣傳系統(tǒng),。

第二階段（xxxx年~xxxx年）在原有品牌信任度的基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵,，強化品牌形象，我們將“浪漫,、忠誠,、幸福”的理念注入圓夢婚介品牌中,，必要時我們通過聘請形象代言人,，增加品牌感召力。另外開展連鎖經(jīng)營也會擴大品牌影響力,，使品牌更加貼近生活更加貼近客戶,，有利于樹立“人性化”的品牌形象。

第三階段（xxxx年~xxxx年）將以實現(xiàn)品牌的“全國化”目標(biāo)為核心,，利用在全國有影響力的媒體平臺打造企業(yè)的“全國性”形象,，進(jìn)而實現(xiàn)××婚介從“西安本地品牌”向“全國性品牌”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.7 財務(wù)分析與評價

科學(xué)謹(jǐn)慎,、切合實際

圓夢婚介的財務(wù)原則

圓夢婚情文化傳播有限公司正尋求一筆風(fēng)險投資資金作為以下用途：婚姻中介服務(wù),；招募培訓(xùn)員工。為達(dá)到這個目的,，需要籌集資金,，其總額為2000000元,。

本著“科學(xué)謹(jǐn)慎、切合實際”的原則,，我們做出了本項目xxxx年度至xxxx年度財務(wù)的規(guī)劃預(yù)算,。預(yù)算建立在實踐調(diào)查和科學(xué)合理的假設(shè)基礎(chǔ)之上，對各年度的總成本進(jìn)行了細(xì)致分解,，對各年收益進(jìn)

行了科學(xué)測算,，對企業(yè)利潤進(jìn)行了合理分配，對企業(yè)現(xiàn)金流作了可靠估計,。我們從多個角度運用了各種財務(wù)評價與分析手段,，用于揭示我們項目的內(nèi)在價值。

財務(wù)分析表明,，前五年公司的平均銷售收入為4642800元,，平均凈利潤為1010904元。根據(jù)估計,，我們的項目投資回收期為3.53年,。分析表明我們的項目具有良好的盈利能力和抗風(fēng)險能力，是非常值得投資的,。

1.8 風(fēng)險與對策

“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”

圓夢婚介的經(jīng)營態(tài)度

市場經(jīng)濟必然是風(fēng)險與收益并存的,，××婚介要做得是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險,，制定正確的對策。我們認(rèn)為主要存在著以下風(fēng)險：

第一,、市場風(fēng)險,。

第二、管理風(fēng)險,。

第三,、財務(wù)風(fēng)險。

本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們公正客觀的分析了可能存在的各種風(fēng)險,，并提出了相關(guān)解決方案?！爸y而進(jìn),，穩(wěn)中求勝”是××婚介面對風(fēng)險的態(tài)度。

2.1 公司的基本情況（省略）

2.2 公司宗旨和目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書字 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書篇六

創(chuàng)業(yè)并不是憑空而談的,，要有一定的計劃性的,，否則盲目地創(chuàng)業(yè)帶來的只會是失敗的命運。只有對自己的長處進(jìn)行理性的分析,，對市場進(jìn)行一定的調(diào)研后,，你的創(chuàng)業(yè)才可能取得成功,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案，寫創(chuàng)業(yè)計劃書,，是一個展望項目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程,。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大,。

寫好全文,，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,，然后要按下面的`順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略,；

（2）經(jīng)營管理；

（3）經(jīng)營團隊,；

（4）財務(wù)預(yù)算,；

（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶,。

（1）根據(jù)你的報告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面,。

（2）檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的,。

（3）設(shè)計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼，然后打印,、裝訂成冊,。

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。

（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝,。

（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確,。

（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。