在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間主任發(fā)言稿結(jié)尾篇一

當(dāng)大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悅中,，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開大干60天動(dòng)員誓師暨三季度每季之星表彰大會(huì)，剛才聽了魏總代表總經(jīng)理室和工會(huì)宣讀的《大干60天倡議書》，我感到分外激動(dòng)也倍受鼓舞,，我也看到了我們?nèi)ざ魏推吖ざ稳w員工同樣也深受鼓舞,，大家已經(jīng)坐不住了，都在摩拳擦掌,、暗暗鼓勁,，決心在今年最后60天決戰(zhàn)中爭第一、立新功,。為此,，我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：

一,、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠,，這次再次被評為先進(jìn)工段，我們決心在榮譽(yù)面前不驕傲,，困難目前不退縮,，團(tuán)結(jié)一心，積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)倡議書中的每一條，再接再厲,、再創(chuàng)佳績,，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一！

二,、我們縫制七工段全體員工,，大家也是一樣，決心積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》,，向先進(jìn)工段學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)本工段過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，奮起直追,，每個(gè)員工,、每個(gè)崗位，要做好自己每一天的工作,，精心操作、確保質(zhì)量,、完成好每一天的工作任務(wù),，爭取在大干60天工作中，工段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆有大幅度的改善,。

總之,，我們?nèi)⑵吖ざ稳w員工決心響應(yīng)總經(jīng)理室和廠工會(huì)的號(hào)召，以高度負(fù)責(zé)的工作精神,，以良好的精神狀態(tài),，飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力,，奮力拼搏,，全體總動(dòng)員大干60天，為全面實(shí)現(xiàn)廠部20xx年奮斗目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我們有決心,，有信心，取得更好的成績,。

謝謝,！

車間主任發(fā)言稿結(jié)尾篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：

大家下午好,！

桃花落去,，梅雪冬陽。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有x個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系isoxx認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

從x月份入庫量為xxxpcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到xxxpcs，oemxxxpcs,，短短x個(gè)月,，產(chǎn)量翻了x倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,，提高了xx%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx,。xxmhz/s和太萊的xxmhz/s印錯(cuò)字,。

x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。x月、x月這幾個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。x,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著isoxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在xs管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xs的持之以恒的管理,。

如果說20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

二,、質(zhì)量方面

加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

三、物耗方面

加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；,。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控。

四,、xs管理方面

加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xs管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xs易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面

同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想,。

我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。

為了方面管理,，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對我們公司實(shí)行xx小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上x點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任發(fā)言稿結(jié)尾篇三

我叫趙朝卿，20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè),，現(xiàn)就職于公司人力資源部,，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”,，因此,，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì),，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),，以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法,，以其他管理方法為補(bǔ)充”,，具體如下：

一、逐步建立起完善的車間管理體系,，這是車間管理工作的基礎(chǔ),。

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn),。

實(shí)行車間“班前會(huì)”制度,，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào),，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示,，對公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣,。

堅(jiān)持車間例會(huì)制度,，加強(qiáng)和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事,，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念,，抓好車間文化建設(shè)，做通思想工作,。

制訂各崗位任職要求,，實(shí)行班長競爭上崗,、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到,，不妙也妙”的不良風(fēng)氣,，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹立車間管理的威信,。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主，對設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng),，以提高各部件的使用壽命,，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響,。

逐步引入“5s”管理模式,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,。建立起各種管理制度的同時(shí),，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作,。其中制度落實(shí)是核心,。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞,。努力做到車間管理人員責(zé),、權(quán)、利到位,，出了問題,，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理,，提高車間管理人員的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí),，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。

二,、注重提高員工素質(zhì),，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心,。

營造健康向上的車間文化,，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠相待,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”,，這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定,，員工該怎么做,，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件,。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解,。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系,，而是共同合作,，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)員工自主管理,、自主提高,。

三、開展“班組管理評比活動(dòng)”,，這是車間管理工作的基本手段,。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對各班組的產(chǎn)量,、質(zhì)量,、安全、標(biāo)準(zhǔn)化,、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布,，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志,、班組長升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性,。著重體現(xiàn)競爭,、進(jìn)取、人本的特色,。

四,、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵(lì)創(chuàng)新,，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日常考核的項(xiàng)目之一,，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面,。

五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)員工操作技能不斷提高,，節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”,，對在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了,，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了,，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象,。

在我參加競聘之前,，有很多人對我提出質(zhì)疑,，說你一不懂設(shè)備,，二不懂工藝,，你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理,，要考慮的核心問題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性,，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車間管理體系,，并監(jiān)督落實(shí),；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比,，保證效果,；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決,。我的工作思路大致如此,。

最后，我相信我們公司競爭機(jī)制的引入,，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,，因?yàn)楣健⒐母偁帣C(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺(tái)?；趯θA德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神,，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家,！

車間主任發(fā)言稿結(jié)尾篇四

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機(jī)會(huì),，我覺得這次競聘對我個(gè)人來說，不僅是一次難得的機(jī)遇,，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì),，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜,，充分展示自我,。此次競爭，無論成功與否,，我都將一如既往的聽從廠部的安排,，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員,，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期,。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì),，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理,，我認(rèn)為我的優(yōu)勢是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè),。假如我有幸走上了這個(gè)崗位,，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手,，緊繞公司發(fā)展思路,，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，全力以赴做好本職工作。

下面,，我謹(jǐn)以公司為背景,，淺談一下我對此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰,，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿,，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭,、腰,、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn),，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。基于以上認(rèn)識(shí),，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力,，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場,，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口,，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際,。對于我本人而言,，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值,，做一個(gè)正直的人,、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人,，不求盡善盡美,，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競聘,。如果成功,，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中,，兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平,，提高自身綜合素質(zhì),，干好主任助理工作。如果在競選中失敗,，我將始終保持良好的精神狀態(tài),，用十分的熱情，百倍的努力,，全面錘煉,，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步,。

假如我是車間主任,，我將會(huì)把自己的車間對外定位為服務(wù)性窗口,，對內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾,。

對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定,，同時(shí)允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面,。與此對應(yīng)的我將會(huì)在汽車卸苯泵旁樹立兩個(gè)水泥墩子,，避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次,，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機(jī)的臨時(shí)休息點(diǎn),，里面配備椅子，桌子,，熱水和圖書報(bào)紙,，安排專人進(jìn)行服務(wù)。最后,，也可以將澡堂的某一時(shí)間段設(shè)為專門的對外開放時(shí)間,，滿足司機(jī)們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費(fèi)服務(wù),。

對內(nèi),，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高,。具體做法為：停車場征收衛(wèi)生管理費(fèi),，凡是在停車場內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費(fèi)用。具體可以這樣安排,，周一到周五白班由專人進(jìn)行管理收費(fèi),，所收費(fèi)用作為車間的活動(dòng)資金，周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進(jìn)行收費(fèi),，這部分費(fèi)用作為班組的活動(dòng)資金。其次,，調(diào)整現(xiàn)有的班組長成員,，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后,，也可以開拓其它來錢門路,，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入,，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新氣象,。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，如果能對外樹立好的口碑,，對內(nèi)又能讓員工得到實(shí)惠,，對上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭,，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是：班長可以管理能力欠缺些,，但技術(shù)水平一定要過硬,，因?yàn)榘嚅L說到底只是一個(gè)兵頭，這就需要有真才實(shí)學(xué),。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些,，但管理能力一定要強(qiáng)，因?yàn)楹玫谋^可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾,。

車間主任發(fā)言稿結(jié)尾篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們：

大家好!

首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競聘的機(jī)會(huì),，車間主任發(fā)言稿。我叫×××,，××年畢業(yè)于××學(xué)校,，同年8月到1997年4月，在××科工作,。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動(dòng),，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實(shí)踐,。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件,、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高,、優(yōu)質(zhì),、改善、高效”的目標(biāo),，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),，讓“工藝、設(shè)備,、安全,、現(xiàn)場、全員”同步改善,。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn),，及時(shí)進(jìn)行有效地整改,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù),。

第二、整合資源,，優(yōu)化管理,，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo),。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理,、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),，各種資源需要整合,，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三,、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),，通過工程技術(shù)措施的改善,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì),。

知識(shí)改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力,。同時(shí),，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今,，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,，決策效果好,。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,，快樂著工作。

第五,、不斷激勵(lì)員工,，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個(gè)人工作起來更加愉快、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn),。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

一,、明辨是非,，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯(cuò)的,，發(fā)言稿《車間主任發(fā)言稿》。

二,、第一推動(dòng)原則,，車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。

三,、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動(dòng)性。

四,、執(zhí)行原則,。

五、團(tuán)隊(duì)至上原則,。

六,、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功,。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位，明確今后努力的方向,。不管競聘的結(jié)果如何,，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我,，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo),、工人師傅們對我的挑選。我相信,，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn),，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我決不會(huì)讓大家失望。

車間主任發(fā)言稿結(jié)尾篇六

首先感謝總經(jīng)理讓我有機(jī)會(huì)在這20xx年上半年的工作會(huì)議上作表態(tài)發(fā)言,。我作為硝化車間的車間主任,，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中,，我努力提高了自身管理水平,，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸,，突破上半年原計(jì)劃產(chǎn)量1655噸,。

在安全方面我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2,、統(tǒng)籌安排車間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作,。

3,、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本,。

4,、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位,，及時(shí)落實(shí)安全措施,，整改隱患，防止事故發(fā)生,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故,。

6,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理,。

7,、負(fù)責(zé)對外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),，擴(kuò)大經(jīng)營組織,，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

一,、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn),、質(zhì)量、技術(shù),、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平,，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，作好與其它車間的銜接工作,。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動(dòng),、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按工藝規(guī)程、操作法認(rèn)真操作,。

四,、 根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查,。

五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具,，做到文明生產(chǎn),。

六、 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況,。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工素質(zhì),。

八、 支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào),。

九、 對員工出勤,、紀(jì)律,、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十,、在本車間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通,、安全文明生產(chǎn)。

車間主任發(fā)言稿結(jié)尾篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果,。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言,，感到無比的自豪和光榮,。首先請?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)和勞模的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心,、幫助的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝。

我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署,、在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo).節(jié)支降耗方面做了大量工作,。在過去的一年里我車間實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)，無安全,、質(zhì)量事故,。

20xx年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個(gè)方面：

一,、在安全上繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持日常隱患安全檢查制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,。車間管理人員跟班生產(chǎn)，加強(qiáng)不放心人的安全排查工作,，及時(shí)整治違章作業(yè),，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。堅(jiān)持日常安全隱患排查和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度不放松,。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，確保設(shè)備運(yùn)行和防護(hù)裝置安全可靠。對員工定期進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn),，確保員工遵章作業(yè),。

二、在保證安全生產(chǎn)的前提下,，我們更嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。工欲善其事，必先利其器,。加強(qiáng)對各道工序的管理,，要求車間員工生產(chǎn)之前，要對設(shè)備,、模具進(jìn)行完好檢查,，確保無任何問題后方可進(jìn)行生產(chǎn),。對每個(gè)生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明,，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤,，造成質(zhì)量事故。對所有待使用的原材料要檢驗(yàn)合格后在使用,。

三,、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費(fèi)一點(diǎn)原材料。加強(qiáng)工序之間的管理銜接工作,，硫化生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯,，成纜時(shí)作為邊填充使用。干試配套時(shí)要盡可能的減少人為短段的生成,。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用,。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)令禁止超標(biāo)生產(chǎn),。

四、在做好車間內(nèi)部管理的同時(shí),，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作,。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)聯(lián)系兄弟車間訂單任務(wù)的完成情況。同時(shí),，在我車間訂單生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生調(diào)整時(shí),，及時(shí)告知兄弟車間部室。便于他們安排工作,。

最后,，在這里我祝愿大家20xx年工作順利，萬事大吉,。

車間主任發(fā)言稿結(jié)尾篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好！

首先感謝x總提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì),，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí),，我感悟到了很多，在這個(gè)大家庭中,，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì),，以及綜合管理能力,。當(dāng)然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學(xué)習(xí),，愛崗敬業(yè),，我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律已的處世之道。在我今后的工作中,，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威,，又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽,。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪,，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己，我會(huì)堅(jiān)持原則,、嚴(yán)守紀(jì)律,、一視同仁、以理服人,。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,，以最快的速度下達(dá)到工廠各部門，并督促各部門漸漸落實(shí)到位且不能形式主義,，要具體落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線,！我想也只有精誠團(tuán)結(jié),，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大,。另外我認(rèn)為做為一名車間主任不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么,，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”,，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),，其中“五要”是指：

1、要溝通：

2,、要?jiǎng)?wù)實(shí),，事情從小做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ),。

3,、要交流：經(jīng)常與員工交流，了解相關(guān)的情況,，真正做到取長補(bǔ)短,。

4、要分析：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美,，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施,。

5,、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn),，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足,，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去,。

除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要。

公司日常小事常抓不懈,，才能為公司經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),，所以行政管理應(yīng)放在首位。

1,、建立逐級管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下,。使工作事事有人管,，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2,、注重員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),，以公司為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才,。

3,、建立分明的獎(jiǎng)懲制度,，以激勵(lì)和約束員工、使全公司成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

4、利用各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境,，樹立良好的企業(yè)形象,，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受工作的樂趣。

5,、加強(qiáng)員工的思想教育的同時(shí),，注重員工的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，減少投拆,。

6、重視安全保衛(wèi)工作,，防火,、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

1、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓產(chǎn)品，不斷貨,，使庫房管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2,、明確公司生產(chǎn)銷售目標(biāo),，將生產(chǎn)銷售任務(wù)細(xì)化、量化,，落實(shí)到每個(gè)部門,、人員，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排,！,。

3、公司將在節(jié)假日上做文章,，積極開展公司的各項(xiàng)活動(dòng),，鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作,。

4,、抓好客戶和集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓客戶感到方便、快捷，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

5,、知已知彼，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距,，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,，提高市場競爭力,！

6、盡可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

7,、準(zhǔn)確及時(shí)地處理好客戶投訴,，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上是我擔(dān)任車間主任后對公司管理的一些設(shè)想,，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，公司能夠?yàn)槲姨峁┻@個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)加倍努力工作來報(bào)效公司,，交上一份優(yōu)秀的工作成績單,，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作,，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作,，我相信，我們這個(gè)公司會(huì)一天更比一天好,，一年更比一年強(qiáng),，同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達(dá)。

謝謝,！

車間主任發(fā)言稿結(jié)尾篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們,，大家好,！

我是包裝車間主任，李**,。我來得象工作已有三個(gè)年頭,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持,，我擔(dān)任了包裝車間主任一職,。趁和大家一起交流、探討的機(jī)會(huì),，就如何做一個(gè)稱職的車間主任,，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作,，談一談我個(gè)人的體會(huì)和心得：

一、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心,、最重要的部分,，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個(gè)崗位的帶頭人,。身為帶頭人,，無論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng)，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工,；所以,，任何時(shí)候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后,，以身作則,，做到吃苦、奉獻(xiàn)在前,，休息在后,。

二、在車間日常管理中,，要學(xué)會(huì)一些必要的心理學(xué)知識(shí),，善于捕捉員工的心理活動(dòng)，要知道他們想什么,，要做什么,；及時(shí)為他們分憂解愁，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài),，在工作上愛護(hù),、生活上關(guān)心、感情上靠近,；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅,，迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊,，不姑息遷就,，對事不對人，公平公正處理工作中的事情,。只要做到車間員工心往一塊想,，勁往一處使，就是一團(tuán)亂麻也能擰成一股繩,，“團(tuán)結(jié)一心,，其利斷金。”

三,、要開好“兩會(huì)”,，即班前動(dòng)員會(huì)，班后總結(jié)會(huì),。班前安排好生產(chǎn)任務(wù),，布置日常工作，提出要求和期望,，多給大家打氣鼓勁,；班后要把當(dāng)日的工作情況做小結(jié)，對工友們在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)及時(shí)的表揚(yáng),；發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)指出改正。

四,、嚴(yán)格按照流程操作,，確保出、入庫產(chǎn)品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，及時(shí)填寫每天的產(chǎn)量報(bào)表,，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車間的生產(chǎn)情況,，安排下一步工作。

五,、狠抓安全,、質(zhì)量。要搞好生產(chǎn),，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，首先要保證安全生產(chǎn)，更要注重質(zhì)量,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，只有立足品質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量,，才使得企業(yè)長足發(fā)展,。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求，抓好質(zhì)量,，分管到人,，層層把關(guān),，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

以后，在工作崗位上，我會(huì)克服自己的不足,，努力提高自身素質(zhì),，做好本職工作，我不敢說把自己的工作做到最好,，但會(huì)爭取做的越來越好,。我相信，在全體領(lǐng)導(dǎo),、職工的共同努力下,，我們得象的明天會(huì)更加美好！

車間主任發(fā)言稿結(jié)尾篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好,！新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新期望”，一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的`綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，用心參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活中關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間每月召開班組長會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不*，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù)、臺(tái)帳,、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

1,、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

2、是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

3,、是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多,；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對著種種困難,，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4,、向提前預(yù)防要效益

5,、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7,、向設(shè)備要效益

8,、向工藝要效益

9、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用,。

11,、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

13,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

14,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

總之,，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。