光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇一

（一）持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,，保障患者護(hù)理安全,。

工作目標(biāo)：保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，保障患者安全,。

工作指標(biāo)：

住院病人護(hù)理質(zhì)量：合格率≥90%（合格分≥180分）,，其中：分級護(hù)理合格率≥90%（合格分≥90分），健康教育合格率≥90%（合格分≥45分）,，護(hù)理文書書寫合格率≥90%（合格分≥45分）,；

病房管理、消毒隔離質(zhì)量：合格率≥90%（病房管理≥45分,，消毒隔離≥45分）,；關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)段護(hù)理質(zhì)量：合格率≥90%（合格分≥90分）；

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：c級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到≥90%，b級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到≥60%,，a級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到≥20%,；

搶救儀器、物品完好率達(dá)100%,；

護(hù)理安全不良事件i級事件0起,；護(hù)理安全（不良）事件上報(bào)率100%；輸血,、輸液反應(yīng)上報(bào)率100%,。

工作措施：

1、成立品管圈管,，將品管圈持續(xù)引入護(hù)理管理中,，調(diào)動(dòng)科室人員積極性，制定圈名,、圈徽,，每月開展活動(dòng)至少一次。

2,、學(xué)習(xí),、使用科學(xué)的評估、分析工具,，對護(hù)理質(zhì)量存在的問題進(jìn)行分析,、改進(jìn)。

3,、對不良事件進(jìn)行分析討論,，由護(hù)士長組織，當(dāng)事人進(jìn)行闡述,，同時(shí)進(jìn)行自我分析,，由質(zhì)量安全管理組成員共同分析、討論并制定整改措施,，護(hù)士長進(jìn)行追蹤,。每月2次警示教育及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn)，保證患者護(hù)理安全,。

4,、護(hù)士長按時(shí)完成安全管理手冊，落實(shí)科室安全管理工作,。

5,、2月開展“我為安全獻(xiàn)計(jì)策討論會(huì)”，要求科室全體人員參加,，n2級以上人員必須提出建議,。

6、一級質(zhì)控由組長具體負(fù)責(zé)，護(hù)士長每月至少參加一次,。組長帶領(lǐng)1—2名組員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改?？苿?wù)會(huì)上由組

長反饋當(dāng)月質(zhì)量匯總及重點(diǎn)問題，護(hù)士長根據(jù)反饋情況提出次月檢查重點(diǎn),。

工作目標(biāo)：

提高護(hù)理服務(wù)能力,，為患者提供整體化無縫隙的全程、全面,、全方位的服務(wù),。

工作指標(biāo)：

理論考試≥80分合格，補(bǔ)考后合格率100%,；操作技能考核≥85分合格,，補(bǔ)考后合格率100%；基礎(chǔ)生命支持技術(shù)考核合格率100%（補(bǔ)考后合格率）,。

每年參加護(hù)理部組織的院內(nèi)學(xué)習(xí)每人≧10次,，護(hù)理師及以上職稱護(hù)士每年總學(xué)分≧25分，ⅰ類學(xué)分≧12分,，其中國家級ⅰ類學(xué)分≧5分,，護(hù)理師以下職稱護(hù)士按要求完成地區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育一次。

工作措施：

1,、詳見20xx年護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、鼓勵(lì)1—2名護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間參加高等護(hù)理專業(yè)業(yè)余考試,，提高護(hù)理人員學(xué)歷層次,。

工作目標(biāo)：強(qiáng)化護(hù)理科研意識(shí)，通過科研促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量的提高,。工作指標(biāo)：力爭年內(nèi)申報(bào)到院內(nèi)護(hù)理科研課題1項(xiàng),；發(fā)表1篇論文。

工作措施：

1,、爭取1—2名護(hù)理人員入選優(yōu)秀護(hù)理骨干培養(yǎng)對象,。

2、積極參與我院第四屆臨床護(hù)理實(shí)踐創(chuàng)意活動(dòng),，爭取1—2項(xiàng)創(chuàng)意參加活動(dòng),。

提升護(hù)理人員素質(zhì)，改善臨床護(hù)理服務(wù),，提高患者體驗(yàn)滿意度,。工作指標(biāo)：住院患者滿意率≥94%；醫(yī)生對護(hù)理工作的滿意率≥92%。

工作措施：

（一）開展人性化?？铺厣o(hù)理服務(wù)

1,、制定住院患者入院及出院告知書，詳細(xì)告知患者辦理出,、入院的相關(guān)流程及方法,。

2、科室為患者制定漢語的入院和出院健康教育手冊放置在每間病房中,、?？萍膊〗】到逃龁螐垼ㄟ^多種途徑為患者提供健康教育知識(shí),。

3,、為病人提供雨傘，方便雨天及雪天病人外出,。

4,、科室每月完成32%出院患者的回訪工作。

（二）做好滿意度調(diào)查工作

1,、每月召開工休座談會(huì)1次,；每個(gè)責(zé)護(hù)分管病人每周發(fā)放3張對護(hù)士滿意度調(diào)查表，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。

2,、每季度開展一次醫(yī)護(hù)溝通座談會(huì),，促進(jìn)科室醫(yī)護(hù)和諧；及時(shí)與護(hù)士溝通,，發(fā)現(xiàn)有情緒波動(dòng)的人員私下與其溝通,，關(guān)心護(hù)士工作生活問題，讓護(hù)士具有良好的工作環(huán)境和心態(tài),。

3,、定期組織業(yè)余活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

工作目標(biāo)：按照教學(xué)醫(yī)院的要求,，不斷完善教學(xué)相關(guān)制度及考評體系

制定20xx年xxx科護(hù)理實(shí)習(xí)生臨床教學(xué)計(jì)劃，落實(shí)實(shí)習(xí)生管理計(jì)劃,。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇二

以白云路小學(xué)《教師綜合素養(yǎng)升級版行動(dòng)計(jì)劃》為工作指南,，注重師德、師能并駕齊驅(qū),，搭建博客反思,、智慧閱讀,、成長講壇三方舞臺(tái),，抓實(shí)聚焦課堂,、青藍(lán)結(jié)對、項(xiàng)目培訓(xùn),、課題研究四項(xiàng)常規(guī),，開展多元評價(jià)，助推教師綜合素養(yǎng)升級,，讓教師樂學(xué),、善思、幸福成長,，團(tuán)隊(duì)和諧積極向上,，致力打造出教師培養(yǎng)名片工程,，形成我校教師培訓(xùn)特色品牌,。

（一）開展“墨韻育心”教師書法培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)教師綜合素養(yǎng)的不斷升級

“墨韻育心”是我校的特色項(xiàng)目培訓(xùn),，此項(xiàng)目已開展三年,，全校師生齊練毛筆書法初見成效。為實(shí)現(xiàn)教師綜合素養(yǎng)的不斷升級,，在本學(xué)期繼續(xù)開展教師毛筆書法培訓(xùn),，將由各年級組每周推薦一名教師授課，組內(nèi)指導(dǎo)老師落實(shí)作業(yè)評價(jià),，力爭在去年的基礎(chǔ)上有新的突破,。并以此形成校本課程體系，編寫出校本教材,。并通過這樣的活動(dòng),，給每位教師創(chuàng)設(shè)參與校本教科研的平臺(tái)，讓更多的教師在校本教科研活動(dòng)中得到能力的提升,。

（二）搭建博客反思,、智慧閱讀、成長講壇三方舞臺(tái),，實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展

博客反思

繼續(xù)組織全體教師開展寫博,、訪博、評博活動(dòng),。要求每人每月撰寫一篇教學(xué)隨筆或教后記等,，通過每月一公開的方式，最大限度地激發(fā)教師的寫博,、訪博熱情,，從而讓教師在博客上秀出自己的風(fēng)格,，提升自己的素質(zhì)，展現(xiàn)白小教師教科研新風(fēng)貌,。

智慧閱讀

全力開展“書香校園”之“教師智慧閱讀”活動(dòng),。一讀二思三講，通過每人每月一本教育文學(xué)類專著的閱讀,，認(rèn)真反思,，吸收其思想精髓，并運(yùn)用于自己的實(shí)踐,。周六,、日、節(jié)假日每天讀書不少于1小時(shí),。每位教師每學(xué)期至少讀完一本教育專著及一本經(jīng)典名著,，35周歲以下的青年教師每月完成1篇讀書筆記。通過以上多種活動(dòng)促使學(xué)校形成濃厚的讀書氛圍,，使校園處處彌漫書香,。

成長講壇

繼續(xù)開展教師快樂成長講壇活動(dòng)，交流教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法,，造就出一大批思想有遠(yuǎn)見,、表述有魅力、行為有創(chuàng)新,、教學(xué)有個(gè)性的名師,。使教師專業(yè)化建設(shè)得到持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）抓實(shí)課題研究常規(guī),，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展

本學(xué)期,，我們將繼續(xù)深入開展1項(xiàng)市級課題《經(jīng)典誦讀與語文教學(xué)整合研究》、4項(xiàng)市級小課題的研究,，并積極申報(bào)省重點(diǎn)課題,。

注重課題的規(guī)范管理，確保課題研究秩序有效進(jìn)行,。制定好課題研究計(jì)劃,，堅(jiān)持做好課題的中期檢查、論證工作,，積極自查,，定期對課題研究進(jìn)行研討并及時(shí)通報(bào)；并做好課題研究活動(dòng)過程的翔實(shí)記錄,，和課題材料的歸檔整理工作,。注重科研課題檔案的收集、整理,、統(tǒng)計(jì),、利用,。

（四）我手寫我心，科研月勤筆耕

學(xué)校根據(jù)湖北省教育工會(huì),、省繼教中心,、省干訓(xùn)中心“關(guān)于舉辦‘教育創(chuàng)新在路上’賽事活動(dòng)的通知”要求，把科研月定在四月,，要求老師們結(jié)合工作經(jīng)歷,，回望自己的講臺(tái)，對教育多一些思考與探索,，做勇于實(shí)踐的“創(chuàng)客”,。

1、活動(dòng)主題：“教育創(chuàng)新在路上”

2,、內(nèi)容要求

“教育創(chuàng)新在路上”,，這個(gè)話題的內(nèi)涵非常豐富，涉及的問題方方面面,?！皠?chuàng)新”是一種廣義上的創(chuàng)新，即只要是自己尚未認(rèn)識(shí)和經(jīng)歷的即可,，不強(qiáng)求首創(chuàng),?？梢允墙逃虒W(xué)的觀念,、內(nèi)容、方法,、技術(shù),、模式等方面的變革以及教育管理的體制、機(jī)制上的圖新,。

“教育創(chuàng)新在路上”這個(gè)命題中,，“在路上”，是一種“正在進(jìn)行”態(tài),?！霸诼飞稀闭咽局沃氐肋h(yuǎn)，坎坷多多,，時(shí)不我待,。我們期待著應(yīng)征者在當(dāng)前全民創(chuàng)新的浪潮中，在基礎(chǔ)教育改革的攻堅(jiān)階段,，選擇其中的一個(gè)問題,，作深入的實(shí)質(zhì)性的研究，展現(xiàn)今天的成果,。

“教育創(chuàng)新”在“進(jìn)行”中也應(yīng)該有所“回望”,?！盎赝笔且环N牽掛，是一種反思,，也是一種凝練,，意味著體驗(yàn)成功的愉悅，道出不足的遺憾,，激發(fā)圖新的活力,，再筑未來的夢想。切盼大家的心靈對話,，講述昨天的故事,。

3、形式要求

以教育敘事短文,、教育論文為主,，其他形式如人物專訪、通訊,、詩歌,、散記、教學(xué)設(shè)計(jì),、課堂錄像,、工藝作品等皆可參賽。

（五）積極推進(jìn)人才策略,及時(shí)安排教師外出學(xué)習(xí)

首輪“教師外出學(xué)習(xí)三年計(jì)劃”目標(biāo)已達(dá)成,。本學(xué)期,，學(xué)校將一如既往地積極推進(jìn)人才策略,及時(shí)安排教師外出學(xué)習(xí)。

1,、在遠(yuǎn)程國培中傾聽眾多專家和學(xué)者的精彩講解,，使老師們對教學(xué)擁有更多新的認(rèn)識(shí)、新的思考和新的收獲,。

2,、聆聽窗外聲音，觸摸戶外精彩,。組織部分老師外出交流學(xué)習(xí),，回校后開展以“學(xué)經(jīng)驗(yàn)、促發(fā)展”為主題的校本培訓(xùn)活動(dòng),，外出學(xué)習(xí)的老師或展示一節(jié)匯報(bào)課或作學(xué)習(xí)匯報(bào),。通過活動(dòng)，成長出一批能起到引領(lǐng)作用的教學(xué)骨干,。

3,、加強(qiáng)名教師、骨干教師隊(duì)伍建設(shè),。鼓勵(lì)推薦教師參加各級各類培訓(xùn),、教育教學(xué)基本功大賽,、教育教學(xué)論文大賽，促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的提升,。

（六）做好科研成果推廣,，重視年度考核

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇三

認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育局年度教育工作意見，堅(jiān)持教育科研與教育教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合,，,，以實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)課程改革為重點(diǎn),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以校本研修為核心，以課題研究為主線,，以課堂教學(xué)為主陣地,，以教師培訓(xùn)為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化教科研意識(shí),，扎實(shí)開展研究,，切實(shí)解決教育教學(xué)工作中的實(shí)際問題，努力提高教育科研工作的針對性和實(shí)效性,。

（一）常規(guī)管理目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)常規(guī)檢查的機(jī)制化和信息化,，完成一定數(shù)量的教學(xué)反思和教學(xué)論文，落實(shí)青年教師培養(yǎng)工作,，扎實(shí)抓好教研活動(dòng),，使之成為校本培訓(xùn)的重要基地。

（二）教科研究目標(biāo)：

完善課題研究工作的過程管理機(jī)制,，完成市級^v^作文^v^課題的結(jié)課工作,，做好省立項(xiàng)^v^閱讀^v^課題的開題工作,，做好鎮(zhèn)江市教研室立項(xiàng)課題,、重點(diǎn)課題的研究工作，促進(jìn),、抓實(shí)年級組課題的研究與開展,。

（三）校本培訓(xùn)目標(biāo)：

發(fā)揮校內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源（鎮(zhèn)江市學(xué)科帶頭人、鎮(zhèn)江市骨干教師,、句容市學(xué)科帶頭人,、句容市特級后備人員的影響與魅力），開創(chuàng)富有學(xué)校特色的校本研究新局面,，擴(kuò)展教師們的視野,提高教師們的水平,，推動(dòng)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

1,、規(guī)范健全論文參評及費(fèi)用報(bào)銷機(jī)制

由于原來對于論文的參賽范圍及相關(guān)報(bào)銷機(jī)制未做出明確的規(guī)定,，因而在實(shí)際工作中就出現(xiàn)了各種各樣的矛盾,，針對以上不足之處下學(xué)期將制定關(guān)于論文參賽評比報(bào)銷機(jī)制，一須是正規(guī)的教育行政部分組織,，二是論文評選由教科室統(tǒng)一組織,，三是獲一、二,、三等獎(jiǎng)的論文給予報(bào)銷參賽費(fèi),，優(yōu)秀獎(jiǎng)不報(bào)參賽費(fèi)，四是課題論文只限課題組的成員參加,，其它會(huì)議論文參評或自己參加的論文評選一概不報(bào)參賽費(fèi),，學(xué)期末考核也不算加分。

2,、是修改完善教研組考核機(jī)制,，注重強(qiáng)化過程管理，淡化加分項(xiàng)目,；（組織討論如何更加趨于合理化）

3,、是制定并健全學(xué)校全員培訓(xùn)機(jī)制、教師外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn)機(jī)制,，將教師的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與績效工資的考核掛鉤,；

4,、骨干教師校級考核機(jī)制；

5,、135及青年教師培養(yǎng)機(jī)制,。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇四

在我校，教科室被融入教務(wù)處已有6年之余,，教科研成為大家偶爾提及但很少觸及的領(lǐng)域,，因此，當(dāng)有的老師得知我此次負(fù)責(zé)教科室工作后,，表情復(fù)雜地對我說：其實(shí)教科室也不錯(cuò),。本人負(fù)責(zé)教務(wù)處工作3年有余，但對教科研依然只是觸及到皮毛,。

昨天上午,，袁校長、殷主任和我,，仔細(xì)地研究了教務(wù)處與教科室的分工,，在列舉完教務(wù)處近20條職責(zé)后，再來列舉教科室職責(zé)，當(dāng)我們寫下“課題”與“論文”兩個(gè)詞語后,，竟一時(shí)不知道教科室還有哪些職責(zé),。

這兩天，我一直在思考,，今后的教科室到底該做些什么,？我想，“教科室”這個(gè)名稱應(yīng)該理解為“教育科學(xué)研究室”,，它是把教育當(dāng)做一門科學(xué)來研究的部門,。對應(yīng)它的上級，不僅有省市中小學(xué)教學(xué)研究室,，更有省市教育科學(xué)研究院和中國教育科學(xué)研究院,。

鑒于對“教科室”名稱的理解，加之與袁校長,、殷主任的交流與溝通,，我想教科室今后應(yīng)該履行以下的一些職責(zé)：

1．做好學(xué)校科研課題的申報(bào),、論證,、開題、研究,、結(jié)題等指導(dǎo)工作,；

2．做好課題成果的推廣工作。

1．定期邀請專家對教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),；

2．加強(qiáng)校本培訓(xùn),，促進(jìn)校內(nèi)名師的成長；

3．組織教師參加校外的教育教學(xué)培訓(xùn),；

4．通過“五四杯”,、“新人杯”等活動(dòng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長,。

1．建設(shè)好氣象課程基地,；

2．加強(qiáng)校本課程的開發(fā)；

3．根據(jù)校本課程編寫實(shí)用校本教材,。

1．“周周有”活動(dòng)的安排與研討,；

2．教研組活動(dòng)的組織與檢查；

3．指導(dǎo)和幫助教師學(xué)習(xí),、掌握教科研方法，總結(jié)教科研經(jīng)驗(yàn),，撰寫教科研論文,；

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇五

在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨牀科室的大力支持及配合下，20xx年圍繞“抗菌藥物專項(xiàng)整治”,、“控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長”及縮短住院時(shí)間工作全面深入展開,，不斷解放思想，更新觀念,，嚴(yán)格管理,，圍繞20xx年綜合管理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院管理制度,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平,，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺(tái)階,，20xx年制定如下工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，繼續(xù)完善科室各級人員的各班工作制度,、工作流程,、崗位職責(zé)及績效考覈標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行,。在科室實(shí)行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級輪換管理體系,，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫(yī)院制度,、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí),，提高醫(yī)療質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系,，保障醫(yī)療安全,。

2、按照醫(yī)院要求,，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理的具體內(nèi)容,，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格執(zhí)行,，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。

1,、在陳敬輝科主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，沿著20xx年學(xué)習(xí)模式的改革,，繼續(xù)做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪流進(jìn)行，主任,、副主任詳加指導(dǎo),，并進(jìn)行科室疑難病例討論，把握病情,，制定手術(shù)方案,，討論手術(shù)流程。

2,、本著“以病人為中心,，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人態(tài)度和藹,、作風(fēng)端正,、接診病人細(xì)心、診療病人耐心,，且對病人多解釋,，多安慰，多理解,，多溫暖，多幫助,，提升科室服務(wù)質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

3,、科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價(jià)制度,，使科室三級查房,、會(huì)診、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí),，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

4、教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義,，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度,，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。

5,、加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理,，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、明細(xì)化,。定期抽查，對不足之處晨會(huì)及時(shí)反饋,，在電子病歷的開展下,，做好時(shí)效性、準(zhǔn)確性,、及時(shí)性的書寫質(zhì)量,，確保病歷的完整性。

1,、隨著老齡社會(huì)的深入,，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療,，建立隨訪檔案,，為科研資料做好收集工作。

2,、為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，計(jì)劃20xx年繼續(xù)派科室1～2名骨干人員到鄭州、南昌等著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，重點(diǎn)進(jìn)修鍼灸,、康復(fù)、推拿,。

3,、根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研立項(xiàng),，能解決較復(fù)雜的疑難病癥;主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí),、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法;副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4,、重視科研培訓(xùn),，加大科研力量，灌輸科研意識(shí),，繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫,，使骨科走在醫(yī)院的前列，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù),。

1,、教學(xué)人員構(gòu)成：20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科目前科室醫(yī)師共有8名,，其中副主任醫(yī)師1名,，主治醫(yī)師1名，住院醫(yī)師3名,。

2,、結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況，成立教學(xué)小組及總帶教,，科主任親自把關(guān),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。

1,、對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓(xùn)、考試,。

2,、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)取,。

3、從控制醫(yī)療缺陷入手,，強(qiáng)化疑難,、醫(yī)源性損傷、特殊,、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報(bào)科主任,。

4,、科室定期召開醫(yī)療安全會(huì)議,，通報(bào)科室存在的安全隱患，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生,。

1、開展脊柱微創(chuàng)的治療及研究,。

2,、成立骨科康復(fù)中心,，培養(yǎng)骨科專業(yè)康復(fù)鍛煉師,。

3、繼續(xù)派科室骨干人員到鄭州,、南昌等著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);

4,、探討骨質(zhì)疏松治療的實(shí)效方法，做好綜合管理,，創(chuàng)新骨質(zhì)疏松鍛煉,，做好患者的診治及隨訪，為科研打下基礎(chǔ);

5,、創(chuàng)建無痛病房,，做到無痛管理，營造良好就醫(yī)氛圍,。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇六

堅(jiān)持“科研興校,、科研強(qiáng)教”戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹新課改理念,，不斷提升教師實(shí)施素質(zhì)教育的專業(yè)能力和教科研水平,，不斷升華學(xué)識(shí)修養(yǎng)，完善人格,，打造一支業(yè)務(wù)精湛,、素質(zhì)優(yōu)良、富于創(chuàng)新,、充滿活力的教師隊(duì)伍,，全面提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，努力打造“高品質(zhì)教育”,，使學(xué)校的教科研活動(dòng)成為提升教師素質(zhì)的載體,，成為我們學(xué)校教育事業(yè)騰飛的平臺(tái)。

1,、做好現(xiàn)有研究課題的資料收集工作,，為課題的開展和結(jié)題做準(zhǔn)備。

2,、教研組,、備課組,、課題組、青年教師學(xué)習(xí)組的建設(shè)要進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,，具備獨(dú)立支撐學(xué)科教學(xué)和科研的能力。

3,、加強(qiáng)教師的理論進(jìn)修和實(shí)踐能力提高,，打造一支素質(zhì)過硬的師資隊(duì)伍。

4,、加強(qiáng)校本培訓(xùn),，構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師組織，引導(dǎo)教師特別重視教學(xué)反思,，在實(shí)踐中反思,，在反思中提高，充分利用集體優(yōu)勢,，打團(tuán)體戰(zhàn),，提高我校教師隊(duì)伍的素質(zhì)，促進(jìn)教育教學(xué)理念的進(jìn)一步更新,。

5,、努力打造高品質(zhì)教育，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校特色的形成,。

6,、加大對教科研工作的考核力度。

（一）狠抓常規(guī)管理,，加強(qiáng)教科室常規(guī)建設(shè),。

1、本學(xué)期,，教科室將繼續(xù)實(shí)施“分管領(lǐng)導(dǎo)——教科室具體管理——課題組負(fù)責(zé)人實(shí)施”的塔形管理模式,。

2、制訂并完善校本教研制度,。本學(xué)期,，要著手制定校本科研考勤制度、培訓(xùn)制度,、教研組,、備課組、課題組,、青年教師學(xué)習(xí)組的考核等制度,。要把開展教研活動(dòng)、論文發(fā)表作為教研組和備課組考核的依據(jù),。凡教師發(fā)表文章或在各類比賽中獲獎(jiǎng)均按等級給予精神,、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）走課改、課題,、教研三位一體,，以研帶訓(xùn)之路，推進(jìn)課程改革,，強(qiáng)化校本培訓(xùn),，構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師組織。

1,、加強(qiáng)備課管理,。

本學(xué)期，努力嘗試“集體備課,、資源共享,、個(gè)人加減、課后反思”的備課制度,，促進(jìn)備課質(zhì)量的提高。備課時(shí),，重視備思路,，備教法，備學(xué)生的學(xué),，以此促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。讓我們的課堂真正成為新課改理念下的課堂，真正成為每一個(gè)學(xué)生都可以全面發(fā)展的課堂,，真正成為落實(shí)“自主,、合作、探究”學(xué)習(xí)方式的課堂,。全體教師要根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)反思,，高質(zhì)量地寫好教學(xué)后記，既善于發(fā)現(xiàn)自身教學(xué)亮點(diǎn),，又勇于總結(jié)課堂教學(xué)教訓(xùn),。同時(shí)，加強(qiáng)對備課組的管理,，做到定時(shí)間,、定地點(diǎn)、定主題,、定中心發(fā)言人,。備課組要深入推進(jìn)實(shí)施新課程，聚焦課堂,，苦練內(nèi)功,。針對學(xué)科教學(xué),、考試評價(jià)、學(xué)生學(xué)習(xí)狀況等進(jìn)行集體備課,，更新傳統(tǒng)教法,，收集和整合信息，拿出學(xué)科教學(xué)的計(jì)劃和策略,，根據(jù)具體教學(xué)流向,，結(jié)合最新信息制定出訓(xùn)練方案。根據(jù)方案實(shí)施的效果,，及時(shí)調(diào)整備課組階段性計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)研究課管理,。

本學(xué)期,，學(xué)校仍將進(jìn)一步加強(qiáng)對課改的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)課改實(shí)驗(yàn)有效有序地向縱深發(fā)展,。本學(xué)期的研究主題是：如何確立知識(shí)與技能,、過程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀三位一體的教學(xué)目標(biāo),，如何確立“一切為了學(xué)生發(fā)展”,、“促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的課程理念，如何堅(jiān)持營造生態(tài)型課堂和高效率教學(xué)相結(jié)合,。我們要研究：如何既營造師生互動(dòng),、生生互動(dòng)、情趣盎然的課堂教學(xué)氛圍,，使學(xué)生充滿活力,、動(dòng)力，又在此氛圍中仍然保持教學(xué)的高效率,。本學(xué)期仍要加強(qiáng)推行“微格”課堂教學(xué)研究,，積極嘗試短課實(shí)效性教研，全體教師要積極參與,，認(rèn)真聽課,，同學(xué)科教師不管有沒有滿15節(jié)，都要參加聽課,。同時(shí),，認(rèn)真組織好教學(xué)論壇，本學(xué)期,，各科可以圍繞“構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師群體,，我該怎么做”、“教學(xué)反思之我見”、“‘營造生態(tài)型課堂和高效率教學(xué)相結(jié)合’案例談”等中心議題進(jìn)行研討,，全體教師要認(rèn)真思考,，積極準(zhǔn)備。

3,、加強(qiáng)校本培訓(xùn),。

學(xué)校將采取措施加強(qiáng)對教師業(yè)務(wù)水平的指導(dǎo)，一是聘請教育專家對教師進(jìn)行培訓(xùn),，通過專家的講座,、示范課、個(gè)別輔導(dǎo),，增強(qiáng)教師的理論素養(yǎng)及教育教學(xué)水平,；二是學(xué)校的教學(xué)骨干繼續(xù)對所指定的青年教師進(jìn)行一對一指導(dǎo)；三是充分發(fā)揮師徒對子的作用,，從師德,、工作態(tài)度、工作方法,、業(yè)務(wù)素養(yǎng)上進(jìn)行全方位的指導(dǎo),，提高青年教師的水平；四是全體教師要充分利用教學(xué)雜志,、書籍,，加強(qiáng)自學(xué)，以不斷把握并適應(yīng)教學(xué)改革的新動(dòng)向,；五是開展聽課學(xué)習(xí)交流，并進(jìn)行揚(yáng)棄,，從中汲取新的教學(xué)思想和教學(xué)方法,，學(xué)以致用，不斷提高教育教學(xué)水平,。學(xué)校也會(huì)盡力增加教師外出觀摩,、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件,。

4,、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

學(xué)校將著力營造“與時(shí)俱進(jìn),、銳意進(jìn)取,、敢為人先”的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建以下四大學(xué)習(xí)組織：備課組,、青年教師學(xué)習(xí)組,、子課題組、教研組。每一個(gè)小組要確定負(fù)責(zé)人,，確定小組成員,，制訂學(xué)習(xí)與活動(dòng)計(jì)劃，有活動(dòng)的記錄,，并按照計(jì)劃實(shí)施學(xué)習(xí),。通過以上努力，使教師逐步養(yǎng)成多讀教育專著,、多談教育思想,、多進(jìn)行教學(xué)反思，使學(xué)習(xí)型教師群體初具規(guī)模,。全體教師要特別重視對課堂教學(xué),、教學(xué)對象的特點(diǎn)（現(xiàn)狀）、測試情況等的分析能力的培養(yǎng),，特別重視對自己的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為的科學(xué)診斷和有效反思能力的培養(yǎng),，通過寫后記、教學(xué)案例分析,、教學(xué)隨筆,、作業(yè)情況分析、質(zhì)量分析,、單項(xiàng)情況分析及對策等形式,，實(shí)現(xiàn)自己的反思。

（三）點(diǎn)面結(jié)合,，抓好課堂教學(xué)改革的研究,，深化課題研究，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性的研究,。每位教師必須提高教學(xué)環(huán)節(jié)的有效性,，盡可能地減少無效教學(xué)，研究自己的每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)是否達(dá)到預(yù)期的效果（有效果）,；是否在最短的時(shí)間內(nèi)完成盡可能多的事情（高效率）,。把師生共同探求和開發(fā)新課程的平臺(tái)，作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)教學(xué)方法創(chuàng)新的支撐點(diǎn),。努力促進(jìn)教師,、學(xué)生教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變，營造互動(dòng),、和諧的課堂氛圍,，努力形成“高雅,、生動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn),、樸實(shí)”的教風(fēng),，從而促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的全面提高。只要我們分解得當(dāng),，引導(dǎo)得法,，只有學(xué)生們積極參與知識(shí)形成的教學(xué)，才能更好地提高其素質(zhì)和能力,，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)自我,，發(fā)展自我，同時(shí)還要用我們健康的生活態(tài)度和為人之道去給學(xué)生施以影響,。套用并“篡改”群眾觀點(diǎn)中的一句話來說,，就是我們在教學(xué)中也要“充分相信學(xué)生，充分依靠學(xué)生”最終才能真正做到“一切為了學(xué)生的利益”,。

2,、抓好課題研究工作。本學(xué)期,，將繼續(xù)加強(qiáng)對課題的領(lǐng)導(dǎo)與管理,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將與教科室繼續(xù)認(rèn)真參與課題的研究。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)評價(jià)體系的研究,。教師要確立全面的質(zhì)量觀，不但重視考試成績,，而且關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,，促進(jìn)學(xué)生走全面發(fā)展之路。例如：語文要關(guān)注朗讀,、課外閱讀,、古詩誦讀以及聽力發(fā)展水平，要關(guān)注學(xué)生對圖書室的利用率,；數(shù)學(xué)要關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣以及學(xué)生計(jì)算速度、正確率,，同時(shí)要提高學(xué)生利用數(shù)學(xué)的知識(shí)解決問題的能力,；英語要關(guān)注學(xué)生詞匯的鞏固率以及聽力的實(shí)際提高；體育,、音樂,、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及基本素養(yǎng)的提高,。

4,、要加強(qiáng)教育質(zhì)量的監(jiān)控。全體高中教師要認(rèn)真研讀08高考新方案并制定適合自己學(xué)科和學(xué)生實(shí)際的教學(xué)計(jì)劃；學(xué)校將一如既往開展多樣的質(zhì)量檢測,，并作出客觀分析,，以便于采用相應(yīng)的教學(xué)策略；要特別重視逐步建構(gòu)語數(shù)英之外學(xué)科的質(zhì)量管理體系,。

（一）9月份：

1,、制訂學(xué)期教科研工作計(jì)劃；

2,、召開課題組會(huì)議,，安排教科研任務(wù)；

3,、組織參加蘇州市優(yōu)秀論文評比征文活動(dòng),；

4、組織,、開展新老教師結(jié)對子活動(dòng),；

5、完成職稱評定論文鑒定的組織工作,。

（二）10月份：

1,、課題組會(huì)議

2、邀請專家來校講學(xué),；

3,、檢查課題研究情況，教研組上報(bào)課題計(jì)劃,；

4,、理論學(xué)習(xí)；

5,、組織實(shí)施青年教師夜辦公,。

（三）11月份：

1、課題組會(huì)議,；

2,、專家輔導(dǎo)講座；

3,、教學(xué)論壇：構(gòu)建學(xué)習(xí)型教師群體,，我該怎么做。

（四）12月份：

1,、理論學(xué)習(xí),；

2、課題組會(huì)議,；

3,、和江蘇省陸慕高級中學(xué)開展教學(xué)研究活動(dòng)

（五）20xx年1月份：

1,、課題組活動(dòng)；

2,、教科研工作總結(jié),；

3、教科室對教研組和備課組進(jìn)行考核,。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇七

一,、抓好科室人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)

全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力,，樹立自強(qiáng),、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神,，只有通過努力學(xué)來積累知識(shí),，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍,。護(hù)理部將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)機(jī)會(huì)。

1,、鼓勵(lì)中,、青年護(hù)士參加、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué),，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。

2,、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)等。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

3、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排,，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué),，以、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。

4,、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)1-2次,，護(hù)理查房1次,，操作培訓(xùn)1-2項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,，提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教,，讓外科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

二,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正,、處理,。

2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)一次,。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因，制定切實(shí)可行的整改,，并檢查整改落實(shí)情況,。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評及適當(dāng)?shù)奶幜P,，對做得好的提出表揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理,，基礎(chǔ)護(hù)理到位,。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨,、舒適,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體,。

5,、嚴(yán)格落實(shí)各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量。

6,、電子病歷及時(shí)評價(jià),，護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并到責(zé)任護(hù)士,，防止類似問題再次發(fā)生,。

7、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

三,、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)__年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括

護(hù)理管理質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理安全質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理,、分級護(hù)理、?？谱o(hù)理,、危重護(hù)理、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面,。

四,、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2,、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新,、護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、夜班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、各種過敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

五、加強(qiáng)護(hù)理管理,，合理利用人力資源

1,、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少,。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識(shí),，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動(dòng),，想，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實(shí)行科室成本核算,，護(hù)士長既是決策者，也是參與者,，應(yīng)對科室物資成本核算工作,，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),，做到計(jì)劃與控制,，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān),，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益,，增加個(gè)人收入,。

六、強(qiáng)化科研意識(shí),，提高護(hù)理科研能力

1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的發(fā)表,。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表,。

2、采用激勵(lì)機(jī)制,，對有在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，優(yōu)先考慮。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇八

一,、完善本科室的醫(yī)院感染管理制度,，并依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī),、規(guī)章和規(guī)范、常規(guī)要求開展工作,，并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo),。

二、認(rèn)真履行醫(yī)院感染管理小組職責(zé),，每月填寫醫(yī)院感染管理各項(xiàng)記錄,。

三、加強(qiáng)病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

四,、進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測

1、科室醫(yī)院感染發(fā)病率<10%,，漏報(bào)率<10%,，無菌手術(shù)切口感染率<，空氣,、醫(yī)務(wù)人員手,、物體表面合格，使用中消毒液合格率100%,、滅菌物品合格率達(dá)100%,。

2、發(fā)生醫(yī)院感染病例,，及時(shí)填寫“醫(yī)院感染報(bào)告卡”并24小時(shí)上報(bào)感染辦,，科室做好記錄。

3,、按時(shí)做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測,，有質(zhì)量分析和改進(jìn)措施。

4,、科室發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā),，科室主任確認(rèn)后立即通知感染辦，并做好調(diào)查和登記工作。

五,、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)

1,、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，每月對科室各類人員進(jìn)行醫(yī)院感染管理知識(shí)與技能培訓(xùn),，每次培訓(xùn)有記錄,。

2、醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)院感資料齊全,，科室及時(shí)組織學(xué)習(xí),。

3、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染知識(shí)考核合格,。

六,、抗生素應(yīng)用管理

1、抗生素使用率<50%,，醫(yī)院感染病例使用抗生素前菌檢率>60%,。

2、抗生素聯(lián)合使用有指征,，有上級醫(yī)生意見,，聯(lián)合使用合理。

3,、分級使用抗菌藥物合理,，越級使用有上級醫(yī)生或科室主任同意記錄，病歷明確記錄,。

4,、預(yù)防使用抗菌藥物規(guī)范。

5,、無菌手術(shù)圍手術(shù)期抗生素使用規(guī)范,、合理。

6,、嚴(yán)格控制皮膚,、粘膜局部用藥。

六,、醫(yī)療廢物管理

1,、醫(yī)療廢物分類放置，標(biāo)志清楚,。

2,、專人收集、運(yùn)送醫(yī)療廢物,，交接清楚,，登記齊全,，交接記錄保存三年。

3,、輸血完畢后,，科室保留輸血袋24小時(shí)，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理,。

七,、人員及手衛(wèi)生管理

1、工作人員衣帽整齊,，操作時(shí)戴口罩,，接觸血液、體液和排泄物時(shí)戴手套,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行洗手指征，操作前后,、脫手套后,、接觸病人前后等要洗手。

3,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防控制措施。

4,、洗手步驟正確,。

5、執(zhí)行手消毒指征,。

6,、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時(shí)處理。

八,、醫(yī)院感染檢查考核

1,、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護(hù)士針對上述相關(guān)指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查,，針對檢查出的問題,，及時(shí)登記并反饋給個(gè)人，以便及時(shí)改正,。

2,、每月填寫醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)記錄，按時(shí)填寫環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測和質(zhì)量分析,、手衛(wèi)生消耗量記錄,。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇九

健康教育是醫(yī)院的重要任務(wù)之一。目的是通過健康教育增強(qiáng)人們的健康意識(shí),，培養(yǎng)健康的生活方式,，從而達(dá)到身心和社會(huì)的和諧狀態(tài),。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我部實(shí)際情況,，特制定今年健康教育工作計(jì)劃如下：

通過開展多種形式的健康教育活動(dòng),，可以進(jìn)一步引導(dǎo)患者及其家屬的健康教育，以創(chuàng)造健康環(huán)境,，培養(yǎng)健康觀念,，優(yōu)化健康設(shè)施，改善健康服務(wù),，擁有健康人,。使該地區(qū)居民掌握相關(guān)健康知識(shí)和保健常識(shí)，增強(qiáng)大健康,、創(chuàng)造和自我保健意識(shí),，形成一定的健康行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式,。

2,、在患者及其家屬的幫助下，到科室進(jìn)行免費(fèi)用藥和報(bào)銷住院補(bǔ)貼,，以及送藥下鄉(xiāng)和督導(dǎo)的機(jī)會(huì),，對患者及其家屬進(jìn)行疾病知識(shí)健康教育。

3,、開展廣泛的宣傳活動(dòng),。利用每個(gè)健康宣傳日，組織相關(guān)部門和專業(yè)醫(yī)務(wù)人員開展健康咨詢活動(dòng),，以咨詢和免費(fèi)健康門診的形式對目標(biāo)人群開展有針對性的健康教育活動(dòng),。

4、繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)健康教育管理,，定期培訓(xùn),、考核、檢查,、評價(jià),，為社區(qū)管理者提供有效幫助。協(xié)助居住社區(qū)開展各種健康教育活動(dòng)和健康知識(shí)專題講座,。每月檢查一個(gè)項(xiàng)目區(qū)的健康教育工作,，檢查結(jié)果將納入每個(gè)項(xiàng)目區(qū)的考核。

5,、健康資料整理歸檔：做好科室健康教育資料收發(fā)登記工作,，積累完善健康教育檔案。組織對各部門,、各部門的健康檔案進(jìn)行定期檢查和輔導(dǎo),。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇十

為了全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展,，以期達(dá)到為患者提供全面、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。特制訂2018年工作計(jì)劃如下;

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),，利用“5，12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇十一

1,、制定本學(xué)期學(xué)校教科研工作計(jì)劃。

2,、召開教研組長,、備課組長會(huì)議，布置本學(xué)期教科研工作,。

1、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)教科研工作,，做到充分體現(xiàn)教育科學(xué)研究的導(dǎo)向和服務(wù)功能,，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù),，為全面提高學(xué)校辦學(xué)效益服務(wù),。

2、堅(jiān)持以“教研帶動(dòng)教學(xué)”為中心理念,，以教帶研,，以研促教,，將學(xué)科研修活動(dòng)與教學(xué)實(shí)踐、教學(xué)常規(guī)建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，全力構(gòu)建以教研組,、備課組為單位的合作型教師團(tuán)隊(duì)，全面提高我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì),，從而全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,。

3、開展教師讀書活動(dòng),，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想和新課改理論,，進(jìn)一步更新教育觀念，定期印發(fā)學(xué)習(xí)材料,，以教研組為單位的集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,，促進(jìn)老師們理論水平提高，專業(yè)水平提升,。

4,、搞好校本課程的開發(fā)，完善校本課程體系,。不斷完善原有幾種校本課程的教學(xué)大綱,、樣書的編寫、印刷出版,、使用,、課程評價(jià)等，再開發(fā)6至8種新的校本課程,，體現(xiàn)學(xué)校特色：一是開發(fā)校內(nèi)傳統(tǒng)資源,，建設(shè)以科學(xué)探索為核心的理科實(shí)驗(yàn)操作類校本課程；二是結(jié)合學(xué)科特點(diǎn),，對名家教材,、名著進(jìn)行開發(fā)整理，形成拓展性校本課程,；三是建設(shè)以學(xué)生個(gè)人興趣為基礎(chǔ)的技能類課程和活動(dòng)類,、綜合類課程。

6,、建立和完善奧賽培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,，開展競賽教練員的選拔、培養(yǎng),。完善獎(jiǎng)勵(lì)制度,，加大對學(xué)科競賽獲獎(jiǎng)指導(dǎo)老師的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以期“優(yōu)秀生拔尖，特長生發(fā)展”,，提升我校在全省競賽中的知名度,。

7、扎實(shí)開展教師培訓(xùn),。更新培訓(xùn)理念,，激發(fā)教師參與培訓(xùn)的主動(dòng)性、自覺性,，精選培訓(xùn)內(nèi)容,，要在解讀新課程，掌握教科研方法上加強(qiáng)培訓(xùn),。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)模式,，堅(jiān)持把專業(yè)培訓(xùn)和日常教學(xué)、教研結(jié)合起來,，把外出培訓(xùn)和校本培訓(xùn)結(jié)合起來,。特別要加強(qiáng)基于學(xué)案教學(xué)、分層作業(yè),、分類指導(dǎo)等方面的專題校本教研和校本培訓(xùn),。適時(shí)邀請有關(guān)專家來校講學(xué)。校本培訓(xùn)形式多樣,，可請校內(nèi)參加高考閱卷,、命題工作的有關(guān)老師開講，與一線教師談經(jīng)驗(yàn)體會(huì),。

8,、加大名師培養(yǎng)力度。開展教壇新秀,、教學(xué)能手,、學(xué)科帶頭人、校內(nèi)名師的評選工作,，激勵(lì)中青年教師脫穎而出,。充分發(fā)揮青年教師發(fā)展學(xué)校，特級教師,、名教師工作室的積極作用,，為名師培養(yǎng)創(chuàng)設(shè)發(fā)展平臺(tái)和成長空間，鼓勵(lì)教師參加各類教學(xué)比武,、論文大賽等中心活動(dòng),，提高青年教師理論水平和科研能力，促進(jìn)教師專業(yè)成長,，增強(qiáng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展能力。

9,、重視課題研究,。各學(xué)科教研組必須根據(jù)教學(xué)實(shí)際確定本學(xué)科的一個(gè)研究課題,，每個(gè)教師要有個(gè)人研究專題，每個(gè)市級以上名教師、學(xué)科帶頭人必須向國家,、省或泰州市申報(bào)一項(xiàng)課題，課題的確定要從教育教學(xué)實(shí)際出發(fā),，直接介入日常教學(xué),，為教育教學(xué)服務(wù)，使教科研更具有針對性和實(shí)效性,，重視把已有的科研成果轉(zhuǎn)化為教育教學(xué)的實(shí)際效果,。正在實(shí)施的課題要擴(kuò)大參與面，強(qiáng)化過程管理,，重視資料的積累,，按時(shí)做好中期評估和結(jié)題工作。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇十二

在辛勤的工作中,，我們走過了20xx年,，本著“以病人為中心”，給病人送去了光明,，帶來了生活上的福音,，同時(shí)20xx年對骨科全體醫(yī)護(hù)人員來說，更大的是喜悅,，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí),，順利完成了20xx年綜合目標(biāo)，希望在20xx年,，我們骨傷科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下,，提升科教研能力，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),，繼續(xù)超額圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù),。

今年下半年是我院骨科發(fā)展關(guān)鍵性半年，順應(yīng)科室發(fā)展需要,，新型系統(tǒng)的醫(yī)療工作方案即將正式出臺(tái)實(shí)施,，也是醫(yī)院發(fā)展將面臨新的契機(jī)和挑戰(zhàn)。未來半年將是我院加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,。加強(qiáng)科室管理,，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)科室整體素質(zhì),，對于提升醫(yī)院服務(wù)能力和競爭能力,、推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)入發(fā)展快車道、順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)劃目標(biāo)具有十分重要的意義。我們將牢固樹立以人為本的思想,、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和積極進(jìn)位的意識(shí),，振奮精神，堅(jiān)定信心,，抓住機(jī)遇,，勇于挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)醫(yī)院骨科工作新局面,。

作為一個(gè)科室管理者,，我對未來半年科室工作的發(fā)展作以下規(guī)劃設(shè)想：堅(jiān)持以圍繞我院“誠信辦院”、“依法執(zhí)業(yè)”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，按照醫(yī)院確定的發(fā)展總體規(guī)劃，緊緊圍繞醫(yī)院改革與發(fā)展兩大主題,，思想上始終保持與醫(yī)院一致,，積極抓好科室隊(duì)伍建設(shè)及學(xué)科建設(shè)，搞好科內(nèi)和諧,，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量,、技術(shù)水平和醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)，使科室整體有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，推動(dòng)科室全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

醫(yī)療質(zhì)量,、科室管理、技術(shù)更新,、經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益邁上新的臺(tái)階。

1)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨牀工作的重點(diǎn),，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們下半年,，乃至始終唯一的第一目標(biāo)。

2)科室管理達(dá)到新的水平,，各項(xiàng)管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證,。

3)爭取在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)更新方面取得新突破,。

4)醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，醫(yī)療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛賠償繼續(xù)下降，甚至零發(fā)生率,，病人綜合滿意度進(jìn)一步提高,，醫(yī)院管理年活動(dòng)階段評估取得佳績,，科室綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。

(一)以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心 以確保醫(yī)療安全為基線,，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量建設(shè),，為促進(jìn)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。

醫(yī)療質(zhì)量是立院之本,，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的`關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重,。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念,，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。

醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到：

一是強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)。力爭讓每個(gè)醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照科室工作流程做事,，做到責(zé)任明確,，風(fēng)險(xiǎn)降低到零差錯(cuò)，樹立科學(xué)思想觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，嚴(yán)禁“不蠻干,、不盲干及不獨(dú)干”;

二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系、護(hù)理管理體系,，完善各種常規(guī)應(yīng)急預(yù)案;

三是重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行,、抓好醫(yī)療安全責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行;

四是著重落實(shí)骨科基本知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃(1次/周)，醫(yī)師定期考覈,、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項(xiàng)措施,。

要加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量的全程監(jiān)控,，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評價(jià),、及時(shí)整改等綜合措施,，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位,、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中;

要加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文書書寫的規(guī)范,，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查、科主任病案質(zhì)量監(jiān)控措施,，注重細(xì)節(jié),，定期組織對有缺陷的病歷進(jìn)行分析，找出存在的共性問題,，做到舉一反三,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量;在2月內(nèi)力爭讓劉喜兵醫(yī)生,、牟君醫(yī)生完全掌握病歷書寫格式，做到病歷質(zhì)量零差錯(cuò);

要規(guī)范醫(yī)療行為,，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī),、護(hù)理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生;

要加強(qiáng)實(shí)施手術(shù)管理制度,，出現(xiàn)手術(shù)醫(yī)療差錯(cuò),，責(zé)任明確到人。不束縛醫(yī)生做手術(shù),、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,，更不能讓患者的安危成為醫(yī)生的試驗(yàn)田;在下半年內(nèi)，力爭讓趙永醫(yī)生一類手術(shù)完全掌握,，二類手術(shù)熟練掌握;力爭讓劉喜兵醫(yī)生,、牟君醫(yī)生一類手術(shù)熟練掌握，作為職工近期目標(biāo);

要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理崗前培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范護(hù)理行為;

要加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),，做好院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員每個(gè)人樹立院感意識(shí);

要針對醫(yī)院管理年活動(dòng)督查中存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理法律規(guī)范,，依法執(zhí)業(yè),，加強(qiáng)處方規(guī)范法管理，加強(qiáng)抗菌藥物合理使用;

要加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育,，與病人多溝通交流,，積極預(yù)防、妥善化解醫(yī)療糾紛,，積極開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng),，維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序。

(二)積極實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè),，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提升,，全面提高科室綜合實(shí)力,，為推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。

一是要拓展門診業(yè)務(wù),。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口

在吸引患者就醫(yī),、引導(dǎo)患者消費(fèi)、擴(kuò)展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用,。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀,，我們要把加強(qiáng)門診工作,、提高門診量作為實(shí)現(xiàn)效益增長的首要任務(wù)，要認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，對門診病人作詳細(xì)信息登記制度,，

嚴(yán)格執(zhí)行門診手術(shù)工作流程，積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù);

二是要加快骨科牀位周轉(zhuǎn),。要根據(jù)骨科病人多,、牀位緊的實(shí)情，主動(dòng)采取有效措施,，充分利用院內(nèi)資源,，改善服務(wù)流程，提高工作效率,，提高牀位周轉(zhuǎn)率。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇十三

為提高我院院感管理質(zhì)量,，進(jìn)一步搞好院感管理,、傳染病管理工作，保障醫(yī)療,、護(hù)理安全,，特制定20__年工作計(jì)劃：

一、醫(yī)院感染控制

1,、每月下到各個(gè)科室監(jiān)測住院病人院感發(fā)生情況,，督促臨床醫(yī)生及時(shí)報(bào)告院感病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行,。

2,、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房,、血透室等重點(diǎn)部門的空氣,、物體表面、工作人員手,、消毒劑,、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次,。發(fā)現(xiàn)不合格處,，嚴(yán)加整改，直至監(jiān)測結(jié)果合格為止,。

3,、每季度對臨床科室、重點(diǎn)部門進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量檢查一次,，對檢查結(jié)果進(jìn)行反饋,，并提出改進(jìn)措施,。

4、根據(jù)本年度院感監(jiān)控管理要求,，配合全國院感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地,，開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查一次。

二,、抗菌藥物應(yīng)用：

1,、按照相關(guān)規(guī)定對抗菌藥物實(shí)行分級管理，定期調(diào)查住院病人抗菌藥物使用情況,。

2,、協(xié)助檢驗(yàn)科定期公布全院前五位感染細(xì)菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù),。

三,、傳染病管理：

1、每天收集全院各科室的傳染病報(bào)告卡,、死亡醫(yī)學(xué)診斷證明書,、居民惡性腫瘤報(bào)告卡，做好全院疫情報(bào)告與死亡,、腫瘤病例報(bào)告工作,。

2、每天對收集的傳染病報(bào)告卡進(jìn)行審核,，保證其內(nèi)容完整,、真實(shí)。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇十四

年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年,，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能,，更新設(shè)備,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素質(zhì),，保證勝利完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

一、科室管理方面

年我科著重加強(qiáng)兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組,，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組,，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng),，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作,。把人才引進(jìn),，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請進(jìn)來),，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng),，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí),。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn),，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動(dòng),。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí),，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中,。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，年計(jì)劃開展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況,，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點(diǎn),。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取年我科全年總收入較年增長10%左右。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò),、糾紛,，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會(huì),，查找原因,，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生,。年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇十五

擔(dān)任__外科護(hù)士長近一年的時(shí)間里,，深刻體會(huì)了__外科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣,，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”,，也在__外科得到十分的體現(xiàn),，在20__年里，__外科護(hù)理部堅(jiān)持把以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，同時(shí)將20__年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,，現(xiàn)將20__年工作計(jì)劃做如下概括：

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育

提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及__外科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任,，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，開展護(hù)理病例討論,，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念

提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實(shí)施全身心,、全方位、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。

加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處,。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),，安全工作長抓不懈

護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全,。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題,，都會(huì)危及到患者的生命,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

四,、合理利用科室人力資源

__外科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，合理排班，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

五,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

在20__年里，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,，住院患者滿意率,，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%,。

六、加強(qiáng)法律意識(shí)

規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在20__年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇十六

新的學(xué)期，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上學(xué)期各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，學(xué)校教科室將繼續(xù)努力，與學(xué)校各科室展開合作,、積極配合,，加強(qiáng)教科研工作，深入開展校本教研和課題研究,，進(jìn)一步推動(dòng)教師讀書活動(dòng),，除了各項(xiàng)常規(guī)工作或完成上級布置任務(wù)之外，經(jīng)研究,，教科室擬從四個(gè)“一”：一次課題觀摩,、一次教師論壇,、一次讀書沙龍,、一次主題寫作，具體構(gòu)建本學(xué)期的各項(xiàng)工作,。另外,，教科室將把工作重點(diǎn)放在學(xué)校“情趣課堂”建設(shè)上，將構(gòu)思形式多樣,、渠道多元的活動(dòng)內(nèi)容,，推進(jìn)課堂教學(xué)改革促進(jìn)月工作的深入開展。

經(jīng)研究,，教科室將在本學(xué)期里,，一如既往做好以下幾個(gè)方面的工作：

作為我校課堂教學(xué)模式，“情趣課堂”依然是教科室在研究一塊的重點(diǎn)和熱點(diǎn),。在近兩個(gè)學(xué)期中進(jìn)行的研課與會(huì)課的基礎(chǔ)上,，教科室擬于本學(xué)期進(jìn)行更日常更普遍的研究，想方設(shè)法把更多老師帶進(jìn)來,，不同學(xué)科,、不同學(xué)段，想方設(shè)法把整個(gè)教學(xué)過程都呈現(xiàn)出情趣的面貌,，如備課,、輔導(dǎo)、作業(yè)等,。

目前,，“情趣課堂”有了初步的研究收獲，但整體上來看,，也存在不少疏漏,，一言以蔽之，尚未達(dá)到課程化,，對整個(gè)教學(xué)流程做到“情趣”的突顯,，做到細(xì)致的把控都不能說已經(jīng)很到位了，但這不要緊,，缺失之處,，正是用力之時(shí)，因此,，在課堂教學(xué)改革促進(jìn)月進(jìn)入第二年的周期的背景下,，教科室將進(jìn)一步開展工作，細(xì)化某些活動(dòng)設(shè)計(jì),，認(rèn)真做好此項(xiàng)工作,。

課題工作，一方面將在“情趣課堂”的背景下開展年級組,、備課組小課題研究工作,，另外就是已有課題的研究工作與新課題的申報(bào)。

教科室將及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)通知,、文件精神,，梳理相關(guān)信息,，組織在研課題認(rèn)真進(jìn)行研究，部分課題更是要積極籌劃結(jié)題,。另外,，今年上半年還是新一輪課題申報(bào)季，所以,，組織在研究方面有特長的骨干教師勇挑重?fù)?dān),，申報(bào)新課題，也成了教科室上半年的工作要點(diǎn),。

課題申報(bào)方面,，教科室預(yù)備與部分老師直接溝通，鼓勵(lì)他們尋找問題,，確認(rèn)課題,，找準(zhǔn)方向，完成方案,，提交申報(bào),。目前我校在研課題主要是數(shù)學(xué)與英語學(xué)科，本輪申報(bào),，教科室將于已有學(xué)科之外,，組織交流，更多關(guān)注音,、體,、美學(xué)科的研究。

本學(xué)期教科室將推薦新的讀物,，具體待定,，學(xué)期中，教科室將組織“成長”讀書班舉行一次讀書交流活動(dòng),，屆時(shí),，我們將以此書為中心，進(jìn)行朗讀,、展開對話,、編印心得，還請大家認(rèn)真閱讀,，適當(dāng)記錄,，及時(shí)將自己的發(fā)現(xiàn)、心得與收獲記錄,。

此外,，在這幾大方面，教科室也將做好服務(wù),，在諸如論文評比,、骨干成長,、教學(xué)示范等工作上或者組織,，或者帶頭,，與大家一起在專業(yè)發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)，走得更好,。

目前,，市局上半年的教研規(guī)劃尚未公布，具體活動(dòng)以開學(xué)后具體通知為準(zhǔn),?？傊炭剖乙欢〞?huì)以“情趣課堂”建設(shè)為中心,，立足課堂,，開展多形式、多渠道的教學(xué)研究,，進(jìn)一步推動(dòng)我校課堂教學(xué)改革促進(jìn)月活動(dòng)深入,。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇十七

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康,、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù),、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成,；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長。

1,、首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師,，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，提出科室服務(wù)理念,，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)醫(yī)生查房制度,。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長,，均達(dá)到歷史最好水平,。

3、20xx年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn),。

4,、積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,，取得顯著效果,。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用,。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施,，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平,，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān),。又提高了醫(yī)院科室的效率。

1,、注重人才隊(duì)伍建設(shè)

a,，我科人員利用專家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間,，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí),，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

b,，我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng)。09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)備了干部人才,。

2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開會(huì)議,，每周一次,，強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量,，醫(yī)生,，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次,，質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估,。

廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù)、“精心服務(wù),、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀,，但科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等,。

總之,，回顧一年來的工作，成績是主流,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會(huì)更好,。

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 醫(yī)技科室工作計(jì)劃篇十八

在20xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各科室的通力配合下,，檢驗(yàn)科同志們同心協(xié)力,，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的特質(zhì),，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì),，較好的完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù),。在20xx年檢驗(yàn)科將會(huì)配合醫(yī)院改革創(chuàng)新，科技興院的宗旨,，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階,，20xx年度檢驗(yàn)科工作計(jì)劃如下

1,、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議,，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題,。

2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗(yàn)科的意見和建議,，以改進(jìn)檢驗(yàn)科的工作,。

3,、定期舉行檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)項(xiàng)目介紹會(huì)，宣傳檢驗(yàn)科開展項(xiàng)目之意義,，使檢驗(yàn)科開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目能夠與臨床診療緊密結(jié)合,。

4、努力完善血庫的各項(xiàng)工作,，加快醫(yī)院臨床合理輸血進(jìn)程,。

1、爭取院領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持,，引進(jìn)x名專業(yè)人員,，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。達(dá)到合理分工,，科學(xué)發(fā)展,。

1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處,，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。