時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

成品庫工作計劃和目標(biāo)篇一

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用。

倉庫管理的.目的

貨物的有序保管,；庫存實時反饋,；

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時不太細(xì)致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差,，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài),；

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

相關(guān)的計劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡,。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理,；

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲,、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,；

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準(zhǔn)確,、完整、清晰,；入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6,、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn),，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。

成品庫工作計劃和目標(biāo)篇二

成品庫管理員工作職責(zé)

1、當(dāng)班時間不得無故離崗,。對工作有敬業(yè)精神。

2,、做好倉庫的衛(wèi)生通風(fēng)工作,，及時解決防盜、防漏,、防火等工作,。

3、不同批號,、規(guī)格,、色澤、等級的產(chǎn)品入庫必須按

規(guī)定堆放整齊,、有序,。并詳細(xì)做好入庫碼單。

4,、嚴(yán)格按照銷售部的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨,，發(fā)貨時仔細(xì)

核對好數(shù)量、批號,、規(guī)格,、色澤、等級相關(guān)要求,，做好出庫碼單,，由車主簽字認(rèn)可，簽好出門證。

5,、及時做好日報表和日報表的發(fā)送工作,，不定期核

對帳、物,，做到帳,、物一至。

6,、配合好車間做好文明生產(chǎn)和安全管理工作,。

7、因工作失職對企業(yè)造成損失的,，一經(jīng)查實,，嚴(yán)肅

處理。

成品庫工作計劃和目標(biāo)篇三

成品庫年終工作總結(jié)

【篇1：成品庫年度工作總結(jié)】

年終總結(jié)

2013年1月成品庫2號庫正式啟用,，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題,，提高倉儲量，為

13年的產(chǎn)銷鋪平了道路,。1-10月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較

大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善,，裝車完成的效

率繼續(xù)提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作：

1．梳理,、完善,、更新、優(yōu)化,、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn),、叉車安全及成品酒出入庫管理

標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性,、可操作性,。

2．圓滿完成1-10月份的發(fā)運(yùn)工作，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有較大的提升,，下表數(shù)據(jù)分析：

比去年同期出庫超13378kl,超出個百分點(diǎn),。

3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579

瓶,，除佳豐公司損耗40380瓶,，成品庫正常損酒率為‰，超出考核值,，主要損酒原因是：

轉(zhuǎn)運(yùn)和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大,。下表為2013年各月?lián)p耗跟蹤：

4.衛(wèi)生工作：倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)

生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進(jìn)行了徹底的清洗,，這個快樂的團(tuán)隊為我們創(chuàng)

造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求,。

5.人員的培訓(xùn)和提高雖然庫管員的工作比較簡單,，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培

訓(xùn),，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項規(guī)定,，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我 們對成品的管理,，出,、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高,。

二,、工作中的不足

一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要由以下幾點(diǎn)說明：

1.溝通：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技

巧,，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通,，尋求幫助,。

2.面對問題：考慮不夠全面，不夠細(xì)致,；工作中不能正視問題和困難,，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭

3.全局意識不夠強(qiáng)：有時做事情,、干工作只從自身出發(fā),，對公司及庫房作出的一些的要

求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作,，心理上還是有一些其他的想法,。在工作中

還存在看到、聽到,、想到但還沒做到的情況,，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

4.庫損較大，也是2014年的重點(diǎn)指標(biāo),。

三,、改進(jìn)的方向：2014年要加加強(qiáng)以下幾項工作：

1.工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮,，遵章作業(yè),。

2.庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點(diǎn)來做控制： ①入庫環(huán)節(jié)多方抽查,，杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗,。②存儲轉(zhuǎn)運(yùn)過程，除要求不允許雙層碼運(yùn)外,，對叉車司機(jī)證件檢查列入檢查范圍,，嚴(yán)厲

杜絕無證駕駛

③出庫過程監(jiān)控，運(yùn)用和勞務(wù)工簽署裝車單據(jù),，確認(rèn)整車數(shù)量外,，還和司機(jī)確認(rèn)防止丟

失后造成的糾紛，司機(jī),、勞務(wù),、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。④庫管員責(zé)任心提高,，發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒,、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買單,。

3.增強(qiáng)自己責(zé)任感,，積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫管員溝通，提高工作效率,。要積極主動地把工作做

到點(diǎn)上,，落到實處，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,。4.提高個人及全庫房人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常生活中,，要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，積累豐富的專業(yè)知識，增強(qiáng)“責(zé)任重于泰山”的安全意識,，從嚴(yán)要求自己,，敢抓敢管,，大膽揭露矛盾，果斷解決問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力,，努力提

高自身的綜合素質(zhì),，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思,、多學(xué)習(xí),、多交流，不斷的總結(jié),，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，才能盡快適應(yīng)新

形勢的發(fā)展任務(wù)。

5.安全工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,。工作中要做到的“專心、細(xì)心,、耐心”,，切實做到安全宣傳到位、安全認(rèn)識到位,、安全措施到位,、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位,、安

全標(biāo)準(zhǔn)到位,。

6.加強(qiáng)工段管理和班組建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力,，提高班組工作水平,，營造班組文化氛圍。通

過班組內(nèi)成員大家的共同努力,，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力,、依靠

群策群力,，工作一定會上一個新臺階?？傊?，在2014年工作中，在庫損控制,、人員管理,、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高,，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷量的基礎(chǔ)上，加大力度減少庫房的損耗,。只有狠下決心,，2014我們

會更加出色。成品庫工段長：***

二〇一三年十一月四日篇2：倉庫主管2014年度年終總結(jié) 2014年度年終總結(jié)光陰似箭,，歲月如梭,。2014年已經(jīng)去，2015年已經(jīng)來,?；叵胫^去，面對著現(xiàn)在,，展望

著未來,。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過去的一年里,，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗,，為我2015年的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。2014年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、在2014年里我們倉庫做了： 1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理,，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號,、內(nèi)容摘要、收發(fā)

完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對

所有物料的收付卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正

確引導(dǎo)。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識,，以更

有利于倉庫現(xiàn)場物料管理,。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房，把大件倉原用卡

板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū),。3、為了避免找不到料,，及找料所花費(fèi)的時間太長,，同時提高倉管員的工作效率，要求倉

管員對每個客戶,、每個機(jī)型,、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。

4,、對倉區(qū)域破舊,、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ),，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理,。

5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,，注明物料編碼,、物料名稱、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)

日期,，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上

日期做到按批次的先進(jìn)先出管理,，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼

高度不能超過限高米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度米且不超過6層，三大件高度不超過米,，架子頂層堆放不超過60厘米,，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大

件物料做防靜電保護(hù)，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。7,、項目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查,，為了pmc做好及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和

客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù),。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時間,、盤點(diǎn)人,、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱,、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

8,、通廣,、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn),，倉庫對這些所提出的問

題點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：a,、對每個倉區(qū)都安放了溫度,、濕度儀表,，并對溫度、濕度,、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都

做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張

貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。b,、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的,，都

要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成,。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電

膠皮,，做到防靜電管理,。

c、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它

用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于

彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混、防塵管理,。e,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，要求所有物

料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求。f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾

數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用

pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。總之回想起自己過去的2014年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來

主要有以下兩大點(diǎn)： 1、人員執(zhí)行力低,，工作被動,，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都

在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞,，也沒有功勞”,。2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂,；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿?/p>

料,；部分工作不夠細(xì)致，不夠深入,，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯,、用錯,，個別物料帳卡物不

相符、數(shù)據(jù)不清晰,；ng物料跟進(jìn)不及時,，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申

報處理,；前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。二,、2015年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：

1）堅持早會制度,，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開開心心的心情迎

接工作,。

2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

3）制定年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其

用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯

物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善

倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象,，合理利用空間。

4）通過培訓(xùn),、每天稽核,、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查,，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將

每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,，要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)

確率a類物料達(dá)100%,、b類物料達(dá)99%,、c類物料達(dá)98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控

制在每月≤1次,。

6）當(dāng)天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可

能按倉庫管理制度執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶

及時了解物料庫存情況,，時時更新來料匯總?cè)請蟊怼４_保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境

整潔,，所存放的物料井然有序,。2015年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新,，所

有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及

時的找到所需物料,。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理

（先進(jìn)先出）,。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)

識,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,，對于目前供應(yīng)商

所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流

程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)

定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

9）為了使倉庫物料做到帳,、卡、物三者相符,，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要

求倉管員每個月對管理的物料進(jìn)行一次自盤,，自盤過后,，對倉管不上報盤點(diǎn)差異并沒有把差 異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值。2015年每月的自盤中,，增加一項交叉盤點(diǎn)（倉管員之間

進(jìn)行互盤）,，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報表。

10）為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨

送檢單,，按客戶做好來料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況,，及時將

狀況更新在來料匯總上,，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n

設(shè)置成共享狀態(tài)。

11）生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫,，超

時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料,，退料時都需按退料流程操作,，先

將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格,、數(shù)量、機(jī)型號寫

上,，再送iqc檢驗簽名蓋章,。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物

料,、不良物料分倉區(qū)上報,，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果,，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走,、該報廢的報廢,，該暫留的 打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后,，每月最后一天倉管員提

報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì)；該重檢的重檢,，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走,。

13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時

糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說明書、服務(wù)清單,、保修卡,、電池、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線,、充頭、皮套）人員實行定位定崗,，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位；b.開線前召 集員工,，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料,；c.備料時

要將原標(biāo)簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時將實物放入最后一個包裝

盒或回歸物料原包裝箱中；d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處

檢驗確認(rèn)用料的正確性,，便于備料,；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認(rèn)，預(yù)防批量

性錯誤,；e.按要求數(shù)量備料，將說明書,、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料

入筐,；f.針對配件（說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套）工位

人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,，便于責(zé)任追溯,。（紙張大小和原來一樣如圖）：總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，要

保持不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印地走下去,，對過去的不足,，要堅持不懈地努力爭取做

到最好,，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣,、佛爭一柱香,，我非常清楚獲取不是

靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機(jī)裝配

加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天,！2015年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為

公司的發(fā)展前景全力以赴。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機(jī)會,！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,！

感謝同事們給我的幫助、支持,、鼓勵,！謝謝你們,！

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多,，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績！倉庫主管：胡岳軍 篇3：2012年成品庫年終總結(jié) 成品庫工作年終總結(jié)

2012年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在庫房同事的幫助下，我緊緊圍繞成品出入存儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就

自己的工作作簡要總結(jié)：

一、成品庫方面工作總結(jié)：

1,、入庫憑票據(jù),，產(chǎn)成品一律上托盤；產(chǎn)成品不配套一律不入 庫,；出庫時,，指定專人備貨，然后由庫房清點(diǎn),，準(zhǔn)確無誤后方能裝車,；如果差錯，相關(guān)

人員負(fù)連帶責(zé)任,；當(dāng)天入廠提貨車輛,，必須當(dāng)天完成裝卸工作，不得延誤至次日,。

2,、作為與客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系的重要窗口，始終把客戶反饋信息放 在第一位,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,；嚴(yán)禁與司機(jī)客戶爭吵；對于裝車高度,，無異議情況下多

裝點(diǎn),。

3、庫房人員一律按公司規(guī)章制度按時上下班,，不經(jīng)允許任何 人不得擅離工作崗位,，確保庫房成品安全，財產(chǎn)安全,，無關(guān)人員不得進(jìn)入庫房,。

二,、問題總結(jié)

1、目前成品庫的工作是簡單的出入庫統(tǒng)計,，未能對公司的發(fā) 展發(fā)揮更大的作用,，由于公司投產(chǎn)時間不長，愿3號車間,，現(xiàn)4號5號車間存在已入賬

未入庫的現(xiàn)象,，這些問題不利于產(chǎn)成品的安全

2、根據(jù)公司2013年的工作目標(biāo),，現(xiàn)有庫房面積相對緊張,，妨礙產(chǎn)成品的順暢流轉(zhuǎn)

3、有三種型號沙發(fā)存在時間過長（650311,62a067,，650238）

三,、工作方法總結(jié)

首先是穩(wěn)定人員。在過去的一年里,，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來諸多問題,。在新的一

年里，一定要充分了解下屬員工的心理狀態(tài),，做到人性化管理,，平時多交流，增強(qiáng)集體榮譽(yù)

感,。其次是增強(qiáng)與其他部門的溝通,。在工作當(dāng)中要加強(qiáng)與生產(chǎn)部，采購部,，財務(wù)部,，客

戶之間的溝通,，遇到問題與有關(guān)部門協(xié)商,，第一時間做出處理，在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)

水平,，取長補(bǔ)短,，互相學(xué)習(xí)。再次要持之以恒,，端正工作態(tài)度,。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，確保賬實相符,，賬賬相符,，一 步一個腳印的做好本職工作。最后,，謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，萬事如意,，新年快

樂,！篇4：倉庫2013年工作總結(jié)成品倉庫2013年工作述職2013年，成品倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),，努力完成各項任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一,、主要完成的工作：

【篇2：成品庫工作總結(jié)】

成品庫年終工作總結(jié)已經(jīng)逝去的2012年對于成品庫來說是一個不凡的一年,，在這一年里我們圓滿的完成了山東全民健身路徑、河南全民健身,、**體操世界杯,、**體操亞洲錦標(biāo)賽等器材的運(yùn)輸工作，順利完成倉庫的搬遷工作,。2012年對于我們來說工作中也存在著一些細(xì)節(jié)的失誤,。2013年即將來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn),，在過去一年的好與壞面前,，我們唯一要做的就是總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，將工作干的更好?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：1、取得的成績順利完成倉庫的搬遷工作,。在整合倉庫期間,，將原來幾個倉庫都有的產(chǎn)品進(jìn)行了集中擺放，專人負(fù)責(zé),。通過這次整合提高了產(chǎn)品的利用率,，減少了庫存，降低了資本的積壓,。成品庫為了更好的做好倉儲工作,，還對原來的產(chǎn)品進(jìn)行分類、分區(qū)擺放，并在相應(yīng)的功能區(qū)掛上功能牌,，即便是不熟悉倉庫的人員也可以根據(jù)各個分區(qū)牌找到相應(yīng)的產(chǎn)品,，這樣大大的提高了工作效率,。順利完成了山東、河南的健身器材運(yùn)輸工作,。我們針對這次發(fā)貨時間段相對集中,、產(chǎn)品種類多的特點(diǎn),，詳細(xì)的制定了發(fā)貨方案。為了早一點(diǎn)將器材運(yùn)到各個縣市,，我們部門全體員工,，加班加點(diǎn)，保證器材生產(chǎn)出來后,，第一時間裝車,。并且詳細(xì)的記錄車輛運(yùn)行情況,。保證器材安全、準(zhǔn)時到達(dá)安裝地點(diǎn)。對倉庫的所有產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)的盤點(diǎn),。為了將現(xiàn)有庫存商品利用好,，避免大量資金的積壓，減少庫存量,。

【篇3：2015倉庫年終總結(jié)】

2015倉庫年終總結(jié)第1篇：倉庫管理員年終總結(jié)新的一年即將到來,，回顧這一年來的工作,，我做為一名xxx倉庫的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：一,、基本工作情況。1,、完成了倉庫順利交接,。20xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫xx實物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接,，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,，xx倉庫帳本以及各類報表等,。2、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,，領(lǐng)xx的人特別多,，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少,，只有我一個，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源,，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作,。3,、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。二、基本經(jīng)驗與不足。1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞,。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過,，實踐證明,，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實物與帳目相符,，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然,，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項工作做的更好,。第2篇：倉庫管理員年終總結(jié)時光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：第一部分：自我介紹我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順ｌ乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。第三部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，b：

貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意五距,，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢主要有：一：部品的管理1：部品的入庫作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂,，要整理清點(diǎn)每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn)。2：部品的出庫作業(yè)toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn),。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是水栓產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于先進(jìn)先出原則。2：成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持先進(jìn)先出原則,，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與設(shè)備交接單上的對一下,，是否一致,。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進(jìn)行先進(jìn)先出銷帳,，并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電,。二：衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗,；學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,，共同進(jìn)步！第3篇：倉庫管理員年終總結(jié)2015年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。（一）抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機(jī)操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。（二）強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理,。1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。4,、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。三,、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類

成品庫工作計劃和目標(biāo)篇四

20xx年終工作總結(jié)

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1 x1 x3 w. q0 t 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,，也隨著整頓、整理,、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展,。貨物的收,、整,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品,，,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致,。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具,、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性；在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴,；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,，動員全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在各部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成14年前三個季度的工作內(nèi)容。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損,；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明,、貨物丟失,；保管中的編號不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，貨物出貨計劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力,；帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢,。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī),，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機(jī)制,、薪酬管理,、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念,、時間管理及自我管理等）的認(rèn)知度,。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。

①,、如庫存帳、物,、卡不一致,，庫容、庫貌不整等問題,。

②,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收,、單據(jù)錄入,、整理入庫,、訂單備貨、檢驗發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤,；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨,、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實,。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責(zé),；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明,；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團(tuán)隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅

定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

一、倉庫20xx度的工作目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn),。

2,、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應(yīng),，做到物,、賬、卡三個相符,，確保帳卡相符率過到100%以上,。

3、16年確保全年無重大責(zé)任事故,。

4,、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）。

5,、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。

6,、貨物完好率100%。

二,、倉庫16年具體工作內(nèi)容

1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。要強(qiáng)化有效溝通意識,，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要,。

2,、保證車間的正常生產(chǎn)，確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料,，及時進(jìn)倉，做到了帳物一致,。

3,、倉庫人員的換崗；在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

4,、建全倉庫流程,；建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

5、對倉庫的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整,；認(rèn)真做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料按區(qū)分類擺放。

6,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；從帳、物,、卡相符程度,；報料及時,；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定

員工的工作能力,。

7、員工培訓(xùn),；培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

8、進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。

9、 加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè),，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊,、在學(xué)習(xí)力、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理,，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,。同時，認(rèn)真考核落實,，目標(biāo)明確,、責(zé)任落實、措施到位,，倉儲工作形成上有人抓,，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局,。

11,、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅持“5s”工作長期到位,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù),，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。

三,、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,。

四,、工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,；

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求,，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準(zhǔn)確、完整,、

清晰,；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案,；

6,、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳；

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

8,、細(xì)化庫存數(shù)據(jù)的核算,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

成品庫工作計劃和目標(biāo)篇五

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年工作,，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄。

3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作,，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié)，日事日畢,。

4) 配合營運(yùn)部做好倉庫商品的正常出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，做好日常管理工作,。

5) 采用貨位編號，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理，按要求做好上架,，做好區(qū)域標(biāo)示。

6) 對倉庫不定期的檢查,，定期進(jìn)行大掃除,，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況,，及時報備采購及相應(yīng)采購人員。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題，及時反饋采購并報備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié),，其中有些不足之處,，請批評指正。在新的20xx年我也給自己做了一個計劃,，我會更加努力工作,，主要有以下幾點(diǎn)：

1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按照采購單的要求，對產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量,，包裝進(jìn)行檢驗，并做好記錄，并簽字確認(rèn) ,。如有不符及時反饋給采購,，并做好相應(yīng)措施。

2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,，出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核,，做到數(shù)量正確,，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單,，完成倉庫的正常送貨工作,。

3) 根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃,，合理利用倉庫倉容,，庫房，做到方便出貨,，先進(jìn)先出,。

4) 對于門店退回來的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對,、做好記錄,，及時上架。

5) 提高自身管理水平,，協(xié)調(diào)好各部門之間工作,。

6) 加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,。