時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

二，在一月份之內(nèi),，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三，一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

四,，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理,。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五,，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六，在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,，也是我知識(shí)的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫管的職位，對我而言是一次機(jī)會(huì),，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：

一,、加強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)流程

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行,。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點(diǎn)后期工作,。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作,。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱、貨號(hào),、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

20xx年的盤點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,，還要制訂日常檢查計(jì)劃，這樣就比較完善了,。

感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,。本人20xx年工作計(jì)劃如下：

1、首先注意服裝和儀表方面,，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2,、在客戶接待方面,，要及時(shí)給客戶倒水,，并且及時(shí)續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售,。

3,、文件的整理和歸檔，把各種合同,，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,，以便于查看，做好報(bào)刊,、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4、對倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng),。

5,、做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語。

6,、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

7,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不偷懶不拖拉。

8,、發(fā)布招聘消息,，協(xié)助人事主管做好招聘工作。

9,、做好文書工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料,，定期上交公司報(bào)表,。

倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí),，及時(shí)做好修改工作,，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時(shí)候,，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對客戶的信息進(jìn)行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系,，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化,。后期及時(shí)做好追蹤工作,，知道貨物的動(dòng)向，及時(shí)反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn),，實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對,，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤。

在以后的工作道路上,，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度,，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，就要去努力提升自己的工作能力,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,！

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

規(guī)范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對現(xiàn)價(jià)段倉庫情況做出以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃：

現(xiàn)階段倉庫凌亂,，數(shù)據(jù)不清晰出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：

1：倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確,，存貨區(qū)無材料或成品的標(biāo)示牌，出現(xiàn)材料成品亂放倉庫凌亂不堪,。

2：無正規(guī)的貨物進(jìn)出流程,。

3：帳卡物數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成公司資產(chǎn)間接流失,。

4：無消防器材,，存在安全隱患。

5：倉管員無相關(guān)培訓(xùn)

針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施：

1：倉庫區(qū)域的劃分

1）：成品按照公司主推產(chǎn)品進(jìn)行劃分區(qū)域,， 列如：天花燈類,、筒燈類、模塊類,、燈條類,、燈管類、戶外照明內(nèi),、外購成品內(nèi),。在大類區(qū)域里把不良品,、呆滯品做好標(biāo)識(shí)做到倉庫貨物整齊標(biāo)識(shí)明確。

2）：材料區(qū)域劃分,，例如：鋁材區(qū),、電源區(qū)、燈珠區(qū),、線材區(qū),、包材區(qū)、套件區(qū),、輔料區(qū),、膠水區(qū)等，在大類區(qū)域里把不良品,、呆滯品做好標(biāo)識(shí)做到倉庫貨物整齊標(biāo)識(shí)明確,。

2：制定倉庫的管理流程（含進(jìn)出成品、材料）規(guī)范成品,、材料的進(jìn)出倉做到任何成品,、材料進(jìn)出都有單據(jù)。

3：公司統(tǒng)一盤點(diǎn),，盤點(diǎn)產(chǎn)品立即標(biāo)卡寫明盤點(diǎn)日期盤點(diǎn)數(shù)量及盤點(diǎn)人,，重新錄入erp做到帳卡物一致，方便各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存情況,。

4：在每個(gè)倉庫放置4—6個(gè)滅火器,，做好安全出口標(biāo)識(shí)，防止意外發(fā)生,。 5：針對每個(gè)倉管員進(jìn)行技能培訓(xùn)做到倉庫整齊整潔標(biāo)識(shí)明確,，做到先進(jìn)先出無單不出不進(jìn)。

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

在20xx年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在20xx年倉庫工作中，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗(yàn),。改善倉庫管理的不足,。所以20xx年工作計(jì)劃如下：

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的`存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào),。

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫,、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20xx計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包,、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

一,、盤點(diǎn)目的：

準(zhǔn)確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營成果,，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效率,。

二、盤點(diǎn)時(shí)間：

20xx年12月20日由人事部通知各個(gè)倉庫材料入庫整理,，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤存,。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成,。

元月3日―5日倉庫員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,，并打印一式二份，由倉庫員,、財(cái)務(wù)主管簽字,，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財(cái)務(wù)，以備復(fù)核用,。

元月6日有財(cái)務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤存抽查,；對盤點(diǎn)結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存,。

元月9日由財(cái)務(wù)主導(dǎo),，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核,；形成書面復(fù)核報(bào)告,，對于盤存實(shí)物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資,。

元月10日在倉庫盤點(diǎn)完成后,，財(cái)務(wù)人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié),，尤其對盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié),，寫成“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”；盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行說明,，本次盤點(diǎn)結(jié)果,、初盤情況,、復(fù)盤情況,、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等,。盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核,；

三、盤點(diǎn)人員：

以副總為總指揮,，車間抽調(diào)人員配合,，倉庫人員全員投入。

四,、盤點(diǎn)范圍：

1,、倉庫所有原材料、在制品,、產(chǎn)成品（不包括未開收料進(jìn)倉單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品）,；

2、車間的在制品,；

3,、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

五,、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn),，以盤點(diǎn)表記錄盤點(diǎn)結(jié)果,。

2、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式,，禁止目測數(shù)量,、估計(jì)數(shù)量；

3,、盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放,，盤點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序,；

4,、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

5,、盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”,，避免遺失，造成嚴(yán)重后果,；

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倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

3.20xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.倉庫會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

6.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用。

貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個(gè)問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí),，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量。

(1)帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

1.首先注意服裝和儀表方面，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2.在客戶接待方面，要及時(shí)給客戶倒水,，并且及時(shí)續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售,。

3.文件的整理和歸檔,，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,，以便于查看,，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作,。

4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng),。

5.做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語,。

6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

7.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不偷懶不拖拉,。

8.發(fā)布招聘消息,，協(xié)助各部門主管做好招聘工作。

9.做好文書工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報(bào)表,。

倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作,。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，及時(shí)做好修改工作,，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽,。

在有銷售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn),，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對客戶的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系,，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化,。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后,，及時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向,，及時(shí)反映給銷售人員或者客戶,。

做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對,，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤。

做好售后工作,，在客戶打電話反映機(jī)器故障后要及時(shí)轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員,，第一時(shí)間為客戶解決好售后工作,。在技術(shù)人員解決不了的時(shí)，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報(bào)備,。并做好記載工作,，快速處理。

加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系,，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作,，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心、貼心”,，又利于我們的長期合作關(guān)系,。在以后的工作道路上，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái),，就要去努力提升自己的工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,！

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

1,、按時(shí)上下班。每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級匯報(bào),；下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作。每日做到勤打掃倉,，勤碼放,；時(shí)刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電,。）

3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì),、按量驗(yàn)收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號(hào),、單位,、數(shù)量、價(jià)格,、金額進(jìn)行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),；

4、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號(hào),，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí),。做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對工作,。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫房物品,。

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特

別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決,。

2）查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價(jià)格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員,，保證電腦賬筆筆有價(jià)格,。

2、驗(yàn)收

1）庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨,。

2）對于維修貨品,，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實(shí)驗(yàn)收。

3）貨物如有差錯(cuò),，及時(shí)通知采購人員,，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4）所有物資的驗(yàn)收,，一律打印入庫單，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部,。

3,、出貨

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2）依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

4,、備貨

1）對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

5,、報(bào)表

1）每日要受制一份銷售流水報(bào)表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤，與銷售往來,。

2）銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫,，隨紀(jì)錄。

6,、盤點(diǎn)

1）對當(dāng)天的入庫,，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方,；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售,。

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出,，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（注：每周周末,，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）。

7,、整理

1）每日下班時(shí)要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2）每日下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源,。

1,、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司,。2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司,。2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

一、整理（盤點(diǎn)）目的：

為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率,，實(shí)現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s,，特安排此次庫房整理（盤點(diǎn)）,。

二、整理（盤點(diǎn)）范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品,，原材料,。

三、人員的指派與職責(zé)：

1,、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟,，負(fù)責(zé)實(shí)際整理（盤點(diǎn)）工作的組織協(xié)調(diào)。

2,、盤點(diǎn)人：第一組：組長：楊春枝（主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定,，盤點(diǎn)表格收發(fā)，盤點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點(diǎn)數(shù)目）張丹（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位）

第二組：組長：張金丹（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā),，盤點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位）

四,、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)?

1,、庫房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),，所需盤點(diǎn)表格（見附件）,。

2、存貨的堆置,，要求按大類劃區(qū),，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放,。

3,、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng),，以備盤點(diǎn),。

4、各項(xiàng)出入庫物資于盤點(diǎn)前登記完畢,，如因特殊原因,，無法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄,。而且表示清楚,。

6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,，應(yīng)另行分別存放,，并予以標(biāo)示。

五,、盤點(diǎn)時(shí)間：暫定于***日

六,、注意事項(xiàng)：

1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則,，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng),。

2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù),、偽造數(shù)據(jù)記錄之,。

3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間,，各組盤點(diǎn)人員均受組長指揮,。

4,、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào),。

5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員,。

6,、收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總。

7,、對比庫存帳,比較差異,。

8、對比差異報(bào)告,由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤,。

9,、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異,，由倉庫做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理,。

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

為了更好的迎合來年公司3.75億目標(biāo)，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。

1,、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃,。

a、人員分配與職責(zé)安排。

1,、負(fù)責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查,，物料歸位，標(biāo)簽明示,，同一制號(hào)物料的一性的歸類擺放,。

2、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè),。

3,、負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）,。

4,、負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表,。

5,、負(fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè)。

6,、負(fù)責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報(bào)表,。

7、負(fù)責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原,。

8、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。

1,、負(fù)責(zé)成品入庫的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè),。

2,、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示。

3,、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制,。

4、負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè),。

5,、負(fù)責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)。

1,、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計(jì)劃,。

2、主持和安排倉庫的日常工作,，制作工作程及管理制度,。

3、監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績效,。

4,、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報(bào)，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備,。

5,、上報(bào)采購經(jīng)理，要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠,。

6,、數(shù)量異常，補(bǔ)料異常的物料跟催,，物料調(diào)整用量的跟催,。

7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式,。

8,、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。

9,、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào),。

10、定期向上報(bào)告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效,。

11,、轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。

12,、負(fù)責(zé)天物料,，成品的進(jìn)出庫的電腦輸入審核作業(yè)。

13,、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)。

14,、負(fù)責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè),。

15、電腦的基本的維護(hù)倉庫人員結(jié)構(gòu)圖：

倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1,。

b,、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類,。

1,、將物料分成主物料和副物料主料類：

a、有色材料b,、c,、d、e、電線電纜類副料類：

a,、標(biāo)準(zhǔn)件,，b、輔料,，c,、化學(xué)物品。

分類后有利于來年工作的開展,，有利于物料盤點(diǎn)工作,。

實(shí)行abc物料分類管理方法。

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類,，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說，就是重點(diǎn)控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫存,，以找出占有大量資金的少數(shù)物資,，并加強(qiáng)對它們的控制。這樣,，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理,。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理,。

1,、a類物資。

是控制的重點(diǎn),，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存，節(jié)約流動(dòng)資金,。

2,、b類物資。

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存,。

3、c類物資,。

可以簡單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí),，減少庫存管理工作的工作量。

需要注意的是,，在實(shí)際的庫存物資分類工作中,，在考慮到資金占用情況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待,。

將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),。

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

1、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射,。

3、庫房應(yīng)作好防蠅,、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠,、無有害昆蟲等,。

4、食品應(yīng)分類存放,，隔墻離地,防水、防盜,、防潮,、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查,。

5,、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。

6、有異味的食品應(yīng)密閉存放,，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲(chǔ)存期,。

9,、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛,、超期食品及時(shí)上報(bào)處理。

10,、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、單價(jià),、金額認(rèn)真核對,。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底，二核對,，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò),、錯(cuò)發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

11,、食品入庫前要仔細(xì)核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，把好質(zhì)量關(guān),。

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)性較差,，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散,，對于一個(gè)員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?，某些任?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做，你在那看戲,，干脆我也不做了,。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事,，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩，看小說,，我也沒有做下去的心情,。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，設(shè)立一個(gè)完善的績效考核制度,，有獎(jiǎng)有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類,。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,，及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨,，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的,，會(huì)有很多的退貨,。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。

1,、倉管員每天空余的時(shí)間并不多,，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨,，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。

2,、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié),。1分

3,、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4,、未按時(shí)提交庫齡,、有效期、質(zhì)量異常及報(bào)廢品,。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬,、卡更新不及時(shí),，不準(zhǔn)確。5-10分

6,、在庫不合格,，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

7,、上班時(shí)間事情沒做完的情況玩手機(jī),，看小說，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長,。5-10分

8、每月必須盤點(diǎn)一次,，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追差。5-10分

獎(jiǎng)金分為三類：

第一 為個(gè)人績效,，200元,。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎(jiǎng)金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎(jiǎng)金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分,，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同,。

第二 則是樂于助人獎(jiǎng),，100元。即在自己的工作完成前提下,，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績效100元 與他人密切合作,，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金,。

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時(shí)我很羨慕,。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展,。所以我有責(zé)任,，信心和義務(wù)去把它做好。

一 庫存我會(huì)努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào),，對于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提醒,。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫，對這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視,，因?yàn)樯圆蛔⒁?，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價(jià)值,。(為此我特別做了一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況,，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,，過期了就什么價(jià)值都沒了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大,，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況)。

三 倉庫人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),，配合各部門，準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶,。

五 及時(shí)的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專門負(fù)責(zé)退貨的人,，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,，起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用。

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

一,、盤點(diǎn)目的：

1,、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。

2,、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性,。

二、盤點(diǎn)日期：

20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日

三,、盤點(diǎn)范圍 倉庫

四,、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

1、向各相關(guān)職能部門主管說明盤點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng),。

2,、在盤點(diǎn)日前所盤門店的貨品往來必須全部驗(yàn)收處理好。

3,、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請假,。

4、分區(qū)與標(biāo)號(hào)：對倉庫以及賣場分區(qū)標(biāo)號(hào),，先清點(diǎn)大類數(shù)量并寫在標(biāo)號(hào)上,，以確定每個(gè)貨架都能查到而無遺漏。

5,、 盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián),，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整,，貨架要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的編號(hào),，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。

6,、 商品的整理原則

（1）同一規(guī)格,、同種物品集中擺放

（2）盤點(diǎn)表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng),；

（3）見物盤物,；

7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排

（1）部門管理人員對參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)手冊的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn),。

（2）各倉庫按照自己的人員編制情況進(jìn)行初盤,、復(fù)盤的安排工作。

a)初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù),、正確記錄盤點(diǎn)表,，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄；

b)復(fù)查人：初盤完成后,，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤,，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；

五,、盤點(diǎn)中事項(xiàng)

（1）以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn),；

(2)盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改,，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整,，貨架要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的編號(hào)，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆,，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫,。

（3）初盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照初盤表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn),，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的初盤聯(lián)一欄上，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼,。

（4）初盤聯(lián)清點(diǎn)完畢后將初盤單交于主管人員手中,，主管人員對初盤單進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤確認(rèn)無誤后簽名并對進(jìn)行盤點(diǎn)表的整理,。

六,、盤點(diǎn)后事項(xiàng)

（1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)差異報(bào)表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢,；

（2）要對未錄入,、錄入錯(cuò)誤，金額和數(shù)量差異大的物品,，在報(bào)表打印出后迅速復(fù)盤,；

（3）復(fù)盤結(jié)束后,，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效；

（4）盤點(diǎn)工作結(jié)束后,，各部門經(jīng)理,、相關(guān)的責(zé)任人要對盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行分析；

七,、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1,、漏盤、重盤,；

2,、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；

3,、遺失盤點(diǎn)表,；

4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn),；

5、盤點(diǎn)期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了,；

6,、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去,；

倉庫的工作計(jì)劃和目標(biāo) 倉庫工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對性的改善,。目前倉庫在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性,。

目前的盤點(diǎn)庫存,、輔料、盈余等都是各自盤點(diǎn),，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度,，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。

1,、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍,，包括庫存、輔料,、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。

2,、盤點(diǎn)周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤點(diǎn)周期。分為月度,、季度,、年度三類。分類工作在一月底前完成,。

3,、制定盤點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種,，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管進(jìn)行抽查,。同開展交叉盤點(diǎn),。提高盤點(diǎn)精確度。

4,、對盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任。

5,、盤點(diǎn)后續(xù)工作,。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤,。對盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。

1,、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月、半年,、一年沒有使用時(shí),，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門。

2、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn),、定期的庫存盤點(diǎn),、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3,、庫存臺(tái)賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進(jìn)行抽查,。

1、對所有到貨半品按全點(diǎn),、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2、突出重點(diǎn),，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠,；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化,，有記錄可查,，倉庫保管員、倉庫主管進(jìn)行抽查,，對于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對,。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,。

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能。

2,、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競賽,。

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2,、對庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排,，制定庫位使用計(jì)劃，當(dāng)庫位緊張時(shí)對庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整,。

3,、落實(shí)倉庫5s管理，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合,。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理,。

徹底的進(jìn)行整理之后,，對各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí),，對托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范,，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。

建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū),。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定,，對清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。

維持整理,、整頓,、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持,，對結(jié)果進(jìn)行檢查和考核,。

通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分,。