時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

清潔用品工作計(jì)劃篇一

2,、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,，近期組織全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)考試,，保存試卷,，整理成績；

3,、在公司,、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語、口號(hào),，營造氛圍,；

4、各車間,、班組利用班前會(huì)等機(jī)會(huì),，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求,，建立會(huì)議記錄,；

5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案,，每人至少一條,，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺(tái)賬，確定責(zé)任人,、措施和完成時(shí)間,，分工實(shí)施；

6,、對今年以來已經(jīng)實(shí)施環(huán)保,、節(jié)能、安全,、技術(shù)等改造項(xiàng)目,，建立詳細(xì)臺(tái)賬，健全檔案,，整理成方案（內(nèi)容,、投資、效果等）,，總結(jié)實(shí)施效果,；

7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保,、節(jié)能,、安全等管理制度，提出修訂和補(bǔ)充意見,，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度,；

8、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進(jìn)行過程分析,，明確各工序所用原材料,、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量,，繪制工藝與污染物排放流程圖,。

9、對近二年的能源,、資源、原材料消耗和污染物排放,、產(chǎn)品及產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，與國內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實(shí)現(xiàn)情況,，以找出改進(jìn)環(huán)節(jié),；

10、 建立污染物臺(tái)賬,、能源資源消耗臺(tái)賬,、有毒有害物質(zhì)臺(tái)賬等記錄,；

11、 現(xiàn)場巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象,，并治理,，建立臺(tái)賬、檔案,，評價(jià)治理效果,；

12、 建立健全生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具臺(tái)賬,、檔案，并檢查有無國家限制使用,、淘汰設(shè)備工藝,，有無落后設(shè)備工藝，有無高耗能,、高噪聲設(shè)備工藝,，可提出更新改造計(jì)劃，作為清潔生產(chǎn)方案,；

13,、 車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計(jì)算,，是否達(dá)標(biāo)（參照環(huán)保部門的數(shù)據(jù)）,；統(tǒng)計(jì)近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測報(bào)告。

14,、 商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗,、減排增效）。

15,、 繪制公司平面位置圖,，地理位置圖，車間設(shè)備布局圖,、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖,、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。

16,、 組織人員開會(huì),，照相或錄像開會(huì)的現(xiàn)場（首次動(dòng)員會(huì)全員、小組會(huì)議,、車間培訓(xùn)會(huì),、應(yīng)急演練、考試,、小組方案討論會(huì)）,。

17,、 需要整理的記錄

（1） 生產(chǎn)日報(bào)表

（2）原料購置、消耗,、貯存情況表

（3）理化檢驗(yàn)報(bào)告單

（4）廢物的產(chǎn)生,、處理、排放情況表

（5）財(cái)務(wù)報(bào)表

（6）事故記錄與報(bào)告表

（7）設(shè)備,、管路,、線路的維護(hù)與檢修記錄

（8）公眾反映情況記錄

（9）能源消耗報(bào)告單

18、 統(tǒng)計(jì)法規(guī)有無過期,，下載新版本,，增加地方法規(guī)要求。

清潔用品工作計(jì)劃篇二

一,、全面實(shí)施規(guī)范化管理,。

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程,，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理,，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),，做到全面,、詳實(shí)有據(jù)可查。

二,、執(zhí)行績效考核工作,，提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確各級(jí)工作職責(zé),，責(zé)任到人，通過檢查,、考核,，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情,，促進(jìn)工作有效完成,。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)水平,。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高,。對員工從服務(wù)意識(shí),、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對能力,、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源,。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手,，責(zé)任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大對小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度,，打開聯(lián)防共治的局面。

五,、完善日常管理,，開展便民工作，提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇,、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓住戶滿意,，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等有償服務(wù),，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六,、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃,，開展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)建和諧社區(qū),。

根據(jù)年度工作計(jì)劃,，近階段的工作重點(diǎn)是：

1、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》,、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善,，按實(shí)施日期落實(shí)到位,。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求,。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案,。

4,、配合運(yùn)營中心_溫馨社區(qū)生活剪影_等社區(qū)文化活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作,。

5,、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

清潔用品工作計(jì)劃篇三

1,、以因地制宜,，分清工作重點(diǎn)。在工作中,，通過一年的培訓(xùn)及溝通,，使保潔員詳細(xì)了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點(diǎn),。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方,，也是最易臟的地方，清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛(wèi)生間,。特別是衛(wèi)生間的便池,、死角，做到便池?zé)o污物,，衛(wèi)生間干凈無異味,；地面光潔、無塵,、無腳?。粔γ鏌o污漬,。

2,、恪盡職守，遵守規(guī)章制度,。對于工作中,，只要嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作,，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，就能保證工具使用的長期性,。在紀(jì)律方面,，對保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),，常檢查,，常監(jiān)督，做到嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事,，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì),，

差的進(jìn)行批評。形成激勵(lì)機(jī)制,，使保潔工作形成良心循環(huán),。

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，注重協(xié)調(diào)配合,。對于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象，我們做到了積極配合維修人員,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司及維修人員,，以便及時(shí)處理，以免造成大的損失,，并做好維修后的保潔工作,。使我們都有一種集體意識(shí)，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn),，維護(hù)好公司形象,。

順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高,。因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足,，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí),，多看多學(xué)多問,。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實(shí)際情況,，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理,，做到精心維護(hù)清潔用品，盡可能延長工具設(shè)備的使用壽命,。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電,，及時(shí)關(guān)燈，關(guān)水,，從一點(diǎn)一滴的小事做起,。

1,、提高自我意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,。在以后的工作中,，通過“學(xué)、比,、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn),，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身專業(yè)知識(shí)技能,，提高管理能力,。使保潔部門發(fā)揮更大的作用

2、提升工作效率,，保證工作質(zhì)量,。在工作中，不斷把握“效率,、質(zhì)量”雙輪驅(qū)動(dòng),，使工作時(shí)間得到合理利用，進(jìn)一步提高保潔員的業(yè)務(wù)技能,，精益求精,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺性,，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

3,、加強(qiáng)人文關(guān)懷,，提高團(tuán)隊(duì)績效。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧,，正確處理好與員工的關(guān)系,，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，也是我成長道路上的一筆財(cái)富,，但是我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方，我要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn)，在公司的指導(dǎo)下,，全身心地投入到工作當(dāng)中,，在新一年里作出更大的努力。

清潔用品工作計(jì)劃篇四

一,、認(rèn)真抓好保潔組的整體素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)員工的思想教育工作,，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到“某某是我家”,、“我們大家是一個(gè)整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”,。狠抓員工的服務(wù)意識(shí),，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”,、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想,，憂住戶之所憂”，讓住戶深刻的感受到家的溫馨,。同時(shí)我們還著力開展一些專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí),，因?yàn)橹挥性诓粩嗟膶W(xué)習(xí)進(jìn)取中才能力求發(fā)展。

二,、進(jìn)一步建全了保潔組的各項(xiàng)規(guī)章制度

以相關(guān)的規(guī)章來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則,，做到“定人定崗,，責(zé)任到人”讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，并積極尋求改進(jìn),。

三,、推出“定點(diǎn)服務(wù)”方案

從實(shí)行“定點(diǎn)服務(wù)”以來，保潔組通過自己的不斷努力,，在管理處的具體要求提供定點(diǎn)服務(wù),，進(jìn)一步拉近了住戶與我們的距離。

四,、配合某某完成各項(xiàng)服務(wù)工作

堅(jiān)持配合管理處下達(dá)的各項(xiàng)指令使保潔服務(wù)能順利完成,，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境，始終把事情做細(xì),，確保住房能順利交接,。

五、逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理

為響應(yīng)大洋公司的節(jié)能降耗號(hào)召,，保潔組根據(jù)自身的實(shí)際情況采取了在每天的工作中對各設(shè)備勤檢查多清理,，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報(bào)修;每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時(shí)要及時(shí)關(guān)水龍頭,，從一點(diǎn)一滴的小事做起,，盡可能為大洋公司節(jié)約開支。

六,、注意安全事故的防范與意識(shí)的培訓(xùn)

在管理處的組織下進(jìn)行了消防安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核,，在動(dòng)基部維修員工的指導(dǎo)下對各電器的正確使用的講解，使每位員工對危險(xiǎn)的防范意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,。

七,、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的規(guī)范管理

為了使入住的每一個(gè)住戶都有一個(gè)良好的生活環(huán)境,，保潔組對各樓層衛(wèi)生進(jìn)行了督促監(jiān)管。確?？辗坎晃廴?，其他樓層垃圾隨時(shí)清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象,。

八,、與物管處一起完成內(nèi)部檢查工作

清潔用品工作計(jì)劃篇五

深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和省委八屆十三次全會(huì)精神，堅(jiān)持“服務(wù)民生,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾”，采取多種宣傳方式,，利用各種宣傳力量,，對農(nóng)村清潔工程這項(xiàng)民生工程的政策、進(jìn)展和成效進(jìn)行廣泛宣傳,，使其深入民心,，為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村清潔工程的各項(xiàng)建設(shè)和愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)向深度拓展，向長效提升,，營造良好的輿論氛圍,。

1、廣泛宣傳實(shí)施農(nóng)村清潔工程的意義,、指導(dǎo)思想,、基本原則和工作開展的內(nèi)容，使農(nóng)村清潔工程政策家喻戶曉,。

2,、宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年農(nóng)村清潔工程運(yùn)行效果和20xx年農(nóng)村清潔工程進(jìn)展情況

3、突出宣傳農(nóng)村清潔工程實(shí)施工作中取得的成效及農(nóng)村清潔工程的受益情況和廣大人民群眾的建議,。

4,、宣傳各地立足實(shí)際，探索農(nóng)村清潔工程建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)中的好典型,、好經(jīng)驗(yàn),、好做法。

5,、宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立和完善農(nóng)村清潔工程長效機(jī)制及農(nóng)村清潔工程向村莊延伸的好做法,。達(dá)到相互借鑒，取長補(bǔ)短,，共同提高的目的,。

1、縣市容局在開展農(nóng)村清潔工程宣傳活動(dòng)中印發(fā)了“致農(nóng)民朋友的一封信”,，并發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村組及居民家庭,。

2、利用廣播電臺(tái)及報(bào)紙,、墻體標(biāo)語等形式,，積極宣傳農(nóng)村清潔工程。

3,、做好街頭宣傳工作,。舉辦現(xiàn)場宣傳咨詢，印發(fā)宣傳資料在街頭宣傳,，擴(kuò)大社會(huì)影響,。

4、要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際,，開展好其他形式的宣傳,，進(jìn)一步豐富形式和內(nèi)容，擴(kuò)大農(nóng)村清潔工程的宣傳面,，爭取社會(huì)各界廣泛積極支持和參與,，提高知曉率。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保宣傳工作順利開展,。

高度重視實(shí)施清潔工程的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合實(shí)際制定具體宣傳方案,，落實(shí)專人組織和實(shí)施,，縣市容局、縣民生辦等單位對宣傳進(jìn)行督促和檢查,。

2,、突出重點(diǎn)，確保宣傳效果,。

要嚴(yán)格按照方案要求,，創(chuàng)新宣傳方式，整合宣傳力量,，突出宣傳重點(diǎn),，打造宣傳亮點(diǎn)，確保宣傳效果,。

3,、認(rèn)真總結(jié)，確保宣傳工作質(zhì)量,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真總結(jié),，加強(qiáng)縱橫聯(lián)系,，確保宣傳工作質(zhì)量。

清潔用品工作計(jì)劃篇六

按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求,，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨,，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進(jìn)一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水*,。

這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是

1.達(dá)到環(huán)境整潔,，環(huán)境實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。樓道干凈,，秩序良好,。

2.要做到責(zé)任區(qū)劃分明確。小區(qū)內(nèi)全天候有人保潔,。

3.擦洗干凈,，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時(shí)清掏。擺放整齊,。

4.對陳舊立面粉刷整修,，保持建筑物容貌整潔。清除和樓道張貼噴涂的廣告,。

5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時(shí)清除污冰殘雪堆,、爐灰堆,、垃圾堆、殘土堆,、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物,，消除衛(wèi)生死角,。

6.無果皮、塑料袋,、紙屑等雜物,、無磚瓦石塊、無人畜糞便,、無散袋垃圾,。冬季及時(shí)清掃路面積雪，清掃保潔達(dá)到七凈四無”標(biāo)準(zhǔn),。即：樓道凈,、地面凈、綠地凈、樓根凈,、樹根凈,、樓洞凈、墻角旮旯凈,。確保居民出行方便,。

7.無凹陷破損。內(nèi)道路保持*整完好,。

城區(qū)10個(gè)社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作,。以城區(qū)機(jī)關(guān)單位和居民為重點(diǎn)。

(一) 街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位,，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭,。具體實(shí)施環(huán)境的日常管理，建設(shè)局,、愛衛(wèi)辦,、文明辦等相關(guān)職能部門按照各自職能，依據(jù)相關(guān)法規(guī),，對管理進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù),、檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考評,。

(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費(fèi)用,、問題整改費(fèi)用，本著管理誰受益誰管理的原則,。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔(dān),，并按照整改時(shí)限要求予以解決。

(三)深入到各小區(qū),，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查、每月抽查,、季度評比,、年終總評等方式。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，并通報(bào)各社區(qū)管理整治情況,，檢查結(jié)果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù)。

(四)按照考評標(biāo)準(zhǔn),，管理實(shí)行百分制考核,。實(shí)行優(yōu)秀、達(dá)標(biāo),、不達(dá)標(biāo)考核評定(優(yōu)秀90分以上,；達(dá)標(biāo)7090分；不達(dá)標(biāo)70分以下)逐月打分，考評結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報(bào),。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū),，區(qū)*將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

區(qū)*專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，為保證此項(xiàng)工作順利開展,。具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進(jìn)和落實(shí)工作。

組長：略,；副組長：略,；成員：略。

辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長 擔(dān)任，成員從各職能部門抽調(diào),。辦公室采取集中辦公,、聯(lián)合檢查的方式，具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排,、督辦,、檢查工作。

一要提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各部門要把小區(qū)環(huán)境綜合整治工作作為城市管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入日程,，擺上位置,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工合作,，密切配合,。通過各種方式和渠道，全面發(fā)動(dòng)群眾,，教育群眾,，組織群眾和依靠群眾開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

二要加強(qiáng)宣傳,，擴(kuò)大影響,。要利用廣播電視、報(bào)紙等宣傳媒介,，動(dòng)員廣大市民積極配合小區(qū)的環(huán)境整治工作,。要加強(qiáng)跟蹤報(bào)道，對管理好的小區(qū)予以表揚(yáng),，對管理不好的予以曝光,。

三是落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)。各社區(qū)要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定環(huán)境整治工作方案,，明確目標(biāo)，責(zé)任到人,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé),，齊抓共管的工作格局。

四要建立機(jī)制,，長效管理,。各社區(qū)要結(jié)合實(shí)際，研究環(huán)境衛(wèi)生管理辦法,，以多種形式加以確定,。有條件的社區(qū)要設(shè)立保潔員，做到衛(wèi)生管理制度化,，經(jīng)常有人抓,、有人管；沒有條件的社區(qū)要?jiǎng)澢逍l(wèi)生責(zé)任區(qū),，做到垃圾及時(shí)清掃,。

五要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)效,。各部門要嚴(yán)格按整治標(biāo)準(zhǔn),、按時(shí)間要求，做好各項(xiàng)工作要堅(jiān)持常抓不懈,，力求實(shí)效,，全力為農(nóng)民營造潔凈的居住環(huán)境。

六要督辦檢查,，跟蹤問效,。區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)對各社區(qū)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。對工作標(biāo)準(zhǔn)高,、效果好的社區(qū)進(jìn)行表揚(yáng)；對沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)行通報(bào)批評,，確保此項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期效果,。

清潔用品工作計(jì)劃篇七

通過部門半年的工作和實(shí)踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低,，服務(wù)素質(zhì)不是很高,。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高,。

從目前的收費(fèi)水平來看,，同比北京市75%的平均水平還有一定差距，主要問題是催費(fèi)的方式,、方法不當(dāng),、員工的積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問題未及時(shí)解決以及項(xiàng)目總體服務(wù)水平偏低,，其中員工收費(fèi)積極性和催費(fèi)方式,、方法為主要因素。

由于部門在近半年的工作中,，主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中,，因而忽略了制度化建設(shè)，目前,，員工管理方面,、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全,，因此,，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響,。

在投訴處理,、業(yè)主意見,、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時(shí)、全面,，接到問題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問題的方式,、方法欠妥,。

20xx年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右,。

（二）進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右。

（三）加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

（四）完善客服制度和流程,，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理,。

（五）密切配合各部門工作，及時(shí),、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。

（六）加強(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查,、有考核,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

清潔用品工作計(jì)劃篇八

1 )做好園區(qū)治安管理,，維護(hù)良好治安秩序,。

2 )學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，特別培訓(xùn)新員工,。 繼續(xù)做好園區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,，確保園區(qū)正常秩序，為業(yè)主提供安全,、舒適,、溫馨的居住環(huán)境。 確保六年內(nèi)沒有發(fā)生刑事案件,。

三)加強(qiáng)部門內(nèi)部力量階梯隊(duì)伍建設(shè),，努力培養(yǎng)骨干力量。

4 )從事住宅區(qū)的消防安全工作,，為了年內(nèi)不發(fā)生消防安全事故而努力,。

5 )加大軍事訓(xùn)練力度，提高20xx年度部門員工的整體軍事素質(zhì),。

6 )以績效評價(jià)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作責(zé)任,，責(zé)任人,，通過檢驗(yàn)、評價(jià),，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲懶惰,，提高員工工作積極性，促進(jìn)工作有效完成,。

1 )對整個(gè)住宅區(qū)進(jìn)行電力,、給排水、消防,、對話監(jiān)控以及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理,、維護(hù)，確保住宅區(qū)各設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行

2 .加強(qiáng)對裝修房屋的監(jiān)督管理,。

3,、為業(yè)主提供有償服務(wù);。

1 )在環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況,，主要對河道清潔加強(qiáng)樹葉、苔蘚的捕撈,。 確認(rèn)河水清澈,。

2 )要求清潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合清潔工作程序和評價(jià)方法,，監(jiān)督檢查清潔工作,。 繼續(xù)對裝修垃圾實(shí)施袋裝定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理,，加強(qiáng)園區(qū)衛(wèi)生檢查,，確保園區(qū)衛(wèi)生清潔美觀。

3 )清潔部要求按照開發(fā)人員的要求進(jìn)行,。

1 )繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2 )進(jìn)一步提高房地產(chǎn)收費(fèi)水平,，確保收費(fèi)率在96%左右,。

三)密切配合各部門工作，及時(shí)妥善處理業(yè)主的糾紛,、意見,、建議。

4 )完善顧客服務(wù)制度和流程,，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理,。

五)加強(qiáng)部門培訓(xùn)，確保顧客服務(wù)業(yè)務(wù)水平顯著提高,。

按照公司培訓(xùn)方針,，制定呼叫管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)水平,。 對象開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),。 從服務(wù)意識(shí),、禮儀禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對能力,、溝通能力、自律性等方面反復(fù)強(qiáng)化員工培訓(xùn),，在實(shí)際工作中進(jìn)行檢驗(yàn)執(zhí)行,，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

五是完善管理所日常管理,，開展老百姓工作,，提高老板滿意度，以制度規(guī)范日常工作,，完善園區(qū)治安,、交通、綠化,、公共設(shè)施維護(hù),，滿意老板，大力開展家政清潔服務(wù),、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等有償服務(wù)，為老板提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，同時(shí)管理所多項(xiàng)經(jīng)營

根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃,，20xx年工作重點(diǎn)繼續(xù)抓住房地產(chǎn)安全管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格遵守國家、市級(jí)各部門制定的法律,、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度,。 按照“績效考核制度”日常業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求,。 擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停車的可行性方案;。 協(xié)助開發(fā)人員開展各項(xiàng)銷售活動(dòng),，組織和準(zhǔn)備有關(guān)部門,。

20xx年銀都名別墅房地產(chǎn)管理處以務(wù)實(shí)的房地產(chǎn)服務(wù)工作態(tài)度，以東湖房地產(chǎn)管理公司一級(jí)資產(chǎn)管理水平和公司總體工作方針為方向,，以開發(fā)人員重點(diǎn)工作為中心,，保證質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)和評價(jià)指標(biāo)，全力為業(yè)主服務(wù),，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得了良好成績,。

清潔用品工作計(jì)劃篇九

20xx年，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，秉承公司_您的滿意是我們永恒的追求_的宗旨，不斷壯大,，努力工作,，完成了工作任務(wù)。20xx年,，除了要一如既往地作好本職工作,，堅(jiān)定_服務(wù)_的理念外,，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

xx年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上,，修改、完善各項(xiàng)管理制度,，改變以前_人管人_的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向_制度管人,，制度約束人_的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度,。另一方面，方便主管人員的考核,、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素。工作中,，堅(jiān)持_定人,、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)_的_五定_方針，對具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展,。

服務(wù)品牌的樹立,，有利于企業(yè)的知名度，對一個(gè)部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力,，更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力，目前,，我們本著_清掃一戶,，潔凈一戶，滿意一戶_的原則,，為業(yè)主提供家政服務(wù),，得到業(yè)主的好評,，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率化的目標(biāo),。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位,，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收購及家政服務(wù)工作,，限度地減員增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

由于我們保潔人員素質(zhì)不同,，工作質(zhì)量有所差異,，所做的家政服務(wù)的效果也不同。另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理。xx家政公司,，在保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用,。

,。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運(yùn),、中轉(zhuǎn)、處理,，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容,。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站,。

保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔,，就會(huì)出現(xiàn)臟,、亂、差的現(xiàn)象,。小區(qū)離開了綠化,，就不會(huì)有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委,、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部,。

清潔用品工作計(jì)劃篇十

每個(gè)人的心中,，都有著他自己敬佩的人，而我心中敬佩的人是一位老奶奶——一位*凡的清潔工,。

一個(gè)冬天的早晨,，天還沒亮，天氣特別寒冷,，我和爸爸去火車站接?jì)寢?。在灰暗的燈光下，我看見了一位穿黃馬褂的清潔工,，走近一看，原來是一位六十歲左右的老奶奶,，她正在認(rèn)真地打掃著街道上的垃圾,，突然，她踩到一塊滑磚上,，朝后滑倒了,，只聽“哎呦”一聲，我看見了,，就趕緊過去扶她起來,，“老奶奶，您不要緊吧,？還是回家歇著吧,！別掃了！”“哎,！不行?。∵@是我的工作,，必須得干?。〉忍炝亮诵腥硕嗥饋砭蛼卟怀闪?！”說著,，便繼續(xù)干她的工作。

還有一次,，很晚了,，我和爸爸、媽媽匆匆忙忙往家趕。在小區(qū)外面,，我又看見了那位老奶奶,，外面正下著大雨，老奶奶沒有帶雨傘,，雖然穿著一件舊雨衣,，還是擋不住風(fēng)吹雨打，但是,，老奶奶卻一點(diǎn)也不在乎,，還是默默無聞地掃著地。風(fēng)很大,，把全部的垃圾都吹了起來,，剛掃過的地面，垃圾又落到了那兒,，怎么掃都掃不掉,。我看到了這個(gè)場景，真想過去幫老奶奶掃地,。

再以后,，我常常看見這位老奶奶瘦弱的身影,，不管刮風(fēng)下雨,、酷暑嚴(yán)寒，她負(fù)責(zé)的這段街道一直都很干凈,。我被老奶奶的這種對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、不怕吃苦的精神深深打動(dòng)了。

她是我敬佩的一個(gè)人,，她是我學(xué)習(xí)的榜樣,！

清潔工作計(jì)劃10篇（擴(kuò)展7）

——贊美清潔工作文10篇

清潔用品工作計(jì)劃篇十一

為進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化措施,，加快推進(jìn)我村城鄉(xiāng)清潔工程工作的深入開展，結(jié)合本村實(shí)際,，制定本工作計(jì)劃,。

（一）充分發(fā)揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水*

各村道路保潔員,，要對服務(wù)范圍內(nèi)的所有主干道都必須堅(jiān)持每天清掃,，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù),，時(shí)刻做到“一掃,、兩保,、四凈、四無”,。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍,；兩保：做到上午，下午兩次保潔,；四凈,、四無：道路清掃干凈（無拋灑雜物）、路肩清理干凈（無雜物,、無雜草）,、路坡清理干凈、路溝清理暢通（無建筑材料,、無柴草,、無生活垃圾）、綠化帶整潔有序干凈（無有色垃圾袋,、樹枝,、石塊等）、岔路口50米以內(nèi)清潔干凈,。確保我村所有通道都干凈,、整潔、暢通無阻,。

（二）充分調(diào)動(dòng)保潔員隊(duì)伍，改善居民的生活環(huán)境,。人們的生活水*不斷提高,，對自己的生活環(huán)境質(zhì)量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個(gè)健康,、舒適的工作,、生活、生產(chǎn)環(huán)境,，這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍付出艱辛,。保潔員一定要做到“一掃、兩保,、五凈,、五無”。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍,；兩保：做到上午,、午兩

次保潔；五凈：主街巷道（含綠化帶）凈,，房前屋后凈,，公共場所凈，沿村周圍凈，鄉(xiāng)村道路凈,；五無：做到無雜草物,、無果皮紙屑、無生活垃圾,、無亂堆亂倒,、無污水（積雪）。

（三）招聘專職清運(yùn)工,，做好垃圾清運(yùn)工作

根據(jù)居民日益增長的對環(huán)境的要求,，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)、整理工作,，尤為重要,，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)爭取今年新招聘數(shù)名專職垃圾清運(yùn)員，并要求做好垃圾池的防臭,、防蠅工作,，要求專職清運(yùn)人，每天定時(shí)清運(yùn)池內(nèi)垃圾,，決不存留陳年垃圾,，并將池內(nèi)垃圾清運(yùn)至指定垃圾場，進(jìn)行黃土掩埋,，進(jìn)行無害化處理,。

（四）增強(qiáng)硬化設(shè)施建設(shè)

積極爭取新建5個(gè)垃圾池，以此來滿足人們的需求,；另外將重新購置和補(bǔ)充一些環(huán)衛(wèi)工具,，以便于工作有序開展，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣,。

清潔工作計(jì)劃10篇（擴(kuò)展4）

——寫清潔工作文10篇

清潔用品工作計(jì)劃篇十二

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展,。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),，對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達(dá)到更高的層次,。為業(yè)主居住提供一個(gè)整潔,、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境,。

一,、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核,、監(jiān)督機(jī)制,。 20xx年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項(xiàng)管理制度,，建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí)，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度,；另一方面，方便管理人員的考核,、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素。工作中,，堅(jiān)持“定人,、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針 ，對具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對操作人員的.管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后拓展工作的開展,。

二、執(zhí)行首問責(zé)任制,。

實(shí)施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,，如酒店、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對客服務(wù)需求的解決能力,。我部門會(huì)廣泛搜集資料,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，擴(kuò)大自已的知識(shí)面，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù),。首問責(zé)任制會(huì)從20xx年元月份正式執(zhí)行,，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,，對所出現(xiàn)的問題一查到底,，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，將我們的服務(wù)水*帶上一個(gè)新的高度。

三,、建立“免查樓層制度”,，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上,。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,，讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,，并讓員工參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,，充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和部門對他們的信任,，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,，有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

四,、與黨委辦公室繼續(xù)合作,，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達(dá)工作,。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書,、信件、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成,，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù),。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展更方便,、更快捷,，滿足業(yè)主方的需求，我部會(huì)與辦公樓黨委辦公室合作,，在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開展此項(xiàng)傳達(dá)工作,。

五,、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況,。

從20xx年開始,，部門將建立工程維修檔案，對一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,，便于及時(shí)跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,，同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會(huì)極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度,。

六,、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個(gè)性化服務(wù),，創(chuàng)服務(wù)品牌

隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時(shí),，即以最快的速度提供服務(wù),，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個(gè)枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘,？

部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣，來提供個(gè)性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng),、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成為員工的自覺行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1．鼓勵(lì)培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

表揚(yáng)的服務(wù)員,，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位,，爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔。

3．系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣,，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，使模糊管理向量化管理過渡。

4．培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識(shí),。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能形成爭先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計(jì)劃才能得以落實(shí),，希望明年我們再回顧20xx年的工作時(shí),，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果,。

清潔用品工作計(jì)劃篇十三

他們是校園里最默默無聞的一群,，沒有言語，沒有表情,。他們是被遺忘的一群人,，而他們卻依然有著自己的生活。

從來不曾在意他們,，從他們身邊經(jīng)過時(shí)也不曾給他們一個(gè)微笑,，不曾打過一個(gè)招呼，不曾說過一聲“謝謝”,。而他們總是出現(xiàn)在那些角落里,。

第一次注意到他們,，準(zhǔn)確地說，是注意到其中的一個(gè),，她——打掃圖書館衛(wèi)生的瘦小女人——是在廁所里,。

上廁所的時(shí)候，無意間聽見嗑瓜子的聲音,，很小,，一下又一下。我奇怪怎么會(huì)有人在這吃東西,？然后才知道,，其中的一個(gè)廁所，是她的“家”,。

我吃了一驚,，沒有會(huì)在這里“安家”，甚至連多呆一秒都不愿意,，而她居然要每天都呆在這里,。每天早上，她們來上班,，到這里來換工作服,，然后拿出工具開始工作。她們沒有更衣室,，沒有屬于自己的儲(chǔ)藏柜,，她們把這里當(dāng)成自己休息的場所。當(dāng)她們工作做完了,，累了的時(shí)候,，她們總是會(huì)打開那個(gè)門，坐在里面,，偶爾吃點(diǎn)東西,，似乎毫不在意，這里是廁所,！

我為她們感到震撼,，不是因?yàn)樗齻兊墓ぷ鳎且驗(yàn)?，不管什么樣的生活和工作,，她們都能找到自己，都能找到自己的天地,。她們也許也有追求,，也有煩惱，也有自己的開心，有自己的生活,。她們的天地，我們看不到,。

她們不管工作開心不開心,，不在乎別人怎么看她們，不在乎別人怎么說她們,，她們只想做好自己的工作,，只想好好生活。就算被人遺忘,，她們自己記得,，她們不會(huì)把自己遺忘了，她們知道要做什么,。她們活的很清醒,。

看著她疲憊卻仍然絲毫沒有表情的臉，也許是習(xí)慣這樣的生活,，也許已經(jīng)被生活打擊得不能再低谷了,。而她們依然堅(jiān)強(qiáng)而獨(dú)立地活著，而且做著自己應(yīng)該做的事,。這不禁讓我想起一句話：偉大的人并不是壯烈地死去,，而是卑賤地活著。

那樣的生活,，其實(shí)不卑賤,，因?yàn)槟鞘菍儆谧约旱纳睿鞘亲约簽榱松姹仨氁械纳睢?/p>

這個(gè)學(xué)校里,，我們很多人已經(jīng)失去了目標(biāo),，我們總是追求各種各樣的目標(biāo)，追求越來越好的物質(zhì),，卻從來都不知道生存的威脅其實(shí)一直都存在著,。我們做著某種不切合實(shí)際的計(jì)劃，從來不知道,，那樣的生活是別人要的,，還是我們自己要的。也許,，經(jīng)過了大半生,，我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些目標(biāo),，原來只不過是為了別人的羨慕,，為了別人的崇拜，更或者為了家族的理想，為了家人的幸福,。我們從來都不知道自己到底要什么,，不明白自己的幸福。因?yàn)槲覀兛偸窃诤醣热说难酃狻?/p>

她們,，是這個(gè)校園里最不被記起的人們,。但她們卻認(rèn)真地過著自己的生活，不需要?jiǎng)e人的理解,，甚至不需要?jiǎng)e人的尊重,。她們只是安靜的過著自己的生活，很認(rèn)真,。

清潔工作計(jì)劃10篇（擴(kuò)展2）

——清潔工作文10篇

清潔用品工作計(jì)劃篇十四

xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本,，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。

經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔實(shí)行夜班后,，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員14人,，本年度共有9人離職和調(diào)職,，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職,。

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí),，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行,。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次,。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂,。

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作,。

（4）完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運(yùn)工作,。

（6）完成大廈外墻的2次清洗,。

（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作,。（不負(fù)責(zé)日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭,，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作。

根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場，提升品牌,，樹立××物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度,，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定管理處工作計(jì)劃：

1,、每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí),，積極充分聽取基層員工的呼聲,、意見或合理化建議或批評。

2,、不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生、愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等,、要,、靠”的思想,，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念,。

1、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

2,、管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3,、制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”,。

4,、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制,、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5,、月績效考核工作盡量量化,，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績,、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),。

6、完善用人制度,，競爭上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力,。

1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%,。

2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3,、急修及時(shí)，返工,、返修率不高于2%,。

4、治安,、車輛,、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5,、房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常,，無管理責(zé)任事故發(fā)生,。

6,、管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng),；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào),。

7,、本年度記錄、資料保存完整,，及時(shí)歸檔,。

8、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上,；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次,。

管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：

新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢),，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度,、考核制度等),，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范,、語言規(guī)范、禮貌常識(shí)等),，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制,、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等),。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度,、《員工手冊》,、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu),、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容,。

清潔用品工作計(jì)劃篇十五

當(dāng)雄雞唱響第一聲時(shí),，是誰穿好工作服走向工作崗位；當(dāng)你還未睜開惺忪的睡眼,，是誰已經(jīng)揮汗如雨的工作著,；當(dāng)黎明前的黑暗還未散去，是誰已經(jīng)敲響冰凍的冬日的鼓點(diǎn),，是他們,，是她們——最美的清潔工人。

春天的清晨,，冬的寒意還未來得及退去,，呼呼的西北風(fēng)卷著沙土飛揚(yáng)，清潔工人們努力的迎著風(fēng),，吃力地追趕著被風(fēng)吹起的紙片,、樹枝、塑料袋,，真是無孔不入呀,！看著清潔工的耳朵里、嘴巴里,、鼻子里,、眼角都是沙土。

烈日炎炎的夏日,，清潔工人揮動(dòng)著沉重的掃把,，晶瑩的汗珠順著他們通紅的臉頰滴落下來。身上穿著的反光的馬甲早已被汗水浸濕,，一圈圈的汗?jié)n在馬甲上畫上一張張不知名的“地圖”,。

到了秋高氣爽的時(shí)候，漫天飛舞的落葉隨風(fēng)飛舞,，清潔工人在馬路上周而復(fù)始的一遍又一遍地清掃,，他們還要靈敏的躲避川流不息的車流。

寒風(fēng)刺骨的冬天,，早晨,，也就是老人常說的鬼呲牙的時(shí)候，清潔工人們拿著鐵鍬當(dāng),、當(dāng),、當(dāng)?shù)那脫糁鶅龅姆e雪的路面。他們呼出的熱氣早已在他們的睫毛、眉毛和帽子周圍結(jié)上了厚厚的霜了,。

一條條清潔寬廣的馬路上,，一幢幢清新的小區(qū)，一條條干干凈凈的樓道是我們的清潔工人創(chuàng)造的,！為他們點(diǎn)贊喝彩,！

清潔用品工作計(jì)劃篇十六

根據(jù)省鹽業(yè)集團(tuán)東方制鹽有限公司《關(guān)于在全省食鹽企業(yè)開展清潔生產(chǎn)行動(dòng)的通知》精神，和公司《清潔生產(chǎn)管理辦法》要求,，實(shí)現(xiàn)“打造清潔環(huán)境,，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品”的目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)車間清潔生產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)長效機(jī)制,，打造清潔、環(huán)保,、安全,、文明礦區(qū)，制定車間20xx年清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

建立清潔生產(chǎn)工作長效運(yùn)行機(jī)制,，車間全體員工團(tuán)結(jié)努力，提高認(rèn)識(shí),，落實(shí)行動(dòng),，使車間成為清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位。

1提高管理水*,，完善清潔生產(chǎn)有關(guān)制度,，做到有章可依，有章可循,，保障清潔生產(chǎn)工作做好,。

2結(jié)合省鹽業(yè)集團(tuán)對制鹽企業(yè)清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對車間進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的整改,。

3將清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)結(jié)合起來,，創(chuàng)造安全清潔的生產(chǎn)環(huán)境,。

1 強(qiáng)化車間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職能,，嚴(yán)格車間清潔生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和組織。

2分解清潔生產(chǎn)的任務(wù),，將責(zé)任量化細(xì)化,，責(zé)任到人，全方位,，立體化,，不留死角。

3嚴(yán)格檢查制度,，整改落實(shí)制度,，獎(jiǎng)懲制度,，將清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處，不搞形象工程,。

4,、堅(jiān)持公司檢查與車間檢查相結(jié)合的檢查整頓治理措施，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)整改驗(yàn)收,。

將清潔生產(chǎn)工作及時(shí)總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)，利于改進(jìn),，革新進(jìn)步,，使清潔生產(chǎn)水*逐步提高。