時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇一

山姆沃爾頓先生通過短短40幾年把沃爾瑪銷售市場走進(jìn)半個世界,，銷售達(dá)到世界500強前例,。家樂福`麥德龍`等大型超市看準(zhǔn)時期也一一進(jìn)入中國市場，牢牢把握住中國銷售市場,，看準(zhǔn)中國的14億人口的銷費群體,，另一方面看準(zhǔn)中國的廉價勞動力市場，廉價勞動為他們在中國每年賺走上百億人民幣,。

在看看我們自己,，自己的人工，自己的產(chǎn)品自己在銷售，切為外國人在每年賺走上百億人民幣,?？匆豢矗匆豢次覀冏约憾甲隽诵┦裁?？工人拿著為數(shù)不多的工資,，苦中做樂，堅難的生活著,，沒有任何保障,。在看看國內(nèi)的各大小超市`百貨商場的老板，更是不堪一擊,，亂的像一鍋老鼠屎,，打價格戰(zhàn)，搞餓性竟?fàn)?，到頭來商家沒賺到錢,，員工工資少，工資少,，銷費額少,，銷費少。到頭來一日三餐少不了,，養(yǎng)老養(yǎng)小少不了,，孩子讀書等等。還不能包括誰食五谷雜糧不生病,聲病怎么辦,？更別說像外企一樣三勞五薪,，國家勞動法是好，國家企業(yè)有幾個在執(zhí)行,。對沒有保障,，我深有體會，我想中國14億人口估記有8億和我有一樣的.想法,，一日三餐少不了,，在少一天一餐總得要吃把，只要有事做,，能夠養(yǎng)家,，我們都在努力工作。我10歲父親去世,，母親改嫁,，房屋倒塌，《父母承包的土地被私人和公家霸占》,。13歲開始進(jìn)入社會,，為一家小餐館打工,，早上5點起床生爐子，爐子生好后包水絞,，有客人來了開使洗碗洗筷子,，忙完早上到武昌買面條`水絞皮`米粉，晚上12點還要磨磨子,，推米漿（那時侯沒有電磨機）,，從早到晚這是我的一天。18歲我以長大,，上過班，扛過木頭,，最多的還是在做生意,，21歲有了女兒，23歲有了房子,，相繼有了pp機`手機,，摩托車`汽車。由于種種原因,，27歲,，我一無所有南下深圳。當(dāng)時我想如果找不到工作,，擦皮鞋總可以養(yǎng)活我自己把,，我來到深圳，那里到處綠樹憧憧,，干凈漂亮,，一副花園城市美不勝收，工作計劃《銷售終端企業(yè)計劃書》,。每天要花一元錢擦皮鞋的我來深圳2個星期,，工作沒找到，原本想找不到工作擦皮鞋總可以養(yǎng)活自己的我,，兩個星期過去皮鞋到是一點都沒臟,，怎么辦？擦皮鞋都難,，怎么辦,？上天把機總是留給有思想，有能力的有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備著在,，我在自己的努力下,，成功在廣州德邦物流有限公司深圳分公司受聘。后來在廈門知青村食品有限公司深圳分公司受聘,。通過團(tuán)對努力,，把原廈門知青村食品有限公司深圳分公司改變成現(xiàn)在的深圳眾口味食品有限公司。（在次期間我回來建房屋一棟）

由于不滿足現(xiàn)狀32歲又開始買車做生意，在深圳開藍(lán)牌車,。20xx年爺爺去世回武漢,，回到武漢后想一想，看一看自己走過的里程,，看看人才市場滿懷志氣熱血青年,，在看看70——80歲的老人還在田間地頭勞作，小孩子在田邊嫡古著唐詩,；野火燒不凈,，春風(fēng)春又生?？粗粗闯龇N種無耐,，總已為有了一點點成級可以滿足我自己的我，工作這么多年,，依然沒有任何保障,，醫(yī)療，養(yǎng)老,，意外——,。雖然國家富強了很多，在保障,，醫(yī)療,，養(yǎng)老做了很大努力，可光靠國家是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在這樣種種情況下,，我決定把我這些年所學(xué)的知識和工作中積累的經(jīng)驗結(jié)合起來，為國家為人民多做一點貢獻(xiàn),，做中國特色的銷售：《銷售終端》,。

《 銷售終端》讓銷售帶動銷售，銷售帶動人工,，銷售帶動工廠運作 ,，工廠運作帶動工人工作，工人工作有工資帶動銷費的鏈條式銷費,。

有人會問：這根其它銷售有什么不同,？

答：《 銷售終端》的工作，銷費,，銷售都一樣,，多的就是把銷售工人和工作工人連在了一起，把工廠和銷售社會保障連在了一起,。同樣的銷費,，銷售,，不一樣的結(jié)果。

例如：在日常生活中,，人民每天用的柴米油鹽醬醋茶,，穿衣日用和食雜，家電汽車和其它,，你在其它地方買,，都是買，同樣的產(chǎn)品,，同一樣的價格,，你可能是貴賓銷費，買家或賣家送點禮品小東西,，等等——你可能是積分卡銷費,，根據(jù)你積分多少，換米換油或其它商品,。最多也就折先現(xiàn)金你在來買,，商家把送你的現(xiàn)金又賺回去了,。

《 銷售終端》讓銷售帶動銷售,，銷售帶動人工，銷售帶動工廠運作 ,，工廠運作帶動工人工作,，工人工作有工資帶動銷費的鏈條式銷費。錢卡并用,，銷費明確,，在銷費單上有進(jìn)貨價格，銷售價格,，贏利,，你每次銷費卡都有記錄。把你用的錢《 銷售終端》賺你所用錢的贏利%30來做為下半倍子的保障,，你銷費多,，保障多。銷費和保障掛鉤,，你銷費在多也不怕,，下半倍子有保障。銷費多用不完的和銷費少不夠用保障怎么辦,？把銷費多,，政府采購和集體采購，企業(yè)等等采夠后積贊錢用在銷費少不夠用的五保戶,，困難戶,，低保戶,，軍烈屬保障的人頭上來，拉動銷售,，拉動平衡,，拉動和平，拉動人民與人民之間的距離,。

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇二

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：（說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。）

組織機構(gòu)：（用圖來表示）

主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）

盈利模式：（詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式,。）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。）

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷,，專業(yè)，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。）

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。)

3.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

3.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點

3.1.2項目成熟性和可靠性分析

3.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施。）

3.3后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。）

3.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。）

3.5技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。）

3.6技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術(shù)文件的`安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。）

4.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。）

4.2市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。）

4.3目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。）

4.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

4.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）

4.6swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機會與威脅）

4.7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

5.1價格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

5.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

5.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

6.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等）

6.2生產(chǎn)人員配備及管理

7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

7.2資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時間等。）

7.3投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。）

7.4財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。）

8.1主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等,。)

8.2風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在,，請說明控制和防范對策。)

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇三

一：公司介紹

特殊說明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發(fā)零售店,，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點,，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰明才智,，將其發(fā)展成一個富有實力的企業(yè),。

(一)、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

宗旨：公司始終堅持利益共享原則,，絕不公以個人私利為導(dǎo)向,，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實體的行為。

目標(biāo)：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提,，發(fā)揮個人和集體的聰明才智,，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業(yè)。

(二),、公司簡介

公司名稱：中晟服飾公司

業(yè)務(wù)范圍：主要的經(jīng)營服裝為主,，但隨著公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個行業(yè),，如：布料生產(chǎn),，金融投資。

早期,，針對零售商的加工訂貨,。

將來，全方面的開花,。

(三),、公司管理

1.管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將持集體利益共享的原則,，重視企業(yè)各個部門人員的個人利益,，并給予每個人自由發(fā)揮的機制，以此激勵每個人充分發(fā)揮個人能力,，為企業(yè)謀劃更好的未來,。

2.管理隊伍

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點,。因此吸納各方人才,，將是公司的戰(zhàn)略要點。我們將利用各方關(guān)系,，竭力吸納各方人才,，以此構(gòu)建一支充滿省略，才能出眾的管理隊伍,。

3.管理決策

早期,，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務(wù),。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負(fù)責(zé)市場開發(fā),，以及對公司目標(biāo)的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負(fù)責(zé)廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù),。

將來,，隨著公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門決策,，并細(xì)分許多市場直接機構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策,。

二：市場及競爭分析

(一)、市場介紹

中國擁有世界最龐大的消費群體,，而服裝作為人們?nèi)粘Ｓ闷?，其需求量可想而知。特別是時尚服飾的需求,，近幾處呈現(xiàn)更加迅猛的發(fā)展趨勢,。我想這是由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,，人們生活水平不斷提高，同時,，也在接受新思潮的影響而致,。但由于愛經(jīng)濟水平的約束，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約,，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾,。之所以，進(jìn)幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多,，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷：一是,，質(zhì)量得不到保障，二是：價格還是有點偏高,。同時,，不得不重點提出的是大學(xué)生那塊，因為其對時尚服飾的要求最為強烈,，特別是對物美價廉的要求強烈,。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨后春筍般的興起，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場,。

(二)市場機會及環(huán)境

說明：一個新興企業(yè),，一開始就想走名牌路線，是不可成功的,，甚至有可以招致自己,，創(chuàng)業(yè)之路的失敗。我們應(yīng)該量力而行,，采取循序漸進(jìn)的方法,，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期：我們規(guī)劃著先打開零售商將產(chǎn)品市場信息打開，并吸納許多忠實客戶,，為公司傳播影響,。

我曾為我的這一個計劃，做過一次市場調(diào)查,，我發(fā)覺許多時裝店衣服質(zhì)量是很差,，但價格仍然很貴。在仔細(xì)詢問才發(fā)現(xiàn)：原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進(jìn)來的',，進(jìn)價較高,。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商,，而向零售商供貨,，并以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證質(zhì)量，其市場前景將是十分廣的,。零售商的廣布性,，也將為公司品牌創(chuàng)造提供有利條件。

名牌服飾的市場影響力和質(zhì)量保證,，固然較強,，但由于每年廣告費活動費等投入巨大，其產(chǎn)品價格也就不可能會太低,，憑借著物美價謙的優(yōu)勢,，我敢說市場前景將是廣闊的。

(三)市場競爭分析

由于彩物美價廉的低價策略,，其競爭力可想可知,。不過仍會有潛在的競爭，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后,，仍會紛紛效法,，同時，許多品牌廠商,，也會采取代價策略來爭奪市場,。但由于本公司依靠互利共贏所構(gòu)建的擴大銷售體系，同時,，在消費者心中建立的物美聯(lián)社價廉的形象,，將會為我們贏得有利條件。

(四)目標(biāo)市場

企業(yè)初期主要針對零售商,，間接針對消費者;

企業(yè)將來將主要針對消費者,。

三：產(chǎn)品(服務(wù))介紹

服務(wù)內(nèi)容

基本服務(wù)：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片,，以供選擇,。零售商逃選完畢，將住處上報,，本公司將為其量身生產(chǎn),。

每次供貨時產(chǎn)品中將夾帶一張產(chǎn)品成本報單。

增值服務(wù)：對向零售商發(fā)貨時產(chǎn)生的運輸費,，稅費等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用,，均由其承擔(dān)。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購買傾向的住處可酌情減免,。

協(xié)議服務(wù)：如若其與本公司簽定長期供貨協(xié)議,，本公司將保證每件只提取15元利潤優(yōu)厚條件供貨,，并將其納入合同范圍

(二)產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃

本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍，并以此建立一套服務(wù)于利益的服務(wù)流程,。

(三)商業(yè)合同協(xié)議的訂立

1.零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件,，可享受免押金，只須撥打我們電話預(yù)約,，我公司按指定時間送貨上門,，并雙方簽訂合同。

2.依照有關(guān)法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后,，可預(yù)交相當(dāng)于本公司所提貨物應(yīng)收利潤的一半的押金,，待到產(chǎn)品買出后再續(xù)交另一半錢。

3.本公司將保證自長期合作的每次供貨,，每件衣服只撮15元利潤,，并且每次發(fā)貨到時，貨中夾帶一張成本報單,，報單具有法律效力,。

4.零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費者購買傾向等到信息，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費用,。

5.零售商可將自己設(shè)計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司,。本公司估算其有市場前景后，會酌情量產(chǎn),，再銷售,。在銷售結(jié)束后的利潤結(jié)算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成,。同時,，將其產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細(xì)的會計分錄,，經(jīng)予其參詳,。會計分錄具法律效力。

四：營銷策略

(一)市場機構(gòu)和營銷渠道選擇

早期時,，我會利用大學(xué)同學(xué)網(wǎng)絡(luò),，給予他們一定報酬，讓其帶著本公司的優(yōu)惠條件,，向各零售商進(jìn)行點對點推銷,，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂。

將來,，我們將充分信賴與零售商所建立的關(guān)系,，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時向我們反饋的有力市場信息，并能依此即時制定有利的營業(yè)員銷策略,。同時,，我們會建立公司專門的營銷機構(gòu),，加以輔佐。

(二)營銷隊伍和管理

早期的營銷團(tuán)隊,，將是由我組建的一個多層次推銷體系,。每一層次：是由我直接委任的同學(xué);二層次：則是由我直接委任的同學(xué)它們自己委任的同學(xué)組成。三層,、四層……以此類推.它們主要的任務(wù)是幫助本公司拉客房這樣做的好處是:可利用大學(xué)同學(xué)來自全國各地特點,并以本公司制定的優(yōu)惠政策為推銷的內(nèi)容,雙重優(yōu)勢,將會為本公司客戶的確立,以及銷售系統(tǒng)的迅速擴大創(chuàng)造極為有利的條件.我們對推銷系統(tǒng)的管理,將采取自由原則.并且按照他們個人推銷的,并與其簽訂長期供貨協(xié)議的店來算工資.

將來,隨著自己擁有廣闊的銷售體系,因此,公司的產(chǎn)品將會開辟自己的一個市場,并且也吸納了許多忠實客戶,，此時，我們會趨勝追擊,，適時建立起自己的品牌,。

(三)客戶關(guān)系建立

早期，我們將主要關(guān)注與零售商關(guān)系的建立,，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導(dǎo),，在與其雙贏的基礎(chǔ)上，建成一個完整的利益相關(guān)整體,。(本公司領(lǐng)帶于零售商的銷售,，而零售商則依賴于本公司的產(chǎn)品。)

將來,，我們的目光將主要投身消費群體,，繼續(xù)推行物美價廉的消費者為導(dǎo)向，產(chǎn)品更加符合口味的品牌戰(zhàn)略,，并以次建立更多的忠實客戶網(wǎng)絡(luò),。

六、資金需求及籌措方法

早期,，市場建立,，將花費巨大，而整個活動的花費將由家族產(chǎn)業(yè)承擔(dān),。

將來,，在建立自己的品牌，會同時實行兩種方案,。一是：現(xiàn)有的銷售方案,，仍主要以物美價廉的策略為主;二是：依托自己的品牌，開發(fā)另一條銷售網(wǎng)絡(luò),，采取加盟的方式組建,。前者由于實行加工訂貸，所以資金主要由零售商承擔(dān);后者由于實行加盟方式,，公司拿一半,，加盟商拿一半。

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇四

(一)學(xué)習(xí)要有動機,，效率才會高,，因此領(lǐng)先評估訓(xùn)練之需要;

(二)訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要;

(三)員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知,。

(一)員工培訓(xùn)須由上而下進(jìn)行才會有效果;

(二)訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持,，而且需要他們大力推動,，否則一切屬于空談,。

(一)教育訓(xùn)練是一種長期投資;

(二)公司應(yīng)每年編列預(yù)算,，支持各種訓(xùn)練。

(一)確定訓(xùn)練的目標(biāo),。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個人的需求,，還是為配合新工作而開展的;

(二)長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo);

(三)訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

(一)定期訓(xùn)練(新進(jìn)人員訓(xùn)練,、主管定期進(jìn)修等);

(二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實施,、新產(chǎn)品推出等);

(三)營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。

(一)傳統(tǒng)授課方式;

(二)討論方式(企業(yè)成功案例討論,、分組辯論);

(三)角色扮演方式;

(四)以上三種方式適用于集體訓(xùn)練,，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)

(一)依滿足訓(xùn)練需要井達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計;

(二)需事先與講師充分溝通;

(三)培訓(xùn)課程應(yīng)注重實務(wù)，避免紙上談兵,，不切實際,。

(一)需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo);

(二)教材請講師事前寫妥;

(三)事先讓講師熟悉授課場所。

(一)自備或外租;

(二)寬敞,、安靜,、明亮等注意事項;

(三)講臺(高度適當(dāng)否)、麥克風(fēng)(音效如何),、黑板是重要教具,。

(一)原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來評估訓(xùn)練成果;

(二)結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗，以了解受訓(xùn)者吸收多寡;

(三)觀察受訓(xùn)者的`成長與工作成效,，借以評估訓(xùn)練的成果,。

(一)測驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵;

(二)測驗成績并并入個人考繢;

(三)受訓(xùn)后個人成長與工作成效特佳者,，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù),。

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇五

一服務(wù)介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你一定想在創(chuàng)業(yè)前,，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)來幫助你開闊思路;如果,。

總之，只要你想創(chuàng)業(yè),，總會遇到各種各樣的問題,。

假如開一家能解決創(chuàng)業(yè)者大量難題的創(chuàng)業(yè)咨詢公司，是不是一個不錯的選擇呢?

創(chuàng)業(yè)咨詢公司提供的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息,，創(chuàng)業(yè)指南,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，創(chuàng)業(yè)建議，創(chuàng)業(yè)案例,，項目推薦,，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),，市場調(diào)查等服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)者只要交納一定的咨詢費用,，便可知道成功創(chuàng)業(yè)的所有內(nèi)容,。

二目標(biāo)客戶與市場分析

創(chuàng)業(yè)者的煩惱苦于沒有經(jīng)驗，苦于找不到好項目,，苦于資金`短缺等,。

創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個絕好的商業(yè)機會，開一個專門小本創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)的創(chuàng)業(yè)咨詢公司,，為創(chuàng)業(yè)者提供實用的創(chuàng)業(yè)信息,，幫助他們輕松做個小老板。

在幫助別人成功創(chuàng)業(yè)的同時,，自己也創(chuàng)業(yè)成功,，對于正在尋找有商業(yè)價值項目的您來說，這樣算不算一個兩全其美的選擇呢?

三企業(yè)概況

公司法定型態(tài)是合伙有限責(zé)任公司,，工商注冊類別是咨詢類,，公司全稱是：南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,，,，企業(yè)營銷咨詢,，財務(wù)管理咨詢,，人力資源信息咨詢,，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃,，企業(yè)營銷策劃,，市場調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn),。

公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表),，公司下設(shè)財務(wù)部，行政部,，業(yè)務(wù)部等部門,。

三經(jīng)營效益分析

省略

四多元化聯(lián)合投資

近水樓臺先得月，公司看好的項目或產(chǎn)品,，公司可以先做代理,，在以公司為平臺,，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營,，獲利,。

例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元,，同時對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運輸,，建材,，五金,，餐飲,，機電，農(nóng)業(yè),，服裝,，美容，網(wǎng)絡(luò),，家具,，數(shù)碼，圖書,，地產(chǎn),，藥業(yè)，影視,，駕駛,，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo),。

南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，每人出資5萬元,，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目,。

首先,，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的'40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,，公司占20%股權(quán),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。

行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分,。

主城區(qū)市場由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā),。

五風(fēng)險分析

在市場經(jīng)濟條件下,，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外,。

如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機趁著其他同行尚未覺察之際行動,，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步,，便可以占領(lǐng)新的市場份額;若不能比別人快,，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤,。

其次是要以熱情,，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑,。

公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要通過及時增加新項目，來贏得顧客的增長,。

總之,，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的,。

六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，通過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力,，使公司真正走上正軌,，并全力配合多元化項目的發(fā)展。

短期目標(biāo)5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場,，擴大多元化項目在廣西的市場份額,。

中期目標(biāo)10年內(nèi)占領(lǐng)全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額,。

長期目標(biāo)15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場,，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇六

　一,、創(chuàng)業(yè)者的情況

（一）基本情況： 1. 個人基本資料：

姓名：林婷,，出生年月：1990年2月。戶口所在地：重慶市南岸區(qū)學(xué)府大道十九號重慶工商大學(xué)9-4,，家庭住址：廣東省羅定市,。學(xué)歷：在讀本科（大三），專業(yè)：商務(wù)策劃管理。

2.性格愛好：

性格開朗,，做事穩(wěn)重踏實,，敢做敢拼，熱愛所學(xué)專業(yè),。最大的愿望：是一份屬于自己的事業(yè),，擁有屬于自己的一家企業(yè)，并在多年后回歸校園,，把自己的經(jīng)驗傳授給校園的孩子,。

（二）創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：

20xx年7—9月，于南方東銀,、隆鑫花樣四季做房地產(chǎn)銷售,，期間沒有銷售出一套房子，初步認(rèn)為本身不適合做銷售,，無意從事房地產(chǎn)行業(yè),；

20xx年10月至今，于重慶工商大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心擔(dān)任學(xué)生助理,，具備辦公

室日常工作能力,、接待外來招聘企業(yè)能力，得到老師和同學(xué)的`一致好評,；

20xx年11月至今，參與重慶鼎韜管理咨詢有限公司中石油加油站前庭服務(wù)項目,，項目仍在進(jìn)行,。

（三）教育及培訓(xùn)經(jīng)歷： 1.教育經(jīng)歷：

（1）20xx年9月至20xx年6月，就讀于廣東省羅定中學(xué)（原廣東省國立第八中學(xué)）,，主攻學(xué)科：政治學(xué),；

（2）20xx年9月至今，就讀于重慶工商大學(xué),，所學(xué)專業(yè)為商務(wù)策劃管理,；

2.培訓(xùn)經(jīng)歷：

20xx年3月參加重慶工商大學(xué)第一期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

二,、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

（一）基本情況：

企業(yè)名稱是：引領(lǐng)風(fēng)創(chuàng)意有限公司,，

準(zhǔn)備在重慶市南岸區(qū)學(xué)府大道十九號重慶工商大學(xué)學(xué)創(chuàng)園租賃106室，從事除產(chǎn)品生產(chǎn)外的創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品管理等各方面的工作,。擬設(shè)置4個部門,，預(yù)計招用員工4人（由本次創(chuàng)業(yè)的4個人組成）。

（二）企業(yè)組織形式：

□個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □√有限責(zé)任公司

（三）企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造□零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □√文化創(chuàng)意 □信息技術(shù) □其它

（四）出資情況：

三,、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

（一）產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：

1. 產(chǎn)品：時尚手機套,，

2. 概念：手機套作為手機的附屬產(chǎn)品，具有保護(hù)、裝飾手機的功能,，彰顯消費者的性格特征及喜好等各方面的特點,。

（二）性能及特色：1.性能：

功能——科技化、實用性,； 質(zhì)量——耐用時間,，產(chǎn)品原料。

2.特色：時尚潮流

（三）質(zhì)量控制：

配置質(zhì)檢員（采購員,、供銷員）,；嚴(yán)控進(jìn)貨渠道、質(zhì)量,；嚴(yán)格按照國家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，通過國家認(rèn)證等。

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇七

實行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品,，實現(xiàn)低交付成本 ”市場競爭戰(zhàn)略,；

以《運政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品，以xx市場為基地,，以廣東市場為突破口,。

建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍；

建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，充分利用交通業(yè)的市場資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷售,。

第一步：立足xx，將公司研發(fā)的《運政管理信息系統(tǒng)》等軟件產(chǎn)品在xx省交通行業(yè)進(jìn)行推廣,，并挖掘客戶對相關(guān)產(chǎn)品的需求,。

第二步：鞏固公司在xx市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，以《運政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品,，開拓全國市場,。

第三步：實施國際化戰(zhàn)略，開拓軟件出口渠道,，涉足世界交通信息化市場,。

加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專業(yè)報刊,、雜志上刊登廣告,、開辦相關(guān)欄目。

《現(xiàn)代交通報》發(fā)行對象主要是全國各級交通主管部門,、交通運輸企業(yè),、物流基地等，在全國交通業(yè)發(fā)行量大,，影響力強,。公司將與其建立合作伙伴關(guān)系，利用它在交通行業(yè)的宣傳力提高公司的知名度。

豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容,，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接,。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù),，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢,、網(wǎng)上培訓(xùn)。

建立產(chǎn)品演示中心,。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳,，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產(chǎn)品及其使用功能,。

建立用戶培訓(xùn)基地,。公司與xx省交通高等專科學(xué)校聯(lián)合建立用戶培訓(xùn)基地,，定期為公司產(chǎn)品的用戶舉辦技術(shù)培訓(xùn),，使他們清楚了解產(chǎn)品的特點、性能及優(yōu)越性,，建立起長期的合作關(guān)系,。

與各地交通部門、企業(yè)保持聯(lián)系,，建立一個對市場,、對競爭對手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系,。

公司將逐步建立起一支由市場部,、駐外辦事處、合作伙伴,、市場兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊伍,，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國市場,。

實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度,，擴大“xx信息”品牌的`知名度和美譽度,，使之成為國內(nèi)交通信息化領(lǐng)域的著名品牌。

“軟件就是服務(wù)”的觀念日益深入人心,。軟件市場的競爭不再僅僅是軟件產(chǎn)品的競爭,，更重要的是服務(wù)的競爭。公司將成立“客戶服務(wù)中心”,，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控,、現(xiàn)場支持等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù),，以實現(xiàn)客戶利益的最大化,、公司收益的持續(xù)性。

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇八

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進(jìn)行“四個充實”,、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

一,；對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二,；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三,；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,；今年對自己有以下要求

1：每周要增加?個以上的新客戶,，還要有?到?個潛在客戶。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的.客戶,。在有些問題上你和客戶是一直,。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造 利潤。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。不過現(xiàn)實來說,，我目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的,，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的,，我相信自己能夠做到最好,，這是我應(yīng)該做好的。以后的道路上,，我會走的更遠(yuǎn),，因為我的人生旅途才剛剛開始，我相信自己會做的更好,！

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇九

1,、 20xx年計劃分三個區(qū)域，以河南鄭州為中心,，分為：a,。鄭州西北區(qū)：洛陽南陽三門峽平頂山許昌b。鄭州西南區(qū)：安陽鶴壁新鄉(xiāng)濮陽焦作濟源c,。鄭州東南區(qū)：商丘漯河周口駐馬店信陽開封

2,、鄭州市周邊地區(qū)和鄭州市內(nèi)不劃分，以項目備案立項為準(zhǔn),。每個區(qū)域分配年銷售額在400萬以上,。

3、區(qū)域劃分之后,，正常情況下不允許跨區(qū)域跟蹤項目,，如果有關(guān)系項目在其他區(qū)域，需向部門經(jīng)理提出申請,?？缡№椖扛鶕?jù)項目情況另行分配。

1,、年度銷售任務(wù)：經(jīng)市場部研究決定,，20xx年度銷售指標(biāo)確定為，年度回籠資金達(dá)到90 %以上,。

1,、項目信息儲備：年終總體必須要達(dá)到100個以上項目信息儲備資源，其中55個以上為正在了解跟蹤項目,，25個以上確定為有意向項目,，10個以上為要簽約項目，8個以上為已簽約等待發(fā)貨項目,，為下一年銷售工作打下堅實基礎(chǔ),。

1、在20xx年度主要目標(biāo)是在取得一定成交業(yè)績基礎(chǔ)上盡量為20xx年打下基礎(chǔ),，做好鋪墊,，不斷完善市場部銷售制度,，努力培養(yǎng)出合格銷售人才，爭取為20xx年銷售規(guī)劃打好堅實基礎(chǔ),。

2,、從20xx年—20xx年，努力培養(yǎng)出自己的銷售團(tuán)隊,，力爭走出河南建立銷售網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)跨區(qū)域銷售，為公司的知名度推上一個新的.臺階,，在全國行業(yè)圈內(nèi)樹立公司特有的位置,。市場部爭取在20xx年銷售業(yè)績實現(xiàn)雙翻增長。

1,、市場部經(jīng)理：1人2,。業(yè)務(wù)人員：3人3。銷售內(nèi)勤：1人4,。技術(shù)支持：1人5,。報價員：1人

建立績效考核，將每個區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理年銷售責(zé)任書確定,，然后每個月底做一次考評,。考評主要內(nèi)容包括：當(dāng)月銷售,，資金回收,，客戶拜訪數(shù)目及質(zhì)量，管理制度遵守等多項指標(biāo),。對不合格和差距較大業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行及時督促,，幫其找出原因，加強培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)能力,。績效考核得分情況,，可作為年終獎金,，工資調(diào)整，人員晉升依據(jù),。（見績效考核表）

1,、一是組織業(yè)務(wù)人員看公司資料和看光盤。 2,。內(nèi)部業(yè)務(wù)人員互動,，由銷售做的比較好的講解。 3,。由公司人力資源處安排專門培訓(xùn),。

按照以上方案，嚴(yán)格執(zhí)行銷售制度,，實行表格管理及過程管理,，并不斷完善銷售管理制度，不斷的提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),，為公司下一步計劃打好基礎(chǔ),。

以下為附表：績效考核表

此表可作為員工年終獎，升職,，加薪等依據(jù),。此表按月度考評，每月底考評一次,。

業(yè)務(wù)經(jīng)理（月）績效考評表

部門：姓名：

市場部員工

注：此表格要自評和同事互評（同事評價人不署名）

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇十

娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的,，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始了解的,，這些都是成長中必須要經(jīng)過的事實,。在成長中難免會出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤,，不過這些都是過去時了,，我們的餐飲及娛樂都在不斷的進(jìn)步中!

隨著中國發(fā)展的深入，國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌,。針對國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識,，管理經(jīng)驗的薄弱，拓展意識不強,，至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，更沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者,。面對這樣的'特殊市場,，誰先尋找到最佳的市場定位，并做到策略制勝,，誰就會贏得商機,，獲取成功。

1.針對上述情況,，本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位,，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點,，從而實現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展,。

2.經(jīng)營項目及市場定位

經(jīng)營項目：本投資管理集團(tuán)將以——娛樂及餐飲管理，飲品及食品代理銷售,，

經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營管理,，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項目為主的經(jīng)營方針,，從而為

今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

市場定位：本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺,，通過立足長三角經(jīng)濟圈,，利用

現(xiàn)有地域，信息,，人才資源優(yōu)勢,，強強聯(lián)合，資源互補,，實現(xiàn)共贏,。適時推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿足不同類型的賓客需求,。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng),，從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。

3.營造服務(wù)意識

一切精致的服務(wù)都源于對人和人的理解,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對待每一個人,。及時了解客人的需要，迅速準(zhǔn)確的提供到位,，融入個性化服務(wù)理念,，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。

推廣星級服務(wù)理念,，包括：標(biāo)準(zhǔn)化,，制度化，精細(xì)化,，情感化,，品牌化;從而贏得市場競爭。深入體會——人,，永遠(yuǎn)是服務(wù)活動的主體和中心,，需要他人的自覺關(guān)心。

4.資本運營規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入,，有效合理的利用無形和有形的資本存量,，采用合理的方式，才能實現(xiàn)資本的最大程度增值,。

a有效的市場融資,。

b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴，輸出品牌及人才資源,。

c合資,，收購有價值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。

d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。

e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴張,。

5.標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立

標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國界,，日趨國際化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會獲得人,，財,，物和時間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益,。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化和個性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù),。

包括：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，出品標(biāo)準(zhǔn),，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，工程標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),，營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)，組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等,。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求建立相應(yīng)的實施標(biāo)準(zhǔn)與程序，使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé),，從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù),。

6.行政架構(gòu)的建立

高級行政人員：集團(tuán)公司董事長，集團(tuán)公司執(zhí)行董事,，集團(tuán)公司總經(jīng)理,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理。

中級管理人員：財務(wù)執(zhí)行總監(jiān),，人力資源總監(jiān),，公關(guān)銷售總監(jiān)，工程規(guī)劃總監(jiān),，項目拓展總監(jiān),，各連鎖店總經(jīng)理。

基層管理人員：各分部門經(jīng)理,，主管,，領(lǐng)班，咨客,，文員,。

基層工作人員：各部門員工，實習(xí)生。

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇十一

隨著社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展,，人們生活節(jié)奏的加快,，人們的生活環(huán)境，生活方式都發(fā)生了很大的變化,！兼職已經(jīng)成為一種時尚,，學(xué)生兼職的市場非常廣闊。

學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的需要;學(xué)以致用的需要;學(xué)生了解社會的需要;提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要;增加社會經(jīng)歷的需要;為走向工作崗位大基礎(chǔ)的需要,、團(tuán)體消費已經(jīng)悄然走進(jìn)人們的生活,，已經(jīng)開始流行，這是社會發(fā)展的需要同時也是一種必然,、團(tuán)體消費涉及到人們生活的方方面面,，團(tuán)體消費使人們節(jié)約金錢，節(jié)約時間,，用盡量小的投入獲的最大的消費實惠,，學(xué)生團(tuán)體消費就更有市場，學(xué)生是純消費者,，品牌意識和品牌忠誠度非常高,，學(xué)生消費也是走在社會的最前沿、團(tuán)體消費是個性,、品牌,、實惠最佳消費方式、打造高校團(tuán)體消費終端市場,，其商業(yè)市場發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒浚?/p>

著力于高校市場的開發(fā),，建立校園兼職平臺，學(xué)生實踐平臺,，校園商業(yè)平臺,，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)高校,。

關(guān)系學(xué)生成長：讓學(xué)生參與社會實踐,，認(rèn)識社會，了解社會,，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，學(xué)以致用，提高學(xué)生的綜合素質(zhì),，校園市場,，由學(xué)生自己開發(fā)，自己經(jīng)營自己維護(hù),。

占領(lǐng)高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場,，打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊,。

1、學(xué)生減輕自己經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的需要

2,、學(xué)生參加社會實踐,，提高自己綜合素質(zhì)的需要

3、學(xué)生個性消費,，品牌消費,、實惠消費、安全消費的需要

4,、高校提高學(xué)生就業(yè)的需要

5,、響應(yīng)鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要

7、商家要求打開校園市場的需要

8,、社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的需要

此項目的長遠(yuǎn)目標(biāo)是占領(lǐng)高校消費終端市場,，以及以高校為中心的終端消費市場，其商業(yè)前景不可估量,！

學(xué)校搞好管理的需要

1、高校市場2,、初小學(xué)市場3,、社區(qū)消費市場

1、高校市場（1）05年高?？?cè)藬?shù)人均消費消費總額

（2）,、06年

（3）、07年

2,、初小學(xué)市場

社區(qū)終端消費市場

（1）20xx年,，小區(qū)終端消費額實現(xiàn)8886.8億元

（2）20xx年，小區(qū)終端消費額突破10000億大關(guān)

（3）20xx年,，小區(qū)終端消費額將實現(xiàn)12000元驚人的數(shù)據(jù)

1,、網(wǎng)絡(luò)在線廣告收益

包括：圖片廣告、文字廣告,、商家介紹,、重點推薦、美食,、住宿,、新店開業(yè)等項目、自己開發(fā)的產(chǎn)品,、總部所接的大型廣告/產(chǎn)品,、同時，可以與本地眾多的廣告公司,，報紙,，媒體，知名網(wǎng)絡(luò)合作，賺取廣告分成利潤,。

2,、視頻廣告收益

新店開業(yè)、新售樓宇,、協(xié)助店主/商家進(jìn)行廣告宣傳,，將其制作成視頻放到網(wǎng)上進(jìn)行展播300元/視頻（個）年收益=300*10*10=30000元。

3,、為商家分銷的收益

本項目是中國最大的以校園為門戶的創(chuàng)業(yè)項目,，由于她的受眾為最直接的消費終端，對整個市場主體（學(xué)生,、老師,、商家）的影響和成信度極高，所以容易被眾多的企業(yè),、商家,、連鎖機構(gòu)看重、因此,，校園市場創(chuàng)業(yè)是學(xué)生消費品,，老師消等消費群體的'消費品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)、商家,、連鎖機構(gòu)最好的銷售基地,、可以與企業(yè)，商家,，連鎖機構(gòu)構(gòu)成行銷,，銷售提成按10%提成計算年收益=100萬*10%=10萬。

4,、其他收益

業(yè)務(wù)推廣收益游戲推廣收益總部廣告分成收益等,。

1、所需投入20xx元/年,，1200元購買1g網(wǎng)站,，800元技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)開發(fā)費用、獨立經(jīng)營,，利益獨占,。

2、一個學(xué)校只開通一個網(wǎng)站,，只提供一個機會,。

3、每個學(xué)校的盈利完全歸校園創(chuàng)業(yè)者享有,。

4,、創(chuàng)業(yè)者如何操作,？

可以用一句話來說，各個學(xué)校的創(chuàng)業(yè)人經(jīng)營自己的網(wǎng)站管理自己的團(tuán)隊與總部配合之外,，其他一切工作,，如技術(shù)，服務(wù)器,，維護(hù)開發(fā)等都由總部來完成,。

不管創(chuàng)業(yè)者是誰，從事啥職業(yè),，學(xué)生,、公司職員、待業(yè)人員都不要緊,，即使不懂技術(shù),，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這些都沒有任何關(guān)系（我們會進(jìn)行知道和培訓(xùn)）,。

但是創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)的熱情和激情,，必須要能每天上網(wǎng)，并不斷地更新自己網(wǎng)站的數(shù)據(jù),，開展自己的業(yè)務(wù),，維護(hù)自己和客戶的關(guān)系、相信自己敢于挑戰(zhàn)自己永不言敗的勇氣和精神,！

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇十二

經(jīng)營關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)、融合,、圈子

打造兩個平臺：

一個創(chuàng)業(yè)平臺：以為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才為出發(fā)點,，集項目開發(fā)、項目落地,、運營管理于一體,，為所有投資者提供創(chuàng)業(yè)機會，同時更是為公司自身培養(yǎng)儲備人才,。

一個社交平臺：剩男剩女聚會,、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展,、人才資源整合,。比如建立互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈,，財務(wù)圈等,，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目,，需要找到志同道合的人,，需要人脈,，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會,，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地,。

1、川南壩子擁有最先進(jìn)的時下最流行的自選模式火鍋,，為客戶打造更適合自己,，更自主的時尚餐飲。自選式火鍋,，中央廚房提供火鍋配送,，將火鍋為顧客送上門。若能集眾人之力,，眾人之財,，川南壩子絕好的源頭資源定能惠及眾人。這是眾籌的初衷,！

2,、朋友圈就有很多的人想開餐館、咖啡館,、甜品店等休閑商務(wù)餐飲,，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛,，人氣滿滿,。而對一個初創(chuàng)業(yè)者而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐飲項目,，要是不懂行的朋友就更是難上加難了,。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間,，匯聚足夠的人氣與資源,，才能有一個屬于我們自己的餐飲項目。并且,，未來我們將提供一條龍的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。

3、在火鍋店投資額固定的情況下,，股東越多,，融資的金額就越大，投入的就可以越大,，火鍋店就可以打造的越好,，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳,、各種活動費用就可以更充足,，自然經(jīng)營風(fēng)險就可以越小,，創(chuàng)業(yè)的成功率就越高。

4,、股東越多,，潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東,，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費,，那么，火鍋店客源自然更好更多,。股東越多,，帶來的客源，就越可以保證我們火鍋店在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況,。

如果你是富有夢想而缺資金或缺項目或缺人脈的創(chuàng)業(yè)者：

1,、模式：川南壩子火鍋是眾籌模式，就是很多人一起經(jīng)營時尚火鍋,，這個模式會教會大家合作抱團(tuán)的思想,，共同實現(xiàn)大家的夢想。

2,、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進(jìn)行,，人才培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品展示與體驗,、資源整合與落地,。完全滿足從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、就業(yè),、創(chuàng)業(yè)的需求,。力爭一年內(nèi)在蘭州打造相同的店。以眾籌及期權(quán)模式,，吸納投資人，吸引餐飲管理方面的人才,，快速復(fù)制,。

5、賺錢層面：通過以上的資源整合,，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目,。所有的股東

擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢,，實現(xiàn)自己的夢想,。

一、股東層面：

針對所有創(chuàng)業(yè)投資者,，1萬元起步認(rèn)購,，即1萬元/1股,，第一輪只招募個人； 董事會成員必須萬起步投資,。

二,、會員層面：

1、500元：面值800元的會員儲值銀卡,，免費參加圈子活動3次,，川南壩子火鍋各店消費全單9折。

2,、1000元：面值1800元的會員儲值金卡,，免費參加圈子活動5次，川南壩子火鍋各店消費全單8折,。

3,、20xx元：面值4000元的會員儲值鉆石卡，免費參加圈子活動5次,，川南壩子火鍋各店消費全單7折,。

1、川南壩子火鍋采用公司化運營,，公司結(jié)構(gòu)如下

股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會,，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù),。股東大會有權(quán)選舉董事會,、否決董事會決議、改選董事會,。

董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定,。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣,、日常運營,、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財務(wù)實行請會計師代管的'辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會,。

一,、 公司實行股份制，由董事會,、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成,；

二、 員工自愿參股,。員工到崗半年后可參股,，并且公司會有相應(yīng)的期權(quán)計劃；

三,、 董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運營,，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會,。

四,、 員工參股后離職的，可以保留股份,，也可以轉(zhuǎn)讓他人,。被動離職的店員不想保留

股份的，由公司負(fù)責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東,。無法轉(zhuǎn)讓的,，作消股處理。

1,、股東（除主營業(yè)者）放棄對于火鍋店的經(jīng)營管理,、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中,，比如說提供合格的安全食材,、設(shè)計裝修等，也可以提供開分店的信息,?？傊瑱?quán)利不大,、責(zé)任不小,，大家服務(wù)大家。

2,、股東具有知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán),。股東每月會收到營業(yè)報告,，并可提出個人意見作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人（股東,、主營業(yè)者,、員工）有：收取回扣、貪等損公肥私行為,，應(yīng)即時告知全部股東，查實事情,。如事情屬實,，則取消涉事人員職位；如是員工,，則解除合同,；如是股東,，則取消股東資格,，按原投資額退還本金；如是主營業(yè)者,，則取消股東資格的同時，送交司法機關(guān)處理,。同時對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款,。

3、股東在川南壩子火鍋店以及其他各分店消費,，都可以全單打折至7折,。

一）、參股計劃及規(guī)則：

1,、募股規(guī)模：總股數(shù)為股,，發(fā)起人占有%，法人占有股即 %,，募集股數(shù)股萬元,，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后,，資金實行封閉式運作,。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響,，可通過開分店的方式實施,。分店屬獨立法人。

2,、參股限制：一,、每股人民幣元，每個股東最低持股數(shù)為股,，一股一票,，單個股東最高持股數(shù)為股，代人持股總數(shù)不得超過股,，并需與公司簽署三方協(xié)議,。

3、股東可同時在分店參股,，規(guī)則與此相同,。

二）、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：

1,、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓,，但應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓,?；蛘哂晒净刭徆蓹?quán)，在內(nèi)部會議上掛牌銷售,，價格自行協(xié)商,。

2、召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后,，任何人一年內(nèi)不可撤資,。一年后退股，經(jīng)決策委員會同意后,，現(xiàn)金支付,。

三）、股權(quán)收益：

1,、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅,。

2、股東在本店消費享受7折（不記名認(rèn)證,、可轉(zhuǎn)借）,，不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵,。

3,、分紅總額按純利潤的50%確定。

4,、分紅按股份數(shù)平均分配,。

5、分紅時間,，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案,，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次,；投資滿一年后按實際經(jīng)營情況每三月或每月進(jìn)行一次分紅,。

6、股東有申請分紅的權(quán)利,，也可由監(jiān)事會代為提出,，董事會決定后實施。

1.召集股東會,；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,；

2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置,；

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度,；

5.聽取店長的工作報告并做出決議,；

6.制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案；

7.對公司增加或減少注冊資本,、分立,、合并、終止和清算等重大事項提出方案,；

8.聘任或解聘公司店長,、職員，并決定其獎懲,。

董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：

1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動,；

2.董事會不得超出股東大會授予他們的權(quán)限范圍行事；

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突,，應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn),。

1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況,，查閱賬簿和其它會計資料,，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況；

2．對董事,、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī),、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

3．當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時,，要求董事和店長予以糾正,；

4．核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料,，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師,、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審；

5．提議召開臨時股東大會,；

6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V,；

7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；

8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議,；

8．監(jiān)事不得兼任董事,、店長及其他管理職務(wù)

9．負(fù)責(zé)對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督,。

企業(yè)計劃書5000字 企業(yè)計劃書篇十三

一,、執(zhí)行總結(jié)

二、項目介紹

三,、市場分析

四,、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略

五,、營銷策略分析

六、企業(yè)財務(wù)收支預(yù)測

七,、風(fēng)險應(yīng)對

八,、遠(yuǎn)景規(guī)劃

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,生活水平不斷提高,對于生活的要求也成不斷上升趨勢.在中國各大城市的西餐/烘焙行業(yè),也隨之發(fā)展并占有一席之地,有著空前的市場發(fā)展空間,這個幾千年的西方飲食文化以迅雷不及掩耳的速度登陸了中國市場.

我們先要開一個可以用不同的方式做蛋糕的一個店，可以說成蛋糕店,，當(dāng)然想法有許多不一樣的,，吸引人的是我們的蛋糕店是讓顧客說出自己心中的蛋糕是怎樣的，然后由我們的蛋糕師來完成,。

這種做法我想目前蛋糕店很少有,，這是我們的亮點。當(dāng)然我們還有一個目標(biāo),，就是可以將蛋糕當(dāng)成藝術(shù)品,，收藏，材料我們會用翻糖,。這種蛋糕目前有,，為了給人留下美好的'回憶，秉著這種理念來做蛋糕,，我想是很多蛋糕店都想完成的,。

而我們就會為那些人盡力完成.當(dāng)然我們擁有一個很努力，很有實力的團(tuán)隊,。從策劃到宣傳,，再到賣出。他們實打?qū)嵉淖鲋?，從顧客那里做問卷調(diào)查,，然后盡量根據(jù)他們的要求做。所以我們?nèi)擞鯓I(yè)內(nèi)人士,放遠(yuǎn)眼光, 從慘烈的價格戰(zhàn)和同門殘殺中跳出來,；從產(chǎn)品,、營銷同質(zhì)化中走出來放眼未來,著手現(xiàn)在, 開始真正的規(guī)范發(fā)展行動――.創(chuàng)造真正屬于自己的，具有獨特特色專業(yè)的強勢品牌企業(yè),。

1,、公司的使命是：“美味、健康,，每天為您提供新活力,。

2、公司發(fā)展主題是質(zhì)量,、服務(wù),、健康、速度,、全力推進(jìn)現(xiàn)代化管理,。

3,、公司秉承“科學(xué)管理、品種創(chuàng)新,、名牌質(zhì)量,、顧客滿意”的宗旨。 基本營銷目標(biāo)

第一年銷售目標(biāo)預(yù)計可達(dá)到200萬元,，基本的財務(wù)目標(biāo)是,，包括通過廣告、公關(guān)等方面的投入,，我們有信心能在第二年第二季度實現(xiàn)盈虧平衡。

我們創(chuàng)立的蛋糕店,，它的主打產(chǎn)品是翻糖蛋糕,， 翻糖蛋糕(fondant cakes)源自于英國的藝術(shù)蛋糕，現(xiàn)在是美國人極喜愛的蛋糕裝飾手法!延展性極佳的翻糖(fondant)可以塑造出各式各樣的造型,，并將精細(xì)特色完美的展現(xiàn)出來,，造型的藝術(shù)性無可比擬,充分體現(xiàn)了個性與藝術(shù)的完美結(jié)合，因此成為了當(dāng)今蛋糕裝飾的主流!翻糖蛋糕憑借其豪華精美以及別具一格的時尚元素,，除了被用于婚宴,，還被廣泛使用于紀(jì)念日、生日,。