總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇一

堅(jiān)持以病人為中心,，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人,；為病人提供面巾紙,，紙杯和開水；為無人陪的老弱病人^v^號,、取藥,；每個急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院；為了解決夏天夜間輸液病人多,，實(shí)行彈性排班,，加派夜間上班人數(shù)等。

這些措施得到病人的好評,。特別是在有醫(yī)患糾紛時,，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時,，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手,，罵不還口,，受到醫(yī)院的表揚(yáng)。

急診科制定學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃,，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科,、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診x大件操作人人過關(guān),。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置,、創(chuàng)傷急救,。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度,。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng),，目前有x名護(hù)士參加全國高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過,。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)《急救護(hù)理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》,。

根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士x個月的培訓(xùn)計(jì)劃,，要求其x個月內(nèi)掌握急診的流程,，院前急救，如何接急救電話,、掌握急診科所有的儀器使用，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核,。在實(shí)施培訓(xùn)第x年時,，取得了很好的效果,。對于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼,，每周實(shí)行小講課。

這是急診科努力的方向,，也是做好“急”字文章的,。如20xx年xx月x日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清,，躁動不安,，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出,，雙下肢開放性骨折,。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射,，并果斷采用氣管插管,，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理,，同時開通綠色通道,，為搶救患者贏得寶貴時間,。

急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，做到班班清點(diǎn)、定期檢查,，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇二

20xx年我院在市委、市政府和衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十九大”精神，緊密圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)療質(zhì)量,、管理效益、業(yè)務(wù)發(fā)展”這個主題大力開展醫(yī)療服務(wù),努力營造病人至上,、以人為本,、獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)的向上氛圍。全體干部職工攜手奮進(jìn),，改革創(chuàng)新,，各項(xiàng)工作均取得了一定成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年度由于受到整體社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟及地區(qū)醫(yī)療市場競爭激烈等眾多因素的影響,，使得全院的業(yè)務(wù)情況整體表現(xiàn)呈下降趨勢,，20xx年1—10月業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，與2017年比較同期增長xxx%,，共完成門診量xxxx人次,，同比下降xxxx%，住院患者人數(shù)為xxx人次,，同比下降xxx%,。

1、由辦公室,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等主要行政管理部門牽頭，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際不斷修訂完善各項(xiàng)行政,、醫(yī)療管理制度,，使得各項(xiàng)管理均有章可循，有理可依,，為醫(yī)院的規(guī)范化,、科學(xué)化管理提供給了有力的制度保障。

2,、為了不斷提高管理質(zhì)量,，醫(yī)院不斷創(chuàng)新管理模式和采取多樣化管理手段,，重點(diǎn)是努力提高職能部門的管理效率。醫(yī)院要求各職能科室定期深入各科室進(jìn)行工作檢查及督導(dǎo),，檢查過程中嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,，發(fā)現(xiàn)各種問題及不足后給予及時協(xié)調(diào)解決，收到明顯效果,。

3,、實(shí)行院科兩級管理體系，確定科室主任為科室管理的第一責(zé)任人,，并且醫(yī)院年初與各科室簽訂《綜合管理目標(biāo)責(zé)任書》,，下達(dá)了全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，并出臺了考核標(biāo)準(zhǔn),，年底對照考核標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，考核成績與科室及個人的經(jīng)濟(jì)掛鉤，這樣就使得各科主任能夠緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)管理兩條主線,，圍繞質(zhì)量管理,、安全管理做文章，有效促進(jìn)了科室健康,、有序、和諧的發(fā)展,，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提高,。

4、加強(qiáng)對全院各科室的成本核算及考核,，使得廣大員工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,，從節(jié)約一度電、一張紙等點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，有效的減少了醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)行成本,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題,。今年,，我院按照上級衛(wèi)生行政主管部門的要求繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”等活動，通過強(qiáng)化管理手段,、優(yōu)化管理流程,、加強(qiáng)整改力度等措施，有效的保證了醫(yī)院全年的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

1,、實(shí)行院科兩級管理體制，醫(yī)院和科室簽訂綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,，明確了醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理責(zé)任,。全年醫(yī)院無醫(yī)療事故,、重大醫(yī)療差錯及院感暴發(fā)等重大醫(yī)療安全事件發(fā)生。

2,、建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理控制體系,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)核心制度和操作規(guī)范，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、醫(yī)院感染管理委員會、病案管理委員會等多個醫(yī)療管理組織,，制定了嚴(yán)格的醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度,，定期對各科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、考核,、評估，堅(jiān)持不走過場,，形成長效機(jī)制,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違反制度者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，使得醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心不斷加強(qiáng),。

3、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和繼續(xù)教育,，確保醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,。一方面年初醫(yī)務(wù)科制定了醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育實(shí)施方案，安排每月由院部組織全院職工進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)放在醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、醫(yī)療事故防范、醫(yī)患溝通技能,、新技術(shù)開展,、院感等方面。全年組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院感專題培訓(xùn)3次,，輸血知識培訓(xùn)2次,，醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)培訓(xùn)2次，抗菌藥物合理使用1次,，精麻藥品合理使用1次,，傳染病防治法1次，醫(yī)護(hù)人員專題培訓(xùn)考試合格率95%以上,。另一方面醫(yī)院要求各科室按照各自實(shí)際情況制定科室“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃,，至少每月組織一次科內(nèi)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在單病種的治療、體格檢查,、實(shí)踐技能操作等方面,，注重醫(yī)務(wù)人員臨床實(shí)際能力的培養(yǎng)。同時醫(yī)院鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極參加國內(nèi),、省內(nèi)及市內(nèi)外各級學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)舉辦各種學(xué)術(shù)活動,，并有計(jì)劃的選派業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4,、成立醫(yī)療廢物管理委員會,，加強(qiáng)醫(yī)療廢物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化處理,，杜絕醫(yī)院感染等不良事件發(fā)生,。一是醫(yī)院年初成立了院感管理委員會，制定了年度工作目標(biāo)及院感專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案,，明確了醫(yī)院及各科室院感工作的管理職責(zé)。二是院感管理委員會堅(jiān)持每月開展1次院內(nèi)檢查,，對各科室院感制度執(zhí)行情況,、醫(yī)療廢物管理等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對于發(fā)現(xiàn)別的問題進(jìn)行及時整改,。三是按照上級有關(guān)規(guī)定重視對醫(yī)院感染的監(jiān)測及污水處理工作,，堅(jiān)持開展醫(yī)院消毒效果監(jiān)測、耐藥菌監(jiān)測,、污水處理達(dá)標(biāo)檢測等工作,，從而指導(dǎo)院感工作的開展，對院感的預(yù)防及控制起到了關(guān)鍵作用,。

5、按照《精麻藥品管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),，成立了院內(nèi)精麻藥品管理組織,，加強(qiáng)了對精麻藥品的日常管理和臨床規(guī)范使用。全年開展精麻藥品臨床合理使用專項(xiàng)培訓(xùn)1次,，并組織全院醫(yī)生考試,，對考試合格的醫(yī)師授予精麻藥品處方權(quán)。精麻藥品的管理實(shí)行專人專柜專管,，并且在臨床使用過程中嚴(yán)格把握精麻藥品的臨床適應(yīng)癥,，確保臨床用藥安全。

6,、加強(qiáng)對全院抗生素臨床應(yīng)用的規(guī)范化管理,，醫(yī)院成立了專門管理組織，擬訂了本院抗菌藥品使用目錄，全年組織全院醫(yī)務(wù)人員開展抗生素合理應(yīng)用相關(guān)知識培訓(xùn)1次,，對考核通過的醫(yī)師授予抗生素使用權(quán),，而且對抗生素的使用嚴(yán)格實(shí)行分級審批制度,，有效的避免了院內(nèi)抗生素濫用,、亂用現(xiàn)象的發(fā)生。

7,、成立了輸血管理委員會,，嚴(yán)格執(zhí)行《臨床輸血管理辦法》,、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等各項(xiàng)規(guī)定,，全年組織專題培訓(xùn)2次,，員工考試合格率100%,。在臨床工作中認(rèn)真落實(shí)臨床用血申請,、登記制度,，履行用血報(bào)批手續(xù)，執(zhí)行輸血前檢驗(yàn)和核對制度,，完善輸血反應(yīng)及輸血感染疾病的登記,、報(bào)告和調(diào)查處理制度,，有效的確保了臨床用血的安全,。

8、按照疾控部門的工作要求認(rèn)真開展傳染病防治工作,，發(fā)現(xiàn)確診及可疑病例時依法按時報(bào)告，并積極配合政府部門做好禽流感,、h7n9等重大傳染病的監(jiān)測和群防工作,。

9、制定了年度中醫(yī)工作發(fā)展規(guī)劃,，重視對中醫(yī)從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，大力推廣使用中醫(yī)適宜技術(shù)治療腰腿疼痛等各類疾病,，收到了較好效果。

我院始終嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》所申報(bào)核準(zhǔn)的診療科目開展診療活動,，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律,、法規(guī)和醫(yī)療技術(shù)規(guī)范,。

1,、醫(yī)院根據(jù)國家的法律法規(guī)嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為,，按規(guī)定辦理及定期核查執(zhí)業(yè)許可證、醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)證等各種執(zhí)業(yè)證書,，規(guī)范從業(yè)人員的準(zhǔn)入資格,，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格要求醫(yī)護(hù)人員合法執(zhí)業(yè),。

2、對所有的臨床,、醫(yī)技人員按照有關(guān)的規(guī)定,、執(zhí)業(yè)注冊工作,，對新進(jìn)的醫(yī)生、護(hù)士實(shí)行規(guī)范的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn),，在考取執(zhí)業(yè)資格并注冊后才準(zhǔn)予獨(dú)立上崗。不聘用非專業(yè)人員從事醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,，不安排未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)護(hù)人員單獨(dú)從事診療,、護(hù)理工作,。

3,、醫(yī)院使用的設(shè)備,、藥品,、試劑,、醫(yī)用衛(wèi)生材料等均為正規(guī)廠家生產(chǎn),，各種生產(chǎn)、銷售等資質(zhì)證書齊全,，質(zhì)量保證,，無過期或劣質(zhì)產(chǎn)品,。

4、加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí),，提高法律意識和自我保護(hù)能力,，全年共組織相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)2次,，員工考試合格率100%,。

安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，不容忽視,。為了保證醫(yī)院的安全生產(chǎn),，醫(yī)院高度重視,，將該項(xiàng)工作納入了日常工作的主要議程,，通過強(qiáng)化日常管理及加強(qiáng)監(jiān)督，確保了全年無人員意外死亡及火災(zāi),、盜竊,、交通事故等安全生產(chǎn)事故。

1,、醫(yī)院專門成立以院長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全生產(chǎn)工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，同時下發(fā)醫(yī)院安全生產(chǎn)實(shí)施方案,，對全年醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署,。

2,、醫(yī)院與各科室簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，下達(dá)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任人,，并且醫(yī)院定期組織全院各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，及時整改各類安全隱患,。

3,、加強(qiáng)員工防火,、防盜,、交通安全法等知識及各項(xiàng)法律法規(guī)的培訓(xùn),，全年開展消防安全技能培訓(xùn)2次,，消防應(yīng)急演練2次,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高員工的安全意識及應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

4,、按照衛(wèi)計(jì)局工作要求認(rèn)真開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作,，并積極配合公安機(jī)關(guān)開展社會治安綜合治理、嚴(yán)打及預(yù)防青少年犯罪等工作,，各項(xiàng)工作做到年初有計(jì)劃,，年底有總結(jié),，日常活動有記錄,。

精神文明建設(shè)工作是醫(yī)院工作的又一重點(diǎn),，他對于提高全員職工的綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院社會形象和內(nèi)涵至關(guān)重要,。今年醫(yī)院將精神文明建設(shè)工作的重點(diǎn)放在了員工的素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育,、行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、法制教育等方面,，使得全院干部職工進(jìn)一步樹立了正確的世界觀、人生觀及價(jià)值觀。主要開展以下幾方面工作：

1,、黨支部重視黨員干部的思想教育及日常管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，積極組織黨員干部定期學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策,、方針及法律知識等，提高黨員干部的思想政治覺悟和政策決策水平,。

2、重視組織發(fā)展工作,，積極動員思想素質(zhì)好,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干醫(yī)護(hù)人員加入黨組織,，并加強(qiáng)對入黨積極分子及預(yù)備黨員的考察及培養(yǎng)，在黨員發(fā)展過程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審制度,，全面確保黨員質(zhì)量,，支部全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1名,。

3,、高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定了工作方案,，全年召開反腐倡廉專題會議2次,，平日重點(diǎn)加強(qiáng)對全院黨員干部及職工的法制教育及和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部及特殊崗位人員的監(jiān)督,，認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)禁令”及地方相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和行業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)決制止醫(yī)務(wù)人員收受紅包及回扣等行為,，全年醫(yī)院無收受紅包及各類經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生,。

4、充分發(fā)揮黨支部,、辦公室,、工會、團(tuán)委的積極作用,，在護(hù)士節(jié),、建黨節(jié)均開展了豐富多彩的專題活動。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇三

本人于x月份正式進(jìn)入市三院,，被安排在辦公室工作,。在各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和辦公室同事的幫助指導(dǎo)下，開始全面了解我院的運(yùn)行管理情況,，逐步適應(yīng)了在醫(yī)院工作和生活的模式?，F(xiàn)就我的工作簡要總結(jié)如下：

醫(yī)院的運(yùn)行管理，對于我來說,，是一個完全陌生的領(lǐng)域,。為盡快適應(yīng)院辦工作,，我在xx主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，學(xué) 了我院的規(guī)章制度和工作計(jì)劃,、院辦的工作職責(zé),、二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、我院文件擬發(fā)和會議組織的具體要求等內(nèi)容,，熟悉了我院的科室人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院的運(yùn)行管理現(xiàn)狀,。這幾個月來,，我積極學(xué) xx主任和其他同事好的工作方法，取長補(bǔ)短,，注重與同事的協(xié)調(diào)配合,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

醫(yī)院辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門,，工作繁雜瑣碎,，一般難以量化,。所以，為使自己的工作規(guī)范,、高效,，根據(jù)xx主任的一周工作計(jì)劃安排,，本著“服務(wù)好院領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)好科室,、服務(wù)好醫(yī)護(hù)人員”的工作理念,，認(rèn)真完成好本職工作。這幾個月來,，我共協(xié)助或組織了x多次會議（包括院長辦公會議、二甲創(chuàng)建例會,、行風(fēng)監(jiān)督員會議,、醫(yī)患關(guān)系座談會,、災(zāi)害易損性分析工作會議等），擬制印發(fā)了x份文件,，協(xié)助xx主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)建初評意見整改反饋情況匯總,，積極完成年度醫(yī)院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計(jì),、跟隨xx主任參加了兩次急診科早會和我院中層干部推薦工作,、協(xié)助xx主任開展醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督、滿意度調(diào)查以及二甲創(chuàng)建辦公室所承擔(dān)的如院務(wù)公開,、平安醫(yī)院等工作,。

我來醫(yī)院的時間不長,，對醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展還在深入認(rèn)識中,，對于我院發(fā)展的建議，我覺得很重要的一點(diǎn)就是醫(yī)院要高度重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，多開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高福利待遇,，留住現(xiàn)有人才。通過對外招聘和提供進(jìn)修學(xué) 機(jī)會等,，加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，為打造我院的特色優(yōu)勢?？频於ɑA(chǔ)，增強(qiáng)我院的社會知名度,。

最后非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們對我的工作提出意見,，使我進(jìn)一步完善自己。我將以此次座談會為契機(jī),，努力學(xué) ,，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式發(fā)展增添一份微薄之力,。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇四

回首20xx年,，我們完成了多臺大小手術(shù),，搶救多個危重病人。隨著護(hù)理?xiàng)l件,，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，我科取得了“雙贏”的佳績。新的一年就要到來，我對新的一年滿懷憧憬,，以下是今年的工作總結(jié),。

堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會發(fā)展的新形勢,，積極參加一切活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動,，為人民多辦實(shí)事,。

在日常工作中,，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,，接待好每一個手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一個病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項(xiàng)安撫工作。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí),、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。

社會不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍,。護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué),、成人考試,，從中使大家的思維方式,、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,。

我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會,，為社會做貢獻(xiàn),。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇五

xx年是醫(yī)院自主經(jīng)營的第一年,，也是走出困境、提高質(zhì)量,、加快發(fā)展的至關(guān)重要的一年。一年來,，圍繞院領(lǐng)導(dǎo)提出的“落實(shí)年”的總體目標(biāo),，服務(wù)中心統(tǒng)一思想,，齊心協(xié)力,，以“星級服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí),、完善,、發(fā)展,、創(chuàng)新為主線,，完成了以下工作。

按照醫(yī)院“落實(shí)年”的總體部署和管理年及體系文件的各項(xiàng)規(guī)定要求,，服務(wù)中心首先抓好日常服務(wù)工作的落實(shí),。1~10月份協(xié)助病人辦理住院手續(xù)2840人次，陪送入院1236人次,；門診全程陪診884人次,；共建出院回訪病歷2886份,，除去電話號碼錯誤等因素，回訪病人3127人,，滿意者2686人,，基本滿意17人，不滿意者12人,，滿意率,，回訪率84%，意見反饋及時率100%,。受理咨詢記錄181條,，其中投訴意見23條，表揚(yáng)意見28條,，尋醫(yī)問藥130條,；辦理夕陽紅優(yōu)惠卡260張，就醫(yī)優(yōu)惠卡264張,。其次抓好服務(wù)臨床工作的落實(shí),。根據(jù)回訪和咨詢受理情況,，協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康咨詢,、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題88個,，幫助住院患者協(xié)調(diào)解決對食堂,、用藥等方面問題34個，提出醫(yī)院服務(wù)改進(jìn)方面的建議46條,，受理協(xié)調(diào)服務(wù)方面的投訴20余起,，加強(qiáng)了醫(yī)患聯(lián)系，促進(jìn)了醫(yī)患溝通,，減少了醫(yī)患矛盾,。從xx年初開通的就醫(yī)直通車共出車75次，接送病人297人次,，大大方便了患者就醫(yī),。第三，抓好宣傳活動配合的落實(shí),。今年以來,，為提高全民的健康保健意識，上級^v^門和醫(yī)院組織了中醫(yī)中藥中國行,、中國血管健康行走進(jìn)石家莊等大量宣傳活動,。在活動過程中，服務(wù)中心與有關(guān)部門一道積極參與,、協(xié)調(diào)配合,，確保了各項(xiàng)活動的順利開展,。其中，在中國血管健康行走進(jìn)石家莊義診活動中,，我們?yōu)槿罕娏x務(wù)測量血壓100人次,，完成了98人頸部血管彩超的預(yù)約、協(xié)調(diào)檢查工作,；在科技周,、中醫(yī)中藥中國行活動和血管健康知識競賽中，共發(fā)放宣傳材料1000余冊,；在安全生產(chǎn)萬里行檢查團(tuán)參觀我院時,，擔(dān)任了引導(dǎo)、講解等工作,；在免費(fèi)勞模體檢活動中,，共發(fā)放勞模體檢手冊160本，全程陪同勞模門診就醫(yī)26人次,；在愛崗敬業(yè)促發(fā)展活動中,，核實(shí)活動參與者688人。

本著“為病人服務(wù)無小事”的原則,，我們認(rèn)為真正出色的服務(wù)就是“把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。為了不斷強(qiáng)化大家的這種觀念,，我們從以下幾個環(huán)節(jié)入手抓服務(wù),。

1、深化服務(wù)培訓(xùn),。結(jié)合醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)正在開展的“大培訓(xùn),、大比武、大練兵”活動,，我們根據(jù)自身工作實(shí)際,，在培訓(xùn)中注重理論知識的掌握和口頭表達(dá)的實(shí)踐，為了讓年輕的導(dǎo)醫(yī)員盡快勝任角色,，提高素質(zhì),，熟悉醫(yī)院的歷史文化背景和醫(yī)療特色、醫(yī)學(xué)專家,，克服面對生人膽怯怕羞,、不敢說話等，我們定期舉辦導(dǎo)醫(yī)競賽,，通過活動的開展,，提高了年輕人關(guān)心醫(yī)院、了解醫(yī)院,、宣傳醫(yī)院的主動性和積極性,，鍛煉了他們的膽量和反應(yīng)速度,；為及時了解學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)服務(wù)理念和做法，我們自購服務(wù)書籍,，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí),，開闊了大家的視野，提高了服務(wù)意識,，讓大家逐漸認(rèn)識并認(rèn)可了這樣一種理念：醫(yī)院不僅要創(chuàng)造利潤,，更要創(chuàng)造客戶，細(xì)致入微的服務(wù)可以打動客戶的心,。

2、細(xì)化服務(wù)管理,。參考國內(nèi)其它醫(yī)院服務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我院iso9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，在認(rèn)真掌握體系管理理論知識的基礎(chǔ)上,，完善了導(dǎo)醫(yī),、咨詢、回訪,、病人意見處理及反饋,、病人滿意度調(diào)查等服務(wù)工作流程及服務(wù)模板；建立了切合我院工作實(shí)際的導(dǎo)醫(yī)員,、咨詢員,、回訪員崗位行為標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范,；引入海爾“日清日高”的管理策略，堅(jiān)持在日交班會上匯報(bào)工作量,、匯報(bào)服務(wù)細(xì)節(jié),，當(dāng)場由大家點(diǎn)評服務(wù)問題,，使每個人都能及時吸取服務(wù)工作中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),，提高服務(wù)能力,。

3、注重服務(wù)細(xì)節(jié),。俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗，尤其是體現(xiàn)在服務(wù)工作中,，比如回訪出院病人的去電時間,、說話語氣還有語速的掌握,，步行陪診,、輪椅送診的方式掌握，出院病人的叫車服務(wù)等等,，所有這些小事的細(xì)節(jié)都被我們的服務(wù)人員予以關(guān)注并討論,，力爭做到完美,。

通過兩年來的服務(wù)實(shí)踐,，使我們深深認(rèn)識到，服務(wù)工作絕非簡單的美女相向,、笑臉迎送,，其中蘊(yùn)涵著一個醫(yī)院的文化、歷史底蘊(yùn),，決定了醫(yī)院未來的發(fā)展,。因此我們在提高服務(wù)人員基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，把服務(wù)向營銷和管理的方向靠攏,。一方面致力于完善醫(yī)院客戶關(guān)系管理,，鞏固現(xiàn)有客戶，采取了病人院后跟蹤隨訪的方式,，隨訪員通過電話,，傳達(dá)醫(yī)院對病人的關(guān)心和問候,，耐心與病人溝通，細(xì)心體察病人的困難和想法,，熱心指導(dǎo)病人的保健康復(fù)，還主動幫助一些再次來院者聯(lián)系專家,，導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診,；又剛剛開展了體檢客戶疾病檢出陽性者的檢后篩查,、專家預(yù)約、陪同檢查、跟蹤追訪,，加強(qiáng)了體檢客戶的健康管理,，在不到一個月的時間內(nèi),，從939份體檢結(jié)果中，篩查出陽性者544人,，追蹤并進(jìn)行健康宣教180人,，接待來院就診13人,。另一方面致力于完善雙向轉(zhuǎn)診客戶的管理,，重新制定完善了雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)流程，迄今共接待雙轉(zhuǎn)病人35例,，惠民病人42例,。下一步準(zhǔn)備開展“中心醫(yī)院——雙向轉(zhuǎn)診合作醫(yī)院”共建健康檔案的嘗試,，由服務(wù)中心負(fù)責(zé)聯(lián)系并指導(dǎo)社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行出院患者的隨訪工作。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇六

xx年以來我院在區(qū)衛(wèi)生局和集團(tuán)公司的正確的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以《市社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)星級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》為工作指南,，緊緊圍繞“以病人為中心”、“視質(zhì)量為生命”這一主題,，不斷探索,，強(qiáng)化管理,；狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，提高技術(shù)水平；開拓進(jìn)取,，拓展業(yè)務(wù),；增強(qiáng)服務(wù)意識,，完善服務(wù)功能,，爭取在社會,、經(jīng)濟(jì)兩個效益上取得一定成績,。

完善建設(shè)

1,、堅(jiān)持持證上崗，依法行醫(yī)

堅(jiān)持持證上崗是醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)的重要內(nèi)容之一,。我院嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》,，按照規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍、地點(diǎn)執(zhí)業(yè),，服從上級主管部門的監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo),。認(rèn)真組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《傳染病防治法》,、《處方管理辦法》等法律法規(guī)要求,，進(jìn)一步增強(qiáng)我院醫(yī)護(hù)人員的法律意識,。要求在崗專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗，掛牌服務(wù),，以便接受社會與患者的監(jiān)督，樹立以病人為中心的服務(wù)理念,。我院現(xiàn)有科室臨床醫(yī)師全部做到了注冊上崗,，沒有超范圍執(zhí)業(yè)的行為,。

2,、建立機(jī)構(gòu)組織,，健全制度

為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全的管理,，我院成立了院,、科兩級質(zhì)控體系,，根據(jù)《市社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)星級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合我院實(shí)際情況制定了《醫(yī)院綜合目標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,、《醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)急處理》,、《醫(yī)療糾紛防范處理預(yù)案》；嚴(yán)格落實(shí)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，《藥事管理小組》、《醫(yī)療糾紛事故處理管理小組長》,、《感控質(zhì)量管理小組長》等質(zhì)量管理組織,，明確了各質(zhì)量管理組織的職能,；向各臨床各科室發(fā)放了醫(yī)療安全相關(guān)核心制度的考核登記本,，加強(qiáng)、自糾的質(zhì)量檢查力度,；建立了醫(yī)患溝通制度,，充分履行醫(yī)務(wù)人員告知義務(wù),；每季度組織一次全院質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題予以登記,，及時處理，賞罰分明,。組織機(jī)構(gòu)的逐步健全、制度的逐步完善與實(shí)施不僅規(guī)范了廣大醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,，而且依法保護(hù)了醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,、為醫(yī)院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ),，使我院的醫(yī)療質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全與風(fēng)險(xiǎn)防范意識有了明顯的增強(qiáng),。

3,、重視醫(yī)療文書,，提高質(zhì)量

規(guī)范的醫(yī)療文書的書寫,，制定了《醫(yī)院住院病歷評分標(biāo)準(zhǔn)》,、《醫(yī)院處方質(zhì)量檢查評分》等醫(yī)療文書規(guī)范書寫要求,。在業(yè)務(wù)院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了對各科室質(zhì)控小組的督促檢查工作,，由院辦及護(hù)理部組織采取每周一的業(yè)務(wù)查房,，抽查全院醫(yī)療文書書寫情況,，每月進(jìn)行一次考核情況公布,，對好的進(jìn)行表?xiàng)?，足的進(jìn)行整改,。使我院醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量有了較大幅度的提高,。

重視院感控制

1、堅(jiān)守操作規(guī)程,，細(xì)化質(zhì)控

嚴(yán)格按照《診療護(hù)理常規(guī)》從事日常的護(hù)理操作；健全各項(xiàng)規(guī)章制度確保護(hù)理安全,，護(hù)理部積極加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控,，提高護(hù)士隊(duì)伍綜合素質(zhì),，進(jìn)一步完善質(zhì)控程序,，細(xì)化質(zhì)控內(nèi)容；定期召開護(hù)士長例會,，交流護(hù)理經(jīng)驗(yàn),；啟動了護(hù)士長夜查房,；定期組織護(hù)士進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的護(hù)理操作規(guī)范的培訓(xùn)，使我院護(hù)理人員的急救操作較為熟練,；規(guī)范了門診觀察室,，設(shè)立了導(dǎo)醫(yī)臺,；護(hù)理人員做到衣帽整潔、規(guī)范佩帶胸牌,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,、無菌觀念強(qiáng)；治療室一切物品擺放有序,，急救室與普通病房均有備用床,，床頭卡規(guī)范使用,；晨間護(hù)理,、整體護(hù)理,、健康教育,、出院病人回訪等工作持續(xù)展開,，極大地提高了我院護(hù)理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì),。

2、重視院感控制,，降低感染

一年來,，我院十分重視醫(yī)院感染工作,，建立健全院感規(guī)章制度，完善了醫(yī)院感染控制管理體系,，通過加強(qiáng)醫(yī)院感染控制,，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的無菌觀念，消除醫(yī)院感染安全隱患,，明顯降低了醫(yī)院手術(shù)后傷口感染事件的發(fā)生,，確保了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

（1）一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》,、《傳染病疫情管理制度》,。在相關(guān)科室設(shè)立感控操作程序圖；定期對空氣紫外線消毒進(jìn)行了監(jiān)測,；為加強(qiáng)傳染病的管理,，二是成立醫(yī)院感染管理委員會院長為主任，護(hù)理部主任為副主任（具體抓院感工作）,，各臨床科室和職能科室負(fù)責(zé)人為委員,；三是成立醫(yī)院感染質(zhì)控小組,，各科室負(fù)責(zé)人為組長,，形成了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的院感質(zhì)控管理隊(duì)伍,。

（2）,、根據(jù)醫(yī)院感染工作的新標(biāo)準(zhǔn)及新規(guī)范及區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)院感染工作質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，制定全院的院內(nèi)感染管理制度、及檢查標(biāo)準(zhǔn),。每年進(jìn)行了不斷的修改和完善,，使醫(yī)院感染管理控制工作做到有章可循，有制度可依,。

（3）加強(qiáng)員工院感謝知識培訓(xùn)：

一是新上崗人員上崗前培訓(xùn),，并進(jìn)行書面考試

二是醫(yī)務(wù)人員每季進(jìn)行一次培訓(xùn),；并進(jìn)行書面考試,；

三是重點(diǎn)科室不定期培訓(xùn)口腔科,、檢驗(yàn)科、針灸科,、體檢科,、供應(yīng)室,、手術(shù)室等）,，根據(jù)上級檢查要求進(jìn)行整改培訓(xùn),；

四是所有培訓(xùn)做到（四查）：參加人員有簽到可查,，內(nèi)容有資料可查,，學(xué)習(xí)有筆記可查，考試有試卷可查,。

1,、主渠道進(jìn)貨,，保證質(zhì)量

我院成立了《藥事管理委員會》，嚴(yán)格執(zhí)行各種衛(wèi)生法規(guī),，反對臨床濫用抗生素,、毒麻精 神 類藥品,，保證每張?zhí)幏胶细?。制定、?zhí)行了《醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施》,，采用合法渠道購進(jìn)藥品，做到有采購,、有領(lǐng)導(dǎo)審批意見,、有藥品入庫各項(xiàng)表格和帳目,；藥品的采購能夠按照保質(zhì),、保量、低價(jià)的要求及時滿足臨床供應(yīng),，一切以保護(hù)了患者的利益,，維護(hù)醫(yī)院的名譽(yù)為前提,。

2、加強(qiáng)管理,，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)

（1）健全財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范支出管理,；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷手續(xù),，盡量增收節(jié)支,，減少非生戶性支出,。一切采購均先造計(jì)劃,，經(jīng)審批后按市場購價(jià)購買,；外出公差盡量做到集中報(bào)銷等等。

（2）認(rèn)真推行醫(yī)療設(shè)備及藥品招標(biāo)采購,，集中采購，以降低成本,，通過公開、公平,、公正的原則,，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備,，達(dá)到節(jié)約資金的目的。

（3）完善價(jià)格公示制度

向社會公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)是讓患者充分行使知情權(quán)并對醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督評價(jià),。在門診設(shè)滾動屏,，列示部分常用收費(fèi)項(xiàng)目價(jià)格,，做到了嚴(yán)格執(zhí)行《市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格匯編》的標(biāo)準(zhǔn),。

（4）落實(shí)“一日清單制”，讓患者及家屬參與物價(jià)監(jiān)督

使患者在就診過程中及時了解個人的醫(yī)療費(fèi)用支付情況,，可以起到核查和監(jiān)督醫(yī)療收費(fèi)的作用,。如有費(fèi)用疑問,，立即予以解答

（5）強(qiáng)化社會監(jiān)督

把物價(jià)管理部門的電話公示，設(shè)立舉報(bào)箱,，設(shè)專人負(fù)責(zé)接待來電,、來訪及投訴，遇有收費(fèi)方面問題及時予以解決,。

醫(yī)院物價(jià)管理工作的有序開展,，是醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要保證,，關(guān)系著醫(yī)院社會、經(jīng)濟(jì)的雙重效益,，醫(yī)院物價(jià)管理部門應(yīng)及時,、準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行上級物價(jià)管理部門的各項(xiàng)政策，積極主動地開展工作,，嚴(yán)格監(jiān)督管理，杜絕違法收費(fèi),，提高患者滿意度

3,、加強(qiáng)后勤服務(wù)，滿足臨床

（1）醫(yī)院后勤工作是醫(yī)院各項(xiàng)工作和生活的物質(zhì)性保障,，醫(yī)院后勤必須更好地服務(wù)于臨床,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，向管理要效益,，并且盡力減少開支,，較好地提高醫(yī)院后勤管理效能,。我院后勤強(qiáng)化管理職能,，認(rèn)真服務(wù)臨床，做到了臨床需要什么就干好什么時候,，同時強(qiáng)化成本和效益意識,，做好成本核算，在節(jié)約開支方面取得了一定的成效,。

（2）不斷做好醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作，為患者營造衛(wèi)生,、整潔,、舒適的就醫(yī)，加強(qiáng)醫(yī)院安全建設(shè),，杜絕安全隱患,，做好防火,、防盜工作，確保醫(yī)護(hù)及患者有一個安全的工作和診療環(huán)境,。

1,、抓好班子建設(shè),，樹立形象,。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,，不斷提高院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思維水平,，以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子提升管理和創(chuàng)新能力,，形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力；以良好的班風(fēng)帶動全院職工樹立起良好的院風(fēng),，形成職工關(guān)心醫(yī)院,、熱愛醫(yī)院的強(qiáng)大凝聚力,。

2、堅(jiān)持以人為本,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)

維護(hù)患者就醫(yī)時的各項(xiàng)權(quán)利,，堅(jiān)持以人為本，為病人提供人性化的服務(wù),。把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動作為醫(yī)院的一項(xiàng)永久性的重要工作來抓,；開展了以“微笑服務(wù)”,、“關(guān)愛服務(wù)”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,、“貼心服務(wù)”,、“專業(yè)服務(wù)”為主題的院內(nèi)活動,，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心,、關(guān)心,、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心,。

3,、樹立良好醫(yī)德,，提高素質(zhì)

（1）我院努力提高醫(yī)療服務(wù)水平、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,；結(jié)合實(shí)際開展政治教育和職業(yè)道德教育,，樹立員工正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,；在全體醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,；醫(yī)護(hù)人員無收受紅包等違規(guī)行為,。

（2）為進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，改善服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,，構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系，我院每月開展員工和優(yōu)秀組長評比活動,?；顒訄?jiān)持病人利益第一、醫(yī)療信譽(yù)第一的原則,，簡化服務(wù)流程,，優(yōu)化服務(wù)手段，改善服務(wù)質(zhì)量,，能過“評優(yōu)活動”的開展,，在全院開成了爭先創(chuàng)優(yōu)的好風(fēng)氣，為病人提供稱心,、舒心,、放心的就醫(yī)環(huán)境，讓病人享受實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),。

總之,，本校驗(yàn)期內(nèi)在上級主管部門的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)務(wù)人員努力改善服務(wù)態(tài)度,、各自認(rèn)真履行職責(zé),、以方便病人為己任、不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量,，使來本院就診病人的抱著希望而來,，帶著滿意而歸。當(dāng)然在過去的工作中也還存在許多不足之處：一是醫(yī)療質(zhì)量有待提高,，特別是醫(yī)療文書的書寫離標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距,，如病歷書寫,、處方書寫等；二是整體護(hù)理的管理需要提高,，護(hù)士主動服務(wù)不夠,；三是醫(yī)療糾紛亦時發(fā)生，使我遼的聲譽(yù)受到了影響,；一年來被區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所責(zé)令整改2次,，記分2次。今后的工作中我院將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,、進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院科學(xué)管理提高整體績效，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力,！

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇七

xxxx年是“xxx”規(guī)劃第x個年頭，在?？漆t(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況下,，xx年如何克服平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，是我們必須面臨的問題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo),，現(xiàn)就全醫(yī)院xx年總結(jié)報(bào)告如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入貫徹“十九大”精神,，圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征,，制定確實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃是我們義不容辭的責(zé)任,。

2、以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

1,、要提倡“敬業(yè)、愛院,、務(wù)實(shí),、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn),，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè),、積極向上,、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍。

2,、要使廣大職工深刻地認(rèn)識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的障礙,，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

1,、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的文明進(jìn)步,，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式。因此,，改變服務(wù)模式,，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想,。時機(jī)成熟時,，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前,、就診中和就診后的各項(xiàng)工作,。

2、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路,，選準(zhǔn)切入點(diǎn),，變被動挨打?yàn)橹鲃尤谌脶t(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力的高度去認(rèn)識問題,、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作,，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀(jì)守法,，繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。

3,、配合學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項(xiàng)目,，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時,，提高設(shè)備的利用率,。

總之,，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有,、從小到大，發(fā)展到今天,，成績來之不易,，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。如果說要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的話,，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”,；大膽改革、開拓,、創(chuàng)新,，是我們的“興院之路”；但是,，展望未來,，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大,，要繼續(xù)保持原來的增長幅度,，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方,，值得大家深思和探索,。我想，“全面提高員工的人文素質(zhì),，調(diào)動一切積極因素,，依靠群眾，放手讓一切勞動,、知識,、技術(shù),、管理的活力競相迸發(fā)”,，是我們的“強(qiáng)院之策”。我們相信,，在大家的共同努力下,，九江東方醫(yī)院的未來一定更加燦爛、輝煌,！

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇八

醫(yī)院2014年工作總結(jié)

醫(yī)院2014年工作總結(jié)

2014年在區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我院全面貫徹黨的十八大精神,，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機(jī),，強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè),，健全各種規(guī)章制度,，改善就醫(yī)條件，打造中醫(yī)特色?？?，積極開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭,，較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作,。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模,、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：

一、2014年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)：

截至10月20日全院總收入 萬元,，其中財(cái)政補(bǔ)貼 萬元,，醫(yī)療收入 萬元，藥品收入 萬元,，藥占比 %,。2014年度有望完成業(yè)務(wù)量 萬元。

二,、狠抓政治思想工作,，落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

2014年我院扎實(shí)開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動,，創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”,，“三好一滿意”活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省,、市,、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工,，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制,；建立責(zé)任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理,。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,，全面動員，全員參與,，范文top100教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律,，增強(qiáng)服務(wù)意識,。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎懲掛鉤,。三是堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為；嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決查處臨床促銷費(fèi),、開單費(fèi)、統(tǒng)方

費(fèi),、處方費(fèi)等回扣行為和開大處方,、亂檢查、亂收費(fèi)等問題,，做到合理檢查,，合理用藥，合理收費(fèi),；嚴(yán)禁收受患者“紅包”,。四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織,，院長參加,，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會，征求意見建議并及時解決,，2014年共召開座談會4次,，80余人參加；常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員,，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平,、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查,，共計(jì)測評2次，醫(yī)院綜合滿意率,，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次,，綜合滿意率。

三,、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

堅(jiān)持科技興醫(yī),，重視人才培養(yǎng)和科研工作,。首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍,，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)年輕同志的帶教,，構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍,，接受本科生 人，送出進(jìn)修學(xué)習(xí) 人,，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人,。鼓勵年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日,，思想?yún)R報(bào)專題每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí),，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次；組織全院“三基”知識考核6次,，合格率達(dá),。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課,。另一方面通過“走出去、請進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng),。第三,，堅(jiān)持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目,。先后購進(jìn)了碎石機(jī),、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障,。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇九

我院自20xx年8月3日加入濮陽市醫(yī)保定點(diǎn)行列以來,，歷經(jīng)了3年又8個月的醫(yī)保服務(wù)旅程。

一年來,，在市醫(yī)保中心的大力支持下,，在上級主管部門的直接關(guān)懷下，我院在保證來院就診參保人員更好地享受基本醫(yī)療服務(wù),，促進(jìn)社會保障及衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展方面做了一些工作,，取得了一定成績。

一年來,，我院始終堅(jiān)持按照《濮陽市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》,、《濮陽市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》和《濮陽市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議》，為就醫(yī)患者提供了規(guī)范、有效的基本醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù),。

1,、配備、更新,、完善了與本市基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理配套的計(jì)算機(jī),、軟件系統(tǒng)；

2,、數(shù)次培訓(xùn)了專業(yè)上崗操作人員,；

1、醫(yī)院董事長（法人代表）親自兼任醫(yī)療保險(xiǎn)管理科主要領(lǐng)導(dǎo),。

2,、院長、副院長等院務(wù)級領(lǐng)導(dǎo)和專職財(cái)會人員構(gòu)成了醫(yī)?？祁I(lǐng)導(dǎo)集體,。

1、采用宣傳頁和宣傳單的形式,，不定期的向來院就醫(yī)參保人員和就醫(yī)醫(yī)保人群宣傳醫(yī)保政策,，推廣基本醫(yī)療服務(wù),，把醫(yī)療保險(xiǎn)的主要政策規(guī)定和醫(yī)保中心協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容諭告患者,，收到了較好效果,。

2,、根據(jù)醫(yī)保中心有關(guān)文件要求，結(jié)合我院實(shí)際,，擬出了便于理解落實(shí)的醫(yī)保政策匯編,，下發(fā)給醫(yī)院每位醫(yī)生和醫(yī)院窗口科室,，保證了醫(yī)保政策正確的貫徹落實(shí),。

3,、在醫(yī)院醒目位置制作宣傳標(biāo)牌，對醫(yī)保職工住院流程,、報(bào)銷流程進(jìn)行宣傳,，方便了醫(yī)保職工的就醫(yī)。

4,、醫(yī)保管理科在總結(jié)日常工作的基礎(chǔ)上,，研究制作了方便醫(yī)保政策的溫馨提示牌，提示牌上“如果您是…醫(yī)保參保人員,，請主動告知接診醫(yī)生,，確保您的權(quán)利和待遇得到落實(shí)”的寥寥數(shù)語，不僅保護(hù)了參保人員的利益,，體現(xiàn)了國家政策的優(yōu)越性,，也受到了醫(yī)保就診患者的交口稱贊,。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇十

20xx年馬上結(jié)束，藥劑科在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，藥劑科全體員工樹立“以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)”的指導(dǎo)思想,，端正服務(wù)態(tài)度,，將藥劑科的每項(xiàng)工作有條不紊的逐項(xiàng)開展，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

1,、1-12月份藥劑科調(diào)配西成藥處方7600余張,，調(diào)配中藥處方1600余張?；舅幬镌鋫渑c使用達(dá)到比率要求,。

2、處方調(diào)劑：

門診藥房主要對門診就診病人及住院病人進(jìn)行藥品的調(diào)劑,。嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配工作流程,，為患者核方、調(diào)劑,、校對,、發(fā)藥，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”,，保證處方調(diào)劑質(zhì)量,。

藥劑科承擔(dān)著全院的藥品供應(yīng)工作，是醫(yī)院的重要的臨床輔助科室,。藥品又是特殊的商品,，在日常管理中有著嚴(yán)格的要求，藥劑科按照《^v^藥品管理法》和《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)的法律法規(guī)管理醫(yī)院購入的藥品,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院藥品管理制度，完善醫(yī)院藥事管理委員會工作,，藥品的采購供應(yīng)由于多種原因難采購齊全,，在院領(lǐng)導(dǎo)與采購員協(xié)調(diào)下最近兩個月基本得到保障，嚴(yán)把藥品采購關(guān),，確保從合格合法的企業(yè)購入合格的藥品,。

2、根據(jù)《藥品管理法》及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定要求,，做好藥品的管理工作,，因我院設(shè)備相對落后，在上級相關(guān)部門的支持下,，我們藥劑科新添了陰涼柜兩個,，更換了新的中藥柜,，按藥品的儲存要求和將藥品分類存放于常溫庫、陰涼庫,、冷藏柜中,，保證了藥品的質(zhì)量。藥品的質(zhì)量重于泰山,，我們時刻應(yīng)將藥品的質(zhì)量放在管理的第一位,，嚴(yán)把藥品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，并做好入庫驗(yàn)收記錄,，注重細(xì)節(jié),，尤其對藥品的貯藏與效期嚴(yán)格把關(guān)，在藥房每兩月將近效期藥品表發(fā)放到各科室醫(yī)生手中,，及時銷售,，盡量減少醫(yī)院損失同時又確保藥品的安全與有效。

3建立健全藥品管理的相關(guān)檔案,，特別是針對兩非特殊藥品的管理,，進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品的規(guī)定,，專柜專賬等,。

4、藥品動態(tài)流動管理是醫(yī)院管理中的一個重要組成部分,，我科根據(jù)醫(yī)院藥品臨床使用的實(shí)際情況,，及時調(diào)整藥品庫存，及時采購使用率較高的藥品,，將使用較慢的減少購入,，加快藥品周轉(zhuǎn)，最近一個月經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)決定,，把西成藥品實(shí)物倉庫取消,，更有利于醫(yī)院藥品更新與管理。使醫(yī)院藥品盡量不出現(xiàn)人為因素缺藥與積壓藥品,。

藥房窗口服務(wù)作為醫(yī)院服務(wù)的重要組成部分,，不僅是反映醫(yī)院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔(dān)負(fù)著保障人民群眾用藥安全的重大責(zé)任,。

藥房的工作人員嚴(yán)格遵循以下服務(wù)原則：

①耐心：把各種藥品的服用方法及注意事項(xiàng)解釋得清楚明白,，確保患者用藥的有效安全;

②熱心：接待患者的來訪和查詢,，限時為患者排憂解難;

③用心：宣傳合理用藥知識,，讓患者充分感受藥師的責(zé)任心;

④細(xì)心：為患者核方、調(diào)劑,、校對,、發(fā)藥,，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量;

⑤虛心：接受各類批評建議,，使工作不斷向優(yōu)質(zhì),、快捷、制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展,。

1、主動服務(wù)意識欠缺;藥房是醫(yī)院的窗口服務(wù)科室,，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的形象的好壞,，特別是與患溝通技巧方面還有待提高,，因此面對我院門診病人就診量的增加,，各個部門的工作量隨之增加的形勢，我們對如何優(yōu)化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量,，應(yīng)做更細(xì)致的工作。4s管理的思想還沒有形成,，要認(rèn)真學(xué)習(xí),，賦予行動。

2,、藥劑科人手不足,，人員專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，感謝院領(lǐng)導(dǎo)在11月中旬藥品倉庫調(diào)換入業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的管理人員,。應(yīng)針對現(xiàn)有的工作不足設(shè)定針對性的解決方案,。

以后的工作重點(diǎn)：

1、提高窗口服務(wù)的技能和態(tài)度,。

2,、積極貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》，進(jìn)一步完善積極參與門診處方的點(diǎn)評工作,，及時發(fā)現(xiàn),、提醒醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)藥品日常管理,，保證臨床用藥，保證藥品供應(yīng),，最大限度減少藥品的供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象,。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇十一

作為一名醫(yī)護(hù)人員，護(hù)士本身的工作就特別的繁復(fù),，讓我了解到這更要求我們要具有仔細(xì),、認(rèn)真的工作態(tài)度,，時刻謹(jǐn)記：三查七對，盡最大努力把錯誤率降到最低,，爭取做到盡善盡美,，盡一切努力避免錯誤的發(fā)生。

在各科室學(xué)習(xí)中,，讓我看到作為一個良好的科室：醫(yī)護(hù)人員之間的配合是多么重要,，只有醫(yī)護(hù)之間配合的完美才能給病人一溫馨、舒適的感覺,，讓病人切身體會到他充分受到重視,，我們作為醫(yī)護(hù)人員真的很關(guān)切他，讓病人相信他在這里能夠得到最好的治療,，相信我們醫(yī)護(hù)人員,，配合我們的工作。

在實(shí)習(xí)過程中完成了在護(hù)理道路上的第一次,。第一次為病人進(jìn)行靜脈輸液的緊張,；第一次給病人某些操作的尷尬，第一次被病人拒絕時的委屈,；第一次……總之,，很多的第一次讓我在實(shí)習(xí)過程中不斷成長，慢慢改善,，讓我知道在以后的工作的道路有更多的責(zé)任等著我,。

第一次踏進(jìn)科室進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)的時候，心里的緊張?jiān)趺匆簿徑獠幌聛?，像十五個吊桶打水——七上八下,，拼命的深呼吸，才把情緒穩(wěn)定下來,，護(hù)士長說進(jìn)到一個科室,，首先要了解到這個科室的布局，一些重要藥品,，器械的存放處,；其次要知道該科室的特色，掌握該科室一些常見病的表現(xiàn),，更重要的是要知道常見病的并發(fā)癥,，以及如何預(yù)防并發(fā)癥。再次,，也是最重要的一點(diǎn),，就是要認(rèn)真，仔細(xì),，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”原則,，做任何一項(xiàng)操作都要做到認(rèn)真,、仔細(xì)。

同時,，在實(shí)習(xí)過程中,，加強(qiáng)了我的基礎(chǔ)知識能力，熟練掌握了護(hù)理技能操作,，熟悉了各科室的護(hù)理操作過程,、護(hù)理內(nèi)容，了解了各科室的特色,，掌握了各科室藥物的作用,，配伍禁忌，注意事項(xiàng),。讓病人對我的工作給與肯定,，相信我可以，從而讓我明白了想要取得病人的信任,，不僅要有良好的溝通能力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,，更要具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識和良好的操作技能,，盡最大努力減輕病人的痛苦，盡量體諒病人,，取得病人的配合,。

許多人都說我們醫(yī)護(hù)人員的心狠，其次又哪里是我們的心狠,，作為醫(yī)護(hù)人員,，我們每天都目睹著生存和死亡的交戰(zhàn)。因?yàn)槲覀冡t(yī)護(hù)人員比常人更明白生命的珍貴,，并不是醫(yī)護(hù)人員無動于衷,，而是因?yàn)槲覀兠靼祝娴膬r(jià)值體現(xiàn)在它無法永恒,，死亡和生存同樣值得尊重,，也正因?yàn)槿绱耍祟惒艜幌?。同時,，在面對逝去的人，我們祝愿他：一路走好,；面對生存的人,，我們告誡他：不要再來了。

所以,，在各科室的學(xué)習(xí)中,，我明白了作為一名合理的醫(yī)護(hù)人員與病人溝通的重要性,，我們通過與病人及家屬交談，觀察病人的言行舉止,，獲取病人入院后的第一資料,，從而了解病人的病情發(fā)展的過稱。在病人入院后通過與病人交談,，觀察病人的言行舉止,，從而了解病人的病情，判斷出該套治療方案是否對病人有效,，進(jìn)而針對病人的病情對治療方案進(jìn)行修改,，同時通過交談也讓病人及家屬了解到所患疾病，解除病人焦慮不安的心理,，讓他們擁有該疾病的初步知識,，為以后的健康教育作準(zhǔn)備，再有就是拉近了我們醫(yī)護(hù)人員與病人之間的距離,，消除病人對環(huán)境改變的不安全感所是產(chǎn)生的憂慮心理,，讓病人能夠快速的適應(yīng)環(huán)境，盡早配合我們的治療,。

同時,，也讓我們知道在醫(yī)護(hù)人員面前人人平等，不再有男女之分,，窮也好,，富也好，只要是病人他就有要求治療的權(quán)利,，就是我們的責(zé)任,，我們就要對他負(fù)責(zé)，在我們這里,，病人與醫(yī)護(hù)人員之間更不會存在輸贏,，輸了怎樣，贏了怎樣,，如果病人連生病都沒有了,，誰又能了解到病人對生命即將逝去的恐懼與無奈，誰有能體會到那種想要留在家人身邊相陪卻不得不讓他們痛哭流淚的心傷與心碎,。又哪里來的對與錯,，又怎么去評價(jià)輸與贏。作為醫(yī)護(hù)人員我們所應(yīng)作的就是面對每一個病人都要有一顆平常心,，不要用有色眼鏡去看待任何一個病人,，即使病人是一個窮兇極惡之人，也不要去責(zé)怪怨恨與他，來到我們面前,，他只是一個病人,，我們哪里有權(quán)利去責(zé)怪怨恨與他，我們所能做的,，也應(yīng)該做的就是減輕他的痛苦,。

總之在十個月的實(shí)習(xí)過程中了解了很多，熟悉了很多,，也掌握了很多,。在實(shí)習(xí)當(dāng)中讓我切身體會了作為一名護(hù)士所應(yīng)具有的：耐心，包容心,，責(zé)任心,。明白了學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，實(shí)踐是根本,，思考是關(guān)鍵的理念,。知道了；多聽,、多看,、多想、多做的重要性,，更要做到急病人之所急,，想病人之所想，把病人當(dāng)成自己的親人,，擁有善于觀察與獨(dú)立思考的能力,。時刻銘記：我們醫(yī)的是人,。

感謝所有指導(dǎo)和教誨過我的老師,，謝謝她們的培養(yǎng)，以后的工作中我將更加努力,，使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階,，以便能更好的服務(wù)于患者。爭取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員,，以無愧于白衣天使的光榮稱號,！時刻銘記作為一名護(hù)士的誓言，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，早日成為一名優(yōu)秀的白衣天使,。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇十二

自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來，至今已快有x年了,?；仡欁约哼@么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗,。經(jīng)過這么多年的奮斗,，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報(bào)吧,，我也會無比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況,，做好我的副院長本職工作。在每年的綜合測評中取得的成績,，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn),！我從20xx年x月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作,。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè),，嚴(yán)格管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作一下具體匯報(bào)。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和專業(yè)知識,，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時虛心請教,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體,，積極參加門診工作和搶救工作,。

因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足,。有時由于管理過嚴(yán),，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。個人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng),。

首先,，我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項(xiàng)工作，做好一把手的得力助手作用,，努力按時完成上級和院長交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、在醫(yī)院勞動紀(jì)律管理方面

協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作,，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己,，獎罰分明,，公證廉潔,，堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn),，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，為人民群眾提供一個誠信、滿意,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境,。

2、在防保管理工作方面

我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實(shí)踐技能,。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作,，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計(jì)免和“降消”調(diào)查工作,，特別是在20xx年我縣的計(jì)免“黃牌”脫帽工作中,，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計(jì)免資料，帶頭深入各村屯,，特別是邊遠(yuǎn)的xx村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種,、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作,，并對群眾實(shí)行面對面宣傳,、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高,。經(jīng)過努力,，我鄉(xiāng)的計(jì)免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量,。

3,、在后勤管理工作方面

嚴(yán)格管理好水、電,、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動,，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作,，定期組織全院打掃衛(wèi)生,、消毒工作，并定期檢查評分,，實(shí)行獎罰制度,。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力,，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn),，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請教,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，不斷完善自己。開展批評與自我批評,，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督,，認(rèn)真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結(jié),，請組織監(jiān)督和指導(dǎo),，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負(fù)重望,，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生！

在即將迎來的一年,，我會繼續(xù)不斷的努力下去,，在過去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了,，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步,。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負(fù)起責(zé)任,，我必須努力下去,，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo),，我堅(jiān)信自己能夠取得更大的成績,，就必須做到身正為范，做好自己的工作,，在不斷的前進(jìn)中,，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)！

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇十三

xxx醫(yī)院自籌建工作以來,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的長期指導(dǎo)及全體員工的全力配合下,，我們醫(yī)院于6月10日正式對外面開診，授公司的任命與派遣我本人5月12日介入男科醫(yī)院從事于開業(yè)前期的籌備工作,，并于6月8日正式接手男科醫(yī)院,，在短短半年時間內(nèi),，經(jīng)過我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進(jìn),，通過與,，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。

在６月份衛(wèi)生局的（醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證）審批下來之后,，經(jīng)過我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力,，先后又在民政局辦理了（個體企業(yè)合伙登記），在技術(shù)監(jiān)督辦理了（組織機(jī)構(gòu)碼證）,，在此期間我們公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)外關(guān)政策,，即＂集體利益?zhèn)€人化，個人利益經(jīng)濟(jì)化”的思想指導(dǎo)下,，在接受檢查與核準(zhǔn)的過程中沒有出現(xiàn)大難題,，并且遇到重大節(jié)日時，我們與其各管理部門都有進(jìn)行物質(zhì)與情感的溝通交流,，使醫(yī)院在政府部門的宏觀調(diào)控下,，能夠順利地開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

公司在上半年經(jīng)濟(jì)工作會議的相關(guān)管理要求中提出,，我們男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持：醫(yī)院以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制為核心不動搖,，設(shè)：總經(jīng)理與院長為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心，專門從事于醫(yī)院經(jīng)營管理的研究與決策工作,。設(shè)：辦公室主任護(hù)士長為醫(yī)院的中層管理干部,，主要從事與落實(shí)與執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展相關(guān)決策工作，設(shè)：醫(yī)院各部門的負(fù)責(zé)人組長為基層管理干部,，主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關(guān)會議精神及落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度等相關(guān)職責(zé),，這樣已基本形成“登記制度話矩陳式管理”模式，確保我們醫(yī)院各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，落到好處,。并且把醫(yī)院的經(jīng)營與管理協(xié)同發(fā)展做為兩條主線，把醫(yī)院中層管理干部的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分,，督促各個中層與基層的領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)辦事,，充分體現(xiàn)醫(yī)院以經(jīng)營為龍頭，管理出效益,，經(jīng)營監(jiān)督行政,，管理不參與經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作體系，不斷完成企業(yè)的文化建設(shè),。

按照總公司的相關(guān)要求,，承德男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班經(jīng)過長期的探討與磋商，把走?？苹放瓢l(fā)展道路,，堅(jiān)持以快速導(dǎo)入式的來經(jīng)營承德男科醫(yī)療市場，但是由于媒體,，政策等因素的影響,，而后改為預(yù)熱式的市場啟動模式，即以農(nóng)村包圍城市的操作手段進(jìn)行廣告宣傳,，先啟動承德地區(qū)的八個縣城,，然后加大營銷力度，啟動市區(qū)的醫(yī)療市場以達(dá)到我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的具體的操作方法如下,。

第一階段,，主要引導(dǎo)市民對男科醫(yī)院的認(rèn)識和醫(yī)院整體形象的推廣（已經(jīng)按照相關(guān)程序成功推廣）。

第二階段,，主要宣傳醫(yī)療品質(zhì)服務(wù)及六大?？平ㄔO(shè)由于地方政策的我們只宣傳了前列腺專科和性功能?？?。

第三階段主要推廣醫(yī)院的診療技術(shù)及強(qiáng)大的專家陣容，并且在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)υ\療技術(shù)進(jìn)行升級與再造也由于地方政策的原因,，我們還在等待更好的時期與政策的空白點(diǎn)給予推廣,。

在此期間我們在8個縣城的黃金時間大約投放20分鐘的品牌廣告，在市區(qū)的承德新聞綜合頻道,，承德影視頻道,，都市頻道的黃金時間段大約共計(jì)30分鐘的品牌廣告，另外還有天氣預(yù)報(bào)掛腳,，節(jié)目冠名和電視劇掛腳等形式,。

在戶外廣告方面我們采取載體和固定載體相結(jié)合的方式進(jìn)行廣告投放，共計(jì)500輛出租車頂燈,，100輛工交車坐位靠背廣告和300面小區(qū)重要路段的看版廣告,，戶外廣告已基本覆蓋市區(qū)的每一個角落。

另外,，我們醫(yī)院自開業(yè)以來在承德晚報(bào)上共刊登16期廣告,，在承德電視報(bào)上共刊登5廣告,。并且制作6期醫(yī)療雜志共計(jì)30余萬冊進(jìn)行大力宣傳,，也大部分覆蓋8縣3區(qū)，在取到一定的社會價(jià)值的同時,，也贏的一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、我們完成了經(jīng)營報(bào)表體系的建設(shè)，在我們男科醫(yī)院,，不管任何時間,，到任何部門去了解工作,，經(jīng)過綜合分析都可以判出醫(yī)生經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以便于溝通工作的及時開展,。

2,、我們完善了醫(yī)院各個部門經(jīng)營配制的建設(shè)，在遵循醫(yī)療原則,，不引起醫(yī)療糾紛,，不損害醫(yī)院品牌的前提條件下，我們把好兩道經(jīng)營配合關(guān),，讓各部門盡量服務(wù)于醫(yī)生接診,，以便于日常經(jīng)營工作的順利開展。

3,、建立醫(yī)患溝通的信息平臺,，對醫(yī)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行長期跟蹤，對于當(dāng)天中斷的患者,，我們及時地把信息反饋給醫(yī)生,，讓醫(yī)生想辦法動員患者定期來院復(fù)診。

4,、醫(yī)院內(nèi)部營銷的框,；架已基本形成，其中包括導(dǎo)診營銷,，醫(yī)生問診與檢查營銷,，醫(yī)助交費(fèi)營銷，治療,，手術(shù),，輸液的輔助營銷等，并要求各部門在營銷過程所收集到的相關(guān)信息及時反饋給醫(yī)生,，使醫(yī)生對患者進(jìn)行重新分析與定位,，并對診療方案進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。

5,、建立在經(jīng)營工作會議制度,，對醫(yī)生每階段的工作業(yè)績進(jìn)行分析與評估，對醫(yī)生的工作業(yè)績進(jìn)行考核,。

我們始終堅(jiān)持能者上,、平者讓、庸者下,、適合崗位就是人才的用人方針,，對醫(yī)院的整個結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，把適合的人員放在最適合的崗位進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)與引導(dǎo)，讓他們充分發(fā)揮個人的潛能并將賦予重任,，對于經(jīng)營重要崗位如：b超,、化驗(yàn)、等部門的人員已全面更新,，另外,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我們醫(yī)院在本年度共引進(jìn)新員工36人,，辭退人數(shù)32人,，人員的隊(duì)伍基本保持平衡因此使我們的經(jīng)營工作還是比較順利開展，使人力資源的管理走上良循環(huán)的軌道,。

1,、醫(yī)療物質(zhì)用品的采購、庫存,、管理,、發(fā)放等四大環(huán)節(jié)和程序已基本正規(guī)，能夠做到急時的調(diào)控與配備,。

2,、醫(yī)院員工的住宿與休息問題已全面解決，特別是外來工作人員,，我們基本保證一人一室的住宿條件,，部分特殊崗位的工作人員我們還安排他們的對象參與工作，防止優(yōu)秀員工跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn),，

3,、在員工的飲食保障方面，我們已經(jīng)保證一日兩餐制,，并且由員工自愿的方式解決飲食問題,。

1、醫(yī)院所處的綜合環(huán)境比較復(fù)雜,，在一定程度上影響經(jīng)營管理人員及全體員工的工作注意力,，為了保證經(jīng)營管理工作的順利開展，我們要處好理好周邊的社會關(guān)系和行政方面的公共關(guān)系,。

2,、由于地方的政策因素制約，我們醫(yī)院目前還有部分的有效證件還有辦理之中,，在新的一年里我們必須完善這方面的工作,。

3、由于醫(yī)院內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,，特別是各部門的配合工作與整體不協(xié)調(diào),，也在一定程度上分散了經(jīng)營管理的注意力。

4,、醫(yī)院的行政管理比較薄落,，勞動紀(jì)律糾察不嚴(yán),，顯得醫(yī)院的工作比較懶散，全體員工沒有一定的上進(jìn)心,。

5,、財(cái)務(wù)的管理制度和醫(yī)院的審計(jì)制度基本健全，院內(nèi)的盤點(diǎn)制度也基本落實(shí),，但是由于客觀因素的制約,，我們財(cái)務(wù)與收費(fèi)和藥房還有庫房的盤點(diǎn)與監(jiān)督不是很到位，偶有出現(xiàn)收費(fèi)與藥房,、庫房對不上帳的現(xiàn)象發(fā)生,。

6、醫(yī)院整體的執(zhí)行力比較差,，特別是基層各部門的主管和各組長負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心不強(qiáng),，對所屬部門的員工管理不嚴(yán)格，基層的工作秩序與流程比較不科學(xué),，從而影響醫(yī)院的正常動作,。

7、由于客觀因素的存在,，本年度我們醫(yī)院的經(jīng)營狀況還未達(dá)到公司所提出的相關(guān)指示,，做為醫(yī)院的第一責(zé)任人，我有不可推卸的責(zé)任,，我今后的工作中會不斷學(xué)習(xí),，探索與，提升自身的經(jīng)營管理素質(zhì),，為公司所提出的目標(biāo)而不懈奮斗,。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇十四

眼里無終點(diǎn)，心中沒地牢,；奮力揚(yáng)鐵蹄,，回首萬里遙。20xx馬年,，本人的工作在十八屆三中,、四中全會會議精神的指導(dǎo)下，隨著中央不斷深化改革的腳步,，著眼于落實(shí)自身職責(zé),，推動上游工作拉動下游工作，思想覺悟有了一定的高度,。

制定了工作計(jì)劃,，明確了工作目標(biāo)與工作策略，依靠職工手冊的各項(xiàng)管理制度，做了一些怒力現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、代表單位參與慰問生病住院職工,，吊唁職工父母亡故等，通知退休職工來單位接種流感疫苗等職工福利活動,。

2,、協(xié)助開展職工健身活動做廣場健身操，蘭球隊(duì)訓(xùn)練,，迎國慶65周年紅歌比賽,。

3、在黨的群眾路線教育活動中,，把自己擺進(jìn)去,，以開展批評產(chǎn)生的反作用力的方式，從而接受同事的批評,，得以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，加以改正,，向黨總支遞交了多份學(xué)習(xí)體會,。

4、制作了提升職工主人翁意識的宣傳教育材料上傳qq群供職工下載學(xué)習(xí),。

5,、積極主動踐行工會章程，克服困難推動職工參與單位民主管理及民主監(jiān)督工作,，對財(cái)務(wù)不規(guī)范的地方,，對推動財(cái)務(wù)適當(dāng)公開，決策科學(xué),，提出了個人的意見,。

6、維護(hù)管理制度的穩(wěn)定性與嚴(yán)肅性做出了努力,，對馮伶俐反映沒按制度被罰款的情況向管理層進(jìn)行了溝通說明,。

7、完成單位統(tǒng)一安排的學(xué)齡前兒童接種情況入戶摸底調(diào)查,，及入托兒童查驗(yàn)證工作,。并向有關(guān)方面匯報(bào)了調(diào)查的情況。參加了單位全年兩次較大的接種（乙腦,，流感）活動,。

8、在市委黨校學(xué)習(xí)期間積極參加各項(xiàng)健康,，提升能力的鍛煉活動,，被評為優(yōu)秀學(xué)員。

9、對單位職工要求根據(jù)政策補(bǔ)發(fā)工資的情況,，有理有據(jù),，有節(jié)適度地向管理層表達(dá)了工會人員觀點(diǎn)與要求。以維護(hù)職工利益,，維護(hù)社會穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，做了一些工作,。

10,、為改善工作環(huán)境，與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通以至于爭論,，在單位qq群里適度地進(jìn)行了宣傳,，增加工作環(huán)境的正能量。

在開展工作的過程中,，工作作風(fēng)過于剛性,，在影響力不夠的時候，推動工作發(fā)展的效果不夠理想,，在爭取別人的理解與支持方面做得很不夠,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的履職能力,，增強(qiáng)與人協(xié)作與號召能力。

2,、加強(qiáng)調(diào)查研究的實(shí)踐能力的鍛煉,，不斷地讓自己的工作取得主動性。

3,、圍繞單位中心工作,，緊隨單位的工作部署，立足于崗位落實(shí)好自己的工作,。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇十五

20xx年度我院各項(xiàng)工作,，緊緊圍繞醫(yī)院工作要點(diǎn)和“111345”五年規(guī)劃，堅(jiān)持“鞏固,、完善,、充實(shí)、提高”的原則,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，又上了一個新臺階。主要做了以下工作,。

一,、人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng),，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

進(jìn)行了“三基教育”,；康復(fù)知識和技能的學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)、國際學(xué)術(shù)交流20余人次等,；

二,、完成了近500平方米康復(fù)治療廳的改擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境溫馨,、設(shè)施齊全,、功能完善，且在豫西地區(qū)規(guī)模較大的康復(fù)訓(xùn)練大廳,；

三,、醫(yī)院文化建設(shè)繼續(xù)深入，“感動服務(wù)”已成為自覺行為,。全院舉辦素質(zhì)教育活動6期,。“感動服務(wù)”事例數(shù)十件,；收到錦旗,、感謝信10余件；

四,、康復(fù)醫(yī)學(xué)的社會服務(wù)工作有了新的發(fā)展；深入社區(qū),，康復(fù)知識培訓(xùn)近千余人,、居家隨訪10余次、住院患者及家屬康復(fù)知識普及8次,；開展了患者咨詢隨訪活動6次,；

五、引進(jìn),、消化,、吸收先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。成功引進(jìn)國際合作項(xiàng)目——步歌（stepsong）并實(shí)施,，受到項(xiàng)目合作方的高度贊譽(yù)。偏癱患者訓(xùn)練600余人次,，效果良好,。

六、康復(fù)質(zhì)量和療效明顯提高,，社會認(rèn)知度提高,。

一,、隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高,。

1,、“三基教育”完成了一個階段性工作。

基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),，在去年《系統(tǒng)解剖學(xué)》,、《生理學(xué)》的基礎(chǔ)上，20xx年我們邀請上級醫(yī)院專家,，歷時46個學(xué)時,，講解了《病理學(xué)》、《藥理學(xué)》,，至此圓滿的完成了“三理一剖”的階段學(xué)習(xí),。全體職工積極參加，認(rèn)真聽講,，記筆記,，提問題，呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,，進(jìn)一步鞏固了基礎(chǔ)理論水平,，對康復(fù)治療起到重要的指導(dǎo)作用。

2,、進(jìn)一步學(xué)習(xí)康復(fù)知識,，專業(yè)技能不斷提升。

針對性,、系統(tǒng)性,、實(shí)用性的康復(fù)知識的學(xué)習(xí)，各科結(jié)合實(shí)際,，學(xué)習(xí)康復(fù)理論知識,。脊柱病科根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，細(xì)化學(xué)習(xí)了脊柱疾病及相關(guān)知識,，并以命題形式,，人人發(fā)言，討論交流,。

偏癱康復(fù)科組織全體人員,，以學(xué)習(xí)中國康復(fù)研究中心于兌生教授、惲?xí)云浇淌诘摹哆\(yùn)動療法與作業(yè)療法》,、《康復(fù)療效評定學(xué)》,、《偏癱康復(fù)治療技術(shù)圖譜》為主要內(nèi)容，結(jié)合《運(yùn)動再學(xué)習(xí)》,、《循序漸進(jìn)》等治療技術(shù),，康復(fù)醫(yī)師一邊講解,，一邊有模特進(jìn)行操作示范，并討論交流學(xué)習(xí)體會,，加深對每個操作方法的理解和認(rèn)識,。

骨傷康復(fù)科以骨科基礎(chǔ)和康復(fù)基礎(chǔ)知識為突破口，逐步過渡到康復(fù)醫(yī)學(xué)知識為主的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，重點(diǎn)掌握關(guān)節(jié),、手功能障礙等康復(fù)理論和技能。

門診,、醫(yī)技,、藥械等結(jié)合科室實(shí)際，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè),，并進(jìn)行討論,。

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，康復(fù)理論水平進(jìn)一步提高,；康復(fù)醫(yī)師的方向感更加明確,，思路更加清晰，治療師行為進(jìn)一步規(guī)范,，治療技術(shù)和能力進(jìn)一步提高,，較靈活運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

外出學(xué)術(shù)交流,，今年參加國內(nèi)及國際學(xué)術(shù)會議20余人次,，開闊了眼界，了解了國內(nèi)外康復(fù)技術(shù)的前沿和動態(tài),，學(xué)到了新理論,、新技術(shù)。參加學(xué)習(xí)人員,，分別向全體職工做了匯報(bào)，并將匯報(bào)內(nèi)容征訂成冊,。

3,、業(yè)務(wù)管理體系初步形成，?？萍夹g(shù)初成特色,。

三大專科的核心理論,、核心技術(shù)已有雛形,，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，特色不斷顯現(xiàn),，社會認(rèn)知度進(jìn)一步提高,，得到同仁和患者的認(rèn)可,，上級各醫(yī)院轉(zhuǎn)來患者逐漸增多。

脊柱病科初步形成了適合椎間盤突出的評定機(jī)制與治療模式,，并由康復(fù)醫(yī)師制定合理的治療方案,，開具物理康復(fù)處方。

偏癱康復(fù)科進(jìn)一步完善了康復(fù)醫(yī)師為核心,，治療師為主力軍,，康復(fù)護(hù)理為保障的治療模式，進(jìn)一步鞏固和完善了康復(fù)流程和評定機(jī)制,。堅(jiān)持治療處方制度,，規(guī)范了醫(yī)師、治療師的行為,。每周五由高年資醫(yī)師帶領(lǐng)的重點(diǎn),、疑難病例查房、找出存在障礙,，分析治療效果,，調(diào)整治療方案，同時對治療師手法進(jìn)行指導(dǎo),，提高了大家的綜合分析能力和治療技術(shù),。

骨傷康復(fù)科切合自己的業(yè)務(wù)實(shí)際，探索脊髓損傷的評定,、治療體系,。結(jié)合科室實(shí)際制定出六大關(guān)節(jié)評定量表。并對門診康復(fù)的流程和方法進(jìn)一步探討,，即方便和惠及了患者,，又減輕了醫(yī)務(wù)人員的工作量，取得了良好的效果,。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇十六

門診病人就醫(yī)心切,，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當(dāng),，可導(dǎo)致秩序混亂,。我們護(hù)士要富有同情心，把病人當(dāng)成自己的朋友,、親人,，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求,，耐心地解答他們的問題,，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒,，正確做好疏導(dǎo)工作,，按序就醫(yī),，維護(hù)門診秩序。另外,，導(dǎo)診護(hù)士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé),，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正,，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度,，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序,、整潔的就醫(yī)環(huán)境,。

總之“導(dǎo)診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)診員并不容易,，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒,，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學(xué)知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心,，想病人之所想,，急病人之所急，理解病人,，全心全意投入到工作中,。通過每日晨會時間對所有導(dǎo)診人員進(jìn)行培訓(xùn)，好的表揚(yáng),，錯的批評,，針對工作的不足持續(xù)改進(jìn)，力求把導(dǎo)診工作作到精益求精,，這樣才能真正為病人解決實(shí)際困難,，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益起到積極的推動作用。

在科主任,，護(hù)士長及科室同志的辛苦栽培和指導(dǎo)幫助下,，我在思想和工作上取得了很大進(jìn)步。

一,、在思想政治方面,，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，以病人為中心,，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人,，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心,，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神,。

二,、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)。作為一名手術(shù)室護(hù)士,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，一絲不茍，加班加點(diǎn),，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,，團(tuán)結(jié)同志，凡事以工作為重,。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),，與手術(shù)醫(yī)生積極密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，打造和諧的工作氛圍,，保證手術(shù)順利完成。

三,、積極參加科室組織的危重病人搶救工作,，配合各科室做好搶救工作，工作中團(tuán)結(jié)同事,，積極進(jìn)取,，嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，杜絕差錯事故的發(fā)生,，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平,，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展,。參加工作一年來，我在科室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極進(jìn)取,，掌握了各科手術(shù)配合步驟如：普外,、骨科、胸科,、婦產(chǎn)科及腦外科等等,，加深了自己的無菌觀念和操作要求。

進(jìn)入手術(shù)室的第一天,，老師便對手術(shù)室的環(huán)境與器械向我們做了詳細(xì)的介紹,，讓我認(rèn)識到了解環(huán)境和認(rèn)識器械的重要意義——這并不是簡單的參觀了解，更重要的是讓我們能夠在最短的時間內(nèi)熟悉并掌握它，在環(huán)境中能夠迅速的找到所需的物品,！同時也使我們認(rèn)識到時間就是生命,，我們必須爭分奪秒！

第一次上臺做洗手護(hù)士,，緊張的心理揮之不去,，可在帶教老師的耐心指導(dǎo)與鼓勵下，我很快調(diào)整好了自己的心態(tài),，從開臺開始,，到無菌衣與無菌手套的穿戴，到器械的傳遞,，再到上刀片與穿針線等等,，工作過程中我更加懂得了“百看不如一練”的含義！巡回護(hù)士的工作體驗(yàn),，讓我認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性,，看似簡單，其實(shí)不然,，必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)才能更好的完成工作,。同時與洗手護(hù)士一樣，承擔(dān)著重大的責(zé)任與壓力,。

在手術(shù)室的實(shí)習(xí)中,，強(qiáng)化了我的無菌觀念，增加了無菌原則意識,。讓我對洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的工作任務(wù)有了更深刻的認(rèn)識與了解,，使我更加懂得工作之間互相配合的重要性。手術(shù)室的工作讓我體會到生命的可貴與脆弱,，讓我更加意識到護(hù)理工作的重要性,。

新的一年即將來到，回顧過去的一年我感慨萬千,，展望20xx年我信心百倍,，在新一年的工作中我將克服20xx年度自身的一切不足，取長補(bǔ)短,，戒驕戒躁,，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平,，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓,，取得輝煌業(yè)績。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇十七

時光荏苒,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼之間，又到了20xx年的年尾。

20xx年是我在急診科工作的第x年,，做為一名急診科護(hù)士，我們肩負(fù)著院前急救,、轉(zhuǎn)運(yùn),、院內(nèi)急救的任務(wù)，以快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，充分保障了轄區(qū)內(nèi)院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順利開展,，確保了我院xx急救站“綠色生命通道”的暢通,，保證了門急診工作的正常進(jìn)行。在我們的共同努力下,，急診科全年門急診量,、累計(jì)收住院人次、急診搶救與往年同期對照均有顯著增長,，為醫(yī)院各病區(qū)及輔助檢查科室輸送了大量病源,，有力地促進(jìn)了醫(yī)院各科室的“兩個效益”的增長，提高了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,。

在20xx年里,，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，力爭文明行醫(yī),，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做到小事講風(fēng)格，大事講原則,。工作中互相支持,，互相理解，人員分工明確,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、和諧相處,、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)。

提高應(yīng)急搶救能力急診科護(hù)士處處以“質(zhì)量管理年標(biāo)準(zhǔn)”檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，加強(qiáng)急診科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè),，以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴(yán)防差錯,、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生,。按照醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核計(jì)劃，定期對急救隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn),，在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，互相交流,、互相促進(jìn),，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。

如心肺復(fù)蘇術(shù),、機(jī)械通氣,、氣管插管、電除顫,、電動洗胃術(shù),、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù)，進(jìn)一步提高了急救隊(duì)員的急診急救能力,，對科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、質(zhì)控、培訓(xùn),、考核,、督導(dǎo)，嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范,，嚴(yán)格按照國家^v^制定的相關(guān)法律,、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療差錯,、防于未然,，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想。

在急救工作中,，我們堅(jiān)決服從xx指揮中心的調(diào)度,，做到隨時出診、迅速出車,、準(zhǔn)備及時到達(dá)急救現(xiàn)場,。始終做到急救藥品，物品完好率xx%,，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài),，在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估,、預(yù)檢,、分診,、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接,，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全,。

做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在急診搶救工作中，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全,。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),，防止傳染病的傳播,，做好自身防護(hù)、消毒隔離,、醫(yī)療廢物管理,，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染。

樹立醫(yī)院窗口形象急診科是醫(yī)院面向社會的重要窗口,，其醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象,。xx是救死扶傷的生命救護(hù)者，是保護(hù)人民生命健康的“綠色通道”,，在日常急救工作和院前急救的時候,，做為一名急診科護(hù)士，代表著醫(yī)院的形象,，我時時刻刻注重樹形象,、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻(xiàn)出了一份光和熱,。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇十八

時光荏苒,，歲月如歌。我們送走了緊張忙碌的20xx,，迎來了充滿希望和夢想的20xx,。過去的一年是艱辛的一年，是經(jīng)歷風(fēng)雨的一年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年,。一年來，醫(yī)院克服重重困難,，依法執(zhí)業(yè),、規(guī)范運(yùn)作、不斷夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ),，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，主動拓展醫(yī)療市場,，全面樹立品牌形象，呈現(xiàn)出持續(xù),、平穩(wěn)的良好發(fā)展態(tài)勢,，逐步建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，各項(xiàng)制度不斷完善,、各種流程不斷優(yōu)化,、許多矛盾和問題在運(yùn)行中得到解決，醫(yī)院的各項(xiàng)工作從無序走向有序,，從有序走向規(guī)范,。過去的一年是收獲的一年。是穩(wěn)步發(fā)展的一年,，是承載希望的一年,。通過一年的努力，醫(yī)院已經(jīng)成為文山醫(yī)療市場體系的重要組成部分,，并逐步在全市人民中樹立了自己的形象,。過去的一年也是充滿感恩的一年。全院員工齊心協(xié)力,，共同努力,，努力完成以醫(yī)療業(yè)務(wù)為中心的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績,。借此機(jī)會,，我也向醫(yī)院全體員工真誠地道一聲：大家辛苦了！

回顧過去,，一年的歷程,，一年的艱辛，一年的發(fā)展,，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭,，在一年的時間里我們共同見證了醫(yī)院的成長，一年來,，對于我們每一個人來說,，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容,。

下面我主要從以下三個方面做全年的總結(jié)：一是回顧20xx年取得的成績,；二是總結(jié)工作中存在的問題；三是計(jì)劃20xx年我院工作的開展,。

1,、過去的一年，全院門診住院總數(shù)達(dá)150余人次,，其中新農(nóng)合住院人次達(dá)118人次,。通過大家的努力,，就診患者在不斷的增加、提高,。

2,、醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)技能力不斷改善、熟練,。

3,、強(qiáng)化管理措施，不斷總結(jié)和提高管理水平,。

充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，自己管好自己，自己向自己負(fù)責(zé),，同時也向患者,、醫(yī)院負(fù)責(zé)；個人的價(jià)值觀要與醫(yī)院的價(jià)值觀相同,，這樣才能融入集體，融入醫(yī)院的管理中,。

我們的員工來自四面八方,，來自不同的醫(yī)院，各人有不同的工作閱歷,，每人

接觸的工作氛圍與管理也不盡相同,，大家對醫(yī)院的運(yùn)作十分陌生，對管理不很熟悉,，對經(jīng)營不大適應(yīng),，對醫(yī)療市場激烈競爭缺乏應(yīng)有的認(rèn)識。為了盡快打開局面,，幫助大家適應(yīng),、融入醫(yī)院，醫(yī)院采取了許多相應(yīng)的管理措施,，并堅(jiān)持每周召開全院例會,，保證了上通下達(dá)，基本上做到了人人知道院里的工作計(jì)劃和要求,，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。

4,、一流的設(shè)備：醫(yī)院先后引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,，四維彩超機(jī)、數(shù)碼電子陰道鏡,、中頻電療儀等,。

5,、一流的人才： 一年來，我們十分注重人才的引進(jìn),。醫(yī)院醫(yī)資力量由少到多,、由弱到強(qiáng)、由粗到精,，員工隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,。截至目前為止，我院已有專業(yè)醫(yī)務(wù)人員30余人,。同時,，我們擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富具有民族特色醫(yī)藥治療的醫(yī)生隊(duì)伍，他們是醫(yī)院最寶貴的財(cái)富,。

6,、以醫(yī)療工作為重點(diǎn)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高,。

醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是整個醫(yī)院工作的重中之重,，是一個醫(yī)院的中心工作，是最能反應(yīng)一個醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r的工作,。自正式營業(yè)至今,，醫(yī)院就診人數(shù)逐漸增多，這也不斷促使我們的醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高,。

在充分肯定成績的同時,，我們也必須清醒認(rèn)識到，我院的事業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作,，與醫(yī)院發(fā)展壯大的要求上還存在一定的差距,。我們必須正視自身存在的問題和不足，找出差距,，制定措施,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展,。當(dāng)前,，我們醫(yī)院存在以下幾個方面的問題：

1、制度執(zhí)行不到位,。醫(yī)院管理還有不到位的地方,，制度落實(shí)不力。雖然制定了相關(guān)規(guī)章制度,，但執(zhí)行起來,，還不夠嚴(yán)格。如果再不加以重視勢必影響醫(yī)院整體工作的開展,。

2,、紀(jì)律松散,。勞動紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工對醫(yī)院各項(xiàng)勞動紀(jì)律,、職工管理規(guī)定等從思想上認(rèn)識不足,，還經(jīng)常出現(xiàn)上班時間看電視、私自調(diào)班等現(xiàn)象,，希望大家以后嚴(yán)格執(zhí)行制度,，改正問題。

3,、學(xué)習(xí)不到位,，主動性差。員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)技技術(shù),，能夠全面,、熟悉的掌握醫(yī)技技術(shù)，更好的為患者服務(wù),。

4,、服務(wù)意識不到位?！耙圆∪藶橹行摹钡姆?wù)理念沒有得到很好的落實(shí),，服務(wù)還沒有完全做到主動、熱情,、耐心，服務(wù)意識,、服務(wù)作風(fēng),、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)流程上都有待改進(jìn),。

5,、宣傳不到位,。目前還有很大一部分人不了解,、不知道我們醫(yī)院,。我們應(yīng)加大宣傳力度,，讓更多患者了解醫(yī)院,，認(rèn)識醫(yī)院,，到醫(yī)院就診,，從而進(jìn)一步打響醫(yī)院知名度,。

1、繼續(xù)完善醫(yī)療制度,，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染，如交接班制度,，消毒制度,，藥品質(zhì)量監(jiān)督制度,，首診負(fù)責(zé)制，病歷書寫規(guī)范制度,。

2,、狠抓業(yè)務(wù)加強(qiáng)員工醫(yī)技業(yè)務(wù)的能力，提高職工素質(zhì),。

3,、進(jìn)一步完善細(xì)化醫(yī)院規(guī)章制度。

4,、繼續(xù)開展下鄉(xiāng)工作,，組織醫(yī)生、設(shè)備,、藥品到周邊農(nóng)村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對我院進(jìn)行大力宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院影響力,，提高醫(yī)院美譽(yù)度,。

5、轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念,，全面提升服務(wù)質(zhì)量,，想方設(shè)法降低醫(yī)療設(shè)備和耗材成本，切實(shí)減輕患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān),。

6,、加大人才培養(yǎng)力度。

7,、提升服務(wù)理念,，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

8,、規(guī)范合作醫(yī)療管理,，做好政府民心工程。

9,、科室實(shí)行定量額任務(wù)

為更大程度調(diào)動員工的積極性,，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,，醫(yī)院對各科室下達(dá)一定的任務(wù)量,，完成任務(wù)的科室將從中進(jìn)行抽成予以獎勵。

①內(nèi)科：15萬/月②中醫(yī)科：10萬/月

③婦科：10萬/月④外科：10萬/月

回首即將過去非同尋常的一年,，我們?yōu)獒t(yī)院科學(xué)發(fā)展所取得的成果而倍感歡欣鼓舞,；同時我們也為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展所付出的努力而價(jià)有所值。過去的一年，成績已經(jīng)成為過去,。新的一年,，更加艱巨繁重的任務(wù)正擺在我們面前。今后的日子路程更長,，任務(wù)更艱巨,。逆水行舟，不進(jìn)則退,，我們別無選擇,，唯有迎難而上，

乘勢而起,，才能不斷前進(jìn),，才能持續(xù)發(fā)展。新的一年,，新的起點(diǎn),；新的希望，新的目標(biāo),。相信在在全體員工的共同努力下,，我們醫(yī)院一定會迎來她更為燦爛、更為輝煌的明天,！

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇十九

衛(wèi)生局安排部署了全市衛(wèi)生工作,，按照市衛(wèi)生局的通知精神，現(xiàn)將臨汾市中醫(yī)醫(yī)院1—10月工作總結(jié)匯報(bào)如下：

根據(jù)市衛(wèi)生局黨委的安排,，臨汾市中醫(yī)醫(yī)院黨支部,、院委會積極組織醫(yī)院的黨員、職工,，積極開展各項(xiàng)思想教育活動,。

1、積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。組織黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《^v^,、^v^,、論科學(xué)發(fā)展》等文獻(xiàn)書籍;邀請市講師團(tuán)賈成奎作集體輔導(dǎo)講座;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子召開了由黨員、中層干部參加的擴(kuò)大民主生活會,，發(fā)放“領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見表”和“患者征求意見表”,，廣泛征求群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和醫(yī)院發(fā)展的意見和建議;在學(xué)習(xí)和召開民主生活會的基礎(chǔ)上，撰寫了醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報(bào)告,，找出了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和醫(yī)院存在的差距和不足,，提出了今后的努力方向。

2、加強(qiáng)醫(yī)院管理,，加大職工職業(yè)道德教育,。按照市衛(wèi)生局黨委的安排，在醫(yī)院上下開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評推進(jìn)活動;在醫(yī)院內(nèi)部廣泛開展“感恩患者”,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，由醫(yī)院院長親自給職工講授如何與患者溝通的技巧，組織職工收看全國著名醫(yī)院管理,、與人溝通專家的錄像講座,，提高職工的服務(wù)溝通能力和愛崗敬業(yè)的自覺性。

3,、按照市衛(wèi)生局的要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，提高廉潔從政意識,，加強(qiáng)黨員干部的道德修養(yǎng),，提高個人反腐倡廉的自覺性。

1,、認(rèn)真糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，維護(hù)群眾的利益。加強(qiáng)長效機(jī)制,，經(jīng)常性地對容易滋生商業(yè)賄賂問題的重點(diǎn)科室和重要崗位人員加強(qiáng)反腐倡廉教育,，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、扎實(shí)開展醫(yī)療臨床科室“亂收費(fèi),、亂檢查、亂用藥”的自查自糾工作,，杜絕和減少開大處方,，過度檢查、過度治療的現(xiàn)象,，促進(jìn)合理檢查,、合理治療、合理用藥;繼續(xù)搞好藥品價(jià)格公示和患者住院“一日清單”制,，讓患者明明白白看病就醫(yī),。

3、治理醫(yī)務(wù)人員吃“回扣”和收受患者及家屬“紅包”問題,。

5,、繼續(xù)開展政風(fēng)行風(fēng)、民主評議活動,，設(shè)立“意見箱”,，為住院患者發(fā)放“征求意見表”，切實(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。

1,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)院資歷、醫(yī)療技術(shù),、醫(yī)療設(shè)施,、地理區(qū)域綜合分析形勢，找出醫(yī)院在臨汾區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢和不足,，選定只有抓好以服務(wù)為本的目標(biāo),，推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展措施。經(jīng)過努力,，全院醫(yī)療工作取得較好效益,，1—10月：門診19559人次，住院1327人次,，健康體檢5852人次,，下鄉(xiāng)體檢7800人次，手術(shù)561臺次,，血液透析5401人次,，胃鏡檢查328人次，康復(fù)治療76人次,。

中醫(yī)院近年來十分注重醫(yī)院的管理,，1—10月在度管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，完善建制,。根據(jù)“建管理制度、抓責(zé)任落實(shí),、出工作效益”的管理經(jīng)驗(yàn),，我們注重落實(shí)二字。醫(yī)院制訂了各種責(zé)任考核制度,，對科室實(shí)行月月核算,、月月考核、月月兌現(xiàn),，使得科室有盈余,，職工有收入，醫(yī)院有發(fā)展,，取得了較好的效益,。

在1—10月,，臨汾市中醫(yī)醫(yī)院在搞好內(nèi)科,、外科、中醫(yī)科、婦科等日常醫(yī)療工作的同時,，積極開設(shè)新的治療業(yè)務(wù),，用特色和亮點(diǎn)創(chuàng)造醫(yī)院的品牌。

1,、經(jīng)過市場調(diào)查分析,，醫(yī)院了解到在臨汾全市范圍內(nèi)有大量腎病患者，需要進(jìn)行血液透析維持生命治療,，而臨汾市區(qū)域內(nèi)有關(guān)醫(yī)院現(xiàn)有的腎透析設(shè)施數(shù)量較少,、裝置分散、操作技術(shù)落后,、價(jià)格較貴,，不重視這一群體患者的治療需求。當(dāng)我院了解到這一情況后,，為了解決透析患者“看病難,、治病貴”的困難，投資三百余萬元,，購置了世界先進(jìn)的德國,、法國血液透析和水處理設(shè)施，組建了擁有21臺透析機(jī)的“血液透析中心”,。

在短短的半年時間,，“血液透析中心”的醫(yī)護(hù)人員用熱情的服務(wù)和優(yōu)惠的價(jià)格，為患者提供接送條件,，先后為5401人次的透析患者,，提供了醫(yī)療服務(wù)，受到了廣大腎病患者的好評,。

2,、當(dāng)醫(yī)院了解到目前在臨汾市范圍內(nèi)約有萬余人的各種殘疾患者當(dāng)中，有很大一部分患者家庭均存在因殘致貧的情況,。因此,，醫(yī)院本著“治療一個殘人、拯救一個家庭”的理念,，投資四百余萬元,，改造病房，培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員,，購置治療鍛煉設(shè)施,，在中醫(yī)院組建了全省最好的“康復(fù)治療中心”。該中心目前已接收了76名殘疾或腦癱,、偏癱患者在此住院鍛煉治療,。臨汾市中醫(yī)醫(yī)院建立的“康復(fù)治療中心”受到了臨汾市殘聯(lián)的認(rèn)可,，并確定為臨汾市殘疾人治療的定點(diǎn)醫(yī)院，得到了有關(guān)專家的好評,，得到了社會殘疾患者的認(rèn)可,。

為了提高中醫(yī)院的整體管理和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，上半年醫(yī)院選派了40多名學(xué)歷高,、素質(zhì)好的年輕業(yè)務(wù)骨干,，先后到北京、南京,、鄭州,、太原等地大醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)人員,，提高了醫(yī)護(hù)人員的理論水平,，為中醫(yī)院的長期發(fā)展起到了一定的保證作用。目前外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員已在醫(yī)院的各個崗位上發(fā)揮著積極作用,，取得了明顯的效果,。此外，由培訓(xùn)人員開發(fā)的“半永久性單腔中心靜脈留置術(shù)”,，是山西省唯一一家醫(yī)療單位,，填補(bǔ)了臨汾市的空白。

男科醫(yī)院工作總結(jié) 男科醫(yī)院治療室工作總結(jié)篇二十

1月16日下午,，廣東省生殖醫(yī)院召開2022年度工作總結(jié)暨表彰大會,，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體職工參加會議,，會議由紀(jì)委書記,、副院長黃偉彪主持。

醫(yī)院黨委副書記,、副院長周雪梅宣讀了2022年度考核優(yōu)秀個人,、年度先進(jìn)個人和先進(jìn)科室表彰名單，對受表彰的科室和個人表示祝賀,，號召動員全院干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心,，凝聚奮進(jìn)力量，努力為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量,。

黨委副書記,、副院長周雪梅宣讀獲獎名單

會上，院領(lǐng)導(dǎo)向2022年度先進(jìn)個人和先進(jìn)科室代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書,。

副院長趙慶國分別頒發(fā)最佳科研績效獎,、最佳醫(yī)技人員獎、最佳住院服務(wù)量獎,、最佳夜班貢獻(xiàn)獎,、最佳后勤保障獎,、信息化工作先進(jìn)個人。

副院長周雪梅分別頒發(fā)最佳門診量醫(yī)師獎,、最佳手術(shù)操作貢獻(xiàn)獎、最佳窗口服務(wù)人員獎,、最佳機(jī)關(guān)服務(wù)人員獎,、最佳宣傳人員獎、最佳抗疫志愿者,、核酸采樣之星,。

黨委書記、院長李觀明頒發(fā)抗疫先鋒,、先進(jìn)科室獎,。

在總結(jié)講話中，醫(yī)院黨委書記,、院長李觀明總結(jié)了2022年醫(yī)院各項(xiàng)工作,，指出存在的差距，分析了醫(yī)院發(fā)展形勢,，并對2023年的工作進(jìn)行了安排部署,。

黨委書記、院長李觀明作總結(jié)講話

過去的一年,，我們面臨廣州疫情最嚴(yán)峻,、最復(fù)雜形勢，醫(yī)院舉全院之力投入本土戰(zhàn)疫,，全院上下齊心合力,、和衷共濟(jì)戰(zhàn)疫情、凝心聚力促發(fā)展,，醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平仍然實(shí)現(xiàn)逆勢增長,。

李觀明院長特別強(qiáng)調(diào)，2023年醫(yī)院堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的^v^精神,，堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，聚力促進(jìn)發(fā)展，在改革創(chuàng)新發(fā)展上跑出加速度,，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo),，全面提升生殖專科醫(yī)院的綜合實(shí)力和提供患者最滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。特別提出,，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,，技術(shù)是核心,，服務(wù)是根本,，要求全院上下要愛崗敬業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升服務(wù)能力,，全力朝著三級甲等專科醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn),，共同譜寫醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章,。

院領(lǐng)導(dǎo)與部分獲獎人員合影