當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

供電所長個人工作總結(jié) 供電所長工作匯報篇一

從1996年參加工作,，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求,，我先后被分配至電力安裝公司,、修試所.供電所。我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距,。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi),，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力,，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一,、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù),。

在完成好本職工作的同時,，我還不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己,。

總的說來,，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去,，并取得了一些成效,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足,，還有待提高,。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習(xí),、克服缺點,，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求,。以上就是我從事生產(chǎn)運行工作多年以來的專業(yè)小結(jié),?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié),，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點,，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精,，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值,，另一方面，通過這次資格評審,，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價,，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平,。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教,，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更好,。活到老,，學(xué)到老,，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的,。在今后的工作中,，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè),、為國家做出更大的貢獻。

供電所長個人工作總結(jié) 供電所長工作匯報篇二

(一)以安全管理為重點,，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識,。

安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“六無,、一杜絕,、一控制、一實現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí),，堅持每周搞一次安全教育活動,，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強安全員,、工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路,、設(shè)備管理,，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查,，做到檢查有計劃,、有組織，評比有內(nèi)容,、有結(jié)果,、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤,，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展,。最終全面完成了安全目標(biāo)。

(二)加大線損管理,、電費管理和回收力度,。

生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人。20xx年我圍繞年初確定的管理目標(biāo),，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié),，從全面推行無功就地補償，臺區(qū)考核,，線損分級管理,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手，把降損增效工作抓到實處,。1—11月份共完成售電量1735萬kwh,，比上年同期增長，非專線線損率為14%,，所屬六個鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達的指標(biāo)內(nèi),。當(dāng)年電費回收率為100%，歷年電費回收率為50%;

(三)認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,，進一步規(guī)范了用電抄核收行為,。

(四)全面啟動了營銷自動化系統(tǒng)。實現(xiàn)了營業(yè)廳微機開票收費,，促進了電費管理工作

(五)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，強化行風(fēng)建設(shè)工作

(六)以供電所管理為龍頭，班所建設(shè)工作取得新突破,。

(七)以開展黨先進性教育活動為主線,，不斷加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè),。

供電所長個人工作總結(jié) 供電所長工作匯報篇三

過去的一年，我對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，扎扎實實地做了一些工作，也取得了一些成績,，但這些成績的取得,，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持和的結(jié)果，是中心所黨政班子團結(jié)奮斗,、共同努力的見證,，更是全所廣大黨員、干部和員工勵精圖治,、負(fù)重攀登的結(jié)晶,。

取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足,，必須清醒地看到,，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重,，急待解決的問題也不少,。

(一)工作方面存在的問題和困難

在總結(jié)工作，肯定成績的同時,，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難,。

1、安全方面：(1)安全考核不到位,、不完善;(2)安全意識不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全措施不到位;(5)安全活動不到位,。

2、經(jīng)營方面：(1)線損管理不到位;(2)電費清繳盤點不到位;(3)計量工作不到位;(4)業(yè)擴報裝管理不到位;

4,、工作質(zhì)量考核不到位

5,、工作中執(zhí)行力不到位

6、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大,。

(二)自身存在的不足

1,、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加速提升自我,，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。

2,、有待進一步解放思想,、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的,。

3,、有待進一步加強工作的原則性,，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度,。

4,、對員工和下屬批評多、表揚少,，有急躁情緒,，批評下屬考慮能否接受少。

存在困難和差距并不可怕,，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣,，自強不息的精神，奮起直追的行動,。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來,。

供電所長個人工作總結(jié) 供電所長工作匯報篇四

20xx年是公司不斷取得新成果,，謀得新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的一年,。一年來,，我以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住安全生產(chǎn),、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的傾情配合、共同努力下,，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

（一）以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識,。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。全年實現(xiàn)了“無事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范重傷和事故發(fā)生,。一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周搞一次安全教育活動,，每月召開一次安全生產(chǎn)例會,，著重加強安全員、工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；二是抓好線路,、設(shè)備管理,，做好危險點分析與控制，及時消除隱患,；三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象,；四是抓好安全性評價工作,；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃,、有組織,，評比有內(nèi)容、有結(jié)果,、有改進措施,，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展,。最終全面完成了安全目標(biāo),。

（二）加大線損管理、電費管理和回收力度,。生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人,。20xx年我圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié),，從全面推行臺區(qū)考核,，線損分級管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手,，把降損增效工作抓到實處,。20xx年共完成售電量4600萬kwh，比上年同期增長,，10kv線損率為,，線損率完成。當(dāng)年電費回收率為100%,。

（三）認(rèn)真開展了用電效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,，進一步規(guī)范了用電管理工作。

（四）全面啟用了sg186系統(tǒng),。實現(xiàn)了營業(yè)廳微機開票收費和pos機代收電費,。

（六）以供電所管理為龍頭，班所建設(shè)工作取得新突破。

過去的一年,，我對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，扎扎實實地做了一些工作,，也取得了一些成績,，但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持和的結(jié)果,，是全所職工團結(jié)奮斗,、共同努力的見證。

20xx年我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標(biāo),，以公司總的工作思路為指導(dǎo)，以供電所管理為龍頭,，積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度,；牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，大力夯實安全生產(chǎn),；牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象,，面推行工作質(zhì)量考核，通過爭創(chuàng)一流企業(yè),、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動的開展全面提升安全管理、生產(chǎn)管理,、營銷管理水平,；最終以提高供電可靠率、電壓合格率,、降低線損率,、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

今后,，我將嚴(yán)于律己，模范帶頭,，與企業(yè)同心,，貫徹落實公司的制度和要求，以開拓創(chuàng)新的精神抓好供電所工作,，力爭讓各項在新的一年里在上新臺階,！

供電所長個人工作總結(jié) 供電所長工作匯報篇五

光*似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又是一年,，在這一年來，我們在供電局黨委和供電所長和譚所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)*的大力支持和全所同事們的幫助下,，我以公司提出的“團結(jié),、誠信、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心,，堅持嚴(yán)格要求自己,，強化形象，提高自身素質(zhì),，做好本職工作,，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻,。正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),。通過一年的*苦努力,，我較好的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。

現(xiàn)將我一年來的工作情況向局領(lǐng)導(dǎo)和所長簡要總結(jié)如下：

一,、經(jīng)濟效益完成情況：

今年來,，我共計抄收公變和專變11個，截止到12月份,，共計完成了全年供電量：38,，9521千瓦時，售電量：35,，6286千瓦時,，綜合線損率：，全年電費回收：18,，元,，電費回收率：100%。

二,、安全生產(chǎn)保持了我所較穩(wěn)定的一年：

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、,，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針來嚴(yán)格要求自己,，把安全生產(chǎn)放在工作首位,，加強安全工作落實，積極參加所組織的各項安全活動,。全年我參加所內(nèi)大,、小線路和其它設(shè)備搶修：29次、線路消缺：12次,、線路和其它設(shè)備巡視4次,、線路砍青：18次。在王所長的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所同事們的*勤努力下,，確保了我們?nèi)甑陌踩a(chǎn),，杜絕了人身事故和其它事故的發(fā)生。

三,、落實服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量：

我以堅持“*電業(yè)為*”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強自己的服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅持為民辦實事的精神，對客戶實行服務(wù)承諾,，每天堅持24小時電話保持暢通，隨叫隨到,，對孤寡老人和不方便的客戶進行上門服務(wù),，一年來，我?guī)椭蛻羰覂?nèi)線路維護18次,、更換出線閘*32把,、更換漏電保護器26個，受到了客戶的好評,。同時也在客戶心中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象,。抄、核,、收是我們工作的重點,，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我實事求是,，每月按時抄表,，杜絕估抄、漏抄,、錯抄,、抄后及時審核糾錯。把該收的的電費收回來,，不多收,，不少收，按照我所制定的經(jīng)濟考核辦法,，按月計算,，把電費回收工作落實到位。經(jīng)過我不懈努力,，保*了每月電費按時回收接零,。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)：

為了更進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，我堅持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針政策、堅持四基本本原則,，做到密切聯(lián)系群眾,，實事求是。對客戶方面,，做到待人熱情,、誠懇、禮貌,、守信,、說話使用文明語言，把所有的服務(wù)盡量做好,。一年來,，沒有參與黃,、賭、毒等違紀(jì)違法的社會活動和違反電力法的其它活動,，做到了潔身自律,，遵紀(jì)守法,。

五、工作中存在的問題和不足：

盡管我在2009年工作中取得了一定的成績,，但我還存在一些問題和不足,。一是：在平時工作中還存在著思想有時出現(xiàn)麻痹大意,。二是：還沒有很好的掌握外線搶修的技能、技巧和微機上面做其它資料的技術(shù),。三是：在今后我要認(rèn)真把各項工作努力做好和進一步加強各個方面的技術(shù),、技能知識的學(xué)習(xí)。

六,、20xx年的工作計劃：

1,、準(zhǔn)備在2010年4月份以前組織管轄片區(qū)人員把白*線和白興線高、低壓線路未砍青的工作完成,。

2,、鐵門軒沿公路兩邊的下戶線路進行整改完成。

3,、努力把自己管轄的高,、低壓線路的線損控制在所下達的指標(biāo)范圍之內(nèi)。

4,、積極配合客戶把自己家里的出線閘*和漏電斷路器檢查和更換工作完成,。要達到保質(zhì)、保量,、保安全供電,。

5、要進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的工作,。

以上是我的個人年終總結(jié),，有什么不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,！

供電所長個人工作總結(jié) 供電所長工作匯報篇六

20xx年我們繼續(xù)堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)中心所全體同仁大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，實事求是的創(chuàng)新精神,，與時俱進的進取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標(biāo),，以公司總的工作思路為指導(dǎo),，以“三抓一創(chuàng)”(抓發(fā)展，抓管理,，抓對伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo))為主線,，以供電所管理為龍頭,，積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度;牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，堅持五入手,，大力夯實安全生產(chǎn);牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象,，本著“以質(zhì)量和服務(wù)求市場,，銷售電力銷售形象”的營銷方針大力拓展電力市場;全面推行工作質(zhì)量考核，通過爭創(chuàng)一流企業(yè),、供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動的開展全面提升安全管理,、生產(chǎn)管理、營銷管理水平;最終以提高供電可靠率,、電壓合格率,、降低線損率、完成電費回收率為突破口,，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，具體應(yīng)抓好以下八個方面的工作:

一。抓員工的再教育,，提高隊伍的整體素質(zhì)

“兩改”后隨著“三公開”,，“四到戶”，“五統(tǒng)一”的實施,，對電力員工隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求,，建設(shè)一支高素質(zhì)的供電隊伍已迫在眉睫。為此應(yīng)把積極開展政策教育,、宗旨教育,、法制教育、工作方法教育以及開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)擺在首要位置,。逐漸造就一支有強烈的社會責(zé)任感和使命感,，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進取心,，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強的對伍;

二,。抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生

一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí),，堅持每周搞一次安全教育活動,，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強安全員,、工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn),，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路,、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制,，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全*評價工作;五是開展安全大檢查,，做到檢查有計劃,、有組織,，評比有內(nèi)容、有結(jié)果,、有改進措施,，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展;

三,。抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推進行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場,。

供電所長個人工作總結(jié) 供電所長工作匯報篇七

xxx鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路,、240多個配電臺區(qū)運行維護、安全管理等工作,，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)xx多戶客戶的報裝接電,、抄表收費、營銷管理等一系列工作,，地位舉足輕重,，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點,，以拓展市場為主題,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,。結(jié)合供電所的工作實際,，我擬定xx供電所的管理方案，具體如下：

一,、以人為本,，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體,，盡快進入角色,，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé),。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn),。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之,，則安之,，干一行，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結(jié)協(xié)作,，各司其職,，又密切配合，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體,，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強,、組織能力,、協(xié)作能力強，能打硬仗,、敢打硬仗,、打贏硬仗的團隊。

三,、進一步落實責(zé)任,，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來,，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán),、細(xì)、實,、快,、勤”的五字方針。開展安全大檢查,，不放過一個安全的漏洞和死角,，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦,，一切按制度辦，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生,。

四,、xxx供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”,、四“化”工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

五,、多措施,，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

六、在電費回收工作上下功夫,，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標(biāo),，形成全員共同關(guān)注電費回收、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面,。

總之,，我將嚴(yán)于律己，模范帶頭,，與企業(yè)同心,，貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好xxx供電所工作,，作出自己的貢獻,！