“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

供電所所長年度工作述職報告 供電所所長述職報告篇一

大家上午好!下面我就aa供電所20__年工作進(jìn)行匯報,。年初以來,，得勝客服中心認(rèn)真貫徹落實一屆一次職代會精神，以開展“三個建設(shè)”,、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”,、“班組建設(shè)”為契機(jī)，堅持將重點培育成亮點,，讓難點成為突破點,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。通過一年來的努力，取得了一定成效,。

一,、主要指標(biāo)完成情況

安全指標(biāo)——未發(fā)生各類考核事故

供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。 售電量——萬千瓦時,，完成計劃指標(biāo)的%,。 低壓線損率——完成%，低于計劃指標(biāo)個百分點,。10千伏線損率：

得勝線——完成%,，低于計劃指標(biāo)個百分點。 得明線——完成%,，低于計劃指標(biāo)個百分點,。 清河線——完成%，低于計劃指標(biāo)個百分點,。奈林線——完成%,，低于計劃指標(biāo)個百分點。 電費回收率,、上繳率%,。

未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件。

二,、重點工作完成情況

(一)夯實安全基礎(chǔ),，使安全能力在本質(zhì)上有所提升，使安全要求在行動上有所落實,。

采取了以“以人為本,、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)安全管理的工作方法。圍繞“三個目標(biāo)”——即反違章目標(biāo),，不敢,、不能、不愿;落實“三個要求”——就是嚴(yán),、細(xì),、實;強(qiáng)化“三個支撐”——這也是“三個建設(shè)”在安全工作方面的具體體現(xiàn)，一是開展“黨員當(dāng)先鋒,、三無一帶頭”活動,，二是深化安全文化、規(guī)章制度的落實,，三是強(qiáng)化個人安全素質(zhì)的提升,。

具體措施鎖定“九個著力點”：

1、緊盯現(xiàn)場，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實效性和嚴(yán)格落實,，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施,、組織措施、技術(shù)措施”,，使安全工作做到“規(guī)范化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”,，人人都要成為安全員,，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。

2,、定期召開安全例會,，開展班組安全活動，強(qiáng)化計劃,、執(zhí)行,、檢查、行動各環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制,、持續(xù)有效。

3,、落實“人人都是第一安全責(zé)任人”的安全工作理念,，以績效管理為抓手，將安全工作要求細(xì)化分解到人,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

4,、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用,，切實做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處。

5,、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,，將開好班前會作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全工器具的檢查,、試驗

和使用,。

7、及時檢查更換勞動保護(hù)用品,，確保合格齊備達(dá)到安全要求,。

8、認(rèn)真參加局組織的安全培訓(xùn)和安全員例會，按要求整改落實,。開展經(jīng)常性的實用性的班組安全教育培訓(xùn),，努力做到安規(guī)考試合格率100%。

9,、以防農(nóng)觸,、防外力破壞為重點,，有針對性的采取整修措施。深入進(jìn)行安全用電宣傳,，發(fā)放撲克、畫冊,、光盤、臺歷,，并開展了“安全知識進(jìn)課堂,、當(dāng)好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動,，收到了較好效果,。

(二)以提高“兩率”為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)運行管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度，樹立“我做設(shè)備好主人”的思想,，確保10kv及低壓的健康運行水平。

一是是抓好線路維護(hù)檢修工作，建設(shè)放心線路、放心臺區(qū)。以開展好春檢、秋檢,、安全生產(chǎn)月和百日安全活動為主線，及時消除缺陷,，降低10千伏跳閘率和低壓報修率,。集中精力對10千伏線進(jìn)行了登桿檢修,，對村,、村,、三個未改造村屯共計七個低壓臺區(qū)進(jìn)行了工藝性整修。同時加大對薄弱t接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料,對危及到線路安全的樹木及時砍伐,隨時處理一般缺陷,。

二是提高防止突發(fā)事件的處理能力,。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預(yù)案,，工器具,、備品備件由專人負(fù)責(zé),，充分做好準(zhǔn)備。

三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)日常管理,，嚴(yán)格落實按線按臺區(qū)承包責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。以加強(qiáng)生產(chǎn)mis運行系統(tǒng)維護(hù)為重點,，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查,。增強(qiáng)危機(jī)意識,，組織好節(jié)假日保供電工作和

迎峰度夏工作。

(三),、把握機(jī)遇,，加快電網(wǎng)建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程,、平安工程,。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃、認(rèn)真做好項目儲備;二是規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，狠抓施工現(xiàn)場管理,，加大班組反違章力度;三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，提高工藝水平,，確保工程質(zhì)量;四是合理安排工期,、工序，處理好安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的關(guān)系。在村改造施工中,，我們通過開展“危險就在我身邊”班組安全日活動,，每人提出10條以上的危險點分析控制實例，經(jīng)過討論歸納,，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了細(xì)化,，在現(xiàn)場進(jìn)行了全面落實，有效保證了施工安全,。

(四)以增供降損為主線,，全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。

1,、做好營銷基礎(chǔ)工作,。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺區(qū)承包考核制度，合理分配指標(biāo),。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動分析,，核實數(shù)據(jù)信息，規(guī)范計量現(xiàn)場,，及時更新客戶檔案,。針對個別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不完整的情況,，進(jìn)行核查整改,。

2、多措并舉、務(wù)求實效,，大力開展降損工作,。推行臺區(qū)精益化管理，加大線損分析力度,，采取針對性措施,解決高損臺區(qū)、三相負(fù)荷不平衡臺區(qū)問題,。對暫未列入網(wǎng)改計劃的低壓配電臺區(qū),，采取必要的工藝性整修措施，保證安全供電的同時,，有效地降低線損,。根據(jù)負(fù)荷變化及時投切10kv電容器，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理,，做到隨用隨投,、不用即退，減少空載損失,，提高功率因數(shù),。加大對臺區(qū)線損考核力度，落實線損分析制度,。詳細(xì)分析分壓線損升降的原因,，找出不正常因素，及時采取相應(yīng)措施,。

(五)圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，提高供電服務(wù)質(zhì)量，確保行風(fēng)穩(wěn)定

深刻認(rèn)識行風(fēng)工作的重要意義,，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感,，努力做到有措施、有事實,、有實效,，讓客戶滿意、讓政府滿意,。一是學(xué)習(xí)貫徹“三個十條”,，堅持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點問題,，為客戶辦實事,。二是以“電網(wǎng)升級改造工程”帶動和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，解決臺區(qū)超負(fù)荷問題和電壓質(zhì)量問題,，同時做到文明施工,，樹立企業(yè)良好形象。三是將報修服務(wù)作為重點,，遵守?fù)屝迺r限要求,，迅速處理低壓報修,，避免矛盾發(fā)生。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù),，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電提供方便,。五是理智、冷靜,、策略的溝通,，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程，爭取社會各界的理解與支持,。六是規(guī)范窗口服務(wù),，保持窗口的良好環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì),、方便,、快捷的服務(wù)。

(六)以“創(chuàng)建明星班組”為載體,，培育“鷹”一樣的員工,，打造“雁”一樣的團(tuán)隊。

在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時,，著重鍛煉能力,、培養(yǎng)習(xí)慣，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作,。一是認(rèn)真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提;二是結(jié)合實際工作開展班組“問題培訓(xùn)”,，解決問題,，提高工作質(zhì)量;三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試,、考核,，鼓勵員工崗位成才;四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機(jī)會，吸收相關(guān)知識技能,，在實際工作中整改提高,。五是以績效管理為抓手，圍繞重點流程,，不斷自我改進(jìn),、激勵提升，進(jìn)而提高團(tuán)隊執(zhí)行力和整體素質(zhì),。

三,、下一步工作思路。

圍繞一個目標(biāo)：即圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”綜合管理目標(biāo)，把握機(jī)遇,、加強(qiáng)管理,、夯實基礎(chǔ)、務(wù)實創(chuàng)新,，努力實現(xiàn)管理上新的水平,，指標(biāo)上新的臺階，素質(zhì)有新的提高,，推動各項工作實現(xiàn)新突破,，整體管理管理水平邁上新臺階。

把握兩個穩(wěn)定：即安全生產(chǎn)和行風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)定 建設(shè)三型團(tuán)隊：即學(xué)習(xí)型,、軍隊型,、家庭型

推行四個凡是：即凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有人監(jiān)督,、凡是有章可循,、凡是有據(jù)可查

解決五個問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實，安全生產(chǎn)規(guī)程,、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現(xiàn);二是未改造臺隱患多,、線損高，造成了較大的供電風(fēng)險;三是臺區(qū)精益化管理程度不高,，營業(yè)普查和用電檢查效果不明顯;四是隊伍素質(zhì)還不能適應(yīng)專業(yè)化,、精益化管理的要求;五是工作計劃性、條理性不強(qiáng),。

努力實現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化,、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化、生產(chǎn)運行規(guī)范化,、營銷管理精益化,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化,、基礎(chǔ)管理信息化、安全管理規(guī)范化,。

回顧一年來的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В瑫r我們也清醒的認(rèn)識到存在的問題,。為此,，我們決心加強(qiáng)管理、務(wù)實工作，努力開創(chuàng)工作新局面,。一份汗水,，一份收獲。我們將以更加勤奮的工作去回報企業(yè),，以高昂的熱情,，充足的干勁，踏踏實實,，一步一個腳印,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們雖然照比一流的隊伍的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,，但

卻是一個堅強(qiáng)的群體,，作為負(fù)責(zé)人我有決心、有信心帶領(lǐng)大家用熱情和智慧來彰顯一流企業(yè)的供電所管理,，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績,。

我的匯報完了。謝謝大家!

供電所所長年度工作述職報告 供電所所長述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

20xx年在上級部門,、鄉(xiāng)黨委的關(guān)心正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全所職工，堅持“以人為本,、安全第一,、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想,，拼搏進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，勤奮工作,，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,以維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益為出發(fā)點,開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、人文的管理,、成效明顯。

科學(xué)管理新措施,，強(qiáng)化考核力度,。自20xx年以來，我們認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司安全生產(chǎn)精神,開展“愛心活動”,、實施“平安工程”工作方案和十條措施有關(guān)要求,，結(jié)合支公司“百問百查”活動，深刻領(lǐng)會其精神,，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、討論,。結(jié)合工作中存在問題進(jìn)行自查，制定方案及措施,。在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,，改變了考核辦法。以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象,，具體考核按照排序抽查的形式為主導(dǎo),，對供電所各項工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時,，針對人員的分工,、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開,，考核目的就是使全所人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能,，進(jìn)一步提高供電所安全生產(chǎn)管理水平，確保全所職工的人身安全和電網(wǎng)的正常運行,。

目標(biāo)責(zé)任落實，一流管理顯成效,。嚴(yán)格按照公司系統(tǒng)對供電所的管理要求和供電所的管理標(biāo)準(zhǔn),，制定我所的管理目標(biāo)計劃崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項制度,，完善各種基礎(chǔ)資料,，對全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和有關(guān)法律、法規(guī)培訓(xùn),。為做好“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”工作,，查找我們在實際工作中的不足之處,，進(jìn)一步深化“雙向溝通、一流服務(wù),、追求于客戶零距離”的目標(biāo),。要求全體員工做好新形式下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,公開引導(dǎo)客戶監(jiān)督，使“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在我所得到具體體現(xiàn),。

二,、深化細(xì)質(zhì)管理,，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

1,、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高,。20xx年1-6月份供電量累計完成1355.69萬kwh,售電量累計完成1247.32萬kwh， 10kv線損率累計完成10.39%,。比計劃指標(biāo)12%降低了1.61個百分點,，因線損率降低累計多增收電量21.691萬kwh 。0.4kv線損率累計完成14.03%,。比支公司分配指標(biāo)15%降低了0.97個百分點,，累計多增收電量15.047萬kwh，按0.477元/kwh計算,，增收7.177萬元,。低壓線損管理取得了在支公司最好的成績。

2,、以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真分析當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會形勢，穩(wěn)定社會,，把握大局,，堅定信心，把實踐宗旨的落腳點放在做好本職工作上,，集中精力解決好本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的實際問題,，打破用電瓶頸，積極改善用電環(huán)境,，促進(jìn)和保持我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長,，并為加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一是20xx年年底至今爭取開發(fā),、智能表安裝3205快,，安裝智能表箱1678臺，在全市10各鄉(xiāng)鎮(zhèn)維途我所一家智能表箱安裝完成,。使各村的蝕繡表箱不宜存在,。二是積極改造落后的設(shè)備線路，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，打破用電瓶頸,，保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電。隨著我鄉(xiāng)個私經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，供用電的各種弱點也逐漸暴露出來,。配合上級部門爭取中央財政資金對老夭頭、半坡村線路改造,。高低壓線路的改造工作已納入了申請和改造計劃,，預(yù)估算73萬余元,。準(zhǔn)備于20xx年內(nèi)進(jìn)行改造。改造工程基礎(chǔ)資料以完善,，上報運城分公司,。三是5月份配合市政府、鄉(xiāng)政府對老夭頭的10kv線路改造基本到位,。逐步把下化鄉(xiāng)的用電落后帽子一一解掉,，促進(jìn)和保障我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，加強(qiáng)了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核力度,。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平,，保證了未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故,，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時,，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象,，取得了良好的社會效益，創(chuàng)造了安全,、和諧、文明的用電環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。在營銷管理上和省公司營銷管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)互動,，對3205塊智能表，運行了智能表聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),。用戶在家可以網(wǎng)購,、銀行卡購、為客戶可就近交納電費,，用上明白電,、放心電，進(jìn)一步方便了客戶,。從而達(dá)到一流管理水平,。同時依據(jù)總站綜合管理考核辦法,嚴(yán)格制定本所的考核辦法,并將指標(biāo)細(xì)化量化,逐月予以考核兌現(xiàn),。向社會公開公布分類綜合電價的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)擴(kuò)報裝實現(xiàn)內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn),，只要用戶申請報裝,，保證在規(guī)定工作日驗收,、送電,。使綜合電價及“三公開”,、“四到戶”,、“五統(tǒng)一”確實落實到實處,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉潔自律,，不斷提高自身的素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作,。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法,，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策和上級的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果,、法律法規(guī),、市場營銷等方面的知識，堅持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識,、素質(zhì)能力,、工作水平和工作成效。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督,，廉政勤政。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，按照“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、廉潔,、進(jìn)取”的目標(biāo),，積極開展反嫌疑腐敗,，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，繼承了廉政、勤政,、清明的優(yōu)良黨風(fēng),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家,，工作第一,。大事講原則，小事講風(fēng)格,，做好表率,，建設(shè)了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊,。 四,、下一步工作重點

1、加強(qiáng)組織管理,，加快用電村改造治理進(jìn)度,。強(qiáng)化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,，合理安排計劃,，精心施工，抓好協(xié)調(diào),，確保安全,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃,。

2,、加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理，確保各項指標(biāo)取得新的突破,。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,。對照指標(biāo)，制定措施,，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測,，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理,。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從思想,、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力,，更好地適應(yīng)工作要求。同時,，做到嚴(yán)以律己,，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會,，開展批評和自我批評,。

總之，我所各項工作都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展,，這些成績的取得,，是上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是我所同志們苦干實干的結(jié)果,，也是轄區(qū)用戶支持的結(jié)果。我們決心在今后的工作中,，不斷解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng),、發(fā)揮優(yōu)勢,、創(chuàng)新思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所職工銳意進(jìn)取,，奮發(fā)向上,，扎實工作，強(qiáng)化安全管理責(zé)任,，想用戶之所想,，急用戶之所急，為用戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為加快轄區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。為大美的河津建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

以上述職報告懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

供電所所長年度工作述職報告 供電所所長述職報告篇三

我擔(dān)任供電所所長兩年來以來,，在地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真依照崗位目標(biāo)責(zé)任要求，扎實抓好各項工作任務(wù)的貫徹落實以促進(jìn)茅村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)為己任,，在全所干部職工的共同努力下，為我鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，提供了有力的保障?，F(xiàn)將本人兩年來履行職責(zé)、思想學(xué)習(xí),、工作情況方面情況匯報如下：

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策與鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致,，堅決貫徹執(zhí)行富民強(qiáng)鎮(zhèn)政策。

保證供電所在農(nóng)村方針政策和地方黨委,、政府重大決策的貫徹和落實,，是供電所的一項重要任務(wù)。作為供電所支部書記,、所長,，我積極結(jié)合我鎮(zhèn)實際的情況，認(rèn)真研究貫徹意見,，及時傳達(dá)到廣大黨員和干部,、群眾中去，并狠抓落實,。一是堅持黨的基本路線,，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，確立了“樹形象,，展新姿,，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和工作思路,，組織全所職工集中力量發(fā)展生產(chǎn)力,，優(yōu)化供用電環(huán)境。二是在面臨農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活快速提高,，農(nóng)村電力的供應(yīng)出現(xiàn)矛盾的情況下，大力加強(qiáng)供電所精神文明建設(shè),，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，大力加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)供電所兩個文明建設(shè)快速發(fā)展,，職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和提高,。三是圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，不折不扣地推動黨在農(nóng)村各項方針政策的落實,，扎扎實實的搞好電力設(shè)施的改造,、維修，積極拓展開辟電力市場,，保障全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全,、穩(wěn)定、可靠供電,。

二,、穩(wěn)定社會，全面整改設(shè)備,，落實安全生產(chǎn),，改善用電環(huán)境，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展

以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真分析當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會形勢,，穩(wěn)定社會，把握大局,，堅定信心,，把實踐宗旨的落腳點放在做好本職工作上，集中精力解決好本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的實際問題,，打破用電瓶頸,，積極改善用電環(huán)境，促進(jìn)和保持我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長,，并為加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。一是配合政府支持國家建設(shè)，改造落后的用電村,，穩(wěn)定社會,。二四年二月份，為了更好的支持徐北繞城高速的順利開工,，我?guī)ьI(lǐng)大伙走村串戶,，上門對農(nóng)戶進(jìn)行做思想工作和說服開導(dǎo)，以保證我們的線路施工改造工程的順利進(jìn)行,。同時,，我?guī)ьI(lǐng)大家至現(xiàn)場研究線路改造方案，克服了天寒地凍的種.種不利因素,，比公司要求的時間提前了1余天完成了施工改造任務(wù),。____年4月28日，為解決斷電達(dá)2個多月之久的大山村的燃眉之急,，按照鎮(zhèn)黨委政府指示精神,，我?guī)ьI(lǐng)全體職工連續(xù)奮戰(zhàn)，每天早5：3既到工地，投入5余人,，工作13小時之上,，放棄了“五一”黃金長假，奮戰(zhàn)在大山村切轉(zhuǎn)電源供電工程工地上,。5月____年起,，由于供電線徑細(xì)，造成沿線的廠礦企業(yè)居民用戶無法正常用電,，生產(chǎn)生活無法得到保障,。在得到這些意見后，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員積極進(jìn)行實地丈量,，勘察線路走向,，定位桿基，積極向縣供電公司申請改造線路,，經(jīng)過多次申請,，供電公司終于同意了我們的改造計劃，投資16多萬元改造留武線,。____年五一前夕,，為爭取時間施工，我?guī)ьI(lǐng)全所職工連續(xù)奮戰(zhàn)兩天兩夜,，在春季落谷之前,，奠定了良好的施工基礎(chǔ)。五一期間,，我和職工同志們放棄了長假,，連續(xù)奮戰(zhàn)一個月，順利完成了線路改造任務(wù),，最大限度的滿足了沿線的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，居民生產(chǎn)生活的用電，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，打破了用電瓶頸,、桎梏。目前,，我所又把1kv113#農(nóng)一線,，就是從茅村至趙莊的高壓線路的改造工作納入了申請和改造計劃，準(zhǔn)備于____年內(nèi)進(jìn)行改造,。逐步把茅村鎮(zhèn)的用電桎梏一一解掉,，促進(jìn)和保障我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三,、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加強(qiáng)自身的政治素質(zhì)的培養(yǎng),，當(dāng)好“電保姆”

我深知優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們企業(yè)的生命線，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作也是我工作中的重點,，決不可馬虎,、懈怠。為農(nóng)村個私企業(yè)做好后盾和“電保姆”,，成了我的當(dāng)務(wù)之急，為了最大限度的解除企業(yè)的后顧之憂,，我?guī)ьI(lǐng)大家制訂了各種便民措施,，并開展便民服務(wù)，急客戶所急,，想客戶所想,，及時的解決客戶在用電過程中所遇到的困難，并且開通了用電綠色通道,，設(shè)立服務(wù)熱線,，把我辦公室的電話對社會公開，設(shè)立監(jiān)督電話和舉報電話,，及時解決群眾反映的問題,。同時對社會公開承諾，廣泛的開展便民,、為民活動,，上門為軍烈屬、老黨員,、五保戶,、企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，取得了群眾的信任和認(rèn)可,，并且聘請了人大代表和退休老職工為行風(fēng)監(jiān)督員,，并定期召開監(jiān)督員會議，聽取意見和建議,，改進(jìn)工作作風(fēng),。平日我以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在節(jié)日期間沒有收受任何職工,、任何單位,、任何人的金錢，更沒有收受任何用電客戶的金錢,、禮物和禮品,。節(jié)日期間對送禮者能當(dāng)場謝絕的當(dāng)場婉拒，不能當(dāng)場謝絕的通過其他方式謝絕,，保持了一個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性,。在思想源頭上,，以黨性、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育為主線,，我?guī)ьI(lǐng)全所黨員干部深入開展了黨的宗旨教育，反腐敗形式教育,，勤政廉政教育,、警示教育、和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育等活動,。利用身邊人,，身邊事，教育黨員干部,，從中吸取教訓(xùn),，引以為戒。通過一系列的教育活動的開展,，提高了廣大黨員干部黨性覺悟,，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。身教重于言傳,，一年中全體職工沒有發(fā)生一起黨風(fēng),、行風(fēng)、廉政方面的問題,，沒有發(fā)生一次向客戶吃,、拿、卡,、要的事件和違法違紀(jì)案件,，在全社會樹立了良好的電力形象。