時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

運營本周計劃篇一

積極盤活已有存量土地,，以招商引資為重點，積極開展食品巷片區(qū),、水利局片區(qū)和煙草片區(qū)的土地收回,、出讓。xxxx年上半年完成土地收回補償總面積畝,。完成共x宗地塊土地成本核撥方案,，完成土地出讓畝，出讓金總額約億元,。

按照制定的“退二進三”規(guī)劃,，推進中心城區(qū)環(huán)宇開關、振興天馬的“退二進三”工作,，形成以區(qū)位聚項目,、以資源引項目，項目與資源良性互動的局面,。積極配合區(qū)征收辦開展商業(yè)村片區(qū),、廣電衛(wèi)生局片區(qū)、運河片區(qū),、黨校片區(qū)和三染片區(qū)的房屋征收工作,，目前正在制定征收方案。

中心進一步充分認識新舊動能轉換,、“四個城市”建設的全局意義,，統(tǒng)一思想,、凝聚共識，扎實高效推進“四個城市”建設,，以開展全區(qū)城市建設年活動為契機,，把重點項目建設作為工作重點，完善工作機制,，加大了對金磚城項目的重點幫扶工作,，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調解決項目建設過程中遇到的困難和問題。截止x月底前,，金磚城項目xx棟樓及地下車庫全面施工中,，其中xx棟樓進入裝飾裝修階段，x棟主體施工階段,，完成投資xxxxx萬元,。

國資中心深入推進深化“作風建設年”活動，切實以作風建設推動中心工作發(fā)展,，提升全體黨員干部工作能動性和主動性,，結合“大學習、大調研,、大討論”活動立足實際,，積極創(chuàng)新形式,、創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新手段，用新措施,、新辦法推動中心各項工作取得了新進展,、新成效，進一步轉變作風,，提升工作效率,、服務質量和執(zhí)行能力。

xxxx年上半年的工作,，與上級的要求和群眾的需求相比,，工作中還存在一些差距和不足，一是班子學習意識有待進一步提升,。班子把加強自身建設作為統(tǒng)領各項工作的切入點來抓,，領導干部以身作則、率先垂范,，帶頭加強學習,，帶動全體干部形成濃厚的學習氛圍。二是工作作風需要進一步轉變,。面臨的工作任務重,，特別在土地出讓,、重點項目推進過程中，進一步提升工作效率,、服務質量和執(zhí)行能力,，確保各項工作順利進行。

積極盤活已有存量土地,，以招商引資為重點,，改變建設項目融資財政托底擔保的單一模式，整合建設資源和融資渠道,，創(chuàng)新籌資方式,，建立資金籌措、利用,、平衡機制,，優(yōu)先落實意向投資商。進一步做好食品巷片區(qū),、水利局片區(qū),、煙草片區(qū)的土地收回、出讓工作,。

按照“四個城市”建設要求,，按照既定目標抓進度，在確保工程質量的前提下,，爭分奪秒抓進度,，千方百計趕工期，盡快形成新的經濟增長點,。積極聯(lián)系相關部門加大對金磚城項目重點幫扶推進工作,，及時溝通，相互協(xié)調,，確保項目順利推進,。進一步完善重點項目建設管理臺賬。堅持金磚城項目進展情況的每月xx日,、xx日（月底）報告制度,，確保xxxx年金磚城項目完成室內外裝飾、車庫施工,，累計完成投資xxxxx萬元,。

嚴格貫徹落實《國有土地上房屋征收與補償條例》等相關法律、法規(guī)以及政策規(guī)定,，扎實做好群眾工作,，確保積極穩(wěn)妥推進廣電衛(wèi)生局片區(qū)、運河片區(qū),、黨校片區(qū)和三染片區(qū)棚戶區(qū)改造,。

運營本周計劃篇二

為進一步開拓新渠道和利潤增長空間,，根據(jù)公司營銷整體策略規(guī)劃，即公司進軍電子商務領域,！現(xiàn)根據(jù)公司的初步設想和規(guī)劃,，以前期運營籌劃為主設計和梳理平臺整體框架和初期運營思路。 總體目標：

結合公司的經營戰(zhàn)略和營銷目標,，為市場戰(zhàn)略的實施提供有力的支持,，為達成營銷目標奠定基礎。

市場調研管理主要根據(jù)市場戰(zhàn)略的需要,，制定市場調研計劃,，明確市場調研的目標，策劃并組織具體的市場調研,，進行市場分析,、市場預測，撰寫市場調研報告為市場戰(zhàn)略制定與實施,、市場策劃提供數(shù)據(jù)支持,，市場調研包括：產品調研、消費者調研,、競爭對手調研,、營銷模式調研等。調研方式包括：與市場研究公司,、廣告公司合作 ,，又包括公司自行組織的調研。 市場調研流程：

制定調研計劃 確定調研人員 確定調研預算審核 制定調查問卷 審核 調查實施數(shù)據(jù)收集與整理撰寫調研報告 審核 結束

組織架構

備注：此處所指人員配備僅指電子商務平臺前端的人員需求

人員配置

運營本周計劃篇三

一,、 概要

本方案將從行業(yè)市場定位,、營銷策略及管理與盈利模式等展開構想，以期達到為決策者提供參考依據(jù),，文中省略了關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細述，對部分標題內容僅做提綱性描述,。

創(chuàng)辦新公司的思路和情況

成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想,，并在此基礎上努力做到最好，我們知道裝飾行業(yè)是一個市場容量大,，入市門檻低,，同質化程度高，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè),。目前,，多數(shù)企業(yè)采用公司設計師接單，項目經理分包等形式作為公司主要運營模式,。

關于盈利,，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：

（1） 工程分包費

為了減少公司管理成本,，通常裝飾公司會將所簽合同與實際支出的差價作為公司的毛利潤（一般在30-40%），其余部分（60-70%）會轉包給與自己有固定承包合同的項目經理,，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小,，但利潤相對固定，各公司報價,、材料,、施工等值不同決定了轉包比例也不同。注：一般情況下項目經理要拿出3%的工程價作為質量風險金壓在公司,，待工程保質期結束返還,。

（2）公司正常的管理取費

一份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工預算費用,，管理取費屬于間接費一般包括：設計費3%-5%,、管理費8%-15%、稅金及遠程施工費等,。

（3）施工輔料費

為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤最大化,，很多公司會將工地常用輔材如細木工板、石膏板,、木方,、輕鋼龍骨、乳膠漆,、油漆等進行倉儲,，這樣既能保證材料的統(tǒng)一性，又能避免項目經理的道德風險,，同時也為公司創(chuàng)造一些額外利潤,，一般材料利潤在15—25%之間。

（4）主材利潤

裝修主材主要包括：地板,、瓷磚,、潔具、櫥柜,、木門,、窗簾等，現(xiàn)在越來越多的主材供應商會依賴裝飾公司推薦提高銷量,，這給裝飾公司進行資源整合提供機會實現(xiàn)合作,，增加利潤點。

新公司定位在10—15人之間的中小型公司,，計劃前期投入20萬左右,，預計年產值在300—400萬，計劃一年內收益，預設立部門有設計部,，市場部,，客戶服務部，工程部,，財務部等,，采用垂直管理架構，這是一家規(guī)模小起點高,、注重品質,，具備團體作戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè)，尋找差異化,，將每一個客戶接觸點做到極致,！我們的目標客戶群體定在中檔以上（競爭激烈），和眾多高手過招爭奪資源以期完成產值,，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應市場的速度,，以及強烈的服務意識。

二,、在新公司明確了競爭環(huán)境和目標之后,，執(zhí)行力是實現(xiàn)經營目標的決定因素！

1.,、公司預計成立時間

20xx年8月籌備—9月初開業(yè)

2,、公司股東背景介紹及股權結構

3、公司業(yè)務范圍

裝飾設計,，施工,，材料，與家居有關的一切,！

4,、公司的目標和發(fā)展戰(zhàn)略

20xx年8月—9月，是新公司籌劃制定目標方案及分解戰(zhàn)略步驟的準備期,，至20xx年未,，計劃完成100萬產值任務，實現(xiàn)完工在建樣板房20—30個,，在開業(yè)一年內實現(xiàn)品牌建立,，產值任務達標，兩年內形成設計,，施工，材料銷售等業(yè)務組合,，進入合肥家裝界主流品牌,，為此，20xx年確定為“開局之年”，20xx年將是“產值年”新公司的營銷策略,，年度計劃,，工作步驟將會按照清晰的發(fā)展目標制定和實施。

三,、 市場機會分析

1,、環(huán)境分析

裝飾行業(yè)年產值近2萬億，年均增長18%,，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出,。目前，家裝業(yè)總產值首次超過了家電業(yè),、汽車業(yè)和牛奶業(yè),，裝飾行業(yè)市場容量大，發(fā)展速度快,，行業(yè)分布廣,，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及，是典型的朝陽產業(yè),，是拉動國民經濟增長點重要力量,。

合肥市20xx年gdp 億元，增長率 ,，增幅達中部六省市之首,。

合肥市商品房均價4150元/平米，隨著前幾年房地產的持續(xù)熱銷,，大多數(shù)新房將集中在20xx年交付,，每年新交付樓盤眾多，合肥07年商品房銷售1028萬m2,，08年銷售800萬m2,，二手房和二次裝修房約400萬m2，加上望湖城,、天鵝湖,、報業(yè)園等三十多個單位集資房面積約200萬m2，再加上歷年存量房約500萬m2,，合計建筑面積達2928萬m2,，以每套100 m2 計，合計292800套,，以其中一半準備裝修計,，需裝修套數(shù)為146400套，以每套裝修費（不含主材）35000元計,，總產值達億元,，將超過08年家裝約44個億的總產值,。濱湖新區(qū)等百萬平米大盤交房量都在10000套以上，市場潛力巨大,。品牌裝飾公司所占市場份額不足20%,，裝飾成熟度低，消費者尚處于初級價格階段,，大多數(shù)競爭對手營銷能力不強,。另外，家裝市場是一個低關注度的行業(yè),，也就是說消費者在沒買房子甚至沒拿房子的時候,，是不會注意家裝信息的。這個特點決定了我們能夠通過短時間快速切入市場,。

目前,，裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在設計、施工和管理等方面上,，而這些往往是經過一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術和能力,。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢，在同樣提供優(yōu)質服務的同時我們要和大公司比價格,，引導客戶理性消費,，和小公司我們要比精細比價值，比物有值,，市場前景還是很樂觀的,！

2、行業(yè)（競爭者）分析

目前合肥市大小裝飾公司預計有1000多家,，普遍處于中小規(guī)模狀態(tài),，其設計水平，營銷策略,，管理能力均不能滿足市場需求,，大多數(shù)公司集中在百花井，望城大廈,，cbd,，財富廣場等地，其中產值在1000萬以上的有7—8家,，其中山水,，華然，川豪,，星藝,，業(yè)之峰，大維屬一線品牌,，均有自身特點及客戶群體,。

山水,，老客戶較多,，設計水平突出,，設計師實行7=1團隊合作模式，公司經常帶領設計師去開拓視野,、增強技藝，近期推出7年成長感恩回饋優(yōu)惠活動,，對材料采用招標的方式進行整合，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策劃支撐以失敗告終,。

華然,，品牌被公眾認可,，推出顧問式服務,，服務好（有9個客服分工對所有訂單進行跟進,，客戶人員很懂裝修知識,、服務技巧），公司成立時間長,，是合肥市最早一批裝飾企業(yè),，公司收費價格高,，注重員工技能培訓，占領了合肥一部分高端市場,。

川豪,，目前外地品牌在合肥做到最好的,，有自己的櫥柜，木門加工廠,，合肥公司內有3000平米材料展廳可為客戶提供一站式家居服務,。

大維,，前期以價格取勝,，重視工程形象（項目整潔,、堆放,、著裝整齊），帶客戶看工地促進簽單,，現(xiàn)在置地投資廣場成立高端工作室，以此搶占高端市場,。

星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場實力派,，不過由于內部管理混亂,，合肥市場現(xiàn)已存在兩家獨立廣州星藝裝飾，各做各的,，讓老百姓很迷惑,。

百度，走綜合性價比,、套餐路線（28800），想走高端設計的路線,。

城市人家,，深根小區(qū),，走性價比路線,，工程價打折,，但管理費不打折。

提升品牌力度及售后服務,、工程質量是目前競爭對手主要的策略之一，善于概念營銷炒作卻效果甚微,，有得有失,。

四、營銷計劃

1,、家裝營銷形式

（1）業(yè)務員跟蹤客戶這是一種最傳統(tǒng)的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的營銷方式,，通常是公司安排業(yè)務人員直接到小區(qū)發(fā)宣傳單接觸客戶,，主要工作方式就是通過簡單介紹公司概況,，工藝,，盡量做到引起業(yè)主的注意,，然后隨其引入小區(qū)的辦公點或展廳或樣板間內,，然后由主談設計師詳細與客戶溝通，他們作為輔談跟進補充,。

（2）電話營銷銷，業(yè)務員或前期市場開拓人員通過各種方式或手段,，從售樓處或物業(yè)公司處搞到大量客戶資源,。然后電話咨詢或邀約，當客戶積累一定程度可以通過公司組織“家 裝課堂”“家裝直通車”等活動進行配合,，不過客戶不太喜歡這種方式,，主要是對自己資 源泄露反感。

（3）小區(qū)終端擺臺活動，在業(yè)主辦理入駐手續(xù)期間,，以物業(yè)名義進行現(xiàn)場免費咨詢等活動。定期的舉辦家裝直通車等終端促銷活動,。另外,，也可以利用小區(qū)公益廣告牌提示牌，樓層提示牌,，單元公告欄,，車庫入口提示牌，門衛(wèi)的遮陽傘,，信箱提示廣告等,，來進行宣傳,。

（4）展會活動,，有選擇的參加行業(yè)內和媒體舉辦的各種展會活動,，針對的推出符合消費者口味的優(yōu)惠政策,，促成簽單,，提高品牌知名度和行業(yè)影響力,，利用各種宣傳方式，橫幅,，x展架，易拉寶等等,。盡量搶占有利位置,，維護公司對外整體形象,。

（5）工地推廣這是現(xiàn)在大多數(shù)中小家裝公司（甚至大多數(shù)“游擊隊”）最有影響的營銷方式. 百聞不如一見,，讓客戶親臨施工現(xiàn)場,，親眼觀看施工工藝,，親自察看材料的真假，親自體驗現(xiàn)場工地的管理,，這是贏得客戶的關鍵所在，具體方式是公司的業(yè)務員或設計師,，在通過初期的接觸以后,，引導客戶,，“說得再好,，不如親自看看施工現(xiàn)場”所以,，有經驗的設計師或業(yè)務員,，會挑選一些優(yōu)秀的施工工地去看,，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距離很近,，也不會帶客戶去,，要不然前期良好的溝通會化作泡影,。

（6） “家裝套餐促銷”或“家裝解決方案”推出若干套餐裝修,，詳細介紹其具體套餐內容,，做到讓消費者心理有數(shù)，打消他們的后顧之憂，體現(xiàn)透明,、誠信裝修的服務理念,。

（7）樣板房征集這種方式一般只針對重點樓盤實施,。公司在小區(qū)征集一套零利潤的房屋,，然后進行裝修后作為樣板間推廣,。也有的公司直接投資小區(qū)買一套按揭的房子,，在小區(qū)業(yè)主入住之前,，提前全部裝修裝飾完畢，做得比開發(fā)商的樣板間還好,，家具電器等都全部配齊，這種方式,，影響力極強,，關鍵在于把握了時間,，并且展示了公司強大的經濟勢力和設計能力

運營本周計劃篇四

運營總監(jiān)崗位職責

1,、在董事會領導下,，貫徹執(zhí)行董事會決議,，負責領導,、管理本公司全面工作;

2,、負責組織編制本公司年度、季度總體經營規(guī)劃,，制定營銷策略、措施,，并安排組織實施;

3,、負責公司年度,、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批;

4、負責安排行政/財務,、業(yè)務副總經理工作,，明確其職責,、權限、并監(jiān)督;

5,、組織協(xié)調各部門工作,，聽取各部門工作匯報,，提出決策性意見;

6,、負責上報材料總結,、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關部門,，機構的工作匯報;

7、負責制訂本公司企業(yè)文化建設,，戰(zhàn)略方針,。運營總監(jiān)(coo)要全面負責公司的市場運作和管理;/參與公司整體策劃,，健全公司各項制度，完善公司運營管理;/推動公司銷售業(yè)務,，推廣公司產品，組織完成公司整體業(yè)務計劃;/建立公司內部信息系統(tǒng),，推進公司財務、行政,、人力資源的管理;/負責協(xié)調各部門工作,，建立有效的團隊協(xié)作機制;/維持并開拓各方面的外部關系;/管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效,。

其權力范圍主要是：

1.對公司的生產經營有計劃權,、建議權、否決權,、調度權

2.對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權

3.對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權;

4.對總經理決策有建議權,。

其責任范圍主要是：

1.對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協(xié)調責任;

2.對公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃負組織,、推動責任;

3.因調研信息嚴重失真,，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任,。

運營本周計劃篇五

滿意度是公司的標桿,，也是考量公司業(yè)績的標準。如何提升客戶滿意,，了解什么是客戶的需求，我們的客戶在哪里,？我們服務的客戶是誰,？客戶需要什么樣的服務,？我們是否已站在消費的角度和客戶的角度去看待我們的服務是否已經做好更好？

細節(jié)：既是強力的執(zhí)行力形成的結果,，物業(yè)服務的持續(xù)性和多樣性決定了我們工作來源于實際現(xiàn)場的積累,。

各服務中心培養(yǎng)建立獨立的信息樞紐機構，歸總統(tǒng)一全園所有的客戶信息,，由專業(yè)人員進行分類,、分流、跟蹤和驗證,。對客戶的信息持續(xù)關注,。

各項目的人員配置給公司帶來了承重的經營負擔，不時企業(yè)剝削員工就是員工剝削企業(yè),。根據(jù)實際情況對現(xiàn)在的人員配置及管理架構進行評估和審查,，一切已滿足客戶需求及自身發(fā)展為目的，相應聶總的號召,，對項目經營情況進行預算和核實,。實現(xiàn)資源的最大利益化。

好的企業(yè)離不開好的團隊,，只有強大的團隊才能持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值,。團隊的建立離不開企業(yè)的培訓。培訓能使精神和文化得以傳播和深化,。培訓能培養(yǎng)激勵員工的工作動力和工作心態(tài),，能讓員工產生歸屬感和榮譽感，使打造高效團隊的基礎,。它是團隊的靈魂得以發(fā)揮,，產生了強烈的團隊凝聚力。

我們沒有專業(yè)的培訓講師和培訓組織,，但是我們有激情和理想,。敢于拼搏和積累，從實踐中總結經驗,、從實踐中總結財富,。我相信敢于開始、敢于挑戰(zhàn)的我們一定能取得成功,。

物業(yè)費時公司財務的主要來源，客戶的年度繳費習慣在很大程度上已經阻礙了公司經營,。相差12個月的繳費周期讓我們的在提供服務后得不到快速的回報，給公司經營成本帶來的壓力就無法得到緩解,。

多和客戶打交道，同時也讓客戶多和物業(yè)多打交道,。在一定程度上就已經擴展了我們的對客溝通渠道，客戶追求物業(yè)服務的持續(xù)性,。12年應該是我們對客戶物業(yè)費繳費習慣形成大逆轉的一年,。員工工資是每月發(fā)放的,，就已此為基礎,，也決定了我們的收入也應該是按照每月來衡量。那樣才能保證物業(yè)能正常運轉,。

良好的供方在客戶服務上也取道了重要的作用,，他們是一線現(xiàn)場品質的保障方,。我們源于對品質的追求離不開他們的支持,。

供方的監(jiān)督和評估一直都是離不開現(xiàn)場客觀的事實評價的,，同時公司的良好發(fā)展也必然需要健康,、有發(fā)展的企業(yè)來協(xié)助。隨著物業(yè)的規(guī)范化和市場化，供方行業(yè)難免有些良莠不齊,。怎樣在站在客觀的角度發(fā)掘他們的不同和長處，也是我們一直努力的目標和追求,。

企業(yè)的目的源自于能創(chuàng)造客戶,，公司的一體化更大程度的需要物業(yè)做好客戶服務,，物業(yè)就是房產的售后服務，從服務中發(fā)現(xiàn)問題,、反饋問題,。物業(yè)在一體化后存在的意義，作為公司的每一位員工都有必要知道,，我們存在的價值和意義,，挖掘客戶的顯性及隱性的需求是我們客戶服務所追求的結果,。以現(xiàn)場實際需求為服務標準，節(jié)省成本,，又簡單易操作,。

運營本周計劃篇六

一.關于店鋪運營：

1.運營要點：產品質量無疑在消費者心中無形建立一種信任,，對于產品質量當然是關鍵，還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費者眼前,，對于頁面設計需要更加美觀大方,。需要練好內功的基礎上,，把握住有利的資源,，更為重要,，現(xiàn)在買家越來越成熟理性，我們應該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內功,，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質的流量,，從而提高轉化率,。跟蹤客戶會員信息,，盡可能多做客戶回訪,，建立會員關系信息,。建立口碑回頭客。做大型活動前的預告信息通知,。

2.營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產品并大力推廣,，利用熱銷品拉動整體銷售,，優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié),，樹立公司形象,，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑,。產品營銷設計：產品在整體營銷中要有兩類,，分別是銷售拉動型和利潤貢獻型,，銷售拉動型要考慮產品購買量，在產品利潤上可以做到微利;利潤貢獻型要考慮到產品品牌、競爭情況等因素,，保證整體營銷的利潤,。利用八二原則來說,，我們的80%流量是由20%的拉動型產品帶來的,，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻型產品帶來的。產品營銷分為培育期,，成長期、成熟期三個階段,，充分考慮羊群效用,，尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式,，在不同時期實現(xiàn)不同的價值,。

4.成長期：是指產品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動銷售時,，這時期主要工作是鞏固產品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名,。

5.成熟期：是指產品處于同類產品的銷量前五名,，搜索在前五位可以看到，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產品銷售,，這個時期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售,。提高產品連帶，提升客單價,。

6.客戶維護策略：對于客戶細分為鋼絲客戶和一般客戶,，鋼絲客戶要通過qq群或者旺旺群等緊密綁定,，讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者,，一般客戶通過定期的郵件或者短信進行營銷，吸引客戶二次消費,。(需要客服人員完成)

7.產品價格營銷策略：盡量不進行價格戰(zhàn)營銷,，老客戶的打折優(yōu)惠可使用vip制度,，對所有人價格公平，商城正常銷售最低折扣不低于7折(淘金幣,、雙11大促除外)

店鋪裝修方面,，先解決內部視覺設計為先,，頁面設計相當重要，應該給予消費者一個清晰明了的頁面設計效果,，再給予鋪墊式的推廣手法,，短時間內提升知名度,，增加收藏量，提升轉化率,。

三.關于產品與庫存問題：

運營本周計劃篇七

1、注冊公司名稱(代辦費用為注冊資本的1%左右,，冠名江西需要200注冊資本);

2,、公司股權組成;

3,、公司章程制定;

5、公司設計圖;

1,、廣告部：

視頻廣告部：負責制作后期視頻動畫廣告,、戶外led屏,、拼接屏等視頻廣告設計;后期還可擴展移動戶外led屏;

廣告部人員配備：

經理1人：負責培訓業(yè)務員，做好市場發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)調各區(qū)域投放終端細節(jié)等;

商務1人：負責接電話,，整理業(yè)務員反饋回來的單據(jù)信息及顧客信息,，處理投訴，反饋客戶要求給設計部,，每天的財務登記等;

平面廣告設計師1人：負責設計平面廣告，客戶現(xiàn)場取素材等;業(yè)務員：前期運作可以采取兼職模式;

2,、耗材部：

打印耗材oa部：負責打印耗材銷售,、維保,、oa辦公維保;

運營本周計劃篇八

努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務系統(tǒng)差錯率、沖抹帳率,，尤其要加大集中業(yè)務系統(tǒng)管理力度,，提高集中業(yè)務上線率,，控制集中業(yè)務系統(tǒng)時長,，杜絕業(yè)務發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，著手細節(jié),，爭取在下一階段工作中取得更大突破,。

近年來區(qū)域經濟發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,，為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力,，今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現(xiàn)金整點外包服務中心,，采用“管理內設,、整點外包”的模式，擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務實行外包,，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務外包模式第一步,。

運營本周計劃篇九

一,、電商平臺上線推廣

目前我們只有京東商城、淘寶商城,、名品匯,、微店等4個電商平臺剛剛完成建設,。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經到了。所以,，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀冮_店的另一個接口。

天貓商城

揭由旺已經在申請了,，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功,。我們就可以付保證金,，然后我們開始店鋪裝修。預計年后3月中旬我們正式開始正式上線做活動,，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù),。

京東商城

京東商城我們目前產品詳情頁預計在1月30日內完成,。以后我們所有平臺的產品都按照京東產品做為標準上傳,。

京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀錄月訪問量4747人,，成單82件,。由于我們目前產品鏈條單一性,，其中主線產品沒有明顯的促銷力度,?；顒赢a品也沒有較好的政策,。

雖然，我們幾次大的活動都及時上線了,。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求,。時間又太趕等諸多因素,。

團購方面：我們因為,，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作,，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。

商務艙方面：由于對方公司對我們的產品并不是很了解,，所以在關鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準,。同時沒有掌控好促銷的時間段,。單價消費過高，整體預算不足,。

在此關于京東商城，我們就不過多做詳細的分析了,。我建議xx年京東商城,，優(yōu)化產品的關鍵詞。多做幾款爆款產品,，并在外部引流方面增加促銷力度,。豐富我們的主流產品,。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有5款,。

淘寶商城

淘寶商城，從開店至今,，一直因為多種原因,。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進行二次購買,。

xx年我建議淘寶商城設置專職店長，進行線上維護,。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制,。所以,，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五糧液,、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷,。

外部引流方面,，我已經做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作。

微店,、名品匯

微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中名品匯我們的店鋪已經裝修完畢,。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度,，活動促銷。做好線上線下相結合。力求線上做成品牌,，線下也做成品牌,。

運營本周計劃篇十

適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

1.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

2.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

3.不斷學習行業(yè)新知識,，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

4.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

5.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經商之本,，也是為人之本。

6.努力保持__的同事關系,，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行

一,、工作要求

1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額__萬元,。

2.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5.不斷學習行業(yè)新知識,，新產品，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏。

6.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想，把客戶當成自己的.好朋友,，達到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經商之本,，也是為人之本。

8.努力保持__的同事關系，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

二、銷售工作具體量化任務

1.制定出月工作計劃和周工作計劃,、及每日的工作量,。每天至少打__個電話，每周至少拜訪__位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶,?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵,，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案。

運營本周計劃篇十一

在物業(yè)公司“持續(xù)改善經營狀況,，持續(xù)提升服務品質”的“雙提升”指導思想引領下,，運營管理部以公司行政管理制度和質量管理體系文件為準繩，以服務,、協(xié)調,、監(jiān)督、指導為宗旨,，充分貫徹,，嚴格落實,，確保公司各項經營和管理目標的實現(xiàn),。為此，根據(jù)公司實際情況,，制定運營管理部20xx年度管理計劃,。

20xx年，運營管理部主要從計劃管理,、質量管理體系管控,、品質管理、培訓管理,、投訴處理,、法律事務管理6個方面對一年來的工作目標進行全面規(guī)劃和描述。

計劃管理是確保公司經營指標和管理指標按時完成的重要手段，為此,，運營管理部在20xx年加強計劃管理職能,。

1、經營指標計劃管理,。結合財務管理部,，加強公司各部門預決算管理，確保經營情況始終處于可控制狀態(tài),，每月初整合,、反饋于相關責任人。

2,、管理指標管理,。以管理計劃為突破口，確定工作內容,、目標,、責任人及完成時間，加強績效管理,，對未完成工作計劃者,，給予責任人確定具體的完成時間，并給予相應的經濟處罰和行政處罰,。

3,、健全績效管理體系。配合人力資源部,，完善績效管理體系,，使目標、指標和成績與薪資緊密掛鉤,，定期考核,，嚴格執(zhí)行、落實,。并根據(jù)公司實際情況,，建立起計劃外獎勵制度，激發(fā)員工的工作積極性,，增加經營收入,。

在質量管理體系上，通過對質量管理體系的整合,，建立起符合康居物業(yè)原則的服務標準,，使物業(yè)高品質服務貫穿于每個小區(qū)，使每個小區(qū)的物業(yè)管理在原有的基礎上大幅度提升,，促進富美地產的快速發(fā)展,。同時,，隨著公司業(yè)務范圍的不斷拓展，結合相關部門制定相應的商業(yè)物業(yè)的服務標準及要求,，用以滿足工作的需要,。

具體措施：

（1）強化執(zhí)行質量管理體系文件，定期考核,，規(guī)范公司各崗位工作流程及標準,，持續(xù)提高服務品質。

（2）對體系以外的服務項目,，如商業(yè)街等,，制定服務標準及要求，拓展服務范圍,。

1,、整合公司質量管理體系，完善管理體系流程,、標準,，并進行試用、考核,、修訂,，建立起更高的服務平臺，提高服務品質,。

2,、會同人力資源部，分類分崗位設置書面考題和現(xiàn)場考核項目進行體系考核,，全面了解服務過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),，限期要求責任部門整改，制定糾正預防措施,。

3,、加強對各部門管理體系的考核和指導。運營管理部計劃采取一區(qū)域項目交叉考核另一區(qū)域項目的方式,，每季度考核一遍,，讓每個項目既是考核者，又是被考核者,，充分掌握體系規(guī)范及標準,，確保服務質量標準的實現(xiàn)。

4,、以業(yè)主滿意度為中心，調整工作方法,，換位思考,，開展精細化服務工程,，不斷修訂體系文件，提高服務品質,。

1,、建立培訓考核機制，確保各崗位培訓達到既定的目標,。

2,、拓寬培訓內容：充分利用康居物業(yè)自身的資源，拓寬培訓思路,，及時與地產相關部門溝通,，利用富美地產多年的實踐積累，結合培訓需求,，請各專業(yè)人士對欠缺部分通過現(xiàn)身案例說法,、專業(yè)知識講解和現(xiàn)場操作等充實培訓內容。

3,、培訓績效實行量化管理,。對各項培訓進行不同形式的考核，并評估培訓績效,，保證培訓效果,。并且要做到多方協(xié)作，形成順暢高效的協(xié)調機制和培訓體系,。

4,、整合培訓理念：

1）整合各種有效的培訓手段、培訓技術和培訓工具,；

2）整合物業(yè)內部和外部可以利用的資源,，使之服務于培訓；

3）通過整合,，使培訓成為傳播的工具，把培訓理念最大化,。

5,、加強與外部的聯(lián)系,，牽頭做好外培和晉升培訓,。針對性的與專業(yè)培訓機構合作，開發(fā)相關的培訓課程,，借助名家名師的培訓拓展員工的思路和眼界,，提升整體競爭意識。

6,、針對各崗位的工作特點,，分類建立詳實的資料庫，形成一整套康居物業(yè)的培訓資料,。

1,、結合長垣縣實際情況,，深入項目，了解業(yè)主投訴原因,，掌握業(yè)主投訴心理,，在維護公司利益的原則上處理業(yè)主投訴。

2,、針對長垣縣業(yè)主對物業(yè)管理認知度較低,，投訴問題相對集中、甚至有些業(yè)主不講理的問題上,，制定有效的投訴處理預案,，提高業(yè)主

投訴處理效率。

3,、加強物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳,。充分利用公司現(xiàn)有資源和各小區(qū)宣傳欄，制作物業(yè)管理法律法規(guī)專欄,，加大物業(yè)管理宣傳,，提高業(yè)主對物業(yè)管理的認知和接受能力。

4,、建立快速反應機制,。針對業(yè)主的一些重大投訴，建立快速反應機制,，成立重大事件處置小組,，妥善處理各項目緊急事件。

根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)配套法律,、法規(guī)頒布實施情況和業(yè)主普遍缺乏物業(yè)管理法律認識等現(xiàn)狀,，20xx年重點在：

1、配合服務中心,、分公司,，運用法律知識，協(xié)助解決客戶投訴糾紛,，總結經驗教訓,，通過法律途徑，對違約客戶進行起訴,，追討欠費等,，雙月匯總并公布。

2,、配合人力資源部,，作好員工法律知識培訓工作，規(guī)避風險,，提高工作效率,。

3,、依據(jù)《合同法》的相關規(guī)定,，對公司文件及合同進行審核,。 總之，20xx年度運營管理部人員積極開展學習意識,、創(chuàng)新意識,、開源節(jié)流意識、換位思考意識,、深入一線服務意識和團隊協(xié)作意識,，增強公司凝聚力，全面提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和文化修養(yǎng),，促進公司快速發(fā)展,。

運營本周計劃篇十二

一、抓業(yè)務經理管理,，努力打造一支專業(yè)化管理隊伍

一,、是繼續(xù)堅持業(yè)務經理例會制度。繼續(xù)堅持每月召開業(yè)務經理例會,，不斷豐富例會的形式和內容,，完善對業(yè)務經理的精細化管理，指明業(yè)務經理的工作重點和方向,，增強業(yè)務管理能力和技能水平,，達到鞏固、學習,、提升業(yè)務知識水平和加強風險內控管理的根本目標,。

三、是加大對業(yè)務經理履職的檢查力度,。加大對業(yè)務經理履職的檢查力度,，嚴格按照省行每季度檢查的機構數(shù)不低于本轄機構總數(shù)的25%，全年檢查必須覆蓋所有機構的時間目標,。在實施檢查方面,，支行將采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場形式通過觀察、詢問,、查閱等手段對業(yè)務經理履職進行深入細致地檢查,。

二、抓內控風險管理,，嚴密運營操作風險

三,、抓收付清算管理，提高清算質量

一,、是抓好資金收付清算管理,。督導落實支付清算帳務核對,，提高支付清算帳戶核算質量，按照相關管理規(guī)定規(guī)范操作與管理,，抓好資金收付清算業(yè)務的監(jiān)控管理,，防范清算操作風險，確保各項管理指標達到省行規(guī)定要求及資金安全,，并完成省行各項收付帳務指標,。

運營本周計劃篇十三

電子商務平臺團隊成員是關系整個項目啟動推進和后續(xù)運營的關鍵，需要專人構建,。

1,、項目負責人：整體運營。

4,、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能,。

結合公司現(xiàn)有的電子商務崗位資源進行合理的整合，欠缺崗位需要人力資源進行崗位招聘填充,，整體崗位進度在4月中旬到位,。

二、電子商務項目定位(第二步)

根據(jù)公司兩個系列產品的特性和電子商務項目長遠發(fā)展考慮,，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產品的電子商務,，需建立切實符合兩個系列產品的新電子商務平臺,。電商域名定位原則——簡短、易記、切題,，與企業(yè)及其產品密切相關,。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業(yè)帶來無形的資產價值!

運營本周計劃篇十四

在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn),、艱辛中與祥瑞香山緣共同度過了我20xx,。通過上級領導的幫助和指導,，加上全體員工的合作與努力,，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展,。

盤點20xx，有得有失,，有關于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關于以顧客服務為導向方面的問題;關于企業(yè)品牌價值認可的問題;關于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危,、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題,，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題,，我經歷了從無到有、從小到大的過程,。可隨著經濟的發(fā)展和形勢的變化,，零售市場到處生根發(fā)芽,，面對這種局面,，我深知要完成角色轉換，必須抓緊學習,，從實際出發(fā)，加強調查研究,，探求解決錯綜復雜問題的途徑,。對20xx年的工作總結與計劃如下：

一,、銷售業(yè)績

20xx下半年,，我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績,，日均客流量1647人，日均客單價元,，全年中,，12月份銷售表現(xiàn)突出，占下半年銷售份額的;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉為自營后銷售達成,，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%,。

下半年、銷售業(yè)績亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面

一,、企業(yè)無小事----由于對家家鮮報價策略不當導致新一佳業(yè)務全盤皆輸,。

由于佳佳鮮的生鮮運輸業(yè)務量不大,，總部一直未將其作為重點事務處理。從車輛組織,、營運管理,、甚至報價均由營運部負責。該部門在車輛運力組織上失當,，對駕駛員的人品,，服務意識缺乏考核、培訓,。出現(xiàn)了偷盜,、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應主管不和等完全失控局面,。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑,。

由于我們在付出運價上居高不下，導致總體成本上升,，給客戶的報價水漲船高,。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務，以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價,，以我司的3噸容積19m3的車價對比噸容積11--13m3的車價,。出于我們自身報價偏高、客戶不當比對兩因素,，我們運價超高,。

由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送,、全國聯(lián)采,。而新一佳長沙的招投標也變得無比艱難。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務,，但事實上已完全沒有利潤,。至此，我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目,。一句話概括“一著不慎,、滿盤皆輸”。

二,、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎

由于歷史的原因,，公司團隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業(yè)經驗,，特別是缺乏大公司工作經驗,。這讓我們的管理和運營困難重重。一方面我們沒有主動制作管理制度的意識,、就是制定了也可操作性不強,。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度,，我們在運作中也很難看到制度的影子。

忽視培訓和宣教,。我們的操作團隊對駕駛員,、對基層員工、對供應商缺乏足夠的培訓和宣教,。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運作,，減少管理者自身勞動量，一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調,、整合資源,、協(xié)調內部、開發(fā)客戶,、營運方案創(chuàng)新等更重要事務上來,。我們的經理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶,、與駕駛員,、與供應商關系緊張。這一現(xiàn)象在身配,、長配,、聯(lián)采中普遍存在。

懶惰和懶散,。公司自xx年成立以來,，市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目，除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目,。大家都習慣于懶惰,，沒有去打江山的勇氣和豪情。當我們缺失了打江山的豪情時,，那我所能要求大家的,，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。

三,、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構成

物流業(yè)務不同于其他高科技行業(yè),，誰的整合資源能力強、管理成本和財務成本低誰就能在招投標中笑到最后,。11年我們通過各種渠道摸索,，對各種車型的成本測算、運力資源渠道應該是積累了經驗,。我們通過蘇寧項目、戴爾項目作了嘗試,。明了與其他企業(yè)的差距有多大,，知道了蘇寧項目為什么會虧本,。

運營本周計劃篇十五

對于老客戶，和固定客戶,，要經常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系,。

1：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

2：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

3：今年對自己有以下要求

1：每周要增加_個以上的新客戶，還要有__到__個潛在客戶,。

2：一周一小結,，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

8：自信是非常重要的,。要經常對自己說你是的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成_到_萬元的任務額,，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

1.市場調查與分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產品的賣點,，消費群體，銷量等進行定位,。這些都要從對前一年的市場形勢中推斷而得,。

2.銷售模式。做好市場分析之后,，要根據(jù)你的結論找出適合自己產品銷售的模式和方法,。每一個銷售人員的思維模式、做事方法都有不同,，因此,，建材銷售人員要找出適合自已的方法，如此才能事半功倍,。

3.確立銷售目標,。銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售工作計劃的最重要和最核心的部分。

4.考核時間,。銷售工作計劃可分為年度銷售工作計劃,，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃,?？己说臅r間也不一樣。

5.總結,。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判,。以上五個方面是計劃必須具備的。當然,，計劃也不是一成不變的,，要根據(jù)市場的情況進行調整。

在這過去的一周中我學到了很多,，也充分的鍛煉了自己，可以說這一周下來我是頗有收獲的，但同時也在工作中發(fā)現(xiàn)了困難,，反省出自己在工作中的一些不足之處，這也是我需要思考和改進的方面,，下面我就說說這一周來我對銷售工作的認識,，也好分享給各位跟我一樣奮斗在銷售崗位上的同事們,。

1.作為一個銷售,，一定要很了解公司和公司所銷售的產品,，這樣你在跟客戶介紹的時候才能有充分的自信去說服他去接受你,，接受你的產品。

2.工作一定要勤奮，這個勤奮不是做給領導看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，一流的銷售是混業(yè)績,，二流的銷售是混日子，三流的銷售時混飯吃，我現(xiàn)在如果把自己定位成一個一流的銷售就必須把工作當成是自己的事,，認真,，努力,，主動的去做，其實做銷售做久了壓力是比較大的,，除了要對工作總結外還要不斷的學習接觸到與之相關的知識和專業(yè)技術,，當然最重要的還是如何做出業(yè)績，怎樣使利潤化,，這都是要通過勤奮來完成,，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人,，其實做銷售也就是在做人,。

3.良好的工作態(tài)度，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對一些難搞定的客戶或者是因為壓力大的關系,，難免會脾氣不好,，但我覺得這個也是工作態(tài)度問題，因為很多客戶往往是不容易搞定的,，這就看怎么放平心態(tài),，正確的面對,，畢竟我們是做服務行業(yè)的,，良好的態(tài)度也是客戶考察我們的一個很關鍵的一點,，所以不論在何時，請注意自己的說話和言行,，拿起電話的時候,，要讓充滿_，面帶微笑,，相信電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠,，從而被你打動。

4.請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤,，如果不行就辭職吧,，這是一種心態(tài)問題,，一來你為公司創(chuàng)造的多，你自己得到的也多,，二來不要總是認為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么點,，因為被人利用說明你還是有價值的，最可悲的是利用價值都沒有,，也就是說沒有利潤意味著失業(yè),。

5.當你在和客戶溝通時一定要記住你不是去求他們去買你的產品，而是去幫助他們解決問題的,，這是一個各有所有的雙贏,，主管說這個非常重要，直接影響了心態(tài),，而正確的心態(tài)是成功的關鍵,。

6.做銷售的一定要有自信，一個銷售如果沒有自信就連說話和打電話的勇氣都沒有,，那就跟不用說出門拜訪和做出業(yè)績了,，自信主導著銷售的內心，有的自信你可以隨機應變的應對客戶的刁難和困難,，我覺得作為一個銷售在受到打擊的情況下,，還要唱著歌開開心心的來上班。

7.一定要有耐心和恒心,，相信自己只要付出一定會有回報,，只是時間問題，我曾經一度很郁悶自己因為自己沒有業(yè)績,，但是當主管告訴我他是進公司第3個月才賣出了第一套房.我又對自己充滿了信心,，當然耐心不等同于混日子和等單，是要我們時刻保持上進心,，不斷的去努力,。

8.作為一個銷售人員總結是很重要的，不僅是對自己的工作內容,、工作效率,、工作方式、溝通方式,、錯誤的發(fā)生,、工作計劃、出差計劃,、項目運作等,，還要對自己說話技巧、肢體動作,，甚至是個人的為人處世等進行總結,，總結了才能發(fā)現(xiàn)不足,，才知道自己還有哪些可以上升的空間。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

運營本周計劃篇十六

20xx是新的開始,，隨著中國經濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經濟指標(xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務部工作的主要指導思想,，因此，我們作為業(yè)務部門的主要負責人,，如何順應公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業(yè)務部門?實現(xiàn)這些目標需要投入的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃,。

公司業(yè)務部經過歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式,，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強,，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在20xx年的業(yè)務工作中需要重點改善,，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一,。再者,，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標,，迷失方向,，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐,，而不是結合自身實力去引導市場走向,。

“內外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內”

1,、就是增加信息搜索人員(x人),，有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力,。通過建立如金融,、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力,。

2,、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同,，這樣工程項目就可以分主次,，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標,，成功比率不高影響技術部的軍心,，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心,。

4,、利用業(yè)內人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子,，這種資源是非常寶貴的,，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系,，使之成為一種制度一種習慣,。這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強處理,，合作公司,、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜,。

要使今年的業(yè)務任務順利完成,，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力,，同時也要挖掘人員潛力,。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn),，也是對公司服務的一種回報,，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之,，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作,。定期回訪，及時反映,，以及配合工程部門做好售后工作,。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果,。而人員潛力挖掘方面,，就是提高工作技能、加快工作效率,、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程,，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議,、展覽,，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié),。

目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理,，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人,，從公司的發(fā)展角度來看,，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。20xx年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度,，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制,、考勤補貼,、差旅報銷、培訓計劃,、項目分析,、每月總結等方面。

公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的,，為了完成任務,，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),，和盡量減少因此產生的不良后果,，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系,。

運營本周計劃篇十七

商業(yè)運營在新的一年里，主要依托蜀信物業(yè)品牌優(yōu)勢及豐富的管理經驗,，提升物業(yè)管理品位,，滿足業(yè)主及使用人的需求，并從管理過程中吸取有益的工作模式及管理特點,，提高自己的專業(yè)服務水平,，樹立新目標，工作標準高起點，實現(xiàn)專業(yè)化服務工作,。為此計劃及措施如下：

通過對以往工作的分析,、總結，我部認識到：提高物業(yè)服務水平,、擴大物業(yè)服務范圍,、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現(xiàn)這一目標,，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此,，必須建立完善各項規(guī)章制度和內部管理機制,，明確管理工作中的責、權,、利,，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦,，務實避虛,，一切工作都從實際需要出發(fā)、以解決問題為目的,，扎扎實實的做好各項基礎工作,。

因此，為了建立完善內部管理機制,，我們將采用“走出去,、引進來”的方式從實力強、水平高的物業(yè)公司“取經”,，在汲取先進物業(yè)公司內部管理經驗的基礎上結合我們的實際情況,，對部門每個管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確、具體的劃分,，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務、管理水平不斷得到提高,。

物業(yè)工作只有不斷提高服務意識,、服務水平和服務質量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，從而提高企業(yè)經濟效益,，樹立良好的企業(yè)形象。措施為：

1,、管理人員起好帶頭作用,，培養(yǎng)員工良好的服務觀念、開展專業(yè)理論學習,、加強業(yè)務培訓,，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，管理人員切實指導好業(yè)務工作,，上下形成了團結一致,、務實高效的工作氛圍；

2,、為了能夠在物業(yè)服務的質量上更上一個臺階,，在今后的物業(yè)資質評審中更上一個檔次，加強各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門,、形式,、性質等不同合理分類、存檔,，方便對所需材料的及時查閱和利用,；

3、重視參加和開展形式各樣的培訓活動,，安全消防知識,、儀容儀表、禮儀禮節(jié),、設備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓，使全體員工的服務意識和業(yè)務素質得到不斷提高,；

4,、抓好各項規(guī)章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展,，建立檢查監(jiān)督工作機制,，做到獎懲分明。

1,、針對采購工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié),，實施嚴格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細資料并與供貨單位建立長期供貨關系,，同時,，依托財務、辦公室,、成本部經常做市場調查,，盡可能找到源頭供貨商

2、通過考核物業(yè)人員,，以滿足日常工作開展需要為前提,，合理設置崗位和人員，對各崗位排班精細調整,，使企業(yè)人力成本降低

3,、開展修舊利廢活動，在辦公用品領用上嚴格控制,，保潔把舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用,，工程把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用,，值班人員在不影響經營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開,、能少開的少開,，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束，達到降低消耗的目的,。同時,，對能分表計量的設備進行安表計量,，對各類能耗設備掌握詳細數(shù)據(jù),，采取有效方法降低水、電等能耗,。

在今后的工作中要加強對高技術,、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內部技術潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術人才。

首先,，加強全體員工的培訓,、學習，在提高服務意識,、水平及質量的基礎上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理,，以期在資質的評審上一個臺階；

其次,，

1,、因事設崗，按照工作需要和物業(yè)管理有關標準設立工作崗位,，明確崗位結構比例,，以避免出現(xiàn)行政、后勤人員多,，專業(yè)技術人才少的問題,；

2、因崗定責,，將工作,、任務層層分解，落實到崗,，不留責任空白區(qū),，避免相互扯皮、推諉,。

再次,，爭取樹立品牌服務，利用“蜀信物業(yè)”品牌,，在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理,、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上,，打造出自身的物業(yè)管理新品牌,。

對業(yè)主提出的各類投訴及時處理及回訪，做到客戶真正的滿意,。公司內部文件資料做好相應的傳閱及歸檔,。認真對待每個員工的工作言行衡量其個人工作能力。

六,、確保商業(yè)項目及公司辦公樓整體安全及各類突發(fā)事件的處理要求,，蜀信物業(yè)公司展開全方面的培訓,，對日常進出的人員嚴格實行外來人員訪客登記制度。對安全監(jiān)控設施設備做好日常保養(yǎng)維護,，確保正常使用,。

七、部門員工在做好日常工作的同時將積極協(xié)助項目開展經營拓展工作,，同時嚴格要求各部門的日常服務工作，爭取一個質的改變使商業(yè)運營部服務更深入到客戶生活中,，得到客戶的認可,。

八、做好商業(yè)街設施設備完好運行正常率95%以上,。公平公正的衡量員工的工作質量,，做好員工的思想溝通及培訓工作。形成書面材料存檔,。

九,、完善停車場設備系統(tǒng)工程安裝工作，確保20xx年停車場安全,，有序情況下,，提高費用的收繳率。

十,、對蜀信物業(yè)各部門日常工作實施量化,，有效，可行的監(jiān)管和考核,，確保商業(yè)街的日常管理工作,，確保商家正常經營。

十一,、對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶,，對客戶交付后的裝修進行全面，嚴格的審查及裝修過程中的檢查,，督導,。確保商業(yè)街商鋪的廣告，店招統(tǒng)一,。與經營商家簽訂《消防安全責任書》,、《戶外店招廣告安全責任書》

十二、對綠化養(yǎng)護做好日常的工作對接,，對金三元公司進行有效的監(jiān)督,，整改，落實工作,，嚴格按照養(yǎng)護協(xié)議進行監(jiān)管,。確保極地海洋項目的綠化完整率及成活率,。

十三、對商業(yè)二期開發(fā)進行物業(yè)前期介入,，從設計,，工程，安裝方面入手進行有效可行的建議及書面資料,，從后期管理角度,，客戶使用角度進行考慮。

運營本周計劃篇十八

一,、人員確定及職責：

人員配備方面前階段需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位,，人員不足需要建立彈性團隊?；痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣,。

客服：前階段人員不足單一客服任務比較繁重，部分任務運營會給予幫助,，工作如下：

1,、需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復，引導客人完成訂單銷售客人收貨后不定階段進行客戶的回訪,，引導二次銷售或者分享等工作,。堅決做好有呼必應，有求必助,。

2,、關于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每是論壇關注度較高的內容,，以及旺旺群,，qq群客服的關系維護，輔助店鋪宣傳推廣,。

3,、負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作,。后階段根據(jù)銷售情況適當增加人員后實行輪班制度,。

美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面,，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度,，做好商品的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。商品攝影需要美工獨立完成,，可邊做邊學,。活動階段間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

二,、引流工作五步走

第一步：

方法 ： 商品上架,，自然瀏覽和鉆石展位觀察商品受歡迎程度，進行初選 流量級別 ： 30--50uv

交易量 ：每天1單左右交易

策略：觀察店鋪流量情況,，為下一步運作打好基??

第二步：

方法：分時段商品上架,，獲得基礎流量。(建議商品200以上)

流量級別 ：100uv—300uv

交易量 ：每天1—10單交易

策略：開源節(jié)流,，一周左右集中流量打造1-3款爆款,，銷量10--20

第三步：

方法：直通車、淘寶活動(試用中心等)(日消耗50-100元)

流量級別：基礎流量+(70uv—180uv)

交易量：每天3—20單交易

策略：流量持續(xù)攀高,，集中流量打造1-3款爆款,，銷量:30--60

第四步：

方法：直通車加大、鉆石展位加大,、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意,、聚劃算等),。 流量級別：300uv—1000uv

交易量：每天5—50單交易

策略：流量繼續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款,、銷量200--300

第五步：

方法：直通車,、鉆石展位、淘寶活動申報(天天特價,、淘滿意,、聚劃算等)

流量級別：500uv—20__uv

交易量：每天10—100單交易

策略：1-3個爆款基本成形，開始關聯(lián)營銷,，會員營銷,，獲得長尾流量

三、整體目標：

前一個月,，主推款需要確定,，以較低價格引入流量，服務好顧客,，爭取高評分,，進行直通車推廣，達一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動,，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內其他商品,，定階段設計店鋪活動,，作引流作用，如：一元拍，滿_減_,，滿_+1元換購,，店鋪vip，單品包郵,，全年包郵卡,，等累積人氣活動。定階段參加一定的付費推廣：鉆石展位,、淘客,、超級麥霸、阿里媽媽推廣,、幫派廣告位(直通車長階段固定推廣)等,。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售,，部分單品折扣不低于7折,，除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件,。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上!終極目標日單200!長階段優(yōu)化老顧客,。同時保證好評率在98、5%以上

運營本周計劃篇十九

為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經營目標實施過程中的發(fā)動作用,，確保能激活各個部門,，在提高工作效率的基礎上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步提升。同時也為了細化部門工作內容,，明確部門和個人的工作目標,，經討論，制定20xx年下半年工作計劃,。

一,、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局,、層層分解落實;

二,、用業(yè)務流程體系進行工作規(guī)范、過程跟蹤,、督導培訓與工作調整;

三,、用進度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標管控;

四,、用質量管控體系進行工作質量管理,、客戶服務滿意度和信任度、與經營思路調控;

五,、核心團隊建設,，加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制;

六、加強企業(yè)員工培訓,，提升員工素養(yǎng)與能力;

七,、企業(yè)文化建設，實現(xiàn)團隊向心力,、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升;

八,、明確各崗位責、權,、利,，建立科學合理的激勵機制。

(一)六月份目標：

一,、協(xié)助人力資源部明確崗位職責,，制定崗位說明書;

二、跟蹤新流程的實施進展;

三,、加強與賽普咨詢公司的溝通,，解決遇到的困難,建立計劃管理體系;

(二)第三季度目標：

一、根據(jù)上半年集團公司整體的經營情況對各部門進行績效指標評估,，修訂各部門經營指標的考評值,，使其與公司整體經營保持同步。同時將不合理,、不可控的現(xiàn)象進行修訂;

二,、對公司在開發(fā)項目進行項目里程碑節(jié)點制定,，與賽普溝通,，建立固定模版;

三、按計劃推進《組織管理手冊》,、《組織權責管理手冊》的實施,，并對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督;

四、在制度建設與流程優(yōu)化方面,，對跨部門業(yè)務流程中存在的爭議及時組織相關部門進行溝通,，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題;

運營本周計劃篇二十

為提高農商銀行全行會計核算質量,，切實有效地發(fā)揮運營部各項職能作用,，依據(jù)部門職責，特制定如下年度重點工作,。

一,、制度建設

(1) 繪制重要崗位工作流程圖和特殊業(yè)務操作手冊

1月末之前由會計督導員針對重要崗位(會計主管、授權人員,、事后勾挑)的日常工作職責和管理半徑繪制出每日業(yè)務操作流程圖,，并配以文字說明，圖文并茂清晰明了地反映各重要崗位日常工作流程，關鍵在于突出各環(huán)節(jié)應歸避的風險點和采取的防控措施,。

對特殊業(yè)務,、賬戶業(yè)務和新興業(yè)務等易出現(xiàn)差錯的業(yè)務種類制定相應的操作手冊，此項工作分解到各會計督導,，采取系統(tǒng)截圖與操作流程相結合的形式,，更為直觀便于理解，在培訓時進行專項指導,，做為柜員日常操作的參照依據(jù),，以減少發(fā)生操作差錯的次數(shù)和頻率。

(2) 梳理流程銀行制度風險點

1月末之前依據(jù)現(xiàn)行業(yè)務操作流程和風險管控點對流程銀行的11項制度(運營基本制度,、金庫管理辦法,、會計檔案管理辦法及上門收款操作規(guī)程等)進行修改和完善，主要以增加各風險點的人為二次管控步驟為主,，修改與現(xiàn)階段業(yè)務不匹配的流程和節(jié)點,。

(3) 完善負分制考核細則

3月末之前由各會計督導繼續(xù)完善運營條線負面積分考核細則，以上年度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題為切入點,，對現(xiàn)有的負面積分考核細則進行折分或歸并,，使存在的問題與負面積分考核細則相匹配，做到突出重點問題,，力爭使負面積分真正能起到正向激勵的作用,。

二、員工培訓

全年計劃舉辦專項培訓7次,，為檢測培訓效果,，專項培訓結束后均進行閉卷考試，不合格者一律補考,，直至合格為止,。會計督導在檢查時針對各營業(yè)機構存在的個性與共性問題，直接進行現(xiàn)場輔導,。

1月下旬對會計督導和會計主管進行專項培訓,，聘請胡監(jiān)事并由運營部相關人員配合，培訓內容為會計督導工作技巧和會計主管業(yè)務操作流程,，通過培訓強化會計督導和會計主管的履職能力,，提升業(yè)務操作各環(huán)節(jié)風險點的識別水平。

2月上旬進行遠程授權業(yè)務培訓,，以遠程業(yè)務柜面操作為培訓內容,，使柜員掌握柜面遠程集中授權的操作步驟，為試行遠程集中授權業(yè)務做好基礎工作,。

4月上旬分別對柜員,、庫管員,、勾挑員、遠程授權人員按批次進行專項培訓,，培訓內容以檢查中履查履犯的問題為主,，結合各崗位業(yè)務操作規(guī)范和相關管理辦法，以提升各層面員工對風險點的識別與控制能力,。

三,、條線例會

全年計劃召開條線例會4次，分別于3月初,、7月初,、10月初和12月初，由總行及各縣聯(lián)社主管領導,、運營部長及會計督導員參加,，主要對前期工作進行歸納和總結，指出存在的不足,，布置下步工作(包括對變更制度的講解),，對年度重點工作進行推進，對工作中存在的困難進行集中反饋,。

4,、 人員梯隊建設

農商行各機構實行培養(yǎng)業(yè)務骨干制度，要求2月末之前由各機構對所屬一線柜員進行篩選,，把德才兼?zhèn)涞馁Y深柜員指定為業(yè)務骨干,，并經運營部審查同意，協(xié)助會計主管做好會議精神的傳達,、貫徹落實,，并指導、監(jiān)督其它柜員在業(yè)務操作層面遇到的疑難和執(zhí)行情況,。實行梯隊建設不僅儲備業(yè)務人才,，更是做為會計主管的替補,，確保在人員變動時機構各項會計結算工作連續(xù)有序,。

五、督導與檢查

全年計劃進行專項自查2次,，縣間交叉檢查2次，問題整改“回頭看”3次，突擊性檢查10次,，并堅持檢查有通報,，通報附處罰的原則。

2月下旬至3月下旬,，進行第一次縣間交叉檢查,，檢查人員由農商行及各縣聯(lián)社內審和會計督導共同組成,，檢查以授權管理、現(xiàn)金和重空管理,、重要物品管理,、印章管理、柜員卡及權限管理,、崗位制約和柜面特殊業(yè)務操作為主要內容,。

4月末至6月上旬，由農商行會計督導進行第一次行內自查,，并對第一次縣間交叉檢查中存在的問題進行整改“回頭看”,，行內自查以帳戶管理、核算管理(存貸款業(yè)務柜面操作,、支付業(yè)務及匯劃往來,、同城交換和代理業(yè)務)、核算中心內部業(yè)務操作為主要內容,。

7月中旬至8月中旬,，進行第二次縣間交叉檢查，檢查人員由農商行及各縣聯(lián)社內審和會計督導共同組成,，檢查內容以金庫管理,、崗位交接、對帳管理,、檔案管理,、監(jiān)督管理為主要內容。

9月初到9月下旬,，由農商行會計督導對行內第一次自查中存在的問題進行整改“回頭看”,，并對重點問題進行整改推進。

10月中旬至12月初,，組織農商行會計督導進行第二次行內自查,，自查內容以會計主管履職情況、包含縣級聯(lián)社和各直屬支行在內的條線經營目標考核為主要內容,，同時對第二次縣間交叉檢查中存在的問題整改進行“回頭看”,。

采取不同的檢查方式，分別在春節(jié),、五一或十一長假期間,，對營業(yè)機構進行突擊性專項抽查，以現(xiàn)金,、重要物品管理,、人員到崗情況、交接等為主要內容,。

六,、經驗交流

計劃于8月中旬在農商行及各縣聯(lián)社間選取會計核算質量較高的機構做為經驗推廣單位,，采取“現(xiàn)場觀摩”或召開“現(xiàn)場會”的方式，將好的經驗和做法全轄推廣,，能夠快速地縮短機構間會計核算質量存在的差異,。

七、中心建設

(一)核算管理中心

1,、小面額殘損幣回收與上繳工作

自3月初至9月末,，按照人行指令性回收計劃，將回收任務層層分解給每個支行和每名員工,，采取定期考核的形式,，周周通報并落實推進責任人，同時將小面額殘損幣回收任務納入等級行考核項目,，用來確保指令性計劃按時完成,。

2、 人民幣冠字號查詢與追蹤

計劃在3月末前,，按照人行和省聯(lián)社要求,，做好atm和柜臺取款冠字號檢索與查詢的上線測試和正式運行工作。對各機構柜員進行操作培訓,，中心庫對離行式atm加鈔時一律使用具有存儲信息功能的清分機,，各機構柜臺付現(xiàn)，必須使用a類專用點鈔機清點,，并及時將冠字號信息導入人民幣信息查詢系統(tǒng)中,，以實現(xiàn)資源共享。

(2) 遠程授權中心

1,、準備工作

按省聯(lián)社遠程授權業(yè)務整體推進要求,，計劃在3月末前完成遠程授權業(yè)務的各項前期準備工作，包括各機構高拍儀及終端的調試與更換,、授權中心人員配備,、授權內控制度建設及崗位制約等。在崗位制約方面,，做到授權員(中臺)與復核員(后臺)完全分離,，實現(xiàn)中、后臺相互制約,。

2,、 試點運行

在試行遠程授權業(yè)務時,，考慮到系統(tǒng)的兼容性,，為確保遠程授權業(yè)務平穩(wěn)推進，在上收過程中采取按窗口,、按機構逐步上收的形式,，先對農商行各分理處進行試點,，對各分理處指定窗口實行遠程授權，后對農商行所有分理處,、支行部分窗口及所有支行實行遠程授權,，具體上收時間以省聯(lián)社推進通知為準。

(3) 事后監(jiān)督中心

根據(jù)省聯(lián)社要求,，計劃3月末前組織會計督導員以其它國有專業(yè)銀行成型的事后監(jiān)督管理體系為參照,，擬定適合我行的事后監(jiān)督系統(tǒng)業(yè)務需求書，明確業(yè)務種類,、監(jiān)督方式,、數(shù)據(jù)檢索依據(jù)、回傳時間,、核對要素項目,、介質保管等內容，為省聯(lián)社在我市實行事后監(jiān)督試點做好基礎數(shù)據(jù)的準備工作,。

八,、員工素質提升

(一)定期組織考試

為快速提升條線人員業(yè)務知識水平，對前臺柜員和會計主管均按季進行業(yè)務考試,。前期由運營部制定并下發(fā)考試題庫,，內容涵蓋柜面各項業(yè)務操作風險點、條線新規(guī)等應知應會的常識,，每季更新一次,。每季度下旬對條線人員分批次進行閉卷考試，不同批次的考試試題內容也不同,，以確?？荚嚨膰烂C性，考試結果全轄通報,，對于不及格的人員一律待崗學習補考,，直到考試合格為止。

(二)技能比賽

強化一線柜員技能訓練,，各機構會計主管做為柜員技能訓練的主要責任人,，進行日常技能輔導。會計督導每季對各支行柜員進行技能考核,，不合格者進行補考,，考核成績做為等級行評定的一部分，讓各機構重視柜員技能訓練,，也能夠提升我們的工作效率,，同時運營部計劃于7至8月份期間舉辦農商行第二屆業(yè)務技能比賽，內容涵蓋點鈔,、數(shù)字錄入,、計算器,、電腦門柜等業(yè)務為主，目的是在一線柜員間形成良好的向上學習氛圍,。

運營本周計劃篇二十一

1,、產品規(guī)劃

產品套餐規(guī)劃：制作 喜貼，糖盒,，喜字的組合套餐

產品活動規(guī)劃：由于現(xiàn)在客單價太低,，上活動比較不合適，所以規(guī)劃出幾個組合產品,，如10個糖盒15元,，50個糖盒80元等，申報相應的活動,，如：一淘,，淘金幣

產品主推款規(guī)劃：店鋪有兩種推廣方式

1、店鋪各個類目各推一款爆款,，

2,、店鋪推一款受眾度高的寶貝為爆款

產品優(yōu)化：下面這款是煙雨家的一款優(yōu)化產品頁面要包括：

1、產品廣告圖（含結婚背景）,，

2,、產品尺寸（做產品長 高 寬尺寸），產品組合銷售圖（喜盒,，請柬,，喜字），

3,、產品組裝流程

4,、產品包裝流程

產品上新：專人負責店鋪的產品上新和產品優(yōu)化，以便及時有效的完成工作,。

2,、 店鋪裝修

首頁裝修：首頁裝修以婚慶為主要元素

活動宣傳：在頁面多個區(qū)域展現(xiàn)店內活動—給客戶一個現(xiàn)在買有優(yōu)惠的感覺

1、 打造人氣寶貝：以下三款打造人氣寶貝

為什么打造人氣寶貝：

1,、人氣寶貝不需要很高的銷量,，但引流效果可以增加淘寶的搜索權重，二個人氣寶貝相當于一個小爆款的引流,。人氣寶貝的標準 ：轉化率,，跳失率，收藏量 寶貝評分 等四項基本指標一定要大于行業(yè)平均水平,。

2,、 打造直通車爆款：在人氣寶貝中選出指標高的，眾受度高的產品作為直通車打造爆款的對象，做直通車的時要產品的排名要高于行業(yè)平均水平的二倍店鋪現(xiàn)在這款可以先定為做直通車爆款,。

3,、 鉆展推廣：分為二步份

1,、 推廣品牌頁面：達到店鋪品牌展現(xiàn)率,，讓店鋪在淘寶上有一定的知名度

2、 推廣爆款單品：增加爆款的成功率,，及爆款的成長速度

3,、 活動推廣：店鋪前期目標是提高店鋪的人氣

4、 淘金幣：淘金幣算是一種低投入達到增加銷量的渠道

5,、 一淘：無投入,，只要規(guī)劃好申報活動的產品附合活動要求就行

6、 聚劃算：申報婚慶類目聚劃算活動,，本店參加特點—競爭力度底

1月到3月份規(guī)劃

1,、 1月份：主要打造人四款人氣寶貝 如：以下四款做人氣寶貝預計:店鋪流量提高到600-1000uv 平均轉化率：3% 平均客單價：101元。

1月份日均銷量：1800—3000元 月銷量：6萬至9萬,。直通車投入：每天70-100元 月投入：2100元至3000元

2,、 2月份：主要打造爆款和產品上活動規(guī)劃

1、 從1月份人氣寶貝中選出一款做爆款

2,、因在淘寶上搜婚慶用品,，按銷量排名第一頁的成交人數(shù)為：542人。所以我們的爆款首要目標是：用最短的時間達到600個成交人數(shù)

目的：“婚慶用品”搜索流量大,，排到第一頁可以有效的提高店鋪自然搜索,，從而達到提高店鋪流量和銷量。

3,、 產品活動規(guī)劃：從1月份店鋪活動款規(guī)劃中選四款申報：淘金幣,，一淘，元包郵等活動,。 目的：增加店鋪的流量和產品在淘寶上的爆光率,。預計：店鋪流量提高到：1500-2000uv 平均轉化率：3% 平均客單價：110元

2月份日均銷量：3300—6000元 月銷量：10萬至18萬

直通車投入：每天100-200元 月投入：3000元至6000元

3、3月份: 主要維持爆款,，和店鋪活動策劃

1,、 維持的加速2月份的爆款

2、店鋪活動策劃：店鋪策劃更多的滿就送,，和其他小禮品,。滿：300送隱形文胸一個，或送婚房拖鞋二雙 等等

3,、 店鋪規(guī)劃4月份的聚劃算款：申報淘寶婚慶類目更多的活動,，及聚劃算活動

預計：店鋪流量提高到：2500-3000uv 平均轉化率：3% 平均客單價：120元

2月份日均銷量：9000—10800元 月銷量：27萬至32萬

直通車投入：每天300-500元 月投入：9000元至15000元

運營本周計劃篇二十二

一、電商平臺上線推廣

目前我們只有京東商城、淘寶商城,、名品匯,、微店等4個電商平臺剛剛完成建設。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經到了,。所以,，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀冮_店的另一個接口。

天貓商城

揭由旺已經在申請了,，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功,。我們就可以付保證金，然后我們開始店鋪裝修,。預計年后_月中旬我們正式開始正式上線做活動,，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。

京東商城

京東商城我們目前產品詳情頁預計在__月__日內完成,。以后我們所有平臺的產品都按照京東產品做為標準上傳,。

京東目前流量每天保持__人左右。歷史最高紀錄月訪問量__人,，成單__件,。由于我們目前產品鏈條單一性，其中主線產品沒有明顯的促銷力度,?；顒赢a品也沒有較好的政策。

雖然,，我們幾次大的活動都及時上線了,。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求,。時間又太趕等諸多因素,。

團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動,，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作,，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。

商務艙方面：由于對方公司對我們的產品并不是很了解,，所以在關鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準,。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高,，整體預算不足,。

在此關于京東商城，我們就不過多做詳細的分析了,。我建議__年京東商城,，優(yōu)化產品的關鍵詞,。多做幾款爆款產品，并在外部引流方面增加促銷力度,。豐富我們的主流產品,。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有5款,。

淘寶商城

淘寶商城,，從開店至今，一直因為多種原因,。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量,，甚至沒有長期的客戶進行二次購買,。

__年我建議淘寶商城設置專職店長,，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低,，沒有太多手續(xù)方面的限制,。所以，我建議我們把一些名品,，例如：茅臺,、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷,。

外部引流方面,，我已經做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作,。

微店,、名品匯

微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面,。其中名品匯我們的店鋪已經裝修完畢,。

__年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷,。做好線上線下相結合,。力求線上做成品牌，線下也做成品牌,。

線上我們通過絡推廣,，利用絡產品推廣名品匯。增加其曝光率提高線上粉絲量,。店鋪本身做好日?；顒哟黉N，產品上架,。從而有銷量,，做出__特色020另一服務品牌。

二、電商平臺年度銷售任務__萬

我一直很欣賞一句話,，厚積薄發(fā),，我相信我們__就是這樣一個團隊。

__年我們的全平臺任務是__萬,。雖然種種因素我們看來__萬還只是夢想,。

但是沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團隊,，畢竟不能走的很遠,。所以，__年我們給全體團隊定下__萬的銷售目標,。希望領導同志和全體同仁我們相互配合,，不計榮辱。把__當做我們終身奮斗的目標努力努力再努力,。

三,、公司相關產品絡推廣例如(葡萄園)

我們公司是一個綜合性的發(fā)展型公司，我們的領導者高瞻遠矚,，是一個有智慧,、有超靜界的人。所以,，我們公司未來會有很多主營項目,。葡萄園就是我們__年發(fā)展的新項目之一。

__年我將結合自己的絡推廣的優(yōu)勢,，配合公司的發(fā)展,。利用絡的曝光率推廣我們公司旗下的項目。為我們公司在新項目上多做些貢獻,，多帶來些好的經濟收益,。

四、q酒,、手機店鋪,、微商城功能完善并上線推廣

我們的q酒商城pc端、手機端都還沒有建設完善,，甚至沒有上線運營,。__年我建議，我們應該在pc端和手機端有新的方向和發(fā)展目標,。如果我們立足于發(fā)展自己特有商城,，我將和同事們一起配合_總(___)的工作把我們的q酒商城建設好，并爭取上線,。

微商城是我們公司今年又一個新的電商舉措,。我會配合_總(__)爭取把微商城建設和運營好,。做出有__特色的服務品牌。

五,、跨界合作

跨界合作,，是我們整合資源，拓展資金流,，共同進步一個很好主流方向,。對我們__年__在新三板上市有很好開拓性的幫助。

__年,，我將利用我自身在電商行業(yè)所認識的相關進行引薦對接,。我們以保證金和提點的方式互相引流，相互合作,，互幫互助,。

六、人員建設

由于我們公司是多平臺,，多項目的公司所以我希望__年我們能增加新的人員進入我們的公司,。壯大我們的電商團隊,。為我們公司的電商發(fā)展多進一些人才,。人員建設如下：

運營__人

__年，我們有很多同事實習后會相繼離開工作崗位,，回到學校當中,。所以我們需要新的電商人才來運營我們的電商平臺。

程序員_-_人

__年我們的q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設我們的站,。我們都知道建設一個q酒商城和手機app端需要很專業(yè)的人才來完成我們的工作,。微商城也同樣需要這樣的人才。

絡推廣_-_人

我們畢竟不是純電商公司,，我們電商平臺是為了線下門店做為服務的一個窗口,。所以，我們在促銷費用上和力求專業(yè)度方面我們都不可能投入巨大的精力和經濟消費,。

而我們公司的發(fā)展有很多的新項目,，電商平臺也需要巨大的流量。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮,。還有希望能有銷量的可能,。

__年我們招聘一到兩名有經驗的絡推廣。因為一個人的精力是有限的,，就算有合理的時間去分配,。但是絡推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。

七,、總結

__年__是發(fā)展的一年,，也是開拓的一年,。__年我們充滿了期待，__年我們渴望進取,。__年__必然電商平臺全部上線運營,，__年我們畢竟成為專屬酒行業(yè)的先驅者。

我們將在_總(__)和全體同仁共同努力下,，為__年__的上市,。貢獻我們的一份力量。

運營本周計劃篇二十三

一,、運營部部門組織架構和人員崗位職責

運營部是收集經營信息,，掌握市場動態(tài)，做好公司對外服務形象的推廣,，是傳遞和推廣公司文化信息和反饋客戶意見的橋梁,，對內做好協(xié)調安裝、維護,、數(shù)據(jù)巡查,、報表統(tǒng)計、監(jiān)控等工作,，及時向管理層提供內部信息,，供領導層決策分析。目前運營部共計19人,，需要增加儲備人員2-3名,。

運營部職責劃分：經理：王晶晶(司令)1、全面負責運營部管理與部門整體規(guī)劃,，主抓客服和物流園監(jiān)控工作;2,、負責客戶服務與市場拓展，負責二客一危的運行與服務;3,、配合參與公司項目的研討和后期跟蹤,。

經理：陳香1、負責運營部管理與規(guī)劃,，主抓監(jiān)控中心和電召中心的工作;2,、負責市場拓展，協(xié)助顧總協(xié)調相關業(yè)務與跟蹤服務;3,、負責公司項目申報工作;外部接待等工作,。

技術總工：薛嵩負責技術支撐，負責系統(tǒng)安裝,、系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)分析的技術支持,，做好對內對外的培訓，人員技能培訓,，技能考核等工作,。配合做好部門考核和工作檢查,。

客服中心責任人：王晶晶;人員組成：黃培培、師愛俠,、蔣健,、王磊、羅夢園

電召中心責任人：陳香;人員組成：羅夢園(組長),、趙亞,、史泰龍、張弛

網控中心責任人：陳香;人員組成：薛嵩,、丁亮亮,、馮敏敏、吳來鳳

危險品監(jiān)控中心的主要職責：主要負責7*24全面扎實的做好委托監(jiān)控服務單位的實時車輛監(jiān)控,，監(jiān)控人員對委托監(jiān)控服務單位車輛定時進行巡查,，并填寫巡檢臺賬，對于超速,、疲勞駕駛等違規(guī)行為車輛及時發(fā)送調度信息,，違規(guī)未改正車輛立即聯(lián)系駕駛員或聯(lián)系企業(yè)負責人進行制止并記錄到動態(tài)監(jiān)控臺賬，做好車輛違規(guī)通知單的發(fā)放,，聯(lián)系企業(yè)盡快領取通知單,，并在后期督促聯(lián)系企業(yè)盡快給予監(jiān)控中心反饋回復。做好通知單回執(zhí)整理,，做好托管監(jiān)控服務單位的查崗回復工作,。配合客服人員做好相關服務工作，做好上級領導來訪檢查工作,。

負責公司危險品車輛的數(shù)據(jù)巡查，對于各家危險品公司下線車輛,，不定位,，攝像頭，存儲卡等問題及時反饋給企業(yè),，聯(lián)系報修,，并按照一日一統(tǒng)計、一周一通報,、一月一匯總形式將相關數(shù)據(jù)形成報表發(fā)送給各家企業(yè),每月做好危險品公司的數(shù)據(jù)巡查,，數(shù)據(jù)分析等工作;對于公司二客一危查崗進行實時關注做好提醒等相關工作。

監(jiān)控中心責任人：王晶晶;人員組成：陳超華(組長),、張陽,、陳超、賈志遠,、丁光旭,、王曉青

二,、建立建全部門各項規(guī)章管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，制度是一個部門不可或缺的基礎,。20xx年我們計劃制定出以下部門制度,，并且在實行過程中定期或不定期的更新修正，以下六大制度和流程的制定在20xx年2月底完成,，后期在實行過程中逐步更新完善：

1,、制定出部門各個工作中心每位成員的崗位職責：

2、制定出部門日常行為管理規(guī)范：

3,、制定每個工作中心的工作流程：

4,、制定每個工作中心的排班計劃：

5、制定部門應急措施和協(xié)調機制：

6,、制定出各工作中心的績效考核辦法：

三,、工作目標

運營部將根據(jù)各中心工作設定工作目標，工作進行量化考核進行技能評比,?？头行模簽榱碎_展好客服中心的工作，為公司業(yè)務的快速發(fā)展構筑平臺,，實現(xiàn)公司銷售突破5000萬的目標,，客服中心今年將繼續(xù)實行量化考核，對客戶單位和銷售額進行考核,，將每位客服人員負責的客服群體進行量化,，對于客戶輛和銷售額進行考核，增加進行獎勵,，減少進行處罰,。作為服務代表，應該在遵照公司服務要求的基礎上,，結合自身特點,，找尋一種最適合自己的服務態(tài)度和方式，這樣更能在服務過程中拉近與客戶的距離,，達到更好的服務效果,。

除了客服中心原有的服務人員,今年我們將增加羅夢園、王磊2名優(yōu)秀人員進行培養(yǎng),，從而更有效的開展好客服中心工作,。下表為本年度客服中心組成與各自工作目標(爭取實現(xiàn)部門3000萬的銷售額)。

客服中心將繼續(xù)加強做好客戶日常服務工作,，做好鞏固并維護現(xiàn)有客戶關系,，急用戶之所急，想用戶之所想,，做好超前服務,，提升服務高度與深度,。將客戶回訪做扎做細。充分挖掘客戶個性化和特色化的需求,，學習國家與行業(yè)主管部門政策要求和考核標準,，做好行業(yè)部門的幫手，用戶的良師益友,，讓服務創(chuàng)造價值,。促進競爭優(yōu)勢的形成。現(xiàn)有業(yè)務能實現(xiàn)增值創(chuàng)收,，做到穩(wěn)中有升,，確保現(xiàn)有用戶一個不流失,。

運營本周計劃篇二十四

20xx年的上半年就在不知不覺中過去了,。看著上半年的工作成績,，雖然滿足了上半年公司的要求,，但是我知道，這還不過是剛剛達到公司的要求罷了,，我們還不能因為這點成績在這里沾沾自喜,。等著我們的，還有之后更加長遠卻艱辛的提升之路,。

為了提升我們運營部的工作能力,，就必需定下我們前進的目標。想要提升部門,，就必須提升員工的能力,，員工想要定下計劃，就必須根據(jù)部門的總的方向規(guī)劃,！如此,，我們必須對運營部下半年的工作率先制定好工作的計劃，這樣才能在下半年間帶領我們部門的員工們朝著相同的方向前進,！一下，就是我們運營部下半年的工作計劃：

首先,，是對我們整個部門的員工的提升,！參次不齊的隊伍是難以帶領軍隊獲得勝利的。作為公司的運營部,，我們更是需要有一顆團結的心,，有互相配合的默契，更需要一心向著一個目標的意志才行,！

為了能團結隊伍,，我們在下半年前需要抽出時間對全體運營部的員工進行培訓,，提高他們的思考能力，多和同事一起思考,，也可以趁此機會好好的讓他們明確公司在下半年的方針,。

其次，就是工作方面的努力,，在20xx年下半年,，公司的總體前進方向雖然沒變，但是在許多細節(jié)上可以說是做了大量的改進,。作為運營部,，我們要將這些目標準確的制定為實施計劃，并好好的傳達到相應的部門當中,，這是我們的基本工作,，也是我們最不能弄出問題的開頭的工作！

之后,，其實也就和之前一樣,，對計劃的實施進行跟蹤，監(jiān)督,，并總結這段時間的工作然后加以改進,。

雖然看著沒有什么改變，但實際上最重要的地方其實早就改變了,！我們作為運營部,，能做好的地方就是根據(jù)公司的方向進行調整計劃。認證的完成自己的工作而已,，其他的地方,，我們能做的就只有，做好,、看好,、細心檢查好！

我們雖然不是實施部門,，但相比起來,，我們的工作也是一樣的重要，我們的工作如果出了任何的差錯,，就會影響到之后的工作,。所以，我們的工作是絕對不能有偏移的重要工作,，而我們能做的提升,，就是不斷的對自己能力和責任心的提升而已。

運營本周計劃篇二十五

在已收回車輛中，挑選整車 輛,，作為租賃車輛,。以租賃的形式向口岸地區(qū)個體車主限時對外租賃。公司負責車輛保險及對車輛折舊程度的管控,，但不保證煤源,、及本公司的煤炭拉運。車主在租賃期限內,，負責對所租賃車輛的日常維護,、保養(yǎng)。行駛區(qū)間包括但不限于口岸各公司的進口煤炭業(yè)務,、國內外調煤炭拉運,、及國內礦區(qū)的拉運業(yè)務。

1,、 承租條件：車主應以車輛運作為第一目的,，對所租賃車輛做到愛護、不更換車身的備胎,、配件,，對車輛做好日常檢查，及時進行維護,、維修,。

2、 租賃細則：雙方就租賃時間,、運營區(qū)間等協(xié)商完畢后,，車主與公司簽訂租賃協(xié)議，并繳納 萬元保證金用以車輛損壞,、折舊,、更換有價值配件的擔保。公司向車主發(fā)放車輛鑰匙,、行駛證,。

3、 收費標準：車輛運營期間,，為落實車輛的運營風險,，保險必須由我公司代為購買。租賃前期,，承租方向我公司繳納 萬元的保證金,，之后按月支付 元的租金。租賃協(xié)議期滿以后,，承租方將車輛停放至我公司停車場，經雙方驗車結束，我公司返還前期繳納的保證金,。

自車輛交付完畢起,，車輛的使用權及違章、交通事故,、車輛損耗等由車輛使用這承擔,。其中，我公司配合保險保案工作,。租賃期限結束時,，車輛使用者須保證車輛租賃初期的完整性。

運營本周計劃篇二十六

根據(jù)公司在__年底的工作會議決議,，歷經3年我們已經和__自治區(qū)的文化廳,、__市文化局、__自治區(qū)的電信部門建立了深厚的關系,。

第一個時期工作重點：

3,、每個月有個員工評選，的確優(yōu)秀,，會給你值班店長待遇和職務;

4,、每個季度有個店長評選，的確優(yōu)秀,，會給你1家門店做店長,，配套相對應的待遇;

5、每半年有個總店長評選,，的確優(yōu)秀,，會給你5家門店做總店長，配套相對應的待遇;

6,、所有店鋪由__綠色動力的老總石小剛先生給予提供和分配;

第二個時期工作重點：

1,、原西北大區(qū)總負責的張__同志和原公司總負責敖__先生一同前往__駐扎;

2、張__同志的主要工作為分公司的建立以及__模式團隊的建立;

運營本周計劃篇二十七

1,、是繼續(xù)堅持業(yè)務經理例會制度,。繼續(xù)堅持每月召開業(yè)務經理例會，不斷豐富例會的形式和內容,，完善對業(yè)務經理的精細化管理,，指明業(yè)務經理的工作重點和方向，增強業(yè)務管理能力和技能水平,，達到鞏固,、學習、提升業(yè)務知識水平和加強風險內控管理的根本目標,。

3,、是加大對業(yè)務經理履職的檢查力度,。加大對業(yè)務經理履職的檢查力度，嚴格按照省行每季度檢查的機構數(shù)不低于本轄機構總數(shù)的25%,，全年檢查必須覆蓋所有機構的時間目標,。在實施檢查方面，支行將采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場形式通過觀察,、詢問,、查閱等手段對業(yè)務經理履職進行深入細致地檢查。

三,、抓收付清算管理,，提高清算質量

1、是抓好資金收付清算管理,。督導落實支付清算帳務核對,，提高支付清算帳戶核算質量，按照相關管理規(guī)定規(guī)范操作與管理,，抓好資金收付清算業(yè)務的監(jiān)控管理,，防范清算操作風險，確保各項管理指標達到省行規(guī)定要求及資金安全,，并完成省行各項收付帳務指標,。

運營本周計劃篇二十八

一、電子商務部上半年工作總結

__上半年,，電子商務部注重發(fā)揮電子商務部承上啟下,、左右、協(xié)調各方的樞紐作用,。下面,，我代表電子商務部將半年來的工作情況匯報如下：

一、絡平臺建設

1,、購置天融信防火墻,，使公司的內外更加的安全，同時能夠有效的與各個子公司方便,。

2,、配置高端客戶機，使各個部門的工作效率提高,。

3,、優(yōu)化公司絡線路。

二,、站建設

電子商務部在站建設進入設計初步階段,，通過這一平臺，使公司能夠充分利用絡資源,，開展電子商務活動,，與客戶方便溝通,，樹立形象，主動搶占市場等方面起了積極的作用,。

三,、公司400客服熱線

公司為了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的,，開通了400客服熱線，通過這一方式,，提升了公司形象,，擴大了公司業(yè)務應用范圍，提高了辦公效率,，使公司集團統(tǒng)一化發(fā)展進入一個新的時代,。

二、存在的不足及問題

1,、公司的絡平臺建設目前還不完善,，要利用現(xiàn)有的絡設備和技術進一步完善起來。

2,、公司站建設現(xiàn)在不能達到公司的要求,，要盡快的達到公司的目標要求。

3,、公司的客服目前處于簡單使用階段,，要開發(fā)出所有的功能模塊，使工作效率提高,。

三,、電子商務部下半年的工作計劃

1、在__下半年,，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有絡設備和線路,。

2、計劃購買ups不間斷電源,，確保服務器的正常使用,，預算在__萬元左右

2、站建設,、辦公自動化軟件,、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建設站建設現(xiàn)在進入到設計階段,，很快進入實施階段,，預算在__萬/5年左右站完成以后，實施站推廣項目,。辦公自動化軟件,、郵箱系統(tǒng),、客戶管理平臺系統(tǒng)現(xiàn)在進入項目考察階段，下一步進入試用階段,，預算在__萬元左右,。

3、客服熱線系統(tǒng)

客服熱線__已經開始啟用,，現(xiàn)在開發(fā)與站,、客戶服務平臺互通的業(yè)務，并在下半年進入試用階段,，預算在__萬元左右,。