光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇一

以十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞學(xué)校中心工作,，營造民主管理氛圍，推進(jìn)教育改革,。在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，履行好工會各項職能,，帶領(lǐng)全體教職工為提高教育質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、主要工作

（一）,、配合黨政,，加強(qiáng)隊伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)教職工隊伍建設(shè),，配合黨政做好教職工思想教育工作,。緊密配合學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)揮工會的特色和優(yōu)勢。以師德建設(shè)為核心,，認(rèn)真組織全體會員深入學(xué)習(xí)十八大精神和 “三個代表”重要思想,，切實(shí)樹立政治意識、大局意識和服務(wù)意識,。學(xué)習(xí)貫徹《教育法》、《教師法》,、《勞動法》等有關(guān)法律，提高教職員工依法執(zhí)教和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力，提高人文素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新能力,。

2、鼓勵教師樹立終身學(xué)習(xí)理念,，努力提高實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平,，掌握現(xiàn)代教育理論和多種基本技能，積極投身于學(xué)校小組合作快樂學(xué)習(xí)的教學(xué)研究,，不斷探索輕負(fù)高質(zhì)新途徑。

3,、積極配合學(xué)校行政,，開展學(xué)習(xí)型校園建設(shè),，努力創(chuàng)設(shè)校園和班級文化,，促進(jìn)學(xué)生全人生教育。在學(xué)校支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，以師德為核心，以青年教師為重點(diǎn),，關(guān)心青年教師的成長,，為他們搭建展示才華,、提升素質(zhì)的平臺，使更多的青年教師能脫穎而出,，塑造學(xué)習(xí)型,、知識型,、創(chuàng)造型的教職工群體,，提升學(xué)校品位,。

（二）、完善教代會制度,，推進(jìn)學(xué)校民主管理。

1,、參與學(xué)校民主管理,，加強(qiáng)教代會制度的建設(shè)。充分發(fā)揮教代會和全體教職工的作用,。定期組織教職工學(xué)習(xí)理論，提高教職工參政,、議政的能力，并為構(gòu)建和諧健康的校園發(fā)揮工會應(yīng)有作用,。

2,、健全校務(wù)公開工作制度,，積極推進(jìn)校務(wù)公開。發(fā)揮工會在推進(jìn)教職工民主參與,、民主管理和民主監(jiān)督中的積極作用,，為學(xué)校的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。學(xué)校工會要努力做好協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,，確保校務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性、時效性,，拓展校務(wù)公開領(lǐng)域,，進(jìn)一步提高實(shí)效,。

（三）,、關(guān)心教職工權(quán)益,，構(gòu)建和諧校園

1、發(fā)揮工會組織的“橋梁”和“紐帶”作用,，維護(hù)好教職工的合法權(quán)益,，及時反映教職工在工作、生活中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，幫助他們排憂解難。

2,、關(guān)心教職工的學(xué)習(xí)、工作和生活,，繼續(xù)開展對生病或有困難的教職工做好慰問工作；繼續(xù)堅持為整十?dāng)?shù)年齡的教師舉辦慶生活動,；有計劃地組織文體活動,，鼓勵教工利用業(yè)余時間去教工之家鍛煉身體,，增強(qiáng)身體素質(zhì),，豐富業(yè)余生活。

3,、進(jìn)一步做好婦女工作,。充分發(fā)揮女教職工的作用，鼓勵她們立足本職崗位,，爭創(chuàng)先進(jìn)。維護(hù)女教職工的特殊權(quán)益,，關(guān)心她們的工作、學(xué)習(xí)和生活,，深入開展“巾幗文明崗創(chuàng)建活動,。

4、繼續(xù)做好“獻(xiàn)愛心、送溫暖”工作,。深入了解每位教職工的家庭等情況，使他們體會到組織的關(guān)心和溫暖,。關(guān)心離退休教職工，做好重大節(jié)日的慰問工作,。每年堅持召開一次退休教師座談會。

（四）加強(qiáng)工會自身建設(shè),。

1,、充分發(fā)揮學(xué)校工會小組在學(xué)校各項工作中的作用。積極開展有益于教職工身心健康的各類文體活動,，把工會組織辦成教職工滿意的“家”

2、認(rèn)真做好工會各項常規(guī)工作,，做好資料的積累工作,。

3,、加強(qiáng)工會宣傳工作。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇二

在20xx接觸這個行業(yè)時,，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因?yàn)閷@個行業(yè)還不太熟悉,，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的,。所以今年不要在選一些只看價格,，對質(zhì)量沒要求的客戶,。沒有要求的客戶不是好客戶,。

1.老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2.有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

3.好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

1.周要增加?個以上的新客戶,，還要有?到?個潛在客戶。

2.周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3.客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4.客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

6.所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7.戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8.信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9.公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識,，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10.了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造 利潤。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇三

一、工程部工作：

1.加強(qiáng)在建工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全的管理力度,，確保春節(jié)前完成竣工驗(yàn)收與清場工作,。

2.做好二期多層及人防地下室竣工綜合驗(yàn)收工作，保證八月底辦理產(chǎn)權(quán)證,。

3.配合物業(yè)做好地下室設(shè)備維護(hù)與修理工作，確保地下室車庫,、車位的正常使用。

4.做好一期項目的竣工審計核對工作,，提前做好配套工程結(jié)算資料的收集匯總與審計單位進(jìn)行送審，確保年終分配的順利進(jìn)行,。

5.對零星工程內(nèi)部已進(jìn)行結(jié)算的項目，必須報審計部門進(jìn)行審核確認(rèn),。

6.加強(qiáng)售后服務(wù)的管理工作，確保售后服務(wù)的正?；瑴p少客戶的投訴量,。

7.加強(qiáng)檔案資料的收集與管理,，配合銷售與財務(wù)做好成本核算工作。

8.加強(qiáng)辦公室制度的建立與管理,，保證辦公室正常工作。

9.與財務(wù)配合,，做好房地產(chǎn)開發(fā)過程中的優(yōu)惠政策的稅費(fèi)減免的退還資料收集工作與準(zhǔn)備工作。

二,、銷售部工作：

1.做好下半年的銷售運(yùn)營計劃，確保x萬元銷售額的完成,，做好每月分解計劃。

2.加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)與管理,，建立大廳的管理與考核體系及大廳值班經(jīng)理制度,，包括形象、服裝,、禮儀等建設(shè)。

3.與財務(wù)做好資產(chǎn)盤點(diǎn)(已售資產(chǎn)盤點(diǎn)與未售資產(chǎn)盤點(diǎn)),對原始客戶建立管理臺帳,，確保帳物相符,。

4.加強(qiáng)與銀行、房管處的聯(lián)系,，確保銷售工作的正常開展,。

5.對銷售工作建立的資料要進(jìn)行歸檔裝訂存檔。

6.制定未售房源價格規(guī)劃,，做好每月暗漲x元∕㎡,同時出臺地下車位的銷售方案，由物業(yè)管理公司配合做好車輛管理工作,。

7.做好店面房的銷售攻克計劃,，在下半年內(nèi)店面房的銷售為重點(diǎn)工作。

8.建立店面房的銷售點(diǎn)與樣板房的裝修落實(shí)工作,，確保銷售工作的正常進(jìn)行,。

9.做好施工單位借用房源抵押貸款的清理工作，保證企業(yè)信譽(yù)不受影響與正常的房源銷售,。

三、財務(wù)部工作：

1.按總公司的財務(wù)規(guī)定,，建立健全財務(wù)管理體系,，杜絕出現(xiàn)違規(guī)財務(wù)制度的現(xiàn)象,。

2.與銷售、工程配合建立產(chǎn)品庫存產(chǎn)值及剩余資產(chǎn)的清算工作。

3.對所有有付款沒有發(fā)票的或沒有合同的,，都要不齊否則不予付款。

4.對有合同,，合同中沒有明確合同價款的，必須不齊預(yù)算價格,，否則不予付款。

5.做好成本的入賬工作,，做好施工單位開票與結(jié)算的把關(guān)審核工作，規(guī)劃好成本票據(jù)開票計劃,。

6.做好財務(wù)前期工作中存在一些弊端的整改工作，確保賬務(wù)合理,、合法性,。

7.及時做好稅務(wù)申報工作,。

8.做好向總公司月報,、季報工作及銀行,、業(yè)務(wù)單位往來賬目的核對工作。

9.配合銷售做好收款,、開票及每月資金用量的申報等正常的辦公室工作。

四,、物業(yè)管理工作：

1.加強(qiáng)物業(yè)管理的人員培訓(xùn)與管理，在服務(wù)上規(guī)范言語,，樹立形象、穿戴統(tǒng)一;確保物業(yè)管理工作全面到位,，做到以公司為的主人翁思想,。

2.加大對小區(qū)的設(shè)施管理力度,，確保設(shè)備能正常使用，同時對設(shè)備的使用要加強(qiáng)培訓(xùn),，懂得設(shè)備的性能與作用。

3.加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)車位與進(jìn)出車輛的管理,，所有的車輛都必須辦理通行證,，臨時車輛進(jìn)出要申領(lǐng)臨時通行證，同時車輛的停放要加強(qiáng)管理,，配合地下車位的銷售，拿出可行性管理方案(貨車不得入內(nèi)),。

4.對地下、道路照明系統(tǒng),、下水道系統(tǒng)進(jìn)行普查與疏通,，確保照明,、下水系統(tǒng)的正常。

5.對夏天突發(fā)暴雨事件要有應(yīng)急預(yù)案,，確保業(yè)主財產(chǎn)的安全。

6.加強(qiáng)安保系統(tǒng)的到位,，做好夜巡查工作,，保潔保綠到位,，劃分區(qū)間管理負(fù)責(zé)人,，對安保,、保潔等人員要每月考核績效，才能確定工資,。

7.前臺售后服務(wù)人員,，在發(fā)鑰匙是要做好交房登記，注明房屋內(nèi)存在的問題,，及時以書面形式與工程部聯(lián)系;在做售后服務(wù)接待登記時，前臺接到報修必須到戶家中進(jìn)行核實(shí)報修內(nèi)容,，然后拿出切實(shí)可行的處理方案與住戶見面,，特別在時間上要充分考慮業(yè)主實(shí)際利益。

8.建立健全小區(qū)業(yè)主的檔案,，做到每棟一卷裝訂成冊,，為能更好地服務(wù)業(yè)主提供方便,。

五、為了能更好地完成下半年的工作計劃,，在管理上作如下規(guī)定：

1.部門負(fù)責(zé)人在下半年工作中，取消法定休息改成目標(biāo)考核休息,，每月按計劃完成任務(wù)可以申請本月的四天休息，否則不予休息,，如任務(wù)未完成出現(xiàn)的休息按礦工計算(總公司的內(nèi)部管理制度)，同時部門負(fù)責(zé)人休息必須提前書面申請,。

2.所有員工必須考勤上班，財務(wù)部必須按考勤機(jī)打出數(shù)據(jù)造表發(fā)工資,，沒有書面考勤記錄不予發(fā)放,。

3.對辦公用品及相關(guān)費(fèi)用,，必須申請?zhí)碇门c辦理，沒有申請?zhí)碇玫霓k公用品及設(shè)施不予報支,。

4.物業(yè)管理公司必須利用一個月的時間,，對公司的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)與造冊，形成一種資產(chǎn)管理體系,，與資產(chǎn)使用人簽訂維護(hù)協(xié)議(包括地下室的設(shè)備,、監(jiān)控室的設(shè)備)。

5.所有費(fèi)用支出按總公司要求每月支出一次,，每月10號前各部門需要支出的費(fèi)用報財務(wù)審查，審查后由財務(wù)造表申報總經(jīng)理與總公司批準(zhǔn),。

6.各部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，在各自的崗位上嚴(yán)格把關(guān),，如因自己或部門人員的工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任，公司將依法追究其責(zé)任,。

7.中層以上領(lǐng)導(dǎo)要恪盡職責(zé)，在自己的崗位上要履行職責(zé)與義務(wù),，確保下半年的工作全面到位,。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇四

1、整體工作思路：

20xx年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1）人員的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4）溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、下半年工作及方法：

1）人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲課件下載公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì),，同時也會減少人員的流失,；

2）做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的方法呢！著名教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

3）成本管理方面：

下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn),；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,。

4）質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d,、質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施,；

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理,、事故糾偏措施等）,；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

4）、安全方面：落實(shí),，嚴(yán)格安全管理,；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b,、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作,；

c、將各項安全責(zé)任落實(shí)到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處。

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,，改正錯誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇五

一、工作思路

緊扣一個中心(經(jīng)濟(jì)工作),，做好兩個事務(wù)(行政事務(wù)和后勤事務(wù)),，抓好三個服務(wù)(即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù),、為群眾服務(wù)),，提高四項工作質(zhì)量(文書材料、會務(wù)組織,、學(xué)習(xí)組織,、檢查督辦)，推進(jìn)五項基本建設(shè)(干部作風(fēng),、省二級檔案室,、標(biāo)準(zhǔn)信訪室、庭院綠化美化、計財規(guī)范化管理),，促進(jìn)辦公室各項工作再上新臺階,。

二、工作目標(biāo)

全面完成科室責(zé)任目標(biāo),，高質(zhì)量的完成兩委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，在區(qū)辦公系統(tǒng)的各項評比中爭先創(chuàng)優(yōu)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)放心,、群眾滿意,。

三、工作舉措

針對以往工作中存在的問題和不足,，在繼續(xù)鞏固發(fā)揚(yáng)成績,，抓好常規(guī)性工作的同時，擬在以下六個進(jìn)一步著力上下功夫,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),。一是明確崗位，落實(shí)職責(zé),。對辦公室的各項工作進(jìn)行細(xì)化,，明確崗位職責(zé)和要求，采取因人定崗和因崗設(shè)人相結(jié)合,，對辦公室人員進(jìn)行明確分工,，努力激活人的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做到各盡其職,、各負(fù)其責(zé);二是加強(qiáng)小草教育,，增強(qiáng)素質(zhì)。堅持以人為本,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，增進(jìn)協(xié)作，從加強(qiáng)教育入手,，不斷強(qiáng)化辦公室人員的服務(wù)意識、奉獻(xiàn)精神和效率觀念;加強(qiáng)干部政治理論和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，繼續(xù)抓好電腦知識的培訓(xùn),，不斷增加干部的知識積累、經(jīng)驗(yàn)積累,，達(dá)到提高工作能力的目的,。努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn),，作風(fēng)優(yōu)良,，善打硬仗的干部隊伍。

(二)進(jìn)一步在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上著力。堅持一切從實(shí)際出發(fā),，對各項管理制度和工作方式進(jìn)行有實(shí)際意義的創(chuàng)新和改革,。在思想上樹立“辦實(shí)事、摸實(shí)情,、講實(shí)話,、求實(shí)效”的觀念，在實(shí)際工作中落實(shí)“快,、精,、細(xì)、嚴(yán),、苦”的五字要求,。快,，就是工作運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏要快,，行動迅速，雷厲風(fēng)行;精,，就是對工作要精益求精,，全面深刻了解情況，精確恰當(dāng)?shù)男纬刹牧?，深入透徹分析問題,，結(jié)合實(shí)際提出建議;細(xì)，就是工作要細(xì)致入微,，一絲不茍,，盡職盡責(zé)，不出紕漏;嚴(yán),，就是工作從嚴(yán)把關(guān),，紀(jì)律上從嚴(yán)要求，作風(fēng)上嚴(yán)肅認(rèn)真,，制度上嚴(yán)格程序,，確保制度落到實(shí)處;苦，就是要發(fā)揚(yáng)干工作不怕苦不怕累的精神,，經(jīng)得起磨練和考驗(yàn),。

(四)進(jìn)一步在新知識應(yīng)用上著力。今年將加強(qiáng)電腦等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，采用文書檔案管理應(yīng)用軟件,，健全基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，堅持軟件保存和文書材料存檔并舉,，建成便捷,、快速,、高效、規(guī)范的現(xiàn)代檔案管理新模式,，力爭達(dá)省二級檔案管理標(biāo)準(zhǔn),。超前采用辦公事務(wù)管小草理軟件對辦公室的事務(wù)進(jìn)行管理，提高工作的效率,。嘗試用機(jī)關(guān)財務(wù)(物)管理軟件對機(jī)關(guān)財務(wù)進(jìn)行管理,，定期反饋財務(wù)動態(tài)，統(tǒng)計財務(wù)流向過程,。為辦公現(xiàn)代化提前做好準(zhǔn)備,。

(五)進(jìn)一步在加強(qiáng)日常管理上著力。落實(shí)兩委確立的經(jīng)費(fèi)包干目標(biāo),，一是加強(qiáng)用煙管理,。限定接待范圍，明確接待對象,，采取批量購進(jìn),，專人保管，登記領(lǐng)用,，堅決杜絕派“衛(wèi)生煙”的現(xiàn)象;二是加強(qiáng)接待管理,。完善接待制度、明確接待標(biāo)準(zhǔn),，限定陪客人數(shù),，嚴(yán)格就餐程序，以節(jié)儉,、實(shí)惠為原則,，不搞大吃大喝，講排場,，接待費(fèi)用力求控制在標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi);三是加強(qiáng)文印管理,。落實(shí)文印管理制度，加強(qiáng)打印審核,，做好文印核算,，創(chuàng)辦機(jī)關(guān)文印室，添全設(shè)備,，制定目標(biāo)責(zé)任,，分流機(jī)關(guān)人員，在外設(shè)立可對外經(jīng)營的機(jī)關(guān)文印室,，既節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出，又對外經(jīng)營創(chuàng)收,，同時發(fā)揮人力資源的作用,。四是加強(qiáng)庭院管理。搞好責(zé)任區(qū)的劃分，定期組織檢查評比,，做好經(jīng)常性的衛(wèi)生,，搞好庭院的綠化美化。

(六)進(jìn)一步在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策上著力,。今年要著力改變服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策不夠的現(xiàn)象,，集中精力和時間深入基層，通過信訪接待,、群眾座談,、閱讀上級文件等多種途徑綜合收集各個方面的信息，真實(shí)全面地掌握開發(fā)區(qū)的各種情況,，為制定各項工作計劃掌握第一手材料,，圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn),，開展調(diào)查研究,，針對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)展開思考,，結(jié)合國家的大政方針進(jìn)行謀劃,，對工作中的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析，及時工作總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在各個方面都拿出有參考價值的建議,，做好領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”和助手，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀,。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇六

下面是我個人20xx年的工作計劃,，希望在新的一年里，大家都能以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn),。

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動。

2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立人防、物防,、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點(diǎn)病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位,、重要時間段、重要環(huán)節(jié),、重點(diǎn)病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出,、動態(tài)控制。

4,、實(shí)行全員參與,、全過程控制、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

5、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生。

6,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所,。

7,、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時,，內(nèi)容詳細(xì),、準(zhǔn)確。

8,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力,。

9,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

1,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實(shí)行晉升、晉級一票否決,。

2,、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇七

根據(jù)學(xué)校開學(xué)工作會議精神，緊緊圍繞x校長提出的我校下半年的工作思路,，高舉xxx理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟,，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在教務(wù)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合電子電工教研組教學(xué)工作實(shí)際,，特制訂本組工作計劃。

一,、進(jìn)一步完善本組實(shí)訓(xùn)教學(xué)項目計劃

實(shí)訓(xùn)是本組主要教學(xué)內(nèi)容之一,。教師都愿意上理論課而不愿意上實(shí)訓(xùn)課，主要原因之一是理論課有教材可依,，而實(shí)訓(xùn)課雖然有教材,，但教材內(nèi)容與我校教學(xué)實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，不實(shí)用,，絕大部分實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要靠教師自己查找資料進(jìn)行編寫,，增大了教師的工作量，同時也顯得有些盲目性,，為了解決這個問題,，讓各位實(shí)訓(xùn)教師在原有實(shí)訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善實(shí)訓(xùn)教學(xué)項目計劃。具體負(fù)責(zé)人安排如下：陳世富負(fù)責(zé)《電子裝配實(shí)訓(xùn)教學(xué)項目計劃》的編寫,，亢少鋒負(fù)責(zé)《proteldxp20xx實(shí)訓(xùn)教學(xué)項目計劃》的編寫,，陳緒偉負(fù)責(zé)《電工實(shí)訓(xùn)教學(xué)項目計劃》的編寫。

二,、加強(qiáng)聽課評課,，提升課堂教學(xué)水平

本組雖然教師少，但青年教師比例大,，課堂教學(xué)水平還有提高的空間,。聽課評課是提高教師教學(xué)水平的最簡單而有效的方法。由于本組只有5位課任教師,，過去在聽課評課這個教研環(huán)節(jié)上做得不夠好。本年度計劃每位教師每學(xué)期上兩次公開課,。

具體安排見附表,。

三、做好教學(xué)常規(guī)檢查工作

教務(wù)處每學(xué)期都要進(jìn)行兩次以上的教學(xué)常規(guī)檢查工作,。充分利用這個契機(jī),，督促本組教世人真?zhèn)湔n，認(rèn)真批改作業(yè),。完成教務(wù)處安排布置的各項教育教學(xué)任務(wù),。

四、深入推廣項目教學(xué)法,，努力提高教學(xué)效率

項目教學(xué)法已提出了很多年,，也是教師公認(rèn)的一種非常好的教學(xué)方法，在發(fā)達(dá)地區(qū)已取得了很好的教學(xué)效果,，我校也在大力提倡,。項目教學(xué)法的優(yōu)點(diǎn)是能充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動性，大大提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。但同時也給教師提出了更高要求,，那就是要求教師設(shè)計出好的教學(xué)項目，讓學(xué)生能在完成項目的過程中掌握實(shí)踐技能和運(yùn)用理論知識,。為此,，本組從本學(xué)期開始，將深入推廣項目教學(xué)法,。實(shí)訓(xùn)課以項目教學(xué)法為主,，要求理論課教師多做實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過程中獲得知識,。

五,、調(diào)整實(shí)訓(xùn)方向，與市技能大賽接軌

電子電工組實(shí)訓(xùn)在我校是開展最早的實(shí)訓(xùn)課之一,，參加省市技能大賽次數(shù)最多,，獲獎人次也最多,，可以說是有賽必參加，參加能獲獎,。

為學(xué)校爭得了榮譽(yù),，學(xué)生也學(xué)得了實(shí)實(shí)在在的技能、技術(shù),。但縱觀xx市技能大賽電子電工試題來看,，重在比學(xué)生對電子套件的組裝水平，由于我校電子裝配實(shí)訓(xùn)主要在萬能電路板上裝配電子產(chǎn)品,，與市技能大賽相差很遠(yuǎn),。因此，建議學(xué)校購買部分電子產(chǎn)品套件,，在原有實(shí)訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)套件裝配實(shí)訓(xùn),，力爭在省市技能大賽中取得更好的成績,，目標(biāo)是向一等獎沖刺,。加強(qiáng)電工實(shí)訓(xùn)，使電工實(shí)訓(xùn)更加規(guī)范,，力爭在市技能大賽中實(shí)現(xiàn)零的突破。

提升家電維修實(shí)訓(xùn)水平,，讓更多的學(xué)生學(xué)到技術(shù)，掌握技能,。新學(xué)期,，會有更多的期望。在胡主任主持的教務(wù)處的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我們電子電工教研組全體成員一如既往,，努力工作，再接再厲,，爭取取得更加優(yōu)異的成績,。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇八

xx年上半年,，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,，響應(yīng)市政府振興xx老工業(yè)基地的號召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,，爭取引進(jìn)更多的工程項目，重點(diǎn)開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù),。同時還要找問題、找差距,、找不足,，為此，我們制定我公司xx下半年的工作計劃：

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù),。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、確保安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5,、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念,。

6、維護(hù)職工的合法利益,，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元，創(chuàng)利稅xx萬元,。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情,。

2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員、維修人員,、秩序維護(hù)員(保安),、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓(xùn)練,，定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé),。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強(qiáng)對各部門的檢查考核,，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次,，不走過場,，不搞形式主義，不怕得罪人,，如實(shí)填寫日考核表,，月底總結(jié)考核情況報辦公室,，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革,。推行承包責(zé)任制,，環(huán)衛(wèi)隊實(shí)行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同,，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實(shí)行隊長負(fù)責(zé)制,，隊長簽訂承包責(zé)任合同,，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊,、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé),、權(quán),、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造,，新上壓縮機(jī)組一臺;強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

3)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,。對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購,、倉庫管理、用油管理,，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排,。

4)綠化隊實(shí)行承包責(zé)任制,。分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù),。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度,。做好安全培訓(xùn)及管理,，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn),、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。

6）開源節(jié)流,，節(jié)約各項經(jīng)費(fèi)開支,，加強(qiáng)財務(wù)審計力度，尤其是工程審計,，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

7）加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度,，確保費(fèi)用及時回收,。

8）改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化,。

9）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識培訓(xùn),，包括保安職責(zé)教育,、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理,，通過每周進(jìn)行一次安全思想教育，強(qiáng)化駕駛員的安全意識,。確保xx年全年無安全責(zé)任事故,。

10）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，細(xì)化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣,，使人人有壓力，人人有動力,。

xx年下半年,，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機(jī)，參與推進(jìn)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力,，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇九

一,、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。

1,、采購計劃在月末制定,，這樣當(dāng)月初到來之時，可以及時投入工作,，讓計劃可以實(shí)施,，對于采購工作還好做好考察。

2,、在月初的時候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途,，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確,，不能出現(xiàn)差池,，保證完成工作的要求。

3,、制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn),，采購方案提前制定好多番并且是方案。

二,、保證商品的供應(yīng)

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時候做好預(yù)存,，當(dāng)缺少的時候可以及時的把商品取出使用。

1,、在每月月底走好商品的儲存工作,。

2、在準(zhǔn)備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。

3,、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況,，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整,。

4、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標(biāo)，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù),。

三、采購流程

對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員,，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

1、每一次采購任務(wù),，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作,，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。

2,、運(yùn)輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價格請一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失,。

四、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損,，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上,，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>

1,、在設(shè)定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務(wù),。

2,、采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購的安全高質(zhì)量,。

雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作,。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇十

一業(yè)務(wù)發(fā)展方面：制定業(yè)務(wù)收入計劃和發(fā)展計劃并采取措施指導(dǎo)催促各縣區(qū)完成,。

今年上半年，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，在省公司下達(dá)的全年收入計劃基礎(chǔ)上,，制定了全市收入計劃,，并分解到各縣區(qū)。根據(jù)縣區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ煌?，分解了各項業(yè)務(wù)發(fā)展量計劃,。為確保業(yè)務(wù)收入和發(fā)展量計劃順利完成，市場部根據(jù)形象進(jìn)度把每項計劃分解到季度月,，每月統(tǒng)計完成情況,，與縣公司一起討論完成較好的經(jīng)驗(yàn)以及未完成計劃的原因，發(fā)明問題和艱難,，與縣公司共同解決,。

截止6月份，全市共完成業(yè)務(wù)收入x萬元,，絕對值排名全省第x位,，完成形象進(jìn)度的x%。寬帶終端新增x戶,，寬帶專線新增x戶,，有人值守公話新增x戶，一般電話新增x戶,。

市場部還采取各種措施,，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品。1月份以會代訓(xùn),，召集各縣區(qū)營銷營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論,，并歸納呈現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費(fèi)套餐,。3月份根據(jù)市場競爭情況向省公司申請了包月資費(fèi)套餐,，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員主管人員維護(hù)人員,，參加省公司培訓(xùn),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論營銷策劃，對業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義,。

二基礎(chǔ)管理方面：落實(shí)了營業(yè)賬款稽核退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查虛假用戶拆機(jī)清理長期欠費(fèi)客戶資料整理資源整理裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作,，有效的避開了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。

從元月份開始,，市場部按照內(nèi)控流程要求,，調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進(jìn)行周稽核的制度，改為日稽核周稽核月稽核并行,，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現(xiàn)場核查,。對每周稽核情況進(jìn)行通報,，對不符合要求的做法通報批評,，每月月底一二三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核,，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額持續(xù)半年在全省屬于情況地市之一,，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入,。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心天天對每個縣區(qū)拆機(jī)退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查,，嚴(yán)格封堵每個漏洞,。

為清理長期欠費(fèi)操縱當(dāng)期欠費(fèi)，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費(fèi)回收量不低于98%的考核目標(biāo),。對欠費(fèi)回收情況進(jìn)行周通報月通報,。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費(fèi)清理完畢,，當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額,，從持續(xù)5個月調(diào)帳超過x萬元，達(dá)到5月份的x元,。

為掌握資源情況,，避開資源浪費(fèi)，市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源情況進(jìn)行抽查通報,，6月份又進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,。

三績效考核方面：改進(jìn)績效考核計算方法，從多方面入手促進(jìn)保存量激增量,，提高業(yè)務(wù)收入,。

自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā)，市場部開始與上級市場部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項考核指標(biāo)的計算,。在多次探討未果的情況下,，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際情況，制定了考核用戶拆機(jī)雙停單停零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法,。引導(dǎo)縣區(qū)公司對上述用戶高度重視,，通過天天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞,，對長期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果,。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用,。

四存在的問題和艱難

1由于上半年集中精力興順基礎(chǔ)資料管理,，在營銷策劃業(yè)務(wù)宣傳市場調(diào)研人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠,。

2由于省公司系統(tǒng)打算升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標(biāo)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量,。

下半年市場部擬從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：

一加強(qiáng)市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,，與營銷營業(yè)裝維管理人員進(jìn)行座談。深入市場,，了解用戶使用情況和需求,。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進(jìn)行推廣；幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足解決艱難,。

二加強(qiáng)營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈便有效的營銷措施,，對每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結(jié)果,，適時調(diào)整營銷思路,，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

三繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理營業(yè)稽核資源,。管理裝維材料和終端管理,。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，發(fā)明不足并繼續(xù)改進(jìn),。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇十一

今年以來，在市委市政府和省郵政公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全市郵政部門緊緊抓住黃藍(lán)戰(zhàn)略實(shí)施的契機(jī),，以科學(xué)發(fā)展為主題，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新,，強(qiáng)化管理，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，全面構(gòu)建和諧企業(yè),，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。突出表現(xiàn)在：

(一)郵政經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益有效提升

上半年,，全市累計完成業(yè)務(wù)收入8473萬元,，完成省公司計劃的，同比增幅,，居全省第7位,，提前實(shí)現(xiàn)任務(wù)超半。全市有效收入完成5510萬元,，完成預(yù)算進(jìn)度,，同比增幅，居全省第13位,。實(shí)現(xiàn)收支差額964萬元,，完成預(yù)算進(jìn)度，居全省第11位。

(二)業(yè)務(wù)發(fā)展健康快速

郵務(wù)類業(yè)務(wù)亮點(diǎn)紛呈,。上半年,，全市函件、集郵業(yè)務(wù)分別超序時進(jìn)度和個百分點(diǎn),。通過數(shù)據(jù)庫商函為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品推介。郵政為11家銀行,、地稅,、公積金中心提供銀企對賬單的打印、封裝和投遞服務(wù),。數(shù)據(jù)庫商函同比增長,，全省排名第2位。積極服務(wù)和融入地方經(jīng)濟(jì),，以“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)中小企業(yè)”為切入點(diǎn),，利用郵政的特有資源，為“20xx年國際橡膠輪胎展”和油田累計產(chǎn)油10億噸設(shè)計制作了禮品冊,、郵資封片以及賀卡;注重與公益事業(yè)的結(jié)合,，與中國扶貧基金會聯(lián)合開展“愛心包裹”活動;聯(lián)合團(tuán)市委、教育部門啟動一年一度的“少兒書信大賽”活動;報刊發(fā)行業(yè)務(wù)完成省公司計劃的,，增幅,，增幅列全省第2位;日常收訂提前7個月完成全年計劃，進(jìn)度列全省第1位,。集郵個性化郵票業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭加快,，累計開發(fā)版，完成省公司力爭計劃的,，完成計劃進(jìn)度居全省首位,。電子商務(wù)業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展，機(jī)要通信工作安全暢通,。

(三)經(jīng)營方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,體制機(jī)制改革深入推進(jìn)

全局規(guī)范建設(shè)營銷策劃團(tuán)隊,，22支專職銷售團(tuán)隊。下發(fā)了《市郵政局營銷項目管理辦法》,、《20xx年度營銷項目管理獎勵考核辦法》等辦法,，全面規(guī)劃全年重點(diǎn)開展的營銷項目，對項目營銷實(shí)施分級動態(tài)管理,。出臺了《郵政名址庫建設(shè)維護(hù)工作實(shí)施意見》,，名址庫建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提高，綜合考核列全省第五位,。在全局七個專業(yè)按照“專業(yè),、平臺、職能”思路推行了專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化了專業(yè)管理,、專業(yè)支撐,、專業(yè)損益核算，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)經(jīng)營能力,。推進(jìn)全員提案改善活動,，上半年累計收集提案105份，其中創(chuàng)新性提案40余份,，經(jīng)提案辦審核選出6條提案作為優(yōu)秀提案并給予表彰,。

(四)精細(xì)管理水平不斷提高

強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，目標(biāo)化管理和督察工作強(qiáng)力推進(jìn),。強(qiáng)化了財務(wù)管理,，制定了專業(yè)預(yù)算、綜合局預(yù)算,、管控中心預(yù)算,、mbu預(yù)算等多方位、立體式預(yù)算管理模式;完成離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計8個,。強(qiáng)化了人力資源管理,，上半年全市勞動用工總量保持了零增長，勞動生產(chǎn)率增幅,。落實(shí)綜合營業(yè),、投遞、內(nèi)部處理,、營銷四個崗位“雙定”標(biāo)準(zhǔn);組織管理人員,、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)379人次,。強(qiáng)化了安全和服務(wù)質(zhì)量管理,，創(chuàng)新檢查方式，上半年出檢106天,，檢查支局班組276個次,，專項檢查9次，形成報告書及整改通知書各270份;編印推廣了《郵電支局實(shí)務(wù)手冊》,、《投遞工作實(shí)務(wù)手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)化支局建設(shè)活動實(shí)施方案》,，開展全市標(biāo)準(zhǔn)化支局達(dá)標(biāo)活動。安全形勢總體穩(wěn)定,，服務(wù)質(zhì)量明顯提升,。督察、審計,、培訓(xùn),、業(yè)檢等工作分別在全省會議上做了經(jīng)驗(yàn)介紹,。

(五)和諧企業(yè)建設(shè)取得新成績

企業(yè)黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，文明單位創(chuàng)建工作不斷深入,，紀(jì)檢監(jiān)察組織開展了黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動,。開展了“慶祝中國xxx成立90周年黨史知識競賽以及“兩評一樹”活動。廣泛開展“員工關(guān)愛”以及“雙星”評定活動,，舉辦了全市郵政營業(yè)服務(wù)禮儀大賽,。有7名同志被省郵政公司表彰命名“四星級”營業(yè)員和投遞員;40名同志被市局表彰為“三星級”人員;1人榮獲市“五一”勞動獎狀榮譽(yù)稱號;8人分別榮獲郵政集團(tuán)、省郵政公司榮譽(yù)稱號,。

(一)面臨挑戰(zhàn)

當(dāng)前,，我們面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境依然復(fù)雜，不確定因素增多,，宏觀調(diào)控的難度加大，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的任務(wù)依然艱巨,。物價上漲較快,、通脹預(yù)期明顯，企業(yè)運(yùn)營成本不斷加大,，市場競爭將更加激烈,，省政府加大對信用社政策扶持，特別是勝利油田房地產(chǎn)開發(fā),，給我們的代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。從郵政企業(yè)內(nèi)部來看，今年以來,，盡管全市郵政發(fā)展持續(xù)向好,，但和當(dāng)前新形勢、新任務(wù)的要求相比,，還存在一定差距,，突出表現(xiàn)在發(fā)展的速度、質(zhì)量有待進(jìn)一步加快和提升,。發(fā)展方式依然落后,，混業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品單一,，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新不足,，以客戶為中心的、基于價值的創(chuàng)新能力不足,。三個突出矛盾分別是企業(yè)效益增長緩慢和員工收入增長的矛盾;社會公眾對現(xiàn)代化郵政要求提高和自身服務(wù)能力不足的矛盾;社會經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和自身發(fā)展能力不足的矛盾,。

(二)有利因素

下半年我國居民消費(fèi)有望加速，整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的動能較為充足,。中央和xxx領(lǐng)導(dǎo)最近對郵政提出了服務(wù)三農(nóng),、服務(wù)民生,、發(fā)展中國特色郵政事業(yè)的重要批示。集團(tuán)公司也提出了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、實(shí)現(xiàn)郵政科學(xué)發(fā)展,、加快發(fā)展中國特色郵政事業(yè)的目標(biāo)要求。特別是半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的全面推進(jìn),，為郵政提供了巨大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,。

總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，深入貫徹落實(shí)全省郵政工作座談會精神,，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,，改善服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,、推進(jìn)精細(xì)管理、促進(jìn)企業(yè)和諧,，努力實(shí)現(xiàn)全市郵政又好又快發(fā)展,。

(一)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整協(xié)調(diào)快速發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇十二

從一個部門到另一個部門，壓力來自各個方面,。俗話說：“逆水行舟,，不進(jìn)則退?！崩Ь骋彩菣C(jī)會,。過了這一關(guān)，又是一個全新的世界,。我能做的就是發(fā)現(xiàn)自己的不足,，提出自己的不足。這需要一個漸進(jìn)的過程,。于是,，我制定了工作計劃，一步一步來,，希望把自己的能力提升到我期望的高度,。

今年是新崗位工作的第一年，是熟悉工作,、積極參與,、認(rèn)真履職、探索方法,、積累經(jīng)驗(yàn)的一年,。今年必須做到“一變一清”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，明確工作職責(zé),。

換工作角色：工作近十年,，但我的工作一直都比較簡單，以至于對其他行業(yè)的工作知之甚少,，甚至不熟悉,。作為全縣的核心組織，縣政府辦公室的工作涉及全縣各行各業(yè),。因此,，在思考問題、處理事情時,，一定要跳出以往在部門的思維模式,，擺正自己的位置，樹立大局意識,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,。

明確工作職責(zé)：根據(jù)辦公室的工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),；一是熟悉縣政府辦公室各項規(guī)章制度,，明確工作要求；二是熟悉縣政府辦公室的總體工作和年初相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo),，明確工作任務(wù),；3,。虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo),，善于學(xué)習(xí)，勤于思考,，邊做邊學(xué),，邊做邊學(xué)，明確工作的操作和處理問題的程序,；四是要認(rèn)真與部門其他同志總結(jié)前期工作,，明確工作努力方向。

在明確工作職責(zé)任務(wù),、熟悉工作隊伍的前提下,，明年要進(jìn)一步加強(qiáng)自我培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,、工作實(shí)績“三個提升”。

提高業(yè)務(wù)能力：一是提高寫作能力,。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，平時注意公文寫作中的練習(xí)，注意學(xué)習(xí)辦公室其他同志寫的材料,，可以更好地完成他們布置的起草新文件的任務(wù),。二是提高語言表達(dá)能力,。加強(qiáng)演講訓(xùn)練，使匯報工作準(zhǔn)確,、簡潔,、清晰。三是提高辦事能力,。準(zhǔn)確理解工作內(nèi)容,，勤于思考，能夠根據(jù)工作職責(zé)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項很好地完成任務(wù),。

提高工作績效：聽取領(lǐng)導(dǎo),、同志、部門的意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高工作效率，高質(zhì)量完成各項工作,。做好調(diào)研,、信息報送等工作。并能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo),。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，確保思想先進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良,；加強(qiáng)鍛煉,，進(jìn)一步提高服務(wù)意識和專業(yè)水平。服從組織領(lǐng)導(dǎo)的安排,，善于思考,，積極創(chuàng)新，能夠獨(dú)立出色地完成各項任務(wù),。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一項歷史使命,，選擇學(xué)習(xí)就意味著選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就意味著忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就意味著放棄

學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅定性。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，做到守紀(jì)律,、知程序、明內(nèi)容,、講方法,，學(xué)于用,、知與行、說與做的統(tǒng)一,。

2,、踏實(shí)工作。只有踏實(shí)工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績,，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話,。堅持“兩個務(wù)必”是一個黨員的根本作風(fēng),，無論在任何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛,、謹(jǐn)慎,。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇十三

在南宮職教中心為期半年的實(shí)習(xí)期間，我?guī)ьI(lǐng)的是職專上午13春幼的班級,，負(fù)責(zé)班主任和舞蹈老師的工作,，根據(jù)前兩天的觀察，班上絕大部分同學(xué)紀(jì)律觀念強(qiáng),，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真,，上進(jìn)心強(qiáng)，有活力,，有朝氣,，是一個有很大可塑性的集體。但也會有個別的學(xué)生表現(xiàn)不積極,，針對這些情況,，我擬定了這半年班主任工作計劃和教學(xué)工作計劃,。

如下：

1,、用最短的時間認(rèn)識和了解全班學(xué)生，記住每個學(xué)生的名字通過向原班主任請教,，以及和學(xué)生們的交談來發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)劣勢,，心理狀態(tài)等情況。

2,、及時召開班干部會議,，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，建議他們改善工作方法,，使他們明確自己的職責(zé),，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時還要求他們注意班干部成員之間的合作,，齊心協(xié)力,，擰成一股繩,，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機(jī)會,，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力,。

3、利用實(shí)習(xí)老師容易和學(xué)生溝通的特點(diǎn),，重視關(guān)懷教育,，關(guān)心學(xué)生的生活，及時和家長聯(lián)系,，體貼他們的冷暖,，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系,，做學(xué)生的知心朋友,，以使班主任做的更好。

4,、重視養(yǎng)成教育：幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,，對學(xué)生的成長進(jìn)步是十分必要的。良好的行為習(xí)慣使一個人的終身發(fā)展受益匪淺,。因此在班級進(jìn)行良好品德的養(yǎng)成教育,，根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切結(jié)合,，從不同的方面的角度對學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律性的常規(guī)聯(lián)系,。使學(xué)生逐漸形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣,，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極學(xué)習(xí)態(tài)度,，不使一個學(xué)生掉隊。

5,、在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識,，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格。一個班級的學(xué)風(fēng)如何是至關(guān)重要的,。因?yàn)橹袑W(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)比較重,，如果不能再班級形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍是很不利的，所以我決定面對全體學(xué)生,，要顧全大局,，做到抓兩頭促中間；對于成績好的學(xué)生給予更好的要求,，對于中間得到學(xué)生讓他們努力向上爭取作到最好,，而對于成績較差的學(xué)生，先從培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣開始讓他們熱愛學(xué)習(xí)。這樣對于不同程度的學(xué)生都會有一定的促進(jìn),，并在班級形成學(xué)習(xí)的熱潮,。

6、加強(qiáng)后進(jìn)生管理：面向全體學(xué)生,，分類施教,，加強(qiáng)對后進(jìn)生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心,、愛護(hù)學(xué)生的角度出發(fā),，了解關(guān)心學(xué)生。多與學(xué)生和家長交流以及了解學(xué)生的心理變化,，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況,。

1、要面向全體學(xué)生,，關(guān)注每個學(xué)生的情感,，激發(fā)他們學(xué)習(xí)舞蹈的興趣，幫助他們建立的成就感和自信心,，使他們在學(xué)習(xí)過程中發(fā)展綜合語言運(yùn)用能力,，提高人文素養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)踐能力,，培養(yǎng)創(chuàng)新精神,。

2、突出學(xué)生主體,，尊重個體差異,，讓學(xué)生在老師的指導(dǎo)下構(gòu)建知識，提高技能,，活躍思維,，展現(xiàn)個性，發(fā)展心智和拓展視野,。

3,、倡導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)舞蹈中體會舞蹈，讓他們在使用和學(xué)習(xí)舞蹈的過程中,，體味到輕松和成功的快樂,，而不是無盡的擔(dān)憂和恐懼,。

具體措施：

1,、每節(jié)課都進(jìn)行課后反思，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高課堂效率,。

2,、課堂上關(guān)注每個學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)情況，因材施教，耐心施教,，兼顧施教。

3,、培養(yǎng)合作意識,，師生間同學(xué)間互相學(xué)習(xí)互相支持互相幫助。

以上是我初步的工作計劃,，可能并不完整完善,，所以在具體工作中還需要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，摸索可行的新方案,，行動比計劃更重要,，希望自己始終保持熱情，始終貫徹計劃方針,；同時也希望自己在本次實(shí)習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn),，找到看問題的新視角,，并不斷成長,。

計劃部年度工作計劃 計劃部年度工作概述篇十四

學(xué)校工作,，德育為首；德育工作,，以人為本。新學(xué)年,，德育處要在黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《xxx中央,、xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的指示精神,，大力弘揚(yáng)和培育民族精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè),，針對我校的具體情況，堅持“以人為本,，以德育人,、以德立教、以德治校”的德育工作思路,，堅持“德立至微,，育人以愛”的原則，以加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育為重點(diǎn),，進(jìn)一步提高德育工作的針對性,、主動性和實(shí)效性，更好地服務(wù)教育教學(xué)工作,，努力培養(yǎng)具有良好行為習(xí)慣,、心智和諧、德高志遠(yuǎn)學(xué)優(yōu)行健的現(xiàn)代人,。

1,、從小處著手、從小事抓起,，堅持“德立至微”,，切實(shí)抓好基礎(chǔ)德育工作

（1）七年級新生要切實(shí)抓好軍訓(xùn)工作和入學(xué)教育工作。養(yǎng)成學(xué)生守紀(jì)律,、明事理,、互相尊重、互相關(guān)心愛護(hù)以及靜下心來認(rèn)真聽講的良好習(xí)慣和品質(zhì),。

（2）七,、八年級要繼續(xù)加強(qiáng)行為舉止、文明禮貌,、服飾禮儀,、衛(wèi)生節(jié)儉、文明用語等習(xí)慣教育,，通過開展“中學(xué)生禮儀評比”等活動,，傳播正確的符合中學(xué)生身份的內(nèi)容。另外,，加強(qiáng)校紀(jì)校規(guī)教育,，進(jìn)行良好的校風(fēng)養(yǎng)成教育。

（3）九年級學(xué)生除抓好養(yǎng)成教育外將繼續(xù)開展畢業(yè)理想教育,，并結(jié)合社會發(fā)展形勢,，努力培養(yǎng)學(xué)生自立自強(qiáng)的能力，爭取每一位將走出校門的畢業(yè)生都能對自己的將來有一個符合自己發(fā)展的較為合理的定位,。

2,、開展專題教育活動，強(qiáng)化生命意識,，打造平安校園

隨著社會的不斷發(fā)展,，精神社會矛盾和問題的出現(xiàn),，生命教育成為學(xué)校教育無法回避的問題,。培養(yǎng)學(xué)生珍視生命,，善待人生已成為學(xué)生思想教育的重要內(nèi)容之一。一方面安全教育要警鐘長鳴,。教育學(xué)生增強(qiáng)安全意識,，防患于未然，遠(yuǎn)離危險,，確保人身和財產(chǎn)安全,。另一方面，要深入開展人生觀,、價值觀和世界觀教育,，強(qiáng)化生命意識，教育學(xué)生珍視人生的價值,。結(jié)合開展愛國主義教育,。心理健康教育和法制教育等專題教育活動，培養(yǎng)文明和適應(yīng)新形勢發(fā)展的學(xué)生,。進(jìn)一步規(guī)范升國旗儀式,。認(rèn)真組織好國旗下講話，并利用班會等形式就國旗下講話的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),、引申,，進(jìn)一步提高升旗儀式的教育效果。以活動載體強(qiáng)化愛國主義教育,，培養(yǎng)學(xué)生的愛國,、愛校的思想品德。心理健康教育是素質(zhì)教育的一個重要的組成部分,。健康的心理是學(xué)生生活,、學(xué)習(xí)、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,。本學(xué)期德育處將通過宣傳畫展,、專題黑板報等形式普及心理健康知識，提高學(xué)生心理健康意識,，有計劃的組織“心理健康講座”,。加強(qiáng)班級文化建設(shè)，構(gòu)建健康向上的班級輿論氛圍和心理環(huán)境,。努力辦好“心理咨詢室”及時幫助學(xué)生排除心理障礙,，對學(xué)生的健康發(fā)展提供有效幫助。

加強(qiáng)法制教育和安全教育,，不斷增強(qiáng)學(xué)生的法制意識和法制觀念,。通過“預(yù)防青少年違法犯罪”報告等多種形式的教育活動,，努力提高學(xué)生的法制意識、民主意識和科學(xué)意識,，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，增強(qiáng)辨別是非的能力,，努力將學(xué)生培養(yǎng)成為具有良好的社會公德,、法制意識和文明習(xí)慣的全面發(fā)展的社會主義新人。

3,、加強(qiáng)德育隊伍建設(shè),，為學(xué)校德育工作提供人力保障

培養(yǎng)什么樣的人，其先決條件是育人者是一個怎樣的人,。所以加強(qiáng)隊伍建設(shè),，造就適應(yīng)新形勢、新要求的班主任隊伍是當(dāng)前的重要任務(wù),。

第一,、牢固樹立“育人以愛”的思想，實(shí)施愛的教育,，做到以心育人,，以情育情，提高班級管理的實(shí)效,。

第二,、21世紀(jì)的中

學(xué)教育要以培養(yǎng)具有合作意識和創(chuàng)新精神的人才作為目標(biāo)，21世紀(jì)的班主任教師要具備多元化知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力,。因而,，班主任具有不斷學(xué)習(xí)，確立適應(yīng)時代需要適應(yīng)全面推進(jìn)素質(zhì)教育要求的全新的教育理念,，才能做到“以高尚的人格感召人,，以科學(xué)的方法引導(dǎo)人”。本學(xué)期堅持每月一次的班主任例會制度,，組織班主任學(xué)習(xí)教育理論,，提高班主任的政治、理論水平和業(yè)務(wù)能力,，讓班主任成為學(xué)生精神的關(guān)懷者,，把班集體建設(shè)成為學(xué)生成長的樂園。

第三,、加強(qiáng)班主任工作的評價體系建設(shè),，加大班主任的工作考核力度，進(jìn)一步優(yōu)化過程管理,，通過制度創(chuàng)新促進(jìn)班級管理工作再上一個新臺階,，使教育教學(xué)效果再創(chuàng)輝煌,。

1、在開學(xué)一周內(nèi),，完成班級工作計劃上交德育處一份,；學(xué)期結(jié)束，上交德育工作手冊等相關(guān)材料和工作總結(jié),。

2,、積極參與學(xué)校組織的各項活動,，有計劃的,，創(chuàng)造性地開展班級活動，認(rèn)真上好每周一次的班會課（有課案）,，主題班會每學(xué)期不少于兩次計劃中體現(xiàn),。

3、黑板報每月不少于一期,，配合學(xué)校專題教育搞好宣傳活動,。

4、做好家訪工作,。

5,、結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日開展各類教育活動,，形式豐富多彩,。

6、認(rèn)真組織學(xué)生做好課間操,、眼保健操和上好體育課,、活動課。

7,、按時參加班主任例會,，按要求認(rèn)真填寫《班主任德育工作手冊》。

8,、繼續(xù)執(zhí)行教師帶班值周制度,，隨時督促學(xué)生遵守學(xué)校儀容儀表等要求。團(tuán)員要佩帶“團(tuán)徽”,。

xx年九月份

1,、布置開學(xué)常規(guī)工作。

2,、七年級學(xué)生軍訓(xùn)7天,，同期進(jìn)行新生入學(xué)系列教育。

3,、抓好各項常規(guī)管理,。組織全校學(xué)生學(xué)習(xí)《守則》《規(guī)范》《常規(guī)》,。

4、出一期以“新學(xué)期打算”為主題的黑板報,。

5,、慶祝教師節(jié)，組織開學(xué)典禮,，表彰先進(jìn),。

6、以迎“中秋”為契機(jī),，開展“弘揚(yáng)民族精神”主題班會活動,。

7、協(xié)助組織校運(yùn)動會的召開,，大力弘揚(yáng)集體主義精神,。

8、慶祝國慶節(jié),，出一期“國慶特刊”,。

xx年十月份

1、開班長座談會,，了解班級管理情況,。

2、各班“問題生,、特殊生”排查,、指定幫扶對象。

3,、邀請司法部門領(lǐng)導(dǎo)作“法制報告”,。

xx年十一月份

1、檢查《班主任德育工作手冊》,。

2,、開展第二課堂“大課間‘我健康、我快樂’”活動成果評比,。

xx年十二月份

1,、結(jié)合“一二、九”,，紀(jì)念世界反xxx勝利六十三周年,，開展革命傳統(tǒng)教育。

2,、“交通安全”主題班會觀摩,。

3、組織辭舊歲迎新年慶?！霸被顒?。

xx年一月份

1,、期末考試考風(fēng)考紀(jì)教育。

2,、班級常規(guī)管理材料檢查和收交,。

3、班主任寫評語,，做“學(xué)生素質(zhì)報告單”,。

4、班主任寫班級工作總結(jié)并上交,。

5,、做好“三好生，優(yōu)秀生,，優(yōu)秀學(xué)生干部,，優(yōu)秀團(tuán)員”的評比和發(fā)獎狀工作,。

6,、班主任工作量化考核和優(yōu)秀班主任評比表彰。

xx年2月份

布置開學(xué)常規(guī)工作,。同期進(jìn)行學(xué)生返校穩(wěn)定恢復(fù)教育,。

xx年3月份

1、開展“3·5”青年志愿服務(wù)系列活動,。

2,、抓好各項常規(guī)管理。利用班會課,，組織全校學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)《守則》,、《規(guī)范》、《常規(guī)》等管理制度,。

3,、學(xué)生儀容儀表常規(guī)檢查，班級文化建設(shè)檢查,。

xx年4月份

1,、利用“清明祭掃”，開展愛國主義,、規(guī)范教育月系列活動,。