范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。
養(yǎng)老機構(gòu)各崗位職責(zé) 養(yǎng)老機構(gòu)崗位設(shè)置篇一
崗位職責(zé)
2020年4月19日
總干事職責(zé)
1,、掌握機構(gòu)發(fā)展動態(tài),,擬定機構(gòu)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展計劃。 2,、組織各個部門制定部門管理制度以及部門年度發(fā)展目標(biāo)及工作計劃,。
3、統(tǒng)籌機構(gòu)日常事務(wù),,對存在的問題及時提出整改方案或轉(zhuǎn)介給相關(guān)部門解決,。
4、定期召開管理層會議,,傳達機構(gòu)各項決策決定,,了解各部門運作情況。
5,、負(fù)責(zé)決策權(quán)限范圍內(nèi)的機構(gòu)日常事務(wù),,費用開支。
6,、積極了解同行機構(gòu)發(fā)展動態(tài),,參與各項社會交流活動,為機構(gòu)謀求更多的發(fā)展空間和資源,。
7,、跟進機構(gòu)各項大型活動或項目的開展,確?;顒踊蝽椖康捻樌M行。
8,、配合機構(gòu)理事會協(xié)調(diào)機構(gòu)其它部門完成機構(gòu)突發(fā)事情處理,。
項目主管職責(zé)
2020年4月19日
對機構(gòu)的項目負(fù)第一責(zé)任,與直屬上級機構(gòu)總干事共同承擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任,;
1,、在總干事的指導(dǎo)下,在機構(gòu)行政部,、傳播部門的支持下,,帶領(lǐng)團隊執(zhí)行、評估和管理機構(gòu)的項目或業(yè)務(wù);
2,、制定現(xiàn)有項目的標(biāo)準(zhǔn)和流程,,如項目產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)與要求、項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與要求,、項目檔案資料標(biāo)準(zhǔn)與要求,;
3、制定機構(gòu)的項目或業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、月度工作計劃及預(yù)算,、年度工作計劃及預(yù)算、中期評估,、總結(jié)評估,、年度報告及決算;
4,、梳理項目經(jīng)驗和成效,,形成行動筆記和項目操作手冊; 5,、定期聽取,、收集、整理,、反饋項目負(fù)責(zé)人或一線執(zhí)行人員的工作匯報和檔案相關(guān)資料,。及時提交給宣傳部門專員進行宣傳;按期提交給行政部門專員留檔或?qū)ν鈪R報,。
6,、向機構(gòu)督導(dǎo)、機構(gòu)總干事定期匯報項目進展情況,、項目投入產(chǎn)出比,、執(zhí)行過程中遇到的問題,制定解決或調(diào)整方案,。
7,、配合行政部門制定下屬的崗位職責(zé)說明、薪資福利標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn),、激勵制度,、團隊建設(shè)計劃、員工聘用和解雇,。有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán),,無決策、執(zhí)行,。
8,、配合傳播部門制定并實施項目傳播方案,。有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán),無決策,、執(zhí)行,。
9、項目主管上級領(lǐng)導(dǎo)為機構(gòu)總干事和事業(yè)發(fā)展部,,下屬為各項目負(fù)責(zé)人,。
2020年4月19日
10、當(dāng)項目部需要其它部門配合開展工作意見不統(tǒng)一時,,須請示事業(yè)發(fā)展部協(xié)調(diào),。
11、有權(quán)利向各個部門主管請求支援,;在沒有授權(quán)情況下,,項目主管不得干涉機構(gòu)其它部門工作;有權(quán)利建議權(quán)和監(jiān)督權(quán),。
12,、項目主管牽頭,進行開發(fā),、設(shè)計,、申請新項目,事業(yè)發(fā)展部配合13,、配合機構(gòu)理事會和總干事,,協(xié)調(diào)機構(gòu)其它部門處理機構(gòu)突發(fā)事務(wù)。
居家項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.對名山區(qū)的居家養(yǎng)老服務(wù)負(fù)第一責(zé)任,,與直屬上級項目主管共同承擔(dān)風(fēng)險與后果,;
2.設(shè)計項目總體執(zhí)行策略并管理項目進度、熟悉項目總實施方案,;
3.配合項目主管制定項目標(biāo)準(zhǔn)和流程并嚴(yán)格實施,;
2020年4月19日
4.監(jiān)督、指導(dǎo),、支持項目區(qū)域主管撰寫,、收集、整理,、提交和保管項目痕跡資料,、歸檔資料、整理并提及給項目主管,;
5.監(jiān)督、指導(dǎo),、支持項目區(qū)域主管建立完善的志愿者服務(wù)團隊和體系,;
6.了解各區(qū)域主管的能力,、性格、想法,、訴求,,提供情感支持;
7.為各區(qū)域主管帶領(lǐng)志愿服務(wù)團隊開展居家服務(wù)工作提供技術(shù)支持,;
8.將居家項目成果,、進度、問題等定期匯報給項目主管和督導(dǎo),;
9.收集,、匯總居家項目月預(yù)算、相關(guān)報賬資料(按照財務(wù),、行政人員要求),;
10.參與項目過程、總結(jié)評估,,配合資方,、項目主管等; 11.配合和支持項目主管創(chuàng)新,、創(chuàng)立,、完善居家服務(wù)模式,梳理項目經(jīng)驗和成果,,形成行動過程手記,、指導(dǎo)性的操作手冊;
12.配合和支持項目主管制定培訓(xùn)和督導(dǎo)計劃;
13.配合項目主管,、機構(gòu)其它部門的其它臨時緊急或與項目完善等相關(guān)的工作,。
自組織建設(shè)主管崗位職責(zé)
2020年4月19日
1.崗位屬性:建設(shè)自組織是居家養(yǎng)老服務(wù)項目里的一個重點版塊,自組織主要指助老之家和助鄰之家,。單獨設(shè)立自組織建設(shè)主管一職,,其任務(wù)是孵化、建立,、管理,、支持、監(jiān)督居家服務(wù)區(qū)域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)/村落的自組織如助老之家,、助鄰之家及其擁有的志愿者團隊,,直接上級為項目負(fù)責(zé)人,與區(qū)域主管平級,。
2.熟悉居家養(yǎng)老項目方案書,,在項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,設(shè)計與項目方案書配套的自組織建設(shè)方案,,含項目背景,、問題與需求,、指導(dǎo)理論、執(zhí)行策略,、項目內(nèi)容,、項目進度、項目產(chǎn)出,、風(fēng)險管理規(guī)劃以及財務(wù)預(yù)算等,;
3.組建、帶領(lǐng),、管理自組織建設(shè)小組團隊開展自組織建設(shè)相關(guān)的設(shè)計,、執(zhí)行、評估等工作,;
4.撰寫,、整理和保管自組織建設(shè)相關(guān)工作痕跡材料,并提交項目負(fù)責(zé)人,;
5.建立,、管理、支持和監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的助老之家,、村級別的助鄰之家,,帶領(lǐng)、支持,、指導(dǎo)自組織組建和管理志愿者團隊開展助老服務(wù)工作,;
6.定期向上級匯報項目進度、成果,、問題等,;
7.撰寫周計劃、周總結(jié),、月計劃,、月總結(jié)、月預(yù)算,、月開支明細,、活動簡報、財務(wù)資料等工作資料,;
8.配合上級,,參與項目過程、總結(jié)評估,;
9.配合上級,,梳理項目經(jīng)驗和成果、行動筆記,、操作手冊等,; 10.配合上級,,進行其它臨時緊急或項目完善等相關(guān)工作。
2020年4月19日
區(qū)域主管崗位職責(zé)1.對所負(fù)責(zé)的區(qū)域的居家養(yǎng)老服務(wù)負(fù)第一責(zé)任,,與項目主管共同承擔(dān)風(fēng)險與后果;
2.設(shè)計項目執(zhí)行策略并管理項目進度,、熟悉項目總實施方案,,牢記項目服務(wù)指標(biāo)與內(nèi)容、負(fù)責(zé)區(qū)域服務(wù)對象基本情況,、分布,、分類、需求,,服務(wù)地點的經(jīng)濟,、資源、文化等基本情況,;
2020年4月19日
3.撰寫,、收集、整理,、提交和保管項目痕跡資料,、歸檔資料(如村落、相關(guān)人名單,、傳奇老人,、志愿者名單、服務(wù)活動資料,、周總結(jié)計劃,、月總結(jié)計劃、溝通會議資料,、服務(wù)工單,、服務(wù)手冊、服務(wù)評估資料等),;
4.建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級,、村一級的志愿者服務(wù)團隊,確定團隊的組織分工,、團隊的工作內(nèi)容,;維護、監(jiān)管,、帶領(lǐng),、支持團隊開展居家服務(wù)工作;
5.以多樣形式對居家項目成果定期匯報給項目相關(guān)方(形式:郵件,、電話,、張貼公文,、短信、海報,、微信等,;匯報對象:1.服務(wù)對象、家屬,;2.村老協(xié),、村委、老齡委等合作伙伴,;3.系統(tǒng)平臺管理員,、其它區(qū)域主任、項目主管,、機構(gòu)總干事等機構(gòu)支持成員),;
6.撰寫月預(yù)算,整理項目相關(guān)報賬資料(按照財務(wù),、行政人員要求),;
7.參與項目過程、總結(jié)評估,,配合資方,、項目負(fù)責(zé)人、項目主管等評估成員,;
8.配合支持項目主管創(chuàng)新,、創(chuàng)立、完善居家服務(wù)模式,,梳理項目經(jīng)驗和成果,,形成行動過程手記、指導(dǎo)性的操作手冊,;
9.配合項目主管,、機構(gòu)其它部門的其它臨時緊急或與項目完善等相關(guān)的工作。
2020年4月19日
系統(tǒng)平臺管理員崗位職責(zé)
1,、對系統(tǒng)平臺進行管理,、具體應(yīng)用,與直屬上級領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)平臺項目負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任,;
2,、完全理解系統(tǒng)平臺的構(gòu)成、功能,,在居家養(yǎng)老項目中的應(yīng)用原理,;
3、4、熟悉系統(tǒng)平臺的使用流程,、規(guī)范,,熟練操作和使用; 每日記錄系統(tǒng)平臺的動態(tài)更新情況,、運行狀態(tài),;發(fā)現(xiàn)故障,立即上報并追蹤,,直至恢復(fù)正常使用狀態(tài),。
5、單,; 根據(jù)項目負(fù)責(zé)人指示,及時為居家服務(wù)團隊進行派6,、根據(jù)項目負(fù)責(zé)人指示,,及時督促居家服務(wù)區(qū)域主管進行接單、上傳服務(wù)痕跡資料,,做到一日一清,,一周一清,一月一清,;
7,、每周、每月定期統(tǒng)計,、整理和評估服務(wù)工單的數(shù)量和質(zhì)量,,并提及、反饋給項目主管,;
8,、庫 根據(jù)項目負(fù)責(zé)人指示,定期管理,、更新服務(wù)對象信息9,、配合項目負(fù)責(zé)人,利用信息平臺發(fā)布短信通知,;
2020年4月19日
10,、負(fù)責(zé)接聽系統(tǒng)平臺熱線電話,快速響應(yīng)來電者的訴求,,及時轉(zhuǎn)介給項目負(fù)責(zé)人和區(qū)域主管,;
11、配合項目負(fù)責(zé)人,,對熱線來電者進行電話回訪,,收集服務(wù)滿意度
12、對熱線電話內(nèi)容、響應(yīng)過程,、效果等進行詳實記錄,; 13、撰寫崗位相關(guān)檔案資料,,如工作日志,、周計劃、周總結(jié),、月計劃和月總結(jié)等,,提交給項目主管;
14,、配合和支持項目主管創(chuàng)新,、完善系統(tǒng)平臺使用模式,梳理系統(tǒng)平臺使用經(jīng)驗和成果,,形成文字記錄,;
15、配合項目主管,、機構(gòu)其它部門的臨時緊急或與平臺開發(fā),、完善等相關(guān)的工作。
2020年4月19日
其它項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.對所負(fù)責(zé)項目負(fù)第一責(zé)任,,與直屬上級項目主管共同承擔(dān)風(fēng)險與后果,;
2.嚴(yán)格參考項目總實施方案,設(shè)計項目總體執(zhí)行策略并管理項目進度,;
3.4.配合項目主管制定項目標(biāo)準(zhǔn)和流程并嚴(yán)格實施,;
撰寫、收集,、整理,、提交和保管項目痕跡資料、歸檔資料并提及給項目主管,;(如工作日志,,周總結(jié)周計劃、月總結(jié)計劃,、月預(yù)算,、年總結(jié)計劃;活動圖文資料),;
5.6.監(jiān)督,、指導(dǎo)、支持項目執(zhí)行人員和志愿者開展工作,; 定期溝通,,了解項目執(zhí)行人員的能力、性格、想法,、訴求,,提供情感支持;
7.8.為項目執(zhí)行人員實施項目過程中提供人力,、智力等支持,; 撰寫、收集,、整理項目成果,、進度、問題等定期匯報給項目主管和督導(dǎo),;
9.維護與項目相關(guān)利益方之間的關(guān)系,,建立溝通渠道,及時反饋項目成果,、工作進度,,如村委、合作伙伴,、資方等。
10.撰寫,、收集,、匯總項目月預(yù)算、相關(guān)報賬資料并提及給財務(wù)
2020年4月19日
部(按照財務(wù),、行政人員要求),;
11.配合資方、項目主管等評估成員參與項目過程,、總結(jié)評估,,并撰寫評估資料;
12.配合和支持項目主管創(chuàng)新,、創(chuàng)立,、完善服務(wù)模式,梳理項目經(jīng)驗和成果,,形成行動過程手記,;
13.配合項目主管、機構(gòu)其它部門的臨時緊急或與項目完善等相關(guān)的工作,。
其它項目執(zhí)行人員崗位職責(zé)
1,、具體執(zhí)行兒童之家項目,與直屬上級項目負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)風(fēng)險與后果,;
2,、在項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,為目標(biāo)服務(wù)對象開展相應(yīng)的服務(wù);
3,、配合項目負(fù)責(zé)人,,參與具體活動方案的設(shè)計,負(fù)責(zé)服務(wù)活動的宣傳,、籌備,、開展和服務(wù)意見收集;
3,、在項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,,配合項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行項目制度并執(zhí)行項目相關(guān)制度;
2020年4月19日
4,、配合項目負(fù)責(zé)人,,招募和發(fā)展項目志愿者團隊; 5,、合理利用志愿者資源,,開展項目相關(guān)工作;合理使用,、管理和維護相關(guān)設(shè)備設(shè)施,。
6、定期收集服務(wù)對象的意見和反饋,;定期向項目負(fù)責(zé)人匯報日常工作情況,;
7、撰寫,、收集相關(guān)項目檔案資料并提交給項目負(fù)責(zé)人,; 8,、配合和支持項目負(fù)責(zé)人創(chuàng)新、創(chuàng)立,、完善服務(wù)模式,,梳理項目經(jīng)驗和成果,,形成行動過程手記;
9,、配合項目負(fù)責(zé)人,、項目主管,、機構(gòu)其它部門的臨時緊急或與項目完善等相關(guān)的工作,。
財務(wù)崗位職責(zé)
1、保管庫存現(xiàn)金,、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù),。
2,、現(xiàn)金收付嚴(yán)格按照流程并辦理相關(guān)手續(xù),。
3、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作,。
4,、員工外出借款無論金額多少,,都須總干事簽字,批準(zhǔn)并用借支單借款,。若無批準(zhǔn)借款,,引起糾紛,,由責(zé)任人自負(fù)。
5,、登記銀行日記賬時先分清賬戶,避免張冠李戴,。
6、每日結(jié)出各賬戶存款余額,,以便總干事及財務(wù)會計了解機構(gòu)資金運作情況,,以調(diào)度資金,。
2020年4月19日
7、保管好各種空白支票,,不得隨意亂放,。
8,、每月按時打印銀行回單,,并到銀行蓋章。
9,、費用報銷時,需審核費用報銷單,,報銷內(nèi)容是否屬合理的報銷,。若不屬,應(yīng)拒絕報銷,,有特殊原因,應(yīng)經(jīng)審批,。
10,、費用報銷單是否有總干事簽字,。若無,不予報銷,。
11,、在收到每位員工的考勤情況及得分情況后,,計算出相應(yīng)的工資,并按時向總干事提交工資表,,等待審核后,,按時準(zhǔn)確的發(fā)放,。
12、每月按時交納社保費用,。 13、按時交納水電氣費,。14、每月進行地稅申報,。15,、按時辦理民政撥付款,。
16,、每月統(tǒng)計各項目部門的開支,并發(fā)送到總干事郵箱,。 17、根據(jù)各項目負(fù)責(zé)人或活動負(fù)責(zé)人的預(yù)算,,對比資金的進出賬情況,。
18,、每周按時提交周計劃、周總結(jié),。
19,、每月告知項目負(fù)責(zé)人或項目主管各項目的開始情況,。 20、在事業(yè)發(fā)展部部長的帶領(lǐng)下,,積極參加事業(yè)部部門會議,,配合各部門提供與財務(wù)部門相關(guān)的數(shù)據(jù),,對機構(gòu)的決定,有建議和監(jiān)督權(quán),,無決策權(quán)。
2020年4月19日
傳播部門相關(guān)資料
工作職責(zé): 內(nèi)部員工:
1,、同項目主管和項目執(zhí)行人員一起討論,,確定項目宣傳方案,并確定需要收集的素材,;
2,、收集,、整理素材,,將其形成工作文檔,進行相關(guān)的宣傳工作,; 3,、對項目執(zhí)行人員的對外資料做一個知曉和監(jiān)督作用; 4,、同行政人員一起協(xié)商,、安排,、接待機構(gòu)綜合參訪工作; 5,、配合項目部,、行政部及財務(wù)部相關(guān)的工作內(nèi)容,;
外部員工:
1、根據(jù)宣傳方案,,經(jīng)過文章,、視頻等,,在相關(guān)的網(wǎng)站進行宣傳;
2020年4月19日
2020年4月19日16
辦公室主任職責(zé)
人事部:
1人員管理(應(yīng)聘,、離職,、辭退,、晉升、獎懲,、人員調(diào)配)專職、兼職員工享受同等待遇4分 2 考勤(請假,、補休)
3 員工福利(團建,、培訓(xùn)、節(jié)假日福利)4 人事部所有文案工作 5預(yù)判斷員工情緒(員工狀態(tài))6 根據(jù)項目進度合理安排人員 7入職培訓(xùn)安排 辦公室
1,、將項目資料進行歸檔(不對資料進行補充)2、與民政(資方)對接
3參訪 類 以項目為主 3.1綜合類(辦公室為主)4,、辦公室物品采購
5,、項目物資采購(項目部簽字(總干事)---出納—--采購員)6,、倉庫管理
7,、安排衛(wèi)生值日,地域:五樓 8,、對外資料對接
9、檔案管理:項目資料,、人事管理資料 10,、對內(nèi)通知,、通報等各項事宜
2020年4月19日
辦公室行政人員職責(zé)
人事部:
配合辦公室主任完善人事部所有文案工作 辦公室
1、將項目資料進行歸檔(不對資料進行補充)2,、與民政(資方)對接
3,、參訪 類 以項目為主 3.1綜合類(辦公室為主)4、辦公室物品采購4分
5,、項目物資采購(項目部簽字---出納----采購員)6、對外資料對接
7,、相關(guān)合作單位通訊錄,、資料整理
8,、9、檔案管理(除了項目資料,、人事資料以外的資料)10,、輔助辦公室主任制作各類與電腦相關(guān)的文件,除人事相關(guān)資料
11,、會議:安排會議主持人(會議相關(guān)資料準(zhǔn)備、錄音等)會議記錄,、會議檔案管理
2020年4月19日
養(yǎng)老機構(gòu)各崗位職責(zé) 養(yǎng)老機構(gòu)崗位設(shè)置篇二
保健醫(yī)師崗位職責(zé)
在醫(yī)療部經(jīng)理的指導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)完成醫(yī)療保健,、教學(xué)服務(wù)等工作。(1)認(rèn)真執(zhí)行機構(gòu)值班制度,,值班時必須在崗,,不得擅自離開,。
(2)具備開展日常臨床工作的能力,,能診療康復(fù)科的常見病、多發(fā)?。粚ψ暨M行常規(guī)體格檢查和突發(fā)健康問題反饋和檢查,。在有內(nèi)設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的情況下對住戶的健康問題進行診斷,、治療,,開寫醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況。
(3)保健醫(yī)師應(yīng)對所管住戶全面負(fù)責(zé)醫(yī)療工作,,隨時觀察病情,按照規(guī)定查房,,并做好交接班工作,,關(guān)心體帖住戶,,無醫(yī)療糾紛。
(4)檢查和修改實習(xí)生的服務(wù),,保證無意外情況發(fā)生。
(5)積極參加康復(fù)團隊討論會,,分析長者的康復(fù)問題,,參加康復(fù)目標(biāo)和治療計劃的制定。(6)協(xié)助夜間值班人員,,處理夜間突發(fā)事件。(需住在機構(gòu)內(nèi))
要求:全科,、內(nèi)科,、康復(fù)科,、中醫(yī)科專業(yè)優(yōu)先,熟練掌握cpr技能,,有病房或急診科輪轉(zhuǎn)背景,。
待遇:公司提供每日健康營養(yǎng)餐和24小時恒溫住宿標(biāo)準(zhǔn),。
養(yǎng)老機構(gòu)各崗位職責(zé) 養(yǎng)老機構(gòu)崗位設(shè)置篇三
養(yǎng)老機構(gòu)社工工作職責(zé)
養(yǎng)老機構(gòu)社會工作的內(nèi)容可分為協(xié)助照顧工作、社區(qū)宣傳工作和組織健康教育活動和文娛活動工作,、志愿者招募,、活動組織及管理。
(1)協(xié)助照顧工作
社會工作者為日托和入住的長者提供服務(wù),,在日常照護康養(yǎng)過程中提供服務(wù)協(xié)助和支持,也參與機構(gòu)的行政工作,。
(2)社區(qū)宣傳工作
參與社區(qū)各類宣傳工作和對外交流工作,,對外傳播稿件發(fā)布和對內(nèi)活動周報展示,。
(3)組織健康教育活動和文娛活動工作
促進健康與預(yù)防疾病是機構(gòu)保健社會工作的新方向,機構(gòu)加強入住長者和家屬關(guān)于疾病預(yù)防與保健意識,,才能真正實現(xiàn)為長者服務(wù)的理想,。借助大眾傳播咨詢和機構(gòu)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源,,如通過組織現(xiàn)場社區(qū)座談、機構(gòu)內(nèi)健康管理活動,,可以有效地傳播衛(wèi)生保健知識,尤其是與長者相關(guān)的慢性病保健知識,。
組織長者入住歡迎和家庭日、生日日的活動,,跟進節(jié)日特別安排機構(gòu)內(nèi)文娛活動。設(shè)計每周文娛活動方案,,組織執(zhí)行,。(4)組織志愿者招募、活動組織及管理
招募,、組織、訓(xùn)練志愿者隊伍,,發(fā)起社區(qū)志愿服務(wù)運動,,把社區(qū)內(nèi)自愿從事服務(wù)、有一定時間和能力的資源組織起來,,由機構(gòu)協(xié)助加以訓(xùn)練,從事長者照護康養(yǎng)類和文體娛樂類服務(wù)工作,,同時宣傳預(yù)防疾病的知識。
養(yǎng)老機構(gòu)各崗位職責(zé) 養(yǎng)老機構(gòu)崗位設(shè)置篇四
養(yǎng)老機構(gòu)-各崗位職責(zé)內(nèi)容
院長室-院長
1.在上級民政部門領(lǐng)導(dǎo)下,,全面領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的各項工作。 2.制定機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃,、制定規(guī)章制度,、管理手冊。
3.督促檢查機構(gòu)各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)執(zhí)行情況,,督促工作人員遵守勞動紀(jì)律,加強責(zé)任心和安全防范意識.
4.定期參加護理工作,,檢查護理服務(wù)質(zhì)量,,了解老人需求,及時向老人家屬反饋老人信息,,聽取意見,切實采取有效措施,,保證不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
5.向老人及家屬詳細介紹本機構(gòu)的各項制度,、服務(wù),,與老人家屬簽訂協(xié)議,,執(zhí)行告知義務(wù),。
6.協(xié)調(diào)各方矛盾和關(guān)系,,及時解決重大問題,,并做好工作日志,。
7.組織每周院務(wù)會、每月例會,、每季度座談會,持續(xù)改進管理工作。 8.定期組織員工的職業(yè)操守和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
9.貫徹勞動制度,關(guān)心員工福利,;貫徹人事等制度,,選拔人才,。
10.財務(wù)管理,做好機構(gòu)收支統(tǒng)計,、分析工作,,為老人服務(wù)創(chuàng)造社會效益的同時,,創(chuàng)造合理的經(jīng)濟效益。
11.接待社會各界來訪,、參觀,、咨詢與政府部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)保持聯(lián)絡(luò),。
院長室-業(yè)務(wù)副院長
1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院業(yè)務(wù)工作管理,。
2.負(fù)責(zé)全院業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度的制定和組織實施,。
3.負(fù)責(zé)全院業(yè)務(wù)工作年度計劃的制定、組織實施,、指導(dǎo),、監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制,。
4.負(fù)責(zé)全院業(yè)務(wù)科室、業(yè)務(wù)職能部門的考核評價工作,。
5.負(fù)責(zé)全院入住老人意外事故防范,、調(diào)查,、分析、矛盾糾紛的調(diào)解,、處置,。
風(fēng)險管理經(jīng)理(專兼職)
1.識別和處理各領(lǐng)域的風(fēng)險。
2.培訓(xùn)和授權(quán)員工能迅速識別和控制可能發(fā)生不良后果的事件,。 3.事故發(fā)生時的擔(dān)當(dāng)部門,。
4.風(fēng)險管理中各部門之間的合作協(xié)調(diào)與各項支持,。 5.處理老人訴訟并避免產(chǎn)生不良后果。
6.成為風(fēng)險管理經(jīng)理的前提是由現(xiàn)場長期工作經(jīng)驗,,判斷能力和協(xié)調(diào)能力高的工作人員擔(dān)當(dāng),。
綜合管理部-主管
綜合管理部:負(fù)責(zé)養(yǎng)老機構(gòu)的行政,、總務(wù),、外聯(lián),、危機處理,、人事、安全保衛(wèi)等綜合管理職能,。
1.熟知本機構(gòu)的收費標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)項目,,熱情接待咨詢、申請入住的老人,。 2.辦理老人出入院手續(xù)。
3.負(fù)責(zé)養(yǎng)老機構(gòu)的安全管理,。 4.負(fù)責(zé)人員招聘,,薪酬體系。
5.負(fù)責(zé)全機構(gòu)員工的監(jiān)督,、考核。
6.組織本部門做好物資采購,、保管和供應(yīng)工作,。 7.負(fù)責(zé)門衛(wèi)、進出工作,。8.危機處理相關(guān)工作。9.老人接待,、咨詢工作,。10.養(yǎng)老機構(gòu)招商推廣。11.辦理出入院手續(xù),。
綜合管理部-門衛(wèi)
1.在后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)下,,堅守崗位,,履行職責(zé),切實做好安全保衛(wèi)工作,,維持院內(nèi)秩序,,如遇突發(fā)事件應(yīng)立即報告,。
2.院內(nèi)老人出入應(yīng)持有出入證,并須做好登記,。 3.員工上班時間出入登記,。
4.外來人員來訪應(yīng)填寫會客單,、查看證件,車輛出入應(yīng)登記車牌號碼,。 5.外來施工人員應(yīng)出示臨時出入證,。6.大件物品出門應(yīng)有相關(guān)出門單,。7.報刊、郵件收發(fā)工作,。
物業(yè)保障組-主管
物業(yè)保障組:負(fù)責(zé)養(yǎng)老機構(gòu)的水,、電,、電梯、電器管理與維修,、門窗管理和維修等職能,。
1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照操作規(guī)程,,做好全院水、電,、電梯,、電器等設(shè)施維護、維修,,確保全院水電正常供應(yīng),,水,、電、電梯設(shè)施正常運轉(zhuǎn),、安全使用,。
2.負(fù)責(zé)全院基礎(chǔ)設(shè)施安裝和搶修工作,。
3.負(fù)責(zé)全院水、電,、電梯,、電器、門,、窗等設(shè)施安全檢查和技術(shù)指導(dǎo)工作,。
醫(yī)務(wù)室-醫(yī)務(wù)主管(醫(yī)生)
醫(yī)務(wù)室:負(fù)責(zé)養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)全體入住老人的健康管理工作,。
1.全面仔細評估新入住老人體檢報告,,共同確認(rèn)護理等級。
2.負(fù)責(zé)對新入住老人進行48小時內(nèi)的觀察評估,,核對體檢報告,,書寫入院病歷,并對檢查出的情況,、處理意見告知老人及家屬。
3.定時巡視老人,,全面了解每位老人的身體,、精神狀況,。必要時通知家屬,根據(jù)老人的實際情況給予治療,,根據(jù)病情及時請會診,、轉(zhuǎn)院。老人外出就診時幫助聯(lián)系相關(guān)醫(yī)院,,并和護理員陪同老人去醫(yī)院,,負(fù)責(zé)介紹病情,;對不積極轉(zhuǎn)醫(yī)院治療的老人,及時與家屬交流并做好書面記錄,。4.對有安全隱患的老人,,及時與家屬溝通并做好記錄,,指導(dǎo)護理人員做好安全防范工作。
5.積極參與伙食管理,,指導(dǎo)制定營養(yǎng)菜譜和各疾病保健食譜,。 6.組織老人體檢,。
7.指導(dǎo)、督促護理員對臥床老人的皮膚護理,,預(yù)防褥瘡的發(fā)生,。
8.藥品的保存和管理工作,做到送藥到手,,對思維不清老人應(yīng)督促將藥服下后方能離開。
9.隨時了解老人生活,、思想狀況,,宣教保健知識,、進行心理交流。 10.組織老人開展各項保健,、娛樂活動,、康復(fù)訓(xùn)練工作。
11.了解老人和家屬對工作的意見,、建議,協(xié)助院長做好管理工作,。 12.協(xié)助風(fēng)險經(jīng)理監(jiān)控高風(fēng)險老人,,并及時提出相關(guān)意見。
醫(yī)務(wù)室-護士
1.保管藥品,、分發(fā)藥品,、服藥、打針,。 2.記錄體溫、脈搏,、大便,、血壓,。3.向主管匯報藥品庫存情況。4.配合主管醫(yī)生處理突發(fā)事件,。5.配合相關(guān)康復(fù)理療工作,。
護理部-護理主管
1.在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃并做好組織實施工作。 2.組織本部門做好全院護理工作的組織,、實施,、指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和滿意度調(diào)查工作,。
3.組織本部門做好護理區(qū)意外事故防范和護理工作考核,。 4.組織本部門做好全院護理人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作,。5.組織本部門做好入住老人的親屬及單位聯(lián)絡(luò)工作,。
6.協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好意外傷害事故矛盾糾紛調(diào)解和處置工作。 7.組織本部門協(xié)調(diào)老人貴重物品保管工作,。
護理部-護理組長 1.在護理主管的領(lǐng)導(dǎo)下,,統(tǒng)籌安排好本班組各項工作,。
2.和護理員共同了解老人生活習(xí)慣、健康與心理狀況,,做好老人的生活護理,,并協(xié)助醫(yī)護人員做好醫(yī)療保健和康復(fù)工作。
3.指導(dǎo)并督促護理員按照護理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范開展工作,,并定期檢查考核,確保養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量,。
4.指導(dǎo)護理員交接班工作,,填好交接班記錄。 5.做好護理區(qū)設(shè)施,、設(shè)備的使用、維護和報修,。6.督促老人保管好個人貴重物品,。
7.組織做好護理區(qū),、老人居室清潔衛(wèi)生,做好防滑,、防摔,、防墜床,、防燙傷、防火防盜等防范工作,。 8.老人矛盾與沖突調(diào)解工作,。
9.定期組織護理員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
護理部-護理員
1.無專業(yè)技能的護理人員應(yīng)接受崗前培訓(xùn),經(jīng)市級以上主管部門培訓(xùn)考核后持證上崗,。
2.在護理主管,、醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)下,,按照護理等級的要求全面負(fù)責(zé)老人的健康娛樂、生活照料,、心理護理,、保健康復(fù)等工作。
3.認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,,嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,做好必要的記錄工作,。
4.認(rèn)真執(zhí)行機構(gòu)安全管理制度,,按時巡視,加強對刀剪等銳器,、電,、火源的管理。對有躁動,、平衡功能失調(diào)等老人必要時使用安全保護措施。工作中注意做好自我防范,。
5.認(rèn)真執(zhí)行清潔、消毒,、隔離制度,,做好環(huán)境衛(wèi)生工作,,保持環(huán)境的整齊、清潔,、安全、舒適,。每日一小掃,,拖地,、抹灰、清污物桶,、打掃衛(wèi)生間(走道及公用場所每日拖地兩次);每周一大掃,,清潔消毒漱洗池、浴室、馬桶等,,做到無污垢,、無異味,;每月清刷一次地面、門窗,、玻璃窗,、墻角墻體,做到衛(wèi)生無死角,;做好出院老人的終末處理。6.負(fù)責(zé)保管好老人的被褥,、起居用品等并做好登記,。
7.熟練掌握各種設(shè)備,、電器的使用方法,認(rèn)真維護保養(yǎng),,保持功能完好,。 8.觀察老人的身體,、精神狀況,有任何異常情況及時匯報,,協(xié)助老人就醫(yī),。按時喂藥。
9.熟知本機構(gòu)的收費標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)項目,,熱情接待咨詢、申請入住的老人,。
護理部-洗衣工
1.在護理主管領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)全院老人衣被,、床單等物品的洗滌、晾曬,、烘烤,、折疊和收發(fā)工作,。
2.嚴(yán)格執(zhí)行洗滌物品的收發(fā)制度,,杜絕洗滌物品收發(fā)過程中的差錯。 3.洗滌物品要分類洗滌,、分類消毒,、分類安放,,保證洗滌質(zhì)量。4.嚴(yán)格按照洗滌,、烘烤設(shè)備操作規(guī)程進行操作,,做好設(shè)備維護,,保證設(shè)備安全正確使用。
5.做好洗衣房防觸電,、防火,、防盜工作,,設(shè)備運轉(zhuǎn)不離人,操作完畢及時關(guān)閉電源,,鎖閉門窗,。
6.樹立節(jié)約意識,注意水,、電、洗滌用品和消毒劑節(jié)約,,洗滌用品和消毒劑消耗要登記,。
7.洗滌時發(fā)現(xiàn)衣袋錢物應(yīng)及時尋找失主,,出現(xiàn)分發(fā)差錯要及時報告,并查找糾正,。
財務(wù)室-經(jīng)理(主管)
1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,,具體負(fù)責(zé)全院財務(wù)管理工作,,各項基礎(chǔ)財務(wù)工作,。 2.組織本部門做好全院財務(wù)預(yù)決算編制和財務(wù)報表統(tǒng)計分析和上報工作,。
3.組織本部門做好入住老人收費及欠費催繳工作。
4.組織本部門配合相關(guān)部門做好老人現(xiàn)金代保管工作,。
餐飲管理部-主管
1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)全院老人及員工的膳食服務(wù)。
2.合理安排食堂工作,,對員工工作進行檢查、督促和指導(dǎo),;在人手少的情況下,,親自下廚服務(wù),。
3.勤儉辦食堂,負(fù)責(zé)物品,、原料采購,,做好成本核算,,定期公開食堂帳目。
4.嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》及相關(guān)法律法規(guī),,做好食品衛(wèi)生監(jiān)督,,預(yù)防食物中毒和人為投毒;做好消防安全工作,,預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。
5.負(fù)責(zé)組織召開食堂管理委員會會議,,深入老人居室聽取意見,,改進服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量。
6.在沒有專職或兼職營養(yǎng)配餐員的情況下,,負(fù)責(zé)制定每周食譜,,檢查主副食質(zhì)量和數(shù)量,。
7.督促員工定期體檢,,做好思想政治工作。
餐飲管理部-廚師
1.自覺服從餐飲主管的領(lǐng)導(dǎo),,認(rèn)真做好本職工作。 2.應(yīng)持有健康體檢合格證明,。
3.每餐后及時做好廚房清潔衛(wèi)生和整理工作,,末使用完的食品、原料妥善儲存,。
4.服務(wù)熱情、主動,,在人手少的情況下,,協(xié)助其他崗位工作,,做好開餐服務(wù)等。
5.積極做好個人衛(wèi)生,,勤洗頭,、勤洗澡、勤理發(fā),、勤剪指甲、勤洗工作服,,飯前便后要洗手,。
6.努力鉆研烹飪技藝,,聽取老人和員工意見,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。 7.遵守院內(nèi)規(guī)章制度,,身在食堂不多吃多占。
餐飲管理部-伙食采購員
1.自覺服從餐飲主管的領(lǐng)導(dǎo),,認(rèn)真聽取廚師意見和建議,本著勤儉節(jié)約的原則,,根據(jù)食堂需要進行采購,,不得采購腐爛,、變質(zhì),、過期食品。
2.采購應(yīng)做到及時,、準(zhǔn)確,保質(zhì)保量,。
3.采購員對采購的物資應(yīng)當(dāng)場驗收,,保證物資的數(shù)量和質(zhì)量,。
4.根據(jù)市場信譽及長期合作情況確定合格供方,保持長期合作,,以確保采購的安全性。
5.對不合格,、手續(xù)不完備的采購,,財務(wù)部門應(yīng)拒絕報銷。