總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

外線電工個(gè)人工作總結(jié)篇一

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致,，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)。誰受益,，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理,，提高安全認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)了電工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度,，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個(gè)安全管理,，領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的管理體系。

在過去的一年里,，我的具體工作如下：

安全工作對(duì)于我們這種特殊行業(yè)的.企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心,、雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，才會(huì)有公司的健康發(fā)展,。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，然后實(shí)行分級(jí)管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的局面,。

為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證（特種工ic卡）,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力,。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育,，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全、天然氣的安裝從設(shè)計(jì),、施工,、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅(jiān)持“一票否決制”,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。

為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施、對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測(cè)儀各一臺(tái),，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng),，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。

安全檢查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對(duì)安全工作的重要性達(dá)成了共識(shí)，所以形成了雷打不動(dòng)的安全檢查制度,、今年對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評(píng)估檢測(cè),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。

對(duì)私拉亂接,，違章用氣，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)行整改,。

為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,、為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全,，我們特別注重對(duì)全市大,、中、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,、通過多年來的實(shí)踐證明，由于堅(jiān)持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

為了更好的對(duì)全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理,，在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決,、處理問題，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)真正做到了方便,、快捷,、準(zhǔn)確、可靠,。

天然氣的性質(zhì)具有易燃、易爆等特點(diǎn),，提高廣大群眾的安全用氣意識(shí)及自防自救能力,，是一項(xiàng)長期性的工作，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識(shí)做到家喻戶曉,。

通過以上工作的開展,，經(jīng)過我們堅(jiān)持不懈的努力,，我們相信,，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度,，并且做到落實(shí)到位,，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益雙豐收,。

外線電工個(gè)人工作總結(jié)篇二

很高興能和大家又一起共同工作了了一年，時(shí)光荏苒,，20___年很快就要過去了,，回首過去的這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，過去的一年我在在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在學(xué)習(xí)和工作上取得了一定的成果，但也存在不足?，F(xiàn)將有關(guān)20___年度的工作情況如下總結(jié)：

1,、與維修電工,、配電工、及調(diào)度等各個(gè)崗位人員協(xié)調(diào)好關(guān)系，在工作中協(xié)同配合，努力為電石廠安全,、穩(wěn)定的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，為20xx年的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)出了一份力量,。

2、結(jié)合工作實(shí)際,，在班內(nèi)展開從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí),，使班組成員的電氣和儀表知識(shí)不斷加深和相互參透,，不定期舉行技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng),結(jié)合工作中遇到的難題,邀請(qǐng)班組里相關(guān)的人一起討論,虛心請(qǐng)教,提升自身的技術(shù)水平,，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情,。

3、認(rèn)真做好自己巡檢工作,，定時(shí)對(duì)低壓室、高壓室的設(shè)備巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和處理,，以免造成人員和設(shè)備的損害，并做好衛(wèi)生工作,。

20___年已經(jīng)結(jié)束了,，回想自己在今年的工作，雖然時(shí)間很長，但是閃光點(diǎn)很少,，很多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、班組成員存在學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性還不夠,，班組內(nèi)部還沒有形成較好的自覺,、自愿的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、個(gè)人在學(xué)習(xí)過程中還存在一定的惰性,，在輔助和引導(dǎo)同事學(xué)習(xí)的持續(xù)性和耐心還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、進(jìn)一步在班中營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)思想說教和經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合的力度,，提高班組學(xué)習(xí)和工作的壓力和動(dòng)力，以實(shí)踐為主,，進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,，努力做到能快捷,、安全,、高效的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和各種故障,，為完成工作中的各類任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、不斷的提高工作責(zé)任心和思想覺悟，向公司里的先進(jìn)個(gè)人,、先進(jìn)集體看齊，向周圍的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí),，發(fā)揚(yáng)自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)和不足,。

20___年是中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)的一年,，是我們企業(yè)面臨重要機(jī)遇的一年，也是個(gè)人自我挑戰(zhàn)的一年,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)和長處,，努力改正過去一年中的不足，在新的一年里把專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐能力進(jìn)一步提高把新的一年的工作做好,，為公司的持續(xù)發(fā)展盡一份力,。

外線電工個(gè)人工作總結(jié)篇三

一年又來到了結(jié)尾，20xx年結(jié)束了,，在一年中我們不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和技巧,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走過一道道難關(guān)，成功完成今年任務(wù),，下面對(duì)這一年總結(jié)一下：

在工作中我們經(jīng)常要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)電源,，開關(guān)做檢修工作，查看開關(guān)是否出現(xiàn)問題,，是否需要秀麗,，在企業(yè)安排下做好電線，電器安裝,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作,，保證電能都穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)給企業(yè)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中,，一些電線老話,，變壓器出現(xiàn)問題，需要檢修是我們會(huì)及時(shí)做好處理同事為了安全我們會(huì)選擇在下班的時(shí)候做好工作整修,，如果急需要完成修理工作時(shí),，我們會(huì)把工作做好安排，停電檢修,，用試電筆查看是否漏電找到問題所在,，然后在一些接觸不良的地方貨真是開關(guān)出問題的,，就及時(shí)把這些問題處理好。

在其他員工作時(shí)遇到需要修理的工作我們電工也會(huì)第一時(shí)間去搶修,，在停電時(shí)我們要及時(shí)開始自動(dòng)發(fā)電機(jī)給公司提供電能,，保證公司的工作順利保證他們?cè)诠ぷ髦胁粫?huì)遇到其他問題，也會(huì)把一些小問題解決,，電是高危險(xiǎn)的東西,，需要做好保護(hù)才會(huì)去做，早工作時(shí)要注意零線火線的區(qū)分,，安裝和使用是都要先檢查然后在安裝,，不會(huì)為了快速完成工作而快速工作，保證安全還要保證能夠修好,，同時(shí)我們也負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的電器的保修工作,，避免一些機(jī)器或者電路因?yàn)閴勖搅硕荒芗皶r(shí)更換造成引發(fā)電災(zāi)。

一個(gè)電工必須要懂點(diǎn),，知道電的原理保證自身安全,，才能夠需要電路電器。我們電動(dòng)有專門的老員工給我們講解電工的一些知識(shí),，告訴我們那些地方怎樣作,，同時(shí)對(duì)于電力我們從不會(huì)輕視只會(huì)尊重電器，隨著時(shí)代的發(fā)展科技也在不斷的進(jìn)步,，為了能夠跟上新的時(shí)代,，我們也會(huì)學(xué)習(xí)新的電器知識(shí)，掌握全新的電力技術(shù),，讓自己能夠在工作中做好工作,，避免意外發(fā)生，只有掌握好知識(shí),，明白其中的道理技巧才能夠保護(hù)自己完成任務(wù),。我們還要學(xué)習(xí)如何保養(yǎng)電器，如何讓電器的使用壽命延長,，在電器壞了之后我還要做好電器的更換工作,，保證其他工作的正常。只有基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)才能夠做好電工這一行,。

我們的工作都是非常危險(xiǎn)的工作,，安全是我們的重要關(guān)注點(diǎn)，只有注意安全,，保護(hù)好自己我們才能夠修理好其他電器,，才能夠給企業(yè)解決電器問題,，因此我們經(jīng)常會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí),，掌握電的安全用法,，了解電的危害，把握住要點(diǎn),，在工作時(shí)要用試電筆測(cè)試是否有點(diǎn),，確定安全區(qū)域，做好安全防護(hù),，給自己給其他同事一個(gè)安全的工作環(huán)境,。

作為一個(gè)電工我們每天都在和電打交道，對(duì)于電的了解也越發(fā)深入,，在工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，開拓長興，積極備戰(zhàn)下一年,。

外線電工個(gè)人工作總結(jié)篇四

作為輸電工區(qū)主任,，20xx年在本部門管理工作中，本著端正的工作態(tài)度,，本著實(shí)事求是的態(tài)度,，為線路工作做了一些工作，現(xiàn)將本人在20xx年工作中通過自己建立和根據(jù)自己完全思考倡導(dǎo)所做的,，自認(rèn)為有一定創(chuàng)造性和特色的主要工作和今后一段時(shí)期（包含20xx年）線路管理工作的思路和措施匯報(bào)如下：

20xx年主要工作情況

1,、工區(qū)臺(tái)帳一體化：原來的臺(tái)帳建帳方式是以班組為單位建設(shè)，局和部門沒有具體的要求和規(guī)定,，班組根據(jù)自己的習(xí)慣和方式進(jìn)行建帳,，臺(tái)帳建立后一直無法完善，表現(xiàn)在基礎(chǔ)資料不全,，查找資料不方便,，使用率較低。我于20xx年7月就任工區(qū)主任,，20xx年9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路,，并制定了具體的實(shí)施辦法，各班組按統(tǒng)一的要求進(jìn)行建帳,，到20xx年4月份,，臺(tái)帳進(jìn)入實(shí)用，效果良好,。

2,、考核制度規(guī)范化：由我具體制定工區(qū)考核制度，并明確制度上規(guī)定的任何條款一經(jīng)違反必須執(zhí)行,，制度上未明確的不得實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核但可作必要的批評(píng),，根據(jù)找職工談話征求意見，這一點(diǎn)得到了一致的贊同,；工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行制度,，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得隨意考核員工,，也不得隨意不考核員工和自己，使整個(gè)工區(qū)考核制度執(zhí)行情況很好,；考核制度根據(jù)局和本部門的發(fā)展要求不斷更新,。

3、專項(xiàng)管理網(wǎng)絡(luò)化：除了行政關(guān)系的管理工作,，還有一些專項(xiàng)工作,，根據(jù)工區(qū)和班組員工的特長，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理,，彌補(bǔ)行政管理,，如臺(tái)帳管理，指定一級(jí)管理,、二級(jí)管理,、三級(jí)管理員，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立,，這是行政上無法很好實(shí)現(xiàn)的,。如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，班組微機(jī)培訓(xùn)等,，根據(jù)各班組情況,，建立特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。

4,、班組資料微機(jī)化：從20xx年4月1日起,，班組資料實(shí)現(xiàn)了全部微機(jī)化管理，所有的記錄,、資料都由微機(jī)實(shí)現(xiàn),。

5、監(jiān)督工作經(jīng)?；?0xx年4月中旬,，工區(qū)成立了督查組，負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查,，對(duì)檢查不合格的工作按制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負(fù)責(zé)的問題,。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，根據(jù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工原則，具體由副主任賀永興負(fù)責(zé),，我在現(xiàn)場(chǎng)管理方面所做主要工作有：

1,、規(guī)范線路巡視記錄：親自參與修改和確定線路巡視記錄，統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表；這既是一個(gè)記錄表格,，也是一份巡視標(biāo)準(zhǔn),，巡視人員按規(guī)定巡視和記錄，除經(jīng)驗(yàn)問題無法解決外,，工作就不會(huì)漏項(xiàng)，可達(dá)巡視的預(yù)期目的,。

2,、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)接地使用登記表：親自制定現(xiàn)場(chǎng)接地線使用登記表，對(duì)登記表的使用方法和使用要求作了具體的文字規(guī)定,，這一措施很好地防止了無接地線工作的重大隱患,。

3、修改作業(yè)預(yù)案：原作業(yè)預(yù)案名存實(shí)無,，工作量大,，內(nèi)容不完整，實(shí)用性較低,。我制定了預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)格式,，抽調(diào)工區(qū)四名現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工按要求進(jìn)行修改，新的預(yù)案符合工作實(shí)際,，較大程度地提高了工作效率,，在提高了質(zhì)量的前提下，平均完成一個(gè)工作方案的時(shí)間由原來的一至兩天銳減至一個(gè)小時(shí),；規(guī)范工作總結(jié),，確定總結(jié)格式，使總結(jié)工作由原來的一至兩天銳減至2個(gè)小時(shí)內(nèi),；制定標(biāo)準(zhǔn)化的危險(xiǎn)點(diǎn)措施,，使制定危險(xiǎn)點(diǎn)的時(shí)間大大縮短了數(shù)倍。

4,、調(diào)整線路巡視方式：原線路巡視采取集中巡視的方式進(jìn)行,，優(yōu)點(diǎn)是便于員工對(duì)所有線路熟悉，便于特殊巡視,、事故和障礙巡視中提高工作效率,，缺點(diǎn)是線路責(zé)任人無法履行職責(zé)，對(duì)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)不完全熟悉,。由我提出具體的調(diào)整方式,，經(jīng)征求部分職工意見，均獲得認(rèn)同后,，明確從20xx年起正式實(shí)施,，每個(gè)班員有特定的管轄責(zé)任段，正常巡視按責(zé)任段進(jìn)行，班長控制本班管轄線路的重點(diǎn)段,，工區(qū)控制所有管轄線路的重點(diǎn)段,，三級(jí)管理，確保質(zhì)量,。

通過一年的努力,，抓科學(xué)管理線路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原基礎(chǔ)上有了較大幅度的提高，抓教育培訓(xùn)員工整體素質(zhì)有所提高,，抓大修技改設(shè)備健康水平得到了提高,，抓現(xiàn)場(chǎng)安全安全基礎(chǔ)得到了夯實(shí)，抓現(xiàn)場(chǎng)線路防火,、防汛,、防雷基礎(chǔ)得到了夯實(shí)。但本人在工作仍存在工作不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、樂觀形勢(shì)下警惕性有所放松。本人經(jīng)常性找員工談話,，重點(diǎn)找我本人的不足,，找工區(qū)管理的不足，反映的問題呈逐步減少趨勢(shì),，至20xx年4月份以來,，幾乎沒有不良反映，在20xx年7月份工區(qū)進(jìn)行的民意調(diào)查中,，情況也較為理想,，加之在去年天平二回線路“9.24”險(xiǎn)情出現(xiàn)之前，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工區(qū)的工作包括我本人的工作成績給予很多肯定,，幾乎沒有批評(píng)的情況,，對(duì)此我的警惕性有所降低。去年天平二回線路“10.13”事故,，是局一場(chǎng)爭的失敗,，作為這場(chǎng)戰(zhàn)爭中的前沿陣地的指揮長（部門一把手），我負(fù)有一定的不可推卸的責(zé)任,。

2,、對(duì)班組職工的線路運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和水平估計(jì)偏高。由于對(duì)員工素質(zhì)估計(jì)不足,，尤其是對(duì)班組員工在線路運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)工作水平估計(jì)偏高,，在去年的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中把重點(diǎn)放在檢修、搶修而不是運(yùn)行維護(hù),。在工作中暴露出了巡視質(zhì)量不高,，問題估計(jì)不足,，分析能力不足，判斷情況不準(zhǔn)的問題,，主要體現(xiàn)在“10.13”的事故點(diǎn)的查找上,，員工按照工作負(fù)責(zé)人的要求到了現(xiàn)場(chǎng)后仍看不出問題。

今后一段時(shí)期的工作思路

搞好20xx年及今后相當(dāng)長一段時(shí)期的線路工作靠三點(diǎn)：目標(biāo)明確,、思路清晰,、措施有效。

工作目標(biāo)是：違法違紀(jì)案件為零,；設(shè)備人為責(zé)任事故和障礙為零,；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%,；大修技改工程合格率100%。

1,、同樣的條件,，同樣的方法，但不同的領(lǐng)導(dǎo)者管理效果肯定不同,，部門領(lǐng)導(dǎo)要終生加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)與修養(yǎng),，通過不斷提高人格魅力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，實(shí)施人性化管理,，發(fā)揮部門每一個(gè)員工的能動(dòng)性，最大限度地獲取用人與管理的效果,。

2,、政令暢通，是搞好部門管理和生產(chǎn)工作的必須要求,，也是檢驗(yàn)一個(gè)管理者能力的具體要求之一,。決策前講民主，鼓勵(lì)員工暢所欲言,，各抒已見,；決策后講集中，必須不折不扣執(zhí)行決策,，目標(biāo)一致,，共同進(jìn)退。

3,、部門領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要避免隨意處理問題,，帶頭執(zhí)行局和部門的制度，確保制度的嚴(yán)肅性,；制度制訂中要特別注意是否有憑部門領(lǐng)導(dǎo)主觀定性與定量實(shí)施考核的問題,，不科學(xué)和未得到絕大部分員工認(rèn)可的條款會(huì)影響制度和部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。

4、安全問題壓倒一切,，安全生產(chǎn)管理如戰(zhàn)場(chǎng),，勝者為王敗者寇，同時(shí)還要做好有效的思想工作,，避免事故陰影在相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)揮之不去,，對(duì)員工的思想具有較大的負(fù)面影響。

5,、推行目標(biāo)管理,，工區(qū)監(jiān)督并提供完成目標(biāo)的必備工作條件，給班組明確目標(biāo),，明確標(biāo)準(zhǔn),，明確權(quán)限，明確責(zé)任,，剩下的事情由班組來辦,。目標(biāo)管理這一理念，幾乎所有的管理者都認(rèn)為自己在實(shí)施這一管理方式,，但實(shí)際上因?yàn)槲粗贫刹僮餍缘哪繕?biāo),，中間干預(yù)太多而只是流于形式。工區(qū)目前正在制定目標(biāo),，逐步推行,。

6、建立學(xué)習(xí)型組織,，搞好教育培訓(xùn),。根據(jù)缺什么補(bǔ)什么、每一時(shí)期要有進(jìn)步目標(biāo)計(jì)劃的原則進(jìn)行,。學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，提高安全意識(shí)；學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程規(guī)范,，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程,，提高技術(shù)水平；抓重點(diǎn)兼顧一般,，實(shí)現(xiàn)工區(qū)技術(shù)突破和整體提高,；鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)，提高員工綜合理論水平,。

7,、必須追求方法論，解決一個(gè)問題的方法有多種,，要追求最科學(xué)最合理的方法,。在工作項(xiàng)目的執(zhí)行中,，要有合理的工期，要在不降低安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下考慮合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、進(jìn)度要求,、經(jīng)濟(jì)性。在20xx年工作中,，非工區(qū)因素造成的損失和浪費(fèi)是相當(dāng)大的,，舊州防火、迎峰度夏值班,、部門工作安排要求短時(shí)間內(nèi)集中完成導(dǎo)致聘請(qǐng)駕駛員費(fèi)用大幅度提高等,。

8、作為部門一把手,，認(rèn)識(shí)事物要盡可能客觀,。第一，不能因?yàn)閱T工的失誤否定員工的成績,，也不能因?yàn)閱T工的成績就忽視其缺點(diǎn)（這是相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和干部都是沒有做到卻無自知之明的）,。第二，在工作中要注意揚(yáng)長避短,，在學(xué)習(xí)中要注意揚(yáng)長補(bǔ)短,。第三,，管理上注意避已,、避親不避仇,。第四,，作為部門負(fù)責(zé)人要以威信服人，而不是以權(quán)力服眾,。

1,、確保線路通道暢通：根據(jù)規(guī)程規(guī)范制定適合我局線路管理標(biāo)準(zhǔn),，要求按規(guī)范執(zhí)行；工區(qū)實(shí)行三級(jí)管理,，即責(zé)任班員分段管理責(zé)任段,，班長管理班組管轄線路重點(diǎn)段，工區(qū)管理所有線路重點(diǎn)段,。

2,、做好防雷工作：根據(jù)運(yùn)行規(guī)程和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好接地網(wǎng)改造及定期檢測(cè)；運(yùn)用線路避雷器,；做好雷擊搶修工作準(zhǔn)備,。

3、做好防污閃工作：加強(qiáng)特殊巡視,，特別是隆林嚴(yán)重污穢區(qū)域,；做好清掃工作,，特別是直流線路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次,；做好鹽密測(cè)試工作,，定期做好分析。

4,、規(guī)范維護(hù)管理：按照局控制事故,，部門控制障礙，班組控制異常的原則規(guī)范維護(hù)管理,，班組按照責(zé)任制進(jìn)行巡視和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)異常缺陷及時(shí)消缺，發(fā)現(xiàn)障礙及時(shí)匯報(bào),，工區(qū)及時(shí)制定措施處理,，確保設(shè)備健康水平。

5,、根據(jù)規(guī)程規(guī)范要求,，做好設(shè)備和工器具的定期檢查和試驗(yàn)工作。

6,、帶電作業(yè)正常開展：20xx年12月10日我局成功開展帶電作業(yè)后,，工區(qū)一直未開展過帶電作業(yè)，結(jié)合我局實(shí)際,，計(jì)劃在線路更換自爆絕緣子,、隆林區(qū)域污穢嚴(yán)重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進(jìn)行，這樣可一石二鳥：既保證了帶電作業(yè)的正常開展,，同時(shí)也提高了設(shè)備的健康水平,。

7、作好檢修搶修準(zhǔn)備：檢修搶修預(yù)案準(zhǔn)備完備,，物資準(zhǔn)備完備,，人員準(zhǔn)備完備，后勤保障,，在任何時(shí)間內(nèi)隊(duì)伍都能拉得出去,，都能打得了勝仗。為了滿足工作要求和條件,，我們以制度的形式,，明確了8小時(shí)內(nèi)外集中的時(shí)間，明確了職工在特殊情況下飲酒的具體規(guī)定,，根據(jù)工作性質(zhì),，制定臨時(shí)補(bǔ)充規(guī)定，根據(jù)了解,，我們執(zhí)行的一些制度條款在其他部門,、在其他單位都是難以達(dá)到的,。

1、線路通道清理費(fèi)用問題：以前線路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導(dǎo)都是安排在每年12月至次年1月份進(jìn)行,，費(fèi)用也不滿足實(shí)際工作要求（如20xx年兩項(xiàng)費(fèi)用為25000元）,，且不允許超標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)不得不盡量壓低費(fèi)用,。根據(jù)線路管理的客觀要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,，工區(qū)已決定通道清理和防火通道砍伐工作經(jīng)常化,，任何時(shí)候都要保障暢通砍保不出事故,。建議每年初核定一定的專項(xiàng)費(fèi)用，工區(qū)本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行砍伐清理,，工作實(shí)行經(jīng)?；魏螘r(shí)候都要確保輸電線路通道暢通,。

2,、帶電作業(yè)正常開展問題：輸電工區(qū)帶電作業(yè)班于20xx年8月7日組建，20xx年12月10日,，在無外援指導(dǎo)和參預(yù)的情況下,，輸電工區(qū)在天平一回線路162#塔帶電作業(yè)成功進(jìn)行了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標(biāo)志著我局已具備開展帶電作業(yè)的能力,。工區(qū)計(jì)劃在20xx年使帶電作業(yè)經(jīng)?；_展30次左右的工作,，目的有二,，一是練兵,，讓帶電班組成為真正有實(shí)力的班組,，讓局成為真正有帶電作業(yè)實(shí)力的局；二是及時(shí)進(jìn)行消缺,，確保線路健康水平,。但雖經(jīng)工區(qū)多次請(qǐng)示，實(shí)際上一次也沒有開展過,。建議帶電作業(yè)工作正常開展,，主要解決三個(gè)問題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊(duì)伍；二是重點(diǎn)清掃三交一直特別是直流線路隆林段嚴(yán)重污穢區(qū)的絕緣子,，保證直流線路重點(diǎn)污穢塔一年清掃兩次,，避免污閃事故發(fā)生；三是對(duì)雷擊絕緣子進(jìn)行帶電更換,，減少線路停電時(shí)間和損失,。

3,、大修技改實(shí)施，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位,，而在實(shí)施工作中,，輸電線路大修技改工作，根據(jù)本部門實(shí)際有部分是完全有條件承擔(dān)的,，建議能內(nèi)部做的盡量內(nèi)部做,，一是可鍛煉隊(duì)伍，二是能節(jié)省開支,，增加員工福利,，三是涉及安全的工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)降低至最低限度。對(duì)內(nèi)部承擔(dān)的工作,，除按最低支出追加本工程員工實(shí)際應(yīng)享受住勤補(bǔ)助費(fèi)用外,，全部費(fèi)用由局統(tǒng)一支配使用。

4,、輸電工區(qū)20xx年工地補(bǔ)助問題,，根據(jù)內(nèi)部承包標(biāo)準(zhǔn)，局核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是27萬元,，在鐵塔鏍栓緊固工程中補(bǔ)助2萬元,，實(shí)際報(bào)銷的是29.0140萬元，工區(qū)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是30.0380萬元,，實(shí)際差額為1.024萬元,，個(gè)人認(rèn)為局應(yīng)該核發(fā)這一費(fèi)用，主要理由是：第一,，20xx年的費(fèi)用承包不是真正意義上的承包,，工區(qū)的很多具體工作是按照局的具體要求執(zhí)行的，對(duì)費(fèi)用控制上工區(qū)無法完全負(fù)責(zé)任,。第二,，工區(qū)20xx年內(nèi)部承包總費(fèi)用未超，節(jié)約的承包項(xiàng)目費(fèi)用局未按成本控制責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還,。