“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

根據(jù)集團(tuán)人力資源部20xx年3月21日下發(fā)的《關(guān)于員工生日福利改革的通知》要求，我廠為豐富員工的業(yè)余生活,，更好地增強(qiáng)員工集體歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，加強(qiáng)員工的凝聚力,，從4月1日起,，廠部為當(dāng)月生日的員工舉行一次集體生日聚餐晚會(huì)，每次聚餐都由廠領(lǐng)導(dǎo)干部陪同生日員工共同渡過(guò),，餐后繼續(xù)為生日員工舉行“卡拉ok聯(lián)歡晚會(huì)”,。同時(shí)也歡迎非當(dāng)班員工參加晚會(huì)，增添了晚會(huì)氣氛,。

在20xx年4月份,，集團(tuán)公司為更好貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)和區(qū)委十屆五次會(huì)議精神，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚,，動(dòng)員各分廠全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作,，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。我們高豐b廠得到消息后,，積極組織干部,、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)，擁躍進(jìn)行募捐,，募捐人數(shù)為全廠人數(shù)的98%,。雖然金額不多，但足已體現(xiàn)出我廠全體員工對(duì)此項(xiàng)工作的積極態(tài)度和對(duì)社會(huì)貧困人士的無(wú)限愛(ài)心,。

“五·一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),，我廠為了豐富員工生活和增加員工與管理干部間的溝通和交流，于5月1日下午由廠辦組織干部和部分員工骨干到森林公園進(jìn)行燒烤活動(dòng),。同去的有干部,、員工和部分員工家屬，這樣使得“燒烤聚會(huì)”的氣氛更濃,?；顒?dòng)中，處處充滿歡聲笑語(yǔ),，一派歡樂(lè),、團(tuán)結(jié)的氣氛盡顯其中,！

在一年一度的中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，為使新入職員工能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè),、發(fā)揮作用,、更好地融入我廠這個(gè)大家庭，同時(shí)也能促進(jìn)新入職員工相互之間的認(rèn)識(shí)和了解,，為營(yíng)造今后良好的工作氛圍,，廠辦在經(jīng)得廠長(zhǎng)同意后，特舉辦了一次“大學(xué)生和外籍員工賀中秋聯(lián)歡晚會(huì)”,，同時(shí)邀請(qǐng)了高豐a廠的新進(jìn)員工,，20多人前來(lái)參加，使得賀中秋的氣氛更濃,！

晚會(huì)上,，一首首美妙動(dòng)聽(tīng)的歌聲，一遍遍濃濃的祝福聲,，一起起歡歌笑語(yǔ)聲,，足以體現(xiàn)出大家的歡樂(lè)和盡興。因?yàn)?，?lái)自五湖四海的同事都在為公司給我們的關(guān)懷和關(guān)心感到無(wú)比的欣慰,。這次聚會(huì)也充分體現(xiàn)出了集團(tuán)所倡導(dǎo)“融合、敬業(yè),、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新”的人文關(guān)懷和團(tuán)結(jié)友愛(ài)的氣氛。

為促進(jìn)各廠之間的交流,，九月份,，由我廠組織舉行了與集團(tuán)、白坭廠,、高豐a廠三場(chǎng)籃球比賽,；十一月份在我廠生產(chǎn)淡季時(shí)間又組織了各部門(mén)、車間的籃球比賽,。于其說(shuō)是籃球比賽,，不如說(shuō)是各分廠、各部門(mén)等同事間感情的傳遞和交流,?；@球場(chǎng)上個(gè)個(gè)生龍活虎，散發(fā)著一股蓬勃向上的朝氣,。

在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上,，大家不計(jì)較輸贏，只為能在金盛相逢而感到無(wú)比高興,，并期盼著今后工作中,，在包裝公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，大家齊心協(xié)力，努力拼搏,，讓金盛事業(yè)再上新臺(tái)階,。

在工作中，我們深深的感到,，工會(huì)的工作雖然不是轟轟烈烈的,，但每件看似很小的事情，卻與職工的利益緊密相連著,，所以在工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,。在這一年里，為切實(shí)做好“感情留人,，待遇留人”,，同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。一年來(lái),，我廠工會(huì)組織在廠部的支持下,，堅(jiān)持履行職能和義務(wù)：

（1）對(duì)工傷員工的關(guān)心和慰問(wèn)做到由始至終,；

（2）合法生育女工和新婚員工的慰問(wèn),；

（3）職工直系家屬撫恤慰問(wèn)；

（4）組織員工崗位,、職業(yè)道德,、安全、消防,、治安法規(guī),、廠紀(jì)廠規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

通過(guò)對(duì)員工關(guān)心,、慰問(wèn),、教育、培訓(xùn)等一系列的工作,，有效地提高了員工的工作積極性和責(zé)任感,，同時(shí)使企業(yè)文化、企業(yè)形象在員工隊(duì)伍中得到進(jìn)一步深入和認(rèn)同,。

以上是高峰b廠20xx年工會(huì)組織的工作情況匯報(bào),，在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在著不足,。在新的一年里,，我廠將在集團(tuán)工會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《工會(huì)法》,、《合同法》等知識(shí),，多向其他兄弟工會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,，不斷加強(qiáng)廠工會(huì)組織的自身建設(shè)，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)意識(shí),，時(shí)時(shí)了解職工的所需,、所想、所求,，不斷創(chuàng)新,，更好地完成工會(huì)的職責(zé)，為集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展,、為提高我廠職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力努力做好工會(huì)本職工作,。

企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)”,時(shí)間飛逝,，彈指一揮間20xx年接近尾聲,。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，同事的熱情幫助下,，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,。回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作,。20xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn),，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò),，需要在實(shí)踐中不斷摸索,，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作,。根據(jù)總部要求，局,、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,，并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并于8月召開(kāi)了局,、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施,。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，起到了很好的借鑒作用,。

2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自20xx年正式接手,。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,，是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài),，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達(dá)能力,。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。

3.積極配合到集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作,。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境,，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí),。針對(duì)存在的問(wèn)題，于20xx年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知》,。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視,，積極整改，及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局20xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》,。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改,，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行,。

4.參與內(nèi)控制度的梳理工作,。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效,、有序進(jìn)行,，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力,，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局,、分公司20xx、20xx年度制度情況調(diào)查表》的通知,。各單位,、各部門(mén)積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。

5.參加九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作,。局,、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞,、審計(jì),、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查,。通過(guò)此次檢查,，使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解，大部分單位的開(kāi)支范圍,、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[20xx]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行,，總體情況執(zhí)行較好,。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào),。

6.參與20xx版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作,，積極配合“三基”辦進(jìn)行20xx版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,，我參與并完成了“三基”工作框架圖,，它對(duì)各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項(xiàng)制度,，各個(gè)文件,，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān),。

7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作,。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度,，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí),。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,，起來(lái)了很好的培訓(xùn)效果,。

8.參加20xx版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作。根據(jù)總部20xx年版《內(nèi)控手冊(cè)》,，同時(shí)參照分公司20xx版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》,，針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力量集中編寫(xiě)。編寫(xiě)組按照“明確部門(mén)責(zé)任,，明確工作規(guī)范,，明確考評(píng)要求”的思路，對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化,，全面更新了20xx年版實(shí)施細(xì)則,。

9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。20xx年由于新舊股東交替,、鹽礦改制,、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行,。但是項(xiàng)目問(wèn)題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門(mén)、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào),。這期間困難重重,，但通過(guò)不懈的努力，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行,。

10.積極參加各項(xiàng)活動(dòng),。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員，代表華東局參加省級(jí)機(jī)關(guān)第二屆“萬(wàn)人學(xué)法”知識(shí)競(jìng)賽,。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué),、多看,、多聽(tīng)”，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷工作,、不斷與人交流來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)每件事情都要力爭(zhēng)做到精益求精,，不留瑕疵，一次完成,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念,，去總結(jié),、去思考、去提高,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作,，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情,。把事情提前做好、做細(xì),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手,。

在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，孔子說(shuō)過(guò)：“取乎其上，得乎其中;取乎其中,，得乎其下;取乎其下,，則無(wú)所得矣!”我堅(jiān)信只有通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年,，也是“十二五”規(guī)劃的起步之年,，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年,。我們要鼓足干勁,、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),、新的征程,，爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。

企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年,。在過(guò)去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代變革的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng) %;完成銷售收入 萬(wàn)元,，比上年同期增 %;實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %;工業(yè)增加值 萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng) ?%,。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年,，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題,。我們通過(guò)層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開(kāi)、公平,、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn),、考評(píng)和試用機(jī)制,。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，推薦和選拔也是客觀公正的。其次,，我們下決心投入了大量的資金,，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看,，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見(jiàn)的，因此23年初,，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始,，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違,，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中,，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的,。面對(duì)這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以,，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此,，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

今年以來(lái),，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán),，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個(gè)問(wèn)題，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問(wèn)題,。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題,。

20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難。因此下半年,，我們?cè)诠緝?nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作,。從節(jié)約一滴油、一度電做起,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計(jì)算,，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝,、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管

理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實(shí)了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來(lái)看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中,，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題,，即在設(shè)計(jì),、采購(gòu)、制造,、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題。但通過(guò)我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過(guò)程。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,，造成了低價(jià)銷售,，導(dǎo)致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門(mén)的重視,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng),、管理,、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理和可行性。12年新制訂了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范,，修訂了《過(guò)程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲都硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年,，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí),，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。在這個(gè)問(wèn)題上,，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門(mén)的配合下,，取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失,，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為公司攙回近萬(wàn)元的損失。因此,，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，給予財(cái)務(wù)部門(mén)審核和監(jiān)督工作更大的支持。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理,、銷售信息化管理,、采購(gòu)信息化管理、倉(cāng)庫(kù)半信息化管理,、人力資源信息化管理,、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái),，并提倡管理人員盡量,、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè),，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的信息化還沒(méi)有完成部門(mén)之間的接口,，我們也還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的模塊整合平臺(tái),，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求,。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè),，尚有很大的差距,，也正因?yàn)槿绱耍攀刮覀冎v了多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過(guò)程管理,，遲遲難以實(shí)施,。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心,，這些問(wèn)題都是可以短時(shí)期解決的',。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴,，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作,，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù),。在采購(gòu)中,，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量,。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本,，提高進(jìn)銷差率,。通過(guò)努力，20xx年供應(yīng)部按時(shí)到貨率,、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率,，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講,，供應(yīng)部門(mén)在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用,，以及對(duì)新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審和本部門(mén)人員的管理等等,，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格,，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上,，認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況,，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率,。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,，在用戶心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位,。全年共計(jì)簽定有限合同69份(不含配件銷售),，合同總標(biāo)的達(dá)8075萬(wàn)元(其中93.3萬(wàn)元?dú)W元按1比10換算)。完成上述業(yè)績(jī),，對(duì)我們來(lái)講是值得自豪的,，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開(kāi)的,。比如像徐林同志,，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里，并不突出,，但他以務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快,，得到了用戶的認(rèn)可,，一年來(lái)累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬(wàn)元,，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,，所取得的業(yè)績(jī)，有運(yùn)氣的成份,，但我們不能完全贊成這種說(shuō)法,，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴,，否則它一樣不能為你充饑,。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展銷售工作,，對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講,，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快的工作作風(fēng),。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯同志，她是我們12年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯，面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中,，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評(píng),，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí),，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí),，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問(wèn)題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問(wèn)題。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑,。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),，尤其是著眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門(mén),，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人。通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間,、文明部門(mén);提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn),、寓教于樂(lè)的文化,、體育、娛樂(lè)活動(dòng),。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問(wèn)演出,。通過(guò)這些活動(dòng)，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20xx ?年,，我公司通過(guò)引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線”設(shè)備,，被南京市科技局立為12年市級(jí)重大科技項(xiàng)目。這是我公司歷史上首次承擔(dān)政府的科技開(kāi)發(fā)任務(wù),，這也是政府對(duì)我們科技投入和科技開(kāi)發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào),。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開(kāi)發(fā)任務(wù),。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題,，而我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo),，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請(qǐng)了專利12件,。

20xx年,，由于我們對(duì)科技開(kāi)發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利,，公司在上半年被評(píng)定為市專利實(shí)施企業(yè),。三季度,，我們的三個(gè)產(chǎn)品,，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。

20xx年我們?cè)诳萍奸_(kāi)發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī),，但在宣傳和包裝上還沒(méi)有跟上,，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后,，連一張完整的圖像資料都沒(méi)有，這與我們的科技開(kāi)發(fā)工作力度很不相稱,。因此,，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力,，不光要讓政府知道,，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī),，但如前面講到的，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問(wèn)題,，在這里就不一一講了,，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)12年全年的工作成績(jī)是持肯定態(tài)度的,，我們工作中存在的一些不足,，我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門(mén)的專題會(huì)議上再來(lái)進(jìn)一步的總結(jié)。

公司計(jì)劃在19年確保完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元,，完成銷售任務(wù)8000萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)增加值2400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅900萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)投入500萬(wàn)元技改資金,，新 ?4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對(duì)新的任務(wù),，困難是有的,，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難,，搶抓機(jī)遇,，銳意進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

由于企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員調(diào)動(dòng),使得我在擔(dān)任合同管理工作的同時(shí),兼任采辦以及核算等相關(guān)工作,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的挑戰(zhàn)和鍛煉,而面對(duì)困難,我選擇迎面而上,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的整理,現(xiàn)將三崗工作結(jié)合總結(jié)如下:

1,、收支合同情況：

收入合同 **份 累計(jì)約******萬(wàn)元

支出合同 **份 累計(jì)約******萬(wàn)元

a 收入合同：

◇ ********項(xiàng)目年度協(xié)議書(shū) *份；

◇ *****年度單價(jià)供貨合同******協(xié)議 *份;

◇ 工程項(xiàng)目類合同 *份,，共計(jì)*****萬(wàn)元,；

◇ 鉆頭銷售收入合同 **份，**只鉆頭,，共計(jì)****萬(wàn)元

鉆頭銷售情況

122fm34** *只 122fm34** ***只 0**fm34* ****只

0**fm345 *只 **5fms34** *只 12*fms34* ****只

共計(jì)39只

b支出合同：

◇ 年度單價(jià)供貨合同：*份

《鋼芯接頭年度加工合同》天津****機(jī)械修造廠

《石墨模具年度加工合同》*******電碳制品有限責(zé)任公司

《鉆具及配套工具加工服務(wù)合同》天津***機(jī)械設(shè)備制造有限公司

《鋼芯接頭導(dǎo)年度協(xié)議變更合同》天津*******機(jī)械修造廠

◇ 工程項(xiàng)目類合同 *份,，共約****萬(wàn)元；

◇ 鉆頭原材料支出合同 **份,，共約****萬(wàn)元,。

截止到目前,收入合同除金額****萬(wàn)元《*#棧橋碼頭加水管線分支維修及輸灰碼頭水管維修》bh-zx-10-sr****合同外,，均已開(kāi)具收入發(fā)票。支出合同除金額***萬(wàn)元《海洋石油***平臺(tái)海水壓力管線改造》jf-zx-10-zc/0**合同外,，已全部按合同規(guī)定進(jìn)度付清款項(xiàng),。

2、為規(guī)范合同管理,，預(yù)防合同糾紛,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，總公司結(jié)合各單位訂立合同的實(shí)際情況,，對(duì)一些常用的合同文本進(jìn)行了修改整理,，10年合同管理工作進(jìn)一步針對(duì)細(xì)節(jié)著重入手，努力將處處做到完滿,，對(duì)于原材料購(gòu)銷,、加工合同、年度單價(jià)供貨合同主要原則性條款進(jìn)一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款,。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項(xiàng)往來(lái)工作,。

3、本年鉆頭公司先后進(jìn)行了鉆頭原材料年度單價(jià)供貨合同,、工具加工,、bz***油田所有井二次修復(fù)處理及防腐除銹等項(xiàng)目的招投標(biāo)程序，通過(guò)參與評(píng)標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報(bào)工作,，深刻的感受到此項(xiàng)工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行的重要意義,，也從中反復(fù)滲透學(xué)習(xí)上級(jí)公司招投標(biāo)管理細(xì)則。

4,、合同管理工作中的主要問(wèn)題

關(guān)于合同滯后的問(wèn)題：公司從11年開(kāi)始承接工具加工及小型工程類項(xiàng)目,，為創(chuàng)造更高利潤(rùn)總額增添一份力量,但少數(shù)合同的實(shí)際履行日期與審批日期相差甚遠(yuǎn)的問(wèn)題,始終未得到解決,給合同管理工作帶來(lái)極大困擾,各部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)積極配合、協(xié)調(diào),、溝通,，以達(dá)到為更完善圓滿的執(zhí)行上級(jí)公司合同相關(guān)規(guī)定以及保證項(xiàng)目順利履行合同約定的目的。

1,、截至到目前,，本年累計(jì)采購(gòu)原材料明細(xì)：

伴隨著公司的人員變動(dòng)，我自身的工作量也相對(duì)往常與日俱增,，同時(shí)也增加了一定的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，我十分珍惜這樣的鍛煉機(jī)會(huì)并感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任,。采辦與合同是兩項(xiàng)密不可分、息息相關(guān)的工作,，四年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)為我更快速準(zhǔn)確的駕馭陌生領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ),。如本年9-11月采購(gòu)搬遷前期所需原材料,、防腐工程招投標(biāo)程序、年度供應(yīng)商評(píng)價(jià),，這些實(shí)質(zhì)工作的順利完成,，都是對(duì)自己大大的激勵(lì)。

1,、目前核算工作主要包括：

a負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部市場(chǎng)招待費(fèi),、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用,、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)用,、計(jì)量器具年檢費(fèi)用、員工補(bǔ)助等各項(xiàng)費(fèi)用審批程序及報(bào)銷工作,。

b 負(fù)責(zé)零星材料采辦付款,，合同付款，審批程序報(bào)批工作,。

c 負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供每月成本分析,，單項(xiàng)成本核算，當(dāng)月收入結(jié)轉(zhuǎn)表,。

d 每月根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)核對(duì)明細(xì)賬,。

e 協(xié)調(diào)庫(kù)房管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一性。

2,、收入合同收款情況：

**份收入合同除金額****萬(wàn)元《*#棧橋碼頭加水管線分支維修及輸灰碼頭水管維修》bh-zx-10-sr/***合同外,，均已開(kāi)具收入發(fā)票。應(yīng)收總額：******萬(wàn)元,，其中已收款****萬(wàn)元,，未收款****萬(wàn)元。

3,、支出合同付款情況：

應(yīng)付總額****萬(wàn)元,，已付****萬(wàn)元，****萬(wàn)元未付款,，其中海洋石油***平臺(tái)海水壓力管線改造合同***萬(wàn)元未開(kāi)據(jù)發(fā)票,，bz*

**油田所有井二次修復(fù)處理及除銹防腐工程合同***萬(wàn)元正在進(jìn)行付款審批程序。

通過(guò)從事一年半的核算工作,，對(duì)該崗位的相關(guān)職責(zé)以及專業(yè)知識(shí)的了解和掌握均有較大提高,，累計(jì)辦理報(bào)銷及付款審批程序上百次，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)熟練度,，及基層與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。另外根據(jù)自身工作以及對(duì)企業(yè)的基本了解，我認(rèn)為成本控制至關(guān)重要,，為了使企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，各項(xiàng)可控費(fèi)用的節(jié)約也需引起包括公司每一個(gè)員工的重視,。

本職工作之余，各項(xiàng)會(huì)議,、講座,、比賽也緊鑼密鼓的爭(zhēng)先充實(shí)血液，4月合同實(shí)踐會(huì)議,、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),；5月廉潔從業(yè)講座；9月大合唱,；11月渤海公司采辦體系培訓(xùn),，一年來(lái)的經(jīng)歷與實(shí)踐讓我更加快速的成熟，10年是挑戰(zhàn)也是收獲的一年,，年初階段取得了統(tǒng)計(jì)上崗資格證書(shū),，年末階段順利修完專接本課程，取得天津理工大學(xué)頒發(fā)的本科證書(shū),，我會(huì)乘勝追擊并守住一顆寧?kù)o的心,，一如既往地努力，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來(lái)”，從失敗中獲益,，從勤奮中崛起才是有志青年的成才道路,，只有經(jīng)受磨練，在自己人生的道路上才會(huì)更頑強(qiáng),；只有經(jīng)受磨練,，走過(guò)的人生路，才會(huì)堅(jiān)硬,，平坦,；只有經(jīng)受磨練，才有足夠的勇氣去迎接新的挑戰(zhàn),。冬天來(lái)了,，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎！

企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

一年來(lái),，在縣委,、縣政府以及園區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，扎實(shí)開(kāi)展工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作做一總結(jié)：

一年來(lái)，我始終把加強(qiáng)思想政治放在自身建設(shè)的首位,，自覺(jué)抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì),、講黨性,，著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。

一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論,。日常工作中,，把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)黨的是認(rèn)真遵守黨紀(jì)政紀(jì),。

二是積極參與反腐宣傳教育活動(dòng),，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)材料，觀看了多部反腐倡廉電視錄像,，進(jìn)一步強(qiáng)化了廉政自律意識(shí),，提高了防腐抗變能力。

三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理論知識(shí),。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，注重在學(xué)中思、在學(xué)中干,、在干中學(xué),，著力提高學(xué)習(xí)的實(shí)際效果，個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和政治素養(yǎng)有了明顯提高,，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺(jué)性和堅(jiān)定性,。

做官先做人，注重自身道德修養(yǎng),，時(shí)刻注意自身形象,。堅(jiān)持把工作放在第一位，正確對(duì)待名與利,、榮與辱,、得與失，始終保持堅(jiān)定的理想信念和奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài),。在工作生活中,，以誠(chéng)待人，與人為善,，團(tuán)結(jié)共事,，顧全大局。對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，不講條件,，不講客觀，全力以赴地完成?！拔寮佣?、白加黑”，加班加點(diǎn),，在應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)和多重任務(wù)時(shí),，能打通宵，連軸轉(zhuǎn),，不叫苦,，不叫累，甘于清苦,，甘于奉獻(xiàn),。

一年來(lái)，我始終保持博采勤思的學(xué)習(xí)習(xí)慣和開(kāi)拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,，勤鉆業(yè)務(wù),，勇于創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)性套路,，大膽創(chuàng)造性工作,，在園區(qū)建設(shè)工作中取得了一定的成績(jī)。在目前嚴(yán)格的國(guó)家貨幣政策,、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策下,，園區(qū)建設(shè)遇到了資金、土地等瓶頸因素,，在園區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，通過(guò)市場(chǎng)化資金運(yùn)作、土地置換等途徑,，使園區(qū)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目順利落地,，特別是通過(guò)山祿群眾事件的處理，提高了應(yīng)變決策能力和駕馭全局的能力,。園區(qū)管委會(huì)的工作是一個(gè)協(xié)調(diào)性的工作,，每一個(gè)項(xiàng)目都需要和規(guī)劃、國(guó)土,、城建,、工商、稅務(wù),、安監(jiān)等相關(guān)職能部門(mén)對(duì)接工作,，大大提升了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，緊迫多雜的工作增長(zhǎng)了我的業(yè)務(wù)知識(shí),、提高了業(yè)務(wù)能力,。

一年來(lái)，在工作中，我兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,、盡職盡責(zé)、精益求精,，始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，較好地完成了各項(xiàng)本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。期間,，我作為副主任，協(xié)助周主任完成各項(xiàng)工作,，主抓政工,、后勤和部分主要項(xiàng)目的包保工作。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),。根據(jù)園區(qū)黨工委和管委會(huì)的要求,，重新制發(fā)了管理制度，內(nèi)容包括學(xué)習(xí),、考勤,、接待、車輛使用等多方面的內(nèi)容,，堅(jiān)持用制度管事,，用制度規(guī)范行為，使機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循,、高效有序,。

二是出色地完成了各種會(huì)議、活動(dòng)的組織和籌備,。每一次會(huì)議和活動(dòng),，我都提前介入，做好預(yù)案,，周密安排,，精心組織，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏,。

三是作為第一責(zé)任人,，包保的魯西南汽車城，規(guī)劃占地200畝,，總投資28億,，規(guī)劃建設(shè)17個(gè)4s店，目前已投資8800萬(wàn)元,，有7個(gè)汽車4s店正式營(yíng)業(yè),，再建3個(gè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。協(xié)助周主任和支持其它同志開(kāi)展工作,，金興商貿(mào)城,、山祿大蒜交易市場(chǎng)、金宇家居園等項(xiàng)目順利落地,、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)，為把金鄉(xiāng)打造成“蘇魯豫皖邊區(qū)商貿(mào)物流中心區(qū)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

無(wú)論身居何位,，我時(shí)常告誡自己，作為一名黨員干部,，肩負(fù)著黨的重托和人民的期望,，代表著領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的形象，必須時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，正確對(duì)待權(quán)力，堂堂正正做人,，清清白白從政,，扎扎實(shí)實(shí)干事。

我始終認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨組織的決定,，自覺(jué)服從安排,，嚴(yán)格按共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持自重,、自省,、自警、自勵(lì),，雖不具備的條件,，但常思貪欲之害，常懷律己之心,。同時(shí),，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求管好自己,，管好家屬,，管好身邊工作人員，維護(hù)黨的紀(jì)律,，體現(xiàn)自身素質(zhì),。

雖然取得了一定的成績(jī)，由于我到商貿(mào)物流區(qū)工作時(shí)間較短,，當(dāng)前園區(qū)建設(shè)面臨諸多瓶頸問(wèn)題,，并且商貿(mào)物流領(lǐng)域的知識(shí)和業(yè)務(wù)還比較欠缺,，今后必須加大學(xué)習(xí)力度，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，創(chuàng)新思路,，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年x月xx日,，xxx集團(tuán)在xx工人影城隆重召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),，全面總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作，籌劃部署20xx年工作,。集團(tuán)本部和符成員企業(yè)干部職工400人參加了大會(huì),。省外經(jīng)貿(mào)廳xxx副廳長(zhǎng)、省監(jiān)事會(huì)主席,，以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo),、省監(jiān)事會(huì)有關(guān)成員應(yīng)邀出席會(huì)議。

集團(tuán)董事長(zhǎng),、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面》的總結(jié)報(bào)告,。

20xx年,，集團(tuán)全體干部職工在省委、省政府,、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)和幫忙下，認(rèn)真落實(shí)省委,、省政府的一系列決策部署,，堅(jiān)持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置，同心協(xié)力抗“xx”,，迎難而上謀發(fā)展,，集團(tuán)總體營(yíng)業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算突破xx億元，同比增長(zhǎng)60%,，在負(fù)擔(dān)了沉重的改制成本后,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx多億元，同比增長(zhǎng)167%,，累計(jì)向國(guó)家上繳稅金xxxx萬(wàn)元,，固有資產(chǎn)保障增值率達(dá)109%，圓滿實(shí)現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標(biāo),。

一是圍繞服務(wù)“兩個(gè)率先”,，勇做開(kāi)路先鋒，創(chuàng)新觀念思路,，在更高層次上帶動(dòng)和促進(jìn)全省國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展,；

二是著眼增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,，大膽突破常規(guī)，創(chuàng)新體制機(jī)制,，深層推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,。目前，集團(tuán)公司對(duì)了公司的持股比例整體退讓到了4090以外,；

三是牢牢把握市場(chǎng)脈搏,，攻堅(jiān)克難排險(xiǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效箍的快速同步增長(zhǎng),。在“xx”等不利影響的狀況下，集團(tuán)的并項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得十分圓滿,，真正實(shí)現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展,，因創(chuàng)新而發(fā)展。截至20xx年底,，集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)xx億元,，增長(zhǎng)率達(dá)4390；在消化了100多萬(wàn)不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，利潤(rùn)總額仍然實(shí)現(xiàn)了167%的高增長(zhǎng),。集團(tuán)14家子公司和3家分公司全部實(shí)現(xiàn)盈利，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面,。

四是致力提升整體效能,，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新管理模式,，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高,。

五是忠實(shí)實(shí)踐“xxxx”，加強(qiáng)黨的建設(shè),，創(chuàng)新企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的努力,，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)拓展廣闊,，效益指標(biāo)突飛猛進(jìn)，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁有力,，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期,。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來(lái)的最佳狀態(tài)，進(jìn)入了良性發(fā)展階段,，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī),。集團(tuán)已初步實(shí)現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ)，三年見(jiàn)成效,，五年大發(fā)展”的奮斗目標(biāo),。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，x總裁也總結(jié)了工作中存在的不足和問(wèn)題：

一是在改革改制和分配激勵(lì)機(jī)制的建立上思想不夠解放，改革創(chuàng)新措施還存在著不到位的現(xiàn)象,；

二是集團(tuán)各大板塊雖已初步構(gòu)成,，但板塊內(nèi)部資源有待進(jìn)一步整合，條塊分割,、斧白為政的現(xiàn)象依然存在,，沒(méi)自發(fā)揮整體合力和資源的最大效用；

三是少數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目策劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)潛力還比較弱,，對(duì)市場(chǎng)的敏感度還不夠,，還沒(méi)面向市場(chǎng)構(gòu)成面向市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要求有關(guān)單位務(wù)必引起高度重視,，果斷加以解決,。

關(guān)于20xx年工作，x總裁提出,，20xx年是我們?nèi)嫔罨母?、加快發(fā)展的重要一年，也是集團(tuán)成立x周年,，為實(shí)現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略同標(biāo)打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,。當(dāng)前，我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,。作為全省服務(wù)貿(mào)易的領(lǐng)頭羊，我們務(wù)必抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)快上,，把“改革發(fā)展”作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線，使集團(tuán)各項(xiàng)工作朝著更高目標(biāo),、更廣領(lǐng)域,、更高層次上開(kāi)創(chuàng)新局面取得新成績(jī)。

集團(tuán)20xx年主要工作目標(biāo)為：

①xx股份要進(jìn)一步理順內(nèi)部產(chǎn)權(quán)火系,，強(qiáng)化管理,，拓展領(lǐng)域，筑高平臺(tái),，服務(wù)貿(mào)易直按營(yíng)業(yè)額力爭(zhēng)到達(dá)x億元,，確保每股收益率低于0、15元,，力爭(zhēng)到達(dá)0,、20元；

②房地產(chǎn)板塊銷售到達(dá)x億元,，回籠資金x億元,，啟動(dòng)1—2個(gè)新項(xiàng)目,；

③汽車服務(wù)貿(mào)易力爭(zhēng)到達(dá)x億元；資本運(yùn)作投資回報(bào)率確保15%,；

④進(jìn)出口規(guī)模要到達(dá)x億美元,，其中出口8000萬(wàn)美元。集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模要確保xx億元,，爭(zhēng)取到達(dá)xx億元,，固有資產(chǎn)保值增值率力爭(zhēng)到達(dá)108%以上。

在工作思路上突出以下幾個(gè)重點(diǎn)

1,、同繞“三步走”的總目標(biāo),，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，解放思想,，凝聚共識(shí),，順勢(shì)而為，加快發(fā)展：

2,、以強(qiáng)企富員為第一職責(zé),，多策并舉把握關(guān)鍵，不失時(shí)機(jī)地依法有序推進(jìn)企業(yè)改革,；

3,、同繞四大板塊，以大項(xiàng)日為依托,，開(kāi)拓主業(yè)經(jīng)營(yíng)而,，延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)和核心潛力,；

4,、以科學(xué)管理為第一抓手，實(shí)施管理改善工程,，系統(tǒng)提升集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平,；

5、以人力資源為筇一資源,，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，構(gòu)筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人才高地。

x總裁最后指出：20xx年是xxx省委,、省政府確定的“改革促進(jìn)年”,，也是集團(tuán)的“改革發(fā)展年”，是集團(tuán)實(shí)施“xx規(guī)劃”,，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,。我們要在省委、省政府,、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督,、指導(dǎo)和幫忙下，繼續(xù)持續(xù)謙虛凈滇,、不驕不躁的作風(fēng),，進(jìn)一步增強(qiáng)歷史使命感和職責(zé)感，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓進(jìn)取,，同心同德，艱苦奮斗,，不斷加快改革和發(fā)展步伐,，為集團(tuán)x周歲生日獻(xiàn)禮，為“三步走”戰(zhàn)略口標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再立新功,，為xxx國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展做出新的更大貞獻(xiàn),。

企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)尾 企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

200x年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建設(shè)一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年,，創(chuàng)一流給我們工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)科技創(chuàng)新的巨大的推動(dòng)作用,，同時(shí)，也對(duì)供電企業(yè)的管理水平,、電網(wǎng)供電能力,、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提出了更高要求，這無(wú)形中大大增加了科技進(jìn)步工作量,。今年,，在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)公司全體科技人員的共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

一,、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度,，及時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員,，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書(shū)記,、生產(chǎn)副經(jīng)理,、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視,。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門(mén)的組織,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦,、網(wǎng)絡(luò)及95598管理部門(mén),，代表了未來(lái)供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。

二,、技改工作按計(jì)劃順利結(jié)束,。今年列入技改計(jì)劃的工作主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”,，x月份開(kāi)工,，x月xx日成；另一個(gè)是“xx,、xx變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”,，x月x日開(kāi)始改造，x月xx日改造結(jié)束,。

三,、科技創(chuàng)新工程已全部完成?？萍紕?chuàng)新類工程一共有三個(gè),，“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”,?！昂艚兄行慕ㄔO(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成,；“光纖通訊工程”也于x月xx日完成,。

四、加大了引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝、新材料的工作力度,。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利,，于x月底就已經(jīng)完工,。本項(xiàng)目由生技科負(fù)責(zé)實(shí)施，責(zé)任人是xxx科長(zhǎng),，引進(jìn)的是xx有限公司的產(chǎn)品,。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備，在各種惡劣、危險(xiǎn)的環(huán)境中,，再也無(wú)須人們涉險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,；還能實(shí)時(shí)獲得來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警信息——火警、非法入侵等,，并將事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄下來(lái),，為分析事故提供第一手資料。

nt系列遠(yuǎn)程圖象監(jiān)控系統(tǒng),，集音視頻監(jiān)控,、遠(yuǎn)紅外激光測(cè)溫及防火防盜于一體，遠(yuǎn)程監(jiān)控及會(huì)議電視功能于一身,，監(jiān)控前段采用專用的壓縮編碼設(shè)備,，最大程度消除由于普通計(jì)算機(jī)及操作系統(tǒng)本身存在問(wèn)題而給系統(tǒng)帶來(lái)的不穩(wěn)定因素。該系統(tǒng)具有良好的兼容能力,，能與其他監(jiān)控系統(tǒng)相互兼容,。另外由服務(wù)公司負(fù)責(zé)的“低壓電源切換開(kāi)關(guān)的應(yīng)用”項(xiàng)目，在x月份連開(kāi)工帶投入使用已經(jīng)全部完成,。該項(xiàng)目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎(chǔ)上,，又加以改進(jìn)，由電源轉(zhuǎn)換執(zhí)行斷路器,、自動(dòng)控制器,、電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行斷路器間機(jī)械連鎖及手動(dòng)專用手柄組成,。執(zhí)行斷路器qn,、qr均保持原有過(guò)流保護(hù)和斷路保護(hù)功能。 ? 五,、變電站無(wú)人值班已初具規(guī)模,。，所有變電站已經(jīng)達(dá)到無(wú)人值班,，現(xiàn)在,，變電站留守人員除單項(xiàng)操作、事故處理外,，其他操作均由操作隊(duì)操作,。這就大大減少誤操作的幾率。從而,，降低了不必要的損失,，提高了供電可靠性,。

綜上所述,，200x年列入科技進(jìn)步計(jì)劃的x個(gè)項(xiàng)目，都已全部完成，完成率達(dá)100%,。預(yù)算資金xxx萬(wàn)元,，批復(fù)

資金xx萬(wàn)元，結(jié)算資金xxx萬(wàn)元,，為我公司節(jié)約資金xx萬(wàn)元,。公司科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組將在元月份組織評(píng)選出包括科技項(xiàng)目、科技論文等在內(nèi)的幾項(xiàng)內(nèi)容中的優(yōu)秀單位和個(gè)人,，公司將對(duì)他們實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，以鼓勵(lì)在科技進(jìn)步工作中表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人。取得的這些成績(jī)都是在公司黨委,、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,、在全體科技人員的共同努力下取得的。200x年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力工作,，力爭(zhēng)按時(shí)完成全年科技目標(biāo)計(jì)劃。