學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么心得感悟該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得感悟范文大全,，供大家借鑒參考,，希望可以幫助到有需要的朋友，我們一起來(lái)了解一下吧,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式感悟 阿米巴經(jīng)營(yíng)管路的優(yōu)勢(shì)篇一

所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的'經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理,。可以簡(jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織（公司）細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體,，各小集體自行制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配,，并依靠集體成員的智慧努力來(lái)完成目標(biāo)，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹,。通過(guò)這種做法,，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中,，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良局面,。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性,、穩(wěn)定性,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過(guò)程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉,。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，他自覺(jué)個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性,，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人（小集體帶領(lǐng)者）都能向他一樣,，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化,，同時(shí)保障組織整體效益,，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過(guò)xx年的發(fā)展壯大,，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群,，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力,，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人,，以實(shí)現(xiàn)小我來(lái)成就大集體。

此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤,，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司,，這樣的領(lǐng)導(dǎo),，這樣的員工，上下才會(huì)齊心，相互合作幫助,。這樣以來(lái)公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受,，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力,。

同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ),。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益,，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的,，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開(kāi)拓進(jìn)取,、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。

此經(jīng)營(yíng)理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次,，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華,，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同,。在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足,，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛(ài)、平等,、透明,。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式感悟 阿米巴經(jīng)營(yíng)管路的優(yōu)勢(shì)篇二

阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫,，對(duì)于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡，我們總能如數(shù)家珍,。然而,，我們?cè)诟袊@經(jīng)營(yíng)之圣偉大的同時(shí)，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功,。

稻盛和夫初到日航時(shí),，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚,、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí),。

對(duì)于日航的內(nèi)部管理問(wèn)題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問(wèn)時(shí)都這樣回答：“在全體員工的努力下,，即便在組織沒(méi)有做出什么改變的情況下,，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn)，相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后,，一定會(huì)更加優(yōu)秀,。”阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看來(lái)：企業(yè)的管理問(wèn)題只是現(xiàn)象,，其根源不在管理本身,，而是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),，才能將復(fù)雜的管理問(wèn)題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單徹底地解決,。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”來(lái)命名,，這樣的叫法都是不正確的,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。答：“敬天愛(ài)人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》,，因此稻盛和夫自小受其影響,，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候,，一位支持他的伙伴在某天出差歸來(lái),，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛(ài)人”。稻盛和夫如獲珍寶,，立即拿去裝裱店裝裱起來(lái)掛在公司的接待室中,，并決定將它作為京瓷的`格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色,，然而稻盛和夫依然視他為無(wú)價(jià)之寶,，無(wú)可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想稻盛和夫說(shuō)：“敬天愛(ài)人：敬畏上天,，關(guān)愛(ài)眾人。這詞句優(yōu)美,、動(dòng)聽(tīng),，觸動(dòng)人心。所謂敬天,，就是依循自然之理,、人間之正道——亦即天道，與人為善,。換言之,，就是堅(jiān)持正確的做人之道；所謂愛(ài)人,，就是擯棄一己私欲,，體恤他人，持利他之心,?！?/p>

稻盛和夫能將敬天愛(ài)人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開(kāi)其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟,?！熬刺鞇?ài)人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中,，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力,，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng),，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系,。人是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素，而心是人的主宰,。因些,，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特別重要。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式感悟 阿米巴經(jīng)營(yíng)管路的優(yōu)勢(shì)篇三

稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā),?？此坪?jiǎn)單實(shí)際卻博大精深,，很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟,。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有很多例子可言,，我想從其他方面談一下我的心得,。

一直以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑,。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則,。思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事,，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上,，更在于心靈上,。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中,。

讀了這本書,，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的,，不可能搞一刀切主義,。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情,，這也正是我倍感壓力之處,。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣,，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力,，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),？我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行,，下屬不是看你怎么說(shuō),，而是看你怎么做，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服,，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性,，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心出發(fā),，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。

首先,，從人心出發(fā),，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上來(lái)思考對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性,。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求,，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。

其次,，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合,，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的,。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理,。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),，另一方面更要從感性的一面來(lái)思索“做人何謂正確”,，展開(kāi)以心為本的經(jīng)營(yíng)。

稻盛和夫曾這樣說(shuō)：“判斷是否合理,，經(jīng)營(yíng)科學(xué)固然重要,，但不能只看理論上有無(wú)矛盾，還要思考人如何才是正確的,，人心的問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題,?！?/p>

最后，我們這里所說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式,。

所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”,，有一個(gè)前提條件，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分離,。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其注意,，在中國(guó)，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份,，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”,。

如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢？假如企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,，那么解決辦法就是,，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問(wèn)題,；下班的時(shí)候我們是股東,，站在股東的立場(chǎng)來(lái)看待企業(yè)的所有問(wèn)題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來(lái)處理經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式感悟 阿米巴經(jīng)營(yíng)管路的優(yōu)勢(shì)篇四

通過(guò)一年多阿米巴的學(xué)習(xí)以及我們公司全員的實(shí)踐，員工精神面貌煥然一新,、士氣高昂,，所取得的巨大成就是有目共睹,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的首要原則就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的導(dǎo)入——“做人何為正確,？”、“做事何為正確,？”以及“人人成為經(jīng)營(yíng)者”,。

做人何為正確？在稻盛和夫的哲學(xué)中,，有“作為人,，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個(gè)題目,。稻盛時(shí)常將這樣的問(wèn)題拋給自己,，為維持正確的判斷基準(zhǔn)而不懈努力。所以說(shuō),，稻盛的哲學(xué)既作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的判斷基準(zhǔn),，同時(shí)也是自己生活的規(guī)范。

啟心動(dòng)念是“為全員的精神與物質(zhì)豐盛”做經(jīng)營(yíng)/做經(jīng)營(yíng)決策,；起心動(dòng)念是“為人類進(jìn)步而持續(xù)不斷地努力”,！這就是以大義的名份做經(jīng)營(yíng),；以大愛(ài)的名份做經(jīng)營(yíng)！

做事何為正確,？我們的工作具體做事決策時(shí),，要以我們?nèi)趨R化工十二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則來(lái)指導(dǎo)，必須符合這十二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則,。這十二項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則從經(jīng)營(yíng)者人的核心要素開(kāi)始提出了信念要求,、行為規(guī)范以及道德風(fēng)尚與企業(yè)文化：經(jīng)營(yíng)取決于經(jīng)營(yíng)者的決心、意志與堅(jiān)定的信念,；定價(jià)即經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化，銷售最大化,；要現(xiàn)在的數(shù)字,，根據(jù)數(shù)字做經(jīng)營(yíng)；付出不亞于任何人的努力,；今日事今日畢,；每天總結(jié)，每天進(jìn)步1%,；不是不可能,，只是到現(xiàn)在為止沒(méi)有找到方法；以心為本,，用額頭上的汗水換取回報(bào),，問(wèn)心無(wú)愧；人才能上能下,，靠經(jīng)營(yíng)結(jié)果,；創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，打掉投機(jī),；誠(chéng)實(shí)反映問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)；付積行善,，思利他,，我為人人，人人為我的精神,。

劃小核算單位,，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。公司是個(gè)平臺(tái),，每個(gè)產(chǎn)品或分廠都可以按照事業(yè)部阿米巴來(lái)劃分到迷你阿米巴,、機(jī)能阿米巴、阿米巴經(jīng)營(yíng)小集體,，劃小是為了更好地核算和經(jīng)營(yíng),；導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表這個(gè)工具就可以看出經(jīng)營(yíng)成效，經(jīng)營(yíng)者必須有定價(jià)權(quán)——經(jīng)營(yíng)即定價(jià),；內(nèi)部交易進(jìn)行核算盈虧情況,；如果虧損只能是選錯(cuò)了經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)或者劃分阿米巴錯(cuò)誤,，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)能上能下，阿米巴可以重新劃分或整合,、變形,。經(jīng)營(yíng)取得高收益,，進(jìn)行必要的分紅與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合,，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)者與員工的“哲學(xué)共有”與“思維共享”的深入人心,。構(gòu)造爭(zhēng)創(chuàng)高收益的經(jīng)營(yíng)氛圍,，讓員工企業(yè)平臺(tái)互動(dòng)來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)力，實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織劃分,、重構(gòu),、組合與變形。

成批量地培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才是我們公司進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的一個(gè)需要,，一個(gè)企業(yè)成功了,，需要一大批企業(yè)的成功，因此阿米巴經(jīng)營(yíng)人才的輸出也就是經(jīng)營(yíng)模式,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的輸出，會(huì)帶來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的大愛(ài)與大義,，滿足全員的精神與物質(zhì)豐盛,，更是負(fù)荷為“人類進(jìn)步不斷努力的”要求。真正做到付積行善,，思利他,，我為人人，人人為我,。