認真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

阿米巴經(jīng)營讀后感500字 中國式阿米巴經(jīng)營讀后感篇一

馬丁覺得,，我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式,，但是目前,，可能還不行,。我對阿米巴模式的了解是這樣的：

1、每個部門都有獨立的核算,，包括支出和收入,，都是獨立計算的。

2,、并且每個部門都可以獨立完成部門的業(yè)務(wù),，和獨立尋找業(yè)務(wù)，來賺錢,。

3,、每個部門可以實施企業(yè)的理想和方針，和企業(yè)共同發(fā)展,。

就像馬丁說的,，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,，那其他部門可不可以賺錢呢？我想一想,，是可以,，無論是技術(shù)部，還是培訓部,，將來有一天都是可以出來賺錢的,，技術(shù)部，可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時,，也一樣可以為其他公司創(chuàng)造,。培訓部為我們公司進行培訓的同時，其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓,，但是這些是需要整個架構(gòu)模式的,。我的理解是這樣子。

不過這本書里面,，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話，我是受益匪淺的,，他是這么說的：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭,，為了大家我會去維護好這個公司,。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望,，看到這里，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久,？”然后我就說：“我打算跟一輩子,。”其實當時說這句話,，我是真心發(fā)自內(nèi)心,，我覺得，我是那種,，其實我有勇氣離開公司,，但是我更加有勇氣相信老大！

所以,，老大,，你要加油，一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,，完成你的3年,，5年的目標,，相信你可以的！

阿米巴經(jīng)營讀后感500字 中國式阿米巴經(jīng)營讀后感篇二

這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》,，距離第一次讀阿米巴快兩年了,。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場的菜鳥,，外加公司性質(zhì)的原因,，當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》,，我已身入私企,，和領(lǐng)導談薪酬時，領(lǐng)導提到了阿米巴,，我的第一反應(yīng)是拒絕,，盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導先配合她做出方案，恰逢春節(jié)假期,，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》,。

第二次讀，算得上精讀,。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂,，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言,，這本書值得一讀再讀,。

阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心,，按單位時間核算,，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),，達到利潤最大化,。

首先，要權(quán)責分明,，制度健全,。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情,，因為權(quán)責不明,，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領(lǐng)導一句,，如果沒人負責你就暫做著,，能者多勞，莫名其妙到了你身上,，身心疲憊,，要么就是一件事情幾個人重復做,，浪費人力物力。

其次,，要重視人才的培養(yǎng),。這一點我覺得特別重要，培養(yǎng)不是培訓,，培養(yǎng)人才是一個長期的過程,，尤其是銷售型公司，人員變動較大,，公司花時間精力培養(yǎng)好的員工,，最終給別人做了嫁衣，一邊招人,，一邊流失,，陷入死循環(huán)中去。

再者,，要有“利他精神”,。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊,，然而,，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭,，導致客戶流失,。

然后,，要對阿米巴經(jīng)營者充分信任,、授權(quán)，這一點我不做解釋,，權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端,。

最后，是資產(chǎn)健全管理,，資產(chǎn)的健全管理,，也意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，有準確的數(shù)據(jù)做依據(jù),，用數(shù)據(jù)說話,，才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。

阿米巴經(jīng)營讀后感500字 中國式阿米巴經(jīng)營讀后感篇三

久仰大名,，但是初度,，感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè),，都是這樣來做的,，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊,，獨立核算。海爾是典型的例子,，自己對自己的團隊項目盈利負責,。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,，是我們很多人理解的有問題,。

試想，如果僅僅靠讀一本書,，就能拿來使用,，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡單了,，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了,。實際上，任何理論,，都不是一本書就能解決的,。一本書，只是一個啟蒙,，讓我們初步了解它的概況,，然后開啟進一步學習。從這個角度講,，這本書是合格的,，但是，遺憾的是,，也僅僅是啟蒙,，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。

管理咨詢公司及咨詢顧問,，對于一個企業(yè)是非常有用的,，記得當初華為花了很多錢請ibm設(shè)計管理方式，成就了華為后來的騰飛,，阿米巴管理咨詢團隊,，也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以,，如果有可能,，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式,，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進,。

在中國，有盛和墅，準備參加,，然后進一步學習阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維,。

實際上本書雖然在實質(zhì)性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上,，仍然有借鑒意義,，例如，書中介紹,，成功=能力x熱情x思維方式,，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功,，取得多少成績,。你對待事物是積極的，你就是正向的,，就能取得正向的成就,，反之亦然。

其實,，何止是工作,，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂,、充實和幸福,。

有時候很敬佩日本人，他們對生活,，對工作,，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切,。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心,。