認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

阿米巴經(jīng)營讀后感500字 中國式阿米巴經(jīng)營讀后感篇一

馬丁覺得，我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式,，但是目前,，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：

1,、每個部門都有獨立的核算,，包括支出和收入，都是獨立計算的,。

2,、并且每個部門都可以獨立完成部門的業(yè)務(wù)，和獨立尋找業(yè)務(wù),，來賺錢,。

3、每個部門可以實施企業(yè)的理想和方針,，和企業(yè)共同發(fā)展,。

就像馬丁說的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,，那其他部門可不可以賺錢呢,？我想一想,，是可以,，無論是技術(shù)部，還是培訓(xùn)部,，將來有一天都是可以出來賺錢的,，技術(shù)部,，可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時，也一樣可以為其他公司創(chuàng)造,。培訓(xùn)部為我們公司進行培訓(xùn)的同時,，其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn)，但是這些是需要整個架構(gòu)模式的,。我的理解是這樣子,。

不過這本書里面，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話,，我是受益匪淺的,，他是這么說的：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭,，為了大家我會去維護好這個公司,。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望,，看到這里，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久,？”然后我就說：“我打算跟一輩子,。”其實當(dāng)時說這句話,，我是真心發(fā)自內(nèi)心,，我覺得，我是那種,，其實我有勇氣離開公司,，但是我更加有勇氣相信老大！

所以,，老大,，你要加油，一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,，完成你的3年,，5年的目標(biāo)，相信你可以的,！

阿米巴經(jīng)營讀后感500字 中國式阿米巴經(jīng)營讀后感篇二

這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了,。第一次讀是在畢業(yè)半年后,，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質(zhì)的原因,，當(dāng)時的我并未對阿米巴有很深的感觸,。再讀《阿米巴經(jīng)營》，我已身入私企,，和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時,，領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴，我的第一反應(yīng)是拒絕,，盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案,，恰逢春節(jié)假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》,。

第二次讀,，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏,，至少于我而言,，這本書值得一讀再讀。

阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織,，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心,，按單位時間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力,，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),，達(dá)到利潤最大化。

首先,，要權(quán)責(zé)分明,，制度健全。這一點我的感觸比較深,，一件很簡單的事情,，因為權(quán)責(zé)不明，有時候找四五個人還找不到負(fù)責(zé)的人,，最終領(lǐng)導(dǎo)一句,，如果沒人負(fù)責(zé)你就暫做著，能者多勞,，莫名其妙到了你身上,，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復(fù)做,，浪費人力物力,。

其次，要重視人才的培養(yǎng),。這一點我覺得特別重要,，培養(yǎng)不是培訓(xùn)，培養(yǎng)人才是一個長期的過程,，尤其是銷售型公司,，人員變動較大，公司花時間精力培養(yǎng)好的員工,，最終給別人做了嫁衣,，一邊招人，一邊流失,，陷入死循環(huán)中去,。

再者，要有“利他精神”,。公司劃分為幾個部門,，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益,，惡性競爭,，導(dǎo)致客戶流失。

然后,，要對阿米巴經(jīng)營者充分信任,、授權(quán)，這一點我不做解釋,，權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端,。

最后，是資產(chǎn)健全管理,，資產(chǎn)的健全管理,，也意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù),，用數(shù)據(jù)說話,，才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。

阿米巴經(jīng)營讀后感500字 中國式阿米巴經(jīng)營讀后感篇三

久仰大名,，但是初度,，感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè),，都是這樣來做的,，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊，獨立核算,。海爾是典型的例子,，自己對自己的團隊項目盈利負(fù)責(zé)。所以,，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,，是我們很多人理解的有問題。

試想,，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用,，然后建立合理的阿米巴團隊,，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡單了,。實際上,，任何理論，都不是一本書就能解決的,。一本書,，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學(xué)習(xí),。從這個角度講,，這本書是合格的，但是,，遺憾的是,，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容,。

管理咨詢公司及咨詢顧問,，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當(dāng)初華為花了很多錢請ibm設(shè)計管理方式,，成就了華為后來的騰飛,，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長,。所以,，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式,，還有一種方式,，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進。

在中國,，有盛和墅,，準(zhǔn)備參加，然后進一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維,。

實際上本書雖然在實質(zhì)性的方法上并沒有具體建議,，但是在思想上，仍然有借鑒意義,，例如,，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式,，其中思維方式是100～100分,，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績,。你對待事物是積極的,，你就是正向的，就能取得正向的成就,，反之亦然,。

其實，何止是工作,，生活同樣如此,，思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂,、充實和幸福。

有時候很敬佩日本人,，他們對生活,，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏,，懷有一顆崇高的使命感來對待一切,。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心。