“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇一

20xx年已將過(guò)去,，在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè)，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機(jī)修事業(yè)上,。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少，下面我對(duì)上半年稍微寫一下,，為下半年的工作確立新的目標(biāo),。

在這年，作為一員機(jī)修工,，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累,，工作認(rèn)真,，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加,，這年來(lái),，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。在明年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練。

在維修工作方面,，這年任務(wù)都非常重,，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念,，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開(kāi)始,。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

二 理論知識(shí)培訓(xùn)：在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)習(xí)了fk機(jī)的如下知識(shí)：focke350 翻蓋式硬盒包裝機(jī)組是由德國(guó)的 focke（佛克）公司引進(jìn),，機(jī)組主要由 350 型小盒包裝機(jī)、802 型儲(chǔ)料箱,、401 型小包外透明紙包裝機(jī),、408條盒外透明紙包裝機(jī)等五臺(tái)單機(jī)組成,。學(xué)習(xí)了fk機(jī)350 型小盒包裝機(jī)設(shè)備原理，fk機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)常識(shí) ,，fk機(jī)350機(jī)組故障原因及排除故障的理論依據(jù)等知識(shí)。

在實(shí)際工作中師傅對(duì)我進(jìn)行了如何對(duì)fk350機(jī)器運(yùn)行過(guò)程中的一般故障進(jìn)行分析和判斷,，并進(jìn)行排除和修理,；同時(shí)仔細(xì)的對(duì)我進(jìn)行了fk機(jī)350煙庫(kù)一般故障的處理方法培訓(xùn),。

（一） fk機(jī)350煙庫(kù)煙支輸入和殘支故障分析

1、煙支攪動(dòng)輥不轉(zhuǎn)動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活產(chǎn)生故障原因分析：

fk機(jī)煙支攪動(dòng)輥不轉(zhuǎn)動(dòng)或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活產(chǎn)生故障原因主要是攪動(dòng)電機(jī)損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈敏,，煙支攪動(dòng)輥齒輪,、齒條箱內(nèi)為油脂潤(rùn)滑，運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后,，油脂發(fā)生變質(zhì),，影響攪動(dòng)輥的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，某一煙支攪動(dòng)輥齒輪磨損,，從而造成齒條與齒輪嚙合不好,，影響齒條與齒輪的正常運(yùn)行煙支攪動(dòng)輥支撐軸承損壞，使攪動(dòng)輥轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活煙支攪動(dòng)輥傳動(dòng)連桿調(diào)整小當(dāng),，造成死點(diǎn)應(yīng)置攪動(dòng)電機(jī)碳刷磨損嚴(yán)重,，通過(guò)對(duì)癥處理這些問(wèn)題得到了及時(shí)處理，問(wèn)題就立刻得到了解決,。

2,、煙庫(kù)落煙通道下煙不暢

產(chǎn)生故障原因分析：

（1）煙支攪動(dòng)電機(jī)轉(zhuǎn)速選擇過(guò)快或過(guò)慢

（2）煙支落煙通道的工作表面有雜物或煙支來(lái)料不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

（3）煙庫(kù)前置有機(jī)玻璃蓋板與煙支接觸面磨損或有機(jī)玻璃蓋板位置調(diào)整不當(dāng)

（4）煙庫(kù)落煙通道有殘留水松紙

3、煙支殘支產(chǎn)生故障

產(chǎn)生故障原因分析：

1,、煙支來(lái)料不好往煙機(jī)過(guò)來(lái)就損壞或在輸送過(guò)程中損壞

2,、煙支推煙推排位置調(diào)整和磨損

3、煙支擠緊器位置調(diào)整不當(dāng),，落煙表面有臟物,，煙支隨動(dòng)板調(diào)整不當(dāng)

4、煙庫(kù)前置有機(jī)玻璃蓋扳高低位置調(diào)整不當(dāng)

通過(guò)的這一季度的相處,，不論是侯師傅的為人處事,、經(jīng)驗(yàn)心得，還是精湛的技術(shù)技能，讓在我佩服之余外,，更讓我在技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有了進(jìn)一步提高,。在以后的工作中，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),，和老師加強(qiáng)交流溝通,，多問(wèn)多學(xué)不懂不會(huì)的地方，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好設(shè)備的有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，及時(shí)的進(jìn)行總結(jié),，努力的提高我的專業(yè)技能，完善我的學(xué)習(xí)方法,，調(diào)整自我適應(yīng)老師的教學(xué)要求,。

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇二

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間,，第3季度已經(jīng)過(guò)去,，過(guò)去的一個(gè)季度在公司廠部的指導(dǎo)下，水處理車間在3個(gè)月中不短完善改進(jìn),，取得了一定的成績(jī),，但也存在諸多不足，回顧過(guò)去的一個(gè)季度,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為保證設(shè)備正常運(yùn)行,，提高設(shè)備利用率，加大設(shè)備設(shè)施管理力度,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，機(jī)臺(tái)承包制，加大設(shè)備巡查制度,，開(kāi)展對(duì)設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，做到人人懂技術(shù)，事事有準(zhǔn)則,。

從全廠大檢修開(kāi)始,，我車間在廠部的支持下對(duì)污水中和池進(jìn)行了改造，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底,，污泥堆積,，可能會(huì)造成中和池水滿外溢，影響污水處理,。在檢修期間在各車間的大力幫助下,，水處理車間把3個(gè)中和池底改成漏斗型,，使得排泥流暢，徹底消除了隱患,。污水處理石灰泵,，拖泥機(jī)房濾罐進(jìn)行承包制“誰(shuí)不通,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，確保石灰泵，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生,。

從全廠大檢修開(kāi)始,，我車間安排保全對(duì)軟水站一期，二期（部分）鈉離子交換器進(jìn)行逐臺(tái)檢修,。清洗樹(shù)脂,，更換濾網(wǎng)，更換多孔板,，對(duì)缺少樹(shù)脂的交換器進(jìn)行添加樹(shù)脂,。對(duì)軟水的供應(yīng)提供保障。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對(duì)一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理,。

車間一直嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù),，在5月分員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，員工都能掌握技術(shù)要點(diǎn),，在這幾個(gè)月都進(jìn)行邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，員工水平都有很大的提高，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，沒(méi)有水超標(biāo)的事故發(fā)生,。在本季度軟水站共送出450000m3軟水，400000m3除鹽水,。污水處理方面,，由于前段時(shí)間的各種原因，導(dǎo)致活性淤泥活性降低,，沉降比下降,，出水水質(zhì)有很大影響，在經(jīng)過(guò)這一季度的細(xì)心培菌,，現(xiàn)在菌團(tuán)已恢復(fù)正常,，活性淤泥良好，沉降比達(dá)到10ml以上,，經(jīng)過(guò)改造現(xiàn)物化池出水在400-800mg/l,，排水在100mg/l以下，污水各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求,。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道,，加大了對(duì)廢水的吹脫能力，從而降低廢水中硫化物含量，面隊(duì)社會(huì)對(duì)環(huán)保要求不斷提高,，日益增長(zhǎng),，使我們水處理車間運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們一定會(huì)克服種種困難,。

污水處理刮泥機(jī)由于各種原因經(jīng)常停車,，造成大量活性淤泥的流失，對(duì)污水處理有一定的影響,，在今后要盡快解決刮泥機(jī)的問(wèn)題,。

在廠部和企管科的協(xié)作下,，明確了本車間各崗位在勞動(dòng)紀(jì)律中的職責(zé),，規(guī)范車間的勞動(dòng)行為，為保證車間正常的生產(chǎn),，良好的工作秩序做基礎(chǔ),。車間每周都要進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，并進(jìn)行復(fù)查,。員工的勞動(dòng)紀(jì)律有一定的好轉(zhuǎn),。

水處理車間在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性，并時(shí)刻叮囑員工,。進(jìn)行安全培訓(xùn),，并進(jìn)行考試。定時(shí)定期排查安全隱患,，從而至今無(wú)一起重大安全事故,。

在今后的工作中，我們水處理車間會(huì)繼續(xù)努力,，將我們的工作能力提高到一個(gè)新的檔次,，不辜負(fù)廠部對(duì)我們的期望，我們會(huì)盡我們的所能,，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，相信公司的明天會(huì)更好！

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇三

xx班一季度在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟班組的大力支持下,，努力提高班組管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)安全本質(zhì)化班組,、學(xué)習(xí)型班組,、和諧班組。主要做了以下工作：

1,、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃,、制定各項(xiàng)管理制度，完善班組管理臺(tái)帳,。根據(jù)班組實(shí)際,，從安全方面、技能學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,，建立了班組安全管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度,、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,、設(shè)備維護(hù)制度,、學(xué)習(xí)制度,、勞動(dòng)競(jìng)賽制度，完善了班組基本信息臺(tái)帳,、分管設(shè)備管理臺(tái)帳,、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)臺(tái)帳、勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)帳,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺(tái)帳,，真實(shí)地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作。

2,、結(jié)合班組“崗位明星”評(píng)選活動(dòng),、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。按照計(jì)劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評(píng)選活動(dòng),。每月評(píng)選出“崗位明星”和技能狀元各一位,，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提升操作技能的熱情,。班組形成了濃郁的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí),、團(tuán)結(jié)向上的比,、趕、幫,、超氛圍,。并且及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，完善競(jìng)賽制度,，借鑒更好的競(jìng)賽形勢(shì),，推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施。

3,、認(rèn)真開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)和周五安全學(xué)習(xí),。二月中旬組織了一次安全座談,，邀請(qǐng)楊安全員和孫主管與大家深度會(huì)談，做好節(jié)日收心工作,，暢談如何搞好08年安全工作,。充分利用班組會(huì)議時(shí)間，加強(qiáng)員工的溝通,、交流,，3月下旬開(kāi)展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大討論，班組成員結(jié)合實(shí)際工作展開(kāi)了深度會(huì)談,，查找自身存在的弊病及操作中的注意事項(xiàng),為提高工作效率出謀劃策,。

4、班組加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)人員的管理,，做好安全教育,、思想交流工作。認(rèn)真開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng),，為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗(yàn)的老師,，簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)計(jì)劃,，在加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí)注重理論知識(shí)的培訓(xùn),，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強(qiáng)與他們的溝通交流,，班組不定期對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)展情況抽查,，了解他們的思想動(dòng)態(tài);3月初3名班長(zhǎng)到特鋼東山宿舍走訪，了解他們的住宿,、飲食情況,。注重新近人員的素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們感恩意識(shí),、端正對(duì)待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀。五名高職生寫出了對(duì)企業(yè),、車間,，班組的感恩心聲。

5,、班組鼓勵(lì)職工積極參加廠以及車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，樹(shù)立班組榮辱觀。2月份班組多人參加車間組織的“迎新年趣味活動(dòng)”;3月8日組織班組女工參加車間女工活動(dòng);3月上旬3名職工參加車間大合唱,，中旬3名職工參加廠組織的拔河比賽,，均取得了讓人滿意的名次;組織職工開(kāi)展“感動(dòng)我的人和事”討論，9名職工參加了征文活動(dòng),，6名職工的征文在宣傳欄張貼,。

6,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工思想,，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,。3月初班組針對(duì)勞務(wù)工思想活躍，班長(zhǎng)積極與他們談心,，讓他們有問(wèn)題通過(guò)正當(dāng)渠道反映,，及時(shí)傳達(dá)公司政策，讓他們穩(wěn)定情緒,，安心工作,。3月底，及時(shí)傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策,，為職工答問(wèn)釋疑,，合理安排職工帶薪休假排班。

7,、加大分管設(shè)備管理力度,，建立班組分管設(shè)備臺(tái)帳，記錄分管設(shè)備基本信息,、維修大事。加大了分管設(shè)備清掃頻次,。通過(guò)點(diǎn)檢指南的學(xué)習(xí),，組員點(diǎn)檢責(zé)任心和點(diǎn)檢技能日益提高，2月初,，李志敬發(fā)現(xiàn)了20號(hào)車小車軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)重松動(dòng)的設(shè)備隱患,。3月初，張連合發(fā)現(xiàn)9號(hào)車主鉤西側(cè)動(dòng)滑輪磨損嚴(yán)重,。

8,、積極開(kāi)展和諧班組建設(shè)。做好兄弟工種的交流,、協(xié)調(diào)工作,，與精成車間的發(fā)貨班、裝車班,，軋鋼車間的取樣班做好交流,、協(xié)調(diào)工作，積極征求他們的意見(jiàn),，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強(qiáng)與廠調(diào),、安全督察的交流溝通，完善我們的班組管理工作,。

9,、班組針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展反思工作,對(duì)3月22日20號(hào)車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成績(jī)不理想,當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗(yàn),。

10、加強(qiáng)班組安全巡查工作,，完善班組自查自糾臺(tái)帳,。及時(shí)總結(jié)、分析安全工作,，注重安全細(xì)節(jié)督察,，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行。

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇四

為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“xx”班組管理,，這幾個(gè)月中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產(chǎn)的要求,，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破,，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年第四季度的工作情況總結(jié)如下：

1、狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然能力有限,，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任?？梢哉f(shuō)安全工作方面從未放松,。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級(jí)焦,。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司“xx”班組建設(shè),，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng)，并很好的完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí),，在管理上，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5、積極參與車間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

第四季度,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題,。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好,，加煤不滿,，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3、加強(qiáng)與車間其他班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,，在新的一年,，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，謝謝,！

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇五

20xx年即將過(guò)去，這一年是公司發(fā)展壯大,，也是實(shí)施技造的一年,，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難,，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高,，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

1,、車間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度,，包括《車間考核制度》、《交接班制度》,、《庫(kù)房管理制度》,、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等,，完善了各崗位職責(zé),。

2、車間每周召開(kāi)班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì),，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動(dòng)紀(jì)律,，提高車間的凝聚力,。

3,、車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué),、趕,、幫、超”活動(dòng),，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，新知識(shí),、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高,。

4,、全面實(shí)行“6s”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案,，使全體員工,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全,、更輕松,、更愉快、更有效的完成工作任務(wù),。

5,、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí),，使車間整體維修水平有了很大的提高,。

6、庫(kù)房管理基本進(jìn)入正規(guī)化,，對(duì)物資進(jìn)行了分類存放,，并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫(kù)房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫(kù)房制度,。

1,、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了“三會(huì)一課”,，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。

2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng),，提高了黨員自身素質(zhì),，提升了支部形象，加大了黨員影響力,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動(dòng),，保持黨員先進(jìn)性,，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。

4,、積極做好新黨員的發(fā)展工作,，今年車間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書13份，支部發(fā)展新黨員3名,。

5,、認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級(jí)要求,，通過(guò)制訂方案,，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí),，支部和車間取得了一定的成績(jī),。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作,，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2,、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng),，認(rèn)真開(kāi)展“自檢自查”，杜絕安全事故,，積極檢查和完善安全管理制度,，并嚴(yán)格實(shí)施。

3,、對(duì)車間兼職安全員,、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，

包括安全操作規(guī)程,、習(xí)慣性違章,、反三違,、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí),，杜絕違章作業(yè),。

4、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化,，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，明確個(gè)人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程,。對(duì)動(dòng)火作業(yè),、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理,，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度,，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。

1,、每天對(duì)設(shè)備,、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬,，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改,、維修和保養(yǎng)工作,。

2、今年各施工單位陸續(xù)撤走,，所以全廠的各類塑料管,、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)行處理,。

3,、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修,，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍,。

4,、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量,。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量,，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn),。

5,、節(jié)約成本,，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗,，車間嚴(yán)格遵循“能修不換,，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料,，并且執(zhí)行成本核算。

1,、技改各類泵,、風(fēng)機(jī)，主要包括：

1）,、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：cqb65-50-160b和2/1.5b-ah共2臺(tái),。

2）、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5b-ah共1臺(tái),。

3）,、動(dòng)力車間35kv整流變：管道離心泵1臺(tái)。

4）,、動(dòng)力車間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái),。

5）、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100zj-i-a42渣漿泵5臺(tái),。

6）,、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。

7）,、adc車間硫酸泵房：硫酸泵：100fsb-40l型氟塑料化工泵2臺(tái),。

8）、adc車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65zj-i-a42共2臺(tái),。

9）,、adc車間1#、2#無(wú)酸adc和氧化崗位：廢酸泵：uhb-zk50-32/40共5臺(tái),；帶機(jī)上料泵：uhb-zk65-50/40共2臺(tái)

2,、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次,；維修風(fēng)機(jī)類50余次,；維護(hù)維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次,；維護(hù)維修尾氣塔10余次,；維修帶式過(guò)濾機(jī)100余次；維修換熱器類30余次,；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次,；進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次,；配制技改管線（包括pe、pvc管線等）3000余米,，更換安裝暖氣200余次,。

3、本年度對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次,，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥,、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多。

4,、按照年初制定計(jì)劃,，校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行，包括各類儀表和安全閥校驗(yàn),?；灸鼙ＷC各類儀表鑒定工作。

5,、完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃,。

1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足,，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠,。

2、對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng),，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì),。

3、員工的安全意識(shí)還不是很高,，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng),。

4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心,，需加以引導(dǎo)和教育,。

5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情,，提高車間凝聚力,。

1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé),，特別是管理崗,，對(duì)車間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。

2,、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間，積極引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力,。

4,、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度,。

5,、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn),。

6,、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互信任,、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感,。

20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年,，隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了,。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備,、設(shè)施不斷增加，對(duì)車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高,。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員,，而應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才,，以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大,。

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇六

陽(yáng)光逐漸熱烈起來(lái)，而我們?cè)诘诙径鹊墓ぷ饕布磳⑦M(jìn)入尾聲,，也該為這三個(gè)月的工作做一個(gè)完美的結(jié)束和一個(gè)精煉的總結(jié),。

在第二季度我在思想上有了明顯的進(jìn)步，尤其是在對(duì)待工作的態(tài)度上,，有了明顯的加強(qiáng),。在這之前我對(duì)于工作上面的事情就是已做好自己分內(nèi)的事情為主，偶爾還是偷偷懶,，對(duì)自己的工作沒(méi)有很多的規(guī)劃,。但是在第二季度我感覺(jué)到自己和其他同事之間的差距，需要更加認(rèn)真的對(duì)待工作才能追趕上總體的腳步,，所以在第二季度之初我就先做好整個(gè)季度的計(jì)劃,，在結(jié)束之后對(duì)整個(gè)季度的工作做好反思和總結(jié)。

在工作上面主要是首先分層次做好計(jì)劃,，我在這一天中怎么合理的完成任務(wù),，有所改進(jìn),，并且在這段時(shí)間的工作中提高自己的工作效率，思考能夠從哪里著手提升工作質(zhì)量,，讓自己能夠在日常工作中得到提高,，并且在有限的時(shí)間做出更多的事情。其次就是根據(jù)車間的制度變化自己的計(jì)劃,，遵守其中的守則合理安排好自己的時(shí)間,，并且做好生產(chǎn)時(shí)需要注意的每一項(xiàng)事情，尤其是在上級(jí)強(qiáng)調(diào)多次的安全生產(chǎn)上面,。

在學(xué)習(xí)上面,，在第二季度主要是了解不同的設(shè)備維護(hù)，并且根據(jù)了解的知識(shí)進(jìn)行穩(wěn)妥的實(shí)踐,，一步步將理論和實(shí)際聯(lián)系在一起,，為車間的生產(chǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。還有就是在操作上面學(xué)習(xí)其他不同技術(shù)員工的操作方法,，并且歸納出一系列的操作過(guò)程,，讓自己能夠明白和使用，在之前的進(jìn)度上能夠有所進(jìn)步,。

經(jīng)過(guò)第二季度的認(rèn)真工作和自我學(xué)習(xí),，我明白在困難的事情還是應(yīng)該靠自己，以及和同等水平的人群團(tuán)結(jié)協(xié)作完成,，我認(rèn)為這樣的工作才會(huì)更加的成功,。因此在第三個(gè)季度中我要以更好的精神狀態(tài)完成每天的任務(wù)，并且做好總結(jié)和歸納,，讓我在今年結(jié)束的時(shí)候比去年有更加長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

第三季度首先的著重點(diǎn)在學(xué)習(xí)上面，拓寬自己的知識(shí)面,，在學(xué)習(xí)不同的知識(shí)點(diǎn),，將不同的知識(shí)聯(lián)系在一起，讓自己的專業(yè)知識(shí)面更加廣闊,。同時(shí)也在工作上面會(huì)運(yùn)用到的知識(shí)進(jìn)行*學(xué)習(xí),，尤其是在各個(gè)不同的小細(xì)節(jié)上面，以完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)深度對(duì)自己接下來(lái)的工作提供最好的幫助,。

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一個(gè)季度,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一個(gè)季度來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一個(gè)季度來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一個(gè)季度的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

一個(gè)季度來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的`現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一個(gè)季度中班組的管理水平有了一定的'提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一個(gè)季度中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇八

1,、公司于x月份召開(kāi)了全體員工會(huì)議,，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,，要求生產(chǎn),、采購(gòu)部門下降能耗x%的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任,，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí),，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始,。

2,、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：xx箱（xx系列產(chǎn)品：xx箱其中xx贈(zèng)品：x箱，xx系列產(chǎn)品：x箱）共折合x(chóng)噸,，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn),，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平,。

3,、x月份向全區(qū)贈(zèng)送的xxx贈(zèng)品采用多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用,，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間,。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí),，通過(guò)20xx年的總結(jié)分析,，及時(shí)對(duì)xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計(jì)算,，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算,，直接為公司節(jié)約資金x萬(wàn)余元。

1,、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn),、6s工作,、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí),、和技術(shù)革新等幾大方面,，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提,。

2、做好安全工作,，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)進(jìn)入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后,，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全,，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車間每周一次安全檢查,，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

3,、做好成本管理

a、建立責(zé)任成本臺(tái)帳,，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上,。

b、逐步提高操作水平的培訓(xùn),，重點(diǎn)對(duì)車間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，利用考核原則，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)節(jié)能的熱情程度,。

4,、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造,。

a,、進(jìn)行了_毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的卡瓶,、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率,。

b、進(jìn)行了_毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi),。

c,、產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗,，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門多年困擾的大難題,，從而減少了人工成本。

1,、車間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足,，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達(dá)到整潔要求,。

3,、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確,，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

4,、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象。

1,、全力奮戰(zhàn)_至_月的生產(chǎn)高峰,，開(kāi)創(chuàng)季度新佳績(jī)，積極排查安全隱患,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改,，做好車間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作,，確保安全生產(chǎn),。

2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，整治車間邊角亂擺亂放,，達(dá)到整潔要求。

3,、做好生產(chǎn)計(jì)劃,，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯(cuò)率,。

4,、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗,，做好節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性,。

5,、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率,，繼續(xù)保持車間良好的安全局面,。

第x季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重,，在這種情況下,，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子,、有壓力,。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí),、效能提升，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事,、得過(guò)且過(guò),、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好,、服務(wù)好,、績(jī)效好、形象好的“四好”車間,，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情,。

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇九

在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、兄弟部門的通力合作,、車間員工的共同努力，我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作,，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對(duì)車間20xx年一季度的工作總結(jié)如下

20xx年一季度,，液體制劑車間共完成針劑x批次計(jì)x萬(wàn)支;口服各個(gè)品規(guī)收率與20xx年收率對(duì)比分析：

1,、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升x%,。

2,、xx收率下降的主藥原因是因?yàn)閤批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo),，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為x%,，如拋開(kāi)該批次，一季度該規(guī)格平均收率為x%,。

3,、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善,，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修,，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升,。

4,、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在x小時(shí)左右,，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題,，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排x人,，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高,。對(duì)此，公司已安排x月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修,，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低,。此外,，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對(duì)此車間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間,，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天,。

下個(gè)季度我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷,。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然,。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān),，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度,，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序,。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象,，因此在本季度的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓,，安全警鐘時(shí)時(shí)敲,。

20xx年一季度我車間辭職人員多達(dá)x人，員工流動(dòng)快,，加大了車間的管理難度,，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累,，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能,。特別對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對(duì)這一難題,，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程,、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著,。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺,。

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念,，做好員工的成本意識(shí)，告訴她們,，成本就在我們手中,。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電,、每一滴水,、每一噸汽的使用。此外對(duì)于低耗,，建賬管理,，控制低耗成本。

縱觀20xx年一季度的工作,，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

(1)在基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展上,，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位,，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高,。

(2)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高,。

(3)對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn),。

以上就是本季度的總結(jié),，下個(gè)季度我們會(huì)做得更好!

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇十

20xx年車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)

這篇生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)，以業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)為兩個(gè)基本點(diǎn),，大家可以從不同立足點(diǎn)闡述年終總結(jié),。

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來(lái),，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。通過(guò)對(duì)成本的核算就能

更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時(shí)間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2,、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了

明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來(lái)到我面前,，我只想說(shuō),，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)對(duì)于車間生產(chǎn)任務(wù)定量是非常重要的，大家可以通過(guò)這篇文章找到靈感,。

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇十一

由于第二季度能夠秉承對(duì)車間工作的熱忱之心從而能夠很好地將其完成,，然而即便順利完成也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工作的反思從而進(jìn)行改進(jìn)，畢竟態(tài)度愈加嚴(yán)謹(jǐn)才能夠通過(guò)對(duì)工作的分析明確自身的不足,，而且車間工作中需要探索的區(qū)域很多自然不能夠妄自菲薄,，為了積累經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)對(duì)車間技術(shù)工作進(jìn)行以下總結(jié)。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠意識(shí)到完成績(jī)效指標(biāo)的重要性并超額完成了任務(wù)量,，實(shí)際上但凡對(duì)待車間工作比較負(fù)責(zé)的話都能夠?qū)⑵漤樌瓿?，只不過(guò)通過(guò)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比仍能發(fā)現(xiàn)自身的不足，因此我在完成生產(chǎn)工作的同時(shí)也對(duì)新員工提供了技術(shù)指導(dǎo),，這樣的話可以更快適應(yīng)車間工作節(jié)奏從而壯大整體的實(shí)力,，除此之外我也會(huì)對(duì)部分員工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，從中挑選出不合格的產(chǎn)品進(jìn)行銷毀以免給車間聲譽(yù)造成影響,，由于這項(xiàng)工作的重要性導(dǎo)致我會(huì)和其他技術(shù)員對(duì)車間產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn),，至少當(dāng)我們經(jīng)過(guò)多次檢驗(yàn)以后能夠使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升，而且提供合格產(chǎn)品才能夠讓客戶對(duì)車間更加信任,。

包裝環(huán)節(jié)則更多的是對(duì)產(chǎn)品的后續(xù)處理并使其達(dá)到出廠的標(biāo)準(zhǔn),，這項(xiàng)工作雖然沒(méi)有技術(shù)難度卻格外考驗(yàn)員工的耐性，畢竟重復(fù)性地工作很容易因?yàn)槠v導(dǎo)致出現(xiàn)疏忽,，所以我在參與到產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)的同時(shí)也會(huì)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn),，尤其是包裝盒不能夠出現(xiàn)擠壓的狀況以免引起客戶的不滿，實(shí)際上由于生產(chǎn)成本能夠得到合理控制自然不必?fù)?dān)心處理不合格的包裝紙是否會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失,，相對(duì)于這些來(lái)說(shuō)還是更加注重車間產(chǎn)品品質(zhì)的維護(hù)才行,。

由于車間工作中忽略新技術(shù)的學(xué)習(xí)導(dǎo)致我的進(jìn)步并不明顯，一方面是我當(dāng)前具備的能力已經(jīng)足以應(yīng)對(duì)車間工作中的大部分狀況,，另一方面則是生產(chǎn)任務(wù)的繁重導(dǎo)致我難以抽空進(jìn)行車間技術(shù)的學(xué)習(xí),，所幸的是較高的產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致我在車間工作中仍然具備優(yōu)勢(shì)，但我也要產(chǎn)生對(duì)車間工作的緊迫感并在以后更加努力才行,，畢竟工作效率的提升也能夠幫助自己在車間工作取得更多優(yōu)勢(shì),，這些都需要自己利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)自然得予以重視并提升車間技術(shù)才行。

可以說(shuō)超額完成第二季度的生產(chǎn)指標(biāo)無(wú)疑是值得自己在工作中驕傲的事情,，但是經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)以及剔除也讓我明白自己對(duì)細(xì)節(jié)的處理是不到位的,，所以得更加認(rèn)真地做好車間技術(shù)工作從而提升自身的職業(yè)素養(yǎng),，這樣的話才能夠在后續(xù)的車間技術(shù)工作中得到綜合性的發(fā)展。

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇十二

20xx年結(jié)束了,，回首這一年,，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展,，我們也在不停的進(jìn)步,；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階,。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,，我們車間攻堅(jiān)克難，全年工作順利,，下面就本車間全年的工作,，做如下總結(jié)：

1.1. 我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄,，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改,、維修和保養(yǎng)計(jì)劃,。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造,，成功解決了這一老大難問(wèn)題,，避免每個(gè)月都停爐打料管,，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間,。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高,，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn),，也損壞了設(shè)備,，我們根據(jù)電爐工況，在料管,、導(dǎo)電銅管,、煙道、電極導(dǎo)向裝置,、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度,，組織搶修，同時(shí)分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，從沒(méi)出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問(wèn)題,，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝,、生產(chǎn),、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能,。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件,，測(cè)量繪圖或者提供樣品，

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成,。

2.3. 20xx年我們維修的項(xiàng)目有很多,，小項(xiàng)目無(wú)數(shù)，大項(xiàng)目：如：1#,、2#爐的幾次爐蓋坍塌,，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?jīng)輪翻上陣,，每次都提早完工,，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn),。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上,，經(jīng)全體機(jī)修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰(zhàn)下,，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道,，等一系列工作,。

今年三月，機(jī)修車間“合二為一”,，有效的利用了人力資源,，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng)，成立了七個(gè)精英班組,。

3.1上配料維修班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng),，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處,，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),，；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，最終把要投入10萬(wàn)多的設(shè)備，改成了只投入2萬(wàn)多,，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻,，人員的操作減少了一倍，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn),。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍,，也就說(shuō)我們說(shuō)的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無(wú)大故障,，運(yùn)轉(zhuǎn)順利,，為電爐源源不斷的提供爐料，無(wú)一差錯(cuò),。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,，無(wú)懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換,、新料管安裝,、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時(shí)配合爐前工作,，電爐的正常生產(chǎn),，他們功不可沒(méi),。

3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”,，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接,、抱閘維修,、走油路，接氣管,。礦熱爐,、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料,，全場(chǎng)都是他們的身影,。

3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì),，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下,，又在高溫,、高空、高粉塵的條件下,，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接,；他們爭(zhēng)分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù),。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè),，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能

正常供應(yīng),；在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下,，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米,，完成加糊工作,，無(wú)論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作,。

我們車間以“人”為本,，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本,。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。如：安全技術(shù)培訓(xùn),，關(guān)于潤(rùn)滑的講座，焊工,、鉗工培訓(xùn),，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等,。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解,，為以后的維修能得心應(yīng)手。

回顧20xx年,，我們廠相對(duì)其他同類型廠,，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度,，積極開(kāi)展工作，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下,，我們及時(shí)預(yù)防中暑,，也因此沒(méi)有高溫引起的事故。我們將鉗工,、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi),，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故,。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績(jī),，但我們會(huì)戒驕戒躁,，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,，真正做到“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主，綜合治理”,。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德,，在各方面都取得了一定的成績(jī),，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力,，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行,，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié),，不斷進(jìn)步,。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn),。

機(jī)修車間

20xx年12月20日

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇十三

在第三季度工作中,，車間總體情況良好,，隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)換車間也出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施,，各班組積極落實(shí)工作責(zé)任，保證了工藝生產(chǎn)的正常運(yùn)行。現(xiàn)將本季度車間工作總結(jié)如下：

1,、按照公司有關(guān)要求,，車間班組長(zhǎng)以上管理干部全部深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各自職責(zé),、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線,，認(rèn)真、及時(shí),、全面的對(duì)工藝,、設(shè)備、安全,、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ),。

2,、在九月底，車間把“走動(dòng)式管理”進(jìn)行全面推廣,，對(duì)員工實(shí)行“走動(dòng)式工作”：規(guī)定各崗位操作室只留一位人員外,，其他所有人員必須全部深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),、文明生產(chǎn),。

3、堅(jiān)持每周二組織車間班組長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)周例會(huì)以及安全檢查活動(dòng),，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、安全隱患排查、記錄規(guī)范填寫等,，并對(duì)所有查出的問(wèn)題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改,。

4、煤氣站加壓機(jī)出現(xiàn)跳停事故,，車間安排電工,、儀表工對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行全面排查，車間安排人員對(duì)加壓機(jī)控制系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行了檢修與維護(hù),，并與廠家技術(shù)人員結(jié)合針對(duì)目前的情況提出升級(jí)改造方案,。

5、組織車間班組長(zhǎng)以上人員對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)操作箱,、儀表箱,、就地壓力表等現(xiàn)場(chǎng)電氣儀表設(shè)備進(jìn)行全面檢查，如設(shè)備標(biāo)識(shí)是否有脫落,、字跡不清,，有無(wú)線頭裸漏，箱內(nèi)衛(wèi)生，壓力表上下限標(biāo)識(shí)等情況,。

電儀車間三季度共用電1888214度,，單耗為17.23度/噸，今年三季度用電單耗比去年同期升降低了1.29度/噸,，主要原因是：

1,、空壓機(jī)冷卻系統(tǒng)變頻改造對(duì)冷卻風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)節(jié)，電量有所下降,；

2,、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)車間用風(fēng)情況進(jìn)行分析，并根據(jù)各車間實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,；

3,、自去年下半年對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行返廠維修，負(fù)荷調(diào)節(jié)更加靈敏,，節(jié)電效果明顯,；

4、車間認(rèn)真開(kāi)展“成本節(jié)約100元”,、“深挖節(jié)能點(diǎn),、識(shí)別浪費(fèi)點(diǎn)”活動(dòng)，員工節(jié)約意識(shí)提高,。

①第三季度共用風(fēng)683726m,，用電1888214度，平均單耗2.62度/立方米,。今年三季度用風(fēng)量比去年增加了94024m,，增加的主要原因①焙燒車間多用風(fēng)89557m，下料量多1712噸,，散裝多201車,，平盤多運(yùn)行37.88小時(shí)；

②蒸發(fā)車間少用風(fēng)59694m,，立盤少運(yùn)行108.72小時(shí),，蒸發(fā)氣動(dòng)閥開(kāi)的次數(shù)少；

③原料車間多用風(fēng)40718m,，收塵器多開(kāi)271小時(shí),；

④分解車間多用風(fēng)19761m，分解提料量多7243m,，分解槽液位低,，用風(fēng)閥門開(kāi)的大；

⑤制鎵車間多2902m,，由于去年未統(tǒng)計(jì)不進(jìn)行比較分析,。

1,、修舊利費(fèi)共完成20項(xiàng)，合計(jì)金額309050元,。

2,、三季度更換空壓機(jī)油濾,、油濾芯共3套共6060元,，更換4#空壓機(jī)更換油封維修包一套5980元，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀出現(xiàn)故障,，更換氧化鋯一臺(tái)32500元,，2#干燥機(jī)更換精密過(guò)濾器濾芯6個(gè)36600元，溶出e系統(tǒng)核源連續(xù)料位計(jì)探測(cè)板故障更換一臺(tái)31000元,，更換4#熔鹽出口壓力變送器一臺(tái)19700元,，更換熔鹽爐上內(nèi)、上外熱電阻7支共計(jì)1960元,，熔鹽爐氧含量分析儀標(biāo)定用標(biāo)氣一瓶1000元,；溶出南線檢修更換相應(yīng)上內(nèi)上外熱電阻7支2730元，2#空壓機(jī)更換潤(rùn)滑油和油氣分離器濾芯一個(gè)和空壓機(jī)相應(yīng)配件50560元,，更換2#,、16#槽攪拌使用真空接觸器2臺(tái)2700元，更換分解循環(huán)水變頻器風(fēng)扇2臺(tái)9000元,，更換2#分解槽溫度計(jì)一支920元,，更換蒸發(fā)強(qiáng)制效液位計(jì)一臺(tái)12400元。

3,、三季度車間通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的技術(shù)改造,、設(shè)備安裝方式調(diào)整等方法共降低車間庫(kù)存33701元。

1,、做好日常缺陷管理工作,。

督促班組及時(shí)消除缺陷，確保三類缺陷消缺率100%,，并做好一二類缺陷消除的計(jì)劃管理消除工作,，和各車間和部室積極做好缺陷溝通工作。電儀車間在設(shè)備日常檢查巡回過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患,，需計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目及時(shí)和部室,、車間溝通。

2,、做好對(duì)設(shè)備的定期清掃工作,。

由于廠區(qū)環(huán)境因素影響，車間對(duì)日常電氣儀表備類設(shè)備進(jìn)行定期吹掃,，對(duì)溶出配電室,、輸煤配電室,、壓濾配電室、原料配電室等環(huán)境較臟的加強(qiáng)定期清掃工作的計(jì)劃安排,，并做好記錄,。做好對(duì)電機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的日常維護(hù)，做到有過(guò)程,、有數(shù)據(jù),、有結(jié)果。

在每月溶出檢修中,，電儀車間積極采取安全措施及制定檢修方案,，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒(méi)有一起因檢修質(zhì)量從而導(dǎo)致設(shè)備跳停事故的發(fā)生,。本季度共完成工時(shí)10171個(gè),，比計(jì)劃多完成570個(gè)。

電儀車間第三季度共驗(yàn)收一項(xiàng)《原料鄂破電氣控制系統(tǒng)改造》技改項(xiàng)目,、兩項(xiàng)五小成果《中心站110kv避雷器改造》,、《原料堆取料機(jī)電源改造》項(xiàng)目，其中《原料鄂破電氣控制系統(tǒng)改造》獲得公司技改項(xiàng)目三等獎(jiǎng),，《中心站110kv避雷器改造》,、《原料堆取料機(jī)電源改造》獲得公司五小成果三等獎(jiǎng)，兩條合理化建議三等獎(jiǎng),；上報(bào)一項(xiàng)《煤氣車間控制系統(tǒng)io柜改造》技改項(xiàng)目,，在科技核心《電子設(shè)計(jì)工程》雜志發(fā)表一篇論文，已收到錄用通知,。

1,、管理方面還存在著一定問(wèn)題，在今后的工作要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作,，尤其是目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)段要穩(wěn)定員工思想情緒,。

2、員工對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高,；我們的事故應(yīng)急能力還不夠強(qiáng),，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要加強(qiáng)職工操作技能的培訓(xùn)工作,。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足：現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期緊抓的工作,，稍有放松就會(huì)倒退,。雖然三季度我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但離清潔生產(chǎn),、文明生產(chǎn)還有很大的距離,。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn),。

4,、節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng)，要充分挖潛提效,，將車間電耗再降一個(gè)臺(tái)階,。

5、還需加大技改力度,，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,，對(duì)儀表測(cè)點(diǎn)進(jìn)行改造提高儀表設(shè)備的使用壽命,。

1,、發(fā)動(dòng)車間員工積極參與技術(shù)革新工作。尤其做好對(duì)《煤氣車間控制系統(tǒng)io柜升級(jí)改造》準(zhǔn)備工作,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

2、提高員工技術(shù)水平,，加強(qiáng)員工實(shí)操培訓(xùn),。為了更快的提高員工的技能水平，車間內(nèi)部開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),，針對(duì)不同的人不同的技能水平制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。充分利用實(shí)操基地，以實(shí)操訓(xùn)練為主,，逐步學(xué)習(xí)我廠電氣設(shè)備的性能特點(diǎn),、技術(shù)參數(shù)、正常操作,、常見(jiàn)故障等便于員工日常工作的開(kāi)展,。

3、嚴(yán)格控制材料備件消耗,，加大修舊利廢力度,。四季度車間要進(jìn)一步降低車間庫(kù)存，對(duì)于車間長(zhǎng)期不用的備件進(jìn)行全面梳理,，通過(guò)改造進(jìn)行使用,。

4、積極開(kāi)展安全活動(dòng),，營(yíng)造濃厚安全氛圍,。持續(xù)開(kāi)展好“手指口述”工作,。

5,、發(fā)動(dòng)員工做好“識(shí)別浪費(fèi)點(diǎn)、深挖節(jié)能點(diǎn)”活動(dòng)，努力使車間電耗,、材料備件消耗進(jìn)一步降低，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)值,。

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇十四

：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算,；對(duì)車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

1,、電器生產(chǎn)管理

1-1低壓銅排制作的計(jì)劃和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo)地位沒(méi)有建立和完善;市場(chǎng)訂單的排序沒(méi)有實(shí)際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序;班組現(xiàn)場(chǎng)管理還存在嚴(yán)重的質(zhì)量管理,，如制度的執(zhí)行,、現(xiàn)場(chǎng)的整頓、清掃等,。

1-2建立制造成本的控制基礎(chǔ)

1-3分析生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)：

1-4現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的確定和分解

1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制,。

1-6生產(chǎn)異常工時(shí)計(jì)算制度：當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí),，異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）,。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人員投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí),，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。當(dāng)所發(fā)生的異常,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí),，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí),，只作口頭報(bào)告或填入“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”,，不另外填寫“異常報(bào)告單”。

1-7數(shù)量控制的方法-零部件生產(chǎn)的配套控制,。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計(jì)劃：

2-1制訂常用開(kāi)關(guān)和箱體的庫(kù)存基礎(chǔ),，培訓(xùn)和指導(dǎo)高壓計(jì)劃制訂的入手點(diǎn),。

2-2核算電器工資水平

3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

（一）低壓箱體成本核算中遇到的問(wèn)題通過(guò)一系列核對(duì)相關(guān)工序或部門的工時(shí),、定額,，我們不得不面對(duì)如下的問(wèn)題：

1、可浮動(dòng)的項(xiàng)目：動(dòng)力折舊,、模具折舊

2,、人工、打磨,、組裝受工資水平的影響

3,、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標(biāo)準(zhǔn)如何核算：片材的實(shí)際使用量與片料生產(chǎn)過(guò)程中混合消耗率和分?jǐn)倖?wèn)題。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標(biāo)準(zhǔn),。

4,、自制小配件的工時(shí)定額

5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù),，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）

6,、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當(dāng)務(wù)之急，建議對(duì)定額的完善確定一個(gè)時(shí)間段。

（二）其他生產(chǎn)成本中的問(wèn)題：

1,、工量用具沒(méi)有完整臺(tái)賬：建議月底通過(guò)各部門報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤,。

2、設(shè)備臺(tái)賬沒(méi)有設(shè)備功率：建議月底通過(guò)各部門報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤。

3、報(bào)價(jià)策略如何開(kāi)展？建議財(cái)務(wù)與市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來(lái)解決目前工時(shí)不準(zhǔn)導(dǎo)致的價(jià)格問(wèn)題,。

4,、目前在公司管理中存在的問(wèn)題是任何問(wèn)題只有上層高管的過(guò)問(wèn)或參與才能在管理過(guò)程中有點(diǎn)波紋，任何一個(gè)小項(xiàng)目或一個(gè)制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認(rèn)可，才重視，而部門或同事同級(jí)的文件制度或通知哪怕是正確的也不會(huì)引起他們的重視,。

5、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（如電器經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）

6,、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確,，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的,。

7,、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

8,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題,。

9,、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間,、優(yōu)先順序沒(méi)有告知,，直接責(zé)任人不清楚,。

：

一條清晰的管理思路或理念需要一段時(shí)間去驗(yàn)證,，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來(lái)變動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)固定的模式,，這一切都是市場(chǎng)不穩(wěn)定性和上級(jí)管理在處理市場(chǎng)與生產(chǎn)矛盾中沒(méi)有實(shí)際的有效的解決方式,，相對(duì)于公司這種典型的市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)和市場(chǎng)訂單的隨機(jī)性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問(wèn)題是一種必然的結(jié)果,，要建立一種相對(duì)適合公司的管理模式，絕對(duì)不能紙上談兵,，也不能照搬別人的管理模式,，管理以人為本，在解決公司一些基本問(wèn)題時(shí),，管理層也是力不從心,，比如，要擴(kuò)大一個(gè)人的職責(zé),，就要配置一個(gè)輔助的崗位,，然而在輔助崗位上又沒(méi)有相應(yīng)的辦公條件，實(shí)際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工,，實(shí)際上工作行動(dòng)和結(jié)果還是從一個(gè)人手中出來(lái),，一個(gè)人員的配置如果得不到相應(yīng)的辦公設(shè)施資源支持反而是一種負(fù)擔(dān)和一種混亂，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)就是浪費(fèi),。我們知道在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，每個(gè)人也不可能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事。本來(lái)一個(gè)部門已經(jīng)完善了分工和制度化,，而公司管理層一句話或一個(gè)變動(dòng)就會(huì)改變作為主管人員的管理初衷和管理思路,，導(dǎo)致上不能達(dá)意，下不能清明,，囫圇吞棗而不知其味,。問(wèn)題總得一個(gè)一個(gè)去解決，而不是眉毛胡子一把抓,，到頭來(lái)?yè)炝酥ヂ閬G了西瓜,。一個(gè)環(huán)節(jié)都還沒(méi)有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目，又要去做別的事情,，其結(jié)果是不勝任,。

生產(chǎn)如何適應(yīng)市場(chǎng)的需要；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場(chǎng)應(yīng)急措施,；一線管理信任度與一線人員的使用成本,；崗位的人員配置是否具有一定的穩(wěn)定性；部門管理的主管職權(quán)是否存在崗位的隨意性;如何用人,；部門如何規(guī)劃和管理,，部門主管是否有自主權(quán)，部門在人員配置方面是否征求部門主管的意見(jiàn)

車間季度工作總結(jié)報(bào)告 車間季度工作總結(jié)篇十五

從整個(gè)車間來(lái)說(shuō),，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督，只要作好安排,，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1,、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),，不能把工作做到盡心。

2,、由于他們的工資不高,，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各類崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題,。

3、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

4,、增加人手，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確,。（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：

（1）裝箱這塊,，分大小箱兩種,，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢,，其中封箱，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。

（2）做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

（3）套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。

（4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià),。

（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià),，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)。

總得來(lái)說(shuō),，定價(jià)要合理,，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定,。