在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇一

一,、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識，統(tǒng)一部署：

為全面落實第四季度安全生產(chǎn)工作，院成立以潘必勝院長為組長,，張青松副院長為副組長,，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的安全生產(chǎn)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“開展安全生產(chǎn)大檢查”活動的部署大會,，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,，明確責(zé)任、層層分解,。讓全院職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。

二,、 大力開展宣傳教育,，提高安全生產(chǎn)意識和技能：

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍,。在我院各生產(chǎn)所,、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣傳 “安全是效益、安全是品牌”等各種安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅,，并充分利用宣傳欄,、宣傳海報，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的宣傳教育活動,。樹立了正確的安全觀念,，使安全文化深入人心，得到廣大員工的理解和認(rèn)同,，成為每位員工共同的安全需求和價值取向,，促進(jìn)安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變，通過這次大力宣傳,，在全院形成了濃厚的輿論氛圍,，提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)、強(qiáng)化安全責(zé)任意識,，形成了較好的成績,。

為了加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)工作教育力度的管理，高度重視安全生產(chǎn)工作,，組長潘必勝召集各所,、各辦公室有關(guān)人員，結(jié)合我院實際情況開展了安全生產(chǎn)工作專項會議,。會議指出：對于我們設(shè)計企業(yè)來說,，實施好質(zhì)量管理,，保證設(shè)計質(zhì)量，做好合理,、科學(xué),、全面、安全的施工設(shè)計,，是一個單位健康發(fā)展的基礎(chǔ),，搞好安全生產(chǎn)將對減少損失、增加效益,，正常開展各方面工作起到積極作用,，同時也是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在。會上,，各所負(fù)責(zé)人對目前的項目做出匯報,。鐵道所11月17號由王可群總工程師帶領(lǐng)，在南京曙光國際飯店參加對蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術(shù)工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設(shè)計的評審活動,。本次評審活動,，基本圓滿，并未發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)計質(zhì)量問題,。建筑所11月15號由鄭所長帶領(lǐng)測量人員,，前往滁州對滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設(shè)計項目進(jìn)行測量，并深入探討研究,，保證了安全生產(chǎn),。此外，并對院當(dāng)前及今后一段時間安全生產(chǎn)工作做出了重要安排,。

我院從年初至今整體安全形勢較好,，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,，為我院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實得基礎(chǔ),。

三、 開展安全檢查,，消除事故隱患：

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本,，預(yù)防為主”的原則，為打造平安單位,，消除安全隱患，提高防患意識,。領(lǐng)導(dǎo)小組在全院范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查,，通過全面、深入的檢查,，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任,，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作做好,。我院重點排查范圍及要求如下：

1. 對公司所有自有及租用的機(jī)動車車輛進(jìn)行了檢查,。要求機(jī)動車駕駛員要嚴(yán)格遵守交通管理規(guī)定，不違章駕駛,，定期檢查車輛運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除事故隱患,，確保車輛安全行駛,，并及時向辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報車輛使用情況 。

2. 對所有辦公室設(shè)備進(jìn)行了檢查,。要求復(fù)印機(jī),、裝訂機(jī)等各類辦公室設(shè)備由專人管理和使用，使用者要按操作程序工作,，結(jié)束后立即切斷電源,，工作場所嚴(yán)禁違章用電,，以免發(fā)生觸電及火災(zāi)事故。

3. 對勘察人員的防護(hù)措施和安全管理進(jìn)行了檢查,。要求勘察人員外測工作時,，必須穿戴標(biāo)志服,、標(biāo)注帽,，并按規(guī)定配備防護(hù)人員,，在儀器周圍設(shè)置標(biāo)志墩,。儀器人員必須嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，對所有儀器做到工前,、工后認(rèn)真檢驗,。

同時要求從自身做起，做好防火,、防觸電,、防人身傷害。通過此次大檢查,，對安全隱患設(shè)施該添置的添置,、該更換的更換、該維修的維修,，以及管理處上下的共同努力,，發(fā)現(xiàn)消除隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。 通過安全生產(chǎn)宣傳,、教育、培訓(xùn),、檢查,、整改等一系列的活動，使全體員工進(jìn)一步提高安全防患意識,，堅持“以人為本,、牢固樹立安全發(fā)展”的理念更加深入人心，促進(jìn)了企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平,，并在工作中得到了很好的貫徹和加強(qiáng),，遏制了各類事故的發(fā)生。

總之,，在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下,，“安全生產(chǎn)”活動大大提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體員工的安全意識和安全責(zé)任心,，促進(jìn)了各項工作的順利實施,，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇二

一,、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任,。可以說安全工作方面從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級焦,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè),，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊伍，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長,，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時,，在管理上,，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

5.積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

第四季度,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序,。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿,，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實” 的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實,。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起,，實現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三,、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間其他班組的溝通合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝!

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇三

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動的工作,。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處。

二,、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強(qiáng),。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

三,、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇四

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

在這一年里,，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情,，責(zé)任,，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強(qiáng)。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇五

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚(yáng)長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

在這一年里,，我從事機(jī)動的工作,。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

二,、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情,，責(zé)任,，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強(qiáng)。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基矗

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇六

本人于年x月來我公司,，在這近一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然能力有限,，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中,，對于安全工作從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組管理力度

公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時,，在管理上,，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5.積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，在公司籌建以來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是配料工序很重要,，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

三、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。 因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年,，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇七

20____年是公司全面深化精細(xì)管理年,。一年來,，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工,，迎難而上,，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“比學(xué)趕幫超”活動,，強(qiáng)“三基”、除“四害”,，努力向“精細(xì)化管理”要效益,。車間結(jié)合管理實際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動,，深化精細(xì)管理,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)新建裝置提前3個月安全環(huán)保開汽成功,，實現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運(yùn)銷售，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績

20____年,，車間全體職工認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”活動,，深化精細(xì)管理，經(jīng)過共同努力,，取得顯著成績,。

預(yù)計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù)，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高,。硫磺成型,、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報大小事故,、事件,，職工月平均負(fù)傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零,，有毒有害崗位綜合合格率大于95,、5%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”;實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零,，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個為零”;實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級抽查合格率”兩個100%;設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點泄漏率為0,、01‰，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零,，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，在分部小指標(biāo)競賽中，車間日均動力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎勵;進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同,、人員變動等管理，治安綜合治理和勞動紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪,，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動關(guān)系;員工“違反計生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零,，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

二,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進(jìn)隊伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。一是認(rèn)真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，建設(shè)一支“想干事、能干事,、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè),。認(rèn)真落實黨建各項制度，按要求組織好“三會一課”,、黨員差別化管理等工作,，組織召開黨員大會，開展了民主評議黨員活動;組織開展了黨員先鋒系列活動,。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng),、考察和發(fā)展工作，做到成熟一個,，發(fā)展一個，不斷壯大黨員隊伍,。圍繞車間新裝置改擴(kuò)建工作,，組織黨員利用雙休日的時間，參加車間新裝置的“三查四定”,、找流程,、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務(wù)好新裝置,。

2,、認(rèn)真扎實開展主題教育活動，加強(qiáng)黨員,、干部和職工隊伍建設(shè),。一是車間支部認(rèn)真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭第一”的競賽臺，對照歷史最好水平,，開展裝置與裝置,、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超,，找差距,，找對策，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能,、智慧,，更好地為車間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn);二是深入開展了“小指標(biāo)競賽”活動。車間黨支部組織發(fā)動廣大干部職工認(rèn)清形勢,，組織激勵干部職工以“一切為了改擴(kuò)建,、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則,，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標(biāo)競賽”,，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開汽成功,。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動,。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,，以“黨員身邊無違章違紀(jì),，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失，爭當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,，爭當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,，實實在在地開展先鋒活動，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置,、到崗位,，樹立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風(fēng)險防范工作。車間領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作,，共同簽名確認(rèn)，并做到月月公開公布上墻,，確保廉潔工作到崗到位有實效,。

3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會,、民主管理會,、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系,，促進(jìn)車間和諧建設(shè)”有一個客觀和正確的認(rèn)識,，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作,，積極為職工排憂解難,。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,，千方百計為他們解決實際困難,，真正讓職工切實感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作,。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解職工思想狀況，及時理順職工情緒,，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾,，及時召開思想政治研討會議分析解決，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作,。對未規(guī)范勞動關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談,，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作，對其問寒問暖,，排憂解難,，用愛心行動來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作,，使其思想覺悟上有所提高,，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán),、報酬和待遇,，依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益，維護(hù)了車間的和諧穩(wěn)定局面,。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認(rèn)真做好過細(xì)的思想政治工作,。目前員工的思想比較穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時,，及時慰問困難、患病職工,，給他們送去組織溫暖,，確保了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定,。

三,、“精細(xì)管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)

(一)認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動等系列活動，強(qiáng)化職工安全教育,，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,，落實安全責(zé)任制，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行,。

以強(qiáng)化職工安全教育,，提高職工安全意識為主要內(nèi)容，結(jié)合活動“我要安全”的安全主題教育活動,、開展查找職工,、裝置、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患,、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認(rèn)后,，車間每月評出等級給予獎勵。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,，在全車間范圍內(nèi),，圍繞主題開展各項工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動;組織多樣化班組安全活動;開展每月評選優(yōu)秀安全活動班組活動,，共評出優(yōu)秀班組6班次,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵，車間被分部評為hse管理先進(jìn)單位;組織每季度一次以反“四?！?、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動，結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn);做好隱患項目整改的各項工作落實工作,，車間每月匯總上報車間排查情況表,，并編制形成車間當(dāng)月“10項重點關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí),，從而得到重點防范。做好車間危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作,，結(jié)合班組評估出的項目,，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)人員，請他們對相互間的作業(yè)過程,、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評估,，從而確保評估的真實有效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，確?！鞍病⒎€(wěn),、優(yōu)”生產(chǎn),，促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo)。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作,，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對本班組安全負(fù)全權(quán),，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到有巡檢,、有措施,、有落實。做好改擴(kuò)建的各項安全措施落實防范工作;車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育,、監(jiān)護(hù)人員以班長及崗位人員為主，班組監(jiān)護(hù)人實行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接,，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接,，確保了施工安全,。

(二)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理

1、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作,，進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化了考核制度,，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平,、公開,，獎罰透明,。

2,、堅持做好計量管理工作。1)加強(qiáng)1#,、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作,，提高包裝崗位人員操作水平。2)完善操作參數(shù),，提高成型機(jī)造粒效果,，減少定量包裝誤差率。3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量,，提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準(zhǔn)確性,，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中,，每班至少用臺秤對定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次,。4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競賽活動,，提高職工的積極性;5)對車間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理。

3,、堅持做好硫磺舀出量的管理,。車間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,，從每周三車間抽查結(jié)果來看,，效果十分顯著，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù),，確保用戶利益,，減少企業(yè)損失。

4,、堅持做好節(jié)能降耗工作,。根據(jù)煉油分部的要求,，認(rèn)真做好車間節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水,、電使用情況,，車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作,。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具管理工作,，做到正確使用計量器具，按規(guī)定對計量器具進(jìn)行檢測,。

5,、堅持發(fā)揚(yáng)芝麻意識精神，繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作,，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,，減少黑點硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤。20____年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包,，約148,、7噸。20____年無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級,。我們通過回收破包硫磺來避免降級品,。

(三)細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理

1、做好設(shè)備日常管理工作,。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn),，老毛病，壞習(xí)慣”，落實機(jī)泵潤滑制度,、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度。對二套硫磺潤滑油房進(jìn)行改造，增加門前排水溝,，保證庫房不積水,。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點檢制度,，保證鋼帶長周期運(yùn)轉(zhuǎn),。

(2)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,，不斷完善各個項目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗收資料、設(shè)備潤滑管理,、機(jī)泵盤車管理資料等整理工作,。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好em系統(tǒng)升級,。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料,、潤滑點,、測厚點輸入共1000多臺次。

(3)做好叉車的維護(hù),、保養(yǎng)和管理工作,。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象,，車間嚴(yán)格考核,，違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高,。

2,、規(guī)范設(shè)備管理，確保裝置“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”生產(chǎn),。主要是利用erp系統(tǒng)，全年故障率較低,。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作,。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進(jìn)的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用，保證硫磺罐的正常使用,。二是對2#硫磺成型c__3001a/c進(jìn)行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作,。由于包裝機(jī)沒有備用機(jī),，包裝機(jī)的正常是是否，影響全廠生產(chǎn)平衡,，由于準(zhǔn)備充分,，科學(xué)搶修，確保包裝機(jī)故障12小時內(nèi)處理完畢,。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3,、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作,，確保設(shè)備“該修必修，修必修好,，杜絕過修”,。

4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設(shè)備的使用性能,。主要有：

(1)對2#硫磺成型3臺成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理,。

(2)對2#硫磺成型3臺成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換,。

(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20____年03月開工建設(shè),，至20____年11月27日建成中交,。為平衡煉油廠的酸性氣,，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作，在開工指揮部的組織和指揮下,，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力,，于8月15日上午實現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時間足足提前了3個半月,，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置,。主要工作：一是更專業(yè)、更精心,、更細(xì)致,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。按照分部要求,，認(rèn)真做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。車間成立以車間主任為組長的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的.設(shè)備驗收小組,，做到有組織,、有準(zhǔn)備。二是建設(shè)階段做到早介入,、嚴(yán)把關(guān),。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后，于7月初開始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝,。設(shè)備安裝過程中,，車間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案,，并與施工單位一起商討,、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量,，同時要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工，使車間及施工方心中有數(shù),，施工質(zhì)量和效率大大提高,。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實“三查四定”各項要求和標(biāo)準(zhǔn),，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”,，共查出未完項目和不合格項問題102項，為確保尾項在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成,，車間每天都安排專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗收,，對完成項目進(jìn)行及時的消項。到10月28日,，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成,，在“三查四定”中，組織了勞動競賽活動,，涌現(xiàn)出許多好人好事,，如被評為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎勵,。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功,。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)《工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》,，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案,。閥門、螺栓及墊片一覽表,、設(shè)備檢修規(guī)程,、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織人員、設(shè)備驗收規(guī)程等,。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作,。根據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌,，車間對開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑,、強(qiáng)力維綸塔線,、噴墨機(jī)油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測儀,、便攜式可燃?xì)怏w報警儀、消防箱(小)/滅火器,、各種警示牌等),、備品備件材料,、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計劃，全面統(tǒng)籌,，安排專人負(fù)責(zé)對計劃材料進(jìn)行跟蹤落實,，落實限期責(zé)任，加強(qiáng)考核,，確保裝置的順利投產(chǎn),。

四、服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)

今年是公司全員培訓(xùn)年,。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上,。主要做了如下工作：

1、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);設(shè)備專業(yè)人員參加機(jī)動部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班,，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費(fèi)用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證管理培訓(xùn)班,，使管理人員,、班長、監(jiān)護(hù)證人員及全車間人員及時掌握新版(20____)票證樣板及管理知識,、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容,，同時對票證管理所存在的問題進(jìn)行解剖分析，引導(dǎo)監(jiān)護(hù)人員在今后車間施工作業(yè)中正確運(yùn)用,、嚴(yán)格把關(guān),，做到萬無一失。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高干部,、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力，為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證,。陳麗同志參賽公司20____年專業(yè)(技能)專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名,。

2、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動,。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議,，總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽課情況及時匯總,。而各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況,，及時地要求職工把在工作中會遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來，由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容,。堅持每月一個專題技術(shù)培訓(xùn),、每月一題的崗位練兵，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識;六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班;八月份舉辦包裝機(jī)知識培訓(xùn);九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班;十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運(yùn)行的班組長培訓(xùn)班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等,，提高職工技術(shù)素質(zhì),。

3、服務(wù)改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn),。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓(xùn),，按照自愿報名為原則，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報名人員共36人,。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能,，車間采取了激勵考核辦法,，每月開展學(xué)習(xí)競賽活動，獎勵學(xué)習(xí)優(yōu)秀組,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進(jìn)行理論及實操考試,，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核,，9月底，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核,。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn),，一邊投入開工操作，今年8月15日,，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功,，比總體統(tǒng)籌計劃提前了3個半月完成。他們在實戰(zhàn)中培訓(xùn),，在實戰(zhàn)中提高,，在實戰(zhàn)中考取上崗資格證書。

五,、持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理

1、落實好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作,。首先建立健全車間的成本奮斗目標(biāo),、責(zé)任、考核體系,，把目標(biāo)成本的指標(biāo),、責(zé)任承包下發(fā)給班組,，制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法,，使每班,、每個人心中有指標(biāo),，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效;另外,，每月定期考核班組的成本指標(biāo)費(fèi)用完成情況,，對做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎，努力降本增效,。

2,、建立健全各項成本報表及臺帳,，按指標(biāo)進(jìn)度,、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作。車間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據(jù)今年的實際情況,，年初就建立了《車間成本費(fèi)用三年對比分析表》及20____年至20____年共三年的《車間化工用料臺帳》,、《動力消耗臺帳》、《輔助材料消耗臺帳》等等，實行綜向比產(chǎn)量,、比消耗,、比成本指標(biāo)的完成情況,，并查找每月領(lǐng)料料單,，了解各項成本費(fèi)用的來龍去脈,，摸清各項費(fèi)用的超支，節(jié)支情況，建立了《成本費(fèi)用預(yù)測表》,，根據(jù)預(yù)測表的金額控制領(lǐng)料,，不是急用,，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，并跟蹤各項成本費(fèi)用的使用情況,，發(fā)現(xiàn)成本異?，F(xiàn)象，立即進(jìn)行調(diào)整控制,，經(jīng)過多方努力做工作,，最后都得到完滿解決,，使車間能正確、合理,、節(jié)約地使用成本,。

3、找準(zhǔn)原因,，制訂對策措施,，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋,，每月按時清查硫磺袋數(shù)量，杜絕漏失及浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。二是修理費(fèi)方面：針對車間的設(shè)備落后故障多的特點,，主動與車間設(shè)備專業(yè)人員溝通配合，制訂了《叉車的維護(hù)保養(yǎng)條例》,、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法，督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，降低設(shè)備損耗,，延長維修期，節(jié)約開支,，控制成本,。三是物耗、低耗方面：查明如果不是急用,、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,，嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用,，杜絕浪費(fèi),，降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》,，追蹤o#柴油進(jìn)庫,、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤?杜絕漏失及浪費(fèi)。

4,、認(rèn)真培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員,，提高其整體隊伍的素質(zhì)。車間1#,、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時變動,，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟(jì)核算知識，早日上崗,，本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)的辦法,，對班組核算員進(jìn)行多講解,、多提問、多交流,，確保他們按時按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺帳記錄,，為車間降本增效工作作貢獻(xiàn)。

5,、按時按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計工作,。一是按時按要求配合分部統(tǒng)計科維護(hù)好統(tǒng)計平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;二是每天按時按要求正確錄入erp3、0的有關(guān)數(shù)據(jù),，認(rèn)真跟蹤,、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出差錯;三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量,、外運(yùn)量及損耗率,，慎重而實事求是地做好日報表、旬報表,、月報表,、年報表等工作。不漏報,、不多報,，做到帳、物,、表數(shù)量如一,，使全年的統(tǒng)計工作沒有出現(xiàn)任何差錯。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇八

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實時的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識,。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3.新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺,、tdp-600大型破碎機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺,，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會使用,、會維修、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好,。

三,、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實物,、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3.通過車間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

四、優(yōu)化車間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場上的運(yùn)動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運(yùn)動會,，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

五、明年的計劃與目標(biāo)

x年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),，我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項工作,。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇九

回顧近期完成的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，現(xiàn)對個人工作總結(jié)如下：

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部,、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。

三、安全生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實物,、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。由于一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

四、優(yōu)化車間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

車間施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項工作,。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇十

今年以來，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動,，全面推行了“6s”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升,。

6s管理,，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、安全、清潔及提升人的素養(yǎng),。倡導(dǎo)員工從小事做起,，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力,、工作效率,、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本,、改善工作環(huán)境,、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的,。

一,、是進(jìn)行全員培訓(xùn)。公司在20xx年共舉辦6s培訓(xùn)班三期,，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6s管理含義,、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起,，讓我們更加自信”的理念,，制作言簡意賅的宣傳板,，給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6s活動推行手冊,，組織員工進(jìn)行6s管理學(xué)習(xí)與實踐，使廣大員工對實行6s管理的意義,，以及對加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識,，消除意識上的障礙。

二,、是利用定點攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板,。通過對照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實際的感受中,，增強(qiáng)做好工作的主動性,，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。

三,、是選樹樣板,，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實際和6s管理的要求,，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場所進(jìn)行了試點,，取得成效總結(jié)經(jīng)驗后，再在其他班組展開,，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力,，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。

四,、是把6s管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及qc活動相結(jié)合,。對工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律,、班組管理,、安全生產(chǎn)、成本核算,、機(jī)具保養(yǎng),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn),，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,、評比、考核,、獎懲,，極大地調(diào)動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng),。

推行6s一定要循序漸進(jìn),、持之以恒，不斷規(guī)范每個人的日常工作,，促使6s活動向"形式化--行事化--習(xí)慣化"演變,，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動力,，隨著6s活動的全面推行,，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理,、文明安全生產(chǎn),、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證,，生產(chǎn)效益也大大提高,。

但是，在全面推行“6s”管理工作過程中,，我公司有個別生產(chǎn)班組和個別員工在落實上不到位,，老毛病,、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依然存在,，錯誤地認(rèn)為，按照“6s”管理去操作很麻煩,，存在反感情緒,。

20xx年，我公司一定再加大“6s”管理力度,，把此項工作深入持久地開展下去,，并做細(xì)、做實,。

更多信息請查看工作總結(jié)

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇十一

當(dāng)20年的鐘聲敲響之際,，我們送走了20年,?；仡櫼呀?jīng)過去的20的一年里,，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作更加完善,。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在20年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20年生產(chǎn)計劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。工作總結(jié)如下：

一、采取各項措施,，確保完成生產(chǎn)計劃

20__年的計劃完成率有了較明顯的提高,，由原先的50%到此刻的80%左右，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右,。

采取的主要措施有：

1,、車間的工票原先是當(dāng)天發(fā)，此刻車間要求工票提前發(fā),，以減少職工等待工票的時間,，從而減少了時間的無故浪費(fèi)。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,，讓職工明白自己下一步要干什么,，做好工作準(zhǔn)備。

2,、車間每周做周計劃完成率報表,，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入,、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題,、人員問題,、技術(shù)問題、輔料問題等,，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應(yīng)的措施,，例如：

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問題影響占10%左右,，找相應(yīng)的工序、車間進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通,，盡快解決問題。

2.2,、設(shè)備問題占20%左右,，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3,、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工,，及時進(jìn)行現(xiàn)場教育,、督促,，提高員工的用心性和職責(zé)心。

4,、完善制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石,。車間用心響應(yīng)公司的號召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車間管理制度,。

明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎(chǔ)，使得計劃完成率有了顯著提高,。

5,、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5,、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護(hù)獎,，充分調(diào)動職工的用心性。透過以上方面的工作,，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料,。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會,，進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程簡單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識。透過組織培訓(xùn)的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正，詳細(xì)的做好每臺設(shè)備的,，換油記錄到期準(zhǔn)時更換,，設(shè)備分派到個人，每臺設(shè)備都有職責(zé)人,，做到定人定機(jī),，沒有特殊狀況不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處,。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn),，要求車間全體員工，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

三、加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場管理,，,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》和《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時間內(nèi),，進(jìn)入生產(chǎn)車間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品,，持續(xù)著裝整齊,。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車,、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩,、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來。

(2)、工作服最少每周換洗一次,，平時隨臟隨洗,，持續(xù)干凈，上班時需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境,，保管的工具,，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理,、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通，黃線不允許踩踏,、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車,、工具架,、工具盒、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒,、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品,，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角),，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票,、設(shè)備檢點卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放,。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫設(shè)備檢點卡,。(如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞原因等),。如有違反,，罰款100元。

11.標(biāo)識牌填寫清楚,、詳細(xì),、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,，并放在工具箱柜面左上角。

12.開始加工前,，先填寫標(biāo)識牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上，并將上序標(biāo)識牌,、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標(biāo)識牌壓放在第一層一個零件的下方,，正面向上擺放,。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識牌,，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識牌的方向一致,。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚,，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗時間,。如有違反，罰款100元,。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū),，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時處理,、歸位,，持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問題,，直接落實到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行,，豎看成列,，產(chǎn)品標(biāo)識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過6層,。

17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗,，工作時應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌,，團(tuán)結(jié)友愛。

車間考評：

車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元,，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。

透過以上措施,，大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場管理水平,。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理帶給科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定帶給科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步,。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。設(shè)備管理的任務(wù)是透過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，持續(xù)設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計劃,，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核,。使周保工作有計劃、有實施,、有資料記錄,、有檢查落實。

2.2,、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

2.3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設(shè)備技改工作,。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇十二

歲月如梭,，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在工作已_個多月,，回想走過的歷程,，令人難忘，歷歷在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言,，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過去。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗，揚(yáng)長補(bǔ)短,，再實踐再總結(jié),，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

今年_月，實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從__倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情,。

有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的不足,，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi),，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這_個月做生產(chǎn)車間管理員的一些個人體驗與心得,。我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點：

1,、做為生管,，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

2,、做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇十三

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余,。一年里,，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事,，而今成長成了一個有理想有壯志的青年,。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本,，關(guān)愛員工”的理念,，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時,，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,，我為能成為你們團(tuán)隊中的一員而驕傲。

剛進(jìn)入工廠的時候,，我什么也不懂,，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助,，我才能做到如今的成績,。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學(xué)習(xí),，像我的前輩白尚志*那樣將學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到工作中去,，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效,?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻(xiàn)，更是在位社會和國家做貢獻(xiàn),，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績,，但是我相信,，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進(jìn)步,，為車間做出更大的貢獻(xiàn),。

在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù),，積極參加工廠組織的培訓(xùn)和活動,，加強(qiáng)和同事的合作。從機(jī)車到機(jī)組,，從人多到人少,。我都努力保證的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量,，更要保證煙支質(zhì)量,，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時,，我仍然不斷完善自己，汲取知識,，在參加的今年設(shè)備維修技能競賽中取得了三等獎的成績,，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升,。干一行,，愛一行，我對卷煙機(jī)這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展,。

在我如今的成績面前,，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培,。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會,，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的氣魄,，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術(shù),，無時無刻不在激勵著我向前進(jìn),。車間的良好學(xué)習(xí)競爭氛圍，也成了我奮進(jìn)的力量源泉,。在工作上,，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣；在生活中,，你們是我貼心的朋友,。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量,，希望在以后里，再接再厲,，開拓進(jìn)取,，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的不足,。爭取像那樣在平凡的職業(yè)上,，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：

1,、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識,，并用于實踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作,。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇十四

一年來，班以廠部戰(zhàn)略方針為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理,，落實目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核,，較好的完成了20__年各項工作任務(wù),。主要工作總結(jié)如下,。

一,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點,，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化聯(lián)系在一起,，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。

二,、員工管理方面

在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開,。

三,、工藝質(zhì)量方面

生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。

四,、設(shè)備維保方面

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位,、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響。

我們必定先從自身找問題,，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，奮發(fā)作為,，繼往開來。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇十五

自上半年參工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，我認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全責(zé)任，重在落實”理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”。

一,、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下，使我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際,，理論應(yīng)用于實際,，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,，按照要求和安排部署,，較好的完成了車間安排的各項工作任務(wù)。

二,、從思想政治表現(xiàn),，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代,，安排的工作態(tài)度認(rèn)真,、誠懇、積極,，能夠按時完成,。

三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。我認(rèn)為操作工工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量,，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,，這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時要精心、細(xì)致,、認(rèn)真,，專心，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作,。

1,、積極參加公司、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動,，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。

2、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案。

3,、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí),。

4、認(rèn)真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,，保證了入爐前的合格料。

5,、積極配合履行車間下達(dá)的各項工作任務(wù),、工作指標(biāo)。

6,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

9、堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)安全意識,、消防知識。

存在的缺點和不足：

上半年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象,。

今后的工作方向：

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求,，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)。

3,、抓好自身思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之,，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務(wù),。牢固與實踐相結(jié)合,，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個臺階,。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量!

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇十六

一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，利用課余時間給自己充電,，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人,。

(一)積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作

總的來說碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機(jī)檢修時間，車間無非計劃停機(jī)事故,，無重大設(shè)備事故,。

(二)但取得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠,。

2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠,。3.車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠,。

4,。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時有發(fā)生,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效

越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心,，團(tuán)結(jié)一致每個人都開動腦筋,，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好,。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇十七

時間過得飛快，我們又過了一年了,，在這一年里我們車間在所有同事的共同努力下完成了這一年的工作目標(biāo),，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)：

一,、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感,，都不愿意認(rèn)輸,，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄,，都一直堅持著,，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo),，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成,，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難,，不怕艱險,，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因為我們的團(tuán)結(jié),，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對于工作中出現(xiàn)的問題,，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),，不畏艱難困苦,，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,，在苦在累也愿意一起走過,，月愿意一起分擔(dān)。

二,、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人,，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白,，連最基本的操作都不懂,，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長,，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,，讓我有了更深刻的認(rèn)識,，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處,，大家互相學(xué)習(xí),，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個大家庭,。

三,、做好一個班長

我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助,，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任,，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我,，這我也管理者所有在我手下的人,，錯必罰，功必賞,。說一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比,，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇十八

時間飛快,，轉(zhuǎn)眼--年過去了,。回顧--這一年,，我們汽車零部件,，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，從無到有,，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道,。作為專門生產(chǎn)的車間,，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,，但都被一一克服了,。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動,，離不開兄弟部門的協(xié)作,，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。但是,，我們清醒的看到，作為一個新產(chǎn)品,，我們還面臨著很多問題,，需要在--年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好--年的工作：

1,、抓好精益生產(chǎn),，降低制造成本。

作為個人而言,，由于年紀(jì)比較輕,，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，而且是面對一個全新的產(chǎn)品,，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度,。所以,，--年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流,，努力去開啟制約我們成本的瓶頸,。此外，在平時的工作中,，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn),。

2,、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今,，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生,。但是,，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解,，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在,。所以，在接下來的一年中,，我們將和質(zhì)保部,、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識,。此外,，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度,，--年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,，加強(qiáng)對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗,，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的需要,。

3、抓好安全生產(chǎn)

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，保證企業(yè)長足的發(fā)展,。我們汽車零部件在過去的--年里,，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過一些安全事故,，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來說,，作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以,，在接下來的一年里,，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，要積極配合企管部、生設(shè)部,，開展針對性的安全教育活動,，努力實現(xiàn)--年全年生產(chǎn)無安全事故。

在新的一年里,，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,，腳踏實地，做好本職工作,，努力為實現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

最后,，值此新春佳節(jié)到來之際,，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里,，身體健康,，萬事如意。謝謝!

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇十九

夯實基礎(chǔ)工作,，提升安全管理水平,。

工廠借力企業(yè)，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立健全規(guī)章制度,，完善各項記錄。為推動安全管理主體責(zé)任的落實,，提升車間安全管理水平,，通過完善車間各項規(guī)章制度，增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性,，同時通過“百日安全無事故”、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體,，大力開展各類安全培訓(xùn)和宣傳活動,，提高員工的安全意識和安全技能，營造濃厚的安全文化氛圍,。嚴(yán)格執(zhí)行夏季防暑降溫措施,，及時發(fā)放防暑降溫藥品，對一線員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等,，確保員工安全過夏,。三月份又組織人員對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行識別，對重大風(fēng)險,、重要環(huán)境因素采取相應(yīng)的控制措施,，并加強(qiáng)日常管理。要認(rèn)真做好職工職業(yè)衛(wèi)生工作,，按照上級規(guī)定,，向職工發(fā)放合格的勞動防護(hù)用品。

加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn),，不斷提高員工的安全意識,。

從今年開始，要做好安全教育,、培訓(xùn)和宣傳工作,，營造濃厚的安全文化氛圍，運(yùn)用各種形式，對職工進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全知識的教育,，進(jìn)一步提高職工安全意識,。尤其在11月，對8名轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育,，確保能快速上崗,，融入崗位，安全工作,。

對特種作業(yè)人員認(rèn)真組織教育培訓(xùn),，審證取證。針對車間生產(chǎn)的需要,，對部分員工進(jìn)行了特種設(shè)備的教育培訓(xùn),，取得了特種作業(yè)證，持證率100%,。

加強(qiáng)專業(yè)安全管理，開展隱患排查治理工作,，強(qiáng)化安全保障措施,。

工廠每周組織一次以上的安全綜合檢查，重點是對介質(zhì)管網(wǎng),、特種設(shè)備,、電力、煤氣,、水封,、皮帶運(yùn)行、消防等多個專業(yè)和專項進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時安排整改,，整改率100%。不斷完善特種設(shè)備檔案和檢驗檔案,，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，定期對特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行,，防止惡性事故發(fā)生,。為了加強(qiáng)員工的自我安全意識，積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患,、從源頭堵住漏洞的安全習(xí)慣,，公司繼續(xù)開展“立足崗位查隱患、自提整改保安全”活動,。生產(chǎn)一線員工積極立足崗位,，深入排查治理身邊存在的安全隱患,，以實際行動有效防范各類傷害事故的發(fā)生，取得了較好效果,。

做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作,。

為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行，車間嚴(yán)格實行“九不檢修”“六不準(zhǔn)”“六必須”等檢修作業(yè)制度,，建立了以檢修前危險預(yù)知,、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn),、開試前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制度,。對大修工作進(jìn)行前，認(rèn)真召開安全大修會議,，識別出大修過程中存在的危險源和風(fēng)險等級,，制定相應(yīng)的防范措施，做好安全交底,，讓員工學(xué)會控制,，用來指導(dǎo)大修工作。大修作業(yè)時,，要填寫安全確認(rèn)單,，嚴(yán)格執(zhí)行停電、掛牌,、監(jiān)護(hù)等制度,，簽字確認(rèn)后，發(fā)出作業(yè)指令,，方可啟動重要設(shè)施或作業(yè)控制程序,，從而達(dá)到層層負(fù)責(zé)、層層落實的要求,。

實施重大風(fēng)險控制,，有效地防范惡性事故的發(fā)生。

為總結(jié)冶金企業(yè)中較大,、重大事故的經(jīng)驗教訓(xùn),，加強(qiáng)高溫液體、煤氣,、氧氣等重大危險源的監(jiān)控管理,，實現(xiàn)重大風(fēng)險“預(yù)知、預(yù)防,、預(yù)控,、預(yù)案”管理的目標(biāo)，根據(jù)上級要求,，車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實際,，利用班前安全教育,、班前安全例會、班后班組安全會議,、微信,、釘釘?shù)榷喾N形式，組織員工學(xué)習(xí)事故案例,，吸取事故教訓(xùn),，通過事故案例的學(xué)習(xí)教育，切實增強(qiáng)了員工的安全意識,，提高了員工的安全操作技能,。抓爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作，加大對爐前殘鐵坑的檢查力度,，杜絕爐渣跑鐵事故,，確保高爐安全生產(chǎn)。

做好事故應(yīng)急演練,，提高員工的應(yīng)急技能和水平,。

從今年開始，按照有關(guān)部門的要求,，每個車間至少組織2次事故應(yīng)急演練,，主要內(nèi)容包括煤氣防護(hù)、高爐車間事故應(yīng)急演練,、高溫防暑,、火警急救等。提高了職工遇到突發(fā)事件時的應(yīng)急處理能力和水平,。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇二十

時光飛逝.自__年7月進(jìn)入(motivational model )_鐵廠以來.這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下,，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解,。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識,，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了,。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實”四點.下面我用粗略的見解談?wù)?

第一點“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要求自己,，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的,，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際,，一切安全事故都能避免.

第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人,，哪怕是英雄，也離不開勤字.

第3點“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致,，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題,，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.

第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽,，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作,，要實事求是，不講假話,，是就是,，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦,，不能辦的就說明原因,，這才是君王風(fēng)度.

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇二十一

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系。

一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,、控制計劃的知識運(yùn)用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員,，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告,。

三,、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇二十二

時光荏苒,，歲月穿梭,。當(dāng)我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司百億目標(biāo)實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了2年各項任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),?；仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一,、認(rèn)識統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。

作為一名普通黨員,，我有信心、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力,，對自己嚴(yán)格要求,，始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時間里,，干出一流工作成績,，在平凡崗位上用心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

一,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,，以強(qiáng)化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際狀況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況尤其是安全監(jiān)控點運(yùn)行狀況，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等......

3〉定時對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。

二,、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時車間認(rèn)真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持質(zhì)量第一的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。

1〉車間結(jié)合自身實際狀況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用，及時向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi);

三,、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫忙下，透過車間不懈努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個,，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平,。

1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配,、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理制度

2〉車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能,，同時,，車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的建立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合,，有效溝通機(jī)制,，完善考核與獎懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四,、未來工作設(shè)想、計劃

1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;

回首過去，我們無怨無悔,，展望未來,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在,。我們要以時代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運(yùn),，用于承擔(dān)職責(zé),，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將汾酒事業(yè)超百億激動情緒和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作,，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇二十三

車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。

一、生產(chǎn)管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成,。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。

3,、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

二,、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

3,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制

我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造的效益,。

四,、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

五,、安全工作

要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識.把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)報告 生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇二十四

時光荏苒,，20xx年過去了大半年了，回首過去的這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，97.5來自關(guān)系,。

一,、 在工作上，圍繞公司的逐步實行半自動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)

這一年來主要工作總結(jié)如下：

1,、 提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用繪圖軟件,，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將,、制計劃的知識運(yùn)用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題總是會有發(fā)生的;

3、 積極配合組人員調(diào)動,，在一車間組人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、 至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的xx大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有x人)，xx人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)“精英制，縮減人員提高效率”方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別xx人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升; 由於上半年一車間xx人員與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有x個xx人員,，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告,。

三、結(jié)論

隨著公司的erp,、t-misc,、cell production推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。