總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇一

1、施工管理過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

工程管理工作總結(jié)范文 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—xx月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—xx月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6,、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程,。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇二

)我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng),！

現(xiàn)場管理心得體會(huì)二：現(xiàn)場管理心得體會(huì)（1674字）

20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導(dǎo)安排,，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場,，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作，經(jīng)過長達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理,，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí),。所謂施工現(xiàn)場管理，是對具體項(xiàng)目施工全過程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理,、工程投資控制,、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面,。

一,、工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,。因此,，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任,，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議,，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,，以書面形式進(jìn)行記錄,，且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間,，督促施工單位現(xiàn)場管理人員,，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職,、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),，一定要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)消除隱患,。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,。其次,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。每一份施工用料,，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān),。對施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任,，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收,，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,，負(fù)起責(zé)任,，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,。

三,、工程投資控制

投資控制，及工程成本管理,，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確,，將質(zhì)量、進(jìn)度,、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。其次,，現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會(huì)議交底中所制定的工程量,，把握現(xiàn)場施工工作量，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工,，對于在實(shí)際施工過程中遇到和設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方,，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據(jù),。在施工中搞好階段核算,，分階段對施工

工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對比，以便核實(shí)工程量,，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平,。

四,、信息管理

信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人,。作為施工現(xiàn)場管理人員,，要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,，保留好現(xiàn)場影像資料,，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，做好周工作報(bào)告,、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作,。其次,，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄,，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作,。

五、現(xiàn)場安全管理

安全管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等,，而施工全過程首先應(yīng)保證管線安全,，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌,、防止碰撞傷,、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲,，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理,，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議,，在施工過程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患,。

七,、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)

工程的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,。成功的項(xiàng)目管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路,。

現(xiàn)場管理心得體會(huì)三：現(xiàn)場管理心得體會(huì)（2168字）

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過程必須抓好安全用電管理,。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇三

一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自身的努力，無論是在思想道德,、敬業(yè)精神,，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績?，F(xiàn)作一下簡要總結(jié)：

在日常工作中嚴(yán)格要求自己,，自覺接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助，在工作中,，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場,、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,，用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策,，不斷的提升自己的修養(yǎng),。

在一年的工作中，由于部門或工作的需要,，避免不了經(jīng)常與施工,、監(jiān)理等單位打交道，工程建設(shè)管理中,，也經(jīng)常涉及設(shè)計(jì)變更和工程計(jì)量簽認(rèn)等工作,，在工程量審核和設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)中，始終堅(jiān)持以單位利益為重,，堅(jiān)持原則,，按制度辦事，對不符合程序或手續(xù)不全的堅(jiān)決不予簽認(rèn),，在工作中,，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《市交通集團(tuán)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》（試行）文件,，按要求進(jìn)行排查梳理,，做到防患于未然。

在生活作風(fēng)上,，做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活;遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn),，作為一名新進(jìn)職工,，工作中遇到不懂的問題，虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教,。在日常工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試,，豐富自己的知識(shí)面,。并踴躍參加集團(tuán)組織的各類知識(shí)競賽、戶外拓展等活動(dòng),，通過各類趣味活動(dòng)增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解,。雖然通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，掌握了一定的知識(shí)水平。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)方面還存在缺欠,，有待進(jìn)一步的提高,。

一年來，本人以高度的責(zé)任感,，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排,，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，具體負(fù)責(zé)了xx等項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作,，參與云宿路改建工程項(xiàng)目管理等。通過上述幾個(gè)工程的現(xiàn)場管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識(shí),，但由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足和協(xié)調(diào)組織能力有限,，現(xiàn)場管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中,，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在日常工作中，堅(jiān)持按時(shí)出勤,，避免遲到和早退,，配合部門人員完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)等。

在集團(tuán)工程管理部一年工作中,，在工作上,、思想上都有了一定的提高。當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地的做事，方能勝任自己的工作崗位,。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，通過現(xiàn)場管理,、現(xiàn)場檢查隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，使自己的工程現(xiàn)場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高,。

通過20xx年度總結(jié),，讓自己認(rèn)識(shí)到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺,、在工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等,。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn),。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。在參加集團(tuán)組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外,，結(jié)合自身需求,，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)考試等，另外要多參與工程管理,，常駐一線工地,，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

2,、加強(qiáng)與各部門溝通,，在積累人際關(guān)系的同時(shí)也便于相關(guān)工作的開展。同時(shí)做好工程檔案資料的歸檔工作,，做到工程與檔案資料同步完工,，同步移交。

3,、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào),，在工作中遇到的問題做到及時(shí)反饋，及時(shí)處理,。在工程管理中加強(qiáng)鍛煉對事物的預(yù)見性分析能力,，做到事前控制。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇四

我標(biāo)段現(xiàn)階段工程重點(diǎn)為山崗隧道,、河氽隧道施工,，山崗大橋橋墩、橋梁施工,，隧道爆破施工,。施工安全基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工安全,、隧道施工安全是目前施工的重中之重,，我項(xiàng)目主要從以下幾點(diǎn)方面來加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,。

項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)保障措施,、和制度。并與作業(yè)隊(duì)班組簽定了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,，采取了相應(yīng)的措施,，對存在的安全隱患通病實(shí)行重罰。并加強(qiáng)了項(xiàng)目部執(zhí)行力度,，堅(jiān)持每日,、周,、月檢查督促落實(shí)。

1,、查各工序均衡施工安全控制距離,，防各工序作業(yè)失衡引起大塌方；

2,、查開挖方法的合理性,，防開挖方法不當(dāng)，特別是仰拱開挖方法不當(dāng)引起大塌方,；

3,、查爆破清危，防清危不徹底,，特別是預(yù)防節(jié)理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方,；

4、查圍巖監(jiān)控量測制度落實(shí)情況和技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)措施的跟進(jìn)狀態(tài),，防圍巖和初期支護(hù)突變引起大塌方,；

5、查地質(zhì)超前預(yù)測,、預(yù)報(bào)的規(guī)范管理和量測分析制度執(zhí)行情況,，防突水突泥等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生；

6,、查施工監(jiān)控和通風(fēng)隱患,；

7、查初期支護(hù)牢固性,，防偷工減料和施做不規(guī)范埋下重大安全隱患,；

8、查干部跟班旁站監(jiān)控制度和進(jìn)出洞人員管理制度落實(shí)情況,，防制度落

實(shí)失效埋下安全隱患,；

9、查隧道應(yīng)急照明,、消防設(shè)備,、聯(lián)動(dòng)報(bào)警、搶險(xiǎn)器材,、搶險(xiǎn)隊(duì)伍落實(shí)情況,，防應(yīng)急預(yù)案不力誘發(fā)二次危機(jī)。

另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件,、查制度,、查運(yùn)送,、查保管,、查使用,、查消防,、查管理人員責(zé)任心。

針對本工程特點(diǎn)：山高,、坡陡,、谷深，項(xiàng)目部為確保工程運(yùn)輸車輛的安全,，在臨時(shí)施工便道的轉(zhuǎn)彎和危險(xiǎn)地段增設(shè)了安全防護(hù)墩和安全警示牌,。并加強(qiáng)邊坡的防護(hù)和穩(wěn)定，及時(shí)對高危邊坡進(jìn)行防護(hù)和觀測巡視,，一旦發(fā)現(xiàn)有邊坡開裂下沉處及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和防護(hù),，及時(shí)清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌,。

目前施工處于汛期,，項(xiàng)目部建立聯(lián)防預(yù)警機(jī)制，每天對工地的情況進(jìn)行信息反饋,，及時(shí)進(jìn)行排險(xiǎn)解難,，對高危邊坡和高危地區(qū)項(xiàng)目部派專人進(jìn)行觀測和巡視，如：山崗隧道隊(duì)居住區(qū)高邊坡,、山崗隧道出口作業(yè)區(qū)的邊坡,，西坑隧道左洞出口邊坡的穩(wěn)定等。

山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中,，兩側(cè)的山坡陡峭,，且隧道進(jìn)出口離溝壑邊緣較近，兩側(cè)坡面上前期的隧道棄渣都嚴(yán)重的影響墩柱施工安全,，因此施工現(xiàn)場設(shè)置有醒目的安全警示標(biāo)志和可靠的防護(hù)設(shè)施?，F(xiàn)場施工員、安全員跟班作業(yè)指揮,。1,、加強(qiáng)山崗大橋高墩施工現(xiàn)場督查、指揮,，督促作業(yè)人員正確使用安全帶,、安全繩；并加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)教育,，改正習(xí)慣性違章行為,，提高自我安全防范意識(shí)。2,、墩柱,、蓋梁施工平臺(tái)安設(shè)防護(hù)圍擋,，并

設(shè)置上下爬梯,，確保作業(yè)人員人身安全,。

針對隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)管理：

1,、切實(shí)加強(qiáng)隧道超前預(yù)報(bào)和圍巖量測工作,，建立變形預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息,，確保安全隱患及時(shí)處理,，防止塌方的發(fā)發(fā)生，可能危機(jī)人身安全時(shí),，要立即停止洞內(nèi)一切作業(yè),，撤出全部人員，在報(bào)告相關(guān)單位和部門,。

2,、嚴(yán)格按照高速公路關(guān)于二襯、仰拱與掌子面的距離的相關(guān)規(guī)定對照檢查,，二襯距掌子面距離掌子面超過200米的,，采取暫停掌子面掘進(jìn)，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的跟班作業(yè)制度，隨時(shí)注意觀察初期支護(hù)變形,、開裂情況和掌子面掉快情況,，觀察掌子面的地質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題要以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn)和最高安全目標(biāo),，及時(shí)采取果斷措施,。

4、切實(shí)建立洞口值班制度,，對進(jìn)出隧道人員進(jìn)行登記或掛牌,，切實(shí)掌握洞內(nèi)作業(yè)人員情況。

5,、 加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè),，做好隧道塌方事故應(yīng)急預(yù)案編制、審批,、備案工作,，并及時(shí)組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和應(yīng)急演練,；按預(yù)案要求切實(shí)做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理,，圍巖軟弱和地質(zhì)復(fù)雜的隧道，每個(gè)洞口配備必要的支護(hù)和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險(xiǎn)救援物資,。

我標(biāo)段根據(jù)現(xiàn)階段的施工特點(diǎn)對安全生產(chǎn)常抓不懈,。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)龍頭，切實(shí)促進(jìn)我項(xiàng)目部現(xiàn)場施工的安全管理,，進(jìn)一步加大安全管理力度,，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)應(yīng)急管理,；同時(shí)進(jìn)一步深化施工安全管理工作,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，切實(shí)整治標(biāo)段內(nèi)各種施工安全問題和漏洞,，確保各項(xiàng)工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài),。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇五

我是監(jiān)管部現(xiàn)場管理員，從20xx年1月來到監(jiān)管部從事監(jiān)管工作,，在過去一年半的監(jiān)管工作中,，全面、認(rèn)真,、細(xì)致地履行崗位職責(zé),，通過個(gè)人的努力，順利地完成了監(jiān)管規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),，逐步由一名監(jiān)管員走到了現(xiàn)在管理員的崗位,，也為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)了力量。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

為了保證20xx年監(jiān)管工作的順利開展,，從去年9月份開始全面配合公司監(jiān)管部開展監(jiān)管人員招聘、面試,、培訓(xùn)等工作,，在培訓(xùn)期間我作為公司監(jiān)管部成員，配合完成了現(xiàn)場培訓(xùn)工作,，并提出了很多好的建議,。

在開始培訓(xùn)后我作為組長積極和培訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解他們不懂的問題,，對能夠解答的及時(shí)進(jìn)行講解,，對沒有把握的問題和同事商量后給出統(tǒng)一的答復(fù)，在整個(gè)培訓(xùn)過程中我以身作則,，要求培訓(xùn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),、掌握，在最后的考試和討論中,，我組成員均發(fā)揮出自己的水平,，有比較滿意的表現(xiàn),。

在監(jiān)管工作開始后，我作為監(jiān)管部成員每天檢查監(jiān)管員工作,，對他們出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行指正,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)、指導(dǎo),，我在工作上堅(jiān)持四個(gè)一，即發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,，解決一個(gè)問題,，培訓(xùn)一人，合格上崗一名監(jiān)管員,。

從去年10月份監(jiān)管工作拉開序幕后,，10多家糧食企業(yè)同時(shí)開始，為了保證監(jiān)管員能夠及時(shí)上崗,，監(jiān)管工作能夠順利開展,，我連續(xù)3天接送監(jiān)管員，將每一名監(jiān)管員送到了監(jiān)管企業(yè),，并安排好他們的食宿,，為順利開展監(jiān)管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里。到現(xiàn)在為止經(jīng)過我接送的監(jiān)管員共有30多人,，接送監(jiān)管員共計(jì)開車跑了二,、三千公里，期間沒有節(jié)假日和早晚休息時(shí)間,，只要監(jiān)管企業(yè)需要,，我都能按照公司的安排及時(shí)將監(jiān)管員送到需要監(jiān)管的企業(yè)。

我認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場考查經(jīng)驗(yàn),，在今年新監(jiān)管模式-動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式的開展初期,，我克服了冬季冰凍雪滑的困難，在如同鏡面一樣的路面時(shí)主動(dòng)增加了巡檢頻次,，在冬季巡檢中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找規(guī)律，逐步掌握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn),、難點(diǎn),，在巡檢時(shí)將重點(diǎn)、難點(diǎn)講給每一名監(jiān)管人員,，并指出他們操作中的不足和錯(cuò)誤之處,。在我的檢查督導(dǎo)、耐心講解下,，監(jiān)管員逐步掌握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn),、難點(diǎn)，最終在今年4月份順利完成了動(dòng)態(tài)監(jiān)管任務(wù)。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇六

我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,，后根據(jù)公司的工作需要,，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作,，本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，極富工作熱情,；性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò),，書籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì),。先后參與了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理,。本著“安全第一，質(zhì)量第二,，文明施工”的總原則,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和階段性任務(wù),，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步,，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程,。由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,，7月根據(jù)公司工作需要,，我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識(shí),，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下,，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況,，時(shí)刻以大局為重，工作也較順利開展,，保證了工程的順利進(jìn)行,，經(jīng)過幾個(gè)月的施工，目前已全部完成,，基本上達(dá)到了甲方對安全質(zhì)量上的要求,。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,，我于8月20日前往呂梁。全面負(fù)責(zé)工程施工管理,，工作開展初期并非一帆風(fēng)順,，首先是施工條件不具備，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機(jī)故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因,，其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理,，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗(yàn)較少，對可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不

足,，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任,。直到9月10日換上汾陽工隊(duì)工程才開始正式施工，汾陽工隊(duì)人員素質(zhì)較好易于管理,，技術(shù)方面略顯不足,，隨后的河南工隊(duì)無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整,，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突,，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求,，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和大包方的勒索刁難不配合,，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著 應(yīng)對,，不卑不亢,，據(jù)理力爭,，曉之以理，動(dòng)之以情,，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng),，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力,，目前保溫工程基本已完成,，基本上和甲方計(jì)劃進(jìn)度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地,，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性,，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅，沉著冷靜,，不畏困難,，應(yīng)對各種問題的性格，提前做好了思想準(zhǔn)備,，見到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況,，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,，六層以下均未安裝,，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人，隨后見到了恒大項(xiàng)目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng),，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正,，最后全部撤走,，巖棉沒人卸，遲遲不能開工,，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽,，氣氛異常緊張,，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通,，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場,，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐,，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日開始逐漸進(jìn)場,，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報(bào)：

1.工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,，總建面積約33萬㎡，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1-3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程,，于20xx年10月20日正式開始局部施工,，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號(hào)樓北立面完成85%,東三墻完成50%,，西三墻完成70%,，南立面未施工。2號(hào)樓北立面完成90%,，東三墻完成50%,，西三墻完成50%，

南立面未施工,。3號(hào)樓北立面完成95%,，東三墻完成95%，西三墻完成80%,，南立面完成70%,，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺(tái),，三個(gè)樓底商均未施工,，在正常情況下預(yù)計(jì)1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工,。

2. 工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,，進(jìn)工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒,、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生,，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實(shí)行教育,、警告,、罰款,，屢教不改者堅(jiān)決清退，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行,。

3.工程施工質(zhì)量方面

對施工人員講解傳遞技術(shù)交底,，①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿粘法，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘法著一律重罰,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況,。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象,，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘,，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,，影響了工程質(zhì)量,，對其進(jìn)行了糾正和耐心說服指導(dǎo)，消除了工程質(zhì)量隱患,。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,，造成腰線無法交圈，需要返工處理,。⑤個(gè)別窗洞口,、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。3號(hào)樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%,。

4. 現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則,，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況,，重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，盤點(diǎn)現(xiàn)場材料及時(shí)申報(bào)，做到不缺料,，不斷料,，不浪費(fèi)料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,，喜怒無常，作事不切實(shí)際,，權(quán)利較集中,，不易溝通,，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段,，總包單位及其它分包單位也深受其害,，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用,，成品保護(hù),，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決,。

二,、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí),，在工作中成長,！

四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助以及自己的自身努力,，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對以后深入工作起到了奠基的作用,，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,，以及工作中充在的問題，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主,，進(jìn)度為輔,，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn),，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,，施工難度較大,，組織人員較難，而恰恰恒大對進(jìn)度抓的很緊,，導(dǎo)致了施工管理難度的加大,，通過幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：

1. 施工隊(duì)伍的挑選

一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì),，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，湖北四川工隊(duì)大部分人員素質(zhì)較低,，易惹事端,，不好管理，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員的意見,，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊(duì)伍,。

2. 施工前的準(zhǔn)備

?詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù),。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,，效果圖等相關(guān)圖紙。

③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底,。

3. 為了保障工程安全質(zhì)量,，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員。

4. 公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負(fù)責(zé)人員往往

身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理,，又是安全員,、技術(shù)員、資料員,、材料員,，對知識(shí)的要求較廣泛，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),。

三,、展望未來，相信自己會(huì)做的更好,，飛的更高,！

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，認(rèn)真進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，上吊籃系安全繩，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí),。 2,、緊抓質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板,，禁止不掛線和不按線施工,，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗(yàn)收確保墻表面平整度、陰陽角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工,。3、定期對工人進(jìn)行安全、質(zhì)量上的講解溝通,，及時(shí)傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底,。4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,，使自己更能夠從容應(yīng)對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，

我決心再接再厲,，在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，和公司同呼吸，共命運(yùn),，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,！

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇七

20xx年，在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動(dòng)“鞏固成果,、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針,，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理,，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈,，不斷的得到優(yōu)化和深化,， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn),，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳,，環(huán)境因素清單,、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單,，并進(jìn)行了評價(jià),，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來,。

2,、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度,，隱患整改和檢查考核等工作,，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3,、在原料的管理方面,，對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理， 對料場進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱,、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)）,，保證了物料配比精確度,。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度,。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》,、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》,、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo),，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5,、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理,，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭,、徹底、徹尾的清理,、整頓來改善工作環(huán)境,，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,，建立臺(tái)帳,，對其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求,。

隨著07年5s現(xiàn)場管理活動(dòng)的不斷推進(jìn),，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1,、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去,，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,，使員工素質(zhì)得到提高,。

2,、 抓住班組這個(gè)重點(diǎn),，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo),。

3,、召開5s現(xiàn)場管理工作大會(huì),，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4,、在糾正和預(yù)防方面,，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán),，做到有標(biāo)準(zhǔn),、有執(zhí)行、有檢查,、有驗(yàn)證,、有預(yù)防。

5,、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,，創(chuàng)造更加穩(wěn)定,、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量,、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,！轉(zhuǎn)眼間6個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將過去,，在實(shí)習(xí)的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我鼓勵(lì)與關(guān)懷,，在工作中給予我耐心的指導(dǎo)與講解,；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題,。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖,。在以后的工作中，我會(huì)加倍努力,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量,，對公司未來發(fā)展我充滿希望。

20xx年11月入職后,，參與了xxx機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理,，主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故,，讓我記憶深刻,，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任,。

20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作,，對我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度,、規(guī)章,、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度情況,，了解項(xiàng)目人員配備,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。配合各部門之間工作,。環(huán)境的變化,，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作,。

1,、xxx項(xiàng)目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底,、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作,。

2、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過分別談話,，調(diào)整人員配備等方式,，目前已解決。

3,、入職來積極配合各部門工作,，響應(yīng)公司號(hào)召。主動(dòng)解決部門及項(xiàng)目遇到的各種問題,。并及時(shí)向上匯報(bào),，對下落實(shí)。

4,、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作流程。目前還未完全熟悉,。

5,、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾情況，針對存在的不同情況,，和項(xiàng)目經(jīng)理商量針對性方案,，積極推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作,。

6,、積極協(xié)助項(xiàng)目部推動(dòng)在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

1,、目前項(xiàng)目管理能力較弱，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作,，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè),。

2、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3,、理順管理架構(gòu),，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部,、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令,，應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行,。（公司二級管理三級管理,，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

1,、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持,，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上,，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢,，同時(shí)又要注重團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源,，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用,，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程,；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2,、專業(yè)人員,、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì),，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo),，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會(huì)比較漫長,，需要做出很大的努力,，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域,，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識(shí),。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求,，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處,。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

3,、公司專業(yè)的管理人員,、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

從事主要的項(xiàng)目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù),，希望通過努力工作能夠擔(dān)任負(fù)有更多責(zé)任的工作,，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員,。在以后的工作中,，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導(dǎo),，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。

面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使自己的業(yè)務(wù)水平,，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值,。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇九

自20xx年6月體系運(yùn)行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排,，積極響應(yīng),，高度重視，迅速召開專題會(huì)議,，結(jié)合部門實(shí)際,，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段,，以改善辦公區(qū),、倉儲(chǔ)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6s現(xiàn)場管理工作,。

現(xiàn)將科室6s現(xiàn)場管理開展情況總結(jié)如下,。

科室對6s現(xiàn)場管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位,，職責(zé)范圍劃分的很明確,，使得6s工作順利有序的開展。

6s的管理對象

人：對現(xiàn)場員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化,、事：對員工作方法,、作業(yè)流程管理程序化、物：對現(xiàn)場所有物品的管理規(guī)格化,。

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，清除了辦公區(qū),、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚,，取用方便的效果。

2,、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理,。

3、對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí),、標(biāo)簽。

集中清掃和自覺清掃,，并加以制度保障,。

1、集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁,、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃。

辦公區(qū),、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮,。

對倉庫內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

2,、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃,、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔、明快,、舒暢的工作環(huán)境,，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查,、反饋,，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場管理程序》,，規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌,。

2,、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生,，以提高素養(yǎng),，建立長效機(jī)制為目標(biāo)，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》,、《現(xiàn)場管理程序》等制度,，做到用制度做保障,、做約束，使6s現(xiàn)場管理工作長期執(zhí)行下去,。

3,、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔,，保證消防通道的暢通,。

并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練,。

4,、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語,，防火區(qū)域等等,。

1、為了宣傳6s現(xiàn)場管理工作,，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并利用科室會(huì)議積極宣講6s的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s現(xiàn)場管理工作的內(nèi)涵及意義,。

2,、為營造6s現(xiàn)場管理工作的氛圍，科室制作了6s現(xiàn)場管理看板等物品,，使得辦公區(qū),、倉庫處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6s現(xiàn)場管理工作中來,。

經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行工作,，科室在6s現(xiàn)場管理上取得了初步成效。

目前倉庫是擺放整齊,，標(biāo)識(shí)清楚,，取用方便。

辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,，美觀大方,，文件資料取用方便，提高了工作效率,。

員工思想穩(wěn)定,，出勤正常，行為規(guī)范,。

安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好,。

在我們看到成績的同時(shí),，也感覺到存在許多不足之處,，如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵,。

倉庫的6s文化氛圍還有待加強(qiáng),，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。

同時(shí)我們還意識(shí)到：

1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式。

所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,，而不是行為上的服從和履行,。

因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式,。

使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。

“6s”是不斷的改進(jìn)、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn),，不斷完善,。

3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。

它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。

所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的,。

并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。

應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷,。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇十

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作,。

過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工作總結(jié)工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3,、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4、心得體會(huì)公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

6、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備個(gè)人簡歷工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程,。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇十一

安全管理工作歷來受到黨和國家,、各級政府高度重視，交通運(yùn)輸部對落實(shí)中央提出的"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針作出明確部署，要求各單位,、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任,，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全工作,，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的核心理念,，又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),。工程建設(shè)中的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng),，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，有效的防止各類安全事故的發(fā)生,，的確值得我們深入研究,。

安全工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個(gè)重要方面,。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項(xiàng)重要行政行為,，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要,，安全職責(zé)重于泰山,。"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的宗旨,，是時(shí)代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能,，加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督,，強(qiáng)化施工企業(yè)安全體系的有效運(yùn)行，切實(shí)保障人民群眾的利益,，就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平,。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念，認(rèn)真踐行"三個(gè)代表"重要思想,，體現(xiàn)對人的生命價(jià)值的尊重,。為長江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作。在監(jiān)管過程中,，必須牢固樹立責(zé)任意識(shí),，注重社會(huì)管理和公共服務(wù)；加快職能轉(zhuǎn)變,，建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系,；著力研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督新機(jī)制,；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法,，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項(xiàng)目部，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、重在治本,，堅(jiān)持安全危險(xiǎn)源的檢查力度,，形成齊抓共管的格局，努力創(chuàng)造安全和諧工地,。

水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,，是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來,，長江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,，正確貫徹落實(shí)國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī),，本著"以人為本,、安全第一、預(yù)防為主"的原則,，圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場安全體系建設(shè)，經(jīng)常性的開展安全專項(xiàng)整治工作,，取得了明顯的成效,，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生。

但隨著長江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新,、更高的挑戰(zhàn)和要求,，面對保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長期的工作重心,。參建各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到交通發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的'新情況,、新特點(diǎn),、新挑戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過的警示,。針對目前安全形勢問題,，我們按照交通運(yùn)輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施意見》，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),。在加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對工程項(xiàng)目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查，深入排查治理水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患,，全面提高水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平,。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的安全行為排查情況來看，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自覺強(qiáng)化安全的責(zé)任感,，狠抓安全責(zé)任制度的落實(shí)與檢查,，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患問題的整改,。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育，特別是扎扎實(shí)實(shí)做好"三個(gè)層面"安全教育,。

第一層面施工企業(yè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,，重點(diǎn)是提高安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

第二層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，重點(diǎn)是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用，履行好安全管理職能與制度的落實(shí),。

第三層面是安全員及專兼職安管隊(duì)伍,，重點(diǎn)是學(xué)好安全基本知識(shí)，提高安全技能,。切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理,。通過安全排查，各安全責(zé)任主體行為和意識(shí)得到了提高,，大家認(rèn)為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意,，否則往往會(huì)釀成的慘痛后果。

在工程建設(shè)過程中,，強(qiáng)化責(zé)任行為的落實(shí),，不僅要發(fā)動(dòng)全體員工，人人參與,。更要加強(qiáng)對全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險(xiǎn)源控制的安全教育，真正做到"安全重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)"，使全體員工都能自覺的運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法來避免事故發(fā)生,，確保施工生產(chǎn)和自身的安全,。只有形成了人人講安全、人人懂安全,、人人要安全的局面,，才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素,，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入,，人員素質(zhì)參差不齊，法制觀念淡薄,，對有些安全規(guī)定的理解不深,，這給安全工作提出了新課題。針對這一特點(diǎn),，作為安全監(jiān)督部門必須強(qiáng)化安全科學(xué)化管理,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，著力創(chuàng)造一個(gè)安全,，和諧的環(huán)境,。

一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查，著眼于在對危險(xiǎn)源的預(yù)先識(shí)別,、分析和控制上,，變"事后處理"為"事先控制"，這樣才能防患于未然,。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注重施工現(xiàn)場安全管理與指導(dǎo),，檢查發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改措施，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人,，落實(shí)整改到位,。

三是促進(jìn)現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理，由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變,，變管理對象為管理動(dòng)力,，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本,，提高專業(yè)素質(zhì),，采用形式多樣的人性化管理手段，才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理,。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇十二

在這兩個(gè)月的施工員工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)一個(gè)市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事,，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理,。施工放樣測量的過程中,，務(wù)必做到準(zhǔn)確，細(xì)心,，按圖施工,，以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學(xué)習(xí),，增長自己的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),。每天下班前，認(rèn)真記錄好當(dāng)天的施工日記,。確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和工地同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo),，促進(jìn)了我工作的成熟性,。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,。

在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧,、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力,。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),。

作為公司的實(shí)習(xí)技術(shù)員,，在經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過一定時(shí)間的磨練終于到了轉(zhuǎn)正的時(shí)刻,到網(wǎng)管項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員以來,，已經(jīng)過去了一年多,，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持,，在管網(wǎng)項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中,，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中,，技術(shù)含量較高,，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.

身為建筑公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇十三

自20xx年10月6s管理運(yùn)行以來，質(zhì)量部檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排,，積極響應(yīng),，高度重視，迅速召開專題會(huì)議,，結(jié)合部門實(shí)際,，以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口,，以點(diǎn)帶面逐步完善6s管理工作,。根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境,，現(xiàn)場不符合6s要求的地方,，逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗(yàn)現(xiàn)場,，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全?，F(xiàn)將檢驗(yàn)室6s管理開展情況總結(jié)如下。

檢驗(yàn)室對6s管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃,，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位,，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展,。

一,、整理、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，清除了檢驗(yàn)室、辦公室的廢品和廢料,。明確制定了廢棄物明細(xì)表,，廢棄物分類和處理辦法。

2,、物品的分類,、整齊擺放、標(biāo)識(shí),、定位都得到初步效果,，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場所一目了然,。

3,、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理,。對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識(shí),、標(biāo)簽,。

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障,。

1,、集中清掃：對辦公室和檢驗(yàn)室的墻壁、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃,。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗(yàn)室的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔,。

2,、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃,、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔,、明快,、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),，每日進(jìn)行檢查,、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范,，大大提升了員工的精神風(fēng)貌。

2,、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查,、清潔，保證消防通道的暢通,。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

3,、對帶電儀器明確標(biāo)識(shí)安全警示,，安全標(biāo)語等等。

為了宣傳6s管理工作,，檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并利用會(huì)議積極宣講6s的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義,。

經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行工作檢驗(yàn)室在6s管理上取得了初步成效,。目前檢驗(yàn)室物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚,，取用方便,。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方,，文件資料取用方便,，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定,，出勤正常,，行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起,，安全態(tài)勢良好,。

二、在推行6s過程中存在的問題

1,、對6s的認(rèn)識(shí)不夠,，6s文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識(shí)還有待提高,。

2,、靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很多地方想不到也做不到,，只能經(jīng)過長時(shí)間的摸索初步完善,，降低推行效率,，也容易打擊推行小組人員的積極性。

3,、在整理工作過程中,，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力,。

三、6s管理心得

1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,，而不是行為上的服從和履行,。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進(jìn),、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn),，不斷完善。

3,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷,。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇十四

年已接近尾聲,，作為車間的安環(huán)員及設(shè)備員，現(xiàn)將車間全年的安環(huán),，設(shè)備工作匯報(bào)如下,。

年度，我車間堅(jiān)持“以人為本”的工作思想,，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設(shè),，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,，各項(xiàng)工作任務(wù)安全、穩(wěn)定,、順行,，為完成全年工作計(jì)劃提供了有力的保障。

針對本年度外聘勞務(wù)派遣員工數(shù)量持續(xù)增加,，新進(jìn)員工安全意識(shí)較為淡薄這一情況,，車間專門在6月，10月,，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎(chǔ)培訓(xùn),，及針對電焊班的電焊安全培訓(xùn)，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓(xùn),，安全意識(shí)提高培訓(xùn)等專題培訓(xùn),。

本年度車間響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，積極參與“安全生產(chǎn)月”,，“百日安全”等各類主題安全活動(dòng),，回望過去的一年，車間實(shí)現(xiàn)全年0工傷,，全年新增職業(yè)病為0,，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標(biāo),。針對公司的事故案例通報(bào),，我們及時(shí)進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因,、事故經(jīng)過,、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘,，從思想上引起重視,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生,。應(yīng)公司的指導(dǎo),，車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀》,，簽約率為100%,。成果喜人，但也存在不足,，車間還存在個(gè)別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況,，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患,。員工的環(huán)保意識(shí)比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差,，環(huán)保設(shè)備的使用情況不佳,，對此，車間制定了危廢物處理辦法,，更新了車間的安全管理?xiàng)l例,，逐步完善了車間的管理制度，使員工的行為有了制度保障,。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作,，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)設(shè)動(dòng)管理部的指導(dǎo)下，力爭在年,，車間的安環(huán)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

設(shè)備是生產(chǎn)的根本，本年度前半段,，我車間設(shè)備管理情況整體較差,，維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā),，設(shè)備完好率走低,，在安環(huán)設(shè)動(dòng)部的指導(dǎo)下，部門著手制定設(shè)備的《定人定機(jī)管理制度》,，并于本年度中旬全面推行該制度,，該制度極大的促進(jìn)了員工的責(zé)任心，使員工認(rèn)識(shí)到設(shè)備完好是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,。在此基礎(chǔ)上,，車間鼓勵(lì)設(shè)備小故障的自修，在一定程度上,，降低了公司的管理成本,。本年度下旬,，車間設(shè)備完好率顯著提高，基本穩(wěn)定在99%以上,。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足,，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)記錄的填寫情況較差,，對此,，車間召開專題設(shè)備管理會(huì)議，商定了新的設(shè)備管理制度,，新制度的管理主體由個(gè)人轉(zhuǎn)向班組,，形成了以車間，班組,，個(gè)人三級體系構(gòu)成的設(shè)備管理系統(tǒng),，并下發(fā)了班組管理手冊，車間監(jiān)督班組,，班組監(jiān)督個(gè)人,，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體,，有效的管理機(jī)制,。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修、維護(hù)人員,，維修電工,，這給車間的設(shè)備養(yǎng)護(hù)帶來了很大的局限性，望安環(huán)設(shè)動(dòng)部為我車間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設(shè)備維保人員,，以提高我車間對設(shè)備的管控能力,，在即將到來的年，進(jìn)一步做好車間的設(shè)備的管理工作,。

在現(xiàn)場管理方面,，我們在前半年初步實(shí)現(xiàn)了6s現(xiàn)場定置管理，區(qū)域定人,，設(shè)備定人極大的提高了員工的責(zé)任心,，在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下，現(xiàn)在的鉚二車間正逐步樹立安全,，環(huán)保,，整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車間形象。結(jié)合車間的實(shí)際情況,，年度公司將迎來塔機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn),，這又對我車間的現(xiàn)場管理提出了新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn),，轉(zhuǎn)運(yùn),，存放是我車間年度需要著力解決的重點(diǎn)問題。良好的現(xiàn)場狀況需要全體員工的不懈努力來保持,，年度,，隨著公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態(tài)化,，整理常態(tài)化,，整頓常態(tài)化”這“三個(gè)常態(tài)化”為管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升車間的現(xiàn)場管理水平,。

現(xiàn)場管理工作自我總結(jié) 現(xiàn)場管理年度總結(jié)篇十五

由于就職時(shí),，公司在xx市xx縣的一個(gè)項(xiàng)目剛好開工，我因此來到該項(xiàng)目,，擔(dān)任了施工員的工作,，我們的這個(gè)新建項(xiàng)目是一個(gè)住宅小區(qū)，分為別墅區(qū)和高層區(qū),，其中高層區(qū)有三棟,，兩棟16層，一棟23層,，工期一年多,，工作中,，我認(rèn)真履行好本質(zhì)工作職責(zé),，熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)和牢記崗位制度，為完成各項(xiàng)工作指標(biāo)為任務(wù),，不斷鉆研,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工作方法和效率,，以克服不足之處,。

作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變,，學(xué)會(huì)怎么與甲方,、監(jiān)理、政府相關(guān)部門打好交道,，在他們來檢查工作之前提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)把需要檢查的相關(guān)資料準(zhǔn)備好，比如施工材料的合格證明,、專項(xiàng)方案做好沒,、測量儀器定期檢查是否過期、施工管理人員是否持證上崗,、特種作業(yè)人員是否持證操作等,。當(dāng)然在現(xiàn)場與監(jiān)理,、甲方周旋是少不了的。施工現(xiàn)場管理人員管什么呢,，管的核心是安全,、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本,，安全是前提保證,，質(zhì)量、進(jìn)度是關(guān)鍵,，而成本控制才是目的,，做施工就是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度以及合同管理直接影響著成本。發(fā)生較大安全事故損失上100萬;出現(xiàn)大的質(zhì)量事故返工造成直接經(jīng)濟(jì)損失,，若因質(zhì)量原因而導(dǎo)致房屋倒塌,，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失動(dòng)輒上百萬、千萬;如果進(jìn)度趕不上會(huì)帶來很多方面的損失,，如甲方不支付工程款,、租賃的措施材料、機(jī)械會(huì)消耗大筆的出租費(fèi)用,。以上這些因素的都會(huì)使得成本增加,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此若要項(xiàng)目有利潤可賺必須把安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度及合同管理等工作做好。

工作方面,，在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任施工員的期間,，我在現(xiàn)場施工與管理中，充分利用自己優(yōu)點(diǎn),，充分發(fā)揮自己的長處,， 在工作過程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研,、虛心請教,，積極協(xié)助現(xiàn)場工作人員解決各種工作過程中遇到的技術(shù)難題，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量管理程序組織實(shí)施,，使工程保質(zhì)保量的完成,，同時(shí)，通過自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),，能使用各種測量儀器,，能熟練的讀懂施工圖紙，以及熟練應(yīng)用辦公軟件,。

在這一年的現(xiàn)場施工管理工作中,，我們的項(xiàng)目也進(jìn)行的很順利，且無任何重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生,，但同時(shí)我也深刻地體會(huì)到施工員是建筑工程第一線最基層的管理人員,，和操作工人共進(jìn)退，只要有工人在的作業(yè)面就必須有施工員在現(xiàn)場進(jìn)行圖紙交底和技術(shù)指導(dǎo),，每日早出晚歸,，和泥和灰打交道，臟,、累是對施工員工作最直接的評價(jià),。從拿到圖紙，就要認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),，核對數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案，做到腦中有圖,，圖中有技術(shù),。工程開工前，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格進(jìn)行施工作業(yè)。

作為施工員,，在工地上最基本的技術(shù)工作是樓層抄平放線,、技術(shù)交底,、圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核,、工程量計(jì)算等。剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,，光知道書本上的理論,，不能和實(shí)際聯(lián)系起來;只能看懂圖紙而不會(huì)理解設(shè)計(jì)意圖，更不會(huì)實(shí)際操作,。在工地上指揮工人時(shí)常聽見的一句話就是“理論上來講是可行的,，但實(shí)際上是做不到的”，為了盡快的進(jìn)入狀態(tài),，我本著勤學(xué),、好學(xué)的求學(xué)態(tài)度和不懂就問的精神：問領(lǐng)導(dǎo)、問同事、問工人,，一項(xiàng)一項(xiàng)的問清楚,、問明白，同事們對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我,，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導(dǎo)我,，無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣。在從事施工員的這段工作經(jīng)歷,，給我以后的工作打下了很好的基礎(chǔ),，在工作期間，我也參加了試驗(yàn)員和安全員的培訓(xùn),，增加了自已和專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平

通過這一年的現(xiàn)場實(shí)踐讓我的工作業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作能力不斷加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏,，讓我的工作能力和思想認(rèn)識(shí)都有了很大的提高,。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān)，讓我明白了以后努力的方向,。在這一年的現(xiàn)場施工管理工作時(shí)間里,，通過我的實(shí)干精神，使我更進(jìn)一步了解了建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性,。同時(shí)通過實(shí)踐工作,，使我的解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了更好的提高，不過在取得成績的同時(shí),，還存在諸多不足之處,，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加嚴(yán)格的要求自己，積極進(jìn)取,。

在政治思想上,，本人能嚴(yán)格要求自己，關(guān)心時(shí)政,，關(guān)注國家的改革與發(fā)展;長期以來,，以正確的政治觀和人生觀要求自己，用馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來武裝自己的頭腦，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，擁護(hù)社會(huì)主義制度,，擁護(hù)改革開放的政策，以開展實(shí)踐學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容,，熱愛建筑工程事業(yè),，對自己所服務(wù)的單位充滿感情,。熱愛集體，積極參與集體的各項(xiàng)組織活動(dòng),，有良好的集體榮譽(yù)感,。尊敬上級,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，堅(jiān)持個(gè)人利益服從單位利益的原則，不計(jì)較個(gè)人名利得失,，團(tuán)結(jié)同志,，樂于助人，不搞封建迷信活動(dòng),，并同一切邪教組織做斗爭!堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。

我也時(shí)刻保持著健康心態(tài),，積極進(jìn)取,，樂觀向上,，對建筑工程事業(yè)和單位前途充滿信心。為更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我將更努力地學(xué)理論知識(shí)，認(rèn)真做好本職工作,，學(xué)無止境，路在腳下延伸,，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí),，努力進(jìn)取,，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力,，不斷完善和提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平,，使自己得到便全面的發(fā)展,，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。