當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇一

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、度,、安全控制協(xié)議書。對其具體度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工度。

在分包隊伍場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

施工場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備場時項目部統(tǒng)一行檢查,，合格后行接受。施工中,，定期行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1,、5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的`施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量行考核，每層行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要一步加強。

②施工度：從總體來講,，度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部行對比,，度較慢。還需要自己一步加強度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前、新技術(shù)的運用,，必須行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先之處,，作到揚長避短，一步提高思想認識,，開拓視野,。

③一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且一步細化,，定期與工程預(yù)算量行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，行優(yōu)化和改,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將一步提高自己，研究和改項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇二

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6,、認真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的.不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前,。

以質(zhì)量保安全、以安全保度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱的項目經(jīng)理。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇三

20xx年就要過去了,，回想將要過去的一年,，有成績亦有不足,，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進步,，在不足之中逐漸的摸索管理,，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī),，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結(jié)如下：

項目施工管理牽涉到項目的方方面面,，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題,，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn),，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進,，項目管理人員各司其職,，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑,。在項目內(nèi)部的管理中,，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況,，并及時為他們解決問題,，整體來說，我項目是很團結(jié)的,，當(dāng)然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點,，并盡量改進自己的不足,。

改進措施：

1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足,，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,。

2、多與管理人員及班組溝通,，及時解決他們在施工中遇到的難題,。

3、不斷地提高自己的管理水平,，使項目在正確的管理下運行,。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善,。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本決定了一個項目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的.首要職責(zé),。當(dāng)然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目,，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗,，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1,、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施,，導(dǎo)致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生,。

2、后期管理人員較多,，增大了項目管理費開支，這點是我的失職,，必須反思,。

3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析,，材料使用多少不清楚,。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費用,。

5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時對他們進行專項培訓(xùn),。

改進措施

1、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期,，確保工期提前完成。

2,、合理調(diào)配管理人員,，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目，節(jié)約項目開支,。

3,、定期對材料使用情況進行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時糾偏,。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失。

5,、對管理人員進行定期培訓(xùn),，加強他們的成本控制意識。

進度控制是項目目標(biāo)的一部分,，從10年于寨的進度可以看到,，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失,，給項目造成了不必要的損失，究其原因,，主要在于,，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工,，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,，這點我作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思,，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在xx年我會做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實,，并收集實際工期數(shù)據(jù)。2,、實際工期與計劃工期進行比較,，若存在問題，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進行糾偏,。

3、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平,。

20xx年我項目的整體質(zhì)量一般,，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量,，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當(dāng)然還有一些其他的原因：1、班組使用不當(dāng),，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進行摸底,；2,、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作,；3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏,。

改進措施

1、理順質(zhì)量管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)、統(tǒng)一認識,，切實有效地開展工作,。

2、使用班組前,，對班組人員技術(shù)水平進行摸底,，不采用質(zhì)量意識低下的班組。

3,、通過培訓(xùn)加強管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

本年度發(fā)生了幾起說大不大,、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責(zé)任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：

1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂,，人掉下來）。

3,、安全制度不健全,，落實不到位或不重視,。

改進措施

1、完善項目安全管理制度,，并監(jiān)督落實,，存在安全隱患時認真整改。

2,、從事故中總結(jié)經(jīng)驗,，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

3,、多召開安全教育大會,，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”,。

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而，合同管理不到位,，對項目造成一定的負擔(dān),，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1,、對總包合同沒有仔細的閱讀,、領(lǐng)會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進去,，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失,。

2、與班組合同簽訂不及時,，往往是工作完成之后才補簽,，沒有真正起到合同管理的作用。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善,，時有扯皮發(fā)生。

改進措施

1,、認真閱讀總包合同,，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2,、在班組確定后,，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組,。

3,、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補充，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項,，不模糊。

資金直接關(guān)系到項目的運行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款,，有時候真是很討厭這項工作,，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度,。有時候資金回收不理想,，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認真的總結(jié)經(jīng)驗。

改進措施

1,、制定切實可行的項目資金管理方案,，確保專款專用,。

2,、認真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析,，制定較長遠的資金需求計劃,，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

3,、項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項目順利進行,。

1,、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)驗,，在新項目管理中,，力爭優(yōu)秀項目。

2,、成本控制方面：改進20xx年工作的不足,，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤最大化,。

3,、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點工期計劃,，確保工期按計劃完成。

4,、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理,，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進展,，在公司下屬項目中評先,。

5、安全管理方面：堅守“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為,，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中,。

7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測,，確保資金正?；厥眨Y金進行合理分配,，20xx年爭取無資金問題發(fā)生,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇四

我于20xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進駐xxx百貨大樓項目工地擔(dān)任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今日,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有本事完成各階段工期目標(biāo),。下頭我將20xx年x個月以來的工作情景及下一年的工作計劃做以下匯報：

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫忙,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1.地下室控制邊線放樣,。

2.建筑物放線。

3.規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4.將測繪部門供給的水準(zhǔn)點,、坐標(biāo)控制點提交總包單位。

5.兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6.樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7.規(guī)劃部門供給本項目周邊市政管線圖紙。

8.協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9.開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方堅持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終經(jīng)過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當(dāng)機立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日供給樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。之后，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一齊被拉上來，成孔十分困難,。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出提議先降水再安排打樁施工,。總包先后進行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果,。

北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%.

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

1.20xx年x月xx日進場開始挖土,。

2.打樁(包括圍護樁)施工20xx年x月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年x月xx日前全部完成,，地下室底板于20xx年x月初開始施工，x月xx日完成,。

3.20xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4.20xx年x月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5.20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。

6.機電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行,。

1.全套施工藍圖供給及施工圖審查審批。

2.消防,、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3.甲供,、甲定品牌材料確定,。

1.繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝,、幕墻工程,、精裝修等，時間緊,、任務(wù)重,。研究到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。

2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自我的管理協(xié)調(diào)本事,。不斷提升下屬員工的.專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。

3.進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績，可是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。

僅有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，僅有全體管理人員密切配合，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通，確保周進度,、月進度,、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算,，施工單位并不會主動研究工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)當(dāng)屬于施工方承擔(dān)的費用，決不另外簽證,，一切按定額進行結(jié)算,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自我,，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇五

12月份漸漸接近了尾聲,，現(xiàn)將12月份主體工作回顧如下，項目主要從一：落實集團文件夯實銷售基礎(chǔ),，二：擴充營銷渠道增加及時信息宣傳,，三：強化銷售引導(dǎo)工作三個方面入手。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1,、常規(guī)工作

(1)xxxx華府3月度方案;

(2)每周十二項工作計劃;

(3)銷售周報及月報整體調(diào)整或協(xié)助調(diào)整;

(4)周活動方案及派單執(zhí)行方案把控及協(xié)助執(zhí)行;

2,、強化落實工作

(1)嚴(yán)格落實春節(jié)營銷推廣工作;

(2)老業(yè)主電話回訪感謝信寄發(fā)及情況落實;

(3)春節(jié)期間值班情況工作安排;

(4)新年歡樂會主體活動落實;

(5)小蜜蜂拓客強化工作;

(6)鉑金鉆石城、豐田4s店,、蕪湖羽毛球協(xié)會,、蕪湖147臺球俱樂部拓客工作;

(7)周邊競品項目市調(diào)。

3,、12月整體營銷思路

xxxx華府20xx年12月份主題推廣思路,，圍繞“xx新春購房節(jié)”為思路,線下配合“新年歡樂匯”活動;

(1)營銷推廣工作涉及面之廣：

◆增加的渠道：社區(qū)燈箱、樓宇廣告,、出租車led(蕪湖縣+無為縣),，蕪湖周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蕪湖四縣橫幅，dm直郵;

◆階段性推廣渠道：365網(wǎng)絡(luò)通欄年前年后各一周;

(2)階段性推廣主題

◆第一階段(1月28日-12月03日)：

xx新春購房節(jié)之豪宅大團購：20套湖景房,，超值價恭賀新春

返鄉(xiāng)客戶憑有效證件購房,，額外優(yōu)惠5000元，老帶新額最高贈萬元物管費

關(guān)鍵詞：非返鄉(xiāng)客戶每天只有三套,，可享受額外優(yōu)惠5000元,，強化新春購房享團購,，強化返鄉(xiāng)客戶享特惠

◆第二階段(12月04日-12月10日)：

xx新春購房節(jié)之豪宅大禮包4重豪禮惠江城，禮獻新年

第一重超低首付,，超高性價比,，輕松豪宅夢

第二重82-200平湖景新品，特惠價含豪華精裝6000元/平起

第三重特推20套新春置業(yè)特惠房,，最高鉅惠23萬,，返鄉(xiāng)客戶品車票總價立減5000元

第四重符合條件“老帶新”，新老客戶各贈三年物業(yè)管理費,，最高贈萬元

關(guān)鍵詞：超低首付，超低單價,，老帶新著手,，同時在推廣中為“新年歡樂匯”活動預(yù)熱;

◆第三階段(12月15日-12月24日)：

xx新春購房節(jié)之新春尊位傾城搶購六重豪禮喜迎元宵

隨文：眾望所求，擇主稀售,，82-200平純粹豪宅,，傳世稀品，新春珍藏,，含豪華精裝6000元/平,，最高鉅惠23萬。

第一重超低首付,，超低首付,，超高性價比，輕松豪宅夢;

第二重82-200平湖景新品,，特惠價含豪華精裝6188元/平起;

第三重特推20套新春置業(yè)特惠房,，最高鉅惠24萬，返鄉(xiāng)客戶憑車票總價立減5000元;

第四重“新年歡樂匯”幸運轉(zhuǎn)盤,、趣味尋寶,、1元贏電影券、財神人偶賀新春,、香囊diy等;

第五重星級會所全天開放免費體驗(美國進口運動器材,、乒乓球系列、桌球系列等);

第六重符合條件“老帶新”,，新業(yè)主可獲96折優(yōu)惠,，老業(yè)主可獲成交額2%購物卡;

關(guān)鍵詞：超低首付，超低單價,，老帶新著手,，新年歡樂匯，通過年前大禮包的二次沖擊,，增加客戶的來電來訪

◆第四階段：(12月24日-12月28日)

xx新春購房節(jié)之最后10套壓軸鉅惠,，僅限本周

關(guān)鍵詞：通過xx新春購房節(jié)最后一波優(yōu)惠沖刺市場

4,、項目團隊主體工作回顧

(1)強化春節(jié)老業(yè)主回訪工作，“老帶新”強化邀約;

(2)春節(jié)期間銷售工作安排(12月度“xx新春購房節(jié)”說辭培訓(xùn),，“新年歡樂匯”活動培訓(xùn));

(3)合肥公司精細化管理文件培訓(xùn);

(4)新“國五條”市場培訓(xùn)及蕪湖區(qū)域市調(diào)與培訓(xùn);

(5)新春上班后客戶梳理與邀約;

5,、項目銷售分析

本月成交面積32套，成交總金額3196萬元,，完成公司制定的目標(biāo)91%,，總成交面積4737.87平;

(1)產(chǎn)品分析：12月份主體去化樓棟1#、26#,、16#樓,，從樓棟去化看，樓棟均衡去化需要進一步去化;

(2)團隊分析：銷售團隊亟待補充新的能量,，案場銷售動線需強化執(zhí)行,。

1、工作計劃

(1)項目總體推廣思路：以“xx,，醉美xx”為主題

落腳點關(guān)鍵詞：園林,、湖景、建筑,、戶型,、精裝、低碳綠色生活,，深入闡述項目品質(zhì)

(2)促銷策略：xx豪宅皖江大團購

在形成穩(wěn)定的品質(zhì)基礎(chǔ)之上,，利用“團購”優(yōu)惠，拼團報名,，網(wǎng)絡(luò)團購等,，促成多組客戶組團成交，案場把握好現(xiàn)場折扣;

2,、營銷執(zhí)行工作

(1)繼續(xù)完成與執(zhí)行項目營銷推廣工作;

(2)協(xié)調(diào)及落實好項目銷售環(huán)境包裝及環(huán)境整改工作(增加及更新項目圍墻畫面);

(3)繼續(xù)強化策劃團隊的市場監(jiān)控及是市場及時信息的了解;

(4)強化案場培訓(xùn)工作及競品項目市場分享;

3,、工作展望及建議

(1)與工程部協(xié)商在確保人身安全的.前提下，銷售員可以帶客戶到工地現(xiàn)場,，讓客戶親身感受華府超闊樓間距;

(2)強化團隊的凝聚力,，在合理的管控之下，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性;

(3)區(qū)域會議,，需要確定執(zhí)行制度,，悟到則實，實則執(zhí),，執(zhí)則力;

(4)xx華府策劃團隊每個人需要及時了解團隊情況,，現(xiàn)已形成例會制度，形成會議紀(jì)要，充分了解團隊情況,，提倡提出優(yōu)質(zhì)見解,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇六

20xx年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工,，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上,、行動上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)回報如下：

20xx年,，我們按照公司的工作目標(biāo),，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點,，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新,，抓質(zhì)量,、包安全、搶進度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行。

1,、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作;

2、xxxx廠房工程建設(shè)基本完成;

3xxxx項目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務(wù)時,，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn)。

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計劃,、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度。

3,、施工成本控制,，一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4,、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進一步深化,。

5、加強材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進入工地,。

6,、加強施工管理，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進度,，縮短施工工期,，加強技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟效益,，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住事前,、事中,、事后控制的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負責(zé),，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責(zé)任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。

20xx的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強管理,，嚴(yán)格要求，真抓實干,，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)

2,、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,。

3,、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4,、加強項目部施工管理,，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率

在20xx年里,，我們項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實,，真抓實干,，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的`貢獻,。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

xx小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目咳嗽鋇鬧柿空先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)?

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

xx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx,，內(nèi)裝修工程完成3xxxx,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好xx項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20018年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇七

時光荏苒,，20xx年很快過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下頭我將20xx年一年來的工作情景做以下匯報：

20xx年我負責(zé)施工的資料是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種.種原因暫時停工,。

1、工程質(zhì)量完成情景

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，僅有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

2,、工程生產(chǎn)及進度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進度、安全生產(chǎn)會,。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情景,，經(jīng)過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

3、安全管理

施工進場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。經(jīng)過進場時的三級安全教育,、上崗時的`專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

4,、材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

5,、全年工作存在的不足

(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自我對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

(2)施工進度：從總體來講,，進度基本上到達了業(yè)主的要求,。可是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進行比較,，進度較慢,。還需要自我進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇八

20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作。

xx目前有三個項目,，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),，全長1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道,、雨污水管線等。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象。

xx路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

截止到x月x日,，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動,，及時傳達有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

xx項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，xx也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的'土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進一步強化責(zé)職,、細化任務(wù),、量化目標(biāo)、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1.進一步完善項目管理,。

2.全面履約,。

3.降本增效。

4.增加變更簽證量,。

5.提高自身及項目整體技術(shù)力量,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇九

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20xx年x月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是20xx年xx月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到xx橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季xx橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅xx,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的,、xx、xx天橋,、xx三座天橋,、xx村與xx五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：xx通道、xx立交橋與xx人行通道的檢測工作,，還有xx街旁月x橋的'檢測工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)xx橋,，到后來的x橋,、衛(wèi)x天橋、從建造中到xx橋,，還有xx立交橋的檢測工作,、xx一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、x號線、xx號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇十

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的'管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚長避短。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等xx項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率達到xx%,。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃,。

隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),。xxxx年全年xx項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到xx%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年xx%的成本目標(biāo),。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心、榮譽感,，歸屬感”,。“xx后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的.合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表xxxx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，20xx年已近到來,，下面我將自20xx年7月24日上任以來的工作情況作以下匯報,。

20xx年7月下旬我自授命以來負責(zé)施工管理的內(nèi)容是陽光國際1#住宅樓工程，建筑面積18733,，建筑層數(shù)—2層+26層,；該項目為山東陽光盛華集團有限公司開發(fā)的工程項目,，20xx年3月1日進場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程及部分二次結(jié)構(gòu)工程10層和3層,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

陽光國際項目工程是公司20xx年與山東陽光盛華集團有限公司合作又一個重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組織機構(gòu)進行重組工作,。首先根據(jù)陽光國際1#樓的工程要求,，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質(zhì)量管理體系,，制定了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。陽光國際1#樓的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程和省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，為此項目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。

模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題,。整個主體工程的'施工，經(jīng)過項目部管理人員的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計和規(guī)范要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了景旭地產(chǎn)和甲方的好評，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

陽光國際1#樓工程開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進度

來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間,，制定了安全施工保障體系,，設(shè)備管理制度；我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。安全文明施工達到市級示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建省級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ),。

（４）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

（5）除擔(dān)任項目經(jīng)理外并兼任了項目部商務(wù)經(jīng)理：及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進度預(yù)算，基本完成工程項目所涉及的商務(wù)洽商和有關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟簽證申請,。（6）任職以來工作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細,、不全面,、不及時等，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力,，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理,，實現(xiàn)合同條件，達到預(yù)期目的,。

2,、施工進度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理,，大模板進場滯后,，砼站停電、無粉煤灰,、無泵車及節(jié)能減排措施,，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長,，套管套絲機故障及修理等,。

3、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿,、蜂窩,、麻面、爛根,、氣泡,、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺,、暗柱及墻豎筋分布不均,、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏

差較大、直螺紋套管絲扣留置不規(guī)范等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生,，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時,。

4、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗,、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時,，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,，電鋸安裝使用無驗收手續(xù),，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。

（6）20xx年工作計劃：

1,、工程進度：計劃主體結(jié)構(gòu)封頂為5月10日,，工程竣工9月10日為工期總目標(biāo)，月工期目標(biāo)為5層,。

2,、工程質(zhì)量：分部分項工程合格，主體結(jié)構(gòu)市級優(yōu)質(zhì)工程,。3,、安全文明：爭創(chuàng)省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

4,、加強施工人員組織,，合理安排流水施工及二次結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)施工,，做好分段分層驗收工作。

5,、做好技術(shù)指導(dǎo)施工,，優(yōu)化方案措施先進，服務(wù)有效,；材料保障及時,，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效,；產(chǎn)值與效益并存,。6、及時辦理技術(shù),、經(jīng)濟簽證及工期延誤申請索賠,；督促工程資料和安全資料及時準(zhǔn)確報批歸檔；做好工程進度造價編制,，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價編制與審核,。

以上是我個人總結(jié)匯報，請批評指正,，謝謝,！

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇十三

在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，和項目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng);經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,，我們完成了xx改造工程項目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，為了更好的迎接明年的工作,，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下,。

1、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成;

2,、已簽認洽商xx項,，工程量確認單xx項預(yù)計金額有xx余萬元、正在施工的預(yù)計xx余萬元;

3,、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費用xx余萬元;機電安裝配合費xx萬元;食堂收入xx萬余元。

作為一名項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以,，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務(wù)用工,、機械租賃,、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該百分之百達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體控制的'應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜,，由于我們項目部入場較早,，如建委、設(shè)計,、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責(zé)、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn),，為公司及項目部贏得了認可,，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責(zé)著其他項目部的各項試驗工作,，在xx請假后項目部就剩下xx人,，要負責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責(zé)整個項目安全管理與防護,，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除,、外幕墻拆除,、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等,，本項目原本就是拆除改造項目,，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認,，在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委,、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的進行都請教,。

作為一名項目經(jīng)理,，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話,、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則,，不搞特殊化，不講排場,，樹立服務(wù)意識,，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法,、增強責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作,。在新的一年里，我將正視困難,，團結(jié)同事,，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇十四

我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔(dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下總結(jié)：

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4,、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點,、坐標(biāo)控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。

后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。

同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%,。

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進場開始挖土,。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成,。

3、20xx年5月底前完成以下砼結(jié)構(gòu)。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5、20xx年底前塔樓結(jié)頂,。

6,、機電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由x集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的商住樓工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。事以人為本特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進度埋下隱患。萬事人為本施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭雁,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

百年大計,，質(zhì)量第一在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關(guān)箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

安全與質(zhì)量并舉,，信譽與效益并存,，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的`目標(biāo),。誠字為本，實字當(dāng)頭,，是我一進入這個行業(yè)的誓言,，都說誓言無聲。所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點,，就是對于企業(yè)的忠誠,。忠于企業(yè)，誠于企業(yè),，看重建設(shè)集團這塊牌子,，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚,。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯。要有回報,，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力。而真是熱情,，智慧,，勇氣，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來,，最大的體會,，也是我最大的改變，就是調(diào)和,。易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思。這個意思我半知半解,。但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細化的工作,，因為負責(zé)，所以細化,。與細化相比,，嚴(yán)格是不值一提的，必須的,。與總包的合作過程,，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握,，有的放矢。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的,，不設(shè)底線的,。這個過程，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出,。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。