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務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿標(biāo)題 教育務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇一

經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論,，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù),，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距,，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí),，也為下半年工作會(huì)的召開做好充分的準(zhǔn)備,。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言,。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn),。

目前,，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌,，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì),，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面,。就公司層面而言,，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn),、設(shè)備事故不斷,。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究,，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施,，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期,，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感,，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核,，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備,。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn),，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善,；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件,；與去年同期比較,，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在,。

就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō),，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力,，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛,，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核,，基本上保持了生產(chǎn)的均衡,、穩(wěn)順。1～5月,，除焦油,、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外,，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí),，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定,。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難,，煤種不全,，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難,；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證,，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升,，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件,，給焦炭質(zhì)量的'穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作,。上半年,，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多,，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的,，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí),，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成,。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元,，二檔為1000萬(wàn)元,。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年,，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素,，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下,，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元,。下半年，在成本降低額方面,，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題,。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程控制,，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi),。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題,，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡,，減少煤氣放散次數(shù),，降低損失,。此外，還要在提高冶金焦率,、提高干熄焦發(fā)電量,、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗,、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫,，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下,，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo),。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理,、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面,，壓力非常大,。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效,，但每月仍受到公司的考核,。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題,，因此,，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作,，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效,。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響,，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫,、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn),，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大,，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重,。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位,，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始,。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開啟,，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

下半年,，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善,、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順,，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效,；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理,，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量,，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬(wàn)元（暫定）,。

下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

下半年,，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上,，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高,。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心,、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通,，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡,，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu),，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理,，確保合理分堆,、不混煤、不錯(cuò)堆,，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度,，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理,，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度,，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合,，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上,，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。同時(shí),，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作,，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后,，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟,，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理,，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作,，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式,。要強(qiáng)化工藝檢查與考核,，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火,、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處,，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為,，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核,，強(qiáng)調(diào)工序服從,，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核,。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào),，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃,，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件,，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。

（三）深入開展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善

科學(xué),、系統(tǒng)地開展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比,，分析差距,、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施,，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善,，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗,、工序能耗等指標(biāo),。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際,，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo),，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作,，在確保焦炭質(zhì)量的前提下,，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo),。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān),，加強(qiáng)操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高,、焦?fàn)t煤氣和電,、汽,、水、壓風(fēng)的消耗,。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理,，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用,。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析,，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理,、作業(yè)成本核算等手段,，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度,，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

下半年,，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度,，深入排查和整改各類安全隱患,，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位,、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理,，適時(shí)開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境,。在環(huán)保方面,，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％,；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度,，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng),；三是加大外排廢水的治理力度,，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作,，確保外排水合格率達(dá)100％,；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生,。

（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量,，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效

由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上,，使得工期壓力增大,，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重,，下一步,，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào),，繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá),；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工,，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制,，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí),，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度,；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān),，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑,；五是抓好人員的培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃,、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培,，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時(shí)的需要。通過(guò)以上措施,，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo),。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿標(biāo)題 教育務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

下面由我代表發(fā)言,，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè),，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn),，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物,，確保甘蔗種植面積13.85萬(wàn)畝以上；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝,，目前我鎮(zhèn)每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn),，其中東羅屯、新那法屯,、七星屯等3個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整,、量地工作，其他6個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運(yùn)工作,；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯,、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使項(xiàng)目真正發(fā)揮作用,。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號(hào),、粵糖93/159,、粵糖60號(hào)等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化1200畝,，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝,；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積1萬(wàn)畝，套種面積總數(shù)達(dá)2.5萬(wàn)畝以上,。

一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期,、二期工程的'收尾工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料。二是扎實(shí)做好棚戶區(qū)保障房的搬遷,、入住規(guī)劃,，對(duì)回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地,，引入市場(chǎng)機(jī)制,，爭(zhēng)取引進(jìn)1—2個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)礦區(qū)土地進(jìn)行整體盤活開發(fā),。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè),。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站——鎮(zhèn)中,、中心?！⑴沙鏊行男l(wèi)生院等3條市政道路,，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路網(wǎng),。四是抓好舊市場(chǎng)搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿(mào)城二期,，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接,，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū),。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時(shí)機(jī),，推進(jìn)土地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭(zhēng)再規(guī)劃立項(xiàng)300—500畝的棚戶區(qū)用于復(fù)墾,，為全縣的項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)六是抓好污水處理,，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準(zhǔn)備工作,，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠,。

一是繼續(xù)加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，達(dá)到家喻戶曉,，讓群眾自覺(jué)參與到活動(dòng)中來(lái),；二是繼續(xù)落實(shí)保潔收費(fèi)，建立保潔長(zhǎng)效機(jī)制,，力爭(zhēng)全部村屯都配有2—3名保潔員,；三是加大清潔水源工作力度,，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫(kù)整治工作,；四是做好新垃圾場(chǎng)規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭(zhēng)取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用,；五是做好“綠化,、亮化、硬化”三化工作,，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn),。六是督促各村屯堅(jiān)持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

一是以屯級(jí)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī),，通過(guò)“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng),、文化舞臺(tái),，打造岑凡村、東斗村,、厚寨村沿西長(zhǎng)至渠黎縣道黨建帶務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料演講培訓(xùn),。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺(tái)已完成建設(shè),，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修,；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺(tái),、球場(chǎng)正在施工當(dāng)中,。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員,，同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作,。

籌措資金，實(shí)施社保,、衛(wèi)生,、教育、文化,、計(jì)生等為民辦實(shí)事工程,，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定工作，完成縣委,、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，促進(jìn)全面、持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

謝謝大家！

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿標(biāo)題 教育務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇三

20xx年,，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省,、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用,。主要工作如下：

1、開展供電所發(fā)票清查回收工作,，對(duì)以前年度的舊欠電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了清理,，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范供電所發(fā)票管理,；

2,、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式,，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù),、物資的集約化管理。

3,、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作,，召開作業(yè)成本工作會(huì)議，組織生產(chǎn)部,、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù),、決算模板，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員,，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成,。

4、通過(guò)實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率,，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化,，及時(shí)組織有關(guān)部門開展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè),、分析，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控,、再控,。

5,、在預(yù)算管理工作中，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,、反饋,；修訂預(yù)算管理及考核辦法，嚴(yán)格預(yù)算管理考核,，確保預(yù)算剛性,。組織業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門延伸,。

1,、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整比

例大等問(wèn)題,。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用,，對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力提出了更高的要求,。

2,、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符,。

1、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力,。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門預(yù)算管控難度系數(shù),，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核,，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的`預(yù)算管理積極性。

2,、由財(cái)務(wù)部牽頭,，組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，確保賬實(shí)相符,。

20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī),，圍繞公司20xx年工作思路,，爭(zhēng)取在指標(biāo)管控、預(yù)算,、資金,、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。

1,、在指標(biāo)管控方面,，認(rèn)真研讀國(guó)一流考核細(xì)則，確保公司指標(biāo)符合國(guó)一流要求,；運(yùn)用趨勢(shì)分析法,，定期組織開展指標(biāo)分析、預(yù)測(cè)工作,，為公司決策提供依據(jù),。

2、在預(yù)算管理方面,，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái),，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本,、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作,，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性,。

以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法,，加大預(yù)算考核力度,。

3、在資金管理方面,，以xx系統(tǒng)為平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費(fèi)賬戶,，統(tǒng)一開設(shè)電費(fèi)集中賬戶,，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控,，按省公司統(tǒng)一部署,，對(duì)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬,、日控制,。

4、在資產(chǎn)管理方面,，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定,，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責(zé),；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作,，對(duì)xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂,，確保資產(chǎn)賬,、卡,、物一致。

5,、加強(qiáng)對(duì)xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析,，通過(guò)改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例,、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值,。

6、在供電所管理方面,，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行,；加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度，開展供電所核算員崗位競(jìng)聘,；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心,，實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式,。

xxxx公司財(cái)務(wù)部

20xx年xx月

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿標(biāo)題 教育務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇四

個(gè)人理解,，每年一次的務(wù)虛會(huì)，不僅僅是端盤子,、定要點(diǎn)的過(guò)程,，更是碰撞思維,、啟迪智慧的過(guò)程,。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果，關(guān)鍵是要講真話,、講實(shí)話,，知無(wú)不言、言無(wú)不盡,。鑒于此,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法,。

乍一聽,，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然,。很多時(shí)候,，做什么比怎么做更重要，只有想明白了才能干明白,。為什么我們有時(shí)候感覺(jué),，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平,、淺層次,，導(dǎo)致很多工作都是零散化,、碎片化的。組織工作要想提檔升級(jí),，必須思維更有高度,，方向更有角度，落實(shí)更有力度,。

中央政策研究室黨建工作局局長(zhǎng)田炳炎在解讀黨建思想時(shí),，提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn)，就是不再像過(guò)去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新,，而是突出問(wèn)題導(dǎo)向,，把那些過(guò)去看似不可能解決的問(wèn)題都解決好，以實(shí)實(shí)在在的成效來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),。比如,，老虎蒼蠅一起打、裸官,、貪官外逃,、吃空餉、三超兩亂,、批評(píng)和自我批評(píng)等等,。為此，做好明年的組織工作,，必須以黨建思想為引領(lǐng),，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項(xiàng)突出問(wèn)題解決的過(guò)程中提高組織工作的科學(xué)化水平,，從而營(yíng)造聚精會(huì)神抓黨建的濃厚氛圍,。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺(jué)得需要樹立三種思維,。一是“小組織”思維,。組織部門如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象,，取得立竿見(jiàn)影的效果,。什么叫最大的政績(jī)，最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化,，人力,、物力、財(cái)力,、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來(lái),，如果基層黨組織書記依然只是年底述個(gè)職、組織委員政工科長(zhǎng)滿足于報(bào)個(gè)材料,，和過(guò)去相比沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變,，即便我們工作部署得再多再細(xì),，都不能叫最大的成功。因此,，我覺(jué)得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí),，除了具體的業(yè)務(wù)外，非常重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力,，做到真抓真管真結(jié)賬,，既有甜頭，也有苦頭,，使大抓基層真正大起來(lái),、嚴(yán)起來(lái)。像赤壁市就是以“十件實(shí)事”為載體,，抓基層黨建責(zé)任制的落實(shí),。這方面，我們可以獲得一些有益的啟示,，是否可以讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn),，報(bào)八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬,，像跳水比賽一樣,，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量,。二是“大組織”思維,。隨著時(shí)代的發(fā)展，和過(guò)去相比,，組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣,，組織部門應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)這些新變化。在這方面,，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢(shì),，資源通融,、內(nèi)容兼融、宣傳互融,、利益共融,。具體到部機(jī)關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)必須進(jìn)一步加強(qiáng),，反應(yīng)更加迅速,，使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)。舉個(gè)例子,，像6+3專項(xiàng)整治,，涉及到哪個(gè)科室還真不好說(shuō),，像貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)依法治國(guó)精神，組織工作如何動(dòng)作,，囊括了所有科室,。我老有觀點(diǎn)，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高,，但一條線上或一塊工作,，就那么兩三個(gè)人，精力智力都是有限的,，迫切需要群策群力,、深度融合。只要不是涉密內(nèi)容,，都可以攤開來(lái)謀劃,、部署。例子還可以具體點(diǎn),，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類30條,、無(wú)職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”,、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件,，我個(gè)人感覺(jué)都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒(méi)有深度挖掘,。我們?cè)诔雠_(tái)這些政策的同時(shí),，其實(shí)還有大量的工作要做，拋開這些政策是否務(wù)實(shí)有效管用不說(shuō),，包括起因,、做法、成效,、努力方向等等,，有個(gè)邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過(guò)程，相關(guān)的科室其實(shí)都可以參與進(jìn)來(lái),。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印,，那么就很難形成整體合力、發(fā)揮最大效力,。三是“大黨建”思維,。組織部門是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè),、制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的,，因此責(zé)任清單需進(jìn)一步理清,，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如干部教育培訓(xùn),、干部日常管理監(jiān)督,、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委,、市委辦等部門步調(diào)一致,、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來(lái)的詞,，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí),，應(yīng)該是不能忽略的路徑選擇。

如果說(shuō)前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選擇,，是方向,，是目標(biāo)，那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的事情,，具體的任務(wù),。像教育實(shí)踐活動(dòng)，為什么得到一致肯定,，除了我們真抓實(shí)干之外,，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、王林華秦開美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),、11個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等,。這些年,，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示,，其中一個(gè)很重要的原因就是自選動(dòng)作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明,。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺(jué)得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章,。一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域,。我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn)，至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成,。包括干部、人才,、基層組織,、部門自身建設(shè)各個(gè)方面，由于時(shí)間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來(lái)謀劃來(lái)推進(jìn)來(lái)落實(shí),。比如,，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等,。我們從年初一開始就應(yīng)部署,，把前期工作做扎實(shí)做到位，這樣才有說(shuō)頭有看頭,，才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付,。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作,，如果我們謀劃在前,、探索在前、落實(shí)在前,，那么整個(gè)組織工作就走在了全省前列,。比如，落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行,、職級(jí)與待遇掛鉤制度,；比如，利用公款為私譽(yù)買單,、逐名腐敗,，比如基層黨建定向述職、反向述職,；比如,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制；比如學(xué)習(xí)型,、效能型,、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了,，就是抓到了點(diǎn)子上,，更容易出成績(jī)，可以收到不鳴則已,、一鳴驚人的奇效,。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小,，但濃縮的都是精華,，如果用心總結(jié)，我們好多工作都可以走在全省前列,。如果把這些特色工作深入挖掘,，做大做強(qiáng)，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn),。比如,，龍蝦產(chǎn)業(yè)，特別是基層黨建和人才可供挖掘的'東西太多了,。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上,、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖,、加工,、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就可以把農(nóng)村實(shí)用人才,、高技能人才,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái),。組織部門如果把這篇大文章做好了,，可以說(shuō)在全國(guó)都能叫的響。還比如,，圍繞全國(guó)文明城市創(chuàng)建,，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面可以大做文章，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍,、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置,，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如,，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制,，我們走在全省前列，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章,，把村黨支部書記的待遇拉開差距,，我可以武斷地說(shuō)鴻忠書記會(huì)做專門批示，因?yàn)橛盟脑捳f(shuō)他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有段時(shí)間了,，各市州動(dòng)作都不大,。

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部,，我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng),，但作為部機(jī)關(guān)的一份子，有責(zé)任也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策,。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩,、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒(méi)有改進(jìn)和提升的空間,。這里我也提三個(gè)建議：一是崗位意識(shí)要更強(qiáng),。按照我的理解,，每個(gè)科室每個(gè)崗位都有各自的職責(zé),，你在哪個(gè)崗位上工作,，就要把哪個(gè)崗位上的事做好。不管這些事有多難做,，不管你當(dāng)時(shí)有多忙,，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸,、左抵右擋,，都必須把這項(xiàng)工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé),、為崗必盡責(zé),。雖然我們每個(gè)科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”,，但這只是一條附加條款,，應(yīng)該盡量不用或者少用。說(shuō)的還形象點(diǎn),，就是應(yīng)該事隨崗位走,，事隨責(zé)任走，而不是事隨人走,，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走,。拿研究室作例子，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，但絕不意味著只要是重要文稿,，就一股腦地歸口研究室，這里應(yīng)該有個(gè)重要前提,，就是涉及到哪個(gè)科室,，就該哪個(gè)科室把材料弄好，即便不是精品,，至少應(yīng)該是成品,，更不能是半成品甚至是廢品。我非?？释钊肴诤细鳂I(yè)務(wù)科室的工作,，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的,。二是能力席位意識(shí)要更強(qiáng),。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛(ài)下，包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步,，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也可以說(shuō)是曙光在前,。而在我們潛江這個(gè)小地方,，一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語(yǔ)講就是已經(jīng)“封了頂”,，那么接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題不容回避,，就是在剩下的時(shí)間里（一年兩年、三年五年,、甚至十年二十年）我們朝哪個(gè)方向努力,，怎么來(lái)激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題不解決好,，貽誤工作不說(shuō),，更會(huì)讓自己的人生暗淡無(wú)光。就我個(gè)人而言,，現(xiàn)在只有一個(gè)愿望,，就是利用有限的時(shí)間，抓緊在組織部門這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己,、增長(zhǎng)才干,，在做人、做事,、做官,、做學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面都全面提升改造自己，以后無(wú)論到哪里工作都是自信滿滿,、游刃有余的,。記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上，我曾經(jīng)提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn),，就是要有代的意識(shí),。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過(guò)去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺(jué),，就是組織部的這些干部,，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代,。人過(guò)留名,，雁過(guò)留聲，我希望若干年之后,，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候,，別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的能力都是逼出來(lái)的,，最怕的就是溫水里煮青蛙,，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫,，不逼著自己思考,，那么四十歲左右,、五十歲左右就更別提了。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典名言,，阿里巴巴之所以取得成功,，不是把女人當(dāng)男人用，把男人但畜生用,，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來(lái)管理,。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動(dòng)一下,，主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來(lái)，活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立,。個(gè)人認(rèn)為,，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性,，要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng),，而是能力水平的競(jìng)爭(zhēng),。真正的和諧機(jī)關(guān)，不是你好我好大家好,，而是有種英雄惺惺相惜的成就感,。如果做到了這一點(diǎn)，我想部里秩序和活力都不成問(wèn)題,。三是宣傳意識(shí)要更強(qiáng),。隨著形勢(shì)的變化，只做不說(shuō)的時(shí)代早已過(guò)去,。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音,。如果大家留意，十八大以來(lái),，從中央到地方,，各大媒體都開設(shè)了專門的評(píng)論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表黨建方面的署名文章,。只有搶占了輿論制高點(diǎn),，說(shuō)話才有人聽，辦事才有人跟,，才能既有為又有位,。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯的變化,，過(guò)去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間,，現(xiàn)在只要是重大新聞,，總會(huì)配發(fā)評(píng)論。像宣傳部里的道德模范,、文明城市創(chuàng)建,，像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論。這雖然是表象,，背后其實(shí)還有很多故事,，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力非常大,，找不到撰寫的人員,，甚至跟我開價(jià)500元一篇，我說(shuō)打死我都不寫,。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓,，從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇,，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的,。另外，xx年到現(xiàn)在,，研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書記的一篇署名文章,，在湖北日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章,。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距,，但我覺(jué)得改進(jìn)并不難，在宣傳這一塊,，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了,，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了,，今年中心工作相對(duì)較少,，我將把大量精力花在調(diào)研宣傳上，每個(gè)月確定一個(gè)專題,，同各業(yè)務(wù)科室一起共同調(diào)研謀劃研究總結(jié),，并做到一稿多用，分別形成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章,、部里的工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告，在搞好宣傳工作的同時(shí),，更好地發(fā)揮以文輔政的作用,，希望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力,，開創(chuàng)組工宣傳新局面,。

古人說(shuō),，三十而立，四十不惑,。我已過(guò)不惑之年,，我可以惑而不解，但不能惑而不言,，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不合適宜,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見(jiàn)諒。謝謝大家,。