無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇一

當(dāng)前，xx產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具備許多不可多得的條件：從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上看,，xx國(guó)民生產(chǎn)總值,、一般公共預(yù)算收入、規(guī)模以上企業(yè)銷售收入等指標(biāo)在濟(jì)南市位列前茅,，具備了調(diào)整的基礎(chǔ);從發(fā)展時(shí)機(jī)上看,，撤市設(shè)區(qū),、山東大學(xué)主校區(qū)落戶,，為xx轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重大機(jī)遇;從發(fā)展環(huán)境上看，招商引資等一系列支持發(fā)展政策出臺(tái),，為轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了良好的環(huán)境;從發(fā)展空間上看,，近5萬(wàn)畝承載項(xiàng)目的土地，為轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了足夠的空間;從發(fā)展方向上看,，區(qū)第一次黨代會(huì)和人代會(huì)的召開(kāi)從奮斗目標(biāo),、發(fā)展路徑發(fā)展戰(zhàn)略等方面為轉(zhuǎn)型升級(jí)明確了方向。

與此同時(shí),，我們也應(yīng)該看到,，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也存在一些問(wèn)題,，如：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，規(guī)劃滯后,，集聚效應(yīng)不強(qiáng),。實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)是要做好以下三個(gè)方面工作：

一是要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，明確主攻方向,。建議對(duì)接國(guó)家政策，明確將高端裝備制造,、新材料、電子商務(wù),、生物醫(yī)藥,、新能源作為主攻方向建設(shè)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和孵化平臺(tái)，制定符合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的專項(xiàng)扶持政策,，完善生產(chǎn)要素配套,，引導(dǎo)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè),、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集聚,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提高全區(qū)集約化發(fā)展水平,。

二是要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),，加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換。要注重改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)能,，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“騰籠換鳥(niǎo)”,。要強(qiáng)化對(duì)各級(jí)各類政策的研判，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端,、升級(jí)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)新理念新模式,拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間,，加快新技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合;既要“引資”更要“引智”，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用,，推動(dòng)舊動(dòng)能涅重生,。要注重筑巢引鳳，從政策制定,、資源配置,、優(yōu)化服務(wù)上加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的`傾斜力度，重點(diǎn)支持新材料,、生物醫(yī)藥,、電子信息、綠色建筑,、環(huán)?？萍嫉犬a(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)培育新動(dòng)能,。

三是要堅(jiān)持實(shí)干引領(lǐng),，強(qiáng)化工作落實(shí)。以踏石留印,、抓貼有痕的精神抓好貫徹落實(shí),，在實(shí)干中解決問(wèn)題、用實(shí)干精神推動(dòng)發(fā)展,、在實(shí)干中實(shí)現(xiàn)愿景,。注重平臺(tái)建設(shè)，積極謀劃投融資平臺(tái),、科技孵化平臺(tái),、創(chuàng)新就業(yè)平臺(tái)，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金平臺(tái),，建設(shè)機(jī)電研發(fā),、醫(yī)藥研發(fā)、北斗產(chǎn)業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)等專業(yè)平臺(tái),，用平臺(tái)來(lái)吸引,、聚集優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,。要理順體制機(jī)制,、把項(xiàng)目審批流程按照國(guó)家現(xiàn)行政策進(jìn)行精簡(jiǎn)整合，切實(shí)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán),、增強(qiáng)市場(chǎng)活力,，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)造高效的發(fā)展環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的彎道超車。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇二

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、同步推進(jìn),、分步實(shí)現(xiàn)的原則,，把人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷,、系統(tǒng)無(wú)故障,、管理無(wú)漏洞，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實(shí)到三講一落實(shí)和兩個(gè)‘半小時(shí)’見(jiàn)真功活動(dòng)中,，扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作,。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化省公司對(duì)所屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,，從年初開(kāi)始實(shí)行企業(yè)一把手簽報(bào)制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項(xiàng)工作,、凡是省公司安生部組織的各種專題會(huì)議的紀(jì)要,、工作檢查后的整改要求和工作意見(jiàn)、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排,，由省公司安生部形成一把手簽報(bào),，一式兩份，備辦,、備查,、備究，收到了較好的實(shí)效,。

2.科學(xué)求實(shí),，明確三線，強(qiáng)化兩全管理,。

各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管控的同時(shí),，以消滅平庸為目的,，向a線沖刺，努力追求卓越,。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)辦法》為抓手,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理業(yè)績(jī)的經(jīng)常性考評(píng)，樹(shù)立專業(yè)標(biāo)桿,、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,。堅(jiān)持月例會(huì)制度、說(shuō)清楚制度,、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書(shū)》制度,，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問(wèn)題，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任,、自下而上從問(wèn)題出發(fā)認(rèn)識(shí)與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制,，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上開(kāi)展講、評(píng),、曝光的全員績(jī)效考評(píng)工作,。

3.應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷,，文明生產(chǎn)上水平,。

以提高設(shè)備可靠性為手段，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)金牌機(jī)組活動(dòng),，大力培育金牌機(jī)組,。按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組a級(jí)檢修管理導(dǎo)則》，以各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為目標(biāo),，著力消除保護(hù)和自控系統(tǒng)存在的安全隱患,，全面貫徹工藝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，積極推行機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修,。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi),、廠外兩個(gè)超市的功能,，強(qiáng)化修復(fù)、修舊利廢,、控制更換,，開(kāi)展檢修長(zhǎng)周期競(jìng)賽活動(dòng)，努力提升設(shè)備健康水平,。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),，治漏、堵漏,，深化文明生產(chǎn)上水平活動(dòng),，促進(jìn)文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃,、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變,。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)開(kāi)展綜合治理工作,。組織開(kāi)展評(píng)比,、交流活動(dòng),，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動(dòng)文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4.規(guī)范管理,，過(guò)程控制，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施,。

啟動(dòng)了長(zhǎng)春二熱3,、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進(jìn)度,，預(yù)計(jì)在20xx年上半年完成,。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長(zhǎng)春三熱1號(hào)機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目,，為保證技改工程的質(zhì)量和效果,，省公司下發(fā)了《技改工程后評(píng)估管理辦法》，組織專家組對(duì)20xx年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià),，對(duì)違反上級(jí)規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究,。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇三

20xx年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省,、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用,。主要工作如下：

2、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),，統(tǒng)一供電所管理模式,，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)、物資的集約化管理,。

3,、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開(kāi)作業(yè)成本工作會(huì)議,，組織生產(chǎn)部,、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板,，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員,，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。

4,、通過(guò)實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資,；根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化,，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè),、分析，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控,、再控,。

5、在預(yù)算管理工作中,，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法,，嚴(yán)格預(yù)算管理考核,，確保預(yù)算剛性。組織業(yè)務(wù)部門(mén)完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作,，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門(mén)延伸,。

1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確,、預(yù)算調(diào)整比,。

例大等問(wèn)題。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用,，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管控能力提出了更高的要求,。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,，業(yè)務(wù)部門(mén)未能有效利用xxx系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。

1,、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管控能力。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,，考慮業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算管控難度系數(shù),，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理積極性,。

2,、由財(cái)務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展資產(chǎn)清查工作,，及時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，確保賬實(shí)相符。

20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化,、信息化深化應(yīng)用為契機(jī),，圍繞公司20xx年工作思路，爭(zhēng)取在指標(biāo)管控、預(yù)算,、資金,、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。

1,、在指標(biāo)管控方面，認(rèn)真研讀國(guó)一流考核細(xì)則,，確保公司指標(biāo)符合國(guó)一流要求,；運(yùn)用趨勢(shì)分析法，定期組織開(kāi)展指標(biāo)分析,、預(yù)測(cè)工作,，為公司決策提供依據(jù)。

2,、在預(yù)算管理方面,，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái)，繼續(xù)做好年度資本性支出,、成本,、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ),，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性。

以“拖延加倍法”為原則,，修訂預(yù)算管理考核辦法,，加大預(yù)算考核力度。

3,、在資金管理方面,，以xx系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算,；撤銷供電所電費(fèi)賬戶，統(tǒng)一開(kāi)設(shè)電費(fèi)集中賬戶,，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理,。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控，按省公司統(tǒng)一部署,，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核,，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制,。

4,、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定,，重新修訂相關(guān)制度,，明確業(yè)務(wù)部門(mén)資產(chǎn)管理職責(zé),；開(kāi)展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對(duì)xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理,，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂,，確保資產(chǎn)賬、卡,、物一致,。

5、加強(qiáng)對(duì)xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析,，通過(guò)改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法,，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值,。

6,、在供電所管理方面，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行,；加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度,，開(kāi)展供電所核算員崗位競(jìng)聘；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心,，實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心,、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式。

xxxx公司財(cái)務(wù)部,。

20xx年xx月,。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇四

在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,，通過(guò)對(duì)發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力,，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢,？以下是小編收集整理的運(yùn)營(yíng)公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

從商業(yè)邏輯上看,，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區(qū)管理公司未來(lái)3年內(nèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,。我們要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí),。

從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上,，我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力,、物力和財(cái)力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的'投入又增加了經(jīng)營(yíng)成本,。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運(yùn)營(yíng),，利潤(rùn)微薄，難以長(zhǎng)久,。

從收入上看,，結(jié)構(gòu)非常單一，物業(yè)費(fèi),、能源費(fèi),、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費(fèi),、能源費(fèi)和租金上看,，我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個(gè)物管部門(mén)無(wú)異。政策性資金又不能重復(fù)申請(qǐng),，也不是長(zhǎng)久之計(jì),，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計(jì)。

我們應(yīng)該擁有的,，就是為客戶服務(wù)而存在的價(jià)值,。沒(méi)有客戶，沒(méi)有滿足客戶的需求,，就沒(méi)有我們存在的前提,。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間,，都是我們服務(wù)客戶的載體,。我們的服務(wù)對(duì)象不是這些載體，而是人,。

一個(gè)人的意識(shí)形態(tài)會(huì)改變命運(yùn),，一個(gè)組織的集體意識(shí)形態(tài)會(huì)決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。

管理學(xué)自人類誕生之日起就有了,，只不過(guò)西方學(xué)者和東方學(xué)者總結(jié)出來(lái)了企業(yè)管理的原理和實(shí)踐形式,。這些原理因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實(shí),，其核心只有四篇：計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制。計(jì)劃確定目標(biāo),，通過(guò)組織分工,，由領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)帶領(lǐng)，通過(guò)工具控制的方法確保完成目標(biāo)。戰(zhàn)略屬于計(jì)劃,，組織分工屬于行政和人力資源管理（類似于部隊(duì)的后勤保障）,，領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，控制就是排除干擾,。形象一點(diǎn)說(shuō),，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝,，不許敗,。敗了，就是死亡,。

我建議公司所有員工多看書(shū),，多學(xué)習(xí)，多思考,，多研究,。管理學(xué)、心理學(xué),、社會(huì)組織學(xué),、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué),、金融投資學(xué),、國(guó)際貿(mào)易、法律等等,。

20xx年我們的定位是“夯實(shí)基礎(chǔ)”,，這個(gè)定位是準(zhǔn)確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做,。四大業(yè)務(wù)板塊（物業(yè),、運(yùn)營(yíng)、企服,、孵化）要怎么做,，要如何做，各負(fù)責(zé)人要管人理事,，按照計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制的邏輯開(kāi)展起來(lái),。如果沒(méi)開(kāi)展好，還是打亂仗,，我們就沒(méi)有建立起安身立命之本,。接下來(lái)的發(fā)展就可能不太順了,。

戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”，協(xié)助首長(zhǎng)出謀劃策,，部署落實(shí),，確保打勝仗。換句話說(shuō),，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開(kāi),。績(jī)效管理的工作目的是為了評(píng)估組織資源,、合理配置資源,；戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營(yíng)的短、中,、長(zhǎng)期目標(biāo),；園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護(hù)工作目的是為了掌握客戶真實(shí)的信息，以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機(jī)會(huì),；政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對(duì)的策略,。戰(zhàn)略發(fā)展部有時(shí)候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去，是為了控制其過(guò)程不偏離計(jì)劃和目標(biāo),，評(píng)估和保障其使用的資源是充分和合理的,，并不會(huì)與具體的業(yè)務(wù)部門(mén)重疊。

私營(yíng)企業(yè)主在經(jīng)營(yíng)公司時(shí),，都會(huì)如海爾張瑞敏所說(shuō)的“如履薄冰”,，此言一點(diǎn)都不假。我們回顧歷史,，第一批國(guó)企存活期也就十年左右,，下崗潮不可避免,。要知道有句話說(shuō)“歷史總是驚人的相似”,。我在任何時(shí)候都居安思危,，從不懈怠，工作盡職盡責(zé),，多學(xué)習(xí)和探索,。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時(shí)候，在職場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥,。那是一幅及其尷尬的情形呢。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家上午好,！

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際,，我們組織分公司中層以上干部,，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專題,，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論,、仔細(xì)地研討。剛才劍書(shū)同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶,。我外人認(rèn)為,，很全面、也很具體,，可以說(shuō)是思路清晰,、目標(biāo)明確、措施有力,。借此機(jī)會(huì),，我也想就二個(gè)方面的問(wèn)題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào)：

一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤(pán)活人力資源,。

打鐵還需自己硬,。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問(wèn)題,、所有的矛盾都寄托在別人身上,，而是更應(yīng)該自立、自強(qiáng),。目前,，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展,，分公司在這方面的矛盾尤為突出,，對(duì)此，我們作了一些有益的探索,。分公司現(xiàn)有各類營(yíng)運(yùn)車輛78臺(tái),，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需,。往年,，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”,，所以矛盾并不突出,。今年以來(lái)，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故,，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故,、以及十八大召開(kāi)前夕，交警,、路政,、甚至連派出所都上路,，聯(lián)合對(duì)危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察,。對(duì)沒(méi)有配帶押運(yùn)員的,，動(dòng)輒上萬(wàn)的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌,、寸步難行的地步,。怎么辦？最好的方法就是問(wèn)計(jì)于民,。我們向內(nèi)挖潛,，切實(shí)在加強(qiáng)和盤(pán)活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn),。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人,，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需,。這一利企利民的好事,，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折,、遇到了不小的阻力,，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌,。一是問(wèn)計(jì)于民尋辦法,。向大家講實(shí)情、交實(shí)底,，征求大家的意見(jiàn),，讓大家拿出解決問(wèn)題的辦法；二是公平公正做表率,。分公司只有特殊的崗位,，沒(méi)有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn),。上至經(jīng)理,、書(shū)記，下至干事,、門(mén)衛(wèi),，無(wú)一例外；三是變“罰”為“爭(zhēng)”轉(zhuǎn)觀念,。為了推行兼職押運(yùn),，起初，我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法,，可少數(shù)人無(wú)動(dòng)于衷,，接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款,，這下又引起了巨大的反響。通過(guò)學(xué)習(xí),，我們轉(zhuǎn)變了觀念,，變罰錢(qián)為掙錢(qián)。多兼職一趟,，從效益工資中拿出20元給予獎(jiǎng)勵(lì),。誰(shuí)也阻擋不了別人掙錢(qián)。一字之差,，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果,；四是變“消防員”為“管理員”,。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí)，車輛這里被扣,，那里被罰,，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火,，十足一個(gè)“消防員”?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上,。運(yùn)用同樣的方法,，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問(wèn)題。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后,，分公司是76名駕駛員,，駕駛78輛營(yíng)運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺,、統(tǒng)籌兼顧,，沒(méi)有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗,、一專多能,、能干能工的良好氛圍。

二是如何強(qiáng)化班組建設(shè),。

作為企業(yè)最小的部門(mén)——班組,，決定了各項(xiàng)工作都需要通過(guò)他去貫徹、去落實(shí),。近年來(lái),，班組的作用有所弱化，說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn),，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能,，基本上是名存實(shí)亡,。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé),，這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn),，必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展,。為此,，x年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來(lái)抓,。一是切實(shí)搞好競(jìng)聘,。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高,、能力強(qiáng),、想干事、能干事,、干得成事的人競(jìng)聘到班長(zhǎng)的崗位上來(lái),；二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。對(duì)競(jìng)聘上來(lái)的班長(zhǎng)要及時(shí)搞好培訓(xùn),，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé),，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組,；三是給予其相應(yīng)的待遇,。建立班組長(zhǎng)津貼制，這方面需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解,，給予相關(guān)政策的支持,。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一,；四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),。為鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，必須定期對(duì)班組進(jìn)行考核,、監(jiān)督,，不循私情，獎(jiǎng)罰分明,，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí),、你追我趕的良好局面。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇六

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)保安工作會(huì)議，內(nèi)容不多,，意義重大,，旨在體現(xiàn)學(xué)校層面對(duì)安全工作的高度重視，旨在進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)安全責(zé)任的落實(shí),，旨在切實(shí)維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定的大好局面,。因此，請(qǐng)同志們務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議,，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)部署,，全力以赴做好學(xué)校安全工作。

近年來(lái),，全校上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全工作的會(huì)議、文件,。

精神,。

并根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況開(kāi)展了一系列包括安全工作專項(xiàng)整治、專項(xiàng)檢查,、安全大檢查,、安全宣傳教育活動(dòng)等在內(nèi)的專項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)安排部署,、檢查落實(shí)我們切身體會(huì)全校各單位的安全工作責(zé)任意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),、安全工作力度越來(lái)越大均能夠按照學(xué)校要求認(rèn)真細(xì)致地對(duì)本單位安全工作開(kāi)展深入自查并及時(shí)整改了許多安全隱患消除,、堵塞了不少漏洞,。總體來(lái)講學(xué)校安全形勢(shì)趨于穩(wěn)定,。

但與此同時(shí)，綜合考慮社會(huì)大環(huán)境,，我們?nèi)匀幻媾R十分嚴(yán)峻的'安全形勢(shì),，仍不可有絲毫懈怠。20xx年4月10日上午10點(diǎn)30分,，海南澄邁縣老城鎮(zhèn)欣才學(xué)校組織學(xué)生前往文昌市春游,。當(dāng)車輛行駛到文昌市東閣鎮(zhèn)寶芳墟時(shí)，發(fā)生交通事故。8名學(xué)生當(dāng)場(chǎng)死亡,，4人重傷,，28人輕微傷。我市幾所學(xué)校相繼出現(xiàn)意外死亡,。安全事故不斷,。從我校來(lái)看，同樣不容樂(lè)觀,，仍存在不少安全隱患,，不得有絲毫麻痹。近期出現(xiàn)好幾起意外事故,，幸好沒(méi)有造成大的危害,。

認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)學(xué)校保安服務(wù)工作的重大意義,，沒(méi)有從服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的全局的高度來(lái)認(rèn)識(shí),、開(kāi)展保安工作。主要表現(xiàn)在上班時(shí)間沒(méi)有履行好自己的職責(zé),，有些保安同志在夜間沒(méi)有請(qǐng)假或者調(diào)班擅自離開(kāi)崗位,，包裹登記不落實(shí)，在上班期間看一些不該看的視頻,，保安之間關(guān)系不融洽,，這些給我們的保安隊(duì)伍帶來(lái)了一些負(fù)面影響。因此,，加強(qiáng)保安工作必須首先從,。

思想。

上有新認(rèn)識(shí),，要對(duì)學(xué)校保安工作的認(rèn)識(shí)重新定位,。認(rèn)識(shí)問(wèn)題不解決，加強(qiáng)保安工作就無(wú)從談起,。

保安同志們,，安全工作無(wú)小事，希望各位時(shí)刻繃緊安全這根弦,，警鐘長(zhǎng)鳴,，居安思危，落實(shí)好保安工作,，共創(chuàng)平安和諧的校園環(huán)境,。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇七

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好,！非常榮幸作為代表站著這里,，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng),、做優(yōu),。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言,，謹(jǐn)供大家參考,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中,，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì),。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少,，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候,，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性,。在此,，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫,、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì),，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好,，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年,，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀,，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定,，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系,。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平,、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊,。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧,，不能只重其一,，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略,，忽略執(zhí)行,，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略,，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯,。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

上午好,。作為辦公室的一員,，我今天的發(fā)言主要圍繞著督查工作和文字材料來(lái)說(shuō)。

先說(shuō)督查工作,。這項(xiàng)工作很重要,，督辦的力度如何直接影響委局工作的`進(jìn)展和落實(shí)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),，今年的督查督辦主要靠各部門(mén)的自覺(jué),。明年，在這方面,，初步有兩個(gè)想法：一是制定委局督查工作辦法,，對(duì)督查時(shí)間、方式,、要求等進(jìn)一步規(guī)范,，以起到揚(yáng)勤促懶、揚(yáng)快促慢的作用,；二是實(shí)行督查月度專報(bào)制度,，將委局各部門(mén)的動(dòng)態(tài)（范本）、重要工作的進(jìn)展情況以專報(bào)的形式展現(xiàn)出來(lái),，究竟是月刊還是雙月刊,，視具體情況而定。

再說(shuō)文字材料,。我到xx工作兩年多,，在文字材料方面，我想用六個(gè)字就能概括,，“有進(jìn)步,，沒(méi)達(dá)標(biāo)?！睂?shí)事求是的說(shuō),，在委局領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，進(jìn)步還是很大的,，但因?yàn)榈鬃硬缓?、基礎(chǔ)不牢，所以直到現(xiàn)在也沒(méi)達(dá)到要求,。我想,，隨著研究室的正式成立和有效運(yùn)轉(zhuǎn),，根據(jù)三定方案要求，文字材料任務(wù)將逐步得到分離出去,。今后,，在這方面我將以學(xué)為主，力所能及地做一點(diǎn)輔助性工作,。

最后,，關(guān)于服務(wù)和臨時(shí)性的工作。在這方面,，我想主要是在“四個(gè)好”上下功夫,，即把握好細(xì)節(jié)、處理好關(guān)系,、注重好規(guī)范和強(qiáng)化好落實(shí),，切實(shí)提高辦事、辦會(huì)水平,。

我的發(fā)言就是這些,，算是拋磚引玉之詞吧。謝謝,。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇九

2010年,，美林景園社區(qū)圍繞街道“推進(jìn)深度大開(kāi)發(fā)，打造創(chuàng)意核心區(qū),，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅突破兩個(gè)億”的總體目標(biāo),，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),。社區(qū)新陣地建設(shè)進(jìn)展順利,，新社區(qū)服務(wù)中心春節(jié)后投入使用，社區(qū)整體工作邁上了新臺(tái)階,，榮獲了“長(zhǎng)沙市人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范社區(qū)”,、“長(zhǎng)沙市愛(ài)衛(wèi)示范社區(qū)”、“雨花區(qū)創(chuàng)新型社區(qū)”,，“雨花區(qū)人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“雨花區(qū)愛(ài)衛(wèi)先進(jìn)社區(qū)”,、華菱新城地標(biāo)認(rèn)定為“長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)富民基地”等榮譽(yù)稱號(hào),，創(chuàng)市級(jí)文明社區(qū)、市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)已通過(guò)驗(yàn)收,。

二,、2011年工作思路。

2011年,，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,，圍繞圭塘街道“創(chuàng)四好十佳,，保創(chuàng)建爭(zhēng)優(yōu)，抓一帶建設(shè)”的三大工作主題,，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ),，規(guī)范管理,、提升服務(wù)，凸品牌,、創(chuàng)亮點(diǎn),，科學(xué)發(fā)展，全力打造居民滿意社區(qū),。

1,、突出黨建中心，夯實(shí)組織基礎(chǔ),。

社區(qū)黨員服務(wù)中心建設(shè)凸顯一個(gè)“情”字,，努力把中心建設(shè)成為接納、服務(wù)黨員的溫馨“家園”,，黨員干部和入黨積極分子的培訓(xùn)“基地”,，服務(wù)黨員、群眾的“窗口”,。

加強(qiáng)黨員教育,，創(chuàng)新組織設(shè)置。組織黨員以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題,，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),。以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),、推動(dòng)社區(qū)建設(shè)”為主題,，堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)更加注重”的要求，以黨建促團(tuán)建,，開(kāi)展好青少年工作,，以黨員青少年為主開(kāi)展好志愿者活動(dòng)，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的.先鋒模范作用,。

加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè),。在上級(jí)黨委的指導(dǎo)下，在新接收大量黨員后做好黨組織建設(shè)工作和日常工作,。完善黨員信息建設(shè),，落實(shí)社區(qū)每位黨員的信息化管理，完善黨費(fèi)收繳,、管理和使用,，足額按時(shí)做好黨費(fèi)收繳,。

開(kāi)展好建黨90周年的活動(dòng)，以新社區(qū)服務(wù)中心投入使用和直管黨員大幅增加為契機(jī),，積極創(chuàng)建示范性黨員服務(wù)中心,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，強(qiáng)基礎(chǔ)提素質(zhì)優(yōu)服務(wù),。

完善社區(qū)陣地建設(shè)。在上級(jí)各部門(mén)的大力支持下,，新社區(qū)服務(wù)中心預(yù)計(jì)春節(jié)后可以投入使用,。規(guī)劃好“六室三站”，籌措資金按標(biāo)準(zhǔn)添置好設(shè)施,，做到制度完善,、功能完備，把社區(qū)建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū),，爭(zhēng)創(chuàng)示范性居家養(yǎng)老服務(wù)中心和市級(jí)示范精品社區(qū),。

以制度建設(shè)為突破口加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)工作人員業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)社區(qū)工作人員參加社工師考試,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)，規(guī)范工作提升素質(zhì),，全面提升服務(wù)水平,。實(shí)施“兩調(diào)整，兩規(guī)范,，一評(píng)議”制度,，加強(qiáng)社區(qū)工作宣傳力度，廣泛邀請(qǐng)單位代表,、居民代表參與社區(qū)重大事務(wù),，做到民主、公開(kāi),。

3,、貼心服務(wù)重民生促和諧。

重就業(yè),，貼心失業(yè)人員,。一是拓寬就業(yè)渠道，促新增就業(yè)人員,。二是抓職業(yè)培訓(xùn),，促就業(yè)技能,。三是鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè),。四是加強(qiáng)管理,。五是及時(shí)宣傳社保新政策，完善管理系統(tǒng),。落實(shí)政策,，做好服務(wù)，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)指標(biāo),。

重救助,，貼心困難人員。低保：“嚴(yán)把三關(guān)”,、“六個(gè)公開(kāi)”,，做到不錯(cuò)保、不漏保,，應(yīng)保盡保,。對(duì)轄區(qū)內(nèi)已享受低保的人員進(jìn)行定期核查，施行動(dòng)態(tài)“四化”管理,。對(duì)孤寡戶,、病殘戶等弱勢(shì)群體，主動(dòng)上門(mén)服務(wù),，通過(guò)結(jié)對(duì)幫困等活動(dòng),，讓社區(qū)內(nèi)的特困居民、重困居民及時(shí)得到醫(yī)療救助和生活上的幫助,。住房保障：上傳下達(dá)相關(guān)政策和上級(jí)指示精神,，幫助他們申請(qǐng)住房補(bǔ)貼，認(rèn)真審核把關(guān),，為住房困難戶申報(bào)廉租住房補(bǔ)貼,。民政：把幫困救助作為重點(diǎn)來(lái)抓。每逢佳節(jié),，積極組織開(kāi)展送溫暖活動(dòng),，對(duì)困難群眾進(jìn)行家訪慰問(wèn)，把低保,、重病,、失業(yè)、殘疾,、破產(chǎn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部,、困難黨員等作為服務(wù)重點(diǎn)，把黨和政府的溫暖送到需要幫助的群眾家中,。擁軍優(yōu)屬：堅(jiān)持開(kāi)展“軍民心連心”活動(dòng),。殯改：采用多種形式進(jìn)行宣傳殯葬改革政策，杜絕社區(qū)內(nèi)搭棚治喪現(xiàn)象,，火化率達(dá)到100%,。

重尊老,，貼心老年人。常年開(kāi)展居民分類走訪活動(dòng),，重點(diǎn)走訪留守老人,、重病老人、殘疾老人,、生活困難老人,、熱心社區(qū)公益事業(yè)的老人、社區(qū)文藝積極分子等,，通過(guò)入戶走訪,，了解情況，解決問(wèn)題,。并以特色老年人活動(dòng)隊(duì)伍為依托,，開(kāi)展內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。

重計(jì)生,，貼心育齡婦女,。強(qiáng)化計(jì)生“庭院式”管理與服務(wù)，在上級(jí)主管部門(mén)的支持下完善新社區(qū)服務(wù)中心（嘉盛三期）的庭院式管理和服務(wù),。在貼心服務(wù)好計(jì)生對(duì)象的同時(shí),，凸顯雨花計(jì)生特色品牌。

4,、美環(huán)境,、保平安、促和諧,。

“共建社區(qū)文明,，同享幸福生活”。緊扣長(zhǎng)沙市創(chuàng)建全國(guó)文明城市的主題,，把文明創(chuàng)建工作作為社區(qū)常年的中心工作來(lái)抓,，籌措經(jīng)費(fèi)投入人力，使文明創(chuàng)建工作常態(tài)化,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)文明創(chuàng)建品牌。整合社區(qū)內(nèi)資源,，以社區(qū)內(nèi)四大物業(yè)公司為重點(diǎn),，樹(shù)立共駐共建、齊抓共管理念,，動(dòng)員轄區(qū)單位,、居民廣泛參與，以創(chuàng)建促文明，全面改善社區(qū)環(huán)境,，提升了社區(qū)文明程度,，確保在季度文明指數(shù)測(cè)評(píng)和文明創(chuàng)建國(guó)檢中不扣分。

在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下集中精力解決五個(gè)突出問(wèn)題：1,、加強(qiáng)城管協(xié)管員、城管專干的管理,。2,、美林路北端100米基礎(chǔ)設(shè)施的完善。3,、勞動(dòng)路沿線早市的規(guī)范,。4、長(zhǎng)銅宿舍區(qū)下水道阻塞（施工沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求）,。5,、416宿舍的種菜、養(yǎng)雞,、綠化問(wèn)題,。

完善治安四位一體的防范體系，依托社區(qū)義務(wù)治安巡邏隊(duì)和專職巡防隊(duì),，形成牢固的群防群治網(wǎng),，民事調(diào)解和幫教活動(dòng)突出重點(diǎn)，切實(shí)為群眾解決問(wèn)題,，協(xié)助美林景園業(yè)委會(huì)開(kāi)展好工作,，籌建嘉盛華庭小區(qū)業(yè)委會(huì)，在市政法委的指導(dǎo)下協(xié)助做好破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)長(zhǎng)銅職工的維穩(wěn)工作,。維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定,，打造平安社區(qū)。繼續(xù)開(kāi)展好五清查一打擊專項(xiàng)行動(dòng),。

5,、抓經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)亮點(diǎn),、豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

計(jì)生“庭院式”管理，是美林景園社區(qū)在長(zhǎng)沙市乃至湖南省全國(guó)都有很大影響,。它的核心就是優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以創(chuàng)建（新型社區(qū)、節(jié)能環(huán)保社區(qū),、創(chuàng)業(yè)基地,、居家養(yǎng)老、黨員服務(wù)中心等）為突破口，全面提升社區(qū)的各項(xiàng)服務(wù),，豐富社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,，讓居民群眾得實(shí)惠。

6,、高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。

突出制度建設(shè),，強(qiáng)化源頭防治,。加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范四費(fèi),。完善和堅(jiān)持民主決策機(jī)制,，凡涉及重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用的有關(guān)事項(xiàng),，必須經(jīng)集體討論決定,。嚴(yán)格遵守圭塘街道社區(qū)財(cái)務(wù)制度，大額資金民主決策和申報(bào)審批制度,。落實(shí)財(cái)務(wù)公開(kāi),。社區(qū)干部嚴(yán)格自律，嚴(yán)禁有償服務(wù),，定期接受居民代表評(píng)議,。確保專項(xiàng)資金專款專用,，確保社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)用于協(xié)調(diào)發(fā)展社區(qū)各項(xiàng)事業(yè),。

2011年，美林景園社區(qū)全體工作人員會(huì)務(wù)實(shí)工作,、科學(xué)發(fā)展,、服務(wù)社區(qū)、造福居民,。共享社會(huì)發(fā)展成果,，共建居民滿意社區(qū)。

2011年1月,。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇十

各位同志們：

組織工作要做出成效,，每個(gè)組工干部不僅要有主動(dòng)思考、主動(dòng)作為的精神狀態(tài),，也要有主人翁的思維和全局思維,；不僅要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，也要有強(qiáng)大的思維能力,；不僅要有高的政治站位,，也要有高的工作站位,，才能推動(dòng)組織工作健康、有序地發(fā)展,。

回望近年來(lái)的組織工作,，有著以下幾點(diǎn)規(guī)律可循：

第一，組織工作的層次取決于思想解放的高度,；

第二,，組織工作的價(jià)值體現(xiàn)于服務(wù)中心的成效；

第三,，組織工作的活力源自于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐,；

第四，組織工作的規(guī)范得益于制度建設(shè)的加強(qiáng),；

第五，組織工作的環(huán)境要靠從嚴(yán)治部來(lái)打造,。

今天認(rèn)真的務(wù)虛是為了明天更好的務(wù)實(shí),，組織工作要善于總結(jié)規(guī)律，沿著清晰的脈絡(luò)開(kāi)展,，要把握新方位,、明確新站位，以鐵肩擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X(jué)扛起新時(shí)代組織工作的新使命,。

20xx年的組織工作要切實(shí)提高政治站位,，把握科學(xué)規(guī)律，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)組織工作會(huì)議和組織部長(zhǎng)工作會(huì)議精神,，進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ),、補(bǔ)短板、添亮點(diǎn),、上臺(tái)階,，推動(dòng)20xx年組織工作健康有序有效開(kāi)展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障,?；鶎狱h建要突出久久為功、持續(xù)發(fā)力,、珍惜局面,、趁熱打鐵；干部人才工作要以我縣事業(yè)為上,，做好理順干部人才的管理機(jī)制,、優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)、完善干部評(píng)價(jià)和考核機(jī)制三篇文章,；干部教育工作要?jiǎng)?chuàng)新形式突出實(shí)效,；干部監(jiān)督工作要提高科學(xué)化水平,；自身建設(shè)要精心提煉安專迷、嚴(yán)實(shí)硬,、新活快的南縣組工精神,，努力打造忠誠(chéng)組工、專業(yè)組工,、智慧組工和溫馨組工,。

最后，對(duì)部機(jī)關(guān)干部提三點(diǎn)要求,，一是精神狀態(tài)要好,，二是工作導(dǎo)向要明，三是自身要求要嚴(yán),，要往高處站,、朝實(shí)處干、從基礎(chǔ)抓,、用制度管,，更加團(tuán)結(jié)拼搏，更加蹄疾步穩(wěn),，在政治站位,、理念思路、工作機(jī)制,、能力水平,、狀態(tài)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)南縣組織工作大的提升。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家上午好,！

非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，和大家共同研討集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路,。下面,，我就吉林公司20xx年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問(wèn)題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡(jiǎn)要發(fā)言，供大家參考,。

20xx年,，吉林公司生產(chǎn)口在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標(biāo),，積極應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)空前嚴(yán)峻,、電煤供應(yīng)高度緊張、資金問(wèn)題更加突出等不利局面,，進(jìn)一步完善機(jī)制,，夯實(shí)三基，堅(jiān)持兩全管理,，三線考核,，充分運(yùn)用五確認(rèn)一兌現(xiàn)工作方法,，對(duì)標(biāo)挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理,。認(rèn)真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》,、落實(shí)25項(xiàng)反措，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí),，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設(shè),，努力降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,，為全面完成集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務(wù)和一保一降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基矗,。

（一）安全指標(biāo)完成情況。

1-10月份,，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故,，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故,，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故,，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。

（二）可靠性指標(biāo),。

1,、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn),。

1-10月份,，發(fā)生非停2次，同比減少2次,。

2,、等效降出力。

1-10月份,，發(fā)生等效降出力事件214次,，同比增加3次。

3,、利用小時(shí),。

發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)累計(jì)完成3523小時(shí)，同比降低521小時(shí),。

（三）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

1、發(fā)電量完成情況,。

2,、供熱量完成情況。

1-10月份,，省公司供熱量累計(jì)完成1408萬(wàn)gj,，同比減少42萬(wàn)gj,。

3、供電煤耗完成情況,。

略

4,、發(fā)電廠用電率完成情況。

5,、生產(chǎn)用油完成情況,。

6、發(fā)電綜合耗水率完成情況,。

1-10月份,，省公司火電機(jī)組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時(shí)，同比降低0.11千克/千瓦時(shí),。

7,、環(huán)保指標(biāo)。

排放總量分別為：煙塵0.85萬(wàn)噸,，二氧化硫1.7萬(wàn)噸,，氮氧化物。

2.63萬(wàn)噸,。二氧化硫,、氮氧化物、煙塵和廢水指標(biāo)合格排放,。未發(fā)生被國(guó)家和省級(jí)環(huán)保部門(mén)通報(bào)批評(píng)事件,。

8、摻燒褐煤情況,。

1-10月份摻燒褐煤142.97萬(wàn)噸,，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬(wàn)元,，

1,、全面落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè),。

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持總體設(shè)計(jì),、同步推進(jìn),、分步實(shí)現(xiàn)的原則，把人員無(wú)傷害,、設(shè)備無(wú)缺陷,、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞,，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實(shí)到三講一落實(shí)和兩個(gè)‘半小時(shí)’見(jiàn)真功活動(dòng)中,，扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作,。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化省公司對(duì)所屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,，從年初開(kāi)始實(shí)行企業(yè)一把手簽報(bào)制度,。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項(xiàng)工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會(huì)議的紀(jì)要,、工作檢查后的整改要求和工作意見(jiàn),、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報(bào),，一式兩份,，備辦、備查,、備究,，收到了較好的實(shí)效。

2,、科學(xué)求實(shí),，明確三線，強(qiáng)化兩全管理,。

各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管控的同時(shí),，以消滅平庸為目的,，向a線沖刺，努力追求卓越,。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)辦法》為抓手,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理業(yè)績(jī)的經(jīng)常性考評(píng),，樹(shù)立專業(yè)標(biāo)桿,、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,。堅(jiān)持月例會(huì)制度,、說(shuō)清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書(shū)》制度,，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問(wèn)題,，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問(wèn)題出發(fā)認(rèn)識(shí)與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制,，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上開(kāi)展講,、評(píng)、曝光的全員績(jī)效考評(píng)工作,。

3,、應(yīng)修必修保周期,，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平,。

以提高設(shè)備可靠性為手段,，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)金牌機(jī)組活動(dòng)，大力培育金牌機(jī)組,。按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組a級(jí)檢修管理導(dǎo)則》,，以各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為目標(biāo)，著力消除保護(hù)和自控系統(tǒng)存在的安全隱患,，全面貫徹工藝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定,，積極推行機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、重在治本的原則,，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個(gè)超市的功能,，強(qiáng)化修復(fù),、修舊利廢、控制更換,，開(kāi)展檢修長(zhǎng)周期競(jìng)賽活動(dòng),，努力提升設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),，治漏,、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動(dòng),，促進(jìn)文明生產(chǎn)從依賴突擊,、清掃、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變,。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)標(biāo)開(kāi)展綜合治理工作。組織開(kāi)展評(píng)比,、交流活動(dòng),，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動(dòng)文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4,、規(guī)范管理，過(guò)程控制,，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施,。

啟動(dòng)了長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進(jìn)度,，預(yù)計(jì)在20xx年上半年完成,。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長(zhǎng)春三熱1號(hào)機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目,，為保證技改工程的質(zhì)量和效果,，省公司下發(fā)了《技改工程后評(píng)估管理辦法》，組織專家組對(duì)20xx年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià),，對(duì)違反上級(jí)規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究,。

1、四個(gè)責(zé)任落實(shí)不到位,，四查一改重視不夠,。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,，安全管理不規(guī)范,。

在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控,、運(yùn)行管理,、檢修管理等方面不同程度地存在漏洞，管理有待規(guī)范,，人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求和布臵多，檢查和落實(shí)少,，工作表面化,、形式化，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題,，標(biāo)準(zhǔn)不高,，要求不嚴(yán)，不能追根究源,，一抓到底,，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位,，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向,。

3,、外委隊(duì)伍及臨時(shí)用工管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

各單位均有不同數(shù)量的臨時(shí)用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位,，因臨時(shí)用工流動(dòng)性大,，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來(lái)實(shí)際困難，存在臨時(shí)工無(wú)證上崗,、無(wú)證操作情況,。部分單位外委維護(hù)和外包工程施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難度較大,，違章作業(yè)、交叉作業(yè),、不聽(tīng)指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，特別是對(duì)于轉(zhuǎn)包隊(duì)伍，由于人員變動(dòng)頻繁,，監(jiān)管關(guān)系不確定,，管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。

4,、搶發(fā)電量,、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、節(jié)能降耗進(jìn)度參差不齊,。

根據(jù)20xx年吉林省電力供需情況,，預(yù)測(cè)搶發(fā)電量工作難度極大，為此,，省公司下發(fā)了《20xx年?duì)幇l(fā)電量競(jìng)賽辦法》,。但個(gè)別單位在對(duì)《辦法》的貫徹落實(shí)上還存在差距，對(duì)設(shè)備,、配煤摻燒,、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位,，采取的措施不具體,、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象,，仍然是影響發(fā)電的主要因素,。

5、設(shè)備投入,、檢修管理,、缺陷控制能力有待提高。

隨著發(fā)電成本的不斷攀升,，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大,，一些企業(yè)的設(shè)備大修、技術(shù)改造資金來(lái)源不足,，設(shè)備投入欠賬較多,，設(shè)備健康水平下降。檢修管理距離精細(xì)化要求還有較大差距,，管理粗放問(wèn)題還不同程度存在,，主要表現(xiàn)在：機(jī)組檢修計(jì)劃性差，修前準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展修前設(shè)備狀態(tài)分析,，檢修總結(jié)時(shí)效性差,，修后熱力試驗(yàn)不及時(shí)等。檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工還需進(jìn)一步提高,，三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格,，存在流于形勢(shì)現(xiàn)象，部分管理人員沒(méi)有真正沉入下去,，不能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,，到位做實(shí)工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機(jī)組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看,，部分單位對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)測(cè)能力不足,，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備缺陷分析,、判斷能力不強(qiáng),，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個(gè)別單位設(shè)備缺陷沒(méi)有及時(shí)得到處理,，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)程度不夠,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的主觀意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)管理普遍存在圖省事,、怕麻煩,、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動(dòng)開(kāi)展仍需進(jìn)一步深化,。

6,、文明生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是文明生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、制度不健全,，分工不明、責(zé)任不清,；二是因煤源不穩(wěn),，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重,，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大,；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在,，基建痕跡尚未消除,；四是現(xiàn)場(chǎng)跑、冒,、滴,、漏未得到有效控制,，設(shè)備漏泄的難點(diǎn)沒(méi)有得到徹底根除,，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴(yán)重,；五是檢修維護(hù)工作尚未做到工完、料凈,、場(chǎng)地清,，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)缺失,。

7,、干部職工隊(duì)伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高,。

企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高,。尤其是一些簡(jiǎn)單的、常規(guī)的,、低級(jí)的人員責(zé)任事件,，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問(wèn)題，反映出我們?cè)诼毠ぐ踩a(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識(shí)教育方面還有欠缺,，對(duì)一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱,。

1、落實(shí)責(zé)任,，到位做實(shí),，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力。

以完善制度,、強(qiáng)化責(zé)任為核心,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí),，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度,，把安全責(zé)任,、壓力切實(shí)分解落實(shí)，做好責(zé)任,、制度,、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí),，突出“安全第一”的安全意識(shí),。以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心,，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè),，著力提升安全生產(chǎn)管控水平,，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序,，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處臵隊(duì)伍,，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。以提升素質(zhì),，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體,，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力,。

2,、重心下沉、夯實(shí)三基,，深化四查一改活動(dòng),。

以四查一改，打擊三違為重點(diǎn),，嚴(yán)格落實(shí)省公司總經(jīng)理一號(hào)令精神,，深化安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，各級(jí)干部要深入基層著力加強(qiáng)安全監(jiān)督,，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng),，保持打擊三違的高壓態(tài)勢(shì)。以專項(xiàng)檢查活動(dòng)為重點(diǎn),，深化安全生產(chǎn)治理行動(dòng),，著力落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,。扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和治理,，舉一反三，深化降非停工作,，提高本質(zhì)安全水平,。

3、對(duì)標(biāo)挖潛,，綜合治理,，對(duì)標(biāo)一流。

按照目標(biāo)導(dǎo)向,、問(wèn)題導(dǎo)向,、項(xiàng)目導(dǎo)向的原則，認(rèn)真制定五確認(rèn)一兌現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃,，持續(xù)加大節(jié)能改造力度,。充分發(fā)揮熱力試驗(yàn)作用，定期開(kāi)展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn),，努力使機(jī)組壓紅線,、壓直線運(yùn)行,；重點(diǎn)做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng),、氧量?jī)?yōu)化等常規(guī)試驗(yàn)工作,，針對(duì)鍋爐漏風(fēng)、排煙溫度高,、汽輪機(jī)真空低等問(wèn)題的進(jìn)行專項(xiàng)治理,。依托能效對(duì)標(biāo)管理平臺(tái),，將四耗和小指標(biāo)與設(shè)計(jì)值,、先進(jìn)值進(jìn)行對(duì)比，分析,、查找存在的問(wèn)題,，對(duì)所屬火電機(jī)組發(fā)電廠用電率偏高問(wèn)題和集團(tuán)公司33項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實(shí),，爭(zhēng)取在20xx年末各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司平均水平,，努力趕超一流水平。

4,、超前謀劃,，積極開(kāi)展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。

20xx年是十二五規(guī)劃的第二年,，國(guó)家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，達(dá)標(biāo)治理工作任務(wù)十分艱巨,，環(huán)保改造工作面臨巨大困難,。一是火電企業(yè)隨著煤炭?jī)r(jià)格的膨脹，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大,，二是排污繳費(fèi)制度越來(lái)越嚴(yán)格,，預(yù)計(jì)明年吉林公司環(huán)保排污費(fèi)將達(dá)到4000萬(wàn)元；三是根據(jù)環(huán)境保護(hù)十二五規(guī)劃要求,，從20xx年年開(kāi)始將做好脫硝改造的前期準(zhǔn)備工作,，根據(jù)集團(tuán)公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開(kāi)展低氮燃燒器改造的試點(diǎn)工作,，部分企業(yè)將進(jìn)入脫銷改造的實(shí)施階段,，到十二五末保證全部火電燃煤機(jī)組脫硫綜合效率90%，脫硝綜合效率50%,，實(shí)現(xiàn)二氧化硫,、煙塵、氮氧化物和廢水達(dá)標(biāo)排放,。完成長(zhǎng)春二熱3,、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程,、長(zhǎng)春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗(yàn)收工作，合理安排長(zhǎng)山廠脫硝技改工程建設(shè)周期,；長(zhǎng)春三熱和遼源廠新,、擴(kuò)建工程順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保竣工驗(yàn)收,。

5,、繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作。

強(qiáng)化基層管理,、完善基礎(chǔ)工作,、加大崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的廣度，鞏固和提高所取得的成果,，使崗位技術(shù)練兵活動(dòng)常態(tài)化,。強(qiáng)化干部、員工自我學(xué)習(xí),、自我完善,、自我發(fā)展能力，扎實(shí)開(kāi)展以三熟,、三能,，四懂、三會(huì)為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作,。針對(duì)生產(chǎn)管理人員流動(dòng)快,、技術(shù)人才短板這一情況，深入開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作,，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力,。組織開(kāi)展各類技能競(jìng)賽和專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，把崗位練兵活動(dòng)推向深入,。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法,，建立必要的管理、考評(píng)制度,，建立激勵(lì)機(jī)制,，建立和逐步完善“員工績(jī)效評(píng)價(jià)”機(jī)制，不斷完善人才培養(yǎng),、考核,、選拔的動(dòng)態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍和生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍,。完善“學(xué)習(xí),、考核、使用,、待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí),、崇尚創(chuàng)新、尊重知識(shí),、尊重人才的良好風(fēng)氣,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的積極性。

我的發(fā)言到此結(jié)束,，不妥之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家,！

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：大家上午好!

非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，和大家共同研討集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)工作思路,。下面,，我就吉林公司2016年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問(wèn)題和2016年安全生產(chǎn)工作思路作簡(jiǎn)要發(fā)言,，供大家參考,。

(一)安全指標(biāo)完成情況。

1-10月份,，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故,，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故,，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故,，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。

(二)可靠性指標(biāo),。

1.機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn),。

1-10月份，發(fā)生非停2次,，同比減少2次,。

2.等效降出力。

1-10月份,，發(fā)生等效降出力事件214次,，同比增加3次。

3.利用小時(shí),。

發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)累計(jì)完成3523小時(shí),，同比降低521小時(shí)。

(三)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

1.發(fā)電量完成情況,。

2.供熱量完成情況。

1-10月份,，省公司供熱量累計(jì)完成1408萬(wàn)gj,，同比減少42萬(wàn)gj,。

3.供電煤耗完成情況。

1-10月份,，累計(jì)供電煤耗完成http://,，同比降低http://。比目標(biāo)值高了9g/kwh,，主要是供熱期分?jǐn)偛痪绊?，預(yù)計(jì)年末能夠完成目標(biāo)值。

4.發(fā)電廠用電率完成情況,。

5.生產(chǎn)用油完成情況,。

6、發(fā)電綜合耗水率完成情況,。

1-10月份,，省公司火電機(jī)組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時(shí),同比降低0.11千克/千瓦時(shí)。

7.環(huán)保指標(biāo),。

排放總量分別為：煙塵0.85萬(wàn)噸,，二氧化硫1.7萬(wàn)噸，氮氧化物,。

2.63萬(wàn)噸,。二氧化硫、氮氧化物,、煙塵和廢水指標(biāo)合格排放,。未發(fā)生被國(guó)家和省級(jí)環(huán)保部門(mén)通報(bào)批評(píng)事件。

8.摻燒褐煤情況,。

1-10月份摻燒褐煤142.97萬(wàn)噸,，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬(wàn)元,，

二,、2016年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。

1.全面落實(shí)責(zé)任,，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè),。

組織的各種專題會(huì)議的紀(jì)要、工作檢查后的整改要求和工作意見(jiàn),、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排,，由省公司安生部形成一把手簽報(bào)，一式兩份,，備辦,、備查、備究，收到了較好的實(shí)效,。

2.科學(xué)求實(shí),，明確三線，強(qiáng)化兩全管理,。

各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管控的同時(shí),，以消滅平庸為目的,，向a線沖刺，努力追求卓越,。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)辦法》為抓手,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理業(yè)績(jī)的經(jīng)常性考評(píng)，樹(shù)立專業(yè)標(biāo)桿,、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持月例會(huì)制度,、說(shuō)清楚制度,、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書(shū)》制度，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問(wèn)題,，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任,、自下而上從問(wèn)題出發(fā)認(rèn)識(shí)與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上開(kāi)展講,、評(píng)、曝光的全員績(jī)效考評(píng)工作,。

3.應(yīng)修必修保周期,，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平,。

證的轉(zhuǎn)變,。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)開(kāi)展綜合治理工作,。組織開(kāi)展評(píng)比,、交流活動(dòng)，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核,，推動(dòng)文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4.規(guī)范管理，過(guò)程控制,，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施,。

啟動(dòng)了長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進(jìn)度,，預(yù)計(jì)在2016年上半年完成,。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程;完成了長(zhǎng)春三熱1號(hào)機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果,，省公司下發(fā)了《技改工程后評(píng)估管理辦法》,，組織專家組對(duì)2016年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)違反上級(jí)規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究,。

三,、2016年存在的主要問(wèn)題及分析。

1.四個(gè)責(zé)任落實(shí)不到位,，四查一改重視不夠,。

2.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范,。

在生產(chǎn)管理,、技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)行管理,、檢修管理等方面不同程度地,。

存在漏洞，管理有待規(guī)范,，人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求和布臵多，檢查和落實(shí)少,，工作表面化,、形式化，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)不高,，要求不嚴(yán),，不能追根究源,，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí),，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。

3.外委隊(duì)伍及臨時(shí)用工管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

各單位均有不同數(shù)量的臨時(shí)用工,，有的還在重要生產(chǎn)崗位,，因臨時(shí)用工流動(dòng)性大,，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來(lái)實(shí)際困難，存在臨時(shí)工無(wú)證上崗、無(wú)證操作情況,。部分單位外委維護(hù)和外包工程施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難度較大,，違章作業(yè),、交叉作業(yè)、不聽(tīng)指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，特別是對(duì)于轉(zhuǎn)包隊(duì)伍,，由于人員變動(dòng)頻繁,，監(jiān)管關(guān)系不確定,，管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。

4.搶發(fā)電量,、經(jīng)濟(jì)調(diào)度,、節(jié)能降耗進(jìn)度參差不齊。

根據(jù)2016年吉林省電力供需情況,，預(yù)測(cè)搶發(fā)電量工作難度極大,，為此，省公司下發(fā)了《2016年?duì)幇l(fā)電量競(jìng)賽辦法》,。但個(gè)別單位在對(duì)《辦法》的貫徹落實(shí)上還存在差距，對(duì)設(shè)備,、配煤摻燒,、電網(wǎng),、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位,，采取的措施不具體,、不果斷,。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。

5.設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高,。

健康水平下降,。檢修管理距離精細(xì)化要求還有較大差距,，管理粗放問(wèn)題還不同程度存在,，主要表現(xiàn)在：機(jī)組檢修計(jì)劃性差，修前準(zhǔn)備不充分,，沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展修前設(shè)備狀態(tài)分析,，檢修總結(jié)時(shí)效性差，修后熱力試驗(yàn)不及時(shí)等,。檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工還需進(jìn)一步提高,，三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格,，存在流于形勢(shì)現(xiàn)象，部分管理人員沒(méi)有真正沉入下去,，不能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,，到位做實(shí)工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機(jī)組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看,，部分單位對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)測(cè)能力不足,，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備缺陷分析,、判斷能力不強(qiáng),，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個(gè)別單位設(shè)備缺陷沒(méi)有及時(shí)得到處理,，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)程度不夠,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的主觀意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)管理普遍存在圖省事,、怕麻煩,、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動(dòng)開(kāi)展仍需進(jìn)一步深化,。

6.文明生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

一是文明生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全,，分工不明,、責(zé)任不清;二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降,，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重,，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大;三是重發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在,，基建痕跡尚未消除;四是現(xiàn)場(chǎng)跑,、冒、滴,、漏未得到有效控制,，設(shè)備漏泄的難點(diǎn)沒(méi)有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴(yán)重;五是檢修維護(hù)工作尚未做到工完,、料凈,、場(chǎng)地清，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志,、標(biāo)識(shí)缺失,。

7.干部職工隊(duì)伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高。

企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高,。尤其是一些簡(jiǎn)單的,、常規(guī)的、低級(jí)的人員責(zé)任事件,，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問(wèn)題,，反映出我們?cè)诼毠ぐ踩a(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識(shí)教育方面還有欠缺，對(duì)一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱,。

四,、2016年安全生產(chǎn)工作思路。

1.落實(shí)責(zé)任,，到位做實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力,。

以完善制度,、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè),，著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí),，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處,。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度,，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí),，做好責(zé)任,、制度、考核,、監(jiān)督四個(gè)落實(shí),，突出“安全第一”的安全意識(shí)。以強(qiáng)化應(yīng)急管理,、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心,，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平,，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全應(yīng)急處臵能力,。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處臵隊(duì)伍,，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控,。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體,，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。

2.重心下沉、夯實(shí)三基,深化四查一改活動(dòng),。

以四查一改,，打擊三違為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)省公司總經(jīng)理一號(hào)令精神,，深化安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),，各級(jí)干部要深入基層著力加強(qiáng)安全監(jiān)督，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng),，保持打擊三違的高壓態(tài)勢(shì),。以專項(xiàng)檢查活動(dòng)為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)治理行動(dòng),，著力落實(shí)安全第一,，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和治理,，舉一反三,，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平,。

3.對(duì)標(biāo)挖潛,，綜合治理，對(duì)標(biāo)一流,。

按照目標(biāo)導(dǎo)向,、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的原則,，認(rèn)真制定五確認(rèn)一兌現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃,，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗(yàn)作用,，定期開(kāi)展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn),，努力使機(jī)組壓紅線、壓直線運(yùn)行;重點(diǎn)做好汽,、水平衡和制粉系統(tǒng),、氧量?jī)?yōu)化等常規(guī)試驗(yàn)工作，針對(duì)鍋爐漏風(fēng),、排煙溫度高,、汽輪機(jī)真空低等問(wèn)題的進(jìn)行專項(xiàng)治理。依托能效對(duì)標(biāo)管理平臺(tái),，將四耗和小指標(biāo)與設(shè)計(jì)值,、先進(jìn)值進(jìn)行對(duì)比，分析,、查找存在的問(wèn)題,，對(duì)所屬火電機(jī)組發(fā)電廠用電率偏高問(wèn)題和集團(tuán)公司33項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能措施,，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實(shí)，爭(zhēng)取在2016年末各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司平均水平,，努力趕超一流水平,。

4.超前謀劃，積極開(kāi)展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè),。

處理工程的改造和驗(yàn)收工作,，合理安排長(zhǎng)山廠脫硝技改工程建設(shè)周期;長(zhǎng)春三熱和遼源廠新、擴(kuò)建工程順利通過(guò)國(guó)家環(huán)?？⒐を?yàn)收,。

5.繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作。

強(qiáng)化基層管理,、完善基礎(chǔ)工作,、加大崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的廣度，鞏固和提高所取得的成果,，使崗位技術(shù)練兵活動(dòng)常態(tài)化,。強(qiáng)化干部、員工自我學(xué)習(xí),、自我完善、自我發(fā)展能力,，扎實(shí)開(kāi)展以三熟,、三能，四懂,、三會(huì)為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作,。針對(duì)生產(chǎn)管理人員流動(dòng)快、技術(shù)人才短板這一情況,，深入開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作,，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開(kāi)展各類技能競(jìng)賽和專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，把崗位練兵活動(dòng)推向深入,。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理,、考評(píng)制度,，建立激勵(lì)機(jī)制，建立和逐步完善“員工績(jī)效評(píng)價(jià)”機(jī)制,，不斷完善人才培養(yǎng),、考核、選拔的動(dòng)態(tài)管理制度,。建立專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍和生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍,。完善“學(xué)習(xí)—考核—使用—待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新,、尊重知識(shí),、尊重人才的良好風(fēng)氣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的積極性,。

我的發(fā)言到此結(jié)束,，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。謝謝大家!

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇十三

昨天縣四大班子領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，大家感受很深,、體會(huì)很深,。今天，大家利用一天的時(shí)間進(jìn)行座談交流,，進(jìn)一步集思廣益,，共謀我縣今后一個(gè)時(shí)期特別是新一年發(fā)展大計(jì)。剛才,，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直部門(mén)以及縣領(lǐng)導(dǎo)作了發(fā)言，提出了許多真知灼見(jiàn),?？h委將把大家的意見(jiàn)和建議吸收到即將召開(kāi)的全委會(huì)報(bào)告中，縣委全會(huì)材料將分送各位領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn),，沒(méi)有來(lái)得及發(fā)言同志的意見(jiàn),、建議將充分吸納。

從發(fā)言的情況看,，大家對(duì)我縣的大發(fā)展充滿希望,，信心很足，對(duì)自身要求也很高,。一致認(rèn)為,，明年的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，要進(jìn)一步把握形勢(shì),，求得新的突破和跨越,。作為縣委工作務(wù)虛會(huì)，我談幾點(diǎn)想法,，和大家一起討論,。

要立足我縣，放眼全國(guó),，放眼世界,。從全國(guó)看,，中央始終強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)定地堅(jiān)持發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議集中民智作出決策,，繼續(xù)實(shí)行宏觀調(diào)控,。對(duì)此，我們一方面必須有充分思想準(zhǔn)備,，想方設(shè)法,，積極應(yīng)對(duì)；同時(shí)要清醒地認(rèn)識(shí)到,，中央宏觀調(diào)控政策是有保有壓,，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、較快增長(zhǎng),，“較快”提示有很大發(fā)展空間,，“保”和“壓”都分別給我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇,。我們要千方百計(jì)利用其“?！钡姆矫妗?/p>

歷史地看,，越是宏觀控緊,，面臨的發(fā)展機(jī)遇越十分難得。關(guān)鍵是誰(shuí)抓住了機(jī)遇,，取得了發(fā)展先機(jī),，誰(shuí)就贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)的發(fā)展就快,。江蘇、浙江,、山東,、廣東等地的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)就是如此。去年全國(guó),、全省,、全市調(diào)控后發(fā)展態(tài)勢(shì)比較好，也充分說(shuō)明了這一點(diǎn),。兄弟區(qū)縣發(fā)展快,，明年發(fā)展號(hào)角吹得很響。如果我們不發(fā)展,，就有落底的危險(xiǎn),。

從我縣看，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全縣上下齊心努力，克服了包括宏觀調(diào)控影響在內(nèi)的諸多挑戰(zhàn),，今年的經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得平穩(wěn)發(fā)展，來(lái)之不易,，這是必須充分肯定的,。但跳出我縣看我縣,，最大問(wèn)題,、最突出的問(wèn)題就是發(fā)展不快,、發(fā)展不足,，這是所有問(wèn)題的核心和癥結(jié),。

同時(shí),，我們又面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇：有一支龐大的優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,，有歷屆縣委、縣政府打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，還有近年來(lái)改革改制創(chuàng)立的新體制,、新機(jī)制,，特別是徽杭高速公路開(kāi)通的歷史性機(jī)遇,，但這千載難逢的機(jī)遇必須抓住，否則稍縱即逝,。沒(méi)有徽杭高速公路,，我們與浙江人緣相親,、地緣相近,、文化同源,、企業(yè)關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮不好。從東到西,，我們是承東接西的橋頭堡,，隨著時(shí)間的推移,，由東往中而西大交通格局的構(gòu)建,，我們目前難得的優(yōu)勢(shì)將迅速弱化乃至喪失。因此,，必須有時(shí)不我待,、只爭(zhēng)朝夕的意識(shí),、思想和精神,。

縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)為什么提出“一年拉開(kāi)框架,，三年初具規(guī)模,，五年基本建成”的總體目標(biāo)思路,，這不是吹牛皮,、講大話,，它既有可能，更是必須,。我們從東部發(fā)達(dá)地區(qū)以幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展中看到了成功的例證,，更在發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中感受到責(zé)任和重?fù)?dān)。其實(shí),，調(diào)控對(duì)我們是“?！贝笥凇皦骸?，我們要將大發(fā)展,、快發(fā)展放在心中,，抓在手上,，絕不能有負(fù)歷史,、有負(fù)人民,、有負(fù)組織。

“實(shí)干興縣,，發(fā)展第一,，重塑形象,，再創(chuàng)輝煌”,。要以此將大家的智慧變成行動(dòng)和發(fā)展的業(yè)績(jī),。

在發(fā)展戰(zhàn)略理念方面,，縣委十一屆四次全會(huì)提出了“振興工業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè),，做強(qiáng)旅游業(yè),，繁榮商貿(mào)業(yè),，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程”的發(fā)展思路，“三縣”目標(biāo)也很明確,，關(guān)鍵是如何完善,、深化,。我們能不能將發(fā)展目標(biāo)定位在“打造安徽工業(yè)重縣,、華東旅游強(qiáng)縣,、全國(guó)文化大縣,，進(jìn)而建成徽文化特色的旅游城市”這樣一個(gè)目標(biāo)上,。

強(qiáng)工富縣、強(qiáng)化工業(yè)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)尤其是縣財(cái)政的支撐地位和作用是我們現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇,，要成為安徽工業(yè)重縣,，“進(jìn)十爭(zhēng)五”（進(jìn)入全省工業(yè)十強(qiáng)縣,，力爭(zhēng)五強(qiáng)縣）和工業(yè)作為縣財(cái)政收入的主要來(lái)源及規(guī)模迅速擴(kuò)張的主要貢獻(xiàn)者,，應(yīng)是我們的努力方向。我縣旅游資源極為豐富,，發(fā)展前景極為廣闊,，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使我縣成為真正的旅游目的'地,，而非過(guò)境地,。實(shí)施旅游牽動(dòng)戰(zhàn)略，富民強(qiáng)縣應(yīng)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo),，必須為之作出堅(jiān)持不懈的努力,。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。明年是“十二五規(guī)劃”的開(kāi)局之年,。我們要按照去年人代會(huì)提出的本屆政府的任期目標(biāo),，看三年，謀一年,，只有超前謀劃,，統(tǒng)籌安排，才能避免腳踩西瓜皮,，滑到哪里算哪里,，才能真正實(shí)現(xiàn)“一年大突破，兩年上臺(tái)階,，三年大變樣”的目標(biāo),。同時(shí),，必須審時(shí)度勢(shì)，分別輕重緩急,，在統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，集中有限的資源,，突出重點(diǎn)，全力突破,。

一要振奮精神，堅(jiān)定信心,。成績(jī)是發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們有足夠的發(fā)展條件,、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展基礎(chǔ),，一定要有自信心和飽滿的精神狀態(tài)。

二要進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,。

解放思想這句口號(hào)我們喊了許多年,，但思想解放依然是我們面臨的突出問(wèn)題。一段時(shí)間以來(lái),，“三個(gè)有利于”講少了,，有的同志可能中心意識(shí)淡漠了。干事要有原則,，但不能唯書(shū)、唯上,。一定要在全縣營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,。最近，由四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，分成8個(gè)組對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考核,，為下一步全縣干部合理調(diào)配打好了必要的基礎(chǔ)。現(xiàn)在有極少數(shù)干部只求無(wú)事,，不求干事,，這樣的干部人民是不需要的，我縣的事業(yè)發(fā)展是不需要的,。我們要求干部在干凈的基礎(chǔ)上干事,，只要一門(mén)心思謀發(fā)展、干事業(yè),，這樣的干部即使有閃失,，縣委、縣政府也是會(huì)全力保護(hù),、強(qiáng)力支持的,。希望我們的干部要認(rèn)真處理好做事與做官的關(guān)系。

三要統(tǒng)一思想,，凝心聚力,。

我縣人多，文化底蘊(yùn)深厚,，要將其變成優(yōu)勢(shì),。要變壓力為動(dòng)力，形成合力干事業(yè),、齊心謀發(fā)展的良好氛圍,。人心齊、泰山移,，要營(yíng)造不爭(zhēng)論,、不扯皮、令行禁止的局面,?？h委,、縣政府的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。現(xiàn)在有一種怪現(xiàn)象,，極少數(shù)干部對(duì)縣委,、縣政府的決策，合意的就執(zhí)行,，不合意的就不執(zhí)行,，沒(méi)有落實(shí)的事你不問(wèn)他就不講，希望以后不要再出現(xiàn)這種情況,。大家都要把思想統(tǒng)一到縣委,、縣政府的決策上來(lái)，統(tǒng)一到加快發(fā)展的大局上來(lái),，要正確處理好小我與大局的關(guān)系,，絕不能以部門(mén)、小團(tuán)體甚至個(gè)人私利劃界,，對(duì)工作和事業(yè)發(fā)展設(shè)置障礙,。

四要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí),。

要進(jìn)一步強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任和意識(shí),，沒(méi)有事業(yè)心，抓落實(shí)就是一句空話,。去年“作風(fēng)落實(shí)年”建設(shè)取得了一定的成效,，但還很不夠，落實(shí)不力,、落實(shí)不快,、落實(shí)不到位，甚至在一片落實(shí)聲中落空的問(wèn)題依然相當(dāng)突出,。今后在抓工作落實(shí)方面要有說(shuō)干就干,、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作風(fēng)和韌勁,?？h委、縣政府將強(qiáng)化工作督查,，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)作風(fēng)疲踏,、干不成事甚至失職,、瀆職的干部，堅(jiān)決采取組織措施,。

五要清正廉潔,，提高效能,。

要營(yíng)造心齊、氣順,、風(fēng)正,、勁足的氛圍，一切以事業(yè)為重,，以全縣人民的利益為重,。要營(yíng)造好環(huán)境、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,，著力提高服務(wù)效能,。明年我們將以“效能建設(shè)年”活動(dòng)為載體，促進(jìn)干部隊(duì)伍和組織建設(shè),，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

按照工業(yè)速度和效益有明顯提高,，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)有明顯加強(qiáng),，工業(yè)園區(qū)建設(shè)與環(huán)境有明顯改善，工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的氛圍有明顯提升的要求,，將縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)作為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體和重要的發(fā)展平臺(tái),，按照“一年拉開(kāi)框架，三年初具規(guī)模,，五年基本建成”的要求,，走新型工業(yè)化道路，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開(kāi)發(fā)區(qū)辦廠實(shí)行“異地發(fā)展,，原地納稅”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是自身區(qū)位,、條件有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，要善于借助縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)這個(gè)平臺(tái)招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì),。還需要指出的是,，我這里講的開(kāi)發(fā)區(qū)是一個(gè)大概念，是“一區(qū)多園”,，縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)是中心區(qū),、主區(qū)，徽城,、北岸,、鄭村、王村工業(yè)園都是縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的分區(qū),，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要理直氣壯的創(chuàng)造條件,、搶抓機(jī)遇,、加快發(fā)展。

以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化,，以城鎮(zhèn)化促進(jìn)工業(yè)化和旅游業(yè)發(fā)展,，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。加快以縣城為重點(diǎn)的城鎮(zhèn)建設(shè),，有利于開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè),，加速工業(yè)化進(jìn)程，有利于城市西進(jìn)東擴(kuò),，拉開(kāi)框架,，有利于徽州古城保護(hù)，真是“一箭三雕”,。加快城鎮(zhèn)化建設(shè),、加快工業(yè)發(fā)展都要以招商引資和項(xiàng)目建設(shè)為手段。努力改變城區(qū)現(xiàn)狀,，提高城市化水平,，凸現(xiàn)歷史文化名城品位，實(shí)現(xiàn)一年大突破,，三年大變樣,，五年上臺(tái)階。明年著力實(shí)施十大工程,?？茖W(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，啟動(dòng)古城保護(hù)工程,。要堅(jiān)持縣城,、中心集鎮(zhèn)、一般集鎮(zhèn)一起抓,，突出重點(diǎn),，統(tǒng)籌發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化,、村鎮(zhèn)特色化,、城鄉(xiāng)一體化。我們要將實(shí)施城鎮(zhèn)帶動(dòng)戰(zhàn)略,、工業(yè)振興計(jì)劃和旅游牽動(dòng)戰(zhàn)略的進(jìn)程作為培養(yǎng),、鍛煉干部隊(duì)伍的過(guò)程，作為各類人才展示才華,、建功立業(yè)的競(jìng)技場(chǎng),，真正實(shí)現(xiàn)干部成長(zhǎng)融入事業(yè)發(fā)展中。我們希望在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉出一支過(guò)硬的干部隊(duì)伍,，涌現(xiàn)出一批杰出人才,，希望事業(yè)發(fā)展與干部隊(duì)伍建設(shè)互動(dòng),，形成良性循環(huán)。

在推動(dòng)上述重點(diǎn)工作的同時(shí),，還要重視抓好“三農(nóng)”工作,，特別是扶貧以及計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定工作和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。

要樹(shù)立環(huán)境是生產(chǎn)力的理念,。要繼續(xù)改善政務(wù)服務(wù)環(huán)境，除部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子外,，要采取包括中層干部交流等各種措施,，著力解決中層梗阻和基層板結(jié)的突出問(wèn)題。要努力改善人文環(huán)境,，除極個(gè)別人外,，全縣干部群眾都是希望我縣大發(fā)展、快發(fā)展的,，這是我們發(fā)展的最重要基礎(chǔ)和根本力量,。但營(yíng)造一個(gè)更加寬松、祥和,，利于企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境仍是我們需要不懈努力的。要改善治安環(huán)境,，對(duì)我縣存在的諸如此類的如建筑材料供應(yīng),、工程承攬等不法問(wèn)題要引起高度關(guān)注，由政法委牽頭,，相關(guān)部門(mén)堅(jiān)決治理,。要改善金融環(huán)境，克服體制,、機(jī)制影響,，為我縣發(fā)展做貢獻(xiàn)。

今年即將過(guò)去,，當(dāng)前要集中精力做好以下幾件事：

一是千方百計(jì)確保全年目標(biāo)任務(wù)完成,；

二是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整工作；

三是搞好安全生產(chǎn)和護(hù)林防火工作,；

四是做好關(guān)心弱勢(shì)群體工作,；五是咬定發(fā)展不放松，努力實(shí)現(xiàn)明年各項(xiàng)工作開(kāi)門(mén)紅,。

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇十四

各位來(lái)賓,，各位校友老師同學(xué)們：

大家上午好!

在舉國(guó)上下歡。

慶建國(guó)xx周年,。

之際,，我們迎來(lái)了附中,、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)。

中學(xué)建校十周年,。

校慶,。在此，我代表xx區(qū)委,、區(qū)政府,，向附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)全體師生表示熱烈的祝賀!向出席校慶的各位,。

領(lǐng)導(dǎo),。

各位嘉賓各位校友以及社會(huì)各屆人士表示熱烈的歡迎!

下，在社會(huì)各界的熱情關(guān)心和大力扶持下,，堅(jiān)持“質(zhì)量立校,、科研興校、特色強(qiáng)?！钡闹涡７铰?，不斷改善辦學(xué)條件，努力提高辦學(xué)水平,，以優(yōu)良的辦學(xué)業(yè)績(jī)贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)和厚愛(ài),，在全市人民心中樹(shù)立起一塊優(yōu)質(zhì)教育品牌。這是全校師生的光榮,，也是教育的驕傲,。

、辦學(xué)理念,、干部培訓(xùn)和信息利用上的大力支持與鼎力相助,。如今已發(fā)展成為一所辦學(xué)理念先進(jìn)，內(nèi)部管理科學(xué),，育人氛圍和諧,，在xx市享有較高知名度的學(xué)校。

得益于各兄弟學(xué)校的大力支持;凝聚著全校教職員工的心血,。在此,，我代表區(qū)委、區(qū)政府向所有曾經(jīng)關(guān)心,、支持,、幫助過(guò)附中、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)的,。

領(lǐng)導(dǎo),。

同志和朋友們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本,，和諧發(fā)展,，振奮。

精神,。

開(kāi)拓進(jìn)取優(yōu)化學(xué)校管理創(chuàng)新辦學(xué)理念努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越,。希望廣大教師牢固樹(shù)立學(xué)生為本的。

思想,。

以身作則率先垂范爭(zhēng)做師德的表率育人的楷模教育的',。

專家。

培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新,。

精神,。

和實(shí)踐能力的棟梁之材。希望同學(xué)們胸懷遠(yuǎn)大理想,，立志成材,，惜時(shí)奮發(fā)，以自己的智慧和勤奮,，書(shū)寫(xiě)無(wú)愧于時(shí)代的青春華章,。希望從這里走出去的歷屆校友，繼續(xù)關(guān)注母校,，關(guān)心和支持家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展,。希望社會(huì)各界一如既往地重視教育、關(guān)心教育,、支持教育,，為教育事業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

最后,，祝附中,、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)明天更輝煌!