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務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 務(wù)虛會發(fā)言稿結(jié)尾篇一

一,，適應(yīng)新的形勢，做好組織工作

x年是我國加入世貿(mào)組織的第一年,，我縣經(jīng)濟工作也將面臨著新的機遇,、新的挑戰(zhàn)和新的環(huán)境。作為組織部門,，明年我們的總體工作思路是：以"x"重要思想為指導(dǎo),，圍繞中心，突出重點,，堅持創(chuàng)新,，應(yīng)對入世，全面做好組織工作,，更好地為經(jīng)濟建設(shè)提供組織保障和高效服務(wù),。

一要強化培訓(xùn)力度，提～部素質(zhì),。我們作為縣委管理干部的職能部門,，要不斷更新干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過舉辦培訓(xùn)班,、知識講座,、專家授課、外出掛職鍛煉等形式,，有針對性的加強對領(lǐng)導(dǎo)干部進行涉外經(jīng)濟貿(mào)易知識培訓(xùn),，提高對外經(jīng)濟決策能力。目前,，干部隊伍尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中,，熟悉對外貿(mào)易知識的人較少，能夠組織開展對外貿(mào)易經(jīng)營的干部更少,。因此,，我們必須有側(cè)重地加大對領(lǐng)導(dǎo)干部進行對外經(jīng)濟貿(mào)易知識的培訓(xùn)，包括與世貿(mào)組織交易規(guī)則相關(guān)聯(lián)的國際貿(mào)易術(shù)語及貿(mào)易習(xí)慣,，還有解決有關(guān)爭議的國際經(jīng)濟法則等,，不斷豐富和完善領(lǐng)導(dǎo)干部的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)技能，盡快培養(yǎng)造就一批外向型干部隊伍,。

二要適應(yīng)新的形勢,，加強非公有制經(jīng)濟組織黨建。入世后,，外商獨資企業(yè),、中外合資企業(yè)等將會大量增加，在保證其按世貿(mào)組織規(guī)則享有經(jīng)營自主權(quán)的同時,，要積極探索在其內(nèi)部開展黨的建設(shè)的新途徑,、新模式,。要物色、培養(yǎng),、儲備一批素質(zhì)和能力適合在非公有制企業(yè)工作的黨員骨干，在非公有制企業(yè)中建立黨的組織,，開展黨的活動,，擴大組織工作的覆蓋面。

三要轉(zhuǎn)變職能,，服務(wù)為先,，減少干預(yù)?！叭胧馈焙?，面對的將是世界范圍內(nèi)的競爭，這就要求領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)轉(zhuǎn)變舊的行政管理職能,，立足于宏觀調(diào)節(jié)和服務(wù),，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的環(huán)境。我們組織部門,，要在政府職能轉(zhuǎn)變的過程中,，積極發(fā)揮作用，促進行政機關(guān)對經(jīng)濟發(fā)展實行粗放式管理,，防止行政管理的細化,，對企業(yè)不設(shè)卡，多服務(wù),；不干預(yù),，多協(xié)調(diào)；不封閉,，多引導(dǎo),。同時,，要在資金,、技術(shù)、政策,、環(huán)境等方面,，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四要留住人才,，迎接挑戰(zhàn),。進一步加大引進人才的力度，逐步造就一批適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的企業(yè)干部隊伍,，積極探索建立引進人才,、留住人才,、培養(yǎng)人才、有利于人才進出的良好機制,。說到底,，知識經(jīng)濟時代，人才是第一資源,。企業(yè)的競爭,，就是人才的競爭。引進人才固然重要,，但留住人才更是當務(wù)之急,。據(jù)統(tǒng)計，近十年來,，夏津縣共考出本科生1427名,，畢業(yè)后回原籍的不足10%，形成了人才嚴重外流的惡性循環(huán),。入世以后,，人才短缺將是一個世界現(xiàn)象，人才出入更加自由,，尋求留住人才的思路和途徑也應(yīng)是多角度,、全方位的，要通過發(fā)展事業(yè),，優(yōu)化環(huán)境,，改革制度，提高待遇,，融洽感情,，實現(xiàn)事業(yè)留人、環(huán)境留人,、制度留人,、待遇留人、感情留人,。吸納和穩(wěn)定人才,，應(yīng)當是最基本的留人良策。

五要突出工作重點,，加強農(nóng)村黨建,。繼續(xù)加強以農(nóng)村黨支部為核心的村級班子建設(shè)，大力推行“兩推一馴,，逐步達到支書,、主任一人兼，是先后進村整頓新突破；扎實推進村級民主政治建設(shè),，強力推行“～兩公開”;繼續(xù)選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到農(nóng)村任實職,，加強對駐村工作組的管理、監(jiān)督,，解決好所駐村莊的突出問題,。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 務(wù)虛會發(fā)言稿結(jié)尾篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

區(qū)安全監(jiān)管局作為區(qū)政府安全生產(chǎn)職能部門，在區(qū)委,、區(qū)政府和區(qū)安委會正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市安全監(jiān)管局工作指導(dǎo)下，以xx屆四中全會精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真履行安全生產(chǎn)工作職責,，扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動,，進一步推進安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，治理行動和宣傳教育行動(簡稱“三項行動”)向縱深發(fā)展,，截止到目前全區(qū)沒有出現(xiàn)較大以上級別的安全生產(chǎn)事故,，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，保障了全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)實現(xiàn)快速崛起和跨越發(fā)展,。

一,、20xx年全區(qū)安全生產(chǎn)形勢

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。事故總量得到控制,。全年共發(fā)生各類傷亡事故4起,，死亡4人，與上年相比,，事故起數(shù)下降25%,，受傷人數(shù)下降100%，安全生產(chǎn)考核指標總體控制在市政府下達的指標范圍內(nèi),。

二,、20xx年主要工作

(一)簽定安全生產(chǎn)責任狀，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)達標驗收工作

年初,，全面安排部署了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù),，區(qū)安辦對在全區(qū)政府工作務(wù)虛會上的講話 區(qū)安全監(jiān)管局局長 陶繼軍目標任務(wù)進行了分解落實，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,，建立了安全生產(chǎn)控制指標體系,，并將控制指標下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門。各單位按照下達的目標任務(wù),，采取了有力措施,，狠抓了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度，及時排查并消除各類事故隱患,。受市安委會委托,，區(qū)安委會組織安監(jiān)、工會等部門對全區(qū)10鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個街道安全生產(chǎn)達標工作進行驗收,。11個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道均順利通過驗收，成為區(qū)安全生產(chǎn)達標單位,。

(二)認真開展安全生產(chǎn)工作大檢查,。20xx年先后組織開展了5次安全生產(chǎn)大檢查、10次專項檢查整治,，排查整治并消除一批事故隱患,。每次大的檢查活動，區(qū)安委會辦公室都邀請區(qū)人大,、區(qū)政協(xié)及有關(guān)單位負責人參加督查,。20xx年60周年國慶前夕，區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊檢查了鴻運煙花爆竹批發(fā)公司,、泥河液化氣站以及萬泰、龍強等規(guī)模企業(yè),。

(三)認真開展了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全隱患治理和專項整治活動,。1、非煤礦山隱患排查治理專項整治工作,。我區(qū)現(xiàn)有非煤礦山33家,。在隱患排查中，對33家非煤礦山企業(yè)80余條隱患下達了行政執(zhí)法文書,，并跟蹤復(fù)查,，落實整改。2,、危險化學(xué)品隱患排查治理專項整治工作,。我區(qū)危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)24家，其中汽油加油站5家,、柴油加油點16家,、液化氣充裝站3家，在隱患排查工作中,，我們對區(qū)危險化學(xué)品經(jīng)營單位進行了認真細致的調(diào)查摸底,，對現(xiàn)場安全狀況進行了全面檢查，在檢查中對24家企業(yè)30余條隱患下達了隱患整改指令書和行政執(zhí)法文書,。3,、煙花爆竹隱患排查治理專項整治工作。煙花爆竹專項整治的重點是打擊非法生產(chǎn)和非法經(jīng)營。我們堅持和執(zhí)行煙花爆竹安全“每周零報告制度”,，在全區(qū)范圍內(nèi)進行“地毯拉網(wǎng)式”檢查,，徹底排查并打擊取締非法生產(chǎn)、非法供藥,、非法銷售,、非法運輸和非法儲存的行為。共查處非法經(jīng)營戶8家,，非法運輸1次,，收繳成品1000余箱件。4,、渡運安全隱患排查治理專項整治工作,。我區(qū)沿淮四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有渡口33道，渡船54條,。在檢查排查治理中,，我們對全區(qū)所有渡船進行了細致的全面的檢查，共查處并消除隱患22條,，確保了水上交通安全29周年無事故,。5,、火災(zāi)隱患排查治理專項整治工作,。一是在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展以人員密集場所、易燃易爆危險化學(xué)品單位“三合一”場所火災(zāi)隱患和假冒偽劣消防產(chǎn)品為重點的專項整治行動,，以最大限度地增強全社會防控火災(zāi)能力,，最大限度地減少火災(zāi)隱患和火災(zāi)危害。二是嚴格檢查從嚴整改,。對隱患集中場所實行嚴格檢查和重點督查,，檢查其責任制落實情況，消防制度的執(zhí)行情況,，隱患自查自糾情況,，消防設(shè)施設(shè)備的良好狀況等，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時整改,，不能及時整改的責令停業(yè)整頓,，同時給予行政處罰。堅決杜絕違反消防法規(guī)行為的發(fā)生,，確保消防安全無事故,。6、建筑施工隱患排查治理專項整治工作,。區(qū)建委和區(qū)安辦以防高處墜落,、起重機械傷害、腳手架倒塌、模板支撐坍塌,、深坑基礎(chǔ)事故和施工工地現(xiàn)場安全管理,、安全防護措施落實、安全隱患的自查,、自糾為重點,，對全區(qū)在建工程施工工地進行了安全檢查，共查出并落實整改安全隱患30余條,，下達隱患整改指令書12份,。7、工礦商貿(mào)企業(yè)粉塵危害隱患專項治理,。為了貫徹落實《職業(yè)病防治法》,，區(qū)安委會辦公室組織安監(jiān)、工會,、工商衛(wèi)生,、勞動和社會保障等部門人員于10月9日-10月16日開展為期一周的粉塵專項整治行動。本次行動檢查出鄉(xiāng)村小磚窯8家,，煤矸石加工場25家,，檢查組針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題當場提出整改意見。

(四)認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作,，努力提高全社會安全防范意識和從業(yè)人員安全業(yè)務(wù)技能

一是認真開展宣傳教育工作,。組織開展了6月份“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動，活動月期間,，突出“治理隱患,、防范事故”和“綜合治理、保障安全”的安全月主題宣傳,，共張貼懸掛標語橫幅20xx余條,、宣傳板60余塊、出動宣傳車4輛,、散發(fā)宣傳材料2萬余份,。6月8日組織20余家部門和單位共100余人，開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?。二是組織開展了重大安全事故應(yīng)急演練,。9月18日上午由區(qū)安監(jiān)局牽頭在蘆集鎮(zhèn)佳益米業(yè)公司院內(nèi)成功舉辦了全區(qū)重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練，完善了應(yīng)急救援的體系,，增強了預(yù)案的可操作性,。三是組織安全生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高了行政執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力,。四是認真開展安全培訓(xùn)工作,。開展了煙花爆竹銷售人員和安全管理人員培訓(xùn)班,，參訓(xùn)人員達300余人，同時還組織20人參加了省,、市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法資格培訓(xùn),，組織加油站、電工,、焊工,、自卸車司機60余人參加市安全生產(chǎn)特種作業(yè)培訓(xùn)，提高了他們操作技能和水平,。

三,、存在問題

一是中小企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層安全管理亟待加強,；三是現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識不強,；四是非重點環(huán)節(jié)和崗位安全生產(chǎn)事故多發(fā)；五是打擊非法生產(chǎn),、非法經(jīng)營行為的長效機制還未有效建立,，非法生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)象還沒有杜絕。

四,、20xx年重點工作安排

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作總體目標是：杜絕特大事故,，控制重大事故，減少一般事故,，事故總量比上年下降5%,。為認真完成20xx年安全生產(chǎn)目標任務(wù)，以深入貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《安徽省安全生產(chǎn)條例》為主線,，以國務(wù)院提出的“安全生產(chǎn)年”目標任務(wù)為重點,，以市政府下達我區(qū)的事故及亡人控制指標為標準,，我們計劃重點安排好以下幾個方面的工作。

(一)組織開展全國“安全生產(chǎn)月”活動,，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，努力提高全民的安全文化素質(zhì),；

(二)加強對從業(yè)人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，提高從業(yè)人員安全意識；

(三)強化基層,、基礎(chǔ)“雙基”工作,，落實安全生產(chǎn)主體責任 ;

(四)深入開展安全生產(chǎn)專項整治，著力解決重點行業(yè),、重點領(lǐng)域的突出問題,；

(五)每季度開展一次以上聯(lián)合執(zhí)法大檢查,，重點查處安全隱患整治工作。

(六)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可制度,，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,；

(七)加大安全投入，不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,；

(八)加強重大危險源和事故隱患的監(jiān)控整治,，防范重特大事故的發(fā)生；

(九)加大執(zhí)法力度,，嚴厲查處安全生產(chǎn)違法行為,。 總之，安全生產(chǎn)重于泰山,，我們要用顯微鏡觀察隱患,，用放大鏡狠抓整治，盡最大努力給全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展營造一個安全和諧的環(huán)境,。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 務(wù)虛會發(fā)言稿結(jié)尾篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

上午好。作為辦公室的一員,，我今天的發(fā)言主要圍繞著督查工作和文字材料來說,。

先說督查工作。這項工作很重要,，督辦的力度如何直接影響委局工作的`進展和落實,。嚴格來說，今年的督查督辦主要靠各部門的自覺,。明年,，在這方面，初步有兩個想法：一是制定委局督查工作辦法,，對督查時間,、方式、要求等進一步規(guī)范,，以起到揚勤促懶,、揚快促慢的作用；二是實行督查月度專報制度,，將委局各部門的動態(tài)（范本）,、重要工作的進展情況以專報的形式展現(xiàn)出來，究竟是月刊還是雙月刊,，視具體情況而定,。

再說文字材料。我到xx工作兩年多,，在文字材料方面,，我想用六個字就能概括,，“有進步，沒達標,?！睂嵤虑笫堑恼f，在委局領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，進步還是很大的,，但因為底子不好、基礎(chǔ)不牢,，所以直到現(xiàn)在也沒達到要求,。我想，隨著研究室的正式成立和有效運轉(zhuǎn),，根據(jù)三定方案要求,，文字材料任務(wù)將逐步得到分離出去。今后,，在這方面我將以學(xué)為主,，力所能及地做一點輔助性工作。

最后,，關(guān)于服務(wù)和臨時性的工作,。在這方面，我想主要是在“四個好”上下功夫,，即把握好細節(jié),、處理好關(guān)系、注重好規(guī)范和強化好落實,，切實提高辦事,、辦會水平。

我的發(fā)言就是這些,，算是拋磚引玉之詞吧,。謝謝。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 務(wù)虛會發(fā)言稿結(jié)尾篇四

同志們：

經(jīng)過整整一天時間的討論,，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結(jié),，認真分析了當前所面臨的形勢和任務(wù),，并找出了工作中存在的問題和差距,，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時,，也為下半年工作會的召開做好充分的準備,。今天上午和下午，與會人員都結(jié)合各自工作實際發(fā)了言,。下面,，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見,。

略

目前，鋼材市場形勢進一步惡化,，鋼材價格大幅下跌,，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn),，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面,。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損,，且生產(chǎn),、設(shè)備事故不斷。針對當前市場形勢,，公司經(jīng)過分析研究,，出臺了相應(yīng)的對策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?。公司目前正處于非常時期,，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作,，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核,，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀,，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判?。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善,；原燃材料的庫存也相對充盈,，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較,，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步,，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說,，上半年,，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛,，扎實推進標準化作業(yè),，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡,、穩(wěn)順,。1～5月，除焦油,、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響,，未完成目標外,，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元,。在看到這些成績的同時,，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張,，公司采購和運輸都比較困難,，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生,，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難,；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠,；員工責任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升,，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響,。

二是如何加強標準化操作,。上半年，我廠小的操作事故,、設(shè)備事故較多,，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的,，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響,，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平,，是我們必須認真思考的問題,。

三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，確保全年成本降低額目標的完成,。下半年,，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元,。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性,，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素,，通過各方努力,，在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元,。下半年,，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題,。首先洗精煤消耗問題,，要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi),。其次,，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡,，減少煤氣放散次數(shù),，降低損失。此外,，還要在提高冶金焦率,、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量,、降低生產(chǎn)消耗,、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成,。

四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下,，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理,、焦爐冒煙冒火治理,、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大,。雖然上半年我們做了大量工作,，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核,。這其中有考核指標設(shè)置不合理的問題,，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此,，需要我們進一步加強管理,，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,，提升我廠的外部形象,。

五是如何確保技改建設(shè)按期達產(chǎn)達效。由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響,，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上,，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn),，焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn),，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時,，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位,，而人員的`培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題,，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟,，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注,。

下半年,，我廠的主要任務(wù)和工作目標是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順,，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實施對標和作業(yè)成本管理,，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標,，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識,，狠抓環(huán)境綜合治理,，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進度,，努力確保工程質(zhì)量,，力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

經(jīng)營目標：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）,。

下半年,，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

下半年,，要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針,，把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高,。要加強進廠洗精煤質(zhì)量管理,，及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通,，完善來煤結(jié)構(gòu),，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu),，力求做到與年度配煤方案相吻合,。強化煤場操作與管理，確保合理分堆,、不混煤,、不錯堆,，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準確率,。抓好焦爐操作和溫度管理,，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻,。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合,，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上,，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定,，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時,，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn),，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后,，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟,，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效，提高焦爐煤氣的質(zhì)量,。

（二）扎實推進標準化作業(yè)和計劃值管理,，進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實推進標準化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾,，全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作,，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核,，加強對煤場平鋪直取操作,、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量,、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核,，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為,，減少操作事故,。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強調(diào)工序服從,，加大日常調(diào)度管理與考核力度,，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào),，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進展情況,，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設(shè)的快速推進創(chuàng)造有利條件,，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響,。

（三）深入開展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續(xù)改善

科學(xué)、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理,，通過指標的對比,，分析差距、找出原因,，制定切實有效地改進措施,，促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平,，尤其是噸焦煤耗,、工序能耗等指標。根據(jù)年初制定的對標工作方案,，結(jié)合我廠上半年工作實際,，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作,。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作,，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份,，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標,。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過程控制,，降低高,、焦爐煤氣和電、汽,、水,、壓風的消耗。要加強可控費用管理,，嚴格物料領(lǐng)用審核制度,，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析,，進一步制定和完善指標改進措施,，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段,，確保各項指標得到深入持續(xù)的改善,。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

下半年,，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責任意識教育,，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患,，加強對維保單位,、施工單位,、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練,，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境,。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設(shè)施的運行維護力度,，確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率達到100％,；二是繼續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作,，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng),；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管,，規(guī)范相關(guān)工序的操作,，確保外排水合格率達100％,；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理,，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進度與質(zhì)量,，確保項目按期達產(chǎn)達效

由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響,，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大,，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重,，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào),，繼續(xù)派專人到設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò),，確保設(shè)計圖紙盡早到達；二是抓好各個區(qū)域的土建施工,，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進度,；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時,，派人不定期對各設(shè)備制造廠家進行巡視和督促,，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質(zhì)量關(guān),，要組織精干力量配合監(jiān)理部門,，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn),，根據(jù)項目建設(shè)進度,，有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進行自培和外培,，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要,。通過以上措施,，確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 務(wù)虛會發(fā)言稿結(jié)尾篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家上午好,！

非常榮幸能夠參加集團公司20xx年安全生產(chǎn)務(wù)虛會，和大家共同研討集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路,。下面,，我就吉林公司20xx年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡要發(fā)言，供大家參考,。

20xx年,，吉林公司生產(chǎn)口在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標,，積極應(yīng)對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢空前嚴峻,、電煤供應(yīng)高度緊張、資金問題更加突出等不利局面,，進一步完善機制,，夯實三基，堅持兩全管理,，三線考核,，充分運用五確認一兌現(xiàn)工作方法，對標挖潛,，不斷精益生產(chǎn)管理,。認真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實25項反措,，強化各級人員安全責任落實,，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，努力降低作業(yè)現(xiàn)場安全風險,，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,，為全面完成集團公司爭創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務(wù)和一保一降目標的實現(xiàn)奠定了基矗。

（一）安全指標完成情況

1-10月份,，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故,，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故,，未發(fā)生負同等責任以上的交通事故,，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

（二）可靠性指標

1,、機組非計劃停運

1-10月份,，發(fā)生非停2次，同比減少2次,。

2,、等效降出力

1-10月份,，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次,。

3,、利用小時

發(fā)電設(shè)備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時,。

（三）主要生產(chǎn)指標完成情況

1,、發(fā)電量完成情況

1-10月份，省公司發(fā)電量累計完成128.59億千瓦時,，同比減少4.61億千瓦時,，較計劃多發(fā)電量0.55億千瓦時。負荷率完成68.5%,，同比降低1.7%,；

2、供熱量完成情況

1-10月份,，省公司供熱量累計完成1408萬gj,，同比減少42萬gj。

3,、供電煤耗完成情況

略

4,、發(fā)電廠用電率完成情況

1-10月份，火電機組發(fā)電廠用電率累計完成7.89%,，同比降低0.10%。比目標值高了0.5%,？主要是負荷率偏低和煤質(zhì)差（偏離設(shè)計值較多）所影響

5,、生產(chǎn)用油完成情況

1-10月份，省公司火電機組累計耗油1687噸,，與去年同比降低519噸,，耗油率13.92噸/億千瓦時，同比降低3.23噸/億千瓦時,，其中

啟停用油704噸,，助燃用油983噸。主要原因是煤質(zhì)差（偏離設(shè)計值較多）助燃用油所影響

6,、發(fā)電綜合耗水率完成情況

1-10月份,，省公司火電機組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時，同比降低0.11千克/千瓦時,。

7,、環(huán)保指標

排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸,，氮氧化物

2.63萬噸,。二氧化硫,、氮氧化物、煙塵和廢水指標合格排放,。未發(fā)生被國家和省級環(huán)保部門通報批評事件,。

8、摻燒褐煤情況

1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸,，摻燒比例51.4%,，綜合收益7030萬元，

1,、全面落實責任,，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)

認真貫徹落實集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作會議精神，按照集團公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評審標準要求,，堅持總體設(shè)計,、同步推進、分步實現(xiàn)的原則,，把人員無傷害,、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障,、管理無漏洞,，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實到三講一落實和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實推進爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作,。為落實安全生產(chǎn)責任,，強化省公司對所屬企業(yè)的風險管控能力，從年初開始實行企業(yè)一把手簽報制度,。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作,、凡是省公司安生部組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見,、單項安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)的安排,，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份,，備辦,、備查、備究,，收到了較好的實效,。

2、科學(xué)求實,，明確三線,，強化兩全管理

各單位以目標管理為導(dǎo)向，層層落實責任，強化過程管控的同時,，以消滅平庸為目的,，向a線沖刺，努力追求卓越,。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評辦法》為抓手,，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理業(yè)績的經(jīng)常性考評，樹立專業(yè)標桿,、區(qū)域先進和專業(yè)之星,，嚴格獎懲。堅持月例會制度,、說清楚制度,、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責任制大而化之問題,，建立自上而下從目標出發(fā)確認與追究責任,、自下而上從問題出發(fā)認識與落實責任的全面責任管理機制，按照集團公司要求在安全生產(chǎn)視頻會議上開展講,、評,、曝光的全員績效考評工作。

3,、應(yīng)修必修保周期,，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平

以提高設(shè)備可靠性為手段,，開展爭創(chuàng)金牌機組活動,，大力培育金牌機組。按照集團公司《火力發(fā)電機組a級檢修管理導(dǎo)則》,，以各項指標達設(shè)計值為目標,，著力消除保護和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗收規(guī)定,，積極推行機組標準化檢修。堅持標本兼治,、重在治本的原則,，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個超市的功能,，強化修復(fù),、修舊利廢、控制更換,，開展檢修長周期競賽活動,，努力提升設(shè)備健康水平。加強設(shè)備日常維護,，治漏,、堵漏,，深化文明生產(chǎn)上水平活動，促進文明生產(chǎn)從依賴突擊,、清掃,、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標準,，對標開展綜合治理工作,。組織開展評比、交流活動,，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核,，推動文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4,、規(guī)范管理,，過程控制，加快重點技改項目實施

啟動了長春二熱3,、4號機組脫硫改造及配套工程,，按照目前的工期進度，預(yù)計在20xx年上半年完成,。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程,；完成了長春三熱1號機組節(jié)能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果,，省公司下發(fā)了《技改工程后評估管理辦法》,，組織專家組對20xx年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規(guī)定和未達到預(yù)期目標值的項目負責人和主管領(lǐng)導(dǎo)實行責任追究,。

1,、四個責任落實不到位，四查一改重視不夠

四個責任的落實不到位始終制約著我們的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭優(yōu)上水平,。三個依賴現(xiàn)象有體制,、機制不完善的問題，但更主要的是各級安全生產(chǎn)第一責任人不同程度存在官僚主義,，不深入現(xiàn)嘗作風飄浮的現(xiàn)象,，主動承擔、履職盡責不到位的問題,。三個依賴的長期存在和逐級蔓延將導(dǎo)致崗位技術(shù)練兵走形式,。四查一改是集團公司針對系統(tǒng)安全生產(chǎn)嚴峻形勢在安全月活動開始后的特殊活動部署，其意義和重要性不言而喻,。但一些企業(yè)自我感覺良好,，不重視甚至走過常

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范

在生產(chǎn)管理,、技術(shù)監(jiān)控,、運行管理、檢修管理等方面不同程度地存在漏洞,，管理有待規(guī)范,，人員的安全意識和綜合素質(zhì)有待進一步提高。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作要求和布臵多,，檢查和落實少,，工作表面化、形式化,，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題,，標準不高，要求不嚴,，不能追根究源,，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責任制不落實,，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位,，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。

3,、外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強

各單位均有不同數(shù)量的臨時用工,，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時用工流動性大,，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來實際困難,，存在臨時工無證上崗、無證操作情況,。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)管理難度較大,，違章作業(yè)、交叉作業(yè),、不聽指揮現(xiàn)象時有發(fā)生,，特別是對于轉(zhuǎn)包隊伍，由于人員變動頻繁,，監(jiān)管關(guān)系不確定,，管理難度和風險加大。

4,、搶發(fā)電量、經(jīng)濟調(diào)度,、節(jié)能降耗進度參差不齊

根據(jù)20xx年吉林省電力供需情況,，預(yù)測搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《20xx年爭發(fā)電量競賽辦法》,。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實上還存在差距,，對設(shè)備、配煤摻燒,、電網(wǎng),、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體,、不果斷,。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素,。

5,、設(shè)備投入、檢修管理,、缺陷控制能力有待提高

隨著發(fā)電成本的不斷攀升,，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營壓力不斷加大，一些企業(yè)的設(shè)備大修,、技術(shù)改造資金來源不足,，設(shè)備投入欠賬較多，設(shè)備健康水平下降,。檢修管理距離精細化要求還有較大差距,，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機組檢修計劃性差,，修前準備不充分,，沒有認真開展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時效性差,，修后熱力試驗不及時等,。檢修現(xiàn)場文明施工還需進一步提高，三級驗收制度執(zhí)行不嚴格,，存在流于形勢現(xiàn)象,，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現(xiàn)場情況,，到位做實工作亟待提高,。從今年發(fā)生的和機組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對設(shè)備出現(xiàn)的問題預(yù)測能力不足,，缺少綜合分析環(huán)節(jié),，對設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強,，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制,。個別單位設(shè)備缺陷沒有及時得到處理,，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識不強,，技術(shù)管理普遍存在圖省事,、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象,，設(shè)備降缺陷活動開展仍需進一步深化,。

6、文明生產(chǎn)管理水平有待進一步加強

一是文明生產(chǎn)相關(guān)標準,、制度不健全,，分工不明、責任不清,；二是因煤源不穩(wěn),，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴重,，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大,；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟指標、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在,，基建痕跡尚未消除,；四是現(xiàn)場跑、冒,、滴,、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點沒有得到徹底根除,，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴重,；五是檢修維護工作尚未做到工完、料凈,、場地清,，現(xiàn)場標志、標識缺失,。

7,、干部職工隊伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高

企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高,。尤其是一些簡單的,、常規(guī)的、低級的人員責任事件,，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問題,，反映出我們在職工安全生產(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱,。

1,、落實責任,，到位做實，進一步提高安全生產(chǎn)管控能力

以完善制度,、強化責任為核心，切實加強安全生產(chǎn)制度建設(shè),，著力推動安全責任落實,，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，保證安全目標責任落到實處,。加大安全生產(chǎn)責任制考核力度,，把安全責任、壓力切實分解落實,，做好責任,、制度、考核,、監(jiān)督四個落實,，突出“安全第一”的安全意識。以強化應(yīng)急管理,、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心,，切實加強安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平,，切實提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處臵能力,。規(guī)范應(yīng)急程序，充實應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急處臵隊伍,，加強對重大危險源的管控,。以提升素質(zhì)，強化培訓(xùn)為載體,，切實加強安監(jiān)隊伍建設(shè),，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。

2,、重心下沉,、夯實三基,，深化四查一改活動

以四查一改,，打擊三違為重點,，嚴格落實省公司總經(jīng)理一號令精神,，深化安全生產(chǎn)大檢查活動,，各級干部要深入基層著力加強安全監(jiān)督,，認真做好現(xiàn)場安全督察活動,，保持打擊三違的高壓態(tài)勢,。以專項檢查活動為重點,，深化安全生產(chǎn)治理行動,，著力落實安全第一,，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實開展隱患排查和治理,，舉一反三,，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平,。

3,、對標挖潛，綜合治理,，對標一流

按照目標導(dǎo)向,、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的原則,，認真制定五確認一兌現(xiàn)行動計劃,，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗作用,，定期開展機組優(yōu)化運行調(diào)整試驗,，努力使機組壓紅線、壓直線運行,；重點做好汽,、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量優(yōu)化等常規(guī)試驗工作,，針對鍋爐漏風,、排煙溫度高、汽輪機真空低等問題的進行專項治理,。依托能效對標管理平臺,，將四耗和小指標與設(shè)計值、先進值進行對比,，分析,、查找存在的問題，對所屬火電機組發(fā)電廠用電率偏高問題和集團公司33項重點節(jié)能措施,，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實,，爭取在20xx年末各項指標達到集團公司平均水平，努力趕超一流水平,。

4,、超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)

20xx年是十二五規(guī)劃的第二年,，國家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī),、標準已經(jīng)出臺，達標治理工作任務(wù)十分艱巨,，環(huán)保改造工作面臨巨大困難,。一是火電企業(yè)隨著煤炭價格的膨脹,，經(jīng)營壓力越來越大，二是排污繳費制度越來越嚴格,，預(yù)計明年吉林公司環(huán)保排污費將達到4000萬元,；三是根據(jù)環(huán)境保護十二五規(guī)劃要求，從20xx年年開始將做好脫硝改造的前期準備工作,，根據(jù)集團公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝,，開展低氮燃燒器改造的試點工作，部分企業(yè)將進入脫銷改造的實施階段,，到十二五末保證全部火電燃煤機組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%,，實現(xiàn)二氧化硫,、煙塵、氮氧化物和廢水達標排放,。完成長春二熱3,、4號機組脫硫改造及配套工程、長春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗收工作,，合理安排長山廠脫硝技改工程建設(shè)周期,；長春三熱和遼源廠新、擴建工程順利通過國家環(huán)?？⒐を炇?。

5、繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作

強化基層管理,、完善基礎(chǔ)工作,、加大崗位技術(shù)練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果,，使崗位技術(shù)練兵活動常態(tài)化,。強化干部、員工自我學(xué)習(xí),、自我完善,、自我發(fā)展能力，扎實開展以三熟,、三能,，四懂、三會為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作,。針對生產(chǎn)管理人員流動快,、技術(shù)人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作,，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力,。組織開展各類技能競賽和專業(yè)知識競賽等活動,，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法,，建立必要的管理,、考評制度，建立激勵機制,，建立和逐步完善“員工績效評價”機制,，不斷完善人才培養(yǎng)、考核,、選拔的動態(tài)管理制度,。建立專業(yè)技術(shù)專家隊伍和生產(chǎn)技能人才隊伍。完善“學(xué)習(xí),、考核,、使用、待遇”一體化的激勵機制和人才競爭機制,，營造崇尚學(xué)習(xí),、崇尚創(chuàng)新、尊重知識,、尊重人才的良好風氣,，充分調(diào)動廣大員工從被動學(xué)習(xí)到主動自我學(xué)習(xí)的積極性。

我的發(fā)言到此結(jié)束,，不妥之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家,！

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 務(wù)虛會發(fā)言稿結(jié)尾篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！20xx年即將過去,，一年來,，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下,，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干,、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量,、計量,、安全"三條紅線，堅決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,。本次會議的主題是"找問題、添措施,，為公司發(fā)展建言獻策",。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處,，敬請批評指正：

xx公司經(jīng)過了幾十年的風雨歷程,，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細化,，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話,，總體來說是正常的,、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點"精,、氣、神",、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力,、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力,。究其原因,，既有環(huán)境、硬件的"外傷",，又有機制,、管理的"內(nèi)傷"。

（一）環(huán)境外傷

"中國石油"雖說是央企,，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄,，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄,、競爭大,、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因,，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,，在當?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派,。這些環(huán)境的外傷,，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理,。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算,，形成定期聯(lián)系制度,，加強與安監(jiān)、消防,、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào),，努力營造一個寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好"要想馬兒跑,、得給馬喂草",。這個"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面,。在開會之前,，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,，

歸納起來,，主要有以下幾項：

1、城區(qū)加油站員工多,、被子少,、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏,、墻面掉,、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器,，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷,。

2,、系統(tǒng)多、電腦慢,、處理數(shù)據(jù)等半天,。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng),、前臺操作系統(tǒng),、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢,，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,，嚴重影響了工作效率。

建議措施：

一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn),，讓員工懂得如何維護保養(yǎng),、如何更好地使用電腦；

二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理,，根據(jù)實際更新電腦,；

三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查,，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率；

四是可否借鑒兄弟公司,，暫停使用加油站子系統(tǒng),。

3、充值多,、網(wǎng)點少,、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求,，盡快增加充值網(wǎng)點。

（一）機制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題,。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念,，員工積極性不高,；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情,。

建議措施：

一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀,，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài),；

二是推行加油站二次薪酬分配制度,，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量,、內(nèi)務(wù)整理、責任區(qū)域、責任設(shè)備,、勞動紀律等方面進行考評,，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當月考核結(jié)果計算,，決定每位加油站員工的實際薪酬,，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

（二）管理內(nèi)傷

"十八大"期間,，聽到 總書記說了一句話"打鐵還需自身硬呀,！，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中,。"目前,，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見,，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決,，存在推諉、拖拉,、"揉面團""踢足球"的現(xiàn)象,，從而形成埋怨、報怨,、或者將問題束之高閣,、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：

一是進一步梳理,、明確各部門,、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人,，形成崗位職責大表,，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督,；

二是建立健全限時辦結(jié)消案制度,，對基層、員工反映的問題,，最快時間予以回復(fù),、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后,，記錄時間,、效果，形成閉環(huán),；

三是定期組織各級管理人員進行學(xué)習(xí),、開展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平,。四是深入開展"心力建設(shè)",，與員工談心、交心,，使員工用心,、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、安心,。五是廣泛開展"做文明人、加文明油"活動,，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,，贏取更多的回頭客。

三,、幾點建議

1,、進入冬季，為了促進非油銷售,，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,，印制張貼"免費提供開水"等字樣的宣傳海報，隨時準備開水,，便于為顧客沖泡方便面,、奶茶等。

2,、由于90號汽油停售,，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況,，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間,，提升一定銷量,。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家,！

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 務(wù)虛會發(fā)言稿結(jié)尾篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個高速”研討的一些內(nèi)容,，將20xx年人力資源管理工作的重點,，及一些工作設(shè)想向大家作個簡單的匯報,。

根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了,，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀,，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標及重要工作設(shè)想：

1、繼續(xù)貫徹以人為本,，吸引更多專業(yè)人才,，使公司養(yǎng)護施工隊伍素質(zhì)快速提高；

2,、提高高素質(zhì)隊伍建設(shè),，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍,；

3,、加強員工獎懲制度，加大獎勵機制,，鼓勵員工自我提高,；

4、努力推進養(yǎng)護市場準入人員標準,，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級,、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。

1,、積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生,，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務(wù)良好結(jié)合,，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展,，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。積極提出新進員工管理措施及培訓(xùn)機制,，例如,，建立新近人員信息反饋機制，加強培養(yǎng)交流,，對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度,，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才,。

2,、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法,，促進和提高員工的積極性,，發(fā)揮管理效能的實際意義，對績效考核機制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵機制的績效考評手段,。在對員工獎懲反面,，集思廣益,，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù),，提升員工管理效力,。

3、認真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn),，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化,，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn),，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng),，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實力的養(yǎng)護隊伍。同時,，抓緊對管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理,，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格,，推動高素質(zhì)隊伍建設(shè)進展,，帶動公司高效管理。

4,、針對不同部門的業(yè)務(wù)情況,，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題,，對業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應(yīng)性的管理制度,。例如，大修處及交通工程部門,，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性,，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。

5,、進一步完善勞動合同管理辦法,，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題,，由于新勞動合同法的實施,，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題,，各級領(lǐng)導(dǎo)要有一個心理準備,，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端,。

同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn),，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生,，并將此項培訓(xùn)作為常態(tài)化管理,，做到人人有意識，全員加入到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系單位的活動中,。

6,、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式,，結(jié)合公司各個工種的不同,，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強企業(yè)凝聚力,。

7,、加強與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動,，促進公司人員管理,，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度,，規(guī)范人員管理,。

再有，人力資源管理工作事無巨細,，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求,，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢,，合理的專業(yè)解答,，營造和諧的勞動關(guān)系，并且加快取得市級“和諧勞動關(guān)系單位”榮譽稱號的進程,。

通過之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,，大家普遍都提到了加強人員培訓(xùn)工作，人力資源部,，作為培訓(xùn)工作的組織實施部門,，希望各部門能夠認真做出年度培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部,，大家共同努力做好此項工作,，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動人員高素質(zhì)隊伍的建設(shè)。

以上是對20xx年人力資源工作開展的一些目標和設(shè)想,，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助,，我代表人力資源部門，希望20xx年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持,，大家共同努力,，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家,！