作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架，當然還是需要每個月,、每一周,、每一天的合理安排和具體實施,，而它所起到的是督促,、提示作用,，可以更快提高個人工作能力,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于環(huán)衛(wèi)管理人員工作計劃模板2022,，一起來看看吧!

1.環(huán)衛(wèi)管理人員工作計劃模板

一、狠抓了安全教育,，確保安全作業(yè)

認真執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，切實把安全教育放在首位,，一是經(jīng)常利用開例會和出車前進行行車安全和作業(yè)安全教育,，二是要求司機合理安排好工作和休息，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車,，不開英雄車，平常對車輛勤檢查,，勤保養(yǎng)維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,，駕駛?cè)藛T不帶情緒開車,，確保安全行車。三是加強對新招駕駛員的考核把關(guān),，在這半年里共新招司機3人,，我們對新招駕駛員逐個進行面試、面談和技術(shù)考核,，把好入隊駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān),。半年來清洗隊未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故。

二,、高質(zhì)量完成道路的清洗工作

為進一步提高城區(qū)道路機械化作業(yè)率,，有效的提升城區(qū)道路的清潔程度，我們制定了詳細的工作方案,，由于我縣的車輛和外來人員的增加,，給我們的作業(yè)帶來很多不便從4月份開始，處根據(jù)實際狀況增加了灑水車2臺,，取消了上半夜作業(yè)時間段,，全部改為零點后作業(yè)，雖然作息時間很殘酷,，但大家沒有怨言,，并以熾熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中，不管是刮風(fēng)下雨還是嚴寒酷暑都能牢記自己的使命嚴格按照攸縣城區(qū)道路機械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè),，嚴守作業(yè)制度和規(guī)定,，確保清洗作業(yè)路段到達無積塵、泥沙,，無漏洗痕跡,，路面和交通標志能見本色的質(zhì)量要求，透過清洗隊全體員工日以繼夜辛勤工作,，城市的形象得到了進一步提升,，良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱贊。

三,、及時做好清洗應(yīng)急處理工作

在清洗隊的日常工作時段以外,，城區(qū)內(nèi)會經(jīng)常出現(xiàn)很多需要應(yīng)急處理的清洗，如省,、市各項檢查,，渣土車帶泥上路、臨街燃放鞭炮等等,，在無規(guī)律,、出車次數(shù)多,、車輛緊、任務(wù)重的狀況下,，我們合理調(diào)度車輛和人員,，半年來加班出車次數(shù)到達132車次，派出人員278人次,。沒有因為車輛和人員的問題而影響單位的工作,。

四、加強了全隊人員的思想教育,，認真遵守各項規(guī)章制度,，提高了全體隊員的素質(zhì)。

總之半年來,，經(jīng)過全體隊員的努力,，較好的完成了各項工作任務(wù)，但也存在著不足之處,，如：個別司機開車不負責(zé),、個別員工違反單位制度等，我們決心在今后的工作中克服缺點,、改善不足,，為進一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個新的臺階,，為“建立國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應(yīng)有的作用,。或個人給與通報批評,，嚴肅追究職責(zé),。嚴格地把城市衛(wèi)生管理工作推向精細化、經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,。

2.環(huán)衛(wèi)管理人員工作計劃模板

一,、指導(dǎo)思想

以黨的“十x”大精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建新型城市衛(wèi)生服務(wù)為體系為內(nèi)容,，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系及內(nèi)涵建設(shè)項目為重點,，以完善服務(wù)功能和提高服務(wù)能力為核心，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作得到明顯提高,。

二,、目標

進一步完善、健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè),，本年度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的隊伍整體素質(zhì)得到提高,，觀念轉(zhuǎn)變到位，充分發(fā)揮好“六位一體”的功能,，強化社區(qū)衛(wèi)生內(nèi)涵建設(shè)和能力建設(shè),，進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，加大衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面,，本年度在條件成熟的片區(qū)力爭新建2—3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣傳力度,，增設(shè)服務(wù)內(nèi)容,，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作真正落到實處，使本年度城市居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率,、服務(wù)利用率和服務(wù)滿意率分別達到85%,、75%的80%以上。

三,、主要工作

1,、堅持政府主導(dǎo)，鼓勵社會參與,，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源,，合理布局，嚴格機構(gòu)準入,，完成09年2—3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)任務(wù),。

2、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)和高質(zhì)量的居民健康檔案,，配備必要的基本設(shè)備,，充實“六位一體”服務(wù)功能，加大人才培養(yǎng)力度,，加強專業(yè)技術(shù),、社區(qū)適宜技術(shù)和管理技能的培訓(xùn)，積極推廣中醫(yī)藥服務(wù),，開展慢病防治,、殘疾人康復(fù)、健康教育等促進活動,，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,，使社區(qū)居民知曉率達到85%以上，享受服務(wù)在75%以上,，逐步完善20xx年民居民健康檔案內(nèi)容,，新建健康檔案達到10%以上。

3、繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生的宣傳力度和與部門的協(xié)作,，特別是與街道辦事處,、社區(qū)居委會及部門間的聯(lián)系，提高社區(qū)居民的知曉率;加強信息報送,，實行微機網(wǎng)絡(luò)化管理,，搭建社區(qū)信息平臺，形成上下貫通,、左右聯(lián)接,、信息共享的良好網(wǎng)絡(luò)化，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作提供科學(xué)依據(jù),，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實,。

四、工作步驟及要求

一是繼續(xù)鞏固20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的成績,，打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的亮點,，突出各中心的特點，拓展服務(wù)功能,，在服務(wù)觀念上更新方式,、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù),。

二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的宣傳,，積極開展便民服務(wù)、主動服務(wù)和上門服務(wù),，為居民提供多種形勢的健康教育知識講座,，增強居民的自我防病意識，加強與街道辦事處,、社區(qū)居委會的聯(lián)系,，充分利用居委會的力量擴大宣傳面。

三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作制度,，推廣應(yīng)用衛(wèi)生部制定的"17項適宜技術(shù)"規(guī)范;探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理;建立退出機制,，實行動態(tài)管理;建立上下貫通、左右聯(lián)接,、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺,、共享信息平臺、交流咨詢平臺和健康教育平臺,，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理層級化和快速化,，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效能。

五,、保障措施

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,，服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排,，落實專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責(zé)任,，加強與各相關(guān)部門的緊密協(xié)調(diào)配合,，認真履行職責(zé)，共同推進城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展,。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組,，負責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和項目監(jiān)測,、評估等工作,。

2,、嚴格機制管理,。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要將發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)列入重要議事日程，納入20xx年度目標任務(wù),，建立協(xié)調(diào)機構(gòu),，定期與社區(qū)居委會進行工作協(xié)調(diào)和信息反饋，加強與居民的聯(lián)系,，及時了解居民對健康的需求;區(qū)衛(wèi)生局將組織督導(dǎo)組,，隨時督察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展情況和工作中存在問題，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)長效機制的建立,。

3,、促進政策保障。全面貫徹落實省,、市,、區(qū)有關(guān)“關(guān)于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的決定”及其配套文件精神，完善相應(yīng)政策和省,、市,、區(qū)配套資金，增加公共衛(wèi)生經(jīng)費投入,，加強機構(gòu)建設(shè)和人才培養(yǎng),，制定可行性操作方案，并將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全部納入社會醫(yī)療保險定點機構(gòu),，為促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展提供有力的支撐和政策保障,。

3.環(huán)衛(wèi)管理人員工作計劃模板

一、加強考評,，促進全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提高

為全面提升全區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,，我處進一步強化考評工作。一是加強主干道的普掃考評。處考評辦每一天早上7：00-8：00對普掃完成質(zhì)量,，進行不定期的抽查,，如發(fā)現(xiàn)普掃沒到達要求，按照考評標準和扣款原則對清掃保潔公司進行罰款,。由于普掃到位,，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。二是強化考評結(jié)果的運用,。環(huán)衛(wèi)處針對主干道清掃保潔人員缺崗,、不作為、作業(yè)效果不理想等現(xiàn)象,，加大考評力度,，嚴格按照考評標準進行扣分扣款，并要求公司根據(jù)考評結(jié)果層層追究職責(zé),，按照5%,、20%、50%的標準分別對業(yè)務(wù)員,、班長,、清掃工進行處罰。同時,，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將所扣款項全額回到給清掃保潔公司,，要求公司根據(jù)處、公司考評結(jié)果對工作表現(xiàn)突出的員工進行獎勵,，實現(xiàn)獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣目標。透過完善考評制度,，實行獎罰兌現(xiàn),，進一步增強了員工的職責(zé)心，極大地調(diào)動了員工的工作用心性,。三是加強對次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管,。處考評辦每一天分早、晚兩個時段對合泰路,、文化路,、東湖路、石宋路,、月塘南路,、新荷東路、新荷西路,、桂花路,、中南市場路,、大坪路、祁陽路等路段及小街小巷進行巡查,，詳實記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛(wèi)生狀況,。考評過程中,，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中比較突出的問題,，及時反饋給各街道辦事處及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時整改,?？荚u之后，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將每一天的考評記錄進行整理,，出具專題報告,，以便于科學(xué)評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。

二,、強化管理,，確保公廁、垃圾站管理到位

為提高公廁,、垃圾站管理水平,，我處進一步加強公廁、垃圾站的管理,。一是加強對值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務(wù)分析會,，學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)范，學(xué)習(xí)公廁,、垃圾站管理的業(yè)務(wù)知識,，不斷提高了值守人員的整體素質(zhì)。二是加大對公廁,、垃圾站的巡查力度,，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對所有公廁,、垃圾站巡查兩次以上,，指出工作中存在的問題，提出整改意見,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。三是加大考評力度,。處考評辦增加對公廁,、垃圾站的考評次數(shù),，對問題較多的公廁、垃圾站進行重點考評,，考評結(jié)果與績效工資掛鉤,。透過加強管理，增強了值守人員的工作職責(zé)心,，主動性,，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平,。四是加強設(shè)備,、設(shè)施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導(dǎo)公廁,、垃圾站的值守人員對設(shè)備,、設(shè)施進行檢查、保養(yǎng),，有效的延長了設(shè)備的使用年限,，減少了設(shè)施維修費用。

三,、優(yōu)化服務(wù),，提高垃圾清運效率

為確保垃圾清運及時，環(huán)衛(wèi)處加強內(nèi)部管理,，不斷改善工作方法,。一是強化服務(wù)意識。我處要求清運公司樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，加強與各垃圾站點值守人員的聯(lián)系,，及時了解各站點垃圾收集狀況，提前安排好司機和車輛,，做到合理調(diào)度,，科學(xué)安排。二是加強教育,，提高員工素質(zhì),。汽車隊每周組織司機、維修人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)車輛維護,、保養(yǎng)知識，強化安全意識,。三是加強車輛保養(yǎng),。汽車隊以“重保養(yǎng)少維修”為原則，及時對車輛進行日檢,、日查,，按時對車輛進行保養(yǎng),。透過加強車輛的保養(yǎng)，有效地減少了車輛“大毛病”,，增加了出車率,，提高了垃圾清運效率。

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