在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

建筑個人述職報告 建筑個人述職報告安全員篇一

東太湖東路項目部工期三個多月,，在項目部工期緊，強(qiáng)度大的情況下,，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量,，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí),?；景滋鞙y量，晚上看圖紙,，不懂的地方向總工請教,。盡快將書本知識與實踐相結(jié)合。從路基施工,，雨污水管道施工,，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用,。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因,，王部長安排我去幫忙一個月，我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制土方開挖的標(biāo)高,，我每天測量,、記錄。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè),，計劃工期七個月,，造價1736.743萬。工程共包括三個子項目： 城城西水庫泄洪道橋橋梁,，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路,，k0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項目于20xx年12月25日進(jìn)場,，到目前工程處于樁基施工階段,。 在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針,、政策,，對外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù)；對內(nèi)具體落實工程管理,，使工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度受控,，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障,。

在具體的'項目管理中,，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號召,，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的,。 第一，在質(zhì)量管理上,，首先是抓事前控制，加強(qiáng)試驗檢測,，杜絕質(zhì)量隱患,；其次是落實首建工程認(rèn)可制度，通過這種手段,，摸索出成熟的施工工藝,，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生,；再次是加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識教育,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時,，加強(qiáng)項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理,，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計量,、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作,。正是因為管理得當(dāng)，措施得力,，本項目各工序基本上是一次驗收合格,。

第二，在安全管理上,，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障,。首先,，我們項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，

各班組長認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,；其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度,，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程,，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循,，有規(guī)可守；再次,，建立了安全檢查制度,，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法，發(fā)現(xiàn)問題,，及時指出,，及時糾正，或限期整改,。同時堅持安全教育制度,，要求各班組做到安全教育經(jīng)常化,，特別是對新員工,，堅持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實,、規(guī)章制度建設(shè)完善,、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好,，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行,。

第三，在進(jìn)度管理上,，我們以合同工期為基礎(chǔ),，對各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點,，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ),。首先，抓資源投入,，根據(jù)現(xiàn)場施工條件,，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配,。人員的增加,，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，合理地進(jìn)行工藝安排,，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度,；機(jī)械的投入,，尤其是配套的機(jī)械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率,，是加快工程進(jìn)度的有力措施,。其次，堅持制度創(chuàng)新,，精心組織施工,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制,，實行獎罰制度,，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進(jìn),，鞭策落后的作用,。項目部通過上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn),。

面對激烈的市場競爭,，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念,，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標(biāo),，切實作好全員營銷的工作,。因此，在即將到來的2013年,，將注重加強(qiáng)職責(zé)意識,，并以滁州橋梁工程項目為契機(jī)，努力做好各項工作,。

總之,，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足,，在今后的工作中,，將更加努力。

建筑個人述職報告 建筑個人述職報告安全員篇二

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫xxx,，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作,。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗,，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識,。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

(一),、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來,，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,，不斷充實自己,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

(二),、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員,、安全設(shè)施,、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會,，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作,。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底,，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次,，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上,。經(jīng)過一年的努力,，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故,，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高

(三),、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查,。對塔吊、機(jī)械實行進(jìn)場驗收制,，檢驗合格后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架,、模板、混凝土等危險性較大的工程,，實行安全交底制度,，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全,。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示,、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常,、安全的進(jìn)行。文明施工方面實行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米,，彩旗100面,、安全標(biāo)語6幅。對職工宿舍,、食堂,、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾,、廢水,、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理,，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡,、

安全帽200頂,，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力,。

(四),、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實,、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主,，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為,，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對危險源的識別能力。

(一),、自身的工作經(jīng)驗不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短，在管理的過程中,，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。

(二)、對工人的安全教育針對性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想。

通過全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。

在今后開展工作的同時,，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評,，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納,，不斷完善自己,。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識面更加豐富,，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意!

述職人：

20xx年xx月xx日

建筑個人述職報告 建筑個人述職報告安全員篇三

xxx,，副經(jīng)理，分管成本,、經(jīng)營和人事工作?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下，請領(lǐng)導(dǎo)批評和同事們指正,。

成本問題是企業(yè)的核心問題,，加強(qiáng)項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。成本管理作為管理工作的核心管理,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理,。材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。

2、加強(qiáng)工期管理,。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

3、優(yōu)化施工方案,。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

4,、因地制宜，利用一切可以利用的資源,。由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。我們所有的項目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目,、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選。

1,、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。

2、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量,。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。

建筑個人述職報告 建筑個人述職報告安全員篇四

20xx年8月，我被評定為助理建筑師,。在之前一年的實習(xí)期間,，我在各位建筑師及其他前輩的教導(dǎo)幫助下，經(jīng)過多個工程的鍛煉,，順利完成了由在學(xué)校形成的理論當(dāng)家向理論結(jié)合實際的工作方法的轉(zhuǎn)變,。其中“世紀(jì)之宅”方案還獲得了市級嘉獎。

由于我所學(xué)的建筑學(xué)專業(yè)知識在建筑設(shè)計實踐中的充分發(fā)揮,，以及在實習(xí)期間表現(xiàn)出來的工作能力,，在20xx、20xx年,，領(lǐng)導(dǎo)放心地將一些工程任務(wù)交由我設(shè)計,，如“武清區(qū)頤安花園西區(qū)規(guī)劃”、“順弛太陽城幼兒園”,。

我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)寄予我的厚望,。從調(diào)查現(xiàn)狀、理解政策到整理分析,，再到整體構(gòu)思,、圖紙繪制，我都認(rèn)真對待,，努力將在學(xué)校及工作中學(xué)習(xí)總結(jié)的知識與工程實際情況相結(jié)合,，還經(jīng)常在業(yè)余時間在理論方面向老的建筑師們請教，共同探討,。在不懈努力下,，各設(shè)計成果均得到領(lǐng)導(dǎo)好評，在與各相關(guān)專業(yè)的接觸交流中,，我又學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的工作方法,，開闊了眼界，不僅增長了專業(yè)知識,，并且對其他各配套相關(guān)專業(yè)有了更深入地了解,。

20xx年初，梅江工程指揮部委托,，由我負(fù)責(zé)設(shè)計的“梅江居住區(qū)二期控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計”進(jìn)入了實施階段,，我運(yùn)用專業(yè)知識,，結(jié)合了經(jīng)濟(jì)效益分析，使規(guī)劃成果成為下一步招商工作的政策指引,。20xx到20xx年底,，我又負(fù)責(zé)了五項市級委托工程“鞍山西道沿街景觀改造”、“外環(huán)沿線地區(qū)詳細(xì)藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計”,、“廣場橋改造方案”,、“博愛道沿街景觀改造”、“新華路,、香港路街景改造”,，其中由我主持了“外環(huán)沿線詳細(xì)藍(lán)圖”的全部編制工作，并且得到了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可,。

在作為助理規(guī)劃師的這幾年中,，由我獨立或作為主要設(shè)計人完成的規(guī)劃項目還有：“楊莊居住小區(qū)”、“武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)自行車城”,、“寧河光明小區(qū)”,、“寧河物資局小區(qū)”、“寶坻寶平景苑居住區(qū)”,、“鼓樓游客中心”,、“鞍山傳輸設(shè)備廠居住區(qū)”、“漢沽一小校區(qū)規(guī)劃”,、“漢沽九中校區(qū)規(guī)劃”,、“麗苑居住區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程”。

從入院起,，我陸續(xù)完成了許多大型居住社區(qū)工程,，從規(guī)劃、單體設(shè)計到建筑施工圖繪制到竣工驗收,，使我能夠了解到其他相關(guān)專業(yè)及相關(guān)單位的工作內(nèi)容及工作程序,，進(jìn)一步增強(qiáng)了我設(shè)計方案的實際可操作性，這些工程包括：“怡華園居住區(qū)”,、“寧河華翠小區(qū)”“大港福苑東里”,、“翠阜新村”、“梅江芳水園”,、“順馳世紀(jì)城”,、“寶坻寶平景苑”、“南口路勝景花園”,、“銅鑼灣廣場”,、“富裕廣場”、“順弛翡翠城”等，到20xx年,，我已基本掌握了類似工程的全部流程,。其中“寧河華翠小區(qū)”、“梅江芳水園”還分別獲得了“20xx年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”表揚(yáng)獎和“20xx年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”三等獎,。

在這幾年中，我還獨立完成了許多建筑單體的工程設(shè)計,，“天津住宅集團(tuán)街景改造”,、“天津勞動局食堂”、“梅江玉水園老年活動中心”,、“順馳翡翠城亞別墅及售樓處”,、“寶坻天寶華苑車庫工程”、“銅鑼灣廣場高層住宅設(shè)計”,、“富裕廣場高層住宅及商場設(shè)計”,、“麗苑居住區(qū)商業(yè)綜合樓及經(jīng)濟(jì)適用房高層住宅設(shè)計”等;合作完成了“塘沽區(qū)殯儀服務(wù)中心”、“寶坻寶平景苑建筑設(shè)計”等工程,，擴(kuò)展了技術(shù)知識,、工作范圍，向全面型發(fā)展,。20xx年10月《世紀(jì)之宅方案》還獲得了“天津市20xx年度經(jīng)濟(jì)適用房住宅設(shè)計方案競賽”三等獎,。從20xx年底開始，我作為建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人主持了“京津路易出蓮花超市工程”,、“寶坻中聯(lián)家電超市工程”,、“天津古文化街海河樓商貿(mào)區(qū)官銀號、家樂超市工程”等項目,，具備了協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)及各相關(guān)單位的組織能力,。

在今后的工作中，我希望能夠站在更高的起點上,，接受更多挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)與實踐中，不斷提高自己的技術(shù)水平,，增強(qiáng)工作能力,，創(chuàng)造新的成果。

建筑個人述職報告 建筑個人述職報告安全員篇五

作為建筑設(shè)計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時間,，雖然時間不長,，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平,，并實現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

具體說來,，建筑設(shè)計師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項目的整個開發(fā)和運(yùn)行過程中,，貫穿于項目所有大小工程之中，這個過程主要有如下四個階段：項目決策,、項目設(shè)計,、工程施工和工程驗收。建筑設(shè)計師的職責(zé)在這四個階段的工作范圍和責(zé)任是不同的,，現(xiàn)詳述如下：

1,、由于項目早已進(jìn)入設(shè)計階段，所以決策階段不做詳述,。

2,、項目設(shè)計階段

① 確保乙方的建筑設(shè)計的產(chǎn)品在社會需求市場的認(rèn)可程度，確保公司投資的成本,、利潤和資金回籠速度,。工作內(nèi)容和流程是：

②根據(jù)公司決策層下達(dá)的項目任務(wù)書和營銷策劃報告，與設(shè)計院完成規(guī)劃建筑設(shè)計方案的確定;

③詳細(xì)了解消防,、供電,、市政、供水,、人防,、環(huán)保、煤氣,、高速公路等部門對道路,、水、電,、電信,、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要求;

④向公司成本部與營銷部了解：結(jié)合批準(zhǔn)的總投資估算及市場情況,，按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較,，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi);

⑤配合工程部將規(guī)劃方案報請當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防,、人防,、環(huán)保部門批準(zhǔn)，并按有關(guān)部門的審批意見進(jìn)行修改,，最后確定規(guī)劃方案;

⑥負(fù)責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計方案,，綜合公司營銷部關(guān)于市場的要求和工程部對結(jié)構(gòu)、設(shè)備,、施工的要求;

⑦和工程部共同編寫施工圖說明書,，說明書的要求：設(shè)計綜合說明,、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期,、主要施工措施和施工組織方案,、投資估算和技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度和收費; 負(fù)責(zé)對初步設(shè)計方案進(jìn)行評議并綜合公司營銷部,、工程部意見提出修改;

⑧施工圖繪制過程中配合結(jié)構(gòu),、設(shè)備、預(yù)算等工程師,，控制建筑材料,、設(shè)備的選用能忠實表現(xiàn)建筑設(shè)計的意圖;

⑨保證施工圖的按時完成，提供給工程部或綜合部報請規(guī)劃,、消防,、人防,、環(huán)保,、供電、市政等部門的批準(zhǔn);

3,、工程施工階段

配合公司工程部組織施工,，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底,，做好設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)工作,，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計問題和工程中涉及的變更,。

4,、工程驗收階段。

配合公司工程部參與施工驗收,，確保施工符合設(shè)計意圖,。