總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇一

一,、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ),，抓落實(shí),。

1、規(guī)范細(xì)節(jié)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足,，結(jié)合“雙整雙改”活動,，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面,，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范,、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式,；在庫存管理方面，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查,；在日常管理方面,，按照考評細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評分，為工資考核提供可靠依據(jù),。

2,、樹立樣板站，以點(diǎn)帶面,。督查隊(duì)根據(jù)平時(shí)督查情況,，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項(xiàng)管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me,，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站,，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高,，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升,。

3、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案,，建立規(guī)范督查臺帳,。基礎(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計(jì)劃,、督查通報(bào),、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,，為查找資料和各級檢查做好充分準(zhǔn)備,。

4、強(qiáng)化自身素質(zhì),，完善隊(duì)員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次,。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證,。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì),，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營,、以經(jīng)營促效益的目的,。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理,、帳表單填制流程,、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定,、競賽比武等方面,，培訓(xùn)人員達(dá)725人次。

四,、協(xié)調(diào)一致,，主動配合。

（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項(xiàng)檢查任務(wù),。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn),。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來，更是加大了加油站檢查力度,。半年來,，督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號的檢查,、考核、評比工作,，省公司督查隊(duì)對5個(gè)片區(qū),、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對參加達(dá)標(biāo)站,、星級站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查,、審批工作，河北石油分公司審計(jì)委員會審計(jì)組第一審計(jì)分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù),。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改，并及時(shí)將整改材料匯總,、上報(bào),。

（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。

1.為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗(yàn)收,，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組,，對16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo),，督查隊(duì)參與工作組對8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底,，并將目前在零售管理中存在的共性及個(gè)性問題進(jìn)行了匯總。

2.根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,，調(diào)查了小站改革情況,、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀,、南市區(qū)永保站資金情況,、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況,、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況,、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況,。

3.隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化,，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺,，督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗(yàn),、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。

在以后的工作中,，一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn),，逐步的完善不好的方面,，努力、團(tuán)結(jié),，讓我們的能力得到完全的提升,，讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下更加壯大！

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇二

20xx年是公司團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取,，努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，維護(hù)提升品牌,，推進(jìn)“集團(tuán)化”進(jìn)程的一年。上半年,，在集團(tuán)公司黨委,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承德公司全面落實(shí)“專業(yè)化,、規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化”工作部署,，深入推進(jìn)商業(yè)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的落實(shí),，創(chuàng)新思路，開拓市場,，積極進(jìn)取,，提升四個(gè)質(zhì)量，落實(shí)文化工程,，努力開拓各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

上半年公司整體實(shí)現(xiàn)收入2,879萬元,，完成年計(jì)劃的47.98%,，同比增長16.04%。實(shí)現(xiàn)利潤64萬元,，完成年計(jì)劃的32%,，同比增長25%。資產(chǎn)總額2,600萬元,，較去年同期增長15.48%,。

二、 適應(yīng)公司發(fā)展需求,，完善品類管理質(zhì)量

根據(jù)20xx年總體銷售及各品類情況,，通過分析、捋順20xx年品類管理政策,，制定20xx年新的品類管理政策,，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵(lì)情況,，廠家對商品的銷售及獎勵(lì)情況，基礎(chǔ)運(yùn)營管理部制定了品類外獎勵(lì)政策,，結(jié)合節(jié)日策劃了多個(gè)優(yōu)惠回饋活動,，促進(jìn)門店更好的完成銷售任務(wù)，增加員工收入,，提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎(chǔ)運(yùn)營管理部深入到各門店,，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進(jìn)行詳細(xì)的講解;培訓(xùn)結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類管理目標(biāo)責(zé)任書》，并聯(lián)合廠家講師針對藥品知識,、銷售技巧,、聯(lián)合銷售等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工對品類政策的理解,，增強(qiáng)了政策的執(zhí)行力度,，為公司完成全年的銷售任務(wù)提供保障。

三,、 圓滿完成公司,、門店gsp認(rèn)證及證照年檢工作

公司及門店gsp認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對認(rèn)證門店,，進(jìn)行統(tǒng)一安排,，按gsp檢定標(biāo)準(zhǔn)，到店逐項(xiàng)指導(dǎo)查檢,，并指導(dǎo)具體整改措施,，要求及時(shí)整改，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，興隆,、圍場、鋼城已于5月份之前完成gsp認(rèn)證;面對公司配送中心gsp認(rèn)證,，質(zhì)量部全員參與,，積極組織認(rèn)證材料、修改庫區(qū)圖,、建立健全檔案,、經(jīng)過員工們的金城合作，于5月底完成公司gsp認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批,。

為保障證照年檢的順利進(jìn)行,，辦公室于3月份進(jìn)行積極準(zhǔn)備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后,，通知店內(nèi)做好辦證、換證,、增項(xiàng),、年檢等證照管理工作,，并確立專人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展，對年檢事宜進(jìn)行檢查落實(shí)和認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn),。

由于20xx年公司涉及到gsp認(rèn)證,、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報(bào)辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同,，給大家的工作制造了很多困難,，通過多方的努力配合,，終于在六月中旬基本完成了以上工作,，保證了各部門正常運(yùn)營和銷售安全。

四,、 規(guī)范各部門管理職能,，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

1、 強(qiáng)化質(zhì)量管理,，增強(qiáng)管控力度

商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運(yùn)營發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，為確保公司運(yùn)行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗(yàn)收組,，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估能力,，并從資質(zhì)審核方面加大力度,，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案,。藥品,、保健食品,、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要,，建立完整的質(zhì)量檔案,。及時(shí)提供門店上報(bào)所缺資質(zhì)。并按20xx版gsp要求進(jìn)行資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī),、專業(yè)知識,、操作流程、崗位職責(zé)等方面對業(yè)務(wù)人員,、對配送中心全體人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨,，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題，基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨,，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設(shè)二級質(zhì)量管理員,，強(qiáng)化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護(hù)情況,，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予解決或提出合理化建議,，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗(yàn)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

為夯實(shí)財(cái)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)部增強(qiáng)了與各相關(guān)部門之間的配合,，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問題，保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進(jìn)行了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護(hù)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)考試，增強(qiáng)了人員對日常軟件操作的熟知性,，有效提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力,。

財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》,，針對各店折扣商品管理,，設(shè)定權(quán)限，責(zé)任到人,，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3、健全制度,，提高后勤保障能力

隨著公司的不段發(fā)展,，人員規(guī)模不斷的擴(kuò)大，門店數(shù)量不斷增加,，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要,，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率,，辦公室,、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財(cái)務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核對，賬目清楚,，實(shí)現(xiàn)了資金運(yùn)用基本合理,，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨(dú)核算,、固定資產(chǎn)定點(diǎn)購買,、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運(yùn)營成本,，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾,。

4、修訂考勤制度,，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展

人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實(shí)行指紋錄入打卡制度,，對相關(guān)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了更細(xì)致化,、人性化的規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格了請假等相關(guān)要求,，嚴(yán)肅公司紀(jì)律,。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善,，從而更好的充分利用時(shí)間,，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展,。

五,、 加大人員招牌和培訓(xùn)力度，提高人才質(zhì)量

20xx年上半年人力資源部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計(jì)62名,，為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液,，為公司儲備了大量的人才力量，夯實(shí)了公司的人才基礎(chǔ),，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號召力;為進(jìn)一步增強(qiáng)員工專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人能力和思想品德,，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部,、基礎(chǔ)運(yùn)營部共完成35次，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)5次,，涉及培訓(xùn)人員200余人,，覆蓋公司及12家門店，經(jīng)過多角度全方面的培訓(xùn),，職工能力均有所提高,，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源。

六,、 專家維護(hù)常抓不懈,，維護(hù)企業(yè)品牌形象

專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財(cái)富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者,，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策,。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護(hù)專家隊(duì)伍，提升公司品牌形象重要的方法,，品牌保護(hù)部為進(jìn)一步穩(wěn)固專家資源,，每周或隔周到店與專家進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜,，對于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決,，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》，嚴(yán)格了對專家的管理,，積極響應(yīng)了商業(yè)集團(tuán)的要求,，通過近半年與專家的溝通工作，公司能夠隨時(shí)掌握專家的動態(tài),，做到了溝通無障礙,，保障了專家隊(duì)伍的良好發(fā)展。

七,、 發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用

一個(gè)過硬的隊(duì)伍必須有一個(gè)強(qiáng)有力的支部班子,，半年來，公司支部為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治,、思想和組織保證,。為進(jìn)一步體現(xiàn)黨組織的模范作用，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對子,，與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，各門店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，相互激勵(lì),，積極進(jìn)取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習(xí),，擠時(shí)間參加培訓(xùn);銷售和毛利提升了,，員工們還在各店負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下認(rèn)真分析數(shù)據(jù)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴，匯集成我們做長,、做強(qiáng),、做大同仁堂的理想。

八,、 充分體現(xiàn)工會職能,，增強(qiáng)員工歸屬感

公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費(fèi)用就九萬余元,，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動,，并通過多種比賽讓每個(gè)參與者都得到不同等級的獎勵(lì),，不但使職工放松了心情，而且增強(qiáng)職工的凝聚力,、集體榮譽(yù)感和集體觀念,，拉近了企業(yè)和員工間的距離，把企業(yè)的溫暖帶給了每個(gè)為同仁堂服務(wù)的人,，為公司的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好,、舒適的氛圍。

認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年工作情況,，我們有發(fā)展有進(jìn)步,，但還存有很多不足，由于國家政策,、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因，導(dǎo)致公司半年銷售不理想,，面對壓力和挑戰(zhàn),，我們要捋順工作內(nèi)容，提高下半年工作質(zhì)量,，解放思想,，克服困難，力爭圓滿完成20xx年目標(biāo)責(zé)任的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、 規(guī)范資金合理使用

資金是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存,、發(fā)展。下半年應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范資金的合理使用,，樹立“節(jié)儉光榮”的觀念,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開銷,，各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符。

二,、 對自有銷售品種做好總結(jié),，力保商品供應(yīng)

關(guān)注市場動態(tài)，分析終端需求,，做好自有品種整體銷售情況的總結(jié),，快速引進(jìn)適銷商品，及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，力保門店商品供應(yīng)及時(shí),，滿足顧客需求，促進(jìn)整體銷售提升。

三,、 各相關(guān)部門做好e6軟件對接工作

今年年初,，商業(yè)集體統(tǒng)一更換e6軟件，上半年公司已派專人對e6軟件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,，下半年公司將全面開始軟件的對接工作,，各相關(guān)部門要積極配合工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件的使用,，保障公司的正常運(yùn)營,。

四、 門店加強(qiáng)銷售,，力爭完成全年銷售任務(wù)

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,，醫(yī)藥市場競爭激烈，藥品價(jià)格連續(xù)下降以及經(jīng)營成本繼續(xù)攀高等多種不利因素,，門店要加咳嗽迸嘌擔(dān)岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫γ⑶曳⒒油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀?！完晨樚业咕年驰嬄达的葥腭指陛z

五、 大店要進(jìn)一步提升銷售力度

較大的門店作為公司發(fā)展的重點(diǎn),，應(yīng)起到整體帶頭的作用,，充分利用20xx年下半年的時(shí)間拓寬銷售渠道，加大宣傳力度,，提升人員業(yè)務(wù)能力,，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加，保證指標(biāo)的全面落實(shí),。 六,、 大量引進(jìn)專家，穩(wěn)固專家隊(duì)伍

專家資源的擴(kuò)大無疑是公司實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一,，現(xiàn)有專家隊(duì)伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要,，大量引進(jìn)優(yōu)秀專家是迫切的需要，我們不光要注重引進(jìn),，同時(shí)專家維護(hù)也不能松懈,，服務(wù)好專家，穩(wěn)固隊(duì)伍,，保障公司的良好運(yùn)營發(fā)展,。

七、 加強(qiáng)職工建設(shè),，增加職能培訓(xùn)

針對不同崗位的人員進(jìn)行專職培訓(xùn),，加大企業(yè)文化、藥品知識,、銷售技巧,、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個(gè)方針為指導(dǎo)。通過多種渠道儲備人才,，在第一時(shí)間內(nèi)滿足公司發(fā)展對人才的需求,。

八、 做好新零售終端開辦的準(zhǔn)備工作

市場開發(fā)部年初按照公司安排進(jìn)行了新店選址的工作,，目標(biāo)范圍定在學(xué)城和承德縣,，經(jīng)幾次測定，商用面積,、人流量和入住量等條件均不理想,，下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址，定地后各部門要積極配合,，做好新的零售終端開辦的籌備工作,。

下半年提升銷售的舉措：

1、 根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策,，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),，提升員工對品類管理的認(rèn)知度和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢;

2,、 與廠家協(xié)商，盡可能多的制定下半年活動計(jì)劃,，利用多種促銷手段提高門店銷售;

3,、 針對門店庫存量大及滯銷商品做調(diào)整，將其合理化,，保障暢銷商品的庫存量;

4,、 不斷拓寬供應(yīng)商渠道，增加高毛利的商品供應(yīng)品種,，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益;

5,、 進(jìn)一步優(yōu)化專家出診時(shí)間，充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢,，增加門店銷售額度,，力爭完成公司全年任務(wù)指標(biāo)。

20xx年我們要克服各種不利因素的影響,，帶領(lǐng)廣大職工人員開拓思維,，團(tuán)結(jié)拼搏，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，維護(hù)提升品牌,，為完成集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)工作不懈努力!

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇三

根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，我們財(cái)經(jīng)系大部分專業(yè)教師下企業(yè)進(jìn)行鍛煉,，根據(jù)安排,，我被分配到蘇州吳中集團(tuán)制藥集團(tuán)進(jìn)行鍛煉,。一共工作一個(gè)月，其間感觸頗多,，受益匪淺?，F(xiàn)將這一個(gè)月來的所見所聞、所思所想,，身臨其境體驗(yàn)吳中的體會匯成文字,，作一次總結(jié)。

赴上海大眾掛職鍛煉,，對我們青年教師來講,，是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一次終身難忘的經(jīng)歷,，通過鍛煉,，不僅能拓寬視野，解放思想,，更能宣傳,？，在這一個(gè)多月里,，我一直堅(jiān)守在掛職崗位上,，嚴(yán)格遵守吳中集團(tuán)的作息規(guī)則，做到尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真調(diào)研，刻苦學(xué)習(xí),，深入細(xì)致地開展各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成效。

我所在的吳中（集團(tuán)）股份有限公司是知名的大型企業(yè),，總資產(chǎn)已突破60億元大關(guān),，凈資產(chǎn)收益率連年保持在10%以上。吳中集團(tuán)下屬10個(gè)公司,，分別涉及房產(chǎn),、汽車、服裝,、制藥等多個(gè)行業(yè),。整個(gè)集團(tuán)從教學(xué)起家，經(jīng)歷了從弱到強(qiáng),，從盲目到有序的轉(zhuǎn)變,，整個(gè)發(fā)展來之不易，既有艱難的徘徊,，又有激情的飛躍,；既有失敗的苦澀,，又有成功的喜悅。它各階段的發(fā)展均具有一定代表性,，研究它對我們的教學(xué)甚至蘇州市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有借鑒作用,。為此，我通過參觀,、座談會和個(gè)別請教等形式,，重點(diǎn)對企業(yè)會計(jì)崗位的分設(shè)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要處理程序等方面作了調(diào)研,，尤其對公司如何定崗,，如何培訓(xùn)員工，如何招聘等問題,，進(jìn)行了比較深入的分析,。

發(fā)展是第一要務(wù)，這個(gè)觀念已深入到我們的思想中,，無論什么工作都需要圍繞發(fā)展,，下企業(yè)鍛煉也不例外。因此,，從一開始,，我就把學(xué)習(xí)聽取作為我此次下企業(yè)鍛煉的目的之一，并根據(jù)自身實(shí)際情況確定計(jì)劃,。在工作中認(rèn)真聽取老師傅的意見,，吸取經(jīng)驗(yàn)，在教學(xué)中運(yùn)用進(jìn)去,。

在參加實(shí)踐工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘加強(qiáng)現(xiàn)代管理理念和理論知識的學(xué)習(xí),。剛到吳中不久,，我們就榮幸地聆聽了吳中（集團(tuán)）股份有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)專家的精彩授課，主要領(lǐng)會了四個(gè)創(chuàng)新理念,，即機(jī)制創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,。并且參觀了吳中集團(tuán)服裝企業(yè)的制衣車間,。通過學(xué)習(xí)，拓寬了視野,，更新了觀念,，理清了自己的發(fā)展思路。

隨著8月15日歡送會的結(jié)束,，我們30天的下企業(yè)鍛煉也落下了帷幕,，但通過這短短30天的學(xué)習(xí),，我的收獲很大。我學(xué)會了著眼全局思考問題的思維方式,，學(xué)會了全盤考慮處理事情的工作方法,；提高了辦公自動化的應(yīng)用能力，提高了處理復(fù)雜問題的綜合能力,。同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)和同事們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,、勤勤懇懇,、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神也深深影響著我,；領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心,、支持、幫助時(shí)時(shí)感動著我,。一個(gè)月工作,，我拜了老師，交了朋友,，開闊了視野,，增長了知識，提高了才干,，這些豐富的資源將滋養(yǎng)著我,，受用終生。在今后的工作中,，我將盡心盡力做好本職工作,，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

到吳中企業(yè)鍛煉,，感受吳中經(jīng)濟(jì)和文化信息,，必將使我終生受益匪淺！

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇四

光陰似箭,，日月如梭,，彈指之間，

20xx年已經(jīng)過半,。

領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁,，激勵(lì)大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，經(jīng)過1年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作效率大幅提升,，與各部門配合也更加默契,，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心,，目標(biāo)一致,，緊緊圍繞集團(tuán)公司

20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將

20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向

領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn),，精兵簡政，上半年共計(jì)招聘8人,，正常離職6人,，對不符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%,，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支,，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契,，整體工作效率將會大幅提升,，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)必將帶動中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

20xx年中創(chuàng)公司工資

方案，

20xx年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn),，招商部人員獎勵(lì)規(guī)定,，通過此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性,，穩(wěn)定了員工的

思想情緒,，更適合公司的發(fā)展要求。

20xx年公司經(jīng)營考核指標(biāo)，出臺新的績效考核制度,，從崗位職責(zé)，工作完成情況,、勞動紀(jì)律,、服務(wù)等方面對部門進(jìn)行全面考核，通過考核查找工作中的不足之處,，努力改進(jìn)工作方式方法,，進(jìn)一步幫助部門提高工作效率，工作水平,。

5、隨著某某入駐時(shí)間的日益臨近,，對我商場安保工作提出了更高的要求,。公司

領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃,，提出收編外保統(tǒng)一管理,，打造一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)向上的保安隊(duì)伍,。行政人事部積極響應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)號召,，利用閑暇時(shí)間協(xié)同保安隊(duì)長經(jīng)過多次討論研究，現(xiàn)場勘查,，科學(xué)合理擬定出

20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖,，供

領(lǐng)導(dǎo)

參考決策。

20xx年元月_日某某總經(jīng)理在行政會議上提出了某某公司的團(tuán)隊(duì)口號：“忠誠、協(xié)作,、行動”,。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計(jì)培訓(xùn)39人次,，通過擺事實(shí)講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊(duì)

精神的內(nèi)涵,，讓我們的團(tuán)隊(duì)

精神在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施，對不符合團(tuán)隊(duì)

精神的員工我們堅(jiān)決予以清退（上半年共計(jì)勸退6人）,，保證我們團(tuán)隊(duì)利益高于一切,。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工

思想狀態(tài),，有效疏導(dǎo)員工情緒（上半年和24名員工進(jìn)行溝通談話,，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院看望,，安撫員工和家屬情緒,，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實(shí)了解員工病情發(fā)展?fàn)顩r,，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治,，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支，同時(shí)也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重），遇到棘手問題及時(shí)向經(jīng)理室進(jìn)行匯報(bào),，并積極主動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好經(jīng)理室的參謀工作,，保障員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

一個(gè)人靜靜的站在窗邊,，看著路上一輛輛行駛的車輛,，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了,，有過開心與歡樂,，悲傷與淚水，還有坎坷,。

20xx,，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年,，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識,。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對設(shè)備的`工作原理有了更深了解,，從而使我提高了崗位操作技能,，更重要的是，在處理故障的同時(shí),，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合,，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力,。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。

1、現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解,，從而提高了處理故障的能力與技巧,，減少了處理故障的時(shí)間。

2,、對整條生產(chǎn)線也有了更多的了解,，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過去幫上忙。

3,、現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了,，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對方一個(gè)手勢就會明白自己該做些什么。

4,、在開班后會時(shí)通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點(diǎn)評時(shí)悟出了什么情況重要,。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事,。

5、在觀看“20xx年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中,，也可以做出不平凡的事情,，我們每個(gè)人都可以通過自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量,，不斷前進(jìn),。

1、在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無措心里還有些急躁,，如果長時(shí)間沒處理好的話心里還來氣,。

2、缺乏較好的工作方法,，同樣的一件事看別人做起來時(shí)覺得挺輕松,，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。

3,、口語表達(dá)能力較差,，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。

在今后的日子里,，爭取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來,，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),，多加認(rèn)真,，爭取以零失誤來回報(bào)公司對我的培養(yǎng)。

最后,，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌,。