總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇一

自20xx年x月我擔(dān)當(dāng)出納工作以來，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí),，積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)承擔(dān)起工作職責(zé)。 首先,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，推進(jìn)了xx各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及其日常的工作流程建立和規(guī)范。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了不少xx管理運(yùn)行的常識(shí),，使我較快地熟悉工作環(huán)境,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

2、及時(shí)收回各項(xiàng)收入,，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（完全依據(jù)審批權(quán)限給予支付）,，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款,。

5、做好收銀臺(tái)的監(jiān)管工作和收銀員的管理工作,。

1,、依據(jù)xx的運(yùn)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,、收銀工作流程等進(jìn)行了補(bǔ)充和微調(diào),。

2、根據(jù)試營業(yè)期間歸集出的問題,，草擬xx物料采購作業(yè)流程,、電子菜譜信息權(quán)限管理辦法、配合促銷計(jì)劃編制代金券的發(fā)放使用核對(duì)統(tǒng)計(jì)的規(guī)則,。

1,、對(duì)本xx管理運(yùn)行出現(xiàn)的問題研究還不夠深入，致使所涉財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線的相關(guān)問題缺乏預(yù)見性,，常常是問題發(fā)生后才管理制度進(jìn)行修正,。

2,、對(duì)針對(duì)以上問題，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作效率,。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力。

綜上所述,。在過去的半年中,，付出了努力，也得到了回報(bào),。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作,，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,，既要做好監(jiān)督控制的工作,，又要注意恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒āＶ挥胁粩嗟奶岣邩I(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇二

xx年全年計(jì)劃為

萬元,，上半年完成

萬元。完成計(jì)劃的

%,。其中：固話

萬元,，數(shù)據(jù)

萬元，小靈通

萬元,。這半年以來,，由于移動(dòng)和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費(fèi)，對(duì)我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響,。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場,，發(fā)展新的收入增長點(diǎn),，來彌補(bǔ)由此造成的影響。

萬元,，這比去年計(jì)劃減少了

%,。我公司上半年完成

萬元。在這種情況下,，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實(shí)際情況,，出臺(tái)了一系列成本費(fèi)用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法,。上市之后,，省市公司對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了完善,，加強(qiáng)了憑證傳票管理。我公司對(duì)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行省市財(cái)務(wù)制度,、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)帳。在審核原始憑證時(shí),，對(duì)不真實(shí),、不合格的原始發(fā)票堅(jiān)絕退回，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)核銷和監(jiān)督作用。從而達(dá)到了增收節(jié)支的目的,，確保了成本費(fèi)用在計(jì)劃內(nèi)使用,。

上半年，市公司帳務(wù)中心對(duì)我公司營業(yè)款管理進(jìn)行了兩次的檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，如繳款不及時(shí)等。對(duì)此我們認(rèn)真對(duì)待,，逐個(gè)問題認(rèn)真研究,，仔細(xì)解決。****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后,，有七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機(jī)構(gòu),，最遠(yuǎn)的支局有50多公里，但為了確保營業(yè)款的安全,，我們克服困難,，當(dāng)營繳款達(dá)到5000以上時(shí)，派人對(duì)這幾個(gè)支局進(jìn)行上門取款,。對(duì)其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心,，然后由專職營業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對(duì),。從而確保了營業(yè)款的及時(shí),、準(zhǔn)確地上繳到市公司。

今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫,，除了日常工作外,，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財(cái)務(wù)工作雜亂繁重,，但我們堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的原則,，抓緊一切時(shí)間，利用八小時(shí)之外的時(shí)間發(fā)展業(yè)務(wù),。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友,，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù),，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

統(tǒng)計(jì)工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下,，按時(shí)完成了上級(jí)部門的報(bào)表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,、及時(shí)地上報(bào)到統(tǒng)計(jì)科和資產(chǎn)科,。并得到了上級(jí)部門的一致好評(píng)。

集團(tuán)上市后,，為了和國際接軌,，按照國際慣例對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行erp管理模式。erp是現(xiàn)代化的管理模式,，它能給決策者最全,、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求,。上半年是試運(yùn)行階段,，也是熟悉和熟練的過程。在這期間財(cái)務(wù)帳套新逸和erp并行,，也就是說,，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對(duì)無誤,。從下半年開始,，erp就要正式上線獨(dú)立運(yùn)行，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對(duì)帳工作,，我們有能力保證erp在我公司的應(yīng)用能夠做到準(zhǔn)確無誤,，不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使我們的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

2,、規(guī)范成本費(fèi)用支出管理和庫存材料的管理,，并制定相應(yīng)的`管理辦法。

3,、加強(qiáng)營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時(shí)上繳到市公司,。

4,、對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，如：統(tǒng)計(jì),、固定資產(chǎn),、日常報(bào)帳,。確保不出現(xiàn)任何失誤。

以上是財(cái)務(wù)部門的xx年上半年工作總結(jié),，財(cái)務(wù)工作比較雜,，這里不可能詳盡列舉?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，能及時(shí)地完成分公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢,、算好每一筆帳,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇三

今年上半年，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作,，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀,。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好,，現(xiàn)對(duì)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下,。

建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,，使成本費(fèi)用核算口徑一致,。建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,、提高運(yùn)營績效鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”,，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性,，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí),，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理,，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí),、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致,。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善,、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營績效情況,、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求,；二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解和分析。

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面,，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核,、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則,、杜絕人情關(guān)系,。如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回,。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作,，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān),。

財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時(shí)點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃,，保障項(xiàng)目運(yùn)營,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇四

我們對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù),、新成果的應(yīng)用和推廣及企業(yè)自主創(chuàng)新工作加大了力度,，上半年完成新產(chǎn)品開發(fā)6個(gè)，推廣新技術(shù)1個(gè),，并且對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的資金請(qǐng)示和園區(qū),、產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了申報(bào)。

1,、新產(chǎn)品開發(fā)

市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司分公司巴里贊母酒業(yè)研發(fā)的“虎頭香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引進(jìn)俄羅斯的生產(chǎn)工藝和專利技術(shù)加以改進(jìn)而成新產(chǎn)品,，該產(chǎn)品以烏蘇里原始森林珍貴動(dòng)植物精華為原料，是純天然,、純綠色,、具有強(qiáng)身健體功能的最佳飲品，今年準(zhǔn)備投入生產(chǎn),。

活性炭制造有限公司研制的新產(chǎn)品：機(jī)制木炭棒,、木醋液、木焦油,、木煤汽,。預(yù)計(jì)今年投產(chǎn)。該企業(yè)還將與東北林業(yè)大學(xué)合作開發(fā)木醋液的深加工及其應(yīng)用項(xiàng)目,、活性炭生產(chǎn)新工藝和新設(shè)備的研制,、木屑（秸稈）糖化制酒精新工藝研究等項(xiàng)目。

2,、新技術(shù)推廣

我市工業(yè)企業(yè)主要以木材加工為主,，其中木材的烘干是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的烘干都是以蒸氣（暖氣）帶動(dòng),，以水作為介質(zhì)的供干過程,，煙塵大，容易造成環(huán)境污染,，我市友豐木業(yè)引進(jìn)應(yīng)用了新專利技術(shù)——生物質(zhì)燃?xì)夂娓蔂t,，采用空氣介質(zhì)，是一種環(huán)保型的烘干設(shè)備,，東北林大的專家來我市考察木業(yè)時(shí)對(duì)此項(xiàng)技術(shù)給予了很高的評(píng)價(jià)和認(rèn)可,，值得推廣應(yīng)用。

我局正在籌備省中小企業(yè)局?jǐn)M定六月末在我市召開的全省科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議,，做好各項(xiàng)安排接待工作,。

3、專項(xiàng)資金的申報(bào)

上半年我局力爭多為企業(yè)申請(qǐng)資金,，以緩解企業(yè)生產(chǎn)資金上的困難,。我們申報(bào)了國家發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫項(xiàng)目：虎頭香酊、蜜鹿甘露酒生產(chǎn)改建項(xiàng)目,。還有省中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,，包括無償和貼息二種。企業(yè)信息化建設(shè)資金項(xiàng)目：龍江商聯(lián)erp管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,。希望這些項(xiàng)目資金能夠批下來,，為企業(yè)更好建設(shè)提供財(cái)力支持。

4,、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)

根據(jù)省中小企業(yè)局對(duì)全省園區(qū)重新命名的要求,，我們申報(bào)了省級(jí)工業(yè)園區(qū)，即“邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)木材加工園”,，并以此做為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群上報(bào),。我市園區(qū)還正在建設(shè)規(guī)范中，對(duì)成型的工業(yè)加工園區(qū)還要繼續(xù)申報(bào),。

1,、擔(dān)保、信用評(píng)價(jià)工作

為做好企業(yè)信用擔(dān)保評(píng)價(jià)工作,，省鑫正投資擔(dān)保公司來我市考察了企業(yè)的信用擔(dān)保情況,，并表示盡力幫助我市企業(yè)解決貸款難的問題，為企業(yè)下一步申請(qǐng)貸款打下了基礎(chǔ),。我市龍江商聯(lián)集團(tuán)做為全省首批中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)試點(diǎn)企業(yè),，于上半年通過了省聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司的信用評(píng)價(jià)，這對(duì)在企業(yè)建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制,、建立信用企業(yè)貸款審批的“綠色通道”起到了積極推進(jìn)作用,。六月份省中小企業(yè)局將舉辦由“省四大銀行”和省鑫正投資擔(dān)保公司參加的“銀企”對(duì)接會(huì)，我市上報(bào)參會(huì)企業(yè)七個(gè),，這將為企業(yè)爭取貸款提供很好的資金貸款渠道,。

2、網(wǎng)站信息化建設(shè)

年初全省中小企業(yè)網(wǎng)開通運(yùn)行,，中小企業(yè)分網(wǎng)做為宣傳服務(wù)我市企業(yè)的窗口和平臺(tái),，我們加大了網(wǎng)站的維護(hù)和完善管理力度，能及時(shí)與省局溝通,，做到網(wǎng)頁常更新,、板塊有特色，更新上報(bào)信息量和網(wǎng)站點(diǎn)擊量均居全省前列，得到了省市局的肯定,。

在企業(yè)信息化建設(shè)方面,，我們將在全市企業(yè)中先建立第一批網(wǎng)站，以帶動(dòng)更多的企業(yè)逐步走網(wǎng)絡(luò)信息化管理的軌道,。我們還與省浪潮軟件公司合作在企業(yè)推廣信息化“進(jìn)銷存”管理系統(tǒng),，使企業(yè)更快走上信息網(wǎng)絡(luò)化管理的平臺(tái)，現(xiàn)正在龍江商聯(lián),、遠(yuǎn)大皮草等幾個(gè)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。

3,、培訓(xùn)工程

我局中小企業(yè)科與科委合作舉辦了木材企業(yè)培訓(xùn)班二期,，分別邀請(qǐng)了德國木業(yè)專家和省林業(yè)專家對(duì)木材行業(yè)的發(fā)展及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、高科技環(huán)保型木材加工機(jī)械做了詳細(xì)的講解,，對(duì)更好推進(jìn)我市木材企業(yè)終端產(chǎn)品的生產(chǎn)起到了良好的作用,。

4、整治企業(yè)環(huán)境

為使企業(yè)發(fā)展有一個(gè)良好的環(huán)境,，更好地與文明城市的發(fā)展相和諧,，我們集中整治了工業(yè)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)全市工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生臟亂差,、門前三包清理不到位,、廢棄物隨處可見、原材料占道嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了綜合治理,，收到了較好的效果,，并能做到常檢查、常督促,、常規(guī)范,，保證企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理的長效性。

配合市政府做好企業(yè)預(yù)防co中毒事件的發(fā)生,，共向企業(yè)發(fā)放宣傳單3000份,。并制定了我市工業(yè)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作,，按照牡市中小企業(yè)局的目標(biāo)要求,，年初我們對(duì)全年的工作指標(biāo)進(jìn)行了分解，并下發(fā)給兩鎮(zhèn),。上半年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新增企業(yè)17個(gè),，整體運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)展態(tài)勢較好,。截止到五月末,，增加值完成9671萬元，同比增長20%；工業(yè)增加值1858萬元,，同比增長19%,；現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值50896萬元，同比增長24%,；工業(yè)總產(chǎn)值9276萬元,，同比增長19%；工業(yè)銷售產(chǎn)值7829萬元,，同比增長15%,；營業(yè)收入55439萬元，同比增長20%,；上交稅金1181萬元,，同比增長44%。半年預(yù)計(jì)指標(biāo)完成：增加值10895萬元,，工業(yè)增加值2181萬元,，現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值56276萬元，工業(yè)總產(chǎn)值10714萬元,，工業(yè)銷售產(chǎn)值9118萬元,，營業(yè)收入62273萬元，利潤17635萬元,，稅金1281萬元,。

1、抓好新產(chǎn)品的投產(chǎn)運(yùn)營工作,；

2,、對(duì)新技術(shù)的推廣加大力度，提高木材企業(yè)新技術(shù)推廣的覆蓋率,；

3,、繼續(xù)通過各種渠道扶持、幫助企業(yè)解決資金難題,；

5,、抓好名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)建設(shè)；

6,、對(duì)需要質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)給予扶持,。

7、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指標(biāo)完成工作,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇五

（一）文化工作

1,、組織了為期10天的抗冰救災(zāi)圖片展，在機(jī)關(guān)干部和社區(qū)群眾中重溫不怕困難,、眾志成城的抗冰救災(zāi)精神,，宣傳鼓勵(lì)全區(qū)干部群眾以抗冰救災(zāi)的精神投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來,。

2、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi),、美化家園”為主題的社區(qū)報(bào)展,，展示全區(qū)干部群眾在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的風(fēng)采。

3,、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi),、美化家園”為主題的“創(chuàng)衛(wèi)”再動(dòng)員專場文藝演出，緊緊圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”的目標(biāo)任務(wù),，通過歌舞,、小品等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，宣傳了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要意義,，在緩解干部群眾“創(chuàng)衛(wèi)”工作壓力的同時(shí),，也鼓舞了士氣，堅(jiān)定了全區(qū)上下打好“創(chuàng)衛(wèi)”這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心,。

（二）體育工作

1、完成了第三次全國群眾體育調(diào)查,。本次調(diào)查時(shí)間緊,，任務(wù)重，我局通過強(qiáng)有力的組織和扎實(shí)的前期準(zhǔn)備工作,，于3月10至4月20日完成了對(duì)田心,、響石嶺、銅鑼灣等三個(gè)街道和六個(gè)社區(qū)的調(diào)查,，累計(jì)調(diào)查人數(shù)155人次,。

2、組團(tuán)參加了“奧運(yùn)瀟湘行”趣味樂拼拼比賽活動(dòng),。通過聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)和機(jī)關(guān)單位,，組成了20人的代表隊(duì)參加了全部5個(gè)項(xiàng)目的比賽，從而拉開了我區(qū)開展“與奧運(yùn)同行”系列活動(dòng)的序幕,。

（三）文化市場管理

1,、全面完成年審年檢工作。三月以來對(duì)全區(qū)文化經(jīng)營戶進(jìn)行了全面年審年檢工作,，其中打字復(fù)印17家,，書報(bào)刊店36家，對(duì)10家電子經(jīng)營戶進(jìn)行了重新審核登記并換發(fā)了新證,。

2,、對(duì)全區(qū)普通電子游戲經(jīng)營戶進(jìn)行了一次全面檢查，對(duì)3家有嚴(yán)重違法行為的經(jīng)營戶依法進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,。

3,、配合市新聞出版局開展“掃黃打非”大檢查,，下發(fā)整改通知書3份。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇六

作為一名現(xiàn)場管理人員,，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程管理工作。

1.技術(shù)管理：在過去的二年中,，共參加圖紙復(fù)核2次,，并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,，并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底,。

2.現(xiàn)場管理：竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集自檢資料,、隱蔽工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。

3.工程進(jìn)度：瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成,，其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段,，我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的,。

1.工作量大：完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù)，進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新,，完成了土石方工程,、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,，并及時(shí)提供各工程部位的材料計(jì)劃,、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料,，完成了本年度對(duì)公司,、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。

2.工程報(bào)表多,、工程變更多,、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁,。

3.防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理困難,。

在專業(yè)技術(shù)上,，我始終堅(jiān)持不放松、不懈怠,，刻苦鉆研,，不斷進(jìn)取，不恥下問,，吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn),，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短,，在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，遇到不能解決的難點(diǎn),，虛心向他人請(qǐng)教,。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù),，為自己充電,。

存在不足：專業(yè)知識(shí)還需較大提高;工作中缺乏細(xì)心，報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等,。

盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,，再接再厲,，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇七

工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來,，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行,。盡心盡責(zé)做好做好人事工作,，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,，合理配置各個(gè)部門的使用和管理,。上半年共寫會(huì)議記錄xx篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作,。在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作,。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見,，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對(duì)高要求的`崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費(fèi)用,。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門,。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司、裝飾公司,、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程,。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同,。分別參與了xx等標(biāo)書的制作,，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。

在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng),；管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門的工作,，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處,，積極改善,，更好的完成本部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇八

半年以來,，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作決定》,，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力,、齊抓共管,，大力開展安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”,、“安全第一”,、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍,，狠抓事故隱患,，經(jīng)過努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步,，取得良好成績,，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加,，進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)6次,，不定期檢查已達(dá)4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求,，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí),，認(rèn)真對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),。

通過以上活動(dòng),，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全,，人人尋隱患”的氛圍,，在具體工作中，對(duì)高鋮企業(yè)和木材加工業(yè),，、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查,，累計(jì)安全生產(chǎn)檢查,，并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,，我們對(duì)所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)行拍照,，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料,，針對(duì)以上安全隱患問題,，提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查，在復(fù)查中,，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查,，并進(jìn)行處罰,。3月份我辦配合安監(jiān)局對(duì)托鄉(xiāng)木材加工廠進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患,，給予6天時(shí)間整改,，到期后我們復(fù)查時(shí)又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定,，對(duì)木材廠下發(fā)處罰單,，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行,。

由于采取以上有力措施,，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益,。

1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上,，全年?duì)幦∵_(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo)，以市委,、政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為重點(diǎn),，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，推進(jìn)安全文化建設(shè),，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的輿論,。

3、加強(qiáng)深入基層,，完善安監(jiān)職能,，確保不出事故，努力爭取達(dá)到“安全事故為零”的目標(biāo),。

4,、為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長期計(jì)劃,，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。

5、堅(jiān)持年終考核與安全檢查,，安全視如草芥作,，相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評(píng)。樹立先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī),，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針,，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,，所以,，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī),、法令和方針政策,。

7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,，并努力改善,，各種機(jī)械、電氣,、受壓宣傳品和運(yùn)輸設(shè)備等的安全裝置,，防火、防爆等輔助設(shè)施,，均要求齊全,、靈敏、有效,，要定期檢測,，維修、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài),，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新，盡可能采用設(shè)計(jì)新穎,，安全技術(shù)性高,，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強(qiáng)的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性,、先進(jìn)性,。

8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項(xiàng)調(diào)查,，找出事故原因，查明人為責(zé)任,，做出相應(yīng)處理,，都應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令,。企業(yè)發(fā)生事故,，要從事故中吸取教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié),，防止重演類似事故,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇九

20××年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、20××年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家,；80分以上的有34家，最低分為57分,；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門）,，xx公司集團(tuán)并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

（2）、20××年集團(tuán)知識(shí)管理考核――個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分,，排名前列,。

（3）、20××年集團(tuán)知識(shí)管理考核――頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20××年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識(shí)管理年會(huì),，xx公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上，xx公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力,。

（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

數(shù)據(jù)回顧：

通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對(duì)這種情況,，20××年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”,。

按照20××年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新,；工程部制冷班、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3,、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性,。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn),。

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

（四） ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20××年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對(duì)基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。