總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇一

在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,，加大經(jīng)營(yíng)力度上,，有新的舉措。 一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年,，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。 二要,，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品,、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。 三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式。

在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算上,，有新的舉措。 一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動(dòng)力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。 二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì),、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”,；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”,。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。 三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措。 首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè),。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系,，不僅部門(mén),、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo),，件件有考核,，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù),。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。 其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項(xiàng)管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

在加強(qiáng)人才建設(shè),，有新的舉措。 人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的'競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè),；各級(jí)行政職能部門(mén),、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái),，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才,。要針對(duì)才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。 再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。 其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門(mén)要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 再次,，提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,，通過(guò)與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇二

xx年上半年的工作就這樣結(jié)束了,，在以前不斷的進(jìn)步中,，我在學(xué)校教務(wù)處的工作順利的完成，我作為教務(wù)處處長(zhǎng),，也在經(jīng)過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力后,，順利的實(shí)現(xiàn)了自己的能力工作?；厥咨习肽暌詠?lái)的工作,，我感慨萬(wàn)千，感覺(jué)自己這上半年的工作出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,，也有很多的進(jìn)步,。主要工作成績(jī)和存在問(wèn)題：

一、廉：能以共產(chǎn)黨員和干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)遵守學(xué)院關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度,，努力改造自己的人生觀、世界觀,、權(quán)力觀,、金錢觀，將工作崗位看成是為學(xué)院發(fā)展作貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì),，而不是撈取個(gè)人好處的平臺(tái),。工作中能夠做到保持頭腦清醒，保證清正廉潔,，無(wú)以權(quán)謀私和徇私舞弊的行為,。同時(shí)嚴(yán)格要求部門(mén)工作人員凡事公開(kāi)、公平,、公正,。

二、德：能認(rèn)真學(xué)習(xí)高等職業(yè)技術(shù)教育的理論和觀念,，注意吸收先進(jìn)的辦學(xué)理念和辦學(xué)模式,，努力貫徹院黨委和各位院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)院教學(xué)工作的指導(dǎo)思想，初二班主任學(xué)期總結(jié)能做到面對(duì)困難和矛盾不回避,、不退縮,、任勞任怨，工作中注意以身作則,、團(tuán)結(jié)同志,、胸襟開(kāi)闊,、誠(chéng)懇待人、公平公正,、實(shí)事求是,。能注意調(diào)動(dòng)好教務(wù)系統(tǒng)和部門(mén)內(nèi)部的各方面積極性完成學(xué)院的各項(xiàng)中心工作。

三,、能：能注意總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),，不斷尋找工作中的失誤和差距，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)職教理念和教學(xué)管理模式,。工作中有開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)和不怕困難,、奮勇前進(jìn)的精神，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,，自認(rèn)為能夠較好的勝任崗位,。

四、勤：工作初二班主任工作小結(jié)中不怕苦,、不怕累，不計(jì)報(bào)酬和個(gè)人得失,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，努力將工作做出質(zhì)量、做出水平,。上半年中無(wú)病,、事假，為準(zhǔn)備各種報(bào)告,、材料,、項(xiàng)目、報(bào)表,，起草各種規(guī)范,、文件，晚上,、雙休日,、節(jié)假日經(jīng)常加班，圓滿完成各個(gè)上級(jí)部門(mén)和學(xué)院下達(dá)的工作任務(wù),。

五,、績(jī)：能緊緊圍繞創(chuàng)示范性高職院的要求，有重點(diǎn)的組織好各種教學(xué)改革與建設(shè),，借學(xué)院質(zhì)量管理年的東風(fēng)促進(jìn)部門(mén)工作效能,、服務(wù)水平的提高。響應(yīng)構(gòu)建和諧校園的號(hào)召,，開(kāi)展為教育教學(xué)和全院師生服務(wù),，努力構(gòu)建和諧教學(xué)運(yùn)行與管理新機(jī)制,，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為學(xué)院的各項(xiàng)重大事件出力,，爭(zhēng)做學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)和形象樹(shù)立工作的先鋒,，上半年中在完成各項(xiàng)日常協(xié)調(diào)和常規(guī)管理工作的同時(shí)圍繞重點(diǎn)主要成績(jī)有：

專項(xiàng)工作：

1、組織制定策應(yīng)富士康來(lái)淮投資人才培養(yǎng)培訓(xùn)方案,。

2,、組織開(kāi)展大規(guī)模社會(huì)調(diào)查。

3,、聯(lián)合開(kāi)設(shè)高職教育論壇,。

4、組織開(kāi)展省實(shí)驗(yàn)示范中心驗(yàn)收,。

5,、組織省教育廳辦學(xué)條件檢查、校企合作狀況調(diào)查,、產(chǎn)學(xué)研工作調(diào)查,。

6、組織首批廳級(jí)教改試點(diǎn)專業(yè)通過(guò)驗(yàn)收,。

7,、準(zhǔn)備人才培養(yǎng)工作評(píng)后專訪。

8,、組織制定xxx專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及各專項(xiàng)規(guī)劃,。

9、組織新一輪人才培養(yǎng)方案制定,。

10,、組織信息產(chǎn)業(yè)廳支持蘇北發(fā)展情況調(diào)研。

主要獲獎(jiǎng)：

1,、組織申報(bào)國(guó)家規(guī)劃教材獲xxx國(guó)家規(guī)劃教材立項(xiàng)部,。

2、在中國(guó)電子職教發(fā)表實(shí)踐教學(xué)研

3,、主審教育部規(guī)劃教材《維修電工與實(shí)訓(xùn)》一部,。

4、組織申報(bào)中國(guó)電子教育學(xué)會(huì)教學(xué)成果獲一等獎(jiǎng)項(xiàng)（主持人）,、三等獎(jiǎng)項(xiàng),、鼓勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

5,、組織申報(bào)省級(jí)專業(yè)建設(shè)獲品牌專業(yè)建設(shè)點(diǎn)個(gè),、特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)個(gè)。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇三

日前,區(qū)28戶新組建的非公有制企業(yè)黨組織正式成立,，這是××區(qū)以開(kāi)展“集中組建月”和“雙十佳”評(píng)選活動(dòng),，推動(dòng)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的又一創(chuàng)新之舉?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

“要讓黨旗在每一個(gè)非公企業(yè)飄揚(yáng)”

××區(qū)地處××市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家,，從業(yè)人員6萬(wàn)多名,。截至xx年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到100多億元,，稅收近8000萬(wàn)元,，占全區(qū)財(cái)政收入的56%，成為××區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類多,、人員構(gòu)成復(fù)雜、流動(dòng)性大的原因,，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),。

為了加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，××區(qū)集中選拔了130名政治素質(zhì)高,、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員,，經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)后派駐各非公企業(yè)進(jìn)行黨建指導(dǎo)。黨建指導(dǎo)員按照“參與不干預(yù),、配合不遷就,、引導(dǎo)不強(qiáng)制”的原則，負(fù)責(zé)做好所聯(lián)系企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)考察及發(fā)展黨員工作,，幫助建立黨群組織，建立完善黨群組織的規(guī)章制度,；組織廣大黨員和企業(yè)員工,，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做好員工管理和教育工作；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展活動(dòng),；指導(dǎo)非公有制企業(yè)群團(tuán)組織教育員工,，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理解和支持,。黨建指導(dǎo)員們?cè)诜枪髽I(yè)開(kāi)展工作,，作為企業(yè)的兼職人員，不從企業(yè)領(lǐng)工資或其他收入,。除了黨建指導(dǎo)員的作用,，××區(qū)還通過(guò)各種措施，對(duì)非公企業(yè)黨建工作進(jìn)行了全面覆蓋,。區(qū)委建立了一套行之有效的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨群工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，要求每位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1個(gè)非公有制企業(yè),，每月深入聯(lián)系點(diǎn)至少1次,，幫助聯(lián)系點(diǎn)分析黨群工作,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和原因，提出解決問(wèn)題的辦法和措施,，并幫助聯(lián)系點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題,，經(jīng)常督促檢查聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作和制度的貫徹落實(shí)情況。同時(shí)將沿街門(mén)店等

小型企業(yè)的黨員也納入管理,，不讓一個(gè)黨員脫離組織,。另外，區(qū)委組織部還定期召開(kāi)非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì),，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會(huì)議感受組織氛圍,。

截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個(gè),，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個(gè),，11所民辦院校黨組織的組建率達(dá)到100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%提高到83%,。僅西蘭辦轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),，其中18人被列為入黨積極分子，6人已發(fā)展為預(yù)備黨員,。

“企業(yè)有了歸屬感,，員工有了依靠”

“即使活還沒(méi)干完，一到下班時(shí)間,，員工馬上就沒(méi)了精氣神,，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感觸地說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)想,，如果也能像公有制企業(yè)一樣,，有一個(gè)黨支部，發(fā)揮黨組織的作用,，激發(fā)員工的向上精神該多好,！”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲。據(jù)××區(qū)委組織部長(zhǎng)張興發(fā)介紹,，在××區(qū)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作之前,，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對(duì)較少，組織活動(dòng)處于松弛或停頓狀態(tài),，在一些小企業(yè),、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶中，甚至還存在若干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員,，不但企業(yè)的凝聚力不強(qiáng),，而且黨員的模范帶頭作用也根本無(wú)法凸現(xiàn)。

“非公企業(yè)建立黨支部對(duì)大家都有益處，”一位不愿透露姓名的企業(yè)主說(shuō),，“區(qū)委可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織引導(dǎo),，企業(yè)則有

了歸屬感，員工也有了依靠,?！薄痢两贿\(yùn)汽車服務(wù)有限公司在沒(méi)有建立黨組織前，車主辦理上戶,、掛牌,、年檢等手續(xù)時(shí)都得自己跑，既花錢又浪費(fèi)時(shí)間,。xx年8月,，公司成立了黨支部。經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查了解后,，黨支部自覺(jué)地承擔(dān)起了這些讓車主“鬧心”的麻煩事,，并明確告訴車主，“有困難,，找支部,！”剛剛跑車回來(lái)的經(jīng)營(yíng)戶王炳軍告訴筆者，自己剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)車時(shí),，由于不懂程序,，東奔西跑不說(shuō)，手續(xù)還老辦不下來(lái),。公司黨支部了解到自己的困難后,，主動(dòng)指派一名黨員幫自己跑前跑后，沒(méi)幾天就辦好了所有的手續(xù),。他說(shuō),，自己的車能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，真是多虧了黨支部,。據(jù)了解，該公司黨支部成立5年來(lái),，共幫助車主解決各種困難1200多個(gè),，黨支部真正成了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一把“金鑰匙”。

在黨建工作的影響和感召下,，一些企業(yè)家的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻變化,，回報(bào)社會(huì)，支持公益事業(yè),，已成為企業(yè)家們的自覺(jué)行動(dòng),。xx年，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè),，先后為結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村,、扶貧幫困,、建校修路等社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物價(jià)值330余萬(wàn)元。

“平時(shí)看得出,，關(guān)鍵時(shí)站得出,，危難時(shí)豁得出！”

“從前覺(jué)得企業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)能賺錢就行,，現(xiàn)在看來(lái),，黨支部在促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展上作用不可小覷！”正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部書(shū)記符炳欽這番話道出了諸多非公企業(yè)主的心聲,。

為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部根據(jù)每個(gè)黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并公開(kāi)公示,，接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)績(jī)效考核,，從而把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)了,，使黨建工作有了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。今年8月8日,，××遭遇暴雨襲擊,，降雨量超過(guò)100毫米，正大國(guó)際家具會(huì)展中心成為澤國(guó),?！爱?dāng)時(shí)已近深夜12點(diǎn)，”會(huì)展中心員工李欣哲說(shuō),，“支部的16名黨員自發(fā)來(lái)到會(huì)展中心投入搶險(xiǎn),，等其他員工趕到時(shí)，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久,?！边@件事對(duì)員工們觸動(dòng)很大：黨員的模范帶頭作用，以前聽(tīng)別人說(shuō)起過(guò),，沒(méi)想到就出現(xiàn)在我們身邊,。xx年，正大國(guó)際家具會(huì)展中心就成立了黨支部,，定立黨員示范崗,，組織每周升一次國(guó)旗，六年來(lái)從未間斷,，每周一支部書(shū)記定期和股東談心……一系列活動(dòng)使企業(yè)的凝聚力變強(qiáng),，企業(yè)的社會(huì)影響力擴(kuò)大，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長(zhǎng)袁寶成也于近日遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),。

一個(gè)個(gè)活生生的事例,，讓××區(qū)廣大非公企業(yè)主從心底里認(rèn)識(shí)到“黨建也是生產(chǎn)力”這一不爭(zhēng)的事實(shí)，也讓更多的員工和企業(yè)主進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)黨的感情,，提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí),，紛紛積極要求加入黨組織。目前,，全區(qū)136名申請(qǐng)入黨的非公有制企業(yè)員工中,，有企業(yè)主23名，占17%,。區(qū)委書(shū)記嚴(yán)維佳說(shuō),，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一，就是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工,、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員,、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平時(shí)看得出,，關(guān)鍵時(shí)站得出,，危難時(shí)豁得出,真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量！”

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇四

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下,，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái),，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整,，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)績(jī)效考核,，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí),、調(diào)薪的機(jī)會(huì),。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車隊(duì),。

面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查,，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上,，均根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整,。在員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi),、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具,、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶,、糖水的所有費(fèi)用,，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生。其次,，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé),，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上,，與歷史價(jià)格,、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理,。為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費(fèi)用所屬,。

增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì),，對(duì)遺失,、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn),。在多次的樣板房搬遷中,，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn),、交接,、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中,，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符,。

根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題,，以季度的形式進(jìn)行考核,，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī),，給予懲罰,，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視,。上半年,，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種,。為規(guī)范操作,，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求,，服務(wù)創(chuàng)收。

在上半年的采購(gòu)工作中,，提高采購(gòu)的計(jì)劃性,，基本完成各部門(mén)的采購(gòu)工作，及時(shí)核價(jià),。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí),，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估,，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價(jià)格上有所降低,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇五

堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè),。我局始終堅(jiān)持把提高檔案干部職工思想政治素質(zhì)擺在首位,，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè),、開(kāi)拓創(chuàng)新精神,。在注重政治思想教育的同時(shí)，我局繼續(xù)加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,。加強(qiáng)對(duì)干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí),、法律法規(guī)和綜合知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)干部繼續(xù)學(xué)習(xí),、追求卓越意識(shí),，切實(shí)提高全局檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,。

1、召開(kāi)了檔案工作會(huì)議,。 全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了20xx年全縣檔案工作,，對(duì)20xx年檔案工作進(jìn)行了部署,，保證今年檔案工作按時(shí)保質(zhì)完成。

2,、對(duì)職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、行為規(guī)范、工作紀(jì)律等方面提出了要求,，制定完善了考核及獎(jiǎng)懲制度,，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《山西省檔案管理?xiàng)l例》,，組織干部職工集體學(xué)習(xí),、把業(yè)務(wù)指導(dǎo)和《條例》的宣傳相結(jié)合、把學(xué)習(xí)《條例》同宣傳貫徹檔案法規(guī)法令和“五五”普法相結(jié)合等多種形式,，切實(shí)抓好《條例》的學(xué)習(xí),、宣傳和貫徹工作，并將《條例》的學(xué)習(xí)貫徹情況作為檔案行政執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容,，確保工作落到實(shí)處,。

1、加強(qiáng)信息網(wǎng)建設(shè),，打造一個(gè)與老百姓切身利益相關(guān)的,、現(xiàn)行文件全文掃描系統(tǒng)，建立民生檔案數(shù)據(jù)庫(kù),。我局錄入本級(jí)現(xiàn)行文件293卷3172件,。

2、加強(qiáng)檔案和現(xiàn)行文件提供利用服務(wù),。進(jìn)一步完善了檔案利用工作機(jī)制,，指定專人做好現(xiàn)行文件接收、整理,、保管,、提供利用等服務(wù)工作。在提供利用服務(wù)時(shí),，注重樹(shù)立良好形象,，始終堅(jiān)持“四好”要求,，即文明講好每一句話，熱情接待好每一個(gè)人,，認(rèn)真調(diào)閱好每一份檔案,，準(zhǔn)確解答好每一個(gè)問(wèn)題，為利用者排憂解難,，盡最大努力滿足利用者的需求,。上半年共接待利用者170余人次，提供利用檔案760 余卷,。為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè),、和諧社會(huì)建設(shè)提供了詳實(shí)的第一手資料，擴(kuò)大了檔案工作的知名度,，得到了社會(huì)各界的好評(píng),。

3、加強(qiáng)檔案管理,，保護(hù)檔案的安全,。按照“八防”(防盜、防火,、防潮,、防塵、防蟲(chóng),、防高溫,、防強(qiáng)光)的要求，做好安全配套措施,，做好庫(kù)房溫濕度記錄工作,，每天 1次對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全檢查，每周一次以上對(duì)館藏檔案進(jìn)行抽樣檢查,，檢查庫(kù)房?jī)?nèi)檔案是否出現(xiàn)發(fā)霉蛀蟲(chóng)現(xiàn)象,，及時(shí)記錄并采取措施，上半年未發(fā)現(xiàn)檔案有蛀蟲(chóng)情況,。每周對(duì)庫(kù)房進(jìn)行一次清掃,，每季度進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除。對(duì)館藏部分全宗破損,、霉變檔案更換卷皮,，對(duì)部分檔案全引目錄、卷案目錄重編流水號(hào),。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇六

在市委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市創(chuàng)衛(wèi)辦的督察指導(dǎo)下,，市農(nóng)業(yè)局根據(jù)《市農(nóng)業(yè)局創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及《市人民政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市責(zé)任部門(mén)任務(wù)分解》的要求,，現(xiàn)將上半年創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以分管創(chuàng)衛(wèi)工作的番副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，局屬執(zhí)法室主任余主任,、局辦公室刀副主任為副組長(zhǎng),，局屬各站（所）負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于執(zhí)法室,，資料員賴月寶旺兼任,，負(fù)責(zé)資料的收集、整理,、上報(bào)工作，

二,、工作開(kāi)展情況

（一）組織開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)

今年4月是我國(guó)第二十二個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)月,，按照市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)《關(guān)于開(kāi)展第二十二個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月實(shí)施方案的通知》要求,，我局為進(jìn)一步改善全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生,，提高公民健康素養(yǎng)，有效預(yù)防和控制春季傳染病的發(fā)生與流行,，保護(hù)群眾身體健康,。

1、積極響應(yīng)號(hào)召,，廣泛宣傳第二十二個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月的活動(dòng)

我局的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)以“全民動(dòng)手”為主,，廣泛動(dòng)員全體干部職工參與治理環(huán)境臟、亂,、差,，重點(diǎn)對(duì)單位衛(wèi)生死角、露天垃圾,、辦公場(chǎng)地,、公共廁所、公共場(chǎng)所等地的垃圾,、雜草進(jìn)行全面徹底地清除以及開(kāi)展了除四害活動(dòng),，防止疾病傳播，保障了干部職工身體健康,，促使群眾愛(ài)護(hù)城市環(huán)境,，自覺(jué)做到了不亂扔、亂倒,、亂吐,、亂畫(huà)、亂張貼,，提高全民愛(ài)衛(wèi)意識(shí),。從而營(yíng)造人人愛(ài)衛(wèi)生,、講衛(wèi)生的良好氛圍。

2,、抓環(huán)境衛(wèi)生制度管理

制定了衛(wèi)生管理制度,，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行定期檢查,，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓愛(ài)衛(wèi)工作，各辦公室及門(mén)前的衛(wèi)生工作堅(jiān)持每天清掃,，保持全局的良好環(huán)境,。

3、深入開(kāi)展愛(ài)衛(wèi)工作

（1）,、我局在環(huán)境衛(wèi)生整治中共出動(dòng)職工268人,；出動(dòng)車輛38輛次，清理垃圾17,、2噸,；清理污水溝1275米；清除亂貼亂畫(huà)小廣告99張,；清除衛(wèi)生死角42處,。水井消毒8口，改廁6座,。

（2）,、以春季滅鼠為重點(diǎn)，開(kāi)展了在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一滅鼠活動(dòng),。單位出資購(gòu)買滅鼠藥0,、25噸，采取科學(xué)滅鼠投藥程序,，確保使用安全,，在全局站所辦公區(qū)及生活區(qū)同時(shí)投放滅鼠藥和投放滅蟑藥8公斤，使滅鼠,、滅蟑工作在全局和各站所取得了較好的實(shí)效,。

（3）、在重點(diǎn)滅鼠的同時(shí),，對(duì)單位及站所辦公區(qū)8762平方米范圍開(kāi)展春季滅蚊,、滅蠅活動(dòng)，有效地預(yù)防了疾病的發(fā)生和流行,。

（4）,、加大資金投入，共投入0、98萬(wàn)元專項(xiàng)整治經(jīng)費(fèi),，落實(shí)了具體工作人員,，對(duì)單位公共廁所的化糞池衛(wèi)生隱患進(jìn)行了徹底整治，并清理疏通排水溝,，美化環(huán)境,，提高職工生活環(huán)境質(zhì)量。

（二）開(kāi)展鼠藥使用及初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管

出動(dòng)執(zhí)法車輛21車次,，執(zhí)法人員84人次,，檢查鼠藥銷售攤點(diǎn)17個(gè)次，經(jīng)查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擺攤銷售毒鼠強(qiáng)等國(guó)家禁止使用的劇毒鼠藥,。銷售使用的鼠藥均為敵鼠鈉鹽,、溴滴隆等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的低毒鼠藥；檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶161戶次,，魚(yú)用藥物經(jīng)營(yíng)戶12戶次,，魚(yú)用飼料生產(chǎn)企業(yè)12戶次，水產(chǎn)養(yǎng)殖戶43戶次,。經(jīng)查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)銷售使用國(guó)家禁止的甲胺磷、對(duì)硫磷,、甲基對(duì)硫磷,、久效磷、磷胺五種高毒農(nóng)藥及孔雀石綠,、氯霉素,、已烯雌酚、硝基呋喃類等違法使用,。

檢查芒市農(nóng)市場(chǎng)22個(gè)次,、蔬菜生產(chǎn)地6個(gè)次，抽檢蔬菜樣品148個(gè),，合格率95,、3%；抽檢水果樣品55個(gè),，合格率96,、4%；檢查進(jìn)銷貨臺(tái)帳38套,，養(yǎng)殖記錄5份,，蔬菜生產(chǎn)記錄19份，基本能按要求記錄,；發(fā)放宣傳資料42份,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇七

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂(lè)觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì),，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持"外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的思路,，積極采取應(yīng)對(duì)措施,，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步,，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半,。

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元,，上半年完成xx萬(wàn)元,，占年計(jì)劃xx％；比去年同期增長(zhǎng)xx％,；

2,、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元,，占年計(jì)劃xx％,；比去年同期增長(zhǎng)xx％；

3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元,，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計(jì)劃的xx％,；

4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)xx天，上半年實(shí)績(jī)xx天,比去年同期加速xx天,；

5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)xx天，上半年實(shí)績(jī)xx天,，比去年同期加速xx天,；

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為xx％,，上半年實(shí)績(jī)xx％,。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)都不予接待,，給我們的銷售帶來(lái)了重重困難,。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場(chǎng),，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透,，力爭(zhēng)通過(guò)高投入,、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理,、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機(jī)制,。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍,、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：xx，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切、易于吸收,，市場(chǎng)前景被代理商看好,，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如xx丸、xx丸,、xx丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

根據(jù)"二個(gè)開(kāi)發(fā)"（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備,。上半年,，獲得xx新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、xx生產(chǎn)批件,、中藥9類xx片,、xx生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括xx,、xx等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索,，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

與此同時(shí),，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制,，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn),，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核,，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升,。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率xx%,。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本,。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率"屢往低處走",、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén),、每個(gè)流程,、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施，責(zé)任到人,。同時(shí),，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo),、定責(zé)任人,、定考核辦法）制定了xx項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購(gòu)成本,、營(yíng)銷成本、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

上半年的,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí),，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。下半年我們的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,，全面、正確地分析,、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴、振作精神,、克難攻堅(jiān),；我們的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng),，我們的具體措施為：

：分析研究市場(chǎng),，跟進(jìn)有力措施,，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成,，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷,，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于"新農(nóng)合"政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建的啟動(dòng),，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及措施,、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策,，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性,，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏,。

第二：公司所有要繼續(xù)圍繞市場(chǎng),、加強(qiáng)服務(wù)，銷售要鞏固原有市場(chǎng)份額,，同時(shí)針對(duì)不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售,，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部,、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū),，在抓全面的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑,、重點(diǎn)品種下降量大,、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo),、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù),，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)反饋,，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,，深入開(kāi)展以目標(biāo)成本管理,、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全管理,，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故,。

第一：在年初制定的定性,、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的機(jī)制,、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn),，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素,。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力保障。

第二：持續(xù)開(kāi)展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),，完善輔料,、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原,、輔材料,、包裝材料的市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì),，確保年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益,、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí),，著力完善能源管理的基礎(chǔ)，拓展思路,，利用新技術(shù),、新工藝開(kāi)展節(jié)能降耗嘗試。在可能的范圍內(nèi),，努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持,，力爭(zhēng)使能源管理上新臺(tái)階,。

第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核,，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書(shū)的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化,，使其盡快投放市場(chǎng),。

第二：根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)16個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草,，任務(wù)重且難,，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成,，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人,，確保按時(shí)完成。

下半年,，擺在我們前面的道路充滿坎坷,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心,，保持高昂的熱情,，樹(shù)立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo),。