總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。
企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇一
半年以來,,我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和^v^《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》,市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場,、站所同心協(xié)力,、齊抓共管,,大力開展安全生產(chǎn)教育,營造“以人為本”,、“安全第一”,、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會氛圍,,狠抓事故隱患,,經(jīng)過努力,在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步,,取得良好成績,,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查次數(shù)比往年增加,,進行大的安全檢查次數(shù)已達xxxx,,不定期檢查已達xxxx,根據(jù)安監(jiān)局的要求,,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查時,,認真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)教育,組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動,。
行拍照,,專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案,專人專管安全資料,,針對以上安全隱患問題,,提出整改的企業(yè)進行復(fù)查,在復(fù)查中,,發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查,,并進行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查,,發(fā)現(xiàn)10處安全隱患,,給予6天時間整改,到期后我們復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改,。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定,,對木材廠下發(fā)處罰單,處罰500xxxx整,,并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行,。
由于采取以上有力措施,順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作,,確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),,保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。
1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,,為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上,,全年爭取達到不發(fā)生事故的目標,以市委,、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點,,統(tǒng)一思想,提高認識,,推進安全文化建設(shè),,強化全民安全意識,努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命,,關(guān)注安全”的輿論,。
3、加強深入基層,,完善安監(jiān)職能,,確保不出事故,努力爭取達到“安全事故為零”的目標,。
4,、為認真落實安全生產(chǎn)培訓工作,制定長期計劃,,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓,。
5、堅持年終考核與安全檢查,,安全視如草芥作,,相互聯(lián)在一起進行考評。樹立先進典型和經(jīng)驗,,進行表揚獎勵,。
6、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針,,政策和法規(guī),,安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針,安全為了生產(chǎn),,生產(chǎn)必須安全,,所以,企業(yè)必須認真貫徹,,執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī),、法令和方針政策。
7,、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施
安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,并努力改善,各種機械,、電氣,、受壓宣傳品和運輸設(shè)備等的安全裝置,防火,、防爆等輔助設(shè)施,,均要求齊全、靈敏,、有效,,要定期檢測,維修,、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài),,隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新,,盡可能采用設(shè)計新穎,,安全技術(shù)性高,與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強的設(shè)施,。不斷提高安全設(shè)施的科學性,、先進性。
企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇二
工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述,,有的比較簡單,,有的比較詳細。工作總結(jié)很重要,,你會寫企業(yè)半年總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)砥髽I(yè)半年總結(jié),,希望大家喜歡!
時間匆匆,上半年在忙碌的工作悄悄走過,,人們對于保險都很重視,,保險銷售也取得了不出的成績,使得我們上半年的業(yè)績早早就達到了要求,,現(xiàn)在對上半年工作總結(jié),。
在年初之際,我們就準備了多套銷售方案,,同時積極調(diào)查市場情況,,發(fā)現(xiàn)了上半年銷售最好的保險是醫(yī)療保險,為了保證公司利益,,同時滿足客戶的需要我們對相關(guān)保險做了很多調(diào)整,,并且每個員工都開始選擇優(yōu)質(zhì)客戶進行保險銷售。在銷售的過程中,,為了取得更多的成績我們采取捆綁銷售,,到各大公司銷售保險,,為了爭取更多的客戶,我們通過電話聯(lián)系了很多家企業(yè)高層達成協(xié)議,。
同時也與學校積極合作,,讓更多有需要的人購買保險,當然在銷售過程中,,我們也遇到了一些問題,,比如購買后,因為系統(tǒng)問題,,導致很多客戶的信息顯示不出來,,最后經(jīng)過檢驗發(fā)現(xiàn)原來是公司系統(tǒng)過載導致主機卡頓,為了保證正常運行我們部門重新購買了一臺主機,,避免了相同的問題發(fā)生,。
在上半年中我們公司也招聘了很多新人,為了盡快讓新人適應(yīng)保險銷售工作,,我們統(tǒng)一為所有的員工準備了一個月的保險知識集訓,。在賣保險過程中,每個員工都必須要對保險有基本的認識,,如果不能夠很好的了解保險銷售工作,,這就極大的影響我們銷售業(yè)績,在銷售過程中,,也不能取信客戶,。每個人在培訓結(jié)束后還需要進行考核,只有經(jīng)過了考核并取得了不錯的成績才能正式上崗就職,。
我們在售后服務(wù)方面也做了改進,,因為很多時候我們在銷售保險之后就必須要考慮售后問題,這一塊是重點,。找到客戶的問題,,比如有些客戶對于買的保險具體有那些服務(wù),不了解,,會通過撥打客服熱線來詢問我們,,對于這些問題比較好解決,只需要把一些相關(guān)的服務(wù)詳細說明就可以,。但是也會遇到一些客戶達到了保險要求,,需要我們核實,這需要匯報到公司上層,,讓其他領(lǐng)導來做決策,。
為了讓公司更加具有活力,減輕員工壓力,,在四月份期間,,公司舉行了一次戶外活動,,每個部門都能參加,通過三天的活動讓員工得到了放松,,同時也讓各個部門的同事變得更加團結(jié),,并且也得到了很多員工的稱贊。為了避免延誤工作,,每個部門輪流進行。
雖然上半年做的不錯,,在各個方面都有了進步,,但下半年的任務(wù)依然比較重,為了更好的達到要求,,我們公司每個部門依然需要繼續(xù)努力,,繼續(xù)上半年的工作精神,堅持做好工作任務(wù),,把該做的工作及時完成彌補工作中的不足。
20__上半年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,積極配合公司的整體經(jīng)營和管理,,整體工作如下:
一,、 招聘工作
1、網(wǎng)絡(luò)招聘:蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議,,同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息,,自今年元月到目前,__公司自主有效招聘10人,。
2,、現(xiàn)場招聘:本年度共計參加3場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘會,因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性,,現(xiàn)場招聘效果不明顯,,不能有效的滿足公司的招聘需求。
3,、截止目前蚌埠公司共計54人,,各個崗位人員已到崗。
5,、負責建立和維護當?shù)卣衅盖?,基于集團確定的城市公司崗位設(shè)置方案,制訂,、上報人員需求計劃,。
二、培訓工作
1,、新員工培訓,。按照集團要求加強新員工培訓工作,,截止目前,共培訓新員工5場,,培訓人員10人,。
2、通用流程培訓,。針對今年新入司人員眾多,,組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。組織全員流程考試1次,,企業(yè)文化考試1次,,新員工考試2次。
3,、開展部門專業(yè)培訓,,監(jiān)督、指導,、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓,。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓需求,對業(yè)務(wù)部門的培訓工作大力配合,,協(xié)助完成,。涉及部門有項目部、成本部,、營銷部,,涉及到各個模塊的專業(yè)流程,共計21場,。
4,、管理者培訓。參照年度kpi要求,,組織管理者進行不低于8小時的培訓,,配合高管選定課題,組織1場管理者培訓,。
5,、拓展培訓。為了加強團隊合作性,,增強團隊凝聚力,,于今年3月份進行了拓展素質(zhì)培訓,并要求每人就此次培訓提交個人心得體會,,將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享,。
三、績效考核
1,、完成年度各部門的月績效考核,。每月按時對績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶,同時保證按時發(fā)放,。
2,、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果,將月度考核結(jié)果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中,。
四,、加強員工關(guān)系管理,完善員工福利體系,。
1,、參照《員工福利管理作業(yè)指引》 ,發(fā)放節(jié)日禮金,,夏季降溫費;婚嫁祝賀、喪葬吊唁,。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。
2、加強員工人事檔案的管理工作,,參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,,細化、完善了人員信息,,建立人事檔案,、信息的查詢。
3,、為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同,,勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;負責辦理城市公司員工的勞動合同,管理員工的勞動關(guān)系,。
4,、負責辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作,,每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理,。
5、人事報表,、變動月報表,、公司人員統(tǒng)計表變動。
五,、團隊建設(shè)
打造培養(yǎng)自己的管理團隊,,是公司人才理念的具體體現(xiàn),,持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍,讓每一個員工都成長為全面發(fā)展,,能獨擋一面的綜合性人才,,是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題,。
下半年工作計劃
一,、在上半年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理
1,、完善制度,,狠抓落實。__年__月完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作,并在實際執(zhí)行中不斷完善,。
2,、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,達成共識,,通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。
3,、“以人為本,尊嚴至上”,,加強員工關(guān)系管理
加強勞動合同的簽訂工作:每季度未進行一次勞動合同普查工作,,避免漏簽、延期現(xiàn)象,,同時對問題員工及時解決,。
認真落實社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,,把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,并進行詳細建帳,。
每季度組織一次員工活動:加強企業(yè)文化建設(shè),,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。
每年一次員工滿意度調(diào)查:聽取員工心聲,,為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息,。
認真落實各項福利措施:__年福利措施制度化,狠抓落實,。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,,二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,,了解員工所思所想,。
二、完成招聘工作,,提高招聘質(zhì)量,。
1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,,完成招聘任務(wù),。
2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,,包括證件驗審,,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才,。
3,、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,,即當事人述職,各部門負責人提問,,公司領(lǐng)導評審,。
三、調(diào)整,、規(guī)范培訓工作
1,、加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》__年__月完成。進一步提高新員工入職培訓效果,,指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,,指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,,加強團結(jié)合作,,相互協(xié)助精神。
2,、各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,,根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。
3,、加強對管理人員的培訓工作:根據(jù)__年培訓預(yù)算,開展形式多樣的管理培訓,。企業(yè)內(nèi)訓:請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓,或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓,。在崗培訓:對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。外派培訓:派管理人員外出參加培訓學習,回公司后進行經(jīng)驗分享,。管理人員讀書學習等,。
4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材,,逐漸形成具公司特色的培訓體系,。
5、鼓勵員工自學:倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。
三、進一步完善績效考核評估工作
1,、加強部門考核,,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,,報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。
2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,,獎勤罰懶,。
3、建立績效評估投訴制度
今年以來,,在市委,、市政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導下,我市水產(chǎn)工作,,堅持以依靠科技進步,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以漁業(yè)增效,、漁民增收為核心,,繼續(xù)以精養(yǎng)魚池改造、規(guī)?;?、集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為重點,,大力推進現(xiàn)代漁業(yè)示范基地建設(shè),,穩(wěn)步提高漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力,水產(chǎn)經(jīng)濟繼續(xù)保持了健康,、快速的良好發(fā)展勢頭,,為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收做出了一定貢獻,。
一,、上半年漁業(yè)生產(chǎn)形勢
上半年,我市水產(chǎn)經(jīng)濟呈現(xiàn)出“六增”的良好局面,。
一是水產(chǎn)養(yǎng)殖面積增。全市實現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖面積23.5萬畝,,占全年計劃100%,。稻田綜合種養(yǎng)面積達到19萬畝,其中,,稻田養(yǎng)蝦面積達到15萬畝,,稻鰍共生面積達到4萬畝。比去年同期17萬畝增加2萬畝,,增長11.8%,。
二是水產(chǎn)品產(chǎn)量增。全市完成水產(chǎn)品產(chǎn)量7.43萬噸,,占年計劃55%,,比去年同期7.36萬噸增加0.07萬噸,增長1%。預(yù)計全年水產(chǎn)品產(chǎn)量可達到13.5萬噸,。
三是漁業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值增,。全市實現(xiàn)漁業(yè)產(chǎn)值15億元,比去年同期14.2億元增加0.8億元,,增長5.6%,。預(yù)計全年可達到29億元。
四是苗種生產(chǎn)投放增,。全市完成魚苗孵化21億尾,,比去年同期持平。完成苗種投放2.72萬噸,,比去年同期2.68萬噸增加0.04萬噸,,增長1.4%。
五是水產(chǎn)品加工能力增,。全市水產(chǎn)品加工能力達到3.55萬噸,,比去年增加0.5萬噸。完成水產(chǎn)品加工量1.4萬噸,,比去年同期1萬噸增加0.4萬噸,,增長40%,實現(xiàn)出口創(chuàng)匯680萬美元,。預(yù)計全年可達到1200萬美元,。
六是漁業(yè)人均純收入增。上半年全市共實現(xiàn)漁業(yè)純收入同比增加0,。55億元,,漁業(yè)為全市農(nóng)民人均增收貢獻80元,占全年計劃的62%,,預(yù)計人均純收入全年計劃到13600元,。
二、主要做法,。
總體來講,,我們重點抓了以下六個方面的工作。
(一)抓稻鰍共作為主的特色漁業(yè),。通過幾年的實踐研究和示范推廣,,全市稻鰍共作面積達到4萬畝,分布在全市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場區(qū),。其中100畝以上的養(yǎng)殖戶80多戶,,1000畝以上的12戶,5000畝以上的1戶,,種養(yǎng)殖大戶主要是大型合作社,。我市的稻鰍共生主要呈現(xiàn)“三高一全”的態(tài)勢,。一是熱情高。今年新年伊始,,市政府出臺政策,,在財政列支預(yù)算900萬元,對稻鰍共生生產(chǎn)達到標準的養(yǎng)殖戶或合作社給予每畝300元的獎勵,,極大地激發(fā)了養(yǎng)殖戶發(fā)展稻鰍生產(chǎn)的積極性;二是標準高,。年初,我們結(jié)合自身實際,,總結(jié)幾年來的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,,組織相關(guān)工作人員制定了《天門市稻鰍共作操作規(guī)程》,制作了《稻鰍共作穩(wěn)糧增效優(yōu)化模式關(guān)鍵技術(shù)操作圖解》,,并發(fā)放給農(nóng)戶,,要求他們堅持規(guī)范化操作、標準化生產(chǎn);三是效益高,。目前在我市推廣的稻鰍共生生產(chǎn)技術(shù)模式的主要參數(shù)是,,畝投放規(guī)格500-600尾/斤的大鱗副泥鰍苗20-25公斤,經(jīng)過4-5個月的養(yǎng)殖生產(chǎn)管理,,畝生產(chǎn)規(guī)格為25-35尾/斤的成鰍80-100公斤,,僅泥鰍養(yǎng)殖一項的投入包括鰍苗、飼料等共1600元左右,,畝純利潤可達20__元,,加上每畝稻谷純利潤1000元左右,稻鰍共生的畝利潤在3000元左右;四是產(chǎn)業(yè)鏈齊全,。一直以來,,我市市委市政府對稻鰍共生產(chǎn)業(yè)的培育極為重視,3月中旬,,組織全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場區(qū)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)科局負責人,,在華豐農(nóng)業(yè)合作社召開了全市稻鰍共生生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對接會,對我市稻鰍產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向,,明確了目標,,提出了要求,鼓舞了士氣,,拉開了我市稻鰍產(chǎn)業(yè)鏈有序發(fā)展和形成的序幕,。自此,,有機肥-苗種-養(yǎng)殖生產(chǎn)-收購-加工,,從種養(yǎng)加到產(chǎn)供銷,我市稻鰍共生已經(jīng)形成了相對完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,。有機肥的生產(chǎn)有落戶于麻洋鎮(zhèn)東潭村的武漢南方集團物盛生物科技有限公司,,苗種供應(yīng)依托沉湖四海生態(tài)養(yǎng)殖有限公司,,養(yǎng)殖生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)了全市大部分有志從事稻鰍種養(yǎng)的各個合作社,泥鰍的收購有沉湖四海公司全程負責,,稻米的收購由湖北莊品健有限公司和湖北天海龍集團牽頭負責,,兩企業(yè)承諾以高于市場價0.2元的優(yōu)勢價格收購稻鰍種養(yǎng)田塊生產(chǎn)的稻米。稻米的加工主要由湖北莊品健公司和沉湖四海公司牽頭實施,。沉湖四海加工生產(chǎn)的稻米已注冊“鰍稻香米”品牌,,在武漢市場供不應(yīng)求。泥鰍的深加工也已在沉湖四海公司的規(guī)劃之中,。
(二)抓現(xiàn)代核心基地建設(shè)為主的設(shè)施漁業(yè),。向內(nèi)挖潛,向外引資,,加大設(shè)施漁業(yè)建設(shè)步伐,。全市建設(shè)現(xiàn)代設(shè)施漁業(yè)核心基地建設(shè)達到5萬畝。一是環(huán)沉湖地區(qū)2.5萬畝;二是環(huán)丘陵鄉(xiāng)鎮(zhèn)及北港湖1萬畝;三是環(huán)皂市,、胡市,、九真一帶的白湖地區(qū)1萬畝;四是環(huán)佛子山鎮(zhèn)的杜橋湖一帶0.5萬畝。
重點把沉湖建設(shè)成為全省第一全國知名的現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū),,成為全省設(shè)施漁業(yè)的標桿,。
(三)抓新技術(shù)推廣為主的科技漁業(yè)。一是圍繞稻田綜合種養(yǎng)主題,,狠抓技術(shù)培訓,,特別是稻鰍共作技術(shù)。目前我們已制定了稻鰍共作操作規(guī)范,,年前我們按照湖北省農(nóng)業(yè)廳鄂農(nóng)培[20__]13號文中精神要求,,利用15天的時間,對全市水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶,、水產(chǎn)專業(yè)合作社,、國營漁場龍頭企業(yè)的養(yǎng)殖戶共50人進行為期7天的理論專業(yè)知識培訓,為期5天的實訓實習,,為期3天的參觀和現(xiàn)場學習及考試考核,。二是圍繞漁業(yè)生產(chǎn),狠抓科技服務(wù),。上半年我們緊緊圍繞全市漁業(yè)生產(chǎn),,從投苗到管理,從水質(zhì)調(diào)控到魚病防治等方面,,展開了全方位服務(wù),,服務(wù)的平臺主要采取二種途徑:一個途徑是根據(jù)養(yǎng)殖戶的需要,池塘邊現(xiàn)場服務(wù),,下鄉(xiāng)到池塘為漁民解決實際問題,。二個途徑是利用科技110這個手機平臺發(fā)布漁情信息,,指導漁民提高水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。三是加大新技術(shù)和新品種推廣力度,。大力推廣十大主導優(yōu)勢品種,、十大優(yōu)化模式,,依靠科技提高單產(chǎn),。大力推廣健康養(yǎng)殖技術(shù),力爭推廣健康養(yǎng)殖技術(shù)面積達到14萬畝,。著力推廣稻鰍共生生態(tài)種養(yǎng)技術(shù),,促進漁業(yè)高產(chǎn)高效,。抓好“四大家魚”,、彭澤鯽,、斑點叉尾鮰、黃顙魚,、鲇魚、鱸魚,、泥鰍等適宜我省養(yǎng)殖的優(yōu)良品種的推廣,,不斷提高名優(yōu)產(chǎn)品比重和漁業(yè)經(jīng)濟效益。
(四)抓水產(chǎn)品質(zhì)量為主的安全漁業(yè),。一是繼續(xù)把宣傳貫徹水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法作為一項重要工作,,通過多種形式、多種途徑,、針對性地深入宣傳,,不斷增強漁需物資生產(chǎn)企業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè),、水產(chǎn)養(yǎng)殖戶,、水產(chǎn)品經(jīng)營者產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和遵紀守法意識。二是加強養(yǎng)殖投入品的監(jiān)管工作,。重點加強苗種生產(chǎn)和飼料,、藥品使用的監(jiān)管,指導監(jiān)督苗種場,、養(yǎng)殖場建立健全生產(chǎn)檔案,、登記備案制度,從源頭上把好質(zhì)量安全關(guān),。三是加強水產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和批發(fā)市場的質(zhì)量安全監(jiān)管,。增加監(jiān)測品種和抽檢頻率,對問題產(chǎn)品進行追溯和依法嚴厲查處,。要不斷完善產(chǎn)地水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查機制,,積極探索推動建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全全程追溯和水產(chǎn)品市場準入制度。四是繼續(xù)抓好無公害水產(chǎn)品基地建設(shè)和產(chǎn)品認證工作,。
抓以出口創(chuàng)匯為主的水產(chǎn)品加工業(yè),。我市漁業(yè)加工企業(yè)年總加工能力為4萬噸,年加工水產(chǎn)品3.8萬噸,,加工成品2.3萬噸,,年出口加工品1800噸,年出口創(chuàng)匯4300萬美元,。今年上半年,,已完成加工水產(chǎn)品2.1萬噸,加工成品1.1萬噸,。加工漁業(yè)企業(yè)主要有湖北泰爾生物科技有限公司,,主要加工淡水低值魚類,生產(chǎn)活性肽,,產(chǎn)品主要銷往香港,、澳門及歐美國家;湖北正和食品有限公司和湖北鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,主要加工小龍蝦和鮰魚,,產(chǎn)品出口美國,、加拿大、挪威等國,。
(六)抓漁政執(zhí)法為主的法治漁業(yè),。一是依法做好一年一度的春季禁漁工作,要深化和鞏固春季禁漁成果重點做好宣傳,、動員,、教育、檢查執(zhí)法工作,。二是堅持開展以打擊電,、毒、炸魚為重點的嚴重破壞漁業(yè)資源的非法捕撈行為,,始終保持對一切非法捕撈行為的高壓態(tài)勢,。尤其是興隆壩區(qū)電力捕魚和漢北河、縣河迷魂陣的整治,。取得了良好的效果,。三是加強水生野生動物的馴養(yǎng),、捕撈、運輸和經(jīng)營利用管理,,處理好保護與利用的關(guān)系,。四是加強義河蚶自然保護區(qū)建設(shè)和管理,做好自然保護區(qū)升級為省級自然護區(qū)的申報工作,。五是加強和完善養(yǎng)殖水域灘涂規(guī)劃和養(yǎng)殖證制度建設(shè),,促進水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)范化、法制化管理,,切實維護養(yǎng)殖者合法權(quán)益,。
上半年我市水產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟得到了健康、快速發(fā)展,,但仍然還存在著一些不容忽視的矛盾和問題,,主要表現(xiàn)在三個方面。一是漁業(yè)生產(chǎn)融資難,。漁業(yè)生產(chǎn)相比農(nóng)業(yè)和林業(yè),,存在著投資大、見效慢,、風險高等因素,,因此,金融部門對漁業(yè)生產(chǎn)的支持缺乏力度,。養(yǎng)殖戶通過融資發(fā)展水產(chǎn)生產(chǎn)難度很大,。今年,盡管在省級部門的關(guān)心支持下,,省郵儲銀行為漁民開通了“漁業(yè)通”融資貸款專線,,但由于總是存在手續(xù)復(fù)雜、支持不及時,、周期短,、利率高等問題,另外還有行政成本,,讓漁民融資難上加難,。二是漁業(yè)保險沒有形成體系。近幾年,,我市的漁業(yè)保險總的說來是雷聲大,、雨點小,投保難,。銀行與養(yǎng)殖戶的對接不易實現(xiàn),。三是水產(chǎn)養(yǎng)殖政府補貼聞所未聞。眾所周知,政府多年來對農(nóng)業(yè)很多方面都有政府補貼,,糧食直補,,良繁母豬補貼,綠化補貼,,農(nóng)機補貼,,但唯獨水產(chǎn)養(yǎng)殖方面一直以來都沒有補貼,這在很大程度上挫傷了養(yǎng)殖戶的積極性,。四是水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管得不到落實。我市的水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作具體主要由市水產(chǎn)技術(shù)推廣站負責檢測檢測,,市漁政局負責執(zhí)法查處,。目前兩單位均存在隊伍塊頭小,技術(shù)人員嚴重不足,,檢測設(shè)備不能滿足實際工作需要,,檢測監(jiān)管資金缺乏的現(xiàn)實問題,嚴重束縛了水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的正常開展,。
為了促進我市水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議市政府將漁業(yè)生產(chǎn)融資問題納入日常議事日程,,做好漁業(yè)銀企對接。建立相對完善的漁業(yè)保險體系,。對漁業(yè)補貼,、水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管方面在資金技術(shù)方面給予大力支持。
三,、履行黨風廉政建設(shè)主體責任落實情況,。
1、提高認識,,強化責任,。今年以來,市水產(chǎn)局黨組認真貫徹市委,、市紀委和上級法院關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要求,,從更高標準、更嚴要求,,積極落實黨風廉政建設(shè)黨組主體責任和紀檢組監(jiān)督責任,,為完成各項工作任務(wù)和提高隊伍整體素質(zhì),提供了強有力的思想和紀律保障,。明確主體責任劃分,。明確了黨組書記、局長為黨風廉政建設(shè)黨組主體“第一責任人”,,堅持對黨風廉政建設(shè)工作親自部署,、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦,,示范引領(lǐng)主體責任落實,。分管副局長、各科室負責人為所分管部門廉政建設(shè)的主要負責人,,認真履行“一崗雙責”,,加強督促檢查,完成好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)責任,。形成了“一把手負總責,,分管領(lǐng)導各負其責,班子成員齊抓共管”的領(lǐng)導體制和工作機制,。
2,、建章立制,源頭治理,。一是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制,。局黨組直屬各單位簽定黨風廉政建設(shè)目標管理責任書,分解落實任務(wù)和責任,。二是深化述廉述職和廉潔自律承諾制度,。繼續(xù)實行干部諾廉、述廉,、評廉,、考廉制度,全體干部分別結(jié)合崗位實際,,撰寫年度《廉潔自律》承諾,,接受群眾監(jiān)督。三是深化廉政風險防范體系建設(shè),。重點針對農(nóng)業(yè)項目資金管理,,對農(nóng)業(yè)項目申報立項、實施監(jiān)管,、資金管理,、報帳建檔作出具體的規(guī)定,確保項目建設(shè)成效,。嚴肅,、認真開展“三公”經(jīng)費專項清理,及時組織自查,,并公示“三公”經(jīng)費使用情況,,從源頭上杜絕滋生腐敗的源泉。四是深化民主集中制度建設(shè),。完善領(lǐng)導班子議事規(guī)則,,堅持民主集中制制度,,進一步規(guī)范和完善領(lǐng)導班子工作例會制度,、制度,,健全和完善干部談心談話制度,相互溝通,,增進了解,,化解矛盾,,推進工作。
3,、依法行政,,規(guī)范審批。按照市行政服務(wù)中心的要求,,對涉及到農(nóng)業(yè)部門的行政審批項目進行了清理,,進一步完善了行政審批事項辦理流程,按照上級規(guī)定理清所有的行政收費項目,,按照網(wǎng)格化管理權(quán)力下放清單,,及時公開行政審批流程,、公開信息和相關(guān)文件,。
下半年工作安排。
結(jié)合上半年漁業(yè)生產(chǎn)實際,,針對存在的問題,,下半年我市水產(chǎn)工作將圍繞年初制定的水產(chǎn)工作目標,切實加大六個方面的工作力度,,確保漁業(yè)增效,、漁民增收。
1,、加大科技推廣工作力度,。在全市范圍內(nèi)開展各種形式的漁業(yè)科技培訓班6期,發(fā)放漁業(yè)科技資料1萬份,,繼續(xù)推廣以稻鰍共生為主的高產(chǎn)高效試驗示范,,重點推廣“2:8”模式等高效模式和實用技術(shù)。使養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖水平得到提升,。
2,、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。按照秋冬漁業(yè)開發(fā)標準,,以池塘標準化改造,、水產(chǎn)良種基地建設(shè)、現(xiàn)代養(yǎng)殖基地建設(shè)為重點,,結(jié)合核心板塊基地,,切實加大“三改一建”工作力度,努力建成一批高標準的精養(yǎng)基地,突出抓好板塊核心區(qū)和優(yōu)質(zhì)出口原料基地建設(shè),,不斷夯實漁業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。
3、加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度,。繼續(xù)推行水產(chǎn)品健康養(yǎng)殖,,加強對漁藥經(jīng)營單位及養(yǎng)殖基地的檢查力度,徹底清除違禁藥物生存空間,。對規(guī)模養(yǎng)殖單位和漁業(yè)板塊區(qū)域全部實施養(yǎng)殖生產(chǎn)“登記日志”和“用藥登記記錄”,,進一步建立和完善魚病防治和監(jiān)測體系。
4,、加大項目建設(shè)工作力度,。一是積極爭取各級項目扶持。二是進一步加大招商引資力度,,廣泛吸納社會資金參與水產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展,。三是做好在建項目的管理,把好項目的質(zhì)量關(guān)和資金的使用關(guān),,確保水產(chǎn)項目效益的發(fā)揮,。
5、加大漁政執(zhí)法工作力度,。繼續(xù)開展電,、毒、炸魚等違法捕撈專項整治行為,,扎實開展捕撈安全整治工作,,進一步加強漁用船舶檢驗工作。
6,、加大人才引進工作力度,。按照市委人才辦要求,引進一批素質(zhì)高水平的漁業(yè)專業(yè)技術(shù)人才,,充實水產(chǎn)技術(shù)力量,。
尊敬的公司領(lǐng)導:
上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航,我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫,,市場需要什么我們就做什么,。產(chǎn)品在品種、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高,。為了將公司設(shè)計的新款式能夠盡快上市,,以全面配合時尚女裝的品牌推廣,我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整,,每個新款都是按照跳碼,、跳色的原則安排生產(chǎn),,以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率,、提升員工技能水平,,剔除不合格、偷工,、怠工人員,,提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),同時也在加大力度招收熟練員工,,以壯大我們的生產(chǎn)隊伍,。設(shè)備的配置上增加了多臺專用設(shè)備和一批電腦車臺,使車間的生產(chǎn)效率大大提高,。
開年伊始,,我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款,為了迎合不同行業(yè),、不同年齡,、不同體型人群的著裝習慣,我們有針對性的對服裝的各細節(jié)部位做了調(diào)整,。在試制過程中,,為了使成衣達到更好的效果,期間對板型都進行了多次調(diào)整和修改,,雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響,,但我們認為這是值得的,。同時,,在試制的過程中,生產(chǎn)線也在認真琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響,。大家共同研究探討,,努力處理每個問題,力求達到完美,。正如一直以來張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點馬虎,,只有這樣在研究中得到提高,在學習中得到鍛煉,。提高產(chǎn)量,,更要加強質(zhì)量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真?zhèn)鬟_,,同時也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識,,使員工們都真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展、目標和要求,。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作,,互相監(jiān)督信任,,同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準,把不合格品杜絕在半成品階段,,有效地提高了產(chǎn)量,,返修率控制在規(guī)定標準以內(nèi)。五月份,,在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游,。通過這次集體活動,讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心,,共同協(xié)作團結(jié),,充滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的積極影響,大力抓好員工的思想工作,,大家的工作激情都非常高漲,,員工的潛力得到了進一步的挖掘。我們深知下半年的工作將是更加艱巨,、更加充滿挑戰(zhàn)性,,我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中,認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度,,加快步伐,,以確保二0一0年下半年的目標任務(wù)順利完成。
__年,,我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下,,各項工作正在全面有序的開展中,現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下:
一,、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵,、超額自付”的獎罰機制。
依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),,__鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下,。截止日前,1-5月的生活垃圾清運量為26249噸,。
1-5月共清運暴露垃圾205噸,,建筑垃圾7500噸,糞便35噸,。
二,、居民生活垃圾分類工作已上正軌。
目前__鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進中,,日分揀垃圾達10噸左右,,且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的方式,1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸,。
三,、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增,。
今年上半年已完成了名都路公廁改建,造價大約在25萬元左右,,該項目價格正在審計中,,符合政府的招投標程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進行中,。上半年完成廢物箱更新78只,。
四、安全生產(chǎn)責任層層落實,,嚴抓不懈,。
公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書將安全責任分解到班組及個人。__,、__年我公司連續(xù)被評為__市“安全行車文明禮讓”先進單位,,在此基礎(chǔ)上,我公司安全行車領(lǐng)導小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗,,年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,,力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標。
五,、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機制,。
根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的應(yīng)急機制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊伍,。
六,、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。
公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”,。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好__居民為前提,,努力減少擾民或增加微笑服務(wù),著重抓好垃圾清運,、公廁保潔,、道路機掃的服務(wù)質(zhì)量,,使社會公眾滿意度提升至新高點,。同時,我公司的考核科以高頻率,、廣范圍,、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查,并落實嚴厲整改,,以取得長效管理的良好效果,。
七、成立廉政風險防控小組,,落實廉政措施,。
公司根據(jù)政府黨委的要求,,在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實各項廉政措施,將正能量及時補充,,使公司正氣抬頭,,健康有序蓬勃發(fā)展。
下半年計劃:
一,、6-9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高,,氣溫高)階段,根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗,,我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作,。
二、在戰(zhàn)“雙高”期間,,為避高溫,,清運作業(yè)時間可能會提前,擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段,,投訴將成為不可避免的矛盾,,我們要在市民的需求中改進改善自己的工作,爭取雙贏,。
三,、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車,。
尊敬的公司領(lǐng)導:上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航,,我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫,市場需要什么我們就做什么,。產(chǎn)品在品種,、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設(shè)計的新款式能夠盡快上市,,以全面配合時尚女裝的品牌推廣,,我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整,每個新款都是按照跳碼,、跳色的原則安排生產(chǎn),,以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率,、提升員工技能水平,,剔除不合格、偷工,、怠工人員,,提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),同時也在加大力度招收熟練員工,,以壯大我們的生產(chǎn)隊伍,。設(shè)備的配置上增加了多臺專用設(shè)備和一批電腦車臺,,使車間的生產(chǎn)效率大大提高。
開年伊始,,我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款,,為了迎合不同行業(yè)、不同年齡,、不同體型人群的著裝習慣,,我們有針對性的對服裝的各細節(jié)部位做了調(diào)整。在試制過程中,,為了使成衣達到更好的效果,,期間對板型都進行了多次調(diào)整和修改,雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響,,但我們認為這是值得的,。同時,在試制的過程中,,生產(chǎn)線也在認真琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響,。大家共同研究探討,努力處理每個問題,,力求達到完美,。正如一直以來張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點馬虎,只有這樣在研究中得到提高,,在學習中得到鍛煉,。
提高產(chǎn)量,更要加強質(zhì)量,。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真?zhèn)鬟_,,同時也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識,使員工們都真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展,、目標和要求,。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作,互相監(jiān)督信任,,同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準,,把不合格品杜絕在半成品階段,有效地提高了產(chǎn)量,,返修率控制在規(guī)定標準以內(nèi),。
五月份,在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游,。通過這次集體活動,讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心,,共同協(xié)作團結(jié),,充滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的積極影響,,大力抓好員工的思想工作,大家的工作激情都非常高漲,,員工的潛力得到了進一步的挖掘,。我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性,,我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中,,認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度,加快步伐,,以確保二0__年下半年的目標任務(wù)順利完成,。
公司半年總結(jié)如下:
一、以人為本,,狠抓隊伍建設(shè)
1,、內(nèi)強素質(zhì),領(lǐng)導作表率,。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,,公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨總支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設(shè),,在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時,,帶動公司工、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,,進一步完善了原有的規(guī)章制度,并提出“凡是要求職工做到的,,領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”,,領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。
2,、深入開展黨風廉政,,反腐倡廉建設(shè)。堅持抓教育,、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性,。公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”,常敲警鐘,,防微杜漸,。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作,、管理人員的選拔,、大額資金的使用等進行反復(fù)研究、論證,,按照民主議事的原則,,實行班子集體討論決定。
3,、營造寬松的學習環(huán)境,,建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志,、學習刊物__種供廣大員工學習閱讀,。
4、本月底,,公司女工到市計生站進行婦檢,,婦檢率達__。
二,、不斷提高供水服務(wù)理念
1,、今年來,在各級黨委,、政府和上級部門的部署下,,通過組織學習討論,寫心得體會,,廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認識,,增強了服務(wù)意識和責任感。
2,、不斷完善管理制度,,降損增效,一方面加強輸差管理,、降低供水成本和水損;另一方面,,加強抄表收費;再者,,加強對機關(guān),、個體的稽查,特別對洗浴,、餐飲,、洗車,、旅業(yè)等用水戶的檢查。
3、加強內(nèi)控機制,,提高服務(wù)質(zhì)量,。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察隊,。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習,、工作情況進行了__多次的督查,,使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。
三、常抓安全生產(chǎn),,防止安全事故發(fā)生
長期以來,公司就非常重視安全生產(chǎn)工作,成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施,。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā),,公司各領(lǐng)導高度重視,高度警惕,,切實加強領(lǐng)導,,全面防范安全事故發(fā)生。
加強教育,,增強安全意識,。公司對安全生產(chǎn)的宣傳教育,常抓不懈,,定期或不定期組織學習安全生產(chǎn)的有關(guān)政策規(guī)定,,崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故教訓和季節(jié)性宣傳教育等,,幫助廣大員工牢固樹立“安全第一”的觀念。
四,、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1,、安裝工程:x-x月新增管網(wǎng)__米,新增用水戶__戶,。
2,、城區(qū)給水工程配水管網(wǎng)已完成安裝。
五,、積極響應(yīng)號召,,配合市委、政府工作
1,、派出下鄉(xiāng)指導員x人;
2,、在植樹節(jié)活動中捐款__元;
3、在抗旱救災(zāi)活動中捐款__元,。
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企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇三
大吳街道領(lǐng)導班子在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞“融合工業(yè)園,、承接開發(fā)區(qū),,建設(shè)徐賈經(jīng)濟帶”發(fā)展戰(zhàn)略,克服行政區(qū)劃帶來的各種不利因素,,緊緊圍繞全年目標任務(wù),,采取有力有效措施,,創(chuàng)新實干,拼搏進取,,推動各項工作爭先進位,,跨越發(fā)展。
1,、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。主動接受徐州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的輻射帶動,圍繞徐工抓好配套,,擴大機械制造業(yè),,機械制造企業(yè)達26家,實現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展;推動家具產(chǎn)業(yè)提檔升級,,加快規(guī)模化,、品牌化發(fā)展,,不斷提高高檔家具份額,新開發(fā)高檔家具進入全國一線城市,,家具年產(chǎn)量達到700萬件;能源熱力,、精細化工、新型建材等加快發(fā)展,,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長,,增幅全區(qū)領(lǐng)先。
項目涉及的立項核準,、岸線利用許可,、水利許可、環(huán)評,、洪評,、礦藏壓覆報告、規(guī)劃許可等已獲批準;項目建設(shè)用地順利獲得省國土廳62公頃的點供指標;保稅庫及海關(guān)監(jiān)管區(qū),、公共配套區(qū),、通用泊位等工程規(guī)劃設(shè)計等技術(shù)準備工作已經(jīng)全部完成。保稅中心建設(shè)用地范圍桃園片區(qū)178戶居民房屋征收工作全面完成,,拆除建筑面積萬平方米,,圓滿完成安置房建設(shè)用地地面附著物清理和進地工作,保稅中心工程建設(shè)取得實質(zhì)性進展,。
依托潘安湖濕地,,大力發(fā)展生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè),按照省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園標準,加快推進徐州佳園和華川生態(tài)觀光園建設(shè),,實施瓦莊,、小吳等村土地流轉(zhuǎn),擺脫傳統(tǒng)種植業(yè),,開發(fā)臨湖花卉果品觀賞,、苗木培育等生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè),建設(shè)花卉苗木基地,,形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢,。
4、全力推進項目建設(shè),。實施投資1000萬元以上項目24個,,其中億元以上項目8個,5000萬—億元項目9個,。其中貴人緣家具,、中泰煤礦設(shè)備等9個項目已正式投產(chǎn),徐州佳園觀光生態(tài)園項目全面完成建設(shè)任務(wù),,投資億元的`建平化工三苯基磷項目已完成安裝設(shè)備,,全年共實現(xiàn)項目投資億元。
20xx年,,全社會固定資產(chǎn)投資,、公共財政預(yù)算收入、社會消費品零售總額等主要經(jīng)濟指標全面完成年度任務(wù),,增幅分別為25%,、和。
深入實施“六年倍增計劃”,,千方百計增加農(nóng)民收入,農(nóng)民人均純收入持續(xù)增長,。不斷擴大社會保障覆蓋面,,實現(xiàn)城鄉(xiāng)低保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療,、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險,、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險“四個全覆蓋”。大力實施民生實事工程,,不斷提升百姓幸福指數(shù),,建成省級標準化養(yǎng)老中心,五保老人集中供養(yǎng)率達到;積極改善幼兒教育辦學條件,,擴建中心幼兒園教學樓,,新建湖里、蔡莊,、東段莊,、建平4所幼兒園,,滿足了大吳幼兒教育的發(fā)展需求;進一步完善衛(wèi)生服務(wù)體系,創(chuàng)建成省二級綜合醫(yī)院,,衛(wèi)生服務(wù)水平全市領(lǐng)先,。深化“平安大吳”、“法治大吳”建設(shè),,加強社會治安綜合治理,,創(chuàng)新社會治理機制,推行“陽光信訪”,、“百姓辦事零障礙工程”等活動,,社會大局持續(xù)和諧穩(wěn)定。
今年以來,,為推動潘安湖二期工程建設(shè),,積極組織鎮(zhèn)村干部在二個月時間內(nèi)清理房屋及畜禽棚舍近4萬平方,各種樹木19余萬棵,,花木苗圃247畝,,魚塘770畝,遷墳432座,,流轉(zhuǎn)土地3177畝,,為潘安湖的順利建設(shè)贏得了寶貴的時間。
為加快推進城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略,,市委,、市政府對全市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行區(qū)劃調(diào)整。本次區(qū)劃調(diào)整大吳鎮(zhèn)幅度最大,,劃出5個村并入潘安湖,,劃出2個村并入徐州開發(fā)區(qū),解體合并涉及跨區(qū)操作,,矛盾復(fù)雜,。在區(qū)委、區(qū)政府的安排下,,為解決涉及群眾利益的近600名孩子無處上學問題,,大吳將投資上千萬元存量資產(chǎn)、已關(guān)閉的原運南中學改建成小學,,穩(wěn)定了民心,,為區(qū)劃做出了貢獻。同時,,按照區(qū)委指示精神,,積極做好干部動員工作,穩(wěn)定了人心,實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,,為實現(xiàn)徐賈經(jīng)濟帶的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造有利條件,。
20xx年,按照國家,、省,、市、區(qū)南水北調(diào)調(diào)水通道環(huán)境綜合整治工作的要求,,完成生態(tài)修復(fù)面積200余畝,,補植各類樹木2萬余株,整治港口碼頭14家,,添置灑水車9輛,,架設(shè)噴淋頭43個,新建沉淀池28個,,取締運河段禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖點23家,,關(guān)閉和整改工業(yè)污染企業(yè)5家,為南水北調(diào)水質(zhì)達標驗收和完成調(diào)水做出了重要貢獻,。
岱山至中能硅業(yè)220kv線路工程自施工以來,,在區(qū)委、區(qū)政府高度重視,,各有關(guān)部門通力協(xié)作下,,大吳鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量,克服相鄰區(qū)域補償標準不一的巨大壓力,,積極化解矛盾,,嚴格政策標準,現(xiàn)場勘查,、詳細核實,,保證補償資金統(tǒng)一有序發(fā)放,合理組織保護性施工人員,,保障了大吳境內(nèi)線路全部施工完畢,。
深入開展學習十八大精神活動,認真貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定,,積極開展“處置不合格黨員”試點工作,,大力開展辦公用房清理騰退工作,深入推進懲防體系建設(shè),,著力推動“三聯(lián)三解三促”活動常態(tài)化,、制度化。積極開展“機關(guān)作風整頓”,將活動開展與轉(zhuǎn)變干部作風,、做好中心工作,、解決群眾困難相結(jié)合,圍繞群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,出實招,、辦實事,、求實效,服務(wù)意識明顯轉(zhuǎn)變,,服務(wù)能力明顯增強,,服務(wù)效果明顯提高。堅持廉潔從政,、從嚴治政,,嚴格遵守政治紀律、組織紀律,、經(jīng)濟紀律,,班子成員及其家屬簽訂了廉潔自律承諾書,帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,,自覺接受廣大人民群眾監(jiān)督,。領(lǐng)導班子成員始終保持昂揚向上的旺盛斗志、求真務(wù)實的工作作風,、精誠團結(jié)的良好風氣,、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,匯聚起跨越發(fā)展,、率先發(fā)展的強大合力,,形成了爭先進位、你追我趕的生動局面,,不斷推動大吳各項事業(yè)邁向前進,。
一年來,大吳領(lǐng)導班子和廣大干部群眾團結(jié)協(xié)作,、共同努力,,取得了一定的成績。同時,,我們也清醒地認識到,,工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié):雖然經(jīng)濟社會有了較快發(fā)展、較大變化,,但與先進地區(qū)相比還有差距;雖然在致富群眾,、改善民生上做了大量工作,,但與群眾的期望相比還有差距;盡管領(lǐng)導班子成員在實踐中得到了錘煉,但組織領(lǐng)導能力還需進一步提升,。對于這些問題,,我們將認真加以研究和分析,采取有針對性的措施,,在今后的工作中逐步加以解決,,努力開創(chuàng)大吳科學發(fā)展的新局面。
企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇四
??完成了20xx年作業(yè)場所職業(yè)危害申報,。
??完成了20xx年營業(yè)執(zhí)照以及機構(gòu)代碼證的年檢,。
??完成了20xx年3c認證工作,包括部門協(xié)調(diào),、材料整理,、來人接待等工作;完成不符合項的改進等工作,。
??完成了到xx市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標準備案以及到xx省檢測院對產(chǎn)品設(shè)備進行監(jiān)測,,取得企業(yè)標準報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。
??完成了20xx年23臺特種設(shè)備(行吊)監(jiān)測年檢,;3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復(fù)審,;2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測;以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審,。
??公司20xx年新建辦公樓,,由于手續(xù)欠缺,到市消防,、市規(guī)劃局,、
??區(qū)建設(shè)局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜,,避免處罰,,成效顯著。
??3月份,,在xx鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套,,解決了公司員工住宿問題,并制定相應(yīng)的宿舍管理規(guī)章制度,,為公司引進人才,,穩(wěn)定員工提供了后勤保證。
??我公司630變壓器無功盤損壞,,造成供電變壓器及輸送線路損耗大,,供電效率低,電壓負荷過高,,為降低公司經(jīng)濟損失,,及時維修,積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜,。
??上半年,,食堂共招聘員工3人,并制定完善食堂管理制度,,加強對食堂的管理?,F(xiàn)食堂有5名工作人員,分工明確,,基本能保證員工就餐,。
企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇五
本人于20xx年進入物流系這個大家庭,回想這一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千:做為主管一個系的中層管理者,,平時不僅要能做到工作時埋下頭,還要能在回過頭的時候,,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,,對經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率,,使物流工作標準化努力,,才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生,。要對于工作當中遇到的難題不斷完善,,與班組員工不斷溝通,相互學習,,才能使工作的開展更進一步,,達到新的層次,管理水平進入新的篇章,。
1,、20xx年8月份新倉庫建成后投入使用,按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作,。
2,、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,使物料都做到了定點,、點量,、定位儲存管理,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。
3,、為避免出荷人員在備貨的工作效率,制定由叉車按出荷計劃配送到位,,由備貨人員進行零件機種,、數(shù)量的確認,,再打包出荷,。
4,、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識,,進一步完善現(xiàn)場管理,。
5,、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善:
a,、為防止相似零件的混淆,,用有色的風琴袋進行區(qū)分,;
c,、由原來的注朔連桿盒改為中空盒,;
d、防止曲軸錯位磕碰,,包裝時在上面增加了小條的中空板條等等,。
6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,,從中吸取教訓,,重新設(shè)定叉車進入車間的行車路線,并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,,進而有效降低安全事故的發(fā)生機率,。
7、在部門領(lǐng)導指揮和幫助下,,10月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,,現(xiàn)在的成品嚴格遵照“先進先出”,出荷率已達到98%,,綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高,。
8、毛坯投放改善:從以前出現(xiàn)的因投入不及時導致待料到現(xiàn)在的嚴格按生產(chǎn)計劃進行投料控制,。
1,、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,很多不合理之處還有待進一步改善,。
2,、要員效率的提高有待進一步努力。
3,、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善,。
4、長假休息前,,員工的紀律有松散現(xiàn)像,,要進一步加強監(jiān)管教育。
5,、叉車時有超速現(xiàn)像發(fā)生,,需積極教育與宣傳,,開展正確和必要的引導。
1,、新倉庫的定置及管理,。
2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范,。
3、成品庫存的防銹工作,。
4,、毛坯鐵箱的推進及完善事項。
5,、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā),。
6、要員效率的提高改善,。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導,,同時感謝各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,,我們將迎來新的一年,,對過去取得的成績我們不驕不躁,對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好,,我們會用行動來證明我們的努力,,我們更加清楚喜悅源于進取,成功在于努力,。為了公司和部門更好的發(fā)展,,為了實現(xiàn)個人的價值和夢想,讓我們攜手合作,,創(chuàng)造出輝煌的明天,!20xx年,是全新的一年,,又是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過往的不足,把新一年的工作做的更好,,為公司的發(fā)展及進步盡一份力,。
企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇六
一、工作總體情況
參加工作以來,,本人在思想上嚴格要求自我,,利用業(yè)余時間,不斷加強自我的思想理論學習,,關(guān)注時政,,通過加強學習,,努力提高自我的思想覺悟,提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng),,拓展視野,,讓自己更好的與時俱進,適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求,。
上半年,,個人能夠認真學習熱力公司的各項規(guī)章制度,認真領(lǐng)會公司各項決議,,在工作中,,我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作,立足本職,,團結(jié)同事,,尊重領(lǐng)導,服從組織工作安排,,在工作中能夠嚴格要求自我,,同時,與同事相處真誠相待,,虛心向同事們學習,,學習他們身上的品質(zhì)和精神,不斷提高自我的綜合素養(yǎng),,更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升,。
目前,我的工作部門客戶服務(wù)部,,主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計水電周、月報表,,整理檔案,、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等,,工作內(nèi)容較細較雜,,因此,在工作中,,我不斷培養(yǎng)自我的責任心和耐心,,將責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,要求自己能夠靜下心來,,認真處理每項工作中的細節(jié),,確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯,不因我耽誤工作。
認真做好電子版巡檢記錄,。對水電數(shù)據(jù)進行認真核查,,按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作,,確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤,。針對負責的檔案多且雜等特點,一方面?zhèn)€人認真學習檔案管理業(yè)務(wù)知識,,參加相關(guān)專業(yè)知識培訓,,不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,,結(jié)合檔案管理的實際情況,,完善檔案管理臺帳,定期更新檔案,,嚴格遵守檔案管理制度,努力確保檔案不出差錯,。此外,,積極強化自我運用電子檔案管理的能力,充分發(fā)揮電子檔案的作用,。在庫房賬目方面,,堅持財務(wù)管理制度,做到賬庫相符,,賬庫相實,;在內(nèi)務(wù)方面,按時按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),,尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,,努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生,氛圍良好的工作環(huán)境,。
二,、存在問題
在工作中,常常由于工作忙等各種原因,,造成自我對于學習存在放松的現(xiàn)象,,在學習上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識,,尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學習的力度還不夠,,了解還不深,此外,,對于一些政策性的理論學習存在著重視度不足等現(xiàn)象,,因此,在未來的工作實際中,在這些方面自己仍需不斷加強和提高,。
在實踐業(yè)務(wù)操作過程中,,個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中,,自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況,,與公司的要求尚有差距。在工作中,,個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升,,常常會因為工作安排不合理,而造成手忙腳亂的局面,,極大的影響了工作的效率,,這是本人需要不斷改進的地方。
三,、下步工作安排
在未來的工作中,,注重抓學習,重點學習公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識,,努力促進自我的全面發(fā)展,。不斷注重對于工作的科學安排和計劃性,積極提高工作的效率,;同時,,努力增強對于工作的獨立思考性,提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實際問題的能力,。在未來工作中,個人將圍繞著年度工作計劃,,科學安排,,合理統(tǒng)籌,立足本職,,認真遵守公司的各項規(guī)章制度,,按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成,積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責,。
企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇七
今年上半年,,醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀:原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù),、招投標導致的價格競爭失去理性等等,,這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢,,我們在公司董事會的領(lǐng)導下,,堅持外抓市場一著不讓,內(nèi)抓管理細致入微的工作思路,積極采取應(yīng)對措施,,化解不利因素,,全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作,,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,,各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步,實現(xiàn)雙過半,。
一,、主要經(jīng)濟指標完成情況:
6、產(chǎn)銷率:目標數(shù)為__%,,上半年實績__%,。
(一)重點品種銷售下滑,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,,再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,,給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初,公司為強化新品推廣力度,,著力培育新的增量市場,對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,,強化市場的開發(fā)與滲透,,力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,,使我們的??朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,,??朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時,,我們設(shè)置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理,開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,,實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制,。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時,,利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,,擴大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年,,我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品:__,,與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,,因療效確切,、易于吸收,市場前景被代理商看好,,一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如__丸,、__丸、__丸已成為代理商熱力推介品種,,銷售市場陸續(xù)打開,,成為企業(yè)新的增長點。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,,gmp管理工作進一步加強,。
根據(jù)二個開發(fā)(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則,,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,,并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年,,獲得__新藥證書及生產(chǎn)批件,、__生產(chǎn)批件、中藥9類__片,、__生產(chǎn)批件等,,同時進行了包括__、__等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,,為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備,。
與此同時,我們還建立gmp長效管理機制,,組織全員進行相關(guān)文件的再學習和考核,,要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行,。并且強化對進廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,,確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),,減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。
今年上半年,我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標,,產(chǎn)品市場抽檢合格率1__,。
(三)降本增效成效明顯,管理工作得到加強,。
今年,,我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,以預(yù)算管理為中心,,嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本,。同時,面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,,即毛利率屢往低處走,、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際,,從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,,強化全員節(jié)約意識,讓每個部門,、每個流程,、每個崗位訂出降本增效的目標、措施,,責任到人,。同時,還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則(即:定項目,、定目標、定責任人,、定考核辦法)制定了__項降本增效量化指標,,并修訂了相應(yīng)的考核辦法,以最大限度的降低采購成本,、營銷成本、管理成本等,,挖掘內(nèi)部潛力,從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。
企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇八
在上半年中,,我們后勤部,保證了公司后勤的穩(wěn)定,,滿足了公司日常生產(chǎn)辦公所需。我們也積極調(diào)查市場情況,,調(diào)整采購渠道,降低采購成本,,現(xiàn)在總結(jié)上半年工作。
按照公司的要求,,每個部門都必須要做好開源節(jié)流,節(jié)約公司資源,,我們后勤采購想要做好就必須從采購成本上留心。為了降低成本,,保證質(zhì)量,上半年,,我們部門聯(lián)系了多家合作公司,并且考察了他們提供的產(chǎn)品和材料,,經(jīng)過各種商討最終選擇了三家穩(wěn)定的供貨渠道。我們在采購的過程中,,遵守,運送成本低,,產(chǎn)品進價適中,,而且質(zhì)量必須要好,每次在采購時,,我們部門都會派遣專人到生產(chǎn)廠商做抽樣檢查,。符合要求的產(chǎn)品會直接運送到公司,當檢測的結(jié)果與合同規(guī)定的不符合要求,,會讓生產(chǎn)商從重新提供新產(chǎn)品,,并賠償損失。
為了更好完成公司工作,,我們后勤部,。對每一個員工進行為期一周的培訓,,培養(yǎng)員工的素養(yǎng),,培養(yǎng)員工的工作能力,,同時也在為我們公司儲備足夠的員工,。因為重視員工的能力,,才能夠創(chuàng)造更多價值,。我們會讓能力出眾的員工幫助能力低的員工,,或者進入公司不久的員工,一對一的教導提升,,雖然消耗了很多精力,,但是也讓很多員工的到了成長,,使得我們公司的發(fā)展有了極大的提升,。
在日常生活方面,,我們公司提供食宿,,所以我們還需要負責員工的食宿問題,。食堂雖然承包給了其他人,,但是一切食堂需要的材料都是由我們后勤負責,,從而保證所采購的食材都是符合要求,,保障了員工的安全和利益,,同時我們也會每周對食堂進行消毒處理,,保證食堂衛(wèi)生安全,。
對于員工宿舍,,我們保證供電穩(wěn)定,,每個宿舍都配備好生活用品,保證員工日常生活,,同時負責一些家電故障維修工作,只要有報備,,我們都會在第一時間來到問題發(fā)生的地方幫助員工解決問題,為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,讓他們可以安心的做好自己的工作,。
在上半年中我們后勤部每個人都積極的參與工作,付出了很多精力從而完成了公司的要求,。做到了開源節(jié)流,,同時我們也配合各個部門,,為他們提供相應(yīng)的工作所需,。同時會處理好公司內(nèi)部的衛(wèi)生,,還有每天的用水用電,都會盡量做到節(jié)約,,每天下班后都會由我們后勤部人員負責關(guān)電停水,,保證工作結(jié)束,,不會浪費公司資源,。
過去半年所取得的成績,,雖然值得我們高興,但是下半年依然需要我們繼續(xù)維持和保護,,不能有任何的疏忽,讓我們在下半年中繼續(xù)做好,,為其他部門做好每一個細小環(huán)節(jié),,提供一個良好的工作環(huán)境,。
企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇九
本人于20xx年進入物流系這個大家庭,回想這一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千:做為主管一個系的中層管理者,,平時不僅要能做到工作時埋下頭,,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,,對經(jīng)驗進行總結(jié)分析,。只有從如何提高工作效率,,使物流工作標準化努力,,才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,,從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生,。要對于工作當中遇到的難題不斷完善,,與班組員工不斷溝通,,相互學習,,才能使工作的開展更進一步,,達到新的層次,,管理水平進入新的篇章,。
一,、工作期間主要完成事項
1,、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用,,按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作,。
2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,,使物料都做到了定點、點量,、定位儲存管理,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率,,制定由叉車按出荷計劃配送到位,,由備貨人員進行零件機種,、數(shù)量的確認,,再打包出荷,。
4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識,,進一步完善現(xiàn)場管理。
5,、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善:a,、為防止相似零件的混淆,,用有色的風琴袋進行區(qū)分;b,、為節(jié)約捆包資材成本,,把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,,回收利用周轉(zhuǎn);c,、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d,、防止曲軸錯位磕碰,,包裝時在上面增加了小條的中空板條等等,。
6,、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,,從中吸取教訓,重新設(shè)定叉車進入車間的行車路線,,并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,,進而有效降低安全事故的發(fā)生機率,。
7,、在部門領(lǐng)導指揮和幫助下,x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,,現(xiàn)在的成品嚴格遵照“先進先出”,,出荷率已達到98%,,綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高,。
8,、毛坯投放改善:從以前出現(xiàn)的因投入不及時導致待料到現(xiàn)在的嚴格按生產(chǎn)計劃進行投料控制。
二,、待完善之處
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,,很多不合理之處還有待進一步改善,。
2,、要員效率的提高有待進一步努力,。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善,。
4,、長假休息前,員工的紀律有松散現(xiàn)象,,要進一步加強監(jiān)管教育。
5,、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生,,需積極教育與宣傳,,開展正確和必要的引導,。
三,、20xx年需進一步完善的工作
1,、新倉庫的定置及管理。
2,、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范,。
3,、成品庫存的防銹工作,。
4,、毛坯鐵箱的推進及完善事項。
5,、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā)。
6,、要員效率的提高改善,。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導,,同時感謝各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績我們不驕不躁,,對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好,我們會用行動來證明我們的努力,,我們更加清楚喜悅源于進取,,成功在于努力,。為了公司和部門更好的發(fā)展,,為了實現(xiàn)個人的價值和夢想,讓我們攜手合作,,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,,是全新的一年,又是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過往的不足,,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展及進步盡一份力,。
本周工作內(nèi)容:
1,、貨物的裝卸,貨物進出運輸安排,,準備船運文件和海關(guān)的發(fā)貨單,;
2、與海關(guān)接洽保證裝船出貨,,管理和優(yōu)化承運商,,降低整體運輸成本;
3,、對存貨進行維護和監(jiān)控,,并核算余額的精確性,;
4,、物料管理,、規(guī)劃,、物料計劃的管控,;
5,、負責與外部運輸單位的聯(lián)絡(luò)事宜,;
6、不斷加強產(chǎn)品倉儲管理與配送管理,;
8,、進行物流信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入;
9,、構(gòu)筑好的物流系統(tǒng),,對系統(tǒng)進行總體思考。
下周工作重點:1.物料管理,,制定好物料計劃
2.物流信息錄入3.貨物跟蹤4.構(gòu)筑物流系統(tǒng)
本月工作內(nèi)容:1、根據(jù)物流發(fā)貨信息統(tǒng)計結(jié)果,,20xx年累計發(fā)貨xx票,,其中代收貨款總計學校xx元,,產(chǎn)生直接物流費用總計xx元,,基本完成了公司各位銷售人員的訂單發(fā)貨要求,。 2,、準確及時的完成了公司及各位銷售經(jīng)理的接貨送貨工作,,客戶無異議,,銷售無異議,,領(lǐng)導無異議,,很好的保證了公司產(chǎn)品從采購,、生產(chǎn),、加工、銷售到直接送達客戶整個供應(yīng)鏈的流通順暢,。 3、嚴格遵守了公司對駕駛?cè)藛T的各項基本要求,,不酒駕,,不疲勞駕駛,,不違反交通規(guī)則,,安全駕駛,,愛護車輛,。20xx年零事故,、零剮蹭、兩次違章記錄均已妥善處理,。 4,、按時保養(yǎng)車輛,,有問題適時維修,,目前公司車輛依然保持了較好的車況,,其中xx因為已經(jīng)過質(zhì)保期,,所以不再將其送往4s店保養(yǎng),,而是選擇在xx保養(yǎng),,直接將其保養(yǎng)費用較以往降低1/4左右;而且已熟悉車輛年審流程,,已不用再找社會黃牛黨,,也直接將費用節(jié)省1/3,,只此兩項為公司節(jié)省了一筆開支,。 下月工作重點:1,、整理訂單,。把李云族每天錄的訂單整理好;2、發(fā)貨,。當天把三個助理從業(yè)務(wù)員那收集的發(fā)貨信息整理,,按照要求發(fā)貨; 3、整理回 單,。整理從客戶簽收的回單,,按照月份細心.整理好,,以備業(yè)務(wù)員必要時查閱和公司存檔;4,、整理合同,。把從業(yè)務(wù)員處收集的合同整理好,,存檔;5,、看每天的報表,。發(fā)貨時要注意每天的報表,,確保發(fā)貨的準確;.6,、 辦理退貨換貨手續(xù),。把每個月的退換貨在系統(tǒng)上做好;每個月要把上個月的退換貨表和總數(shù)發(fā)給財務(wù)和相關(guān)人員;7,、與倉庫,, qc,生產(chǎn)部門,財務(wù)的日常溝通,。這是為了確保發(fā)貨的順暢;8,、與貨運公司的聯(lián)系,。要了解每批貨的發(fā)出狀況,,了解到達時間,。以便及時的做好后續(xù)工作;9,、接受客戶關(guān)于貨物發(fā)送的問題,。告知他們貨物發(fā)送的狀態(tài),,比如到達時間等; 10,、部門其他工作安排,。.個人存在不足之處:個人方面比如做事仍不夠細心,,有些方面考慮不周以及健忘等,,這些有時候會影響到工作的效率和進度,,在這里還是要特別感謝部門同仁岳主管和閆xx對我的包容和督促,我會盡力持續(xù)地去改正自己的這些缺點,。在成為xx的正式一分子后,,我對物流專員的工作有了更深層次的認識,,在處理問題和突發(fā)事件上有了相對的提高,。首先,,我認為工作中“細心”是最重要的,,比如在受理時,,要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求;在跟營運部門登記和查詢時,,更要盡可能詳盡的了解到貨物的在途和到貨實況,,并有能力根據(jù)這些信息推測和判斷后續(xù)情況,在應(yīng)對客戶詢問時能夠簡言答之,,令客戶滿意。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,,找出原因,,找到解決問題的辦法不斷改進不斷提高。所以說注意物流工作的細節(jié)是非常重要的,。其次,不要主觀,。若出現(xiàn)和以往不一致等異常的情況,,要冷靜觀察,,不可盲目去處理,,認真落實。不要強調(diào)“以自我為中心”,,而應(yīng)該強調(diào)“整體利益優(yōu)先”,在工作中要發(fā)揚“有人負責我服從,,無人負責我負責”的精神,。如受理時,、回復(fù)客戶時,、接到領(lǐng)導指示的工作等不可憑主觀想像做事,,按部就班,,簡單的事情更要認真對待。記得有句話這樣說的“簡單的事情重復(fù)做,,當成功來臨時擋也擋不住”,。對于物流來說成功就是準時,、無誤,、高效率,。再次,,勇于承擔,。工作是先做人后做事,,性格決定命運,,態(tài)度決定一切,,溝通解決一切,。出現(xiàn)問題要勇于承擔,,比如輸單時出現(xiàn)錯誤,,或者周末值班時事情沒有處理好,,說一句“不好意思,,我輸?shù)摹被蛘摺拔抑蛋唷边@沒什么,,否則大家一起承擔,,這樣也不好,。出現(xiàn)問題不要推卸責任,。講講當時的情況,,說說出現(xiàn)的原因,,大家一起來借鑒一下,,以免下次犯同樣的錯誤,,說不定領(lǐng)導還會夸他誠實呢,,是個好員工,。這樣也會保證部門之間的平和和團結(jié),。第四,,不可情緒化,。當在工作中出現(xiàn)什么“攔路虎”了,,生活中出現(xiàn)什么不開心的事,,不可情緒化,,不能影響工作或別人。把同事,、領(lǐng)導當成朋友說出自已的想法和建議。因為你將隨時應(yīng)對意料之外的事情,,所以物流工作要有一顆平常心,,與人為善的心,,說出的話會不會傷害到人家,,會不會產(chǎn)生矛盾等等,,要增加集體榮譽感,,增強集體凝聚力,。
20xx年主要做的工作,。
一,、圍繞公司中心工作,,把握重點,,積極組織開展主題教育培訓活動。
二,、加大培訓力度,培育優(yōu)秀企業(yè)文化,,不斷提升職工綜合素質(zhì)企業(yè)市場影響力,。
三,、職工關(guān)心企業(yè),、熱愛企業(yè),,積極為企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展建言獻策,。
物流部在公司章程的指導下,在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,,緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作,,落實目標管理責任,,較好的完成了全年各項工作任務(wù),。我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量,、倉儲成本,、運輸成本等,,在考慮需求數(shù)量、采購時間,、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情況下,,做好物流工作,,確定運輸方式,、運輸批次以及提貨時間,,以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率,。
一,、運輸主要工作如下:
(4)針對生產(chǎn)設(shè)備,,我們只有通過談判,,獲得折扣,,節(jié)省支出,。
二、運輸方案分析總結(jié)
三,、倉儲方案:
配合支持公司所有部門,積極主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案,,是我們物流部門的本職工作,,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、學習專業(yè)知識,、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去,。為夸克的客戶提供更完善的服務(wù)。
1.我很感謝x物流這個大集體,對于我的栽培,特別是在人文上,真心覺得xx物流是個好企業(yè),每月都都月慶活動,還時不時的組織員i出外郊游等活動,不僅聯(lián)絡(luò)了員工間的情感,也為工作上增加了團結(jié)力做了很好的鋪墊,。在今后的工作中,我會更加努力地工作!年即將結(jié)束,我們將要迎來新的一年,繼往開來, 20xx年是創(chuàng)新的一年,具有競爭力的一年,我公司要在主管部門的監(jiān)督及關(guān)懷下努力打造一個凝聚力,、 競爭力,、優(yōu)質(zhì)高效,、充滿活力的公司,力爭將公司發(fā)展成為xx地區(qū)的物流龍頭企業(yè),為我縣的經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。3.總之,回顧過去,是為了更好地面對未來,。在一年零半載時間的物流專 員工作中,我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足,我將會不懈努力爭取做到更好,我會用行動來證明,。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,認真學習公司的各項管理制度,以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導交給的每一項工作,是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!4.總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步,但是我還會繼續(xù)努力,努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢,把自己的劣勢轉(zhuǎn)變成為優(yōu)勢。在未來的工作中,肯定還會遇到很多的困難和挑戰(zhàn),因此自己的努力和同事之間的協(xié)作是很重要的,。也希望大家能在新的一年里, 一起努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!!
目標3:縮短進貨周期,,避免航空貨運,,控制物流成本 目標4:不斷學習物流采購專業(yè)知識,、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓 認真負責是每一個庫管員的基本職責,,合理控制庫存數(shù)量,,特殊貨物采購到貨后,,及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容,。良好地控制庫存的保持水平,,使庫存既不發(fā)生匱乏,,也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,,避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓,、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔,。 采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點,采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進度,、客戶滿意度,。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容:一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手,,合理評估供應(yīng)商,,產(chǎn)品質(zhì)量,、賬期,、準時到貨,、售后服務(wù)都是考評的要項,,不斷推陳出新,。 物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,,往往被忽略不計,其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,,利潤在此又損失了一部分,。提前做出采購計劃,,合理規(guī)劃采購項目?!墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?,請公司各部門給予配合,,型號,、規(guī)格,、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫,。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,,影響售后服務(wù),。2021年,,我們將堅持做好管理水平提升,、抓好人員素質(zhì)提高,努力降低成本費用,,提高效率效益,,增強公司競爭實力,。努力完成公司的工作任務(wù),,全體員工群策群力,,團結(jié)奮進,創(chuàng)新發(fā)展,,在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,,順利完成了全年的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如下: 一,、齊心協(xié)力完成配送工作 1,、為使配送工作有序,,措施到位,,責任明確,,采取早打算,,早布置,,早安排的措施,。全年配送工作有計劃,、有目標,、有實施,、有檢查考核和獎懲,使全年的配送任務(wù)圓滿完成,。 2,、及時發(fā)現(xiàn)及預(yù)防違規(guī)事件發(fā)生,,并嚴格按照公司監(jiān)管制度進行考核,。 二,、強化基礎(chǔ)管理,,嚴抓執(zhí)行力,,加強物流過程化和精細化管理,,降低成本,、提高工作效率,,提升物流管理水平 1,、從制度建設(shè)的管理求^v^全^v^上入手,按照崗位工作職責和工作質(zhì)量標準,,完善了工作質(zhì)量,、人員,、車輛等多個流程及制度辦法,,將每項工作責任落實到人;進一步加強過程化管理,,提升物流管理水平,。 2,、加強現(xiàn)場管理:按照現(xiàn)場管理實施方案,,責任區(qū)域劃分,、現(xiàn)場管理標準,、監(jiān)督檢查辦法及獎懲標準等方面進行精細化管理,,標準明確到每個崗位每個區(qū)域,,從人員、環(huán)境衛(wèi)生,、車輛及安全等進行要求及管理,,通過狠抓現(xiàn)場管理工作,,配送中心員工面貌有了很大的改觀,,工作場所干凈而整潔,車輛得到很好的維護保養(yǎng),,安全生產(chǎn)得到保障。提高員工的工作熱情,,降低了車輛的故障發(fā)生率,,降低物流成本,提高工作效率,。 3,、開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析,,及時發(fā)現(xiàn)問題,,找準降低成本的切入點。加強對配送及辦公費用實行監(jiān)督管理;對配送設(shè)備及物料,,按照公司的要求對車輛油耗,、修理費等制定了標準并進行有效管理; 4、安全工作一直以來是物流部的頭等大事,,我們始終將安全工作放在首位,,中心建立健全各項安全管理制度,及時采取相應(yīng)的措施,,消除安全隱患,。在在途安全管理上,一是強化送貨安全工作責任制的落實,。二是定期組織安全檢查,,規(guī)定車輛運行速度,并實施定期的安全教育學習和檢查工作。 5,、以客戶為中心,,通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強客戶滿意度; 6、建立物流費用考核體系,,搞好費用核算工作,,努力降低物流費用; 7、加強隊伍建設(shè),,進一步提高干部職工的整體素質(zhì);將培訓工作落到實處,,讓培訓效果實實在在體現(xiàn); 回顧走過的2020年,我們深切地感受到,,工作中所取得的每一點成績,,與公司的正確決策、英明領(lǐng)導是分不開的,,與部門每一位員工,,立足崗位,腳踏實地,,努力工作是分不開的,。我們不求能夠做的盡善盡美,但求能夠做的盡職盡責,,工作因細致而到位,,較好的履行職責,圓滿順利地完成上級交給的各項任務(wù),,將是我們永遠不懈的目標!2021年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年,。在今年,公司工作的總體思路是:深入貫徹科學發(fā)展觀,,認真落實集團公司工作部署,,堅持“以市場為導向,以效益為中心”的經(jīng)營理念,,大力發(fā)展社會物流,,著力提升基礎(chǔ)管理,積極深化內(nèi)部體制改革,,不斷鞏固和擴大物流資源,,為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心能力,,向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗,。 一、提高服務(wù)質(zhì)量,,著力保障生產(chǎn)運輸 公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律,,積極完善運輸作業(yè)方案,,理順作業(yè)流程,修訂和完善操作規(guī)程,,加強安全防范,,確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度,,加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率,,提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨,,主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,,不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識,主動參與市場競爭,,大力開拓外埠市場,,挖掘新客源,確保全年收入比上年度增長50%以上,。 二,、以改革創(chuàng)新為動力,調(diào)整公司體制機制 改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,,我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,,克難攻堅、奮勇前進,,激發(fā)企業(yè)活力,。 實踐證明,實行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率,提高物流安全系數(shù),,實現(xiàn)資源共享,,將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉,,公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu),。公司的組織架構(gòu)、運作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),,限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),,強調(diào)局部利益而不顧整體利益,,人為造成了資源的浪費,喪失了很多市場參與機會,。因此,,今年我們將信息化為依托,以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點,,按照物流運作流程化要求,,對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,,增強市場適應(yīng)能力,。 三、深化績效考核,,保障職工隊伍穩(wěn)定 良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障,,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,為此,,必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,,發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場,增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,,建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制,將組織目標全面分解到職工個人,,實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一,。 四、以精益管理為抓手,,著力提升基礎(chǔ)管理水平 眾所周知,,管理是降低成本、提高效益的主要手段,,是提高品質(zhì),、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前,,切實提升管理水平,,要按照集團公司要求,堅持貫徹“嚴,、準,、細,、精”的管理理念,不斷優(yōu)化流程,、完善制度,、明確職責、落實措施,,努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,,事要流程化,物要組織化的目標,。 五,、深化安全管理,確保公司全年“零事故” 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,,要進一步強化安全生產(chǎn)責任制,,落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,強調(diào)第一責任人的安全責任,。重視和加強職工安全教育,,特別要重視新上崗員工的安全培訓,切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,,提高安全管理水平,,實現(xiàn)本質(zhì)安全,逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作,,建立健全安全制度,完善安全管理臺帳,,強化日常安全檢查,深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,,抓好重點要害部位的安全管理,,杜絕事故發(fā)生。 六,、以構(gòu)建和諧為目標,,著力推進公司又好又快發(fā)展 在新的一年里,我們將加大廠務(wù)公開力度,,暢通民主渠道,,推進企業(yè)民主管理,保障職工民主管理權(quán)利,。認真抓好治安綜合治理工作,,深入開展普法教育,,增強職工法制意識,關(guān)心職工生活,,努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境,不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,,廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,,不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。