演講稿具有宣傳,，鼓動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點(diǎn)，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇一

我演講的題目是：《廉政文化在“鹽電”》,。今天,，我借市紀(jì)委提供的機(jī)會，給大家說說我們鹽城發(fā)電有限公司企業(yè)廉政文化建設(shè)的事兒,。

作為一名普通員工,，一名共產(chǎn)黨員，我之所以對企業(yè)廉文化建設(shè)給予熱情關(guān)注,，之所以對廉政文化建設(shè)具有深入的思考,，之所以對廉政文化建設(shè)具有一定的認(rèn)識，是因?yàn)樾滦蝿菹缕髽I(yè)廉政文化建設(shè)這一反腐倡廉的新舉措強(qiáng)烈地吸引了我，是因?yàn)槠髽I(yè)廉政文化建設(shè)濃烈的氛圍深深地感染了我,，是因?yàn)榱幕ㄔO(shè)取得的成效慢慢地影響了我,，使我深刻地感受到先進(jìn)文化在企業(yè)廉政建設(shè)中產(chǎn)生的巨大的吸引力、滲透力和感染力,。

我親眼目睹了公司黨委,、紀(jì)委發(fā)出的一個(gè)個(gè)紅頭文件，親身參加了公司組織開展的一項(xiàng)項(xiàng)活動：廉政格言征集,、廉政書畫展覽,、廉政電視制作……那一樁樁、一件件,，催人思考,，讓人難忘，特別是公司黨委成員向全體員工作出的廉潔自律公開承諾,，猶如一股清風(fēng),，寫就了公司班子黨風(fēng)廉政建設(shè)的誠信和莊嚴(yán)。

人心是根本,，關(guān)鍵在教育,。為了使黨員干部保持健康的心理、良好的心態(tài)和純潔的心靈,，公司將反腐倡廉的關(guān)口前移,，對新任職、新提拔干部專門進(jìn)行任前廉政談話,，早打“預(yù)防針”,，增強(qiáng)免疫力；對群眾反映較差的黨員干部進(jìn)行誡勉談話,，做到紅燈亮在越軌前,；對出現(xiàn)苗頭性問題的黨員干部進(jìn)行警示談話，及時(shí)亮出“黃牌”,，強(qiáng)制性地矯正其行為走向,。

為了給廣大黨員干部提供廉政文化交流的窗口，公司紀(jì)委在公司報(bào)刊《鹽電之聲》專門開辟了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳專欄“清風(fēng)苑”,，圍繞貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》等內(nèi)容,，組織撰寫反腐倡廉征文。這些出自于員工之手的鮮活的工作和生活氣息,。她,，短小精悍，開門見山,；她,，樸實(shí)無華，全是實(shí)話；她,，針砭時(shí)弊,，毫不留情；她,，扶正揚(yáng)善,，滿腔熱忱；她,，吹來清風(fēng),，沁人心脾。因而,，深受公司廣大黨員干部和員工群眾的喜愛,。

跨進(jìn)21世紀(jì)，我們走進(jìn)了信息化傳播的“e”時(shí)代,，進(jìn)入了信息高速公路,。面對著數(shù)百雙渴望點(diǎn)擊網(wǎng)站獲取信息和教益的眼睛，我們“鹽電”公司通過局域網(wǎng),，積極嘗試運(yùn)用現(xiàn)代科技傳播先進(jìn)文化，推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè),，創(chuàng)建了“鹽電”紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站,。僅今年以來，紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站點(diǎn)擊率就達(dá)5000余人次,，已經(jīng)成為公司黨員干部和群眾了解黨中央反腐倡廉工作部署,，掌握公司內(nèi)外黨風(fēng)廉政建設(shè)動態(tài)的平臺；成為大家學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)知識的學(xué)校,；成為黨員干部和全體員工就黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)表意見和建議的渠道,。

新時(shí)期黨員干部中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，是我們時(shí)代的旗幟,，是我們學(xué)習(xí)的楷模,。他們，譜寫了黨員先進(jìn)性的動人樂章,；他們,，保持了共產(chǎn)黨人的廉潔本色；他們,，詮釋了共產(chǎn)黨人執(zhí)政為民的深刻含義,。我們“鹽電”公司在積極發(fā)揮先進(jìn)典型的教育作用方面，黨,、政,、工、團(tuán)組織黨員干部和員工學(xué)習(xí)鄭培民、任長霞,、牛玉儒,、張?jiān)迫刃聲r(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，用這些時(shí)代典型的先進(jìn)事跡,，給大家作人生導(dǎo)航,。如果說正面典型是頌歌，是號角,，那么,，反面典型是警鐘，是鏡子,。公司黨委,、紀(jì)委十分重視抓好警示教育，組織中層以上干部集中收看警示教育錄象,，參觀市紀(jì)委主辦的反腐倡廉成果展,，使黨員干部深受觸動。記得20xx年5月,，公司組織中層以上黨員干部到鹽城監(jiān)獄接受警示教育,，通過實(shí)地參觀服刑人員的勞教和生活場所，聽取職務(wù)犯罪人員的懺悔發(fā)言,。那上不能為長者盡孝,，下不能為子女盡責(zé)的愧疚表露，使大家心靈深受震撼,，感慨萬千,，提筆撰寫心得體會。公司紀(jì)委將9萬多字的思想教育的同時(shí),，通過建章立制,、加強(qiáng)監(jiān)督，從制度上扎牢預(yù)防職務(wù)犯罪的“籬笆”?，F(xiàn)在,，燃料管理人員真正做到吃請不到，錢物不要,，嚴(yán)守制度,，熱情服務(wù)。一年購進(jìn)幾十萬噸電煤,，都嚴(yán)格按制度運(yùn)作,，不僅保質(zhì)了保量，而且還省下幾百萬元成本,，真可謂廉政與效益兩全其美,。

在擴(kuò)建兩臺15萬千瓦發(fā)電機(jī)組,，投資概算達(dá)11.75億元的大型工程建設(shè)中，通過設(shè)備招投標(biāo)采購,，不僅節(jié)省資金7000萬元,，而且鍛煉和考驗(yàn)了職工隊(duì)伍，至今未發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)案件,。從公司主要領(lǐng)導(dǎo)到擴(kuò)建部門負(fù)責(zé)人,，都嚴(yán)格按制度辦事，主動接受監(jiān)督,。公司總經(jīng)理在工程的關(guān)鍵時(shí)刻,，為保證工程進(jìn)展，主動放棄一次出國考察的機(jī)會,。在大家的共同努力下,，到6月底，這兩臺發(fā)電供熱機(jī)組將全部投入運(yùn)行,，將為我市的經(jīng)濟(jì),、社會發(fā)展提供新的強(qiáng)大能源。

構(gòu)建廉政文化,，抵御“非廉文化”的效應(yīng)也有所顯現(xiàn),。僅20xx年，全公司上繳有價(jià)證券和禮品禮金15人次,，折合人民幣4.8萬元,。這一系列的事實(shí)正在向我們昭示：廉政文化凈人心，廉政舉措出效益,。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來,?！睆脑搭^上進(jìn)行反腐倡廉，離不開廉政文化的滋潤和影響,。各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：鹽城發(fā)電有限公司在市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力構(gòu)建企業(yè)廉政文化,，為深入開展反腐倡廉工作注入了新的活力,，作出了有益的探索，取得了可喜的收獲,。然而,，面對未來，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)任重道遠(yuǎn),。俗話說“采集百家花釀成上等蜜,?！蔽蚁嘈牛和ㄟ^今天市紀(jì)委組織的“以廉為榮、以貪為恥”主題演講活動,，一定能夠進(jìn)一步豐富我們公司企業(yè)廉政文化建設(shè)的內(nèi)容,，一定能夠進(jìn)一步拓展廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，一定能夠進(jìn)一步完善廉政文化建設(shè)的措施,，把“鹽電”公司的廉政文化建設(shè)推上新臺階,！

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下面,，我從三個(gè)方面介紹一下天津公司在貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會精神,，落實(shí)《中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快企業(yè)文化宣貫落地中的探索和實(shí)踐,，歡迎批評指正,。

天津公司成立已經(jīng)十年，成立初期公司黨委就高標(biāo)準(zhǔn)定位,，著眼于建設(shè)精神文明,、物質(zhì)文明都過硬的一流企業(yè)，將“持續(xù)提升員工隊(duì)伍的精氣神”作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù),，通過多種形式加以灌輸,。十年來，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的辛勤耕耘,，公司逐步形成了與中國節(jié)能文化理念一致,，以“三種精神”為核心，從理念,、視覺到行為的一整套文化體系,，為公司十年間積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動力,。

一是塑造了以“三種精神”為標(biāo)志的企業(yè)精神文化,。“三種精神”是公司成立之初就確立的理念,，包括“挑戰(zhàn)自我自找壓力”的精神,、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發(fā)展”的精神。1月2日,，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作,，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實(shí)股東,、銀行驗(yàn)資,、工商注冊等十幾項(xiàng)復(fù)雜手續(xù)僅用了16天時(shí)間，真正做到了“一天也不耽誤”,。公司成立當(dāng)年,，在沒有任何壟斷資源的情況下,，憑著完全市場化的業(yè)務(wù)，完成銷售收入31億元,，凈利潤4220萬元,，超額集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的36%。在“三種精神”的感召下,，十年來公司始終保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢,，年均實(shí)現(xiàn)收入55億元、利潤1,。1億元,，為集團(tuán)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)?！叭N精神”已深深融入天津公司員工的血脈,，成為全體員工共同接受的價(jià)值觀。

二是塑造了以“四新機(jī)制”為標(biāo)志的企業(yè)制度文化,?！八男聶C(jī)制”，即新的用人機(jī)制,、新的運(yùn)營機(jī)制,、新的分配機(jī)制、新的約束機(jī)制,。公司按照人性化,、精細(xì)化和高效化的管理原則，不斷創(chuàng)新人力資源管理和運(yùn)營管理制度,，打破平均主義,，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出，干部能上能下,，收入能升能降,，使企業(yè)文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。

三是塑造了以“六個(gè)統(tǒng)一”為標(biāo)志的企業(yè)形象文化,。“六個(gè)統(tǒng)一”,，即在公司做到統(tǒng)一使用中國節(jié)能標(biāo)識,、統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標(biāo)語、統(tǒng)一辦公環(huán)境管理,、統(tǒng)一使用環(huán)保材料辦公,、統(tǒng)一接待工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一員工著裝,?！傲鶄€(gè)統(tǒng)一”的管理要求,，為員工創(chuàng)造了整潔、高效,、環(huán)保,、溫馨的辦公環(huán)境，也為公司建立了良好的對外形象,。

四是塑造了以“七講理念”為標(biāo)志的企業(yè)理念文化,。“七講”,，即講大局,、講實(shí)際、講精神,、講正氣,、講傳統(tǒng)、講感情,、講奉獻(xiàn),。倡導(dǎo)“七講”理念，體現(xiàn)了公司堅(jiān)持以人為本

的管理風(fēng)格,，體現(xiàn)了公司對科學(xué)發(fā)展和卓越績效的不懈追

求,，體現(xiàn)了民族精神和時(shí)代精神的有機(jī)融合。

五是塑造了以“八個(gè)風(fēng)氣”為標(biāo)志的企業(yè)行為文化,?！鞍藗€(gè)風(fēng)氣”主要包括：樹立積極上進(jìn)之風(fēng)、共建共享之風(fēng),、求真務(wù)實(shí)之風(fēng),、勤儉持家之風(fēng)、顧全大局之風(fēng),、民主團(tuán)結(jié)之風(fēng),、廉潔從業(yè)之風(fēng)和情趣健康之風(fēng)?！鞍藗€(gè)風(fēng)氣”是從作風(fēng)建設(shè)的角度對“三種精神”和“七講理念”的進(jìn)一步詮釋,，經(jīng)過多年實(shí)踐，已經(jīng)成為全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)則,。

由于天津公司在《綱要》出臺前,，已經(jīng)初步形成了與中國節(jié)能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系,，因此公司將貫徹落實(shí)《綱要》作為20xx年企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù),，加快自身文化與中國節(jié)能文化融合的步伐。公司通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),，帶動了員工精氣神的進(jìn)一步提升,，發(fā)揮了企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,，促進(jìn)了公司轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了貫徹落實(shí)《綱要》工作的高起點(diǎn)開局,。

一是用團(tuán)隊(duì)理念為班子成員凝心聚氣,。公司黨委以兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，提出“提高工作標(biāo)準(zhǔn),、提高辦事效率,、提高奮斗目標(biāo)”的工作要求，要求班子成員牢固樹立“尊重,、包容,、分享、感恩”的團(tuán)隊(duì)理念,，做中國節(jié)能文化的模范踐行者,。配合作風(fēng)建設(shè)，黨委書記連續(xù)做了《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提高履職能力》,、《再談三個(gè)提高》、《把握三個(gè)用力方向》等三次專題講話,，有效發(fā)揮了班子作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)的帶動作用,。

二是用核心價(jià)值觀為員工鼓勁。在加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，為進(jìn)一步鞏固廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ),，公司以“三講”形式開展了中國節(jié)能價(jià)值觀教育活動。一是公司領(lǐng)導(dǎo)講解王小康董事長關(guān)于“盡職盡責(zé)”的重要論述,；二是優(yōu)秀員工講述“盡職盡責(zé)”的先進(jìn)事跡,；三是全體員工在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)表對“盡職盡責(zé)”的學(xué)習(xí)體會?！叭v”活動使中國節(jié)能文化在員工中進(jìn)一步做到入耳,、入腦、入心,，員工的精氣神被進(jìn)一步調(diào)動起來,。

三是用戰(zhàn)略

規(guī)劃為員工增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展信念。20xx年是公司推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型的第一年,，公司黨委專門組織召開了集團(tuán)戰(zhàn)略和天津公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會,，同時(shí)強(qiáng)化了對中國節(jié)能使命和愿景的宣傳。通過戰(zhàn)略宣貫,，全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定了中國節(jié)能建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)、實(shí)現(xiàn)“2880”戰(zhàn)略目標(biāo)的理想信念,，堅(jiān)定了進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)天津公司,、加快發(fā)展再生資源循環(huán)利用主業(yè)的信心,、決心和責(zé)任感。

天津公司充分利用公司文化建設(shè)和黨建工作基礎(chǔ)較好,、員工綜合素質(zhì)較高,、黨員在員工中占比在70%以上等優(yōu)勢，以“持續(xù)提升員工隊(duì)伍的精氣神”為目標(biāo),，從五個(gè)方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地,。

一是加強(qiáng)宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標(biāo)志的企業(yè)文化教育模式,。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作,，也是企業(yè)文化建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。多年來,，黨委書記先后宣講了《精神》,、《品質(zhì)》、《風(fēng)氣》,、《執(zhí)行》等十幾次黨課,，將黨性修養(yǎng)有機(jī)融入了企業(yè)文化。今年,，黨委書記創(chuàng)新黨課教育形式,，以視頻展示的方式，通過發(fā)生在員工身邊的代表先進(jìn)文化的八個(gè)故事,，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課,，要求全體員工提高道德修養(yǎng)水平，弘揚(yáng)中國節(jié)能“三種精神”,，強(qiáng)化“三種意識”,，為國家、為社會多做貢獻(xiàn),。

二是加強(qiáng)載體建設(shè),，形成以“紅色教育”為標(biāo)志的企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)文化建設(shè)不能停留在刷標(biāo)語和喊口號上,，公司注重加強(qiáng)文化載體建設(shè),，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節(jié)活動,、春季運(yùn)動會,、五一座談會、六一員工家庭日,、七一表彰活動和紅色教育活動,。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng),，努力完成半年任務(wù),。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉(xiāng)甘肅玉門,，參觀了“創(chuàng)造風(fēng)一樣速度”的中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司,，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，加深了對中國節(jié)能文化的理解,，找到了自身差距,，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。

三是加強(qiáng)典型培育,，樹立以優(yōu)秀員工趙俊艷為代表的先進(jìn)群體,。公司注重選樹和培養(yǎng)能夠代表中國節(jié)能文化的先進(jìn)典型。20__年,，黨委組織開展了向公司總經(jīng)濟(jì)師,、天津市勞動模范趙俊艷同志學(xué)習(xí)活動。今年黨委結(jié)合年度重點(diǎn)工作,，組織開展了“承諾創(chuàng)佳績,，踐諾當(dāng)先鋒”活動，指導(dǎo)工會和團(tuán)支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點(diǎn)”活動,，選樹了一批“趙俊艷”式的先進(jìn)典型,，發(fā)揮了優(yōu)秀員工在企業(yè)文化創(chuàng)建中的示范推廣作用。

四是加強(qiáng)文化傳承,，編寫以作風(fēng)建設(shè)叢書為標(biāo)志的企業(yè)文化文集,。20__年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責(zé)大家談》,、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料匯編》,、《學(xué)習(xí)<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》、《盡職盡責(zé)崗位明星風(fēng)采錄》等企業(yè)文化系列叢書,，這些刊物集中體現(xiàn)了天津公司員工艱苦創(chuàng)業(yè),、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，既是對公司創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的記錄,，也是對中國節(jié)能文化的展示和傳承,。

五是加強(qiáng)制度建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化管理功能,。公司按照中國節(jié)能管理理念和人才理念,，修改完善管理制度，將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理,、市場開拓,、工作標(biāo)準(zhǔn),、人才選拔和業(yè)績考核體系之中，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和員工滿意度提升,。公司還啟動了創(chuàng)業(yè)文化,、嚴(yán)格文化、親情文化,、廉潔文化等專項(xiàng)文化建設(shè)工作，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)管理提升,。

近一年來,，天津公司在落實(shí)《綱要》方面取得了新的成果，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié),，提升了對公司發(fā)展的引領(lǐng)力量,；二是激發(fā)了員工斗志，員工精氣神有了明顯提升,；三是破解了發(fā)展難題,，加快了公司轉(zhuǎn)型升級的步伐，促進(jìn)了經(jīng)營目標(biāo)的完成,；四是促進(jìn)了和諧發(fā)展,，營造出團(tuán)結(jié)干事、和諧共事,、用心做事的濃厚氛圍,。

同志們，天津公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部的悉心指導(dǎo)和大力支持,。天津公司將以本次交流培訓(xùn)會為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)做法,，深入研究落實(shí)《綱要》的新舉措,，繼續(xù)探索將文化感召力轉(zhuǎn)化為發(fā)展競爭力的有效途徑，在公司落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略,、加快轉(zhuǎn)型升級的步伐中繼續(xù)提升員工精氣神,，為建設(shè)中國節(jié)能美好精神家園貢獻(xiàn)智慧和力量。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

二機(jī)集團(tuán)是國家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè),、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國家創(chuàng)新型企業(yè),、國家高新技術(shù)企業(yè),、中國自主創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)。

我們注意到,，“要把文化建設(shè)列入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃,，列入政府的績效考核和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設(shè)工作，作為企業(yè)來說,，企業(yè)文化建設(shè)本是份內(nèi)之事,，相信借此東風(fēng)，我公司的企業(yè)文化工作會越做越好,。

今天,，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨公司，了解,、指導(dǎo)公司文化建設(shè)工作,，我們倍感鼓舞。借此機(jī)會,，對企業(yè)文化建設(shè)工作作個(gè)梳理,，期望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們的指導(dǎo)和幫助,。

春節(jié)過后第一天,，公司召開了總經(jīng)理務(wù)虛會議，確定了今年十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,，其中之一就是企業(yè)文化建設(shè)工作,。企業(yè)文化建設(shè)方案已經(jīng)研究通過，即將以黨,、政,、工的名義下發(fā)文件，這個(gè)方案叫《加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo) 塑造健康企業(yè)文化實(shí)施方案》,。

有兩點(diǎn)需要向向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要陳述,。一是我們對企業(yè)文化的理解；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色,。

其一,，什么是企業(yè)文化？古今中外表述異彩紛呈,，莫衷一是,。我們在與公司員工溝通討論時(shí)，中層管理者和員工對文化的理解是：一個(gè)人的言行,、處事風(fēng)格就是個(gè)人的習(xí)慣作風(fēng),；對一個(gè)家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風(fēng),、門風(fēng),。個(gè)人或家庭成員一貫地言行、處事做法,、風(fēng)格,，成為自己的做人做事原則,，對他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門風(fēng)。企業(yè)做事的理念,、信仰,、理想、制度,、流程,、員工守則等等，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化,。

上升到理論上說,，企業(yè)文化就是企業(yè)之道。

在這里,，借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身,、齊家,、治國、平天下的《四書》,、《五經(jīng)》,，其中的《大學(xué)》一書，開篇的三大綱領(lǐng)講道：“大學(xué)之道,，在明明德,，在親民，在止于至善”,。那么,，就企業(yè)而言，企業(yè)之道是什么,？我們認(rèn)為,，“企業(yè)之道，在精品,，在精英,，在基業(yè)長青”。（“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品,、品牌,；“精英”即企業(yè)的員工、人才,；“基業(yè)長青”者,，即企業(yè)的文化?！熬贰笔菢涞幕?、果,；“精英”是樹的枝、桿,；“基業(yè)”者,，即樹之根基也。）感到慶幸的是,，在梳理二機(jī)集團(tuán)文化的時(shí)候,，我們的“品牌文化，創(chuàng)新文化,，和諧文化和黨建文化”,，與這一結(jié)論不謀而合，這說明,，二機(jī)集團(tuán)之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中,，不斷地戰(zhàn)勝各種困難，立于不敗之地,，得到發(fā)展壯大,，而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢頭,，也正是暗合了這一企業(yè)之道,。君子務(wù)本，本立而道生,。企業(yè)文化就是企業(yè)之本,。

其二，二機(jī)集團(tuán)的文化特色,，應(yīng)該說經(jīng)歷了三大發(fā)展階段,，具有四大特性也即四大特色。

三大發(fā)展階段：國有企業(yè)時(shí)期,；改制和中外合資時(shí)期,；這次股改及未來時(shí)期。

四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）,；二是它的現(xiàn)實(shí)性特色（形成了公司創(chuàng)新文化）,；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）,。而且這四性,、四特色在二機(jī)集團(tuán)的三個(gè)發(fā)展階段中，是一以貫之的,，但會在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征,。

二機(jī)集團(tuán)的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)建廠于二十世紀(jì)七十年代（1970年）,，四十多年的發(fā)展沉淀,，積聚起最為豐厚的品牌文化,。二機(jī)集團(tuán)的前身二機(jī)廠是唯一一家由原石油部投資建設(shè)的工廠?！翱可诫[蔽,，準(zhǔn)備打仗”的形勢下，它當(dāng)時(shí)被叫做“120”信箱,，它的使命一開始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起,。也正因?yàn)槿绱耍C(jī)廠在中國石油能源行業(yè)中始終是一個(gè)叫得響的名字,?！岸C(jī)”抽油機(jī)、立放運(yùn)車,、試井車,、修井機(jī)、鉆機(jī),、海洋鉆修機(jī)等,，在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備。

改革開放以后,，二機(jī)集團(tuán)又是率先走向國際市場的公司，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界三十多個(gè)國家和地區(qū),，在美國,、加拿大及南美，在俄羅斯,、中亞,、北非乃至歐洲，在澳大利亞,、印度,、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“otc”展會,、俄羅斯展會等15個(gè)展會和其他行業(yè)協(xié)會,，宣傳和提升了公司的品牌，“rg”品牌已經(jīng)享譽(yù)世界,。產(chǎn)品出口比重超過百分之五十,，并榮獲國家海關(guān)總署頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類aa類企業(yè)、河南省出口重點(diǎn)企業(yè)和河南省貿(mào)易加工出口重點(diǎn)企業(yè),。

二機(jī)（rg）品牌,，所代表的是二機(jī)（rg）的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，也蘊(yùn)含著二機(jī)（rg）人的智慧與尊嚴(yán),、信譽(yù)與榮耀,。20xx年公司鉆機(jī)入選“中國名牌產(chǎn)品”,；20xx年，“華石”牌鉆機(jī)榮獲“河南省國際知名品牌”,。

二機(jī)集團(tuán)的創(chuàng)新文化,。二機(jī)集團(tuán)近些年的發(fā)展歷程，是一個(gè)不斷培育創(chuàng)新文化,、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的歷程,。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，對二機(jī)集團(tuán)來說,，就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善。企業(yè)體制,、機(jī)制,，管理、技術(shù)以及文化等各個(gè)方面的不斷創(chuàng)新和改善,，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大動力,，創(chuàng)新已經(jīng)成為公司工作的靈魂。

體制上,，公司是行業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè),；機(jī)制上，公司最早推進(jìn)薪酬分配制度改革,，打破用工身份界限,，實(shí)施同工同酬，大比例浮動“績效工資制”,；管理上,，引進(jìn)了“tpm”（生產(chǎn)現(xiàn)場管理全面改善）管理模式；技術(shù)上,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多個(gè)國家第一：首臺海洋鉆修機(jī),，結(jié)束了海洋鉆修機(jī)依賴進(jìn)口的歷史；提出并開發(fā)的輕便移運(yùn)鉆機(jī),，年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一,；3000米車裝鉆機(jī)榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，是行業(yè)最高科技獎,；4000米車載鉆機(jī)是世界上最大噸位自走式移運(yùn)鉆機(jī),；率先開發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機(jī)，出口俄羅斯,、加拿大等高端市場,；水井鉆機(jī)和煤層氣鉆機(jī)同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性。

二機(jī)集團(tuán)的和諧文化,。和諧,，包括員工身心和諧,、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會的和諧,。在國有企業(yè)時(shí)期,，企業(yè)曾因?yàn)榻?jīng)營困難，職工工資欠發(fā),，發(fā)生過職代會罷免廠長的事情,。這一不和諧的特例永遠(yuǎn)銘記在二機(jī)人的心中。近十年來,，二機(jī)集團(tuán)又經(jīng)歷了不少大事情,，而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情，如下崗分流,、買斷工齡,、企業(yè)改制、中外合資,、股份制改造等等,。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn),，不斷的改革,，尤其是“企業(yè)改制、中外合資,、股份制改造”階段,，能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中,，保證這些改革順利進(jìn)行，在行業(yè)內(nèi)享有美譽(yù),，當(dāng)?shù)氐耐幸脖硎玖w慕,。在這一過程中，我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化,。和諧文化的精髓就在于,，凡事都要堅(jiān)持“公開、公正,、公平”的原則,，堅(jiān)持“國家、集體和個(gè)人”利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則,，堅(jiān)持眼前利益與長遠(yuǎn)利益相一致的原則,，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉(zhuǎn)折時(shí)期,，對于困難的事情,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、干部帶頭、機(jī)關(guān)帶頭,；享有利益的時(shí)候,，企業(yè)處事的原則是先一線再后勤，先車間后機(jī)關(guān),。先員工后干部,。

實(shí)施“首席員工”考評工作、人才通道建設(shè)工作,、先進(jìn)評選工作,，營造積極向上、和諧融洽的人際環(huán)境,；推行員工榮譽(yù)旅游療養(yǎng),、健康體檢、扶貧幫困,、金秋助學(xué)等制度,，關(guān)心員工利益，確保員工身心健康,；開展群眾性文體娛樂活動,，做到“月月有活動，常年不斷線”,，調(diào)節(jié)好職工的業(yè)余文化生活,；積極推行集體談判制度，以集體合同,、平等協(xié)商等形式,，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長，共享企業(yè)發(fā)展成果,。

這次公司股份制改造,，一般員工出售自己的股份，以實(shí)際行動支持了公司股改工作,，也首先享受到了公司的發(fā)展成果,。所以，我們提出兩個(gè)感謝,。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份,，理解支持了公司的工作，值得感謝,；二是包括技術(shù),、銷售骨干及中層以上的骨干，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)未來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，也應(yīng)該得到感謝,。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn)。

二機(jī)集團(tuán)的黨建文化,。二機(jī)集團(tuán)的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng),。國企時(shí)期，以發(fā)揮“三個(gè)作用”為抓手,，發(fā)揮出了自己獨(dú)特的優(yōu)勢作用,。企業(yè)改制后，企業(yè)黨的建設(shè)牢牢把握時(shí)代脈搏,，研究新情況,，適應(yīng)新形勢要求，不僅能夠圍繞,、貼近,、服務(wù)于企業(yè)中心工作，而且創(chuàng)新工作思路與方法,，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑,。“工作上強(qiáng)化,，方式上創(chuàng)新”,，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如,，主導(dǎo)二機(jī)集團(tuán)tpm工作,，取得了顯著效果，其中“6s”成果獲得南陽市管理創(chuàng)新一等獎,；組織的“比學(xué)趕幫超”活動,，在局、市,、省作過典型發(fā)言,；“我為黨旗增光彩 管理創(chuàng)新爭先鋒”主題活動，在勘探局作經(jīng)驗(yàn)介紹,；在公司的重大工作中，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨(dú)特的作用,；近些年來也通過黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手,。

尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo),，塑造健康企業(yè)文化”工作,，經(jīng)過調(diào)研、試點(diǎn)和充分溝通，整個(gè)方案已經(jīng)公司黨委會研究通過,，以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行,。這次的文化建設(shè)方案，虛實(shí)結(jié)合,，上下貫通,；造勢作事，重建機(jī)制,；全員參與,，過程體現(xiàn)。相信不久的將來,，二機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作會有一個(gè)新的提升與飛躍,。

催生出中國夢、民族復(fù)興夢,。二機(jī)集團(tuán)也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨,；“創(chuàng)國際知名品牌，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠(yuǎn)景,；“為用戶和股東創(chuàng)造價(jià)值,、助員工實(shí)現(xiàn)夢想、促地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”是企業(yè)的核心價(jià)值觀,；“務(wù)實(shí)誠信,、開放競爭、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、追求卓越”是我們的企業(yè)精神,。

這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好,，某些方面甚至存在較大的差距,，但“雖不能至，心向往之”,，我們一定會加倍努力,，期望以更輝煌的業(yè)績，報(bào)答員工,，回報(bào)社會,，報(bào)效祖國。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇四

a,、有人做過研究,，中國的民營企業(yè)的平均壽命是3、5年,，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10％,，30年以后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘,，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店,。企業(yè)和人是一樣的,，企業(yè)從誕生開始就要面臨著

死亡，有的人一輩子活的很精彩,，有的人一輩子活的很窩囊,，有的人健康長壽，有的人早早就離開了這個(gè)美好的世界,。為什么么呢,？長壽的人總是生活的很有規(guī)律，講究養(yǎng)生之道,，有樂觀開朗的胸懷,。世界上5%的百年老店、也就是長壽企業(yè),，他們長壽的秘訣就是,、都有一個(gè)良好的文化傳承。

我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建設(shè)是多么的重要,！

b,、美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)166%,；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長為901%,，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%,，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%,。

我們再來看一看人與人之間有什么差距？

c,、改革開放以來數(shù)以萬計(jì)的人走出家門為了自己做人的尊嚴(yán),、為了地位、為了榮譽(yù),、為了責(zé)任,，前赴后繼踏入打工大潮，有的人在物質(zhì)和精神上得到了滿足,，個(gè)人的價(jià)值得到了體現(xiàn),，過上了高品質(zhì)的生活，有的人一身碌碌無為,、一生都在為兩斗米折腰,，凄慘、悲涼和貧窮陪伴他們一生,，他們永遠(yuǎn)落伍于時(shí)代,。

為什么會產(chǎn)生這樣不同的的結(jié)果？

1,、企業(yè)的失敗是管理的混亂和無序,。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有靈魂的企業(yè)是造成管理混亂,、無序的根源,；

2、一個(gè)人貧窮主要是腦袋的貧窮,，也許你并沒有做錯什么,但你應(yīng)該了解成功者都做對了什么!

3,、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來就是企業(yè)和個(gè)人的品質(zhì)低下,！

企業(yè)和人都要認(rèn)識品質(zhì)的分量和重要性,！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！

天敵的故事：非洲草原上的弱肉強(qiáng)食,、適者生存的狀況,，優(yōu)勝劣汰是大自然的必然規(guī)律，在企業(yè)界過去是大魚吃小魚,、現(xiàn)在是快魚吃慢魚,！

甘與甜、生與死只是一念之差：觀念的改變----是人生轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和起點(diǎn),！

安逸是安眠藥,、壓力是成功的開始，如果我們看不到危險(xiǎn),、感受不到危機(jī),、感受不到壓力、說明我們過于安于現(xiàn)狀,，安逸太平的背后等待我們的是什么,？是失敗和僚倒！（比喻有些人：從一些干部對待工作的態(tài)度和本次培訓(xùn)會的心態(tài),，有的人當(dāng)做任務(wù)來完成,，有的人是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，有的想飛得更高,，有的人卻自甘平庸,、不思進(jìn)取，說明差一點(diǎn),、差很多的道理,；所以痛苦與樂趣、成功與失敗只是一念之差,！一念之差就差很多,。企業(yè)也是一樣,、要不斷的刷新、不斷的升級,、否則難逃被吃掉的危運(yùn)）

上面我們講了企業(yè)的生存要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐,。

1、企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的概念,，有很多不同的認(rèn)識和表達(dá),，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前企業(yè)界和學(xué)界對企業(yè)文化的定義多達(dá)300個(gè),！在這么多定義中,，比較有影響的適合中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是：

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營思想和管理理念,，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范,。這就是企業(yè)文化的定義,。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力,、提高競爭力,、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中,，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向,。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志,。

凡企業(yè)都有文化,，有優(yōu)秀文化和不良文化之分,，或先進(jìn),，或落后,；或活躍，或僵滯,；或新意盎然,，或陳詞濫調(diào)。不良的企業(yè)文化也叫文化,，猶如一切事物都有其特有的規(guī)律,，必表露無遺，文化也不例外,。要辦好企業(yè),，必須研究文化,，而認(rèn)識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位,，在競爭中立于不敗之地,。

如果將企業(yè)比作人，那么所謂“表露無遺”,，看一個(gè)人的內(nèi)涵，以及他的氣質(zhì),、追求,、習(xí)慣、情操,、意志,、能力等，必定會從這個(gè)人的談吐,、處事,、活動、反應(yīng)中如實(shí)地體現(xiàn)出來,，無法做作,，無法掩飾。那么這個(gè)人的內(nèi)在修為好,，他的口碑一定好,，口碑好則人脈好、人脈好則證明他的個(gè)人品牌好,，這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化,，就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此,。一個(gè)企業(yè)的文化層次,，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。

我們來看看企業(yè)文化如何由表及里的,？

人們對一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng),，是如何加以觀察確定的呢？（也就是說怎么樣來看企業(yè)的文化是優(yōu)良的,、還是不良的企業(yè)文化）

a,、企業(yè)的目標(biāo)定位

首先是它的目標(biāo)定位。那個(gè)企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè),，還是只為了撈錢,？是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢，還是一錘子買賣,？在整體上,，企業(yè)家只有為了事業(yè),，才能腳踏實(shí)地、眼光遠(yuǎn)大,、摒棄幻想,、崇尚誠信，從而也才可能把企業(yè)真正辦好,。反之也是很明顯的,。叫做短視的功利行為、他的路不會走的長遠(yuǎn),，失敗是必然的事,。

b、企業(yè)發(fā)展的跟進(jìn)措施

一個(gè)企業(yè)起初的發(fā)展是不錯的,，有很好的發(fā)展規(guī)劃,，隨著資本的擴(kuò)張，企業(yè)的壯大,，這個(gè)時(shí)候我們要看它的跟進(jìn)措施,。定什么制度？用什么人,？管理科學(xué)嗎,？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎,？變革及時(shí)嗎,？與時(shí)俱進(jìn)嗎？

c,、是看它的員工狀況

看葉知樹,，（葉指普通員工、樹桿指管理團(tuán)隊(duì),、根指的是企業(yè)）樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚,。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎,？搶著做事嗎,？多快好省嗎？樂于服務(wù)嗎,？居安思危嗎,？說到做到嗎？在差錯面前敢于承擔(dān)責(zé)任,、檢討自己嗎,？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng)新嗎？勤于學(xué)習(xí)嗎,？能不斷自我超越嗎,？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系,、吃回扣嗎,？等等。（比喻海爾的員工,、南益集團(tuán)的員工）

從上可以看到,，從表面能看出企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)動和條理情況，以及它真實(shí)的健康狀態(tài),?！皟?nèi)決定外，由外可知內(nèi)”,，“精神決定外在，無形決定有形”,，這就是企業(yè)文化的一個(gè)表象,。

d、企業(yè)文化的假象

我們剛才說了“內(nèi)決定外,，由外可知內(nèi)”

這里自然產(chǎn)生一個(gè)問題：難道不可以對人(企業(yè))適當(dāng)打扮包裝一下,？當(dāng)然可以。一定的打扮包裝會促使內(nèi)在因素的活化,，但打扮包裝是需要基礎(chǔ)的,。很自信的成功企業(yè)，它的`廣告只有標(biāo)識和非常凝練的語言,，決不會成天高喊什么“天下第一”,。而有的企業(yè)，內(nèi)部斗爭激烈,，談不上有什么活力,，但在其宣傳上卻是大量喻意團(tuán)結(jié)拼搏之類的文字和圖片。有的企業(yè)虛弱得連發(fā)工資都困難,，卻仍在鼓吹如何富有,。有的企業(yè)專門雇人寫文章，經(jīng)常用很美的詞句去掩蓋其內(nèi)部的難堪和糟糕,。所有這些常見的事實(shí),，說明打扮包裝有很大的市場。當(dāng)然企業(yè)的難堪要做兩種區(qū)別：究竟是由于外來的壓力所造成的,、但終究能克服的暫時(shí)困難,，還是由于內(nèi)在的脆弱所帶來的難以解決的本質(zhì)缺陷？究竟是為了暫時(shí)遮人耳目,，還是為了自欺欺人,？如果是后者,，只能說那個(gè)企業(yè)是在下決心為世人制造笑料。辦企業(yè)的人若不在內(nèi)部條理上下功夫,，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕,，即使能換來一時(shí)的廉價(jià)喝彩，早晚也要露馬腳的?，F(xiàn)在的人都很聰明,，沒有誰會相信那些貼在門上、寫在墻上,、印在紙上,、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的,，也是貼不上去的”。

人皆盡知,，企業(yè)文化往往表現(xiàn)為企業(yè)員工的素質(zhì),。但員工的狀況，整體上取決于第一把手,。實(shí)際上,，所謂企業(yè)文化，指的就是這企業(yè)的第一把手按其目標(biāo)所推崇的意識形態(tài),，以及與之相關(guān)的組織架構(gòu),、規(guī)章制度、用人標(biāo)準(zhǔn),、辦事路徑,、環(huán)境設(shè)計(jì)等要素。第一把手的志趣愛好,、精神狀態(tài),、思維方式和處世原則，對這個(gè)企業(yè)文化特色的形成起著決定性的作用,。也就是說,，在企業(yè)中能對企業(yè)生活、企業(yè)行為,、企業(yè)形象,、企業(yè)目標(biāo)起導(dǎo)向作用的，歸根到底,，是企業(yè)的第一把手,。第一把手想的明白或不阻撓的事，往往能得以貫徹；反之,，只要第一把手有所抵觸,，別人再努力也白搭。很多研究企業(yè)文化的人,，總是從研究第一把手的為人開始,，是很有道理的。這樣,，問題就可以主要?dú)w結(jié)為第一把手本身的修煉,。

而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運(yùn)作過程中,，特別是在與同行嚴(yán)峻的競爭中,，對形勢、對環(huán)境,、對員工和對自我的正確認(rèn)識與總結(jié),。第一把手的進(jìn)步主要依靠自己的學(xué)習(xí)，在交換中學(xué),、在比較中學(xué),、反復(fù)地學(xué)，以求做到知理,、知人,、知時(shí),、知法,、知運(yùn)。要相信,，只要恥于落后,，不甘心失敗，他們總會接受新事物并因此提高文化素質(zhì)的,。因?yàn)樗麄儺吘瓜Ｍ约旱钠髽I(yè)向前進(jìn),。當(dāng)然，如果他們固步自封,、陶醉于眼前的成績,，不思進(jìn)步、剛愎自用,、玩世不恭,，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難避免。企業(yè)界大量沉浮之事,，最終都可歸結(jié)為第一把手的文化定位,。所以，“企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個(gè)性烙印”。

企業(yè)之間的角逐,，當(dāng)然表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力之爭,。但從長遠(yuǎn)看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生轉(zhuǎn)化,？回答只有一個(gè)：文化,。應(yīng)該說，今天我們之所以還需要津津樂道講企業(yè)文化,，實(shí)在是因?yàn)槲幕谖覀兊囊恍┢髽I(yè)中,，依然相當(dāng)稀缺。很多企業(yè)都自覺不自覺地習(xí)慣了從不規(guī)范的環(huán)境中去撈取好處,，以“錢化”去取代文化,。（比喻晉江企業(yè)的過去和現(xiàn)在，晉江企業(yè)和泉州企業(yè)比較,，利朗,、九牧王）所以我們說企業(yè)文化是老板文化！

有遠(yuǎn)見的老板對企業(yè)文化建設(shè)的重要性理解的越來越深透,，需求越來越強(qiáng)烈,。曦日的李總這次邀請我來講企業(yè)文化建設(shè)課程，這就是鮮明的例子,，證明一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家一定會把企業(yè)文化建設(shè)擺上他的議事日程,，我也相信我們曦日的企業(yè)文化建設(shè)會越來越好！

有人會問按照你剛才這樣說,，企業(yè)文化不是老板自己做了,，不完全正缺，因?yàn)樗煌耆瞧髽I(yè)家的個(gè)人策劃,。應(yīng)該是老板先有了意識,、有了概念，認(rèn)識到企業(yè)文化的建設(shè)和人力資源開發(fā)管理是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略決策,，它的投入是一項(xiàng)專項(xiàng)成本,，要納入企業(yè)規(guī)劃和成本核算。企業(yè)文化的建設(shè)的策劃,、實(shí)施方案是要由專門的機(jī)構(gòu)來完成,，（人力資源部、說個(gè)題外話）甚至借用外力,，外腦來完成,，在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，在經(jīng)營理念,、員工行為規(guī)范和視覺標(biāo)志等進(jìn)行精心設(shè)計(jì),。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工程,，涉及管理學(xué)、社會學(xué),、心理學(xué),、美學(xué)等諸多學(xué)科的知識和技能。

什么叫載體,？（比喻過河）那么企業(yè)文化建設(shè)如果達(dá)到效果需要什么樣的載體來實(shí)現(xiàn)呢,？從外部來看可以說曦日公司在業(yè)界已經(jīng)是一個(gè)響亮的品牌，李總是一個(gè)業(yè)界有口皆碑的女強(qiáng)人,，企業(yè)家,，企業(yè)已經(jīng)有了非常好的文化基礎(chǔ)，接下來做的就是鞏固,、完善,、創(chuàng)新。那就是多做“內(nèi)”的文化倡導(dǎo),，苦練內(nèi)功,，多做一些對員工的人文關(guān)懷的事，多研究管理心理學(xué),，多研究馬斯洛的人的需求層次理論,過去國,、民、黨,、共,、產(chǎn)、黨在爭天下,都有他們的文化,，（比喻）,，過去的農(nóng)民造反，從秦朝的陳勝,、吳廣,、明末的李自成,、清朝的洪繡全,，他們的口號只有一個(gè)樸實(shí)的要求“耕者有其田”“均貧富”，我們現(xiàn)在要研究的是我們的工人現(xiàn)在需要什么,？員工是企業(yè)的財(cái)富不僅僅是口號,，想方設(shè)法保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是大勢所趨，是所有閩南企業(yè)面臨的重大研究課題,，如過我們能在企業(yè)文化的塑造,、建設(shè)上先行一步，別人想到的我們已經(jīng)做好了,，我們的競爭優(yōu)勢就有了,，就能立于不敗之地,！

我們可以在這里簡單設(shè)計(jì)一下曦日公司的企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)景。如果我們多關(guān)注員工的生存狀況,，充分的照顧員工的工作做到勞逸結(jié)合,、如果我們讓員工在企業(yè)工作沒有后顧之憂、如果我們的員工能得到很好的培訓(xùn)和晉升的機(jī)會,、如果我們的員工的物質(zhì)和精神生活的到保障,，你還會說我們的企業(yè)員工素質(zhì)不高嗎？到那個(gè)時(shí)候,，一進(jìn)廠門就感受到到企業(yè)的勃勃生機(jī),，我們會看到員工們在車間里一絲不茍的工作，娛樂室里員工們在娛樂,，圖書室里面員工們在孜孜不倦的學(xué)習(xí),，運(yùn)動場上友誼比賽在如火如荼的進(jìn)行，歌舞廳里人們在偏偏起舞,，電腦室里面年輕人在如饑似渴的吸取資訊,，年輕的情侶們在廠去漫步在享受愛情的美好，我們的員工個(gè)個(gè)精神飽滿,、不再萎靡不振,，員工們的臉上都寫滿了自豪和滿足，我們的員工都學(xué)會了彬彬有禮,，這才是企業(yè)文化建設(shè)真正得到了體現(xiàn),，我說的載體我想大家已經(jīng)可以知道到是什么了：請問是什么呢？有誰可以回答,？

所以說一個(gè)人貧窮,主要是腦袋貧窮.想過富有的生活,要先有富有的思想.腦袋富有,口袋就能富有.擁有富有的思想,就能遠(yuǎn)離貧窮......為什么這個(gè)世界有人月收入比你高一百倍,、一千倍、一萬倍,？難道他們比你聰明一百倍,？一千倍？一萬倍?那是不可能的,！

一個(gè)企業(yè)的失敗,，你不要找好多理由，主要是文化的缺失,，文化的貧窮,，健康的企業(yè)文化是企業(yè)生存的保障！海爾可以把企業(yè)開到美國,、聯(lián)想可以購買吞并美國的企業(yè),，他們的企業(yè)誕生時(shí)間還不一定比我們早，為什么,？張瑞敏說了,，我們新開一家企業(yè)只派去一個(gè)ceo,、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、一套企業(yè)文化就可以了,。企業(yè)文化建設(shè)太重要了,！

有人只看到別人富有的結(jié)果，卻沒有看到取得這些結(jié)果的過程和起點(diǎn),。不要認(rèn)為自己的思維只是差一點(diǎn),、差一點(diǎn)就是差很多，思路決定出路,！我們還需要不斷的學(xué)習(xí),，品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)-----要有尊嚴(yán)就需要高品質(zhì)。

企業(yè)家需要實(shí)力-----員工也需要利益------注重人才-------為每一個(gè)員工著想,、為每一個(gè)家庭著想-----讓他們過上美好生活,。這就是文化！（沒有這樣觀念的老板是一個(gè)庸俗的老板,，這幾年珠三角地區(qū)的民工荒說明了什么問題呢,？員工的福利政策的重要性！說明血脈不通人就會癱瘓的道理）

屈膝是跳躍的前奏,！“江山倍有人才出,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”，“長江后浪推前浪,，一代新人換舊人”,。我們希望通過學(xué)習(xí)得到成長，造就一代新人,！通過學(xué)習(xí)造就一個(gè)生機(jī)勃勃的有生命力的企業(yè),！

最后一句話寫在這里與大家共勉！

學(xué)習(xí)孕育觀念------觀念改變了------行動就改變了------行動改變了--------命運(yùn)就改變了,！

我的演講完畢,、謝謝大家！

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇五

同志們：

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會,，目的是通過交流研討,，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署,，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè),，不斷提高企業(yè)管理水平,，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢,，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視,，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》,，開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動,，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近 篇,。剛才,，聽了一些同志的座談和研討，很受教育,、很受啟發(fā),、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐,、或從理論角度,，對企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法,?？傮w來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵,；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性,；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到,，通過這次研討座談,，對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

今年,，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼,，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題,，在企業(yè)文化建塑中,，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際,，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打,、真抓實(shí)干、由淺入深,、重點(diǎn)突破,、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦xx年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》,、出臺了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》,，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上,，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容,，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn),，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認(rèn)識入手,，采取中心組學(xué)習(xí),、專題講座、集中培訓(xùn)等方式,，特別是今年五月,，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座,，進(jìn)一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí),、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距,、彌補(bǔ)不足,、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確,、思路更加清晰,。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求,，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí),、研究、宣傳,、規(guī)劃,、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見,，明確了分工,、落實(shí)了責(zé)任。形成全員,、全方位,、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

理念是行動的指南,，精神是工作的動力,。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑,，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建塑的認(rèn)同,。

全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》,、《視覺識別手冊》為依據(jù),，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略,、愿景,，以及公司“xx”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道,，堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀,，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳,、推廣和傳播,，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式,，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí),、宣灌高潮，利用廣播,、電視,、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò),、牌板等宣傳媒體,，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵,，讓理念樹起來,、歌曲唱起來、旗幟飄起來,、標(biāo)志用起來,。

年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》,，將企業(yè)理念,、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起,，分發(fā)到員工手中,，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識,。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》,，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役,，相關(guān)部門以不打招呼,、不定時(shí)間、不分場合,，抽考,、抽查等形式，進(jìn)班組,、到區(qū)隊(duì),，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年,，我們抽查,、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率,、合格率均超過95%,。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

我是來自中國銀行xx基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人xx,，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí),，我感到十分榮幸,！感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持,。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”,。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！

作為一個(gè)人,，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿,，萬事順意。作為一名中行人,，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益,，同時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。多為國家和企業(yè)做貢獻(xiàn),。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù),，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化,，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情,，魚兒離不開水,，沒有魚兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力,。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化,。他們相輔相成，缺一不可,！

所謂的合規(guī)文化,，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理,。放在企業(yè)的文化建設(shè)中,，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。現(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展,，輕合規(guī)管理的做法,，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，注重市場營銷和拓展,，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理,，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù),，忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),；一些單位有章不循,，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出,，雖然大量的操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺,，反映出膚淺和缺失,，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕,！

如今,，經(jīng)濟(jì)在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風(fēng)險(xiǎn),。以利益最大化為目的,，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生,。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里,，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界,，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部,，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱,，讓自己和國家蒙羞蒙恥,。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘,。時(shí)刻刻刻提醒著我們,，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施,。

有一句名言,，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn),。一種好的思想文化,，對于行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人,，都應(yīng)該看到,，如果沒有心境上的淡泊、寧靜,，就沒有行動上的明志,、致遠(yuǎn)。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo),，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點(diǎn),！也更沒有內(nèi)控管理可言。所以,，建立合規(guī)文化,，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然,。

目前,，我們正在打造一個(gè)全新的中行，不講合規(guī),，想到那干到那,，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財(cái)路的,，從某種意義上講,，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是生產(chǎn)力,，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機(jī)制,、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求,，是完善中行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ),，是中行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障,。

為此,，

，從根本上消除無所謂,、捆手腳,、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規(guī)定嚴(yán)格禁止的事項(xiàng),，就要嚴(yán)格遵守,，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”,。對沒有明文規(guī)定的，要充分利用,，大膽的試,，大膽地闖。同時(shí)要教育全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)法治意識,、制度意識,，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識,，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向,，是一種潛移默化的教育方式。

,，要將合規(guī)文化建設(shè),，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點(diǎn),、企業(yè)文化塑造等有機(jī)地結(jié)合起來,，搞好規(guī)劃,，潛心研究,，并付出實(shí)踐。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從服務(wù)禮儀,、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起,，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順,，形成規(guī)定動作、示范動作,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個(gè)業(yè)務(wù)活動和領(lǐng)域,，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于中行每個(gè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個(gè)中行的管理與決策之中,。

,，逐日排查，逐月分析,，隨時(shí)排除和堵塞各種隱患和漏洞,，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng),。

要加大輔導(dǎo)和督查力度,，加大問責(zé)力度，嚴(yán)禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營,，加大處罰力度,，增大違規(guī)成本,，使合規(guī)者得益,，違規(guī)者受損,，以達(dá)到令行禁止，確保合規(guī)文化建設(shè)落到實(shí)處,。

合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸,，是需要我們?nèi)w中行員工認(rèn)同和遵守的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念,、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和,，是該企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化的具體體現(xiàn),。就我們中行系統(tǒng)來說,，概括地講就是十二個(gè)字，即“敬業(yè),、守紀(jì),、規(guī)范、務(wù)實(shí),、和諧,、創(chuàng)新”。作為我們經(jīng)營者和管理者,，就是圍繞這十二個(gè)字把它細(xì)化,、量化、具體化,、形象化,，進(jìn)而形成一種信念、一種理念,、一種意識,、一種精神、一種文化,。因?yàn)楹弦?guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要,。一個(gè)沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個(gè)沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣,，一個(gè)沒有文化底蘊(yùn)的企業(yè)缺乏底氣,。

我作為一名中行人，一個(gè)經(jīng)常與客戶和社會打交道的中行基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)者,，更應(yīng)該理解基層銀行網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)文化建設(shè)的重要意義和作用,，把握其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，不抱怨,，不放棄,，不氣餒,！從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，從本職工作做起,，虛心學(xué)習(xí)是我唯一的選擇,，努力工作是我唯一的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做人,，本本份份做事,，不貪慕虛榮，不貪圖享受,，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，用自己的實(shí)際行動，用高尚的人品和操守,，用實(shí)實(shí)在在的人生,，來為中行基層事業(yè)貢獻(xiàn)自己一份微薄的貢獻(xiàn)。我相信,，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝,，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

中國銀行合規(guī)文化建設(shè)是以中行員工為載體而存在的,，是中行企業(yè)精神的綜合反映,，是中行企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)，關(guān)系到我們中行的興衰成敗,。我們中行人一定要愛崗敬業(yè),，以行為家，作為各級領(lǐng)導(dǎo),，也要關(guān)心信合員的工作和生活，幫助他們解決實(shí)際困難,，消除后顧之憂,，使我們中行員工都能認(rèn)同合規(guī)文化，對合規(guī)文化有認(rèn)同感和歸屬感,，從而自覺地把中行事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè),，樹立主人翁責(zé)任感。

相信在經(jīng)濟(jì)全球化,、辦公自動化,、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競爭激烈的今天,，我們中行員工,，不論你在那個(gè)崗位，那個(gè)地方,，只要不斷學(xué)習(xí),，努力充實(shí)提高自己,，不斷適應(yīng)企業(yè)合規(guī)文化的形勢，肩負(fù)起自己的責(zé)任,，積極進(jìn)取,，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天,！