總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇一

調(diào)查研究,，把握情況,，找準問題，是做好幫扶工作的前提,。為確保獲得全面真實的第一手資料,，采取入戶走訪、問卷調(diào)查,、座談討論等多種方式進行調(diào)查研究,，詳細了解了xx村的自然環(huán)境、組織建設(shè),、經(jīng)濟發(fā)展,、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生,、社會保障,、計劃生育等方方面面的情況。在此基礎(chǔ)上,，綜合分析市人口計生委班子成員,、各科室調(diào)研的情況,，提出了“1345”的幫扶工作思路，即圍繞發(fā)展經(jīng)濟這“一個中心”,，抓好個體經(jīng)濟,、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模經(jīng)營“三個關(guān)鍵”,，強化班子建設(shè),、基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè),、民生建設(shè)“四項保障”,，實現(xiàn)有一個好的帶頭人、一個好的發(fā)展思路,、一個好的工作制度,、一個好的活動陣地、一個好的保障機制“五有目標”,，制定了三年幫扶規(guī)劃和年度工作計劃,，為做好幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。

抓班子,、育后備,、建制度，是第一書記的首要任務(wù),。上任時,，支部書記因工作被動被免，計生專職主任被解聘,，僅有的兩職干部村主任,、村會計，由于種種原因工作積極性不高,，村班子幾乎處于癱瘓狀態(tài),。面對這種狀況，我積極入戶走訪,，廣泛征求意見,，確定了一名群眾威信高、公道正派的黨員作為村書記后備人選,，進行重點培養(yǎng)，解決了村黨支部選人難的問題,。我特別注意工作方法,，講求工作實效。通過短信,、談心等形式,，就為什么要當支部書記,、近期打算怎樣打開工作局面、怎么謀劃村的長遠規(guī)劃和發(fā)展等問題,，與支部書記溝通交流,，及時進行提醒引導(dǎo)。該同志工作積極主動,，認真負責,，勇于擔當，很快進入了角色,。作為第一書記,，我堅持在村吃住，解決了“下得來”,、“蹲得住”的問題,，而且正確處理指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，解決了“處得好”的問題,，真正做到了盡責不越位,，傾力辦實事，著力謀長遠,。7月底,，為xx村成功地建起了黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。目前,，村班子具有較強的號召力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，扭轉(zhuǎn)被動落后局面有了良好開端,。在選配好帶頭人的同時,，我注重加強制度建設(shè)，指導(dǎo)幫助健全了各項規(guī)章制度,，強化黨員的教育管理,，完善村“兩委議事規(guī)則和決策程序，推進村務(wù),、黨務(wù)公開,，使村各項工作開始步入正軌。

一是整修房屋五保戶,。通過排查發(fā)現(xiàn),，有四戶五保戶的房子破舊，漏雨嚴重,，存有安全隱患,。我把這些情況立即向市人口計生委黨組作了匯報，提出了具體整改落實意見。市人口計生委黨組隨機召開會議,，進行專題研究,，決定動員機關(guān)干部捐款，為五保戶整修房子,，并在汛期到來之前落實到位,。目前，棗莊市人口計生委干部職工捐款3萬元,，為四戶五保戶整修房屋10間,，解決了他們的安危問題，贏得了干部群眾的廣泛贊譽,。二是解決吃水問題,。吃水問題關(guān)乎群眾的日常生活，一直是群眾最關(guān)心的問題,。長期以來,，由于多種原因，該村仍有三分之一的群眾吃不上水,，他們怨聲載道,、意見很大。經(jīng)過分析,，問題的癥結(jié)在于,，吃水按人頭收費，而不是按用水量收費,，造成了部分家庭浪費嚴重,，再加之管道年久失修，跑冒滴漏嚴重,，造成部分家庭吃不上水,。為解決這個問題，我多次召集村干部,，專題研究解決吃水問題的措施辦法,，提出了整修管路、減少跑漏;分路供水,、延長供時;安裝水表,、按量收費;合理定價、定期收費的解決方案,。這個方案得到了廣大群眾的認可,。目前，已整修管路3600米,，安裝水表320塊,，實行分路延時供水,，有效地解決了群眾吃水難的問題。三是整修道路,。棗滕公路至xx村之間的鄉(xiāng)間道路，是附近三個村群眾進出的唯一通道,。由于年久失修,，道路坎坷不平，給群眾出行帶來不便,，特別是給孩子上學(xué)帶來隱患,。為徹底改變這種狀況，建議鎮(zhèn)里把該路整修納入鄉(xiāng)村道路建設(shè)計劃,，協(xié)調(diào)附近三個村同修同享,，爭取資金4萬元，用于道路整修,。7月中旬,，總投資40萬元的1800米進村公路和80米村內(nèi)道路的整修工程如期完工，群眾出行不便,，特別是孩子上學(xué)路途安全隱患問題得到了徹底解決,。

一是解決低保問題。在走訪群眾過程中,，群眾對低保問題反映強烈,。群眾說：咱們村低保變了味，有應(yīng)該吃低保的沒有吃,，有不該吃的吃了,。低保問題不僅是關(guān)系群眾切身利益的問題，而且是反映村干部公信力的問題,。第一書記借助20xx年度低保申報的有利時機,，對低保工作進行規(guī)范：村“兩委”嚴格按照標準條件，逐一審核,，提出初步意見;召開黨員和群眾代議,，征求意見;在村內(nèi)顯著位置進行公示，聽取群眾意見,，接受群眾監(jiān)督;對取消低保人員,，逐戶登門，說明情況,，解釋原因,，取得理解好支持。通過嚴密的程序,，低保申報工作進展順利,，為應(yīng)該享受低保的78名群眾辦理了低保,，消除了群眾的怨氣，贏得的群眾的認可,，樹立了村干部的威信,。二是解決糾紛問題。針對該村當前宅基土地,、債權(quán)債務(wù),、家庭鄰里糾紛等引發(fā)的矛盾問題增多的實際，第一書記認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處,，及時發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭,，堅持多做疏導(dǎo)心理、理順情緒的工作,，多做釋疑解惑,、排憂解難的工作，綜合運用教育,、行政,、調(diào)解、司法等手段進行化解,。4個多月來,，第一書記已成功處理化解矛盾糾紛3起，達到了在加強溝通,、理解信任中維其權(quán),、順其氣、聚其力的目的,。三是救助困難家庭,。市人口計生委把一戶因病困難家庭作為重點幫扶對象，第一書記把2位孤兒家庭作為重點幫扶對象,，提供了物資,、資金、信息,、技術(shù)等一系列幫扶,。特別是第一書記，先后自己出資20xx多元,，幫扶救助了3戶困難家庭和3個孤兒,，“六一節(jié)”期間給3個孤兒送去了學(xué)習(xí)用品和慰問金，鼓勵我們樹立信心,，快樂生活,。

一是修井澆地。年初,，降雨偏少,，春旱比較嚴重,，而這時正是小麥返青時節(jié)，必須盡快澆水,，否則,，小麥收成就會減少。我就發(fā)動村干部,，找來包井人員,、電工，安裝變壓器,，架設(shè)高壓線，及時進行澆地,。在澆地過程中,，先后有三臺機井因常年失修出現(xiàn)故障停機，我立即組織人員,，連夜加班維修,。在修井現(xiàn)場，我和群眾一起干活,，一起吃飯,，一身土，一身泥,，但我毫無怨言,。經(jīng)過兩天的艱苦奮戰(zhàn)，三口機井全部修好,，及時把800多畝小麥全部澆灌一遍,，保證了小麥的高產(chǎn)豐收。二是全力夏收,。堅持早協(xié)調(diào),、早謀劃，我與村兩委就夏收工作認真研究,，傾聽群眾意見,，制定了夏收工作實施方案。先后組織7部收割機,，利用5天時間,， 800畝小麥全部收割完畢，做到了顆粒歸倉,、應(yīng)收盡收,，群眾非常滿意。三是認真防火,。按照鎮(zhèn)黨委,、政府的部署要求,，xx村成立了由我任組長、村兩委成員和村民骨干組成的麥收防火領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立防火指揮部,，設(shè)置3處防控點，組建了有20人組成的防火小分隊,，晝夜24小時值班巡邏,，確保萬無一失。麥收期間,，我村沒有發(fā)生一起火情,，保障了三夏生產(chǎn)的順利進行和群眾生命財產(chǎn)安全。四是集中夏種,。針對今年旱情嚴重的實際,，麥收之后，立即召開村兩委會議,，專題研究夏種工作,，制定了包括種子選購、播機協(xié)調(diào),、灌溉澆地等各環(huán)節(jié)的工作方案,，組織兩委成員全力做好夏種工作。截至6月底,，xx村800多畝玉米夏種工作全部結(jié)束,，是全鎮(zhèn)夏種工作進展最快、效果最好的村,，得到了鎮(zhèn)黨委,、政府的肯定和群眾的認可。

建立土地合作社是農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的大勢所趨,，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路,，是解決種地難題的有效手段，是農(nóng)民增收的根本出路和重要途徑,?；谶@種認識，我堅持以維護農(nóng)民利益,、增加農(nóng)民收入為根本,，以農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以農(nóng)村土地資本化為切入點,，以土地規(guī)模經(jīng)營為突破口,，以土地合作社為載體，以發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)為目標,，提出了“總支倡導(dǎo),、支部牽頭,、黨員帶頭、群眾參與”的土地合作社工作思路,，積極探索,，勇于實踐，初步形成了“土地變資本,，產(chǎn)權(quán)變股權(quán),，農(nóng)民當股東，保底加分紅”的農(nóng)村土地合作社模式,，不僅推動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，而且?guī)恿宿r(nóng)村各項工作的開展，取得了階段性成果,。一是明確政策界限,。按照土地合作社的要求，堅持“三不”政策,，即始終堅持不改變土地集體所有性質(zhì)、不改變土地農(nóng)業(yè)用途,、不損害農(nóng)民土地承包權(quán)益的“三不”政策,，在堅持穩(wěn)定承包權(quán)同時，實現(xiàn)搞活經(jīng)營權(quán),，把握土地合作社的發(fā)展方向,，穩(wěn)定群眾的思想和情緒。二是加強宣傳引導(dǎo),。針對大多數(shù)農(nóng)民對土地股份合作社普遍存在怕煩,、怕難、怕失利等思想顧慮而不愿入社的實際狀況,，通過外出參觀學(xué)習(xí),、召開座談會、印制宣傳品,、入戶走訪,、廣播介紹等多種形式，廣泛宣傳,，讓老百姓了解合作社的好處,，引導(dǎo)干部群眾正確處理短期利益和長遠利益的關(guān)系，增強群眾相互合作,、共同發(fā)展的意識,，提高群眾土地入社的積極性，為土地合作社建設(shè)營造良好的輿論氛圍,。三是完成注冊登記,。通過認真排查,、反復(fù)考慮，篩選了5名合作社發(fā)起人,，制定了合作社章程,，組建了合作社機構(gòu)，成立了“滕州市御宿種植專業(yè)合作社”,，并履行了合作社注冊登記手續(xù),，給合作社和農(nóng)戶的利益加上雙保險，走上了合法經(jīng)營,、受法律保護的的有效種植道路,。四是簽訂入社合同。在確認土地的基礎(chǔ)上,，合作社與農(nóng)戶簽訂了入社合同,。

合作社以農(nóng)戶入社的土地認定股東股權(quán)，并提前兌付了保底金1000元/畝,，農(nóng)戶的利益得到了有效保障,，使農(nóng)戶更放心的入社。目前,，已有220戶農(nóng)民與合作社簽訂了入社合同,，占全村農(nóng)戶的68%;入社土地200余畝，占全村土地的20%;兌付保底金20萬元,。五是確定種植項目,。為解決種植糧食作物收益低的問題，確立了種植中藥材的發(fā)展方向,。前不久,，赴安徽亳州進行了3天的考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過商談最后與一家公司簽訂了提供優(yōu)質(zhì)種苗,、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品全部收回的合作合同,，確定種植白術(shù)100畝、丹參85畝,，白術(shù)育苗15畝,。預(yù)計總投資約55—60萬元，預(yù)算純收入在70萬元左右,。目前,，合作社各項工作全面展開，為村長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇二

一年來,，我主要做到了四點：

我覺得，縣計生局是縣委、縣政府的計劃生育職能部門,，當好參謀,，出好點子是我義不容辭的職責。一年來,，我堅持站在全局的角度,，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措,，及時向縣委,、縣政府提出合理化建議，多數(shù)建議被領(lǐng)導(dǎo)采納后,，對推動全縣計生工作發(fā)揮了積極作用,。針對計劃生育經(jīng)費日漸減少的問題，我積極向縣委,、縣政府建議落實“三個確?！保会槍Q屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)對計劃生育工作不重視不支持的問題,，我建議縣委,、縣政府適時召開由“一把手”參加的計劃生育調(diào)度會，給基層領(lǐng)導(dǎo)壓擔子,，交任務(wù),，及時修訂計劃生育工作獎懲辦法；針對個別部門對計劃生育工作重視支持不夠的問題,，我多次建議縣主管領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會，采取多種形式,，督促各部門將綜合治理的責任落實到位,。上述建議經(jīng)實施后均收到了應(yīng)有的效果。在當好參謀的同時,，我還十分注意加強對基層計生部門的指導(dǎo)和檢查,，一年之內(nèi)開展哪些工作，應(yīng)采取哪些措施,，注意哪些問題,，在運籌帷幄的基礎(chǔ)上，不厭其煩地對基層加以指導(dǎo),，然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督,，從而保證了各項工作的健康開展。

計劃生育工作政策性強,，業(yè)務(wù)性強,，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來,，我牢固樹立求實求效的指導(dǎo)思想,，時時處處堅持高標準,，嚴要求。如在統(tǒng)計年報期間,，我多次在會上強調(diào),，要樹立“100－1＝0”的思想，絕不允許瞞報和漏報一例出生,。經(jīng)過市年終對我縣四個調(diào)查點的檢查驗收,，今年全縣出生統(tǒng)計求實率達到了。堅持開拓創(chuàng)新,，不斷開辟計生工作的新路子,，也是這些年來我一貫的工作作風(fēng)。今年以來,，我縣主要有三個方面走在了全市的前列,。一是計劃生育合同化管理進一步深化。年初,，我指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書條款調(diào)整和規(guī)范,，堅決督促甲乙雙方履行各項權(quán)利和義務(wù)，收到的效果十分明顯,。合同管理不僅對計劃生育工作起了巨大的推動作用,，而且還提高了東光的社會影響，今年有省內(nèi)外**多個縣市來我縣參觀學(xué)習(xí),，《中國人口報》在顯著位置對我縣的這一做法進行了深入報道,，合同管理已成為在全國都叫得響的計生工作經(jīng)驗。二是計劃生育信息化建設(shè)日趨成熟,。自20xx年以來,，我就以發(fā)展的眼光，積極在全縣計生系統(tǒng)推行微機化管理,，不斷地對微機功能進行研究開發(fā)和利用,，并及時應(yīng)用在具體工作當中，從而使信息建設(shè)在指導(dǎo)基層工作和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用,。為實現(xiàn)辦公自動化,，今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報送系統(tǒng)，為局機關(guān)各科室都配備了微機,，建立了網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重要的一步。三是知情選擇工作取得了新進展,。今年,，我們在汲取去年自治村知情選擇成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面放寬了知情選擇的范圍和條件，在全縣所有村實行了以人為單位,。由于制度健全,，方法得當，全縣實行知情選擇的共435對夫婦,，不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生,，而且補救手術(shù)比去年減少了67例，受到了市里的高度評價,。

我始終認為,，加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好計生工作的重要條件,。為了搞好與班子成員的團結(jié),，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言,，虛心接受不同觀點的意見,，不獨斷專行，不剛愎自用,，對每個班子成員,，都一視同仁，使他們既有一定的責任,，又有相應(yīng)的權(quán)力,，責權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了班子成員的積極性,，從沒有發(fā)生爭功諉過,，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性,，我非常注重與各位主管領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào),。隨時傾聽他們的呼聲，并及時修訂完善縣里的工作舉措,，并多為他們排憂解難，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生委和縣計生局形成一個親密無間的整體,。為搞好縣直兄弟部門的關(guān)系,，我堅持求大同存小異，平時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多勾通,，多交心,，多協(xié)商，收到了較好的效果,。如公安局,、民政局、工商局等部門分別發(fā)揮了職能作用，對計劃生育工作實行了齊抓共管,，綜合治理,，使“一證先行，無證否辦”的流動人口管理制度落到實處,，在本年度市計劃生育年終考核驗收中取得滿分的好成績,。

一年來，我十分注意發(fā)揮縣計生局的整體效能,，著力塑造勤政,、廉政、高效,、務(wù)實的機關(guān)形象,。一方面我對機關(guān)干部職工做到政治上關(guān)心，生活上愛護,，工作上支持,，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風(fēng),。另一方面我堅持做到嚴于律己,，率先垂范，做到政治上清醒,、學(xué)習(xí)上主動,、工作上富有創(chuàng)造性。身為一名共產(chǎn)黨員,，我自覺地戒浮,、戒虛，努力培養(yǎng)實事求是,，腳踏實地的工作作風(fēng),，從不搞花架子，作表面文章,。今年在抗擊非典的特殊時期,，我?guī)ьI(lǐng)全局工作人員以工作大局為重，發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦,、特別能奉獻”的計生精神，加班加點,，夜以繼日,，發(fā)揮計生系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，及時準確全面地向國家和省報送疫情信息,，得到了省市計生委的通報表揚,，我也幸運地被評為全國計生系統(tǒng)抗擊非典工作先進個人,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅持清正廉潔的為官之道,，堅持自警,、自勵、自省,、自勉,。同時我還積極抓好機關(guān)廉政責任制的建設(shè)，制訂了專門文件,，研究了多項防范性措施,，多次親自召集廉政建設(shè)會議。在我和班子成員的帶動下,，絕大多數(shù)的干部職工遵守紀律,，工作認真，廉法奉公,，服務(wù)熱情,。為控制人口增長，密切黨群干群關(guān)系作出了重要的貢獻,。以上是一年來自己思想和工作的初步總結(jié),，如果說有一點成績的話，應(yīng)主要歸功于縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),，歸功于全縣計劃生育干部職工的大力支持。由于自己的水平有限,，能力有限,，因此在工作中還有一些不盡人意的地方。今后我一定要發(fā)揚成績,，克服不足,，自增壓力，埋頭苦干,，銳意創(chuàng)新,，為圓滿完成黨和人民交給的任務(wù)，再創(chuàng)佳績,，再立新功,。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇三

自精準扶貧工作開展以來，根據(jù)縣委,、縣政府召開的精準扶貧“四法”暨建檔立卡會議精神，我辦事處立即召開黨政聯(lián)席會擴大會議,，對該項工作進行了專題研究安排部署,，對我辦事處駐村干部和村干部進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，會議要求嚴格按照“5個時節(jié)點”和“9個步驟”的程序和方法扎實抓好精準扶貧工作。貫徹落實畢節(jié)市委,、市政府推進“六個到村到戶”精準扶貧工作會議精神,，把“六個到村到戶”作為實施精準扶貧的主要抓手，切實做到“五個結(jié)合”,、“四個具體”,，形成“1+7”工作格局。

即：和黨的群眾路線教育實踐活動有機結(jié)合起來,，和深化試驗區(qū)“三大主題”有機結(jié)合,，和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化主戰(zhàn)略,、“三化”興“三農(nóng)”有機結(jié)合,，和提升農(nóng)村人口素質(zhì)與勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)有機結(jié)合，和“四在農(nóng)家,、美麗鄉(xiāng)村”,、“兩個硬化”工程、通村水泥路(油路)建設(shè)有機結(jié)合;做到目標具體,、措施具體,、進度具體、責任具體;形成一個總體方案加六個子方案和一個具體任務(wù)分解方案的“1+7”工作格局,，創(chuàng)新扶貧方式,，改進工作方法。

通過全面實施和推進結(jié)對幫扶,、產(chǎn)業(yè)扶持,、教育培訓(xùn)、農(nóng)村危房改造,、扶貧生態(tài)移民,、基礎(chǔ)設(shè)施“六個到村到戶”，確保我辦事處20xx年1350人貧困人口,，已經(jīng)脫貧585人,。

1、結(jié)對幫扶到村到戶

我辦事處及時組織召開會議,，安排辦事處,、村干部進村入戶，認真對貧困戶進行摸底排查,，通過民主評議并預(yù)以公示,，審核確定出我辦事處貧困人口1350人，454戶,。結(jié)合縣扶貧辦分解到我辦事處20xx年減貧人口任務(wù),。我辦事處結(jié)對幫扶的人員有：副縣級干部1名,，正科級干部8人，副科級干部9人,，一般干部119人,，這些人分別是縣人大、城管局,、房管局,、農(nóng)發(fā)行、紅旗辦事處的干部,。這批人分別按“54321”分配到石關(guān)村,、路塘村、慶云村,、蔬菜村對貧困農(nóng)戶進行結(jié)對幫扶,。

到扶貧對象家中了解情況，并填寫好“六個到村到戶”精準扶貧信息采集表,，在幫貧困農(nóng)戶規(guī)劃,，在生產(chǎn)上作技術(shù)指導(dǎo)。實現(xiàn)我辦事處“一戶一幫扶責任人”,，做到“干部到戶,、責任到人”。幫扶對子結(jié)成后,，工作隊和責任人對貧困戶進行精準識別,、了解貧困狀況、分析貧困原因,，逐村逐戶理清思路,、制定規(guī)劃、細化措施,，重點為幫扶對象找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子,，改善基礎(chǔ)設(shè)施。建立精準扶貧幫扶部門和干部考核辦法,，落實幫扶責任,，明確工作時限，實現(xiàn)結(jié)對幫扶工作常態(tài)化,、制度化,。

2、產(chǎn)業(yè)扶持到戶

針對我辦事處貧困戶實際,，著眼市場可持續(xù)發(fā)展,，注重以“特”制勝，路塘村建設(shè)250萬的天麻種繁基地,、石關(guān)村馬鈴薯種植500畝;石關(guān)村辣椒育苗種植500畝,，都已經(jīng)落到實處,，種植完成，農(nóng)戶得實惠,，曾收入。

3,、教育培訓(xùn)到村到戶

大力實施教育“9+3”計劃,，加大對貧困戶子女九年義務(wù)教育入學(xué)，辦事處,、村干部加大對貧困農(nóng)戶適學(xué)兒童排查加力度,，確保每一個學(xué)生因家庭經(jīng)濟困難而失學(xué)輟學(xué)人，推進“雨露計劃.雨露直通車行動”(到深圳學(xué)習(xí)的3人,，各種職業(yè)學(xué)校補助已上報的7人,，上二本線領(lǐng)取補助的1人);目前正在進行“圓夢行動”摸底，資助貧困家庭“兩后生”接受職業(yè)教育杜絕貧困家庭因?qū)W致貧,、因?qū)W返貧現(xiàn)象,。以適用技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化技能,、勞務(wù)輸出和就業(yè)創(chuàng)業(yè)等主要內(nèi)容,，現(xiàn)場操作實訓(xùn)，大力開展技能培訓(xùn),，讓有勞動能力的每戶貧困戶至少掌握一門以上實用技能,。

4、農(nóng)村危房改造到村到戶

全面完成農(nóng)村危房改造,、美化環(huán)境,。根據(jù)縣生態(tài)辦安排，我辦事處按計劃完成農(nóng)村危房改造17戶,，改造資金17.58萬元,，已經(jīng)改造結(jié)束。

5,、扶貧生態(tài)移民到村到戶

主要針對搬遷進來176戶移民進行后期扶持,，扶持資金3.4515萬元和生產(chǎn)技術(shù)上的指導(dǎo)。

6,、基礎(chǔ)設(shè)施到村到戶

根據(jù)精準扶貧項目實施情況,，我辦事處已實施和正在實施的基礎(chǔ)設(shè)施：兩個硬化5.504公里4萬元，一事一議通村水泥路3公里58萬元,。背街小巷硬化道路12500平方米,，總投資188.9萬元。

由于該項工作的特殊性,，我辦事處成立精準幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排辦事處直各單位,、各部門的責任，督促落實到村到戶情況,，做到責任到人,，確保幫扶工作落實到位。我辦事處參照市,、縣級層面,，統(tǒng)一按照“四個具體”和形成“1+7”工作格局分別制定和細化方案，根據(jù)減貧任務(wù)分配計劃組織開展入戶,，以現(xiàn)有貧困人口信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),，，圍繞因災(zāi),、因病,、因?qū)W、缺產(chǎn)業(yè),、缺技術(shù),、無勞動力、失地等致貧因素,，公平合理識別出我辦事處貧困戶454戶1350人的扶貧對象并進行辦事處,、村兩級公示。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇四

尊敬的陳董事長,、親愛的同事們：

大家下午好! 今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來,。新春伊始,，萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年,，迎來了令人期待的20xx年,，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：

龍年吉祥,、身體健康,、工作順利、家庭幸福!

回想20xx年公司創(chuàng)立之初,，公司僅有3—5個人,。人手不足，條件不好,，環(huán)境不良,，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈,，是當時的一個殘酷現(xiàn)實,，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。但是,，正是憑著明確的目標,，堅定的信念，彼此的信任,，互相的吸引,，大家堅持下來了。人手不足,，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,，就苦中作樂;渠道不通,，就攻堅拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈,，我們就勇于競爭,，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來,，發(fā)展至今總計已有100多余人,，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻,，你們將可以得到更多的成果分享!誠然,，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量,，密切融入到公司團隊中來,，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng)造新的成就!

我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的,。但是,，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控,，各種縮緊政策隨時可能出臺,，整個行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險性，由此帶來的市場壓力將會增大,，競爭會更加激烈,，市場不容樂觀。然而,，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造,，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓,、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,，這是一個長期的工程,，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此,，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在,，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大!

過去的20xx,，在公司全員的共同努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儭Ｎ覀兺瓿闪穗娖鞒?、百丘田,、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù),、207道路改造完成工程進度80%,。與此同時，我們順利開展了208,、209道路改造工程,、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作,，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲,。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善,，企業(yè)文化得到了進一步的塑造,，員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨,、埋頭苦干的好員工,，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可,。我為有你們這樣的同事感到驕傲,，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣,、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪,。總而言之,，在過去的一年,，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

然而,，成績只屬于過去。公司要壯大,，管理就迫切需要提升,，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強，個人應(yīng)主動提高標準要求,，才能順應(yīng)公司的長遠發(fā)展,。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足,，提出問題,，并徹底解決問題!

下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足,。對此,，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，就是“盲,、茫、忙,、亂,、堵、差”,。接下來,，我將一一進行解析：

目前公司的組織機構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機構(gòu)不完善,，系統(tǒng)劃分不明確,，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位,，橫向溝通不順暢,。具體體現(xiàn)在：

1、部門設(shè)置不完整,，有的管理部門缺失,，從而造成管理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠,，工作標準與質(zhì)量達不到要求;

2,、各管理系統(tǒng)的劃分，沒有遵循相似,、關(guān)聯(lián),、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰,，造成系統(tǒng)管理的實際盲點;

3,、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉,，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位,。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足,，有效溝通不暢,，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合,、提高效能,，未能形成“合而強、分而精”的理想局面,。 以上問題,，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰,，目標不明確,，結(jié)果當然不理想。

公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程,，每個流程包含很多環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標準，每個標準應(yīng)該有監(jiān)督,、有考核以糾正偏差,，提高執(zhí)行力，方能達成效果,。

而目前公司的流程管理相當薄弱,。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標流程,、合同管理流程,、工程物資采購流程、財務(wù)預(yù)算控制管理流程,、人事招聘管理流程,、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等，要么沒有,，要么沒有貫徹落實執(zhí)行,。流程如水，“道不順則流不暢”,。業(yè)務(wù)管理流程的不健全,，造成了很多工作不明確由誰負責,，不清楚各自職責權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實,，甚至無從下手,，不知從何做起,?？傊枪芾怼盎靵y”,，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂,。流程的不清晰,，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措,。

流程建設(shè)管理的缺失,，帶來的就是制度建設(shè)的不足。因為流程不合理,，則很大程度決定了制度無法保障,，執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù),，而這種情況下,，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有,?！盁o以規(guī)矩，不成方圓”,，沒有制度支撐,，那么就會形成“事先沒有標準,，過程無法控制,，結(jié)果無法考核”，無法達成有效的管控,。

目前,，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙,，比較累,，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆,。當然,，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的,。那么,，在無法改變外在環(huán)境的情況下,，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。

項目管理方面存在的`問題,，我想各項目部的負責人最清楚,。工程技術(shù)標準不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰,，文件傳達不夠到位;質(zhì)量標準不夠規(guī)范,，質(zhì)量要求不夠嚴格，質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工計劃不科學(xué),、分工安排不合理,、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位,、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,，工程預(yù)算不夠精確，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一,，安全管理不夠嚴格,，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題,，都亟待加強,。而且關(guān)鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時,，項目履行進度報告,、關(guān)鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層,，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后,，過程控制不得力，十分不利項目的整體運營,，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃,。

因此，項目管理整體方案的計劃性,、科學(xué)性,、合理性、可操作性十分關(guān)鍵,，否則,，“忙”也是瞎忙，白忙,，成效不大,。

這一段時間，公司根據(jù)管理需要,，也出臺了一些基本的管理制度,，有如：考勤管理制度,、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,，但總體來說,，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格,，獎懲激勵未落實,。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督,，有監(jiān)督?jīng)]考核,，有考核沒獎懲約束，那么,，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度,，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解,，經(jīng)過一段時間的推行后,，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是,，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上,。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理,，行政部要加強監(jiān)管力度。

財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一,。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理,、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)成本控制,、財務(wù)審批流程,、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善,。

管理的問題,，歸根結(jié)底是溝通的問題,。目前我們的內(nèi),、外部溝通都需要加強。

例如甲,、乙方之間存在許多分歧,，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,，但執(zhí)行過程沒有匯報,，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告?這一系列方面的問題一是制度不健全,，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設(shè)不完善,，造成了信息傳遞的“堵塞”,。

管理有問題，合作方有意見,，員工有建議,，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接,，信息無法有效傳遞,，方案提案無法上報，導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生,。從而積小成多,，本來是小問題，卻因處理的不及時,，形成大問題而變得更加棘手,，更難解決。 20xx年,，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動,。項目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革,，對于以上各類問題進行整理,、整頓、解決,。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系,，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程,，強化各部門職能管理,，明確各崗位職責，切實體現(xiàn)各司其職,，各負其責,。要做到工作有計劃，方案有分析,，執(zhí)行有標準,，過程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié),。具體要求是：

組織改革迫在眉睫,，勢在必行。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則,，我們的機構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點,，以未來發(fā)展為著眼點,，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要,，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機構(gòu),。目前，機構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形,，但仍然需要進一步作充分的研究,、討論、驗證,，必要時也要各部門負責人參與進來,，充分聽取你們的意見、建議,，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標,，同時進行戰(zhàn)略目標分解，促進各部門更好的規(guī)劃,、執(zhí)行本部工作任務(wù),，從而更好的理解、支持,、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升,。

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo),，由行政部門來組織,，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論,、共同配合來完成流程建立,。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊,，今后一切工作按照流程,、程序來推動。

對于公司的基本管理制度,，主要以行政部為主導(dǎo),，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案,，關(guān)聯(lián)部門給議案,，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度,，原則上由各部門提供方案,，由行政部審核,，經(jīng)董事長,、總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案,，并列明清單,，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行,。

同時,，各部門的職能、各工作崗位的職責,，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等，一定要落實到部門,，具體到崗位,。

根據(jù)新的組織機構(gòu)，公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管,，項目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理,。工程部主要負責市政道路改造類項目管理，房地產(chǎn)項目部主要負責地產(chǎn)類項目管理,，總工室主要負責工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術(shù)標準建立,、技術(shù)支持和工程項目的預(yù)決算，各項目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部統(tǒng)籌管理,，項目部財務(wù)人員歸口公司財務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo),。 今后，各個項目在投資開發(fā)前,，一定要由總工室,、開發(fā)辦主導(dǎo)對項目進行充分的調(diào)研與論證，要對項目的地段信息,、市場調(diào)研,、實地勘察、項目定位,、產(chǎn)品設(shè)計,、經(jīng)濟分析等方面進行綜合的分析驗證后，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經(jīng)營計劃書等可行性分析報告,，上報公司以做出正確的決策,。

當然，在原有的項目施工過程中,，因為綜合方面的原因,，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208,、209項目的征地和拆遷等問題,，需要我們拓寬思路，改變方法,，轉(zhuǎn)變形式,，以得出更具有可操作性的解決方案。

有效溝通渠道一般包括公司例會,、部門例會,、專題討論會、公司信箱等,。今后,，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次,，由部門負責人主持;專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要,，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負責組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時解決處理問題,。而項目部還應(yīng)該形成每日早會,、晚會的習(xí)慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作,、明確標準要求和提出注意事項,，晚會則簡要總結(jié)當天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案,。所有的會議一定要形成會議紀要并下發(fā)各責任人,，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼,，進一步拓寬溝通渠道,，豐富溝通方式。員工有意見申訴的,，有合理化建議提案提報的,，都可以通過以上途徑辦理。

執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標準,，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,，公司可以提供充分的財力,、人力、物力支持,，今后流程,、制度等都會進一步完善,。但是，僅有這些遠遠不夠,，目前我們許多工作,，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因為執(zhí)行不到位,，才沒有達成預(yù)期的目標,。所以沒有執(zhí)行力,，一切等于零,，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后,，我們將推行部門負責制,。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負責人為主要責任人,，以項目執(zhí)行人為第一責任人,，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責任人,，進行綜合管理,，對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位,，目標達成,。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標的，必須要對相關(guān)責任人進行問責,。

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制的督促檢查,，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā),，以高標準、嚴要求來規(guī)范和自我約束,，達成自我提升!

公司得到了發(fā)展壯大,，一定會讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平,，建立職業(yè)發(fā)展通道,，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進一步發(fā)展。

今后,，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展,，以提升員工的專業(yè)能力水平,，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要。 同時,，通過外來優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng),，帶來新的理念，借鑒新的方法,，注入新的活力,。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱,，也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持,。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng),，以提升公司形象,，使客戶認同公司的產(chǎn)品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍,，加強部門之間,、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》,，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。

總而言之,，20xx是公司的管理年,、制度年、流程再造年,。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標要達成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實的達成統(tǒng)一,。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了,，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

展望20xx,，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn),，做大做強之路，我們?nèi)沃囟肋h,。我們需要進一步優(yōu)化資源整合,，提高經(jīng)營管理水平，強化員工專業(yè)能力,，提高執(zhí)行力,，提升團隊核心競爭力。當然,，細節(jié)決定成敗,。我們既要從大處著眼,，更要從小處著手，從日常工作的點滴做起,，做好身邊的每一件事并堅持下去,，通過量變的積累達到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達成理想目標,?！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇,。但是,，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果,?！皟?yōu)勝劣汰,，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律,。如果你做不好，達不到工作的要求,，跟不上公司發(fā)展的步伐,，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進與提高，你將會被無情的淘汰,。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今,，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同創(chuàng)造的成果,，公司永遠不會忘記你們!而且公司更加希望,，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資,，更應(yīng)該把它當作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺,，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展,，打造共贏,，一起開創(chuàng)更加美好的明天!

20xx已經(jīng)來了，讓我們團結(jié)一心,，加倍努力,，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標,，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

最后,，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下來的團年宴會上開開心心!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，我在長治寶誠市場部工作已半月有余,，雖然漫長的實習(xí)期還遙遙無期,，但工作總結(jié)還是要寫的。上周小王就跟我要了,，結(jié)果忙的就把這茬兒給忘了,。今天再問我要，回答還沒寫,，實在不好意思,，在這說聲對不起!好，言歸正傳,。這不是我第一次做汽車4s店的市場工作,，畢業(yè)以后在吉利汽車的4s店做了1年多的市場工作，那時的市場部前后就我一個,，從調(diào)查,、策劃、組織,、執(zhí)行都得一個人搞定,。一年多下來對4s店市場工作也了解了個差不多。當然吉利在寶馬面前自然是小巫見大巫了,。換了工作地點,，換了汽車品牌，我決定重新在長治寶誠寶馬4s店做起,。

一、 工作初體驗

初次走進公司的辦公室,，舒適的辦公環(huán)境就讓我感覺很好,，同事善意的微笑，積極的工作氛圍讓我很喜歡,?！队肋_企業(yè)文化》、《員工手冊》,、《員工安全工作手冊》讓我初步了解了企業(yè)的要求,。市場部李經(jīng)理向我介紹了我的工作范圍與職責，我也暗自同我以前的工作流程進行了對比,，明白了寶馬要求的是更細致,，更真實的市場工作。經(jīng)過幾天的時間,，我認真了解了bmw的ci要求,，以及永達集團的日常報表，因為這是我做好本職工作的基礎(chǔ),。

二,、 市場工作

1,、日常工作

在這半個月的工作中，我負責了《車影隨行 長治寶誠與維多利亞皇家攝影強強聯(lián)合》活動ppt,、《un1que 唯一 長治寶誠全新bmw1系上市發(fā)布會》活動ppt,、《夢想座駕 觸手可及 bmw3系春季試駕會》活動ppt，以及日常集團報表,，活動總結(jié)等的撰寫,。還協(xié)助崔卡娜整理簡報，協(xié)助柴敏進行展廳的布置,。在工作中漸漸熟悉了日常環(huán)節(jié),，趕上了同事們的工作步奏，也培養(yǎng)了團隊的默契,。在上周進行的全新bmw1系上市活動中見識了寶馬品牌在長治地區(qū)的影響力,，也看到了bmw的企業(yè)責任。

2,、 其他工作

在今天的晨會中,，當孫總提問，今年最重要的工作是什么的時候,，我按照以前的工作直覺,，本能的以為答案是終端,，結(jié)果答案讓我感到很意外,，那時我意識到我的工作狀態(tài)還錯誤的停留在吉利的水平?？磥碛肋h都不能有教條主義,、本本主義啊!

新的工作環(huán)境讓我改變了以前的錯誤意識,，學(xué)習(xí)了新的工作目標,，我知道路還很遠，但是我會越走越直!

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇六

20___年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作的范圍廣,、任務(wù)重,、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

后勤管理工作涉及面廣,、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理,，提升服務(wù)水平為指導(dǎo),，從多方面著手,，努力做好后勤工作,。

1,、能做到有及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費,，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各部門做好服務(wù),，能及時,、保質(zhì)保量送去各部門所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚；

2、辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了的時候請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。通過我們的努力配合,，圓滿地完成了20___年的后勤和倉管工作。

1,、今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有,，歸車有記錄等工作流程,；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。

2、在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書,，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下,，加強車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我公司工作的開展提供了較好的服務(wù),。

對兩位衛(wèi)生員進行深刻,、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細節(jié)及責任的培訓(xùn)與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉(zhuǎn),、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃,，周周有檢查,；對公司保衛(wèi)人員,，進行了安全防衛(wèi)、防電,、防火,、防水培訓(xùn)，強化安全意識,，做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。

1,、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善。

2,、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常疲于處理工作中的各項紛繁瑣事,。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要不斷的學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只是限于自身周圍的小圈子，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗,，共同進步,。新的一年里，我會圍繞著公司的中心工作,，明確個人的職責做好工作,，搞好協(xié)調(diào)、當好參謀,、搞好服務(wù),，密切配合，希望能圓滿地完成了20___年的各項工作任務(wù),，為公司發(fā)展起到積極作用,。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇七

、5月25日,，縣委副書記,、縣長庹登軍在縣政府358會議室主持召開20xx年度人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議。會議傳達了省,、市人口計生工作會議精神,，聽取了縣人口計生委的工作情況匯報，研究了人口計生工作相關(guān)問題?，F(xiàn)將會議精神紀要如下,。

會議認為，前段時間,，縣人口計生委強化措施,，扎實工作，積極開展春季人口計生集中宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，較好地完成了人口計生主要指標,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面深化,，利導(dǎo)機制不斷完善，兩非典型案件查處成效明顯,。會議強調(diào),，今年是全省人口計生工作全面洗牌、重新排隊的重要之年,，下階段我縣要著重圍繞創(chuàng)建國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣目標,，認清形勢抓住重點，反思自我突破難點,，創(chuàng)先爭優(yōu)打造亮點,，全力推進人口計生工作。會議議定了以下事項：

同意由縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《20xx年度春季人口計生集中宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展情況的通報》,，并附全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合得分排名表,。對排在全縣后兩位的楊柳鄉(xiāng)、浩塘鎮(zhèn)實行預(yù)否決,，并且實行經(jīng)濟和組織處罰,。

同意由縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《桂陽縣社會撫養(yǎng)費征管用情況督查方案》，先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進行自查自糾,，縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照《桂陽縣社會撫養(yǎng)費征管用情況督查方案》要求,，在省定性檢查之前省定量檢查之后對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進行督查。

同意20xx年爭創(chuàng)國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣,，并按相關(guān)程序行文下發(fā)《桂陽縣創(chuàng)建國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣工作方案》,，各有關(guān)單位要按方案要求落實好工作。

1.同意以縣政府名義行文,，對計劃生育利益導(dǎo)向擴面提標有關(guān)事項進行明確,，具體金額由縣財政局會同縣人口計生委核算(包括城鎮(zhèn)獨生子女父母一次性獎勵)。同時,，要進一步完善計劃生育利益導(dǎo)向長效機制,。

2.同意擴大獎扶受惠面。一是將農(nóng)村獎扶對象提前至55歲享受縣級獎扶,，每人每年享受500元獎扶金;二是將生育間隔未達4年的農(nóng)村純二女結(jié)扎戶納入農(nóng)村獎扶,，按照湖南省農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助標準發(fā)放。以上資金由縣人口計生委核實報縣財政局審定后由縣財政撥付,。

3.同意提高獎扶金發(fā)放標準,。一是將農(nóng)村獎扶金每年在國家、省級的標準上提高50%的標準發(fā)放,，納入當年縣財政預(yù)算,。二是將計劃生育特別扶助提標至每人每月500元，縣財政負擔提標后除國家、省級負擔以外的資金,。三是獨生子女保健費由原來的每年240元提高至360元,。夫妻雙方均有工作單位的由雙方單位各負擔一半;夫妻雙方只有一方有工作單位的，由有工作單位的一方負擔;夫妻雙方均無工作單位的城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村戶口的獨生子女戶由縣財政負擔,。

同意從縣衛(wèi)生系統(tǒng)差額撥款人員中通過考試方式選調(diào)6人充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生服務(wù)所,，由縣組織、編制,、人社,、財政等部門按有關(guān)程序辦理。

同意按縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生服務(wù)所人員目標管理考核方案》,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生服務(wù)所人員實行目標管理考核,。

同意整合全縣計生利益導(dǎo)向政策，制作一冊通,，發(fā)放到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門,。

同意由縣衛(wèi)生局和縣人口計生委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進一步加強〈出生醫(yī)學(xué)證明〉發(fā)放與管理的通知》。

同意對生活確實困難的計生手術(shù)并發(fā)癥人員實施救助,，縣社保、民政部門在同等條件下優(yōu)先考慮其享受城鄉(xiāng)低保待遇,。

1.根據(jù)20xx年度省人口計生工作考核評估方案要求,，原則同意由縣財政解決國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目宣傳等工作經(jīng)費40萬元。

2.為彌補縣人口計生委公用經(jīng)費的嚴重不足,，結(jié)合縣人口計生委實際工作需要,，由縣財政解決縣人口計生委公用經(jīng)費100萬元。,。

(一)創(chuàng)先爭優(yōu)是省計生協(xié)會發(fā)起的一項服務(wù)人口計生工作的主題活動,，是今年計生協(xié)會的重要工作。今年我縣的目標是爭創(chuàng)省級先進協(xié)會,。各有關(guān)部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村(居、社區(qū))要積極創(chuàng)先爭優(yōu),，要在20xx年示范點的帶動下,，由縣級領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥創(chuàng)建，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)按條件篩選后確定創(chuàng)建點在6月5日前將創(chuàng)建點名單報縣人口計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

(二)各有關(guān)部門要支持配合做好創(chuàng)建工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

伴隨著渾厚的新年鐘聲,，雞年已逝,，祥犬升騰，在此辭舊迎新之即,，我衷心祝福大家新春快樂,！身體健康,！事業(yè)進步！全家幸福,！

20xx年對于我們百榮來說是不平凡的一年,，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。一年里,，xx集團的各項事業(yè)都取得了長足的進步,，商城的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過一年的錘煉,，我們的戰(zhàn)略更加聚焦,，思路更加明晰，基礎(chǔ)更加扎實,，管理模式更加完善,，執(zhí)行力更加增強。

在所有百榮人的共同努力下,，我們克服了種種的壓力和困難,，不僅圓滿地實現(xiàn)了集團各項預(yù)計目標，團隊的素質(zhì),、專業(yè)的精神,、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的,。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞,，更是每一位百榮人的驕傲！

激情和汗水成就過去,，理性和堅強鑄就未來,。我們有足夠的理由相信，20xx年將是更加激動人心的一年,。我們將看到xx各項事業(yè)的迅速推進,，一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會,。我們每位員工,，都將在xx的飛速發(fā)展中得到價值的最大實現(xiàn)。

在這里,，我代表集團和商城領(lǐng)導(dǎo)對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動,、以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝！更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀,，讓我們行動起來,，為事業(yè)的發(fā)展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量,！愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲,，再創(chuàng)奇跡！

謝謝大家,！